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2011/02/23

La web 2.0 y el temor a la burbuja

Casi todas las semanas aparece una nueva estimación del precio de una empresa tecnológica que, a ojos de algunos, parece astronómica.
Pero el mundo de la tecnología recuerda todavía el colapso sufrido por la industria en abril de 2000.
Ahora la comparación es inevitable: ¿estamos ante una nueva burbuja especulativa de internet, esta vez de la web 2.0?
Se supone que Facebook vale US$50.000 millones, Groupon rechaza ofertas por US$6.000 millones y algunos valoran a Twitter en cerca de US$10.000 millones.
El más reciente anuncio de una firma tecnológica alcanzando valoraciones estratosféricas parece ser el del servicio de música Spotify, que según el blog sobre tecnología TechCrunch está a punto de cerrar un acuerdo con la inversora Digital Sky Technologies (DST) para captar financiación.
El sitio informa que DST valora en US$1.000 millones a Spotify.
En muchas de estas empresas confluyen dos elementos: son compañías de la web 2.0 y son valoradas a cifras impensables hace poco más de un año.
Hay quienes aseguran que, al igual que ocurrió en 2000 con la primera generación de empresas punto.com, los precios sugeridos para algunas de estas firmas no guardan relación con su valor económico real, y que eventualmente sería inevitable una corrección del mercado que refleje aspiraciones más modestas.
Y es que no está claro si la facilidad para atraer alto número de visitas, lo que ha puesto en la mira de los inversores a muchas de estas empresas, es algo que se puede traducir siempre en utilidades.

El antecedente

La burbuja de las punto.com estalló en abril de 2000, después de que el avance de las empresas vinculadas a lo que entonces era un sector relativamente nuevo, internet, provocara un sostenido aumento en las valoraciones de muchas de ellas.
Los movimientos especulativos coincidieron con una enorme disponibilidad de capital de riesgo que ayudó a alimentar la burbuja, pero al final terminaron con el desplome de muchas de esas empresas.
El analista argentino Andrés Snitcofsky no cree que el actual aumento en los precios de las firmas tecnológicas refleje necesariamente una burbuja. "Las empresas de Internet, de la mano de Google inicialmente, han demostrado que pueden ser muy rentables, y las valuaciones están justificadas, al menos en parte, por la posibilidad de generar ganancias"
"Muchos negocios web están haciendo dinero con la publicidad. Y esa es solo una parte. Otro punto interesante es la simplicidad de los pagos online de montos pequeños en relación al año 2000, que permite por ejemplo la venta de bienes virtuales en juegos y micropagos en tiendas online", le dijo Snitcofsky a BBC Mundo.

"Tonto mayor"

Sin embargo, muchas de esas empresas de la web 2.0 no cotizan en bolsa y por lo tanto no están sometidas a los rígidos controles regulatorios de las que sí lo hacen.
Por ejemplo, Twitter jamás ha hecho públicos sus resultados. Por eso es más complejo determinar si las valoraciones de que son objeto son las correctas.
Alan Patrick, de la consultora tecnológica Broadsight, opina que efectivamente estamos ante un nuevo episodio de especulación.
"Una burbuja se define por demasiado dinero buscando activos, una mayor producción de esos activos, y la necesidad de encontrar un tonto mayor para comprarlos", opina Patrick, citado por el diario británico The Guardian.

BBC Mundo

La ONU reclama economías verdes para el crecimiento mundial

La inversión de US$1,3 billones cada año en los sectores verdes ofrecerá estabilidad a largo plazo en la economía mundial, según sugiere un informe de Naciones Unidas.
Los autores del estudio sostienen que dedicar cerca de 2% del PIB mundial en 10 áreas clave pondría en marcha una "economía verde eficiente con baja emisión de carbono".
También recomiendan aplicar políticas que separen el crecimiento económico del consumo intensivo.
El informe se dio a conocer en una reunión con la presencia de un centenar de ministros.

Redistribución

"Los gobiernos tienen un papel central en el cambio de leyes y políticas, y en invertir dinero público en la creación de riqueza colectiva para hacer la transición posible", dijo Pavan Sukhdev, director de la Iniciativa para la Economía Verde del Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA)
"La mala distribución del capital es la razón de los dilemas actuales y hay acciones rápidas que se pueden tomar, a partir de este mismo momento", agregó.
Entre las acciones enumeró "la reducción gradual y la eliminación gradual de los US$600.000 millones de subvenciones globales de combustible fósil y la reubicación de los más de US$20.000 millones de subsidios que recompensan la pesca no sostenible".
El PNUMA define una "economía verde" como aquella que "mejora el bienestar humano y la equidad social y reduce significativamente los riesgos ambientales y la escasez ecológica".
El estudio recomendó invertir en fomentar y apoyar las pequeñas explotaciones agrícolas, en la mejora de la eficiencia energética en el sector de la construcción, en el mantenimiento de las redes de agua y en la transformación de la pesca incluida la reducción de la capacidad de la flota pesquera del mundo.
Como explica la corresponsal de la BBC en Ginebra Imogen Foulkes, aunque la ONU reconoce que su plan implicaría pérdidas de empleo, por ejemplo, en la industria pesquera, a largo plazo, según el informe, la inversión en la economía verde creará un crecimiento más sostenible, mejores puestos de trabajo y ayudará a reducir la pobreza.

Mayor crecimiento

Elaborado por un comité internacional de expertos, el documento sugiere que el modelo de economía verde podría ofrecer mayores tasas de crecimiento anual en el plazo de 5 a 10 años que las que proporciona el actual esquema económico.
E insiste en que para logar el nivel de inversión necesaria se requiere reformar las políticas nacionales e internacionales.
"La economía verde -como se documenta y se ilustra en el informe- ofrece una evaluación centrada y pragmática de cómo los países, las comunidades y las empresas han comenzado a hacer una transición hacia un modelo más sostenible de consumo y producción", dijo el director ejecutivo del PNUMA, Achim Steiner.
"Con 2.500 millones personas viviendo con menos de dos dólares al día y con más de 2.000 millones de nuevos habitantes en el mundo para 2050, está claro que debemos seguir desarrollando la economía".
Sin embargo, "este desarrollo no puede hacerse a expensas de los sistemas de apoyo a la vida misma en la tierra, en los océanos o la atmósfera, y por lo tanto, de la vida de todos y cada uno de nosotros".
Los resultados se publican en la 26ª reunión de Consejo de Administración del PNUMA, que se efectúa en Nairobi, Kenia, hasta el 24 de febrero.

BBC Mundo

Ubisoft detalla las distintas ediciones de Assassin's Creed: La Hermandad para PC

Ubisoft ha hecho oficial la fecha de lanzamiento de la versión para PC de Assassin's Creed: La Hermandad, y será finalmente el 18 de marzo cuando Ezio aterrice en esta plataforma.

El título estará disponible en las tiendas y descarga con cuatro ediciones diferenciadas:

Standard Edition (formato físico y digital), que incluye el juego completo más las actualizaciones Abstergo Project 1.0 y 2.0, más la última The Da Vinci Disappearance.

Codex Edition, una edición exclusiva y limitada para coleccionistas. Incorpora, además del juego y las actualizaciones anteriores, las siguientes piezas:

- Un libro sobre la historia de Assassin’s llamado The Original Codex y escrito por Altair.

- Un detallado mapa de Roma.

- Cartas con los personajes del juego.

- Un DVD con la historia de los linajes que forman el título.

- DVD con la banda sonora original del juego.

La Special Edition incorpora el juego con las anteriores actualizaciones más varios contenidos descargables, como un mapa especial llamado The Trajan Market.

Por último cabe destacar la Digital Deluxe Edition, que es muy parecida a Codex Edition pero con más contenido para descarga, como dos nuevos personajes para el modo multijugador. 
 

Nintendogs despunta entre la crítica japonesa

La revista japonesa Famitsu ha publicado los primeros análisis de juegos para Nintendo 3DS, correspondientes, por supuesto, con el catálogo de lanzamiento de la consola en Japón, a cuyas tiendas llegará en tan sólo unos días.

La revista somete a los juegos a cuatro críticos, que puntúan de cero a diez, sumando sus puntuaciones, siendo la nota máxima, por tanto, un 40.


  • Super Street Fighter IV 3D Edition: 9, 8, 8, 9 (34/40)

  • Samurai Warriors Chronicles: 9, 9, 8, 8 (34,40)

  • Winning Eleven 3D Soccer: 8, 8, 8, 8 (32/40)

  • Puzzle Bobble 3D: 6, 6, 6, 6 (24/40)

  • Nintendogs + Cats: 10, 9, 9, 10 (38/40)

  • Ridge Racer 3D: 8, 8, 7, 9 (32/40)

  • Combat of Giants Dinosaur 3D: 6, 6, 6, 5 (23/40)

  • Professor Layton and the Miracle Mask: 8, 8, 8, 8 (32/40)

  • Shanghai 3D Cube: 7, 7, 7, 5 (26/40)

  • Super Monkey Ball 3D: 9, 8, 8, 7 (32/40)


  • Vandal

    Las 3D no estuvieron planeadas para Nintendo 3DS desde el principio

    Cuando Nintendo empezó a diseñar la sucesora de su exitosa Nintendo DS la imagen 3D no formó parte de los primeros planes, según ha desvelado Hideki Konno a la revisa japonesa Famitsu.

    Como es habitual en la industria, la planificación de la nueva consola empezó tan pronto como se lanzó el modelo predecesor, es decir, diciembre de 2004.

    Los objetivos originales pasaban por entonces muy simples, y se centraban sobre todo en que fuese una consola retrocompatible, por lo que estaban obligados a mantener las dos pantallas, siendo la inferior táctil.

    Cuando Hideki Konno se sumó al proyecto, en torno a 2008, empezó a hacer experimentos con el uso de Wii junto a monitores LCD con tecnología 3D. Durante esa fase se dio cuenta de que jugar a Mario Kart Wii con tecnología 3D sin gafas era "muy bonito", y mostró eso mismo a otros miembros de la compañía, junto a modelados de Mario y Luigi hechos con esa tecnología.

    Paralelamente, los responsables de la nueva portátil ya estaban debatiendo la conveniencia de emplear un regulador de intensidad de efecto 3D, y ver esa demostración sobre Wii les convenció de que era necesario, pues aplicaron esa regulación con una rueda de volumen y encontraron que producía una sensación única.
     

    Crysis 2 no tendrá modo cooperativo

    El estudio Crytek ha confirmado a la página web CVG que Crysis 2 no tendrá modo cooperativo, pero que a cambio desarrollará un modo campaña realmente robusto que satisfará las necesidades de los fans de este FPS.

    La segunda parte de este título será lanzada en marzo, y entrará en competencia directa con otros shooters lanzados esta misma semana, Killzone 3 y Bulletstorm, además del permanente líder en el mercado de los juegos de disparos, Call of Duty: Black Ops. El jefe de Crytek, Cevat Yerli, aseguró recientemente en la misma página que destronar precisamente al shooter de Activision no es la prioridad de su estudio. En referencia al modo cooperativo, Yerli comentaba: "no, no ofreceremos este modo, sin embargo tenemos un producto muy fuerte, de hecho creo que su enorme dimensión sorprenderá a mucha gente, sin embargo no quiero revelar mucho porque prefiero que esperen a jugar".

    El ejecutivo se encuentra entusiasmado con las posibilidades de su juego, y asegura que su estudio ha intentado crear el shooter más intenso de la historia, lo cual sería sin duda una buena estrategia para posicionarse en el primer lugar del mercado. Su repercusión la conoceremos a partir del 22 de marzo en Estados Unidos, fecha de lanzamiento para las plataformas Xbox 360, PS3 y PC, y tres días después en Europa.

    Vandal

    Un nuevo modelo de PS3 combatiría la piratería del sistema

    Sony estaría preparando una nueva arma para combatir la galopante piratería que sus sistema de entretenimiento PlayStation 3 está sufriendo tras el hackeo de sus claves de seguridad secretas. Y esta nueva estrategia de la empresa nipona pasaría, según los primeros rumores al respecto, por el lanzamiento de un nuevo modelo de su consola de sobremesa que estuviese totalmente blindada contra cualquier tipo de práctica ilegal.
    Según EverythingHQ, un fuente anónima afirma rotundamente que Sony “se encuentra planeando” una nueva versión de la consola tras el reciente filtrado en redes torrent de Killzone 3. Esta nueva PS3 llegaría al mercado con un disco duro de 300GB, a un coste aproximado de 186,99 libras inglesas, unos 222€. Asimismo, la misma fuente reveló que próximamente Sony volvería a recortar el precio del sistema en diversos mercados, en pos de eliminar el stock de consolas existente a favor de la citada nueva versión.

    MeriStation

    La saga Dissidia: Final Fantasy cambiará de género en el futuro

    Tetsuya Nomura, creador de Dissidia: Final Fantasy en 2008, ha asegurado en unas recientes declaraciones vertidas en el medio japonés Denkei que la citada franquicia cambiará de forma en el futuro, alejándose de los cánones que la rigen actualmente. Entre las principales novedades con las que podría contar una hipotética nueva entrega de la saga, se encontraría un renovado sistema de combate.
    Me gustaría tener al equipo trabajando en un género distinto”, declaraba Nomura. Recordamos que la última iteración de la saga será Dissidia 012: Final Fantasy, juego que llegará al mercado norteamericano el próximo día 22 de marzo, mientras que a Europa tardará 3 días más en desembarcar. El juego será una exclusiva para PlayStation Portable.

    MeriStation

    Google negocia retransmitir por Youtube la liga europea

    Google ha iniciado conversaciones para las retransmisiones mundiales en directo de las ligas europeas de fútbol y de la NBA junto a las de la NHL de Hockey, quizá, junto a la Superbowl, los tres eventos deportivos que más ingresos generan en el mundo a través de YouTube, según informa el portal de internet bitelia.com. "Google está en negociaciones con la mayoría de ligas de deportes profesionales incluyendo la NBA, NHL y las ligas europeas de fútbol en Europa" ha revelado el director de YouTube en Corea, Brian Suh.
    La noticia ha sido revelada por la agencia Bloomberg, que afirma que las conversaciones para la retransmisión de partidos en directo se encuentran avanzadas. Un movimiento originado en parte al gran éxito que ha obtenido Google tras comenzar a emitir la Liga India de cricket el año pasado. Una operación por otro lado que elevaría los ingresos de YouTube (la Liga de Cricket presentó el año pasado 55 millones de visitas de más de 250 países). Gautam Anand, director de contenidos en Google ha afirmado respecto a este asunto que "YouTube tiene como objetivo mostrar los deportes que más se viven. Tenemos conversaciones en curso con casi todo el mundo".

    La Vanguardia

    El acuerdo Nokia-Microsoft peligró por una tormenta

    Llegar al acuerdo que Nokia y Microsoft anunciaron la semana pasada no fue ni sencillo ni un proceso corto: Stephen Elop, CEO de Nokia y ex empleado de Redmond, negoció tanto con Microsoft como con Google hasta el último momento, y se acabó decantando por Redmond por varias razones: fueron los que más dinero y libertad ofrecieron a Nokia, además de mostrar un mayor interés.
    Pero este interés no estuvo siempre tan claro, y las negociaciones estuvieron a punto de fracasar el pasado mes de diciembre, cuando desde Nokia tuvieron la sensación de que Microsoft no los trataba como se merecían, teniendo en cuenta que estaban a punto de decantarse por ellos en una decisión clave para el futuro de la compañía.
    Fue entonces cuando en Microsoft se empezaron a tomar en serio a los finlandeses: que Nokia acabase con Google habría supuesto la estocada final para Windows Phone, que todavía no ha logrado penetrar de forma seria en el mercado de los sistemas operativos móviles. Nokia sigue siendo el mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo, por lo que un acuerdo con ellos sí era necesario.
    Una vez llegados a esta conclusión, en Microsoft decidieron que lo mejor era que Steve Ballmer, CEO de la compañía, volase hasta Helsinki como muestra del interés que tenían por llegar a un acuerdo. En este momento, según recoge The Wall Street Journal, fue cuando todo estuvo a punto de caer (de nuevo): una tormenta de nieve impidió a Ballmer aterrizar en Helsinki, y lo tuvo que hacer en Estocolmo. Desde ahí, la opción más rápida para llegar a la capital finlandesa era tomar un vuelo comercial. ¿El peligro? Que Ballmer fuera reconocido y el secretismo del plan desapareciera.
    Y, de hecho, el plan no pudo mantenerse en secreto: Steve Ballmer fue llamado por megafonía en el aeropuerto y poco después ya se rumoreaba que el acuerdo Nokia-Microsoft estaba a punto de llegar a buen puerto. Mientras, en Google Vic Gundotra reaccionaba con un tweet algo rencoroso (”Dos pavos no hacen un águila”), y Eric Schmidt le restaba (y le resta) importancia al asunto. Todavía cree que Nokia acabará con Google cuando se dé cuenta de su error.

    ITespresso