Los taxistas, por su oficio, tienen unos conocimientos bastantes particulares. Permanecer todo el día manejando les desarrolla destrezas únicas, como meter el carro por donde no cabe o saberse la malla vial de memoria. Esta última habilidad es particularmente interesante para Microsoft, pues piensa usarla para mejorar su sistema de mapas en línea.
La idea de Microsoft (inglés) es entender cuáles son las rutas que usan los taxistas para evitar los trancones. Actualmente, los mapas en línea calculan el tiempo de ruta entre un lugar y otro basándose en la distancia y el límite de velocidad, pero no en otros factores como tráfico y obras. Por lo tanto, la ruta sugerida es la que menos distancia recorre, pero eso no garantiza que vaya a ser la más rápida.
“Estos factores son muy sutiles y difíciles de incorporar a los motores de mapas existentes”, explicó YuZheng, el científico que lidera el proyecto, llamado T-Drive.
Microsoft ya está efectuando pruebas en Beijing. Los investigadores usaron sistemas de posicionamiento satelital (GPS) de 33.000 taxis de la capital china para trazar rutas alternativas.
Los resultados hablan por sí solos. Las rutas que T-Drive sugiere, aunque a veces son más largas, pueden llegar a ser 60% más rápidas que las presentadas por Google (su aplicación Maps) o el propio buscador de Microsoft, Bing. En general, T-Drive puede ahorrar en promedio 16% del tiempo de un recorrido, lo que equivale a 5 minutos por cada media hora.
Microsoft no es la única empresa que está en guerra con el tráfico de las grandes metrópolis. Waze, una aplicación que usa redes sociales para sortear el tráfico, no usa el ingenio taxista pero sirve para ver la situación vehicular en tiempo real, con el aporte de conductores voluntarios, particulares y de transporte público. A diferencia de T-Drive, Waze ya está disponible en varios países del mundo, incluyendo Colombia.
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2010/12/06
'Eyepet', realidad aumentada para los más pequeños
Lo mejor:
A diferencia de la edición para Playstation 3, podemos llevar a nuestra mascota a cualquier sitio y jugar con ella donde queramos. Aunque la adaptación ha sido difícil la movilidad es una baza que los desarrolladores han sabido explotar muy bien.
El mayor sacrificio en esta conversión ha sido el control. La enriquecida interactuación de la versión de sobremesa llega bastante recortada aunque cuenta con los botones de la consola como apoyo. Pese a que no es tan completa cumple con su cometido aunque el manejo a veces puede ser un poco tortuoso.
Empezamos a jugar y a través de un primer tutorial aprendemos las nociones básicas para interactuar con nuestro Eyepet. Desde aprender a llamarle grabando una pequeña señal con el micro a las caricias que podemos hacerle cuando le acercamos la mano.
Superado el tutorial podemos empezar a jugar libremente con nuestra mascota. Eyepet carece de algún tipo de desarrollo guiado. Somos nosotros quienes decidimos en todo momento que hacer. A partir de este punto podemos elegir entre varios minijuegos que se desarrollan o bien en el exterior o bien en el interior del hogar de nuestra mascota.
La mayoría de minijuegos y pruebas en Eyepet suceden en el exterior. O mejor dicho, en la puerta que hay entre el mundo virtual de nuestra mascota y nuestro propio entorno. En este espacio tenemos a nuestra disposición siete minijuegos: desde saltos en la cama elástica a coger peces en un estanque pasando por la búsqueda de tesoros o jugar a los bolos.
Todos ellos cuentan diferentes niveles y modalidades que añaden un punto de variedad y diversión a las pruebas. En general minijuegos sencillos que conjugan los controles con la cámara (movimientos y soplidos en el micro) con los propios botones de nuestra PSP.
Superados los minijuegos, y según nuestra puntuación, obtenemos como recompensa objetos con los que personalizar nuestro Eyepet. Estos premios son el principal gancho que nos animan a superar las diferentes pruebas que nos propone el juego.
Como ya sucedía en la edición de Playstation 3 tenemos un escáner para comprobar la salud de nuestra mascota. Estos problemas se suelen traducir en falta de sueño, hambre o suciedad.
El hogar de nuestra mascota se desarrollo en un entorno donde, en principio, no necesitamos la cámara. En él podemos vestir a nuestra mascota con ropa y otros accesorios además de satisfacer las necesidades antes mencionadas al estilo de otros juegos de mascotas virtuales.
Los dibujos, una de las características técnicas más vistosas del juego original, están presentes también en la edición portátil. A través de la cámara podemos enseñarle dibujos basados en trazos muy sencillos para que nuestra mascota los reproduzca. Cabe recalcar que los bocetos tienen que ser muy sencillos para un correcto reconocimiento.
Apartado técnico
Gráficamente el paso al formato portátil no le ha pasado factura a Eyepet. El diseño y el modelado de la mascota está bastante conseguido y sabe transmitir bastante empatía. La nota negativa la pone la falta de detalle en algunas texturas y el efecto de popping cuando movemos un poco más de lo normal la cámara.
La banda sonora y los efectos de sonido acompañan muy bien la estética del juego. Melodías sencillas con cierto aire infantil junto a los peculiares, y a veces entrañables, ruidos del Eyepet.
Conclusión
El paso de una consola de sobremesa a una portátil no suele ser sencillo. Las limitaciones del hardware suelen poner impedimentos y dificultades a los desarrolladores para adaptar la experiencia original. En este sentido Eyepet da una de cal y una de arena. Por un lado la adaptación en general es buena y el formato portátil añade propuestas divertida. Por otra parte el resultado final termina siendo un poco descafeinado. Los más pequeños posiblemente encuentren en Eyepet un título divertido con el que introducirse en el mundo de los videojuegos.
Libertad Digital
- Las pruebas y retos de los minijuegos son entretenidos.
- La conversión sigue manteniendo buena parte del encanto del juego original.
- Algunos fallos técnicos en el popping y un control tortuoso estropean un poco la experiencia.
- A nivel de contenidos y variedad se queda algo corto.
A diferencia de la edición para Playstation 3, podemos llevar a nuestra mascota a cualquier sitio y jugar con ella donde queramos. Aunque la adaptación ha sido difícil la movilidad es una baza que los desarrolladores han sabido explotar muy bien.
El mayor sacrificio en esta conversión ha sido el control. La enriquecida interactuación de la versión de sobremesa llega bastante recortada aunque cuenta con los botones de la consola como apoyo. Pese a que no es tan completa cumple con su cometido aunque el manejo a veces puede ser un poco tortuoso.
Empezamos a jugar y a través de un primer tutorial aprendemos las nociones básicas para interactuar con nuestro Eyepet. Desde aprender a llamarle grabando una pequeña señal con el micro a las caricias que podemos hacerle cuando le acercamos la mano.
Superado el tutorial podemos empezar a jugar libremente con nuestra mascota. Eyepet carece de algún tipo de desarrollo guiado. Somos nosotros quienes decidimos en todo momento que hacer. A partir de este punto podemos elegir entre varios minijuegos que se desarrollan o bien en el exterior o bien en el interior del hogar de nuestra mascota.
La mayoría de minijuegos y pruebas en Eyepet suceden en el exterior. O mejor dicho, en la puerta que hay entre el mundo virtual de nuestra mascota y nuestro propio entorno. En este espacio tenemos a nuestra disposición siete minijuegos: desde saltos en la cama elástica a coger peces en un estanque pasando por la búsqueda de tesoros o jugar a los bolos.
Todos ellos cuentan diferentes niveles y modalidades que añaden un punto de variedad y diversión a las pruebas. En general minijuegos sencillos que conjugan los controles con la cámara (movimientos y soplidos en el micro) con los propios botones de nuestra PSP.
Superados los minijuegos, y según nuestra puntuación, obtenemos como recompensa objetos con los que personalizar nuestro Eyepet. Estos premios son el principal gancho que nos animan a superar las diferentes pruebas que nos propone el juego.
Como ya sucedía en la edición de Playstation 3 tenemos un escáner para comprobar la salud de nuestra mascota. Estos problemas se suelen traducir en falta de sueño, hambre o suciedad.
El hogar de nuestra mascota se desarrollo en un entorno donde, en principio, no necesitamos la cámara. En él podemos vestir a nuestra mascota con ropa y otros accesorios además de satisfacer las necesidades antes mencionadas al estilo de otros juegos de mascotas virtuales.
Los dibujos, una de las características técnicas más vistosas del juego original, están presentes también en la edición portátil. A través de la cámara podemos enseñarle dibujos basados en trazos muy sencillos para que nuestra mascota los reproduzca. Cabe recalcar que los bocetos tienen que ser muy sencillos para un correcto reconocimiento.
Apartado técnico
Gráficamente el paso al formato portátil no le ha pasado factura a Eyepet. El diseño y el modelado de la mascota está bastante conseguido y sabe transmitir bastante empatía. La nota negativa la pone la falta de detalle en algunas texturas y el efecto de popping cuando movemos un poco más de lo normal la cámara.
La banda sonora y los efectos de sonido acompañan muy bien la estética del juego. Melodías sencillas con cierto aire infantil junto a los peculiares, y a veces entrañables, ruidos del Eyepet.
Conclusión
El paso de una consola de sobremesa a una portátil no suele ser sencillo. Las limitaciones del hardware suelen poner impedimentos y dificultades a los desarrolladores para adaptar la experiencia original. En este sentido Eyepet da una de cal y una de arena. Por un lado la adaptación en general es buena y el formato portátil añade propuestas divertida. Por otra parte el resultado final termina siendo un poco descafeinado. Los más pequeños posiblemente encuentren en Eyepet un título divertido con el que introducirse en el mundo de los videojuegos.
Libertad Digital
El desafío de Google para retener a sus talentos
Cuando un gerente de producto de Google dijo a sus jefes este año que se iba a Facebook, le ofrecieron un gran aumento salarial. Cuando dijo que no era por el dinero, le dijeron que podía ser promovido, trabajar en otro área o incluso iniciar su propia compañía dentro de Google.
Rechazó todas las ofertas y se fue al nuevo rival de Google.
"Se ha convertido en una compañía mucho más grande y lenta" dijo el ex gerente, que solo aceptó hablar a condición mantener el anonimato para proteger sus relaciones empresarias. "En Facebook veo lo rápido que logro que se hagan cosas comparado con Google".
Google, que hace tan solo 12 años era una nueva empresa en un garaje, ahora es vista en Silicon Valley como la vieja firma de pasos lentos. Dentro de la compañía, algunos de sus mejores ingenieros están molestos con la creciente burocracia y se van para fundar o trabajar en compañías más pequeñas y ágiles.
Entre las recientes partidas se incluyen tanto ingenieros de bajo nivel como gerentes de productos y altos ejecutivos como Lars Rasmussen , que ayudó a crear Google Maps y Wave, antes de irse a Facebook, y Omar Hamoui, el fundador de AdMob que fue vicepresidente para avisos móviles en Google y ahora está buscando su próximo proyecto. Al menos 142 empleados de Facebook provienen de Google.
La esclerosis corporativa es un problema para todas las compañías cuando crecen. Pero el endurecimiento de la burocracia y un ritmo de trabajo más lento son aún más perceptibles en Silicon Valley, donde las compañías crecen a la velocidad de Internet, orgullosas de su constante innovación, y donde la gente más talentosa a menudo es la que tiene más espíritu emprendedor.
Gran parte de la innovación en Silicon Valley se produce cuando ingenieros dejan sus trabajos en las grandes compañías para fundar sus propios emprendimientos. Para Google, que en cinco años pasó de tener 5000 a 23.000 empleados, y de tener ingresos por 3200 millones a 23.700 millones de dólares, el riesgo es quedarse sin la mejor gente y sin la siguiente gran idea.
"De la gran escala a la esclerosis hay un solo paso pequeño" dijo Daniel Pink, autor y analista de sobre las condiciones laborales en diversas lugares de trabajo. "Se vuelve un problema más agudo en Silicon Valley, donde en un par de años un competidor instalado en su garaje puede sacarlo del negocio".
El CEO de Google, Eric Schmidt , dice que la gente que piensa que la compañía se enfrenta a la fuga de cerebros se "equivoca en lo fundamental". "La tasa de gente que se va de la compañía se ha mantenido constante durante siete años", dijo.
De todos modos, la maduración de la compañía le preocupa. "Hubo un momento en que tres personas en Google podían producir un producto de nivel mundial y ponerlo en marcha, y eso se acabó ", dijo Schmidt. "Creo que es absolutamente más difícil hacer cosas y ponerlas en el mercado. Ese probablemente sea nuestro problema estratégico más importante."
Como resultado de todo ello, Google está adoptando medidas agresivas para retener empleados, en particular los que tienen ambiciones de crear nuevas empresas. A varios ingenieros que dijeron que querían irse para crear nuevas empresas, la compañía les ha dado la posibilidad de iniciarlas dentro de la organización. Trabajan en forma independiente y pueden reclutar otros ingenieros y usar recursos de la firma, como su base de códigos y sus servidores, según media docena de empleados.
Google Wave, un recurso para que la gente trabaje junta online, fue un ejemplo de esto. El equipo de ingeniería, con sede en Sydney, Australia, trabajó en forma independiente y consiguió capital para el proyecto, según gente que supo del acuerdo. Sin embargo, el servicio fue dado de baja este año , y Rasmussen, que encabezó el proyecto, se fue a Facebook poco después .
La compañía está considerando crear una incubadora de nuevas empresas dentro de la compañía, según dos personas que conocen los planes.
Otras compañías grandes han hecho intentos similares con resultados variados. El programa de Cisco System dio nacimiento a nuevas empresas como TelePresence, un servicio de videoconferencia. Otras experiencias, como la incubadora de emprendimientos de Yahoo! fue cerrada en 2008, un año y medio después de ser creada.
Desde un comienzo, los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, han tratado de evitar la atrofia. Es por eso que Google da a todos tiempo -llamado 20 por ciento de tiempo en la compañía- para trabajar en sus propios proyectos. La compañía trata de que no haya más de 10 ingenieros trabajando en cada proyecto.
Pero en la realidad los grupos rápidamente crecen hasta tener 20 o incluso 40 ingenieros, dijeron varios jefes de producto de Google. Y en estos tiempos es más difícil que los productos creados en el 20 por ciento de tiempo personal lleguen a algo, si bien algunos productos populares de la compañía como Gmail surgieron de esa manera.
Sin embargo, los ingenieros dicen que ya no se los alienta tanto a crear nuevos productos, y se concentran en mejorar los existentes, como las capas de terreno en los mapas de Google.
"Hay muchos de estos aspectos interesantes que quedan muy ocultos y mucha gente trabajó muy duro en ellos y se pone muy triste de que dedicó un año de su vida a algo que se usa en un porcentaje muy bajo", dijo otro gerente de producto que está pensando en irse a una empresa nueva.
Parte del problema de la compañía es que los mejores ingenieros a menudo son los que tienen más empeño empresario. Google contrató muchos de ellos al comienzo.
Algunos de esos empeñosos ahora quieren irse al sentirse frustrados por los procesos y procedimientos. Josh McFarland, ex jefe de producto de Google que se fue el año pasado y fundó TellApart, que ayuda a minoristas a poner avisos online, dijo que supo que había llegado el momento de irse al crecer mucho el número de gente al que tenía que dirigir sus correos electrónicos internos.
"Creo que hay un tipo de persona que puede alejarse de esta fuente de ingresos sólida con facilidad porque está insatisfecha con los procesos de una compañía grande", dijo.
Para otros se trata de ganar más dinero en otra parte. Las nuevas empresas tienen el atractivo de que el riesgo es contrapesado por la posibilidad de mayores ingresos: por ejemplo, recibiendo acciones en una compañía antes de su cotización en bolsa.
Google, que siempre ha sido generosa con los salarios, las opciones accionarias y beneficios como masajes, tintorería y comida gratis, dio un paso más para tener contentos a sus empleados. Este mes, Google dio a todos los empleados un aumento del 10 por ciento o más. El motivo fue en parte la "guerra por el talento" dijo Schmidt. A gente a la que han ofrecido otros puestos se la convenció de quedarse con premios de siete cifras. Google dice que el 80 por ciento de la gente a la que se le hace una contraoferta se queda.
De los que se van, los empleados que pasan a Facebook son los que reciben la mayor atención. Según los perfiles presentes en LinkedIn, la red social de contactos laborales, 142 de los 1700 empleados de Facebook provienen de Google. Schmidt descarta que Facebook se esté llevando la mejor gente de la compañía. "En una semana nosotros contratamos más personas de las que se han ido a Facebook", dijo el ejecutivo.
Pese a los crecientes problemas de Google, la firma sigue siendo llamativamente innovadora cuando quiere. El mes pasado, por ejemplo, presentó en público sus autos robot sin chofer. Y como muchas compañías grandes, la firma ha estado adquiriendo nuevas tecnologías, como Android, en vez de inventarlas.
Aunque le preocupen las consecuencias de convertirse en una compañía grande, Schmidt dijo que "la gente se muere por venir aquí y se queda. Así que supongo que se acomoda a lo compleja que es la empresa".
La Nacion
Rechazó todas las ofertas y se fue al nuevo rival de Google.
"Se ha convertido en una compañía mucho más grande y lenta" dijo el ex gerente, que solo aceptó hablar a condición mantener el anonimato para proteger sus relaciones empresarias. "En Facebook veo lo rápido que logro que se hagan cosas comparado con Google".
Google, que hace tan solo 12 años era una nueva empresa en un garaje, ahora es vista en Silicon Valley como la vieja firma de pasos lentos. Dentro de la compañía, algunos de sus mejores ingenieros están molestos con la creciente burocracia y se van para fundar o trabajar en compañías más pequeñas y ágiles.
Entre las recientes partidas se incluyen tanto ingenieros de bajo nivel como gerentes de productos y altos ejecutivos como Lars Rasmussen , que ayudó a crear Google Maps y Wave, antes de irse a Facebook, y Omar Hamoui, el fundador de AdMob que fue vicepresidente para avisos móviles en Google y ahora está buscando su próximo proyecto. Al menos 142 empleados de Facebook provienen de Google.
La esclerosis corporativa es un problema para todas las compañías cuando crecen. Pero el endurecimiento de la burocracia y un ritmo de trabajo más lento son aún más perceptibles en Silicon Valley, donde las compañías crecen a la velocidad de Internet, orgullosas de su constante innovación, y donde la gente más talentosa a menudo es la que tiene más espíritu emprendedor.
Gran parte de la innovación en Silicon Valley se produce cuando ingenieros dejan sus trabajos en las grandes compañías para fundar sus propios emprendimientos. Para Google, que en cinco años pasó de tener 5000 a 23.000 empleados, y de tener ingresos por 3200 millones a 23.700 millones de dólares, el riesgo es quedarse sin la mejor gente y sin la siguiente gran idea.
"De la gran escala a la esclerosis hay un solo paso pequeño" dijo Daniel Pink, autor y analista de sobre las condiciones laborales en diversas lugares de trabajo. "Se vuelve un problema más agudo en Silicon Valley, donde en un par de años un competidor instalado en su garaje puede sacarlo del negocio".
El CEO de Google, Eric Schmidt , dice que la gente que piensa que la compañía se enfrenta a la fuga de cerebros se "equivoca en lo fundamental". "La tasa de gente que se va de la compañía se ha mantenido constante durante siete años", dijo.
De todos modos, la maduración de la compañía le preocupa. "Hubo un momento en que tres personas en Google podían producir un producto de nivel mundial y ponerlo en marcha, y eso se acabó ", dijo Schmidt. "Creo que es absolutamente más difícil hacer cosas y ponerlas en el mercado. Ese probablemente sea nuestro problema estratégico más importante."
Como resultado de todo ello, Google está adoptando medidas agresivas para retener empleados, en particular los que tienen ambiciones de crear nuevas empresas. A varios ingenieros que dijeron que querían irse para crear nuevas empresas, la compañía les ha dado la posibilidad de iniciarlas dentro de la organización. Trabajan en forma independiente y pueden reclutar otros ingenieros y usar recursos de la firma, como su base de códigos y sus servidores, según media docena de empleados.
Google Wave, un recurso para que la gente trabaje junta online, fue un ejemplo de esto. El equipo de ingeniería, con sede en Sydney, Australia, trabajó en forma independiente y consiguió capital para el proyecto, según gente que supo del acuerdo. Sin embargo, el servicio fue dado de baja este año , y Rasmussen, que encabezó el proyecto, se fue a Facebook poco después .
La compañía está considerando crear una incubadora de nuevas empresas dentro de la compañía, según dos personas que conocen los planes.
Otras compañías grandes han hecho intentos similares con resultados variados. El programa de Cisco System dio nacimiento a nuevas empresas como TelePresence, un servicio de videoconferencia. Otras experiencias, como la incubadora de emprendimientos de Yahoo! fue cerrada en 2008, un año y medio después de ser creada.
Desde un comienzo, los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, han tratado de evitar la atrofia. Es por eso que Google da a todos tiempo -llamado 20 por ciento de tiempo en la compañía- para trabajar en sus propios proyectos. La compañía trata de que no haya más de 10 ingenieros trabajando en cada proyecto.
Pero en la realidad los grupos rápidamente crecen hasta tener 20 o incluso 40 ingenieros, dijeron varios jefes de producto de Google. Y en estos tiempos es más difícil que los productos creados en el 20 por ciento de tiempo personal lleguen a algo, si bien algunos productos populares de la compañía como Gmail surgieron de esa manera.
Sin embargo, los ingenieros dicen que ya no se los alienta tanto a crear nuevos productos, y se concentran en mejorar los existentes, como las capas de terreno en los mapas de Google.
"Hay muchos de estos aspectos interesantes que quedan muy ocultos y mucha gente trabajó muy duro en ellos y se pone muy triste de que dedicó un año de su vida a algo que se usa en un porcentaje muy bajo", dijo otro gerente de producto que está pensando en irse a una empresa nueva.
Parte del problema de la compañía es que los mejores ingenieros a menudo son los que tienen más empeño empresario. Google contrató muchos de ellos al comienzo.
Algunos de esos empeñosos ahora quieren irse al sentirse frustrados por los procesos y procedimientos. Josh McFarland, ex jefe de producto de Google que se fue el año pasado y fundó TellApart, que ayuda a minoristas a poner avisos online, dijo que supo que había llegado el momento de irse al crecer mucho el número de gente al que tenía que dirigir sus correos electrónicos internos.
"Creo que hay un tipo de persona que puede alejarse de esta fuente de ingresos sólida con facilidad porque está insatisfecha con los procesos de una compañía grande", dijo.
Para otros se trata de ganar más dinero en otra parte. Las nuevas empresas tienen el atractivo de que el riesgo es contrapesado por la posibilidad de mayores ingresos: por ejemplo, recibiendo acciones en una compañía antes de su cotización en bolsa.
Google, que siempre ha sido generosa con los salarios, las opciones accionarias y beneficios como masajes, tintorería y comida gratis, dio un paso más para tener contentos a sus empleados. Este mes, Google dio a todos los empleados un aumento del 10 por ciento o más. El motivo fue en parte la "guerra por el talento" dijo Schmidt. A gente a la que han ofrecido otros puestos se la convenció de quedarse con premios de siete cifras. Google dice que el 80 por ciento de la gente a la que se le hace una contraoferta se queda.
De los que se van, los empleados que pasan a Facebook son los que reciben la mayor atención. Según los perfiles presentes en LinkedIn, la red social de contactos laborales, 142 de los 1700 empleados de Facebook provienen de Google. Schmidt descarta que Facebook se esté llevando la mejor gente de la compañía. "En una semana nosotros contratamos más personas de las que se han ido a Facebook", dijo el ejecutivo.
Pese a los crecientes problemas de Google, la firma sigue siendo llamativamente innovadora cuando quiere. El mes pasado, por ejemplo, presentó en público sus autos robot sin chofer. Y como muchas compañías grandes, la firma ha estado adquiriendo nuevas tecnologías, como Android, en vez de inventarlas.
Aunque le preocupen las consecuencias de convertirse en una compañía grande, Schmidt dijo que "la gente se muere por venir aquí y se queda. Así que supongo que se acomoda a lo compleja que es la empresa".
La Nacion
El servidor que aloja a WikiLeaks en Francia lleva su caso ante la justicia
El servidor que aloja a la web de WikiLeaks en Francia, OVH, preguntará a la justicia si la página fundada por Julien Assange es ilegal, después de que el Ministerio de Economía Digital iniciara las gestiones para expulsar al sitio.
"Ante las últimas declaraciones políticas y las presiones que comienzan a notarse (...) hemos decidido pedir a un juez que se pronuncie sobre la legalidad de este sitio (WikiLeaks) en territorio francés", indicó OVH en un mensaje trasmitido por internet.
Precisó que "en un Estado de derecho" "no es el mundo político quien tiene que decidir el cierre de una web sino la justicia", al tiempo que expresó su deseo de que "el juez dé su decisión antes de esta noche o mañana".
"OVH aplicará la decisión inmediatamente", agregó el servidor para recalcar que no está "ni a favor ni en contra" de WikiLeaks y que se limita a "garantizar una prestación técnica".
La empresa, basada en la localidad de Roubaix, al norte de Francia, señaló que supo que WikiLeaks estaba alojado en sus infraestructuras al leerlo en la prensa y que, jurídicamente, no es su servidor.
"OVH es simplemente el proveedor técnico" del servicio pedido por el cliente que, según la empresa, pagó con tarjeta de crédito "al menos 150 euros".
El Gobierno pidió a través de su ministro de Economía Digital, ?ric Besson, que se expulsara del servidor francés a WikiLeaks, una web "calificada de criminal y rechazada en otros Estados a causa de los daños que causa a sus derechos fundamentales".
"Esta situación no es aceptable. Francia no puede alojar sitios de internet que violan el secreto de las relaciones diplomáticas y ponen en peligro a personas protegidas por el secreto diplomático", indicó Besson en una carta enviada a la entidad competente, el Consejo General de Industria, Energía y Tecnologías (CGIET)
WikiLeaks encontró refugio en el servidor galo OVH ayer después de que fuera expulsado por el estadounidense Amazon, según diversos medios, por las presiones de Washington.
Al tiempo, la web fundada por Julien Assange, está alojada en Suecia por el servidor Bahnhof.
Canarias7
"Ante las últimas declaraciones políticas y las presiones que comienzan a notarse (...) hemos decidido pedir a un juez que se pronuncie sobre la legalidad de este sitio (WikiLeaks) en territorio francés", indicó OVH en un mensaje trasmitido por internet.
Precisó que "en un Estado de derecho" "no es el mundo político quien tiene que decidir el cierre de una web sino la justicia", al tiempo que expresó su deseo de que "el juez dé su decisión antes de esta noche o mañana".
"OVH aplicará la decisión inmediatamente", agregó el servidor para recalcar que no está "ni a favor ni en contra" de WikiLeaks y que se limita a "garantizar una prestación técnica".
La empresa, basada en la localidad de Roubaix, al norte de Francia, señaló que supo que WikiLeaks estaba alojado en sus infraestructuras al leerlo en la prensa y que, jurídicamente, no es su servidor.
"OVH es simplemente el proveedor técnico" del servicio pedido por el cliente que, según la empresa, pagó con tarjeta de crédito "al menos 150 euros".
El Gobierno pidió a través de su ministro de Economía Digital, ?ric Besson, que se expulsara del servidor francés a WikiLeaks, una web "calificada de criminal y rechazada en otros Estados a causa de los daños que causa a sus derechos fundamentales".
"Esta situación no es aceptable. Francia no puede alojar sitios de internet que violan el secreto de las relaciones diplomáticas y ponen en peligro a personas protegidas por el secreto diplomático", indicó Besson en una carta enviada a la entidad competente, el Consejo General de Industria, Energía y Tecnologías (CGIET)
WikiLeaks encontró refugio en el servidor galo OVH ayer después de que fuera expulsado por el estadounidense Amazon, según diversos medios, por las presiones de Washington.
Al tiempo, la web fundada por Julien Assange, está alojada en Suecia por el servidor Bahnhof.
Canarias7
Irán logra autosuficiencia para producir "torta amarilla"
El director de la Organización de Energía Atómica de Irán (AEOI), Ali-Akbar Salehi, declaró el domingo que Irán ha logrado la autosuficiencia para producir la llamada "torta amarilla" nuclear, informó una cadena de televisión estatal.
En una emisión en directo de la cadena estatal IRINN, Salehi dijo que el primer cargamento de torta amarilla, o concentrado de óxido de uranio, producido en el país había sido ya enviado a la ciudad de Isfahan para ser procesado.
El país ya no tiene problemas para producir torta amarilla, dijo ante la prensa en Isfahan.
La torta amarilla es un tipo de concentrado de uranio en polvo que se obtiene de soluciones filtradas y es el paso intermedio en el procesamiento de mineral de uranio. La torta amarilla se obtiene a través de la pulverización y procesamiento químico de material de uranio, es insoluble en agua y contiene cerca de un 80 por ciento de óxido de uranio.
Pueblo en Linea
En una emisión en directo de la cadena estatal IRINN, Salehi dijo que el primer cargamento de torta amarilla, o concentrado de óxido de uranio, producido en el país había sido ya enviado a la ciudad de Isfahan para ser procesado.
El país ya no tiene problemas para producir torta amarilla, dijo ante la prensa en Isfahan.
La torta amarilla es un tipo de concentrado de uranio en polvo que se obtiene de soluciones filtradas y es el paso intermedio en el procesamiento de mineral de uranio. La torta amarilla se obtiene a través de la pulverización y procesamiento químico de material de uranio, es insoluble en agua y contiene cerca de un 80 por ciento de óxido de uranio.
Pueblo en Linea
Hallan clave para revertir la esclerosis múltiple
Científicos identificaron una forma de revertir el daño causado en el sistema nervioso por la esclerosis múltiple (EM).
Investigadores de las universidades de Cambridge, Inglaterra y Edinburgo, Escocia, descubrieron que activando las células madre cerebrales se puede regenerar a la mielina, la vaina que protege a las prolongaciones de las neuronas -llamadas axones- encargadas de transmitir los impulsos nerviosos.La EM se produce cuando la pérdida de la vaina de mielina, que actúa como una capa aislante, conduce a daños en los axones, lo que a su vez provoca alteraciones en el envío de mensajes desde el cerebro a otras partes del cuerpo.
Los científicos, que publican la investigación en la revista Nature Neuroscience, creen que el estudio podría ayudar en el desarrollo de fármacos que estimulen a la mielina a autorreparase en pacientes que sufren la enfermedad.
Cerca de 85% de pacientes sufren una forma de la afección conocida como EM de recaídas y remisiones, en la cual ocurren brotes repentinos de síntomas que provocan severa discapacidad, seguidos de una disminución o recuperación de los síntomas y de la pérdida de discapacidad física.
En esta modalidad de EM, dicen los expertos, parece haber determinado tipo de reparación natural de la mielina.
Sin embargo, otro 10% de pacientes son diagnosticados con una forma progresiva de EM, donde ocurre un avance crónico de los síntomas sin periodos de recuperación.
Y los pacientes con la EM de recaídas y remisiones a menudo desarrollan la llamada EM progresiva secundaria, en la cual sufren los mismos síntomas de la enfermedad progresiva.
El mal afecta a varios millones de personas en el mundo, principalmente adultos-jóvenes de entre 20 y 40 años.
Eslabón perdido
Desde hace tiempo, los investigadores han estado estudiando formas de desarrollar tratamientos para esos dos grupos de pacientes."Las terapias para reparar las lesiones de la mielina son el eslabón perdido en el tratamiento de la esclerosis múltiple", afirma el profesor Robin Franklin, director del Centro para la Reparación de la Mielina de la Universidad de Cambridge, quien dirigió el estudio.
"En este estudio hemos identificado un medio con el cual las propias células madre del cerebro pueden ser estimuladas para llevar a cabo esta reparación, lo que abre la posibilidad de una nueva medicina regenerativa para esta devastadora enfermedad", agrega.
Sin embargo, todavía será necesario llevar a cabo varias investigaciones, tanto para identificar si el mecanismo funciona con seres humanos y para comprobar qué tipo de fármacos son necesarios para promover este proceso.
"El objetivo de nuestro estudio es volver más lenta la progresión de la esclerosis múltiple con el eventual fin de detenerla y revertirla", expresa el profesor Charles ffrench-Constant, del Centro para Investigación de Esclerosis Múltiple de la Universidad de Edimbrugo.
"Este descubrimiento es muy emocionante, porque potencialmente podría allanar el camino para encontrar fármacos que ayuden a reparar el daño causado a los importantes recubrimientos que protegen a las neuronas en el cerebro", agrega.
Por su parte, el doctor Simon Gillespie, presidente ejecutivo de la organización MS Society (Sociedad de EM) -que financió en parte la investigación- comenta que "para las personas con EM éste es uno de los avances más estimulantes en años recientes".
"Es difícil traducir en palabras lo revolucionario que puede ser este descubrimiento y lo importante que es continuar con la investigación de esta enfermedad", dice el experto.
BBC Mundo
El primer científico de verdad
Isaac Newton es, para muchos, el físico más importante de todos los tiempos.
Al menos, el padre indiscutible de la óptica moderna, o algo así nos dicen en la escuela.Los niños estudian libros de texto en los que abundan lentes y prismas de su famoso experimento, sus estudios de la naturaleza de la luz y de reflexión, la refracción y la descomposición de la luz en los colores del arco iris.
No obstante, la verdad es un poco más gris y creo que es importante señalarlo: en el campo de la óptica, Newton descansa sobre los hombros de un gigante que vivió 700 años antes que él.
Se trata de al-Hassan Ibn al-Haytham, sin duda, un gran físico que merece pasar a los anales de la historia junto a Newton por su talla científica.
Ibn al-Haytham nació en el 965 AEC en lo que hoy es Irak. La mayoría del mundo occidental ni siquiera ha oído hablar de él. Como físico que soy, estoy asombrado ante la contribución de este hombre a esta rama científica.
Métodos modernos
El relato popular de la historia de la ciencia típicamente sugiere que ningún avance de relevancia tuvo lugar entre la antigua Grecia y la Europa renacentista.Pero solo porque los países occidentales creen que se trata de años oscuros, no significa que también hubiera tal estancamiento en otras partes del mundo. De hecho, entre el siglo IX y XIII se dan los años dorados de la ciencia árabe.
Se produjeron grandes avances en matemáticas, astronomía, medicina, física, química y filosofía. Entre los muchos genios de ese periodo, sobresale Ibn al-Haytham.
Ibn al-Haytham es considerado el padre del método científico moderno.
Como está comúnmente establecido, éste consiste en investigar un fenómeno para adquirir nuevo conocimiento o corregir e integrar tesis previas, a partir de la recopilación de datos a través de la observación y la medición, seguida por la formulación y prueba de hipótesis para explicar los datos.
Así es como se hace la ciencia en la actualidad y por eso confío en los avances que se derivan de ella.
Pero todavía se alega a menudo que ese método moderno no fue establecido sino hasta el siglo XVII por Francis Bacon y René Descartes.
No tengo duda, sin embargo, de que Ibn al-Haytham llegó primero.
De hecho, por su énfasis en los datos experimentales y la posibilidad de reproducir los resultados, se le llama a menudo "el primer científico de verdad".
Entendiendo la luz
Ibn al-Haytham fue el primer científico en dar cuenta de cómo vemos los objetos.Probó con experimentos, por ejemplo, la falsedad de la llamada teoría de las emisiones (que defiende que luz procedente de los ojos ilumina los objetos que vemos), -en su momento aceptada por grandes pensadores como Platón o Euclides- y estableció la idea moderna de que vemos porque la luz la que entra por nuestros ojos.
Lo que también hizo, que ningún otro científico había intentado hasta entonces, fue usar matemáticas para describir y probar ese proceso.
Así que puede ser considerado como el primer físico teórico, también.
Pero quizás es más conocido por el invento de la cámara estenopeica o agujero de alfiler, y debería concedérsele el crédito de ser el descubridor de la ley de la refracción.
Además, puso en práctica los primeros experimentos de dispersión de la luz entre los diferentes colores que la componen, y estudió de las sombras, los arco iris y los eclipses.
Y, al observar la manera en que la luz se dispersa en la atmósfera, llegó a calcular que el espesor de la atmósfera era de unos 100 kilómetros, lo cual no está mal.
Estudios forzados
Al igual que muchos otros académicos, Ibn al-Haytham realmente necesitaba tiempo y aislamiento para concentrarse en escribir sus muchos tratados, incluido su brillante trabajo en óptica.Y tuvo una oportunidad poco oportuna cuando lo encarcelaron en Egipto entre 1011 y 1021, por haber fracasado en la tarea de ayudar a regular los desbordamientos del Nilo que le había encomendado un califa.
Mientras todavía estaba en Basora, Ibn al-Haytham alegaba que las inundaciones de otoño podían ser contenidas por un sistema de diques y canales, que además servirían como reservas para el verano.
Pero al llegar a El Cairo, enseguida se dio cuenta de que era imposible desde la perspectiva de la ingeniería. En lugar de admitir su error al peligroso y asesino califa, decidió fingir locura como forma de escapar al castigo.
Esto inmediatamente lo llevó a ser puesto en arresto domiciliario, lo que sin embargo le garantizó diez años de reclusión en los cuales pudo trabajar.
Movimiento de los planetas
Ibn al-Haytham fue liberado cuando murió el califa. Su regreso a Irak lo aprovechó para publicar unos cien trabajos sobre diferentes asuntos en física y matemáticas.En un viaje por Medio Oriente, entrevisté a un experto en Alejandría que me mostró el reciente descubrimiento de algunos trabajos de Ibn al-Haytam sobre astronomía.
En ellos parece que llegó a desarrollar lo que se llama mecánica celestial, explicando la órbita de los planetas, con lo que se adelantó a europeos como Copérnico, Galileo, Kepler y Newton.
Es increíble que sólo ahora estemos descubriendo la deuda que los físicos de hoy le deben a un hombre que vivió hace mil años.
BBC Mundo
Polizones invasores
Incrustados en los cascos de los barcos o en las aguas de lastre, las especies marinas viajan por el mundo y se instalan en ecosistemas distintos a los suyos. Muchas de ellas son más fuertes que las autóctonas y las destruyen, otras destrozan instalaciones e incluso portan enfermedades.
Unos cangrejos de cuatro centímetros se ven absorbidos en cualquier costa del mundo por un barco que necesita toneladas de agua dentro de sí para equilibrarse y poder navegar, son las llamadas aguas de lastre. Y varios mejillones de no más de dos centímetros se quedan incrustados en la cubierta de ese mismo barco, que cruzará océanos y mares soltándolos por distintos lugares.
Al llegar al destino, la embarcación se desprende de todo el agua que le estabilizaba en otra costa del planeta. Los cangrejos, el plancton, las algas y los peces se ven en un ecosistema desconocido. Si sobreviven y destruyen a las especies autóctonas, se convierten en invasores.
La Organización Marítima Internacional (OMI) calcula que aproximadamente el 90% del volumen del comercio mundial de mercancías se transporta por mar. También ha estimado que cada año se desplazan por el mundo 10 millones de toneladas de agua de lastre, y que se transfieren más de 3.000 especies de plantas y animales al día.
"Además de la pérdida de biodiversidad en los ecosistemas, las especies invasoras afectan a las infraestructuras portuarias, bloquea la grifería, motores… y pueden afectar a la salud humana", detalla Cañón.
En 1991, se desarrolló en Perú una epidemia del cólera en la que murieron más de 500 personas y cerca de 100.000 fueron afectadas. La OMI atribuyó el origen de la enfermedad a la descarga del virus contenido en las aguas de lastre que se depositaban en sus puertos.
"Por otra parte, muchas especies del fitoplancton quizás transferidos por el agua de lastre han generado mareas rojas, causando muertes masivas de otras especies como los peces o intoxicación de seres humanos cuando son tóxicas", añade Cañón.
Hay plantas que tapizan los ríos y no dejan que traspase la luz al agua, por lo que los peces y el resto de la fauna, desaparecen. Plagas que acaban con los cultivos, otras especies que hibridan. En otros casos, pueden surgir alergias o dermatitis.
Las especies invasoras impactan además en la economía, afectando pesquerías, cultivos , el turismo, mantenimientos de infraestructura portuarias por incrustaciones... El costo para su prevención, control y aniquilación superan en el caso de Estados Unidos los US$100 mil millones al año.
La erradicación de las especies en muchos casos tiene que ser de forma manual porque introducir otra que la aniquile a la invasora puede resultar peligroso, y utilizar sustancias químicas pueden ser nocivo para las nativas, lo que eleva aún más su costo.
Ahí es donde de nuevo vuelve a introducirse en otro hábitat, quizás más débil aún. Por esta razón se prohíbe la entrada de todo tipo de embarcaciones a numerosos lugares protegidos.
Específicamente para controlar la transferencia de especies introducidas por las aguas de lastre, Mary Luz Cañon explica que países como Argentina y Brasil han implementado normativas nacionales, basadas en las directrices voluntarias generadas por la OMI desde los años '90.
Cañón describe dos procedimientos para evitar la introducción de especies. "Por un lado, se propone realizar el cambio del agua de lastre tomada en las áreas costeras con aguas de mar abierto; reduciendo así la cantidad de especies tomadas en el puerto de origen. Y la segunda opción es mediante tratamientos físicos o químicos a bordo del buque, pero siempre deben ser una metodología amigable con el medio ambiente".
Otra opción es preparar infraestructuras en los puertos para tratar el agua a bordo y posteriormente soltarla, además de utilizar la llamada pintura antifouling, que evita que los moluscos se adhieran a los cascos de los barcos.
En ese caso, los cangrejos absorbidos morirían ante de llegar al nuevo ecosistema.
Por su parte, los mejillones de no más de dos centímetros, correrían otra suerte. Con la pintura antifouling no se podrían adherir a los casos de los barcos y nunca emprenderían el viaje allende a su hábitat.
BBC Mundo
Unos cangrejos de cuatro centímetros se ven absorbidos en cualquier costa del mundo por un barco que necesita toneladas de agua dentro de sí para equilibrarse y poder navegar, son las llamadas aguas de lastre. Y varios mejillones de no más de dos centímetros se quedan incrustados en la cubierta de ese mismo barco, que cruzará océanos y mares soltándolos por distintos lugares.
Al llegar al destino, la embarcación se desprende de todo el agua que le estabilizaba en otra costa del planeta. Los cangrejos, el plancton, las algas y los peces se ven en un ecosistema desconocido. Si sobreviven y destruyen a las especies autóctonas, se convierten en invasores.
La Organización Marítima Internacional (OMI) calcula que aproximadamente el 90% del volumen del comercio mundial de mercancías se transporta por mar. También ha estimado que cada año se desplazan por el mundo 10 millones de toneladas de agua de lastre, y que se transfieren más de 3.000 especies de plantas y animales al día.
Efectos
"Si una especie es transferida a otro hábitat y se establece, desplaza a las nativas y además no tienen depredadores que acaben con ellas para que funcione el ciclo de control natural", explica Mary Luz Cañón, científica e investigadora en Colombia del proyecto GloBallast, el programa instaurado por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para la gestión de las aguas de lastre."Además de la pérdida de biodiversidad en los ecosistemas, las especies invasoras afectan a las infraestructuras portuarias, bloquea la grifería, motores… y pueden afectar a la salud humana", detalla Cañón.
En 1991, se desarrolló en Perú una epidemia del cólera en la que murieron más de 500 personas y cerca de 100.000 fueron afectadas. La OMI atribuyó el origen de la enfermedad a la descarga del virus contenido en las aguas de lastre que se depositaban en sus puertos.
"Por otra parte, muchas especies del fitoplancton quizás transferidos por el agua de lastre han generado mareas rojas, causando muertes masivas de otras especies como los peces o intoxicación de seres humanos cuando son tóxicas", añade Cañón.
Hay plantas que tapizan los ríos y no dejan que traspase la luz al agua, por lo que los peces y el resto de la fauna, desaparecen. Plagas que acaban con los cultivos, otras especies que hibridan. En otros casos, pueden surgir alergias o dermatitis.
Las especies invasoras impactan además en la economía, afectando pesquerías, cultivos , el turismo, mantenimientos de infraestructura portuarias por incrustaciones... El costo para su prevención, control y aniquilación superan en el caso de Estados Unidos los US$100 mil millones al año.
La erradicación de las especies en muchos casos tiene que ser de forma manual porque introducir otra que la aniquile a la invasora puede resultar peligroso, y utilizar sustancias químicas pueden ser nocivo para las nativas, lo que eleva aún más su costo.
Otras formas de arribar
Eso sin contar además que algunos de los mejillones que trajeron los grandes barcos a la costa puede desprenderse de ese y engancharse a otra embarcación más pequeña, de recreo o deportiva, que va a navegar por ríos y lagos.Ahí es donde de nuevo vuelve a introducirse en otro hábitat, quizás más débil aún. Por esta razón se prohíbe la entrada de todo tipo de embarcaciones a numerosos lugares protegidos.
Específicamente para controlar la transferencia de especies introducidas por las aguas de lastre, Mary Luz Cañon explica que países como Argentina y Brasil han implementado normativas nacionales, basadas en las directrices voluntarias generadas por la OMI desde los años '90.
Cañón describe dos procedimientos para evitar la introducción de especies. "Por un lado, se propone realizar el cambio del agua de lastre tomada en las áreas costeras con aguas de mar abierto; reduciendo así la cantidad de especies tomadas en el puerto de origen. Y la segunda opción es mediante tratamientos físicos o químicos a bordo del buque, pero siempre deben ser una metodología amigable con el medio ambiente".
Otra opción es preparar infraestructuras en los puertos para tratar el agua a bordo y posteriormente soltarla, además de utilizar la llamada pintura antifouling, que evita que los moluscos se adhieran a los cascos de los barcos.
En ese caso, los cangrejos absorbidos morirían ante de llegar al nuevo ecosistema.
Por su parte, los mejillones de no más de dos centímetros, correrían otra suerte. Con la pintura antifouling no se podrían adherir a los casos de los barcos y nunca emprenderían el viaje allende a su hábitat.
BBC Mundo
Probar fármacos para ganarse la vida
Hay personas que toman medicamentos cuando se sienten mal o están enfermas. Otros, sin embargo, lo hacen para ganarse la vida.
Y con la actual crisis económica, cuando cada vez más individuos tratan de encontrar una nueva forma de ganar dinero, quizás muchos hayan pensado en la posibilidad de ir a una clínica para probar fármacos que aún no han sido aprobados y recibir dinero a cambio de ello.Los ensayos clínicos en seres humanos son una pieza importante del proceso de desarrollo de medicamentos. Les permiten a las compañías farmacéuticas saber si los compuestos tienen o no efectos secundarios.
Para muchos de los estudios, las empresas reclutan a voluntarios sanos. Y entre estos hay varios que se dedican tiempo completo a ser "conejillos de indias" de la industria farmacéutica.
Proceso
La primera fase del desarrollo de un nuevo medicamento involucra modelos de computación y pruebas in vitro, seguidos por análisis con animales, principalmente roedores, para comprobar su toxicidad.En ese momento, el compuesto tiene que ser oficialmente aprobado para ensayos en seres humanos.
En las fases iniciales, por lo general se recluta a entre diez y 30 personas para cada ensayo.
La información resultante ofrece datos sobre cómo es tolerada la medicina, cómo el cuerpo la absorbe, descompone y elimina, y si tiene algún efecto secundario en el individuo que participa en las pruebas.
La segunda etapa de cualquier ensayo consiste en probar el fármaco en personas que ya tienen la enfermedad que necesita ser tratada.
"La gente recibe dinero para analizar la seguridad de un medicamento; no para ver si el fármaco funciona, sino para saber que puede consumirse sin riesgos", explica el antropólogo Roberto Abadie, que ha estado estudiando la tendencia de prestarse como conejillo de indias en Estados Unidos.
La industria farmacéutica asegura que cumple con las regulaciones cuando se trata de reclutar a conejillos de indias "profesionales".
Pero Abadie tiene dudas sobre si las compañías realmente están conscientes de que algunas personas participan en numerosos ensayos.
"No existe un registro central para la gente que toma parte en ellos. No estoy seguro de que se conozca esta profesionalización", agrega.
"No creo que sepan, o que les interese saber, que algunos individuos han participado en hasta 100 ensayos clínicos".
En EE.UU.
Muchos de los que se prestan para esta pruebas son afroestadounidenses o latinos de bajos ingresos."Probablemente sólo haya unos pocos miles de conejillos de indias pero la mayoría de los ensayos se llevan a cabo con estas personas que se ganan la vida con ellos", dice el antropólogo Abadie.
Una persona puede ganar US$20.000 al año participando en unos ocho o diez ensayos.
Cada prueba dura por lo general un mes.
"Creo que yo nunca gané más de US$20.000 o $25.000 al año, pero conocí a personas que estaban obteniendo mucho más que yo", comenta Robert Helms, un ex conejillo de indias profesional.
"Los llamaba adictos al trabajo".
Según Abadie, se han reportado casos en los que una persona se somete a dos ensayos a la vez.
"Es mucho más de lo que ganarían trabajando en McDonalds -afirma-, que es una referencia para un trabajo pobremente remunerado".
Riesgos de largo plazo
El problema, dice el experto, son las grandes dosis de compuestos químicos que las personas deben absorber en su organismo."Nadie sabe cuál será el efecto que esto tendrá cuando estas sustancias interactúen entre sí en unos 20 o 30 años", advierte.
Abadie cree que la industria farmacéutica también debería mostrarse preocupada.
"Está el tema de la responsabilidad de daños y perjuicios si se comprueba que, al final, las empresas sospechaban de que algo podía salir mal pero no hicieron nada porque necesitaban que los conejillos de indias profesionales continuaran con los ensayos para que pudieran producir un fármaco", dice.
Las compañías farmacéuticas aseguran que toman todas las precauciones posibles cuando se llevan a cabo las fases con seres humanos de los ensayos farmacológicos.
Helms, el ex conejillo de indias profesional, recuerda un incidente en el que las cosas salieron mal.
"En 1996, un amigo pasó por un momento difícil. Empezó a tener ideas delirantes. Creía que la película "12 Monkeys" ("12 monos") había estado basada en él".
En algunos países ya comenzaron a establecerse regulaciones para los ensayos clínicos, pero no en Estados Unidos.
Según Helms, allí la industria farmacéutica "tiene mucho poder". "No creo que las cosas cambien en un futuro cercano", opina.
"Tienen mucha fuerza política y no creo esa situación vaya a cambiar".
BBC Mundo
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2010/12/05
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