ITespresso
Una encuesta realizada por Accenture ha puesto de manifiesto que dos terceras partes de todas las organizaciones que participaron en ella incrementarán sus inversiones en código abierto en 2010. Una cifra que encaja con los resultados de un estudio lanzado hace unos días por Zenoss, un desarrollador de software de código abierto, y en donde se afirmaba que el 98% de las empresas están utilizando software de código abierto.
Sin embargo, sólo el 29% de las empresas que hacen uso de software de código abierto contribuyen con desarrollo a la comunidad open source. Este dato, en sí mismo, está en contra de la propia definición de código abierto.
La licencia que acompaña a cualquier proyecto de código abierto estipula que una empresa debe incluir el código fuente junto con cualquier programa compilado, o al menos hacer que esté disponible para su descarga desde una localización accesible, pero sólo si un programa de código abierto se lanza al público.
En la mayoría de las licencias uno puede hacer modificaciones en un programa open-source y mantener la nueva aplicación de manera privada sin penalización. Esto no sólo aumenta los costes de mantenimiento del software, sino que potencialmente elimina, o al menos minimiza, los beneficios en cuanto a calidad y fiabilidad del software.
Otros datos del estudio señalan que para el 76% la calidad y no el precio es la principal ventaja de utilizar software de código abierto. Además, el 71% cree que las aplicaciones de código abierto mejoran la fiabilidad y un 70% asegura que son más seguras.
2010/08/16
Dell, acusada de ocultar información
Silicon News
El fabricante de ordenadores Dell ha sido acusado por la firma Advanced Internet Technologies (AIT) de violar una orden judicial, al retener ciertos documentos vinculados con una demanda en curso.
Dell se habría negado a facilitar a la administración algunos e-mails que demostrarían que la empresa conocía los problemas de las placas base de sus equipos OptiPlex vendidos entre 2003 y 2005.
AIT asegura estar en posesión de al menos un documento que evidenciaría que varios altos cargos de Dell intentaron ocultar y restar la importancia de estos problemas de cara a los accionistas y los clientes.
La firma AIT demandó a la compañía americana tras la distribución de dos millares de equipos OptiPlex defectuosos. Según afirman, los problemas derivados de los fallos de estos ordenadores, le habrían supuesto a la empresa unos 16 millones de dólares en contratos perdidos y 22 millones de dólares en descuentos dirigidos a contentar a sus clientes y tranquilizarlos.
El fabricante de ordenadores Dell ha sido acusado por la firma Advanced Internet Technologies (AIT) de violar una orden judicial, al retener ciertos documentos vinculados con una demanda en curso.
Dell se habría negado a facilitar a la administración algunos e-mails que demostrarían que la empresa conocía los problemas de las placas base de sus equipos OptiPlex vendidos entre 2003 y 2005.
AIT asegura estar en posesión de al menos un documento que evidenciaría que varios altos cargos de Dell intentaron ocultar y restar la importancia de estos problemas de cara a los accionistas y los clientes.
La firma AIT demandó a la compañía americana tras la distribución de dos millares de equipos OptiPlex defectuosos. Según afirman, los problemas derivados de los fallos de estos ordenadores, le habrían supuesto a la empresa unos 16 millones de dólares en contratos perdidos y 22 millones de dólares en descuentos dirigidos a contentar a sus clientes y tranquilizarlos.
ASUS, un duro competidor en el segmento Tablet PC
eWeek
ASUStek, a través de su CEO Jerry Shen, ha aprovechado su comparecencia indicando los resultados trimestrales del fabricante para realizar algunos comentarios acerca de los nuevos Tablet PC que se encuentra preparando en estos momentos.
Shen indica que aún no ha decidido ponerlos en producción ya que prefiere asegurarse su perfecto funcionamiento para competir directamente con el Apple iPad.
Para él, la competencia con este modelo no será suficiente presentado un dispositivo más barato, sino que será necesario añadir funcionalidades adicionales y una mayor oferta.
Así, ASUS presentará un Tablet PC basado en Android de 10 pulgadas “por menos de 399 dólares”, lo que podría suponer un revés al iPad, que cuesta 499 dólares.
Además, pretende compaginar este producto con otro mucho más potente, el Eee Pad EP121, de 12 pulgadas que incorporará Microsoft Windows 7 Home Edition y estará gobernado por un procesador Intel Core 2 Duo, de mayor rendimiento que el Apple A4. En este caso, el precio del dispositivo ascenderá a 999 dólares y su lanzamiento podría adelantarse a finales de diciembre o principios de enero.
ASUStek, a través de su CEO Jerry Shen, ha aprovechado su comparecencia indicando los resultados trimestrales del fabricante para realizar algunos comentarios acerca de los nuevos Tablet PC que se encuentra preparando en estos momentos.
Shen indica que aún no ha decidido ponerlos en producción ya que prefiere asegurarse su perfecto funcionamiento para competir directamente con el Apple iPad.
Para él, la competencia con este modelo no será suficiente presentado un dispositivo más barato, sino que será necesario añadir funcionalidades adicionales y una mayor oferta.
Así, ASUS presentará un Tablet PC basado en Android de 10 pulgadas “por menos de 399 dólares”, lo que podría suponer un revés al iPad, que cuesta 499 dólares.
Además, pretende compaginar este producto con otro mucho más potente, el Eee Pad EP121, de 12 pulgadas que incorporará Microsoft Windows 7 Home Edition y estará gobernado por un procesador Intel Core 2 Duo, de mayor rendimiento que el Apple A4. En este caso, el precio del dispositivo ascenderá a 999 dólares y su lanzamiento podría adelantarse a finales de diciembre o principios de enero.
Dell compra la firma de almacenamiento 3PAR
Yahoo!
Los servicios tienden a ofrecer márgenes de ganancias más altos que las ventas de ordenadores.
Previamente, Dell, conocida por sus ordenadores personales, adquirió otra compañía de almacenamiento, Equallogic, por 1.400 millones de dólares.
Dell dijo que el presente acuerdo se anotaría a sus ganancias para el año fiscal 2012. 3PAR fue fundada en 1999.
Dell dijo el lunes que tiene previsto comprar la compañía de almacenamiento 3PAR por 18 dólares en efectivo por acción, o 1.150 millones de dólares (unos 900 millones de euros), ampliando su oferta de almacenamiento para computación en nube.
El acuerdo marca una prima del 87 por ciento sobre el precio de cierre del viernes de 3PAR. Se espera que selle el acuerdo para finales de año, dijo la compañía.
Con el acuerdo, Dell está intentando impulsar su negocio de servicios, tal como lo han hecho otros pesos pesados de la tecnología, como International Business Machines.Los servicios tienden a ofrecer márgenes de ganancias más altos que las ventas de ordenadores.
Previamente, Dell, conocida por sus ordenadores personales, adquirió otra compañía de almacenamiento, Equallogic, por 1.400 millones de dólares.
Dell dijo que el presente acuerdo se anotaría a sus ganancias para el año fiscal 2012. 3PAR fue fundada en 1999.
El viaje comienza en Internet
ABC
Pese a la oferta más «oficialista» (agencias de viaje, compañías aéreas, navieras...) se consolida como uno de los pocos mercados realmente en ebullición en el comercio electrónico nacional, cada vez son más y mejores las páginas que ofrecen alternativas para hallar viajes al mejor precio posible, u ofertas inexistentes en el mercado off-line.
Ceder tu sofá al mundo, dejar que sean las agencias de viaje quienes te busquen y no al contrario, estar a la que salta para quedarse con ofertas inverosímiles, o permitirse vacaciones originales y únicas son parte de la infinita oferta que encontramos en la red.
Son páginas que cambian los conceptos tradicionales del comercio y del modo de viajar.
Una de ellas es http://www.couchsurfing.org/, una página sin ánimo de lucro que aglutina voluntarios para prestar su sofá para que otros voluntarios duerman. Una manera de crear una red mundial de alojamientos a precio cero, que cuenta con miles de usuarios en todo el mundo.
Si lo que se busca es algo más formal, existen muchas páginas que ofrecen alternativas para encontrar viajes baratos sin tener que dormir en casa ajena. Entre las iniciativas más originales, existe una página española que cambia las reglas del mercado. Subasta tu viaje: www.sutuvia.com, permite a los viajeros introducir una búsqueda concreta y esperar a que sean las agencias de viaje quienes ofrezcan el mejor precio y condiciones. Un modo que ahorra al usuario el buceo por cientos de páginas para encontrar viajes al mejor precio.
La competencia por el precio también es un valor en http://www.reservarlo.com/, aunque el concepto es más tradicional. La página publica ofertas, y las poner a disposición de los usuarios.
Se acabó viajar solo
Absolutamente original es una página que pone en contacto a quienes quieren viajar pero no tienen coche, y a quienes tienen el coche, van a hacer ese trayecto, pero quieren compartir viaje y gasolina. Se llama http://www.shareling.es/ y ofrece, además, reservas de hotel y otros servicios para completar la ecuación.
Idéntico concepto maneja http://www.viajarsolo.com/, una de las muchas páginas para solteros, que ponen sobre la mesa viajes en los que conocer a otros solteros o, simplemente, planes idóneos para ir tan solo como se quiera ir.
Lejos de servir precios magníficos, pero al servicio de la originalidad, existen páginas muy recomendables. www.lavidaesbella.es ofrece experiencias únicas y organizadas. Lo más a mano son saltos en paracaídas, o vuelos en autogiro, pero se pueden realizar cursos de Feng Shui y otro tipo de viajes menos comunes.
Compartir la experiencia
Pero si algo ha puesto de moda internet es el concepto del llamado «viajero social». Se trata de personas que comparten sus viajes con otros en las redes sociales, donde intercambian experiencias, lugares y todo tipo de anécdotas relacionadas con sus andanzas viajeras. Su presencia en estos sitios les permite además ajustar su plan en función de las recomendaciones de otros usuarios. Sin duda muy interesante. De esta filosofía precisamente se nutre un proyecto como es Minube (minube.com), una comunidad de viajes que permite descubrir destinos y rincones gracias a otros viajeros.
El sector de viajes, el más avanzado en la red
Desarrollan un método para fabricar pilas de combustible con menos platino
20minutos
Un equipo internacional de investigadores, entre los que se encuentran científicos del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), ha desarrollado un método para fabricar pilas de combustible con menos platino. Esta tecnología genera electricidad de manera limpia a partir de la reacción química de oxigeno e hidrógeno.
Lo que los investigadores han logrado es multiplicar por 10 la velocidad a la que transcurre la reducción de oxígeno sobre platino, una reacción electroquímica de la que depende la potencia eléctrica proporcionada por las pilas de combustible.
El nuevo método podría permitir fabricar cátodos para estas pilas con una cantidad mucho menor de platino, lo que las haría económicamente más competitivas. Los resultados del trabajo aparecen publicados en el último número de Nature Chemistry.
Que sean más o menos potentes depende del producto del voltaje de la pila por la corriente eléctrica que fluye cuando se cierra el circuito. Esta corriente es equivalente a la velocidad de dos reacciones electroquímicas: la oxidación del hidrógeno y la reducción del oxígeno. Una de las principales limitaciones para el desarrollo de este tipo de tecnología es la baja velocidad a la que ocurre la reducción de oxígeno, lo que implica menor potencia para un mismo voltaje.
Además, que haya que utilizar grandes cantidades de platino para conseguir la potencia deseada "encarece demasiado las pilas de combustible", explica uno de los autores del trabajo, el investigador del CSIC Ángel Cuesta.
El grupo de Cuesta en el Instituto de Física y Química Rocasolano, en colaboración con científicos del Argonne National Laboratory, en Illinois (Estados Unidos), ha centrado su atención en manipular los átomos presentes en la superficie del platino, un metal normalmente empleado como catalizador de la pila por ser el más activo en acelerar la reacción química necesaria para generar electricidad.
Un equipo internacional de investigadores, entre los que se encuentran científicos del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), ha desarrollado un método para fabricar pilas de combustible con menos platino. Esta tecnología genera electricidad de manera limpia a partir de la reacción química de oxigeno e hidrógeno.
Lo que los investigadores han logrado es multiplicar por 10 la velocidad a la que transcurre la reducción de oxígeno sobre platino, una reacción electroquímica de la que depende la potencia eléctrica proporcionada por las pilas de combustible.
El nuevo método podría permitir fabricar cátodos para estas pilas con una cantidad mucho menor de platino, lo que las haría económicamente más competitivas. Los resultados del trabajo aparecen publicados en el último número de Nature Chemistry.
Que sean más o menos potentes depende del producto del voltaje de la pila por la corriente eléctrica que fluye cuando se cierra el circuito. Esta corriente es equivalente a la velocidad de dos reacciones electroquímicas: la oxidación del hidrógeno y la reducción del oxígeno. Una de las principales limitaciones para el desarrollo de este tipo de tecnología es la baja velocidad a la que ocurre la reducción de oxígeno, lo que implica menor potencia para un mismo voltaje.
Además, que haya que utilizar grandes cantidades de platino para conseguir la potencia deseada "encarece demasiado las pilas de combustible", explica uno de los autores del trabajo, el investigador del CSIC Ángel Cuesta.
El grupo de Cuesta en el Instituto de Física y Química Rocasolano, en colaboración con científicos del Argonne National Laboratory, en Illinois (Estados Unidos), ha centrado su atención en manipular los átomos presentes en la superficie del platino, un metal normalmente empleado como catalizador de la pila por ser el más activo en acelerar la reacción química necesaria para generar electricidad.
La seguridad de las contraseñas, en riesgo por la aceleración por 'hardware'
El Mundo
La aceleración por 'hardware' facilita el robo de contraseñas. Un estudio del Georgia Tech Research Institute ha llegado a la conclusión de que con la computación apoyada en la GPU, las contraseñas de siete letras serán fáciles de romper desde cualquier ordenador. Las alternativas propuestas, más seguras y sin ser más complejas.
Los beneficios de la utilización de la GPU (comúnmente conocida como procesador gráfico) para la computación de otros procesos sse extiende gracias a las plataformas GPGPU. La reducción de los tiempos de carga durante la navegación y, por tanto, la integración de contenidos más pesados en páginas web sin que suponga un lastre, será una de las ventajas que más podrán apreciar los internautas día a día.
Sin embargo, el uso de las capacidades de procesamiento multitarea de la GPU también abre nuevos riesgos, entre los que destaca la debilidad de las actuales contraseñas. Según Richard Boyd, investigador senior, "en estos momentos podemos afirmar con seguridad que una contraseña de siete caracteres es, por desgracia, inadecuada. Y a medida que la potencia de las GPU siga aumentando año a año, la amenaza irá creciendo".
La aceleración por 'hardware' es óptima para las técnicas de robo de contraseñas porque los procesadores gráficos han sido diseñados para la computación en paralelo, con diversos núcleos tratando de resolver varios problemas a la vez. Trasladado al universo de la seguridad, implica que los ordenadores requieren mucho menos tiempo para averiguar cuál es la clave, empleando el sistema de ensayo y error. "Hemos estado utilizando un procesador gráfico normal disponible en el mercado actualmente para hacer la prueba", detalla Boyd.
Así, el más aceptado es el de la doble autentificación, por ejemplo mediante el registro inicial y la introducción de un código posterior. Este sistema, que utiliza por ejemplo La Caixa para las transacciones electrónicas, obliga al usuario a introducir antes de cada movimiento 'online' un código que tiene impreso en una tarjeta física única repleta de números que se le entrega al abrir su cuenta bancaria en línea.
De todos modos, las contraseñas actuales pueden seguir siendo seguras si se siguen las recomendaciones básicas tradicionales. En primer lugar, que sean alfanuméricas y en segundo, que contengan el mayor número de caracteres posibles. Los investigadores han llegado a la conclusión de que cada nuevo número o letra añadido eleva la seguridad exponencialmente. Además, para evitar situaciones como la que dejó al descubierto el robo de claves de Hotmail, se recomienda no elegir un término o fecha común o familiar.
También se abre paso como una posible alternativa el sistema de contraseñas de usar y tirar, aunque aún está menos extendido. Sin embargo, una medida más sencilla sería la mera introducción de un pequeño intervalo temporal entre intento e intento de registro, de segundos, que ralentizaría considerablemente el trabajo de la máquina pero apenas sería molesto para el humano.
Una vez más, la mejora tecnológica abre diversos caminos que los encargados de la seguridad en Internet deben proteger, aunque hay que contar siempre con la concienciación de cada usuario.
Los beneficios de la utilización de la GPU (comúnmente conocida como procesador gráfico) para la computación de otros procesos sse extiende gracias a las plataformas GPGPU. La reducción de los tiempos de carga durante la navegación y, por tanto, la integración de contenidos más pesados en páginas web sin que suponga un lastre, será una de las ventajas que más podrán apreciar los internautas día a día.
Sin embargo, el uso de las capacidades de procesamiento multitarea de la GPU también abre nuevos riesgos, entre los que destaca la debilidad de las actuales contraseñas. Según Richard Boyd, investigador senior, "en estos momentos podemos afirmar con seguridad que una contraseña de siete caracteres es, por desgracia, inadecuada. Y a medida que la potencia de las GPU siga aumentando año a año, la amenaza irá creciendo".
La aceleración por 'hardware' es óptima para las técnicas de robo de contraseñas porque los procesadores gráficos han sido diseñados para la computación en paralelo, con diversos núcleos tratando de resolver varios problemas a la vez. Trasladado al universo de la seguridad, implica que los ordenadores requieren mucho menos tiempo para averiguar cuál es la clave, empleando el sistema de ensayo y error. "Hemos estado utilizando un procesador gráfico normal disponible en el mercado actualmente para hacer la prueba", detalla Boyd.
Técnicas para una contraseña más segura
Como en Georgia Tech creen que el problema irá en aumento a la par que el desarrollo técnico, el camino a seguir para tener contraseñas más seguras está en el cambio de modelo.Así, el más aceptado es el de la doble autentificación, por ejemplo mediante el registro inicial y la introducción de un código posterior. Este sistema, que utiliza por ejemplo La Caixa para las transacciones electrónicas, obliga al usuario a introducir antes de cada movimiento 'online' un código que tiene impreso en una tarjeta física única repleta de números que se le entrega al abrir su cuenta bancaria en línea.
De todos modos, las contraseñas actuales pueden seguir siendo seguras si se siguen las recomendaciones básicas tradicionales. En primer lugar, que sean alfanuméricas y en segundo, que contengan el mayor número de caracteres posibles. Los investigadores han llegado a la conclusión de que cada nuevo número o letra añadido eleva la seguridad exponencialmente. Además, para evitar situaciones como la que dejó al descubierto el robo de claves de Hotmail, se recomienda no elegir un término o fecha común o familiar.
También se abre paso como una posible alternativa el sistema de contraseñas de usar y tirar, aunque aún está menos extendido. Sin embargo, una medida más sencilla sería la mera introducción de un pequeño intervalo temporal entre intento e intento de registro, de segundos, que ralentizaría considerablemente el trabajo de la máquina pero apenas sería molesto para el humano.
Una vez más, la mejora tecnológica abre diversos caminos que los encargados de la seguridad en Internet deben proteger, aunque hay que contar siempre con la concienciación de cada usuario.
Las operaciones para alargar el pene se disparan
Publico
Para muchos hombres la felicidad es directamente proporcional al tamaño de su pene. Prueba de ello es que el número de varones que pasa por quirófano para engrosar y alargar unos centímetros su miembro se ha disparado en los últimos tres años. La inmensa mayoría no tiene un problema entre las piernas, sino en su cabeza: tienen un pene normal, pero necesitan un falo más grande para mejorar su autoestima.
La presidenta de la Asociación Española de Andrología, Medicina Sexual y Reproductiva (Asesa), Ana Puigvert, calcula que la cifra de hombres que se operan para tener un falo más grande se ha triplicado desde hace "tres o cuatro años". Puigvert define la situación como "dramática" .
A falta de cifras oficiales sobre cuántas intervenciones de este tipo se hacen en España, los únicos datos que muestran su auge son los cálculos que realizan los profesionales del sector. Cada año, entre 1.000 y 5.000 hombres pasan por quirófano por este motivo, coinciden los médicos consultados. El alargamiento y el engrosamiento de pene son las operaciones estrella de las intervenciones para mejorar estéticamente los genitales. En menor medida, hay hombres que se operan el escroto o el prepucio, para armonizarlos con el tamaño del resto de los genitales.
Las operaciones para alargar y engrosar el pene son sencillas y se hacen en el día. Generalmente, se realiza de forma conjunta y cuestan alrededor de 4.000 euros.
Si el número de intervenciones de cirugía estética genital en hombres se ha disparado, el incremento de los que han pasado por consulta ha sido mucho mayor. "De cada 10 que preguntan, se acaban operando dos", explica Oliver.
Por ejemplo, por la consulta de la doctora Puigvert, en el Instituto de Andrología y Medicina Sexual de Barcelona, pasan dos o tres personas cada semana con la intención de entrar en quirófano para tener un pene más grande. Al año, opera a unos cinco hombres.
Puigvert se muestra preocupada por el incremento del número de hombres que decide operarse para tener un falo más grande. "Desgraciadamente el número se ha disparado", recalca. "A los médicos nos gusta hacer cirugía y nos queremos ganar la vida, pero ejercemos la honradez", defiende.
Según recuerda Puigvert, la cirugía para alargar el pene no garantiza que el miembro ganará un número determinado de centímetros. Puigvert indica que la longitud suele aumentar uno o dos centímetros, "difícilmente más". También recuerda que "hay que evaluar el conjunto de los órganos. A veces, se lo ven pequeño porque la bolsa escrotal es muy grande, o porque tiene muchos pliegues", explica.
Si esto se tuviera en cuenta, asegura Puigvert, muchos menos hombres se operarían para tener un pene más grande. La andróloga insiste en que estas operaciones no se deberían hacer a menores de 22 años, porque "no han completado la madurez hormonal y podrían alterar su anatomía". Tampoco están indicadas para personas que sufren alteraciones psicológicas, como la esquizofrenia o la depresión, ni para quienes abusan de las drogas, si no lo indica un psicólogo o psiquiatra, destaca Puigvert. El incremento de operaciones revela que no todos los profesionales tienen en cuenta esto, denuncia la doctora.
Uno de los datos sorprendentes que los médicos destacan es que la cirugía de alargamiento de pene sólo cambia la longitud del falo en reposo. El pene erecto será tan largo como lo era antes de pasar por quirófano. "La erección depende de la cantidad de sangre y de la presión de esta", explica González-Nicolás.
Se considera que un pene normal mide entre 12 y 16 centímetros en erección. Los miembros de menos de seis centímetros se consideran micropenes, en cuyo caso sí requerirían una intervención como tratamiento, explican los profesionales.
"El 90% de los que se operan no lo necesita", denuncia Puigvert. El perfil de quienes se operan para aumentar el tamaño del falo es de personas que sienten complejo, que se angustian porque otros hombres les observen desnudos. Su problema de autoestima incluso les puede llevar a necesitar tratamiento psicológico. "Antes de someterse a la intervención, nosotros le aconsejamos que vaya al psicólogo", explica el doctor Oliver. Además, paradójicamente, la mayoría son hombres apuestos. "Para que te hagas una idea, ya han venido unos cuantos Mossos d'Esquadra", revela Puigvert.
El perfil de estos pacientes ha cambiado radicalmente. Hace un decenio, cuando se empezaron a hacer este tipo de intervenciones, los pocos hombres que se operaban para tener un pene más grande o eran homosexuales o eran personas que machacaban su cuerpo en el gimnasio, recuerda José Antonio González-Nicolás, cirujano plástico de la clínica Instimed.
"Hasta las mujeres muestran ahora abiertamente más interés por el tamaño del pene, lo que hace que los hombres también se preocupen más e incluso genera en muchos jóvenes disfunción eréctil, al sentirse presionados", critica.
La operación consiste en la disección del ligamento suspensorio, que une la base del pene con el hueso del pubis. Para ello, se hace un pequeño corte en el pubis y el pene sale hacia afuera entre dos y tres centímetros, dependiendo de la longitud de este ligamento. “Hay pacientes que lo tienen muy largo y otros que apenas tienen”, destaca la presidenta de Asesa, Ana Puigvert. Este ligamento proviene de cuando el hombre caminaba a cuatro patas, para mantener la base del pene fija a la pelvis, pero hoy en día apenas es funcional. Tras la intervención, se debe colocar un aparato llamado distractor durante unos 10 o 12 meses, que estira el pene hacia abajo para impedir que al cicatrizar se retraiga y acorte, explica el cirujano plástico de la clínica Instimed José Antonio González-Nicolás.
El engrosamiento
El engrosamiento del pene consiste en la inyección de grasa entre la piel del pene y el tejido que envuelve los cuerpos cavernosos. La grasa generalmente se extrae del cuerpo del propio paciente, en la mayoría de los casos del abdomen. Se puede conseguir un centímetro de diámetro más. La intervención es rápida y sencilla. La mayoría de pacientes optan por engrosar y alargar su pene en la misma intervención. Aunque la doctora Puigvert advierte de que se pueden dar complicaciones: “El relleno no se absorbe ni reparte de forma uniforme y el pene queda deforme, con una base abultada o con protuberancias”. En un año ha operado a 15 hombres para solucionar estos problemas. Puigvert opta por otra técnica, que consiste en introducir una “membrana que permite que crezca tejido propio”.
Para muchos hombres la felicidad es directamente proporcional al tamaño de su pene. Prueba de ello es que el número de varones que pasa por quirófano para engrosar y alargar unos centímetros su miembro se ha disparado en los últimos tres años. La inmensa mayoría no tiene un problema entre las piernas, sino en su cabeza: tienen un pene normal, pero necesitan un falo más grande para mejorar su autoestima.
La presidenta de la Asociación Española de Andrología, Medicina Sexual y Reproductiva (Asesa), Ana Puigvert, calcula que la cifra de hombres que se operan para tener un falo más grande se ha triplicado desde hace "tres o cuatro años". Puigvert define la situación como "dramática" .
A falta de cifras oficiales sobre cuántas intervenciones de este tipo se hacen en España, los únicos datos que muestran su auge son los cálculos que realizan los profesionales del sector. Cada año, entre 1.000 y 5.000 hombres pasan por quirófano por este motivo, coinciden los médicos consultados. El alargamiento y el engrosamiento de pene son las operaciones estrella de las intervenciones para mejorar estéticamente los genitales. En menor medida, hay hombres que se operan el escroto o el prepucio, para armonizarlos con el tamaño del resto de los genitales.
Las operaciones para alargar y engrosar el pene son sencillas y se hacen en el día. Generalmente, se realiza de forma conjunta y cuestan alrededor de 4.000 euros.
Por detrás de las mujeres
Pese al auge de la cirugía estética genital en los hombres, continúa siendo más numeroso el grupo de mujeres que se somete a este tipo de operaciones. De cada cuatro mujeres que disminuyen el tamaño de sus labios vaginales o se reconstruyen el himen, sólo un hombre pasa por quirófano para retocar sus órganos sexuales, apunta el cirujano plástico Romaní Oliver, de la Sociedad Española de Cirugía Plástica y Estética (Secpre).Si el número de intervenciones de cirugía estética genital en hombres se ha disparado, el incremento de los que han pasado por consulta ha sido mucho mayor. "De cada 10 que preguntan, se acaban operando dos", explica Oliver.
Por ejemplo, por la consulta de la doctora Puigvert, en el Instituto de Andrología y Medicina Sexual de Barcelona, pasan dos o tres personas cada semana con la intención de entrar en quirófano para tener un pene más grande. Al año, opera a unos cinco hombres.
Puigvert se muestra preocupada por el incremento del número de hombres que decide operarse para tener un falo más grande. "Desgraciadamente el número se ha disparado", recalca. "A los médicos nos gusta hacer cirugía y nos queremos ganar la vida, pero ejercemos la honradez", defiende.
Según recuerda Puigvert, la cirugía para alargar el pene no garantiza que el miembro ganará un número determinado de centímetros. Puigvert indica que la longitud suele aumentar uno o dos centímetros, "difícilmente más". También recuerda que "hay que evaluar el conjunto de los órganos. A veces, se lo ven pequeño porque la bolsa escrotal es muy grande, o porque tiene muchos pliegues", explica.
Si esto se tuviera en cuenta, asegura Puigvert, muchos menos hombres se operarían para tener un pene más grande. La andróloga insiste en que estas operaciones no se deberían hacer a menores de 22 años, porque "no han completado la madurez hormonal y podrían alterar su anatomía". Tampoco están indicadas para personas que sufren alteraciones psicológicas, como la esquizofrenia o la depresión, ni para quienes abusan de las drogas, si no lo indica un psicólogo o psiquiatra, destaca Puigvert. El incremento de operaciones revela que no todos los profesionales tienen en cuenta esto, denuncia la doctora.
Obsesión por el tamaño
El jefe clínico del Servicio de Urología del Hospital de Galdakao-Usansolo de Bilbao, Ander Astobieta, destaca que estas intervenciones son para corregir "un problema estético". "Se supone que debería ser para corregir un pene pequeño, de menos de ocho centímetros de longitud, pero la gente lo que quiere es alargarlo más", explica.Uno de los datos sorprendentes que los médicos destacan es que la cirugía de alargamiento de pene sólo cambia la longitud del falo en reposo. El pene erecto será tan largo como lo era antes de pasar por quirófano. "La erección depende de la cantidad de sangre y de la presión de esta", explica González-Nicolás.
Se considera que un pene normal mide entre 12 y 16 centímetros en erección. Los miembros de menos de seis centímetros se consideran micropenes, en cuyo caso sí requerirían una intervención como tratamiento, explican los profesionales.
"El 90% de los que se operan no lo necesita", denuncia Puigvert. El perfil de quienes se operan para aumentar el tamaño del falo es de personas que sienten complejo, que se angustian porque otros hombres les observen desnudos. Su problema de autoestima incluso les puede llevar a necesitar tratamiento psicológico. "Antes de someterse a la intervención, nosotros le aconsejamos que vaya al psicólogo", explica el doctor Oliver. Además, paradójicamente, la mayoría son hombres apuestos. "Para que te hagas una idea, ya han venido unos cuantos Mossos d'Esquadra", revela Puigvert.
El perfil de estos pacientes ha cambiado radicalmente. Hace un decenio, cuando se empezaron a hacer este tipo de intervenciones, los pocos hombres que se operaban para tener un pene más grande o eran homosexuales o eran personas que machacaban su cuerpo en el gimnasio, recuerda José Antonio González-Nicolás, cirujano plástico de la clínica Instimed.
Tamaño y placer
"Cada vez más hombres relacionan el tamaño de su pene con la satisfacción que pueden dar a una mujer", cuestiona Astobieta, que recuerda que ningún estudio científico lo demuestra. "El tamaño importa si me mide seis centímetros y no puedo introducirlo en la vagina, pero entre 12 y 15 centímetros, es lo mismo", insiste."Hasta las mujeres muestran ahora abiertamente más interés por el tamaño del pene, lo que hace que los hombres también se preocupen más e incluso genera en muchos jóvenes disfunción eréctil, al sentirse presionados", critica.
Cortar un ligamento en el pubis
El alargamientoLa operación consiste en la disección del ligamento suspensorio, que une la base del pene con el hueso del pubis. Para ello, se hace un pequeño corte en el pubis y el pene sale hacia afuera entre dos y tres centímetros, dependiendo de la longitud de este ligamento. “Hay pacientes que lo tienen muy largo y otros que apenas tienen”, destaca la presidenta de Asesa, Ana Puigvert. Este ligamento proviene de cuando el hombre caminaba a cuatro patas, para mantener la base del pene fija a la pelvis, pero hoy en día apenas es funcional. Tras la intervención, se debe colocar un aparato llamado distractor durante unos 10 o 12 meses, que estira el pene hacia abajo para impedir que al cicatrizar se retraiga y acorte, explica el cirujano plástico de la clínica Instimed José Antonio González-Nicolás.
El engrosamiento
El engrosamiento del pene consiste en la inyección de grasa entre la piel del pene y el tejido que envuelve los cuerpos cavernosos. La grasa generalmente se extrae del cuerpo del propio paciente, en la mayoría de los casos del abdomen. Se puede conseguir un centímetro de diámetro más. La intervención es rápida y sencilla. La mayoría de pacientes optan por engrosar y alargar su pene en la misma intervención. Aunque la doctora Puigvert advierte de que se pueden dar complicaciones: “El relleno no se absorbe ni reparte de forma uniforme y el pene queda deforme, con una base abultada o con protuberancias”. En un año ha operado a 15 hombres para solucionar estos problemas. Puigvert opta por otra técnica, que consiste en introducir una “membrana que permite que crezca tejido propio”.
La gran empresa compra el futuro de la red
La Vanguardia
Telefónica acaba de adquirir el 90% de Tuenti. Una empresa procedente de la economía tradicional da un paso (ha dado muchos) hacia la nueva tendencia del siglo XXI: la economía del conocimiento.
Si fijáramos nuestra mirada en el pasado de la compañía de telecomunicaciones, veríamos como la empresa, con una imagen que antaño fue de funcionamiento casi burocrático, ha avanzado en ese camino. En muchos casos, las compañías antiguas están adquiriendo aquellas que, entre las nuevas empresas basadas en internet, son más prometedoras o con éxitos ya consolidados. Se trata de comprar el futuro.
No es extraño que quien compra Tuenti por 70 millones de euros sea Telefónica, una gran compañía tecnológica en la que los planteamientos de la economía del conocimiento han adquirido en los últimos años cada vez más peso en detrimento de la antigua organización.
De todas formas, Telefónica es un gigante y, por tanto, está poco habituado a los procedimientos ágiles, que son los que precisamente han permitido el éxito de redes sociales como Tuenti –8 millones de usuarios en España– o como el gran triunfador global, Facebook. La muestra más clara de ello es que la compañía de telecomunicaciones no ha logrado que su propia red social, Keteke, tenga éxito entre los internautas. Facebook, creada por Mark Zuckerberg, supera hoy los 500 millones de usuarios en todo el mundo y también fue tentada en su día para venderse a una de las compañías de la vieja economía, como el conglomerado Viacom (Paramount, MTV, entre otras).
En este caso, el fundador de la red social prefirió no dar el pelotazo rápido y fácil. Al directivo de la multinacional que le hizo una oferta le aseguró que no necesitaba el dinero. Zuckerberg tiene hoy, según Forbes, una fortuna de unos 3.300 millones de euros. "Además, no creo que vuelva a tener una idea tan buena como esta", sentenció.
Rodolfo Carpintier, presidente de Digital Assets Deployment (DaD), una incubadora de empresas de internet que invirtió en Tuenti, explica que lo difícil para las nuevas empresas absorbidas por compañías de gran tamaño es mantener las ágiles formas de gestión que, precisamente, las llevan a alcanzar el liderazgo en su segmento: "Telefónica ha demostrado que sabe gestionar una empresa para convertirla en un gigante de las comunicaciones y puede ser la muestra de como las telecos deben evolucionar, pero no será fácil con Tuenti, porque mezclar emprendedores, sobre todo cuando ya son ricos y con éxito, con ejecutivos bien pagados no es nada sencillo".
El modelo de compra de empresas de éxito de la nueva economía está plagado de fracasos en el mundo editorial. El llamado boom de las puntocom hace una década también fue una muestra de cómo no basta con comprar una empresa para que esta siga su trayectoria de éxito.
Lo que parece básico en cualquier caso es mantener el equipo gestor que la hizo triunfar, algo que Telefónica ha prometido hacer con Tuenti. En opinión de Carpintier, Telefónica "debería jugar una baza importante en que Tuenti sea el gran competidor de Orkut en Brasil y, desde allí, se convierta en una gran empresa que compita con Facebook en Latinoamérica".
Un gran referente mundial en la adquisición de empresas emergentes de éxito es Cisco Systems, que cuando adquiere una nueva compañía mantiene a sus gestores al frente para acabar integrándolos en una estructura flexible y sin rupturas. Para Carpintier, esa es una fórmula que permite a la multinacional norteamericana "mantenerse siempre por delante de sus competidores".
Microsoft protagonizó una de sus compras más importantes al adquirir a finales de 1997 el servicio de correo electrónico Hotmail, lo que le permitió incrementar su presencia en internet mediante una aplicación muy popular que adaptó a sus necesidades y que hoy, muchos años después, sigue siendo líder. Pero este éxito no esconde que las apuestas por las empresas de la nueva economía muchas veces no resultan.
Uno de los ejemplos claros fue la banca privada on line Patagon, adquirida en el 2000 por el Banco Santander Central Hispano a sus fundadores argentinos por algo más de 500 millones de euros de la época. Nunca funcionó y el banco volvió a su apuesta propia, OpenBank, cinco años después. Incluso un gigante de la informática como Microsoft se ha planteado importantes cambios de estrategia para mantenerse en la línea de las pequeñas empresas nuevas que triunfan en internet.
Una de las vicepresidentas de esta compañía, la española Rosa María García, explicaba el año pasado en Barcelona que los directivos de Microsoft no querían que les pasara como a Kodak, "que pensaba que era una empresa que vendía carretes de fotos, cuando lo que en realidad vendía eran recuerdos de la gente".
La conclusión es que importa poco cómo se venden esos recuerdos, lo básico es hacerlo de forma que responda a lo que piden los clientes. Si estos tienen hoy cámaras digitales –y en consecuencia no necesitan carretes–, hay muchas cosas que se les puede ofrecer para disfrutar de sus recuerdos, como la impresión de álbumes, por ejemplo.
Microsoft centra hoy muchos de sus servicios en la red. Si tiene que dejar de vender software en una caja de cartón con un disco dentro, como había hecho en sus orígenes, es lo de menos. Lo que le interesa es proporcionar servicios a sus usuarios y que estos estén dispuestos a pagarlos. Uno de los principales ingredientes de éxito de las pequeñas empresas que luego acaban comprando las grandes es que su objetivo está siempre fijado en el cliente. Entonces, ¿por qué no imitar su planteamiento estratégico?
No es extraño que quien compra Tuenti por 70 millones de euros sea Telefónica, una gran compañía tecnológica en la que los planteamientos de la economía del conocimiento han adquirido en los últimos años cada vez más peso en detrimento de la antigua organización.
De todas formas, Telefónica es un gigante y, por tanto, está poco habituado a los procedimientos ágiles, que son los que precisamente han permitido el éxito de redes sociales como Tuenti –8 millones de usuarios en España– o como el gran triunfador global, Facebook. La muestra más clara de ello es que la compañía de telecomunicaciones no ha logrado que su propia red social, Keteke, tenga éxito entre los internautas. Facebook, creada por Mark Zuckerberg, supera hoy los 500 millones de usuarios en todo el mundo y también fue tentada en su día para venderse a una de las compañías de la vieja economía, como el conglomerado Viacom (Paramount, MTV, entre otras).
En este caso, el fundador de la red social prefirió no dar el pelotazo rápido y fácil. Al directivo de la multinacional que le hizo una oferta le aseguró que no necesitaba el dinero. Zuckerberg tiene hoy, según Forbes, una fortuna de unos 3.300 millones de euros. "Además, no creo que vuelva a tener una idea tan buena como esta", sentenció.
Rodolfo Carpintier, presidente de Digital Assets Deployment (DaD), una incubadora de empresas de internet que invirtió en Tuenti, explica que lo difícil para las nuevas empresas absorbidas por compañías de gran tamaño es mantener las ágiles formas de gestión que, precisamente, las llevan a alcanzar el liderazgo en su segmento: "Telefónica ha demostrado que sabe gestionar una empresa para convertirla en un gigante de las comunicaciones y puede ser la muestra de como las telecos deben evolucionar, pero no será fácil con Tuenti, porque mezclar emprendedores, sobre todo cuando ya son ricos y con éxito, con ejecutivos bien pagados no es nada sencillo".
El modelo de compra de empresas de éxito de la nueva economía está plagado de fracasos en el mundo editorial. El llamado boom de las puntocom hace una década también fue una muestra de cómo no basta con comprar una empresa para que esta siga su trayectoria de éxito.
Lo que parece básico en cualquier caso es mantener el equipo gestor que la hizo triunfar, algo que Telefónica ha prometido hacer con Tuenti. En opinión de Carpintier, Telefónica "debería jugar una baza importante en que Tuenti sea el gran competidor de Orkut en Brasil y, desde allí, se convierta en una gran empresa que compita con Facebook en Latinoamérica".
Un gran referente mundial en la adquisición de empresas emergentes de éxito es Cisco Systems, que cuando adquiere una nueva compañía mantiene a sus gestores al frente para acabar integrándolos en una estructura flexible y sin rupturas. Para Carpintier, esa es una fórmula que permite a la multinacional norteamericana "mantenerse siempre por delante de sus competidores".
Microsoft protagonizó una de sus compras más importantes al adquirir a finales de 1997 el servicio de correo electrónico Hotmail, lo que le permitió incrementar su presencia en internet mediante una aplicación muy popular que adaptó a sus necesidades y que hoy, muchos años después, sigue siendo líder. Pero este éxito no esconde que las apuestas por las empresas de la nueva economía muchas veces no resultan.
Uno de los ejemplos claros fue la banca privada on line Patagon, adquirida en el 2000 por el Banco Santander Central Hispano a sus fundadores argentinos por algo más de 500 millones de euros de la época. Nunca funcionó y el banco volvió a su apuesta propia, OpenBank, cinco años después. Incluso un gigante de la informática como Microsoft se ha planteado importantes cambios de estrategia para mantenerse en la línea de las pequeñas empresas nuevas que triunfan en internet.
Una de las vicepresidentas de esta compañía, la española Rosa María García, explicaba el año pasado en Barcelona que los directivos de Microsoft no querían que les pasara como a Kodak, "que pensaba que era una empresa que vendía carretes de fotos, cuando lo que en realidad vendía eran recuerdos de la gente".
La conclusión es que importa poco cómo se venden esos recuerdos, lo básico es hacerlo de forma que responda a lo que piden los clientes. Si estos tienen hoy cámaras digitales –y en consecuencia no necesitan carretes–, hay muchas cosas que se les puede ofrecer para disfrutar de sus recuerdos, como la impresión de álbumes, por ejemplo.
Microsoft centra hoy muchos de sus servicios en la red. Si tiene que dejar de vender software en una caja de cartón con un disco dentro, como había hecho en sus orígenes, es lo de menos. Lo que le interesa es proporcionar servicios a sus usuarios y que estos estén dispuestos a pagarlos. Uno de los principales ingredientes de éxito de las pequeñas empresas que luego acaban comprando las grandes es que su objetivo está siempre fijado en el cliente. Entonces, ¿por qué no imitar su planteamiento estratégico?
Halo Reach, la nueva obra maestra de Bungie
Libertad Digital
Desde que en 2001 se lanzase la primera entrega, Bungie ha sabido llevar la saga siempre con el listón de calidad bien alto, hasta cerrar la trilogía del Jefe Maestro hace ya tres años. Ahora nos ofrecen una precuela del primer título, que nos narrará los sucesos acontenidos en el planeta Reach, donde se llevó a cabo una de las mayores batallas entre los humanos y el Covenant.
En la historia veremos nuevos héroes, ya que como bien sabréis, ahora formaremos parte del “Noble Team”, un escuadrón de cinco “Spartans” especializado en ataques tácticos e infiltración, realizando misiones de alta prioridad en los momentos más desesperados. Por otra parte, aquellos se hayan leído la novela que lleva el mismo nombre pueden estar tranquilos, y es que a pesar de que habrá guiños y conexiones, viviremos una historia diferente.
Como no podía ser de otra forma, harán acto de presencia todas las características de la saga, que ya vimos ampliada en la última entrega, como el cooperativo de hasta cuatro jugadores, batallas con decenas de soldados en pantalla, banda sonora épica, etcétera.
Una de las mejoras más notables es el apartado técnico, que ha tenido un importante salto cualitativo en todos los aspectos: escenarios aún más grandes, mejores texturas, mejores animaciones, mejores modelados, y así un largo etcétera. Algunos detalles como los dedos de las manos o las animaciones de los cuerpos son absolutamente impresionantes.
Un aspecto novedoso para la campaña de un jugador es que se ha incorporado un sistema de puntuación y créditos, y al finalizar cada sesión de juego nos ofrecerá un resumen de puntos teniendo en cuenta todas las acciones que hayamos realizado, desde matar a un enemigo hasta dar un salto. Luego estos créditos se pueden usar para desbloquear nuevas piezas de nuestra armadura de cara al modo multijugador, de forma que no será necesario pasar muchas horas para tener diferentes opciones de personalización de la armadura, que recordemos, es también otra de las novedades, ya que no sólo podremos cambiar los colores, sino también el acabado general de piezas.
Otra novedad bastante destacable son las clases, ya que se ha implementado un sistema mediante el cual antes de cada partida elegimos un tipo de jugador. Estas diferencias apenas van a repercutir en un ataque especial, pero que será vital. Por desgracia en la beta que pudimos probar no están implementados todos, pero sí los suficientes como para hacernos a la idea. Todos estos poderes duran apenas unos diez segundos, aunque se recargan muy brevemente. Entre las diferentes clases existentes pudimos probar el Scout, el Guardia, Acechador y Aire. A pesar de la impresión que pueda dar sobre el papel, os aseguramos que apenas influirán en el equilibrio de la partida, y dependerá exclusivamente de cada uno el saber aprovechar las ventajas que nos conceden nuestros ataques especiales, puesto que por sí solos no suponen una ventaja notable a nadie.
En resumen, ya sabemos desde hace muchos meses que Halo Reach va a ser uno de los títulos fuertes de los próximos meses, con una gran calidad asegurada en el modo multijugador. Ahora también os podemos garantizar que la campaña presenta muy buenas maneras, y es que el renovado apartado técnico le sienta como anillo al dedo. Si os gustan los shooters, no perdáis de vista Halo Reach, todo indica que será un nuevo imprescindible.
Desde que en 2001 se lanzase la primera entrega, Bungie ha sabido llevar la saga siempre con el listón de calidad bien alto, hasta cerrar la trilogía del Jefe Maestro hace ya tres años. Ahora nos ofrecen una precuela del primer título, que nos narrará los sucesos acontenidos en el planeta Reach, donde se llevó a cabo una de las mayores batallas entre los humanos y el Covenant.
En la historia veremos nuevos héroes, ya que como bien sabréis, ahora formaremos parte del “Noble Team”, un escuadrón de cinco “Spartans” especializado en ataques tácticos e infiltración, realizando misiones de alta prioridad en los momentos más desesperados. Por otra parte, aquellos se hayan leído la novela que lleva el mismo nombre pueden estar tranquilos, y es que a pesar de que habrá guiños y conexiones, viviremos una historia diferente.
Como no podía ser de otra forma, harán acto de presencia todas las características de la saga, que ya vimos ampliada en la última entrega, como el cooperativo de hasta cuatro jugadores, batallas con decenas de soldados en pantalla, banda sonora épica, etcétera.
Una de las mejoras más notables es el apartado técnico, que ha tenido un importante salto cualitativo en todos los aspectos: escenarios aún más grandes, mejores texturas, mejores animaciones, mejores modelados, y así un largo etcétera. Algunos detalles como los dedos de las manos o las animaciones de los cuerpos son absolutamente impresionantes.
Un aspecto novedoso para la campaña de un jugador es que se ha incorporado un sistema de puntuación y créditos, y al finalizar cada sesión de juego nos ofrecerá un resumen de puntos teniendo en cuenta todas las acciones que hayamos realizado, desde matar a un enemigo hasta dar un salto. Luego estos créditos se pueden usar para desbloquear nuevas piezas de nuestra armadura de cara al modo multijugador, de forma que no será necesario pasar muchas horas para tener diferentes opciones de personalización de la armadura, que recordemos, es también otra de las novedades, ya que no sólo podremos cambiar los colores, sino también el acabado general de piezas.
Otra novedad bastante destacable son las clases, ya que se ha implementado un sistema mediante el cual antes de cada partida elegimos un tipo de jugador. Estas diferencias apenas van a repercutir en un ataque especial, pero que será vital. Por desgracia en la beta que pudimos probar no están implementados todos, pero sí los suficientes como para hacernos a la idea. Todos estos poderes duran apenas unos diez segundos, aunque se recargan muy brevemente. Entre las diferentes clases existentes pudimos probar el Scout, el Guardia, Acechador y Aire. A pesar de la impresión que pueda dar sobre el papel, os aseguramos que apenas influirán en el equilibrio de la partida, y dependerá exclusivamente de cada uno el saber aprovechar las ventajas que nos conceden nuestros ataques especiales, puesto que por sí solos no suponen una ventaja notable a nadie.
En resumen, ya sabemos desde hace muchos meses que Halo Reach va a ser uno de los títulos fuertes de los próximos meses, con una gran calidad asegurada en el modo multijugador. Ahora también os podemos garantizar que la campaña presenta muy buenas maneras, y es que el renovado apartado técnico le sienta como anillo al dedo. Si os gustan los shooters, no perdáis de vista Halo Reach, todo indica que será un nuevo imprescindible.
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