"Llega un momento en que España se acaba". Así de fácil explica Juan Pablo Puerta su decisión de mudarse a la otra punta del mundo, a esa tierra de sol y uvas llamada California donde hierve el paraíso de cualquier apasionado de la tecnología, de cualquier geek: Silicon Valley.
Juan Pablo, ingeniero de 32 años, ex yahoo! y hoy director internacional de Craigslist, es uno de los cada vez más numerosos españoles que pueblan la bahía de San Francisco. Se considera emprendedor en lo personal, "un aventurero", dice. Javier Cardona, fundador de Cozybit; Alfonso de la Nuez, creador de UserZoom; Nina Alastruey, fundadora de The Channer, o Roger Casals, creador de PasswordBank, son la versión ibérica de los emprendedores de garaje. Unos y otros han emigrado al valle del Silicio para conseguir el sueño que se les resiste en España. Triunfar.
"Si quieres emprender, no hay color. Aquí se trabaja mil veces mejor, se gana mucha más pasta y hay un ecosistema de capital y talento potentísimo", explica Alfonso de la Nuez, de 37 años. De jugador de baloncesto frustrado saltó al mundo de la tecnología. Lleva tres años en California luchando por UserZoom, una compañía de 12 empleados cuyo programa de análisis de usabilidad ya utilizan Google, IBM o Verizon. "Silicon Valley no es un lugar, es una mentalidad. Aquí un promotor es un pequeño héroe. En España se nos toma por creídos o locos".
Nina Alastruey coincide, aunque lo considera un problema europeo "donde un alto cargo de una multinacional no escucha a nadie de fuera y menos a un emprendedor. ¡Cómo va a saber alguien más que él si lleva 25 años en la empresa! Ocurre en España, Francia o Reino Unido. Aquí es al revés. Todo el mundo está abierto a conocer la próxima tendencia porque nadie sabe de dónde vendrá. Es lo que hace único este lugar". Alastruey acaba de arrancar su compañía, The Channer, un software que permite ver cientos de canales de televisión en el móvil o en una tableta, y espera una ronda de financiación de dos millones de dólares.
Juntar a emprendedores españoles en California garantiza escuchar una avalancha de lamentos sobre España. Roger Casals salta al oír la palabra "dinero". "Desde que vivo aquí me he vuelto tonto, solo pienso en recibir inversiones de 20 millones de dólares y no 500.000 eurillos, que es a lo que aspiraba allí".
Allí es Barcelona, su ciudad natal. A los 14, en lugar de pósteres de Cicciolina tenía a Jobs y a Gates colgados en la habitación. A los 25 montó su primera empresa y ahora, con 39, va por la octava, PasswordBank, una firma de seguridad electrónica con 25 empleados repartidos entre EE UU, Asia, Latinoamérica y España. Es lo que tiene Internet. Las pymes, por fin, pueden ser globales.
Tampoco oculta las dificultades. "Hacerse un hueco aquí es complicadísimo. La competencia es feroz y la tecnología española desgraciadamente no es sinónimo de credibilidad". La experiencia de Jordi Cardona, fundador de Cozybit, cuyo software alimenta las tripas de los chips de Intel, Marvell o Honeywell, demuestra la odisea de colarse en el mercado norteamericano. "He creado dos start-ups [nuevas empresas] y voy por la tercera... espero que funcione porque lo de ser emprendedor en serie no me va", dice entre risas. Él es otro de los veteranos. Llegó antes de 2000, en la época del despilfarro puntocom, y hasta hoy.
Para los que estén pensando en cruzar el charco, Manuel Maqueda, 13 años en San Francisco y vicepresidente de la española Blosee, red social para amantes del mar, aconseja venir con los deberes hechos. "Hay que saber vender la idea en 30 segundos". Cardona también recomienda traerse ingenieros españoles. "Aquí son carísimos y en cuanto pueden se van a las grandes".
Pese a la crisis, el tirón de Silicon Valley sigue intacto. Un 70% de los residentes en la bahía de San Francisco son extranjeros. La región actúa como un inagotable imán de talento. "En este último año y medio hemos ayudado a casi 200 firmas españolas a cerrar contactos o a venir aquí directamente", dice José Mateos, cofundador de Spain Nexus, dedicada abrir camino a los emprendedores españoles en California. Lleva casi cinco años en el Valle y echa pocas cosas de menos. "Vivimos como pachás. Lo difícil será la vuelta".
El Pais
2010/11/22
Hacer dinero en Android
En Android todo crece, pero hay dos cosas que están por encima de la media: la venta de teléfonos y el número de aplicaciones. Se han oído quejas, sin embargo, sobre la escasa capacidad de la plataforma para generar ingresos. Una crítica que ya es parte del pasado como demuestran las cifras.
Como en cualquier sistema, hay varias formas de ganar dinero tras crear una aplicación. Se puede lograr vendiéndosela a los usuarios, dejándola gratis y logrando ingresos por inserción de publicidad o utilizar los dos modelos.
En el mercado estadounidense Android ya está en una posición aventajada. Según el estudio de Milennial Media< para el mes de octubre, casi la mitad de los 30 aparatos portátiles más vendidos funcionaban sobre esa plataforma. Motorola, Samsung y HTC son las marcas que más rendimiento le sacan, aunque aún no han podido desbancar al iPhone y a la Blackberry del podio.
Milennial Media cifra el aumento de las compras de dispositivos Android en un 2.182% desde enero, un 65% cada mes. Además, ya está presente en el 37% de los teléfonos 'inteligentes', por lo que se sitúa en el primer puesto de los sisetmas operativos más utilizados empatado con iOS.
Así, según estos datos, ha logrado superar la cifra de 1.500 dólares ingresados al mes sólo mediante anuncios colocados en sus 6 aplicaciones. Partiendo de la base de que ninguna de ellas han salido promocionadas en el Android Market, las dos más exitosas han sido X-Ray Scanner (unas 268.000 descargas) y Cracked Screen (unas 182.000 descargas). Entre las cuatro restantes apenas suman 40.000 descargas más.
KreCi comenzó a desarrollar en abril y publicó su primera aplicación en mayo. Con esas cifras y teniendo en cuenta el fracaso de su primer lanzamiento, el resultado de ingresos ha ido creciendo de los 4,92 dólares que ingresó en mayo a los 1545,45 que consiguió en septiembre. En octubre, sin embargo, vio cómo sus ganancias se reducían casi 500 dólares, pues ingresó 1059,31.
Con estos datos se aprecia la tendencia creciente en la que se combinan los factores éxito, disponibilidad y número de dispositivos en el mercado. La caída de octubre, como el propio autor explica en su blog, se debe a que dejó de actualizar las aplicaciones, una forma simple de reactivar su uso y, por tanto, recibir más visitas.
Por supuesto, se trata de una experiencia individual, pero demuestra cómo un solo desarrollador puede lograr salir adelante partiendo de condiciones desfavorables (Google no permite a los desarrolladores polacos vender sus productos, sólo distribuirlos gratis) y sin realizar una fuerte inversión previa.
El Mundo
Como en cualquier sistema, hay varias formas de ganar dinero tras crear una aplicación. Se puede lograr vendiéndosela a los usuarios, dejándola gratis y logrando ingresos por inserción de publicidad o utilizar los dos modelos.
Venta de aplicaciones
Las ventas constantes de 'smartphones' de numerosas compañías impulsan los ingresos directos que reciben los desarrolladores a través del Android Market. La de Google es la plataforma que más está creciendo y, además, los fabricantes están aprovechando la libertad de la que gozan para integrar algunas 'apps' externas de lanzamiento. ¿Agradecen los usuarios del Samsung Galaxy S que Layar y ThinkFreeOffice vengan preinstaladas? Sus desarrolladores seguro que sí.En el mercado estadounidense Android ya está en una posición aventajada. Según el estudio de Milennial Media< para el mes de octubre, casi la mitad de los 30 aparatos portátiles más vendidos funcionaban sobre esa plataforma. Motorola, Samsung y HTC son las marcas que más rendimiento le sacan, aunque aún no han podido desbancar al iPhone y a la Blackberry del podio.
Ganancias con la publicidad
Dada la competitividad de los mercados digitales, muchos desarrolladores optan por regalar sus aplicaciones y depender de los ingresos por publicidad. Durante este año de despegue de Android llegaron quejas de la escasez de anunciantes y de los pocos ingresos que se lograban. Sin embargo, el crecimiento está siendo exponencial, por lo que ya se puede tener éxito y salir a flote sólo a través de la publicidad incrustada.Milennial Media cifra el aumento de las compras de dispositivos Android en un 2.182% desde enero, un 65% cada mes. Además, ya está presente en el 37% de los teléfonos 'inteligentes', por lo que se sitúa en el primer puesto de los sisetmas operativos más utilizados empatado con iOS.
Más de mil dólares al mes con mínima inversión
Para hacerse una idea clara de cuánto se gana con Android sólo a través del modelo publicitario, el desarrollador independiente polaco KreCi ha compartido sus cifras.Así, según estos datos, ha logrado superar la cifra de 1.500 dólares ingresados al mes sólo mediante anuncios colocados en sus 6 aplicaciones. Partiendo de la base de que ninguna de ellas han salido promocionadas en el Android Market, las dos más exitosas han sido X-Ray Scanner (unas 268.000 descargas) y Cracked Screen (unas 182.000 descargas). Entre las cuatro restantes apenas suman 40.000 descargas más.
KreCi comenzó a desarrollar en abril y publicó su primera aplicación en mayo. Con esas cifras y teniendo en cuenta el fracaso de su primer lanzamiento, el resultado de ingresos ha ido creciendo de los 4,92 dólares que ingresó en mayo a los 1545,45 que consiguió en septiembre. En octubre, sin embargo, vio cómo sus ganancias se reducían casi 500 dólares, pues ingresó 1059,31.
Con estos datos se aprecia la tendencia creciente en la que se combinan los factores éxito, disponibilidad y número de dispositivos en el mercado. La caída de octubre, como el propio autor explica en su blog, se debe a que dejó de actualizar las aplicaciones, una forma simple de reactivar su uso y, por tanto, recibir más visitas.
Por supuesto, se trata de una experiencia individual, pero demuestra cómo un solo desarrollador puede lograr salir adelante partiendo de condiciones desfavorables (Google no permite a los desarrolladores polacos vender sus productos, sólo distribuirlos gratis) y sin realizar una fuerte inversión previa.
El Mundo
Cómo "vivir holgadamente" de una página web
Se suele adjudicar una naturaleza de ocio y personal a los blogs pero estos nuevos canales de comunicación pueden influir positivamente en aspectos como la productividad empresarial. "La red social podría aumentar la productividad, ofreciendo una dinámica más abierta y centrada en la comunicación entre los empleados", explica Luis Rull, bloguero y organizador del Evento Blog España.
Esta es una de las ideas con que arrancó ayer la quinta edición de este encuentro, que reúne estos días en Sevilla a 2.500 participantes. "Se puede vivir holgadamente de esta industria, estas empresas se centran en ser capaces de funcionar tanto para diez como para 1.000 personas al mismo precio", añade Rull.
El encuentro, que durará todo el fin de semana, tiene como objetivo interactuar personalmente y discutir sobre la web social, las novedades que alberga internet y las últimas novedades tecnológicas del mercado.
Entre los productos estrella, se sitúa el iPad o el Freetablet, un sistema desarrollado en España, compuesto por un portátil que se puede conectar a una pantalla de televisión y convertirse en un sistema de control de dispositivos y electrodomésticos digitales, informa Efe. Este proyecto, que no tiene ánimo de lucro, ha sido desarrollado por el grupo de investigación EATCO de la Universidad de Córdoba, la Fundación Red Especial España (FREE) y la Asociación de Entidades de Tecnología de Apoyo para la Autonomía Personal (AETAP).
El recinto cuenta con varios stands con las últimas novedades del mundo de las redes sociales, e incluso dispone de una pequeña biblioteca. "Nosotros, los blogueros, también leemos en papel", sostiene Rull. Los asistentes también disponen de una potente conexión WiFi. Además, las conferencias se pueden seguir en tiempo real a través de la página web http://eventoblog.com.
Publico
Esta es una de las ideas con que arrancó ayer la quinta edición de este encuentro, que reúne estos días en Sevilla a 2.500 participantes. "Se puede vivir holgadamente de esta industria, estas empresas se centran en ser capaces de funcionar tanto para diez como para 1.000 personas al mismo precio", añade Rull.
El encuentro, que durará todo el fin de semana, tiene como objetivo interactuar personalmente y discutir sobre la web social, las novedades que alberga internet y las últimas novedades tecnológicas del mercado.
Entre los productos estrella, se sitúa el iPad o el Freetablet, un sistema desarrollado en España, compuesto por un portátil que se puede conectar a una pantalla de televisión y convertirse en un sistema de control de dispositivos y electrodomésticos digitales, informa Efe. Este proyecto, que no tiene ánimo de lucro, ha sido desarrollado por el grupo de investigación EATCO de la Universidad de Córdoba, la Fundación Red Especial España (FREE) y la Asociación de Entidades de Tecnología de Apoyo para la Autonomía Personal (AETAP).
Los riesgos de Internet
Los riesgos a los que se enfrenta diariamente el consumidor de internet es otro de los asuntos que ya ayer se pusieron encima de la mesa. "Internet es el arma más poderosa para dar a conocer mundialmente a una empresa que no es de fiar", alertó el portavoz de FACUA-Consumidores en acción, Rubén Sánchez, que destacó también la ventaja para denunciar el fraude. "Por ello es relevante formar al consumidor en esta materia", insistió durante su ponencia.El recinto cuenta con varios stands con las últimas novedades del mundo de las redes sociales, e incluso dispone de una pequeña biblioteca. "Nosotros, los blogueros, también leemos en papel", sostiene Rull. Los asistentes también disponen de una potente conexión WiFi. Además, las conferencias se pueden seguir en tiempo real a través de la página web http://eventoblog.com.
Publico
Niels-Christian: "Las empresas que no estén en la 'nube' perderán competitividad"
Google quiere tener una mayor presencia en Barcelona. Prueba de ello es que recientemente organizó hace unos días un evento en la capital catalana donde presentó sus soluciones de empresas a compañías de diferentes sectores. Este encuentro sirvió también para presentar en sociedad al nuevo director general de Google Enterprise España y Portugal, Niels-Christian Krüger, que se encargará de desarrollar y dirigir la estrategia de la división para empresas de la compañía. No hay dudas para Niels-Christian que el futuro tecnológico de las empresas pasa por el 'cloud computing', los que algunos han bautizado como la 'nube'. Un nuevo concepto tecnológico que cada vez resultará más familiar y que permite ofrecer servicios de negocio y tecnología a través de internet. Hay empresas españolas que ya han dado el salto a la 'nube' y el director de Google Enterprise asegura que las que no lo hagan perderán "competitividad y oportunidades" con sus principales competidores.
-¿Cómo ha sido hasta ahora su aterrizaje en Google?
- Ha sido una aventura y un reto nuevo. Lo que se escucha de Google desde fuera es más que cierto. El mercado español ahora está en un momento muy interesante para poder conseguir nuevos proyectos y clientes.
-Usted dirige concretamente la estrategia de la división para empresas de la compañía en España y Portugal. ¿En qué consiste su trabajo?
- La experiencia que hemos tenido con el consumidor la estamos transfiriendo al mundo empresarial. En el pasado muchos usuarios tenían en su vida particular dispositivos con más capacidad de los que tenían en su trabajo. Enseñamos a las compañías cómo pueden aprovechar la colaboración y la comunicación con nuestras aplicaciones
- Por su experiencia, ¿qué percepción tiene del grado de implementación de las nuevas tecnologías en las empresas de España?
- Se habla mucho de que España está esperando que se apliquen soluciones nuevas de otros países. En este caso no puedo compartir esta opinión. Yo veo a la empresa española bastante innovadora aplicando las nuevas tecnologías. Tenemos una situación económica muy difícil pero al mismo la tecnología está cambiando rápidamente. Tal vez es el cambio más grande que las empresas han realizado en las últimas décadas.
-¿Por qué?
- Porque al mismo tiempo que las empresas tienen que reducir gastos disponen de una tecnología que les permite mejorar su colaboración, su comunicación y también, muy importante, bajar los costes con las nuevas aplicaciones.
- ¿Cómo se pueden ahorrar los costes?
- Nosotros vivimos en la 'nube', lo que se conoce como el "cloud computing", es decir, ofreciendo servicios a través de internet. Para Google la 'nube' significa una plataforma unificada con muchos inquilinos que comparten la tecnología. De ahí viene el ahorro de costes ya que podemos utilizar la misma infraestructura para muchos clientes con las mismas funcionalidades.
- Un cambio cultural…
- Al mismo tiempo la informática tiene que pensar dónde quiere colocar sus recursos. Google añade cada año funcionalidades nuevas a esas tecnologías y el cliente siempre puede estar con la última versión de su solución. El ahorro no sólo viene por parte del desarrollo de la tecnología y las licencias sino también de mantenimiento. Así la empresa puede aprovechar los recursos de la compañía para mejorar su competitividad, imagen y comunicación.
-¿El 'cloud computing' marcará un antes y después en el mundo empresarial?
- El cambio esencial será que las empresas dedicarán más tiempo a su negocio y menos a ofrecer servicios propios para mantenerlo. Hay un buen ejemplo con los bancos. Hace 50 años la gente tenía su dinero debajo del colchón y el miedo era llevar el dinero al banco. Si yo hoy ingreso un dinero en una sucursal tampoco mi dinero está en la sucursal ya que en cierto modo está en una 'nube'. De alguna forma es lo que está ocurriendo con el 'cloud computing'.
-¿Las empresas españolas ya han dado el salto a la 'nube'?
- La confusión se ha acabado. No cabe ninguna duda a día de hoy que la 'nube' ya no es el futuro sino el presente. Google ya tiene más de tres millones de empresas en el mundo con más de 30 millones de usuarios.
- Si cada vez más empresas utilizan la 'nube', ¿en un futuro Google tendrá suficiente capacidad en sus servidores?
- Google a día de hoy tiene la cuarte red IP más grande del mundo detrás de cuatro operadores. También somos el cuarto fabricante del mundo de servidores y no vendemos al exterior ningún servidor. Google fabrica sus servidores y su sistema operativo para su propio uso. La ventaje estratégica de Google es que hemos nacido y nos hemos creado en la 'nube'.
-Qué pasa si el servicio falla, ¿qué tiene previsto hacer Google?
-Tenemos un sistema de centros de datos donde la información que compartimos nunca está en un sitio. Si una información de uno de los centros de datos se cae hay otros dos centros que tienen esa misma información. Incluso la seguridad es una ventaja competitiva muy grande.
-Hablando de competidores, ¿se puede considerar que el principal de Google es Microsoft?
- Si hablamos del 'cloud computing' nosotros llevamos más tiempo en el mundo empresarial que otras empresas. La entrada hace poco de Microsoft en el "cloud computing" ha dado un empujón bastante grande a la industria y ha reforzado el mensaje de que el futuro va a estar en la 'nube'. Siempre nos interesa que haya más empresas en este mercado para mejorar.
- Y las empresas que no estén en la 'nube', ¿qué les pasará?
- Las empresas que en el futuro no tienen las aplicaciones que pueden pasar a la 'nube' perderán competitividad y oportunidades de cara a sus competidores en sus propios mercados.
- Otro de sus competidores es Facebook. ¿El lanzamiento de esta red social de su propio correo electrónico supondrá una amenaza para Gmail?
- Es una pregunta que tiene que hacer más a Facebook que a nosotros. Yo creo que es bueno que aparezcan soluciones y ofertas del mercado con estas características. Bienvenido sea el nuevo correo de Facebook y ya veremos cómo se desarrolla.
- ¿Hasta dónde puede seguir creciendo Google?
- Lo importante de Google es que no tiene techo. Estamos cada día innovando. Nunca he visto una empresa con tanta energía y dinámica en sus empleados. El crecimiento de Google en España es muy fuerte. Además estamos generando muchos puestos de trabajo en España. Es una inversión bastante fuerte no sólo en mercado sino también en la economía española.
- ¿La crisis no ha afectado a Google?
- La crisis es una buena oportunidad de Google para crecer. La coyuntura económica ha permitido a la empresa a tomar unas decisiones más rápidas que en tiempos de bonanza no se hubieran tomado. Además se buscan soluciones que realmente tenga impacto en el negocio en el día de mañana y no en dos o tres años.
-¿De sus servicios para empresas qué herramientas generan más interés en España?
- Tiene bastante interés el buscador pero lo que es el 'cloud computing' podemos asegurar que España está a nivel europeo.
- ¿Google tiene previsto el lanzamiento de nuevas aplicaciones para las empresas?
- La aplicación más innovadora no existe. El año pasado añadimos unas 130 aplicaciones al sistema. Actualmente ya no hablamos tanto de las funcionalidades sino del cambio cultural de la empresa en el futuro.
-¿Destacaría algunas funcionalidades recientes?
- Por ejemplo, disponemos de una versión de YouTube para empresas. Un problema grande para las empresas es poder mandar los vídeos a sus destinatarios. Por ejemplo, a través de YouTube, con un acceso restringido y controlado, un Ayuntamiento se puede comunicar con otro o con sus ciudadanos sin necesidad de crear ninguna infraestructura. Es un ejemplo de crear comunicación y productividad dentro de un organismo.
-¿Qué otras funcionalidades están desarrollando?
- Destacaría también nuestro sistema de chat que puede incluir un traductor simultáneo hasta en 26 idiomas. Tú puedes escribir el mensaje en catalán y hacer que le llegue a la otra persona en inglés o francés. El siguiente paso, en el que ahora estamos trabajando muy fuerte, será que un usuario que está hablando en vídeo con opción en inglés puede hacer, por ejemplo, la traducción simultánea en español.
- En cuanto a los dispositivos móviles, ¿las empresas suelen utilizarlos?
- Hoy en día el 60% de los datos de una empresa están en el portátil con todos los riesgos que conllevan. ¿Por qué la gente tiene que tener sus aplicaciones en el portátil? Lo más importante es que el usuario esté conectado a la "nube" y tenga acceso a sus aplicaciones.
- Ha sido una aventura y un reto nuevo. Lo que se escucha de Google desde fuera es más que cierto. El mercado español ahora está en un momento muy interesante para poder conseguir nuevos proyectos y clientes.
-Usted dirige concretamente la estrategia de la división para empresas de la compañía en España y Portugal. ¿En qué consiste su trabajo?
- La experiencia que hemos tenido con el consumidor la estamos transfiriendo al mundo empresarial. En el pasado muchos usuarios tenían en su vida particular dispositivos con más capacidad de los que tenían en su trabajo. Enseñamos a las compañías cómo pueden aprovechar la colaboración y la comunicación con nuestras aplicaciones
- Por su experiencia, ¿qué percepción tiene del grado de implementación de las nuevas tecnologías en las empresas de España?
- Se habla mucho de que España está esperando que se apliquen soluciones nuevas de otros países. En este caso no puedo compartir esta opinión. Yo veo a la empresa española bastante innovadora aplicando las nuevas tecnologías. Tenemos una situación económica muy difícil pero al mismo la tecnología está cambiando rápidamente. Tal vez es el cambio más grande que las empresas han realizado en las últimas décadas.
-¿Por qué?
- Porque al mismo tiempo que las empresas tienen que reducir gastos disponen de una tecnología que les permite mejorar su colaboración, su comunicación y también, muy importante, bajar los costes con las nuevas aplicaciones.
- ¿Cómo se pueden ahorrar los costes?
- Nosotros vivimos en la 'nube', lo que se conoce como el "cloud computing", es decir, ofreciendo servicios a través de internet. Para Google la 'nube' significa una plataforma unificada con muchos inquilinos que comparten la tecnología. De ahí viene el ahorro de costes ya que podemos utilizar la misma infraestructura para muchos clientes con las mismas funcionalidades.
- Un cambio cultural…
- Al mismo tiempo la informática tiene que pensar dónde quiere colocar sus recursos. Google añade cada año funcionalidades nuevas a esas tecnologías y el cliente siempre puede estar con la última versión de su solución. El ahorro no sólo viene por parte del desarrollo de la tecnología y las licencias sino también de mantenimiento. Así la empresa puede aprovechar los recursos de la compañía para mejorar su competitividad, imagen y comunicación.
-¿El 'cloud computing' marcará un antes y después en el mundo empresarial?
- El cambio esencial será que las empresas dedicarán más tiempo a su negocio y menos a ofrecer servicios propios para mantenerlo. Hay un buen ejemplo con los bancos. Hace 50 años la gente tenía su dinero debajo del colchón y el miedo era llevar el dinero al banco. Si yo hoy ingreso un dinero en una sucursal tampoco mi dinero está en la sucursal ya que en cierto modo está en una 'nube'. De alguna forma es lo que está ocurriendo con el 'cloud computing'.
-¿Las empresas españolas ya han dado el salto a la 'nube'?
- La confusión se ha acabado. No cabe ninguna duda a día de hoy que la 'nube' ya no es el futuro sino el presente. Google ya tiene más de tres millones de empresas en el mundo con más de 30 millones de usuarios.
- Si cada vez más empresas utilizan la 'nube', ¿en un futuro Google tendrá suficiente capacidad en sus servidores?
- Google a día de hoy tiene la cuarte red IP más grande del mundo detrás de cuatro operadores. También somos el cuarto fabricante del mundo de servidores y no vendemos al exterior ningún servidor. Google fabrica sus servidores y su sistema operativo para su propio uso. La ventaje estratégica de Google es que hemos nacido y nos hemos creado en la 'nube'.
-Qué pasa si el servicio falla, ¿qué tiene previsto hacer Google?
-Tenemos un sistema de centros de datos donde la información que compartimos nunca está en un sitio. Si una información de uno de los centros de datos se cae hay otros dos centros que tienen esa misma información. Incluso la seguridad es una ventaja competitiva muy grande.
-Hablando de competidores, ¿se puede considerar que el principal de Google es Microsoft?
- Si hablamos del 'cloud computing' nosotros llevamos más tiempo en el mundo empresarial que otras empresas. La entrada hace poco de Microsoft en el "cloud computing" ha dado un empujón bastante grande a la industria y ha reforzado el mensaje de que el futuro va a estar en la 'nube'. Siempre nos interesa que haya más empresas en este mercado para mejorar.
- Y las empresas que no estén en la 'nube', ¿qué les pasará?
- Las empresas que en el futuro no tienen las aplicaciones que pueden pasar a la 'nube' perderán competitividad y oportunidades de cara a sus competidores en sus propios mercados.
- Otro de sus competidores es Facebook. ¿El lanzamiento de esta red social de su propio correo electrónico supondrá una amenaza para Gmail?
- Es una pregunta que tiene que hacer más a Facebook que a nosotros. Yo creo que es bueno que aparezcan soluciones y ofertas del mercado con estas características. Bienvenido sea el nuevo correo de Facebook y ya veremos cómo se desarrolla.
- ¿Hasta dónde puede seguir creciendo Google?
- Lo importante de Google es que no tiene techo. Estamos cada día innovando. Nunca he visto una empresa con tanta energía y dinámica en sus empleados. El crecimiento de Google en España es muy fuerte. Además estamos generando muchos puestos de trabajo en España. Es una inversión bastante fuerte no sólo en mercado sino también en la economía española.
- ¿La crisis no ha afectado a Google?
- La crisis es una buena oportunidad de Google para crecer. La coyuntura económica ha permitido a la empresa a tomar unas decisiones más rápidas que en tiempos de bonanza no se hubieran tomado. Además se buscan soluciones que realmente tenga impacto en el negocio en el día de mañana y no en dos o tres años.
-¿De sus servicios para empresas qué herramientas generan más interés en España?
- Tiene bastante interés el buscador pero lo que es el 'cloud computing' podemos asegurar que España está a nivel europeo.
- ¿Google tiene previsto el lanzamiento de nuevas aplicaciones para las empresas?
- La aplicación más innovadora no existe. El año pasado añadimos unas 130 aplicaciones al sistema. Actualmente ya no hablamos tanto de las funcionalidades sino del cambio cultural de la empresa en el futuro.
-¿Destacaría algunas funcionalidades recientes?
- Por ejemplo, disponemos de una versión de YouTube para empresas. Un problema grande para las empresas es poder mandar los vídeos a sus destinatarios. Por ejemplo, a través de YouTube, con un acceso restringido y controlado, un Ayuntamiento se puede comunicar con otro o con sus ciudadanos sin necesidad de crear ninguna infraestructura. Es un ejemplo de crear comunicación y productividad dentro de un organismo.
-¿Qué otras funcionalidades están desarrollando?
- Destacaría también nuestro sistema de chat que puede incluir un traductor simultáneo hasta en 26 idiomas. Tú puedes escribir el mensaje en catalán y hacer que le llegue a la otra persona en inglés o francés. El siguiente paso, en el que ahora estamos trabajando muy fuerte, será que un usuario que está hablando en vídeo con opción en inglés puede hacer, por ejemplo, la traducción simultánea en español.
- En cuanto a los dispositivos móviles, ¿las empresas suelen utilizarlos?
- Hoy en día el 60% de los datos de una empresa están en el portátil con todos los riesgos que conllevan. ¿Por qué la gente tiene que tener sus aplicaciones en el portátil? Lo más importante es que el usuario esté conectado a la "nube" y tenga acceso a sus aplicaciones.
El empresario detrás de los cupones de descuento on line
Si se le pide que nombre a los empresarios más ricos, poca gente pensaría en Eric Lefkofsky, que tiene 40 años y mantiene un perfil deliberadamente bajo en su ciudad, Chicago. Pero Lefkofsky tiene antecedentes empresarios impresionantes, que llevó a Forbes a estimar recientemente sus tenencias en US$ 750 millones.
El primer negoció que creó Lefkofsky, StarBelly, ponía a disposición de los diseñadores las herramientas para construir sitios en la Web; lo vendió en 2000 por 240 millones de dólares. Luego creó dos compañías que desde entonces comenzaron a cotizar en bolsa: InnerWorkings , que ofrece impresiones a través de la Red, y Echo Global Logistics , un negocio de tercerización de transporte y logística, que fundó con un amigo de la facultad de abogacía, Brad Keywell. También fundó MediaBank , que ayuda a compañías a comprar publicidad. En cada uno de estos casos Lefkofsky usó el poder de la tecnología e Internet para modernizar un sector.
Y entonces llegó Groupon , el sitio de cupones-sociales, que financió y creó en 2008 con Andrew Mason, emprendimiento que ha sido considerado el de crecimiento más acelerado de la historia . Este servicio ofrece a sus seguidores un cupón para la oferta del día, promovido por una empresa local, que se alienta a los seguidores a compartir en sus redes sociales. La empresa local consigue clientes y Groupon se queda con una parte de los ingresos que generan los cupones. Por este modelo de negocios , se ha dicho que Groupon, que no cotiza en bolsa aún, podría valer 3000 millones de dólares. Más recientemente, Lefkofsky y Keywell iniciaron un fondo de inversión con 100 millones de dólares. Se llama Lightbank e invierte solo en compañías de tecnología en sus primeros pasos que se construyen en torno de los medios sociales. Lo siguiente es una versión condensada de una reciente conversación con Lefkofsky.
¿Tenía idea de lo grande que sería Groupon?
No cuando la lanzamos. Es casi imposible predecir o siquiera entender este nivel de crecimiento. Hemos crecido de un puñado de empleados a más de 2700 en los últimos dos años. Tan solo este año nos expandimos a 29 países.
¿Hubo una decisión estratégica clave que convirtió a Groupon en un éxito?
ThePint.com, predecesora de Groupon, fue un fracaso hasta que encontramos la receta correcta, que fue convertir la compra en una experiencia social. Ahora Groupon es una empresa muy bien administrada, con gran control operativo y una cultura motorizada por las métricas. Como resultado de ello tenemos ingresos, ganancias y flujo de caja.
Hay compañías que se han visto abrumadas o incluso destruidas por hacer una oferta especial con Groupon. ¿Cómo se siente respecto de eso?
Me parece casi absurdo que la mayor queja que tiene la gente contra Groupon es que en realidad genera demasiados clientes. Más del 95 por ciento de los comerciantes que trabajan con Groupon quieren hacer otra oferta. No hay mayor evidencia de la creación de valor que eso.
Hay un estudio que indica que el 42 por ciento de sus clientes no harían otra promoción. ¿Qué le parece?
Ese estudio dio un resultado falso. Escogieron un universo absurdamente pequeño e incompleto y su tesis es en gran medida imprecisa. Primero, nosotros hacemos encuestas regularmente y nuestros comerciantes en su inmensa mayoría están felices. Segundo, hemos tenido más de un acuerdo con 5000 comerciantes, cosa que no sucedería si no ganaran con Groupon.
¿Por qué han decidido concentrarse en los medios sociales con su fondo de inversión?
Creemos que los modelos de negocios más innovadores aprovecharán ese gráfico social en los próximos cinco a diez años. Está el caso de los viajes. Uno debiera poder planificar un viaje completo online, invitar a sus amigos a viajar con usted e incluso interactuar con otros amigos que ya hayan estado en ese lugar. Esa gente le proveerá contenido que enriquecerá su experiencia.
¿En qué industrias está viendo cambios similares?
Basta pensar en la manera que la mayoría de las empresas contratan personal actualmente. Uno anuncia una vacante y recibe CV ciegos. Esto debiera ser una experiencia social. Si uno le pide a toda la gente que le dé una lista de todos sus conocidos, crearía un gráfico social de varios millones de personas. No hay motivo para contratar gente de la que no podamos saber algo a través de nuestra red personal. No hay sitio que aproveche este gráfico social de esta manera todavía.
¿Linkedin no hace eso?
Linkedin hace parte de eso. Es un gran ejemplo de una compañía que utiliza el gráfico social para crecer y entregar valor.
¿Qué le falta?
El sitio no incluye algunos de los aspectos sociales claves que hace tan atractivo a Facebook. La capacidad de entender rápidamente a alguien sobre la base de las personas que conoce, que comparte con ellas y qué piensan otros de ellos por ejemplo. Para mí nadie ha descubierto la mejor manera de utilizar el reclutamiento social todavía.
¿Ahora que existe LightBank, lo inundan con planes de negocios de empresarios?
Totalmente. Ya hemos invertido en siete compañías y tenemos la meta de hacerlo una vez por mes. Por ejemplo, invertimos en Watermelon Express, que es una compañía de preparación de exámenes. Estudiar no tiene por qué hacerse en un silo. Puede ser una experiencia social. Puede comunicarse con sus amigos y familiares para encontrar la respuesta a una pregunta difícil o hacer que alguien se lo explique. También puede estudiar en cualquier lugar y usando cualquier dispositivo.
¿Cómo se convierte eso en un negocio?
Venden formularios para preparar exámenes para dispositivos como el iPhone.
¿Qué le pide a una empresa que quiere presentarle una idea?
Esa es una pregunta difícil. Típicamente queremos empresarios apasionados que tengan una gran idea. Fuera de ello, no existe una fórmula exacta que nos lleve a invertir. Parte es instinto y parte se basa en nuestra experiencia.
¿Cree que todas las empresas tienen que pensar qué significan los medios sociales para su futuro?
Hoy creo que todas las empresas están en medio de cambios importantes por el ascenso de todas estas herramientas sociales. Por ejemplo, las ventas por telemarketing. ¿Qué motivo pueden tener hoy las empresas para seguir haciendo llamadas en frío?
¿Cuál es la alternativa?
Las empresas están usando Facebook y Twitter para llegar a miles de clientes a los que históricamente tuvieron que llamar o mandarles un correo electrónico. Creo que todo comenzará con la conexión individual de cada persona al gráfico. Así es como las empresas pequeñas conseguirán clientes, promoverán productos y obtendrán retroalimentación de sus clientes.
¿Las tintorerías deben tener estrategias para los medios sociales?
Por supuesto. Toda empresa que esté buscando nuevos clientes tiene que entender internet y cómo comercializar sus productos o servicios.
¿Usted entiende por qué muchos dueños de empresas se ponen nerviosos cuando escuchan el término medios sociales? ¿Qué consejo puede darles?
Acabamos de invertir en una compañía que se llama SproutSocial. Si alguien se pone nervioso, debiera comprar su producto, que ayuda a gente que no entiende plenamente la red social.
¿Qué hace?
SproutSocial crea un tablero de medios sociales para empresas. Les permite controlar su marca en la Red, midiendo cosas como tweets, críticas, comentarios en blogs y noticias. Ayuda a las empresas a encontrar sus clientes perfectos buscando sus compradores y aquellos que tengan influencia, permitiéndoles manejar sus contactos y conexiones sociales. En esencia, es una herramienta de manejo de relaciones sociales con los clientes para cualquier empresa.
La Nacion
El primer negoció que creó Lefkofsky, StarBelly, ponía a disposición de los diseñadores las herramientas para construir sitios en la Web; lo vendió en 2000 por 240 millones de dólares. Luego creó dos compañías que desde entonces comenzaron a cotizar en bolsa: InnerWorkings , que ofrece impresiones a través de la Red, y Echo Global Logistics , un negocio de tercerización de transporte y logística, que fundó con un amigo de la facultad de abogacía, Brad Keywell. También fundó MediaBank , que ayuda a compañías a comprar publicidad. En cada uno de estos casos Lefkofsky usó el poder de la tecnología e Internet para modernizar un sector.
Y entonces llegó Groupon , el sitio de cupones-sociales, que financió y creó en 2008 con Andrew Mason, emprendimiento que ha sido considerado el de crecimiento más acelerado de la historia . Este servicio ofrece a sus seguidores un cupón para la oferta del día, promovido por una empresa local, que se alienta a los seguidores a compartir en sus redes sociales. La empresa local consigue clientes y Groupon se queda con una parte de los ingresos que generan los cupones. Por este modelo de negocios , se ha dicho que Groupon, que no cotiza en bolsa aún, podría valer 3000 millones de dólares. Más recientemente, Lefkofsky y Keywell iniciaron un fondo de inversión con 100 millones de dólares. Se llama Lightbank e invierte solo en compañías de tecnología en sus primeros pasos que se construyen en torno de los medios sociales. Lo siguiente es una versión condensada de una reciente conversación con Lefkofsky.
¿Tenía idea de lo grande que sería Groupon?
No cuando la lanzamos. Es casi imposible predecir o siquiera entender este nivel de crecimiento. Hemos crecido de un puñado de empleados a más de 2700 en los últimos dos años. Tan solo este año nos expandimos a 29 países.
¿Hubo una decisión estratégica clave que convirtió a Groupon en un éxito?
ThePint.com, predecesora de Groupon, fue un fracaso hasta que encontramos la receta correcta, que fue convertir la compra en una experiencia social. Ahora Groupon es una empresa muy bien administrada, con gran control operativo y una cultura motorizada por las métricas. Como resultado de ello tenemos ingresos, ganancias y flujo de caja.
Hay compañías que se han visto abrumadas o incluso destruidas por hacer una oferta especial con Groupon. ¿Cómo se siente respecto de eso?
Me parece casi absurdo que la mayor queja que tiene la gente contra Groupon es que en realidad genera demasiados clientes. Más del 95 por ciento de los comerciantes que trabajan con Groupon quieren hacer otra oferta. No hay mayor evidencia de la creación de valor que eso.
Hay un estudio que indica que el 42 por ciento de sus clientes no harían otra promoción. ¿Qué le parece?
Ese estudio dio un resultado falso. Escogieron un universo absurdamente pequeño e incompleto y su tesis es en gran medida imprecisa. Primero, nosotros hacemos encuestas regularmente y nuestros comerciantes en su inmensa mayoría están felices. Segundo, hemos tenido más de un acuerdo con 5000 comerciantes, cosa que no sucedería si no ganaran con Groupon.
¿Por qué han decidido concentrarse en los medios sociales con su fondo de inversión?
Creemos que los modelos de negocios más innovadores aprovecharán ese gráfico social en los próximos cinco a diez años. Está el caso de los viajes. Uno debiera poder planificar un viaje completo online, invitar a sus amigos a viajar con usted e incluso interactuar con otros amigos que ya hayan estado en ese lugar. Esa gente le proveerá contenido que enriquecerá su experiencia.
¿En qué industrias está viendo cambios similares?
Basta pensar en la manera que la mayoría de las empresas contratan personal actualmente. Uno anuncia una vacante y recibe CV ciegos. Esto debiera ser una experiencia social. Si uno le pide a toda la gente que le dé una lista de todos sus conocidos, crearía un gráfico social de varios millones de personas. No hay motivo para contratar gente de la que no podamos saber algo a través de nuestra red personal. No hay sitio que aproveche este gráfico social de esta manera todavía.
¿Linkedin no hace eso?
Linkedin hace parte de eso. Es un gran ejemplo de una compañía que utiliza el gráfico social para crecer y entregar valor.
¿Qué le falta?
El sitio no incluye algunos de los aspectos sociales claves que hace tan atractivo a Facebook. La capacidad de entender rápidamente a alguien sobre la base de las personas que conoce, que comparte con ellas y qué piensan otros de ellos por ejemplo. Para mí nadie ha descubierto la mejor manera de utilizar el reclutamiento social todavía.
¿Ahora que existe LightBank, lo inundan con planes de negocios de empresarios?
Totalmente. Ya hemos invertido en siete compañías y tenemos la meta de hacerlo una vez por mes. Por ejemplo, invertimos en Watermelon Express, que es una compañía de preparación de exámenes. Estudiar no tiene por qué hacerse en un silo. Puede ser una experiencia social. Puede comunicarse con sus amigos y familiares para encontrar la respuesta a una pregunta difícil o hacer que alguien se lo explique. También puede estudiar en cualquier lugar y usando cualquier dispositivo.
¿Cómo se convierte eso en un negocio?
Venden formularios para preparar exámenes para dispositivos como el iPhone.
¿Qué le pide a una empresa que quiere presentarle una idea?
Esa es una pregunta difícil. Típicamente queremos empresarios apasionados que tengan una gran idea. Fuera de ello, no existe una fórmula exacta que nos lleve a invertir. Parte es instinto y parte se basa en nuestra experiencia.
¿Cree que todas las empresas tienen que pensar qué significan los medios sociales para su futuro?
Hoy creo que todas las empresas están en medio de cambios importantes por el ascenso de todas estas herramientas sociales. Por ejemplo, las ventas por telemarketing. ¿Qué motivo pueden tener hoy las empresas para seguir haciendo llamadas en frío?
¿Cuál es la alternativa?
Las empresas están usando Facebook y Twitter para llegar a miles de clientes a los que históricamente tuvieron que llamar o mandarles un correo electrónico. Creo que todo comenzará con la conexión individual de cada persona al gráfico. Así es como las empresas pequeñas conseguirán clientes, promoverán productos y obtendrán retroalimentación de sus clientes.
¿Las tintorerías deben tener estrategias para los medios sociales?
Por supuesto. Toda empresa que esté buscando nuevos clientes tiene que entender internet y cómo comercializar sus productos o servicios.
¿Usted entiende por qué muchos dueños de empresas se ponen nerviosos cuando escuchan el término medios sociales? ¿Qué consejo puede darles?
Acabamos de invertir en una compañía que se llama SproutSocial. Si alguien se pone nervioso, debiera comprar su producto, que ayuda a gente que no entiende plenamente la red social.
¿Qué hace?
SproutSocial crea un tablero de medios sociales para empresas. Les permite controlar su marca en la Red, midiendo cosas como tweets, críticas, comentarios en blogs y noticias. Ayuda a las empresas a encontrar sus clientes perfectos buscando sus compradores y aquellos que tengan influencia, permitiéndoles manejar sus contactos y conexiones sociales. En esencia, es una herramienta de manejo de relaciones sociales con los clientes para cualquier empresa.
La Nacion
Desarrollan un software para el estudio del cerebro humano
Investigadores del Grupo de Informática Biomédica (IBIME), dirigido por la doctora Montserrat Robles y perteneciente al Instituto ITACA de la Universidad Politécnica de Valencia (UPV), han desarrollado un nuevo software que permite conocer de una manera objetiva y automática el estado y evolución del tejido cerebral afectado por cualquier patología neurológica.
El sistema mide el volumen de las distintas partes del cerebro a partir de imágenes de resonancia magnética (RM) "de forma automática mucho más rápido" que los métodos actuales, según ha informado la institución académica en un comunicado.
Este nuevo software, que estará disponible para toda la comunidad clínica e investigadora, ya que se basa en código Open Source, es uno de los "más precisos y avanzados" que existe actualmente en el mundo y constituye un "nuevo hito" para el diagnóstico, evaluación y seguimiento clínico de enfermedades como el alzheimer, la esquizofrenia, esclerosis múltiple o cualquier otra afección del sistema nervioso central.
En su desarrollo han trabajado de forma conjunta con los investigadores de la Politécnica de Valencia el doctor Luis Martí-Bonmatí (jefe del servicio de radiodiagnóstico del hospital Quirón Valencia) y expertos del Instituto Neurológico de Montreal (Canadá).
"Este nuevo sistema proporciona medidas objetivas de la anatomía cerebral y permite estudiar individualmente los volúmenes específicos de cada parte del cerebro. Además, se trata de un método totalmente automático, una característica básica para los médicos", ha apuntado José Vicente Manjón, investigador del Grupo de Informática Biomédica de la UPV y diseñador del nuevo software.
El software parte de las imágenes obtenidas de resonancia magnética y realiza un pre-procesado consistente en eliminar el "ruido" aleatorio producido por los equipos de RM. Posteriormente, homogeneíza la imagen y "extrae" todo lo que es el cerebro de la misma, eliminando músculo, huesos, entre otros y, finalmente, clasifica los tejidos.
Para ello, analiza píxel a píxel cada imagen del cerebro y determina la cantidad exacta en milímetros cúbicos de sustancia blanca, gris y líquido cefalorraquídeo de cada estructura cerebral. A partir de los resultados, el software genera una hoja de resultados donde se describen los volúmenes de las distintas áreas del cerebro. Gracias a esta hoja, el médico puede elaborar un informe más objetivo del estado del paciente.
"Conocer los volúmenes de las distintas estructuras que hay en el cerebro es tremendamente importante a la hora de evaluar la evolución de una patología. Por ejemplo, en casos de alzheimer se sabe que paulatinamente se produce una pérdida de masa cerebral debido a la muerte neuronal. Mediante volumetría podemos medir la progresión de la enfermedad viendo la cantidad de tejido que se va perdiendo", ha indicado el profesor Manjón.
El principal avance de este nuevo sistema es que permite segmentar (es decir, seleccionar) estructuras específicas del cerebro (como por ejemplo el tálamo o el hipocampo) y estudiar "con detalle" su forma y tamaño para posteriormente correlacionarlas con el estado o la evolución de una patología determinada.
"Saber el volumen y la forma de estas estructuras nos puede dar una información muy valiosa sobre una patología. En el caso del hipocampo --determinante en patologías como la esquizofrenia-- apenas existe software en el mercado que puedan medirlo y los que hay tardan una media de tres-cuatro horas en ofrecer resultados. Nuestro sistema permite tenerlos en aproximadamente cinco minutos", explica el doctor Manjón.
La investigación desarrollada desde los laboratorios del Grupo IBIME fue publicada el pasado mes de septiembre en su edición online por la revista NeuroImage, una de las publicaciones científicas de más impacto internacional en este campo.
Canarias7
El sistema mide el volumen de las distintas partes del cerebro a partir de imágenes de resonancia magnética (RM) "de forma automática mucho más rápido" que los métodos actuales, según ha informado la institución académica en un comunicado.
Este nuevo software, que estará disponible para toda la comunidad clínica e investigadora, ya que se basa en código Open Source, es uno de los "más precisos y avanzados" que existe actualmente en el mundo y constituye un "nuevo hito" para el diagnóstico, evaluación y seguimiento clínico de enfermedades como el alzheimer, la esquizofrenia, esclerosis múltiple o cualquier otra afección del sistema nervioso central.
En su desarrollo han trabajado de forma conjunta con los investigadores de la Politécnica de Valencia el doctor Luis Martí-Bonmatí (jefe del servicio de radiodiagnóstico del hospital Quirón Valencia) y expertos del Instituto Neurológico de Montreal (Canadá).
"Este nuevo sistema proporciona medidas objetivas de la anatomía cerebral y permite estudiar individualmente los volúmenes específicos de cada parte del cerebro. Además, se trata de un método totalmente automático, una característica básica para los médicos", ha apuntado José Vicente Manjón, investigador del Grupo de Informática Biomédica de la UPV y diseñador del nuevo software.
El software parte de las imágenes obtenidas de resonancia magnética y realiza un pre-procesado consistente en eliminar el "ruido" aleatorio producido por los equipos de RM. Posteriormente, homogeneíza la imagen y "extrae" todo lo que es el cerebro de la misma, eliminando músculo, huesos, entre otros y, finalmente, clasifica los tejidos.
Para ello, analiza píxel a píxel cada imagen del cerebro y determina la cantidad exacta en milímetros cúbicos de sustancia blanca, gris y líquido cefalorraquídeo de cada estructura cerebral. A partir de los resultados, el software genera una hoja de resultados donde se describen los volúmenes de las distintas áreas del cerebro. Gracias a esta hoja, el médico puede elaborar un informe más objetivo del estado del paciente.
"Conocer los volúmenes de las distintas estructuras que hay en el cerebro es tremendamente importante a la hora de evaluar la evolución de una patología. Por ejemplo, en casos de alzheimer se sabe que paulatinamente se produce una pérdida de masa cerebral debido a la muerte neuronal. Mediante volumetría podemos medir la progresión de la enfermedad viendo la cantidad de tejido que se va perdiendo", ha indicado el profesor Manjón.
El principal avance de este nuevo sistema es que permite segmentar (es decir, seleccionar) estructuras específicas del cerebro (como por ejemplo el tálamo o el hipocampo) y estudiar "con detalle" su forma y tamaño para posteriormente correlacionarlas con el estado o la evolución de una patología determinada.
"Saber el volumen y la forma de estas estructuras nos puede dar una información muy valiosa sobre una patología. En el caso del hipocampo --determinante en patologías como la esquizofrenia-- apenas existe software en el mercado que puedan medirlo y los que hay tardan una media de tres-cuatro horas en ofrecer resultados. Nuestro sistema permite tenerlos en aproximadamente cinco minutos", explica el doctor Manjón.
La investigación desarrollada desde los laboratorios del Grupo IBIME fue publicada el pasado mes de septiembre en su edición online por la revista NeuroImage, una de las publicaciones científicas de más impacto internacional en este campo.
Canarias7
Los mercados reaccionan positivamente al rescate de Irlanda
Tanto el euro como las acciones globales registraron un alza este lunes ante la reacción positiva de los mercados internacionales al pedido de rescate financiero de la República de Irlanda, anunciado este domingo.
Los funcionarios esperaban con gran expectativa el comportamiento de los mercados financieros de Europa al paquete de ayuda que, según el comisario económico europeo, Olli Rehn, asegurará la estabilidad de la eurozona.Después del anuncio, el euro subió a US$1,376 en relación con el dólar, mientras que el índice Nikkei de la bolsa de Tokio, Japón, cerró con un alza del 0,9%, la mayor en cinco meses.
Sin embargo, esta reacción en el corto plazo de los mercados no es garantía de que el rescate a la atribulada economía irlandesa surta efecto.
Las cifras exactas y las condiciones del paquete elaborado bajo el liderazgo de la Unión Europea (UE) serán negociados en los próximos días.
El ministro de Finanzas de Irlanda, Brian Lenihan, dijo que su gobierno podría recibir menos de 100.000 millones de euros (US$136.000 millones).
El Reino Unido y Suecia también han ofrecido préstamos directos.
La crisis de la República de Irlanda se generó por la recesión y el casi total colapso de los bancos del país, explican los analistas.
Conocido en los últimos años como el "Tigre Celta" debido a su fuerte crecimiento económico -estimulado en parte por los bajos impuestos a corporaciones-, el estallido de la burbuja inmobiliaria dejó a las instituciones financieras con grandes deudas, al tiempo que subieron las tasas de interés de los créditos tanto para bancos como gobierno.
Bancos más pequeños
El primer ministro de Irlanda, Brian Cowen, dijo que su gobierno anunciará un plan presupuestario de cuatro años que reestructurará la industria financiera, lo que podría incluir una reducción del tamaño de los bancos.Por su parte, el comisario económico europeo, Olli Rehn, precisó en Bruselas que los préstamos serán desembolsados en un período de tres años y que la asistencia preservará la estabilidad de la eurozona -el grupo de países que utilizan el euro como moneda común.
La otra parte del paquete de rescate ayudará a la reducción del déficit presupuestario a 3% del Producto Interno Bruto (PIB) para 2014, añadió el ministro Lenihan.
Según el acuerdo, el impuesto de renta aumentará, pero el controvertido tributo corporativo del 12,5% -considerado como "no negociable" para el gobierno irlandés- no será alterado.
Una señal de la crisis que enfrentan la República de Irlanda y otros países europeos con deudas altas es que el plan de rescate tuvo que ser anunciado el domingo por la noche, antes de la apertura de los mercados el lunes, sin dar mayores detalles del acuerdo, comenta el corresponsal para Europa de la BBC, Jonty Bloom.
Al anunciar el plan este domingo, el primer ministro apeló a la solidaridad del pueblo.
"Al pueblo irlandés les digo simplemente esto: no deberíamos subestimar la magnitud de nuestros problemas económicos, pero debemos tener fe en nuestra habilidad como pueblo de recuperarnos y prosperar una vez más", dijo.
"La tarea de recuperación de nuestra economía recae sobre nuestros propios esfuerzos como pueblo", expresó Cowen en una rueda de prensa tras una reunión de gabinete sobre el plan de rescate.
"Ahí es donde concentraremos nuestros esfuerzos en las próximas semanas, empezando con el plan de cuatro años y luego con el presupuesto. Y ahora necesitamos mostrar la solidaridad con nuestro propio país que nuestros vecinos han tenido con nosotros en este momento".
¿Quién sigue?
Aunque haya habido una reacción favorable a corto plazo de los mercados, aún hay preocupaciones sobre lo que puede pasar con otros países de la eurozona."El rescate es un mensaje de confianza para los mercados, pero no hay ninguna garantía de que vaya a solucionar los dos problemas que enfrenta Irlanda: el déficit fiscal y el agujero negro en las finanzas de los bancos", comenta el analista en asuntos económicos de BBC Mundo, Marcelo Justo.
Otros observadores consideran, además, que sería muy ingenuo vaticinar que el paquete de rescate sea la solución de todas las dificultades de la eurozona.
Portugal, en particular, tiene deudas excesivas y problemas estructurales que tendrá dificultades enfrentado a solas.
Aunque parece que la Unión Europea tiene suficientes fondos para ofrecer un rescate a Portugal, otros países como España e Italia también están en problemas y tendrían que arreglárselas por su cuenta.
BBC Mundo
UE: Irlanda se convertirá en el segundo país rescatado en seis meses
Irlanda se convertirá en el segundo país de la zona euro, tras Grecia, que recibirá este año ayuda económica internacional para evitar caer en la bancarrota.
Su gobierno y los ministros de Economía de la Unión Europea se pusieron de acuerdo sobre un paquete de rescate financiero, según confirmó el primer ministro Brian Cowen.Agregó que el monto y los términos de la ayuda serán negociados en los próximos días con la UE y el Fondo Monetario Internacional.
El ministro de Economía irlandés, Brian Lenihan, dijo que la ayuda no superará los US$136.000 millones.
En mayo, la UE y el FMI pusieron a disposición de Grecia un paquete de ayudas financieras por valor de US$150.000 millones.
Gavin Hewit, editor de asuntos europeos de la BBC, señaló que la gran pregunta ahora es si, después de dos rescates en la UE en menos de un año, es inevitable que se produzca una sucesión de crisis.
Portugal, también aquejado de un alto déficit podría ser el próximo en solicitar ayuda, según los analistas.
Lea: Problemas para el euro
Plan de austeridad simultáneo
Irlanda, el país que fue conocido en los últimos años como el "Tigre Celta" por su fuerte crecimiento económico, basado en un bajo impuesto de sociedades, sufrió una burbuja inmobiliaria que dejó a los bancos del país con grandes deudas.Para evitar la bancarrota de los bancos, el gobierno les facilitó una ingente cantidad de dinero público, lo que causó un gigantesco déficit al Estado.
Simultáneo al rescate europeo, el gobierno pondrá en marcha un plan de austeridad de cuatro años que tendrá entre sus objetivos la reforma del sector bancario, que ya había sido nacionalizado en gran parte.
Cowen explicó que el objetivo es reducir el tamaño de los bancos irlandeses.
El gobierno quiere reducir el déficit público, que se espera que alcance el 32% del PIB a fines de este año, hasta el 3% del PIB.
El primer ministro añadió que el impuesto a la renta de las empresas, que en Irlanda es mucho más bajo que en el resto de la UE, no será elevado, a pesar de que algunos países europeos habían puesto esta condición porque creen que supone una ventaja desleal para Irlanda y, además, le impide recaudar fondos en el momento que más lo necesita su economía.
Lea: ¿Paraíso fiscal?
Miedo al contagio
El Comisario de Economía europeo, Olli Rehn, declaró a la prensa en Bruselas que Irlanda tendrá acceso a una línea de creditos durante tres años.Explicó que la asistencia a Irlanda contribuirá a preservar la estabilidad en la eurozona, el grupo de 16 países que comparte el euro como divisa.
Los analistas señalan que para los ministros europeos de Economía debe ser perturbador que el paquete de ayuda concedido a Grecia no haya servido para evitar que la crisis de la deuda se haya extendido a Irlanda.
"El motivo que lleva a los países europeos a aportar fondos a su socio irlandés es el miedo a resultar contagiados", explicó el editor de asuntos europeos de la BBC.
"El problema irlandés podría extenderse a otros países de la eurozona, como Portugal, que al ver cómo se eleva el precio al que toman dinero prestado en los mercados internacionales, se verían obligados también a aceptar un rescate".
Por su parte, otro de los expertos en asuntos europeos de la BBC, Jonty Bloom, valoró como un signo de la crisis a la que se enfrenta Irlanda, y otros países europeos altamente endeudados, que el plan de rescate haya sido anunciado en las últimas horas del domingo, antes de que las bolsas abrieran el lunes, sin que se hayan concretado aún muchos de los detalles principales del plan.
BBC Mundo
¿Es el suyo un gran lugar de trabajo?
¿Se siente orgulloso de trabajar para su empresa? ¿Se lo cuenta a los demás? ¿Se levanta cada día con ganas de ir a trabajar? Si sus respuestas son afirmativas, entonces el suyo es un gran lugar de trabajo.
El Great Place to Work Institute (GPTW), ubicado en San Francisco, Estados Unidos, es una institución que examina empresas de todo el mundo y determina cuáles son las mejores para trabajar.Según Leslie Cacamesse, responsable de comunicación de GPTW Institute, las empresas que destacan son "aquellas donde existen altos niveles de confianza entre los empleados y la gerencia.
"Los grandes lugares de trabajo no surgen por accidente; son generados por líderes que deliberadamente crean culturas y ambientes amigables a las personas, como parte de su estrategia de negocios", explica Leslie Sue Pérez, consultora de GPTW Centroamérica y Caribe.
Los empleados tienen la clave
GPTW basa sus afirmaciones fundamentalmente en las respuestas de los empleados y en la observación de los planes de incentivos que promueven las empresas.Una de las partes más importantes del examen a las empresas es la Encuesta de Índice de Confianza. Se trata de 58 afirmaciones que los trabajadores deben puntuar en términos de verdadero / falso. Se plantean cosas como por ejemplo: "los actos de los jefes son coherentes con sus palabras", o "me siento orgulloso de contarles a otros que trabajo aquí".
"Las organizaciones se postulan a sí mismas. Aunque hay una serie de requisitos, prácticamente cualquier compañía puede participar", explica Cacamesse.
Tras el estudio y la evaluación, elaboran listas con las mejores empresas de cada país y también de cada continente.
El ranking en América Latina
La lista correspondiente a América Latina la encabeza la empresa Kimberly Clark de El Salvador. El top ten lo forman compañías de Perú, Brasil, Ecuador, Chile y Colombia.Omar Gennari, gerente de GPTW Argentina -que evalúa empresas, no sólo argentinas, sino también de Bolivia, Uruguay y Paraguay-, señala que más de la mitad de las que se postulan pertenecen al sector servicios.
Gennari explica que uno de los mayores problemas que encuentra en las compañías latinoamericanas es "la dificultad de los líderes para desarrollar el concepto de imparcialidad y olvidar el favoritismo".
Para Leslie Sue Pérez, por lo general los trabajadores latinoamericanos suelen estar muy orgullosos de su lugar de trabajo, de su empresa y de sus compañeros. "No obstante -continúa-, el respeto es un tema que todavía debe trabajarse más para estar a la altura de las mejores compañías en Europa y Estados Unidos".
Beneficios empresariales
Ser considerado uno de los mejores lugares para trabajar tiene beneficios para las empresas, porque se convierten en un modelo a imitar pero, sobre todo, como explica Leslie Cacamesse, "se benefician de tener empleados que esperan ir a trabajar cada día, que son menos propensos a llamar para decir que están enfermos sin estarlo de verdad y que hablan bien de la compañía".Los empleados contentos, continúa Cacamesse, son aquellos cuyo entorno les permite sentirse bien con el trabajo que hacen y con la manera de contribuir a la empresa.
"No se trata tanto de comida gratis o fiestas, sino de tener la posibilidad de hacer bien tu trabajo". Por cierto que Cacamesse trabaja desde su casa de Sonoma, en California, a una hora al norte de su oficina, en San Francisco.
BBC Mundo
El apetito insaciable por el aluminio
El mundo tiene un apetito insaciable por el aluminio. Pero producir un tonelada de aluminio genera 13 toneladas de basura, compuesta por rocas y sedimentos tóxicos.
La producción de aluminio es la que más consume energía comparada con otros materiales considerando el peso y es, al mismo tiempo, el producto manufacturado que consume mayor cantidad de electricidad.Sin embargo, el reciclaje de aluminio apenas usa un quinto del total de la energía requerida para su producción original.
Millones de toneladas de deshechos tóxicos están acumulados en distintas partes del mundo, aumentando la posibilidad de desastres ecológicos como el que hace poco ocurrió en Hungría.
"Más allá de los temas ambientales, también está el costo en vidas humanas, como lo muestra lo ocurrido en la planta de Ajka", dice Julian Kirby, representante de la organización Amigos de la Tierra.
Lea: Desastre en Hungría: ¿podría ocurrir en América Latina?
Material ideal
El aluminio se utiliza en la industria del transporte, la construcción, la ingeniería y el empacado.Dos tercios de su consumo anual proviene de la producción original del mismo y un tercio del proceso de reciclaje.
La alta demanda por este material ha hecho que China doble la producción, de seis millones de toneladas en 2006 a más de 13 millones en 2009.
La fundición del metal ocurre principalmente en Australia, Brasil, Canadá, Noruega, Rusia y Estados Unidos.
Y como el fundido requiere muchísima energía, regiones con exceso de gas natural como los Emiratos Árabes Unidos, se están convirtiendo en centros de refinación del aluminio.
Más liviano y más económico
En una sociedad que se preocupa por el consumo energético, el aluminio es el material preferido para los componentes de la industria del transporte, especialmente cuando la reducción del peso y del consumo de combustible se ha convertido en un factor crucial.Los productores de aviones han utilizado el aluminio durante muchos años. Este metal representa el 80% del peso del transporte de carga aéreo descargado.
Este enfoque se está utilizando cada vez más en la producción de motores de vehículos.
Modelos como el Jaguar XJ y el Audi 8 están hechos -en su mayor parte- de aluminio.
Mientra que la mayoría de los vehículos funcionan con diesel o petróleo, los autos de aluminio están diseñados para funcionar mejor con "gas licuado de petróleo" -LPG por sus sigla en inglés- y cada vez más con energía eléctrica o a partir del hidrógeno.
Una lata por persona al día
Lo más común es que la gente vea el aluminio en los envases, especialmente en las latas de cerveza y bebidas.Los productores de latas en Estados Unidos generan 100 mil millones de unidades al año, equivalente a una lata al día por persona.
El aluminio es 100% reciclable sin que se pierdan sus cualidades naturales y la recuperación del metal se ha convertido en un proceso importante de la industria.
El reciclaje implica el fundido de la chatarra, un proceso que requiere sólo el 5% de la energía utilizada para producir aluminio a partir del mineral.
El reciclaje solía ser una actividad de bajo perfil hasta la década de los '60, cuando el creciente uso de aluminio en las latas de bebida, provocó una preocupación al respecto.
Brasil recicla el 97%
En Europa, el reciclaje de aluminio va desde un 42% en las latas, 85% en los materiales de construcción y 95% en los vehículos de transporte.El país que lidera el reciclaje de aluminio es Brasil, donde la tasa llega al 97%, seguido de cerca por Japón.
Hay distintas razones para explicar por qué esos países llegan a niveles tan altos.
En el caso de Japón el proceso se hizo obligatorio por ley.
En Brasil, sin embargo, son las desigualdades sociales y económicas las que impulsan esta actividad.
El aluminio de la pobreza
Según Henio de Nicola, de la Asociación Brasileña de Aluminio, hay cerca de un millón de personas recolectando deshechos para vender y cerca de un cuarto de ellos trabaja con aluminio."La producción de latas comenzó en Brasil en la década de los '80 y por eso cuando se crearon las industria se establecieron al mismo tiempo los mecanismos de reciclaje", dijo.
"Por otro lado, las latas son rentables y tienen un montón de aluminio. Por eso las latas son un muy buen producto para comercializar".
Parte de la población en Brasil usa la recolección de latas de aluminio para complementar sus ingresos o para vivir completamente de esta actividad.
"El buen precio del aluminio y las desigualdades del país hacen que mucha gente pobre se dedique a recolectar latas para el reciclaje".
Reciclar es buen negocio
El negocio del reciclaje de latas en Brasil es de unos US$830 millones y cada recolector gana en promedio US$1.200 al año.Eso hace que la actividad genere grandes beneficios económicos para el país.
Como cada kilo de de aluminio reciclado requiere 19 veces menos energía que el proceso de producción original, Brasil ahorra suficiente energía como para abastecer una ciudad de un millón de habitantes por todo un año.
Se estima que la contaminación generada por la producción de aluminio en Brasil es un tercio del promedio mundial, haciéndolo 10 veces más eficiente en términos energéticos que China.
BBC Mundo
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