La venta de PC cae en España un 33,9% en 2011

Las ventas de PC en España han mantenido la tónica negativa en el último trimestre de 2011. De octubre a diciembre, los fabricantes de ordenadores personales han vendido 1.288.570 unidades, un 24,8% menos que en el mismo trimestre de 2010. Pese al dato negativo, Salvador Cayón, director de Marketing de Sistemas Personales de HP, asegura que el mercado se ha comportado mejor de lo esperado, ya que los analistas habían estimado inicialmente una caída del 35%.
Con todo, el mercado español sigue siendo uno de los más castigados de Europa Occidental. En esta zona, las ventas han caído de media un 11,5%. Sólo dos países, Portugal (-37%) e Italia (-27%) han tenido un peor comportamiento que España, pues Reino Unido ha decrecido un 12%, Francia un 10% y Alemania un 1,6%.
Contrariamente a lo que ha ocurrido en el mercado global, en España el segmento de consumo ha ido mejor que el profesional. Así, mientras para este entorno se han vendido 440.614 ordenadores, en consumo las ventas sumaron casi 850.000 unidades. Según Cayón, esto se ha debido al impacto de la Administración Pública, que ha frenado sus compras, y a la pyme. "También a la falta de discos duros [por las inundaciones de Tailandia], que ha afectado más a los equipos profesionales".
En cuanto al conjunto del año, las ventas de PC han caído un 33,9%, con 3,9 millones de máquinas distribuidas. Sin duda, el impacto del tablet se ha hecho notar. Los fabricantes de ordenadores calculan que la mitad de los netbooks han sido canibalizados por las tabletas, lo que supone un 15% de las ventas de PC.
Por fabricante, HP se mantuvo líder con una cuota del 28,1% en el último trimestre, pese a caer un 17,3%. La compañía también lidera el ranking anual, con una cuota del 28,5%. "Es nuestra mayor cuota alcanzada en el mercado español en el acumulado de un año", continúa Cayón, que destaca la buena posición que tiene HP en España frente a otros países de Europa Occidental, donde la cuota media de la compañía es del 23%.
Le sigue Acer, pese a haber caído un 49,3% en el cuarto trimestre y un 58,4% en el conjunto del año. Esta compañía cerró el trimestre con una cuota del 15,4%, siete puntos menos que en el mismo periodo de 2010. Y quien más se ha beneficiado de la caída de Acer ha sido Asus, tercera en el ranking, que ha crecido un 23,1% en los últimos tres meses de 2011. Su cuota en ese periodo fue del 14,4%, gracias a que la compañía ha aprovechado muy bien el espacio dejado por Acer, especialmente en el área de los netbooks. Asus tiene actualmente en torno al 45% de este mercado.
En cuarta y quinta posición están Toshiba, con una cuota del 8,4% y una caída en el cuarto trimestre del 38,8%, y Apple, que tras crecer un 14,4% se ha hecho con una cuota del 7%.

Facebook, Twitter y MySpace se alían contra las búsquedas de Google

La compañía anunció el pasado diez de enero la integración de su red social Google Plus en sus búsquedas, un cambio que permitía a sus usuarios personalizar sus búsquedas y que ha sido criticado por otras redes sociales como Twitter, Facebook o MySpace porque Google prioriza los resultados de su red social frente a los de la competencia.
Las críticas han provocado la creación de una herramienta denominada Don't be Evil que funciona a modo de complemento para cualquier buscador y que permite al usuario realizar sus búsquedas con independencia de cualquier red social.
Los ingenieros han creado además una página web Focusontheuser que explica al internauta como funciona el actual sistema de búsquedas de Google y cómo prioriza los contenidos de Google Plus frente a los de otras redes sociales. La herramienta ha sido creada con el apoyo de otras compañías tecnológicas y bajo un código abierto para que cualquier usuario pueda utilizarlo, según explican los ingenieros en la web.
Google está apostado fuertemente por el desarrollo de su red social y ha anunciado el cierre de varias de sus aplicaciones para fomentar el uso de la misma, como Picnik, su aplicación para recorte y tratamiento de fotografías, que será clausurada en abril dado que la red social dispone de un servicio similar. En la actualidad Google Plus cuenta con más de 90 millones de usuarios.

Nokia se desploma en Bolsa por el temor a un bajón de ventas

El desplome de Nokia se produce después de que varios de sus proveedores de circuitos integrados, entre ellos Texas Instruments y ST-Ericsson, revisaran ayer a la baja las estimaciones de ventas de su negocio inalámbrico para este trimestre.
Según los expertos, esto podría deberse a un descenso de los pedidos de Nokia, uno de sus principales clientes, para el que fabrican los componentes electrónicos de sus teléfonos móviles equipados con el sistema operativo Symbian.
Este tipo de móviles sigue integrando la mayor parte del catálogo de Nokia, que hasta la fecha sólo ha lanzado tres modelos de smartphones basados en el software de su socio Microsoft, el sistema Windows Phone.
Nokia presentará sus cuentas correspondientes a 2011 el próximo jueves y los analistas auguran unos débiles resultados.

El jefe Megaupload estará en prisión hasta el 22 de febrero

El juez David McNaughton, del tribunal del distrito de North Shore, a las afueras de Auckland, anunció el fallo hacia las 11.00 hora local del miércoles (22.00 GMT, del martes). Casi inmediatamente después de ser dado a conocer, el equipo de abogados del informático alemán recurrió contra el fallo judicial.
Schmitz, más conocido como Kim Dotcom, detenido desde el viernes pasado permanecerá en prisión hasta el próximo 22 de febrero, fecha en la que el juez fijó la primera vista del proceso que se seguirá para determinar si hay bases legales para ponerle en manos de la Justicia de Estados Unidos, que ha pedido su extradición.
En la lectura del fallo, McNaughton apuntó que había valorado el hecho de que Schmitz emplea diversos pasaportes con identidades diferentes, dispone también decenas de cuentas bancarias, tarjetas de crédito, así como sus antecedentes penales del detenido.
Además, el magistrado destacó el hallazgo de dos armas de fuego ilegales durante el registro de la mansión en la que residía, situada en la campiña y a unos 35 kilómetros de la ciudad de Auckland.
McNaughton explicó en su decisión, a la que Efe tuvo acceso, que "no duda" de que Dotcom pueda obtener documentos falsos de viaje, dinero o valerse de conexiones con delincuentes para huir del país "de forma encubierta" y sin ser descubierto.
Pero el asunto central es si tiene "algún incentivo" para huir del país, apuntó el juez en el documento en el que reflexiona sobre la posibilidad de que si Dotcom consigue huir y entrar en Alemania, eludirá extradición por la falta de un tratado entre Berlín y Washington que la contemple.
Dotcom fue detenido junto a tres directivos de Megaupload el viernes 20 de enero (jueves en Estados Unidos) en su lujosa mansión, objetivo de un amplio operativo internacional que incluyó el cierre de su portal de descargas y la detención en Europa de otros dos presuntos cómplices.
Tras su arresto, el tribunal decretó prisión preventiva Dotcom y sus compatriotas Finn Batato, de 38 años y jefe técnico del portal, y Mathias Ortman, de 40 años y cofundador de Megaupload, así como para el holandés Bram van del Kolk, de 29 años.
Las autoridades estadounidenses intervinieron el portal Megaupload por considerar que forma parte de "una organización delictiva responsable de una gran red de piratería informática mundial" que ha causado más de 500 millones de dólares (unos 383 millones de euros) en pérdidas al transgredir los derechos de autor de compañías.
McNaughton enfatizó en el documento judicial, que es "consciente" de que se trata de un caso sin precedentes en Estados Unidos, aunque subrayó que el tribunal que preside no ha recibido evidencias de los delitos que a Dotcom se le imputan.
Subrayó el magistrado que durante "esta etapa inicial" desconoce si las autoridades estadounidenses tienen "un caso fuerte".
El abogado de Dotcom, Paul Davison, indicó a la prensa que su cliente tiene problemas de salud y que la defensa propuso que la libertad condicional denegada incluyera vigilancia policial y el apoyo de un dispositivo electrónico de seguimiento.
En el caso de que se apruebe la extradición, los cuatro detenidos serán juzgados en Estados Unidos, donde la Justicia de se país les imputa supuestos delitos de relación con el crimen organizado, blanqueo de dinero y violación de la ley de derechos de propiedad intelectual, por los que de ser declarados culpables pueden ser condenados a una pena máxima de 50 años de cárcel.
El tribunal de North Shore tiene previsto mañana jueves pronunciar el falló a la solicitud de libertad condicional hecha por cada uno de los tres directivos que fueron detenidos con Dotcom en Nueva Zelanda.
Mientras Dotcom afronta una eventual extradición por los negocios de Megaupload, otros portales similares como Filesonic han eliminado la opción de compartir documentos con otros usuarios.

El nuevo jefe de RIM desencanta

Thorsten Heins acaba de presentarse ante Wall Street como nuevo consejero delegado de Research In Motion, después de que Jim Balsillie y Mike Lazaridis le cedieran el relevo tras dos décadas al mando. Pero a partir de la reacción inicial, el elegido no parece haber convencido. Al contrario y eso provocó que los títulos del fabricante de la Blackberry se dejaran cerca de un 7% en la apertura.
Su acento delata a este ejecutivo de 54años. El nuevo consejero delegado de RIM es original de Munich. Llegó a RIM hace cuatro años, desde el gigante industrial Siemens, donde inició y forjó su carrera profesional recién salido de la Universidad de Hannover. Ahora su reto es resucitar a una compañía que muchos ven en la senda del hundimiento.
Heins ocupaba hasta la pasada madrugada uno de los dos puestos de director de operaciones de RIM, con responsabilidad de ventas y productos. En su corta comparecencia, de una media hora, dijo que nada va realmente mal en la compañía. Innovar, dijo, es algo que debe estar en el corazón de cualquier compañía tecnológica. “Es un espíritu que no hay que perder”, reiteró. Pero a veces, señaló, “innovamos demasiado”. Heins, como buen alemán, es un ejecutor. Por eso considera que“cuando el producto está bien definido, hay que ser decisivo”. “Si hacemos bien lo que sabemos hacer, no habrá problemas”, respondió a las preguntas de los bancos de inversión, sin salirse ni un milímetro del guión que previamente marcó en la nota de prensa. "No creo que haga falta un cambio drástico".
Sus palabras sentaron como un jarro de agua fría entre los inversores, que llevan meses presionando por un cambio radical en la estrategia que permitan hacer frente a los retos enormes que tiene a corto plazo. Heins no pareció admitir que la compañía tiene un problema real frente a la competencia “de la otra marca de la fruta”, como el ejecutivo denomina a Apple.

RIM está atrapada en una espiral fatal de la que es complicado salir, como sucedió a Kodak. Una dinámica que vive Yahoo!.Heins admitió que la compañía vive una difícil transición y que trata de aprender de los “baches” con los que se topó por el camino, como la caída del servicio a escala mundial o el incumplimiento del calendario de lanzamiento de nuevos productos.
A partir de ahí explicó que la intención es “construir” sobre la posición actual de la Blackberry. “Tenemos una base sólida en empresas y estamos creciendo en la región del Asia-Pacífico”,recordó. En EE UU, sin embargo, la situación es diferente. En este punto dijo que sus productos deben orientarse más hacia el consumidor corriente y destinar más al márketing.
En Siemens estuvo en los departamento de Investigación y Desarrollo, servicio al cliente, ventas y gestión de productos.Su último cargo en la firma alemana fue el de jefe tecnológico. En diciembre de 2007 desembarcó en RIM y escaló posiciones rápido, hasta que a mediados del pasado año se puso a las órdenes directas de los cofundadores y principales accionistas.
El directorio de la compañía también cree que la estrategia en curso es la adecuada, es decir, no ven un problema fundamental en el rendimiento de la compañía. RIM lanzó la primera Blackberry en 1999, el mismo año en el que empezó a cotizar en el Nasdaq. Durante una década dominó el negocio de los teléfonos interactivos, hasta que se topó con la competencia del iPhone de Apple y los dispositivos con el Android de Google.

Londres también quiere ser Silicon

El East End era, hasta hace poco, uno de los barrios de Londres en los que convivía una clase media con un alto índice de inmigrantes. En su mayoría se dedicaban a trabajar en los muelles, cerca de la Torre de Londres.
El ajustado precio de su suelo lo ha convertido en un lugar idóneo para restaurantes, bares y galerías de arte. Desde hace poco más de un año, Londres ha decidido que se necesitan más inmigrantes en la zona, pero no de perfil industrial, sino tecnológico. La apuesta va acompañada de una inversión de 10.000 millones de euros por parte del gobierno local.
Eric Van Der Kleij es consejero delegado de la empresa estatal creada al efecto, Tech City. Su meta es atraer talento, hacer que antes de pensar en ningún otro lugar, se tenga Londres en cuenta. Ofrece ventajas fiscales y consultoría gratuita por parte de su equipo. Este diario fue invitado a conocer algunas de las empresas que están en la zona.
“No queremos ser menos que San Francisco o Nueva York. De hecho, pensamos que desde nuestra ciudad se abren puertas y tenemos una situación geográfica óptima”, explica el directivo. Su prioridad es atraer grandes empresas, emprendedores, inversores y, esto lo subraya, talento. De momento cuenta con el compromiso de Google, que ha puesto en marcha un centro de innovación, y Cisco, que invertirá 370 millones de euros en los próximos cinco años. La web de viajes Dopplr, la musical Last.fm y el servicio de gestión de redes sociales Tweetdeck ya tienen su sede aquí.

Trampoline Systems, una de las pequeñas ideas que florecen allí, ha hecho un metaproyecto, TechCity Map, que monitoriza las acciones en redes sociales de las empresas asentadas en la zona y la interacción entre las mismas. El censo supera el millar de compañías, ya sean grandes o pequeñas.
Aunque muchas ponen el foco en las redes sociales, las finanzas también tienen su interés. Nutmeg y Open Gamma quieren cambiar la forma en que se gestionan las inversiones. Nick Hungerford, fundador de Nutmeg, cree que ya es hora: “Vamos a ofrecer productos financieros que antes solo estaban al alcance de los ricos. La diferencia es que nosotros permitimos que el dinero se saque en cualquier momento y somos mucho más transparentes. Cada usuario sabrá y decidirá en qué invierte”. El sitio se queda con un porcentaje de las ganancias. Hungenford, norteamericano, anuncia: “Esto solo podíamos hacerlo en la city’”.
Disrupción es la expresión que se repite. Casi todos los emprendedores se centran en un negocio ya conocido para darlo una vuelta de tuerca y ahorrar costes. Es el caso de Shutl, un servicio de reparto a domicilio que prescinde de los grandes de la paquetería. Al contrario, funciona con más de 90 empresas que solo cuentan con el 4% de los envíos. El motivo es sencillo, creen que se puede dar una atención más personalizada al cliente y a un precio más ajustado.
Jenny Griffiths es la fundadora de SnapFashion, una aplicación para iPad. Harta de no tener tiempo ni ganar para ir de compras y encontrar lo que le gusta ideó la manera de que su iPhone le dijera dónde podría comprar el envidiado bolso de su amiga. En lugar de ir de tienda en tienda solo tiene que hacer una foto del objeto de deseo, segundos después la aplicación indica de qué se trata, en qué tienda puede adquirirlo y a qué precio. Griffiths no quiere lanzar su aplicación hasta que no tenga listo una especie de probador virtual.

“Así, con las medidas podrá saber cómo le queda y comprarlo directamente”, aclara. Si lo compran desde su programa se embolsa entre el 6% y el 10% del precio.
SoundCloud nació en California, donde mantiene una sede. El servicio sirve para hospedar sonidos y compartirlos. Desde canciones a grabaciones de conversaciones. SongKick invita a descubrir nueva música basada en los gustos propios y de nuestro entorno en Facebook.
MixCloud es todavía más sofisticado, tanto que están en la lista de los servicios recomendados por la red social creada por Mark Zuckerberg. Hace tres años un grupo de estudiantes que se conoció en Cambridge tenía en mente crear una radio musical diferente, ajustada al gusto de los oyentes sin hacerles pagar. Con cinco millones de personas registradas se han convertido en el servicio de referencia en la escena dance.
“Los clubes de la isla de Ibiza o Ministry of Sound publican sus listas de canciones en MixCloud. Nos alegra esta confianza porque nunca tuvimos inversores externos y fuimos creciendo poco a poco, con nuestros propios medios”, explica Nikhil Shah, miembro del equipo fundador.

Twitter y Facebook se entrometen en el buscador Google

Cuando Google lanzó Búsqueda más tu mundo que, de momento y en la versión estadounidense del buscador, presenta los resultados de Google + en la derecha de la página, Twitter protestó. La red de microblogs criticó que Google favorecía a su red social en su propio buscador. La réplica ha llegado de la mano de ingenieros de Twitter, Facebook y MySpace. Han creado una herramienta que, integrada en el navegador, corrige los resultados de esta búsqueda. No parece extremadamente útil, pero sí que cada vez que trabaja supone un vistoso reproche a la ventaja que da Google en su buscador a su propia red social.
Desde el sitio focusontheuser.org/ se puede clicar en el icono que instala la herramienta simplemente desplazando el cursor desde el botón de instalación de la misma hasta la barra de los favoritos o marcadores. Eso sí, no funciona en Internet Explorer. Cuando el internauta hace una búsqueda en Google.com, en Estados Unidos, el buscador presenta en una columna de la derecha los contenidos personalizados en relación con el concepto buscado que se hallan en Google +. La herramienta, entonces, indaga qué referencias hay sobre el tema en otras redes sociales que el propio buscador alberga en sus primeros 100 resultados y, respetando la propia jerarquía que dan los algotirmos de Google, sustituye los resultados que presenta Google sobre su red social con los que tiene el propio buscador y no publica.
La herramienta se desactiva a voluntad o cuando se cierra el navegador. Sus creadores no se han ahorrado alguna bromita: en el logo lateral de Google añaden la expresión “Lo que debería ser” Google y el botón de instalación se llama Don't be Evil, el popular eslógan de la casa.
Lo que quieren demostrar estos ingenieros es que, sin utilizar otra fuente que los propios algoritmos de Google, se puede dar una alternativa más plural y ajustada a la real audiencia de las otras redes sociales. Una búsqueda a partir del término “música” devuelve perfiles de artistas como Britney Spears en Google +. Aplicando la herramienta correctora, presentará enlaces a la cuenta de la artista en Twitter, MySpace, Facebook o Linkedin u otras redes sociales menos conocidas.
Los reguladores de Estados Unidos han ampliado la investigación sobre el buscador que tienen abierta para determinar si abusa de su posición dominante. Ahora la extienden a la red social Google + y la relación con los resultados del buscador.
Google presentó la citada novedad este mes. Para sacarle partido hay truco: Google recomienda abrirse cuenta en Google+ y permanecer conectado mientras se busca. Al teclear, por ejemplo, "hotel en París", el motor devuelve, además de los resultados de siempre, los relevantes entre nuestra red de contactos en Google+: enlaces sobre París que un amigo compartió con nosotros en privado, posts y comentarios de restaurantes, fotos de la ciudad subidas a Google+ y Picasa por un compañero de trabajo...
No es obligatorio unirse a Google+ o conectarse para buscar, pero si uno no lo hace, además de los resultados de siempre, solo verá contenidos generales y públicos de Google+, no los de su propia red de contactos. No indexa contenidos de Facebook, Twitter, LinkedIn u otras redes sociales, solo los de Google+. El buscador lo justifica porque no tiene permiso para buscar dentro de otras. De buscador a secas a buscador social y personalizado. Es el movimiento que Google ha querido dar con el lanzamiento de "Búsqueda más tu mundo" . Y algo más ...dar mayor visibilidad a su red social que todavía está muy lejos de las audiencias de Twitter o Facebook.

El correo de Yahoo! se cae durante varias horas en toda Europa

A primera hora de la tarde el correo de Yahoo! dejó de funcionar en toda Europa. Durante la tarde unos usuarios no han podido entrar, otros han podido con intermitencias y también hay quien no ha sentido cambio alguno. La delegación española de la empresa confirmó que estaba trabajando para solucionar la avería. El servicio quedó plenamente restablecido pasadas las nueve de la noche hora española.
La única comunicación oficial del buscador, enviada en inglés, no aportaba demasiados detalles: "El correo de Yahoo ahora mismo no es accesible para algunos usuarios en lugares concretos. Estamos trabajando para corregir la avería y devolver todas sus funcionalidades de inmedia. Sabemos que esto puede causar algunos molestias y pedimos perdón a los usuarios que se puedan ver afectados".
Este servicio de correo gratuito y sin límite de almacenamiento fue uno de los más populares a finales de los noventa y comienzos de la pasada década. Yahoo!, que empezó como un directorio en la Red y después pasó a ser un buscador, comenzó a ofrecer este correo gratuito en 1997.
Hotmail de Microsoft y GMail de Google son sus máximos competidores. Yahoo!Mail ocupa el tercer lugar en esta lista con más de 284 millones de cuentas activas. Son los segundos en Europa. En España cuentan con 3.200.000 correos. Según los datos de Comscore de diciembre 2011 este servicio cuenta con 40 millones de usuarios únicos en Europa. Yahoo! Mail está disponible en 43 países y 26 idiomas. El reto principal es crecer en Asia y Oriente Medio, lugares donde muchas personas empiezan a abrir una cuenta de correo por primera vez en su vida.
En septiembre el consejo decidió prescindir de los servicios de la consejera delegada Carol Bartz. Desde entonces se suceden los rumores sobre una posible compra de Yahoo. El 17 de enero dijó adiós a la empresa Jerry Yang, cofundador. Está previsto que esta la empresa presente esta misma tarde resultados económicos.

Schmitz preparaba un sitio de música sin las discográficas

Megaupload preparaba un servicio comercial de música para que los artistas pudieran presentar directamente sus creaciones y recibir ingresos por las mismas. El cierre de la semana pasada ha despertado ahora la atención sobre un artículo publicado el pasado mes de diciembre en el que se informaba del proyecto. En algunos foros de Internet ya se asocia la existencia de este plan comercial de Megaupload con una aceleración de la intervención del FBI. Se llamaba Megabox y estaba en fase beta. La empresa de Megaupload aseguraba contar entre sus socios con Amazon. Su patrón describía el sitio como la futura competencia de iTunes.
“Pueden esperar varios anuncios el próximo año incluyendo acuerdos exclusivos con artistas que están ansiosos de caminar hacia nuevos modelos de negocio”, comentaba el patrón del sitio, Kim  Schmitz (Dotcom), ahora encarcelado.
Megabox permitiría a los artistas vender de forma independiente sus creaciones y retener el 90% de los ingresos. En el caso de que ofrecieran sus trabajos de forma gratuita también recibirían retribuciones a través de un servicio que se llamaba Megakey. “Es cierto, vamos a pagar a los artistas incluso con descargas gratuitas. El modelo de negocio de Megakey ha sido probado con un millón de usuarios y funciona”, comentaba Dotcom. Se trataría de un programa de gestión de la publicidad. "Imagine 450 millones de instalaciones de Megakey para el año 2015 con más de cinco millones de impresiones de anuncios por día. Eso paga un montón de contenido”. TorrentFreak consieraba que Dotcom estaba punto de dar un vuelco al modelo instalado de negocio musical.
El lanzamiento para este año aprovecharía la notoriedad de Megaupload. El sitio, antes de su clausura, era el 13 más visitado de Internet y suponía el 4% del tráfico mundial de la Red. Con 180 millones de usuarios registrados, recibía unos 50 millones de visitas al día.
La noticia explica mejor la aparición en diciembre de un video sobre Megaupload en el que varios artistas manifestaban sus simpatías por el servicio. Universal lo denunció ante el portal de vídeos de Google que, inicialmente, lo retiró. Megaupload acudió a los tribunales para defender su derecho a ofrecer este vídeo en el que todos los que participan lo hacían de forma voluntaria y expresa y en el que no se empleaban temas musicales sometidos a derechos. YouTube repuso el vídeo, pero en las alegaciones judiciales de Universal se argumentó que la retirada no se produjo, como inicialmente dijo la compañía, por vulneración de derechos de autor. Se hizo en función de un convenio suscrito entre Universal y YouTube.
En el documento legal, Universal explicaba que el 31 de marzo de 2009 suscribió un acuerdo con YouTube que consagra el derecho de la discográfica a acudir al Sistema de Gestión de Contenidos del portal de Google para reclamar la retirada de vídeos que vulneren sus derechos. Pero esta vulneración va más allá de los casos en que se ofrecen canciones de las que es propietaria la discográfica. Estos supuestos derechos alcanzan a contratos de exclusividad que tengan firmados con sus artistas. Es decir, si alguno de los artistas que aparecen en el vídeo tiene suscrito este tipo de contratos con Universal, la discográfica podría alegar que tiene derecho a retirar el vídeo aunque el artista haya dado su consentimiento para aparecer en el mismo.
YouTube, explicó que repuso el vídeo porque sus socios no pueden retirar contenidos a menos que posean los derechos o se trate de actuaciones en vivo sometidos a derechos exclusivos.
En el video aparecen Alicia Keys, Puff Daddy, Will.I.Am, Snoo Dogg, Estelle, Chris Brown, Kanye West, Lil John y celebridades como Jamie Foxx o la tenista Serena Williams.

Irán mantiene la condena a muerte a un programador por 'profanar el Islam'En 2008, Saeed Malekpour, un programador de 35 años, fue detenido en Irán por haber creado un programa utilizado por diversos sitios pornográficos para subir contenido. Desde entonces ha estado en prisión (incomunicado durante más de un año) y ha sido torturado física y psicológicamente. Ahora, el Tribunal Supremo iraní ha confirmado su sentencia a muerte. Irán es uno de los países que más control ejercen sobre la Red, por lo que muchos ven esta sentencia como un movimiento para atacar la libertad de expresión, especialmente después del uso de las redes sociales e Internet en la primavera árabe. En este caso, los cargos han sido "insultar y profanar el Islam", según recoge Amnistía Internacional. Al parecer, Malekpour creó un programa que fue utilizado por varias webs pornográficas para conseguir material de forma ilegal. "Al confirmar la sentencia de muerte de Saeed Malekpour tras un juicio injusto, las autoridades iraníes mandan el mensaje a los ciudadanos de que no expresen libremente sus opiniones o incluso que no ayuden a otros a hacerlo", explica la directora adjunta de Amnistía Internacional para Oriente Medio y el Norte de África, Ann Harrison. El programador confesó haber creado el programa tras ser torturado y amenazado. Así, según explicó en una carta publicada por Persian2English, tuvo que confesar haber diseñado un software que podía capturar imágenes a través de las webcams de los usuarios, incluso cuando éstas estaban apagadas, algo tecnológicamente imposible. De hecho, una de las peticiones de la defensa de Malekpour fue que participase un experto tecnológico en el juicio, lo que no fue concedido. En las últimas semanas, el Gobierno iraní ha detenido a varios periodistas y blogueros y les ha acusado de cargos como "propaganda contra el sistema". Además, ha ejecutado a al menos 31 personas en lo que va de año, aunque podrían haber sido hasta 53, según datos de Amnistía Internacional.

En 2008, Saeed Malekpour, un programador de 35 años, fue detenido en Irán por haber creado un programa utilizado por diversos sitios pornográficos para subir contenido. Desde entonces ha estado en prisión (incomunicado durante más de un año) y ha sido torturado física y psicológicamente. Ahora, el Tribunal Supremo iraní ha confirmado su sentencia a muerte.
Irán es uno de los países que más control ejercen sobre la Red, por lo que muchos ven esta sentencia como un movimiento para atacar la libertad de expresión, especialmente después del uso de las redes sociales e Internet en la primavera árabe.
En este caso, los cargos han sido "insultar y profanar el Islam", según recoge Amnistía Internacional. Al parecer, Malekpour creó un programa que fue utilizado por varias webs pornográficas para conseguir material de forma ilegal.
"Al confirmar la sentencia de muerte de Saeed Malekpour tras un juicio injusto, las autoridades iraníes mandan el mensaje a los ciudadanos de que no expresen libremente sus opiniones o incluso que no ayuden a otros a hacerlo", explica la directora adjunta de Amnistía Internacional para Oriente Medio y el Norte de África, Ann Harrison.
El programador confesó haber creado el programa tras ser torturado y amenazado. Así, según explicó en una carta publicada por Persian2English, tuvo que confesar haber diseñado un software que podía capturar imágenes a través de las webcams de los usuarios, incluso cuando éstas estaban apagadas, algo tecnológicamente imposible.
De hecho, una de las peticiones de la defensa de Malekpour fue que participase un experto tecnológico en el juicio, lo que no fue concedido.
En las últimas semanas, el Gobierno iraní ha detenido a varios periodistas y blogueros y les ha acusado de cargos como "propaganda contra el sistema". Además, ha ejecutado a al menos 31 personas en lo que va de año, aunque podrían haber sido hasta 53, según datos de Amnistía Internacional.