Fuente: MeriStation.
Los juegos para redes sociales como Facebook se presentan como un segmento con un gran potencial de crecimiento, según algunos analistas. Capcom no quiere dejar pasar la oportunidad que suponen, y por eso ha anunciado que antes de un año planean lanzar su primer juego para Facebook. Lo ha confirmado el presidente Haruhiro Tsujimoto.
El presidente de Capcom ha declarado a Bloomberg: "Los juegos para redes sociales están destinados a impactar en la industria de los videojuegos tradicionales y su presencia no se puede ignorar. Tenemos que hacer nuestra jugada. [..] El modelo de negocio de Zynga es básicamente un servicio de red, con los juegos como gancho para atraer usuarios hacia la comunidad. Parece que en el futuro el negocio de los juegos en caja y la parte online se fusionarán en uno".
2010/05/12
Pérdida de biodiversidad golpeará a las economías
Fuente: BBC Mundo.
Estos puntos de inflexión podrían incluir la rápida degradación de los bosques, la propagación de algas en los cursos de agua y la muerte masiva de los arrecifes de coral.
El mes pasado, científicos confirmaron que los gobiernos no podrían cumplir con sus metas para frenar la pérdida de biodiversidad para 2010.
"Las noticias no son buenas", afirmó Ahmed Djoglaf, secretario ejecutivo de la Convención de la ONU sobre Diversidad Biológica (CDB).
"Continuamos perdiendo biodiversidad a un ritmo sin precedentes. Los índices de extinción pueden llegar a ser 1.000 veces más altos que los registros históricos", añadió.
La abundancia global de vertebrados -el grupo que incluye mamíferos, reptiles, aves, anfibios y peces- cayó en cerca de un tercio entre 1970 y 2006, dice la ONU.
Vea: 2010, el año de la biodiversidad
Las metas de 2010 para frenar la curva de crecimiento de la pérdida de biodiversidad fue acordada en Johanesburgo, Sudáfrica, en 2002.
Desde hace tiempo se sabe que no se podrá alcanzar. Pero el GBO-3 concluye que tampoco se alcanzará ninguna de las 21 metas subsidiarias fijadas en la misma cumbre. Al menos, no a nivel global.
Entre ellas figuran reducir la pérdida y la degradación de los hábitats, la protección de al menos el 10% de las regiones ecológicas de la Tierra, el control del crecimiento de las especies invasoras, y la protección de las especies en vías de extinción ante la amenaza del comercio internacional.
Ninguno de los gobiernos que presenta informes a la convención afirma haber cumplido con estas metas.
Si bien algunas regiones han logrado ciertos avances, el fracaso a nivel global significa que un número cada vez mayor de especies se suman a la Lista Roja de Especies Amenazadas.
"21% de todos los mamíferos conocidos, 30% de todos los anfibios, 12% de todas las aves y 27% de los corales (los corales de aguas cálidas que construyen arrecifes) corren peligro de extinción", aseguró Bill Jackson, vicedirector general de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), encargado del mantenimiento de la Lista Roja.
"Si el mundo sufriera una pérdida equivalente en el valor de las acciones, respondería de inmediato y entraría en pánico", añadió.
La lógica indica que, cuando estos servicios desaparezcan o no funcionen de forma adecuada, deberán ser reemplazados y financiados por las arcas de la sociedad.
Según cálculos realizados por TEEB, la pérdida anual de bosques es de entre US$2 y US$5 billones, cifra que supera ampliamente las pérdidas de la última crisis financiera global.
"Muchas economías no toman en cuenta el valor de la diversidad de animales, plantas y otras formas de vida y su papel en el funcionamiento de los ecosistemas", explicó Achim Steiner, director ejecutivo del Programa de la ONU para el Medio Ambiente.
"La humanidad ha creado la ilusión de que, de alguna manera, podemos sobrevivir sin biodiversidad, o que esto no es algo central en el mundo contemporáneo. La verdad es que la necesitamos ahora más que nunca, cuando el planeta que hoy alberga una población de seis mil millones tendrá más de nueve mil millones de habitantes para 2050".
Cuanto más se degradan los ecosistemas, dice la ONU, mayor es el riesgo de que ingresemos a un estadio sin retorno, en el que la Tierra se tornará mucho menos útil para la humanidad.
Por ejemplo, si los sistemas de agua dulce se contaminan con fertilizantes agrícolas, producirán más algas, que acabarán con los peces y el agua, finalmente, no será apta para el consumo humano.
La presentación del informe de la ONU coincide con el inicio de conversaciones gubernamentales en Nairobi, que buscan formular nuevas medidas para frenar la pérdida de biodiversidad en el mundo y que serán adopatadas cuando la Convención sobre Biodiversidad Biológica se de cita en Japón, en octubre.
La pérdida constante de diversidad biológica podría, dentro de muy poco tiempo, empezar a sentirse en las economías nacionales, advirtió un informe de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
El documento, titulado "Perspectiva Mundial sobre la Diversidad Biológica 3" (GBO-3, por sus siglas en inglés), señala que algunos ecosistemas están llegando a una serie de puntos de inflexión que reducirían su capacidad de proporcionar servicios fundamentales para la humanidad.Estos puntos de inflexión podrían incluir la rápida degradación de los bosques, la propagación de algas en los cursos de agua y la muerte masiva de los arrecifes de coral.
El mes pasado, científicos confirmaron que los gobiernos no podrían cumplir con sus metas para frenar la pérdida de biodiversidad para 2010.
"Las noticias no son buenas", afirmó Ahmed Djoglaf, secretario ejecutivo de la Convención de la ONU sobre Diversidad Biológica (CDB).
"Continuamos perdiendo biodiversidad a un ritmo sin precedentes. Los índices de extinción pueden llegar a ser 1.000 veces más altos que los registros históricos", añadió.
La abundancia global de vertebrados -el grupo que incluye mamíferos, reptiles, aves, anfibios y peces- cayó en cerca de un tercio entre 1970 y 2006, dice la ONU.
Vea: 2010, el año de la biodiversidad
Crece la lista
Las metas de 2010 para frenar la curva de crecimiento de la pérdida de biodiversidad fue acordada en Johanesburgo, Sudáfrica, en 2002.
Desde hace tiempo se sabe que no se podrá alcanzar. Pero el GBO-3 concluye que tampoco se alcanzará ninguna de las 21 metas subsidiarias fijadas en la misma cumbre. Al menos, no a nivel global.
Entre ellas figuran reducir la pérdida y la degradación de los hábitats, la protección de al menos el 10% de las regiones ecológicas de la Tierra, el control del crecimiento de las especies invasoras, y la protección de las especies en vías de extinción ante la amenaza del comercio internacional.
Ninguno de los gobiernos que presenta informes a la convención afirma haber cumplido con estas metas.
Si bien algunas regiones han logrado ciertos avances, el fracaso a nivel global significa que un número cada vez mayor de especies se suman a la Lista Roja de Especies Amenazadas.
"21% de todos los mamíferos conocidos, 30% de todos los anfibios, 12% de todas las aves y 27% de los corales (los corales de aguas cálidas que construyen arrecifes) corren peligro de extinción", aseguró Bill Jackson, vicedirector general de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), encargado del mantenimiento de la Lista Roja.
"Si el mundo sufriera una pérdida equivalente en el valor de las acciones, respondería de inmediato y entraría en pánico", añadió.
¿Cuánto vale?
Actualmente está en marcha un proyecto, conocido con el nombre de "La Economía de los Ecosistemas y la Biodiversidad" (TEEB, por sus siglas en inglés), que busca cuantificar el valor monetario de los varios servicios que nos brinda la naturaleza, como por ejemplo la purificación del agua o el aire, la protección de las zonas costeras de los embates de las tormentas y el mantenimiento de la vida silvestre para el ecoturismo.La lógica indica que, cuando estos servicios desaparezcan o no funcionen de forma adecuada, deberán ser reemplazados y financiados por las arcas de la sociedad.
Según cálculos realizados por TEEB, la pérdida anual de bosques es de entre US$2 y US$5 billones, cifra que supera ampliamente las pérdidas de la última crisis financiera global.
"Muchas economías no toman en cuenta el valor de la diversidad de animales, plantas y otras formas de vida y su papel en el funcionamiento de los ecosistemas", explicó Achim Steiner, director ejecutivo del Programa de la ONU para el Medio Ambiente.
"La humanidad ha creado la ilusión de que, de alguna manera, podemos sobrevivir sin biodiversidad, o que esto no es algo central en el mundo contemporáneo. La verdad es que la necesitamos ahora más que nunca, cuando el planeta que hoy alberga una población de seis mil millones tendrá más de nueve mil millones de habitantes para 2050".
Cuanto más se degradan los ecosistemas, dice la ONU, mayor es el riesgo de que ingresemos a un estadio sin retorno, en el que la Tierra se tornará mucho menos útil para la humanidad.
Por ejemplo, si los sistemas de agua dulce se contaminan con fertilizantes agrícolas, producirán más algas, que acabarán con los peces y el agua, finalmente, no será apta para el consumo humano.
La presentación del informe de la ONU coincide con el inicio de conversaciones gubernamentales en Nairobi, que buscan formular nuevas medidas para frenar la pérdida de biodiversidad en el mundo y que serán adopatadas cuando la Convención sobre Biodiversidad Biológica se de cita en Japón, en octubre.
Los usuarios de Nintendo no estarían dispuestos a pagar por jugar online
Fuente: ITespresso.
Si Nintendo se plantease un modelo de negocio de juego online similar al que tiene Microsoft con su exitoso Xbox Live, hoy por hoy no tendría muchos seguidores.
La compañía japonesa tendría que ofrecer una gama de servicios mayor a los que ofrecen hoy sus plataformas para convencer a los usuarios de que pagaran una cuota mensual, según señala CNET.
El motivo principal sería que los jugadores online están acostumbrados a una experiencia de mayor nivel, como la que ofrece ahora Xbox Live, lo que obligaría a la japonesa a rediseñar toda su infraestructura online si decidiera apostar por este ámbito.
La reflexión no está fuera de lugar, ya que el mismo Shigeru Miyamoto, fundador de Nintendo, ha dejado la puerta abierta a un modelo de negocio de pago para jugar online con los títulos de Nintendo.
Así lo reconocía a Edge, donde a modo de reflexión se planteaba si Nintendo debería cobrar a sus jugadores por sus actividades online o si debería dejarlas de acceso gratuito, sin cargo, pero ofertando servicios adicionales a los jugadores. “Sea como sea, en este sentido somos menos activos de lo que deberíamos ser”, señala el creador del conglomerado del videojuego asiático.
Si Nintendo se plantease un modelo de negocio de juego online similar al que tiene Microsoft con su exitoso Xbox Live, hoy por hoy no tendría muchos seguidores.
La compañía japonesa tendría que ofrecer una gama de servicios mayor a los que ofrecen hoy sus plataformas para convencer a los usuarios de que pagaran una cuota mensual, según señala CNET.
El motivo principal sería que los jugadores online están acostumbrados a una experiencia de mayor nivel, como la que ofrece ahora Xbox Live, lo que obligaría a la japonesa a rediseñar toda su infraestructura online si decidiera apostar por este ámbito.
La reflexión no está fuera de lugar, ya que el mismo Shigeru Miyamoto, fundador de Nintendo, ha dejado la puerta abierta a un modelo de negocio de pago para jugar online con los títulos de Nintendo.
Así lo reconocía a Edge, donde a modo de reflexión se planteaba si Nintendo debería cobrar a sus jugadores por sus actividades online o si debería dejarlas de acceso gratuito, sin cargo, pero ofertando servicios adicionales a los jugadores. “Sea como sea, en este sentido somos menos activos de lo que deberíamos ser”, señala el creador del conglomerado del videojuego asiático.
Somalia: guerra, miseria... y mina de oro para las teleco
Fuente: Silicon News.
Son varias las teleoperadoras que han puesto sus miras en Somalia, un país en el que las TIC han tenido un rápido desarrollo a pesar de los horrores de la guerra. Por poner un ejemplo, hace diez años en Somalia no existían bancos y ahora es posible hacer transferencias vía móvil.
Las teleco no son ajenas a esta evolución y compiten entre ellas para hacerse con el mercado somalí, en el que no existe regulación alguna sobre telefonía o acceso a Internet.
Esta competición para convertirse en proveedores de telefonía en Somalia ha reactivado la economía del país, destrozada por la guerra, y demuestra que algunos negocios `complejos´ pueden prosperar incluso en los mercados menos desarrollados de África, según The Wall Street Journal.
Según los expertos no es tan raro que el sector de las telecomunicaciones tenga éxito en una economía desgarrada por la guerra, “en países como Afganistán o la República Democrática del Congo las compañías de telecomunicaciones han intervenido para proporcionar la infraestructura que faltaba”.
En este sentido, las teleco tendrían un papel incluso de ayuda al desarrollo, como señala el experto del Banco Mundial, Svet Tintchev, “en cierto modo, su influencia va más allá de los servicios de telecomunicaciones".
Hormuud Telecom
Uno de los operadores más importantes en la región es Hormuud Telecom. Su CEO, Ahmed Mohamed Yusuf comenzó con un negocio de venta de alimentos, como explica al Journal, pero rápidamente se dio cuenta de las carencias del país en el ámbito de las telecomunicaciones.
Según Yusuf, "todo el mundo quiere ponerse en contacto con su hermano o hermana, ya sea dentro o fuera del país, para conocer las últimas noticias en medio de la creciente violencia".
Son varias las teleoperadoras que han puesto sus miras en Somalia, un país en el que las TIC han tenido un rápido desarrollo a pesar de los horrores de la guerra. Por poner un ejemplo, hace diez años en Somalia no existían bancos y ahora es posible hacer transferencias vía móvil.
Las teleco no son ajenas a esta evolución y compiten entre ellas para hacerse con el mercado somalí, en el que no existe regulación alguna sobre telefonía o acceso a Internet.
Esta competición para convertirse en proveedores de telefonía en Somalia ha reactivado la economía del país, destrozada por la guerra, y demuestra que algunos negocios `complejos´ pueden prosperar incluso en los mercados menos desarrollados de África, según The Wall Street Journal.
Según los expertos no es tan raro que el sector de las telecomunicaciones tenga éxito en una economía desgarrada por la guerra, “en países como Afganistán o la República Democrática del Congo las compañías de telecomunicaciones han intervenido para proporcionar la infraestructura que faltaba”.
En este sentido, las teleco tendrían un papel incluso de ayuda al desarrollo, como señala el experto del Banco Mundial, Svet Tintchev, “en cierto modo, su influencia va más allá de los servicios de telecomunicaciones".
Hormuud Telecom
Uno de los operadores más importantes en la región es Hormuud Telecom. Su CEO, Ahmed Mohamed Yusuf comenzó con un negocio de venta de alimentos, como explica al Journal, pero rápidamente se dio cuenta de las carencias del país en el ámbito de las telecomunicaciones.
Según Yusuf, "todo el mundo quiere ponerse en contacto con su hermano o hermana, ya sea dentro o fuera del país, para conocer las últimas noticias en medio de la creciente violencia".
Alternativa Apple a Flash: Gianduia
Fuente: the INQUIRER.
Apple está desarrollando un framework basado en estándares web que llegará como alternativa a Adobe Flash y Microsoft Silverlight. Lo más interesante es que funcionará de manera nativa en los navegadores sin necesidad de plugin. El nombre del desarrollo es Apple Gianduia.
En resumidas cuentas podríamos resumir Gianduia como una adaptación de Cocoa, CoreData y WebObjects para navegadores, escrito en JavaScript. Según parece Apple ya ha utilizado Gianduia en el programa de reservas de iPhone y aplicaciones varias de la tienda online.
La batalla mediática de Apple contra Flash podría llegar a su fin con dicha plataforma Gianduia que podría ser uno de los platos fuertes de la venidera feria WWDC 10.
La descripción oficial de Gianduia es un framework local para el navegador basado en estándares para aplicaciones complejas de Internet.
Apple está desarrollando un framework basado en estándares web que llegará como alternativa a Adobe Flash y Microsoft Silverlight. Lo más interesante es que funcionará de manera nativa en los navegadores sin necesidad de plugin. El nombre del desarrollo es Apple Gianduia.
En resumidas cuentas podríamos resumir Gianduia como una adaptación de Cocoa, CoreData y WebObjects para navegadores, escrito en JavaScript. Según parece Apple ya ha utilizado Gianduia en el programa de reservas de iPhone y aplicaciones varias de la tienda online.
La batalla mediática de Apple contra Flash podría llegar a su fin con dicha plataforma Gianduia que podría ser uno de los platos fuertes de la venidera feria WWDC 10.
La descripción oficial de Gianduia es un framework local para el navegador basado en estándares para aplicaciones complejas de Internet.
En busca de la videocámara HD perfecta
Fuente: eWeek.
Sony ha desarrollado una videocámara en alta definición que dispone de las mismas tecnologías de intercambio de objetivos que sus homónimas para la fotografía digital.
Sony acaba de anunciar que muy pronto estarán disponibles sus nuevas videocámaras HD con tecnología de intercambio de objetivos NEX-5 y NEX-3, que el fabricante japonés también ha presentado.
Estas tecnologías de intercambio de lentes se utilizan para cámaras fotográficas compactas y prometen un importante salto de calidad en este segmento, incluso poniendo en peligro la gama básica de la fotografía profesional.
La nueva generación de videocámaras utiliza el prestigioso sensor CMOS HD APS Exmor y permiten grabar contenidos de vídeo en alta definición con el formato AVCHD.
Estos modelos permitirán intercambiar objetivos con sistema ‘E Mount’, pero también con los actuales ‘A Mount’ de las cámaras DSLR a través de un adaptador. La idea de Sony es permitir una mayor variedad de usos para estas cámaras de vídeo.
Tiene previsto su lanzamiento al mercado durante este mismo otoño.
Sony ha desarrollado una videocámara en alta definición que dispone de las mismas tecnologías de intercambio de objetivos que sus homónimas para la fotografía digital.
Sony acaba de anunciar que muy pronto estarán disponibles sus nuevas videocámaras HD con tecnología de intercambio de objetivos NEX-5 y NEX-3, que el fabricante japonés también ha presentado.
Estas tecnologías de intercambio de lentes se utilizan para cámaras fotográficas compactas y prometen un importante salto de calidad en este segmento, incluso poniendo en peligro la gama básica de la fotografía profesional.
La nueva generación de videocámaras utiliza el prestigioso sensor CMOS HD APS Exmor y permiten grabar contenidos de vídeo en alta definición con el formato AVCHD.
Estos modelos permitirán intercambiar objetivos con sistema ‘E Mount’, pero también con los actuales ‘A Mount’ de las cámaras DSLR a través de un adaptador. La idea de Sony es permitir una mayor variedad de usos para estas cámaras de vídeo.
Tiene previsto su lanzamiento al mercado durante este mismo otoño.
Google diversifica su capital riesgo en las TIC
Fuente: Cinco Dias.
Lo cierto es que Google mantiene una gran actividad en adquisiciones. La pasada semana, Invidi Technologies, compañía que desarrolla soluciones tecnológicas para el área publicitaria en televisión, anunció que ha cerrado una ronda de financiación de 23 millones de dólares liderada por Google y en la que también participaron GroupM (WPP) y Motorola Ventures.
Igualmente, a principios de mayo, y fuera del sector puro de las tecnologías de la información, Google anunció una inversión de 38 millones de dólares en una compañía de energías eólicas fundada por NextEra Energy Resources, que cuenta con una potencia instalada de 169,5 megavatios, capaz de suministrar energía a 55.000 hogares. Esta era la primera inversión directa de Google en este ámbito dado que, hasta ahora, las aventuras en la energía las había hecho a través de Google.org.
Google quiere fortalecer su actividad en capital riesgo y seguir los pasos de otros gigantes del mundo tecnológico como Intel, Cisco Systems, IBM, SAP y Motorola. Su división Google Ventures, que la pasada semana cumplió su primer año de vida, prevé invertir en torno a 100 millones de dólares (unos 78,7 millones de euros) durante 2010 en start-ups del mundo tecnológico, desde segmentos como internet a actividades como la biotecnología y las energías renovables. Y las operaciones no sólo tendrán lugar en EE UU, como ha sucedido hasta ahora, si no también en los mercados internacionales, especialmente en zonas de gran actividad y dinamismo tecnológico como la India y otros países del sureste asiático.
Ya el pasado año, según la agencia Reuters, Google Ventures tuvo un presupuesto de 100 millones de dólares, si bien la compañía no ha precisado en ningún momento qué parte de este fondo está invertida en otras compañías.
Bill Maris, responsable de Producto de Google y máximo directivo del brazo de capital riesgo, explicó en un post en el blog corporativo del grupo, que el portfolio de Google Ventures está formado actualmente por diez empresas, si bien el número va a ir en aumento.
Entre la compañías en las que el gigante de internet ha decidido invertir figuran la biotecnológica Adimab, especializada en crear anticuerpos; English Central, que desarrolla plataformas para enseñar inglés; OpenCandy, especializada en soluciones para consumo minorista; Pixazza, que diseña aplicaciones para convertir imágenes en contenidos interactivos; Recorded Future, que ayuda a la búsqueda de información en internet; la plataforma de juegos SCVNGR; Silver Spring Networks, que hace soluciones para redes de smartgrid; VigLink, que desarrolla herramientas para que las editoriales rentabilicen sus obras en internet, y V-Vehicle, que estudia fórmulas para mejorar la eficiencia energética en los coches.
En los últimos días, Google Ventures se ha mostrado muy activa en la captación de nuevas participaciones. Así, por ejemplo, la compañía ha entrado en el capital de Corduro, según señaló esta última la pasada semana. Posteriormente, Google precisó que esta start-up está especializada en el desarrollo de tecnologías para hacer pagos a través de internet y del móvil.
Apoyo a emprendedores
Lo cierto es que el portfolio cuenta con empresas de distintas áreas y no sólo de internet, el negocio tradicional de Google. Maris precisó que "más que buscar inversiones en empresas que simplemente fueran útiles para la estrategia de la compañía, nosotros estamos dirigiendo las inversiones a un amplio campo de actividades". El ejecutivo explicó que Google Ventures tiene como objetivo generar un retorno financiero a su inversión junto con una política de apoyo claro a los emprendedores que están poniendo en marcha nuevas aventuras empresariales.
Además, Maris afirmó que su empresa está constituyendo un amplio equipo de emprendedores, expertos e inversores para el análisis de las posibles operaciones. Por ahora, dentro de los equipos de directivos y asesores de Google Ventures están personajes de gran relevancia en la industria de las tecnologías de la información. Entre ellos figuran el cofundador de Youtube, Chad Hurley; dos de los cofundadores de la antigua Excite, Joe Kraus y Graham Spencer; Rich Miner, uno de los creadores de Android, y Georges Harik, uno de los diez primeros empleados de la historia de Google.
Las operaciones de inversión de la compañía no se han hecho sólo a través de Google Ventures. El gigante de internet también ha entrado en el capital de empresas a través de su división filantrópica Google.org. Esta filial ha invertido en los últimos tiempos en distintas start-ups que se mueven en el segmento de las energías renovables como eSolar y AltaRock. En el caso de la primera, Google.org impulsó una ronda de financiación de cerca de 170 millones de dólares junto a empresas energéticas y grupos de inversión como NRG Energy, Oak Investment Partners e IdeaLab. En AltaRock, Google.org se ha asociado a gigantes del capital riesgo como Kleiner Perkins Caufield & Byers y Vulcan Capital quienes en su conjunto han aportado más de 26 millones de dólares.
Ya el pasado año, según la agencia Reuters, Google Ventures tuvo un presupuesto de 100 millones de dólares, si bien la compañía no ha precisado en ningún momento qué parte de este fondo está invertida en otras compañías.
Bill Maris, responsable de Producto de Google y máximo directivo del brazo de capital riesgo, explicó en un post en el blog corporativo del grupo, que el portfolio de Google Ventures está formado actualmente por diez empresas, si bien el número va a ir en aumento.
Entre la compañías en las que el gigante de internet ha decidido invertir figuran la biotecnológica Adimab, especializada en crear anticuerpos; English Central, que desarrolla plataformas para enseñar inglés; OpenCandy, especializada en soluciones para consumo minorista; Pixazza, que diseña aplicaciones para convertir imágenes en contenidos interactivos; Recorded Future, que ayuda a la búsqueda de información en internet; la plataforma de juegos SCVNGR; Silver Spring Networks, que hace soluciones para redes de smartgrid; VigLink, que desarrolla herramientas para que las editoriales rentabilicen sus obras en internet, y V-Vehicle, que estudia fórmulas para mejorar la eficiencia energética en los coches.
En los últimos días, Google Ventures se ha mostrado muy activa en la captación de nuevas participaciones. Así, por ejemplo, la compañía ha entrado en el capital de Corduro, según señaló esta última la pasada semana. Posteriormente, Google precisó que esta start-up está especializada en el desarrollo de tecnologías para hacer pagos a través de internet y del móvil.
Apoyo a emprendedores
Lo cierto es que el portfolio cuenta con empresas de distintas áreas y no sólo de internet, el negocio tradicional de Google. Maris precisó que "más que buscar inversiones en empresas que simplemente fueran útiles para la estrategia de la compañía, nosotros estamos dirigiendo las inversiones a un amplio campo de actividades". El ejecutivo explicó que Google Ventures tiene como objetivo generar un retorno financiero a su inversión junto con una política de apoyo claro a los emprendedores que están poniendo en marcha nuevas aventuras empresariales.
Además, Maris afirmó que su empresa está constituyendo un amplio equipo de emprendedores, expertos e inversores para el análisis de las posibles operaciones. Por ahora, dentro de los equipos de directivos y asesores de Google Ventures están personajes de gran relevancia en la industria de las tecnologías de la información. Entre ellos figuran el cofundador de Youtube, Chad Hurley; dos de los cofundadores de la antigua Excite, Joe Kraus y Graham Spencer; Rich Miner, uno de los creadores de Android, y Georges Harik, uno de los diez primeros empleados de la historia de Google.
Las operaciones de inversión de la compañía no se han hecho sólo a través de Google Ventures. El gigante de internet también ha entrado en el capital de empresas a través de su división filantrópica Google.org. Esta filial ha invertido en los últimos tiempos en distintas start-ups que se mueven en el segmento de las energías renovables como eSolar y AltaRock. En el caso de la primera, Google.org impulsó una ronda de financiación de cerca de 170 millones de dólares junto a empresas energéticas y grupos de inversión como NRG Energy, Oak Investment Partners e IdeaLab. En AltaRock, Google.org se ha asociado a gigantes del capital riesgo como Kleiner Perkins Caufield & Byers y Vulcan Capital quienes en su conjunto han aportado más de 26 millones de dólares.
Las políticas de compras estarán separadas
Ante la previsible aceleración de las inversiones por parte de Google Ventures y la decidida estrategia de adquisiciones puesta en marcha por la matriz, el consejero delegado del grupo, Eric Schmidt, quiso dejar claro que las políticas de compras de ambos brazos de la corporación permanecerán totalmente separadas. El primer ejecutivo de Google recalcó que los equipos de fusiones y adquisiciones serán completamente diferentes y trabajarán con objetivos estratégicos diferentes.Lo cierto es que Google mantiene una gran actividad en adquisiciones. La pasada semana, Invidi Technologies, compañía que desarrolla soluciones tecnológicas para el área publicitaria en televisión, anunció que ha cerrado una ronda de financiación de 23 millones de dólares liderada por Google y en la que también participaron GroupM (WPP) y Motorola Ventures.
Igualmente, a principios de mayo, y fuera del sector puro de las tecnologías de la información, Google anunció una inversión de 38 millones de dólares en una compañía de energías eólicas fundada por NextEra Energy Resources, que cuenta con una potencia instalada de 169,5 megavatios, capaz de suministrar energía a 55.000 hogares. Esta era la primera inversión directa de Google en este ámbito dado que, hasta ahora, las aventuras en la energía las había hecho a través de Google.org.
La cifra
10 empresas forman parte en la actualidad de la cartera de participaciones de Google Ventures. La compañía prevé nuevas operaciones.El jefe de Intel confía en que los ingresos vuelvan a crecer
Fuente: Yahoo!
Intel ha superado las expectativas de ganancias netas de Wall Street en seis de los últimos ocho trimestres, según Thomson Reuters I/B/E/S.
Los ejecutivos dijeron en la conferencia que seguían "muy confiados" en el pronóstico del mes pasado para los márgenes del segundo trimestre de entre un 62 y un 66 por ciento e ingresos de 9.800 millones a 10.600 millones de dólares.
Pero dijeron que estaban atentos a la situación económica de Europa.
La empresa tecnológica estadounidense Intel Corp estimó el martes que duplicará el crecimiento anual de sus ganancias en los próximos años, por una esperada expansión de un 15 a un 16 por ciento en el mercado global de ordenadores personales.
El presidente ejecutivo, Paul Otellini, dijo a los inversores que preveía que el crecimiento anual de ingresos y ganancias alcanzara porcentajes de dos dígitos durante los próximos años, después de haberse retraído en 2009, un año marcado por la peor depresión económica y tecnológica en décadas.
Otellini, que habló en la conferencia anual de inversores de la firma en Santa Clara, añadió que no creía que las tabletas - representadas por la flamante iPad de Apple - le quiten participación de mercado a los ordenadores de sobremesa o portátiles.Intel ha superado las expectativas de ganancias netas de Wall Street en seis de los últimos ocho trimestres, según Thomson Reuters I/B/E/S.
Los ejecutivos dijeron en la conferencia que seguían "muy confiados" en el pronóstico del mes pasado para los márgenes del segundo trimestre de entre un 62 y un 66 por ciento e ingresos de 9.800 millones a 10.600 millones de dólares.
Pero dijeron que estaban atentos a la situación económica de Europa.
Así eran las páginas web en 1998
Fuente: ABC.
En nuestro repaso diario por los temas que más han llamado la atención de los bloggers, hoy vamos a tocar tu fibra sensible. Parece que fue ayer pero ya han pasado más de diez años. Sigue estando aquí, con sus dominios, alojamientos, usuarios y contraseñas. Sin embargo, ha cambiado. La web tal y como la conocíamos en 1.998 ha crecido y madurado. Un día como hoy, miramos al pasado y recordamos los principales elementos que caracterizaban las páginas web de entonces.
Lo primero es lo primero. Un buen webmaster de la época necesitaba "colgar" su página en el mejor servicio de alojamiento. Lo reconoceríamos pronto; su valor estaba proporcionalmente ligado al número de banners y "pop-ups" publicitarios que asaltaban al visitante. Entre los más destacados, algunos como Tripod o el recientemente fallecido (D.E.P.), Geocities.
Lo siguiente era buscar un "nick" que nos identificara digitalmente. Un pseudónimo lo más original y creativo posible para forjar nuestra reputación virtual. Fue la época en la que abundaron los "Cyber_Batman_2000" en los chats y las "Gata_69" en los foros de urls impronunciables.
Cruzábamos los dedos para que el modem sonara a éxito y pudiéramos acceder a aquel mar de oportunidades que día tras día nos sorprendía. Cuando aprendíamos a subir archivos por FTP nos sentíamos los reyes del mambo y entonces llenábamos nuestras páginas con los gifs del momento. Uno de nuestros preferidos era el que mostraba un gran cartel "En construcción" que integrábamos en las secciones inacabadas. Aunque admitámoslo, donde nos gustaba ponerlo era en la página principal, para que luciera más.
Después llegaba el momento de centrarnos en el diseño. Era difícil elegir fondo ante tal variedad de tapices que podíamos adquirir con un par de clicks en cualquier mercado virtual de la web de finales de siglo. Otro cantar eran las tipografías. De todos los colores y sabores, cada una de su madre y de su padre, pero a cual más original. La decepción llegaba luego, cuando comprobámos que los únicos que veíamos bien la creativa tipografía de nuestras webs éramos nosotros y así, la historia de siempre: la insoportable levedad de la fuente. Los más resabiados ya se iban a tiro hecho, porque más valía comic sans en mano, que ciento volando.
Y por fin, el gran momento de la apertura, de dar a conocer nuestro espacio a cientos de miles de visitantes. Como buenos políticos digitales, cortábamos la banderita en la inauguración y colgábamos un buen cartel de "Bienvenidos". Llegaba el momento de las mariposas en la barriga. Las que producía nuestro contador de visitas cada vez que subía una cifra, recordándonos que tantas noches de FTP y quebraderos de cabeza habían merecido la pena. Era entonces cuando descorchábamos otra botella de Coca-Cola y admirábamos orgulllosos nuestra creación mientras sonaba en nuestros altavoces el midi de la victoria.
Los accesorios aumentan la rentabilidad en los negocios tecnológicos
Fuente: iProfesional.
Pablo Weinstein, de IC Intracom, explica en esta nota para iProfesional.com por qué la venta de periféricos incrementa los márgenes de negocio en TI
No es novedad: en todos los
rubros del mercado la venta de accesorios es la clave del negocio para
incrementar los márgenes de rentabilidad. No hay duda de que el local
que ofrece cinturones, pulseras y collares, gana proporcionalmente mucho
más por esos artículos que vendiendo un vestido. Lo mismo sucede en el
rubro de la tecnología: las notebooks, impresoras, monitores, etc,
generan altas ventas pero pocas ganancias. Los accesorios son los que
verdaderamente hacen la diferencia.
Podríamos dividir el mercado informático en cuatro segmentos
principales de acuerdo a la rentabilidad que nos brinda:
cambiante y está en constante crecimiento. Lo que se vende un año no es
lo mismo que se ofrecerá el próximo. Los artículos van variando a la par
de los avances tecnológicos. Y, en los últimos años, también el diseño y
el tamaño se sumaron como valores agregados.
El crecimiento del mercado de los accesorios es fuerte.
Los fabricantes han sabido responder a la demanda de consumidores cada
vez más informados, ansiosos por tener la última novedad, compradores
que buscan altos niveles de comodidad y estatus a la hora de sacar
provecho de sus dispositivos tecnológicos. Porque es claro que la
movilidad de los dispositivos cambió el mercado de los accesorios, que
debe gran parte de su crecimiento al fenómeno de las computadoras
portátiles y a la necesidad, justamente, de portabilidad que conlleva.
Así, el crecimiento de la venta de accesorios va en aumento junto a
la masificación de las notebooks que posibilitaron que se abrieran los
márgenes de la rentabilidad.
Pero además de la venta de accesorios que incorporaron muchos
distribuidores hay que sumarle el diseño. Porque el comprador, ávido de
encontrar lo último, también quiere diferenciar sus equipos y buscar el
mejor diseño en sus accesorios. Esto ha provocado que muchas marcas
comiencen a desarrollar sus productos con este dato en la cabeza. Así,
existe un mercado para el que busca un mouse básico y otro para aquel
que valora la presentación, el color y el packaging del producto. El
cliente está buscando personalizar sus dispositivos a través de los
accesorios.
Más allá del margen de rentabilidad que brindan los accesorios es
fundamental que para que el margen se mantenga, el negocio cuente con
ejecutivos de venta formados e informados. Hoy en día, la
capacitación es un elemento vital para asegurar el éxito de las ventas.
Los consumidores están informados y pretenden encontrarse con personal
calificado, que pueda responder a las más exigentes demandas de
información tecnológica.
No es fácil, capacitar a un vendedor hoy lleva alrededor de dos años y
es importante trabajar en ello. A diferencia de otras formas de venta,
la que se realiza en negocios que ofrecen tecnología tiene como eje
central al ejecutivo de ventas, parte fundamental en el desenlace de la
compra. Esto no se logra solo con un comportamiento amigable, en el caso
de la tecnología es fundamental que esté capacitado e informado sobre
los productos que hay en el mercado.
Pablo Weinstein, de IC Intracom, explica en esta nota para iProfesional.com por qué la venta de periféricos incrementa los márgenes de negocio en TI
No es novedad: en todos los
rubros del mercado la venta de accesorios es la clave del negocio para
incrementar los márgenes de rentabilidad. No hay duda de que el local
que ofrece cinturones, pulseras y collares, gana proporcionalmente mucho
más por esos artículos que vendiendo un vestido. Lo mismo sucede en el
rubro de la tecnología: las notebooks, impresoras, monitores, etc,
generan altas ventas pero pocas ganancias. Los accesorios son los que
verdaderamente hacen la diferencia.
Podríamos dividir el mercado informático en cuatro segmentos
principales de acuerdo a la rentabilidad que nos brinda:
- El hardware: Nos ofrece alto volumen de ventas,
pero bajos márgenes de ganancia por producto.
- El software: En este caso, el volumen de venta
es bajo y los márgenes, medios.
- Insumos: Altos volúmenes, bajos márgenes.
- Los accesorios: Que permiten volúmenes medios
de ventas pero altos márgenes de rentabilidad.
cambiante y está en constante crecimiento. Lo que se vende un año no es
lo mismo que se ofrecerá el próximo. Los artículos van variando a la par
de los avances tecnológicos. Y, en los últimos años, también el diseño y
el tamaño se sumaron como valores agregados.
El crecimiento del mercado de los accesorios es fuerte.
Los fabricantes han sabido responder a la demanda de consumidores cada
vez más informados, ansiosos por tener la última novedad, compradores
que buscan altos niveles de comodidad y estatus a la hora de sacar
provecho de sus dispositivos tecnológicos. Porque es claro que la
movilidad de los dispositivos cambió el mercado de los accesorios, que
debe gran parte de su crecimiento al fenómeno de las computadoras
portátiles y a la necesidad, justamente, de portabilidad que conlleva.
Así, el crecimiento de la venta de accesorios va en aumento junto a
la masificación de las notebooks que posibilitaron que se abrieran los
márgenes de la rentabilidad.
Pero además de la venta de accesorios que incorporaron muchos
distribuidores hay que sumarle el diseño. Porque el comprador, ávido de
encontrar lo último, también quiere diferenciar sus equipos y buscar el
mejor diseño en sus accesorios. Esto ha provocado que muchas marcas
comiencen a desarrollar sus productos con este dato en la cabeza. Así,
existe un mercado para el que busca un mouse básico y otro para aquel
que valora la presentación, el color y el packaging del producto. El
cliente está buscando personalizar sus dispositivos a través de los
accesorios.
Más allá del margen de rentabilidad que brindan los accesorios es
fundamental que para que el margen se mantenga, el negocio cuente con
ejecutivos de venta formados e informados. Hoy en día, la
capacitación es un elemento vital para asegurar el éxito de las ventas.
Los consumidores están informados y pretenden encontrarse con personal
calificado, que pueda responder a las más exigentes demandas de
información tecnológica.
No es fácil, capacitar a un vendedor hoy lleva alrededor de dos años y
es importante trabajar en ello. A diferencia de otras formas de venta,
la que se realiza en negocios que ofrecen tecnología tiene como eje
central al ejecutivo de ventas, parte fundamental en el desenlace de la
compra. Esto no se logra solo con un comportamiento amigable, en el caso
de la tecnología es fundamental que esté capacitado e informado sobre
los productos que hay en el mercado.
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