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2010/07/21

Polémica en Rusia por colgar a un burro de un parapente para un «spot»

Fuente: ABC.

Una campaña publicitaria realizada por una empresa de ocio en un pueblo de Rusia ha desatado la polémica en este país. Y es que los responsables de esta compañía han colgado a un burro de un parapente como protagonista de un «spot». Esto ha llevado a las autoridades rusas a tomar cartas en el asunto por lo que entienden como un acto de crueldad contra el animal.
El burro, sujetado de un arnés al parapente, sorprendió a los bañistas que se encontraban este fin de semana tranquilamente en la playa, al sur del país, y que pudieron comprobar, según han informado los medios locales, como el animal temblaba durante la media hora que se mantuvo en el aire. El canal de noticias del Kremlin ha informado que el desconcierto se apoderó de los veraneantes que tomaban el sol al ver la mula volando y que rebuznaba de miedo mientras se deslizaba sobre la bahía. El burro, aunque muy conmocionado, sobrevivió.
Los responsables de la campaña de esta empresa, situada en el pueblo de Golubitskaya en el Mar de Azov, se podrían enfrentar a dos años de prisión por este acto cruel contra el animal.

En la Argentina, un televisor LCD cuesta más del doble que en Chile

Fuente: iProfesional.

Las ventas de los televisores de cristal líquido (LCD) explotaron este año gracias al Mundial de fútbol 2010 y las promociones con descuentos y hasta 50 cuotas, a tal punto que se estiman despachar un millón de equipos, más del doble de las 430.000 unidades de 2009.
El boom de ventas se registra aunque los televisores de LCD son los más caros de América latina, de acuerdo a un estudio de la consultora IFR Monitoring.
La investigación señala que un TV de LCD de 32 pulgadas promedió en junio u$s1.012 en el país, apenas u$s7 más que en Brasil, pero el doble que en Chile, con un valor de 504 dólares.
El valor de este equipo en la Argentina supera, además, en un 42% al promedio regional, de 711 dólares.
La fuente del informe fue la publicación en folletos y medios de avisos de iguales modelos de televisores de 32”.
José María Gey, director de IFR Monitoring para Latinoamérica, explicó al diario porteño El Cronista Comercial que los países con precios más altos son, justamente, los que producen LCD en forma local, como la Argentina y Brasil, donde "se protege a la industria nacional y los impuestos son más altos”.
¿Dónde se consigue el LCD más barato de la región? En Colombia, a u$s476, apenas u$s28 menos que en Chile. En Uruguay llega a 799 dólares.

La venta digital de música supone ya un 25,8% del mercado español

Fuente: 20minutos.

Las ventas de música volvieron a descender en el primer semestre de este año, en esta ocasión un 12,3% respecto al mismo período de 2009, según un informe de Promusicae (Productores de Música de España).

Esto se debe, sobre todo, a que compramos menos discos físicos: sólo nos hemos gastado 57,1 millones de euros en ellos; la caída es del 21,13%. No obstante, el mercado digital ha experimentado un crecimiento que lo coloca ya en el 25, 8% del total de ventas. Cada vez compramos más música en Internet o a través de dispositivos móviles.

Entre el 1 de enero y el 30 de junio los españoles hemos desembolsado 19,85 millones de euros en este apartado, lo que supone, en términos porcentuales, un 29,46% más que el año pasado. Promusicae achaca a los nuevos "modelos de negocio basados en la publicidad y en la suscripción" esta "tímida línea ascendente".

Las cifras totales del semestre son de 76,9 millones de euros gastados en música -un "mínimo histórico"-: en 2009 fueron de 87,7 millones. Como todos los años, el Día Europeo de la Música (21 de junio), ha logrado un repunte en el mercado, aunque la organización augura para diciembre, por noveno año consecutivo, "un ejercicio con números rojos".

"Contenidos sin protección"

El presidente de Promusicae, Antonio Guisasola, ha pedido "medidas inmediatas" para paliar el "permanente expolio" que sufre la industria discográfica en nuestro país. Asimismo, ha criticado que el proyecto de ley de Economía Sostenible se encuentre incomprensiblemente "varado en el parlamento" y que sea la única solución propuesta "en un contexto de crisis y destrucción de empleo".

"Los contenidos siguen circulando por la Red sin ningún tipo de protección", asegura, añadiendo que "nadie puede actuar contra las miles de páginas web que ofrecen, impunemente y a diario, miles de obras protegidas". Para Guisasola, "estamos haciendo un flaquísimo favor a nuestra cultura, a nuestra imagen internacional, a nuestra productividad y a nuestros talentos en ciernes".

Balón de oxígeno para Facebook

Fuente: El Pais.

Balón de oxígeno para Facebook, que podrá operar con normalidad. El tribunal federal del estado de Nueva York ha suspendido el bloqueo temporal de sus activos, dictaminado por un juzgado de primera instancia a petición de Paul Ceglia, un neoyorquino que reclama al fundador de la red social, Marck Zuckerberg, el 84% de la compañía. "Estamos muy satisfechos con la decisión judicial. Seguiremos batallando contra esta frívola demanda", asegura Facebook en un comunicado.
Hace un mes Ceglia presentó la demanda, que la red social considera "totalmente frívola". El demandante aseguraba que firmó un contrato con el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, para desarrollar y diseñar un sitio web en 2003.
Los términos del contrato establecían, según Ceglia, que recibiría unos honorarios de mil dólares y una participación de 50% en el producto. El contrato también estipulaba que Ceglia recibiría de interés adicional el 1% del negocio por cada día posterior al 1 de enero de enero de 2004, hasta que el sitio web estuviera finalizado. "En febrero de 2004, ese porcentaje era del 84%", dice el demandante, al que el fiscal general del estado de Nueva York acusa, en otro caso que sigue su curso en los tribunales, de defraudar a clientes de su compañía de combustibles, apropiándose de más de 200.000 dólares de sus clientes.
El abogado de Ceglia asegura que su cliente "tiene el contrato bien claro" y argumenta que Zuckerberg lo firmó. "Si no lo hubiera firmado, sus abogados lo dirían también bien claro". En los documentos presentados por la defensa de Facebook y Zuckerberg, éstos le recriminan que haya esperado seis años y ahora, repentinamente, pida ayuda inmediata".
La fecha del contrato parece contradecir losrelatos previos sobre su creación. Zuckerberg creó una versiónanterior, llamado Facemash en octubre y noviembre de 2003, peroZuckerberg no registró el dominiothefacebook.com hasta enero de 2004.
A punto de superar los 500 millones de abonados, Facebook es la red social virtualmás poblada del mundo. El servicio nació en una habitación de la universidad de Harvard enfebrero de 2004 y, desde entonces, la polémica y el éxito les hanacompañado, también los múltiples rumores sobre ventas. Para celebraresta cifra Facebook prepara un compendio de historias destacadasvividas dentro de esta web.

BurstNET explica que el cierre de los blogs se debió a 'material terrorista'

Fuente: El Mundo.

BurstNET, la empresa de 'hosting' de la plataforma Blogetery ha publicado un comunicado en el que explica por qué cerca de 70.000 blogs de Blogetery se cerraron la semana pasada.
"BurstNET recibió un aviso de importancia capital por parte de agentes del orden público, y se le pidió que aportase información referente a la propiedad del servidor que alojaba Blogetery.com. Se reveló que se había publicado en el sitio un enlace a material terrorista, incluidas instrucciones para crear una bomba y una 'lista negra' de Al Qaeda".
BurstNET interpretó esto como una violación de sus condiciones de servicio por parte de Blogetery, según afirmó la propia empresa.
"BurstNET determinó que el material publicado, además de incitar potencialmente a actividades peligrosas, infringía específicamente la política de uso aceptable de BurstNET. Esta política prohíbe estrictamente la publicación de 'propaganda terrorista, material racista o instrucciones para la creación de bombas o armas'. Debido a esta infracción y al hecho de que el sitio ya tenía un historial de anteriores infracciones, BurstNET optó por deshabilitar inmediatamente el sistema".
Probablemente, el "historial de anteriores infracciones" se refiere a infracciones del 'copyright', que el propietario afirma haber resuelto prontamente.
Sin embargo, el que sea más o menos justo cerrar los restantes blogs inocentes por uno que pueda resultar culpable, es materia de debate.

"No nos quedamos con datos de los usuarios"

Fuente: Publico.

The Pirate Bay (TPB), el principal portal de enlaces a descargas, fue hackeado el pasado 5 de julio. Un grupo argentino de especialistas en seguridad encabezado por un joven de 23 años llamado Ch. Russó entró en su base de datos, que incluye información sensible de los usuarios registrados en la web. Podrían haber hecho un auténtico estropicio y acabar con la reputación de TPB, algo con lo que suspira la industria de Hollywood. Sin embargo, fue un raro ejemplo de lo que se llama hacking ético. Se fueron sin romper un cristal ni llevarse un solo dato. Ahora TPB, tras arreglar el fallo, es más seguro que antes.
¿Cómo consiguieron acceso a TPB?
El sitio poseía varias irregularidades y vulnerabilidades de inyección MySQL [un software para bases de datos]. Se analizó el sitio y se fue haciendo un mapa interno para entender la estructura del sistema. No se puso en riesgo la información, la integridad ni la arquitectura del sistema.
Una vez dentro, ¿qué podrían haber hecho?
Un error de esta magnitud permite acceso total al sistema. Otra persona podría haber intentado apagar los sistemas, descargar la información o parte de ella para comercializarla, envenenar partes del sistema para infectar a millones de usuarios... TPB tiene más de cuatro millones de usuarios registrados pero muchos más sin registrar que también hubiesen quedado expuestos a un ataque.
¿Qué riesgo corrían los usuarios?
Podrían haberles colocado un paquete de explotación web que escanea su sistema, detecta errores y lanza ataques web conocidos como exploits para obtener acceso total a su equipo.
Lo que hicieron se conoce como hacking' ético. ¿Avisaron a los administradores?
Avisamos al personal de TPB acerca del error antes de comenzar, durante la exploración y después de finalizar el trabajo. Se podría considerar hacking ético, pero la gente ha terminado por asociar esa palabra con criminales.
¿Por qué lo hicieron?
Regularmente hacemos una exploración superficial de varios sitios mientras navegamos. Encontramos que algo no andaba bien en TPB.
Sus motivos siguen sin estar claros.
Proteger la información de estas personas de las manos equivocadas. Lo que hizo mi equipo fue evitar problemas mayores y lo hizo con total responsabilidad, frialdad y sin violar los derechos de ninguna persona. No hemos obtenido ningún beneficio, salvo la popularidad.
Pero, ¿consiguieron datos o sólo entraron y tomaron pruebas?
En ningún momento se tomaron, ni almacenaron, datos de los usuarios. Lo que hicimos fue un informe meticuloso del error para poder solucionar el problema.
¿Alguna empresa u organización relacionada con la industria de Hollywood os ha contactado interesada en esos datos?
No puedo responder esa pregunta. Pero le sugiero que se imagine.
¿Volverían a entrar en los servidores de TPB?
Sin duda. Mi equipo y yo sabemos bien lo que hemos hecho y también lo sabe The Pirate Bay, que puede ver los registros de nuestras acciones.

Se suicida otro empleado de Foxconn, fábrica de Apple en Taiwán

Fuente: La Vanguardia.

Las autoridades chinas informaron hoy del undécimo suicidio registrado en un año en una planta local de la taiwanesa Foxconn, que fabrica productos para Apple, el último de una oleada vinculada a las duras condiciones laborales de los obreros.
La agencia oficial de noticias Xinhua informó del suicidio de este obrero de 18 años, que saltó esta mañana desde la ventana de la sexta planta del edificio de dormitorios de Chimei Innolux, filial de Foxconn Technology Group, en la ciudad de Foshan, provincia meridional china de Cantón. Los compañeros del suicida informaron de que éste era un becario de verano de la Escuela de Formación Profesional Tecnológica Dongfang, en Shijiazhuang, capital de la provincia norteña de Hebei, que había empezado a trabajar en junio.

El fabricante de paneles Chimei Innolux Corp inició sus operaciones en marzo tras la fusión de Foxconn Innolux Display Corporation con Chi Mei Optoelectronics Corp. Tanto las autoridades locales como los directivos de Foxconn en su sede de Shenzhen confirmaron a Xinhua este último suicidio cuyas causas están siendo investigadas. La firma taiwanesa, principal contratista de productos electrónicos, saltó a la luz pública después de que diez obreros chinos se suicidaran saltando por la ventana de sus dormitorios en el último año.

La mitad de los 800.000 empleados que Foxconn tiene en China están en las plantas de Shenzhen. La oleada de suicidios atrajo la atención de la opinión pública y de los medios, que han vinculado este comportamiento, que en China se interpreta como una protesta social, a las duras condiciones en las que los obreros trabajan en sus plantas.

Además, en las últimas semanas, otras fábricas de multinacionales como las japonesas Toyota y Honda han registrado inusuales huelgas de obreros exigiendo mayores salarios, que todavía duran en el caso de la segunda, lo que está poniendo en duda el modelo de crecimiento de China, basado en las tres últimas décadas en la mano de obra barata.

Apple refuerza su presencia en el mercado

Fuente: Infobae.

La empresa de la manzanita divulgó sus ganancias, informe en donde se detalla que la venta de computadoras Mac creció un 33%, anotando la mejor marca trimestral. Las ventas del iPhone crecieron 61%, mientras que se comercializaron 3,27 millones de iPad en menos de tres meses.
En medio de los problemas del iPhone 4, el desglose de los resultados de Apple demuestra que la empresa de la manzanita goza hasta ahora de buena salud.

En el tercer trimestre fiscal de 2010 se vendieron 3,47 millones de computadoras, 8,4 millones de iPhone y 9,41 millones de iPod, único segmento en donde hubo un retroceso, de 8%, de acuerdo a Apple.

El iPad, en tanto, tuvo un muy buen debut: 3,27 millones de unidades vendidas en menos de tres meses. Se trata del "lanzamiento con más éxito en la historia de Apple, junto con el iPhone 4", dijo Steve Jobs.

Nokia busca un nuevo director ejecutivo

Fuente: La Nacion.

Nokia, el principal fabricante mundial de teléfonos móviles, está buscando un nuevo director ejecutivo y para ello ya ha contactado al menos a dos posibles candidatos en Estados Unidos, de acuerdo a lo informado por el diario The Wall Street Journal , y agregó que espera tomar la decisión antes de fin de mes.
Nokia tiene problemas en el lucrativo sector de los smartphones, en el que sigue siendo líder con casi un 40 por ciento de cuota de mercado. Pese a su posición, Apple, con el iPhone, y Google, con el sistema operativo Android, van ganando terreno, y los intentos de Nokia por invertir la tendencia no han sido exitosos hasta ahora.
El actual director ejecutivo de Nokia, Olli-Pekka Kallasvuo, está al frente de la compañía desde 2006. Según The Wall Street Journal , el jefe de una importante empresa tecnológica estadounidense ya le ha dicho que no a Nokia porque no quiere mudarse a Finlandia.
También ha sido entrevistado otro candidato, lo que demuestra que el consejo de vigilancia va en serio con el cambio.
El segmento de los teléfonos inteligentes es un mercado en crecimiento y al que se le atribuye un gran futuro. Sin embargo, una gran cuota de usuarios aún utilizan los modelos de teléfonos celulares con funciones básicas, en los que Nokia es líder.
Sin embargo, los smartphones avanzan rápidamente . A principios de año uno de cada seis teléfonos vendidos era un smartphone, pero en breve los analistas creen que al menos en el mundo desarrollado se venderán más smartphones que celulares tradicionales, e incluso más que computadoras. Con este panorama, otro de los problemas de Nokia es su escasa presencia en el mercado estadounidense.
Si Nokia pierde terreno corre el riesgo de verse limitada a los países en desarrollo, donde el mercado se expande de forma explosiva pero solo con modelos baratos, con los que la ganancia de la empresa es menor. De hecho, Apple tiene, según los expertos, ya más ingresos que Nokia por venta de teléfonos, pese a que vende muchos menos.
Hace pocos años, Nokia controlaba dos tercios del mercado entonces reducido de smartphones, pero con la creciente popularidad de ese tipo de teléfonos desapareció el liderazgo de los finlandeses.
En lo que respecta al envío de e-mails y mensajería instantánea se encuentran a la cabeza los diversos modelos de BlackBerry, de Research in Motion. Y Apple removió todo el negocio con su iPhone en 2007 al poner el acento en el software y un uso más sencillo. La fuerza de Android es a su vez la gran cantidad de productores que ofrecen teléfonos con el sistema operativo abierto.
Nokia ha intentado mantener el ritmo de la competencia y ofrecer de forma similar a Apple un servicio de descarga de música y una plataforma de software. Pero la popularidad de sus productos es limitada. En junio la empresa tuvo que bajar sus pronósticos de crecimiento debido a la debilidad en el área de los smartphones.
Ahora la empresa apuesta por el nuevo teléfono N8 , una nueva versión de su sistema operativo Symbian y la cooperación con el fabricante de chips Intel, con el que quiere desarrollar el nuevo sistema operativo MeeGo.

Playboy lanzó una página de Internet más discreta para usar en los lugares de trabajo

Fuente: El Tiempo.

El portal fue presentado a través de un vídeo por el fundador de Playboy, Hugh Hefner, quien ataviado con su popular batín que da nombre a la web, aseguró que ésta es, junto con su mansión, "el mejor lugar para pasar el rato en el planeta".
"La 'smoking jacket' no es sólo algo que me gusta llevar en la mansión, es la nueva página web segura de Playboy para el lugar de trabajo", dijo Hefner.
Según se explica en 'The Smoking Jacket', su finalidad es "proveer con atractivas e inteligentes distracciones a los chicos durante el día, como la 'playmate' Kimberly Phillips que no lleva otra cosa que un batín".
"No es una mala forma de comenzar la semana laboral, ¿verdad?", se comenta.
El lanzamiento de este portal de internet es una medida de Playboy para intentar conseguir más visitas en la red, algo en lo que hasta la fecha no ha tenido el éxito esperado debido a que la mayor parte de las consultas en páginas web tienen lugar en horario de trabajo.
En TheSmokingJacket.com se evitan las imágenes de mujeres sin ropa que sí son accesibles a través de Playboy.com y se incluyen vídeos cómicos.
El estreno de la página web coincide con las luchas por el control de la revista de la que Hefner es accionista mayoritario.
La junta directiva de Playboy estudia presentar una oferta por los títulos del fundador de la publicación y competir así con los propietarios de Penthouse, FriendFinder Networks, que pusieron encima de la mesa 210 millones de dólares para comprar Playboy.