iProfesional
El video supone ya más de un tercio del tráfico mundial generado por los consumidores en Internet y se prevé que a finales de año será de cerca del 40%, indica un informe de la multinacional Cisco, que destaca que en este tráfico no se incluye el video intercambiado a través de las redes P2P.
Cisco afirma que los factores clave para este incremento del tráfico son las mejoras en la capacidad de ancho de banda de las redes y en las velocidades de Internet, junto con la popularidad cada vez mayor de la TV en alta definición y la TV en tres dimensiones.
El informe, de la división Cisco Visual Network Index de esta multinacional, difundido por la agencia Efe, afirma que el tráfico global de video por Internet superará el tráfico global P2P a finales de este mismo año y que en 2014 supondrá el 60% del total de la red.
El informe señala que para el 2014, la suma de todas las formas de video (TV, VoD, video por Internet y P2P) superará el 91 por ciento del tráfico global de usuarios finales, de forma que se necesitarían 72 millones de años para poder visualizar la suma total del vídeo disponible en la Red.
Esto se debe a que sólo en tres años, la comunidad global de video en línea estará compuesta por más de 1.000 millones de usuarios.
Cisco afirma que los factores clave para este incremento del tráfico son las mejoras en la capacidad de ancho de banda de las redes y en las velocidades de Internet, junto con la popularidad cada vez mayor de la TV en alta definición y la TV en 3D (HDTV).
El estudio prevé que el tráfico global IP (protocolo de Internet) se multiplique por cuatro entre 2009 y 2014 alcanzando los 64 Exabytes por mes, lo que equivale a 16.000 millones de DVD.
Según Cisco VNI, el tráfico de video avanzado que incluye la televisión en alta definición y las tres dimensiones, se multiplicará por 23 entre 2009 y 2014, y en 4 años supondrá el 42% del total de vídeo por Internet de los consumidores.
2010/09/10
La marca Wordpress se convierte en un proyecto de código libre
20minutos
Matt Mullenweg, fundador de Automattic, la empresa propietaria hasta hace poco de WordPress (una de las plataformas de creación de blogs más conocidas), ha anunciado que la marca ha sido transferida a la fundación sin ánimo de lucro del mismo nombre, asegurando así la continuidad del proyecto sin importar quién esté al mando en la empresa.
La fundación se dedicará a promover y garantizar el acceso a WordPress y los proyectos de código abierto relacionados que puedan surgir, a perpetuidad, lo que significa que la pieza más importante de la identidad de WordPress, su nombre, ahora es totalmente independiente de cualquier empresa.
"La marca WordPress ha crecido enormemente en los últimos 5 años y no es frecuente ver a una compañía con fines de lucro donar uno de sus activos más valiosos y ceder su control. Sin embargo, sé en mi corazón que esto es lo correcto para toda la comunidad de WordPress que me ha apoyado en esta decisión. No fue fácil, pero las cosas que valen la pena rara vez lo son", ha declarado Mullenweg en su blog.
Mullenweg también ha querido "reconocer y aplaudir" el valor y "la visión de futuro" de la junta de Automattic, los inversores y los abogados que han hecho posible esta cesión.
Matt Mullenweg, fundador de Automattic, la empresa propietaria hasta hace poco de WordPress (una de las plataformas de creación de blogs más conocidas), ha anunciado que la marca ha sido transferida a la fundación sin ánimo de lucro del mismo nombre, asegurando así la continuidad del proyecto sin importar quién esté al mando en la empresa.
La fundación se dedicará a promover y garantizar el acceso a WordPress y los proyectos de código abierto relacionados que puedan surgir, a perpetuidad, lo que significa que la pieza más importante de la identidad de WordPress, su nombre, ahora es totalmente independiente de cualquier empresa.
"La marca WordPress ha crecido enormemente en los últimos 5 años y no es frecuente ver a una compañía con fines de lucro donar uno de sus activos más valiosos y ceder su control. Sin embargo, sé en mi corazón que esto es lo correcto para toda la comunidad de WordPress que me ha apoyado en esta decisión. No fue fácil, pero las cosas que valen la pena rara vez lo son", ha declarado Mullenweg en su blog.
Mullenweg también ha querido "reconocer y aplaudir" el valor y "la visión de futuro" de la junta de Automattic, los inversores y los abogados que han hecho posible esta cesión.
Quema de libros sagrados en Internet
El Pais
El anuncio de un pastor estadounidense de que quería quemar un ejemplar del Corán ha levantado la lógica repulsa y el temor a represalias. Pero en Internet, la quema de libros sagrados no es ninguna novedad. Basta con buscar en YouTube "burn Bible" o "burn Koran" y aparecen listados varios vídeos con la citada escena. En algunos de ellos, antes de poder acceder, el portal de Google, presenta una advertencia ("la comunidad YouTube ha identificado este contenido como potencialmente ofensivo o inadecuado. Advertimos que el contenido de este vídeo puede herir la sensibilidad de algunos espectadores), pero no impide consultarlo. Alguno de estos vídeos tiene más de cien mil visitas.
La decisión del pastor de renunciar a la quema ha provocado reacciones encontradas en los foros de Facebook. Desde quienes se felicitan de que no se celebre este acto que califican de antidemocrático (uno de los grupos supera las 28.000 adhesiones) a quienes lamentan su "cobardía".
Tampoco Twitter está ajeno al debate. En la misma red social que empleó Obama para denunciar las intenciones del pastor ( "Quemar un Corán es contrario a nuestros valores. Este país se construyó
sobre la noción de libertad religiosa y tolerancia"), se multiplican las opiniones, de uno u otro signo.
El anuncio de un pastor estadounidense de que quería quemar un ejemplar del Corán ha levantado la lógica repulsa y el temor a represalias. Pero en Internet, la quema de libros sagrados no es ninguna novedad. Basta con buscar en YouTube "burn Bible" o "burn Koran" y aparecen listados varios vídeos con la citada escena. En algunos de ellos, antes de poder acceder, el portal de Google, presenta una advertencia ("la comunidad YouTube ha identificado este contenido como potencialmente ofensivo o inadecuado. Advertimos que el contenido de este vídeo puede herir la sensibilidad de algunos espectadores), pero no impide consultarlo. Alguno de estos vídeos tiene más de cien mil visitas.
La decisión del pastor de renunciar a la quema ha provocado reacciones encontradas en los foros de Facebook. Desde quienes se felicitan de que no se celebre este acto que califican de antidemocrático (uno de los grupos supera las 28.000 adhesiones) a quienes lamentan su "cobardía".
Tampoco Twitter está ajeno al debate. En la misma red social que empleó Obama para denunciar las intenciones del pastor ( "Quemar un Corán es contrario a nuestros valores. Este país se construyó
sobre la noción de libertad religiosa y tolerancia"), se multiplican las opiniones, de uno u otro signo.
Nokia ficha como nuevo consejero delegado a un directivo de Microsoft
El Mundo
El consejo de administración de Nokia ha designado como nuevo presidente y consejero delegado a Stephen Elop, que actualmente dirige la división de Negocios de Microsoft y que sustituirá en el cargo a Olli-Pekka Kallasvuo a partir del 21 de septiembre, según informó la firma finlandesa.
Tras la sustitución, Kallasvuo dejará su actual puesto como presidente y consejero delegado de Nokia así como su cargo en la junta directiva de la firma, con efecto inmediato, aunque continuará como presidente no ejecutivo del consejo de Nokia Siemens Networks.
La compañía tecnológica explicó que, de conformidad con los términos y condiciones de su contrato, Kallasvuo tiene derecho a una indemnización consistente en 18 meses de sueldo base bruto y una indemnización que asciende a aproximadamente 4,6 millones de euros.
Asimismo, el hasta el momento consejero delegado de Nokia recibirá como compensación el valor de mercado de las 100.000 acciones restringidas de Nokia que se le concedieron en 2007 y que vencen el próximo 1 de octubre.
El presidente del consejo de administración de Nokia, Jorma Ollila, recalcó que es "el momento adecuado" para acelerar la renovación de la empresa, así como para poner en marcha un nuevo "liderazgo ejecutivo" con diferentes habilidades y fortalezas para impulsar el éxito de la empresa.
"Stpehen tiene la experiencia adecuada en la industria y las habilidades de liderazgo adecuadas para sacar el máximo potencial a Nokia", añadió.
Por su parte, Elop indicó que está "entusiasmado" de formar parte del equipo dedicado a fortalecer la posición de Nokia como el "indiscutible" líder de la industria de comunicaciones móviles.
Antes de incorporarse a Microsoft, Elop, ocupó cargos ejecutivos en varias empresas públicas con sede en Estados Unidos, como Juniper Networks, Adobe Systems y Macromedia.
Tras la sustitución, Kallasvuo dejará su actual puesto como presidente y consejero delegado de Nokia así como su cargo en la junta directiva de la firma, con efecto inmediato, aunque continuará como presidente no ejecutivo del consejo de Nokia Siemens Networks.
La compañía tecnológica explicó que, de conformidad con los términos y condiciones de su contrato, Kallasvuo tiene derecho a una indemnización consistente en 18 meses de sueldo base bruto y una indemnización que asciende a aproximadamente 4,6 millones de euros.
Asimismo, el hasta el momento consejero delegado de Nokia recibirá como compensación el valor de mercado de las 100.000 acciones restringidas de Nokia que se le concedieron en 2007 y que vencen el próximo 1 de octubre.
El presidente del consejo de administración de Nokia, Jorma Ollila, recalcó que es "el momento adecuado" para acelerar la renovación de la empresa, así como para poner en marcha un nuevo "liderazgo ejecutivo" con diferentes habilidades y fortalezas para impulsar el éxito de la empresa.
"Stpehen tiene la experiencia adecuada en la industria y las habilidades de liderazgo adecuadas para sacar el máximo potencial a Nokia", añadió.
Por su parte, Elop indicó que está "entusiasmado" de formar parte del equipo dedicado a fortalecer la posición de Nokia como el "indiscutible" líder de la industria de comunicaciones móviles.
Antes de incorporarse a Microsoft, Elop, ocupó cargos ejecutivos en varias empresas públicas con sede en Estados Unidos, como Juniper Networks, Adobe Systems y Macromedia.
Obama logra paralizar el veto a las células madre
Publico
Barack Obama logró ayer una tregua en la guerra sobre las células madre embrionarias que permitirá a su Gobierno seguir financiando esa línea de investigación.
La Corte Federal de Apelaciones de Washington suspendió la decisión de un juez que impedía al Gobierno pagar investigaciones con este material biológico.
En su dictamen presentado ayer, los magistrados decidieron suspender de forma temporal el veto porque necesitan más tiempo para reflexionar sobre un recurso presentado por el Gobierno de EEUU. Este pide que las investigaciones con células madre que ya están en curso puedan continuar. El Gobierno advertía de que el veto detendría "investigaciones en curso que pretenden curar las enfermedades más devastadoras que padecen los estadounidenses". Las células madre embrionarias pueden generar cualquier tejido del cuerpo, lo que podría dar lugar a nuevas terapias contra el alzhéimer, la diabetes y otras enfermedades.
La suspensión estará en vigor hasta el 20 de septiembre, cuando la corte de apelaciones volverá a decidir si esta continúa o no, informa Reuters.
El origen del litigio se remonta a una demanda contra los Institutos Nacionales de Salud de EEUU, dependientes del Gobierno federal, presentada por investigadores y grupos religiosos que se oponen al uso de células madre embrionarias en investigación, pues para usarlas es necesario destruir embriones. En 2009, Obama levantó las restricciones impuestas por su predecesor,George Bush, lo que permitía al Gobierno federal pagar nuevos proyectos con estas células madre.
El pasado 23 de agosto, el juez federal Royce Lambertha dmitió la demanda y decretó un veto a la decisión de Obama, lo que impedía al Gobierno financiar nuevos proyectos con células madre embrionarias.
Entre los proyectos cancelados estarían 22 nuevas líneas de investigación que iban a recibir dinero público en septiembre, informa AP.
La Corte Federal de Apelaciones de Washington suspendió la decisión de un juez que impedía al Gobierno pagar investigaciones con este material biológico.
En su dictamen presentado ayer, los magistrados decidieron suspender de forma temporal el veto porque necesitan más tiempo para reflexionar sobre un recurso presentado por el Gobierno de EEUU. Este pide que las investigaciones con células madre que ya están en curso puedan continuar. El Gobierno advertía de que el veto detendría "investigaciones en curso que pretenden curar las enfermedades más devastadoras que padecen los estadounidenses". Las células madre embrionarias pueden generar cualquier tejido del cuerpo, lo que podría dar lugar a nuevas terapias contra el alzhéimer, la diabetes y otras enfermedades.
La suspensión estará en vigor hasta el 20 de septiembre, cuando la corte de apelaciones volverá a decidir si esta continúa o no, informa Reuters.
El origen del litigio se remonta a una demanda contra los Institutos Nacionales de Salud de EEUU, dependientes del Gobierno federal, presentada por investigadores y grupos religiosos que se oponen al uso de células madre embrionarias en investigación, pues para usarlas es necesario destruir embriones. En 2009, Obama levantó las restricciones impuestas por su predecesor,George Bush, lo que permitía al Gobierno federal pagar nuevos proyectos con estas células madre.
El pasado 23 de agosto, el juez federal Royce Lambertha dmitió la demanda y decretó un veto a la decisión de Obama, lo que impedía al Gobierno financiar nuevos proyectos con células madre embrionarias.
Entre los proyectos cancelados estarían 22 nuevas líneas de investigación que iban a recibir dinero público en septiembre, informa AP.
El director de 'The New York Times', convencido de que el rotativo dejará de imprimirse "en el futuro"
La Vanguardia
El presidente y editor del diario The New York Times, Arthur Sulzberger Jr, ha confirmado los planes del diario de dejar de tener una edición impresa "en el futuro", aunque ha evitado dar una fecha concreta.
El presidente y editor del diario The New York Times, Arthur Sulzberger Jr, ha confirmado los planes del diario de dejar de tener una edición impresa "en el futuro", aunque ha evitado dar una fecha concreta.
Durante la novena Cumbre Internacional de Noticias WAN-IFRA, que tiene lugar en Londres, Sulzberger ha señalado que no tiene sentido hacer tales predicciones y que todo lo que puede decir es que "en algún momento del futuro" la edición de papel del rotativo neoyorquino desaparecería.
En cuanto al cambio que sufrirá el diario hacía un modelo de pago, Sulzberger ha indicado que para tener éxito, "hay que tomar riesgos" y no tener miedo a fracasar en la búsqueda de un modelo de negocio que "pueda soportar adecuadamente" el periodismo de alta calidad.
The New York Times cambiará a un modelo de pago a principios de 2011. Los lectores podrán acceder a un determinado número de artículos gratuitos cada mes, el resto serán de pago. "Esto tiene la ventaja de permitir que nuestros millones de lectores que acuden a nosotros a través de un motor de búsqueda puedan seguir viendo nuestro contenido", ha especificado Sulzberger.
Sulzberger ha confirmado así que el diario había firmado un acuerdo con Google para poner en marcha el 'First Click Free', para garantizar que NYTimes.com seguirá "formando parte del ecosistema Web abierto". "Nuestra búsqueda del modelo de pago es un paso en la dirección correcta para nosotros. Creemos que los medios de comunicación serios deben empezar a percibir ingresos adicionales de sus lectores, estarán cada vez más dispuestos a pagar por la información en la web si esto mejora sus vidas", ha declarado.
En cuanto al cambio que sufrirá el diario hacía un modelo de pago, Sulzberger ha indicado que para tener éxito, "hay que tomar riesgos" y no tener miedo a fracasar en la búsqueda de un modelo de negocio que "pueda soportar adecuadamente" el periodismo de alta calidad.
The New York Times cambiará a un modelo de pago a principios de 2011. Los lectores podrán acceder a un determinado número de artículos gratuitos cada mes, el resto serán de pago. "Esto tiene la ventaja de permitir que nuestros millones de lectores que acuden a nosotros a través de un motor de búsqueda puedan seguir viendo nuestro contenido", ha especificado Sulzberger.
Sulzberger ha confirmado así que el diario había firmado un acuerdo con Google para poner en marcha el 'First Click Free', para garantizar que NYTimes.com seguirá "formando parte del ecosistema Web abierto". "Nuestra búsqueda del modelo de pago es un paso en la dirección correcta para nosotros. Creemos que los medios de comunicación serios deben empezar a percibir ingresos adicionales de sus lectores, estarán cada vez más dispuestos a pagar por la información en la web si esto mejora sus vidas", ha declarado.
En los EEUU los internautas pasan más tiempo en facebook que en Google
Infobae
Según se desprende de un informe de comScore Inc., facebook registró en agosto que todos los norteamericanos pasaron en total 41.1 millones minutos en lared , alrededor de 9,9 por ciento de todo el tiempo que navegan en internet .
En comparación, pasaron 39.8 millones de minutos, o un 9,6 por ciento de su tiempo denavegación por Internet, en todos los sitios s de Google Inc. combinando YouTube, Gmail y noticias de Google .
Por su lado, a Yahoo Inc, le tocó un 9,1 por ciento del puntaje, que equivale a 37.7 millones de minutos.
En julio, se supo que facebook había superado por primera vez a Yahoo, también según comScore.
En agosto del año pasado, los internautas habían pasado menos del 5 por ciento de su tiempo online en facebook, aproximadamente el mismo porcentaje de su tiempo en Google y casi el 12 por ciento en Yahoo.
Evidencia de su crecimiento es que en agosto de 2007, facebook capturaba menos del 2 por ciento de las actas de los internautas de los EEUU. Google representaba menos del 4 por ciento, y Yahoo era más popular, con poco más del 12 por ciento.
Tanto facebook como Google recibieron mucho más tráfico durante el año pasado, lo que representó una escalada en alrededor del 5 por ciento para cada uno.
Elestudio de comScore en una combinación de informes de un panel de dos millones de usuarios alrededor del mundo y los datos de los servidores de sitios web.
Según se desprende de un informe de comScore Inc., facebook registró en agosto que todos los norteamericanos pasaron en total 41.1 millones minutos en la
En comparación, pasaron 39.8 millones de minutos, o un 9,6 por ciento de su tiempo de
Por su lado, a Yahoo Inc, le tocó un 9,1 por ciento del puntaje, que equivale a 37.7 millones de minutos.
En julio, se supo que facebook había superado por primera vez a Yahoo, también según comScore.
En agosto del año pasado, los internautas habían pasado menos del 5 por ciento de su tiempo online en facebook, aproximadamente el mismo porcentaje de su tiempo en Google y casi el 12 por ciento en Yahoo.
Evidencia de su crecimiento es que en agosto de 2007, facebook capturaba menos del 2 por ciento de las actas de los internautas de los EEUU. Google representaba menos del 4 por ciento, y Yahoo era más popular, con poco más del 12 por ciento.
Tanto facebook como Google recibieron mucho más tráfico durante el año pasado, lo que representó una escalada en alrededor del 5 por ciento para cada uno.
El
YouTube gana impulso con los ingresos por publicidad
La Nacion
El mes último, un usuario de YouTube, TomR35, subió un clip de la serie de AMC "Mad Men", donde Don Draper hace un sincero discurso sobre la importancia de la nostalgia en la publicidad.
Los espectadores no lo notaron, pero ese clip también destaca la importancia de la publicidad moderna: YouTube es un sitio cada vez más fructífero para los anunciantes.
En el pasado, Lions Gate, que posee los derechos del clip de "Mad Men", podría haber solicitado que la versión cargada por este usuario fuera retirada. Pero ha decidido dejar los clips como estos y, a cambio, YouTube muestra publicidad con el video y comparte las ganancias con el estudio.
Cabe destacar que, cada semana, más de un tercio de las dos mil millones de visitas a los videos de YouTube con publicidad están relacionadas con este tipo de clips: producciones cargadas en la plataforma sin pedir permiso por los derechos de autor, pero dejados allí por elección del propietario.
Estas producciones son reconocidas por YouTube automáticamente utilizando un sistema llamado Content ID (Identificación de contenido), que examina los videos y los compara con el material provisto por los propietarios de los derechos de autor.
Esas dos mil millones de visitas, que representan un incremento del 50 por ciento respecto del año último, según la compañía, constituyen precisamente el 14 por ciento de los videos que se miran cada semana en el sitio de Google. Pero eso es suficiente como para hacer que YouTube sea rentable este año , afirman los analistas.
"YouTube es un gran componente de nuestras ganancias obtenidas por la publicidad, y éste es nuestro próximo y gran negocio", dijo en una entrevista Eric Schmidt, el director ejecutivo de Google.
Durante el último año, el sitio de videos se ha convertido en un significativo contribuyente del negocio familiar en un momento en el cual Google, que obtiene más del 90 por ciento de sus ganancias de las consultas de búsqueda por texto, está buscando un segundo acto. A pesar de que la compañía no informa sobre las ganancias de YouTube, ha dicho indirectamente que está cerca de lograr la rentabilidad. Los analistas afirman que la plataforma de videos on line recaudará alrededor de 450 millones de dólares este año. Asimismo, afirman que las ganancias en YouTube se han más que duplicado anualmente durante los últimos tres años.
La nueva y rentable relación de YouTube con los creadores de contenido no siempre fue tan fácil. Durante mucho tiempo, los ejecutivos de YouTube pasaron largas horas en reuniones con abogados, preocupados por las violaciones a los derechos de autor, dijo Chris Maxcy, quien es el director de alianzas de contenido de YouTube.
"En una reunión había un 90 por ciento de abogados y la gente de marketing se desdibujaba en el fondo", señaló. "En este momento, los socios con los que estamos trabajando cobran cheques que son cada mes más abultados. Y ahora, cuando entras a una reunión, casi no hay abogados, o hay un par pero están allí para ayudarnos a cerrar el trato".
El cambio es también un importante acontecimiento para Google, que compró YouTube por 1650 millones de dólares, en el año 2006. Al principio, el sitio de videos desempeñó el papel del hijo pródigo de Google, que despilfarraba dinero en la banda ancha y en el almacenamiento con el fin de manejar todos los videos pero que ganaba casi nada por sí mismo.
Schmidt dijo que el papel de YouTube comenzó a cambiar hace aproximadamente un año y medio, cuando le pidió a la unidad que comenzara a enfocarse en las ganancias.
La estrategia había sido acumular "audiencia primero, luego descubrir las herramientas que crearían las ganancias y después ir a los socios de contenido y decirles: ?Bueno, miren?", contó Schmidt. "Y creo que ahora estamos en ese punto".
Salar Kamangar, el vicepresidente de YouTube, quien también fue co-fundador del programa de publicidad en buscadores denominado Adwords, comenzó a pasar su tiempo tratando de descubrir cómo ganar dinero en este segmento. Google le da la oportunidad a la plataforma de videos on line de obtener una porción del mercado de la televisión, señaló la ejecutiva, pues lleva estas producciones directamente a la televisión por medio de una conexión a Internet.
"La publicidad puede ser mucho más efectiva cuando se la ejecuta por medio de una IP en vez de hacerlo mediante un cable o una transmisión porque se emite de manera personalizada a quien la mira", explica Kamangar.
YouTube ahora ofrece diversos tipos de publicidad, entre los cuales se incluyen la publicidad que aparece en su página de inicio y en las páginas de videos, la publicidad que promueve algunas producciones específicas y la publicidad que está incluida en ellos o que aparece al final de los mismos.
Cuando alguien subió una grabación de la canción de Eminem "Not Afraid," por ejemplo, YouTube en vez de quitar la grabación colocó publicidad que aparecía de repente y que permitía que la gente comprara la canción o el ring tone y compartió las ganancias con el propietario de los derechos de autor.
"Google se dio cuenta, de manera inteligente, que los consumidores adoptan diferentes tipos de medios a lo largo del día", afirmó Dave Marsey, quien es el vicepresidente senior de medios en Digitas, la agencia de publicidad online. "La búsqueda es un enorme componente de eso, pero hay algunas veces que deseas entretenimiento o quieres resolver un problema; entonces tiene sentido recurrir a YouTube".
YouTube comparte las ganancias que obtiene de la publicidad con los socios de contenido, que pueden ser grandes compañías dedicadas al entretenimiento, como Lions Gate, o camarógrafos aficionados que tienen seguidores. Cientos de estos socios ganan más de 100.000 dólares por año. Algunos, como Sal Khan, un ex gerente de fondos de cobertura que ahora se dedica a hacer videos educativos sobre matemática y ciencias, han abandonado su trabajo fijo.
El próximo desafío de la plataforma es atraer más anunciantes ofreciendo contenido más profesional y de formato largo para complementar los videos de bebés que susurran y de gatitos sorprendidos. YouTube está poniendo a prueba un servicio de alquiler de películas y también está transmitiendo eventos en vivo, como conciertos. Además, acaba de firmar un acuerdo para transmitir a demanda los juegos de la Liga Mayor de Béisbol, en Japón.
Hulu, el sitio que crearon las cadenas de televisión y que transmite películas y espectáculos, obtiene ganancias considerablemente más elevadas por flujo que YouTube porque tiene contenido producido de manera más profesional, dijo Jordan Rohan, un analista dedicado a las investigaciones sobre Internet y medios digitales, en Stifel Nicolaus.
"YouTube es, con seguridad, el líder del mercado en términos de flujos. Ellos indudablemente son líderes en el mercado en términos de ganancias", afirmó Rohan. Sin embargo, únicamente un pequeño porcentaje de dichas ganancias justificaría un elevado precio de la publicidad, dijo.
YouTube también debe seguir a quienes visitan el sitio ya que éstos cada vez miran más videos fuera de la computadora; lo hacen en las pequeñas pantallas de sus teléfonos móviles y en grandes pantallas de televisión. Ahora, el sitio tiene 160 millones de visitas por día desde teléfonos móviles, prácticamente el triple de la cifra registrada el año último.
Ante este crecimiento, la compañía espera impulsar este tipo de visualización con la presentación de Google TV, a fines de este año, que permitirá a los usuarios que puedan ver videos de YouTube en televisores conectados a Internet.
El mes último, un usuario de YouTube, TomR35, subió un clip de la serie de AMC "Mad Men", donde Don Draper hace un sincero discurso sobre la importancia de la nostalgia en la publicidad.
Los espectadores no lo notaron, pero ese clip también destaca la importancia de la publicidad moderna: YouTube es un sitio cada vez más fructífero para los anunciantes.
En el pasado, Lions Gate, que posee los derechos del clip de "Mad Men", podría haber solicitado que la versión cargada por este usuario fuera retirada. Pero ha decidido dejar los clips como estos y, a cambio, YouTube muestra publicidad con el video y comparte las ganancias con el estudio.
Cabe destacar que, cada semana, más de un tercio de las dos mil millones de visitas a los videos de YouTube con publicidad están relacionadas con este tipo de clips: producciones cargadas en la plataforma sin pedir permiso por los derechos de autor, pero dejados allí por elección del propietario.
Estas producciones son reconocidas por YouTube automáticamente utilizando un sistema llamado Content ID (Identificación de contenido), que examina los videos y los compara con el material provisto por los propietarios de los derechos de autor.
Esas dos mil millones de visitas, que representan un incremento del 50 por ciento respecto del año último, según la compañía, constituyen precisamente el 14 por ciento de los videos que se miran cada semana en el sitio de Google. Pero eso es suficiente como para hacer que YouTube sea rentable este año , afirman los analistas.
"YouTube es un gran componente de nuestras ganancias obtenidas por la publicidad, y éste es nuestro próximo y gran negocio", dijo en una entrevista Eric Schmidt, el director ejecutivo de Google.
Durante el último año, el sitio de videos se ha convertido en un significativo contribuyente del negocio familiar en un momento en el cual Google, que obtiene más del 90 por ciento de sus ganancias de las consultas de búsqueda por texto, está buscando un segundo acto. A pesar de que la compañía no informa sobre las ganancias de YouTube, ha dicho indirectamente que está cerca de lograr la rentabilidad. Los analistas afirman que la plataforma de videos on line recaudará alrededor de 450 millones de dólares este año. Asimismo, afirman que las ganancias en YouTube se han más que duplicado anualmente durante los últimos tres años.
La nueva y rentable relación de YouTube con los creadores de contenido no siempre fue tan fácil. Durante mucho tiempo, los ejecutivos de YouTube pasaron largas horas en reuniones con abogados, preocupados por las violaciones a los derechos de autor, dijo Chris Maxcy, quien es el director de alianzas de contenido de YouTube.
"En una reunión había un 90 por ciento de abogados y la gente de marketing se desdibujaba en el fondo", señaló. "En este momento, los socios con los que estamos trabajando cobran cheques que son cada mes más abultados. Y ahora, cuando entras a una reunión, casi no hay abogados, o hay un par pero están allí para ayudarnos a cerrar el trato".
El cambio es también un importante acontecimiento para Google, que compró YouTube por 1650 millones de dólares, en el año 2006. Al principio, el sitio de videos desempeñó el papel del hijo pródigo de Google, que despilfarraba dinero en la banda ancha y en el almacenamiento con el fin de manejar todos los videos pero que ganaba casi nada por sí mismo.
Schmidt dijo que el papel de YouTube comenzó a cambiar hace aproximadamente un año y medio, cuando le pidió a la unidad que comenzara a enfocarse en las ganancias.
La estrategia había sido acumular "audiencia primero, luego descubrir las herramientas que crearían las ganancias y después ir a los socios de contenido y decirles: ?Bueno, miren?", contó Schmidt. "Y creo que ahora estamos en ese punto".
Salar Kamangar, el vicepresidente de YouTube, quien también fue co-fundador del programa de publicidad en buscadores denominado Adwords, comenzó a pasar su tiempo tratando de descubrir cómo ganar dinero en este segmento. Google le da la oportunidad a la plataforma de videos on line de obtener una porción del mercado de la televisión, señaló la ejecutiva, pues lleva estas producciones directamente a la televisión por medio de una conexión a Internet.
"La publicidad puede ser mucho más efectiva cuando se la ejecuta por medio de una IP en vez de hacerlo mediante un cable o una transmisión porque se emite de manera personalizada a quien la mira", explica Kamangar.
YouTube ahora ofrece diversos tipos de publicidad, entre los cuales se incluyen la publicidad que aparece en su página de inicio y en las páginas de videos, la publicidad que promueve algunas producciones específicas y la publicidad que está incluida en ellos o que aparece al final de los mismos.
Cuando alguien subió una grabación de la canción de Eminem "Not Afraid," por ejemplo, YouTube en vez de quitar la grabación colocó publicidad que aparecía de repente y que permitía que la gente comprara la canción o el ring tone y compartió las ganancias con el propietario de los derechos de autor.
"Google se dio cuenta, de manera inteligente, que los consumidores adoptan diferentes tipos de medios a lo largo del día", afirmó Dave Marsey, quien es el vicepresidente senior de medios en Digitas, la agencia de publicidad online. "La búsqueda es un enorme componente de eso, pero hay algunas veces que deseas entretenimiento o quieres resolver un problema; entonces tiene sentido recurrir a YouTube".
YouTube comparte las ganancias que obtiene de la publicidad con los socios de contenido, que pueden ser grandes compañías dedicadas al entretenimiento, como Lions Gate, o camarógrafos aficionados que tienen seguidores. Cientos de estos socios ganan más de 100.000 dólares por año. Algunos, como Sal Khan, un ex gerente de fondos de cobertura que ahora se dedica a hacer videos educativos sobre matemática y ciencias, han abandonado su trabajo fijo.
El próximo desafío de la plataforma es atraer más anunciantes ofreciendo contenido más profesional y de formato largo para complementar los videos de bebés que susurran y de gatitos sorprendidos. YouTube está poniendo a prueba un servicio de alquiler de películas y también está transmitiendo eventos en vivo, como conciertos. Además, acaba de firmar un acuerdo para transmitir a demanda los juegos de la Liga Mayor de Béisbol, en Japón.
Hulu, el sitio que crearon las cadenas de televisión y que transmite películas y espectáculos, obtiene ganancias considerablemente más elevadas por flujo que YouTube porque tiene contenido producido de manera más profesional, dijo Jordan Rohan, un analista dedicado a las investigaciones sobre Internet y medios digitales, en Stifel Nicolaus.
"YouTube es, con seguridad, el líder del mercado en términos de flujos. Ellos indudablemente son líderes en el mercado en términos de ganancias", afirmó Rohan. Sin embargo, únicamente un pequeño porcentaje de dichas ganancias justificaría un elevado precio de la publicidad, dijo.
YouTube también debe seguir a quienes visitan el sitio ya que éstos cada vez miran más videos fuera de la computadora; lo hacen en las pequeñas pantallas de sus teléfonos móviles y en grandes pantallas de televisión. Ahora, el sitio tiene 160 millones de visitas por día desde teléfonos móviles, prácticamente el triple de la cifra registrada el año último.
Ante este crecimiento, la compañía espera impulsar este tipo de visualización con la presentación de Google TV, a fines de este año, que permitirá a los usuarios que puedan ver videos de YouTube en televisores conectados a Internet.
Google anuncia sus búsquedas instantáneas
the INQUIRER
Google organizó ayer un evento para presentar su último producto software, una actualización de su motor de búsqueda llamado ahora Google Instant que tiene como objetivo mostrar resultados antes incluso de concluir de introducir los términos de búsqueda.
Google Instant aún no está disponible para dispositivos móviles, pero se espera que esa versión esté accesible muy pronto. El servicio ya está funcionando entre los usuarios logados en algún servicio de Google.
Reino Unido, Francia, Alemania, Italia, Rusia, España y los Estados Unidos serán los primeros beneficiados en acceder a estas búsquedas que funcionan aún más rápidas que las tradicionales y que permiten que Google nos muestre resultados “predictivos” que se basan en adivinar el término o términos que vamos a buscar.
Google organizó ayer un evento para presentar su último producto software, una actualización de su motor de búsqueda llamado ahora Google Instant que tiene como objetivo mostrar resultados antes incluso de concluir de introducir los términos de búsqueda.
Google Instant aún no está disponible para dispositivos móviles, pero se espera que esa versión esté accesible muy pronto. El servicio ya está funcionando entre los usuarios logados en algún servicio de Google.
Reino Unido, Francia, Alemania, Italia, Rusia, España y los Estados Unidos serán los primeros beneficiados en acceder a estas búsquedas que funcionan aún más rápidas que las tradicionales y que permiten que Google nos muestre resultados “predictivos” que se basan en adivinar el término o términos que vamos a buscar.
Lanzan una aplicación de despertador inteligente para los dispositivos iPhone y iPod Touch
El Tiempo
Sleep Tracker registra los movimientos del usuario mientras duerme, lo que ayuda al dispositivo para saber cuándo es el mejor momento para activar el despertador.
La empresa tecnológica Viajen Mobile lanzó un despertador inteligente para los dispositivos iPhone y iPod Touch, una nueva aplicación pensada para optimizar el descanso del usuario, informó la compañía.
El programa, denominado Sleep Tracker, está disponible por menos de 1 dólar en App Store y nació con la idea de "revolucionar el negocio de dormir y despertarse", dijo Viaden Mobile en un comunicado.
Esta aplicación convierte a los aparatos de Apple en instrumentos para medir y mejorar la calidad del sueño.
Sleep Tracker graba los ruidos y los cambios de luz que suceden durante la noche y superpone estas incidencias con un gráfico del ciclo de sueño del usuario, quien puede comprobar por la mañana cómo fue su descanso y averiguar si algo le afectó en la noche.
Si el sueño es ligero, la persona se despierta más fácilmente y con sensación de haber descansado bien.
Sleep Tracker registra los movimientos del usuario mientras duerme, lo que ayuda al dispositivo para saber cuándo es el mejor momento para activar el despertador.
La empresa tecnológica Viajen Mobile lanzó un despertador inteligente para los dispositivos iPhone y iPod Touch, una nueva aplicación pensada para optimizar el descanso del usuario, informó la compañía.
El programa, denominado Sleep Tracker, está disponible por menos de 1 dólar en App Store y nació con la idea de "revolucionar el negocio de dormir y despertarse", dijo Viaden Mobile en un comunicado.
Esta aplicación convierte a los aparatos de Apple en instrumentos para medir y mejorar la calidad del sueño.
Sleep Tracker graba los ruidos y los cambios de luz que suceden durante la noche y superpone estas incidencias con un gráfico del ciclo de sueño del usuario, quien puede comprobar por la mañana cómo fue su descanso y averiguar si algo le afectó en la noche.
Si el sueño es ligero, la persona se despierta más fácilmente y con sensación de haber descansado bien.
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