Buscar

2010/10/08

La crisis congeló la migración en el mundo

BBC Mundo

Un informe de la BBC y el Migration Policy Institute arroja luz sobre los efectos de la crisis sobre la inmigración en el mundo: los peor parados son los inmigrantes y mucho más si se trata de hombres y jóvenes.
Tras los años de bonanza en los países industrializados que llevaron a millones de personas emigrar desde naciones pobres, la crisis ha supuesto un auténtico parón al fenómeno. Ahora en el llamado primer mundo ya no crece la población extranjera, aunque tampoco decrece.
Además, las altas cifras de desempleo provocadas por la crisis en los países más desarrollados se ha cebado especialmente con la población inmigrante. Mucho más con hombres y jóvenes, según el estudio.
La "pausa" viene provocada por la fuerte degeneración de la situación del empleo en las economías avanzadas. Eso congeló tanto los movimientos ilegales como legales. Y provocó un fenómeno de retorno, pero no significativo.
Por ejemplo, en EE.UU. entre 2007 y 2009 cayó en un 40% el número de inmigrantes sin permiso detectados por las autoridades. Pero también las cifras de concesión de visados se redujeron de forma sustancial.
En Europa, también se ha percibido un brusco retroceso en los movimientos ilegales en la frontera marítima.

Los inmigrantes, los peor parados

El documento señala que la crisis ha cambiado la dinámica de los flujos migratorios en varios sentidos. Por un lado terminó con los tiempos de prosperidad que atraían a los inmigrantes.
Por otra parte, la llegada de extranjeros cayó de tal forma que literalmente frenó el crecimiento de la población no nacida en los países.
Pero también, según constata el documento, se puede afirmar que el desempleo provocado por la crisis se ensañó de manera particular con la población inmigrante, sobre todo los jóvenes.
"Los inmigrantes lo pasan peor porque precisamente los trabajos que los sectores que más crecieron y los atrajeron han sido los que desaparecieron", le comenta a BBC Mundo Madelaine Sumption, una de las autoras del informe.
Los jóvenes sin experiencia y nacidos en el extranjero registraban un 41% de desempleo en España. En Suecia, un 37%. La media en la zona euro era de un 24%.
"España es el ejemplo más dramático. Antes de la crisis la diferencia en la tasa de desempleo entre inmigrantes y nativos era del 4% y con la crisis ha llegado a acercarse al 13%", afirma Sumption.
Salvo en el Reino Unido y Alemania, la crisis amplió el diferencial de la tasa de desempleo entre nativos e inmigrantes, siendo estos últimos los que sufren más.
Según la experta, la rigidez en el mercado laboral español hace que sean marcadas las diferencias entre quienes tienen un contrato de duración indefinida y los que lo tienen temporal.

Lea también: España, ¿dónde están los inmigrantes?

Y, claro, es precisamente el grupo de los contratados a tiempo determinado el más vulnerable con la crisis y aquél en el que están "desproporcionadamente representados" los inmigrantes.
Otro factor a destacar, según apunta el informe, es que los inmigrantes trabajan más en los sectores que tienden a verse más afectados por los ciclos económicos, tales como la construcción.
Especialmente vulnerables resultan los que carecen de autorización, ya que generalmente se ubican en los niveles menos preparados y representan la fuerza de trabajo más prescindible.

Lea también: ¿Cómo vive un indocumentado en EE.UU.?

Los hispanos, los más afectados en EE.UU.

Sin embargo, en contraste con Europa, EE.UU. presenta un fenómeno relativamente particular, pues según el informe, la evolución de las cifras de desempleo de inmigrantes y nativos "casi nunca difieren en más de un 1%".
Eso, según Madeleine Sumption, se explica por el enorme dinamismo del mercado laboral estadounidense que permite que los trabajadores menos cualificados puedan reemplazar su empleo.
Aunque, señala el informe, la cifra oculta sustanciales diferencias en el interior de la enorme variedad de tipos de inmigrantes.
Así la crisis afectó mucho más al sector más vulnerable, los que carecen de documentación, grupo mayoritariamente formado por hispanos, quienes pasaron de una tasa de desempleo de un 5,5% en 2007 a un 13,% dos años después.
Por contraste, los asiáticos, que generalmente responden a un perfil de inmigrante que cuenta con el respectivo visado, registran un desempleo de un 8,1%.
Según Sumption, la explicación está también en que "los latinoamericanos suelen ocupar puestos en la construcción, sector muy afectado por la crisis, mientras los asiáticos suelen tener un perfil de mayor cualificación".

Cambio climático: sorpresa solar

BBC Mundo

La influencia del Sol en el calentamiento global puede haber sido sobreestimada, según un nuevo estudio publicado en la revista Nature.
La actividad solar aumenta y disminuye en un ciclo de 11 años. De modo que, en teoría, la cantidad de radiación solar que llega a la Tierra debe ser menor durante la fase baja del ciclo.
El estudio fue realizado entre 2004 y 2007, cuando la actividad solar estaba en su período menor.
Los investigadores constataron que la luz ultravioleta efectivamente disminuyó, pero, contrariamente a lo esperado, la luz en la parte visible del espectro aumentó, causando un incremento en la temperatura.

"No podemos extrapolar"

Los nuevos datos importan fundamentalmente por el debate en torno al impacto de la actividad humana en el calentamiento global.
Los escépticos señalan que la temperatura en la Tierra oscila de acuerdo a variaciones en la actividad solar.
¿Permite el estudio concluir que el Sol no influye en el calentamiento global como se esperaba?
"No podemos extrapolar a partir de un período de tres años, no podemos siquiera afirmar que algo similar haya ocurrido en anteriores ciclos solares", dijo a la BBC la jefa del equipo de investigadores, Joanna Haigh, del Imperial College en Londres.
Haigh y sus colegas afirman que podría ser necesario revisar la forma en que los actuales modelos computacionales consideran la influencia del Sol en el aumento de la temperatura en la Tierra.
Pero al mismo tiempo aclaran que los nuevos datos no afectan la posición generalmente aceptada de que la principal causa del cambio climático es la producción de gases de efecto invernadero por la actividad humana.
El Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés) concluyó que las emisiones causadas por la humanidad en el siglo XX tuvieron un impacto diez veces mayor en el aumento de temperatura que el leve incremento registrado en la actividad solar.

El crucial satélite SORCE

Uno de los factores que más varía en el ciclo solar es la radiación ultravioleta. Es difícil medirla en la Tierra, porque es absorbida en gran parte por la atmósfera y por eso se utilizan satélites.
Uno de los satélites dedicado a medir la actividad solar es el llamado Experimento sobre Radiación Solar y Clima (Solar Radiation and Climate Experiment o SORCE) lanzado por la NASA en 2003, cuyos datos son recopilados y analizados por la Universidad de Colorado, en Boulder, Estados Unidos.
Los instrumentos a bordo del satélite miden cambios en la energía emitida por el Sol, distinguiendo los distintos componentes del espectro, desde la luz infrarroja a la ultravioleta, pasando por la visible.
La diferencia en el comportamiento de la radiación ultravioleta y la luz visible no había sido constatada por otros satélites. ¿Significa esto que SORCE no es preciso, que es mejor o simplemente que sus observaciones son válidas sólo para esta etapa del ciclo solar?
El satélite SORCE continúa registrando datos y puede ser que en el futuro se pueda determinar con mayor precisión si los modelos deben ser revisados o si estos tres años corresponden a un ciclo solar inusual.

Motorola podría escindir su negocio de móviles

ITespresso

El fabricante estadounidense Motorola podría separar su negocio de teléfonos móviles y la división de set-top box, creando una spin-off, según ha señalado en una entrevista el CEO de la compañía, Sanjay Jha.
Jha afirma que el movimiento se podría completar en el primer cuarto de 2011, probablemente recién iniciado el trimestre.
Esta estrategia respondería a las intenciones de Motorola de ampliar su cuota de mercado en el segmento de los smartphones, al que la compañía se incorporó algo más tarde que sus competidores.
Motorola ha presentado seis nuevos teléfonos inteligentes, incluyendo una versión para usuarios empresariales de su popular Droid, según se hace eco Bloomberg.
La compañía ha apostado deliberadamente por el sistema Android, algo que también están secundando otras marcas como HTC o Samsung, conocedoras de que la plataforma de Google es el SO móvil que más popularidad tiene entre los nuevos usuarios de smartphones.

Google amplía a 34 idiomas la consulta de datos públicos

Silicon News

Tras el lanzamiento hace un año de la función de búsqueda que permitía al usuario encontrar y visualizar estadísticas de información pública, Google anuncia la ampliación de esta herramienta a 34 idiomas.

Según se publica en su blog oficial, los usuarios podrán buscar “estadísticas sobre tasas de desempleo, deuda pública, salario mínimo, penetración de banda ancha en Europa o los Indicadores de Desarrollo del propio Banco Mundial.”

Mediante la mejora de este servicio, el gigante pretende que los usuarios a nivel mundial estén bien informados sobre asuntos que tienen efectos directos en la sociedad.

Un ex CEO de GE califica de “disfuncional” al consejo de HP

eWeek

El consejo de administración de HP sigue cubriéndose de gloria, ya que esta vez el que fuera máximo directivo de General Electric Jack Welch ha realizado duras críticas a las últimas decisiones de dicho consejo.
Durante una entrevista en Bloomberg, Welch llamó a los directivos de HP “disfuncionales“, y que ir por tercera vez fuera de la empresa para buscar un nuevo CEO deja claro que no han realizado esfuerzos en la promoción interna.
También dijo que el gran ganador de este escenario es el CEO de Oracle Larry Ellison, que además de contratar a Hurd tras su dimisión de HP puede volver a competir ahora con Apotheker, que tuvo que dimitir por presiones en febrero de su cargo de CEO en SAP.
Estas críticas parecen dejar claro la opinión de muchos altos directivos en la decisión que ha tomado HP, y ahora queda por ver si Apotheker puede demostrar su valía o no en su nuevo cargo.

"BuyVip mantendrá la marca y su independencia"

Cinco Dias

Se ha dicho de que la operación se ha cerrado a un precio de entre 70 y 80 millones de euros. ¿Cuál ha sido el importe final?
GREG GREELEy. No comentamos ese dato. Desde nuestros inicios hemos decidido no ofrecer ese tipo de detalles. Lo que sí podemos decir es que ambas partes estamos satisfechas con la transacción.
En el sector se ha criticado que BuyVip sea vendido muy barato. ¿Están de acuerdo con esta observación?
Gustavo G. Brusilovsky. En BuyVip estamos contentos con la operación, porque pensamos que es una grandísima oportunidad para la empresa y los empleados. Y tenemos una ilusión enorme por lo que tenemos enfrente nuestro.
¿La compra ha sido del 100%?
GREELEy. Sí, efectivamente es una adquisición por el 100% del capital.
¿Qué va a suceder con el equipo directivo y la plantilla de BuyVip?
GREELEy. Amazon tiene la tradición de hacer compras y mantener la dirección y la plantilla. El equipo de BuyVip va a seguir operando de manera independiente, aunque obviamente vamos a buscar la forma de compartir recursos para ver cómo servimos al cliente de la mejor manera posible en Europa.
G. Brusilovsky. Para nosotros es importante que se mantenga todo lo que es único de BuyVip. Evidentemente, lo que no tiene Amazon son las ventas privadas, e incluso estamos en zonas geográficas donde ellos no están presentes. Ambas empresas son muy complementarias. BuyVip se va a quedar como una entidad independiente pero tendrá recursos para crecer hasta ahora impensables. Tendremos todas las capacidades de Amazon en los distintos niveles, y estos días estamos analizando qué elementos debemos utilizar. Amazon tiene relaciones con las mejores marcas y podemos aprender mucho de ahí; además, es la maquinaria logística más grande de Europa, y, tecnológicamente, es la principal plataforma de comercio electrónico del mundo. BuyVip puede llegar a un nivel que era impensable.
GREELEy. Efectivamente, Amazon tiene 118 millones de clientes registrados en el mundo. En Europa, decenas de millones. El mercado internacional supone cerca del 50% de nuestra facturación y en 2009 facturamos cerca de 25.000 millones de dólares.
BuyVip prevé facturar 140 millones de euros este año. En el sector se dice que, con el apoyo de Amazon, podría llegar a facturar 1.000 millones en tres años, ¿es así?
G. Brusilovsky. Estamos analizando oportunidades. Primero vamos a enfocarnos en los países en los que estamos presentes y en los negocios en los que nos movemos, y ver cómo mejoramos la experiencia de los clientes. Queremos crecer sobre ello. En cuestión de ingresos, nos integramos en Amazon, y no vamos a comentar cifras.
Entendemos que la idea de Amazon será exportar el negocio de BuyVip a otros países y el de Amazon a donde está ahora el portal español.
GREELEy. No detallamos planes específicos pero, evidentemente, utilizaremos experiencias de ambos lados. Aprenderemos unos de otros. Pero creemos que hay una gran oportunidad en el comercio electrónico en España. Aportaremos los recursos necesarios a BuyVip para que siga se trayectoria de crecimiento.
G. Brusilovsky. Juntos podemos hacer muchas cosas. Ellos están en geografías en las que no estamos y al revés. Pero tenemos que sentarnos y ver los planes que vamos a hacer antes y ejecutar. A corto plazo vamos a centrarnos en el negocio que tiene BuyVip para mejorarlo.
¿Por qué BuyVip? ¿Cómo se conocieron ambas empresas?
G. Brusilovsky. El primer contacto fue en 2009 a través de una expedición comercial organizada por la Asociación Española de Comercio Electrónico. Nos llevaron a Amazon, hicimos una presentación sobre BuyVip y allí surgió el origen de la operación que ahora cerramos.
GREELEy. Conversamos con empresas de todo el mundo. Buscamos compañías con potencial de crecimiento y que hagan cosas únicas para el cliente, y BuyVip cumple ambos requisitos. Llevamos mirando el sector más de un año.
BuyVip tiene hoy 350 empleados. ¿Van a ampliar la plantilla?
GREELEy. Vamos a apoyar a BuyVip en su crecimiento. Y si eso requiere más trabajadores, pues será parte del apoyo.
¿Y van a mantener la marca?
GREELEy. Sí. BuyVip va a funcionar de forma independiente. Es lo que se ha hecho con empresas que hemos adquirido como Zappos o Woot. El equipo directivo es algo esencial.
¿Cómo se han tomado los empleados el aterrizaje de Amazon?
G. Brusilovsky. Nos hemos reunido hoy por ayer con los trabajadores, y hay mucha ilusión. La han tenido siempre y el crecimiento ha sido la recompensa. Creo que ahora hay muchas más posibilidades. La respuesta de los empleados es de lo que más me ha gustado ahora.
¿Hay alguna cláusula de permanencia para el equipo directivo?
GREELEy. No podemos dar detalles.

Estrategia "Un amazon.es nos ayudaría en las ventas en España"

Amazon intentó comprar Vente-Privee, ¿por qué no salió adelante?
No decimos nada sobre las operaciones que no hacemos. Buscamos empresas que tengan liderazgo, potencial de crecimiento y equipo innovador y apasionado y BuyVip tiene eso.
¿Por qué se interesa Amazon por los outlets?
BuyVip es la primera incursión que hacemos en el mundo de los outlets. En EE UU hicimos recientemente una adquisición de una empresa que se llama Woot, que es algo similar.
¿Cómo va a crecer este negocio en el mundo?
Pensamos que todas las ramas del e-commerce van a seguir creciendo y continuaremos experimentando con diferentes segmentos. El cliente será quien elija. Uno de los experimentos que estamos haciendo es el lanzamiento de dos tiendas de zapatos, una en Reino Unido y otra en Francia. Se llaman Javari. Es similar a Zappos.
¿Se va a traer está tienda de zapatos a España?
No sabemos. Veremos cómo reacciona el cliente. Aunque sí se hacen envíos a España. Tenemos muchos clientes aquí que compran en nuestro portal de Inglaterra. A partir de la semana que viene ofreceremos envíos gratis a los clientes que hagan compras desde España superiores a 25 libras.
¿Ha tenido que ver la crisis económica con el boom de los outlets online?
El modelo empezó a tener éxito antes de la crisis y durante la misma ha mantenido un crecimiento importante por la propuesta que se hace al cliente. Creo que ha sido muy atemporal.
¿Traerá Amazon a España productos como Kindle?
En España ya se pueden comprar Kindles. Pero, tenemos que ver qué vamos a hacer y cuándo. Los creadores de contenidos ya pueden venir a nuestra plataforma y publicar contenidos en español para que estén disponibles en Kindle.
¿Sería más fácil la tarea de llegar al público español y la venta de productos a través de un Amazon.es?
Definitivamente, sí ayudaría.

Telecom Italia y Mondadori crean una librería digital

Yahoo!

Telecom Italia y el Grupo Mondadori han anunciado el jueves el nacimiento de Bibletstore, la primera librería digital italiana con más de 1.200 títulos de la editorial Segrate, gracias a un acuerdo firmado en Fráncfort.
La firma del acuerdo para la distribución de libros digitales se hizo en presencia del director general de Telecom Italia, Franco Bernabè, y del vicepresidente y director general del Grupo Mondadori, Maurizio Costa.
Una declaración conjunta dijo que los libros Mondadori, Einaudi, Sperling & Kupfer y Piemme estarán disponibles en la librería online de Telecom Italia (www.biblet.it), que contará con 800 títulos en catálogo y otros 400 de obra nueva que se publicarán simultáneamente en formato impreso y electrónico.
"Con el lanzamiento de Bibletstore, Telecom Italia quiere construir un modelo de negocio, además de los ya adoptados en otros países, con los editores, permitiéndoles una mayor autonomía en términos de opciones comerciales y de precios", dijo Bernabè.
La nota añade que por primera vez en el mundo, en Navidad se presentarán tres canales temáticos para la subscripción al libro electrónico: uno de alta literatura, otro de literatura general y otro para los niños.
Los 'ebook' se podrán comprar y leer con el OliPad, la nueva tableta que Olivetti sacará al mercado el próximo mes, y otros dispositivos.