Pueblo en Linea
Los diseñadores de política de derecho intelectual, expertos y empresarios chinos han exhortado a crear marcas y patentes de propiedad nacional, para reducir los déficits comerciales que genera el uso de los derechos exclusivos foráneos.
En el II foro sobre marcas y derechos intelectuales de China, Wu Guohua, funcionario a cargo del estudio de políticas del Ministerio de Comercio de China, dijo que es de importancia apremiante la creación de las marcas de propiedad nacional. “China gasta una fabulosa suma de fondos para el pago de las licencias de marcas y la creación de marcas le resulta lo más importante”, afirmó.
A pesar de los superávits de China en el comercio de mercancías, sus déficits referentes al comercio de servicios de 2009 alcanzaron los 29.600 millones de dólares, 1,6 veces la cifra registrada el año anterior. Un total de 10.600 millones de dólares de la suma fueron destinados al pago de las licencias de marcas. El pago de los derechos exclusivos y las licencias de marcas constituyen el segundo mayor en los déficits comerciales del país.
La escasez de marcas de propiedad propia ha obligado a las empresas chinas a elaborar productos con bajo valor agregado, es decir, de muy reducidos beneficios. Las compañías chinas solo ganaron un promedio de 1,5 centavos de dólar por la fabricación de cada unidad de vuvuzela, trompeta que usaron los hinchas en la Copa Mundial de 2010 en Sudáfrica, dijo Liu Feng, secretario jefe del Comité de Lucha contra la Falsificación de Mercancías, adscrito al Fondo de Protección de Consumidores de China.
El secretario jefe de la Sociedad de Estudio de Derechos Intelectuales, Zhang Yuncai,
subrayó la importancia de establecer un nuevo ambiente para promover la creación de nuevas marcas. A medida que se acelera el desarrollo económico del país, aumenta el número de casos de violación de derechos intelectuales, lo que ha hecho más severas las tareas de proteger eso derechos, agregó.
Zhang Yuncai instó al gobierno a respaldar a las empresas para que éstas creen sus propias marcas y proteger los derechos intelectuales.
2010/08/11
Activision afirma que Infinity Ward resurgirá de sus cenizas
Vandal
El Vicepresidente Ejecutivo de Activision, Dave Stohl ha comentado en recientes declaraciones que están apoyando a Infinity Ward en el proceso de reconstrucción. "Uso el término apoyar porque no queremos alterar en la medida de lo posible el grupo. Queremos que Infinity Ward sea Infinity Ward" especificó Stohl.
"Hay una filosofía de desarrollo que permanece intacta, y el estudio está atrayendo increíbles nuevos talentos. Finalmente Infinity Ward resurgirá de sus cenizas", concluyó el ejecutivo de Activison.
El conflicto empezó tiempo atrás con los despidos de los ejecutivos Jason West y Vince Zampella. Tras el despido, ambos crearon Respawn Games y se produjo una gran fuga de talentos desde Infinity Ward a la nueva desarrolladora.
El Vicepresidente Ejecutivo de Activision, Dave Stohl ha comentado en recientes declaraciones que están apoyando a Infinity Ward en el proceso de reconstrucción. "Uso el término apoyar porque no queremos alterar en la medida de lo posible el grupo. Queremos que Infinity Ward sea Infinity Ward" especificó Stohl.
"Hay una filosofía de desarrollo que permanece intacta, y el estudio está atrayendo increíbles nuevos talentos. Finalmente Infinity Ward resurgirá de sus cenizas", concluyó el ejecutivo de Activison.
El conflicto empezó tiempo atrás con los despidos de los ejecutivos Jason West y Vince Zampella. Tras el despido, ambos crearon Respawn Games y se produjo una gran fuga de talentos desde Infinity Ward a la nueva desarrolladora.
Microsoft podría conseguir vender legalmente Xbox 360 en China
MeriStation
En 2000, con la subida al poder del actual Ministro de Cultura en China, se hizo efectiva una ley que prohibía la venta de consolas en el país de forma legal. Consolas y accesorios fueron baneados en ese momento, para prevenir que los niños jugasen demasiado. Desde entonces ha sido imposible vender nada de forma "oficial" (pese a la existencia de un mercado negro), si bien la situación podría cambiar en favor de los videojuegos próximamente.
Según un informe publicdo en ChinaTradeInformation, una persona de Microsoft China habría dicho durante una convención reciente que la compañía estaría trabajando con los reguladores chinos para llevar 360 a la región. "Esperamos lanzar Xbox tan pronto como sea posible, pero todo depende del gobierto," decía Zang Yaqin, que añadía en el Shanghai Daily que no hay fecha estimada, dado que tomar las decisiones son cosa del gobierno.
La única consola que ha sido vendida de forma legal en China fue la iQue, una plataforma basada en la arquitectura de la Nintendo 64.
En 2000, con la subida al poder del actual Ministro de Cultura en China, se hizo efectiva una ley que prohibía la venta de consolas en el país de forma legal. Consolas y accesorios fueron baneados en ese momento, para prevenir que los niños jugasen demasiado. Desde entonces ha sido imposible vender nada de forma "oficial" (pese a la existencia de un mercado negro), si bien la situación podría cambiar en favor de los videojuegos próximamente.
Según un informe publicdo en ChinaTradeInformation, una persona de Microsoft China habría dicho durante una convención reciente que la compañía estaría trabajando con los reguladores chinos para llevar 360 a la región. "Esperamos lanzar Xbox tan pronto como sea posible, pero todo depende del gobierto," decía Zang Yaqin, que añadía en el Shanghai Daily que no hay fecha estimada, dado que tomar las decisiones son cosa del gobierno.
La única consola que ha sido vendida de forma legal en China fue la iQue, una plataforma basada en la arquitectura de la Nintendo 64.
¿A las orquestas no las toca la crisis?
BBC Mundo
Realmente no: la economía musical es más complicada de lo que parece.
En Tanglewood, Massachusetts, la Orquesta Sinfónica de Boston (BSO, por sus siglas en inglés) tiene su sede de verano desde la década de los años '30.
Ahí, las sillas en las primeras filas de los teatros al aire libre donde tienen lugar los conciertos pueden costar cientos de dólares, pero por un sitio en el césped en un lugar no privilegiado cuesta menos que una entrada del cine.
Y cuando el solista se sienta frente al piano de cola, la recesión global parece lejana.
Sin embargo, no todo es tan melódico.
"Tuvimos que cortar cuatro millones de dólares de nuestro presupuesto. Los altos directores artísticos asumieron el 10% de los cortes. Los músicos aceptaron congelar sus salarios por dos años, así que asumir que somos inmunes no es correcto", señala Mark Volpe, el gerente general de la BSO.
Gracias a una buena planificación la orquesta, fundada en 1881, ha sido menos golpeado por la crisis que otras instituciones de su tipo. Pero la situación de cada una de ellas es diferente.
"Yo sólo hablo por la BSO pero lo que he escuchado de mis colegas es que el tema es de superviviencia. Hay orquestas en Estados Unidos a las que les está costando pagarle a sus empleados. Nosotros, afortunadamente, con nuestra audiencia regular y nuestros benefactores y patrocinadores estamos en una situación diferente. Pero algunas orquestas no se van a salvar".
"Siempre hemos tenido algunos sustitutos y a veces, muchos. Aunque somos leales con nuestros músicos de reemplazo, técnicamente ellos no tienen seguridad laboral", manifiesta.
En una de las pausas de los ensayos, uno de esos músicos sustitutos, una joven violinista -que varias veces ha estado a punto de conseguir empleo fijo y quien decidió no identificarse- comenta que presentarse a audiciones para una orquesta es algo muy peculiar.
"Lo comparo con, por ejemplo, patinaje artísitico en las olimpiadas, porque uno se prepara toda su vida para esos diez minutos en el escenario (frente al panel). Uno tienen que ejecutar sin faltas. Hay que mostrar la técnica y al mismo tiempo ser un artista completo".
Pero contar con esas cualidades no garantiza nada. A algunos representantes de artistas les preocupa que las orquestas no estén ofreciendo plazas permanentes para ahorrar dinero.
Lo que sucede es que los músicos de reemplazo cuestan menos y la orquesta no se resiente gracias a la calidad de los músicos, sostienen algunos.
Esa práctica "erosiona un poco la cultura de la orquesta y también puede afectar el producto que ofrecemos debido a que los músicos sustitutos no han trabajado por tanto tiempo ni tan de cerca con el director musical para darle forma al conjunto".
En opinión de Marie, una joven flautista que aspira a una plaza en una orquesta, el sistema es duro pero justo. Y la situación económica del momento lo hace más estresante.
"Buscan al mejor músico. Claro que la definición de mejor varía. Todo depende de lo que busque una orquesta, del sonido que necesite, de la personalidad que pueda llevar un artista a cierta sección de la orquesta".
Marie reconoce la presión que implica la selección de un músico basada en ese criterio.
"Mucho músicos no tienen trabajo en estos momentos", explica.
Por eso "uno tiene que sentirse afortunado por el trabajo que se le ofrece. Y no hay que olvidar que a uno le están pagando por tocar un instrumento... es una bendición, y en la mayoría de las profesiones, eso no es lo que la gente siente cuando va a trabajar".
El empleo escasea en Estados Unidos, con un porcentaje de personas sin trabajo que ronda el 10%; sin embargo, para los músicos de orquestas el panorama, al menos en apariencia, nunca ha sido mejor.
Muchas grandes orquestas reportan una cantidad récord de vacantes. ¿Significa eso que los salones de concierto estadounidenses se han salvado de la recesión?Realmente no: la economía musical es más complicada de lo que parece.
En Tanglewood, Massachusetts, la Orquesta Sinfónica de Boston (BSO, por sus siglas en inglés) tiene su sede de verano desde la década de los años '30.
Ahí, las sillas en las primeras filas de los teatros al aire libre donde tienen lugar los conciertos pueden costar cientos de dólares, pero por un sitio en el césped en un lugar no privilegiado cuesta menos que una entrada del cine.
Y cuando el solista se sienta frente al piano de cola, la recesión global parece lejana.
Sin embargo, no todo es tan melódico.
"Tuvimos que cortar cuatro millones de dólares de nuestro presupuesto. Los altos directores artísticos asumieron el 10% de los cortes. Los músicos aceptaron congelar sus salarios por dos años, así que asumir que somos inmunes no es correcto", señala Mark Volpe, el gerente general de la BSO.
Gracias a una buena planificación la orquesta, fundada en 1881, ha sido menos golpeado por la crisis que otras instituciones de su tipo. Pero la situación de cada una de ellas es diferente.
"Yo sólo hablo por la BSO pero lo que he escuchado de mis colegas es que el tema es de superviviencia. Hay orquestas en Estados Unidos a las que les está costando pagarle a sus empleados. Nosotros, afortunadamente, con nuestra audiencia regular y nuestros benefactores y patrocinadores estamos en una situación diferente. Pero algunas orquestas no se van a salvar".
Vacantes
La BSO tiene nueve plazas vacantes. Sin embargo, los puestos son cubiertos de manera temporal. James Somerville, cornista principal de la institución, dice que esa situación divide a los músicos."Siempre hemos tenido algunos sustitutos y a veces, muchos. Aunque somos leales con nuestros músicos de reemplazo, técnicamente ellos no tienen seguridad laboral", manifiesta.
En una de las pausas de los ensayos, uno de esos músicos sustitutos, una joven violinista -que varias veces ha estado a punto de conseguir empleo fijo y quien decidió no identificarse- comenta que presentarse a audiciones para una orquesta es algo muy peculiar.
"Lo comparo con, por ejemplo, patinaje artísitico en las olimpiadas, porque uno se prepara toda su vida para esos diez minutos en el escenario (frente al panel). Uno tienen que ejecutar sin faltas. Hay que mostrar la técnica y al mismo tiempo ser un artista completo".
Pero contar con esas cualidades no garantiza nada. A algunos representantes de artistas les preocupa que las orquestas no estén ofreciendo plazas permanentes para ahorrar dinero.
Lo que sucede es que los músicos de reemplazo cuestan menos y la orquesta no se resiente gracias a la calidad de los músicos, sostienen algunos.
¿Peligrosa?
No obstante, Gail Kruvand, músico establecido en en Nueva York y miembro de la Conferencia Internacional de Músicos Sinfónicos y de Ópera, considera que se trata de una estrategia peligrosa.Esa práctica "erosiona un poco la cultura de la orquesta y también puede afectar el producto que ofrecemos debido a que los músicos sustitutos no han trabajado por tanto tiempo ni tan de cerca con el director musical para darle forma al conjunto".
En opinión de Marie, una joven flautista que aspira a una plaza en una orquesta, el sistema es duro pero justo. Y la situación económica del momento lo hace más estresante.
"Buscan al mejor músico. Claro que la definición de mejor varía. Todo depende de lo que busque una orquesta, del sonido que necesite, de la personalidad que pueda llevar un artista a cierta sección de la orquesta".
Marie reconoce la presión que implica la selección de un músico basada en ese criterio.
"Mucho músicos no tienen trabajo en estos momentos", explica.
Por eso "uno tiene que sentirse afortunado por el trabajo que se le ofrece. Y no hay que olvidar que a uno le están pagando por tocar un instrumento... es una bendición, y en la mayoría de las profesiones, eso no es lo que la gente siente cuando va a trabajar".
Si Hotmail no funciona, prueba con Chrome, dice Microsoft
ITespresso
El nuevo Hotmail le está creando a Microsoft más problemas de lo esperado. Tras recibir numerosas quejas de usuarios que aseguran que sus navegadores se cierran al intentar acceder al correo, la compañía de Windows ha optado por algo doloroso: recomendar la utilización de un navegador de la competencia, Google Chrome.
En concreto, los navegadores que están teniendo más problemas son Safari 3 y Firefox 2, y en teoría, Hotmail debería funcionar bien con las últimas versiones de Internet Explorer, con Firefox 3, Safari 4 y la versión estable de Chrome. Aún así, las quejas han continuado.
Los problemas son variados: desde navegadores que se cierran hasta equipos que se bloquean, pasando por la desaparición de mensajes de correo y la imposibilidad de escribir nuevos mensajes por errores de script.
“Algunos consumidores han indicado que si utilizan Google Chrome para ver su cuenta de Hotmail ya no se encuentran con estos problemas”, acabaron por asegurar desde Microsoft. No obstante, algunos usuarios ya han reportado que ni con Chrome logran evitar los errores de Hotmail. Microsoft, por su parte, no ha dado detalles aún sobre qué es lo que está fallando.
El nuevo Hotmail le está creando a Microsoft más problemas de lo esperado. Tras recibir numerosas quejas de usuarios que aseguran que sus navegadores se cierran al intentar acceder al correo, la compañía de Windows ha optado por algo doloroso: recomendar la utilización de un navegador de la competencia, Google Chrome.
En concreto, los navegadores que están teniendo más problemas son Safari 3 y Firefox 2, y en teoría, Hotmail debería funcionar bien con las últimas versiones de Internet Explorer, con Firefox 3, Safari 4 y la versión estable de Chrome. Aún así, las quejas han continuado.
Los problemas son variados: desde navegadores que se cierran hasta equipos que se bloquean, pasando por la desaparición de mensajes de correo y la imposibilidad de escribir nuevos mensajes por errores de script.
“Algunos consumidores han indicado que si utilizan Google Chrome para ver su cuenta de Hotmail ya no se encuentran con estos problemas”, acabaron por asegurar desde Microsoft. No obstante, algunos usuarios ya han reportado que ni con Chrome logran evitar los errores de Hotmail. Microsoft, por su parte, no ha dado detalles aún sobre qué es lo que está fallando.
Larry Ellison: “El despido de Hurd es la peor decisión en la industria desde que los idiotas de Apple echaron a Steve Jobs”
Silicon News
El CEO de Oracle, Larry Ellison, ha expresado sin pelos en la lengua su punto de vista sobre la sustitución de Mark Hurd como CEO de HP tras el escándalo protagonizado por éste.
A Ellison le parece una decisión nada acertada y la compara con la que tomó Apple en la década de 1980 cuando apartó a Steve Jobs de la compañía. En este sentido, el CEO de Oracle considera que “la junta directiva de HP ha tomado la peor decisión desde que los idiotas de Apple echaron a Steve Jobs hace años”.
Ellison, que es amigo personal de Hurd, asegura en una "apasionada" carta dirigida a The New York Times, que “la junta de HP no actúa mirando por los intereses de los empleados de HP, los accionistas, clientes y socios".
Además, Ellison defiende a Hurd y señala que en la investigación sobre las demandas de acoso sexual que la ex actriz y ex contratista de la compañía Jodie Fiscer interpuso contra Hurd, la junta directiva de HP determinó que “todo era completamente falso”.
Lo que no menciona Ellison son los gastos en viajes y cenas que se derivaron de esta relación y que supuestamente y según determina la investigación, Hurd cargó a las cuentas de HP.
El CEO de Oracle, Larry Ellison, ha expresado sin pelos en la lengua su punto de vista sobre la sustitución de Mark Hurd como CEO de HP tras el escándalo protagonizado por éste.
A Ellison le parece una decisión nada acertada y la compara con la que tomó Apple en la década de 1980 cuando apartó a Steve Jobs de la compañía. En este sentido, el CEO de Oracle considera que “la junta directiva de HP ha tomado la peor decisión desde que los idiotas de Apple echaron a Steve Jobs hace años”.
Ellison, que es amigo personal de Hurd, asegura en una "apasionada" carta dirigida a The New York Times, que “la junta de HP no actúa mirando por los intereses de los empleados de HP, los accionistas, clientes y socios".
Además, Ellison defiende a Hurd y señala que en la investigación sobre las demandas de acoso sexual que la ex actriz y ex contratista de la compañía Jodie Fiscer interpuso contra Hurd, la junta directiva de HP determinó que “todo era completamente falso”.
Lo que no menciona Ellison son los gastos en viajes y cenas que se derivaron de esta relación y que supuestamente y según determina la investigación, Hurd cargó a las cuentas de HP.
Clearwire comienza sus pruebas con LTE
eWeek
Otra de las señales de que LTE está comenzando a captar el interés de las operadoras estadounidenses se ha producido tras el anuncio de Clearwire, que comienza a efectuar pruebas con la tecnología.
La próxima generación de tecnología inalámbrica LTE continua su lento desembarco en EEUU tras la noticia de que Clearwire ha comenzado a desarrollar pruebas para implantar la tecnología en colaboración con Huawei Technologies.
Esta última empresa es la misma que se encargó de ofrecer la primera red LTE comercial en Europa, y la alianza con Clearwire demuestra el interés por la evolución de las nuevas redes móviles.
Además en Clearwire están tratando de evaluar la puesta en marcha de escenarios de coexistencia de LTE y WiMAX, dos propuestas que teóricamente son rivales pero que podrían convivir perfectamente en el mercado.
Otra de las señales de que LTE está comenzando a captar el interés de las operadoras estadounidenses se ha producido tras el anuncio de Clearwire, que comienza a efectuar pruebas con la tecnología.
La próxima generación de tecnología inalámbrica LTE continua su lento desembarco en EEUU tras la noticia de que Clearwire ha comenzado a desarrollar pruebas para implantar la tecnología en colaboración con Huawei Technologies.
Esta última empresa es la misma que se encargó de ofrecer la primera red LTE comercial en Europa, y la alianza con Clearwire demuestra el interés por la evolución de las nuevas redes móviles.
Además en Clearwire están tratando de evaluar la puesta en marcha de escenarios de coexistencia de LTE y WiMAX, dos propuestas que teóricamente son rivales pero que podrían convivir perfectamente en el mercado.
La telefonía móvil vuelve a crecer tras el ajuste de las líneas de prepago
Cinco Dias
Con este incremento de junio - 75.860 números nuevos de contrato y 193.511 de prepago-, el parque total de líneas móviles, incluidas las asociadas a máquinas, alcanzó los 54,7 millones, un 2,8% más que hace un año.
Desde enero de este año, la CMT ha registrado 1,13 millones de bajas de líneas de prepago en cumplimiento de la ley de conservación de datos relativos a las comunicaciones electrónicas.
Con este lastre de los número de prepago, sólo en marzo y abril la telefonía móvil consiguió registrar ligeros incrementos, 48.199 y 17.789 líneas respectivamente, gracias a las líneas móviles de contrato. Pero no ha sido hasta junio, sin bajas en prepago, cuando la contratación de líneas de telefonía móvil ha recuperado su ritmo de crecimiento.
Operadores
Por operadores, Movistar se hizo con el 38,3% de la ganancia neta de líneas móviles en los últimos tres meses (de abril a junio); los operadores móviles virtuales, con el 32,3%; Yoigo, con el 29% y Orange, con el 12,2%; mientras que Vodafone tuvo una pérdida neta del 11,8%, añade la CMT.
En junio, se portaron 377.696 números móviles, un 1,9% menos que en el mismo mes del año pasado, con Yoigo, Orange y los operadores móviles virtuales como beneficiarios de estos cambios de operador conservando el número.
En cuanto a la contratación de líneas de banda ancha, aumentó un 10% en junio, con 49.804 nuevas líneas, lo que elevó a 10,2 millones el total en España.
Por empresas, los operadores alternativos a Telefónica se hicieron con el 68,2% de las nuevas altas de banda ancha de los últimos tres meses, mientras que Telefónica captó el 19,4% y los operadores de cable, el 12,3% restante.
La CMT destaca que la fuerte competencia en banda ancha se reflejó en un crecimiento del 16,8% en las portabilidades, cambio de operador manteniendo el número, de telefonía fija muy asociado a la contratación de un paquete de banda ancha y voz con un operador alternativo. A cierre de junio, Telefónica tenía una cuota del mercado de líneas de banda ancha del 53,83%.
Por otro lado, en junio continuó la caída en las líneas de teléfono fijo, sobre todo en el sector empresarial con 26.728 bajas.
Desde enero de este año, la CMT ha registrado 1,13 millones de bajas de líneas de prepago en cumplimiento de la ley de conservación de datos relativos a las comunicaciones electrónicas.
Con este lastre de los número de prepago, sólo en marzo y abril la telefonía móvil consiguió registrar ligeros incrementos, 48.199 y 17.789 líneas respectivamente, gracias a las líneas móviles de contrato. Pero no ha sido hasta junio, sin bajas en prepago, cuando la contratación de líneas de telefonía móvil ha recuperado su ritmo de crecimiento.
Operadores
Por operadores, Movistar se hizo con el 38,3% de la ganancia neta de líneas móviles en los últimos tres meses (de abril a junio); los operadores móviles virtuales, con el 32,3%; Yoigo, con el 29% y Orange, con el 12,2%; mientras que Vodafone tuvo una pérdida neta del 11,8%, añade la CMT.
En junio, se portaron 377.696 números móviles, un 1,9% menos que en el mismo mes del año pasado, con Yoigo, Orange y los operadores móviles virtuales como beneficiarios de estos cambios de operador conservando el número.
En cuanto a la contratación de líneas de banda ancha, aumentó un 10% en junio, con 49.804 nuevas líneas, lo que elevó a 10,2 millones el total en España.
Por empresas, los operadores alternativos a Telefónica se hicieron con el 68,2% de las nuevas altas de banda ancha de los últimos tres meses, mientras que Telefónica captó el 19,4% y los operadores de cable, el 12,3% restante.
La CMT destaca que la fuerte competencia en banda ancha se reflejó en un crecimiento del 16,8% en las portabilidades, cambio de operador manteniendo el número, de telefonía fija muy asociado a la contratación de un paquete de banda ancha y voz con un operador alternativo. A cierre de junio, Telefónica tenía una cuota del mercado de líneas de banda ancha del 53,83%.
Por otro lado, en junio continuó la caída en las líneas de teléfono fijo, sobre todo en el sector empresarial con 26.728 bajas.
Florida demanda a las grandes fabricantes de LCD
Yahoo!
McCollum, que al igual que Cuomo se presenta al puesto de gobernador, señaló en un comunicado que los documentos que tiene su oficina indican que los acusados organizaron la conspiración "al nivel más alto de sus organizaciones en varias reuniones y conversaciones telefónicas secretas a lo largo de varios años".
"Esta gran conspiración supuestamente resultó en precios inflados de forma artificial e ilegal de ciertas pantallas de LCD y los productos que las contienen, a expensas de los ciudadanos de Florida y las entidades gubernamentales", afirmó McCollum.
Entre las acusadas hay compañías conocidas a nivel internacional como Samsung Electronics, AU Optronics, Hitachi, LG Display, Sharp y Toshiba, según la oficina del fiscal general de Florida.
La oficina señaló que algunos de los acusados y sus empleados ya estaban acusados por el Departamento estadounidense de Justicia y han pagado unos 890 millones de dólares en multas.
La demanda de Florida afirma que las empresas violaron la Ley Antimonopolio de Florida, la Ley Sherman y la Ley de Prácticas Engañosas e Injustas de Comercio de Florida.
Las leyes antimonopolio del estado contemplan multas de hasta un millón de dólares por cada violación corporativa. Las leyes antimonopolio permten además pedir indemnizaciones de hasta tres veces la suma perdida debido a la conducta ilegal.
El fiscal general de Florida, Bill McCollum, dijo el martes que va a demandar a los mayores fabricantes de pantallas de cristal líquido por participar en una "conspiración al más alto nivel" para acordar precios.
La demanda, un proceso civil que se presentará en un tribunal civil de California, afirma que los acusados "conspiraron para impedir la competencia y para aumentar los precios" de las pantallas TFT-LCD, la forma más común de pantallas LCD utilizadas en monitores de ordenador, pantallas de portátil, televisores planos y otros dispositivos electrónicos.
El anuncio de McCollum se produce después de que el fiscal general de Nueva York, Andrew Cuomo, presentara una demanda similar el pasado viernes, denunciando una década de arreglo de precios de los grandes fabricantes japoneses, surcoreanos y taiwaneses de LCD y de sus divisiones estadounidenses.McCollum, que al igual que Cuomo se presenta al puesto de gobernador, señaló en un comunicado que los documentos que tiene su oficina indican que los acusados organizaron la conspiración "al nivel más alto de sus organizaciones en varias reuniones y conversaciones telefónicas secretas a lo largo de varios años".
"Esta gran conspiración supuestamente resultó en precios inflados de forma artificial e ilegal de ciertas pantallas de LCD y los productos que las contienen, a expensas de los ciudadanos de Florida y las entidades gubernamentales", afirmó McCollum.
Entre las acusadas hay compañías conocidas a nivel internacional como Samsung Electronics, AU Optronics, Hitachi, LG Display, Sharp y Toshiba, según la oficina del fiscal general de Florida.
La oficina señaló que algunos de los acusados y sus empleados ya estaban acusados por el Departamento estadounidense de Justicia y han pagado unos 890 millones de dólares en multas.
La demanda de Florida afirma que las empresas violaron la Ley Antimonopolio de Florida, la Ley Sherman y la Ley de Prácticas Engañosas e Injustas de Comercio de Florida.
Las leyes antimonopolio del estado contemplan multas de hasta un millón de dólares por cada violación corporativa. Las leyes antimonopolio permten además pedir indemnizaciones de hasta tres veces la suma perdida debido a la conducta ilegal.
Facebook ficha al diseñador de Spotify
ABC
El jefe de diseño de Spotify, Rasmus Andersson, se va a incorporar al equipo de Facebook como diseñador de productos el próximo mes de octubre, según publica este miércoles The Guardian.
Andersson se ha encargado de la dirección creativa y artística del servicio de música, el diseño gráfico, la identidad de la marca y la interacción con el usuario desde que comenzó en esta compañía en 2006. «Dejar Spotify es realmente emotivo, pero en algún momento el pájaro debe dejar la jaula», escribe en su blog.
«Creo que Facebook es un proyecto interesante que está cambiando la manera en que percibimos internet; estoy emocinado y contento de formar parte de esto», manifiesta el joven diseñador.
En su post de despedida, asegura igualmente que trabajar en iniciativas que están relacionadas con las necesidades humanas básicas (como la música o las relaciones) siempre ha formado parte de su vida profesional y es algo que tanto se cumplía en Spotify como ahora en la mayor red social del planeta.
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