Científicos de la Universidad de Tartu en Estonia crearon una superficie de vidrio que puede opacarse en un campo eléctrico, lo cual permite su utilización como pantalla para ventanas, informaron el día 14 medios locales.
El secreto de la creación radica en un gel especial que al ser rociado sobre la superficie del vidrio forma una capa de cinco a 10 micrómetros, informó la emisora ETV.
Al encontrar un campo eléctrico, el gel cambia sus propiedades ópticas con sólo pulsar un interruptor.
Hasta ahora, el gel ha sido aplicado a pequeñas piezas cuadradas de vidrio que han superado todas las pruebas de laboratorio. Sin embargo, ahora los científicos estonios están intentando resolver cómo aplicar la misma tecnología en superficies más grandes.
Según Ilmar Kink, jefe del Centro de Desarrollo de Nanotecnología de la universidad, una opción es desarrollar una cabina especial de rociado, la cual aplicaría el gel en una capa uniforme.
El vidrio puede ser usado en edificios de oficinas y centros comerciales.
"Desde un punto de vista tecnológico, no veo ninguna razón para que no pueda ser usado incluso en rascacielos", dijo Kink, quien agregó que si todo marcha según lo planeado, el vidrio procesado entrará al proceso de producción masiva en un año.
2011/11/16
¿Cómo es la "parábola de las piedras", con la que Steve Jobs explicó el proceso creativo de Apple?
Pese a que Steve Jobs dejó este mundo hace poco tiempo, nadie duda de que su persona va a trascender. Su persona será recordada a lo largo de los años como alguien que nunca dejó de innovar y sorprender.
Y aún ahora lo ha vuelto a hacer, con la aparición de una "entrevista perdida" que le realizaron en la década de los '90 y que ahora se prepara para llegar a los cines.
Steve Jobs realmente encendió su carisma para Robert X. Cringely en la recién descubierta entrevista de 70 minutos para el especial de 1996 de la PBS "El triunfo de los nerds", que está siendo preparada sin edición para su estreno en los cines.
Mucho de lo dicho en esa hora de conversación sirve de enseñanza y aprendizaje. Pero un momento interesante se da cuando Jobs responde a la pregunta "¿qué es importante para ti en el desarrollo de un producto?" con una referencia a la Apple de John Sculley y una parábola sobre una lata con piedras.
A continuación, una transcripción de las palabras de Jobs hecha por CNNExpansión.com:
"Una de las cosas que más daño hizo a Apple cuando me fui fue que John Sculley tenía una seria enfermedad. Era la enfermedad de pensar que una gran idea es 90% del trabajo. Pensar que sólo le dices a otras personas ‘aquí está la gran idea', entonces todos pueden irse y hacerla realidad.
El problema con eso es que hay mucho trabajo entre una gran idea y un gran producto. Y mientras haces evolucionar esa gran idea, ésta cambia y crece. Nunca termina como comenzó porque aprendes mucho más mientras te vas involucrando en ella. Y ahí encuentras muchísimos otros objetivos que debes tomar. Hay ciertas cosas que no puedes obligar a que hagan los electrones. Hay ciertas cosas que el plástico no puede hacer, o el cristal, o las fábricas, o los robots.
Diseñar un producto es mantener 5.000 cosas en tu cerebro y acomodarlas en nuevas y distintas formas para llegar a lo que quieres. Y cada día descubres algo nuevo: un problema o una nueva oportunidad para acomodarlas juntas de una forma un poco distinta.
Ese es el proceso que conforma la magia
Y así, tuvimos muchas grandes ideas cuando comenzamos (la Mac). Pero siempre sentí que un grupo de personas haciendo algo en lo que realmente creen es como cuando era niño, y había un hombre viudo que vivía en la calle donde yo vivía. Tenía alrededor de ochenta años y daba miedo verlo. Pude conocerlo un poco. Creo que me pudo haber pagado por cortar su césped o algo así.
Un día me dijo ‘ven a mi garage, quiero mostrarte algo'. Sacó su vieja y empolvada pulidora de rocas. Era un motor con una lata de café y una pequeña banda entre ellas. Me dijo ‘ven conmigo', fuimos por atrás y sacamos algunas rocas. Piedras feas, comunes y corrientes. Las pusimos en la lata con un poco de líquido, cerramos la lata y encendió el motor. Me dijo ‘ven mañana'.
Fui al siguiente día y abrimos la lata. Sacamos unas rocas pulidas bellísimas. Las mismas piedras comunes que habían entrado, se frotaron unas contra las otras, creando fricción, y un poco de ruido y salieron estas hermosas rocas pulidas.
Eso siempre ha estado en mi mente cuando pienso en un equipo trabajando muy duro en algo sobre lo que están apasionados. Es a través del equipo, a través de un grupo de gente extraordinariamente talentosa, chocando unos con otros, con argumentos, con peleas en ocasiones, con ruido y trabajando, como se pulen unos a otros y pulen sus ideas, y lo que sale son rocas hermosas".
La venganza de los consumidores se sirve en las redes sociales
Imaginemos la siguiente escena: una pareja se encuentra cenando en un restaurante. Cuando llega la comida, los platos no son de su agrado y, además, el camarero los trata de forma grosera. El hombre saca el móvil y envía un tweet en el cual recomienda a sus contactos no ir jamás a cenar a ese lugar.
Otro usuario, que tiene cientos de miles de seguidores en la red social, retwittea el mensaje anterior agregando su propia mala experiencia en el local. En minutos, el mensaje inicial se disemina a través de Twitter y es leído por millones de usuarios. Esta postal, que hasta hace algunos años era prácticamente imposible, hoy puede apreciarse casi a diario. Los consumidores nunca han tenido tanto poder. Cuentan con herramientas al alcance de su mano a través de las cuales pueden expresar satisfacción y conformidad, pero también, ira, enojo y frustración.
Hasta hace algunos años, un usuario descontento con un producto o servicio podía recurrir a añejos y burocráticos libros de quejas que, probablemente, nadie verificaba. Podía comunicarse con una línea de atención al cliente en la cual, tras minutos de espera y de saltos de operador en operador, con mucha fortuna podía encontrar la promesa de un resarcimiento en el futuro. Pero hoy los usuarios tienen la posibilidad de venganza en la punta de sus dedos. Un consumidor disconforme, con acceso a plataformas como Facebook o Twitter y ganas de hacer escuchar su descontento, ya no es sólo un cliente perdido, es también una amenaza para la reputación de una marca.
United Airlines: cómo perder millones por no escuchar a los usuarios
Sin lugar a dudas, el caso de venganza de usuarios más famoso de Internet es el del cantante canadiense Dave Carroll. Durante un viaje en la compañía aérea United Airlines, la guitarra eléctrica del músico fue dañada, y el artista debió invertir 1.200 dólares para repararla. Luego de múltiples reclamos y de la negativa de la empresa a hacerse cargo de los costos, Carroll grabó un tema musical llamado United Breaks Guitars, que ya tiene hasta el momento más de 11 millones de visualizaciones en YouTube y obtuvo medio millón de visitas en los primeros tres días posteriores a su publicación.
Según el diario británico Daily Mail, no escuchar los reclamos de Carroll fue, para United Airlines, un pésimo negocio. Luego de la publicación del video, las acciones de la aerolínea registraron una caída del 10%, lo que equivalió a una perdida 180 millones de dólares. Además, después de que el tema musical se convirtiera en un éxito de audiencia, la empresa decidió recompensar a Carroll ofreciéndole 1.200 dólares en billetes gratuitos, oferta que el músico rechazó solicitando a la compañía que donara el dinero a una institución de caridad.
Sears: culpar al usuario no es una buena opción
Otro episodio particularmente destacado es el de la empresa de artículos para el hogar norteamericana Sears. Todo comenzó cuando un cliente de Texas decidió comprar un nuevo refrigerador. El comprador pidió a la compañía que su pedido fuera entregado en su casa, pero con tan mala fortuna que, mientras hacía la entrega, el conductor del camión atropelló y mató a su perro Toot. El dueño del animal exigió a la empresa algún tipo de reparación, pero desde Sears argumentaron que la muerte de la mascota había sido culpa del usuario, ya que la misma se había cruzado en el camino del repartidor.
Poco días después, el cliente subió a la web el sitio SearsKilledMyDog.com (Sears Mató a Mi Perro), que en cuestión de horas se convirtió en un enorme éxito gracias a la viralización del caso vía Twitter, Facebook y el sitio de consumidores The Consumerist. Por suerte, en este caso la historia tuvo un final feliz: el mismísimo presidente de Sears, Will Powell, se comunicó con el cliente y le ofreció cubrir los costos que habían generado la pérdida de su mascota, y reembolsarle el costo del producto comprado. Al día siguiente el cliente decidió dar de baja el website.
Ojos bien abiertos
Cada vez más, la web juega un rol fundamental en las decisiones de compra de los usuarios. Sitios de reseñas, redes sociales o plataformas como Google+, donde conviven las opiniones de los navegantes con los resultados de los motores de búsqueda, son herramientas esenciales a la hora de decidir la adquisición de un producto o servicio.
En este contexto, las empresas deben entender que su imagen pública ya no está exclusivamente en manos de sus departamentos de marketing, comunicación y relaciones públicas. Los usuarios, a través del poder que le dan las herramientas de socialización que ofrece la web 2.0, tienen la posibilidad de incidir profundamente en la imagen pública de una compañía.
Las marcas están obligadas a responder a los consumidores en tiempo y forma, a mostrarse receptivas y dispuestas a resolver sus problemas para evitar la venganza de navegantes disconformes. Pero siempre, por impecable que sea una política de atención al cliente, habrá una porción de usuarios insatisfechos dispuestos a aprovechar el potencial Facebook, Twitter o YouTube para dar a conocer su historia. Por eso, es esencial que las marcas realicen un seguimiento periódico de su reputación online, para evitar episodios nocivos que puedan dañar de forma significativa su imagen pública.
Otro usuario, que tiene cientos de miles de seguidores en la red social, retwittea el mensaje anterior agregando su propia mala experiencia en el local. En minutos, el mensaje inicial se disemina a través de Twitter y es leído por millones de usuarios. Esta postal, que hasta hace algunos años era prácticamente imposible, hoy puede apreciarse casi a diario. Los consumidores nunca han tenido tanto poder. Cuentan con herramientas al alcance de su mano a través de las cuales pueden expresar satisfacción y conformidad, pero también, ira, enojo y frustración.
Hasta hace algunos años, un usuario descontento con un producto o servicio podía recurrir a añejos y burocráticos libros de quejas que, probablemente, nadie verificaba. Podía comunicarse con una línea de atención al cliente en la cual, tras minutos de espera y de saltos de operador en operador, con mucha fortuna podía encontrar la promesa de un resarcimiento en el futuro. Pero hoy los usuarios tienen la posibilidad de venganza en la punta de sus dedos. Un consumidor disconforme, con acceso a plataformas como Facebook o Twitter y ganas de hacer escuchar su descontento, ya no es sólo un cliente perdido, es también una amenaza para la reputación de una marca.
United Airlines: cómo perder millones por no escuchar a los usuarios
Sin lugar a dudas, el caso de venganza de usuarios más famoso de Internet es el del cantante canadiense Dave Carroll. Durante un viaje en la compañía aérea United Airlines, la guitarra eléctrica del músico fue dañada, y el artista debió invertir 1.200 dólares para repararla. Luego de múltiples reclamos y de la negativa de la empresa a hacerse cargo de los costos, Carroll grabó un tema musical llamado United Breaks Guitars, que ya tiene hasta el momento más de 11 millones de visualizaciones en YouTube y obtuvo medio millón de visitas en los primeros tres días posteriores a su publicación.
Según el diario británico Daily Mail, no escuchar los reclamos de Carroll fue, para United Airlines, un pésimo negocio. Luego de la publicación del video, las acciones de la aerolínea registraron una caída del 10%, lo que equivalió a una perdida 180 millones de dólares. Además, después de que el tema musical se convirtiera en un éxito de audiencia, la empresa decidió recompensar a Carroll ofreciéndole 1.200 dólares en billetes gratuitos, oferta que el músico rechazó solicitando a la compañía que donara el dinero a una institución de caridad.
Sears: culpar al usuario no es una buena opción
Otro episodio particularmente destacado es el de la empresa de artículos para el hogar norteamericana Sears. Todo comenzó cuando un cliente de Texas decidió comprar un nuevo refrigerador. El comprador pidió a la compañía que su pedido fuera entregado en su casa, pero con tan mala fortuna que, mientras hacía la entrega, el conductor del camión atropelló y mató a su perro Toot. El dueño del animal exigió a la empresa algún tipo de reparación, pero desde Sears argumentaron que la muerte de la mascota había sido culpa del usuario, ya que la misma se había cruzado en el camino del repartidor.
Poco días después, el cliente subió a la web el sitio SearsKilledMyDog.com (Sears Mató a Mi Perro), que en cuestión de horas se convirtió en un enorme éxito gracias a la viralización del caso vía Twitter, Facebook y el sitio de consumidores The Consumerist. Por suerte, en este caso la historia tuvo un final feliz: el mismísimo presidente de Sears, Will Powell, se comunicó con el cliente y le ofreció cubrir los costos que habían generado la pérdida de su mascota, y reembolsarle el costo del producto comprado. Al día siguiente el cliente decidió dar de baja el website.
Ojos bien abiertos
Cada vez más, la web juega un rol fundamental en las decisiones de compra de los usuarios. Sitios de reseñas, redes sociales o plataformas como Google+, donde conviven las opiniones de los navegantes con los resultados de los motores de búsqueda, son herramientas esenciales a la hora de decidir la adquisición de un producto o servicio.
En este contexto, las empresas deben entender que su imagen pública ya no está exclusivamente en manos de sus departamentos de marketing, comunicación y relaciones públicas. Los usuarios, a través del poder que le dan las herramientas de socialización que ofrece la web 2.0, tienen la posibilidad de incidir profundamente en la imagen pública de una compañía.
Las marcas están obligadas a responder a los consumidores en tiempo y forma, a mostrarse receptivas y dispuestas a resolver sus problemas para evitar la venganza de navegantes disconformes. Pero siempre, por impecable que sea una política de atención al cliente, habrá una porción de usuarios insatisfechos dispuestos a aprovechar el potencial Facebook, Twitter o YouTube para dar a conocer su historia. Por eso, es esencial que las marcas realicen un seguimiento periódico de su reputación online, para evitar episodios nocivos que puedan dañar de forma significativa su imagen pública.
«Charlie bit my finger», el vídeo millonario en el que un bebé muerde a su hermano
El bebé Charlie David Carr no tenía ni siquiera un año cuando, por culpa del mordisco que propinó a su hermano Harry, ha hecho ganar a su familia 120.000 euros. Se trata de un gesto inocente transformado por YouTube en una discreta mina de oro.
Se trata de una parábola extraña de estos primeros años del tercer milenio, que tiene como fondo la campiña inglesa de Buckinghamshire, transformada en un vídeo de 58 segundos que ha sido visto por más de 386 millones de personas.
¿Cómo sucedió la historia?
Howard David Carr decide grabar a sus hijos. Coge a Harry, de tres años y le pone en sus brazos al pequeño Charlie. Harry abraza al hermano y le mete un dedo en la boca. «Muérdeme, Charlie» y el bebé le hace caso.
En esta ocasión no es Mike Tyson quien acaba con la oreja de Evander Holyfield, pero el pequeño también hace mucha fuerza para morder. «Ouch, ouch, ouch», girta Harry, quien intenta moverle para que deje de «atacar».
Howard Davis Carr cuelga este gracioso momento en YouTube para que lo vea el tío de Colorado y YouTube llama la familia. Lo hace siempre que las imágenes parecen formar parte de un virus, pero en este caso les ofrecen compartir los beneficios que les aportaría la publicidad de este vídeo.
La familia acepta y la televisión americana adquiere el muerdo de Charile y el grito de Harry, incluso el «Ouch, Charlie! ouch» se ha convertido en un politono. Los Davis se han embolsado una buena cantidd de euros que han metido en una cuenta para los chicos: «Les ayudará en la Universidad, aunque también estamos pensando en comprar un coche», asegura Howard.
Ni Sony ni Microsoft apostarán al 100% por la distribución digital con sus nuevas consolas
Microsoft está preparando una consola que el analista Jesse Divnich, de EEDAr, prevé como "una consola realmente híbrida" en cuanto a la distribución de contenidos, apostando en igualdad de términos por la distribución digital y la física de los juegos.
De hecho, Divnich cree que esta ruta será la que tome también Sony, ya que considera que todavía ninguna de las dos apotará al 100% por el mercado de distribución digital, ya que se está todavía en transición. "La transición a la distribución digiral será solo eso, una transición."
Para el analista, "el consumidor tomará la decisión final" de esta transición "y Microsoft y Sony seguirán apoyando el soporte físico hasta que el gran mercado haya esté listo para aceptar lo digital."
De acuerdo a los datos aportados, solo un 10% de los ingresos en consola se derivan de la distribución digital, lo que es insuficiente como para dar el paso a un modelo centrado por completo en esa distribución, pese a que se haya hecho en sistema de negocio alternativos, como la App Store de Apple.
De hecho, Divnich cree que esta ruta será la que tome también Sony, ya que considera que todavía ninguna de las dos apotará al 100% por el mercado de distribución digital, ya que se está todavía en transición. "La transición a la distribución digiral será solo eso, una transición."
Para el analista, "el consumidor tomará la decisión final" de esta transición "y Microsoft y Sony seguirán apoyando el soporte físico hasta que el gran mercado haya esté listo para aceptar lo digital."
De acuerdo a los datos aportados, solo un 10% de los ingresos en consola se derivan de la distribución digital, lo que es insuficiente como para dar el paso a un modelo centrado por completo en esa distribución, pese a que se haya hecho en sistema de negocio alternativos, como la App Store de Apple.
Una oferta de empleo en una revista alzó al creador de Bioshock
Todos los profesionales del ocio digital tienen un comienzo. Ken Levine, creador de Bioshock y de su próxima entrega, Infinite, ha explicado el suyo en Industry Gamers, donde recordó con entusiasmo cómo una oferta de empleo publicada en una revista le convirtió en lo que es hoy: “Estaba leyendo NextGen, que ya no se publica, y vi una oferta que buscaba diseñador de videojuegos en una compañía llamada Looking Glass, que tampoco existe en la actualidad por desgracia”.
“Diseñador de juegos, suena bien. Lo intentaré”, pensó Levine, que “echó el currículum” y recibió la llamada de la empresa ofreciéndole el puesto de trabajo. Antes de este golpe de suerte, el afamado diseñador trabajo como guionista y como consultor informático, entre otras cosas. A partir de este primer puesto de trabajo en la industria, Levine decidió que quería dedicarse a hacer videojuegos durante toda su vida. Su próxima obra se lanzará en 2012.
“Diseñador de juegos, suena bien. Lo intentaré”, pensó Levine, que “echó el currículum” y recibió la llamada de la empresa ofreciéndole el puesto de trabajo. Antes de este golpe de suerte, el afamado diseñador trabajo como guionista y como consultor informático, entre otras cosas. A partir de este primer puesto de trabajo en la industria, Levine decidió que quería dedicarse a hacer videojuegos durante toda su vida. Su próxima obra se lanzará en 2012.
Chile: la disputa por el cobre que tiene nerviosas a las multinacionales
Chile, el mayor productor de cobre en el mundo, está en alerta por la negativa de la empresa transnacional británica Anglo American de vender gran parte de su filial en el país sudamericano a la estatal Corporación Nacional del Cobre (Codelco). Algunos consideran esto un incumplimiento contractual que ha desatado polémica sobre el papel del sector privado en la minería chilena.
Codelco tenía un contrato firmado para adquirir el 49% del yacimiento Anglo American Sur, pero la firma con sede en Londres sorprendió al anunciar que había cedido la mitad de ese paquete accionario (24,5%) a la japonesa Mitsubishi Corp.La cuprífera estatal buscaba incrementar una producción que equivale a más del 30% de todo el metal rojo que se genera en Chile, y la decisión de Anglo American desató un conflicto que pasó de lo económico a lo político, con el propio presidente Sebastián Piñera refiriéndose a la polémica.
El mandatario enfatizó que Codelco, "con el apoyo del gobierno, va a hacer todo lo que sea necesario para defender nuestros legítimos intereses".
Y esta postura fue ratificada por el presidente de la comisión de Minería del Senado, Carlos Cantero, quien le dijo a BBC Mundo que los colores políticos quedaron de lado a la hora de rechazar lo hecho por Anglo American.
"En el Congreso hay una profunda irritación, y como hace muchos años no lo veía es una molestia transversal donde todo elemento partidista ha pasado a un segundo lugar", señaló el parlamentario independiente, ex integrante del partido de Piñera, Renovación Nacional.
"Mala fe"
Codelco afirma que Anglo American actuó "de mala fe" al interpretar un contrato firmado en 1978 y modificado en 2002 que le daba a la firma estatal un derecho de compra del 49% de las acciones de la multinacional en Chile. Codelco presentó ante los tribunales un recurso de protección que fue acogido, y que prohibió a la firma británica la venta futura de acciones de sus yacimientos en el país sudamericano.Anglo American se defiende planteando que el contrato le permite hacer la transacción que ya se concretó con Mitsubishi.
La multinacional británica anunció que responderá a las acciones legales iniciadas por Codelco.
El presidente ejecutivo de la corporación chilena, Diego Hernández, dijo que en enero la empresa va a ejercer su opción de compra por el 49% y que una vez ahí analizará los pasos judiciales a seguir.
Reacción
Algunos temen las consecuencias que esta disputa le pueda generar al resto de la industria minera privada en el país.En el país sudamericano rige un Impuesto Específico a la Minería (IEM) que afecta especialmente a las grandes empresas, las que temen que el escenario tributario pueda cambiar al alza ante el rechazo que despertaron en muchos sectores de opinión las decisiones de la firma británica.
"Va a haber medidas", anuncia el senador Cantero, quien advirtió que "Chile va a cautelar con muchas más garantías y con mucha más acuciosidad el interés del país, y eso va a regir para todos, va a afectar todo el proceso de desarrollo minero".
Un grupo de diputados de la opositora Concertación incluso le planteó al Estado chileno que "proceda a nacionalizar los yacimientos y las inversiones que la empresa Anglo American" tiene en el país.
"Este es un modelo público-privado en la minería que se ha mantenido estable en 30 años justamente porque ha habido cordura por parte de los interesados, pero lo de Anglo American pone en cuestión todo el modelo y la verdad es que las consecuencias son totalmente impredecibles", le dijo a BBC Mundo , Gustavo Lagos, académico de la Universidad Católica.
El presidente de la Federación de Trabajadores del Cobre (CTC), Raimundo Espinoza, tiene una opinión similar. Subrayó que "estamos en la empresa estatal más importante de este país y por lo tanto es un problema de Estado".
Interpretaciones
Algunos expertos como Gustavo Lagos vaticinan que "si Anglo American se gana la enemistad de los chilenos no tiene ningún futuro en este país, es algo brutal pero es verdad".Mientras, el líder del empresariado chileno, Lorenzo Constans, pidió tranquilidad y llamó a mantener la disputa "en el ámbito de las relaciones entre ambas empresas", remarcando que "si hay contrato y ese contrato tiene cláusulas, puede haber diferentes interpretaciones".
El ministro de Economía, Pablo Longueira, entre tanto, comentó que sería "propio de un país bananero que se esté proponiendo cambios en una legislación fruto de una transacción comercial entre dos empresas".
Steve Jobs quiso prescindir de las operadoras en el iPhone
El cofundador de Apple, Steve Jobs, no se sentía cómodo con el control y las limitaciones que imponen las operadoras de telefonía y desarrolló una idea para que los usuarios de iPhone pudieran prescindir de estas compañías utilizando el espectro WiFi.
Al menos eso es lo que sostiene John Stanton, experto en conectividad inalámbrica y presidente de la firma de capital riesgo Trilogy Partnership, que pasó largos ratos hablando con Jobs sobre este proyecto antes de que Apple alumbrara la primera generación de iPhone en el año 2007.
“Él quería reemplazar a las operadoras“, ha revelado Stanton durante el Seminario de Derecho Internacional celebrado en Seattle, “pasamos mucho tiempo hablando de si sintéticamente se podría crear una operadora con el espectro WiFi”.
La idea era reemplazar por completo a las operadoras móviles y en su lugar, hacer uso de una red WiFi propia de Apple. Stanton asegura que ésta era una de las premisas que Jobs se planteó para el desarrollo de su línea de smartphones.
El devenir de los acontecimientos deja claro que finalmente Jobs abandonó esta idea ya que todos los modelos de iPhone están supeditados a contratos con las distintas operadoras. Sin embargo, el CEO nunca olvidó su objetivo de independizarse de los operadores y hace ahora un año inició una colaboración con la firma Gemalto para fabricar una tarjeta SIM propia de Apple.
Los frutos de este proyecto no han llegado aún a materializarse pero en aquel momento se aseguró que el objetivo de Jobs era dejar de depender de las operadoras para vender sus terminales y tener el control absoluto de la distribución.
Al menos eso es lo que sostiene John Stanton, experto en conectividad inalámbrica y presidente de la firma de capital riesgo Trilogy Partnership, que pasó largos ratos hablando con Jobs sobre este proyecto antes de que Apple alumbrara la primera generación de iPhone en el año 2007.
“Él quería reemplazar a las operadoras“, ha revelado Stanton durante el Seminario de Derecho Internacional celebrado en Seattle, “pasamos mucho tiempo hablando de si sintéticamente se podría crear una operadora con el espectro WiFi”.
La idea era reemplazar por completo a las operadoras móviles y en su lugar, hacer uso de una red WiFi propia de Apple. Stanton asegura que ésta era una de las premisas que Jobs se planteó para el desarrollo de su línea de smartphones.
El devenir de los acontecimientos deja claro que finalmente Jobs abandonó esta idea ya que todos los modelos de iPhone están supeditados a contratos con las distintas operadoras. Sin embargo, el CEO nunca olvidó su objetivo de independizarse de los operadores y hace ahora un año inició una colaboración con la firma Gemalto para fabricar una tarjeta SIM propia de Apple.
Los frutos de este proyecto no han llegado aún a materializarse pero en aquel momento se aseguró que el objetivo de Jobs era dejar de depender de las operadoras para vender sus terminales y tener el control absoluto de la distribución.
Intel lanza procesadores Core i7 con seis núcleos
Intel ha actualizado su línea de procesadores Core i7 para mejorar el rendimiento de los ordenadores de alta gama. La compañía asegura que sus Core i7-3960X y 3930K ofrecerán arquitecturas de seis núcleos diseñadas para tareas con grandes necesidades como la creación digital o la renderización 3D. Los nuevos procesadores presentados por Intel funcionan a velocidades de 3,2GHZ y 3,3GHZ respectivamente y estarán basados en el proceso de fabricación de 32 nanómetros.
El fabricante de chips también ha dicho que los procesadores podrían llegar acompañados por un par de diseños de placas base que soportarían conexiones PCIe 2.0 además de Serial ATA de 6Gbps
El lanzamiento de los nuevos Core i7 de Intel se produce en un momento en que la compañía está luchando con AMD que no sólo lanzó el mes pasado una línea de chips para desktops de ocho núcleos para la familia Opteron, sino que acaba de anunciar que lleva su plataforma Bulldozer al mercado de servidores.
Intel también está trabajando para entrar en el mercado de dispositivos móviles, donde reinan los diseños de ARM que fabrican compañías como Nvidia o Qualcomm. Ayer mismo se anunciaba que Intel podría estar trabajando en una familia de procesadores diseñada especialmente para el mercado de tablets.
El fabricante de chips también ha dicho que los procesadores podrían llegar acompañados por un par de diseños de placas base que soportarían conexiones PCIe 2.0 además de Serial ATA de 6Gbps
El lanzamiento de los nuevos Core i7 de Intel se produce en un momento en que la compañía está luchando con AMD que no sólo lanzó el mes pasado una línea de chips para desktops de ocho núcleos para la familia Opteron, sino que acaba de anunciar que lleva su plataforma Bulldozer al mercado de servidores.
Intel también está trabajando para entrar en el mercado de dispositivos móviles, donde reinan los diseños de ARM que fabrican compañías como Nvidia o Qualcomm. Ayer mismo se anunciaba que Intel podría estar trabajando en una familia de procesadores diseñada especialmente para el mercado de tablets.
“El secreto del éxito está en ser transgresor”
Un gran número de empresas ya llevan a la práctica nuevas estrategias empresariales basadas en capacidades que promueven la innovación y la maximización de recursos. Varias de las organizaciones que han mirado hacia al futuro han colaborado en el segundo Congreso Software IBM, donde han explicado cómo la tecnología ha cambiado su día a día.
El primer ponente, José María Castillejo, presidente de Zinkia –creadora y productora de Pocoyó- ha dado la receta de su éxito: “El secreto está en ser transgresor”. “En nuestro caso, los elementos diferenciales se han basado en el fondo blanco, colores llamativos y plasmar cómo en el mundo de los niños no hay adultos, solo experiencias. Hay que ofrecer siempre algo diferente”, explica Castillejo.
Además, de “tener ilusión en lo que haces”, como ha señalado Castillejo, las redes sociales, aplicaciones móviles y tener una presencia constante en la red ha permitido llegar al público. “Lo importante es no es solo que el contenido se venda, sino que llegue y hacerlo presente en todas las plataformas”, destaca el presidente de Zinkia.
Por su parte, Belén Menéndez, directora de Planificación Estratégica y Desarrollo de Nuevos Negocios de Cofares, ha recalcado que la clave también reside en la diversificación del negocio.
“Lo primordial es llegar al cliente, al consumidor final”, señala Menéndez. La tecnología cobra protagonismo en todo el proceso de producción. “Hay que cambiar el modelo de negocio y orientarlo siempre a la tecnología”, afirma.
Por su parte, Javier Goyeneche, creador del Proyecto ECOALF, iniciativa basada en la elaboración de una línea de moda y complementos utilizando materias 100% reciclables, ha adelantado que el utensilio fundamental para lograr aquello que se busca es arrancar de la mano de las nuevas tecnologías.
Por último, Juan Andrés Pro Dios, subdirector general de Sistemas de Información de El Corte Inglés, ha hecho hincapié en la importancia del uso del software y gestionar una buena inversión de negocio. “Una inversión bien decidida sí compensa y, claro que el software aporta valor, mire lo que cuesta”, ha finalizado.
El primer ponente, José María Castillejo, presidente de Zinkia –creadora y productora de Pocoyó- ha dado la receta de su éxito: “El secreto está en ser transgresor”. “En nuestro caso, los elementos diferenciales se han basado en el fondo blanco, colores llamativos y plasmar cómo en el mundo de los niños no hay adultos, solo experiencias. Hay que ofrecer siempre algo diferente”, explica Castillejo.
Además, de “tener ilusión en lo que haces”, como ha señalado Castillejo, las redes sociales, aplicaciones móviles y tener una presencia constante en la red ha permitido llegar al público. “Lo importante es no es solo que el contenido se venda, sino que llegue y hacerlo presente en todas las plataformas”, destaca el presidente de Zinkia.
Por su parte, Belén Menéndez, directora de Planificación Estratégica y Desarrollo de Nuevos Negocios de Cofares, ha recalcado que la clave también reside en la diversificación del negocio.
“Lo primordial es llegar al cliente, al consumidor final”, señala Menéndez. La tecnología cobra protagonismo en todo el proceso de producción. “Hay que cambiar el modelo de negocio y orientarlo siempre a la tecnología”, afirma.
Por su parte, Javier Goyeneche, creador del Proyecto ECOALF, iniciativa basada en la elaboración de una línea de moda y complementos utilizando materias 100% reciclables, ha adelantado que el utensilio fundamental para lograr aquello que se busca es arrancar de la mano de las nuevas tecnologías.
Por último, Juan Andrés Pro Dios, subdirector general de Sistemas de Información de El Corte Inglés, ha hecho hincapié en la importancia del uso del software y gestionar una buena inversión de negocio. “Una inversión bien decidida sí compensa y, claro que el software aporta valor, mire lo que cuesta”, ha finalizado.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)