Las acciones de la multinacional finlandesa Nokia han subido un 33,94% al cierre de la Bolsa de Helsinki, tras el anuncio de la venta de su negocio de teléfonos móviles al estadounidense Microsoft.
No obstante, durante algunos instantes de la sesión los títulos de la compañía finlandesa llegaron a apuntarse un alza de hasta el 46,6%, hasta cotizar en un máximo intradía de 4,40 euros.
La noticia, hecha pública en la madrugada de Finlandia, pilló totalmente por sorpresa a los inversores y sobre todo a los empleados de Nokia, pese a que desde hace meses existían rumores sobre la posible venta de una parte de la compañía.
El acuerdo anunciado hoy contempla la venta a Microsoft de la unidad de Dispositivos y Servicios de Nokia, encargada de la fabricación de móviles básicos y terminales inteligentes, por 3.790 millones de euros, así como el traspaso de unos 32.000 empleados.
La multinacional finlandesa, antiguo líder indiscutible de la telefonía móvil, conservará su cartera de patentes pero otorgará a Microsoft una licencia no exclusiva para la utilización de las mismas durante 10 años, por la que el estadounidense pagará 1.650 millones de euros.
El actual consejero delegado de Nokia, Stephen Elop, abandonará la compañía finlandesa y será nombrado vicepresidente de la nueva división de Dispositivos y Servicios de Microsoft, empresa en la que ya ocupó cargos directivos antes de fichar por Nokia.
Una vez completada la operación, previsiblemente a principios de 2014, Nokia se dedicará exclusivamente a la fabricación y venta de redes de telefonía móvil y servicios asociados, actualmente su negocio más rentable.
Hace apenas un mes, Nokia adquirió por 1.700 millones de euros a su socio alemán Siemens su participación del 50% en la compañía de infraestructuras de telecomunicación Nokia Siemens Networks (NSN), que pasó a llamarse Nokia Solutions and Networks.
2013/09/04
Bezos cree que podrá aplicar la estrategia de Amazon al 'Washington Post'
El negocio periodístico no vive su mejor momento, más allá de la crisis económica. El lector se ha acostumbrado a una información instantánea y gratuita y la inversión publicitaria se diluye en miles de ventanas, cuando antes apenas existían opciones más allá de la televisión, la radio y los periódicos en papel. En este contexto, el fundador de Amazon ha apostado por The Washington Post, que compró recientemente por 250 millones de dólares.
Tras la compra de la histórica cabecera y algunas declaraciones iniciales, Bezos había guardado silencio sobre los planes y la estrategia a seguir con el Post. Ha sido precisamente este medio el que ha elegido, como no podía ser de otra forma, para conceder una entrevista en la que ha explicado su visión y ha dado algunas pistas sobre el camino a seguir. Así, ha explicado que los pilares fundamentales que han llevado a Amazon al éxito serán también los que sostengan el nuevo Washington Post. Bezos no estará implicado en el día a día, pero sí que intervendrá en las decisiones estratégicas importantes.
Amazon es la mayor tienda online del mundo, con 61.000 millones en ventas en 2012. De esta forma, según resaltaba recientemente The Wall Street Journal, vende más online que sus siguientes doce mayores competidores combinados, incluidos Staples y WalMart. Además, sus ventas no hacen más que crecer y solo en Estados Unidos aumentaron un 30 por ciento durante el segundo trimestre de este año, superando el crecimiento del sector del comercio electrónico.
¿Cuál es el secreto del éxito? Para Jeff Bezos, su creador, reside en "tres grandes ideas" que ha fomentado Amazon durante 18 años y que es el motivo "por el que es un éxito": "Poner al cliente primero, inventar y ser paciente". En este sentido, considera que "si se sustituye consumidor por lector, esa aproximación, ese punto de vista, puede ser un éxito también para el Post".
Bezos se muestra optimista
Bezos se considera un "optimista genético" y concede que mucha gente le ha dicho que se está "engañando a sí mismo" al apostar por un periódico, porque "el problema no tiene solución". Sin embargo, Bezos está convencido de que no es así, sino que simplemente es un negocio que necesita "mucho tiempo, paciencia y experimentación".
El problema, entre otras cosas, reside en que hasta ahora el sector haya estado basado en un consumo gratuito o casi gratuito impulsado por la publicidad. En este sentido, Bezos se declara "escéptico con cualquier misión que tiene a los anunciantes en su pieza central". Ahí es donde su nueva adquisición tratará de experimentar e innovar, en la búsqueda de algún modelo sostenible en el que, se deduce de sus palabras, se invite al consumidor a querer pagar por contenidos periodísticos.
Sin embargo, el problema tiene difícil solución para los medios. Hasta ahora, ni siquiera los periódicos que han blindado contenidos han conseguido que esa información siga siendo exclusiva, ya que no tarda en trascender a otras webs, aunque se pierdan datos y profundidad por el camino. Así lo reconoce Bezos: "Incluso detrás de una barrera de pago, los sitios web pueden recoger la información y ponerla a disposición de forma gratuita".
Así que la cuestión que está sobre la mesa es de sobra conocida: "Desde el punto de vista del lector, se tiene que preguntar: ¿por qué tengo que pagar por todo ese esfuerzo periodístico cuando puedo obtener de forma gratuita de otro sitio?", señala Bezos. Habrá que ver si a base de experimentación y paciencia, como el fundador de Amazon dice, The Washington Post consigue dar con la tecla.
Tras la compra de la histórica cabecera y algunas declaraciones iniciales, Bezos había guardado silencio sobre los planes y la estrategia a seguir con el Post. Ha sido precisamente este medio el que ha elegido, como no podía ser de otra forma, para conceder una entrevista en la que ha explicado su visión y ha dado algunas pistas sobre el camino a seguir. Así, ha explicado que los pilares fundamentales que han llevado a Amazon al éxito serán también los que sostengan el nuevo Washington Post. Bezos no estará implicado en el día a día, pero sí que intervendrá en las decisiones estratégicas importantes.
Amazon es la mayor tienda online del mundo, con 61.000 millones en ventas en 2012. De esta forma, según resaltaba recientemente The Wall Street Journal, vende más online que sus siguientes doce mayores competidores combinados, incluidos Staples y WalMart. Además, sus ventas no hacen más que crecer y solo en Estados Unidos aumentaron un 30 por ciento durante el segundo trimestre de este año, superando el crecimiento del sector del comercio electrónico.
¿Cuál es el secreto del éxito? Para Jeff Bezos, su creador, reside en "tres grandes ideas" que ha fomentado Amazon durante 18 años y que es el motivo "por el que es un éxito": "Poner al cliente primero, inventar y ser paciente". En este sentido, considera que "si se sustituye consumidor por lector, esa aproximación, ese punto de vista, puede ser un éxito también para el Post".
Bezos se muestra optimista
Bezos se considera un "optimista genético" y concede que mucha gente le ha dicho que se está "engañando a sí mismo" al apostar por un periódico, porque "el problema no tiene solución". Sin embargo, Bezos está convencido de que no es así, sino que simplemente es un negocio que necesita "mucho tiempo, paciencia y experimentación".
El problema, entre otras cosas, reside en que hasta ahora el sector haya estado basado en un consumo gratuito o casi gratuito impulsado por la publicidad. En este sentido, Bezos se declara "escéptico con cualquier misión que tiene a los anunciantes en su pieza central". Ahí es donde su nueva adquisición tratará de experimentar e innovar, en la búsqueda de algún modelo sostenible en el que, se deduce de sus palabras, se invite al consumidor a querer pagar por contenidos periodísticos.
Sin embargo, el problema tiene difícil solución para los medios. Hasta ahora, ni siquiera los periódicos que han blindado contenidos han conseguido que esa información siga siendo exclusiva, ya que no tarda en trascender a otras webs, aunque se pierdan datos y profundidad por el camino. Así lo reconoce Bezos: "Incluso detrás de una barrera de pago, los sitios web pueden recoger la información y ponerla a disposición de forma gratuita".
Así que la cuestión que está sobre la mesa es de sobra conocida: "Desde el punto de vista del lector, se tiene que preguntar: ¿por qué tengo que pagar por todo ese esfuerzo periodístico cuando puedo obtener de forma gratuita de otro sitio?", señala Bezos. Habrá que ver si a base de experimentación y paciencia, como el fundador de Amazon dice, The Washington Post consigue dar con la tecla.
Kodak abandona oficialmente la bancarrota
Kodak ha anunciado oficialmente su salida de la bancarrota. La compañía, que solicitó acogerse en enero de 2012 al capítulo 11 de la ley estadounidense de quiebras, ha dejado atrás el proceso concursal tras finalizar el proceso de reestructuración.
Atrás quedan casi 20 meses en los que la empresa ha estado inmersa en un profundo proceso de reestructuración y de venta de patentes industriales para renacer como una empresa dedicada a ofrecer servicios de impresión y empaquetado de productos.Durante este tiempo ha logrado cerrar un acuerdo de refinanciación por importe de 695 millones de dólares, ha vendido su división de documentación al fondo de pensiones KPP (para cerrar así una polémica demanda), y se ha desprendido de un importante paquete de patentes relacionadas con la digitalización de imágenes a un consorcio de varias empresas, entre las que se encuentran Apple, Google, Blackberry y Samsung.
Su presidente y consejero delegado, Antonio Pérez, ha declarado que Kodak está ahora "en el camino para un crecimiento rentable". Un mensaje que ya ofreció el pasado 21 de agosto cuando la compañía recibió luz verde para salir de la suspensión de pagos por parte del juez federal de Nueva York, cuando aseguró que “Kodak es una compañía diferente a la que existe en el imaginario popular y muy diferente de la que se declaró en quiebra”.
La compañía ha informado que a partir de hoy todas sus antiguas acciones, que hasta hace 20 meses cotizaban en Wall Street, serán suspendidas. Kodak mantiene unas previsiones de ebitda para cierre del ejercicio 2013 de 167 millones de dólares y de 494 millones para 2014.
Tras finalizar el proceso de reestructuración la compañía cuenta con una estructura de capital compuesta por unos activos de cerca de 500 millones de dólares y de una deuda de 695 millones de dólares, muy por debajo del monto de 6.750 millones de dólares que tenía cuando solicitó entrar en el proceso concursal.
En este tiempo también ha emprendido un importante ajuste de plantilla. En la actualidad, Kodak cuenta con 8.500 empleados, muy lejos de los 17.000 trabajadores que tenía a comienzos de 2012.
Atrás quedan casi 20 meses en los que la empresa ha estado inmersa en un profundo proceso de reestructuración y de venta de patentes industriales para renacer como una empresa dedicada a ofrecer servicios de impresión y empaquetado de productos.Durante este tiempo ha logrado cerrar un acuerdo de refinanciación por importe de 695 millones de dólares, ha vendido su división de documentación al fondo de pensiones KPP (para cerrar así una polémica demanda), y se ha desprendido de un importante paquete de patentes relacionadas con la digitalización de imágenes a un consorcio de varias empresas, entre las que se encuentran Apple, Google, Blackberry y Samsung.
Su presidente y consejero delegado, Antonio Pérez, ha declarado que Kodak está ahora "en el camino para un crecimiento rentable". Un mensaje que ya ofreció el pasado 21 de agosto cuando la compañía recibió luz verde para salir de la suspensión de pagos por parte del juez federal de Nueva York, cuando aseguró que “Kodak es una compañía diferente a la que existe en el imaginario popular y muy diferente de la que se declaró en quiebra”.
La compañía ha informado que a partir de hoy todas sus antiguas acciones, que hasta hace 20 meses cotizaban en Wall Street, serán suspendidas. Kodak mantiene unas previsiones de ebitda para cierre del ejercicio 2013 de 167 millones de dólares y de 494 millones para 2014.
Tras finalizar el proceso de reestructuración la compañía cuenta con una estructura de capital compuesta por unos activos de cerca de 500 millones de dólares y de una deuda de 695 millones de dólares, muy por debajo del monto de 6.750 millones de dólares que tenía cuando solicitó entrar en el proceso concursal.
En este tiempo también ha emprendido un importante ajuste de plantilla. En la actualidad, Kodak cuenta con 8.500 empleados, muy lejos de los 17.000 trabajadores que tenía a comienzos de 2012.
El Nexus 4 de 8 GB se agota en Google Play... ¡para siempre!
El modelo de 8 GB del 'smartphone' de Google y LG, Nexus 4, se ha agotado en Google Play. La compañía estadounidense rebajó el precio del terminal en 100 dólares/euros la semana pasada y, al parecer, este modelo no volverá a estar disponible en la tienda de Google, según ha confirmado la compañía a The Verge. El modelo de 16 GB sigue estando disponible.
Las ventas de los terminales Nexus continúan imparables. Google rebajó la semana pasada el precio de su Nexus 4 a través de su tienda online en 100 dólares/euros, tanto su modelo de 8 como de 16 GB. Así, el Nexus 4 de 8 GB pasó a costar 199 euros mientras que el de 16 Gb cuesta 249 euros.
Pero a parte de ser una medida para aumentar las ventas del dispositivo, parece que en realidad Google ha querido liquidarlo de su tienda, posiblemente ante la llegada de un nuevo miembro de la familia Nexus. Según han confirmado Google a The Verge, el modelo de 8 GB ya agotado no volverá a estar disponible en Google Play.
Según la publicación, el modelo de 16 GB continúa estando disponible en la tienda online y aseguran el modelo de 8 GB todavía está disponible en Google Play store de otros países. En el caso de España, el modelo de 8 GB también se ha agotado aunque invitan a los usuarios a intentar de nuevo la compra unos días más tarde. El modelo de 16 GB sigue estando disponible.
El Nexus 4 fue anunciado el pasado mes de octubre. Cuenta con una pantalla de 4,7 pulgadas, procesador Qualcomm Snapdragon S4 Pro, 2 GB de memoria RAM. cámara trasera de 8 megapíxeles y delantera de 1,3. Además cuenta con tecnología NFC. Durante los primeros días tras su lanzamiento, la compañía tuvo problemas de stock, lo que ocasionó que en varias ocasiones se agotara el terminal minutos después de ponerse a la venta.
Las ventas de los terminales Nexus continúan imparables. Google rebajó la semana pasada el precio de su Nexus 4 a través de su tienda online en 100 dólares/euros, tanto su modelo de 8 como de 16 GB. Así, el Nexus 4 de 8 GB pasó a costar 199 euros mientras que el de 16 Gb cuesta 249 euros.
Pero a parte de ser una medida para aumentar las ventas del dispositivo, parece que en realidad Google ha querido liquidarlo de su tienda, posiblemente ante la llegada de un nuevo miembro de la familia Nexus. Según han confirmado Google a The Verge, el modelo de 8 GB ya agotado no volverá a estar disponible en Google Play.
Según la publicación, el modelo de 16 GB continúa estando disponible en la tienda online y aseguran el modelo de 8 GB todavía está disponible en Google Play store de otros países. En el caso de España, el modelo de 8 GB también se ha agotado aunque invitan a los usuarios a intentar de nuevo la compra unos días más tarde. El modelo de 16 GB sigue estando disponible.
El Nexus 4 fue anunciado el pasado mes de octubre. Cuenta con una pantalla de 4,7 pulgadas, procesador Qualcomm Snapdragon S4 Pro, 2 GB de memoria RAM. cámara trasera de 8 megapíxeles y delantera de 1,3. Además cuenta con tecnología NFC. Durante los primeros días tras su lanzamiento, la compañía tuvo problemas de stock, lo que ocasionó que en varias ocasiones se agotara el terminal minutos después de ponerse a la venta.
Google se mete en la batalla de los relojes inteligentes con la compra de WIMM
Google anunció la adquisición la compañía WIMM Labs, centrada en el desarrollo de software para relojes inteligentes o "smartwatch".
De esta manera, el gigante de Internet se posiciona como fuerte rival en este nuevo mercado, que por el momento lideran compañías como Sony o Pebble, y que ganará pronto mayor protagonismo después de que otros gigantes como Samsung o Apple presenten sus propios modelos.
Según confirmó un portavoz de Google en declaraciones relevadas por la agencia Europa Press, la adquisición fue facilitada por Woodside Capital Partners y al menos parte del personal de WIMM se unirá al equipo de Google.
WIMM Labs se incubó hace unos cinco años como parte de Pillar Ventures, la sociedad de inversión del ex presidente de Rambus, David Morring, quien posteriormente se convirtió en CEO de WIMM.
La compañía desarrolló por primera vez una plataforma basada en Android para pantallas de dispositivos portátiles y comenzó a finales de 2011 a centrarse en el desarrollo de "smartwatches" con el software WIMM One.
Los relojes inteligentes se postulan como los complementos perfectos de los actuales dispositivos móviles. Tanto es así que la japonesa Sony ya cuenta con dos modelos en el mercado y otras como Samsung presentarán el propio el próximo miércoles en la feria IFA de Berlín.
De esta manera, el gigante de Internet se posiciona como fuerte rival en este nuevo mercado, que por el momento lideran compañías como Sony o Pebble, y que ganará pronto mayor protagonismo después de que otros gigantes como Samsung o Apple presenten sus propios modelos.
Según confirmó un portavoz de Google en declaraciones relevadas por la agencia Europa Press, la adquisición fue facilitada por Woodside Capital Partners y al menos parte del personal de WIMM se unirá al equipo de Google.
WIMM Labs se incubó hace unos cinco años como parte de Pillar Ventures, la sociedad de inversión del ex presidente de Rambus, David Morring, quien posteriormente se convirtió en CEO de WIMM.
La compañía desarrolló por primera vez una plataforma basada en Android para pantallas de dispositivos portátiles y comenzó a finales de 2011 a centrarse en el desarrollo de "smartwatches" con el software WIMM One.
Los relojes inteligentes se postulan como los complementos perfectos de los actuales dispositivos móviles. Tanto es así que la japonesa Sony ya cuenta con dos modelos en el mercado y otras como Samsung presentarán el propio el próximo miércoles en la feria IFA de Berlín.
En Microsoft, pocos esperan un cambio radical ante la partida de Ballmer
El planeado retiro del presidente ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer, ha puesto la atención sobre los miembros de la junta directiva, que tienen la tarea de elegir a su sucesor. Pero sus antecedentes y decisiones hasta ahora sugieren que el directorio tiene poca inclinación a seleccionar un jefe que realmente transforme la empresa.
"A juzgar por la conformación de la junta y al presidente ejecutivo al que se han acostumbrado, las probabilidades de que escojan a alguien que se salga del molde son bajas", dice Jeffrey F. Rayport, un experimentado estratega digital y asesor sénior de la firma de private equity Castanea Partners Inc., que no tiene acciones de Microsoft.
Los nueve miembros del directorio tienen más experiencia en gestión que en tecnologías de última generación, como aparatos móviles, software en línea y redes sociales. El directorio incluye a dos ex ejecutivos bancarios, un experimentado líder del sector automotor, un veterano inversionista de capital de riesgo y un ejecutivo que pasó 29 años en International Business Machines Corp. Ningún miembro de la junta tiene menos de 56 años.
Personas familiarizadas con el directorio señalan que no se inclina necesariamente por un líder de estilo visionario más que por un experto en operaciones. Los directores son conscientes de que el próximo presidente ejecutivo debe poder manejar una empresa de 100.000 empleados con una mezcla de negocios más amplia que la de la mayoría de las compañías de tecnología, indicó una de las fuentes. Los miembros esperan seleccionar un presidente ejecutivo dentro de cuatro a seis meses. La empresa indicó que Ballmer se retirará en el transcurso del próximo año, o cuando la junta escoja a su sucesor.
Personas familiarizadas con Microsoft también dicen que la junta está dominada por Bill Gates, cofundador de la empresa, presidente del directorio y ex presidente ejecutivo. Su presencia imponente y la experiencia limitada de los directores en las fuerzas tecnológicas que afectan a la compañía muestran cuán difícil será para Microsoft librarse de una historia dominada por Gates y Ballmer.
Aunque Gates es dueño de menos de 5% de las acciones de la compañía, personas que conocen la empresa afirman que sigue ejerciendo una importante influencia en las decisiones del directorio. Algunos inversionistas y expertos se preguntan si la junta tendrá la determinación suficiente para instalar un presidente ejecutivo que realice cambios de fondo, si deciden que se necesita alguien con ese perfil.
Un vocero de Gates no quiso hacer comentarios. Los directores independientes de la junta no respondieron a pedidos de declaraciones o no pudieron ser contactados.
Haciéndose eco de una queja habitual sobre empresas lideradas por sus fundadores, los críticos de Microsoft señalan que los directores muy a menudo aceptan pasivamente la agenda de Ballmer, y, en particular, de Gates.
Y algunos observadores y ex ejecutivos de la empresa dicen que creen que Gates abrumará a los otros directores y elegirá un presidente ejecutivo a su gusto.
"¿Cuán fácil será para ellos ejercer un juicio independiente cuando se encuentra presente alguien de esa talla, influencia e interés económico en la empresa?", se pregunta Charles Elson, director del Centro Weinberg de Gobierno Corporativo de la escuela de negocios de la Universidad de Delaware.
Una carta inesperada se dio a conocer el viernes, cuando Microsoft acordó permitir que el accionista activista ValueAct Capital Management LP ocupara un puesto en la junta a partir de 2014.
El directorio podría nombrar al sucesor de Ballmer antes de que ValueAct tenga derecho a voto. Pero algunos accionistas de Microsoft esperan de todas formas que el fondo de cobertura sea un catalizador para una decisión radical sobre el presidente ejecutivo. ValueAct, que tiene 0,8% de las acciones de Microsoft, no respondió a un pedido de comentarios.
Ayer se informó que Stephen Elop, presidente ejecutivo de Nokia (cuya división de móviles fue adquirida de forma reciente), ha sido mencionado en la lista de candidatos para suceder a Ballmer. Pero la actual debilidad del negocio de la empresa finlandesa de teléfonos celulares indicaría que Elop tiene aún muchas tareas pendientes en su actual cargo.
A lo largo de los años, Microsoft ha recibido numerosas críticas de los inversionistas. En respuesta, Ballmer buscó proyectar a la empresa más allá de su software para computadoras personales y en julio anunció una amplia reorganización que separó divisiones de productos muy autónomas para obligar a la empresa a trabajar de forma más cohesionada.
"A juzgar por la conformación de la junta y al presidente ejecutivo al que se han acostumbrado, las probabilidades de que escojan a alguien que se salga del molde son bajas", dice Jeffrey F. Rayport, un experimentado estratega digital y asesor sénior de la firma de private equity Castanea Partners Inc., que no tiene acciones de Microsoft.
Los nueve miembros del directorio tienen más experiencia en gestión que en tecnologías de última generación, como aparatos móviles, software en línea y redes sociales. El directorio incluye a dos ex ejecutivos bancarios, un experimentado líder del sector automotor, un veterano inversionista de capital de riesgo y un ejecutivo que pasó 29 años en International Business Machines Corp. Ningún miembro de la junta tiene menos de 56 años.
Personas familiarizadas con el directorio señalan que no se inclina necesariamente por un líder de estilo visionario más que por un experto en operaciones. Los directores son conscientes de que el próximo presidente ejecutivo debe poder manejar una empresa de 100.000 empleados con una mezcla de negocios más amplia que la de la mayoría de las compañías de tecnología, indicó una de las fuentes. Los miembros esperan seleccionar un presidente ejecutivo dentro de cuatro a seis meses. La empresa indicó que Ballmer se retirará en el transcurso del próximo año, o cuando la junta escoja a su sucesor.
Personas familiarizadas con Microsoft también dicen que la junta está dominada por Bill Gates, cofundador de la empresa, presidente del directorio y ex presidente ejecutivo. Su presencia imponente y la experiencia limitada de los directores en las fuerzas tecnológicas que afectan a la compañía muestran cuán difícil será para Microsoft librarse de una historia dominada por Gates y Ballmer.
Aunque Gates es dueño de menos de 5% de las acciones de la compañía, personas que conocen la empresa afirman que sigue ejerciendo una importante influencia en las decisiones del directorio. Algunos inversionistas y expertos se preguntan si la junta tendrá la determinación suficiente para instalar un presidente ejecutivo que realice cambios de fondo, si deciden que se necesita alguien con ese perfil.
Un vocero de Gates no quiso hacer comentarios. Los directores independientes de la junta no respondieron a pedidos de declaraciones o no pudieron ser contactados.
Haciéndose eco de una queja habitual sobre empresas lideradas por sus fundadores, los críticos de Microsoft señalan que los directores muy a menudo aceptan pasivamente la agenda de Ballmer, y, en particular, de Gates.
Y algunos observadores y ex ejecutivos de la empresa dicen que creen que Gates abrumará a los otros directores y elegirá un presidente ejecutivo a su gusto.
"¿Cuán fácil será para ellos ejercer un juicio independiente cuando se encuentra presente alguien de esa talla, influencia e interés económico en la empresa?", se pregunta Charles Elson, director del Centro Weinberg de Gobierno Corporativo de la escuela de negocios de la Universidad de Delaware.
Una carta inesperada se dio a conocer el viernes, cuando Microsoft acordó permitir que el accionista activista ValueAct Capital Management LP ocupara un puesto en la junta a partir de 2014.
El directorio podría nombrar al sucesor de Ballmer antes de que ValueAct tenga derecho a voto. Pero algunos accionistas de Microsoft esperan de todas formas que el fondo de cobertura sea un catalizador para una decisión radical sobre el presidente ejecutivo. ValueAct, que tiene 0,8% de las acciones de Microsoft, no respondió a un pedido de comentarios.
Ayer se informó que Stephen Elop, presidente ejecutivo de Nokia (cuya división de móviles fue adquirida de forma reciente), ha sido mencionado en la lista de candidatos para suceder a Ballmer. Pero la actual debilidad del negocio de la empresa finlandesa de teléfonos celulares indicaría que Elop tiene aún muchas tareas pendientes en su actual cargo.
A lo largo de los años, Microsoft ha recibido numerosas críticas de los inversionistas. En respuesta, Ballmer buscó proyectar a la empresa más allá de su software para computadoras personales y en julio anunció una amplia reorganización que separó divisiones de productos muy autónomas para obligar a la empresa a trabajar de forma más cohesionada.
En Vietnam ya no se podrá discutir sobre la actualidad en internet
La ley vietnamita que prohíbe a los usuarios de internet discutir sobre asuntos de actualidad ha entrado en vigor este domingo 1, a pesar de la oleada de críticas que ha suscitado entre activistas y gobiernos extranjeros. El decreto gubernamental número 72 limita los intercambios online a través de páginas web y redes sociales a información de carácter personal, prohibiendo así la difusión y discusión de noticias de actualidad.
En concreto, el texto legal castiga la difusión y discusión de cualquier material que se oponga a las directrices del régimen comunista y que «dañe la seguridad nacional». Además, la norma jurídica obliga a las empresas de Internet que quieran operar en el país asiático a hacerlo desde servidores vietnamitas, de acuerdo con la cadena británica BBC.
Las autoridades comunistas han elaborado esta ley ante la creciente corriente opositora en las redes sociales, que ha llevado a decenas de activistas, incluidos blogueros, a las cárceles vietnamitas en el último año. La ONG Reporteros Sin Fronteras (RSF) ha denunciado que el texto legal «privará permanentemente a los vietnamitas de la información independiente que normalmente circula por Internet». En la misma línea, la Embajada de Estados Unidos en Hanoi ha expresado su «profunda preocupación» por esta norma jurídica, subrayando que «las libertades fundamentales deben operar online igual que offline». Por su parte, la Coalición de Internet en Asia (AIC), que agrupa a las empresas de Internet extranjeras en el continente, ha advertido de que este decreto «ahogará la innovación y desalentará a los empresarios».
En concreto, el texto legal castiga la difusión y discusión de cualquier material que se oponga a las directrices del régimen comunista y que «dañe la seguridad nacional». Además, la norma jurídica obliga a las empresas de Internet que quieran operar en el país asiático a hacerlo desde servidores vietnamitas, de acuerdo con la cadena británica BBC.
Las autoridades comunistas han elaborado esta ley ante la creciente corriente opositora en las redes sociales, que ha llevado a decenas de activistas, incluidos blogueros, a las cárceles vietnamitas en el último año. La ONG Reporteros Sin Fronteras (RSF) ha denunciado que el texto legal «privará permanentemente a los vietnamitas de la información independiente que normalmente circula por Internet». En la misma línea, la Embajada de Estados Unidos en Hanoi ha expresado su «profunda preocupación» por esta norma jurídica, subrayando que «las libertades fundamentales deben operar online igual que offline». Por su parte, la Coalición de Internet en Asia (AIC), que agrupa a las empresas de Internet extranjeras en el continente, ha advertido de que este decreto «ahogará la innovación y desalentará a los empresarios».
El telescopio espacial Hubble de la NASA capta la imagen de una 'oruga cósmica' a 15 años luz
El telescopio espacial Hubble ha captado una impactante imagen de una gran nube de polvo y gas interestelar que recuerda a una oruga.
En realidad se trata de 'IRAS 20324+4057', el embrión de una futura estrella que aún se encuentra en proceso de formación, bombardeada por chorros de radiación ultravioleta proveniente de estrellas ultrabrillantes que esculpen la espectacular estructura de la oruga.
La 'oruga cósmica' se encuentra a 15 años luz de distancia y está dentro de las 65 estrellas más calientes y brillantes hasta ahora conocidas, clasificadas como estrellas de tipo 'O', según la información de la NASA.
Esta estrella ultrabrillante, junto con otros 500 astros menos brillantes, componen la asociación 'Cygnus OB2'. En conjunto, se cree que la asociación tiene una masa 30.000 mayor que la de nuestro Sol.
En realidad se trata de 'IRAS 20324+4057', el embrión de una futura estrella que aún se encuentra en proceso de formación, bombardeada por chorros de radiación ultravioleta proveniente de estrellas ultrabrillantes que esculpen la espectacular estructura de la oruga.
La 'oruga cósmica' se encuentra a 15 años luz de distancia y está dentro de las 65 estrellas más calientes y brillantes hasta ahora conocidas, clasificadas como estrellas de tipo 'O', según la información de la NASA.
Esta estrella ultrabrillante, junto con otros 500 astros menos brillantes, componen la asociación 'Cygnus OB2'. En conjunto, se cree que la asociación tiene una masa 30.000 mayor que la de nuestro Sol.
El impacto de un asteroide hace 12.900 años obligó a los humanos a variar su dieta
Por primera vez se ha relacionado un dramático cambio climático global con el impacto en Quebec, Canadá, de un asteroide o un cometa. Investigadores de la Universidad de Dartmouth, en Hanover, Nuevo Hampshire, Estados Unidos, y sus colegas informan de que un cataclismo acabó con muchos de los grandes mamíferos del planeta y podría haber llevado a los seres humanos a empezar a reunir e incluir como parte de su comida otros alimentos, no sólo los procedentes de la caza mayor.
El impacto se produjo hace unos 12.900 años, al inicio del periodo Joven Dryas o Dryas Reciente, que marcó un cambio global abrupto a un clima frío, más seco, con efectos de largo alcance sobre los animales y los seres humanos. En Norteamérica, los grandes animales desaparecieron, incluyendo mastodontes, camellos, perezosos terrestres gigantes y gatos dientes de sable. Sus cazadores humanos, conocidos por los arqueólogos como el pueblo Clovis, dejaron de lado las lanzas de alta resistencia y se volvieron hacia una dieta de subsistencia de cazadores-recolectores de raíces, bayas y caza menor.
"El enfriamiento durante el Dryas Reciente afectó a la historia humana de una manera profunda", dice el profesor de Dartmouth Mukul Sharma, uno de los coautores del estudio, cuyos hallazgos se publican la próxima semana en la edición digital de 'Proceedings of the National Academy of Sciences'. "Las tensiones ambientales también pueden haber causado que los Natufiense se establecieran por primera vez en el Cercano Oriente y paracticaran la agricultura", subraya este experto. El punto de vista clásico del enfriamiento durante el Joven Dryas ha sido que una presa de hielo en la capa de hielo de América del Norte se rompió, liberando una enorme cantidad de agua dulce al Océano Atlántico. Hasta ahora, se ha pensado que esa afluencia súbita cerró las corrientes oceánicas que mueven las aguas tropicales hacia el norte, lo que conlleva al clima seco y frío del Dryas Reciente.
Sin embargo, Sharma y sus coautores han detectado pruebas concluyentes que conectan un impacto extraterrestre con esta transformación ambiental El informe se centra en esférulas o gotas de roca fundida solidificada expulsadas por el impacto de un cometa o meteorito. Las esférulas en cuestión fueron recuperadas de capas del Dryas Reciente en Pennsylvania y Nueva Jersey, Estados Unidos, que fueron depositadas a comienzos del periodo. Los perfiles de la geoquímica y la mineralogía de las esférulas son idénticos a la roca que se encuentra en el sur de Quebec, donde Sharma y sus colegas argumentan que tuvo lugar el impacto. "Por primera vez, hemos reducido la región en la que se produjo un impacto en el Joven Dryas --dice Sharma-- a pesar de que aún no hemos encontrado el cráter".
Existe un cráter fruto de un impacto conocido en Quebec, el cráter Corossal de 4 kilómetros, pero a la luz de la base de los estudios mineralógicos y geoquímicos del equipo, no es la fuente del impacto del material que se encuentra en Pennsylvania y Nueva Jersey. Se ha escrito sobre muchos impactos en diferentes partes del mundo teniendo en cuenta la presencia de esférulas. "Pudieron haberse producido múltiples impactos simultáneos para provocar los grandes cambios ambientales del Joven Dryas --argumenta Sharma--. Sin embargo, hasta la fecha no se han encontrado cráteres de impacto y nuestra investigación ayudará a realizar un seguimiento a uno de ellos".
El impacto se produjo hace unos 12.900 años, al inicio del periodo Joven Dryas o Dryas Reciente, que marcó un cambio global abrupto a un clima frío, más seco, con efectos de largo alcance sobre los animales y los seres humanos. En Norteamérica, los grandes animales desaparecieron, incluyendo mastodontes, camellos, perezosos terrestres gigantes y gatos dientes de sable. Sus cazadores humanos, conocidos por los arqueólogos como el pueblo Clovis, dejaron de lado las lanzas de alta resistencia y se volvieron hacia una dieta de subsistencia de cazadores-recolectores de raíces, bayas y caza menor.
"El enfriamiento durante el Dryas Reciente afectó a la historia humana de una manera profunda", dice el profesor de Dartmouth Mukul Sharma, uno de los coautores del estudio, cuyos hallazgos se publican la próxima semana en la edición digital de 'Proceedings of the National Academy of Sciences'. "Las tensiones ambientales también pueden haber causado que los Natufiense se establecieran por primera vez en el Cercano Oriente y paracticaran la agricultura", subraya este experto. El punto de vista clásico del enfriamiento durante el Joven Dryas ha sido que una presa de hielo en la capa de hielo de América del Norte se rompió, liberando una enorme cantidad de agua dulce al Océano Atlántico. Hasta ahora, se ha pensado que esa afluencia súbita cerró las corrientes oceánicas que mueven las aguas tropicales hacia el norte, lo que conlleva al clima seco y frío del Dryas Reciente.
Sin embargo, Sharma y sus coautores han detectado pruebas concluyentes que conectan un impacto extraterrestre con esta transformación ambiental El informe se centra en esférulas o gotas de roca fundida solidificada expulsadas por el impacto de un cometa o meteorito. Las esférulas en cuestión fueron recuperadas de capas del Dryas Reciente en Pennsylvania y Nueva Jersey, Estados Unidos, que fueron depositadas a comienzos del periodo. Los perfiles de la geoquímica y la mineralogía de las esférulas son idénticos a la roca que se encuentra en el sur de Quebec, donde Sharma y sus colegas argumentan que tuvo lugar el impacto. "Por primera vez, hemos reducido la región en la que se produjo un impacto en el Joven Dryas --dice Sharma-- a pesar de que aún no hemos encontrado el cráter".
Existe un cráter fruto de un impacto conocido en Quebec, el cráter Corossal de 4 kilómetros, pero a la luz de la base de los estudios mineralógicos y geoquímicos del equipo, no es la fuente del impacto del material que se encuentra en Pennsylvania y Nueva Jersey. Se ha escrito sobre muchos impactos en diferentes partes del mundo teniendo en cuenta la presencia de esférulas. "Pudieron haberse producido múltiples impactos simultáneos para provocar los grandes cambios ambientales del Joven Dryas --argumenta Sharma--. Sin embargo, hasta la fecha no se han encontrado cráteres de impacto y nuestra investigación ayudará a realizar un seguimiento a uno de ellos".
SETI vuelve a buscar vida inteligente extraterrestre
Volvemos a girar nuestros oídos electrónicos al espacio para buscar señales de algún E.T. lo suficientemente avanzado como para emitir señales que puedan captar los radiotelescopios del observatorio del SETI en California, que retoma su labor para tratar de responder a la pregunta de si estamos solos en el Universo.
A unos 500 kilómetros al norte de San Francisco se encuentra el observatorio astronómico de Hat Creek, donde la labor conjunta del Laboratorio de Radioastronomía de la Universidad de California en Berkeley desarrolla de forma conjunta con el Instituto para la Búsqueda de Inteligencia Extraterrestre (en ingés, SETI) la iniciativa que popularizó la novela “Contacto” de Carl Sagan, llevada al cine por Robert Zemeckis con Jodie Foster encarnando a la pertinaz investigadora que escrutaba el firmamento tratando de demostrar que si no hubiera nadie allí arriba sería una lástima tanto espacio desaprovechado.
Hace dos años las labores del SETI se detuvieron tras un ciclo de escucha espacial que duraba desde 2007 en esta nueva ubicación, pero la falta de financiación obligó a detener el programa de investigación. Ahora más de 2.000 donantes, entre los que se encuentra la propia Jodie Foster, han logrado reunir los 150.000 € necesarios para reiniciar la labor aunque no será por mucho tiempo dado que con esa cantidad de dinero sólo alcanzará para llegar hasta finales de 2013.
El instituto del que depende SETI también está tratando de conseguir un contrato con la Administración para emplear sus radiotelescopios en la labor de detección y seguimiento de basura espacial, una amenaza siempre presente en órbita que puede afectar a naves, satélites o la propia Estación Espacial Internacional.
A unos 500 kilómetros al norte de San Francisco se encuentra el observatorio astronómico de Hat Creek, donde la labor conjunta del Laboratorio de Radioastronomía de la Universidad de California en Berkeley desarrolla de forma conjunta con el Instituto para la Búsqueda de Inteligencia Extraterrestre (en ingés, SETI) la iniciativa que popularizó la novela “Contacto” de Carl Sagan, llevada al cine por Robert Zemeckis con Jodie Foster encarnando a la pertinaz investigadora que escrutaba el firmamento tratando de demostrar que si no hubiera nadie allí arriba sería una lástima tanto espacio desaprovechado.
Hace dos años las labores del SETI se detuvieron tras un ciclo de escucha espacial que duraba desde 2007 en esta nueva ubicación, pero la falta de financiación obligó a detener el programa de investigación. Ahora más de 2.000 donantes, entre los que se encuentra la propia Jodie Foster, han logrado reunir los 150.000 € necesarios para reiniciar la labor aunque no será por mucho tiempo dado que con esa cantidad de dinero sólo alcanzará para llegar hasta finales de 2013.
El instituto del que depende SETI también está tratando de conseguir un contrato con la Administración para emplear sus radiotelescopios en la labor de detección y seguimiento de basura espacial, una amenaza siempre presente en órbita que puede afectar a naves, satélites o la propia Estación Espacial Internacional.
El CEO de Lenovo vuelve a repartir su bonus con sus empleados de menos nivel salarial
El CEO de Lenovo vuelve a estar de actualidad tras repetir la jugada del año pasado y hacer participes de su 3,25 millones de dólares de su bonus a alrededor de 10.000 empleados que trabajan para la compañía.
Gracias a este gesto los empleados con menores ingresos tendrán una ayuda extra de 320 dólares en su próxima paga, lo que ayudará a muchas familias con problemas económicos.
Yuanqing Yang ha ganado este año 8,9 millones de dólares en incentivos a largo plazo y un bonus de 4,2 millones de dólares que en su mayoría ha acabado en manos de sus empleados.
Al explicar la decisión de Yang en la compañía china, han comentado que su CEO considera que tiene la responsabilidad de que los empleados sean conscientes de la importancia que tienen en la construcción de Lenovo, informan en Bloomberg.
En ese sentido, conviene recordar que el último año fiscal Lenovo se anotó unos beneficios de 653 millones de dólares y la empresa vive un momento de ventas excelente.
Gracias a este gesto los empleados con menores ingresos tendrán una ayuda extra de 320 dólares en su próxima paga, lo que ayudará a muchas familias con problemas económicos.
Yuanqing Yang ha ganado este año 8,9 millones de dólares en incentivos a largo plazo y un bonus de 4,2 millones de dólares que en su mayoría ha acabado en manos de sus empleados.
Al explicar la decisión de Yang en la compañía china, han comentado que su CEO considera que tiene la responsabilidad de que los empleados sean conscientes de la importancia que tienen en la construcción de Lenovo, informan en Bloomberg.
En ese sentido, conviene recordar que el último año fiscal Lenovo se anotó unos beneficios de 653 millones de dólares y la empresa vive un momento de ventas excelente.
Windows 8 ya registra un 7,41% de cuota de mercado
Cuando Windows 8 se lanzó hace unos meses, muchos esperaban que el sistema operativo experimentara un increíble crecimiento y que las empresas se pasaran fácilmente a la nueva plataforma preparada para el mundo táctil ya fuera a través de una actualización o mediante los nuevos equipos con el SO incorporado. Pero el software de Microsoft no ha tenido la repercusión prevista entre compañías y particulares. Al menos, hasta no hace mucho.
Agosto ha supuesto un antes y un después para Windows 8. Según los datos de NetApplications la plataforma contaría ya un 7,41% de penetración. El mes pasado, la última versión de Windows ganó 2,01 puntos porcentuales. Su mejor mes en crecimiento hasta entonces había sido junio, con un aumento del 0,83%. En cualquier caso, con este rendimiento Windows 8 ya puede presumir de tener más adopción que Mac OS, con un 7,28% de marketshare.
Hay varias causas para explicar esl crecimiento de la última iteración de Windows. Desde The Next Web sugieren dos. Una razón de peso sería la bajada de precios de las Surface RT y Surface Pro por parte de Microsoft. La liberación de la versión free preview de Windows 8.1 también puede haber tenido que ver.
Windows 7 también ha ido en alza en las últimas semanas. En agosto ha pasado del 44,40 al 45,63%, continuando con su reinado dentro del SO de Redmond. Windows XP se mantiene como segunda versión gracias a su 33,66% de penetración, aunque en el último mes ha bajado del 37.19 al 33,66%.
En septiembre, con la vuelta a la actividad escolar y la provisión de nuevos equipos, Windows 8 podría obtener otra inyección de cuota de mercado.
Agosto ha supuesto un antes y un después para Windows 8. Según los datos de NetApplications la plataforma contaría ya un 7,41% de penetración. El mes pasado, la última versión de Windows ganó 2,01 puntos porcentuales. Su mejor mes en crecimiento hasta entonces había sido junio, con un aumento del 0,83%. En cualquier caso, con este rendimiento Windows 8 ya puede presumir de tener más adopción que Mac OS, con un 7,28% de marketshare.
Hay varias causas para explicar esl crecimiento de la última iteración de Windows. Desde The Next Web sugieren dos. Una razón de peso sería la bajada de precios de las Surface RT y Surface Pro por parte de Microsoft. La liberación de la versión free preview de Windows 8.1 también puede haber tenido que ver.
Windows 7 también ha ido en alza en las últimas semanas. En agosto ha pasado del 44,40 al 45,63%, continuando con su reinado dentro del SO de Redmond. Windows XP se mantiene como segunda versión gracias a su 33,66% de penetración, aunque en el último mes ha bajado del 37.19 al 33,66%.
En septiembre, con la vuelta a la actividad escolar y la provisión de nuevos equipos, Windows 8 podría obtener otra inyección de cuota de mercado.
Internet para mejorar el crecimiento económico en la UE
"Mejorar la vida de millones de personas aportando nuevos trabajos, nuevas habilidades y esperanzas renovadas para un futuro mejor". Es lo que pretende conseguir la Comisión Europea (CE) potenciando el sector teconológico en general e Internet en particular. Así lo ha recogido en una declaración de intenciones.
"Las condiciones económicas en Europa siguen siendo un reto ya que la CE prevé que la zona euro disminuya un 0,4% este año", explica este documento, muy comentado en la Campus Party Europa 2013, que se celebra estos días en Londres.
Para desarrollar el citado manifiesto, Neelie Kroes, al frente de la Agenda Digital de la CE, ha creado el Club de Líderes Europeos de Startups, compuesto por altos cargos del continente, como Kaj Hed, de Rovio; Daniel Ek, Martin Lorentzon, de Spotify; Zaryn Dentzel, de Tuenti...
Entre todos ellos, además de las opiniones de otros expertos y emprendores, que se espera recopilar hasta el 30 de septiembre de 2013, pretenden avanzar en distintos ámbitos.
Así, el documento tiene la intención de potenciar una mejor educación tecnológica. "Una encuesta, con 190.000 respuestas de ciudadanos de 27 países de la UE, indicó que un 20% de los estudiantes de secundaria nunca (o casi nunca) han empleado un ordenador en sus clases escolares y la educación tecnológica de los profesores es inadecuada".
Por eso, se recomienda enseñar a niños y profesores para despertar no sólo el conocimiento sino también el interés por emprender. Así como animar a los estudiantes universitarios para que empiecen un negocio cuando se graduen.
'Traer de vuelta a los mejores cerebros de cada país'
Los expertos reclaman un mejor acceso al talento. "El 26% de los empresarios en Europa tiene dificultades a la hora de cubrir los puestos de trabajo por falta de talento. Y muchos que aspiran a ser emprendedores simplemente abandonan Europa para buscar fortuna en otro lado". Todo ello sin olvidar la importancia de "traer de vuelta a los mejores cerebros de cada país".
En este sentido, es básico un adecuado acceso a fuentes de financiación, lo que "disminuiría los obstáculos que llevan al éxito". Así, el manifiesto propone aumentar las inversiones privadas e institucionales en el campo de las startups. Y, por ejemplo, comprar negocios de menor tamaño.
"Si los gobiernos de la UE quieren potenciar que las máquinas de crecimiento de sus países arranquen, deberían comprometerse a cambiar un determinado porcentaje de sus contratos de adquisición y dirigirlos hacia las firmas más pequeñas".
La CE también incide en la importancia de revisar y normalizar las leyes de protección de datos. Y conseguir que "los datos gubernamentales sean públicos y que los gobiernos piensen de forma digital".
Por último, apuestan por un cambio de mentalidad en Europa "para definir el éxito". Algo que, en su opinión, pasa por incluir la figura de un "Jefe digital" en cada país de la UE, una guía de buenas prácticas y un Foro Europeo Digital, entre otras acciones.
"Las condiciones económicas en Europa siguen siendo un reto ya que la CE prevé que la zona euro disminuya un 0,4% este año", explica este documento, muy comentado en la Campus Party Europa 2013, que se celebra estos días en Londres.
Para desarrollar el citado manifiesto, Neelie Kroes, al frente de la Agenda Digital de la CE, ha creado el Club de Líderes Europeos de Startups, compuesto por altos cargos del continente, como Kaj Hed, de Rovio; Daniel Ek, Martin Lorentzon, de Spotify; Zaryn Dentzel, de Tuenti...
Entre todos ellos, además de las opiniones de otros expertos y emprendores, que se espera recopilar hasta el 30 de septiembre de 2013, pretenden avanzar en distintos ámbitos.
Así, el documento tiene la intención de potenciar una mejor educación tecnológica. "Una encuesta, con 190.000 respuestas de ciudadanos de 27 países de la UE, indicó que un 20% de los estudiantes de secundaria nunca (o casi nunca) han empleado un ordenador en sus clases escolares y la educación tecnológica de los profesores es inadecuada".
Por eso, se recomienda enseñar a niños y profesores para despertar no sólo el conocimiento sino también el interés por emprender. Así como animar a los estudiantes universitarios para que empiecen un negocio cuando se graduen.
'Traer de vuelta a los mejores cerebros de cada país'
Los expertos reclaman un mejor acceso al talento. "El 26% de los empresarios en Europa tiene dificultades a la hora de cubrir los puestos de trabajo por falta de talento. Y muchos que aspiran a ser emprendedores simplemente abandonan Europa para buscar fortuna en otro lado". Todo ello sin olvidar la importancia de "traer de vuelta a los mejores cerebros de cada país".
En este sentido, es básico un adecuado acceso a fuentes de financiación, lo que "disminuiría los obstáculos que llevan al éxito". Así, el manifiesto propone aumentar las inversiones privadas e institucionales en el campo de las startups. Y, por ejemplo, comprar negocios de menor tamaño.
"Si los gobiernos de la UE quieren potenciar que las máquinas de crecimiento de sus países arranquen, deberían comprometerse a cambiar un determinado porcentaje de sus contratos de adquisición y dirigirlos hacia las firmas más pequeñas".
La CE también incide en la importancia de revisar y normalizar las leyes de protección de datos. Y conseguir que "los datos gubernamentales sean públicos y que los gobiernos piensen de forma digital".
Por último, apuestan por un cambio de mentalidad en Europa "para definir el éxito". Algo que, en su opinión, pasa por incluir la figura de un "Jefe digital" en cada país de la UE, una guía de buenas prácticas y un Foro Europeo Digital, entre otras acciones.
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