El fabricante de chips gráficos Nvidia ha autorizado a AMD el empleo de su tecnología SLI multigráfica, atendiendo así a las demandas de los jugadores de videojuegos.
Hasta ahora Nvidia sólo ofrecía la licencia de su tecnología SLI para placas base basadas en chipsets de Intel, ya que consideraba que los jugadores habituales preferían a la marca de Santa Clara antes que a AMD.
Ahora, debido en parte a las peticiones de los “gamers”, ha dado un giro en su estrategia y apuesta por poner SLI al servicio de AMD, que podrá incluir esa tecnología en las placas base que cuenten con los chipsests AMD 990FX, 990X y 970.
La tecnología gráfica SLI también ofrecerá compatibilidad para los nuevos procesadores de AMD, conocidos con los nombres en clave de Bulldozer y Zambezi, que llegarán al mercado en los próximos meses.
Por el momento, se sabe que el acuerdo beneficiará a fabricantes de PCs como Asus, Gigabyte, ASRock y MSI, que incluirán esa tecnología en futuros productos.
the INQUIRER
2011/05/04
Aventuras gráficas para directivos
"Juntamos el concepto de una aventura gráfica como Monkey Island con la pedagogía de los cursos en habilidades directivas. Así creamos Gamelearn, que une el juego con el aprendizaje". Lo explica Ibrahim Jabary, director general y cofundador de la empresa.
La idea le vino a la cabeza cuando decidió sacar más partido a los cursos para directivos que impartía físicamente desde su consultora. "Dar clases presenciales tenía una limitación física y espacial. Queríamos llevar nuestros conocimientos a otras ciudades y países. La manera de conseguirlo es a través de la Red. En nuestro método presencial, los juegos adquirían gran relevancia. Decidimos hacer algo similar con nuestra propuesta online".
Monkey Island, de LucasArts, convertía al jugador en Guybrush Threepwood, un pirata del Caribe que tenía la misión de enamorar a Elaine Marley, gobernadora de la isla Mêlée. Para avanzar en la aventura era necesario el ingenio y la creatividad.
En Navieros, primer juego de Gamelearn, se requieren las mismas cualidades, pero con el fin de construir el mejor imperio naviero de la Venecia del siglo XV. El jugador se encarna en el mercader Carlo Vechio, quien tiene que decidir qué barcos quiere comprar, negociar préstamos con los bancos, intuir cuáles son las rutas más rentables para el transporte de mercancías, etcétera.
"El jugador recibe consejos e información personalizada acerca de cada decisión que toma. Después, aplica la experiencia que ha adquirido con el simulador en su trabajo diario", comenta Jabary. Él ya no es quien habla a sus alumnos; ahora, personajes históricos como Leonardo da Vinci o Maquiavelo son los que recitan las clases magistrales y hacen progresar al jugador.
El reto más importante de Gamelearn a la hora de apostar por la enseñanza a distancia era vencer la poca efectividad de este tipo de cursos. "Solo se finalizan satisfactoriamente un 20% de los programas de e-learning que se empiezan. La única forma de aumentar este porcentaje es mediante la implicación de la persona con la herramienta didáctica", añade Jabary. Hoy, Navieros consigue que más del 90% de los que han jugado con él hayan llegado hasta el final. "Jugar crea un vínculo con la pedagogía. Aparte de aprender, hay la motivación de saber qué va a pasar después. También es relevante el factor competitivo: todos quieren ser el mejor del juego".
Directivos de empresas como Iberia, Pfizer, Volvo o Coca-Cola ya han sido Carlo Vechio y pronto serán el profesor Robert Wise, porque en noviembre de 2010 Gamelearn lanzó Triskelion. "Navieros convierte al jugador en un experto en negociación. Con Triskelion aprenderá a gestionar su tiempo y productivi-dad".
En esta nueva aventura el alumno se convierte en un profesor que viajará por el mundo para investigar a la milenaria Orden de la Sabiduría y descubrir los secretos de Séneca sobre el éxito y la felicidad. Jabary augura muy buenos resultados. "Nuestros clientes fueron quienes nos animaron a desarrollar un segundo juego. El coste para las empresas para este tipo de cursos es de un tercio si lo comparamos al de los presenciales".
Gamelearn, con oficinas en Madrid y Londres, facturó 870.000 euros en 2010. Actualmente, comercializa sus productos en 16 países de los cinco continentes. "Empezamos a internacionalizarnos hace un año porque hay un gran interés de los mercados exteriores en este nuevo concepto de aprendizaje".
El Pais
La idea le vino a la cabeza cuando decidió sacar más partido a los cursos para directivos que impartía físicamente desde su consultora. "Dar clases presenciales tenía una limitación física y espacial. Queríamos llevar nuestros conocimientos a otras ciudades y países. La manera de conseguirlo es a través de la Red. En nuestro método presencial, los juegos adquirían gran relevancia. Decidimos hacer algo similar con nuestra propuesta online".
Monkey Island, de LucasArts, convertía al jugador en Guybrush Threepwood, un pirata del Caribe que tenía la misión de enamorar a Elaine Marley, gobernadora de la isla Mêlée. Para avanzar en la aventura era necesario el ingenio y la creatividad.
En Navieros, primer juego de Gamelearn, se requieren las mismas cualidades, pero con el fin de construir el mejor imperio naviero de la Venecia del siglo XV. El jugador se encarna en el mercader Carlo Vechio, quien tiene que decidir qué barcos quiere comprar, negociar préstamos con los bancos, intuir cuáles son las rutas más rentables para el transporte de mercancías, etcétera.
"El jugador recibe consejos e información personalizada acerca de cada decisión que toma. Después, aplica la experiencia que ha adquirido con el simulador en su trabajo diario", comenta Jabary. Él ya no es quien habla a sus alumnos; ahora, personajes históricos como Leonardo da Vinci o Maquiavelo son los que recitan las clases magistrales y hacen progresar al jugador.
El reto más importante de Gamelearn a la hora de apostar por la enseñanza a distancia era vencer la poca efectividad de este tipo de cursos. "Solo se finalizan satisfactoriamente un 20% de los programas de e-learning que se empiezan. La única forma de aumentar este porcentaje es mediante la implicación de la persona con la herramienta didáctica", añade Jabary. Hoy, Navieros consigue que más del 90% de los que han jugado con él hayan llegado hasta el final. "Jugar crea un vínculo con la pedagogía. Aparte de aprender, hay la motivación de saber qué va a pasar después. También es relevante el factor competitivo: todos quieren ser el mejor del juego".
Directivos de empresas como Iberia, Pfizer, Volvo o Coca-Cola ya han sido Carlo Vechio y pronto serán el profesor Robert Wise, porque en noviembre de 2010 Gamelearn lanzó Triskelion. "Navieros convierte al jugador en un experto en negociación. Con Triskelion aprenderá a gestionar su tiempo y productivi-dad".
En esta nueva aventura el alumno se convierte en un profesor que viajará por el mundo para investigar a la milenaria Orden de la Sabiduría y descubrir los secretos de Séneca sobre el éxito y la felicidad. Jabary augura muy buenos resultados. "Nuestros clientes fueron quienes nos animaron a desarrollar un segundo juego. El coste para las empresas para este tipo de cursos es de un tercio si lo comparamos al de los presenciales".
Gamelearn, con oficinas en Madrid y Londres, facturó 870.000 euros en 2010. Actualmente, comercializa sus productos en 16 países de los cinco continentes. "Empezamos a internacionalizarnos hace un año porque hay un gran interés de los mercados exteriores en este nuevo concepto de aprendizaje".
El Pais
"Kodak ha tenido que reinventarse"
Rodeado de empresarios y las ministras de Ciencia e Innovación y Cultura, Antonio M. Pérez (Vigo, 1945), español que lleva más de 30 años en Estados Unidos, explicó en el foro España Innova cómo la transformación del mundo analógico al digital ha cambiado los negocios, comenzando por su propia experiencia. "La transformación interna se tuvo que hacer rápido, en cuatro años. Para muchos parecía un plazo largo, pero estuvimos a punto de destrozar la marca. Kodak ha tenido que reinventarse", insistió. Puso un ejemplo con la filial en España: "Pasaron de hacer publicidad con bebés, bodas y perritos para recordar a la gente que comprase sus carretes a tener que competir por cada venta entre empresas".
Ángeles González Sinde, ministra de cultura, destacó la única excepción analógica que mantiene Kodak, la película de cine. "Mantenemos este negocio gracias a un 72% de cuota de mercado. Al año nos proporciona 800 millones de dólares".
En su opinión, las publicaciones impresas serán la siguiente industria en sufrir una transformación similar a la de la fotografía digital. "Como sucedió con el CD, van a sufrir mucho. En ocho años el 50% de los libros serán digitales. La ventaja es que el fin de la impresión en offset (sistema analógico) será una apuesta digital de calidad. Para nosotros ya significa un negocio de 100 millones de dólares".
El reciente robo de datos de usuarios de la plataforma de juego de Sony preocupa a este ejecutivo. "Es el terrorismo más grave de nuestro tiempo y a lo que nos exponemos de ahora en adelante. No es un caso aíslado. Cada mes tenemos alrededor de 12 ataques para tomar datos de nuestra zona de personal y de patentes".
Siguiendo con la analogía del CD y los carretes, Pérez cree que cualquier industria con un alto margen de beneficio debe sentirse en peligro: "Con el carrete vivimos así y se acabó. Hay que pensar en el futuro porque ese mundo ya no volverá".
La gestión de Pérez ha convertido a Kodak en una de las empresas líder en patentes. "No pensamos fabricar teléfonos móviles, pero sí muchos de los móviles con cámara llevan nuestra tecnología. No nos importante tanto que el consumidor final lo sepa como que los fabricantes hagan negocios con nosotros. De hecho, lo lógico es contar con Kodak, que fabricó la primera cámara digital". De pasó recordó el juicio por patentes que ganaron a Samsung. La empresa koreana se vio obligada a pagar 650 millones de dólares por violación de patentes y copia de diseño. Sin embargo, Pérez rehusó hacer declaraciones sobre el proceso abierto contra Apple y Blackberry por este mismo motivo.
El directivo español tiene también nacionalidad estadounidense y ejerce como consejero en matería de tecnología y empleo de Barack Obama al que aporta ideas y recomendaciones "con todo el cariño del mundo. Me parece un hombre honesto, que pide ayuda y tiene buenas intenciones". Prefirió, eso sí, no pronunciarse con respecto a la política española: "Soy fiscalmente conservador y socialmente progresista, así que no encajo con ningún partido y voto a las personas que merecen mi confianza".
El Pais
Ángeles González Sinde, ministra de cultura, destacó la única excepción analógica que mantiene Kodak, la película de cine. "Mantenemos este negocio gracias a un 72% de cuota de mercado. Al año nos proporciona 800 millones de dólares".
En su opinión, las publicaciones impresas serán la siguiente industria en sufrir una transformación similar a la de la fotografía digital. "Como sucedió con el CD, van a sufrir mucho. En ocho años el 50% de los libros serán digitales. La ventaja es que el fin de la impresión en offset (sistema analógico) será una apuesta digital de calidad. Para nosotros ya significa un negocio de 100 millones de dólares".
El reciente robo de datos de usuarios de la plataforma de juego de Sony preocupa a este ejecutivo. "Es el terrorismo más grave de nuestro tiempo y a lo que nos exponemos de ahora en adelante. No es un caso aíslado. Cada mes tenemos alrededor de 12 ataques para tomar datos de nuestra zona de personal y de patentes".
Siguiendo con la analogía del CD y los carretes, Pérez cree que cualquier industria con un alto margen de beneficio debe sentirse en peligro: "Con el carrete vivimos así y se acabó. Hay que pensar en el futuro porque ese mundo ya no volverá".
La gestión de Pérez ha convertido a Kodak en una de las empresas líder en patentes. "No pensamos fabricar teléfonos móviles, pero sí muchos de los móviles con cámara llevan nuestra tecnología. No nos importante tanto que el consumidor final lo sepa como que los fabricantes hagan negocios con nosotros. De hecho, lo lógico es contar con Kodak, que fabricó la primera cámara digital". De pasó recordó el juicio por patentes que ganaron a Samsung. La empresa koreana se vio obligada a pagar 650 millones de dólares por violación de patentes y copia de diseño. Sin embargo, Pérez rehusó hacer declaraciones sobre el proceso abierto contra Apple y Blackberry por este mismo motivo.
El directivo español tiene también nacionalidad estadounidense y ejerce como consejero en matería de tecnología y empleo de Barack Obama al que aporta ideas y recomendaciones "con todo el cariño del mundo. Me parece un hombre honesto, que pide ayuda y tiene buenas intenciones". Prefirió, eso sí, no pronunciarse con respecto a la política española: "Soy fiscalmente conservador y socialmente progresista, así que no encajo con ningún partido y voto a las personas que merecen mi confianza".
El Pais
RIM apuesta por la tableta para expandirse
La compañía canadiense RIM ya tiene un nuevo punto de apoyo en la guerra de las plataformas móviles. La tableta Playbook, lanzada a la venta hace solo unas semanas en EEUU, se ha convertido en la protagonista de la feria Blackberry World, la mayor conferencia de desarrolladores de la plataforma Blackberry, que este año ha reunido a más de 5.800 asistentes.
Mike Lazaridis, co-CEO de la compañía, subió al escenario del centro de convenciones Marriot de Florida con varias sorpresas en el bolsillo y una extensa colección de cifras para contrarrestar la falta de confianza que los analistas han mostrado en el futuro de la compañía.
Desde su llegada al mercado RIM ha vendido más de 150 millones de dispositivos Blackberry, 15 de ellos en los últimos tres meses, y ha encontrado nuevos nichos de mercado en los que crecer.
Pero al mismo tiempo ha pasado de ser la marca de referencia en teléfonos inteligentes para la empresa a competir con una creciente colección de marcas que hasta hace solo tres años ni siquiera estaban presentes en el mundo de la telefonía móvil, como Google o Apple.
La tableta está íntimamente ligada a los teléfonos de la compañía e incluso depende de ellos para ciertas funciones, como el correo o la agenda aunque en verano RIM espera poner en el mercado aplicaciones independientes para este tipo de funciones.
Destaca por ofrecer un navegador capaz de mostrar paginas con contenido flash. Playbook llegará de forma oficial a España a partir de este verano.
El discurso inaugural tomo un giro inesperado al subir al escenario Steve Ballmer, actual presidente de Microsoft. Ballmer anunció un acuerdo de colaboración entre ambas empresas centrado en la búsqueda y los mapas. "RIM es la única plataforma, aparte de la nuestra propia, Windows Phone 7, en la que vamos a invertir", anunció ante el publico asistente.
La Bold 9900 será la primera Blackberry con sistema operativo BlackberryOS 7, mas rápido, con un navegador web mucho más potente y nuevas funciones para combinar la información personal y la de trabajo en un único dispositivo. Este nuevo sistema operativo no estará disponible para los modelos anteriores de Blackberry.
La nueva Bold incluirá además funciones de realidad aumentada y soporte para NFC -transmisión de datos por contacto- una tecnología a la que operadoras y fabricantes cada vez prestan mas atención. El teléfono, el más delgado fabricado por RIM (solo 10 mm. de grosor), estará disponible antes del otoño.
Durante esta semana RIM espera ofrecer antes de que acabe el año una nueva versión de sus herramientas empresariales que permita, ademas de controlar los teléfonos Blackberry de los empleados, manejar la seguridad de dispositivos de otras compañías, entre ellos el iPhone o el iPad.
El Mundo
Mike Lazaridis, co-CEO de la compañía, subió al escenario del centro de convenciones Marriot de Florida con varias sorpresas en el bolsillo y una extensa colección de cifras para contrarrestar la falta de confianza que los analistas han mostrado en el futuro de la compañía.
Desde su llegada al mercado RIM ha vendido más de 150 millones de dispositivos Blackberry, 15 de ellos en los últimos tres meses, y ha encontrado nuevos nichos de mercado en los que crecer.
Pero al mismo tiempo ha pasado de ser la marca de referencia en teléfonos inteligentes para la empresa a competir con una creciente colección de marcas que hasta hace solo tres años ni siquiera estaban presentes en el mundo de la telefonía móvil, como Google o Apple.
Tableta
Lazaridis dedicó la mayor parte de su discurso a explicar las ventajas de la nueva tableta, un dispositivo de siete pulgadas con la que espera frenar el avance del iPad en el mundo corporativo (Apple asegura que el 65% de las mayores 100 empresas del mundo están ya trabajando en la integración del iPad entre sus procesos de trabajo).La tableta está íntimamente ligada a los teléfonos de la compañía e incluso depende de ellos para ciertas funciones, como el correo o la agenda aunque en verano RIM espera poner en el mercado aplicaciones independientes para este tipo de funciones.
Destaca por ofrecer un navegador capaz de mostrar paginas con contenido flash. Playbook llegará de forma oficial a España a partir de este verano.
El discurso inaugural tomo un giro inesperado al subir al escenario Steve Ballmer, actual presidente de Microsoft. Ballmer anunció un acuerdo de colaboración entre ambas empresas centrado en la búsqueda y los mapas. "RIM es la única plataforma, aparte de la nuestra propia, Windows Phone 7, en la que vamos a invertir", anunció ante el publico asistente.
Bold
Entre los anuncios que la compañía ha preparado para esta semana destaca también una nueva Blackberry Bold que combina el característico teclado completo QWERTY con una pantalla táctil capacitiva de gran densidad de pixeles.La Bold 9900 será la primera Blackberry con sistema operativo BlackberryOS 7, mas rápido, con un navegador web mucho más potente y nuevas funciones para combinar la información personal y la de trabajo en un único dispositivo. Este nuevo sistema operativo no estará disponible para los modelos anteriores de Blackberry.
La nueva Bold incluirá además funciones de realidad aumentada y soporte para NFC -transmisión de datos por contacto- una tecnología a la que operadoras y fabricantes cada vez prestan mas atención. El teléfono, el más delgado fabricado por RIM (solo 10 mm. de grosor), estará disponible antes del otoño.
Durante esta semana RIM espera ofrecer antes de que acabe el año una nueva versión de sus herramientas empresariales que permita, ademas de controlar los teléfonos Blackberry de los empleados, manejar la seguridad de dispositivos de otras compañías, entre ellos el iPhone o el iPad.
El Mundo
Un radical 'político' chino de 13 años se queda sin blog por la avalancha de críticas
El subdirector de una organización comunista de estudiantes de la ciudad de china de Wuhan (provincia central de Hubei), un niño de 13 años, se ha convertido en una sensación en Internet, aunque también ha sido el blanco de tantas críticas que su padre ha decidido cerrar su blog.
El pequeño Huang Yibo, según la prensa local, dejó de ver dibujos animados cuando tenía dos años para seguir las noticias de la televisión estatal y a los siete años ya leía el Diario del Pueblo, el periódico oficial del Partido Comunista de China (PCCh). Ahora es el subdirector de los "Jóvenes Pioneros", una organización formada por los estudiantes de entre seis y 14 años más prometedores para entrar en la Liga de las Juventudes Comunistas, antesala del PCCh.
Por ahora, Huang ha conseguido la más alta distinción a la que puede aspirar un "joven pionero" de Wuhan, un brazalete con cinco marcas, cuando los niños más aplicados suelen alcanzar tres marcas.
El pasado febrero, Huang abrió su blog en el que solo le dio tiempo a colgar algunas fotos y una entrada en la que explicaba que su idea era recuperar la prosperidad de la nación china y continuar la "bella escena" de las dinastías Han (206 a. C.-220 d. C.) y Tang (618-907). Además, según el diario China Daily, Huang usaba un viejo dicho chino para expresar su deseo de buscar la disciplina moral, beneficiar a la humanidad y llevar estabilidad a su país.
Su foto con el flamante brazalete leyendo un documento oficial de su organización a semejanza de los políticos adultos y el eco en los medios chinos llevaron a que su blog alcanzara desde el 1 de mayo cerca de 900.000 visitas y cientos de comentarios. Sin embargo, la mayoría iban en contra del niño y sus progenitores, por lo que el padre, Huang Hongzhang, optó por borrar el artículo y las fotografías.
Aún se puede visitar la página en blanco en la que quedan sólo los comentarios de los internautas, donde se puede leer "este tonto no puede ser ejemplo para los niños, si eso ocurriera, China no tendría esperanza". Otros internautas señalan que "este niño es una tragedia" o simplemente opinan que es "asqueroso", aunque la mayoría carga contra sus padres.
"Tales padres están empujando a su hijo a un abismo", "hay que dejar al niño optar por su propia vida cuando crezca" o "los padres no deben ser tan egoístas, los niños no son sus herramientas" son algunos de los mensajes colgados en el blog de Huang.
Según la agencia oficial Xinhua, el padre del niño cerró el blog porque "no quiero que mi hijo sufra, es solo un niño, ¿por qué hay gente que desahoga su inconformismo con la sociedad con mi hijo?", se preguntaba. Ma Xiaoli, su madre, explicó que le había dicho a su hijo que "no importan los comentarios ajenos, lo que importa es que tú hagas lo que debes".
20minutos
El pequeño Huang Yibo, según la prensa local, dejó de ver dibujos animados cuando tenía dos años para seguir las noticias de la televisión estatal y a los siete años ya leía el Diario del Pueblo, el periódico oficial del Partido Comunista de China (PCCh). Ahora es el subdirector de los "Jóvenes Pioneros", una organización formada por los estudiantes de entre seis y 14 años más prometedores para entrar en la Liga de las Juventudes Comunistas, antesala del PCCh.
Por ahora, Huang ha conseguido la más alta distinción a la que puede aspirar un "joven pionero" de Wuhan, un brazalete con cinco marcas, cuando los niños más aplicados suelen alcanzar tres marcas.
El pasado febrero, Huang abrió su blog en el que solo le dio tiempo a colgar algunas fotos y una entrada en la que explicaba que su idea era recuperar la prosperidad de la nación china y continuar la "bella escena" de las dinastías Han (206 a. C.-220 d. C.) y Tang (618-907). Además, según el diario China Daily, Huang usaba un viejo dicho chino para expresar su deseo de buscar la disciplina moral, beneficiar a la humanidad y llevar estabilidad a su país.
Su foto con el flamante brazalete leyendo un documento oficial de su organización a semejanza de los políticos adultos y el eco en los medios chinos llevaron a que su blog alcanzara desde el 1 de mayo cerca de 900.000 visitas y cientos de comentarios. Sin embargo, la mayoría iban en contra del niño y sus progenitores, por lo que el padre, Huang Hongzhang, optó por borrar el artículo y las fotografías.
Aún se puede visitar la página en blanco en la que quedan sólo los comentarios de los internautas, donde se puede leer "este tonto no puede ser ejemplo para los niños, si eso ocurriera, China no tendría esperanza". Otros internautas señalan que "este niño es una tragedia" o simplemente opinan que es "asqueroso", aunque la mayoría carga contra sus padres.
"Tales padres están empujando a su hijo a un abismo", "hay que dejar al niño optar por su propia vida cuando crezca" o "los padres no deben ser tan egoístas, los niños no son sus herramientas" son algunos de los mensajes colgados en el blog de Huang.
Según la agencia oficial Xinhua, el padre del niño cerró el blog porque "no quiero que mi hijo sufra, es solo un niño, ¿por qué hay gente que desahoga su inconformismo con la sociedad con mi hijo?", se preguntaba. Ma Xiaoli, su madre, explicó que le había dicho a su hijo que "no importan los comentarios ajenos, lo que importa es que tú hagas lo que debes".
20minutos
PopCap Games compra ZipZapPlay
PopCap ha anunciado que ha adquirido a la desarrolladora ZipZapPlay, especializada en juegos sociales para sistemas como Facebook, como Baking Life.
No se espera que se produzcan cambios en la plantilla del estudio, pues seguirán al mando sus fundadores, Curt Bererton y Mathilde Pignol.
John Vechey, vicepresidente de estrategia corporativa en PopCap Games, ha afirmado que este "es uno de los mejores equipos en el espacio de los juegos sociales, y junto a nuestro grupo de Seattle nos da la oportunidad de expandir dramáticamente nuestros recursos de desarrollo."
Esperan con este movimiento incrementar su presencia en Facebook, y esperan lanzar cinco juegos en la red social antes de que termine el año.
Vandal
No se espera que se produzcan cambios en la plantilla del estudio, pues seguirán al mando sus fundadores, Curt Bererton y Mathilde Pignol.
John Vechey, vicepresidente de estrategia corporativa en PopCap Games, ha afirmado que este "es uno de los mejores equipos en el espacio de los juegos sociales, y junto a nuestro grupo de Seattle nos da la oportunidad de expandir dramáticamente nuestros recursos de desarrollo."
Esperan con este movimiento incrementar su presencia en Facebook, y esperan lanzar cinco juegos en la red social antes de que termine el año.
Vandal
El empresario brasileño que quiere poner orden en las obras del Mundial
La presidenta de Brasil, Dilma Rousseff, integró recientemente en su gobierno a uno de los empresarios más ricos e influyentes de Brasil: Jorge Gerdau, encomendándole una tarea clave para el prestigio nacional de ese país.
El desafío mayor de Gerdau será lograr que Brasil termine a tiempo las obras de infraestructura que necesita para poder hospedar el Mundial de fútbol de 2014 y las Olimpíadas de 2016.El funcionario coordinará la Cámara de Gestión y Planificación, una especie de consultora interna para asuntos considerados estratégicos, que la mandataria creará esta semana.
La cámara agrupará a los cuatro principales ministerios del gobierno: Economía, Planificación, Industria y Casa Civil (Jefatura de Gabinete).
Gerdau, de 74 años, y titular de uno de los principales grupos siderúrgicos del país, que lleva su apellido, no llevará el cargo de ministro.
El empresario dejó en claro a la prensa brasileña que su participación en el gobierno no tiene un fin político.
"No voy a disputar espacio con nadie, sino ayudar al gobierno", aseguró.
Trabas burocráticas
Un estudio encomendado por el propio gobierno brasileño señaló días atrás que la mayoría de los aeropuertos del país no estarán listos para cuando se realice la Copa del Mundo.clic Lea también: Brasil: aeropuertos "no estarán listos para el Mundial de 2014"
En tanto, la Federación Internacional de Fútbol Asociación (FIFA), criticó a Brasil por su lentitud para construir los estadios.
clic Lea también: Brasil y su "lentitud" construyendo estadios
Según el corresponsal de la BBC en Brasil, Paulo Cabral, los problemas burocráticos son una de las principales trabas que frenan el avance de los cinco nuevos estadios que están en construcción.
En ese sentido, Cabral consideró que la llegada de Gerdau podría acelerar los plazos.
"Es uno de los empresarios más respetados del país, y su llegada puede hacer una diferencia", señaló.
En cuanto a los aeropuertos, ahí las dificultades son otras:
"En los últimos años no hubo inversión porque la ley sólo permitía al Estado manejar los aeropuertos. Ahora Rousseff permitió las concesiones privadas, por lo que debería haber mejoras", explicó Cabral.
Se prevé que la llegada de Gerdau sirva para mejorar los nexos entre el Estado y el sector privado.
El gobierno y los empresarios
Gerdau no es el primer hombre de negocios que se incorpora al gobierno brasileño en años recientes.
El antecesor de Rousseff, Luiz Inácio Lula da Silva, nombró al entonces titular de la empresa de alimentos Sadia, Luiz Furlán, como ministro de Industria en su primer período.
También designó al presidente mundial del Banco de Boston, Henrique Meirelles, como jefe del Banco Central.
El propio Gerdau habría recibido una oferta para ser ministro de Industria, tanto por el gobierno de Lula como por el de Rousseff, según especulaciones de la prensa.
La cercanía del empresario con quien resultaría ser la primera mujer en presidir Brasil quedó reflejada por la decisión de Rousseff de adoptar una frase de Gerdau durante su campaña electoral: "Meta no alcanzada es meta mal planeada".
BBC Mundo
El antecesor de Rousseff, Luiz Inácio Lula da Silva, nombró al entonces titular de la empresa de alimentos Sadia, Luiz Furlán, como ministro de Industria en su primer período.
También designó al presidente mundial del Banco de Boston, Henrique Meirelles, como jefe del Banco Central.
El propio Gerdau habría recibido una oferta para ser ministro de Industria, tanto por el gobierno de Lula como por el de Rousseff, según especulaciones de la prensa.
La cercanía del empresario con quien resultaría ser la primera mujer en presidir Brasil quedó reflejada por la decisión de Rousseff de adoptar una frase de Gerdau durante su campaña electoral: "Meta no alcanzada es meta mal planeada".
BBC Mundo
La computadora de Bin Laden es una "veta de oro" de inteligencia
Las fuerzas especiales de Estados Unidos que dieron muerte a Osama bin Laden en Pakistán se llevaron consigo discos duros, DVD y otros equipos electrónicos que han sido descrito por funcionarios estadounidenses como "una veta de oro de inteligencia".
El saqueo de estos dispositivos es visto por la autoridades de EE.UU. como el "premio más grande" tras haber ejecutado al líder de al-Qaeda.Ahora esperan que expertos en seguridad informática puedan extraer de dicho equipo información que les permita anticipar los siguientes movimientos de la organización extremista antes de que ésta decida atacar.
El director de la Agencia Central de Inteligencia de EE.UU. (CIA, por sus siglas en inglés), Leon Panetta, dijo que una "cantidad impresionante" de material había sido confiscado.
Los Navy Seals -el equipo que ejecutó la operación- encontró diez discos duros, cinco computadoras y más de 100 equipos de almacenamiento de datos.
La tarea, sin embargo, podría ser más difícil de lo que parece si es que los datos encontrados están codificados para impedir que sean vistos por terceras personas.
Romper el código
Si Osama bin Laden y sus allegados tomaron precauciones, es probable que la información encontrada esté codificada, es decir, protegida por un sistema de códigos, claves y contraseñas que hacen más difícil acceder a ella.A juzgar por algunas declaraciones de funcionarios militares, la CIA cree que es probable que la codificación no sea alta pues Bin Laden "no esperaba ser capturado".
Sin embargo, organizaciones como el Instituto de Investigación de Medios del Medio Oriente ya han advertido en el pasado que las redes extremistas utilizan programas informáticos que codifican sus datos e información.
Uno de ellos se llama "Mujahideen Secrets" y cuenta con cinco algoritmos de codificación y compresión de datos.
Si los datos hallados en el refugio del líder de al-Qaeda tienen una poderosa codificación, es probable que a los "cientos de efectivos que se encuentran en una ubicación secreta en Afganistán" analizando el equipo, les lleve más tiempo del deseado el abrir la información.
Pero funcionarios de inteligencia de EE.UU. aseguran que "será grandioso incluso si sólo el 10% se puede procesar".
Qué buscan
El objetivo inmediato es descubrir si pueden encontrar información sobre ataques inminentes contra objetivos occidentales. Por ello el tiempo en descifrar los datos -que dependerá de la fortaleza de la codificación- es vital.Pero las autoridades estadounidenses también esperan encontrar información que les permitan ubicar a otros miembros de al-Qaeda y posibles sedes de operación de la organización extremista.
Es posible imaginar que los miembros de al-Qaeda que vivían con Bin Laden habrían tomado precauciones para proteger sus datos. La casa en la que se le dio muerte carecía de líneas de teléfono o conexión a internet lo que habla de un cuidado especial para no dejar huellas digitales.
No es la primera vez que se confisca equipo de cómputo en operaciones contra guerrillas u organizaciones extremistas.
En 2003, agentes de la CIA y Pakistán detuvieron a Khalid Sheikh Mohammed y en el disco duro de su computadora encontraron cartas de Bin Laden, una lista de casas de seguridad de la agrupación e información de los atentados del once de septiembre.
En 2005, en Irak, una computadora perteneciente al número dos de al-Qaeda, Abu Musab al-Zarqawi, con información financiera y fotos personales ayudó a que un año más tarde fuera encontrado y ejecutado.
En América Latina, a finales de 2010 el ejército colombiano confiscó computadoras, discos externos y memorias USB del refugio de Victor Julio Suárez Rojas, el "Mono Jojoy", jefe militar de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC).
Según las autoridades de Colombia la información encontrada les permitió identificar que las FARC estaban detrás de un atentado en Bogotá y "se sentían aisladas".
Y hace un par de años información "encontrada en las computadoras incautadas" a Raúl Reyes, el fallecido jefe de las FARC, habría dado al gobierno colombiano "pruebas" de los vínculos de la guerrilla con empresas y políticos.
BBC Mundo
El arroz viene de China
Un estudio científico sugiere que el arroz, uno de los alimentos más importantes para el ser humano, dejó de ser silvestre y comenzó a ser cultivado por primera y únicz vez en China,hace 9.000 años.
El trabajo, publicado en Proceedings of the National Academy of Sciences (PNAS), contradice la teoría de que las decenas de miles de variedades se pueden reconducir a dos subespecies, oryza sativa japonica y oryza sativaindica, que fueron "domesticadas" de forma separada en diferentes partes de Asia.La variedad japonesa es pegajosa y de grano corto, mientras que procede de la India es de grano suelto y largo.
La hipótesis de los dos orígenes se basaba en las patentes diferencias de las dos subespecies, así como en los numerosos esfuerzos llevados a cabo para reconstruir la evolución histórica del grano.
Pero en la investigación publicada en PNAS, un equipo internacional de científicos se sirve de material genético para revisar la tesis del origen duplo.
A partir de algoritmos informáticos, los investigadores concluyeron que japonica e indica tienen un origen común por lo cercano de su relación genética, mucho más que con otras especies silvestres encontradas en China o India.
Reloj molecular
Los científicos usaron la técnica conocida como del "reloj molecular" para determinar las fechas de la evolución histórica del arroz.
En función de cómo calibraban el reloj, los datos apuntaban al origen del arroz domesticado hace 8.200 años.
El estudio indica que la japonica y la indica se escindieron en dos subespecies hace 3.900 años.
El equipo de investigadores dice que su teoría es consistente con evidencias arqueológicas de la existencia de cultivos de arroz en el valle chino de Yangtze hace entre 8.000 y 9.000 años.
También con las pruebas de existencia de cultivos de arroz hace unos 4.000 años en el valle de Ganges (India).
"Como el arroz fue llevado desde China a la India por comerciantes y campesinos migrantes, es probable que se hubiera mezclado de forma muy intensa con las especies silvestres locales", dijo Michael Purugganan, investigador de la Universidad de Nueva York (NYU) y coautor del estudio.
"Así que el arroz domesticado que pensábamos que era originario de la India, en realidad tiene sus orígenes en China".
El origen común de indica y japonica sugiere que ambos proceden de la especie silvestre oryza rufipogon.
BBC Mundo
En función de cómo calibraban el reloj, los datos apuntaban al origen del arroz domesticado hace 8.200 años.
El estudio indica que la japonica y la indica se escindieron en dos subespecies hace 3.900 años.
El equipo de investigadores dice que su teoría es consistente con evidencias arqueológicas de la existencia de cultivos de arroz en el valle chino de Yangtze hace entre 8.000 y 9.000 años.
También con las pruebas de existencia de cultivos de arroz hace unos 4.000 años en el valle de Ganges (India).
"Como el arroz fue llevado desde China a la India por comerciantes y campesinos migrantes, es probable que se hubiera mezclado de forma muy intensa con las especies silvestres locales", dijo Michael Purugganan, investigador de la Universidad de Nueva York (NYU) y coautor del estudio.
"Así que el arroz domesticado que pensábamos que era originario de la India, en realidad tiene sus orígenes en China".
El origen común de indica y japonica sugiere que ambos proceden de la especie silvestre oryza rufipogon.
BBC Mundo
Los tiburones valen más vivos que muertos
Los tiburones pueden valer mucho más cuando están nadando cerca de los arrecifes que cuando están en una sopa, según afirman investigadores del Instituto Australiano de Ciencias Marinas.
Los científicos calcularon que cada tiburón que habita en la zona protegida en las islas Palau tiene un valor de US$ 1,9 millones.Según el estudio, los beneficios de la pesca de tiburones son mucho menores que el valor económico de mantener a los tiburones vivos.
Para calcular el precio del animal vivo, los investigadores consideraron el dinero que invierten los turistas que viajan a esta pequeña nación del Pacífico para bucear junto a tiburones.
Palau es un archipiélago de más de 300 islas, y sus aguas fueron declaradas santuario de tiburones en 2009.
La nación no tiene muchos atractivos aparte del turismo y el buceo, por lo que el gasto de los visitantes en boletos de avión, alojamiento y buceo constituye una parte importante de la economía de la nación.
Números
Los números se desglosan así: el turismo de buceo aporta aproximadamente el 39% del producto interno bruto (PIB) del país, que es de unos US$ 218 millones.Según el estudio, el 21% de los buzos eligió sus vacaciones allí específicamente para ver a los tiburones. Este tipo de turismo aporta aproximadamente el 8% del PIB de Palau.
Los investigadores concluyeron que los cerca de 100 tiburones que habitan en los sitios principales de buceo aportan cada año a la industria turística unos US$ 179.000 , y que cada tiburón tiene de por vida un valor de US$ 1,9 millones.
De ser vendida su carne y sus preciadas aletas, los mismos 100 tiburones valdrían sólo un total de US$10.800, estimaron los investigadores.
"Esto claramente indica que un tiburón vale más en el agua que la suma de sus partes cuando se cortan y se venden", dijo Matt Rand, Director de conservación de tiburones del Grupo Pew de Medio Ambiente, que financió el estudio.
Atracción turística
El 30% de las especies de tiburones está en peligro o bajo la amenaza de extinción.Una de las causas de su drástica reducción se debe a la pesca, dada la alta demanda en Asia de su aleta, muy popular en sopas.
Cada año los pescadores matan unos 73 millones de tiburones, según datos del Grupo Pew de Medio Ambiente. Muchas veces le cortan las aletas y tiran el cuerpo al mar.
Otros tiburones en zonas como las islas Maldivas o las Bahamas - quienes se anuncian como la "capital del buceo del tiburón del mundo"-, han sido valorados por cientos de miles de dólares para los gobiernos de esos países por concepto de turismo.
Los investigadores aspiran a que este argumento económico inspire a otros países a crear nuevas áreas protegidas y a fomentar el ecoturismo.
Otros países podrían sumarse a la prohibición del comercio de aleta de tiburón, algo que recientemente ha hecho Honduras.
Pero en áreas del Atlántico Norte, donde las aguas son menos cálidas y claras que las del Pacífico, la economía del turismo de buceo con tiburones es difícil de aplicar.
Sin embargo, para los biólogos del Instituto Australiano de Ciencias Marinas, el argumento debe ser que los tiburones son una parte importante del valor económico del ecosistema, ya que son los depredadores naturales del océano.
BBC Mundo
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