La apuesta de Intel por el mercado tablet es clara y comenzará con la comercialización de los nuevos chips Oak Trail, que prometen una autonomía de hasta 12 horas para navegar por la web o ver vídeos.
Como ya te contábamos, Intel está decidida a participar en el mercado tablet y ponerle las cosas difíciles a los dispositivos que utilizan chips de ARM con Oak Trail, el SoC (system-on-a-chip) que han diseñado específicamente para tabletas, y que saldrá al mercado el año que viene.
Oak Trail es una plataforma mejorada de chips que promete una importante mejora en el rendimiento, al reducir por ejemplo el gasto de energía que supone la pantalla incluso cuando está inactiva, según ha explicado el director de marketing, Anil Nanduri.
No lo va a tener fácil Intel para plantar cara al iPad de Apple, que ha seguido dominando en solitario el mercado tablet en el tercer trimestre de forma casi absoluta: posee el 95% del mercado.
La otra noticia que hemos conocido hoy sobre Intel supone un cambio en su modelo de negocio, ya que empezarán a fabricar chips para otras compañías, algo que no habían hecho hasta ahora.
El primer contrato lo han firmado para desarrollar los chips FPGA de última generación de Achronix, una pequeña compañía para la que destinarán sólo un 1% de su capacidad de producción, pero podrían llegar más acuerdos en esta línea.
the INQUIRER
2010/11/03
Pago en un abrir y cerrar de teléfono móvil
El móvil reemplaza a la tarjeta. Los medios de pago se metamorfosean al son que marcan las nuevas tecnologías. Y las últimas innovaciones señalan al celular como un instrumento capaz de atender el coste de una carrera en taxi, una pizza a domicilio o la descarga de un libro online. Tanto da. Por eso, Novo E-pay quiere aprovechar sus conocimientos para hacerse un hueco en este nicho de mercado.
Esta compañía de origen brasileño acaba de traer a España una aplicación que habilita los terminales telefónicos para atender pagos. Ya sean estos en entornos presenciales u online, o con cargo a débito o a crédito.
La operativa es simple. El particular se registra en el portal de la empresa, y asocia a su identidad Novo E-pay (Novo ID) una cuenta corriente o tarjeta para que se le carguen ahí los pagos. La firma, pues, no sustituye al banco de toda la vida, sino que colabora con él. Lo complementa. Una vez registrado, el usuario instala en su móvil un software, compatible con los terminales de cualquier fabricante, que le permitirá generar una clave o token cada vez que realiza una compra en un establecimiento adherido.
El código lo genera el propio terminal cuando el usuario introduce su contraseña en la aplicación. Al no ser transferido por SMS no puede ser interceptado por un tercero. Para incrementar la seguridad su vigencia es limitadísima: la clave sólo es válida para verificar una transacción. Y si ésta no se ejecuta, el token caduca a los pocos segundos.
La aplicación también cuenta con la ventaja de la rapidez. El código que verifica la compra puede ejecutarse por dos vías. La primera, mediante un código de barras (llamado nToken 2D) que aparece en la pantalla del móvil. En este caso, basta con acercar el terminal al lector del comercio y en un instante la operación queda validada. Para los entornos telemáticos, como las compras online o por teléfono, se obtiene una contraseña numérica que se aporta cuando lo solicita la tienda adherida.
Los responsables de Novo e-pay destacan que su propuesta es menos onerosa para los comerciantes que alternativas como Paypal. Los usuarios del medio de pago, entre tanto, no pagan nada.
Además de efectuar compras en tiendas, Novo e-pay permite transferir saldo de un cliente a otro o, incluso, a un cajero automático para que una persona no registrada pueda retirar los fondos con sólo teclear el código que se le remite a su móvil.
En el accionariado de Novo e-pay Española están presentes inversores brasileños y nacionales. La sociedad tiene su sede en Madrid. Actúa como licenciataria de la marca así como de la tecnología de la firma sudamericana en toda la península Ibérica, no como filial.
Directivos de la compañía reconocen que han iniciado contactos con varias entidades de crédito españolas, así como con cadenas de distribución y teleoperadoras de cara a establecer alianzas. En todo caso, aclaran que su intención es prestar un servicio abierto y no desean firmar pactos de exclusividad. También se han desarrollado conversaciones con un grupo bancario portugués. En Brasil, Novo e-pay trabaja con Bradesco.
Esta compañía de origen brasileño acaba de traer a España una aplicación que habilita los terminales telefónicos para atender pagos. Ya sean estos en entornos presenciales u online, o con cargo a débito o a crédito.
La operativa es simple. El particular se registra en el portal de la empresa, y asocia a su identidad Novo E-pay (Novo ID) una cuenta corriente o tarjeta para que se le carguen ahí los pagos. La firma, pues, no sustituye al banco de toda la vida, sino que colabora con él. Lo complementa. Una vez registrado, el usuario instala en su móvil un software, compatible con los terminales de cualquier fabricante, que le permitirá generar una clave o token cada vez que realiza una compra en un establecimiento adherido.
El código lo genera el propio terminal cuando el usuario introduce su contraseña en la aplicación. Al no ser transferido por SMS no puede ser interceptado por un tercero. Para incrementar la seguridad su vigencia es limitadísima: la clave sólo es válida para verificar una transacción. Y si ésta no se ejecuta, el token caduca a los pocos segundos.
La aplicación también cuenta con la ventaja de la rapidez. El código que verifica la compra puede ejecutarse por dos vías. La primera, mediante un código de barras (llamado nToken 2D) que aparece en la pantalla del móvil. En este caso, basta con acercar el terminal al lector del comercio y en un instante la operación queda validada. Para los entornos telemáticos, como las compras online o por teléfono, se obtiene una contraseña numérica que se aporta cuando lo solicita la tienda adherida.
Los responsables de Novo e-pay destacan que su propuesta es menos onerosa para los comerciantes que alternativas como Paypal. Los usuarios del medio de pago, entre tanto, no pagan nada.
Además de efectuar compras en tiendas, Novo e-pay permite transferir saldo de un cliente a otro o, incluso, a un cajero automático para que una persona no registrada pueda retirar los fondos con sólo teclear el código que se le remite a su móvil.
En el accionariado de Novo e-pay Española están presentes inversores brasileños y nacionales. La sociedad tiene su sede en Madrid. Actúa como licenciataria de la marca así como de la tecnología de la firma sudamericana en toda la península Ibérica, no como filial.
Directivos de la compañía reconocen que han iniciado contactos con varias entidades de crédito españolas, así como con cadenas de distribución y teleoperadoras de cara a establecer alianzas. En todo caso, aclaran que su intención es prestar un servicio abierto y no desean firmar pactos de exclusividad. También se han desarrollado conversaciones con un grupo bancario portugués. En Brasil, Novo e-pay trabaja con Bradesco.
Principales usos
1 Pagos en comercios físicos: el titular de una cuenta Novo E-pay puede usar su móvil para pagar en comercios adheridos al sistema. Basta con dejar que un aparato lea el código de barras que genera el software instalado en el terminal.2 Compras en portales online: la aplicación también permite realizar transacciones en páginas web. En ese caso se introduce la clave de un solo uso que genera el móvil para confirmar el pago.
3 Control del presupuesto: las empresas pueden asignar a sus empleados un techo de gasto para realizar pagos con Novo E-pay.
4 Transferencias: un titular de Novo E-pay puede mandar dinero al móvil de otro cliente o a un cajero, si el beneficiario no pertenece a la red.
Cinco Dias
Sony pretende aumentar sus ventas en las economías emergentes
Sony pretende aumentar en un 30 por ciento sus ventas de aparatos electrónicos en las economías emergentes en 2010, dijo el director financiero de la firma, según el diario de negocios Nikkei.
En los mercados emergentes, la venta de televisores y ordenadores personales está creciendo con fuerza a porcentajes de dos dígitos en países como Brasil e India, dijo el director financiero, Masaru Kato, en una entrevista con Nikkei.
Kato también reveló que Sony está considerando invertir en paneles de cristal líquido que utilizan sustratos de vidrio a través de una asociación con la compañía surcoreana Samsung Electronics, informó el diario.Sony, que registró buenos resultados en el trimestre de julio a septiembre, se está beneficiando de una reforma estructural y de un mayor atractivo de sus productos, dijo Kato a Nikkei.
Yahoo!
La mejor aplicación para distribuir vídeo
El vídeo tiene cada vez más presencia en el tráfico web. Los contenidos audiovisuales están demostrando su valor como herramientas de comunicación en internet, sin embargo, los diferentes formatos de archivos y la variedad de dispositivos en los que se reproducen, complican su publicación. Cada vez son más necesarias herramientas que sean capaces de simplificar los procesos necesarios para la emisión de vídeo a través de internet.
El consumo de vídeos online es, innegablemente, una actividad con una gran importancia y que comercialmente está comenzando a establecerse como una actividad productiva. Dos actores tan importantes como Google y Apple están en la carrera por establecerse como el concentrador de la televisión Web -también de todos los vídeos online- mediante Google TV y Apple TV respectivamente.
Al mismo tiempo los usuarios se están acostumbrando a ver los contenidos audiovisuales en diferentes dispositivos como smartphones, ordenadores portátiles, ordenadores de sobremesa, consolas de videojuego, tablets, reproductores como el iPod, etc. Sony y Logitech ya están fabricando y distribuyendo dispositivos que incluyen Google TV.
Europa y Latinoamérica
El panorama que se está desarrollando exige soluciones técnicas que simplifiquen los procesos por los que estos vídeos se distribuyen a esta variedad de dispositivos. Una empresa española llamada Dnovae ha desarrollado, con esta idea, la herramienta HollyBite.
Agustín Béjar, socio y director de Dnovae, asegura que HollyBite es una plataforma de vídeo que funciona en la nube y que «permite distribuir vídeos a todos los canales donde los usuarios consumen contenido (Webs, Social Media, Móvil, iPad, videoconsolas…)». Los clientes de Dnovae pueden utilizar la herramienta HollyBite para que sus vídeos se puedan reproducir en todos los dispositivos con los que los usuarios acceden a internet.
En los próximos años veremos el establecimiento de la televisión por internet en los mercados de Europa y Latinoamérica (el éxito del consumo de vídeo online ya está comprobado), herramientas como HollyBite ayudarán a su desarrollo.
Las redes sociales atraen a los millonarios, pero no tienen tiempo de usarlas
La mayoría de los millonarios en Estados Unidos se han registrado en redes sociales, como Facebook y YouTube. Sólo hay un problema: no tienen tiempo de usarlos, por lo menos no a diario.
El dato surge de un sondeo de SEI Wealth Network, una firma de asesoría patrimonial, que reveló que cerca de 70% de los encuestados con u$s5 millones o más en activos disponibles para invertir son usuarios de Facebook, Twitter y otros medios sociales.
Esa proporción supera el porcentaje de la población general que utiliza dichos sitios. Un informe publicado en agosto por el Centro de Investigación Pew indicó que 61% de los adultos en EE.UU. había usado medios sociales.
"Los individuos pudientes están involucrados con sitios sociales aún más que el resto de la población estadounidense", afirmó David McLaughlin, director gerente de SEI Wealth Network.
Pero este hecho tiene un factor atenuante: aunque tengan abiertas sus cuentas son pocos los que pasan tiempo en las redes sociales.
En este sentido, la encuesta reveló que sólo 17% de los millonarios usa los sitios diariamente. Ese porcentaje es mucho menor que el de la población general (38%) que usa tales sitios al menos una vez al día.
La principal razón del bajo nivel de uso es que los ricos tienen poco tiempo. Es así que estar en contacto con los amigos del colegio o la universidad o cuidar de ovejas virtuales en FarmVille es menos prioritario que dirigir una empresa o intentar reducir las pérdidas de un portafolio de u$s10 millones en fondos de cobertura y acciones.
SEI encuestó a 46 personas adineradas, 31,8% de las cuales dijo no tener tiempo para usar medios sociales.
De los que respondieron que sí visitaban sitios de medios sociales, 50% indicó que usaba Facebook, la red social que también es la más popular entre la población en general, mientras que 37% visitaba el sitio para compartir videos YouTube y un poco menos de 35% utilizaba LinkedIn, una red social para profesionales en la que se puede compartir contactos.
La mayoría de los encuestados indicó que utiliza los sitios por motivos personales, en lugar de para los negocios. De hecho, más de la mitad de los millonarios registrados en Facebook, 51%, señaló que su cuenta era para uso personal, informó Wall Street Journal.
iProfesional
El dato surge de un sondeo de SEI Wealth Network, una firma de asesoría patrimonial, que reveló que cerca de 70% de los encuestados con u$s5 millones o más en activos disponibles para invertir son usuarios de Facebook, Twitter y otros medios sociales.
Esa proporción supera el porcentaje de la población general que utiliza dichos sitios. Un informe publicado en agosto por el Centro de Investigación Pew indicó que 61% de los adultos en EE.UU. había usado medios sociales.
"Los individuos pudientes están involucrados con sitios sociales aún más que el resto de la población estadounidense", afirmó David McLaughlin, director gerente de SEI Wealth Network.
Pero este hecho tiene un factor atenuante: aunque tengan abiertas sus cuentas son pocos los que pasan tiempo en las redes sociales.
En este sentido, la encuesta reveló que sólo 17% de los millonarios usa los sitios diariamente. Ese porcentaje es mucho menor que el de la población general (38%) que usa tales sitios al menos una vez al día.
La principal razón del bajo nivel de uso es que los ricos tienen poco tiempo. Es así que estar en contacto con los amigos del colegio o la universidad o cuidar de ovejas virtuales en FarmVille es menos prioritario que dirigir una empresa o intentar reducir las pérdidas de un portafolio de u$s10 millones en fondos de cobertura y acciones.
SEI encuestó a 46 personas adineradas, 31,8% de las cuales dijo no tener tiempo para usar medios sociales.
De los que respondieron que sí visitaban sitios de medios sociales, 50% indicó que usaba Facebook, la red social que también es la más popular entre la población en general, mientras que 37% visitaba el sitio para compartir videos YouTube y un poco menos de 35% utilizaba LinkedIn, una red social para profesionales en la que se puede compartir contactos.
La mayoría de los encuestados indicó que utiliza los sitios por motivos personales, en lugar de para los negocios. De hecho, más de la mitad de los millonarios registrados en Facebook, 51%, señaló que su cuenta era para uso personal, informó Wall Street Journal.
iProfesional
Un nuevo servicio de respuestas resuelve todas tus dudas online
Los servicios de preguntas y respuestas es una de las tendencias más activas en la web. Hay muchas compañías lanzando novedades. Además de los ya establecidos como Yahoo Respuestas, tenemos a nuevos actores como Mahalo Answers, Quora o el propio Facebook. Incluso Twitter es utilizado habitualmente como un servicio para preguntar y recibir respuestas.
Ahora,Weblogs SL lanza un nuevo servicio de preguntas y respuestas (Q&A) que se inspira en algunos de los ya existentes en el mercado y lo integra en la experiencia de las comunidades formadas alrededor de sus 38 publicaciones. Respuestas es un sistema de Q&A integrado en cada una de las publicaciones especializadas del grupo que permitirá a todos los usuarios hacer preguntas sobre la temática del site al resto de la comunidad. Serán los propios usuarios quienes puedan responder a estas preguntas y seleccionar las respuestas más útiles.
La compañía española Weblogs SL comenzó publicando blogs especializados en 2004, cuando lanzó Xataka.com y ha crecido desde su original foco en tecnología (Xataka.com, Genbeta.com, Applesfera.com…) para incluir grupos de publicaciones en varias áreas como estilo de vida (Trendencias.com, Directoalpaladar.com, Bebesymas.com…) Motor (Motorpasion.com), Entretenimiento (Vidaextra.com, Blogdecine.com, Vayatele.com…) y financas y economía (Elblogsalmon.com, Pymesyautonomos…).
Con Respuestas, el objetivo es proporcionar una mejor funcionalidad y visibilidad a algo que los usurios ya están haciendo: preguntar a otros usuarios sobre productos y temas que les apasionan. Hasta ahora esto estaba sucediendo de una forma desorganizada en los comentarios de los artículos. Ahora se ha creado un espacio estrcturado para ello dentro de la publicación.
El nuevo servicio se estrenó el 2 de noviembre, en Motorpasion.com y gradualmente será incorporado al resto de publicaciones.
20minutos
Ahora,Weblogs SL lanza un nuevo servicio de preguntas y respuestas (Q&A) que se inspira en algunos de los ya existentes en el mercado y lo integra en la experiencia de las comunidades formadas alrededor de sus 38 publicaciones. Respuestas es un sistema de Q&A integrado en cada una de las publicaciones especializadas del grupo que permitirá a todos los usuarios hacer preguntas sobre la temática del site al resto de la comunidad. Serán los propios usuarios quienes puedan responder a estas preguntas y seleccionar las respuestas más útiles.
La compañía española Weblogs SL comenzó publicando blogs especializados en 2004, cuando lanzó Xataka.com y ha crecido desde su original foco en tecnología (Xataka.com, Genbeta.com, Applesfera.com…) para incluir grupos de publicaciones en varias áreas como estilo de vida (Trendencias.com, Directoalpaladar.com, Bebesymas.com…) Motor (Motorpasion.com), Entretenimiento (Vidaextra.com, Blogdecine.com, Vayatele.com…) y financas y economía (Elblogsalmon.com, Pymesyautonomos…).
Con Respuestas, el objetivo es proporcionar una mejor funcionalidad y visibilidad a algo que los usurios ya están haciendo: preguntar a otros usuarios sobre productos y temas que les apasionan. Hasta ahora esto estaba sucediendo de una forma desorganizada en los comentarios de los artículos. Ahora se ha creado un espacio estrcturado para ello dentro de la publicación.
El nuevo servicio se estrenó el 2 de noviembre, en Motorpasion.com y gradualmente será incorporado al resto de publicaciones.
20minutos
La respuesta de Nokia
Vaya por delante: de cada cinco móviles que se venden, uno se llama Nokia. El fabricante finlandés es el que vende más móviles baratos y también el superventas en teléfonos inteligentes. La ventaja del imperio finés -uno de los pocos imperios tecnológicos que quedan en Europa- es que tiene clientela del teléfono de 19 euros y del de 500 euros. Su punto fuerte es también su debilidad. Por abajo tiene que competir con las marcas blancas chinas que empiezan a introducir aparatos a 10 euros y menos; y por arriba tiene a los Android y el iPhone de Apple, rey del marketing.
Con disparos de tan diversos frentes es difícil responder con acierto. Nokia, con el N8, que sale a la venta esta semana en España y en el mundo, trata de frenar la competencia más alta, la de los 500 euros, aún hoy minoritaria pero que en cuatro años dominará el 80% del mercado mundial.
- La máquina. El N8 es una cámara de fotos con botones. Las cualidades de la cámara son tan destacables que oscurecen el resto. Nokia dice que es la mejor cámara de móvil del mundo, y es verdad. No ya por los megapíxeles (12) sino por la óptica Carl Zeiss, el gran angular, el flash Xenon, la grabación de vídeos en alta definición y luego la posproducción: editar fotos y vídeos, transferirlos, almacenarlos, colocarlos en las redes sociales... Todo es fácil o, al menos, más fácil que antes. A eso ayuda una pantalla de 3,5 pulgadas, de tecnología Amoled (ideal para ver vídeos, no para leer), que no es la más grande del segmento con el que compite, pero tampoco la diferencia es mucha. Es, posiblemente, la única cámara móvil de fotografiar con calidad en condiciones de luz adversas. Nokia tiene mucha confianza en dos cables que se adjuntan, un USB y un HDMI. Con ellos se adapta el móvil al televisor y, en consecuencia, películas y videojuegos pueden verse en la gran pantalla (incluso en las de cine). La novedad no son los enchufes, sino la calidad de imágenes y sonido al colocarse en pantallas de gran tamaño. Es soberbia. No hay ninguna pérdida, sino al contrario. Así se puede comprobar que el sonido Dolby de cinco salidas es -efectivamente- tal y que las sensaciones 3D de los videojuegos resaltan. Eso es posible gracias al doble procesador, uno de ellos reservado para los contenidos gráficos.
- El software. De vez en cuando suenan cantos de sirena en el sentido de que Nokia acabará fabricando móviles con Android. Su sistema operativo es Symbian -que nació para que fuera compartido por otros fabricantes, pero que ahora es unimarca-. Symbian era bueno hasta que apareció el iPhone con su sistema iOs y luego el Android. Ellos demostraron que el uso de un smartphone podía ser fácil, simple y rápido. Los Nokia se quedaron con la imagen de ser algo obsoleto. N8 estrena el Symbian 3, acabando con cualquier especulación. Su software ha mejorado mucho, es más intuitivo, más sencillo, pero para moverse -con la excepción de la cámara fotográfica- aún necesita hacer más clics que con los móviles de la competencia. Es multitáctil, multitarea y con los dedos se pueden ampliar y menguar las imágenes o los textos. Nada de ello sorprenderá a la competencia, pero Nokia no lo tenía. Un adicto a la marca finlandesa lo agradecerá, pero será difícil que convenza a otros. Nokia se ha puesto al día.
- Ovi, la tienda. Es más que una tienda, es un centro de control. No tiene el número de aplicaciones de la App Store ni de Android Market, y nunca las tendrá, pero sí las suficientes. Pero Ovi es, además, el sitio en Internet donde actualizar el móvil, sincronizar el aparato y, algo fundamental, almacenar contactos y todos los archivos del móvil para el caso de pérdida o, simplemente, cambio de aparato.
- La imagen. El mayor problema de Nokia no se llama software, muy mejorado aunque aún inferior al Android o iOs, ni de hardware, quizás el mejor; su problema es de imagen y más concretamente en Estados Unidos.
Su dominio en África y en Asia, su buena posición en Europa, además de ser líder absoluto en ventas parece insuficiente. Si no triunfas en Estados Unidos, no existes. No es así, y menos en un mundo donde la balanza la inclina, hacia uno u otro lado, China. Mirado geoestratégica y egoístamente, Nokia es de lo poco que queda en Europa para competir con el triángulo de Palo Alto (Google, Facebook, Apple). El nuevo N8 es el primer paso serio de la fábrica finlandesa.
El Pais
Con disparos de tan diversos frentes es difícil responder con acierto. Nokia, con el N8, que sale a la venta esta semana en España y en el mundo, trata de frenar la competencia más alta, la de los 500 euros, aún hoy minoritaria pero que en cuatro años dominará el 80% del mercado mundial.
- La máquina. El N8 es una cámara de fotos con botones. Las cualidades de la cámara son tan destacables que oscurecen el resto. Nokia dice que es la mejor cámara de móvil del mundo, y es verdad. No ya por los megapíxeles (12) sino por la óptica Carl Zeiss, el gran angular, el flash Xenon, la grabación de vídeos en alta definición y luego la posproducción: editar fotos y vídeos, transferirlos, almacenarlos, colocarlos en las redes sociales... Todo es fácil o, al menos, más fácil que antes. A eso ayuda una pantalla de 3,5 pulgadas, de tecnología Amoled (ideal para ver vídeos, no para leer), que no es la más grande del segmento con el que compite, pero tampoco la diferencia es mucha. Es, posiblemente, la única cámara móvil de fotografiar con calidad en condiciones de luz adversas. Nokia tiene mucha confianza en dos cables que se adjuntan, un USB y un HDMI. Con ellos se adapta el móvil al televisor y, en consecuencia, películas y videojuegos pueden verse en la gran pantalla (incluso en las de cine). La novedad no son los enchufes, sino la calidad de imágenes y sonido al colocarse en pantallas de gran tamaño. Es soberbia. No hay ninguna pérdida, sino al contrario. Así se puede comprobar que el sonido Dolby de cinco salidas es -efectivamente- tal y que las sensaciones 3D de los videojuegos resaltan. Eso es posible gracias al doble procesador, uno de ellos reservado para los contenidos gráficos.
- El software. De vez en cuando suenan cantos de sirena en el sentido de que Nokia acabará fabricando móviles con Android. Su sistema operativo es Symbian -que nació para que fuera compartido por otros fabricantes, pero que ahora es unimarca-. Symbian era bueno hasta que apareció el iPhone con su sistema iOs y luego el Android. Ellos demostraron que el uso de un smartphone podía ser fácil, simple y rápido. Los Nokia se quedaron con la imagen de ser algo obsoleto. N8 estrena el Symbian 3, acabando con cualquier especulación. Su software ha mejorado mucho, es más intuitivo, más sencillo, pero para moverse -con la excepción de la cámara fotográfica- aún necesita hacer más clics que con los móviles de la competencia. Es multitáctil, multitarea y con los dedos se pueden ampliar y menguar las imágenes o los textos. Nada de ello sorprenderá a la competencia, pero Nokia no lo tenía. Un adicto a la marca finlandesa lo agradecerá, pero será difícil que convenza a otros. Nokia se ha puesto al día.
- Ovi, la tienda. Es más que una tienda, es un centro de control. No tiene el número de aplicaciones de la App Store ni de Android Market, y nunca las tendrá, pero sí las suficientes. Pero Ovi es, además, el sitio en Internet donde actualizar el móvil, sincronizar el aparato y, algo fundamental, almacenar contactos y todos los archivos del móvil para el caso de pérdida o, simplemente, cambio de aparato.
- La imagen. El mayor problema de Nokia no se llama software, muy mejorado aunque aún inferior al Android o iOs, ni de hardware, quizás el mejor; su problema es de imagen y más concretamente en Estados Unidos.
Su dominio en África y en Asia, su buena posición en Europa, además de ser líder absoluto en ventas parece insuficiente. Si no triunfas en Estados Unidos, no existes. No es así, y menos en un mundo donde la balanza la inclina, hacia uno u otro lado, China. Mirado geoestratégica y egoístamente, Nokia es de lo poco que queda en Europa para competir con el triángulo de Palo Alto (Google, Facebook, Apple). El nuevo N8 es el primer paso serio de la fábrica finlandesa.
El Pais
China producirá robots para investigar accidentes mineros
Una fábrica del norte de China producirá robots diseñados para entrar en ambientes peligrosos y recopilar información de los accidentes mineros en yacimientos de carbón, según informó la agencia oficial de noticias Xinhua.
El robot, equipado con un blindaje a prueba de explosiones y una cadena de dirección, lo ha diseñado la compañía Kaicheng Electronics en la ciudad de Tangshan, situada en la provincia de Hebei. Según trabajadores de la empresa, la fábrica será capaz de producir 1.800 unidades anuales.
En 2009, más de 2.600 mineros murieron en yacimientos chinos de carbón a causa de la sobreexplotación, porque cada vez se tiene que perforar a mayor profundidad, lo que incrementa el riesgo de accidentes.
Ante esta situación, un nuevo reglamento entró en vigor el pasado 7 de octubre y en él se obliga a los jefes de las minas a bajar a los pozos junto a los trabajadores en un intento de reforzar las medidas de seguridad.
Con esta nueva ley, China pretende frenar la sobreexplotación, la precariedad de las medidas de seguridad y el número de accidentes.
El nuevo reglamento establece que si sucede un accidente y ningún responsable se encuentra en el pozo, se castigará a la compañía minera con una multa que puede alcanzar los 5 millones de yuanes (unos 583.256 euros), y se penalizará al responsable con una sanción equivalente al 80% de su salario del año anterior.
El Mundo
El robot, equipado con un blindaje a prueba de explosiones y una cadena de dirección, lo ha diseñado la compañía Kaicheng Electronics en la ciudad de Tangshan, situada en la provincia de Hebei. Según trabajadores de la empresa, la fábrica será capaz de producir 1.800 unidades anuales.
En 2009, más de 2.600 mineros murieron en yacimientos chinos de carbón a causa de la sobreexplotación, porque cada vez se tiene que perforar a mayor profundidad, lo que incrementa el riesgo de accidentes.
Ante esta situación, un nuevo reglamento entró en vigor el pasado 7 de octubre y en él se obliga a los jefes de las minas a bajar a los pozos junto a los trabajadores en un intento de reforzar las medidas de seguridad.
Con esta nueva ley, China pretende frenar la sobreexplotación, la precariedad de las medidas de seguridad y el número de accidentes.
El nuevo reglamento establece que si sucede un accidente y ningún responsable se encuentra en el pozo, se castigará a la compañía minera con una multa que puede alcanzar los 5 millones de yuanes (unos 583.256 euros), y se penalizará al responsable con una sanción equivalente al 80% de su salario del año anterior.
El Mundo
Los neandertales eran más promiscuos
Un grupo de científicos, con participación de la Universidad de Oxford, acaba de publicar un estudio que promete provocar un terremoto en la comunidad científica. Según el trabajo, que ha estudiado los huesos fosilizados de los dedos de varias especies de primates, los neandertales eran más promiscuos que los actuales Homo sapiens. Y los australopitecos, ancestros humanos que vivieron en África hace unos tres millones de años, eran monógamos.
Los investigadores han estudiado en diferentes especies la proporción entre la longitud de los dedos anular e índice, un indicador asociado a rasgos de la personalidad desde la década de 1980. Los autores sostienen que algunas hormonas sexuales masculinas, como la testosterona, afectan a la longitud de los dedos durante el desarrollo del feto en el útero. Altos niveles de estas hormonas incrementan la longitud del anular frente a la del índice y se relacionan con el desarrollo de características supuestamente masculinas, como la agresividad y la promiscuidad. El estudio, publicado hoy en la revista Proceedings B de la Royal Society de Londres, afirma que la comparación entre los dedos sugiere "una mayor incidencia de poligamia" entre los neandertales que entre los humanos modernos.
La principal autora del trabajo, Emma Nelson, antropóloga de la Universidad de Liverpool, admite que sus conclusiones son insuficientes. "Las evidencias sobre los sistemas sociales de nuestros ancestros han sido siempre ambiguas y ningún enfoque por sí solo dará una respuesta definitiva", explica a Público. Nelson, incluso, reconoce que su afirmación de que los australopitecos eran monógamos "podría ser incorrecta", ya que han estudiado el tamaño de unas falanges que podrían pertenecer a diferentes individuos.
Otros investigadores ajenos a su estudio son más escépticos. Para el director del Instituto Catalán de Paleoecología Humana y Evolución Social, Eudald Carbonell, no basta con la longitud de los dedos para sacar conclusiones sobre el comportamiento social de los primates. "Esta es una cuestión muy especulativa. Para poder inferir conclusiones con precisión habría que contrastar este método con otros enfoques", explica el codirector de Atapuerca. A su juicio, ni siquiera se sabe si los humanos modernos son promiscuos o monógamos. "Los estudios sobre Homo sapiens no son muy concluyentes. ¿Qué somos? ¿Somos lo que somos o lo que nos dejan ser?", se pregunta Carbonell.
Publico
Los investigadores han estudiado en diferentes especies la proporción entre la longitud de los dedos anular e índice, un indicador asociado a rasgos de la personalidad desde la década de 1980. Los autores sostienen que algunas hormonas sexuales masculinas, como la testosterona, afectan a la longitud de los dedos durante el desarrollo del feto en el útero. Altos niveles de estas hormonas incrementan la longitud del anular frente a la del índice y se relacionan con el desarrollo de características supuestamente masculinas, como la agresividad y la promiscuidad. El estudio, publicado hoy en la revista Proceedings B de la Royal Society de Londres, afirma que la comparación entre los dedos sugiere "una mayor incidencia de poligamia" entre los neandertales que entre los humanos modernos.
La principal autora del trabajo, Emma Nelson, antropóloga de la Universidad de Liverpool, admite que sus conclusiones son insuficientes. "Las evidencias sobre los sistemas sociales de nuestros ancestros han sido siempre ambiguas y ningún enfoque por sí solo dará una respuesta definitiva", explica a Público. Nelson, incluso, reconoce que su afirmación de que los australopitecos eran monógamos "podría ser incorrecta", ya que han estudiado el tamaño de unas falanges que podrían pertenecer a diferentes individuos.
"¿Qué somos?"
La antropóloga, no obstante, defiende el análisis de la longitud de los dedos como un enfoque más para mirar al pasado. Su equipo ha contrastado la eficacia del método, novedoso para el estudio de fósiles, en especies de primates actuales. A mayor longitud del anular, mayor promiscuidad, asegura.Otros investigadores ajenos a su estudio son más escépticos. Para el director del Instituto Catalán de Paleoecología Humana y Evolución Social, Eudald Carbonell, no basta con la longitud de los dedos para sacar conclusiones sobre el comportamiento social de los primates. "Esta es una cuestión muy especulativa. Para poder inferir conclusiones con precisión habría que contrastar este método con otros enfoques", explica el codirector de Atapuerca. A su juicio, ni siquiera se sabe si los humanos modernos son promiscuos o monógamos. "Los estudios sobre Homo sapiens no son muy concluyentes. ¿Qué somos? ¿Somos lo que somos o lo que nos dejan ser?", se pregunta Carbonell.
Publico
Se expandió la oferta de Yahoo! para la TV
El portal de internet y el gigante surcoreano de la electrónica anunciaron que venderán televisiones con conexión con Yahoo! -Yahoo! Connected TV- en otros 26 países en Europa.
Esto aumenta a 39 los países en los que Samsung vende televisores que tienen incrustadas mini aplicaciones de Yahoo! -conocidas como widgets-, que permiten a los usuarios conectarse a través de internet a sus sitios web favoritos.
Yahoo!, Samsung e Intel lanzaron su sociedad años atrás.
Yahoo! está construyendo su estrategia en la medida en que Google entra en el mercado con televisores Sony que fusionan transmisión, cable y contenido en línea.
"No creemos que la gente quiera que una experiencia completa de navegación en internet atiborre su televisor", dijo el director de mercadeo de Yahoo! Russ Schafer. "Es lo mejor de la web y no todo lo de la web, lo cual es similar al modo en que la gente consume televisión", agregó.
Aunque los servicios de televisión por cable ofrecen cientos de canales, investigaciones muestran que los telespectadores suelen limitarse a no más de 15 favoritos e ignoran el resto de la oferta, según Schafer.
Yahoo! estimó que este comportamiento se repetirá con los televisores conectados a internet: la gente será fiel a sitios como facebook, YouTube y twitter, por ejemplo, en lugar de pasear por miles de sitios web.
Sony, Vizio, Toshiba y LG Electronics están entre los pesos pesados que fabrican televisores con widgets de Yahoo! y que se venden en más de 130 países.
Esto aumenta a 39 los países en los que Samsung vende televisores que tienen incrustadas mini aplicaciones de Yahoo! -conocidas como widgets-, que permiten a los usuarios conectarse a través de internet a sus sitios web favoritos.
Yahoo!, Samsung e Intel lanzaron su sociedad años atrás.
Yahoo! está construyendo su estrategia en la medida en que Google entra en el mercado con televisores Sony que fusionan transmisión, cable y contenido en línea.
"No creemos que la gente quiera que una experiencia completa de navegación en internet atiborre su televisor", dijo el director de mercadeo de Yahoo! Russ Schafer. "Es lo mejor de la web y no todo lo de la web, lo cual es similar al modo en que la gente consume televisión", agregó.
Aunque los servicios de televisión por cable ofrecen cientos de canales, investigaciones muestran que los telespectadores suelen limitarse a no más de 15 favoritos e ignoran el resto de la oferta, según Schafer.
Yahoo! estimó que este comportamiento se repetirá con los televisores conectados a internet: la gente será fiel a sitios como facebook, YouTube y twitter, por ejemplo, en lugar de pasear por miles de sitios web.
Sony, Vizio, Toshiba y LG Electronics están entre los pesos pesados que fabrican televisores con widgets de Yahoo! y que se venden en más de 130 países.
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