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2010/11/26

El «Street View» de los negocios

Millones de usuarios buscan en Google Maps todos los días. Desde este servicio geográfico ya se ofrece a las empresas la posibilidad de que sus negocios aparezcan en el buscador. El buscador también ofrece imágenes subjetivas a pie de calle así que... ¿Por qué no ir más allá y meter al internauta «en persona» dentro de los comercios?
Google ha dado un paso más en el terreno de los servicios de mapas que domina con un nueva función que permitirá a cualquier empresa ofrecer fotografías del interior de sus comercios u oficinas en la web, dentro de 'Google places'. Será la propia compañía del buscador la que se encargue de realizar las fotografías y de subirlas.
La inciciativa parece dirigida a la promoción de restaurantes, hoteles o cafeterías, según afirma la empresa en una página informativa sobre el servicio. El usuario podría ahora comprobar el aspecto de un restaurante antes de decidir si reservar en él o no. Además las fotografías saldrán gratis a los negocios que decidan participar, pues Google ha decidido correr con todos los gastos que conlleva la nueva iniciativa.
Por el momento, se plantea fotografiar negocios en varias ciudades a lo largo de Estados Unidos, Australia, Japón y Nueva Zelanda, pero se espera que el servicio se extienda en poco tiempo.
 

Tiendas de descuento online: un nuevo boom que llega al país y seduce con rebajas de hasta un 80 por ciento

El fenómeno comenzó este año en la Argentina y hoy llega a superar la quincena de exponentes. Se trata de un modelo de negocios que crece rápidamente en Internet. Son las tiendas de descuento en servicios y comercios.
Todas estas compañías compiten por captar negocios con la posibilidad de acceder a nuevos clientes y por conquistar usuarios con ofertas agresivas de rebajas.
El esquema es sencillo: estas empresas ofertan por sus sitios web y por e-mail servicios de otras firmas, con descuentos que van desde el 25% al 80%, a sus usuarios registrados en cada ciudad.
En la mayoría de los casos, existe una condición para alcanzar ese beneficio: hay que alcanzar una cantidad mínima de compradores en firme en las 24 horas que duran las ofertas. En algunos de estos portales no existe esta restricción.
En la promoción, aparecen datos como el tiempo que resta para concretar la compra de un producto o contratación de un servicio, el precio real, el descuento y la cantidad de personas que se comprometieron a abonarlo.
Cuando termina esta cuenta regresiva, los portales envían cupones a domicilio que luego se canjean en restaurantes, hoteles, “spa”, peluquerías, entre otros.
El caso de GrouponTodas estas firmas quieren alcanzar el éxito fulgurante de Groupon, un portal estadounidense cuyo fundador, Andrew Mason, fue tapa de la revista de negocios Forbes como dueño de la compañía, con el crecimiento más rápido en la historia de la web. Groupon nació en noviembre de 2008 y hoy ya tiene más de 25 millones de usuarios.
A tal punto llega el estrellato de este sitio que Google negocia su adquisición por más de 3.000 millones de dólares, superando la oferta realizada a principios de 2010 por Yahoo, según informó el sitio All things digital.
Groupon desembarcó este año en el mercado argentino mediante la adquisición de la firma local Walooz. Está especializada en la negociación de descuentos en servicios como entretenimiento, gastronomía o cuidado personal, que después son ofrecidos a los consumidores finales. Esta firma está hoy presente en más de 140 ciudades de todo el mundo.
Valorizada en 1.200 millones de dólares, con una facturación de 350 millones de dólares, hizo un pie en el país con la compra de Walooz, un emprendimiento perteneciente a un grupo de jóvenes graduados de la Universidad de San Andrés.
La compañía desembolsó 10 millones de dólares para el arribo a la Argentina, Brasil, Chile, Uruguay, México, Colombia y Perú.
"Groupon quiere ser un actor internacional y ve un alto potencial en el mercado latinoamericano. Dentro de ese mercado, el de Argentina es uno de los más importantes" aseguró el sueco Oskar Hjertonsson, gerente general de Groupon para Latinoamérica.
La compañía apunta a las Pyme que buscan promocionar sus servicios a través de la web y a sus consumidores.
Su modelo consiste en publicar durante 24 horas descuentos imbatibles en servicios como entretenimiento, gastronomía, cuidado personal, entre otros.
Muchos son multitudOtro jugador de los descuentos “online” llegó a la Argentina de la mano de Gonzalo Alonso, conocido en el negocio de Internet en la Argentina porque fue el primer responsable de las operaciones locales de Google.
Alonso volvió a incursionar en el país, pero ahora bajo el rol de inversor en un sitio dedicado a promocionar ofertas de servicios con fuertes descuentos, llamado ClickOnero.
Uno de ellos, el alemán Helmut Harz, explicó a iProfesional.com que ClickOnero busca potenciar la promoción de ofertas exclusivas y agresivas, con un 70% de descuento promedio en el segmento de servicios, como ocio, tiempo libre y entretenimiento, a través de Internet.
Además de Alonso y Harz, el grupo fundador incluye al alemán David Geisen. A estos empresarios se sumó un grupo inversor alemán especializado en Internet, y socios locales en el caso de la oficina argentina. La inversión para América latina será de unos 5 millones de dólares.
El sistema funciona así para el usuario final: debe registrarse en forma gratuita y diariamente le llegará por e-mail la promoción del día, que está limitada a esa sola jornada. Si le interesa, compra el cupón de descuento, a través de sistemas como Pago Fácil, Rapipago y tarjetas de crédito, y luego tiene un período determinado, en general de seis meses, para usar la promoción.
Harz dijo que los planes incluyen la expansión desde Buenos Aires hacia otras ciudades argentinas, como Córdoba, Rosario y Mendoza. Las categorías son gastronomía, belleza, entretenimiento y deportes.
El jugador más reciente en este escenario es la empresa catalana Letsbonus.com. Ofrece opciones en estética personal, restaurantes, escapadas de fin de semana, diversión y espectáculos con descuentos que van del 50% al 80%.
Esta firma proyecta invertir 3,5 millones de euros hasta fin de 2011, para cuando esperan tener despliegue en toda la Argentina y con oficinas en las ciudades más pobladas. El plantel inicial era de 5 personas un mes atrás, hoy suma 55 miembros y llegará al centenar en 2011.
Al igual que Groupon, ClickOnero y los otros competidores, Letsbonus apuesta al marketing viral, la publicidad en Internet y las redes sociales. Pero se diferencia de los otros jugadores en que garantiza los descuentos ofrecidos a través de su sitio web, independientemente de la cantidad de personas que compren el producto.
La estrategia está enfocada en difundir, en captar una base de clientes, el armado de las ofertas y contactar e invitar a los comercios y organizaciones a anunciar sus servicios con grandes descuentos.
Estas empresas admiten que las primeras reacciones son la sospecha y la búsqueda del “gato encerrado”, la trampa, las fallas o los problemas. Pero aseguran que, una vez superadas estas barreras, los clientes aprovechan estos descuentos, muy valorados en épocas de inflación.
Otras compañías que se subieron a este carro son Cuponica, NoTeLaPierdas, Groupalia, Letsbonus, Fullexit, Cuponzote, Agrupate, PorUnDia, Waku.com.ar, Bigdeal.com.ar, Flipaste.com.ar, Clubcupon.com.ar y Ofertasimple.com.ar.
¿Y dónde está la ganancia? Por hacer la conexión entre cliente y comercio, estas firmas cobran un porcentaje de la facturación a los negocios que ofrecen la promoción. Puede ir del 10% al 30%.
“Estas compras con cupones de descuento ya no son un ‘quemo’”, aseguró Carlos de Morra, director de Marketing y Ventas de LetsBonus para la Argentina, quien se mostró confiado porque cree que en el país “hay mucho mercado” para conquistar. Para este ejecutivo, “en el mediano plazo quedarán sólo dos o tres jugadores nada más”.
¿Un camino fácil?Pero en medio de esta oleada de sitios de ofertas, salió el fundador del portal de ventas electrónicas Officenet y miembro de la conducción de la Fundación Endeavor en la Argentina, Santiago Bilinkis, a disparar contra este modelo.
En un reciente artículo en su blog, este empresario señaló que, en los últimos meses, “decenas de emprendedores se lanzaron a la aventura de copiar” el modelo de negocio de Groupon.
¿El resultado? “De un minuto para otro un negocio de viabilidad de largo plazo todavía dudosa se vio inundada por montones de empresas peleando por una torta del tamaño de un alfajor Jorgito”, responde Bilinkis.
Para este empresario, lo que pasó con este negocio “no es en absoluto nuevo: el fenómeno de replicar hasta el cansancio un emprendimiento sencillo y con bajas barreras de entrada nos brindó las pistas de patinaje sobre hielo y las canchas de paddle de los ‘80 o los ‘parripollos’ y los locutorios de los ‘90. Pero no había sucedido nunca en esta escala con un negocio online. Por eso, ahora tenemos el primer ‘parripollo de la Internet’”.
En su ofensiva contra los que denominó “clones de Groupon”, Bilinkis apuntó que “la extrema competencia por una torta pequeña, que generó la sobreoferta de empresas vendiendo cuponeras de descuento, ha llevado a prácticas comerciales pésimas de varias de ellas que comprometen seriamente la viabilidad del negocio”.

iProfesional

Lanzanos.com busca dinero para creadores

Carlos Hervás, Rafael Cabanillas y Ignacio Arriaga, tres amigos y socios de Ciudad Real, han subido a Internet Lanzanos.com . Esta plataforma de crownfunding, al estilo de la neoyorquina Kickstarter , ayuda a los innovadores a encontrar patrocinadores que apoyen económicamente sus proyectos, sean aplicaciones, obras de teatro, películas o música y hasta proyectos benéficos.
En Lanzanos.com el creador mantiene la propiedad sobre su obra. A cambio del dinero (desde un euro hasta un máximo 1750 euros) ofrecen experiencias únicas como recompensa a los internautas que hagan una aportación, a la que ellos denominan apoyos. "Aspiramos a ser la plataforma de crowdfunding para el público hispano con independencia de su lugar de residencia", explica Hervás, diplomado en empresariales. En lugar de vincular las aportaciones a una cuenta corriente, como Kickstarter, las donaciones económicas se realizan a través de PayPal.
Lanzanos.com se encuentra en fase de recepción de iniciativas. David Horat, ingeniero canario que trabaja en el CERN, quiere desarrollar una aplicación de traducción y pide 600 euros. A cambio ofrece es una visita guiada a las instalaciones del complejo donde Tim Berners_Lee creó la Web. El novelista Santiago Eximeno quiere escribir Condenados, una novela de horror, y busca 666 euros. Como recompensa, los internautas podrán decidir el nombre de uno de los protagonistas, de los capítulos del libro y "por supuesto" también podrán recibir una copia de la novela.
Si estos proyectos que patrocina Lanzanos.com no reúnen el dinero necesario no se realizará. La cantidad donada tampoco irá a otra iniciativa de la plataforma, cuyo patrocinador se quedará sin la recompensa prometida, porque el cargo en su cuenta PayPal solo será cargado si el objetivo económico finalmente se cumple. "Lo más difícil ha sido conseguir la autorización de PayPal para un modelo que vincula el pago al cumplimiento del objetivo", asegura Hervás.Lanzanos.com cobra, como Kickstarter, un 5% del total del dinero recaudado por cada proyecto, aunque el tiempo de búsqueda de financiación no está limitado a un máximo de tres meses. Además, permite que se busque dinero para proyectos benéficos. Entonces, "la comisión se reduce al 1%".
Los tres socios han montado una empresa de desarrollo de software, Taunology , después de ganar el segundo premio del Concurso de emprendedores Desafio 22 , organizado por la fundación Horizonte XXII de CajaRural Ciudad Real. "Taunology la hemos montado con ahorros. Lanzanos.com es nuestro primer proyecto", que bebe de la filosofía Kickstarter, pero también de otras iniciativas como la discográfica social que desde 2007 ayuda a financiar discos a músicos noveles.
Cabanillas y Arriaga, ingenieros informáticos de 25 años, han programado ellos mismos la plataforma. "Hemos utilizado el framework de desarrollo Django y el lenguaje de programación Python. Todo el sofwtare que empleamos es libre. Yo me he encargado del diseño", explica Hervás. Lánzamos luce en su portada el cohete con el que Tintin llegó a la Luna. Los tres socios están convencidos de que puede funcionar muy bien en España", pero son prudentes y guardan los 10.000 euros del premio para "cualquier imprevisto".

El Pais

Qué pasa si un país abandona el euro ante la crisis

¿Estaría mejor Irlanda si dejara el euro y reviviera la libra irlandesa? ¿Se recuperaría la economía griega más rápido con un nuevo dracma?
Mucho se ha escrito sobre las teóricas atracciones para abandonar la eurozona que tienen los países en problemas financieros.
Pero la pregunta de cómo se haría se ha explorado menos.
Y cuando más se examina eso, queda más claro que las dificultades prácticas son enormes.

Lea también: Grecia, Irlanda y las turbulencias del euro

Fuga de capitales

Para establecer una nueva divisa, un país debería convertir todas sus reservas en euros a una tasa fija en una fecha determinada.
Pero ahorristas y el mundo de los negocios no esperarían pasivamente a la llegada de esa fecha.
La razón principal para crear una nueva moneda sería incrementar la competitividad al volver las exportaciones más baratas.
Por lo que ahorristas e inversionistas asumirían que la nueva divisa se depreciaría frente al euro –probablemente de forma muy rápida– y querrían mantener sus depósitos en la moneda europea o cambiarlos por otra divisa bien establecida como el dólar.
El primer problema práctico, entonces, es que si se vuelve claro que un país está pensando seriamente en dejar el euro, una gran cantidad de dinero saldrá de esa nación.
A esto a veces se le llama "fuga de capitales".
El desencadenamiento de enormes transferencias de depósitos hacia fuera del país destruiría el sistema bancario.
Y el gobierno probablemente intentaría imponer controles para evitar esto, una medida cuya efectividad está en duda en la Europa del siglo XXI.
Pero si un eventual prolongado debate nacional sobre el abandono del euro genera un riesgo de fuga de capital, ¿la alternativa sería hacerlo en secreto y anunciarlo de forma repentina?
Un plan de este tipo funcionaría en un Estado totalitario, lo que dejaría por fuera un debate parlamentario, legislaciones y otros procesos de la democracia moderna.
Y la idea de que enormes cantidades de billetes podrían prepararse y distribuirse en secreto –para la fecha del cambio– es absurda.

Enfoque riesgoso

Sin embargo, suponga por un momento que estos problemas prácticos pudieran ser resueltos. ¿Dónde quedaría parado el país desde el punto de vista financiero?
Tendría una gran deuda nacional en euros.
Mantener el compromiso de pagar en la moneda europea los intereses de esa deuda, mientras los ingresos por impuestos se generan en la nueva moneda, sería riesgoso.
La alternativa sería anunciar que los préstamos se harán también en la nueva divisa.
Para los inversores de bonos en el exterior esto significaría un default o cesación de pagos.
Y cuando el país quiera acceder a más préstamos es casi seguro que tendrá que pagar tasas de interés leoninas para persuadir a los inversionistas de que participen en el mercado de bonos.

Lea también: Inflación, estanflación y deflación en Europa

¿Divisa irrompible?

El contraargumento para todo esto es que, en el pasado, las conversiones de divisas se completaron de forma exitosa.
El euro entró en circulación sin sufrir muchas complicaciones, si bien es cierto que se realizó con varios años de preparación.
Y el marco de la Alemania Oriental se transformó en el marco alemán.
Pero la diferencia clave es que en esos casos la divisa a la que se debían convertir los ahorros era vista como estable. El incentivo para una fuga de capitales no existía.
Esto sugiere que, si el problema fundamental es sustituir una moneda débil por una fuerte, la solución más práctica sería que los miembros más poderosos dejaran la eurozona.
En términos prácticos, significa que Alemania sí podría abandonarla y las naciones más débiles, no.
Pero mientras algunos alemanes claramente sienten nostalgia por el marco alemán, parece sumamente improbable que el gobierno de Berlín impulse la salida del euro.
Y el punto de una unión monetaria es que, supuestamente, es irrompible. Y sin importar las teóricas atracciones de abandonar la moneda europea, las dificultades prácticas de hacerlo no deben subestimarse.

BBC Mundo

Nueva actualización para el iPhone en diciembre

Con la última actualización iOS 4.2 para iPhone y iPad aún caliente, varios medios apuntan ya a que Apple está ultimando los detalles de la próxima. Según informa Mashable, Apple presentará su iOS 4.3, codificado por algunos medios como "Murdoch Edition", a mediados de diciembre.
La nueva versión del popular sistema operativo será previsiblemente la que traiga al iPhone y al iPad "The Daily", la nueva publicación de News Corp. pensada únicamente para este tipo de soportes. Según las últimas informaciones, un centenar de periodistas dirigido por el jefe de redacción del New York Post, Jesse Angelo, está ya trabajando en este proyecto de Murdoch para Apple, que saldrá a la venta por 0,99 dólares la edición.
Macstories encendió la mecha hace escasos días asegurando que fuentes muy cercanas a la compañía han confirmado incluso la fecha de lanzamiento: será el 13 de diciembre y estará precedida de un supuesto evento que Apple convocará para el 9 de diciembre. El rumor corre como la pólvora por internet y las conjeturas son variadas: ya que la compañía no convoca a la prensa para actualizaciones de software, los rumores apuntan a que esta nueva versión de su sistema operativo puede traer mucha cola.
Una de las posibilidades que se baraja es la llegada de las aplicaciones con suscripción, que darían a los programadores la posibilidad de cobrar diaria, semanal o mensualmente por sus creaciones. En todo caso, habrá que esperar todavía un par de semanas para conocer todos los detalles del iOS 4.3.

Silicon News

El Nokia N8 está disponible para la preventa en la Argentina

La operadora Personal anunció ayer que hoy viernes comenzó en el país la preventa del Nokia N8, el primer móvil de la compañía con el sistema operativo Symbian^3. El equipo tendrá un precio de preventa de 2199 pesos con un plan Black de 199 pesos, que incluye 500 minutos libres, 250 SMS, 250 MMS, 10 números amigos y navegación ilimitada. La preventa se hará a través de la página web de la compañía de telefonía celular , que no informó la fecha oficial en que estará en la calle.
Personal es, hasta ahora, la única empresa en ofrecer este equipo, que cuenta con una pantalla sensible al tacto de 3,5" (con multitoque y protección contra rayones), una cámara de 12 megapixeles y una caracasa de aluminio como sus características más salientes, además de ser un dispositivo que fue diseñado por el equipo que comanda el argentino Axel Meyer.
El equipo incluye, además, la nueva versión del sistema operativo histórico de Nokia , que busca mejorar la experiencia de usuario y corregir algunos problemas de la versión disponible en el N97; además de Wi-Fi n y GPS con mapas y navegación guiada gratis, ofrece conectividad 2G cuatribanda y 3G pentabanda (uno de los pocos en hacerlo), lo que lo hace compatible con las frecuencias en uso en todo el mundo.
Ofrece 16 GB internos para almacenar música y videos (es compatible con DivX), tiene radio y transmisor FM, salida HDMI para reproducir video en una pantalla grande y puede conectarse en forma directa a otros dispositivos USB (como una cámara de fotos o una llave de memoria) sin requerir una computadora. También incluye software de edición de audio y video, un visor de documentos de oficina, etcétera. Las especificaciones completas pueden verse aquí .
El N8 es el primero de los 4 modelos con Symbian^3 que llegarán al país; los otros (el C6, el C7 y el E7) lo harán en el primer trimestre del año próximo. Comparten el mismo hardware, salvo el tamaño de la pantalla, la resolución de la cámara y la carcasa; el C6 y el C7 deberían ser más económicos que el N8.
El móvil llega al país después de que se conocieran algunos casos en los que los móviles tienen una falla en el sistema de encendido; la compañía informó que está investigando el tema . La compañía no tiene suerte con los lanzamientos de los modelos con pantalla sensible al tacto; el 5800 XpressMusic tuvo problemas con sus parlantes, y el N97 con la tapa deslizante de la cámara (en ambos casos el problema estaba circunscripto a una tanda inicial de equipos).
El N8 arriba a la Argentina luego de haber tenido una recepción dispar en el resto del mundo; aunque su diseño industrial y la calidad del hardware es considerada universalmente como de lo mejor que está disponible en el mercado, muchos analistas consideran que Symbian^3 no está a la altura de otros competidores (como Android o iOS) cuando se habla de una interfaz gráfica, aunque comparte con sus competidores la oferta de funciones generales (acceso a la Web, mensajería instantánea y de e-mail, acceso a redes sociales, reproducción multimedia, juegos).
Según los finlandeses, este equipo es el que más pedidos registró en su preventa en el nivel mundial, lo que no ha impedido que la compañía pierda terreno en todos los segmentos en los que participa, auqnue sigue siendo el mayor fabricante de equipos del mundo. Como parte de su reorganización, la firma reemplazó recientemente a su CEO por el canadiense Stephen Elop (ex ejecutivo de Microsoft) y está apostando a MeeGo, la distribución de Linux que desarrolla junto a Intel , como plataforma para su gama alta de productos. Se espera que el primer móvil con MeeGo esté disponible en los primeros meses del año próximo.

La Nacion

El CERN descubre nuevos datos sobre la materia en la génesis del Universo

Los experimentos en los que el gran acelerador de partículas del Centro Europeo de Investigación Nuclear (CERN) hacen chocar a iones de plomo han permitido descubrir nuevos datos sobre la materia existente en la génesis del Universo.

"Menos de tres semanas después de haber puesto en marcha los tres experimentos que estudian colisiones de iones de plomo en el Gran Colisionador de Hadrones (LHC, en sus siglas en inglés), ya se han registrado nuevos descubrimientos", destacó hoy el CERN en una nota.

Estos hallazgos han aportado nuevos detalles sobre cómo sería la materia en los momentos más iniciales de la vida del Universo, una investigación enmarcada en el conocido como "experimento ALICE", que es uno de los detectores que hay en el recorrido del acelerador.

Las recopilaciones de información con los iones de plomo continuarán hasta el próximo 6 de diciembre, momento en que el acelerador -una enorme circunferencia subterránea de 27 kilómetros bajo la frontera suizo-francesa- realizará una parada técnica para su mantenimiento, antes de reanudarse en febrero de 2011 la experimentación.

"Es impresionante lo poco que han tardado los experimentos en llegar a tales resultados, que son de una física muy compleja", remarcó en la citada nota el director de investigación del CERN, Sergio Bertolucci.

Bertolucci celebró que los tres experimentos en marcha compitan entre ellos para ver quién publica primero, pero al mismo tiempo intercambian información y logran coordinarse para trabajar juntos en la recopilación de una visión completa.

"Es un precioso ejemplo de cómo competición y colaboración brotan como un factor clave en este campo de investigación", resaltó el científico.

Según recordó el organismo, "con las colisiones nucleares, el LHC se ha convertido en una fantástica máquina del Big Bang".

Canarias7

Angry Birds suma 36 millones de descargas en iPhone

El juego Angry Birds ha sumado ya un total de 36 millones de descargas, sólo en su versión para iPhone/iPad. No sólo eso: 10 millones de esas descargas se corresponden con la versión de pago del título.

El éxito del juego está teniendo su réplica en los terminales Android, donde es gratuita pero incluye opciones de pago dentro de la propia aplicación.

Además, la compañía ha desvelado que, como ya hicieron por Halloween, están preparando una versión especial para Navidad.

Durante 2011 llegará a las consolas portátiles PSP y NDS, y a la distribución digital para consola doméstica: WiiWare, Xbox Live Arcade y PlayStation Network.
 

Angry Birds llegará a Wii, PlayStation 3 y Xbox 360

El popular juego para iOS (desde hace poco para Android) llegará finalmente a Xbox 360, Wii y PlayStation 3 según Peter Vesterbacka, CEO de Rovio, creadores del juego.

Para quien no lo sepa, Angry Birds es un juego simple, muy sencillo, de gráficos infantiles pero con una jugabilidad endiablada que crea adicción. La mecánica no puede ser más fácil: destruir las construcciones donde se refugian unos cerdos malvados lanzando pájaros. Estos pájaros, colocados en un tirachinas, se lanzarán en picado hacía dichas construcciones para derribarlas.
El juego lleva varios meses entre los diez primeros puestos de la AppStore con unas excelentes críticas y unos ingresos para los desarrolladores desproporcionados. Peter Vesterbacka, ha anunciado también que ya se está desarrollando Angry Birds 2 con grandes novedades y dejando claro que en esta nueva entrega será muy interesante ver “el punto” de vista de los cerdos… ¿Serán estos los que ataquen ahora a los pájaros?

the INQUIRER

La escasez de contenidos y los elevados precios lastran la TV en 3D

Será una revolución similar a la televisión en color". Antes del verano, esta era la frase preferida por los fabricantes de televisores para referirse a la inminente llegada del 3D al salón. El furor desatado por este formato en las salas de cine les permitía ser más que optimistas. Pero, seis meses después, la cruda realidad ha sustituido al marketing. Menos del 1% de los televisores vendidos en Europa hasta la fecha son 3D y, lo que es peor, apenas existe contenido disponible. En otras palabras: si ha desembolsado los 1.600 euros que vale el equipo 3D más barato, sepa que podrá hacer virguerías con él menos ver tele en 3D.
Los analistas aún no califican la situación de fracaso, pero poco les falta. Tom Morrod, analista de Screen Digest, explica el problema: "Los consumidores no van a pagar un 15% o un 20% más por un televisor 3D si no hay contenidos disponibles. Y los canales y productores no tienen motivos para crearlo porque aún no existe una masa crítica de espectadores". La consultora calcula que a finales de 2010 solo un 0,2% de los hogares en Europa habrá comprado un televisor preparado para las tres dimensiones. En 2014, subirá al 8%. ¿Suficiente?
"Creemos que la tele en 3D acabará siendo un fenómeno de minorías. Funcionará muy bien para eventos como partidos de fútbol, conciertos o películas, pero no lo vemos como algo masivo", dice Ted Hall, analista de Informa. Las cifras de esta consultora son aún más pesimistas: en 2014, un 9% de los hogares en España tendrán teles 3D (un 11% en Francia y Reino Unido), pero solo un 2% (igual que en Europa) consumirá de forma activa contenidos en este formato.
Los fabricantes siguen apostando por el éxito de esta tecnología, pero ahora a distinta velocidad. Sony, Samsung, Panasonic o LG creen sin reparos que acabará imponiéndose. "En dos años será algo masivo, estará en la casa de mucha gente. Para nosotros es estratégico", apunta Marta Ponte, directora de televisores en Sony España, quien asegura que un 10% de sus ventas ya son de televisores 3D, frente al 1,5% de la media del mercado. "Nuestra apuesta es muy seria", señalan en Samsung. Otros, sin embargo, empiezan a desmarcarse. "No consideramos el 3D como un motor que vaya a revolucionar el sector. Será una opción más que todos los fabricantes ofreceremos en la gama alta", dice Javier Morago, responsable de producto audiovisual en Toshiba. La japonesa estrenó sus primeros televisores 3D en septiembre y confía en que supongan un 4% de las ventas a finales de año y un 12% en 2011.
Es posible que la realidad al final discurra entre el pesimismo de los analistas y el optimismo de los fabricantes, pero el lento despliegue de la alta definición (HD) y de formatos como el Blu-Ray no hace presagiar nada bueno. El primer obstáculo, el precio de los televisores, dejará de serlo poco a poco. Hoy el más barato cuesta 1.600 euros, cifra que podría caer a los 1.300 en 2011. Algo más complicado será conseguir que el consumidor entienda las ventajas de las tres dimensiones.
"La calidad de las demostraciones en el punto de venta es determinante en la decisión del cliente", reconoce Marcos García, directivo de Samsung. "Nos costó mucho convencer a la gente para que adoptara el Full HD, pero ahora ya lo incorporamos a la gama media. Con el 3D ocurrirá algo parecido", asegura Ponte.
La batalla de los contenidos será más espinosa. Solo los canales ESPN en EE UU y Sky en Reino Unido están retransmitiendo contenidos en 3D. En el resto de países el avance es mínimo. "El coste de producir el contenido es muy alto y la mayoría de canales aún está transitando al HD", dice Ted Hall. En España, salvo retransmisiones puntuales de Canal + y las pruebas de la catalana TV3, el contenido es inexistente. Sony confía en otras vías, como reproductores Blu-ray y consolas PS3, para impulsar la oferta de películas y juegos en 3D.
La necesidad de llevar gafas en casa será otra barrera de uso. Toshiba ha presentado los primeros prototipos de teles sin lentes pero está por ver cuándo y a qué precio aterrizarán en Europa. Los analistas creen que se necesitarán cinco años más. Antes llegarán los Juegos Olímpicos de Londres o la Eurocopa del 2012 que, probablemente, impulsen una segunda ola de adopción. Aunque, según Ted Hall, ni con esas. "Estos eventos ayudarán a aumentar el interés, pero la tele en 3D seguirá sin llegar a la masa. Será un negocio de nicho".

La cifra

1.600 euros es lo que vale el equipo 3D más barato del mercado. Y menos del 1% de los televisores vendidos en Europa son hoy 3D.

La webTV hace sombra al 3D

Antes del verano no se hablaba de otra cosa en el mundo audiovisual: la tele en 3D. Luego Google soltó su bomba: Google TV. De repente, toda una industria plantó su atención en las posibilidades de la televisión conectada. Algunos fabricantes creen que esta oportunidad será mucho mayor que la de las tres dimensiones. "Estamos convencidos de que el futuro de la oferta de contenidos pasa por la televisión conectada, las expectativas son mucho mayores que en el 3D", asegura Javier Morago, de Toshiba.
Otros no lo ven tan claro. Para Tom Morrod, de Screen Digest, la televisión conectada a internet ya es una oportunidad actual. "La penetración es alta, mientras que el 3D tardará cuatro o cinco años en asentarse". Marcos García, directivo de Samsung, también los separa: "3D es experiencia de inmersión. La webTV es un nuevo medio".

El complejo salto del cine al salón

En la gran pantalla las tres dimensiones funcionan. Fernando Évole, consejero delegado de Yelmo Cines, con 400 salas en España, ofrece algunos datos. "El 20% de nuestras ventas y espectadores anuales ya son en 3D. Cerraremos el año con 33 estrenos en este formato y en el 2011 habrá 45. La gente está dispuesta a pagar un poco más por ello", continúa.
Esta lógica no acaba de cumplirse en el hogar. "Para ver una película en 3D en casa tienes que invertir mucho dinero en el equipo y el contenido. En el cine simplemente pagas dos o tres euros más", explica Ted Hall. Tom Morrod coincide: "Todos ganan en el cine con las tres dimensiones. En el salón no".

Cinco Dias