Fuente: the INQUIRER.
Esta empresa de Silicon Valley se ha especializado en el desarrollo de juegos sociales, y ahora ha anunciado sus intenciones de tratar de entrar con fuerza en el mercado europeo, para lo que creará versiones localizadas de sus juegos.
Los grandes éxitos de Playdom como Mobsters, Tiki Resort y Big City Life serán traducidos al francés, italiano, alemán y español antes de que acabe el año, y con ello Playdom se dirigirá a los usuarios de videojuegos en redes sociales como Facebook o MySpace, aunque también tiene ofertas para el iPhone y para la red Hi5, entre otras plataformas.
El primero de los juegos en estar disponible para el mercado europeo será Bola, un juego de fútbol para Facebook que tratará de aprovechar el tirón del mundial. Playdom compite con otras empresas como Zynga -que tuvo pequeño protagonismo en la reciente keynote de Apple en la WWDC- y habrá que ver si el juego social que nos propone triunfa también en Europa.
Ya sabéis que los videojuegos para redes sociales cada vez acaparan más interés, y por ejemplo Electronic Arts compró hace poco a una empresa con la que pretende entrar con fuerza también en este segmento.
2010/06/11
Santander Brasil gastará 204 millones de euros en tecnología
Fuente: Yahoo!
El director ejecutivo de la entidad, Fabio Barbosa, dijo en una entrevista el mes pasado que el banco tiene previsto expandir su cartera de crédito más rápido que sus rivales y que también buscará crecimiento en seguros y tarjetas de crédito.
El banco se ha expandido a través de seis adquisiciones en Brasil en los últimos 12 años, incluyendo la compra del banco estatal de San Paulo, el Banco Banespa, en 2000 por 7.000 millones de reales.
Santander también compró en 2008 el Banco Real, la unidad en Brasil del Banco ABN Amro, dentro de una oferta de 70.000 millones de euros por la firma holandesa junto al Royal Bank of Scotland y a la empresa belga-holandesa Fortis.
Santander Brasil, controlado por el español Banco Santander, dijo el jueves en un comunicado al mercado que la construcción del centro de procesamiento de datos de "gran capacidad" debería estar concluida en el primer trimestre de 2012.
El banco se ha perfilado como una de las subsidiarias más lucrativas de Santander, con un aporte de casi un 20 por ciento de los resultados generales del grupo.El director ejecutivo de la entidad, Fabio Barbosa, dijo en una entrevista el mes pasado que el banco tiene previsto expandir su cartera de crédito más rápido que sus rivales y que también buscará crecimiento en seguros y tarjetas de crédito.
El banco se ha expandido a través de seis adquisiciones en Brasil en los últimos 12 años, incluyendo la compra del banco estatal de San Paulo, el Banco Banespa, en 2000 por 7.000 millones de reales.
Santander también compró en 2008 el Banco Real, la unidad en Brasil del Banco ABN Amro, dentro de una oferta de 70.000 millones de euros por la firma holandesa junto al Royal Bank of Scotland y a la empresa belga-holandesa Fortis.
Kodak sale a hacer negocios con las fotografías de los usuarios de Facebook
Fuente: iProfesional.
Según esa investigación, el 48% de los “recientes compradores” de cámaras digitales no sienten que sea fácil el proceso de compartir fotos.
Nuevos ejesBasados en estos resultados y en otras investigaciones, los planes del fabricante para el mercado fotográfico masivo giran sobre tres ejes: compartir fotos, búsqueda de imágenes y exposición inteligente de las capturas.
Para el primero, la maniobra es ampliar a todos los nuevos equipos un sistema que permite iniciar el proceso de compartir las fotos en diferentes redes sociales, con un simple toque en un botón con el nombre “Share”, y la cámara conectada a una computadora vinculada a Internet.
Los espacios disponibles en la red con este sistema son Facebook, Twitter, Flickr, Youtube y la Kodak Gallery. Ésta última ya tiene 5.000 millones de fotos cargadas por unos 75 millones de usuarios.
“Con el lema ‘Presione un botón, nosotros hacemos el resto’, George Eastman puso en 1888 la primera cámara fotográfica sencilla en manos de un gran número de consumidores. Hoy, más de 120 años después, Kodak sigue facilitando el proceso de capturar y revivir momentos. Con sus nuevos modelos, ahora compartir fotos y videos es tan sencillo como apretar un botón”, aseguró Guillermo Ordoñez, gerente de Marketing de Kodak Argentina.
En cuanto al reconocimiento de imágenes, permite buscar fotografías a partir de diferentes parámetros basados en el reconocimiento de rostros; mientras que el despliegue de la foto capturada ajusta el brillo de la pantalla de la cámara de acuerdo al ambiente donde se encuentra, si es luminoso u oscuro.
NovedadesLos lanzamientos de las nuevas cámaras de Kodak para el mercado masivo (donde, a marzo de 2010, la firma ostentaba el 44,1% de las ventas en las cadenas comerciales de electrodomésticos y electrónica, según datos de la consultora GfK) disponen de estas tres tecnologías.
Pero el ciclo de vida de la imagen no termina en la web o en una tarjeta de memoria o un CD o DVD. Fiel a su negocio de impresión de fotografías, Kodak trata de buscar ingresos en las redes sociales.
Se trata de un cambio fuerte de paradigma: Antes de las imágenes digitales, los consumidores argentinos compraban un promedio de dos rollos tradicionales de 24 o 36 exposiciones, que dedicaban a gastar en vacaciones o cumpleaños u otras ocasiones especiales.
El contraste es muy fuerte: Hoy en promedio los argentinos toman unas 700 fotografías digitales, lo que equivale a unos 25 rollos de 28 exposiciones.
“Por supuesto que el negocio tradicional de Kodak tuvo un impacto importante” por este crecimiento del formato digital, dijo Gonzalo Fierro, manager del negocio de impresión en cadenas comerciales, “pero aumenta el potencial del mercado de impresión”, reparó.
¿Cuántas de esas fotografías digitales se imprimen en la Argentina? Según el ejecutivo, apenas el 11%, un porcentaje bajo comparado con otros países, como los Estados Unidos, con el 25%; o el 22% de la Unión Europea; el 19% de Brasil y el 17% de México.
¿Dónde imprime sus fotos el consumidor final en la Argentina? De acuerdo a Fierro, el 65% lo hace en una tienda fotográfica tradicional. Kodak inició en 2005 una fuerte apuesta por los kioscos de impresión digitales, donde el cliente va con su cámara, tarjeta de memoria o CD y elige las fotografías a imprimir. En el país hay unos 2.300 de estos kioscos.
La novedad es que los nuevos kioscos podrán conectarse a Internet y bajar fotografías para imprimir de Facebook, la Kodak Gallery y Picasa, el álbum de imágenes de Google.
El nuevo software permite también convertir videos en fotos, seleccionando cuadros individuales y convirtiéndolos en imágenes que luego podrán ser utilizadas para crear fotos, collages, tarjetas, calendarios o simplemente grabarlas en un CD y crear un nuevo video. Además incorpora la función de retoque facial, que instantáneamente alisa las arrugas, disminuye y/o borra las imperfecciones y mejora el tono de la piel.
En cuanto al porfolio de productos nuevos, se destaca la videocámara Playsport para grabar videos en “full HD” (alta definición) incluso hasta tres metros bajo el agua.
Otro producto nuevo es Slice, una cámara con pantalla táctil de 3.5”, con sensor CCD de 14 MP, zoom de 5X Schneider y estabilizador de imagen óptico. Posee una memoria interna de 2GB que permite almacenar hasta 5 mil fotografías.
Por supuesto, la empresa aprovechó el clima creado por el inicio del Mundial de fútbol Sudáfrica 2010, y anunció la Kodak EasyShare C142 “Cámara de Argentina”, un equipo con los colores celeste y blanco.
Kodak, el gigante de la industria fotográfica, anunció sus planes para este año en la Argentina, donde apuntará a conquistar a los usuarios de Facebook, la mayor red social del mundo, que en el país tiene más de ocho millones de personas y organizaciones.
Facebook es el objetivo de la multinacional estadounidense de la imagen. Por un lado, porque apunta a diferenciarse de sus competidores con un sistema que busca simplificar el proceso de captura de la foto o el video y su carga y difusión en la red social. Por el otro lado, porque sus nuevos kioscos de impresión tendrán habilitado el acceso a Internet para que el usuario de Facebook pueda desde allí conectarse a su perfil y descargar las fotografías para luego imprimirlas.
Esta apuesta por las redes sociales como Facebook busca reforzar los ingresos de la compañía, cuyos 9,4 mil millones se reparten así: un 70% provienen de los negocios digitales, y el 30% de productos y servicios tradicionales, que aún no están en formato de bits.
Cambio de lema
Kodak define a América latina como la segunda región, detrás de la India, como sus focos principales de negocio con los consumidores finales, según dijo Gilberto Farías, responsable de la firma para Sudamérica. “El verdadero momento Kodak sucede al compartir”, aseguran desde la firma, reformulando su antiguo lema. Gabriela Quenard, manager de producto en la filial argentina de la compañía, fundamentó la estrategia de la empresa en una investigación hecha en diciembre de 2009 en los Estados Unidos por la consultora NPD, de la que se desprende que los consumidores finales (no los aficionados o los profesionales) no prestan hoy atención a la cantidad de megapíxeles (MP) y al tamaño de la pantalla (display, en inglés) del equipo para definir la compra de una cámara.Facebook es el objetivo de la multinacional estadounidense de la imagen. Por un lado, porque apunta a diferenciarse de sus competidores con un sistema que busca simplificar el proceso de captura de la foto o el video y su carga y difusión en la red social. Por el otro lado, porque sus nuevos kioscos de impresión tendrán habilitado el acceso a Internet para que el usuario de Facebook pueda desde allí conectarse a su perfil y descargar las fotografías para luego imprimirlas.
Esta apuesta por las redes sociales como Facebook busca reforzar los ingresos de la compañía, cuyos 9,4 mil millones se reparten así: un 70% provienen de los negocios digitales, y el 30% de productos y servicios tradicionales, que aún no están en formato de bits.
Cambio de lema
Según esa investigación, el 48% de los “recientes compradores” de cámaras digitales no sienten que sea fácil el proceso de compartir fotos.
Nuevos ejesBasados en estos resultados y en otras investigaciones, los planes del fabricante para el mercado fotográfico masivo giran sobre tres ejes: compartir fotos, búsqueda de imágenes y exposición inteligente de las capturas.
Para el primero, la maniobra es ampliar a todos los nuevos equipos un sistema que permite iniciar el proceso de compartir las fotos en diferentes redes sociales, con un simple toque en un botón con el nombre “Share”, y la cámara conectada a una computadora vinculada a Internet.
Los espacios disponibles en la red con este sistema son Facebook, Twitter, Flickr, Youtube y la Kodak Gallery. Ésta última ya tiene 5.000 millones de fotos cargadas por unos 75 millones de usuarios.
“Con el lema ‘Presione un botón, nosotros hacemos el resto’, George Eastman puso en 1888 la primera cámara fotográfica sencilla en manos de un gran número de consumidores. Hoy, más de 120 años después, Kodak sigue facilitando el proceso de capturar y revivir momentos. Con sus nuevos modelos, ahora compartir fotos y videos es tan sencillo como apretar un botón”, aseguró Guillermo Ordoñez, gerente de Marketing de Kodak Argentina.
En cuanto al reconocimiento de imágenes, permite buscar fotografías a partir de diferentes parámetros basados en el reconocimiento de rostros; mientras que el despliegue de la foto capturada ajusta el brillo de la pantalla de la cámara de acuerdo al ambiente donde se encuentra, si es luminoso u oscuro.
NovedadesLos lanzamientos de las nuevas cámaras de Kodak para el mercado masivo (donde, a marzo de 2010, la firma ostentaba el 44,1% de las ventas en las cadenas comerciales de electrodomésticos y electrónica, según datos de la consultora GfK) disponen de estas tres tecnologías.
Pero el ciclo de vida de la imagen no termina en la web o en una tarjeta de memoria o un CD o DVD. Fiel a su negocio de impresión de fotografías, Kodak trata de buscar ingresos en las redes sociales.
Se trata de un cambio fuerte de paradigma: Antes de las imágenes digitales, los consumidores argentinos compraban un promedio de dos rollos tradicionales de 24 o 36 exposiciones, que dedicaban a gastar en vacaciones o cumpleaños u otras ocasiones especiales.
El contraste es muy fuerte: Hoy en promedio los argentinos toman unas 700 fotografías digitales, lo que equivale a unos 25 rollos de 28 exposiciones.
“Por supuesto que el negocio tradicional de Kodak tuvo un impacto importante” por este crecimiento del formato digital, dijo Gonzalo Fierro, manager del negocio de impresión en cadenas comerciales, “pero aumenta el potencial del mercado de impresión”, reparó.
¿Cuántas de esas fotografías digitales se imprimen en la Argentina? Según el ejecutivo, apenas el 11%, un porcentaje bajo comparado con otros países, como los Estados Unidos, con el 25%; o el 22% de la Unión Europea; el 19% de Brasil y el 17% de México.
¿Dónde imprime sus fotos el consumidor final en la Argentina? De acuerdo a Fierro, el 65% lo hace en una tienda fotográfica tradicional. Kodak inició en 2005 una fuerte apuesta por los kioscos de impresión digitales, donde el cliente va con su cámara, tarjeta de memoria o CD y elige las fotografías a imprimir. En el país hay unos 2.300 de estos kioscos.
La novedad es que los nuevos kioscos podrán conectarse a Internet y bajar fotografías para imprimir de Facebook, la Kodak Gallery y Picasa, el álbum de imágenes de Google.
El nuevo software permite también convertir videos en fotos, seleccionando cuadros individuales y convirtiéndolos en imágenes que luego podrán ser utilizadas para crear fotos, collages, tarjetas, calendarios o simplemente grabarlas en un CD y crear un nuevo video. Además incorpora la función de retoque facial, que instantáneamente alisa las arrugas, disminuye y/o borra las imperfecciones y mejora el tono de la piel.
En cuanto al porfolio de productos nuevos, se destaca la videocámara Playsport para grabar videos en “full HD” (alta definición) incluso hasta tres metros bajo el agua.
Otro producto nuevo es Slice, una cámara con pantalla táctil de 3.5”, con sensor CCD de 14 MP, zoom de 5X Schneider y estabilizador de imagen óptico. Posee una memoria interna de 2GB que permite almacenar hasta 5 mil fotografías.
Por supuesto, la empresa aprovechó el clima creado por el inicio del Mundial de fútbol Sudáfrica 2010, y anunció la Kodak EasyShare C142 “Cámara de Argentina”, un equipo con los colores celeste y blanco.
Un grupo de aplicaciones de Android 'desaparecen' temporalmente
Fuente: El Pais.
Un conjunto impreciso de aplicaciones para Android ha desaparecido temporalmente de la tienda dedicada a ellas. Según Readwriteweb, el problema técnico se centraría en aplicaciones que han sido actualizadas por sus desarrolladores. Los comentarios sobre el caso se han prodigado en distintos foros y Google ha reaccionado tarde en suministrar información. La última noticia oficial de la compañía es que ha resuelto el problema técnico y que todas las aplicaciones vuelven a estar visibles y lamentan el fallo de comunicación que ha habido al no dar noticia del mismo cuando lo detectaron.
Según los desarrolladores, la tienda Android había dejado de ofrecer algunas aplicaciones. Estas mismas eran visibles en repositorios de aplicaciones ajenos a Google. Algunas de ellas seguían víendose en versiones antiguas del sistema operativo Android. Entre los dispositivos afectados figuraban teléfonos como Droid, HTC Evo, Desire o Hero.
En AndroidForum un miembro del mismo inició el censo de aplicaciones afectadas cuyo número exacto se desconoce. En la lista se incluyen, por ejemplo, SlideScreen, LauncherPro, Handcent SMS, People/Contacts widget, WatchDroid, Where, Better Contacts, WeGolf o Setting Profiles.
A diferencia de Apple, cuyas aplicaciones deben ser aceptadas expresamente por la compañía para entrar en su tienda, en el caso de Android, los desarrolladores proponen la entrada de la aplicación en la tienda y ésta se produce sin retrasos.
Un conjunto impreciso de aplicaciones para Android ha desaparecido temporalmente de la tienda dedicada a ellas. Según Readwriteweb, el problema técnico se centraría en aplicaciones que han sido actualizadas por sus desarrolladores. Los comentarios sobre el caso se han prodigado en distintos foros y Google ha reaccionado tarde en suministrar información. La última noticia oficial de la compañía es que ha resuelto el problema técnico y que todas las aplicaciones vuelven a estar visibles y lamentan el fallo de comunicación que ha habido al no dar noticia del mismo cuando lo detectaron.
Según los desarrolladores, la tienda Android había dejado de ofrecer algunas aplicaciones. Estas mismas eran visibles en repositorios de aplicaciones ajenos a Google. Algunas de ellas seguían víendose en versiones antiguas del sistema operativo Android. Entre los dispositivos afectados figuraban teléfonos como Droid, HTC Evo, Desire o Hero.
En AndroidForum un miembro del mismo inició el censo de aplicaciones afectadas cuyo número exacto se desconoce. En la lista se incluyen, por ejemplo, SlideScreen, LauncherPro, Handcent SMS, People/Contacts widget, WatchDroid, Where, Better Contacts, WeGolf o Setting Profiles.
A diferencia de Apple, cuyas aplicaciones deben ser aceptadas expresamente por la compañía para entrar en su tienda, en el caso de Android, los desarrolladores proponen la entrada de la aplicación en la tienda y ésta se produce sin retrasos.
Calzoncillos 'inteligentes '
Fuente: El Mundo.
Un equipo de científicos estadounidenses ha diseñado nuevos calzoncillos "inteligentes" que, además de ser cómodos, duraderos y hasta elegantes, podrían salvar vidas.
En el elástico, la prenda tiene impreso un biosensor electrónico que está en constante contacto con la piel y puede medir la presión arterial, el ritmo cardíaco y otros signos vitales.
La tecnología, desarrollada por el profesor de nanoingeniería Joseph Wang, de la University of California San Diego y su equipo, puede revolucionar el campo de la ropa inteligente y es parte de un cambio que consiste en pasar del tratamiento basado en el hospital al cuidado en casa.
"Esta iniciativa específica involucra el monitoreo de las lesiones de los soldados durante la cirugía en el campo de batalla, y el objetivo es desarrollar sensores mínimamente invasivos que puedan ubicar (...) e identificar el tipo de herida", dijo Wang.
En última instancia, el biosensor que detecta la lesión también podría dirigir la emisión de fármacos para aliviar el dolor y hasta tratar la herida.
Los biosensores en la ropa también pueden ofrecer información valiosa a los atletas e incluso medir los niveles de alcohol en sangre.
Pero Wang dijo que puede pasar un tiempo hasta que estos calzoncillos inteligentes puedan ser usados por los soldados en el campo de batalla, porque se necesita más investigación para garantizar que los sistemas de monitoreo sean fuertes y durables como para superar el desgaste de la actividad diaria.
Sin embargo, opinó que cada vez hay más necesidad de desarrollar sistemas de monitoreo de salud fiables y aptos para llevar en la ropa.
Un equipo de científicos estadounidenses ha diseñado nuevos calzoncillos "inteligentes" que, además de ser cómodos, duraderos y hasta elegantes, podrían salvar vidas.
En el elástico, la prenda tiene impreso un biosensor electrónico que está en constante contacto con la piel y puede medir la presión arterial, el ritmo cardíaco y otros signos vitales.
La tecnología, desarrollada por el profesor de nanoingeniería Joseph Wang, de la University of California San Diego y su equipo, puede revolucionar el campo de la ropa inteligente y es parte de un cambio que consiste en pasar del tratamiento basado en el hospital al cuidado en casa.
Localizar heridas y lesiones
El método es similar al estampado serigráfico convencional, pero la tinta que se utiliza para estampar el sensor contiene electrodos de carbono. El proyecto es financiado por el Ejército estadounidense y los soldados probablemente serán los primeros en probarlo."Esta iniciativa específica involucra el monitoreo de las lesiones de los soldados durante la cirugía en el campo de batalla, y el objetivo es desarrollar sensores mínimamente invasivos que puedan ubicar (...) e identificar el tipo de herida", dijo Wang.
En última instancia, el biosensor que detecta la lesión también podría dirigir la emisión de fármacos para aliviar el dolor y hasta tratar la herida.
Medicina personalizada
Las posibles aplicaciones de esta tecnología van más allá del Ejército. "Prevemos la tendencia de la medicina personalizada para monitorear remotamente a los ancianos en su casa, controlar una amplia variedad de marcadores biomédicos, por ejemplo cardíacos, alertar sobre un posible accidente cerebrovascular y cambios diabéticos", entre otros, dijo Wang.Los biosensores en la ropa también pueden ofrecer información valiosa a los atletas e incluso medir los niveles de alcohol en sangre.
Pero Wang dijo que puede pasar un tiempo hasta que estos calzoncillos inteligentes puedan ser usados por los soldados en el campo de batalla, porque se necesita más investigación para garantizar que los sistemas de monitoreo sean fuertes y durables como para superar el desgaste de la actividad diaria.
Sin embargo, opinó que cada vez hay más necesidad de desarrollar sistemas de monitoreo de salud fiables y aptos para llevar en la ropa.
¡A por la media tonelada!
Fuente: Publico.
Una mujer estadounidense que con 42 años pesa 272 kilos se ha propuesto superarse a sí misma y llegar a la media tonelada para convertirse en la mujer viva más gorda del mundo, informan hoy medios locales.
Donna Simpson, madre de dos niños que vive en el estado de Nueva Jersey, se gana la vida mostrándose en una web para adultos en la que hace gala de sus nutridas carnes y con la que asegura ingresar entre 3.000 y 4.500 dólares (2.500-3.700 euros) al mes.
"Me siento muy cómoda con quien soy. Me gusta llevar bikinis y estar en público", afirma "la mamá de la media tonelada", como la ha bautizado la prensa estadounidense, en declaraciones a ONE News.
Esa cadena, una de las primeras en hacerse eco de la historia de esta mujer, incide en que, aunque Simpson tiene novio y dos hijos de 3 y 14 años, "no tiene ningún pudor en bailar medio desnuda ante extraños".
La mujer, que estos días se promociona en varias entrevistas con la excusa de tratar de superar la media tonelada de peso y ganar el título de la mujer más gorda del mundo, afirma que sus admiradores "adoran que la barriga caiga más abajo de las rodillas" y "les vuelve locos mi celulitis".
Previo pago, en la web donde trabaja se puede ver a esta mujer -que también está tratando de que se la reconozca por Guinness como la mujer más gorda del mundo que ha dado a luz- en vídeos comiendo, paseando o exhibiéndose en ropa interior.
Simpson planea casarse en Hawai con su novio, Philippe Gouamba, de 49 años, 68 kilos y padre de su hija menor, quien también ha declarado a la prensa que la "generosidad de sus caderas" de su pareja le parecen "muy sexy".
Simpson, que tiene diabetes, asegura además que con su reto y sus apariciones públicas quiere dar ánimos a las mujeres gordas que sufren por ello y rechaza las críticas de quienes la acusan de poner su vida en peligro.
"Tengo muy buena salud. Voy al médico cada tres meses", afirma esta mujer, que sin embargo no cuenta con el apoyo de sus hijos, a los que no parece gustarles la idea de tener una madre que no puede andar varios metros seguidos y que necesita atenciones especiales para todo lo que hace.
Donna Simpson, madre de dos niños que vive en el estado de Nueva Jersey, se gana la vida mostrándose en una web para adultos en la que hace gala de sus nutridas carnes y con la que asegura ingresar entre 3.000 y 4.500 dólares (2.500-3.700 euros) al mes.
"Me siento muy cómoda con quien soy. Me gusta llevar bikinis y estar en público", afirma "la mamá de la media tonelada", como la ha bautizado la prensa estadounidense, en declaraciones a ONE News.
Esa cadena, una de las primeras en hacerse eco de la historia de esta mujer, incide en que, aunque Simpson tiene novio y dos hijos de 3 y 14 años, "no tiene ningún pudor en bailar medio desnuda ante extraños".
La mujer, que estos días se promociona en varias entrevistas con la excusa de tratar de superar la media tonelada de peso y ganar el título de la mujer más gorda del mundo, afirma que sus admiradores "adoran que la barriga caiga más abajo de las rodillas" y "les vuelve locos mi celulitis".
Previo pago, en la web donde trabaja se puede ver a esta mujer -que también está tratando de que se la reconozca por Guinness como la mujer más gorda del mundo que ha dado a luz- en vídeos comiendo, paseando o exhibiéndose en ropa interior.
Simpson planea casarse en Hawai con su novio, Philippe Gouamba, de 49 años, 68 kilos y padre de su hija menor, quien también ha declarado a la prensa que la "generosidad de sus caderas" de su pareja le parecen "muy sexy".
Simpson, que tiene diabetes, asegura además que con su reto y sus apariciones públicas quiere dar ánimos a las mujeres gordas que sufren por ello y rechaza las críticas de quienes la acusan de poner su vida en peligro.
"Tengo muy buena salud. Voy al médico cada tres meses", afirma esta mujer, que sin embargo no cuenta con el apoyo de sus hijos, a los que no parece gustarles la idea de tener una madre que no puede andar varios metros seguidos y que necesita atenciones especiales para todo lo que hace.
Los programas de Microsoft "atrapan" a los gobiernos, dice Europa
Fuente: Infobae.
La comisionada deinternet de la UE, Neelie Kroes, en su puesto anterior como jefa antimonopolios, impuso a Microsoft cientos de millones de euros en multas debido a la negativa de la compañía a divulgar cierta información a sus rivales y por atar su navegador Internet Explorer al sistema operativo Windows.
Ahora, Kroes dice que quiere elaborar normas detalladas para alentar a los gobiernos europeos a que usen otros programas, sobre todo los basados enfuentes abiertas que circulan libremente entre sus creadores.
"Muchas autoridades se encuentran atrapadas de manera involuntaria y durante décadas en tecnología bajo derechos de propiedad y después de untiempo esa opción original queda tan arraigada que nadie presta atención a las alternativas", dijo la funcionaria.
"Es un derroche de los dineros públicos, un lujo que la mayoría de los organismos públicos no se pueden dar", dijo en una conferencia organizada por Foro AbiertoEuropa , un grupo de compañías que promueven los programas basados en código abierto, es decir, modificables por el usuario especializado.
En ocasiones, pero no siempre, los programas finales defuente abierta son entregados a los usuarios para su uso irrestricto. Por ejemplo, IBM y Oracle cobran a sus clientes por algunos de sus programas basados en códigos de fuente abierta.
Kroes intenta influenciar las pautas aplicadas por los gobiernos, que pueden exigir a todos los proveedores del estado que usen determinado tipo de tecnología. El efecto de esto puede ser enorme, al favorecer los programas de unaempresa sobre los otros.
Es el caso de los departamentos deHacienda que requieren el uso de un determinado navegador para presentar las declaraciones de impuestos a través de internet.
La comisionada de
Ahora, Kroes dice que quiere elaborar normas detalladas para alentar a los gobiernos europeos a que usen otros programas, sobre todo los basados en
"Muchas autoridades se encuentran atrapadas de manera involuntaria y durante décadas en tecnología bajo derechos de propiedad y después de un
"Es un derroche de los dineros públicos, un lujo que la mayoría de los organismos públicos no se pueden dar", dijo en una conferencia organizada por Foro Abierto
En ocasiones, pero no siempre, los programas finales de
Kroes intenta influenciar las pautas aplicadas por los gobiernos, que pueden exigir a todos los proveedores del estado que usen determinado tipo de tecnología. El efecto de esto puede ser enorme, al favorecer los programas de una
Es el caso de los departamentos de
E3: Animal Crossing podría ser la carta de presentación de Nintendo 3DS
Fuente: Vandal.
A cada vez menos días para que Nintendo presente su nueva portátil con imagen 3D estereoscópica sin necesidad de gafas ni dispositivos adicionales, los rumores empiezan a dispararse.
Los últimos rumores apuntan a que el juego estrella del lanzamiento de la consola, y uno de los principales focos en la que será su presentación en el E3, será una nueva entrega de Animal Crossing.
La saga ha cosechado grandes ventas en Japón, pero también en Europa y América, convirtiéndose en un título mucho más aclamado en la portátil que en sus versiones domésticas.
A cada vez menos días para que Nintendo presente su nueva portátil con imagen 3D estereoscópica sin necesidad de gafas ni dispositivos adicionales, los rumores empiezan a dispararse.
Los últimos rumores apuntan a que el juego estrella del lanzamiento de la consola, y uno de los principales focos en la que será su presentación en el E3, será una nueva entrega de Animal Crossing.
La saga ha cosechado grandes ventas en Japón, pero también en Europa y América, convirtiéndose en un título mucho más aclamado en la portátil que en sus versiones domésticas.
Microsoft compara Natal con hardware futurista
Fuente: MeriStation.
El vicepresidente de entretenimiento interactivo de Microsoft, Chris Lewis, ha hecho una declaraciones en las que explica que para él "el futuro es ahora" gracias a Natal, explicando que es como esos aparatos/máquinas que vemos en las películas futuristas pero que, al contrario que en esos films, Natal es real y está aquí antes de que te des cuenta.
"Diez años atrás lanzamos la Xbox original y ahora, diez años más tarde, estamos lanzando Project Natal, que libera a la gente del mando para jugar y el entretenimiento," explicaba a MCV. "Funcionará con cada Xbox 360 y cuando la uses en juegos diferentes y otras experiencias de entretenimiento [cine, menús] es realmente revolucionario. Hemos visto cosas similares en películas ambientadas en el futuro, pero el futuro está aquí y llegará en navidades."
Project Natal será eje de un evento propio que tendrá lugar en apenas tres días, cuando de inicio el E3 de Los Ángeles. Ahí conoceremos el aspecto final del periférico, tras liberarse hace unos días un diseño que sonaba como definitivo, el precio del aparato y sobre todo, qué catálogo le acompañará y hasta qué punto sacará provecho Microsoft de su nuevo "hardware del futuro". Seguid atentos a MeriStation para descubrir todo esto y más los próximos días.
El vicepresidente de entretenimiento interactivo de Microsoft, Chris Lewis, ha hecho una declaraciones en las que explica que para él "el futuro es ahora" gracias a Natal, explicando que es como esos aparatos/máquinas que vemos en las películas futuristas pero que, al contrario que en esos films, Natal es real y está aquí antes de que te des cuenta.
"Diez años atrás lanzamos la Xbox original y ahora, diez años más tarde, estamos lanzando Project Natal, que libera a la gente del mando para jugar y el entretenimiento," explicaba a MCV. "Funcionará con cada Xbox 360 y cuando la uses en juegos diferentes y otras experiencias de entretenimiento [cine, menús] es realmente revolucionario. Hemos visto cosas similares en películas ambientadas en el futuro, pero el futuro está aquí y llegará en navidades."
Project Natal será eje de un evento propio que tendrá lugar en apenas tres días, cuando de inicio el E3 de Los Ángeles. Ahí conoceremos el aspecto final del periférico, tras liberarse hace unos días un diseño que sonaba como definitivo, el precio del aparato y sobre todo, qué catálogo le acompañará y hasta qué punto sacará provecho Microsoft de su nuevo "hardware del futuro". Seguid atentos a MeriStation para descubrir todo esto y más los próximos días.
Mundial 2010: ¿negocio del campeón o del organizador?
Fuente: BBC Mundo.
En una investigación sobre Copas del Mundo, Olimpíadas y otros grandes eventos deportivos, Victor Matheson, economista de la Universidad de Massachusetts, Estados Unidos, halló que las proyecciones de ganancias dejan de lado factores fundamentales de la ecuación económica final.
"Los organizadores se basan en el número que se espera de espectadores. En general, las proyecciones son precisas, pero lo que no calculan es que hay un fenómeno de desplazamiento, es decir, que lo que ganan hoteles y restaurantes lo pierden otros negocios como ser teatros y cines", le dijo Matheson a BBC Mundo.
Y agregó: "Por cada ganador hay perdedores. Vienen extranjeros, pero se van los locales. Y los costos en que incurren los organizadores son enormes".
La Copa del Mundo en Sudáfrica es un ejemplo. Según la Federación Internacional de Fútbol Asociado (FIFA), el gasto total del torneo es de unos US$6.269 millones. De esta suma total, el anfitrión desembolsa unos US$2.500 millones, casi un 1% de su Producto Interno Bruto (PIB) y un 3,4% de su deuda externa.
¿Compensarán los beneficios por turismo y la proyección mundial de Sudáfrica este gasto colosal en un país que, según algunas estimaciones, es el más desigual del planeta?
La Eurocopa del 2000, organizada conjuntamente por Holanda y Bélgica, dejó un magra ganancia.
El Mundial de 2006 en Alemania no dio tampoco grandes réditos.
Y esta situación no se limita al fútbol.
"En las Olimpíadas pasa lo mismo con el problema adicional de que muchos de los lugares que se construyen no tienen ningún tipo de utilidad después del evento", puntualiza Mathesson.
El caso que ejemplifica este complejo legado son los Juegos Olímpicos de Atenas en 2004.
El evento costó unos US$11.000 millones (US$3.000 en la construcción y mejoramiento de centros deportivos, el resto en infraestructura y transporte). Un año más tarde, el déficit fiscal griego se había disparado al 5% y su crecimiento económico había caído del 4,2% al 2,8%.
Grecia no se recuperó de ese trance. En 2010 tuvo que ser rescatada por los países de la eurozona y el Fondo Monetario Internacional (FMI) para no caer en cesación de pagos.
Si bien no se pueden achacar todos su problemas a las Olimpíadas (su propia incompetencia y una profunda crisis económica mundial fueron determinantes), no cabe duda de que sus problemas presupuestarios se dispararon con el evento.
El economista griego Christos Hadjiemmanuil estuvo a cargo de la Comisión por el Legado de los Juegos Olímpicos.
"Muchas inversiones no fueron bien planificadas y su uso se agotó en los Juegos Olímpicos. En este sentido, hubo mucho despilfarro", le dijo a BBC Mundo Hadjiemmanuil.
Grecia construyó un estadio de béisbol en un país que no practica el deporte. El beneficio posterior de este estadio fue nulo. La deuda contraída para pagar su construcción se sumó al rojo fiscal que hoy ahoga a la economía griega.
Con sus Olimpíadas, ciudades como Barcelona y Atenas consiguieron añadir a sus encantos turísticos un aeropuerto de nivel internacional, un servicio de metro eficiente y una fachada embellecida, todos factores que son un agregado permanente a su economía.
De hecho, los países se pelean y gastan lo indecible para convertirse en la sede del próximo gran evento internacional.
Según Hadjiemmanuil, la principal razón de esta disputa es más política que económica.
"El país organizador puede movilizar a su población en torno a un objetivo colectivo", señaló Hadjiemmanuil.
Un caso extremo de este uso político fue la Copa del Mundo de 1978 en Argentina bajo un gobierno militar.
A corto plazo, esta movilización en torno de un objetivo nacional tuvo un impacto positivo en uno de los pilares del crecimiento económico: los consumidores y su confianza.
Este efecto, sin embargo, se evaporó con la velocidad de una borrachera y dejó luego la inevitable resaca.
Es lo que teme el economista Peter Attard Montalto, del banco japonés Nomura en Sudáfrica.
"Nosotros calculamos un crecimiento del 0,7% este año, pero un panorama mucho más incierto después", afirmó Montalto al diario británico Financial Times.
Victor Matheson analizó el impacto económico del Superbowl, el campeonato de fútbol americano.
"Encontramos que las ciudades organizadoras del evento no se beneficiaban económicamente, pero sí lo hacían las ciudades del equipo ganador", indicó a BBC Mundo.
El factor decisivo en esta ecuación es que al estímulo del consumo que produce la felicidad por la victoria no se le tienen que restar los costos que insumió organizar el campeonato.
Coincidencia o causalidad, el ganador del último Mundial de Fútbol, Italia, pasó de crecer un 0,10% en 2006 a un 1,90% el año siguiente. En 1988, Holanda ganó la Eurocopa y saltó de un 1,7% a un 3%.
Por supuesto, este impacto económico de la psicología colectiva no es el único factor en juego. Holanda creció de la mano de una Comunidad Económica Europea que parecía imparable e Italia, subida a la ola global especulativa que tendría un catastrófico aterrizaje en septiembre de 2008.
Por más espectacular que sea, la victoria deportiva no protege de los estragos financieros de una crisis internacional, el despilfarro o la corrupción.
El ganador de las Olimpíadas de Pekín fue el organizador, China, pero la victoria no le sirvió de mucho para sustraer al país de la crisis que siguió a la caída del banco de inversiones Lehman Brothers en Estados Unidos.
Así las cosas y con las dificultades económicas que experimentan la mayoría de los participantes en el Mundial, es posible vaticinar que la victoria agregará más felicidad que crecimiento.
La Copa del Mundo puede parecer una oportunidad para el despegue económico de Sudáfrica, pero es posible que el único beneficiario sea el nuevo campeón.
Según diversos estudios, la organización de un Mundial no genera los beneficios económicos que se esperan.En una investigación sobre Copas del Mundo, Olimpíadas y otros grandes eventos deportivos, Victor Matheson, economista de la Universidad de Massachusetts, Estados Unidos, halló que las proyecciones de ganancias dejan de lado factores fundamentales de la ecuación económica final.
"Los organizadores se basan en el número que se espera de espectadores. En general, las proyecciones son precisas, pero lo que no calculan es que hay un fenómeno de desplazamiento, es decir, que lo que ganan hoteles y restaurantes lo pierden otros negocios como ser teatros y cines", le dijo Matheson a BBC Mundo.
Y agregó: "Por cada ganador hay perdedores. Vienen extranjeros, pero se van los locales. Y los costos en que incurren los organizadores son enormes".
La Copa del Mundo en Sudáfrica es un ejemplo. Según la Federación Internacional de Fútbol Asociado (FIFA), el gasto total del torneo es de unos US$6.269 millones. De esta suma total, el anfitrión desembolsa unos US$2.500 millones, casi un 1% de su Producto Interno Bruto (PIB) y un 3,4% de su deuda externa.
¿Compensarán los beneficios por turismo y la proyección mundial de Sudáfrica este gasto colosal en un país que, según algunas estimaciones, es el más desigual del planeta?
El problema del béisbol griego
Las lagunas económicas de estos eventos no dependen del nivel de riqueza de una nación.La Eurocopa del 2000, organizada conjuntamente por Holanda y Bélgica, dejó un magra ganancia.
El Mundial de 2006 en Alemania no dio tampoco grandes réditos.
Y esta situación no se limita al fútbol.
"En las Olimpíadas pasa lo mismo con el problema adicional de que muchos de los lugares que se construyen no tienen ningún tipo de utilidad después del evento", puntualiza Mathesson.
El caso que ejemplifica este complejo legado son los Juegos Olímpicos de Atenas en 2004.
El evento costó unos US$11.000 millones (US$3.000 en la construcción y mejoramiento de centros deportivos, el resto en infraestructura y transporte). Un año más tarde, el déficit fiscal griego se había disparado al 5% y su crecimiento económico había caído del 4,2% al 2,8%.
Grecia no se recuperó de ese trance. En 2010 tuvo que ser rescatada por los países de la eurozona y el Fondo Monetario Internacional (FMI) para no caer en cesación de pagos.
Si bien no se pueden achacar todos su problemas a las Olimpíadas (su propia incompetencia y una profunda crisis económica mundial fueron determinantes), no cabe duda de que sus problemas presupuestarios se dispararon con el evento.
El economista griego Christos Hadjiemmanuil estuvo a cargo de la Comisión por el Legado de los Juegos Olímpicos.
"Muchas inversiones no fueron bien planificadas y su uso se agotó en los Juegos Olímpicos. En este sentido, hubo mucho despilfarro", le dijo a BBC Mundo Hadjiemmanuil.
Grecia construyó un estadio de béisbol en un país que no practica el deporte. El beneficio posterior de este estadio fue nulo. La deuda contraída para pagar su construcción se sumó al rojo fiscal que hoy ahoga a la economía griega.
Orgullo nacional
Los defensores de estos eventos señalan que son un gran salto en la modernización de los países.Con sus Olimpíadas, ciudades como Barcelona y Atenas consiguieron añadir a sus encantos turísticos un aeropuerto de nivel internacional, un servicio de metro eficiente y una fachada embellecida, todos factores que son un agregado permanente a su economía.
De hecho, los países se pelean y gastan lo indecible para convertirse en la sede del próximo gran evento internacional.
Según Hadjiemmanuil, la principal razón de esta disputa es más política que económica.
"El país organizador puede movilizar a su población en torno a un objetivo colectivo", señaló Hadjiemmanuil.
Un caso extremo de este uso político fue la Copa del Mundo de 1978 en Argentina bajo un gobierno militar.
A corto plazo, esta movilización en torno de un objetivo nacional tuvo un impacto positivo en uno de los pilares del crecimiento económico: los consumidores y su confianza.
Este efecto, sin embargo, se evaporó con la velocidad de una borrachera y dejó luego la inevitable resaca.
Es lo que teme el economista Peter Attard Montalto, del banco japonés Nomura en Sudáfrica.
"Nosotros calculamos un crecimiento del 0,7% este año, pero un panorama mucho más incierto después", afirmó Montalto al diario británico Financial Times.
Gana el ganador
Algunos estudios apuntan a que la mejor manera de estimular la economía a través de uno de estos eventos es ganándolos.Victor Matheson analizó el impacto económico del Superbowl, el campeonato de fútbol americano.
"Encontramos que las ciudades organizadoras del evento no se beneficiaban económicamente, pero sí lo hacían las ciudades del equipo ganador", indicó a BBC Mundo.
El factor decisivo en esta ecuación es que al estímulo del consumo que produce la felicidad por la victoria no se le tienen que restar los costos que insumió organizar el campeonato.
Coincidencia o causalidad, el ganador del último Mundial de Fútbol, Italia, pasó de crecer un 0,10% en 2006 a un 1,90% el año siguiente. En 1988, Holanda ganó la Eurocopa y saltó de un 1,7% a un 3%.
Por supuesto, este impacto económico de la psicología colectiva no es el único factor en juego. Holanda creció de la mano de una Comunidad Económica Europea que parecía imparable e Italia, subida a la ola global especulativa que tendría un catastrófico aterrizaje en septiembre de 2008.
Por más espectacular que sea, la victoria deportiva no protege de los estragos financieros de una crisis internacional, el despilfarro o la corrupción.
El ganador de las Olimpíadas de Pekín fue el organizador, China, pero la victoria no le sirvió de mucho para sustraer al país de la crisis que siguió a la caída del banco de inversiones Lehman Brothers en Estados Unidos.
Así las cosas y con las dificultades económicas que experimentan la mayoría de los participantes en el Mundial, es posible vaticinar que la victoria agregará más felicidad que crecimiento.
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