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2011/07/04

YouTube emite en directo los partidos de la Copa América 2011

Desde el 1 al 24 de julio se disputa en Argentina la Copa América 2011, la competición más antigua del fútbol internacional.
Argentina, anfitriona, y Brasil, vigente campeón, se jugaron el título en las dos ediciones previas y parten como favoritos de nuevo. Sin embargo, ambas selecciones han iniciado el torneo con sendos decepcionantes empates ante Bolivia y Venezuela. Y es que en la competición no hay ningún equipo comparsa: Uruguay, Chile y Paraguay llegaron lejos en el Mundial de Sudáfrica.
Todos los partidos del torneo se pueden ver en directo por internet a través del canal YouTube Copa América Argentina 2011.

La Vanguardia

2011/07/01

Estrenan una aplicación de realidad aumentada en la Copa América 2011


Se acerca la Copa América 2011 de fútbol y la empresa Grupo Esfera presenta una aplicación para disponer la información del certamen en un teléfono.
Lo que empezó como una pequeña prueba de concepto de la utilización de realidad aumentada se convirtió en una aplicación Android que ya supera las 10 mil descargas en el Android Market y está auspiciada por LG Argentina.
La realidad aumentada permite mostrar objetos virtuales encima de los objetos reales, utilizando la cámara y el GPS del teléfono. Así, se puede mostrar en pantalla datos relacionados con lo que se está viendo a través de la cámara.
En esta aplicación se utiliza para mostrar la ubicación de los estadios, información del partido que se está jugando en cada cancha y de todos los países participantes.
Con un simple “toque” en la pantalla se puede acceder a una vista satelital y al mapa para llegar al estadio desde el lugar en el que estamos.
Otra de las funcionalidades desde la sección de realidad aumentada es la de tomar una foto sosteniendo la copa oficial del torneo.
Estas opciones están disponibles para usuarios de iPhone, Symbian y Android a través de Layar (www.layar.com/layers/ca2011).
Además los poseedores de un terminal Android pueden acceder a una aplicación con información actualizada y suscribirse para recibir notificaciones instantáneas de los goles (https://market.android.com/details?id=ar.com.grupoesfera.ca2011).
Live score es una funcionalidad para informar en tiempo real los goles que se realizan en los partidos que se están disputando en el momento.
Utilizando el sistema de notificaciones de Android, cada vez que que un equipo haga un gol el usuario recibirá un alerta en el teléfono indicando el equipo hizo el gol y cual es el nuevo marcador.
Con una interfaz sencilla la aplicación permite acceder rápidamente a la información de los estadios, los horarios de los partidos, la formación de los equipos, etc. Estos datos se actualizan periódicamente para ofrecerle al usuario la información más reciente.
La aplicación puede descargarse del Android Market accediendo a  https://market.android.com/details?id=ar.com.grupoesfera.ca2011
La capa Layar puede accederse instalando el Layar browser desde www.layar.com (también disponible desde el Android Market, el App Store y la tienda Ovi) y luego buscando la capa Copa América.

iProfesional

2011/06/29

En pleno mundial, el fútbol femenino está en auge

La Copa Mundial Femenina de Fútbol acaba de comenzar en Alemania y tal vez sea la primera vez que muchos aficionados a este deporte vean a mujeres jugar.
Pero, históricamente, el fútbol femenino tenía mucho éxito –por lo menos en el Reino Unido- hasta que los hombres se pusieron en su camino.

Durante la Primera Guerra Mundial, las obreras de las fábricas de municiones británicas formaban equipos conocidos como "Munitionnettes", que competían entre sí.
El día de Navidad de 1917, 10.000 espectadores vieron a dos equipos femeninos jugando en Preston, en el norte de Inglaterra.
En 1920, 53.000 aficionados fueron al estadio Goodison Park de Liverpool para ver a las St Helen's Ladies enfrentarse a Dick, Kerr & Co, un equipo formado por empleadas de una fábrica de municiones de Preston.
Pero los hombres no estaban convencidos. Había rumores de que el fútbol podría afectar la fertilidad: la de las mujeres, no la de ellos.
clic Lea también: La otra final de la Liga de Campeones, la de las mujeres

Número creciente de jugadoras

En 1921, la Asociación de Fútbol les prohibió a los equipos femeninos utilizar los mismos terrenos que los masculinos.

Según la moción: "El Consejo se siente obligado a expresar su firme opinión de que el fútbol es bastante inadecuado para las mujeres y no debe ser alentado".
Y eso fue todo en el Reino Unido, el hogar del fútbol asociado.
El juego de las mujeres se redujo y quedó relegado a los bordes de los parques, donde forasteras lo practicaban en silencio.
Bueno, no del todo. Hay que ver lo que está pasando hoy en día.
En estos momentos, hay 26 millones de mujeres en todo el mundo registradas como jugadoras por la Federación Internacional de Fútbol Asociado (FIFA), el organismo rector de este deporte.
De ellas, hay ocho millones en Estados Unidos y seis millones en Europa.

Aumentan las recompensas

Cuando el equipo femenino de Alemania ganó su primer gran torneo en 1989, la bonificación a las jugadoras fue un juego de tazas de café, con un diseño floral en rojo y azul.
Si ganan este torneo, recibirán €60.000 (US$85.000) cada una.
En Alemania el fútbol femenino es celebrado y se ve mucho (incluso en la revista Playboy, para la que algunas jugadoras posaron con prendas que no tenían mucho que ver ni con el feminismo ni con el fútbol).
La jefa de gobierno, Angela Merkel, ha aparecido en la televisión nacional opinando sobre las tácticas y el flujo del juego.
El fútbol femenino en ese país ha recorrido un largo camino desde que fuera prohibido entre 1955 y 1970 porque, según las autoridades, era un deporte combativo "ajeno a la naturaleza femenina" y ya que "la exposición del cuerpo femenino viola las buenas costumbres y el decoro".
Actualmente, Alemania es el principal contendiente. Ha ganado las dos últimas copas del mundo y venció a Canadá en el partido inaugural de ésta.
Como una indicación del crecimiento del juego, este mundial parece más abierto que los anteriores y la competencia será más fuerte.

Patrocinadores

En la actualidad hay ligas femeninas en Alemania, EE.UU., Holanda, Japón, Suecia y el Reino Unido, algunas con jugadoras profesionales, aunque ganan mucho menos que los hombres y suelen atraer mucho menos público.

En EE.UU., los patrocinadores están muy interesados.
Jean Williams, del Centro Internacional de Historia y Cultura del Deporte en Leicester, Reino Unido, señala que la leyenda estadounidense de la década de 1990 Mia Hamm gozaba de "un gran atractivo entre las diferentes clases y sexos".
"El segundo edificio más grande de la sede de Nike está dedicado a Mia Hamm porque ella era representaba un gran atractivo para la compañía en términos de su patrocinio empresarial. Sólo era superada por Michael Jordan", dice Williams.
"No era raro ver a un padre con una camiseta de Mia Hamm entrar a un restaurante con su hija, que también llevaba una camiseta de Mia Hamm", añade.
La investigadora señala que el juego necesita atraer a nuevos patrocinadores, a fabricantes de "productos de alta calidad", como relojes de alta gama u otros productos de lujo.
"Muchas de estas mujeres son muy atractivas, muy talentosas, grandes atletas, por lo que podrían ganar más de la promoción de determinados productos que del propio juego", dijo Williams, quien ha realizado un estudio sobre el estado del fútbol femenino para la UEFA, el órgano rector del fútbol europeo.

Un atractivo diferente

Algunos objetan que el fútbol femenino siempre irá a la zaga porque las mujeres suelen ser más lentas, más pequeñas y no tan fuertes como los hombres. O sea, que no pueden competir.
Otros les responden que lo mismo se solía decir de las jugadoras de tenis, que ahora atraen multitudes y dinero.
"Si tuviera algo que criticarle al fútbol masculino es que se ha exagerado el aspecto físico, sobre todo en la primera división", dice Phil Murphy, dueño de Sky Blue FC, una franquicia de fútbol femenino en Nueva Jersey, Estados Unidos.
Murphy, quien también es el embajador de EE.UU. en Alemania, sostiene que el fútbol femenino puede tener un atractivo diferente.
"Creo que las mujeres ponen mucho más énfasis en el pase correcto, en el flujo del juego", dice. "Me gusta más el flujo. Me gusta esa parte del juego".

"Heroínas"

Murphy considera que, comercialmente, mucho dependerá de la aparición de "heroínas" en esta copa del mundo.

Si surge una estrella, aumentará el número de personas que podrían generar dinero en las taquillas y los canales de televisión.
Los organizadores también creen que este mundial será muy importante para marcar una pauta y formar una imagen del juego.
La presidenta del comité organizador, Steffi Jones, quien jugó 111 veces para Alemania, le dijo a la BBC: "Para el mundo, es importante demostrar que se pueden vender todos los boletos".
Un buen fútbol jugado por mujeres también podría atraer a otras mujeres, en especial en países donde la vida de éstas en general es difícil, añadió Jones.

BBC Mundo

2011/06/10

Los sueldos de la Liga Premier, un "autogol"

Los crecientes salarios de los futbolistas de la Liga Premier de Inglaterra se han convertido en una suerte de autogol para los clubes.
La proporción de sus ingresos que los equipos gastan en los sueldos de los jugadores alcanzó un porcentaje récord del 68% en 2009-10, según un informe de la consultora Deloitte sobre las finanzas del fútbol.

Mientras el Manchester United desembolsó el 46% de sus ganancias en salarios, su rival, el Manchester City, pagó a sus jugadores un excesivo 107%.
En cifras nominales, el Chelsea volvió a colocarse -como en cada temporada desde 2002-03- en el tope de la lista de sueldos: abonó unos US$285 millones a sus estrellas.
"Este nuevo récord es preocupante y es algo que las nuevas reglas de la UEFA sobre el 'juego limpio financiero' tratarán de combatir en los próximos años", advirtió Dan Jones, de Deloitte.
El reporte de la consultora también muestra que los ingresos de la Liga Premier aumentaron -en general- un 2% durante la temporada 2009-10 y por primera vez superaron la marca de los US$3.200 millones.
Y en toda Europa, las cinco mayores ligas -Alemania, Italia, España y Francia, además de Inglaterra- incrementaron sus ganancias totales en un nivel récord en el mismo período: reportaron beneficios por US$12.200 millones.

En el medio de la tabla

Jones dijo que los clubes que se encuentran bien abajo en la tabla de la Liga Premier han dado signos de disciplina en cuanto al pago de salarios y que aquellos que se ubican en el tope obtienen tantas ganancias que han logrado mantener baja la proporción invertida en sueldos.
"El problema está en los equipos del medio, que registran menores ingresos y deben pagar salarios igualmente altos", agregó.
"Claro que el Chelsea y el Manchester City (los que más invierten en remuneraciones a futbolistas) necesitarán mantener los sueldos bajo control para poder cumplir con las nuevas reglas financieras de la UEFA".
Estas normas obligan a los equipos a encontrar un equilibrio entre ingresos y gastos.
La UEFA comenzará a revisar las cuentas de los equipos en la próxima temporada, pero las reglas entrarán en plena vigencia en 2014.
En adelante, para obtener una licencia para competir en la Liga de Campeones o en la Liga Europa, los clubes deberán tener pasivos inferiores a sus activos, algo que parece básico en términos de contabilidad.

"El mayor desafío"

No obstante, Jones comentó: "Si bien las ganancias de los clubes han tenido una evolución espectacular, el mayor desafío sigue siendo manejar adecuadamente los costos".
El "imparable aumento de los sueldos" de los jugadores ha reducido los márgenes operativos de la primera división del 16% al 4% si se tiene en cuenta toda la historia de la Liga Premier.

Por otra parte, las pérdidas operativas de las cuatro principales divisiones del fútbol inglés superan actualmente los beneficios que se obtienen tan sólo en la Liga Premier.
Los 92 equipos de estas instancias competitivas -incluidos los 20 de la Premier League- perdieron unos US$980 millones (antes de impuestos) en 2009-10.
Y la suma de sus deudas hoy se ubican en torno de los US$5.700 millones.
De todos modos, el informe de Deloitte destaca la fortaleza del fútbol profesional inglés frente a la reciente crisis económica global y otros embates en los mercados.
De hecho, ningún club de las ligas inferiores ha quebrado desde que en 1992 le tocará esa suerte al Maidstone.
"A pesar de los desafíos, el fútbol de Inglaterra nunca ha sido tan popular", sostuvo Jones.
"A cualquier equipo del resto del mundo le gustaría ocupar el lugar de un club inglés y, al mismo tiempo, otros deportes miran con envidia el nivel de ingresos del fútbol".

BBC Mundo

2011/06/01

¿Cuánto corren los futbolistas durante un partido?

Aunque la distancia recorrida por un jugador de fútbol depende de variantes como la táctica que haya ordenado el entrenador, su demarcación en el campo o la intensidad del partido, la realidad es que normalmente suelen recorrer entre ocho y 14 kilómetros por encuentro. Además, no todo el tiempo corren (sólo el 18%), la mayor parte caminan (72%), el 7% esprintan y el 3% corren en posesión del balón o regateando al contrario.
Lo sabemos gracias a las estadísticas que desde 2008 ofrece la UEFA y que se suman a las ya habituales (porcentaje de posesión de balón, tiros a puerta, etc.). Por ejemplo, en el partido de Champions que enfrentó al Copenhagen frente al FC Barcelona el pasado 2 de noviembre, Dani Alves fue el culé que más distancia recorrió (11.894 metros), seguido de Busquets y Xavi Hernández. ¿Pero cómo es posible calcular este dato con tanta precisión?
Tal y como se explica en la bitácora «Ballesterismo» este tipo de medición es posible gracias a la aplicación de una tecnología militar desarrollada en Suecia en los últimos años. La empresa italiana contratada por la UEFA que la implementa se llama «Delta Tre». Dicha compañía se encarga de instalar un total de 16 cámaras en la zona alta de los estadios. Tras asignar un número y unas coordenadas a cada uno de los objetos que habrá en movimiento (22 jugadores, los 3 árbitros y el balón), estas cámaras se reparten las zonas de registro del terreno de juego y se encargan de monitorizar todo lo que acontece, para inmediatamente transmitir los datos de posición de los deportistas al software encargado de realizar los cálculos, siempre bajo una contínua supervisión de un equipo de monitores.
Junto a Delta Tre, existen otras empresas que brindan este tipo de servicios tanto a clubes, como a federaciones y a televisiones. De hecho, una de ellas, aunque es francesa, tiene su sede en España. Se llama Amisco y sus cámaras son actualmente utilizadas por importantes equipos europeos como el Real Madrid, Valencia, Liverpool, Aston Villa, Marsella, etc. Merece la pena ver este reportaje emitido hace algunos meses para entender el funcionamiento del servicio.

2011/05/27

La otra final de la Liga de Campeones, la de las mujeres

La final de la Liga de Campeones de este sábado entre el Barcelona y el Manchester United ocupa los titulares de todo el mundo. Pero otra final de igual nombre, este jueves, congregó con menos ruido a los amantes del fútbol femenino.
Las mejores futbolistas profesionales de Europa se enfrentaron este jueves en el estadio londinense Craven Cottage para disputar la final de la Liga de Campeones Femenina.

El equipo francés Olympique Lyonnais y el alemán Potsdam les dieron a los hinchas la oportunidad de ver en acción a algunas de las más grandes estrellas del fútbol femenino.
La victoria fue para las francesas que derrotaron a las alemanas por 2-0.
La final era parte de una semana dedicada al fútbol en Londres, que culmina con la final de la Liga de Campeones masculina en Wembley el sábado.
En la reunión de París el 23 de mayo del 2000, el Comité Ejecutivo de la UEFA (organismo rector del fútbol europeo) aprobó la primera competición europea femenina de clubes. De este modo, nació la Copa de la UEFA femenina.
Para la novena edición, la de la temporada 2009/10, fue relanzada como Liga de Campeones Femenina de la UEFA tras una decisión tomada en diciembre de 2008.

Años luz

Pero a pesar de su nombre, el torneo femenino está a años luz de la copa masculina.
Se le cambió el nombre al torneo, pero todavía está lejos de su hermano mayor y de los otros que le siguen en categorías inferiores.

Es que, como explica el especialista en Deportes de BBC Mundo, José Miguel Pinochet, pese a los esfuerzos, el fútbol femenino no termina de ser del gusto de muchos aficionados.
"Como ejemplo está que si el sábado jugarán ante 90.000 personas en Wembley, la Champions femenina lo hizo en un estadio para 25.000", señala Pinochet.
Además, está el tipo de juego: las mujeres juegan despacio, se detienen más en las jugadas, es como un ballet. "Mientras que la gente está acostumbrada a ver jugar animales. Los hombres han dejado de jugar, están en una guerra", opina el bloguero de Deportes de BBC Mundo, Raúl Fain Binda.
¿Y por qué este campeonato no recibe ni la milésima parte de la difusión que tiene su versión masculina? La respuesta es: por falta de dinero.
"Las chicas no tienen apoyo económico, ni de las empresas, tampoco de los hinchas, ni de las demás mujeres", resume Fain Binda, quien calcula que faltan 20 o 30 años para que el fútbol femenino pueda desarrollarse.

BBC Mundo

2011/05/14

FIFA anuncia ‘matrimonio’ entre fútbol y tecnología para 2012

Faltan 3 años (casi exactos) para que arranque el evento deportivo más importante del mundo y la FIFA, el papá de los pollitos en materia de fútbol, quiere que la casa, los invitados y todo lo que gira alrededor del certamen estén listos y sobre ruedas.
Previo al Mundial de Brasil 2014, la organización estaría apuntando sus esfuerzos hacia lograr evitar los problemas que tuvo el año pasado en Sudáfrica, sobre todo, en lo que tiene que ver con la anulación o validación de goles, que en el campo de juego pusieron a dudar a los árbitros, pero en televisión dejaron a más de un fanático con ‘la piedra afuera’.
Esta vez, la FIFA anunció que la idea de insertar ayudas relacionadas con la detección de goles denominados de ‘próxima generación’ a través de un sistema tecnológico no ha sido descartada para ser aplicada en el Mundial de Brasil. Según Telegraph, el máximo ente del fútbol está haciendo todos los esfuerzos para que en 2012 se comience a implementar la tecnología que les permita a los jueces mayor transparencia en sus decisiones.
En el cronograma de la organización se fijaron plazos en todo lo relacionado con las pruebas que requiera el sistema y las empresas que quieran postular proyectos de tecnologías aplicadas al fútbol; estas tendrán una fecha límite hasta el 3 de junio próximo para participar en las pruebas que realizará la organización. Según la FIFA, el objetivo es que el nuevo sistema se implemente en julio del año próximo y prever cualquier falla para la cita mundialista de 2014.
Pese a que desde comienzos de este año, el órgano rector del fútbol ha venido realizando pruebas de varias tecnologías, hasta el momento ninguna empresa ha recibido el visto bueno de la FIFA porque al parecer las propuestas presentadas no cumplen con los estándares que se requieren para hacer frente a las problemáticas que se agudizaron más en el Mundial pasado.
Sin embargo, las pruebas que se realizarán durante el semestre próximo, explicó la organización, se dividirán en tres fases. Una tiene que ver con los disparos al arco desde diferentes frentes de la cancha; para pasar esta etapa, el sistema tendrá que detectar el 100% de los goles.
La segunda, consiste en patear el balón contra un muro plano que se encuentra paralelo a la línea de gol y luego este será trasladado dentro del arco desde distintas distancias. El objetivo en esta fase es que el sistema sea capaz de detectar cuáles son goles y cuáles no.
El sistema que se adopte deberá superar la última fase que consiste en colocar uno de los balones en un mecanismo que se mueve de forma lenta cruzando la línea de gol y girando en varias velocidades. En esta etapa, la idea es que en esos controles se logre un margen de éxito cercano al 90%.
Finalmente, en cada una de las pruebas el sistema deberá notificar al juez central a través de su reloj en un margen de tiempo no mayor a un segundo desde el momento del gol.


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2011/04/18

El negocio redondo de los derbis Barça-Madrid

Es un negocio redondo y multimillonario multiplicado por cuatro. El clásico FC Barcelona-Real Madrid, también llamado el partido de los mil millones de euros (por la suma de sus presupuestos), se jugará cuatro veces en un mes mientras los ingresos por apuestas, publicidad o merchandising vuelan. Pero en tanto se consolida la marca Barça-Madrid a nivel mundial, se deterioran las finanzas del resto de equipos de la Liga española de fútbol.

"Los clubes ya vendieron sus derechos de televisión anual por unos US$217 millones cada uno, con lo cual no ganarán en ese sentido, pero sí en prestigio internacional. Quienes van a ganar son los propietarios de los derechos, en el caso de la liga local Mediapro y la UEFA en la Liga de Campeones. La otra tajada se la lleva el merchandising. El año pasado cada club ingresó unos US$210 millones por ese concepto", le explica a BBC Mundo José María Gay, profesor de Economía de la Universidad de Barcelona.
Para el experto en economía del fútbol, hay que tener en cuenta que un Barça-Madrid representa el súmmum del fútbol actual. "Son los primeros clubes en el ranking de ingresos según Deloitte. Tienen a los mejores jugadores del mundo, salvo alguna excepción, y además creo que hoy por hoy son los más prestigiosos. Con lo cual un derbi de estos lo va a querer ver todo el mundo y los anunciantes lo saben", detalla Gay.
Un anuncio en un Barça-Madrid puede llegar a costar diez veces más de lo habitual (unos US$60.000). En cuanto a las apuestas se pueden mover unos US$40 millones por encuentro, según la casa Betfair. Los ingresos por boletería, por su parte, oscilan entre los US$5 y US$6 millones por partido.

Lea también: Cómo sobrevivir a una sobredosis de Barcelona-Real Madrid

Riesgos de desgastar el derbi

Cuatro derbis seguidos no sólo aumentan la tensión y la expectativa sino el riesgo de desgaste. Para Gay lo ideal, desde el punto de vista económico, es que los equipos se alternen los triunfos, que sean unos encuentros disputados "para que el público no llegue sin interés y descafeinado a los últimos derbis".

Se calcula que unos 400 millones de personas en el mundo verán cada encuentro, por delante de las últimas finales de la Liga de Campeones.
"En cualquier caso una semifinal de la Liga de Campeones Barça-Madrid es memorable. Para los clubes significa un mayor posicionamiento en el mercado mediático, de influencia para obtener más beneficios de cara a la siguiente temporada", explica el experto.
"Esta es la parte bonita de los derbis", aclara Gay, "ahora viene la parte fea: esta entrega por fascículos del gran derbi va a ensombrecer todo lo demás, especialmente a los partidos de la liga española. Esta bipolarización mundial es muy buena para el fútbol pero va en contra del patio local. ¿Qué interés puede tener un Almería-Málaga?".
La liga española es la única de las grandes ligas europeas que no tiene centralizados los derechos de televisión. Clubes como el Barcelona y el Real Madrid negocian por su cuenta.

Lea también: Real Madrid, el equipo más rico del mundo

La bipolarización del fútbol español

"De los US$800 millones que se generan en España por derechos de televisión, el Barça y el Madrid se quedan con el 55%, el resto se lo reparten 18 clubes. Así compite el Barça, con US$215 millones, contra el Sporting de Gijón con US$11 millones por derechos. ¿Cuál es el resultado del partido? Hay que replantear ese modelo", subraya el profesor.
Ahora mismo el fútbol español arrastra una deuda de US$4.500 millones mientras muchos equipos como el Málaga, el Mallorca o la Real Sociedad se encuentran en concurso de acreedores.
Gay recuerda las ligas de los años setenta cuando un Athletic de Bilbao, el Valencia o la Real Sociedad se coronaban campeones.
"Desde la perspectiva de un chico inglés, de un portugués, de un eslovaco o un árabe, un derbi Barça-Madrid es un partidazo de liga.
Además de que revaloriza la Copa del Rey y la Liga de Campeones. Ahora bien, desde la perspectiva de los demás seguidores, te quedas con cara de tonto. Lo ves en los más jóvenes. Soy del Espanyol pero mi hijo prefiere ver un Barça-Madrid", comenta el experto.

BBC Mundo

2011/03/28

En fútbol, mejor empezar por la cabeza

La lista de excusas utilizadas para explicar los continuos fracasos de Inglaterra en torneos internacionales de fútbol es interminable, pero aún así hay una nueva que añadir: la falta de inteligencia.
Justo hace un año, el ex internacional inglés Chris Waddle apuntó en esta dirección cuando dijo que el extremo del Arsenal Theo Walcott no tenía "cerebro para el fútbol".

Teniendo en cuenta su importancia, ¿por qué es el cerebro la única parte del cuerpo para la que los futbolistas no reciben un entrenamiento específico?
A lo largo de la última década, el entrenador belga Michel Bruyninckx ha estado entrenando jóvenes futbolistas con lo que él denomina "aprendizaje centrado en el cerebro", un sistema común en la educación pero totalmente desconocido en el fútbol.
Basado en la premisa de que el cerebro es mil veces más rápido que cualquier computadora, la intención de Bruyninckx es la de entrenar a sus pupilos para que aprovechen todas las capacidades de su "disco duro" para convertirse en futbolistas más hábiles e inteligentes.

Filosofía ganadora

El centrocampista del Standard de Lieja Steven Dufour –objetivo del Manchester United en el pasado- y el mediocampista ofensivo del Utrecht Dries Mertens, son los dos futbolistas más conocidos con los que Bruyninckx ha trabajado hasta ahora.

Ahora mismo hay una legión de futbolistas entrenándose según los métodos del belga - chicos como Wannes van Tricht y chicas como Imke Courtois- mientras clubes como el Lille en Francia y el Espanyol en España han estado en contacto con jóvenes valores formados gracias a los métodos de Bruyninckx.
Cuando el jugador del Germinal Beerschot belga e internacional por este país Faris Haroun empezó a trabajar con Bruyninckx no podía patear con su pierna izquierda. Dos años después, su siguiente club pensaba que era zurdo y no diestro.
"Los métodos y la filosofía de Michel se acercan a la última frontera del desarrollo de individuos de talla internacional, tanto dentro como fuera del terreno de juego", declaró el reconocido entrenador de tennis Pete McCraw.
"Sus métodos trascienden las actuales pautas de entrenamiento para desafiar los métodos tradicionales de desarrollo de atletas en deportes de conjunto".
"Es un trabajo pionero, y tiene amplias aplicaciones para numerosas disciplinas deportivas".

Llegar a profesionales

Importantes técnicos como Paul Van Himst y Robert Waseige, ambos ex seleccionadores belgas, han respaldado los métodos de Bruyninckx. Éste estima que el 25% de los alrededor de 100 futbolistas que ha preparado han llegado a ser profesionales.
La comparación con Inglaterra es más que significativa. Según las estadísticas facilitadas por el responsable de la Asociación Profesional de Futbolistas ingleses, Gordon Taylor, de los 600 chicos que se enrolan en las filas de equipos de Premier League y la Football League a la edad de 16, 500 han dejado este deporte para cuando cumplen los 21 años.
"Es importante que dejemos de pensar que el fútbol es sólo una cuestión física", comentó a la BBC Bruyninckx. "Las habilidades de los jugadores aumentaran sólo si se desarrollan los aspectos mentales del juego", agregó.
"Hay que potenciar la preparación cognitiva, implementar la percepción, mejorar el dominio del tiempo y el espacio en combinación con una perfecta capacidad motora del individuo", aseguró este preparador belga.
La idea de Bruyninckx, basada en 20 años de investigación y estudio, es la de obligar al cerebro a hacer varias cosas a la vez.

Pensando y sin agresión

Sus ejercicios son simples al inicio pero se van complicando con objeto de retar a los futbolistas a mantenerse concentrados y atentos.
Algunas veces los jugadores entrenan descalzos para hacerles más sensorialmente conscientes; en otras ocasiones, hacen ejercicios matemáticos mientras realizan pruebas físicas.
Bruyninckx impulsa el trabajo en equipo sobre el individualismo, mientras que la agresividad está bien vista -jueguan sin canilleras-, con la entrada a ras de césped como la última opción del jugador para robar un balón.
"Es necesario presentar nuevas actividades a las que los jugadores no estén acostumbrados. Si se repiten los ejercicios demasiado, el cerebro se relaja porque cree que conoce las respuestas", apuntó el técnico.
"Al desafiar constantemente al cerebro y utilizar su plasticidad, uno descubre un mundo que pensaba que nunca iba a estar su alcance".
"Apenas el cerebro acepta el reto, se crean nuevas conexiones y se logran resultados extraordinarios", asegura.

Cuidado con la etiqueta

Se trata de un enfoque innovador, aunque la neuróloga Jessica Grahn defiende que hay que ser cautos con la etiqueta de "aprendizaje centrado en el cerebro".

"Tiene todo el sentido utilizar diferentes enfoques con miras a maximizar el potencial de la gente, porque cada uno es único", afirmó la profesora Grahn que trabaja en el Centro para el Cerebro y la Mente en la Universidad de Ontario del Este.
"Así como que es de esperar que un entrenamiento integral sea mejor que uno singular y enfocado en un sólo aspecto. Pero decir que estos métodos son mejores porque utilizan múltiples partes del cerebro hace que suene más científico, pero realmente es puro marketing.
"No hay nada que podamos hacer sin que nuestro cerebro 'lo haga por nosotros', así que cada vez que entrenemos el cerebro está involucrado", sentencia.
Etiquetas aparte, lo que es innegable es la enorme cantidad de investigación realizada por Bruyninckx para desarrollar su método, el cual incorpora la idea del "aprendizaje diferencial", una aproximación al entrenamiento iniciado por el Profesor Wolfgang Schoellhorn de la Universidad de Mainz.
Lugares como Canadá, Estados Unidos, Nigeria, Egipto, Austria, Alemania, Francia, Brasil y Turquía ya se han puesto en contacto con Bruyninckx para informarse sobre su método.

BBC Mundo

2011/03/23

La curiosa historia del Panyee FC

Nuestro paseo diario por los blogs hispanos nos lleva a detenernos en Koh Panyee, un pequeño pueblo tailandés construido en madera sobre el cauce de un río. De allí procede el Panyee Football Club, un equipo con una curiosa historia a sus espaldas que nos descubre Cavalleto en el blog Soy Plastic.
Los jóvenes de Koh Panyee sufrían no pudiendo poner en práctica lo que veían hacer a sus ídolos deportivos en la televisión. En su pueblo flotante, donde unos metros cuadrados son un lujo, no se podía jugar a fútbol. Obstinados, aunaron fuerzas para construir una superficie flotante sobre la que poder dar patadas a un balón, y un día, tras no poco esfuerzo, vieron hecho realidad su sueño.
La historia, sucedida a mediados de los ochenta, ha sido ahora llevada a la pantalla por una agencia de publicidad, y circula estos días por las redes sociales. En la actualidad, el Panyee FC es uno de los equipos juveniles más importantes y laureados de Tailandia; lo que no sabemos, añadimos nosotros, es si sus integrantes están abonados a la Biodramina.

2011/02/11

Real Madrid, el equipo más rico del mundo

Por sexto año consecutivo Real Madrid está en la cabeza de la tabla de los 20 equipos de fútbol más ricos del mundo, según la consultora británica Deloitte.
El fútbol español copa la cabeza de la lista, pues el archirival de los madridistas, FC Barcelona, retuvo el segundo lugar por delante del club inglés Manchester United.
Pero el campeonato que más equipos aporta es la Premier League en Inglaterra, con siete equipos.
Según el informe de finanzas futbolísticas de la temporada 2009-2010, las ganancias combinadas de los 20 primeros equipos superan los US$5.400 millones.
Además de españoles e ingleses, la lista la completan cuatro equipos de Alemania, cuatro de Italia, tres de España y dos de Francia.
Los diez primeros son exactamente los mismos que el año pasado. Y los primeros seis están en el mismo orden.

Lea también: El tejemaneje de los mercaderes del fútbol

El cetro del Manchester

Según los autores del informe, Real Madrid se encamina hacia la marca de ocho años consecutivos en el primer lugar establecida por Manchester United, líder desde la primera vez que se elaboró en 1996-1997 hasta 2003-2004.
También apuntan que esperaban que el impacto de la crisis económica internacional terminara de reflejarse en la temporada 2009-2010.
"Insistimos en que los principales equipos en el deporte estarían bien posicionados ante estos retos debido a su enorme y leal base de aficionados, capacidad para generar audiencias en televisión y que siguen siendo atractivos para las corporaciones que las buscan como socios".
"Esto fue más que confirmado por el comportamiento de los ingresos", señala el informe.
Deloitte también apunta que las grandes hinchadas y los históricos éxitos en lo deportivo han continuado "apuntalando la fuerza de la marca" de los principales equipos.

Fracaso deportivo, éxito económico

Sin embargo, si Real Madrid conservó su primera posición, fue pese a una decepcionante temporada en lo deportivo, pues quedó segundo en La Liga y volvió a ser eliminado de la Liga de Campeones de Europa en octavos de final por el Olimpique Lyonnais francés.
Los ingresos del equipo se dispararon por sus tres principales fuentes: la taquilla, televisión y comerciales.
Las entradas a los partidos dejaron un 27% más que en la temporada anterior, en parte porque el Santiago Bernabéu –el estadio del Real Madrid– fue la sede de la final de la Liga de Campeones.
"En los próximos años, en particular por las nuevas normas de juego limpio de la UEFA, el potencial para generar ingresos debería, en teoría, trasladarse a una ventaja competitiva en el campo de juego", dijo el editor de deportes de Deloitte, Dan Jones.
Manchester United continúa tercero y Bayer de Munich mantuvo su cuarta posición en la liga del dinero.
Estas normas están destinadas a forzar a los equipos a gastar sólo lo que generan.
"La tan discutida implementación desde 2013-2014 no impactará en la generación de ingresos, su esfuerzo principal está centrado en que no gasten más de lo que ganan", agregó Jones.

El Barça, segundo

El principal rival del Real Madrid históricamente, el FC Barcelona, cerró una nueva temporada de éxitos con otro título de Liga y el Campeonato Mundial de Clubes de la FIFA.
"El FC Barcelona se ha consolidado en la segunda plaza en la liga del dinero aumentando su ventaja con el Manchester United", señala el informe.
El ranking de Deloitte no incluye el coste de los traspasos de jugadores o sus salarios. Se concentra únicamente en los ingresos.
Las fuentes de dinero de los equipos incluyen ventas de entradas, patrocinios y otras actividades comerciales, lo que pagan las televisiones y el uso de los estadios fuera de días de partido, como para conciertos y conferencias.

BBC Mundo

2011/02/07

Fútbol real con entrenador virtual

Esto es como los videojuegos de fútbol en los que el jugador puede elegir la táctica, la alineación, etcétera, pero con una gran diferencia: aquí los futbolistas no son entelequias digitales sino gente de verdad, un equipo de carne y hueso que se deja la piel en el campo. La página www.tkgoal.com hace realidad el sueño de muchos de ser entrenador de un equipo de fútbol.
Este equipo que traspasa las fronteras entre el mundo analógico y el digital se llama Fundación TS'UH KÚH (que es la transcripción fonética del nombre que tenía el fútbol en China) y está establecido en Oviedo, aunque su afán es ser "un equipo del mundo". "Tenemos a jugadores de varios países: Senegal, Montenegro, Colombia...", explica Javier Morales, el artífice de todo este asunto, "y pretendemos que participen e-managers de todo el planeta. No es un equipo local".
Aunque el equipo tiene un entrenador real, Chus Naves, que se ocupa del entrenamiento físico y de puntuar a los jugadores en sus fichas personales (así orienta a los otros entrenadores), son los e-managers los que semana tras semana eligen la alineación, las estrategias (mediante votación) y siguen los entrenamientos y los partidos por vídeo a través de la web. Cada e-manager tiene unas tareas diarias en las webs, todas relacionadas con el equipo, y suma puntos que le pueden llevar a ser un entrenador destacado, el mejor de la semana. Hay incluso la figura del insider, un periodista infiltrado que juega en el equipo e informa puntualmente a los e-managers de lo que se cuece en el vestuario. Para participar (por el momento hay 300 e-managers registrados en varios países) no hay más que registrarse en la web gratuitamente.
El proyecto comenzó hace tres años: "No recuerdo el momento justo en el que se me ocurrió la idea, pero estuvo seguramente inspirada por juegos y también por el espíritu colaborativo de la Wikipedia", dice Morales. A través de la London Business School contactó con tres informáticos indios y un colaborador finlandés (también en esto son muy internacionales) para desarrollar la página web, y con la colaboración de la Fundación Caja Rural de Asturias consiguió que el proyecto viniera a España.
Esta temporada han empezado desde abajo. "Creamos un equipo nuevo para esta iniciativa, en vez de utilizar uno ya existente, porque creemos que un club tiene que tener su propia historia, y esa la vamos a hacer nosotros desde cero. Queremos que sea un equipo para la gente, que fomente la unión intercultural entre personas de todo el mundo, que esté alejado de la mercantilización del deporte", dice Morales.
Por el momento el tkgoal.com juega en la segunda división regional asturiana. ¿Llegará este ciberequipo a codearse con los grandes? "No quiero parecer idealista, pero todo puede pasar. Danos 10 años".

El Pais

2011/02/03

Crean el primer equipo de fútbol a través de Twitter

Sergi y Oriol son dos amigos que se conocieron por Twitter y que comparten muchísimas cosas. Por citar algunas, su pasión por las redes sociales, su especial dependencia de un iPhone o saborear buena música acompañados de una cerveza. Hay otra cosa que les une, el fútbol. Y así fue como de camino al Mercat de Música Viva de Vic el pasado mes de septiembre les surgió la idea de montar un equipo amateur para ponerse en forma y practicar un deporte que les gusta. Dicho y hecho, mientras uno conducía el otro se dedicó a escribir un tweet con la intención de captar gente para su equipo. Son los inicios del Tweet United, el primer equipo de fútbol creado exclusivamente desde esta plataforma social.

Y es que esa misma noche recibieron entre 25 y 30 solicitudes para jugar en su equipo de fútbol. La euforia del momento (y de alguna que otra cerveza) les llevó a imaginar un equipo de fútbol creado exclusivamente a partir de Twitter, con la implantación de un blog personal y la posibilidad de retransmitir sus partidos también a través de la red social. Lo que parecía una locura fue ganando adeptos con el paso de los días y en apenas dos semanas ya tenían un equipo formado, gracias al interés de amigos comunes, o de gente a la que sólo conocían de haber hablado por Twitter.

Los orígenes
Nacía el Tweet United (aunque el nombre inicial tenía que ser Tweet F.C), una iniciativa que sedujo a muchos usuarios. “Vimos que muchos twitteros tenían la misma inquietud que nosotros, jugar en un equipo de fútbol amateur, que les ocupara poco tiempo y que les permitiera hacer un poco de deporte, afirma Sergi. Buscaron ligas por toda Barcelona y se decantaron por una que les ofrecía la posibilidad de jugar los lunes por la noche. El día tampoco lo eligieron al azar. “Tuvimos muy en cuenta los acontecimientos que hay en Twitter, muchos de ellos los miércoles o los jueves, así que escogimos el día que la gente podía estar más libre”. Fueron 13 integrantes los que depositaron la paga y señal, haciendo realidad el proyecto futbolístico 2.0 creado semanas antes. Pero aún quedaba trabajo por hacer.

El siguiente paso fue buscar un patrocinado que les financiara la adquisición de las camisetas. Y, como no podía ser de otra manera, hicieron las gestiones por Twitter con la marca de apuestas Beftair, con la que días más tarde se reunieron para conseguir el vestuario a cambio de un banner de la marca en la web y de nombrarles en los diferentes tweets que hicieran los integrantes del equipo, con más de 200 seguidores cada uno. Recogieron las camisetas una hora y media antes de su primer partido. Todo espontáneo, con pocos recursos pero con mucha fuerza de voluntad. Cuentan que el encuentro en el vestuario fue de lo más surrealista, con algunos jugadores como Marcos, el portero, al que tan sólo le habían visto en el avatar virtual. “Hicimos dos partidos de entrenamiento y fueron un auténtico desastre, los perdimos los dos. También el primero de Liga, pero ahora ya hemos cogido un buen ritmo y tenemos opciones de quedar primeros”, asegura Oriol. Si eso ocurriera, se plantean “ofrecer el partido entero vía streaming a través de su página web”, añade Sergi.

¿Equipo real o virtual?
Cuando la gente se entera de su particular iniciativa futbolera lo primero que les preguntan es si juegan “en serio o por Twitter. Es gracioso, tenemos que dejar claro constantemente que lo hemos estructurado todo a través de Twitter pero que jugamos a fútbol de verdad”. Cada uno añade además un valor al equipo. Isaac es diseñador y ha ideado el escudo del equipo, Natalia ejerce de jefa de prensa (la entrevista con ellos ha sido concertada a través de Twitter) y Abel Queralt les pasa el parte meteorológico antes de empezar los partidos. No tienen entrenador oficial, pero sí que han elegido a alguien para que ocupe el cargo de presidente honorífico. Se trata del ex presidente del Parlament de Catalunya, Ernest Benach, que se ha comprometido a jugar con ellos algún partido. “Se lo comentamos y le gustó la idea, nos pidió el calendario y nos ha dicho que vendrá a jugar algún día, sería un puntazo”, afirma Sergi.

Calendario erótico solidario
En enero crearon el primer calendario digital que se podía comprar a través de la red. Es un calendario erótico-solidario hecho por el fotógrafo Pol Vila, con imágenes en blanco y negro de algunos miembros del equipo posando ligeros de ropa. La recaudación se destinará al proyecto Enfermos Olvidados de Médicos Sin Fronteras. El obsequio para la persona que haga el donativo más cuantioso: fotos eróticas de la actriz María Lapiedra posando con la camiseta del equipo, un premio que lograron tras conocerla en un programa de radio y que la actriz hace de forma altruista.

La intención de los miembros del Tweet United es continuar divirtiéndose con la iniciativa sin dejar de potenciar su aura mediática. Sin ir más lejos, este jueves se estrena oficialmente el equipo femenino del Tweet United, que siguiendo la estela de sus compañeros, ha captado también a sus jugadoras a través de Twitter. Para Oriol, “la gracia que tiene esta iniciativa es que rompemos con el tópico 2.0 de que todos los que estamos relacionados con las redes sociales somos unos yupies, que vamos de guais y que solo hablamos de eso. Nos gustan las redes sociales, está claro, pero podemos hacer muchísimas otras cosas, como quedar para jugar a fútbol, hacer unas cervezas o vernos para cenar”.

Si ganan la Liga celebrarán una fiesta para twitteros, y si no la ganan, es posible que también. En su palmarés de la página oficial sólo figura una foto: la de un mojito. Ampliar el palmarés de copas, a poder ser sin alcohol, es un objetivo claro de un equipo que ha logrado su primera victoria mediática fuera de los terrenos de juego. Ser un referente deportivo de lo que puede llegar a hacerse a través de una red social. Que no es poco.

La Vanguardia

2011/01/29

El tejemaneje de los mercaderes del fútbol

Con cada transferencia importante en el mercado futbolístico llega una historia de agentes: de sus exigencias, sus privilegios, sus comisiones leoninas, su abuso de las normas… y también su genio para extraer agua de las piedras.
El agente de Emmanuel Adebayor, flamante jugador del Real Madrid, es Stéphane Courbis, cuya maestría ha sostenido en el primer plano a un futbolista de claros y sombras, tras sucesivos fiascos en el Arsenal y el Manchester City.
Hace unos días, The Guardian publicó una serie de artículos sobre el agente portugués Jorge Mendes, representante de José Mourinho y Cristiano Ronaldo.
La investigación gira alrededor de una demanda presentada por la empresa británica Formation, sobre la contratación de Mourinho por el Chelsea y posteriormente de Ricardo Carvalho, Paulo Ferreira y Tiago Mendes.
Cuando Mendes colocó a Mourinho en el Chelsea (a través de los buenos oficios de otro superagente, Pini Zahavi, amigo personal de Roman Abramovich, propietario del club), el técnico tenía otro agente, José Baidek, quien estaba negociando cándidamente con el Liverpool FC.
El chasco de Baidek fue compartido hace poco por otro agente portugués, Gonçalo Reis: el 9 de agosto pasado, recibió una carta de su pupilo Tiago Manuel Días Correia, conocido como Bebé, un chico de 19 años a quien representaba, poniendo fin abruptamente a la relación entre ambos.
Dos días después, Mendes acordaba el pase de Bebé al Manchester United. Alex Ferguson admitió que nunca lo había visto jugar, pero que se lo había recomendado su ex colaborador Carlos Queiros… cliente de Mendes.
Estos vasos comunicantes forman la trama íntima del sistema de agentes.

Empresarios

Hace unos años, en 2002, informamos en BBC Mundo sobre la empresa italiana Gea World, a propósito de que David Trezeguet quería encargarle la gestión de su carrera.

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Daba la casualidad que el director de Gea World era Alessandro Moggi, hijo de Luciano Moggi, entonces director general de Juventus.
Gea World se había formado en 2001, por la fusión de Football Management, de Moggi, y General Atletic, de Andrea Cragnotti, hijo de Sergio Cragnotti, entonces presidente de Lazio y propietario de la conservera Cirio, y de Francesca Tanzi, hija del propietario del Parma y de la empresa láctea Parmalat.

¿A quién podría extrañar que un futbolista sensato, como Trezeguet, quisiera proteger sus intereses poniéndolos al cuidado de gente tan bien conectada?
Hubo una época en que los representantes eran figuras improvisadas, pero ahora el mercado está dominado por empresarios que aprovechan ventajas relativas.
Portugal se ha convertido en un importante canal entre los mercados, gracias a los dirigentes y técnicos de clubes que identifican a talentos como Ángel Di María, consagrado en el Benfica y luego vendido al Real Madrid.
Es obvio que la idoneidad de Mendes para negociar sería inútil si sus representados fueran incapaces, pero como se ha dicho de la belleza, el talento es particularmente sensible al atractivo del poder.
A veces ese poder llega a tal extremo que provoca una espantada de los clubes.

"Derechos económicos"

En el Real Madrid, Mendes representa a Mourinho, Carvalho, Di María, Pepe y Cristiano Ronaldo, pero cuando Mourinho pidió a otro delantero y propuso a Hugo Almeida, también pupilo de Mendes, al tiempo que menospreciaba al director general, Jorge Valdano, el presidente Florentino Pérez se plantó: poco más y Mendes controlaría el club.
El dinero que mueve el mercado se ha multiplicado en la misma proporción que los salarios de los jugadores, abriendo paso a una nueva modalidad, en la que Mendes también es uno de los principales actores.
Se trata de la compraventa de los "derechos económicos" de los jugadores, algo que no requiere la atención permanente y personal de un representante.
Uno de los iniciadores es el empresario Kia Joorabchian, nacido en Irán pero con pasaportes británico y canadiense.
Joorabchian, que no tiene licencia de agente, trajo a Inglaterra a Carlos Tévez y Javier Mascherano con esta modalidad, que se ha extendido en los países que abastecen de futbolistas a los mercados europeos. The Guardian informa que Mendes habría vendido al Manchester United los "derechos económicos" de Bebé, en vez de operar directamente en su condición de agente/representante.
La historia reciente de estos gestores sugiere que permanecerán entre nosotros, con la inevitabilidad de las guerras y las enfermedades, por la sencilla razón de que así conviene a todas las partes del juego, salvo al público que paga.

Dependencia

Los clubes, a pesar de sus protestas, dependen de los agentes para conseguir a los jugadores que necesitan y también para ubicar a los que ya no quieren.
Los jugadores estarían desamparados sin ellos. ¿Qué harían sin agentes? Pues contratar a… otros agentes.
Queda el control, por supuesto, pero también esto es difícil de implementar.
Mucho se habla de los "agentes Fifa", pero en realidad el ente rector del fútbol, escarmentado, dejó de otorgar esas licencias en 2001. Cuando se habla de "agentes Fifa", las licencias son otorgadas por las diferentes asociaciones.
Cada asociación tiene sus propias formas de controlar a los agentes, aunque los críticos, en esto, dirían "sus propias formas de no controlar".
La Asociación Inglesa de Fútbol, FA, obliga a los clubes a depositar ante ella las sumas que paga a los agentes, con lo que tiene cierto control, pero los agentes pueden actuar por cuenta de jugadores y de clubes en la misma operación, siempre y cuando los jugadores estén de acuerdo.
Esta norma no se concilia con el requerimiento de la Fifa en el sentido de que los agentes no pueden actuar cuando hay conflicto de intereses.
La FA ha cambiado un par de veces sus requerimientos sobre conflicto de intereses, y no por venalidad, sino porque controlar a los agentes es tan difícil como contener las mareas.
En el fondo, los únicos que realmente pierden dinero por la actividad de los agentes son los espectadores que pagan las entradas y los abonos de TV.
Y estos damnificados no tienen voz ni voto en la gestión del fútbol.

BBC Mundo

2011/01/14

España, el equipo que marcó en más partidos de forma consecutiva en 2010

España fue la selección que marcó en más partidos de forma consecutiva en 2010, con un total de 11, según un informe de la FIFA sobre los encuentros del año pasado, en el que las victorias de Suiza sobre la selección española (1-0) y de Holanda sobre Brasil (2-1) en el Mundial son "las más valiosas".

La FIFA registró en 2010 un total de 808 partidos masculinos internacionales, 511 amistosos, y 512 femeninos, la cifra más alta en categoría femenina, debida en parte a la fase de clasificación para el Mundial que se disputará este año en Alemania.
El informe destaca que España fue el equipo que logró marcar en más partidos de forma consecutiva (11), que Holanda fue el que logró el mayor número de victorias consecutivas con 10 y que Uganda fue el que encadenó más partidos sin encajar una derrota con 12.

Túnez, Georgia, Nueva Zelanda y Uganda son las selecciones que más encuentros empataron de manera consecutiva (4), mientras Bielorrusia y Montenegro lograron zanjar seis partidos seguidos sin encajar un gol en contra.

La República Dominicana con un 17-0 sobre Islas Vírgenes protagonizó la goleada del año, seguida precisamente de Islas Vírgenes que endosó un 0-10 a Dominica y de Kuwait que se impuso 1-9 sobre India.

Pese a esto las victorias más valiosas, según la Clasificación Mundial de la FIFA, fueron la de Suiza sobre España (0-1), al comienzo del campeonato del mundo de Sudáfrica el pasado junio, y la de Holanda sobre Brasil (2-1) en cuartos de final.

El equipo masculino que disputó el mayor número de encuentros fue Kuwait (23) y el femenino, China (22). La media de partidos por equipo fue de 8.7 para los hombres, considerablemente inferior a la del año anterior, y de 7.3 para las mujeres, algo superior a la de 2009.

De las 208 asociaciones miembro de la FIFA, 185 selecciones masculinas jugaron al menos un partido internacional "A", mientras que en categoría femenina fueron 141 las selecciones que al menos disputaron un encuentro, cifra de nuevo récord.

20minutos

2011/01/12

La denuncia a Babel por usar Twitter preocupa a los futbolistas

Los jugadores deben poder airear sus opiniones en las redes sociales moderadamente, dijo el responsable de la Asociación de Futbolistas Profesionales (PFA), Gordon Taylor, tras las críticas de Ryan Babel al árbitro Howard Webb, que pitó la final del Mundial.
Taylor temía que la decisión del lunes de la Federación de Fútbol (FA) de abrir expediente al extremo holandés del Liverpool Babel por conducta impropia podría hacer que los jugadores dejaran de comunicarse con sus seguidores.
"Los jugadores a veces son acusados de no estar preparados para dar sus opiniones en público y ahora Ryan Babel se ha metido en problemas por dar una opinión", dijo Taylor a Reuters en una entrevista telefónica el martes.
"Están entre la espada y la pared, no pueden ganar nada realmente. Me imagino que desde el punto de vista de la FA se dirá que hay que proteger a los árbitros", agregó.
"Las bromas y las opiniones son partes del juego. En cierto modo es algo bochornoso porque si no tenemos cuidado vamos a volver muy Gran Hermano", añadió Taylor.
Babel reaccionó tras la derrota que sufrió el Liverpool por 1-0 frente al Manchester United en la Copa FA el domingo al publicar una imagen modificada de Webb en Twitter en la que aparecía con una equipación del United.
"¿Y lo llaman uno de los mejores árbitros? Es una broma", dijo el jugador de 24 años. Posteriormente publicó otro mensaje en Twitter pidiendo disculpas a Webb.
"El hecho de que se disculpara seguidamente y dijera que tan sólo se trataba de una broma, creo que sería suficiente con recibir un aviso, pero me imagino que la FA está intentando dar ejemplo para garantizar que no vuelva a pasar otra vez", señaló Taylor.
Muchos futbolistas utilizan Twitter para comunicarse con sus seguidores. El compañero de Babel en el Liverpool Lucas Leiva es un usuario habitual, mientras que el defensa del Manchester United Rio Ferdinand publica casi diariamente algún cotilleo.
Se cree que Babel es el primer futbolista en meterse en problemas por unos comentarios en Twitter, aunque el jugador inglés de cricket Kevin Pietersen fue multado en septiembre por criticar a los seleccionadores cuando no fue convocado para un partido contra Pakistán.
La pasada semana, el club inglés de cuarta división Aldershot puso en la lista de transferibles a Marvin Morgan por amenazar a los aficionados de un equipo contrario, a los que escribió en Twitter "espero que os muráis".

Yahoo!

2010/12/14

El Mundial de Fútbol de 2022 desata la fiebre de las telecomunicaciones en Qatar

Qatar se une a la lista de países que buscan desarrollar redes 'superrápidas' de telefonía móvil 4G, capaz de brindar velocidades de descarga de 100 Mbps, al mismo tiempo que busca integrar las nuevas infraestructuras de red de fibra óptica -que desarrolla el propio Gobierno- con los nuevos servicios de telefonía móvil -especialmente 4G-. Todo ello con una partícularidad: en este país el dinero no es un problema.
La reciente elección de esta pequeña -y riquísima- nación del Golfo Pérsico como sede de los primeros Mundiales de Fútbol que se celebrarán en Oriente Medio, dentro de 12 años, va a disparar el desarrollo de sus infraestructuras.
Hasta hace escasos dos años, las telecomunicaciones de este país de apenas 1,4 millones de habitantes (pero que casi ha duplicado su población desde el año 2000) estaban en manos del monopolio estatal Qatar Telecom (QTel). El desembarco de Vodafone hace dos años -a través de una compañía también participada por el Emirato a través de la omnipresente Qatar Foundation- parece haber abierto las posibilidades para la inversión extranjera.
La filial del operador británico ha realizado en Doha con éxito la primera prueba de telefonía 4G LTE (Long Term Evolution) que se realiza en el país, con lo que la nación sigue los pasos de los países vecinos Emiratos Árabes Unidos y Bahreim, y anuncia el próximo despliegue de este tipo de red.
Mark Kassis, responsable de Alcatel-Lucent para Qatar, Oman y Yemen, considera que la celebración del Mundial de la FIFA va a "dinamizar este mercado, ya de por sí extraordinariamente dinámico, y probablemente va a atraer a más población". Es conveniente recordar que la inmensa mayoría de los habitantes del país son inmigrantes, ya que tan solo entre el 15% y el 20% del total son qataríes originariamente.
Con una tasa de penetración de telefonía móvil claramente superior al 100% (como sucede en sus países vecinos hay bastantes más líneas que habitantes), una gran mayoría de habitantes son trabajadores inmigrantes, con pocas probabilidades de convertirse en demanda de Internet móvil de alta velocidad.
"Hay que tener en cuenta que las telecomunicaciones se encuentran en prácticamente todas partes, no sólo en la telefonía, sino en cualquier infraestructura, como por ejemplo el transporte público o las carreteras", recuerda Kassis.

No sólo el Mundial

Aparte del Mundial de Fútbol, para el cual el emirato pretende construir hasta 12 estadios de alta tecnología -algunas partes de los cuales serán desmontados y donados a países en desarrollo- y una tupida red de transportes públicos de última generación, el país promueve la construcción de un faraónico proyecto, denominado La Perla.
Se trata de una isla artificial con capacidad para unas 40.000 personas, parte de la cual ya está desarrollada, que dispondrá de los mayores avances tecnológicos (especialmente para garantizar una mayor eficiencia energética) y la más alta conectividad disponible fija e inalámbrica en toda su extensión, tanto en interiores como en los exteriores de los edificios.
Con el PIB per capita más alto del planeta, Qatar se encuentra en pleno desarrollo y lucha por colocarse como puente indispensable entre Europa y Asia Central y Oriental, lo que le lleva a competir directamente con influyentes países de su entorno, como Emiratos Árabes Unidos. No obstante, busca un desarrollo más sólido y menos acelerado para no caer en los errores de los pioneros en la zona, como es el caso de la ciudad de Dubai, según Kassis.
Menos de una semana después de la designación de este país del Golfo Pérsico para albergar el Mundial de Fútbol de 2022, Vodafone y Alcatel-Lucent se han apresurado a anunciar un acuerdo por el cual el operador ha elegido a la multinacional francesa para desplegar su red fija en el país, y así poder competir con la hasta ahora única 'teleco' global qatarí.

El Mundo

2010/12/03

Expectativa por sedes de los Mundiales, ¿valió la pena el esfuerzo?

La Federación Internacional de Fútbol Asociado (FIFA) anunciará este jueves en Zurich, Suiza, qué países serán sedes de la Copa Mundial de Fútbol de 2018 y 2022.
Los miembros del Comité Ejecutivo han estado escuchando a jefes de Estado, líderes políticos, jugadores estrella y otras personalidades que acompañan a las delegaciones para dar un último impulso a sus aspiraciones antes del voto secreto.
El ambiente en Zurich está más tenso que la definición de un campeonato por penales
Las cinco candidaturas pa
Las cinco candidaturas para el evento de 2020 -Australia, Corea del Sur, EE.UU., Japón y Qatar- hicieron sus presentaciones el miércoles y las cuatro para 2018 -Inglaterra, Rusia y las propuestas conjuntas Holanda-Bélgica y España-Portugal- tendrán este jueves 30 minutos cada una para convencer a los 22 integrantes del comité.
El ambiente en Zurich está más tenso que la definición de un campeonato por penales, no sólo después del reciente documental de la BBC en el que denuncia corrupción de parte de altos funcionarios de la FIFA que pudiera afectar las perspectivas de Inglaterra, sino por la inversión económica, política y emocional que han hecho los postulantes.
Todo esto por los aparentes grandes beneficios que acarrea la organización de una Copa Mundial. Pero, ¿cuánto vale realmente el esfuerzo?
Desde el punto de vista del primer ministro británico, David Cameron, el tiene miles de millones de razones para hacer acto de presencia en Zurich para pujar con todo su aliento la candidatura de Inglaterra para 2018. Unas 4.500 millones de razones, para ser más exactos -la cifra en dólares que se estima estarían entrando a la economía británica si llegasen a organizar el evento.

Apoyo político

En años recientes, las Copas del Mundo y los Juegos Olímpicos se perciben como una virtual máquina de hacer dinero para gobiernos que ahora se ven obligados a apoyarlos, dice el corresponsal deportivo de la BBC, Gordon Farquhar.
El apoyo político a los potenciales postulantes es vital debido a las garantías que exigen las organizaciones como la FIFA y el Comité Olímpico Internacional (COI) en cuanto a seguridad, infraestructura, respaldo económico e -inclusive- visas de inmigración.
Los crecientes ingresos por derechos de televisión, venta de boletería, mercadeo y turismo representan la gran motivación para los gobiernos que quieren involucrarse, asegura Farquhar.
Solo hay que ver la lista de los candidatos a los mundiales de 2018 y 2022 para tener algún sentido de la oportunidad que se les presenta. La mitad del G8 está ahí: Estados Unidos, Rusia, Japón y el Reino Unido.

Beneficios tangibles e intangibles

Todos los postulantes piensan que sacarán algún provecho económico de la Copa Mundial. Sudáfrica, la sede más reciente, es un caso interesante, alega el corresponsal de la BBC.
Según una comisión sudafricana, ese gobierno invirtió cerca de US$3.500 millones en el "vitrinazo" de 2010, una suma de dinero enorme para un país donde gran parte de la población vive en la pobreza, sin acceso adecuado a educación y servicios básicos.
La justificación para el gasto abarcó muchos niveles, pero en la raíz estuvo el argumento económico, que mencionó la reducción del desempleo, el incremento de ingresos por turismo y la promoción para la inversión directa internacional en Sudáfrica.
Tal vez el mayor éxito de ese mundial está representado en un elemento más intangible: el concepto de nación. No cabe duda de que los sudafricanos de todos los niveles sociales y étnicos alentaron a su selección y sintieron orgullo.
En cuanto a España, la mitad de la candidatura ibérica para 2018, ser sede supone una inversión de 1.487 millones de euros (casi US$2.000 millones) para construir y renovar estadios, además de la organización del evento que costará 500 millones de euros adicionales.
Por otra parte, Holanda, que se postula conjuntamente con Bélgica, ya expresó que prevé pérdidas si llegan a ser escogidos.
En ese sentido, Brasil, organizador del próximo mundial en 2014, no espera tener un retorno de su inversión y ha estado contratando empresas extranjeras para realizar la gestión en los campos de juegos para minimizar la carga a las arcas públicas.
No obstante, las cifras económicas oficiales que salieron de Alemania tras el torneo de 2006 alegan ser robustas.
El gobierno de Berlín informó que, entre muchos otros beneficios, la industria del turismo recaudó 300 millones de euros (US$393 millones) adicionales, mientras que el evento añadió 2.000 millones de euros (US$2.620 millones) a las ventas al detalles y creo 50.000 nuevos empleos.

Blog de Lalo: Cualquier sede parecerá un fraude

Espejismo

Sin embargo, hay académicos y economistas que argumentan que estas cifras son espejismos y que los verdaderos beneficios de montar una Copa del Mundo están muy sobreestimados.
Algunos señalan la pérdida en productividad durante el mes que dura el torneo, cuando todos estamos pegados a las pantallas de nuestros televisores en lugar de nuestras computadoras.
Hay mucho escepticismo con respecto al valor económico real de la Copa Mundial, aunque no cabe duda de la cantidad de dinero que le genera a la FIFA, cosechado de los dividendos por la explosión de derechos de Televisión. Sus cuentas de 2009 registran un superávit de US$196 millones sobre ingresos de US$1.060 millones.
Son esas cifras las que mantienen el interés de los políticos con respecto a lo que el fútbol puede hacer para sus países y por qué, siempre y cuando continúe inflada esa burbuja optimista, las naciones del G8 y G20 continuarán disputando el derecho de organizar la mayor fiesta del balompié.

BBC Mundo

Probablemente, el peor equipo del mundo

Famosos por ser malos; muy malos. La noticia saltaba en algunos blogs deportivos británicos y no tardaba en ser portada de conocidos medios como The Guardian o The Sun. El Madron FC, un modesto equipo que milita en la Mining Leage británica, acababa de perder su último encuentro frente al San Buryan por la rimbombante cifra de veintidos goles a cero. Aún así, los jugadores habían terminado contentos ya que en un partido anterior la derrota había sido aún mas humillante -cincuenta y cinco a cero-. En total suman 227 goles en contras y 2 a favor en sólo 11 partidos.
Para que nos entendamos, la "Mining", es una modesta liga no profesional del Reino Unido que se encuentra a doce escalones de la gloriosa Premier. Una categoría en la que los jugadores no se mueven por fichas millonarias sino por orgullo y pasión, que en el caso del Madron FC sobra. Si no, sería imposible entender, que un equipo que atraviesa una grave crisis económica y deportiva como el Madron, sin dinero en el banco y sin apenas jugadores para los partidos, se tome tan bien las derrotas. Aquí tienen una entrevista con el míster que, pese a los centenares goles en contra, puede enorgullecerse de ser el penúltimo de la tabla, ya que otro equipo, el Storm, suma tres puntos negativos por incomparecencia a un partido.
La esperanza es lo último que se pierde. En declaraciones a The Guardian, el propio entrenador ha comentado: "probablemente somos el peor equipo de Gran Bretaña". Así mismo añadió que van a seguir luchando y a cumplir con los partidos que les restan hasta final de temporada. Lo más curioso de todo esto, para más inri de los seguidores merengues tras la derrota este lunes frente a su eterno rival el Barcelona, es que cuando escribes en Google "Madon FC", el buscador advierte "Quizás quiso decir Madrid FC". Paradojas de la tecnología.
 

2010/11/29

Brasil quiere reducir la exportación de futbolistas

Los clubes de fútbol en Brasil y en otras naciones de América del Sur tradicionalmente han vendido sus mejores jugadores a Europa y a otras partes del mundo con el fin de equilibrar sus cuentas.
Pero ahora muchos creen que la tendencia está cambiando en Brasil. Los clubes buscan administrarse mejor y así no verse obligados a sacar provecho de sus mejores activos cada año.
Equipos en la vecina, y tradicionalmente rival, Argentina están observando los acontecimientos con interés para ver si pueden encontrar formas de no enviar a Europa a sus principales estrellas.
Esteve Calzada, presidente ejecutivo de la firma de mercadotecnia deportiva Prime Time Sport, encontró que el número de jugadores que salió de Brasil en 2009 se redujo 14%, mientras que el valor total de las exportaciones de jugadores cayó en 25% para ubicarse en US$177 millones.
Con un mercado europeo cada vez menos fuerte para comprar jugadores de Brasil "los clubes de fútbol domésticos tienen una gran oportunidad para desarrollar y consolidar un nuevo modelo de fútbol basado en un valor renovado y con la nueva fuerza del campeonato brasileño, con miras a la próxima Copa del Mundo de 2014 ", indica Calzada.
"El mercado brasileño ya no es tanto de un mercado de exportación como lo ha sido en el pasado", añade.

Poder adquisitivo

Contar con finanzas fuertes también permitió a los clubes traer de vuelta a estrellas brasileñas como Roberto Carlos, Deco, Cicinho y Belleti.
"Hemos comenzado a repatriar a los jugadores y el mercado del fútbol brasileño ya no es sólo de exportación", expresa José Hawilla, presidente de Traffic Sports Marketing, una agencia que se encarga de la venta de jugadores de Brasil.
"En los últimos dos años, este mercado de exportación ha cambiado debido al aumento del poder adquisitivo del fútbol brasileño", agrega.
Según Hawilla esto significa que "Brasil ya no tiene que vender jugadores estrellas en la flor de su carrera. La mayoría de los que saldrán ahora son de bajo costo, los jugadores de bajo impacto".

Nuevas fuentes de ingresos

Ejemplos de jugadores en la plenitud de su carrera que han vuelto a Brasil en 2010, a menudo en calidad de préstamo, incluyen a Vágner Love (Flamengo) y a Robinho (Santos).
Al mismo tiempo, un club como el Santos también ha sido capaz de rechazar un planteamiento del equipo inglés Chelsea este verano, que involucraba a su jugador estrella de 18 años, Neymar.
Chelsea estaba dispuesto a pagar US$39 millones y ofrecerle a Neymar un contrato de cinco años con un valor equivalente a los US$86.227 a la semana.
Sin embargo, Santos le ofreció a Neymar US$62.700 a la semana a través de un acuerdo de derechos de imagen con patrocinadores.
"Fuimos capaces de convencerlo de que estaba en el mejor interés de todos si se quedaba con nosotros y maduraba como jugador y como persona", afirma el presidente del Santos, Luis Álvaro.
Sin embargo, de los jugadores que salen el 75% todavía lo hace hacia Europa, mientras que una gran parte del resto va a jugar en ligas de Asia.
En Europa, el principal destino sigue siendo Portugal, con sus fuertes vínculos históricos y lingüísticos con Brasil.
"A los jugadores brasileños les resulta más fácil instalarse en Portugal y, si tienen éxito allí, lo pueden utilizar como una base fuerte para pasar a alguno de los equipos más fuertes en las ligas europeas", afirma Luis Correa, director de la página en internet de fútbol portugués Gestifute.

Sistema de Barcelona

Un club que busca formas de desarrollar jugadores en Argentina es el Barcelona.
Su director de fútbol, Raúl Sanllehi, dice que los clubes tienen que proteger a los jugadores jóvenes mientras están creciendo.
"Si usted adquiere un jugador antes de tiempo puede hacerle daño", sostiene.
"A pesar de que hemos decidido centrarnos en la búsqueda de jugadores en Argentina, lo estamos haciendo dentro del programa del Barcelona. Nos hemos centrado en Argentina porque el idioma es similar y sigue siendo un país de exportación", indica Sanllehi.

Una mejor gestión

Argentina todavía está tratando de luchar contra el éxodo de sus jugadores, algo que atrapa los pensamientos de Juan Cobián, director de fútbol del club Boca Juniors.
"Hemos notado recientemente que si los jugadores van al extranjero demasiado jóvenes no maduran bien, así que ya no queremos que los jugadores dejen el país hasta que estén maduros, técnicamente y fuera del campo", asegura.
Boca Juniors y otros clubes argentinos también están tratando de coincidir con sus homólogos de Brasil e intentan poner en orden sus cuentas de modo que no necesiten vender jugadores.
"Estamos viendo una mejor gestión de los clubes en Brasil y Argentina, donde ahora existe la conciencia de que necesitan encontrar otras fuentes de ingresos", concluye Calzada, presidente ejecutivo de la firma de mercadotecnia deportiva Prime Time Sport.

BBC Mundo