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2011/06/03

Las explicaciones que "debe" Goldman Sachs

Goldman Sachs tendría “explicaciones” que dar sobre su papel en el colapso financiero del 2007 y por eso la Fiscalía del estado de Nueva York citó a los directivos de la institución que para muchos se ha convertido en el villano principal de aquella crisis.
La citación en Nueva York se suma a las investigaciones que hacen, por separado, la Fiscalía de Manhattan, el Departamento de Justicia y la Comisión de Valores de Estados Unidos.

Y se produce después de que se conociera un informe del Comité de Finanzas del Senado, presidido por Carl Levin, muy crítico con lo que definió como prácticas “engañosas” del banco.
Según fuentes financieras neoyorquinas, los directivos de Goldman Sachs no corren el riesgo de enfrentar acciones penales, aunque eso podría cambiar a medida que los investigadores van encontrando evidencias que comprometen la ética del banco.

Malos negocios

En el reporte parlamentario se asegura que Goldman Sachs había vendido a inversionistas títulos hipotecarios y otros productos de los conocidos como derivados a sabiendas de que eran un mal negocio.
La firma no habría advertido sobre los riesgos de esos productos, mientras al mismo tiempo habría trabajado el mercado con inversionistas para debilitar esas hipotecas con estrategias de inversión que ocultaba a sus clientes.

El año pasado Goldman aceptó pagar US$500 millones para resolver una demanda por fraude presentada por la Comisión de Valores estadounidense por engañar a compradores de hipotecas.
En ese momento aunque la firma reconoció que hubo omisión de información clave, no admitió haber actuado mal o ilegalmente, aunque “lamentó” lo que dijo que había sido una “falla”.

Operaciones al borde

Quienes critican las prácticas de Goldman Sachs aseguran que el banco obtuvo ganancias indebidas haciendo operaciones casi al límite del colapso del mercado de hipotecas de alto riesgo y otros valores considerados “tóxicos”, de manera que dejó a sus clientes con las pérdidas mientras la institución quedaba protegida.
En el caso del fiscal de distrito de Nueva York, Cirus Vance, (hijo del homónimo ex secretario de Estado) no buscarían nuevos documentos, aunque si quisiera hacer nuevas preguntas sobre el informe de Levin.
Tanto la fiscalía distrital neoyorquina como la estatal están analizando la información que obtienen del caso a la luz de una ley de 1921 que establece severas penas en el caso de fraudes en el mercado de valores.

Pero mientras la justicia del estado de Nueva York puede entablar una demanda civil o criminal, el fiscal de la ciudad sólo puede actuar en el terreno criminal, lo que expertos legales aseguran que exigiría pruebas contundentes por parte de la acusación para demostrar la culpabilidad de los banqueros.

Presión pública

Toda esta atención sobre Goldman Sachs es reflejo de cómo la presión de la opinión pública estadounidense está forzando a las agencias del gobierno a tratar de determinar las responsabilidades del sector bancario en la crisis hipotecaria estadounidense del 2007, que eventualmente llevó a casi todo el mundo a la mayor recesión desde los años 30.
Los investigadores federales han analizado las prácticas comerciales de las ahora intervenidas gigantes hipotecarias como Fannie Mae o Freddie Mac, o de empresas desaparecidas como Lehman Brothers o la aseguradora American International Group.
Hasta ahora no han habido procesos contra directivos que manejaban esas empresas al momento de desencadenarse la crisis, en parte porque se considera muy difícil demostrar que prácticas financieras riesgosas puedan ser equiparadas a conductas criminales o siquiera negligentes.
Pero según un trabajo presentado en 2009 por el Fondo Monetario Internacional la crisis hipotecaria costó globalmente unos US$4 billones, que fueron absorbidos por gobiernos que pusieron en marcha paquetes de ayuda financiera y por millones de personas que perdieron sus propiedades.

BBC Mundo

La apertura de Android Market perjudica la calidad de las apps, dice Motorola

Los clientes de Motorola devuelven sus dispositivos. ¿La culpa? De Google. Algo así parece haber querido decir Sanjay Jha, CEO de Motorola, que aseguró que la naturaleza abierta de Android Market hace que la calidad general de las apps sea baja y que, por lo tanto, los usuarios devuelvan sus dispositivos.
Según Jha, esas apps no se prueban para ver su “consumo de energía y uso de la CPU”, y tan solo ahora han empezado “a entender el impacto que tiene eso”. Y el CEO de Motorola dejó claro qué es lo que significa, asegurando que el 70% de los dispositivos Android de Motorola que son devueltos por los usuarios lo son a causa de un pobre rendimiento con las apps.
Jha indicó también que están trabajando para intentar paliar esto, y explicó que en el futuro la interfaz de Motoblur se podría utilizar para avisar a los usuarios cuando detectan que una aplicación va a consumir mucha energía o ralentizar el rendimiento general del dispositivo.
Sus declaraciones dejan también claro que Motorola no tiene intenciones de deshacerse de Motoblur, como desarían muchos fans de Android, según recoge The Register. Desde Google todavía no han dicho nada al respecto, pero es poco posible que estas quejas de Motorola logren acabar con la apertura de su plataforma.

ITespresso

Los servicios secretos británicos `hackearon´ una revista de Al-Qaeda

Expertos del MI6 y del departamento de seguridad británico llevaron a cabo hace unos meses un ciberataque contra una revista que emplea la banda terrorista Al-Qaeda para reclutar a sus miembros.
Hablamos de la revista online Inspire, que edita todos los meses en inglés la Al-Almalahem Media Foundation, una fundación vinculada a Al-Qaeda.
El ataque de los servicios secretos británicos logró cambiar con éxito los contenidos de un número de la revista, que incluía un artículo sobre cómo realizar bombas caseras en una cocina, y reemplazarlos por un código informático que resultaba ser parte de una página de recetas sobre “Las mejores magdalenas de América”.
Asimismo, el ataque consiguió eliminar artículos escritos por Osama bin Laden y su compañero, el terrorista Ayman Al Zahawiri.
Según explican desde The Telegraph, los servicios de inteligencia de Estados Unidos también pensaron en hacer el ciberataque a la revista, pero finalmente la CIA descartó la medida al considerar que daría pistas sobre sus fuentes y métodos de actuación.
Fue entonces cuando entró en escena el MI6, que logró echar abajo el número de la revista, aunque por desgracia, la Al-Almalahem Media Foundation logró recuperarse del ataque y en los últimos meses ha seguido editándose con normalidad.


the INQUIRER

«El lanzamiento de los primeros Nokia Windows Phone podría pasar este año»

El presidente de Nokia, Stephen Elop, ha hablado sobre la razón por la que la compañía decidió adoptar el sistema operativo móvil de Microsoft, al tiempo que ha comentado por qué desechó Android. Es una cuestión de "diferenciación".
El directivo también ha dicho que los móviles de la finlandesa con Windows Phone podrían "llegar este año". Elop ha explicado en San Diego, con motivo del Uplinq de Qualcomm, que apostar por Windows Phone era necesario para Nokia debido a que, en los últimos años, el sector ha pasado de librar una "guerra de dispositivos a una guerra de ecosistemas", en la que debían entrar.
En este sentido, ha comentado que Nokia valoró adoptar el sistema operativo Android de Google, como han hecho muchos otros fabricantes, como Samsung, Motorola o HTC. Sin embargo, precisamente esa amplia adopción, ha indicado Elop, habría impedido a Nokia "diferenciarse". El sistema operativo móvil de Microsoft "ha tenido una gran acogida entre usuarios y críticos", ha defendido Elop.
Sin embargo, Windows Phone 7 se encuentra por detrás del iOS de Apple y el Android de Google, tanto en "presencia" como en "apoyo" de los fabricantes, ha destacado. Además, Microsoft ofrecía grandes servicios en su ecosistema, como la plataforma de juegos Xbox Live, la suite Office o los servicios del buscador Bing. Con Microsoft existía una "simetría", ha apuntado Elop. "Teníamos mucho de lo que necesitaba el otro".
El directivo no ha mostrado ningún dispositivo Nokia con Windows Phone, que todavía permanecen en la sombra. Elop sí ha dejado caer que el lanzamiento de los primeros dispositivos "podría pasar este año".
ABC 

Siria, sin Internet

Como pasó en Egipto, Siria ha decidido cortar el acceso a Internet en plena oleada de protestas en el país árabe, donde este viernes han fallecido 34 personas en una gran manifestación en la ciudad de Hama. Tanto testigos presenciales citados por Al Jazeera o la agencia France Presse como los datos de la consultora independiente Renesys -una de las primeras en detectar el caso egipcio- o de Google demuestran que, desde la madrugada local, los sirios no pueden acceder a Internet.
En una explicación más detallada, los datos de Renesys certifican que desde las 6.35 hora local alrededor de dos tercios de las redes sirias han dejado de estar accesibles. En tan sólo media hora 40 de las 59 redes que conectan el país con el mundo han dejado de estar accesibles.
Al igual que se ve en el gráfico que acompaña la información de esta compañía, la herramienta 'Transparency Report' de Google, que mide el volumen de uso de sus servicios en todo el mundo, permite ver cómo, en cuestión de media hora, el tráfico de Siria hacia Google cae casi hasta cero. También Al Jazeera informa de una nota en siria-news.com en la que se aclara que las conexiones móviles, ADSL y de módem han sido bloqueadas en todo el país.Aunque aún no está claro el método utilizado para este apagón, en Siria se reproduce una situación similar a la de Egipto, e incluso menos transparente, ya que prácticamente todas las redes están controladas por SyriaTel, compañía de gestión privada dirigida por un primo del presidente Bashar el Assad. SyriaTel gestiona el tráfico de Internet en siria hacia el exterior a través, principalmente, de Turk Telekom y Deutsche Telekom, y la mayor parte de la conectividad se hace a través de un cable submarino que llega desde Chipre, ya que las conexiones terrestres previstas a través de Turquía han sido paralizadas por el Ejecutivo.
Este corte supone que los sirios tengan casi imposible publicar contenidos en Internet. Pero también que los puedan ver. E incluso que desde el exterior se pueda acceder a páginas web con el dominio del país, '.sy'. De hecho algunas, como la del Ministerio del Petróleo, funcionan mientras otras, como la del Ayuntamiento de Damasco, no. Es decir, en estos momentos, según los detalles de Renesys, no están accesibles las páginas '.sy' desde el exterior y desde el interior es casi imposible acceder a la red por conexión 3G, cable o telefónica con los operadores domésticos Sawa INET, Runnet y SyriaTel.

El Mundo

HTC prevé que este año se venderán más "smartphones" que móviles de baja gama

El consejero delegado de HTC, Peter Chou, predijo hoy en las conferencias Uplinq de San Diego que 2011 será un hito en la historia de la telefonía móvil ya que las ventas de "smartphones" superarán por primera vez a las de los móviles de baja gama.

Chou aseguró que actualmente se está viviendo una "revolución móvil" que supone llevar "un ordenador a cada bolsillo" y apuntó que se espera que a finales de año haya 6.000 millones de suscriptores de móviles en todo el mundo, con un crecimiento considerable de usuarios de los teléfonos inteligentes.

"El 'smartphone' está llamando a una nueva era para una nueva civilización y está ocurriendo muy rápido y a escala global. Es algo que ninguna organización o gobierno puede controlar", dijo el ejecutivo de la empresa taiwanesa fabricante de dispositivos como HTC Sensation o HTC Evo 3D.

Chou incluso se aventuró a pronosticar que 2011 será el año en el que por primera vez "las ventas de teléfonos inteligentes batirán las ventas de teléfonos de gama baja", explicó ante centenares de personas en un auditorio del hotel Manchester Grand Haytt de esa ciudad del sur californiano.

De cara al futuro, el directivo de HTC vaticinó que los terminales móviles se convertirán, además de una herramienta de comunicación y entretenimiento, un instrumento de identificación personal y una forma de pago habitual.

"Para 2015 la gente se gastará más de 500 millones de dólares en compras pagadas a través de sus teléfonos", indicó Chou, cuya empresa fabrica teléfonos para los sistemas operativos Android de Google y Windows Phone 7 de Microsoft.

Chou se mostró convencido de que el desarrollo de redes 3G y 4G transformarán la forma de usar los dispositivos móviles más allá del uso de las conexiones Wi-Fi, que quedarán en un segundo plano.

"Imagina cuando la velocidad en Internet del 'smartphone' sea 100 veces más rápida que la que ofrece la conexión de banda ancha de tu casa", sugirió Chou, quien aseguró que el 4G va a suponer un revulsivo para la "experiencia móvil", especialmente para el consumo de vídeo.

En ese sentido, Paul Jacobs, presidente de Qualcomm, empresa fabricante de chips que organiza Uplinq, apuntó que uno de los principales obstáculos a la extensión de los servicios de conexión de datos 3G radica en las tarifas de los operadores que a su juicio ha derivado en que tengan popularidad las tabletas con solo servicio de Wi-Fi.

"Eso cambiará con el tiempo. Las compañías ofrecerán otros planes de conexión que vinculará a los usuarios con un consumo de datos" sin importar a través de qué dispositivo los gaste, dijo Jacobs.

Peter Chou aprovechó su presencia en Uplinq, ante una audiencia de desarrolladores de software, para anunciar el lanzamiento del servicio HTCDev, una herramienta que permitirá a los creadores de aplicaciones adaptar sus productos al interface HTC Sense.

La conferencia de desarrolladores Uplinq comenzó el miércoles y concluye hoy, dos días en los que ha contado con la presencia de máximos dirigentes de Qualcomm, Hewlett-Packard, HTC y Nokia.

Canarias7

Mejoran las ventas de consolas en Japón

Media Create ha publicado los datos de ventas de consolas en Japón para la semana del 23 al 29 de mayo, periodo en el que PSP ha retenido el liderato.

De hecho, aunque no ha habido cambios en las posiciones, sí ha habido una mejora generalizada con respecto a los datos de la semana anterior.

Las ventas de PSP se dividen en 33.609 unidades del modelo normal y 76 de PSP Go. En el caso de Nintendo DS, se trata de 5.197 DSi XL, 5.106 DSi y 139 DS Lite.

PSP: 33.685 (total del año: 983.378; total acumulado: 17.633.590)
Nintendo 3DS: 24.283 (1.037.542; 1.037.542)
PlayStation 3: 15.987 (533.901; 6.621.391)
Nintendo DS: 10.442 (444.621; 32.595.320)
Wii: 7.438 (286.432; 11.566.067)
Xbox 360: 2.303 (52.263; 1.472.760)
PlayStation 2: 1.274 (34.561; 21.730.653)

Vandal

Microsoft sobre el E3: "Será otro año para marcar nuevos estándares"

Solo un fin de semana nos separa de la celebración del E3 de Los Ángeles y las principales compañías llevan un viernes que trae de cabeza a la prensa especializada. Microsoft, que conoce bien el funcionamiento de estos días previos, ha emitido un comunicado ofreciendo algunos anticipos estadísticos sobre su consola e indicando que este E3 "será otro año para marcar nuevos estándares".
En todo el mundo se gan vendido 55 millones de consolas (38 países) y existen 35 millones de cuentas activas de Xbox Live que gastan una media de 60 horas al mes cada una. Un cálculo rápido y global de este dato nos deja con 2.100 millones de horas empleadas mensualmente por la comunidad de jugadores de Xbox Live. El consumo de vídeo también ha crecido (se ha triplicado) con respecto al año anterior.
Por su parte, Kinect ha conseguido vender más de 10 millones de unidades en todo el mundo convirtiendo la consola un "dispositivo de entretenimiento que tiene algo para todo el mundo". "Xbox 360 se mantiene líder en EE UU como la consola más vendida del 2011", comenta la compañía de Redmond, que destaca la superioridad comercial de su sistema con respecto a PS3.

MeriStation

Google Earth ocultó el centro de datos de Apple hasta el anuncio de iCloud

Google y Apple son rivales en casi todo, pero esta noticia apunta a una posible colaboración, acuerdo o, en su defecto, a una coincidencia muy extraña: el enorme y nuevo centro de datos de Apple en Maiden no apareció en Google Earth hasta el momento en el que Cupertino presentó su nuevo servicio iCloud.
Ya el pasado mes de octubre de 2010, el redactor de Fortune Philip Elmer-Dewitt notó que las instalaciones no aparecían en Google Earth. Se sabía, no obstante, que Apple había comprado una parcela de casi 75 hectáreas, y ya había fotografías realizadas por la prensa de un complejo de unos 150 kilómetros cuadrados. En Google Earth, no obstante, tan solo aparecía una granja.
Pero justo después del anuncio de iCloud, Elmer-Dewitt volvió a comprobar la dirección en Google Earth y el enorme edificio de Apple apareció. Elmer-Dewitt, no obstante, aseguró que un par de semanas antes había vuelto a buscar la dirección y todavía no había nada más que la granja antes mencionada. ¿Coincidencia o acuerdo entre Google y Apple?
“¿Cómo consiguió Apple que Google no mostrara esta franja de imagen de satélite en particular? Eso es todavía un misterio“, aseguró Elmer-Dewitt. Desde Google, por supuesto, no han realizado ningún comentario al respecto, como recoge Mashable, pero se trata sin duda de una coincidencia muy extraña.

ITespreso

Los gastos de las operadoras podrían superar sus ingresos en 2016

La sangría financiera de algunas operadoras no parecer que se vaya a quedar en una mala racha. Según un informe publicado hoy por Juniper Research, los ingresos de las operadoras de redes móviles en todo el mundo podrían alcanzar el billón de dólares en 2016. Por optimista que pueda parecer la cifra, los buenos pronósticos no lo son tanto cuando los gastos podrían incrementarse en proporción a los beneficios e incluso superarlos.
El informe usa la palabra “pesadilla” para referirse al panorama de la industria móvil en los próximos cuatro años. La saturación del mercado y la caída de los ingresos por usuario son las principales causas de esta caída, al mismo tiempo que el coste de mantenimiento de las redes móvil se dispara por el incremento del tráfico de datos. De hecho, el consumo de internet a través de redes móviles se ha duplicado en 2010.
Para paliar los efectos de esta contracción del mercado, el informe de Juniper recomienda ofrecer planes integrados de tarifas, con un amplia oferta de prepago y postpago, así como aprovechar el potencial de los servicios en la “nube”.

Silicon News

RIM lanza la beta de BlackBerry 7 Java SDK

Research In Motion acaba de lanzar una beta de la versión 7.0 de su kit de desarrollo de software (SDK) que permite crear aplicaciones basadas en Java para smartphones BlackBerry.
Conocido como BlackBerry 7 Java SDK, ofrece un conjunto de herramientas e interfaces de programación de aplicaciones (APIs) con el que los desarrolladores podrán centrarse en la próxima generación de smartphones con BlackBerry OS 7, incluyendo los recientemente anunciados BlackBerry Bold 9900 y 9930. Según RIM, se trata del conjunto de herramientas más completo de toda la historia de la plataforma BlackBerry.
Entre las novedades, destaca la API para magnetómetro, que facilitará la creación de aplicaciones de navegación, aplicaciones de realidad aumentada y juegos que requieran cambiar la orientación del dispositivo.

Asimismo, se ha incluido una API de Native Window, necesaria para explotar posibilidades de realidad aumentada, que permite integrar OpenGL ES y elementos de interfaz de usuario de Java en superficies que superpongan una ventana nativa, como pueden ser una cámara, un visor de vídeo o un navegador web. Con el soporte para el estándar OpenGL ES 2.0, se podrán crear experiencias de juegos con gráficos en 3D.
El nuevo SDK también ofrece APIs relacionadas con tecnología Near Field Communication (NFC) para conectar dispositivos y construir soluciones de pago móvil y comercio electrónico.
RIM también entrega la nueva API BlackBerry ID (BBID) para proteger la información del usuario y mejoras en Location Based Service, incluido soporte para aplicaciones de geoperimetraje.
Los interesados pueden descargar la beta de BlackBerry Java SDK v7.0 en la página de inicio de BlackBerry 7 en BlackBerry Developer Zone.

eWeek

Un robot quema una caravana en Estados Unidos para reducir a un criminal

En una historia que parece de ciencia ficción, un robot de la policía de Bristol, en el estado sureño de Tennesse, ha acabado destruyendo la caravana de un supuesto asesino que estaba siendo buscado por las autoridades.
La policía había localizado al criminal con el empleo de tecnología GPS así como con la ayuda de sensores de calor, y estaban convencidos de que en su caravana albergaba un importante arsenal, por lo que organizaron una operación especial comandada por el citado robot.
El androide inició el ataque lanzando varias granadas de gas para intentar reducir al sospechoso y conseguir sacarlo de su escondite, pero acabó quemando la caravana, ya que las granadas empleadas en la operación no estaban indicadas para espacios cerrados debido a su alto nivel de inflamabilidad.
La operación del robot terminó siendo un desastre ya que el sospechoso pudo salir de su caravana, aunque por fortuna para la policía acabó entregándose a las autoridades dos días después del incendio.

the INQUIRER

¿Es Ballmer tan malo para Microsoft?

Es Steve Ballmer tan malo como dicen para Microsoft? ¿Es un lastre para el futuro de la compañía? ¿Está justificado pedir su cabeza? Las preguntas se agolpan entre inversores y analistas, y todas van en la misma dirección. Pero la respuesta no es tan sencilla, pese a que para David Einhorn, el influyente gestor del hedge fund Greenlight Capital, no quepa ninguna duda: "Ballmer debe dimitir porque su presencia es la mayor amenaza para las acciones de la compañía".
Realmente esta petición no es nueva. Ya el pasado año muchos analistas financieros y tecnólogos apuntaban a la falta de liderazgo como el principal problema que aquejaba a Microsoft y para muchos el cambio en Redmond debía comenzar por lo más alto. Ahora, todo se ha acelerado tras ver los accionistas de la compañía cómo IBM superaba por momentos a Microsoft en capitalización bursátil, y cómo los títulos de esta están en el entorno de los 25 dólares, igual que hace 8 años.
Esa realidad no se discute. Tampoco que los grandes errores de Microsoft han tenido lugar en los últimos 10 años. Y algunos han sido de bulto: el fracaso de Vista, Zune, su miopía a la hora de apostar por internet y las redes sociales y su fracaso en el negocio móvil, donde hoy no son relevantes ni en smartphones ni en tabletas.
El propio Ballmer reconoció recientemente que Microsoft estuvo por delante en el negocio de los teléfonos inteligentes y que hoy están en el número cinco del mercado. "Hemos perdido todo un ciclo". Algo imperdonable para muchos inversores que ven hoy más claro que nunca que Microsoft se ha quedado descolgado de la llamada computación personal de Siglo XXI.
El sucesor de Gates intenta ahora recuperar brillo a golpe de talonario y de acuerdos estratégicos (Skype, Yahoo, Nokia...), pero no está claro que esto vaya a funcionar y sí se ven riesgos: Ayer mismo se avivó el rumor de que Microsoft podría comprar el negocio de móviles de Nokia por 19.000 millones de dólares.
El temor no solo es que la firma haya perdido el halo que tiene Google, Apple, Facebook, Amazon y que ya todo el mundo parece tener asumido, sino que Microsoft se muestre incapaz de empezar a marcar tendencias de nuevo y que su imagen de empresa innovadora de los 80 y los 90 pase definitivamente a mejor vida. Algo posible, pero con muchos matices, porque hasta a la brillante Google no le ha quedado otra que reconocer su retraso en redes sociales.
Esos matices vienen porque, pese a que Microsoft ha perdido fuelle en la época Ballmer, no lo ha perdido en todo. Es más, sus cuentas siguen siendo buenas. La compañía ha duplicado sus ventas en los últimos ocho años, al igual que sus beneficios. Además, es justo reconocer que Ballmer también ha convertido a Microsoft en un jugador clave en negocios como el de la venta de software para servidores, en bases de datos, y en otros softwares empresariales. De hecho, la división de software empresarial generó 15.000 millones de dólares de ingresos en su último ejercicio y 5.000 millones de beneficios.
Ballmer también ha logrado que la compañía siga manteniendo su gallina de los huevos de oro, Windows, que en ese ejercicio generó ingresos de 18.000 millones y un beneficio de 13.000 millones. Aunque ex directivos de Microsoft y analistas consultados por Fortune aseguran que Windows ha perjudicado la capacidad de innovar de Microsoft. Estos añaden que "el profundo orgullo de Ballmer al legado de Microsoft, de la época de Bill Gates, le ha llevado a rechazar buenas ideas". En concreto, citan el ejemplo de Courier, una tableta que podría haber posicionado a la firma en ese campo, que fue finalmente despreciada porque podía interferir con Windows.
Ballmer también lo ha hecho bien en el negocio de las videoconsolas. Ha logrado que millones de hogares en todo el mundo cuentan con una Xbox, ahora impulsada por una innovación que le ha ido bien: Kinect, para manejar la máquina con los gestos. E, igualmente, el salto de la compañía a la nube, con su software y su plataforma Azure, empieza a cuajar en el mercado pese a sus tímidos pasos iniciales.
Está claro que la asignatura pendiente de Ballmer es el mercado de consumo, donde lleva tiempo chupando rueda de Apple, Google, Facebook y Amazon. Y un ejemplo son sus ya extintos móviles Kin. Los lanzaron pensando en los adolescentes, pero no les incluyeron mensajería instantánea ni la opción de jugar online, y la apuesta duró semanas. Esta ceguera hacia el consumo, que muchos analistas le recriminan (la compra de Skype podría cambiar las tornas), no es baladí porque como reconocen los propios directivos de Microsoft, las empresas cada vez más se rigen en sus compras de TI por lo que usan sus empleados fuera del trabajo.
No es tarea fácil
Aunque la marcha de Ballmer podría ser un gesto de cara a la galería, muchos analistas no ven claro cuál sería el impacto real, porque dicen que Microsoft no es una empresa tan personalista como Oracle, con Larry Ellison, o Apple con Steve Jobs. Está claro que todo dependería de quién le sustituyera. Y las listas con posibles candidatos circulan ya por internet: Stephen Elop (jefe de Nokia), Mark Hurd (presidente de Oracle), John Thompson (presidente de Symantec) o Jeff Raikes, que lideró la unidad de software empresarial de Microsoft durante una década.
Por ahora, pura especulación. Como también lo es que Microsoft podría dividir la compañía en otras más pequeñas, flexibles e innovadoras. O que podría centrarse en el mercado empresarial y vender sus unidades de consumo.

Cinco Dias