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2009/08/24

Bigas Luna se declara "totalmente a favor" de las descargas por internet

Fuente: Libertad Digital.

Sin reparos, el director se ha confesado "totalmente a favor" de las descargas por Internet, pues ha valorado que "si alguien se toma la molestia y hace un esfuerzo" para ver una de sus películas, aunque sea de esta manera, le parece "algo maravilloso". En todo caso, "deberían pagar los operadores de telefonía", ha sentenciado en una rueda de prensa para presentar el rodaje de su último film.

La próxima película del realizador, que es la segunda parte de una trilogía sobre "las mujeres y el éxito" iniciada con la taquillera "Yo soy la Juani" (2006), se rodará entre Alicante y Los Ángeles y contará con una subvención de 748.000 euros por parte de la Consejería de Cultura y el Instituto Valenciano del Audiovisual.

El proyecto, que empezó a rodarse en Miami hace apenas una semana, trasladará su grabación a La Ciudad de la Luz desde el próximo 27 de septiembre hasta el 30 de noviembre.

"Cuidado con lo que deseas porque lo conseguirás" recoge la idea en la que se basa "DiDi Hollywood", que parte de las ansias de una primeriza actriz, interpretada por Elsa Pataky, que harta de unos inicios poco afortunados viaja a Miami y finalmente a Hollywood para cumplir el sueño americano, "un éxito no tan deseable como parece", según el cineasta.

Respecto a la elección de su protagonista, Bigas Luna ha señalado que no hubo dudas, ya que, a excepción de alguna trama, "la vida de Elsa es la propia película". El director ha reconocido que, a las alturas en las que se encuentra su carrera, esta trilogía puede enmarcarse dentro de "unos proyectos que permiten desarrollar un potencial comercial" sin olvidar su "capacidad de autor".

¿Se puede aplicar el "balanced scorecard" fuera de las grandes compañías?

Fuente: INFOBAE.
El Balanced Scorecard surge como planteo en los años `90, con la publicación de varios artículos en la Business Review por parte de los Dres. Kaplan y Norton, y se consolida con el lanzamiento, en 1996, de libro "The Balanced Scorecard: Traslating Strategy into action".
Lo novedoso del enfoque era que proponía dejar de ver a la empresa como una usina de utilidades que ponía gran peso en el punto de vista financiero,para comenzar a reconocerla como un todo más complejo, que permite abordarla desde distintas perspectivas.
Esta visión "integral" de la empresa sugiere, según los autores, cuatro perspectivas que se interrelacionan entre si, y con la visión y estrategia de la empresa.
  • Del cliente (Customer) - ¿Cómo nos ven los clientes?
  • Procesos Internos (Internal Business) - ¿Qué debemos mejorar?
  • Innovación y Aprendizaje (Innovation and Learning) - ¿Podemos continuar mejorando y creando valor?
  • Financiera (Financial) - ¿Cómo nos ven los accionistas?
Esta visión integral permite armonizar y, principalmente equilibrar, el concepto puro financiero con el que históricamente se fundamentaron los decisores (decision makers). Le ofrece a la organización un enfoque de mediano y largo plazo y busca identificar la interacción desde todos los ángulos, con relaciones de causa-efecto.
Veámoslo en un ejemplo sencillo. Si nos basamos en la antigua práctica de visión financiera, frente a un desvío en gastos de packaging la decisión sería abaratar costos. Obviamente, si se baja significativamente el costo del embalaje los números, rápidamente, logran acomodarse dentro del presupuesto. La meta está alcanzada. Pero esta decisión, de impacto inmediato y en el corto plazo, al ser tomada en forma aislada, sin una visión integral de la organización, puede provocar efectos en el mediano plazo que resulten peores.
Por un embalaje defectuoso o deslucido pueden comenzar a caer nuestras ventas ,dado que el cliente comienza a desconfiar de nuestro producto. Este efecto no es de tan rápida aparición, pero cuando lo hace nos trae un sinnúmero de complicaciones adicionales; sobrante de stock, desaprovechamiento de eficiencia de planta, elevación de los costos y por consiguiente, caída de la rentabilidad. La caída de la rentabilidad provoca una caída en el valor de la empresa y se puede entrar en un círculo vicioso.
Este ejemplo es un extrema simplificación de la realidad de una organización, pero se cita al sólo efecto de graficar la interrelación de la decisión de un área en toda la compañía.
Estrategia corporativa
Ésta concepto deviene de una planificación distinta de la estrategia operativa. La estrategia debe fijar los objetivos finales de la empresa respondiendo la pregunta de "qué y cómo lo vamos a lograr, orientados con nuestra misión".
Obviamente, se deben tener en cuenta tanto factores internos (recursos técnicos, humanos, financieros, etc.) como externos, que dependen del contexto en el que se desenvuelve la empresa (competencia, mercado, regulaciones estatales, etc.). En ambos casos hay que hacer un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en español FODA, en inglés Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats, SWOT).
Con la planificación estratégica podemos identificar:
  • Oportunidades del contexto.
  • Prever dificultades que se pueden presentar en el mediano y largo plazo.
  • Dar publicidad interna de nuestra visión logrando una mejor comprensión de los objetivos de la dirección.
  • Provocar y allanar el camino para que todos los agentes de la organización se alineen con los objetivos.
  • Coordinar la aplicación de los recursos económicos y humanos no sólo con un criterio de eficacia sino, con eficiencia.
Al exponer la Visión de la Organización, el Balanced Scorecard hace que todos los participantes de la misma puedan comprender en qué medida contribuyen al logro de los objetivos fijados por la Alta Gerencia. Todos los factores, al disponer de la comunicación, pueden poner foco en los factores críticos del éxito de la estrategia.
A partir de aquí toma un rol preponderante la medición de los resultados. Pero cuando hablamos de resultados no nos estamos refiriendo a la última línea del Estado de Resultados, sino al cumplimiento de los objetivos fijados por la alta dirección y que están alineados con la estrategia de la organización.
Administración del desempeño
Este es un sistema de gestión que basándose en la administración por objetivos, plantea un análisis continuo de la performance de la organización y sus integrantes, de manera que, mediante revisiones y mejora continua, se pueda cumplir con la misión preestablecida.
Obviamente, para alcanzar la misión se fija una estrategia. La estrategia es un conjunto de hipótesis sobre condiciones que darán origen a determinados hechos (o serán causa de ellos) y que producirán los efectos que esperamos.Nuestra medición deberá entonces apuntar a comprobar de que manera las iniciativas con dichas relaciones causa-efecto están vinculadas a los objetivos de las distintas perspectivas.
Finalmente, debemos contar con indicadores que nos permitan medir. Los indicadores tales como Índice de satisfacción del cliente, pedidos entregados en tiempo, pedidos rechazados, rotación del personal, etc. son métricas que por si solas no dan mucha información pero que, vinculados entre si y conjugados mediante una ponderación,
son la base sobre la que vamos a evaluar el impacto de las hipótesis de causa -efecto que oportunamente definimos.
La tarea de la implantación de un Balanced Scorecard es compleja. Más que un sistema de gestión es una posición cultural dentro de la organización. Como todo método de gestión no apunta a eliminar el riesgo en la toma de decisiones, pero si a acotarlo para que el rango de riesgo quede reducido al máximo posible.
No permanece estable sino que esta sometido, por ese mismo concepto de mejora continua, a revisión permanente. La empresa cambia, el contexto cambia, nuestros competidores cambian, la estrategia también y de esto tenemos que enterarnos lo más rápido posible. Antes se conoce, antes se actúa.
Esta metodología no esta circunscripta a las grandes corporaciones. Las pequeñas y medianas empresas también deberían adoptar esta forma de gestionar. El acceso a la información, la globalización, la velocidad de los negocios, hacen que el entorno sea cada vez más competitivo y en ese medio, no hay dudas de que el que disponga de más y mejor información, tomará mejores decisiones.

Anticipo de las 10 herramientas más útiles de Windows 7

Fuente: eWeek.

Los de Redmond parecen dispuestos a conseguir un buen rendimiento en tiempos de recesión con un sistema operativo que mejore Vista y modernice XP.

Microsoft ha venido promocionando Windows 7 como una mejora de XP y Vista ya que incluirá notables cambios respecto de anteriores sistemas operativos.

Además de las mejoras fundamentales, tales como ajustes de programación capaces de aumentar la velocidad, también habrá otro tipo de cambios pensados para el usuario doméstico como los nuevos fondos de escritorio.

Los de Redmond están persiguiendo el éxito con el fin de validar una estrategia corporativa que les permita reajustar y mejorar sus finanzas en medio de la recesión.

La eficacia de las mejoras incorporadas al nuevo sistema operativo puede ayudar tanto a los usuarios como a las empresas a adoptar Windows 7 de manera expedita. Diez son los principales ajustes que pueden provocar esta tendencia:

1. Velocidad. Las pruebas han sugerido que el nuevo sistema operativo, gracias a sus ajustes de programación, se ejecutará más rápido que Windows Vista. Las características de administración de memoria sólo se impulsarán para abrir las ventanas, lo que significa que las aplicaciones minimizadas no restarán potencia al equipo.

2. Barra de tareas. Windows 7 ha optado por la sencillez estética al rediseñar la barra de herramientas, lo que provocará que sólo se muestren las aplicaciones abiertas únicamente cuando se arrastre el cursor por encima de ellas.

3. Windows XP Mode. Una de las principales características de Vista fue la falta de compatibilidad con las aplicaciones de XP. Los de Redmond han hecho todo lo posible por corregir esta falta al desarrollar una “Release Candidate” para ajustar la compatibilidad entre ambas versiones.

4. Búsqueda. Las actualizaciones de Windows 7 están basadas en OpenSearch con Federated Search que permite a los usuarios explorar locales y unidades de red en la parte superior de almacenamiento de la Intranet. El nuevo sistema operativo también presenta un panel de vista previa a la búsqueda, lo que evita que el usuario tenga que abrir una aplicación para ver un elemento encontrado.

5. Bibliotecas. El usuario ejercerá un mayor grado de control granular sobre la manera en que ordene y almacene su información. Estos pueden tener todas las carpetas de contenido de todo su sistema agrupadas en una única biblioteca, lo que ahorra el tiempo que anteriormente se realizaba para perseguir un contenido.

6. User Acount Control. Los usuarios de Vista se quejaban constantemente de la cantidad de mensajes que enviaba el sistema. Windows 7 ofrece la posibilidad de ordenarle “Nunca notifíqueme” y “Siempre informe”, cada vez que el sistema intenta realizar un cambio en el equipo.

7. Menú Inicio. Ahora es más personalizable, con el objetivo de que los usuarios sean capaces de ajustar la forma y la visualización de enlaces, iconos y menús.

8. Applocker. Algunas ediciones de Windows 7 (Enteprise y Ultimate) incluyen Applocker que permite bloquear ciertas aplicaciones a nivel de administrador. Esto puede facilitar la vida a los administradores TI.

9. Oportunidad de deshacerse de Vista y XP. Vista nació con la pretensión de provocar una imagen positiva en los usuarios y XP ya tiene ocho años. Windows 7 será una oportunidad para que muchos usuarios mejoren su escritorio o hagan más eficiente el uso de su portátil.

10. Fondos. Los nuevos fondos de escritorio son de colores. Además de una gama de motivos geométricos y de la naturaleza, también hay ciertas imágenes que parecen producidas por el anime japonés.

El software también puede ser verde

Fuente: La Nacion.

La concientización y la educación representan sin duda los mayores desafíos en nuestro camino hacia la sustentabilidad. Según la ingeniera Graciela Gerola, presidente de la Agencia de Protección Ambiental del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, "es mucho más simple y eficaz lograr un consumo energético inteligente por parte de los usuarios, antes de tener que crear nuevas plantas de energía".

La educación es clave para ayudarnos a tomar las mejores decisiones para el cuidado del medio ambiente. Afortunadamente, gracias a esfuerzos en jardines de infantes, las nuevas generaciones han logrado internalizar cierta conciencia sobre el medio ambiente.

Los que tenemos hijos menores a 10 años, somos muchas veces retados por estos a la hora de tirar un papel en la calle, una pila en la basura o simplemente por no cerrar la canilla mientras que nos lavamos los dientes.

Definimos sustentabilidad como: "la satisfacción de las necesidades presentes sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades". Hasta que esta generación de niños conscientes esté en una posición de liderazgo, los adultos tenemos que educarnos y no siempre es fácil tomar las decisiones correctas.

Si bien la información en Internet sobre estos temas está creciendo a pasos agigantados, no siempre tenemos una computadora a mano para esta toma de decisiones.

Por los tanto, se han diseñado distintos softwares que pueden guiarnos en este sentido. Por ejemplo, el Greenmeter es una "iPhone app" que ya tiene muchos seguidores. Este software utiliza el detector de movimiento que está integrado dentro del iPhone para ayudar al conductor de un automóvil a manejar de manera más ecológica . Mide la aceleración y calcula la potencia del motor, consumo y precio del combustible, huella de carbono y barriles de petróleo consumidos.

Otra aplicación interesante es "A Real Tree" , basada en el concepto de concretar proyectos de reforestación cuando los usuarios compran la aplicación. El programa trabaja con organizaciones que le provee a las comunidades locales materiales y métodos para plantar árboles de manera ecológica evitando el uso de pesticidas, herbicidas y fertilizantes.

A su vez, la novedosa empresa de software 3rd Whale (tercera ballena, en ingles) lanzó al mercado de aplicaciones móviles un software gratuito para que sus usuarios puedan tomar decisiones más "verdes". Este software está actualmente disponible para el iPhone, y pronto estará para Blackberry y Android de Google en los Estados Unidos.

El concepto es muy simple: a modo de ejemplo, si decidimos comprar un par de zapatos y queremos tomar una decisión "eco-amigable", le preguntamos al programa cuál es la zapatería más "ambientalmente correcta" que tenemos cerca, y el software utiliza el GPS interno de nuestro dispositivo para respondernos con un listado de tiendas.

Cada tienda está clasificada, con el detalle de por qué es ecológica o más ambientalmente responsable que las demás. Todos los locales arrancan con un puntaje de una ballenita (en vez de estrellas), una muestra que aprobó una prueba básica inicial impuesta por el propio desarrollador del programa. Pero luego, la base de datos de establecimientos se va nutriendo por los propios usuarios que califican y escriben descripciones, creando meritocracia verde. Por ahora solo hay datos disponibles dentro de los Estados Unidos pero nada impide su expansión a nivel mundial. La base de datos contiene actualmente más de 60.000 establecimientos en docenas de categorías.

El potencial de este tipo de software es enorme a medida que aumente la conciencia sobre la sustentabilidad. Nunca olvidemos que emitimos un voto de aprobación hacia una tienda y un producto a cada vez que abrimos la billetera. Sistemas como el 3rd Whale obligarán en forma paulatina tanto a los fabricantes como a las tiendas a adoptar materiales y procesos ambientalmente responsables.

Yahoo! Finance, un éxito

Fuente: the INQUIRER.

Aunque Google suele dejar mordiendo el polvo a Yahoo! en muchos de los terrenos que ambas empresas cubren, el servicio de información financiera de Yahoo! es uno de los ejemplos de que la empresa liderada por Carol Bartz también tiene sus joyas.

Según los datos de comScore Media Metrix, Yahoo sirve 17,5 veces el tráfico que sirve Google cuando se trata de información económica y financiera, algo que demuestra claramente el éxito del servicio Yahoo! Finance.

Este portal ha ocupado el número uno del sector durante 19 meses consecutivos, y por ejemplo le dio a Yahoo! 21,7 millones de usuarios únicos en EE.UU. durante el mes de julio. Por su parte, Google Finance tuvo 1,2 millones de visitantes únicos en el mismo periodo, colocándolo en el puesto número 17 del ránking elaborado por comScore.

Llega el primer netbook con Atom de doble núcleo

Fuente: ITespresso.

El mercado japonés parece ser el primero que contará con un mini portátil, o netbok, con un procesado Atom de doble núcleo y gráficos de Nvidia. Fabricado por Shenzhen Weibu Electronics, el netbook llegará al mercado en breve con un procesador de doble núcleo Atom 330 y gráficos Nvidia 9400M “Ion”, los mismos que se utilizan en los MacBooks de Apple.

Estas especificaciones son bastante comunes en los Nettops, pequeños ordenadores de sobremesa basados en procesadores Atom, pero hasta ahora no habían llegado a los netbooks. Una de las razones es que Atom 330 consume el doble que su versión con un sólo núcleo. Como otros procesadores Atom, el 330 cuenta con tecnología hyper-threading, que potencialmente duplica el número de tareas que el procesador puede llevar a cabo.

Destacar también que como el Atom 330 de 1,6GHz tiene dos núcleos también integra el doble de memoria caché (1MB) que los Atom de un único núcleo.
Se espera que el netbook N10A de Weibu salga a la venta por 49.800 yenes, poco más de 360 euros, e incluirá 1GB de memoris, disco duro de 150GB, webcam y WiFi, pero no contará con ningún sistema operativo preinstalado.

Noticias de Ciencia y Tecnologia de BBC Mundo

No todos los rayos caen
Científicos estadounidenses captan por primera vez la imagen de un relámpago que sube, en lugar de bajar.

Quemar el Amazonas, para conocerlo mejor
Un grupo de investigadores en Brasil analiza el impacto de los incendios en los bosques tropicales. ¿Cómo? Quemándolos.

Matan y roban especie de tigre amenazada
Ladrones de animales se llevaron gran parte del cuerpo de un tigre de Sumatra de un zoológico en Indonesia.

Gusanos marinos lanzan bombas luminosas
Unos anélidos desconocidos desprenden partes luminiscentes de su cuerpo en forma de pequeñas bombas para defenderse.

La potente mordedura del "cara arrugada"
El murciélago Centurio senex posee un cráneo con una forma peculiar que le da una particular fuerza a su mordida.

Ahora, aves con gripe porcina
Confirman en Chile el contagio del virus en una granja de pavos, el primer registro de la gripe fuera de cerdos y humanos.

¡Costillas al ataque!
Científicos descubren cómo un tritón utiliza un extraño mecanismo de defensa usando sus costillas como lanzas venenosas.

Noticias de Economia de BBC Mundo

Las bolsas arrancan con optimismo
Los mercados asiáticos y europeos hacen sonreír a los accionistas, tras las buenas noticias provenientes de EE.UU.

Electricidad: ¿de Congo para Europa?
El Proyecto Bretton Woods cuestiona los beneficios para la población local del proyecto hidroeléctrico de US$80 millones.

Lula y Morales, en sintonía comercial
Los mandatarios se reunieron para sellar una serie de acuerdos en materia de infraestructuras, comercio e investigación.

Finaliza huelga en Volkswagen México
El sindicato logró el aumento solicitado de 3% para más de 9.000 trabajadores. La empresa perdió de armar más de 6.000 unidades.

India importará alimentos para 700 millones
La escasez causada por la sequía está dejando sin comida a millones, en un país cuya economía está basada en las granjas.

Bernanke: la crisis pudo haber sido peor
Según el director de la Reserva Federal de EE.UU., la intervención de los bancos centrales evitó males mayores.

Nuevos descubrimientos sobre la evolución humana

Fuente: Publico.

Tres nuevos fósiles, tres nuevos candidatos a eslabones perdidos, adornan la cadena evolutiva que conduce al ser humano. La coincidencia en poco menos de dos meses de sus respectivos descubrimientos se une a otra serie de noticias sobre la evolución humana que se han producido a lo largo de este año, bicentenario del nacimiento del naturalista inglés Charles Darwin. 150 años después de la publicación de su teoría de la evolución, que bajó al ser humano del pedestal al que él mismo se había subido y lo colocó en su justo lugar entre los demás primates, los científicos siguen perfilando los detalles de la historia familiar de la humanidad.

Fósiles. Nuevas caras en el álbum familiar

El 18 de mayo se presentó Darwinius masillae, el primate fósil más completo y mejor conservado obtenido hasta la fecha. Sus descubridores vendieron el hallazgo de Ida, como bautizaron al ejemplar, como "el descubrimiento científico más importante de los últimos tiempos" ya que afirmaban que este fósil de 47 millones de años de antigüedad se trataría del "eslabón perdido entre todos los primates y el resto de los mamíferos".

Para Salvador Moyà-Solà, director del Instituto Catalán de Paleontología, la nueva especie es "claramente" un adapiforme, una rama del árbol evolutivo de los lémures, pero "no aporta nada al conocimiento sobre el origen de los monos y antropoides, mucho menos del hombre". Y añade: "El mensaje lanzado a la prensa y la importancia del hallazgo no tienen nada que ver".

Poco más de un mes más tarde, pero sin tanta fanfarria mediática, se publicó el descubrimiento de Ganlea megacanina, un primate de hace 38 millones de años encontrado en Myanmar, candidato a antecesor común a todos los simios, incluido el hombre. "Este sí que es muy importante, porque podría aclarar el debate científico sobre el origen geográfico del grupo", explica Moyà-Solà. Tradicionalmente se ha considerado África como el continente en el que aparecerían los primates antepasados de todos los monos y antropoides modernos. La aparición de Ganlea en Asia podría forzar una reinterpretación de esta teoría, "si se confirma su posición en la base del árbol evolutivo".

El lugar de origen de los simios no es el único que ha sido cuestionado recientemente. En junio de este año, el grupo encabezado por Salvador Moyà-Solà hizo público el descubrimiento de Lluc, un primate que vivió hace unos 12 millones de años en la península Ibérica que sería una forma intermedia entre los extintos afropitecinos y los actuales grandes simios (orangutanes, gorilas, chimpancés y humanos). Anoiapithecus brevirostris se une así a Pierolapithecus catalaunicus, también descubierto en el mismo yacimiento por el grupo de Moyà-Solà. Ambos fósiles apuntan al origen euroasiático de los grandes simios, que se pensaba que había tenido lugar en África, desde donde habrían migrado a Asia los antecesores de los orangutanes.

Bipedismo. Se aclara el origen de la locomoción humana

Un reciente estudio concluye que los antepasados humanos no caminaban por el suelo apoyándose en los nudillos, como sí lo hacen chimpancés y gorilas. Los grandes simios más emparentados con el hombre desarrollaron esta adaptación de manera independiente, según afirman los autores del estudio.

Tampoco se balanceaban por las ramas de los árboles de la selva, como hacen los orangutanes. "Los antepasados de los grandes simios hacían una vida repartida entre el suelo y los árboles", señala Moyà-Solà. Mientras que los antepasados de los orangutanes se adaptaron a llevar una vida más arbórea, los antepasados de gorilas, chimpancés y humanos se adaptaron al desplazamiento sobre el suelo, pero cada uno de un modo diferente. Cuando el ancestro de los humanos actuales dejó los árboles definitivamente, ya lo hacía caminando sólo sobre las extremidades posteriores.

Esto confirma algo que ya había sido apuntado por los descubridores de los fósiles de los homininos más antiguos, rompiendo definitivamente uno de los iconos populares sobre la evolución humana más extendidos.

El origen del homo. La cuna del género humano, ¿África o Asia?

Si el origen africano de los grandes simios se ha puesto en cuestión por el hallazgo de nuevos fósiles, la reinterpretación de viejos conceptos también cuestiona el papel de África como cuna del género humano.

José María Bermúdez de Castro, co-director de Atapuerca, recuerda que "tan sólo las especies son entidades naturales, todas las agrupaciones superiores son construcciones artificiales". Los criterios para incluir una especie dentro de un género u otro varían "según los autores y las modas: del mismo modo que hay científicos que proponen incluir a los chimpancés dentro del género Homo, hay argumentos muy válidos para excluir al Homo habilis".

María Martinón-Torres es partidaria de esto último. Esta paleontóloga es autora de un reciente estudio sobre Homo georgicus, la especie de hominino más primitiva encontrada fuera de África, en el yacimiento de Dmanisi (Georgia). "El desarrollo de los habilis es muy similar al de los australopitecos, y el uso de herramientas no es un argumento válido porque otras especies más primitivas ya las fabricaban", explica Martinón-Torres. Para ella, el origen africano del género Homo se basa en una falacia. "La preponderancia del continente africano se debe a que en Asia no se ha excavado ni el 25% que en África; hace 2,4 millones de años (antigüedad de los restos de habilis) no había ninguna barrera entre los dos continentes, ni geológica ni ecológica, que impidiese la migración de una especie de australopiteco fuera de África".

Según esta investigadora, el género Homo surgiría con georgicus en Asia, desde donde se produciría la colonización de África con ergaster y de China e Indonesia con erectus. Sin embargo, una de las piezas clave en esta teoría era el fósil de Longgupo, datado en dos millones de años. En principio descrito como erectus, su descubridor se retractó en junio y ahora lo asigna a un nuevo tipo de simio no hominino.

La colonización de Europa la realizaría antecessor, especie de la que se ha encontrado este pasado mes de julio en Atapuerca un nuevo fósil de hace 1,3 millones de años que presenta muestras de canibalismo. Los antecessor representan un estado intermedio entre los ergaster africanos y los más recientes heidelbergensis europeos, antepasados de los neandertales. La especie humana actual surgió en África, desde donde se extendió a todo el planeta, desplazando a los neandertales y los hobbits de la isla de Flores.

Neandertales. Tan parecidos y sin embargo tan distintos

Los diminutos hobbits de Flores podrán haberle arrebatado a los neandertales el dudoso privilegio de ser los últimos miembros de la familia humana en extinguirse, pero la mera supervivencia no les hace evolutivamente más cercanos al hombre actual. El pariente (extinto) más próximo al sapiens moderno sigue siendo el hombre de Neandertal, del que se ha logrado secuenciar este año el 63% de su genoma.

"Las primeras descripciones de los neandertales los retrataban como primitivos hombres de las cavernas antecesores de los humanos modernos", comenta Carles Lalueza Fox, experto en genética neandertal del Instituto de Biología Evolutiva (CSIC-Universidad Pompeu Fabra) que participó en proyecto. "Hoy, sin embargo, su ADN nos revela una imagen más moderna y parecida a la de los sapiens, a la vez que descartan una posible hibridación entre ambas especies", concluye.

Hobbit de Flores. La pequeña pieza que no encaja en el puzle

Este año también se han publicado varios estudios de los fósiles encontrados en 2003 en la isla de Flores. En enero un nuevo análisis de la morfología del cráneo corroboró las conclusiones de otros estudios similares anteriores, descartando que los ejemplares se tratasen de sapiens enfermos. Y en mayo, el análisis de los pies de estos hobbits confirmó definitivamente que pertenecen a una especie distinta al ser humano actual.

Su origen, en cambio, sigue siendo un enigma. Su reducida capacidad craneana es similar a la de los australopitecos, y un análisis publicado el pasado mes de julio indica que el Homo floresiensis pudo haberse originado, no ya de un erectus, sino de un habilis. Dos millones de años de evolución separan los restos fósiles de ambas especies, un hueco que sólo podrá ser rellenado con futuros hallazgos.

El amante de los videojuegos tiene 35 años, sobrepeso y depresión

Fuente: Europa Press.

Los videojuegos suelen ser considerados una obsesión de los adolescentes, pero en realidad el jugador promedio es una persona de 35 años, que suele tener sobrepeso, ser introvertido y padecer depresión, reveló una investigación estadounidense.

Expertos de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC por su sigla en inglés) observaron la conducta de 552 adultos de entre 19 y 90 años de la zona de Seattle-Tacoma, en Estados Unidos.

De esos participantes, 249, o casi el 45 por ciento, eran aficionados a los videojuegos. Los hombres representaban al 56 por ciento de esos jugadores.

El equipo halló que los varones amantes de los videojuegos pesaban más y empleaban internet más que los otros hombres. En tanto, las mujeres jugadoras informaban mayores niveles de depresión y menor salud en general que aquellas sin esa afición digital.

El investigador James Weaver y sus colegas sugirieron que los videojuegos en los adultos serían una forma de "automedicación digital". En particular, las mujeres se involucrarían en estos ambientes digitales de incentivo cerebral como un modo de distraerse.

"En síntesis, 'alejan literalmente sus mentes' de las preocupaciones mientras juegan un videojuego", indicó el autor en un comunicado. Los adultos amantes de estos juegos también serían menos sociables, extrovertidos y enérgicos que los no jugadores.

Estos resultados fueron consistentes con los de estudios previos sobre adolescentes a los que les gustaban mucho los videojuegos: esta actividad está ligada al sedentarismo, los problemas de peso y de salud mental.

Asimismo, los adultos jugadores de ambos sexos dependerían más de Internet como apoyo social que el resto de las personas, lo que respalda la sugerencia de estudios anteriores sobre el "sacrificio de las actividades sociales de la vida real para jugar videojuegos" que implica esta práctica en los adultos.

La investigación, publicada en American Journal of Preventive Medicine, concluyó que existen vínculos "medibles" entre los videojuegos y los riesgos para la salud. Como se había especulado, los expertos hallaron un mayor peso corporal y cantidad de días de "mala salud mental" en los adultos jugadores, comparado con sus pares sin esa afición.