Es imposible saber si una start-up va a conseguir triunfar a nivel general cuando está en una fase tan temprana, pero la nueva empresa de Catherine Fake, tiene muchas de las características necesarias para ello.
En febrero de 2004 Fake creó junto a Stewart Butterfield la plataforma para compartir fotografías conocida como “Flickr” y un año después ésta fue comprada por Yahoo! por 35 millones de dólares. Más tarde, se atrevió a fundar el servicio de ayuda instantánea “Hunch” con un equipo de 11 personas graduadas en el MIT. Su nueva aventura en el mundo del emprendimiento se llama “Pinwheel”.
¿Pin…qué? Efectivamente, el nombre de la empresa de Fake recuerda poderosamente a Pinterest, la red social que el año pasado fue la sensación en Estados Unidos (ha conseguido ser la web con más de 12 millones de visitantes con el crecimiento más rápido de la historia) y que está empezando a causar furor en España. Pero Pinwheel va un paso más allá. Si la gracia de Pinterest es colgar imágenes potentes o curiosas en diferentes categorías, Pinwheel le suma a esto el atractivo de la geolocalización.
Con la herramienta de la madre de Flickr lo interesante es que se pueden ir asociando una especie de post-it con imágenes incluidas a cualquier lugar del mundo, según recoge Cnet. Según explica Fake, las “notas” se pueden dejar de manera privada o pública, dirigiéndolas concretamente a una persona, un grupo o bien para que todo el mundo las lea. Estos avisos se organizarían por “sets” o categorías, por ejemplo, para identificar sitios de ocio, de trabajo, tiendas preferidas, locales pertenecientes a una cadena, restaurantes de un tipo de cocina, etc. La fundadora aclara que “es posible seguir a los usuarios, pero también lugares y sets”.
Por el momento Pinwheel está disponible solo en beta privada.
2012/02/17
Apple vendió más dispositivos iOS en 2011 que Macs en toda su historia
En una reciente entrevista concedida a la revista Fortune, el consejero delegado de Apple, Tim Cook, reveló algunas cifras de ventas acumuladas de la empresa.
El mandamás de la manzana confesó, entre otras cosas, que se habían comercializado hasta la fecha 55 millones de iPads, una cifra de ventas impresionante que e su negocio de Mac le habría costado alcanzar 22 años. Según Cook, tuvieron que pasar cinco años para que Apple vendiera 22 millones de iPod y tres años para que pudieran llegar a esta última cantidad en iPhone.
En cuestión de plataformas, iOS ya habría superado al sistema operativo Mac OS X. Al software móvil solo le habrían bastado cuatro años para sobrepasarle. Solo en 2011 se vendieron 156 millones de dispositivos con iOS, sumando iPhone, iPhone e iPod Touch. En 28 años de vida los Mac han acumulado 122 millones de unidades comercializadas.
Asymco ha elaborado una gráfica donde pueden verse el historial de ventas de la empresa de Cupertino.
El mandamás de la manzana confesó, entre otras cosas, que se habían comercializado hasta la fecha 55 millones de iPads, una cifra de ventas impresionante que e su negocio de Mac le habría costado alcanzar 22 años. Según Cook, tuvieron que pasar cinco años para que Apple vendiera 22 millones de iPod y tres años para que pudieran llegar a esta última cantidad en iPhone.
En cuestión de plataformas, iOS ya habría superado al sistema operativo Mac OS X. Al software móvil solo le habrían bastado cuatro años para sobrepasarle. Solo en 2011 se vendieron 156 millones de dispositivos con iOS, sumando iPhone, iPhone e iPod Touch. En 28 años de vida los Mac han acumulado 122 millones de unidades comercializadas.
Asymco ha elaborado una gráfica donde pueden verse el historial de ventas de la empresa de Cupertino.
China ya está revisando el acuerdo Google-Motorola
La compra de Motorola Mobility por parte de Google continúa su camino. Tras obtener esta semana las aprobaciones tanto de la Unión Europea como de Estados Unidos, la próxima en llegar podría ser la de China, cuyas autoridades antimonopolio ya están revisando la adquisición. Deberán tomar una decisión antes del 20 de marzo.
¿Cuál será la respuesta por parte de China? En principio, todo apunta a que también darán luz verde, aunque algunos aspectos levantan dudas. Según los analistas, el gigante asiático podría aprovechar para forzar a Google a realizar más negocios en su territorio: la compañía movió todo lo relativo al buscador de China a Hong Kong, acusando a los chinos de haber hackeado sus servidores.
Eso sí, que China opte por esta opción es también altamente improbable, ya que el gobierno del país cambiará de líderes dentro de poco y es posible que prefieran mantener un perfil bajo durante su primer año, según recoge Reuters.
De momento, el acuerdo está siendo revisado por la oficina antimonopolio china, un proceso “estándar” a la hora de analizar cualquier adquisición, según indicaron portavoces de las autoridades chinas. “Todavía está en proceso de revisar y verificar los aspectos relevantes”, explicaron, aclarando que habrá noticias del desarrollo de esta revisión “puntualmente”.
¿Cuál será la respuesta por parte de China? En principio, todo apunta a que también darán luz verde, aunque algunos aspectos levantan dudas. Según los analistas, el gigante asiático podría aprovechar para forzar a Google a realizar más negocios en su territorio: la compañía movió todo lo relativo al buscador de China a Hong Kong, acusando a los chinos de haber hackeado sus servidores.
Eso sí, que China opte por esta opción es también altamente improbable, ya que el gobierno del país cambiará de líderes dentro de poco y es posible que prefieran mantener un perfil bajo durante su primer año, según recoge Reuters.
De momento, el acuerdo está siendo revisado por la oficina antimonopolio china, un proceso “estándar” a la hora de analizar cualquier adquisición, según indicaron portavoces de las autoridades chinas. “Todavía está en proceso de revisar y verificar los aspectos relevantes”, explicaron, aclarando que habrá noticias del desarrollo de esta revisión “puntualmente”.
Groupon prepara un nuevo servicio premium, Groupon VIP
Un grupo seleccionado de usuarios han recibido una invitación para Groupon VIP, que también les ofrece la posibilidad de acceder anticipadamente e los cupones descuento, además de poder conseguir cupones antiguos y conseguir el rembolso de cualquier cupón en cualquier momento. El nuevo servicio se está probando en unos cuantos mercados y se expandirá si las pruebas son satisfactorias.
Los usuarios seleccionados para probar el nuevo servicio podrán utilizarlo de manera gratuita durante un periodo de tres meses, después de lo cual podrán cancelarlo o pagar 30 dólares para seguir disfrutándolo durante un año.
En lo que han sido sus primeros resultados desde la IPO del pasado mes de junio, la empresa de cupones descuento obtuvo una pérdida neta de 42,3 millones de dólares sobre ingresos de 506,5 millones de la misma moneda. Aun así, la compañía confía en el futuro.
El año pasado Groupon añadió nuevas ofertas, como un servicio premium llamado Groupon reserve y un programa de fidelización para usuarios bautizado como Groupon Rewards.
Los usuarios seleccionados para probar el nuevo servicio podrán utilizarlo de manera gratuita durante un periodo de tres meses, después de lo cual podrán cancelarlo o pagar 30 dólares para seguir disfrutándolo durante un año.
En lo que han sido sus primeros resultados desde la IPO del pasado mes de junio, la empresa de cupones descuento obtuvo una pérdida neta de 42,3 millones de dólares sobre ingresos de 506,5 millones de la misma moneda. Aun así, la compañía confía en el futuro.
El año pasado Groupon añadió nuevas ofertas, como un servicio premium llamado Groupon reserve y un programa de fidelización para usuarios bautizado como Groupon Rewards.
Apple endurece las condiciones de su App Store
El escándalo iniciado por Path al descubrirse que almacenaba la agenda de contactos del usuario en sus servidores continúa dando coletazos. Tras la confesión de muchas otras compañías con apps (Twitter, por ejemplo) que hacían lo mismo y su compromiso a cambiar esta política, Apple ha decidido también mover ficha: a partir de ahora, las apps que quieran entrar en la App Store tendrán que pedir permiso explícito al usuario para poder acceder a cualquier información almacenada en su agenda de contactos.
Apple se encontró enseguida en el punto de mira tras el escándalo, con las autoridades de protección de datos estadounidenses pidiéndoles explicaciones. “Este incidente plantea preguntas sobre si las políticas y prácticas para desarrolladores de apps iOS de Apple se quedan cortas a la hora de proteger la información de los usuarios del iPhone y sus contactos“, explicó el congresista Henry Waxman en una carta a Tim Cook.
Y es que el caso de Path no fue el único: desde Twitter ya han admitido que almacenan la lista de contactos del usuario durante 18 meses cuando se utiliza la función de “Encontrar amigos”. Eso sí, su respuesta ha sido algo menos clara que la de Path: mientras estos se han comprometido a borrar los datos, desde Twitter simplemente han indicado que en las próximas actualizaciones de su app cambiarán el lenguaje, pasando de “encuentrar amigos” a “subir amigos”.
Como recuerda V3.co.uk, este incidente se suma a un mes negro para Apple en lo que a reputación se refiere, con el trato que reciben los trabajadores de las fábricas de Foxconn (y qué hace Apple para cambiarlo) como centro de todas las críticas.
Apple se encontró enseguida en el punto de mira tras el escándalo, con las autoridades de protección de datos estadounidenses pidiéndoles explicaciones. “Este incidente plantea preguntas sobre si las políticas y prácticas para desarrolladores de apps iOS de Apple se quedan cortas a la hora de proteger la información de los usuarios del iPhone y sus contactos“, explicó el congresista Henry Waxman en una carta a Tim Cook.
Y es que el caso de Path no fue el único: desde Twitter ya han admitido que almacenan la lista de contactos del usuario durante 18 meses cuando se utiliza la función de “Encontrar amigos”. Eso sí, su respuesta ha sido algo menos clara que la de Path: mientras estos se han comprometido a borrar los datos, desde Twitter simplemente han indicado que en las próximas actualizaciones de su app cambiarán el lenguaje, pasando de “encuentrar amigos” a “subir amigos”.
Como recuerda V3.co.uk, este incidente se suma a un mes negro para Apple en lo que a reputación se refiere, con el trato que reciben los trabajadores de las fábricas de Foxconn (y qué hace Apple para cambiarlo) como centro de todas las críticas.
¿Quién hace la competencia a Apple? La propia Apple
Apple ha visto caer sus envíos de iPad desde un 64% en el 3Q de 2011 hasta un 57% en el 4Q. La razón no tiene que ver con la competencia que ejercen otras marcas, aún muy lejos de alcanzar su cuota de mercado; la principal razón de esta caída fue el lanzamiento del iPhone 4S.
Al final, todo queda en casa. Un estudio elaborado por IHS relaciona directamente el frenazo del iPad en el mercado con la fuerza del iPhone 4S. Es parte de la filosofía de Apple, que tiene establecida una hoja de ruta con lanzamientos periódicos de productos que de alguna forma, canibalizan a las anteriores versiones.
Así, cuando se presente la próxima generación del iPad (los rumores apuntan a que será a principios de marzo), probablemente afecte a la venta de otros productos de la marca y lo mismo cuando se dé a conocer el próximo iPhone.
El informe destaca la posición de Amazon y de su Kindle Fire en el mercado de los tablets. El dispositivo ha alcanzado el 14,3% de cuota en tan sólo un trimestre (el primero de su corta existencia). Más de la mitad de las ventas globales del dispositivo, que no han alcanzado por poco los 4 millones, han correspondido a los Estados Unidos.
A pesar de que operan en mercados diferentes y se dirigen a un público distinto, Apple está a mucha distancia del resto de actores del mercado tablet. Los envíos totales de los de Cupertino durante el último trimestre de 2011 fueron de 40,5 millones de unidades.
Apple obtuvo el 62% de porción del mercado tablet en 2011, seguido por Samsung y su línea de Galaxy Tab, con un 9% y Amazon, con un 6%. Muy de cerca de la compañía de Jeff Bezos, el Nook de B&N aglutinó el 5% del mercado.
Al final, todo queda en casa. Un estudio elaborado por IHS relaciona directamente el frenazo del iPad en el mercado con la fuerza del iPhone 4S. Es parte de la filosofía de Apple, que tiene establecida una hoja de ruta con lanzamientos periódicos de productos que de alguna forma, canibalizan a las anteriores versiones.
Así, cuando se presente la próxima generación del iPad (los rumores apuntan a que será a principios de marzo), probablemente afecte a la venta de otros productos de la marca y lo mismo cuando se dé a conocer el próximo iPhone.
El informe destaca la posición de Amazon y de su Kindle Fire en el mercado de los tablets. El dispositivo ha alcanzado el 14,3% de cuota en tan sólo un trimestre (el primero de su corta existencia). Más de la mitad de las ventas globales del dispositivo, que no han alcanzado por poco los 4 millones, han correspondido a los Estados Unidos.
A pesar de que operan en mercados diferentes y se dirigen a un público distinto, Apple está a mucha distancia del resto de actores del mercado tablet. Los envíos totales de los de Cupertino durante el último trimestre de 2011 fueron de 40,5 millones de unidades.
Apple obtuvo el 62% de porción del mercado tablet en 2011, seguido por Samsung y su línea de Galaxy Tab, con un 9% y Amazon, con un 6%. Muy de cerca de la compañía de Jeff Bezos, el Nook de B&N aglutinó el 5% del mercado.
Zynga no quiere depender tanto de Facebook
La desarrolladora de juegos sociales como FarmVille o CityVille planea dar un paso más en su estrategia empresarial. Proyecta lanzar una plataforma donde desarrolladores independientes creen aplicaciones de juegos que la firma distribuirá y promocionará.
Todo esto tiene un objetivo que destaca frente a otros: depender menos de Facebook. La compañía de Mark Pincus pretende modificar su estrategia y emulando a sus competidores, permitir a terceros publicitar sus productos en un site independiente.
La compañía, cuya salida a bolsa no ha cosechado ni mucho menos el éxito que se esperaba ha visto caer estrepitosamente el valor de sus títulos desde su salida al parqué.
Ahora, pretende buscar nuevas fuentes de ingresos y aumentar la confianza de los mercados. Y esto pasa por desprenderse (aunque sea un poco) de la dependencia hacia el gigante social Facebook.
Y es que la red social de Zuckerberg aglutina el 90% de las ventas de Zynga y se hace con el 30% del valor de los bienes virtuales vendidos. Cabe decir que la dependencia (aunque en diferente proporción) es mutua, ya que Zynga también representa el 12% de los ingresos anuales de Facebook.
La promoción de apps que construyan otros desarrolladores es una apuesta segura; Zynga sólo pondrá a disposición de terceros la plataforma. Como ya lo hicieran competidores como EA, será suya la labor de distribuir y promocionar juegos hechos por desarrolladores independientes a cambo de una porción de las ventas, recoge Bloomberg.
Todo esto tiene un objetivo que destaca frente a otros: depender menos de Facebook. La compañía de Mark Pincus pretende modificar su estrategia y emulando a sus competidores, permitir a terceros publicitar sus productos en un site independiente.
La compañía, cuya salida a bolsa no ha cosechado ni mucho menos el éxito que se esperaba ha visto caer estrepitosamente el valor de sus títulos desde su salida al parqué.
Ahora, pretende buscar nuevas fuentes de ingresos y aumentar la confianza de los mercados. Y esto pasa por desprenderse (aunque sea un poco) de la dependencia hacia el gigante social Facebook.
Y es que la red social de Zuckerberg aglutina el 90% de las ventas de Zynga y se hace con el 30% del valor de los bienes virtuales vendidos. Cabe decir que la dependencia (aunque en diferente proporción) es mutua, ya que Zynga también representa el 12% de los ingresos anuales de Facebook.
La promoción de apps que construyan otros desarrolladores es una apuesta segura; Zynga sólo pondrá a disposición de terceros la plataforma. Como ya lo hicieran competidores como EA, será suya la labor de distribuir y promocionar juegos hechos por desarrolladores independientes a cambo de una porción de las ventas, recoge Bloomberg.
La compra de Yahoo! por parte de Alibaba se paraliza
Durante las últimas semanas se ha venido hablando de las negociaciones que mantenían Yahoo! y sus dos principales socios en Asia, la compañía Alibaba de China y Softbank en Japón para que una sociedad entre ambas pudiera hacerse con el buscador.
Sin embargo, las negociaciones parecen haberse estancado. El principal motivo podría ser las condiciones “nada razonables” que Yahoo! está exigiendo a sus socios para hacerse con el control de la firma.
Además, parece que entre la dirección de Yahoo! -el presidente Roy Bostock ha anunciado ya su marcha y el CEO Scott Thomson acaba de aterrizar en la compañía- y los accionistas no se ponen de acuerdo en las condiciones a exigir y rumbo que debe seguir la empresa en el futuro.
Esto ha provocado que las conversaciones que Alibaba y Softbank mantenían con Yahoo! en Hong Kong hayan quedado en punto muerto, según han anunciado fuentes cercanas a la negociación a las que ha tenido acceso Reuters.
Sin embargo, las negociaciones parecen haberse estancado. El principal motivo podría ser las condiciones “nada razonables” que Yahoo! está exigiendo a sus socios para hacerse con el control de la firma.
Además, parece que entre la dirección de Yahoo! -el presidente Roy Bostock ha anunciado ya su marcha y el CEO Scott Thomson acaba de aterrizar en la compañía- y los accionistas no se ponen de acuerdo en las condiciones a exigir y rumbo que debe seguir la empresa en el futuro.
Esto ha provocado que las conversaciones que Alibaba y Softbank mantenían con Yahoo! en Hong Kong hayan quedado en punto muerto, según han anunciado fuentes cercanas a la negociación a las que ha tenido acceso Reuters.
Intel retrasará el envío de procesadores Ivy Bridge
Según fuentes de la siempre fiable Digitimes, Intel ya ha dicho a sus partners que planea retrasar la distribución de su familia de procesadores Ivy Bridge.
Eso afectará sólo al envío masivo de procesadores, ya que se espera que un volumen pequeño de procesadores de la firma serán enviados en abril.
¿La razón de semejante decisión? Tiene que ver con los las débiles ventas de la gama de ultrabooks actual, que se está convirtiendo en un quebradero de cabeza para el gigante. Ya anunciábamos la intención de rebajar el precio de los dispositivos hasta un 30% para “limpiar” los almacenes.
Lo cierto es que el retraso de la distribución a gran escala de la familia Ivy Bridge, cuyos procesadores se insertarían en las entrañas de la segunda generación de Ultrabooks, tiene como objetivo minimizar el impacto que podría causar la inserción inmediata.
Según las fuentes consultadas la decisión de Intel favorecerá a los fabricantes de chips USB 3.0 que si bien esperaban una caída de su cuota de mercado de un 20%, ésta finalmente y con el retraso de Intel, crecerá hasta un 50%.
El cambio de planes de Intel ha motivado a otras firmas también a retocar los suyos. Sin embargo la mayoría de vendedores de notebooks considera que este segmento tendrá un importante crecimiento después de septiembre, cuando Microsoft presente su Windows 8. Hasta entonces será un período oscuro para esta industria.
Eso afectará sólo al envío masivo de procesadores, ya que se espera que un volumen pequeño de procesadores de la firma serán enviados en abril.
¿La razón de semejante decisión? Tiene que ver con los las débiles ventas de la gama de ultrabooks actual, que se está convirtiendo en un quebradero de cabeza para el gigante. Ya anunciábamos la intención de rebajar el precio de los dispositivos hasta un 30% para “limpiar” los almacenes.
Lo cierto es que el retraso de la distribución a gran escala de la familia Ivy Bridge, cuyos procesadores se insertarían en las entrañas de la segunda generación de Ultrabooks, tiene como objetivo minimizar el impacto que podría causar la inserción inmediata.
Según las fuentes consultadas la decisión de Intel favorecerá a los fabricantes de chips USB 3.0 que si bien esperaban una caída de su cuota de mercado de un 20%, ésta finalmente y con el retraso de Intel, crecerá hasta un 50%.
El cambio de planes de Intel ha motivado a otras firmas también a retocar los suyos. Sin embargo la mayoría de vendedores de notebooks considera que este segmento tendrá un importante crecimiento después de septiembre, cuando Microsoft presente su Windows 8. Hasta entonces será un período oscuro para esta industria.
El antivirus de Microsoft bloquea a Google
Los usuarios del software de seguridad de los de Redmond se han encontrado con una inesperada sorpresa: la actualización mensual del antivirus ha tachado a Google.com como un sitio malicioso.
El parche en cuestión era para la herramienta gratuita de seguridad de la firma Microsoft Security Essentials y también para los usuarios de Forefront, un producto enfocado a usuarios empresariales.
Cuando los usuarios trataban de abrir la página de Google, se bloqueaba automáticamente (independientemente del navegador que se usara) y era marcada como amenaza seria por alojar en teoría el malware Exploit:JS/Blacole.BW.
Ante esto, los afectados acudieron en masa a los foros de soporte de Microsoft para quejarse. La compañía reconoció inmediatamente el problema y lo corrigió.
El parche en cuestión era para la herramienta gratuita de seguridad de la firma Microsoft Security Essentials y también para los usuarios de Forefront, un producto enfocado a usuarios empresariales.
Cuando los usuarios trataban de abrir la página de Google, se bloqueaba automáticamente (independientemente del navegador que se usara) y era marcada como amenaza seria por alojar en teoría el malware Exploit:JS/Blacole.BW.
Ante esto, los afectados acudieron en masa a los foros de soporte de Microsoft para quejarse. La compañía reconoció inmediatamente el problema y lo corrigió.
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