¿Vale más Apple que Polonia?

Con el lanzamiento de la nueva generación de iPad las acciones de la compañía Apple alcanzaron un nuevo récord, mientras miles de personas en el mundo hacían cola para adquirir la nueva tableta.

Este nuevo éxito de ventas hizo recordar a un curioso titular que encabezaba una noticia de la cadena estadounidense CNN a comienzos de marzo: "Con un valor de US$500.000 millones, Apple vale más que Polonia".

Parece un hecho asombroso que el valor bursátil del gigante tecnológico, que está valuado en US$506.000 millones, sea mayor que el producto interno bruto (PIB) de Polonia, que roza US$470.000 millones.
Esto, en pocas palabras, convertiría a Apple en la vigésima economía del planeta.
¿Pero es eso posible? La respuesta es no, y acá están las razones.

Peras y manzanas

No tiene sentido comparar un PBI con acciones. Es como comparar peras y manzanas.
La razón es que el valor bursátil de la compañía está vinculado al valor esperado de todas las utilidades futuras.
El PIB, por otro lado, es una medida del valor de bienes y servicios que un país determinado produjo en un año determinado.
Sí es posible comparar el tamaño de una compañía y la de un país, pero eso tiene que hacerse adecuadamente, señala el profesor Paul de Grauwe, de la universidad London School of Economics.
"Tendríamos que hacer un pronóstico del crecimiento futuro del PIB de Polonia, y entonces habría que tomar el valor actual y utilizar una tasa de interés", dice.
"Mi conjetura es que multiplicaría la cifra polaca por al menos cinco".
Esto le daría a Polonia un valor comparativo de casi US$2.5 billones, lo que sería mucho mayor que los números de Apple.

Otra forma

Hay otra forma considerable en que se puede comparar a la compañía tecnológica y al país europeo.
Se trata de calcular el "valor añadido" de Apple y compararlo con el PIB de Polonia. El glosario económico del periódico Financial Times define valor añadido como "un incremento en el valor de algo que ha sido trabajado, de manera tal que puede ser vendido en una nueva forma".
Esto tiene sentido porque el PIB es en esencia una medida del valor añadido de un país. Es el valor de todos los bienes y servicios allá, menos cualquier cosa que haya sido importada.
"Tomaríamos las ventas de Apple y restaríamos todo lo que está en el iPhone que la misma Apple no haya producido", dice De Grauwe.
"Por ejemplo, algunos chips, o la pantalla, que fue producida en algún lugar de China. Y la diferencia que resulte es lo que se podría llamar el valor añadido por Apple. Y entonces ahí comparamos esa cifra con el PIB, que es el valor añadido en Polonia".
El valor relativo de Apple se reduciría cuatro o cinco veces si se hace la comparación de esta manera, estima De Grauwe. Y la convertiría en la economía número 56 del mundo, y no la 20. Estaría 36 puestos por debajo de Polonia, justo encima de Bangladesh y debajo de Vietnam.

Grande sí, ¿pero poderosa?

Incluso cuando se hacen estas correcciones, es innegable que Apple es una compañía grande.
Pero si una compañía es más grande que un país, ¿significa eso que es más poderosa?
No necesariamente, dice De Grauwe.
"Si sólo miramos el tamaño, eso no nos dice mucho sobre el poder relativo de la compañía versus el poder relativo del país. Los países son soberanos en el sentido de que pueden definir las reglas del juego. Pueden imponer impuestos a las compañías, y lo hacen".
Señala, además, que las compañías tienden a tener muchos más altibajos dramáticos en sus fortunas que los países. La capitalización del mercado de una compañía se calcula al multiplicar el valor actual de una sola de sus acciones por el número de acciones existentes.
"Cuando se toma la capitalización bursátil de una compañía como Apple, entonces esto puede cambiar rápidamente", dice De Grauwe.
"Es bien posible que en cinco años la capitalización bursátil de Apple podría haber caído a US$100.000 millones o US$200.000 millones".
"Hay que ver lo que pasó con Microsoft. Hace no mucho tiempo, Microsoft era la compañía más grande del mundo. Ahora está agobiada. El precio de las acciones de una compañía pueden subir bastante, pero también pueden desplomarse".                    

Apple lleva a las empresas de EE UU a un récord histórico de liquidez

Estas cinco compañías tenían en su conjunto a la conclusión del pasado un total de 276.000 millones de dólares, cifra que supone un 22% del total del Top-50. A la finalización de 2010, tenían 207.000 millones, que suponía el 17% del citado Top-50.
Este avance tiene como motor a Apple, que cerró 2011 con 97.000 millones de dólares entre tesorería, inversiones a corto plazo e inversiones a largo plazo. Según Moody's, a no ser que decida pagar dividendos o poner en marcha planes de recompra de acciones, la compañía de la manzana podría cerrar 2012 con 150.000 millones de dólares.
En términos generales, Moody's recuerda que de los citados 1,24 billones de dólares, un 57% está fuera de EE UU. "Esta situación refleja la fortaleza de las compañías estadounidenses en los mercados emergentes", señala la agencia de calificación, que cita también factores de relevancia como la alta fiscalidad que mantiene EE UU para la repatriación de capital.
Por sectores, el tecnológico es el más fuerte, gracias al poderío de Apple, Cisco, Google y Microsoft. Entre las cuatro mantenían un total de 270.000 millones al cierre de 2011. A continuación se situaron las farmacéuticas, con 183.000 millones, gracias a grupos como Pfizer, Johnson & Johnson y Amgen. En tercer lugar se colocaron las empresas del sector energético, con 114.000 millones, con el liderazgo de Chevron, ExxonMobil y Conoco Phillips.

Apple está produciendo un nuevo MacBook Pro, más delgado

Fuentes de la cadena de suministro asiáticas aseguran que un nuevo MacBook Pro más delgado está en producción actualmente.

¿Cómo se estaría consiguiendo reducir el grosor? Mediante la eliminación de la unidad de disco óptico. Este cambio se estaría implantando en los modelos de 13 y 15 pulgadas y según las informaciones la fabricación inicial está pensada en torno a unas 100.000 y 150.000 unidades.
Con el tiempo indican que los envíos mensuales llegarán a las 900.000 unidades.
Puede decirse que es un giro hacia la concepción del MacBook Air. Las fuentes indican que los MacBook Pro en producción cuentan con especificaciones más avanzadas que su compañero Air. Es mejor en términos de rendimiento de la CPU y la capacidad de almacenamiento es superior.
El dispositivo podría ser la competencia a la nueva línea de ultrabooks con Ivy Bridge, cuyo lanzamiento al mercado se ha pospuesto.

¿Lanzará Apple su televisor este verano?

Después de que sus dos últimos lanzamientos, iPhone 4S y el nuevo iPad, hayan sido acogidos con tanto entusiasmo entre los clientes como tibieza entre los críticos, Apple podría estar preparando una nueva presentación revolucionaria, por usar el término ten querido por Steve Jobs y, en la actualidad, por Tim Cook.
Los rumores acrecentados en los últimos meses parecen tomar definitivamente forma y llevar a una conclusión clara: Apple prepara el lanzamiento inminente de su iTV (o un nombre por determinar, dado que este coincide con un canal de televisión del Reino Unido). No sería un aparato a conectar con la tele actual, como el Apple TV, sino un televisor más que completo.
Peter Misek, director del banco de inversión Jeffries&Co., ha explicado a Bloomberg su conclusión de un reciente viaje al sureste asiático: la tele de Apple comenzará a producirse en mayo o junio. Misek ha consultado a numerosas fábricas de componentes electrónicos de la zona, que han comentado sus trabajos en curso y plazos de entrega aunque sin desvelar el nombre de su cliente. A partir de ahí, el cruce de esos datos con investigaciones sobre patentes y diversos rumores lleva, según esa firma, a que la producción a gran escala (entre dos y cinco millones de unidades) comenzaría en breve, con vistas a la venta en torno a septiembre.
Según el diario canadiense The Globe and Mail, dos grandes empresas de telecomunicaciones de ese país llevan más de dos meses probando el producto en sus laboratorios.
Integrado en el ecosistema de la manzana
La conocida genéricamente como iTV sería un televisor integrado con un potente ordenador y una consola de videojuegos. Además contaría con control por voz mediante el sistema Siri (el mismo que utiliza el iPhone 4S), reconocimiento de gestos mediante cámara frontal, integración de redes sociales y videochats, etc. Además, siguiendo la política de la empresa de Cupertino, el televisor de Apple sería completamente compatible con iPhone e iPad, y estaría integrado en el sistema de almacenamiento virtual iCloud. Por supuesto, al margen de los que aporte la televisión tradicional, los contenidos podrán ampliarse con iTunes y App Store.
En cuanto al precio, también aquí la empresa californiana seguiría con su apuesta por la diferenciación de las marcas mortales: según ha explicado el gurú de Apple Gene Munster en Business Insider, la nueva tele duplicaría al habitual en un dispositivo de tamaño similar. El propio Misek aventura que un equipo de 42 pulgadas costará en torno a 1.200 dólares, y uno de 55 o 60, entre 1.500 y 1.800. Hasta ahora, los precios altos no le han ido mal a la empresa de la manzana.

Victoria de Apple sobre Samsung en Holanda, donde podrá vender la iPad

Samsung Electronics informó que un tribunal holandés rechazó su demanda por patentes sobre la tecnología 3G utilizada por Apple, con la que pretendía prohibir la venta de los dispositivos iPhone e iPad en los Países Bajos.
Sin embargo, la firma asiática afirmó que el tribunal dictaminó que podría reclamar daños y perjuicios por el uso de los chips de Intel, lo que da a la empresa de Corea del Sur una victoria parcial en la última discusión entre los mayores fabricantes de teléfonos inteligentes del mundo.
Samsung y Apple están enfrascados en una batalla legal a escala mundial por patentes, ya que se disputan la primera posición en el mercado de "smartphones" y tabletas.
La primera en atacar fue Apple, con el argumento de que la firma coreana había copiado su iPad y su iPhone al lanzar al mercado los dispositivos móviles de la gama Galaxy. Desde entonces ambos han emprendido acciones legales en varios países.
Además, Samsung suministra procesadores y memorias para la iPad y el iPhone de Apple, y cuenta como su mayor cliente.
El tribunal de La Haya aseguró que la compañía asiática no puede hacer valer las patentes 3G en contra de los productos de Apple que utilizan chips de Qualcomm.
Pero el tribunal dictaminó que la empresa coreana puede reclamar tales derechos por los productos que utilizan chips de Intel, según informó la agencia Reuters.
"El fallo de la Corte de La Haya ofrece a Samsung un fundamento jurídico para avanzar en la protección de nuestros derechos de patente", afirmó la compañía surcoreana en un comunicado.
"Samsung ha estado y seguirá estando dispuesta a cumplir con sus obligaciones en cuanto a licencias sobre su tecnología en términos justos y razonables".
La decisión del tribunal holandés se produce después de que Apple volviera a contar con Samsung para el suministro inicial de pantallas táctil para su último iPad, que se dio a conocer la semana pasada y que llegará a las tiendas este viernes, lo que paradógicamente profundiza sus lazos comerciales, según fuentes del sector.

La Apple TV empezará a fabricarse en mayo

Una de las pequeñas esperanzas que todavía albergaban los más idealistas para el evento de Apple la semana pasada, era que la Apple TV que todo el mundo intuía que iba a ser solo otra set-top box fuese ya una televisión en sí misma. Como ya se esperaba, no fue así, pero los rumores acerca de la televisión de Apple no han desaparecido. De hecho, todo apunta a que esta empezará a venderse a finales de 2012.
El nuevo rumor lo ha lanzado Peter Misek, analista de Jefferies, que asegura que tras haber viajado a Asia le ha quedado más que claro que Cupertino tiene ya muy pensada su televisión. Según Misek, algunos componentes específicos como filtros o láminas polarizadas ya han empezado a llegar a los fabricantes de pantallas con los que Apple trabaja en Asia. Así, la fabricación comercial de la Apple TV (o iTV) podría empezar ya entre mayo y junio. El lanzamiento tendría lugar en el último trimestre.
Misek también ofreció otras previsiones con respecto al futuro más inmediato del entorno Apple. Según el analista, las acciones de Apple seguirán subiendo de precio gracias a la Apple TV, habrá nueva versión de los MacBook Air y Pro, y la demanda de iPhone 4S y el nuevo iPad continuará siendo fuerte, según recoge AllThingsDigital.

Apple tiene que comprar a Samsung,su principal enemigo, las pantallas para la iPad

Samsung Electronics suministrará la pantalla retina display para la nueva iPad de Apple.
A pesar de intentar cambiar de proveedor, LG Display y Sharp no cumplieron con los requisitos de calidad de Apple.
Tal como informa Bloomberg, citado por la agencia Europa Press, Samsung, que es el mayor fabricante mundial de pantallas planas, en la actualidad es el único vendedor del modelo de 9,7 pulgadas táctil.
La nueva iPad tendrá la pantalla con la mayor densidad de puntos por pulgada en tabletas, con 264, y saldrá a la venta el 16 de marzo.
Este acuerdo hace todavía más profunda la relación de Apple con Samsung, a pesar de su fuerte competencia en el sector de la movilidad.
La empresa surcoreana también fabrica los chips para el iPhone y el iPad, a pesar de que se estuvieran peleando por medio mundo con su guerra de patentes.
Apple presentó la semana pasada un nuevo modelo de su iPad, el cual cuenta con una pantalla más nítida y un procesador más rápido. Todo esto para defenderse, irónicamente, de competencia como la del Galaxy Tab de Samsung.
Las especificaciones de la pantalla de la nueva iPad son muy exigentes en términos de resolución.
Supone un desafío muy grande llevar a cabo la alta resolución sin comprometer el consumo de energía y el brillo. Es por eso que LG Display y Sharp no pasaron los estándares de calidad de Apple.
La compañía de la manzana y Samsung se han estado enzarzando en una serie de disputas sin fin debido al tema de las patentes. Esta guerra comenzó en abril del año pasado cuando Apple denunció a la surcoreana de directamente copiar sus productos.
La nueva pantalla de la iPad tiene cuatro veces más píxeles que la versión anterior, por lo que todo lo que se reproduzca en ella aparecerá más nítido y realista. Apple ha tenido casi que duplicar su inversión en las pantallas de sus iPads y iPhones este año.

EEUU investiga a Apple por un acuerdo con Google en búsquedas móviles

La investigación antimonopolio sobre Google en EEUU, que se ha extendido al mundo móvil, ha obligado a la Comisión Federal de Comercio (FTC) a citar a declarar a Apple, después de que ambas compañías se repartieran el pasado año 1.300 millones de dólares en beneficios publicitarios en búsquedas a través de dispositivos móviles.
Según informa Bloomberg, que cita a dos fuentes anónimas, la investigación sobre Google ha desembocado en una citación a la compañía de la manzana para recabar más información sobre el acuerdo por el cual el gigante de las búsquedas ofrece servicios para el iPhone y el iPad.
La FTC también ha enviado citaciones a varios fabricantes de teléfonos móviles y otros proveedores de servicios inalámbricos, aunque se desconocen más detalles por el momento.
La Comisión Federal de Comercio comenzó a investigar la posición de Google en el mercado de búsquedas en EEUU el año pasado, en busca de pruebas que demuestren si maneja de forma injusta las tarifas de publicidad para sus competidores, así como si los resultados de búsqueda están sesgados a favor de sus propios negocios.
En total, los dispositivos de Apple (iPhone y iPad) y los teléfonos móviles que funcionan con el sistema operativo Android de Google alcanza en EEUU el 75% del mercado total de telefonía móvil, según datos de ComScore.
En Europa, donde la Comisión Europea también está llevando a cabo una investigación antimonopolio en la empresa, se desconoce si la Comisión está investigando el acuerdo de Google con Apple.
Según el citado medio, Google ingresó el año pasado 1.300 millones de dólares en búsquedas a través de los dispositivos de Apple, tal y como asegura un informe de Macquarie Capital publicado este mes. Google pagó Apple 1.000 millones de dólares para ser el motor de búsqueda por defecto en sus dispositivos.

Apple, Samsung y el difícil parto de una pantalla de alta resolución

Es como una guerra de los Rose tecnológica. Apple y Samsung se demandan en los juzgados, se exigen la una a la otra indemnizaciones millonarias por violación de patentes e intentan ponerse la zancadilla con el fin de parar la venta de sus smartphones y tablets en algunos territorios. Sin embargo, a la hora de la verdad, no pueden dejar de depender la una de la otra.
Apple no ha tenido más remedio que confiar la producción de la pantalla de la tercera generación de su tablet a su rival. Solo a él y nada más que a él. Lo ha intentado con la nipona Sharp y la coreana LG Display, pero ninguna de las dos conseguía adecuarse a los estándares de calidad que los de Cupertino buscaban.
Crear un display de 9,7 pulgadas con Pantalla Retina y 2.048 y 1.536 píxeles no era tarea fácil y hacerlo rápido generando suficientes unidades para abastecer la demanda, aún menos. Miyuki Nakayama, portavoz de Sharp, así se lo ha reconocido a Bloomberg. “El logro de obtener esta alta resolución sin comprometer el consumo de energía y el brillo y mantener los estándares de calidad de Apple ha demostrado ser un desafío para LG y Sharp”, explica.
Quizás Apple haya conseguido eliminar la dependencia de Samsung en el ámbito de los chips firmando un acuerdo con TSMC, pero va a tenerlo complicado en el área de las pantallas. Según la web asiática Digitimes, la creadora de la familia Galaxy se convirtió en enero en el mayor proveedor de pantallas para iPad. Samsung pasó a enviar a Apple 1,65 millones de unidades en diciembre a 2,45 millones en enero. Con este número superó a LG, que caía de los 2,1 millones a 1,7 en febrero.
A Samsung contar con Apple como gran cliente no le viene nada mal, pese a que entre pedido y pedido tenga que verse las caras con él en los juzgados. En el último trimestre de 2011 la coreana aumentó su cuota de mercado mundial del 5,5% al 5,8%, sin embargo, un ejecutivo de la compañía reconoció durante el Mobile World Congress de Barcelona que los intentos por hacerse con una buena porción de la tarta habían sido un fracaso por el momento. Hankil Yoon, no se mordió la lengua y aseguró que no les “iba nada bien en cuanto a tablets” y que lo mejor para sobrevivir en este mercado era “asesinar nuestros propios productos”.
Todo este panorama deja una conclusión: Apple y Samsung se han convertido en una pareja que se tira los trastos, pero que tienen una criatura muy delicada y prometedora (veremos cómo funcionan sus ventas a partir del viernes) a su cargo llamada Nuevo iPad.

Morgan Stanley coloca la acción de Apple en 960 dólares

No importa qué pase en los mercados, que la acción de Apple sigue subiendo. Ayer, un 2,92% que, en su caso, puso el valor del título en 568 dólares, un 40% más que el primer día del año. Pero eso parece poco. El banco inversor Morgan Stanley ha colocado el precio objetivo de la acción en 720 dólares, un valor que también dan otros analistas financieros como Barclay y FBN Securities. Sin embargo, Morgan Stanley va más allá y pronostica que en doce meses la acción podría rondar los 960 dólares, pues según sus análisis la acción está infravalorada. Las estimaciones se basan en el éxito de la tableta iPad entre las empresas, que la están adoptando masivamente como herramienta de trabajo en lugar de los portátiles. Por otro lado, se estima que solo el viernes, que se pondrá a la venta en las tiendas de algunos países, un millón de iPad será adquiridas por los consumidores privados.

El diseñador estrella de Apple cuenta sus secretos

Conocido como un integrante destacado en la columna vertebral de la compañía, el jefe de diseño de Apple , Jonathan Ive, reveló algunas de las estrategias que llevaron a la firma a crear productos que revolucionaron la industria de la música, el mundo móvil y en el segmento de las computadoras portátiles. "Somos muy simples: diseñamos y fabricamos los mejores productos. Si el proyecto consiste en crear algo que no será destacado, no se hace", le dijo el diseñador al London Evening Standard .

"La mayoría de nuestros competidores se encuentra enfocado en crear algo diferente y novedoso, pero se equivocan. Un producto debe ser mejor de forma genuina en todos sus aspectos. No sirve crear un grupo para diseñar algo, ni tampoco una decisión de marketing. Así, la competencia termina eligiendo un objetivo con escaso respeto por los consumidores", señaló Ive.
Al igual que el cofundador de Apple, Ive no le interesa analizar el mercado. "Es el trabajo del diseñador descubrir qué quiere el usuario. No es justo preguntarle a la gente al respecto", agregó.
"La complejidad del producto nos obliga a trabajar de forma estrecha con diferentes áreas especializadas. Por ejemplo, estoy en constante contacto con los diseñadores de chips, los ingenieros electrónicos y mecánicos", dijo el diseñador sobre la forma de trabajo en Apple. "Creo que a cada uno le costaría definir su función, porque todos compartimos el mismo objetivo y preocupación: hacer el mejor producto", dijo Ive.
Condecorado con la orden de caballero británico a comienzos de 2012 en reconocimiento al aporte que hizo como diseñador, Ive cree que este trabajo en conjunto con integrantes de diferentes áreas permitió crear una y otra vez productos que irrumpieron en sus respectivos segmentos. "Pudimos construir una confianza mutua que nos permitió enfrentar desafíos casi imposibles, que no tienen puntos de referencia, como crear el iPhone o la iPad"..

Sin reservas

Apple anunció que agotó el cupo de reservas on line de la nueva iPad, y que la única forma de adquirirla será de forma personal a partir del próximo viernes. De esta forma, la expectativa se centra en saber si la nueva versión de la tableta superará el objetivo de ventas de un millón de unidades en la primera semana.

Google paga 762 millones al año a Apple para ser el motor de búsqueda en Safari

Google desembolsó el pasado año 1.000 millones de dólares (762 millones de euros) para aparecer en los iPod, iPhones e iPads de Apple. El acuerdo entre ambas compañías es que Google sea el servicio predeterminado cuando los usuarios buscan cualquier contenido a través de estos dispositivos móviles.

La relación entre Google y Apple, además de ser algo tensa, también apunta a ser un poco cara. Tensa porque Apple ha decidido prescindir de uno de los servicios de Google, Google Maps, en una de sus aplicaciones más conocidas, iPhoto. Además, el pasado mes de febrero se conoció que Google «espiaba» a los usuarios de Safari, el navegador de Apple, para recopilar información acerca de los hábitos de los usuarios.

Pero al parecer, Google y Apple mantienen una relación profesional por un acuerdo económico. Según declaraciones del analista Ben Schacter, recogidas por el diario «Business Insider», Google pagó en 2011 a Apple 762 millones de euros para seguir siendo el motor de búsqueda predeterminado en la versión móvil de Safari. Además, según un informe realizado por Schachter, el total de los ingresos generados por las búsquedas realizadas desde el navegador móvil de Apple pudo haber llegado durante el año pasado hasta los 1.300 millones de dólares (990 millones de euros).

Y de esa cantidad, el 75% habría sido para los de Cupertino, mientras que Google solo percibió 335 millones de dólares (255 millones de euros), derivados de las búsquedas en iOS y Safari. Por lo tanto, en este caso si Apple fuera la que decidiera abandonar a Google, el impacto de Google sería menor que el de Apple, ya que los de Cupertino tendrían que basarse en motores de búsqueda que son inferiores a Google.

El iPad y el iPhone premian al bono USA

Que el iPhone y el iPad han tenido un apabullante éxito, es algo incuestionable. Que han revolucionado la industria de las telecos, es indudable. Que han convertido a Apple en la empresa más rica, las cifras hablan: tiene más de 97.520 millones de dólares entre tesorería, inversiones a corto plazo e inversiones a largo plazo. Sin duda, mucho trabajo para su director financiero. Pero, el irresistible avance de estos productos ha tenido, además de haber tenido repercusión en sus cuentas, han convertido a la compañía en un inversor de relevancia en bonos del Tesoro de EE_UU. En definitiva, Barack Obama y su administración han salido también ganando con el iPhone y el iPad.
Así, al término del mes de diciembre de 2006, ejercicio anterior a la llegada del iPhone al mercado, Apple tenía invertidos cerca de 1.160 millones de dólares (unos 884 millones de euros) en bonos del tesoro estadounidense y deuda de otras agencias públicas del Gobierno de EE_UU. Sin embargo, a la conclusión de 2011, la compañía tenía invertidos un total de 34.600 millones de dólares (unos 26.390 millones de euros) en estos productos financieros del Gobierno de EE UU y otras administraciones públicas del país.
De ellos, un total de 27.200 millones de dólares estaban invertidos en deuda a largo plazo (con un plazo de amortización de uno a cinco años).
Pero, además, el impulso dado a las inversiones en estos productos financieros de organismos públicos estadounidenses durante los últimos meses se han disparado. Y es que, a la finalización del trimestre que concluyó en septiembre, la inversión global en deuda de EE_UU era de 24.184 millones de dólares. Es decir, Apple ha elevado su posición en este papel en un 43%.
Por el contrario, la inversión de Apple en deuda pública de otros países a la conclusión del último trimestre era de 5.281 millones de dólares, un 5,5% menos que en el trimestre anterior. En la información remitida a la comisión de valores de EE UU (SEC), la compañía que dirige Tim Cook no precisa de qué países procede la deuda que tiene en su poder, si bien, este descenso en bonos de otros países ha descendido en un periodo que ha coincidido con el agravamiento de la crisis de la deuda soberana en Europa.
Papel corporativo
Dentro de su cartera, Apple tenía un total de 38.914 millones de dólares invertidos en productos financieros de corporaciones, al término del mes diciembre. La cifra es un 10,4% superior a la registrada a la conclusión de septiembre. De ellos, un total de 30.745 millones estaba invertido en productos a largo plazo.
Apple, además, decidió elevar su liquidez durante el último trimestre en más de un 36% hasta alcanzar los 3.956 millones de dólares. Al mismo tiempo, el grupo elevó un 82% la inversión en fondos de dinero hasta 3.495 millones.
En sentido inverso, la empresa redujo la inversión en certificados de depósito un 8% hasta 3.837 millones.

Apple anuncia inversión y empleos en Texas

Apple ha decidido doblar la fuerza laboral existente en Texas, un proyecto para el que contará con ayuda estatal.
Así, los de Cupertino recibirán un incentivo de 21 millones de dólares de las arcas estatales. Este fondo, creado en 2003, tiene el propósito atraer a compañías punteras, según ha informado el gobernador Rick Perry, que ha sido uno de los aspirantes en la carrera a la Casa Blanca.
La suma que se otorgará a la compañía de Tim Cook tiene una condición específica; la creación de empleo. Así, se espera que Apple genere hasta 3.600 nuevos puestos de trabajo, un aliento de aire fresco para un país que alcanza el 8,3% de tasa de desempleo.
Apple invertirá en total hasta 304 millones de dólares en la apertura de sus nuevas oficinas en Austin (Texas), según informa Digital Trends.
Además de este proyecto, Cupertino espera acoger la nueva gran sede de Apple. Un ambicioso proyecto arquitectónico que acogerá a 13.000 empleados.

Apple le hace la guerra a los mapas de Google

FourSquare, un servicio donde los amigos dicen dónde están y consiguen premios por explorar lugares, dio la primera alerta. Durante el congreso mundial de móviles de Barcelona anunciaron que abandonaban los mapas de Google. El miércoles, durante la presentación del nuevo iPad se conoció, de facto, que Apple también prescinde de los servicios de Google Maps en una de sus aplicaciones estrella, iPhoto.
Tanto FourSquare como Apple han optado por Open Street Map, una web que cada vez gana más adeptos. En primer lugar porque es fácil de usar. En segundo, porque mantiene la filosofía de Wikipedia. Cuentan con más de 400.000 voluntarios registrados que van actualizando a medida que se producen cambios en calles.
A FourSquare le ha resultado especialmente útil que sea tan abierto, pues han aprovechado para remozar sus iconos e indicaciones. Lo han abrazado con tanta fuerza que se ha comprometido a participar activamente en su mejora.
En el caso de Apple no ha habido un portavoz y en su sistema operativo, por defecto, la aplicación de mapas es de Google. Sin embargo, iPhoto, recién estrenada en iPad e iPhone, ha optado por seguir la estrella de FourSquare. Open Street Map les ha dado la bienvenida en su bitácora y ha aclarado que Apple ya los usaba desde hace un año, aunque de manera interna.
Este movimiento de Apple parece transitorio, hasta que tenga lista su propia versión. La compra de Placebase en 2009 y Poly9 en 2010 indican que pronto podría prescindir de servicios ajenos a la empresa de la manzana.
De todos modos Open Street tiene sus puntos oscuros. Funciona muy bien en áreas con alta densidad de población. Si un lugar es muy transitado se modificará tan pronto como haya un cambio, pero presenta zonas oscuras en zonas rurales y carece de las imágenes por satélite que tanto ayudan en la versión de Google.
La estrategia de Google es bastante lógica, pero también agresiva. Cuando lanzaron su servicio atrajeron gran cantidad de clientes al permitir el acceso gratuito a los consumidores y a las empresas. Abrieron su interfaz de programación de aplicaciones para que otros servicios, como los citados Apple y FourSquare, los integrasen manteniendo la estética de su web. Así fue como cosecharon éxito hasta convertirse casi en el estándar. Según cálculos de ComScore, medidora del tráfico en Internet, el 49% de las aplicaciones de móviles y tabletas usan la cartografía del buscador.

El precio de GoogleMaps

En abril de 2011 comunicaron a través de su blog que seguía siendo gratis para consultas en la web, pero con un límite de 25.000 peticiones a sus servidores. Las páginas de búsqueda de hoteles o pisos, que necesiten mostrar claramente cómo llegar al lugar, deberán pagar más de tres euros (cuatro dólares) por cada 1000 consultas adicionales. Una cifra que no parece demasiado elevada, excepto si se tiene que pagar por el uso que se hace desde los 180 millones de iPhone distribuidos por el mundo y los 60 millones de iPads. La filial española ha rechazado hacer declaraciones al respecto y tampoco ha facilitado el acceso a un portavoz de Google Maps que, desde su nacimiento ha tenido problemas de privacidad. Google Maps añadió una capa a pie de calle denominada StreeView que grababan tanto edificios como personas.
Peter Fleischer, máximo responsable de privacidad de Google, reconocía en una entrevista a este medio que en Europa les habían dado algunos quebraderos de cabeza. El procedimiento habitual para desaparecer de los mismo consistía en rellenar un formulario con la petición. Es decir, a posteriori. Es más que probable que muchos ciudadanos, en los lugares más remotos, ignoren que son motivo de mofa.
En Alemania el revuelo fue tal que tuvieron que optar por dar un plazo previo a la publicación de las imágenes para que los usuarios negaran oficialmente el permiso para que saliera su casa.
El movimiento de Apple y FourSquare le da a Google un poco de su propia medicina. Cuando irrumpieron en este campo destronaron a NavQuest, el proveedor de mapas líder hasta entonces, y que todavía sigue operando en gran parte de los navegadores GPS de los coches.

Apple Configurator, la herramienta para controlar 30 dispositivos iOS simultáneamente

En la presentación de ayer de su ‘Nuevo iPad’, Apple dedicó unos minutos a hablar de algunas novedades en software, en productos como iPhoto o iMovie, pero no mencionó el lanzamiento de una herramienta que podría marcar un antes y un después en los usuarios más corporativos de dispositivos iOS.
Se trata de ‘Apple Configurator’, una aplicación gratuita que permite configurar y supervisar de forma simultánea varios iPhone, iPad o iPod, dando la posibilidad a los administradores TI de gestionarlos de manera remota. Este software, disponible desde ayer en la Mac App Store, está pensado para instituciones educativas, empresas u organismos. En total, se pueden controlar hasta treinta dispositivos iOS desde la distancia.

Con Apple Configurator también es posible crear y restaurar copias de seguridad y pasar los datos de aplicaciones de unos dispositivos a otros, restringir los gadgets supervisados, actualizar todos los productos a la última versión de iOS o crear configuraciones personalizadas para cada usuario, incluyendo datos y documentos específicos.
“Se puede usar por las grandes organizaciones y empresas para configurar nuevos dispositivos, instalar apps empresariales e inscribir cada gagdet con una solución de administración para la gestión remota de un administrador”, explica Apple en la descripción del producto. “Es perfecto para la clase o el laboratorio donde los dispositivos necesitan ser rápidamente actualizados y puestos al día con la configuración correcta, las políticas aprobadas y otras apps y datos”.
Con este lanzamiento poco ruidoso, la empresa de Cupertino hace un guiño a los usuarios empresariales y al mundo de la e-escuela, dos ámbitos donde su tableta ha obtenido una gran penetración, pese a que el producto se dirigía en un primer momento hacia el área de consumo.

Apple no podrá continuar con su demanda contra Kodak

Uno de los muchos frentes que tenía Apple abiertos contra otras compañías por infracción de patentes tendrá que ser cerrado: un juez ha dictaminado que Apple no debería seguir intentando reabrir su litigio contra Kodak debido a la situación de bancarrota en la que se encuentra la compañía.
Según el juez Allan Gropper, que es quien se está encargando de la situación de bancarrota de Kodak, los intentos de Apple de seguir atacando a la compañía de fotografía no son apropiados. Así, acaba de denegar la petición de Cupertino de registrar una queja en la ITC e intentar descongelar un proceso por infracción de patentes pendiente entre ambas compañías.
La patente en cuestión cubre la tecnología que permite a los usuarios previsualizar fotografías digitales en pantallas LCD, y es parte de un porfolio de patentes que desde Kodak esperan vender por 2.600 millones de dólares. Los intentos de Apple de volver a abrir el proceso están destinados a resolver quién es realmente propietario de esa patente antes de que esta sea vendida a otra compañía.
Kodak y Apple llevaban un tiempo peleándose por patentes, pero el pasado mes de enero la compañía de fotografías pidió protección por bancarrota, asegurándose un capital que utilizará para reestructurarse, como recuerda CNET. Con esta medida, además, la compañía quedaba protegida ante cualquier litigio ya existente o nuevo. Eso sí, parte del acuerdo es esa venta del porfolio de 1.100 patentes.

La Justicia de EEUU investiga a Apple y a cinco grandes editoriales por fijar precios

El Departamento de Justicia de EEUU ha advertido a Apple y a cinco de las mayores editoriales del país de que planea emprender acciones legales en su contra. La Justicia estadounidense contaría con pruebas que demuestran que las empresas implicadas fijaron precios para la distribución de libros electrónicos, lo que iría en contra de las normas antimonopolio.
La Justicia de EEUU parece que seguirá los pasos emprendidos por la Comisión Europea, que a principios de diciembre de 2011 confirmó la apertura de una investigación contra Apple y varias editoriales por fijar precios. La portavoz de Competencia de la Comisión Europea, Amelia Torres, aseguró que la Comisión investigaría si las editoriales y Apple habían "concluido acuerdos o llevado a cabo prácticas con el objetivo o el efecto de limitar la competencia y de fijar el precio de los libros electrónicos".
Los temores de la Comisión Europea se han extendido y ahora es el Departamento de Justicia de EEUU el que parece haber detectado irregularidades en el comportamiento de Apple y cinco editoriales del país. Según el diario 'The Wall Street Journal', la Justicia estadounidense se habría puesto en contacto con las compañías para avisarlas sobre futuras acciones legales en su contra por haber pactado precios.
Las investigaciones realizadas sobre el posible delito apuntan a que Apple habría propuesto a las compañías llegar a un acuerdo sobre el precio de venta de los libros electrónicos, con vistas a empezar su comercialización en el iPad.

Cambio del modelo

Hasta ese momento, la distribución de libros electrónicos se realizaba con un acuerdo entre los editores y las compañías que se encargaban de la venta. El pacto básicamente se basaba en dar el 50% del precio de venta de cada libro electrónico a los editores. De esta forma, las tiendas o negocios ponían el precio.
Dado que en 2010 el negocio del libro electrónico estaba despegando, muchas tiendas como Amazon decidieron apostar por lanzar ofertas de los títulos para atraer a los usuarios. De esta forma, los editores percibían el 50% de una cantidad inferior a lo que esperaban.
Según 'The Wall Street Journal', Apple -en ese momento bajo órdenes de Steve Jobs, ofreció una alternativa a los editores. La compañía propuso cambiar el sistema, de forma que los editores pondrían el precio y no la tienda, que en el caso de Apple se quedaría con un 30 por ciento del precio marcado y acordado por los distintos editores.
Con este sistema, parece que se obligó a las tiendas que ofrecían precios más ajustados a ceñirse a este sistema, o de lo contrario se quedarían sin editores. Por este motivo, los precios de compañías como Amazon se vieron obligados a cambiar y adecuarse a los pactados por los editores más importantes.
Con este pacto, los editores señalados por la justicia, junto a Apple, habrían conseguido coartar al resto del mercado pactando sus precios, acción que la justicia podría considerar que vulnera las leyes de competencia de Estados Unidos.

Apple lanza el nuevo Apple TV con Alta Definición

Apple presentó ayer el nuevo Apple TV, que permite reproducir en 1080p HD películas y programas de televisión de iTunes y Netflix, vídeos de Vimeo, fotos y mucho más. Con iTunes en la nube, los usuarios pueden comprar sus películas y programas favoritos en el iTunes Store para verlos al instante en su televisor HD.
El nuevo Apple TV cuenta con una interfaz elegante e intuitiva, por lo que es más fácil que nunca acceder a las películas, programas de televisión y música almacenados en iCloud con iTunes Match. Además, gracias a Airplay, se puede ver en streaming o duplicar en el Apple TV el contenido del iPad o del iPhone 4S: “Los usuarios disfrutarán como nunca con sus películas y programas de televisión en 1080p y las fotos se verán aún más espectaculares en un televisor de alta definición”, aseguró Philip Schiller, vicepresidente sénior de Marketing Mundial de Producto de Apple. “El nuevo Apple TV es todavía más fácil de usar gracias a su interfaz con iconos y a la posibilidad de reproducir desde iCloud películas, programas y música que se hayan comprado anteriormente”.
El Apple TV permite acceder a las más de 15.000 películas y 90.000 programas de televisión del iTunes Store y a todo el catálogo de Netflix, así como seguir eventos deportivos en directo de la NBA, la liga de béisbol estadounidense MLB o la liga de hockey NHL y reproducir contenido de Internet desde Vimeo, Youtube y Flickr. La disponibilidad de estos contenidos varía en función del país y puede ser necesario suscribirse.
Con iCloud, las películas y programas que se compren desde el Apple TV se pueden ver también en el iPhone, iPad, iPod touch, Mac o PC. Además, iCloud almacena fotos y las actualiza inalámbricamente en todos los dispositivos vía push, incluido el televisor HD que se haya conectado al Apple TV. Es la forma más sencilla de acceder al instante a todos los contenidos desde cualquier dispositivo.
Por otra parte, los usuarios con un iPhone, iPad o iPod touch pueden reproducir en streaming música, fotos y vídeos de sus dispositivos en su televisor HD a través del Apple TV gracias a AirPlay. Y quienes tengan un iPhone 4S o un iPad podrán usar Duplicación de AirPlay para mostrar la pantalla de sus dispositivos en su televisor HD y ver páginas web, hojas de cálculo e incluso juegos. AirPlay requiere un dispositivo con iOS 4.2 o posterior. La Duplicación de AirPlay no es compatible con el iPad de primera generación.
Con el Apple TV, los usuarios podrán disfrutar en su televisor HD de la música y vídeos de iTunes y las fotos de su ordenador, o ver en su iPhone, iPad o iPod los contenidos que hayan comprado gracias a iCloud. Por otra parte, iTunes Match les permite reproducir toda su colección musical desde iCloud, hasta las canciones que hayan importado desde CD. El Apple TV se puede controlar también desde el iPhone, iPad o iPod touch con la app Remote, que se puede descargar gratis en el App Store.
Precios y disponibilidad 
El Apple TV se pondrá a la venta el viernes 16 de marzo con un precio inicial de 109 euros en el Apple Online Store, tiendas Apple Store y Distribuidores Autorizados Apple. Requiere iTunes 10.5 o posterior, conexión Ethernet o Wi-Fi 802.11g/n, conexión a Internet de banda ancha y un televisor 1080p o 720p HD con un cable HDMI (se vende por separado). La disponibilidad de películas y programas de televisión de iTunes varía en función del país. Los usuarios con un Apple TV de segunda generación podrán instalar la nueva interfaz de usuario a partir de hoy mediante una descarga de software gratuita. Para reproducir vídeo en 1080p se requiere un Apple TV de tercera generación.

"Apple lo tiene más fácil que Android"

John Lagerling es director de alianzas de Android, el sistema operativo de Google que de momento funciona en móviles y tabletas. Pronto estará en más aparatos, no solo en los televisores. Este ingeniero de origen sueco recuerda cómo en la primera aparición de Google en el congreso mundial de móviles nadie entendía su presencia: “teníamos que explicar cómo íbamos a colaborar con las operadores y fabricantes. Por suerte ya estamos establecidos, tenemos un ecosistema y miramos al futuro como líderes en teléfonos inteligentes”.
Cada día se activan más de 850.000 aparatos que funcionan con este sistema. El récord lo batieron el 25 de diciembre. Parece que los móviles con el robot verde fueron el regalo ideal para más de un millón de personas.
Google, cuya zona en la feria estaba llena de máquinas expendedoras de chucherías, jóvenes que preparan batidos o regalan helados con forma de Android –un guiño a Ice Cream Sandwich, su última actualización. Los más atrevidos se lanzan por el tobogán de la primera planta.
Lagerling se deja llevar por el ambiente desenfadado pero no pierde de vista su misión: “Llegar a acuerdos con compañías y buscar todavía más aliados. Les cuento nuestros planes secretos para elevar el valor del ecosistema Android”. Esto de “planes secretos” suena casi a película de espionaje de Serie B, sobre todo cuando se niega a desvelarlos.
Android trata de marcar diferencias ante la todo poderosa Apple y el recién llegado Windows Phone, uno de los grandes triunfadores de la feria de la mano de Microsoft. “Vivimos una batatilla de ecosistemas. El consumidor no está comprando un aparato, está comprando un mundo de acceso a aplicaciones y contenidos. Hemos sabido ser una opción atractiva para muchos fabricantes”, argumenta.
Samsung, HTC y Sony ya llevan tiempo en este entorno. Panasonic es la última en sumarse. “Todos estos fabricantes hacen tabletas, móviles, televisores por lo que se cierra el círculo. No hay que comprar todo al mismo fabricante, sino lo que se quiera a cada uno porque la compatibilidad está asegurada”.

Lenovo ha sido la primera empresa en poner Android en una televisión como su interfaz principal. Lo ha hecho con Ice Cream Sandwich, la versión de Android que se adapta a cualquier tamaño de pantalla, desde un móvil a un monitor de 60 pulgadas. “Cada vez somos más flexibles, más fáciles de integrar en cualquier aparato”, explica y de nuevo crea una expectación sin dar un ejemplo conciso, “pronto veremos ejemplos más poderosos”. Podría referirse a unas supuestas gafas de realidad aumentada que desde hace unas semanas son la comidilla en los blogs. Asegura que no comentan rumores, aunque casi siempre son las propias empresas las que los fomentan para generar expectación.
Andy Rubin, máximo responsable de Android, durante un encuentro a puerta cerrada con periodistas dejó caer que el robot verde planea su llegada los hogares: “la siguiente frontera está en el hogar, cuando se llega a casa y se dejan las llaves, el móvil y el trabajo. “Siento que si no metemos Android en los hogares, esto no funcionará”.
Después de acostumbrarnos a tocar ordenadores y tabletas, resulta extraño que las televisiones no sean táctiles. “Mis niños opinan lo mismo, tengo la tele llena de huellas”, dice entre risas. Y se pone serio: “Tenemos que hacer todavía más sencillo el control de todos los aparatos”.
En agosto Google anunció la compra de un fabricante de aparatos, la división de móviles de Motorola. Esta empresa fue la inventora del teléfono móvil, es norteamericana y, después de casi una década de capa caída, ha remontado tras comenzar a fabricar teléfonos, primero, y tabletas con Android. El movimiento le permite a Google no solo crear prototipos o probar hardware, sino también, estar mejor armado para la enconada lucha de patentes con Apple en juzgados de medio mundo.
En el sector, como es natural, la adquisición ha generado cierto recelo entre el resto de competidores. “Los comprendo, pero nuestra intención no es defender lo nuestro, sino toda la alianza de Android”, subraya.

Hace más de un año, antes de que se unificara el sistema operativo para móviles y tabletas, Motorola tuvo el privilegio de estrenar la versión oficial para tabletas, entonces denominada HoneyComb. El hecho de estrenar un sistema operativo es una ventaja competitiva. HTC lo hizo en una ocasión. Samsung, dos. ¿Es normal que ahora recelen de Google? “Vamos a gestionar Motorola como una compañía aparte. Tendrán el mismo que cualquier otro fabricante. Si quieren estrenar un Android, debatirán, discutirán y demostrarán su valía como cualquier otro competidor” defiende. Se pone serio y prosigue: “Si se mira el valor de Motorola en bolsa se ve claramente que representa menos del 5% de todo el ecosistema de Android”.
Quizá la mayor asignatura pendiente de Android sea la respuesta de pantalla, el conseguir que responda de la misma manera en todos los aparatos. “Apple lo tiene más fácil, porque fabrica el teléfono o la tableta, solo uno, ellos mismos, y el software. Todo encaja. Nosotros abrimos la puerta a todo un mundo de opciones, tamaños, capacidades. Estoy orgulloso del punto al que hemos llegado. Somos abiertos así que, en parte, está fuera de nuestro control. Poco a poco conseguimos una experiencia más fluida. Matías Duarte está al frente del departamento de usabilidad, nadie mejor que él para mejorarlo”.
Google ya tiene YouTube, Books (para libros) y Music. Llama la atención que participe de manera activa en la conferencia de desarrolladores de videojuegos la semana que viene en San Francisco. Podría ser una pista sobre el próximo campo a conquistar o solo una manera más, como el propio stand, de moverse en un ambiente desenfadado. “Hacemos negocios, por supuesto, pero el bueno humor es necesario para estar motivados. Portarnos como humanos”, concluye