Slide se convierte en la primera víctima de Google+

La compra de Slide en agosto de 2010 fue la octava más costosa de la historia de Google, tras nombres como Motorola Mobility o DoubleClick. El gigante de las búsquedas desembolsó entonces 182 millones de dólares para hacerse con los servicios de una empresa orientada a las aplicaciones sociales y que en su apogeo llegó a liderar el mercado con apps como FunWall, Fortune Cookie o SuperPoke.
Pero el tiempo ha pasado, Zynga le ha robado el trono y su influencia se ha visto aminorada. Además, Google ha creado Google+, su propia red social para competir con Facebook y el trabajo de sus desarrolladores se estaba volviendo redundante.
También hay quien recuerda que muchas de sus creaciones eran desarrolladas teniendo en mente a iOS y acaban por no ser compatibles con Android.
¿Cómo afecta esto a Slide? Por lo pronto su fundador y vicepresidente de Google, Max Levchin, abandonará tanto el proyecto como la compañía de Mountain View “para buscar otras oportunidades”. Y el jefe de producto, Jared Fliesler se unirá a Square, donde ya trabaja otro ex de Slide, Rabois Keith, según informa AllThingsD.
En cuanto a los desarrolladores, “la mayoría del equipo se mantendrá en Google” y se espera que algunos de ellos aterricen en YouTube, según ha comunicado un portavoz del buscador, que también ha confirmado que durante los próximos meses todos los servicios asociados a la startup serán cancelados.
Todos, a excepción de la página de concursos Prizes.org, sostenida por el equipo chino de Slide. Peor suerte correrán Disco, Pool Party, Video Inbox y la red de fotografías lanzada hace una semana: Photovine.
Slide operaba bajo el paraguas de Google como entidad independiente y ya ha tranquilizado a sus clientes comprometiéndose a “mantener sus datos lo más fácilmente posible. Sabemos que muchos habéis almacenado contenido valioso con nosotros y queremos aseguraros que, cuando sea posible, os ofreceremos tiempo suficiente para descargar la información o transferirla a otro servicio“.
Por ejemplo, en Slide.com, se permitirá a los usuarios descargar todas las fotos o exportarlas a una cuenta de Picasa.

Groupon: “Nunca hemos estado tan fuertes”

El camino hacia la Oferta Pública Inicial de Groupon podría estar más labrado de lo que parecía. Eso es al menos lo que asegura Andrew Mason, CEO de la compañía de compras en grupo, que ha afirmado que Groupon sigue defendiendo su trono dignamente. “Cuando leí la prensa este fin de semana, me di cuenta de que una persona racional podría leer algunas cosas que le llevaran a creer erróneamente que estamos en problemas. La ironía es clara: nunca hemos estado tan fuertes”.
Así se ha expresado Mason en un comunicado interno del que se hace eco All Things Digital, recalcando el cambio de rumbo en la estrategia de Groupon, reduciendo un 20% su gasto mensual de marketing, una partida que seguirá en descenso a medida que la compañía reorienta sus esfuerzos en transformar a los usuarios habituales en clientes de pago.
A Mason no le ha faltado tiempo para criticar a su principal competidor en Estados Unidos, Living Social, a quien ha acusado de “falsear descuentos del 50%”. Mientras tanto, Groupon sigue ganando clientes a expensas de Living Social, que se ha desmarcado del fuego cruzado asegurando que “ningún ejecutivo de Groupon tiene acceso a nuestras cifras de negocio internas, por lo que cualquier comentario hecho sobre dichos ejecutivos debe ser recibido con profundo escepticismo”.
Groupon sigue creciendo en todos los países en los que está instalado mientras se prepara para obtener hasta 750 millones de dólares en su OPI.

Se filtran nuevos detalles sobre el tablet con dos pantallas de Sony

El pasado mes de abril Sony presentó sus propuestas para competir en el mercado tablet sin dar muchos detalles sobre sus especificaciones técnicas, pero ahora, a sólo unas semanas de su lanzamiento ya se conocen buena parte de sus secretos.
El primero de ellos es el nombre, ya que las tabletas que Sony presentó como S1 y S2 se comercializarán como Tablet S y Tablet P respectivamente.
El modelo más novedoso es sin duda Tablet P, ya que cuenta con dos pantallas de 5,5 pulgadas y resolución de 1024×480 píxeles que se cierran a modo de libro.
Esta tableta dispone además de procesador de doble núcleo Tegra 2, 512 MB de RAM, 4 GB de almacenamiento interno, ranura para tarjetas SD, cámara frontal de 0,3 megapíxeles para realizar videollamadas, conectividad 4G y un peso de 370 gramos.
Sobre el modelo Tablet S ya se han filtrado algunas de sus características como su pantalla de 9,4 pulgadas con resolución de 1280 x 768 píxeles, el procesador Tegra 2 o la cámara trasera de 5 megapíxeles. Además ahora se ha sabido que este modelo contará con versiones de 16 y 32 GB, 1 GB de RAM y pesará 600 gramos.
Ambos dispositivos serán compatibles con el servicio Qriocity y con los juegos de PlayStation e incorporarán como sistema operativo Android 3.1 Honeycomb, que se actualizará a la nueva versión Ice Cream Sandwich.
Con todos estos datos ya sólo falta saber la fecha de comercialización y el precio, una información que por el momento no ha sido revelada aunque diversos rumores afirman que Sony lanzará sus tabletas en septiembre con un precio similar al del iPad 2.

Las aplicaciones Android funcionarán también en las BlackBerrys

La firma canadiense Research In Motion podría esconder un as en la manga para la próxima generación de “superphones”. La compañía se ha visto obligada a retrasar el lanzamiento de esta nueva gama de terminales hasta el primer semestre del 2012, pero podría compensar la espera incluyendo soporte para el ecosistema de aplicaciones Android.
Así lo han confirmado dos personas conocedoras de los planes de RIM, que no dudan en asegurar que las próximas BlackBerry podrán ejecutar aplicaciones del amplio catálogo disponible en el Android Market.
Este no es el primer acercamiento de dispositivos de RIM a la plataforma Android, ya que la compañía confirmó hace algunos meses que su tablet PlayBook tendría soporte para las aplicaciones del sistema operativo de Google.
Volviendo a los smartphones, incluir soporte para las aplicaciones de Android en BlackBerry se considera el último intento por parte de RIM para recuperar parte del terreno perdido durante los últimos meses en el mercado smartphone. Precisamente los teléfonos Android, junto con el iPhone, han sido los principales causantes de esa caída en las ventas que ahora RIM se propone reparar.
Sin embargo los analistas no confían demasiado en el resurgir de la firma canadiense. “Creemos que RIM ha dilapidado casi todas las oportunidades y la ventaja competitiva de la que disfrutaba”, afirma el analista de Morgan Stanley, Ehud Gelbum, que critica duramente “la gestión ineficaz de los recursos I+D, el retraso en el lanzamiento de productos y su lectura errónea del entorno competitivo”. 

Apple encabeza las empresas con más atractivo para los 'hedge funds'

En plena fase de cambios en Apple, con la dimisión de Steve Jobs como consejero delegado (ahora será presidente del consejo de administración) y el nombramiento de Tim Cook, los inversores siguen tomando posiciones en la empresa. Según el blog financiero Dealbook, del diario The New York Times, en los últimos tiempos hedge funds como Appaloosa Management, Tiger Global Management, Maverick Capital o Greenlight Capital han ampliado su presencia en la compañía de la manzana.
Un avance que parece volver a indicar que Apple es la compañía favorita para los hedge funds. Según el ranking elaborado por Goldman Sachs, IDC y Lionshare, la empresa de Tim Cook lidera el ranking de empresas que más hedge funds tienen en su capital. Apple contaba al término del último ejercicio con 196 hedge funds, que controlaban en torno a un 4% de su capital.
En el segundo y tercer puesto del ranking se situaron dos bancos, Citigroup y JP Morgan, con 190 y 164 hedge funds en su capital, respectivamente. A continuación, en los puestos cuarto y quinto se situaron otros dos gigantes tecnológicos, Microsoft y Google con 161 y 156 fondos respectivamente. Poseen el 2% y el 4% de su capital, respectivamente.
Entre los 15 primeros puestos del ranking aparecen otras cuatro grandes compañías tecnológicas estadounidenses, Cisco Systems, HP, Qualcomm y Oracle. Y las cuatro tienen en su capital más de cien hedge funds.
Grandes accionistas
Pero no solo los hedge funds se están moviendo en el capital de Apple. También los accionistas institucionales se están moviendo. Según los rankings que elabora Bloomberg, durante el segundo trimestre del año, siete de los diez principales inversores en la compañía de la manzana ampliaron su participación.
Entre los movimientos más destacados, Capital World Investment adquirió 2,86 millones de acciones de la empresa, por 1,56 millones de Capital Research Global, 1,42 millones de títulos de Deutsche Bank y 1,23 millones de acciones de T Rowe.
No obstante, también hubo movimientos en sentido contrario. La gestora Fidelity Management, primer accionista institucional de Apple con un 5,2%, vendió 2,1 millones de acciones entre abril y junio, situando su participación en 48,2 millones de títulos. En cualquier caso, los inversores de Apple siguen sacando partido de la revalorización de la compañía. Pese a las turbulencias que viven los mercados financieros en todo el mundo, las acciones de Apple acumulan una revalorización desde principios de año cercana al 16%, frente a una caída del Nasdaq próxima al 8%. En los últimos cinco años, la compañía se ha revalorizado en casi un 430%, gracias al éxito de dispositivos como el iPhone y el iPad.
Este avance del precio de sus acciones ha permitido a Apple alcanzar una capitalización bursátil superior a 354.000 millones de dólares, valoración que le permite disputar el liderazgo mundial con la petrolera ExxonMobil.

Presencia en los bancos

1 Citigroup: hasta 190 hedge funds están en su capital, según el ranking de Goldman Sachs. Poseen el 8%.
2 JP Morgan: un total de 164 hedge funds tiene el 4% del capital de la entidad. En Bank of America hay 141 hedge funds, que controlan el 3% del capital.
3 Pfizer: en el capital de Pfizer participan 141 hedge funds, dueños en su conjunto del 3% del capital.
4 General Motors: hasta 112 hedge funds participan en el capital del grupo con el 6%.

Se va el maestro, ¿y ahora qué?

Apple tiene nuevo líder, Tim Cook. Se acabaron las especulaciones sobre quién llenará la horma que deja el carismático Steve Jobs en la firma tecnológica. Con su anticipada renuncia, el nombre de este gurú del producto queda escrito en piedra en el panteón de los negocios junto a leyendas como Andrew Carnegie, William Hearst, John Rockefeller, Thomas Edison o Henry Ford.

Jobs está considerado, de hecho, como la figura más influyente de los últimos 35 años en el mundo de la empresa. El desafío para Cook no es imposible. Pero no es ninguna sorpresa que Wall Street trate de adivinar qué pasará con el fabricante del iPhone y el iPad, a pesar de que fuera él quien realmente llevó el mando durante las últimas dos bajas médicas de Jobs para cuidar su salud.
Y si la historia de otras grandes corporaciones que vivieron cambios similares sirve de referente, la nueva era que se inicia en Cupertino puede no estar libre de sobresaltos. La figura de Steve Jobs siempre se ha comparado con las de Walt Disney, Sam Walton y Bill Gates. La curva que siguió el valor bursátil de las empresas que lideraron pueden servir para leer su testamento.
El ejemplo más recurrente es el de Microsoft. El fundador del gigante informático de Redmond cedió el puesto de consejero delegado en Steve Ballmer hace 11 años. Sin embargo, no fue hasta 2008 cuando Gates se apartó por completo de las operaciones diarias y se distanció de las decisiones estratégicas del grupo, para dedicarse de lleno a la filantropía.
En ese momento, que coincidió con el inicio del salto de la computación de la mesa al móvil, empezaron los problemas de identidad del creador del sistema operativo Windows. Volviendo a la curva en Wall Street, el rendimiento bursátil de Microsoft estuvo por debajo al de S&P 500 -índice de las mayores corporaciones de Estados Unidos- desde que Gates dejó los mandos.
Ballmer, como Cook, conocía bien la cocina antes de asumir el mando. Y eso hacía presagiar una transición suave, que llevó ocho años completar. En ese periodo, sin embargo, se quedó enquistada mientras Apple se abría camino en el mercado de la electrónica de consumo con el iPod, luego con el iPhone y ahora con el iPad, mientras casaba el ecosistema a los Mac.
Como señala The Wall Street Journal, Microsoft ya no es lo mismo sin la visión, el ingenio y las ideas de Bill Gates. Quedó descolgada en el negocio de la publicidad en Internet frente a Google, su sistema operativo está fuera de juego en el boyante negocio de los teléfonos inteligentes (smartphones), dominado por el Android de Google y el iOS de Apple, y no tiene presencia en las redes sociales.
La falta de innovación también tiene perdidos a los gestores de HP, que atraviesa por una crisis existencial mientras se buscan nuevos referentes del mundo tecnológico con el carisma de Gates y de Jobs. Y se mira para buscar una guía a lo que pasó en Disney. Steve Jobs es, precisamente, el mayor inversor tras la venta los estudios de animación Pixar.

Cook dijo al asumir el reto que Apple "no va a cambiar". Pero fue la atadura a la visión y estrategia del fundador Walt lo que creó problemas a Disney, apunta el Journal. La factoría de sueños perdió todo su potencial creativo y toda su magia, mientras recibía el acoso de compañías rivales para hacerse con su control aprovechando su situación de vulnerabilidad.
Hasta que el controvertido Michael Eisner tomó las riendas y dio un vuelco a todo. Floreció como cuando el fabricante de coches Honda perdió a su fundador Soichiro Honda e inició una nueva etapa, con una nueva estrategia que le llevó a lanzar al mercado nuevos productos. La renovación total es, por tanto, otra opción posible. Es lo que hizo Walmart.
Pero no está exenta de riesgos. La muerte de Sam Walton fue acompañada de un abandono total de sus principios, cultura y del cuidado del detalle en la ejecución. El distanciamiento se hizo evidente cuando el negocio de la compañía tocó techo y las ventas empezaron a frenarse. Ahora, sus gestores intentan resucitar las viejas ideas para seguir atrayendo al público.
La curva bursátil de Disney y de Walmart muestran que tras el abandono de sus líderes, sus acciones siguieron un comportamiento mejor que el de S&P 500 durante al menos cinco años. Pero más a largo plazo, ambas empresas fueron por detrás de la media. Esa podría ser la evidencia de que el efecto visionario del ejecutivo tiene fecha de caducidad y se olvida.
La electrónica Sony podría ser otro ejemplo para anticipar lo que podría pasar, o no, en Apple. Pero igual que mantener el legado del fundador puede ser bueno, la historia muestra que sus beneficios a largo plazo no están demostrados. Es lo que pasó también con Ford Motor, cuando los herederos tomaron los mandos. Sus coches no se adaptaron a un mercado que cambiaba.
No tuvo que pasar mucho tiempo hasta ver como sus rivales en Detroit le comían terreno y le superaban. La reestructuración de la compañía familiar se hizo urgente para salvarla de la desaparición. Los Ford no dejaron la compañía en manos ajenas a la casa hasta hace cinco años, cuando Alan Mulally volvió a reconfigurar las cosas y trajo un aire nuevo al grupo.
La mística de Jobs no es, por tanto, única. Y como en otros casos, se ve realzada por factores únicos de su persona y del momento. Y en su caso, también, porque además de ser pionero, fracasó y volvió a remontar. La cuestión ahora, sugiere Reuters, es si Cook pasará la prueba de Times Square: si cuando se le pregunta al público será capaz de identificarle con la compañía que dirige.
Jobs está rodeado de un aura especial y de un magnetismo para los medios de comunicación que a no siempre juega a su favor. El viernes la web estadounidense TMZ, especializada en cotilleos sobre celebridades y famosos, publicaba unas fotos de Jobs, las primeras tras su renuncia, de dudoso gusto. En ellas, se ve al ejecutivo extremadamente delgado, vestido con una bata negra de hospital, junto a un todoterreno, sostenidos por una persona por su cintura. Las fotos han vuelto a disparar las especulaciones sobre el estado de salud de Jobs.
Para suceder al "maestro", Cook no estará solo. Contará con el apoyo de Jonathan Jony Ive, el diseñador en jefe, que ayudó a Jobs a rescatar a Apple del borde de la ruina financiera con el diseño juvenil de la computadora iMac. Con Ive a cargo del diseño, Apple introdujo el primer iPod en 2001, el iPhone en 2007 y el IPad en 2010. Así que Cook no estará solo en la labor.

La descarga directa supera a BitTorrent

La descarga directa supera a BitTorrent. El hasta ahora sistema dominante para compartir archivos en Internet a través de un sistema 'peertopeer' se ha visto superado por los sitios de intercambio relacionados con el alojamiento centralizado de los servicios de archivos, también conocidos como 'cyberlockers'.
Según el 'Top-10' que recoge TorrentFreak, The Pirate Bay y Torrentz son los únicos sitios de BitTorrent que se cuelan en una lista que encabeza 4shared con 2.500 millones de páginas vistas al mes.

La clasificación, realizada mediante las mediciones de Google, revela que de los diez sitios, 8 pertenecen al sistema de descarga directa, y sólo dos a BitTorrent. Sitios tan populares como Megauplad, Mediafire, Filestube o Rapidshare superan al hasta ahora líder The Pirate Bay en número de usuarios únicos.
Esta situación era totalmente distinta hace 5 años, cuando el intercambio 'P2P' de BitTorrent lideraba cómodamente el sector del intercambio de archivos. Durante estos años, el dominio de BitTorrent no ha desaparecido, pero los sitios de descarga directa han ido ganando terreno a pasos agigantados.

La compleja tarea de reemplazar el corazón de Apple

Cinco brillantes ejecutivos llevan preparándose casi una década para el momento en que no puedan depender del hombre que hasta ahora les ha guiado, aconsejado, presionado e inspirado. Steve Jobs, el fundador de Apple, anunció el miércoles que abandonaba su puesto como presidente de la compañía, tras ocho años luchando contra un cáncer de páncreas.
Los analistas se preguntan qué será de la compañía ahora, ya que Apple no ha perdido a un directivo, si no "a su héroe, a su guía", como explica Jim Carlton, periodista del Wall Street Journal que, en 1997, escribió uno de los mejores libros que se han publicado sobre la historia de la compañía (Apple: una historia de intriga, egomanía y meteduras de pata). Es una empresa tan vinculada a un hombre que su futuro sin él se hace difícil de imaginar.

Nadie olvida que cuando Steve Jobs fue despedido de Apple, en 1985, la empresa estuvo a punto de morir. "Steve fue su salvador", confirma Carlton. "Si no hubiera regresado en 1997, es casi seguro que Apple no existiría, al menos como compañía independiente". Pero las cosas han cambiado mucho desde 1985. "Entonces, Apple era sólo una empresa informática", recuerda Lawrence Dignan, director de ZDnet, uno de los grupos de comunicación líder del sector tecnológico. "Ahora, es una compañía de entretenimiento digital", añade.
La empresa también ha perdido parte de su legendaria soberbia, vinculada directamente a la personalidad de su fundador. Donde antes actuaba en solitario, ahora firma acuerdos con operadoras de telefonía y grandes cadenas para vender conjuntamente sus productos. Las condiciones, eso sí, suelen ser muy ventajosas para Apple. Es el precio a pagar por asociarse con la compañía que vende los productos que todo el mundo quiere tener.
Los expertos creen que la nueva Apple sin Steve Jobs se parecerá mucho a la vieja Apple de Steve Jobs. El fundador se queda como presidente del Consejo de Administración. Además, desde que Jobs supo que tenía cáncer, en 2003, el equipo directivo ha trabajado en tratar de absorber la visión comercial, el amor por el diseño y la obsesión por el detalle que han caracterizado su gestión.

De manos del maestro

"Creo que Jobs ha intentado reunir un equipo que es reflejo de su propia mentalidad", explica Carlton. "Tim Cook y el resto de los ejecutivos han estudiado de manos del maestro durante muchos años, así que creo que dirigirán Apple tal y como lo haría Steve", añade.

Tim Cook, el nuevo presidente de Apple, lleva 13 años trabajando en la compañía, y ha tomado sus riendas en las dos ocasiones en que Jobs estuvo de baja médica (en 2009 y el pasado enero). Cuando el terremoto de Japón dejó las fábricas de Apple desabastecidas en plena fiebre del iPad, Cook fue capaz de encontrar el doble de suministradores de los que previamente tenía la compañía. Y Wall Street cree en él. "No hay mejor candidato para este puesto", ha escrito el analista Gene Munster, de Piper Jaffray. "Ha demostrado su profunda experiencia en este negocio", opina Peter Misek, de Jefferies. "Creemos que Apple está preparada para la transición", dice Kathryn Huberty, de Morgan Stanley.
Los expertos nombran a cuatro ejecutivos más. Una pieza clave es el inglés Jonathan Ive, que está detrás de algunos de los más brillantes diseños de Apple, como el iMac G3, el iMac G4, el iPod y el iPhone. El rumor de que Ive podría marcharse, que circuló a principios de este año, inquietó a los analistas porque en él reside la esperanza de que la compañía siga diseñando productos que los usuarios desean comprar y los competidores quieren imitar. Un segundo ejecutivo clave en el diseño de los productos Apple es Scott Forstall, vicepresidente del software iOS, el que hace funcionar al iPhone o el iPad. Los productos que controla Forstall suponen la mitad de los ingresos de la empresa.

En Apple, una buena estrategia de venta es tan importante como un buen producto. Por eso, los expertos citan a otros dos ejecutivos con responsabilidades en este área. Philip Schiller es el director de marketing y una de las personas de máxima confianza del fundador. Fue el responsable de pronunciar el discurso principal o keynote en la feria MacWorld, la más importante de la compañía, en el año 2009, durante la ausencia de Jobs. El último ejecutivo clave es Ron Johnson, responsable de las tiendas de Apple, auténticos templos de culto para sus fans.
Son cinco especialistas en logística, diseño, ingeniería de software y marketing para sustituir a un único "genio", como simplemente le llama Dignan, o "un revolucionario", dice Carlton. "Ha revolucionado los ordenadores, la música, la telefonía y el cine. No sé de ninguna otra persona que haya tenido tanto impacto en más industrias que él", añade.
Por eso, y aunque nadie discute la continuidad de Apple en el corto plazo, ¿qué ocurrirá en unos años? ¿Quién inventará el próximo iLoquesea que volverá locos a consumidores y competidores? "Está por ver que Tim Cook pueda retener a la base de consumidores leales a Jobs, mantener la lista de productos hit y conservar una cultura innovadora", confirma Dignan. Podrían pasar "cinco años", dice el experto, hasta averiguar si Cook, Ive, Johnson, Forstall, Schiller y el resto de los 45.000 empleados de Apple son capaces de estar a la altura del complicado listón que Jobs les deja en herencia.

George Lucas: "Alguien como Steve Jobs te lo encuentras sólo una vez"

  George Lucas ha hablado sobre Steve Jobs tras hacerse pública su retirada como CEO de Apple. Según el creador de Star Wars una persona como el creador de Apple y Pixar "te la encuentras solo una vez en la vida". Opina también que "las contribuciones de Steve a la tecnología, el marketing y el diseño son abrumadoras".
En unas declaraciones ofrecidas a The Wall Street Journal, George Lucas puso entre algodones a la figura de Apple: "Ha cambiado Estados Unidos para siempre y ha construido una fuerte compañía que continuará siendo creativa y exitosa".
La relación de Lucas y Jobs se remonta a 1986. El "padre" del iPad compró la división de gráficos por ordenador de la empresa Lucasfilm, The Grahipcs Group, que posteriormente se transformó en Pixar.
Entre otras cosas, estos estudios crearon en 1984 un breve corto de animación, 'Las aventuras de André y Wally B' y aportaron su tecnología a películas como Star Trek II: La ira de Khan. Este trabajo interesó a Steve Jobs, que por entonces acababa de abandonar una Apple y se lo compró a George Lucas por 10 millones de dólares.
Cinco años después, Pixar y Disney unieron fuerzas para la realización de dos largometrajes, deteniéndose la producción de cortos. Según el acuerdo, ambas compañías compartirían gastos y beneficios a partes iguales.
La primera película animada vio luz en 1995. Se trataba de Toy Story, dirigida por un antiguo trabajador de Walt Disney, John Lasseter. El éxito que experimentaron los juguetes convirtió a la película en la más taquillera de 1995, año en el que Hollywood premiaba por primera vez a una película digital con un Oscar.
Desde entonces, la factoría de animación ha seguido trabajando y ha realizado una extensa lista de películas animadas, muchas de ellas de éxito como Monstruos SA o Buscando a Nemo, entre otras.
En 2006, Jobs vendió Pixar a la compañía Walt Disney por 7.500 millones de dólares (unos 5.200 millones de euros), convirtiéndose en subsidiaria de Buena Vista Motion Pictures (Disney).
Steve Jobs ha firmado más de 300 patentes tecnológicas, desde los primeros Macintosh de la década de 1980 hasta la última versión del iPad, pasando por dispositivos de éxito mundial como la gama de iPods y el iPhone, entre otros. El trabajo de Apple y la versatilidad de la marca ha llevado a iOS a ser uno de los sistemas operativos más implantados y comercializados a nivel mundial, junto con su competidor Android.

La NASA diseña las primeras plantas de energía nuclear para la Luna y Marte

Las primeras plantas de energía nuclear para los futuros asentamientos en la Luna y en Marte ya están en camino, anunció hoy el responsable del proyecto en el encuentro anual de la Sociedad Estadounidense de Química que se celebra en Denver.
James Werner, director del Laboratorio Nacional de Idaho del Departamento de Energía (DOE), y su equipo tienen previsto tener una demostración para principios de 2012.
La construcción de estas plantas serviría para producir la electricidad que necesitarían las bases permanentes -habitadas o no- en la Luna, en Marte y en otros planetas a los que pudieran llegar las naves espaciales en un futuro.
Se trata de un proyecto conjunto entre el Departamento de Energía (DOE) y la Agencia Espacial Estadounidense (NASA), que se ha marcado como nuevos retos llegar a un asteroide en 2025 y a Marte en 2030.
Según explicó Werner, las nuevas tecnologías de fisión para la aplicación de energía a ese tipo de superficies es muy diferente de las estaciones de energía nuclear en la Tierra tal y como las conocemos, que necesitan grandes espacios por sus dimensiones y sus grandes estructuras como las torres de refrigeración.
"La gente nunca reconocería el sistema de energía de fisión (en Marte o en la Luna) como un reactor de energía nuclear", aseguró Werner.
El científico explicó que el sistema podría tener aproximadamente 30,5 centímetros de ancho por 61 de alto, "aproximadamente el tamaño de una maleta de mano" y no necesitaría torres de refrigeración.
Werner afirmó que "un sistema de energía de fisión es una unidad compacta, fiable y seguro que puede ser fundamental para la creación de bases o hábitats en otros planetas".
Las células de la luz del sol y el combustible fueron los pilares para la generación de electricidad para las misiones espaciales hasta ahora pasado, pero los ingenieros han indicado que la energía solar tiene sus limitaciones.
Las células solares funcionan bien en las órbitas terrestres cercanas pero los expertos aseguran que la energía nuclear ofrece algunas características únicas que podrían apoyar las bases espaciales.
"La mayor diferencia entre los reactores de energía solar y la nuclear es que los reactores nucleares pueden generar energía en cualquier ambiente", explicó Werner.
"La tecnología de fisión nuclear no depende de la luz solar, por lo que es capaz de producir grandes cantidades constantes de energía durante la noche o en entornos hostiles como los que se encuentran en la Luna o Marte", aseguró.
Como ejemplo señaló que un sistema de energía de fisión en la Luna podría generar 40 kilovatios o más de energía eléctrica, aproximadamente la misma cantidad de energía necesaria para alimentar ocho casas en la Tierra.
Werner aseguró que la tecnología está "madura" para conseguir un logro así a un precio "asequible" y esta tecnología proporcionaría energía a los astronautas en todo tipo de medioambiente de manera "segura".
"La tecnología de fisión nuclear se puede aplicar en la Luna, en Marte, o donde la NASA necesite energía continua", aseguró Werner.