Un navegador GPS para móviles... de Google

Fuente: El Pais.

Google terminará estando en todas partes. Su siguiente paso, según Forbes, será el lanzamiento de un navegador GPS gratuito para teléfonos móviles. Según la publicación, Google enriquecerá su aplicación Maps con una navegación en tiempo real y guía de voz. La llegada de la versión de Google de GPS supondrá un problema para las compañías que actualmente explotan servicios similares por suscripción. Google lo ofrecerá gratis y el negocio se basará en la publicidad adosada a los mapas.

Google ha ido acumulando bases de datos cartográficas desde hace años y acaba de romper su contrato con Tele Atlas, uno de los prinicipales suministradores de mapas digitales, para el empleo de sus mapas de Norteamérica aunque lo mantiene para el resto del mundo. El lanzamiento por parte de la compañía del popular buscador del sistema operativo Android para móviles le facilitaría las cosas a Google para implementar su propia oferta de navegación en tiempo real.

Baidu decepciona a Wall Street y cae un 20%

Fuente: Expansion.

Una de las empresas encargadas en otros tiempos de 'asegurar' las sorpresas positivas con sus resultados, Baidu, sufre un severo correctivo, del 20%, en Wall Street. La denominada 'google china' mejoró un 42% sus beneficios, pero adelanta un panorama mucho menos alentador que el barajado por los analistas.

El mayor buscador chino de Internet se había convertido, antes del estallido de la crisis, en uno de los 'valores estrella' de Wall Street, a la estela del líder mundial de su segmento de negocio, Google.

Las 'acciones' (ADRs) de la conocida como la 'google china' cotizan en la preapertura de la Bolsa de Nueva York con un desplome del 19,3%. Con anterioridad, en los mercados fuera de hora había registrado descensos superiores al 13%.

La reacción de los inverores a la publicación de sus resultados no se hizo esperar. En el tercer trimestre del año consiguió incrementar un 42% sus beneficios, hasta los 72,2 millones de dólares, y un porcentaje similar, un 39%, sus ingresos.

El problema para la cotización de Baidu llegó a la hora de avanzar sus previsiones de resultados. Para el cuarto trimestre augura unos ingresos de entre 174 y 180 millones de dólares, por debajo de los 205 millones que anticipaban los analistas.

El mayor buscador chino de Internet considera que la recuperación el negocio llevará más tiempo del que espera el mercado. Según admite la propia empresa, "probablemente nos llevará un par de trimestres" el retorno a una "trayectoria normal de crecimiento".

Disney lanza aplicaciones para el iPhone y el iPod Touch

Fuente: Yahoo!

Walt Disney va a lanzar aplicaciones gratis para el iPhone y el iPod Touch, dándoles a sus seguidores acceso a contenido y sistemas interactivos de la marca en cualquier parte. Seguir leyendo el arículo

Disney.com, que forma parte de Disney Interactive Media Group, indicó que ofrecerá a los usuarios de los populares dispositivos de Apple productos similares al "Click2Life" que permite a los usuarios hacer fotos de imágenes de la página web Disney.com, y en un momento dado fotografías similares, y acceder a contenido exclusivo.

Por ejemplo, un adolescente puede ver un día un poster de una película de "Piratas del Caribe" en un centro comercial, hacer una fotografía del póster con el iPhone y entonces generar contenido de vídeo relacionado con esa imagen o personaje.

Jason Davis, vicepresidente de Disney.com, dijo en una entrevista que el gigante mediático se ha dado cuenta de que ya tiene una gran audiencia de usuarios de estos terminales para la aplicación móvil que ya tienen en su web.

La página de Disney recibe casi 31 millones de visitantes únicos al mes, y señaló que entre las páginas para móviles, es la más visitada en el campo del entretenimiento.

La empresa también tiene una línea creciente de aplicaciones de pago disponibles en la App Store de Apple, incluyendo Toy Story Mania!, Disney Fairies Fly, The Nightmare Before Christmas y Breakspin.

"Nuestro tráfico de iPhone y iPod Touch está compuesto sobre todo de niños y madres. El iPod Touch tiene un público muy dirigido a los 'tweens' (preadolescentes)", comentó, añadiendo que el contenido de Disney incluye diversos controles de seguridad.

"Una vez estás en la aplicación, no puedes entrar en nada más", explicó.

La nueva aplicación organiza el contenido de la marca dentro de un sólo destino en cada dispositivo y permite a los usuarios interaccionar con personajes de Disney a través de marcos y saludos en audio personalizables, escuchar en directo Radio Disney, ver vídeos musicales y comprar música de la empresa en la tienda iTunes de Apple.

Las nuevas tecnologías permiten comunicarse a personas con parálisis cerebral

Fuente: Canarias7.

Un joven con parálisis cerebral ha mostrado hoy cómo, a través de las nuevas tecnologías y con sólo un pestañeo, se puede ser capaz de expresar sentimientos y necesidades y relacionarse con los demás.

Bruno, que tiene 25 años y lleva cuatro años trabajando con este sistema, ha participado hoy en las IV Jornadas Iberoamericanas de Tecnologías de Apoyo a la Discapacidad para demostrar todo lo que es posible hacer con esta nueva tecnología y lo que significa para su futuro.

"Comunicarme sin necesidad de intermediarios significó un paso enorme para conseguir mucha autonomía, permitiéndome incluso hablar en el Parlamento Europeo", ha explicado este joven a través de su ordenador.

El programa de ordenador le permite trabajar con procesadores de texto, hojas de cálculo o bases de datos y acceder a internet, además de permitirle expresarse y relacionarse con amigos y familiares, haciendo clic con un sólo pestañeo.

El responsable de las jornadas e investigador del Centro Superior de Investigaciones Científicas, Ramón Ceres, ha apuntado que los centros de ayuda cuentan con estos sistemas que "cada día se van abaratando más, y cada vez hay más opciones que funcionan a través de movimientos o gestos, por lo que esperamos que en el futuro cada persona pueda contar con uno de estos dispositivos en su casa".

Además, algunos de estos programas también permiten a los usuarios conducir una silla de ruedas o controlar los diferentes dispositivos de una vivienda como encender o apagar la luz, cerrar las ventanas o conectar la televisión.

Bruno, que tiene una inteligencia normal y espera encontrar pronto un trabajo, ha podido formarse en colegios e institutos ordinarios gracias a la colaboración del Centro de Aprendizaje de Tareas de ASPACE (Confederación Española de Federaciones y Asociaciones de Atención a las Personas con Parálisis Cerebral y Afines) de Cantabria.

Las jornadas, que durarán hasta el miércoles, pretenden mostrar experiencias del uso de las nuevas tecnologías para el apoyo a personas con parálisis cerebral y el fomento de su autonomía e inserción social.

Por ello, las diferentes ponencias abordarán los nuevos sistemas de comunicación e interacción con el ordenador, metodologías de difusión digital y herramientas para la rehabilitación y compensación motora y de la postura.

Ask.com podría colgar el cartel de “se vende”

Fuente: Silicon News.

Se avecinan cambios en Ask.com, uno de los buscadores clásicos de la red. Barry Diller, su máximo responsable, ha asegurado que su motor de búsqueda por Internet podría estar abierto a una adquisición, dado que no logra crecer en un entorno dominado por Google, Yahoo y Bing.

"Nos han preguntado si estaríamos abiertos a la consolidación de las operaciones en el mercado de búsquedas por Internet. La respuesta es sí", explicó Diller, asegurando que " es poco probable que nosotros seamos el consolidador del negocio", Según una información facilitada por Reuters,

El directivo advirtió que "realmente no podemos hablar de la existencia de ofertas”, reconociendo que Ask.com se enfrenta un momento difícil en el negocio de búsquedas. No en vano, Ask.com es, a distancia, el cuarto buscador, con un 4% del mercado, según comScore. A este respecto, Barry Diller se mostró decepcionado ante el hecho de que Ask no haya sido capaz de aumentar su cuota de mercado desde que fue comprada en 2005.

Nintendo desmiente estar trabajando en una nueva DSi

Fuente: MeriStation.

Durante las últimas horas, los usuarios de Nintendo han observado expectantes cómo el creciente rumor de una futura revisión de DSi con una pantalla más grande parecía cada vez más y más real. Lamentablemente la Gran N no ha querido tardar ni un día en desmentirlo, asegurando que se trataba de una idea meramente especulativa.

La información salía a la luz hace escasamente 10 horas, cuando un reportero del portal VG247 encontró unas sorprendentes declaraciones del diario Nikkei Shimbun en el blog Wired de GameLife. Según el periódico, Nintendo estaría preparando una versión de su exitosa consola con una doble pantalla de 4 pulgadas en lugar de las 3,25 actuales.

Ante la apabullante extensión que comenzaba a tomar el rumor, Nintendo no ha querido retrasar su respuesta, pese a su política de no responder jamás ante habladurías. “Nuestra empresa no concede entrevistas al respecto” –comenta un portavoz. “Pero estamos convencidos de que el artículo de Nikkei era meramente especulativo”.

Dune 2, Mario 64, Tomb Raider, Halo y World of Warcraft, los juegos más revolucionarios

Fuente: Libertad Digital.

Molyneux será recordado, sí, por levantar una polvareda –lo que en la industria se conoce con el anglicismo hype– cuando se aproxima uno de sus juegos; aunque no siempre cumpla con lo esperado. Innegable es que este francés ha logrado algunos de los más revolucionarios productos de la industria, como Populous, Black & White o el más reciente Fable.

Experto en este terreno, Molyneux ha lanzado su particular repóker: cinco estrellas de la industria que a su juicio revolucionaron más que ninguna en los últimos 20 años. No ha incluido ninguno de sus títulos en este Top 5 con el que, por otro lado, es fácil estar de acuerdo.

El juego de rol Dune 2 (Virgin, Mega Drive y ordenador, 1992) abre la lista, ya que para Molyneux consiguió una "aproximación más calmada y cerebral" al género, en declaraciones a That Videogame Blog.

El siguiente es Mario 64 (Nintendo, Nintendo 64, 1996), la obra maestra de Shigeru Miyamoto –a quien Molyneux define como "el verdadero genio de la industria"– que sentó las bases de las plataformas 3D.

Tomb Raider (Eidos, Playstation y Saturn, 1995) es la tercera joya de la lista del creador de Fable. A su modo de ver, Eidos revolucionó la industria al cambiar al clásico protagonista hipermusculado para poner en el centro de la pista a una fémina: Lara Croft. La compañía no sólo logró una gran aventura que perdura hasta nuestros días sino que parió un icono que trascendió el mundo de los videojuegos y contagió a toda la industria del entretenimiento.

El shooter subjetivo Halo (Microsoft, Xbox, 2001) es el cuarto título más revolucionario. La obra cumbre de Bungie se estableció como uno de los mejores títulos del género para consola, con un control y un equilibrio pocas veces alcanzado por ningún otro juego de disparos en primera persona.

Para Molyneux, su ruptura con la carga múltiple de armas en favor de portar solo dos consiguió una nueva dimensión que ahora es imitada por infinidad de juegos del género. Una tercera entrega cerró aparentemente la trilogía en Xbox 360, aunque recientemente se lanzó la expansión ODST y está en preparación la entrega Reach.

Por último, el realizador destaca World Of Warcraft (Blizzard, ordenadores, 2004). El Massive Multiplayer Role Playing Game (MMORPG) dio un giro al género con un sistema de evolución del personaje totalmente alejado de lo habitual en la industria. En este sentido, recuerda cómo él mismo se vio atrapado por el título hasta que logró alcanzar el nivel 40 de su personaje.

Fable 3 y Milo

Peter Molyneux actualmente trabaja en Fable 3 para Xbox 360. La tercera entrega de la franquicia seguirá siendo un juego de rol en el que el jugador asumirá decisiones morales que afectarán directamente al desarrollo de su personaje. Además, promete alcanzar un nuevo nivel ya que el personaje será un rey que tendrá mucho más poder y posibilidades para influenciar en la vida del resto de personajes del mundo.

Por otro lado, Molyneux también trabaja en Milo, una interesante simulación humana que usará Project Natal, la cámara con detección corporal y sonora de Xbox 360 que promete revolucionar la industria. Amigo de todo lo que rompa moldes, el creador de Black & White definió esta tecnología como lo que llevaba esperando desde hacía 20 años en la industria.

¿Cuáles son los pros y las contras de Windows 7, el nuevo sistema de Microsoft?

Fuente: iProfesional.

Windows 7 (W7), la nueva versión del sistema operativo de Microsoft, se encuentra en el mercado desde el jueves pasado, con mejores expectativas que las que tuvo su antecesor, el malogrado Vista. Este contexto favorable fue creado gracias a una ingeniosa táctica del gigante mundial del software: Liberó una edición preliminar del “Seven” que fue descargada por 8 millones de personas (55.000 en la Argentina), para testearlo antes de su lanzamiento mundial.

El foco en esa etapa estuvo en dos áreas: la eliminación de los defectos del Vista (lento y engorroso, incompatible con muchos dispositivos externos, muy exigente en requisitos de hardware) y el desarrollo de nuevas interfases más intuitivas, parecidas a las que se observan en equipos de Apple, como el iPhone y las computadoras Mac.

“Ponemos en el mercado un sistema que funciona con lo que la gente usa”, dijo el director de Negocios de Productos Windows para PC de Microsoft Argentina, Pablo Folgueiras, quien admitió que “la mayoría de nuestros usuarios están con XP (la antepenúltima versión del sistema) y algunos con Vista”.

Pero en este contexto la pregunta que surgen son: ¿cuáles son los pros y las contras de “Seven”? ¿Las computadoras actuales pueden trabajar con él o hay que actualizarlas? Aquí, algunas respuestas a favor y en contra de la nueva apuesta de la compañía que fundó Bill Gates, quien por primera vez no participó en el lanzamiento del entorno operativo, fuente de la mayoría de las ganancias de la empresa de la cual él se retiró hace casi un año y medio.

Sabores diferentes

Windows 7 llegó en varias versiones o “ediciones”, como prefiere denominar su fabricante, dirigidas a un consumidor específico:

• Starter (principiantes) es para dispositivos con hardware menos potente y para usuarios que no exigen demasiado a la PC. Esta edición no incluye la interfaz Aero, que da a Windows 7 su apariencia tridimensional.
  
  
• Home Basic se enfoca en el mercado hogareño, facilita el acceso a los programas y los documentos que usa más a menudo, para que dedique menos tiempo a la búsqueda y más tiempo a realizar las tareas que desea.
  
  
• Home Premium incluye Aero (ver imagen inferior), Windows Media Centre y controles de pantalla táctil, pero no comprenderá recursos destinados a facilitar la conexión a redes ofimáticas empresariales.

• Professional está dedicado a sofisticados usuarios en casa y en pequeñas empresas. Incluye todos los recursos de las ediciones menores y funcionalidad para conexión remota con otras computadoras. El Modo Windows XP garantiza que toda aplicación compatible con ese sistema operativo pueda funcionar también bajo Windows 7.
  
  
• Enterprise es un “sabor” para el sector corporativo, que ofrece recursos propios para esos entornos, en especial relativos a la seguridad.
  
  
• Ultimate contiene la mayoría de los recursos de las versiones anteriores, incluyendo Enterprise, pero llega también a disposición de usuarios domésticos.

Microsoft lanzó un nuevo sistema de actualización, denominado Anytime Upgrade, que permite que todas las ediciones de “Seven” se distribuyan en el mismo DVD. Así, el usuario que desee subir de una edición a otra puede hacerlo a través de Internet, y una nueva clave le permitirá subir su versión usando el mismo DVD original.

Hasta Navidad no se verán las cajas del nuevo software en las góndolas de los negocios especializados, aunque W7 ya se encuentra instalado en las computadoras que se venden Carrefour, Compumundo, Coto, Falabella, Frávega, Garbarino, Hiper Rodó y Walmart. También se puede probar en algunos locales de Café Martínez en Buenos Aires.

Requisitos
Según informó Microsoft, si desea ejecutar Windows 7 en su equipo, necesitará:

• Procesador de 32 bits (x86) o 64 bits (x64) a 1 giga hercio (GHz) o más.
• Memoria RAM de 1 gigabyte (GB) (32 bits) o memoria RAM de 2 GB (64 bits).
• Espacio disponible en disco rígido de 16 GB (32 bits) o 20 GB (64 bits).
• Una tarjeta gráfica que respalde DirectX 9.

Además se deben en cuenta estos requisitos adicionales para usar ciertas funciones:

• Windows Touch (ver imagen inferior) y Tablet PC requieren hardware específico.

• Grupo Hogar (la posibilidad de configurar redes domésticas en forma sencilla) requiere una red y equipos que ejecuten Windows 7.
  
  
• El Modo Windows XP (er más sobre esto más adelante en esta nota) requiere 1 GB adicional de memoria RAM, 15 GB adicionales de espacio disponible en disco duro y un procesador habilitado para virtualización de hardware con Intel VT o AMD-V activados.

Sin embargo, debe recordarse que las exigencias oficiales de Microsoft en cuanto a hardware son habitualmente escasas para que el sistema se comporte de manera eficiente. Así ocurrió con el Vista, que apenas solicitaba 1 GB de memoria RAM, pero que en realidad funcionaba bien a partir de las 2 GB.

En el caso de “Seven”, si el usuario necesita trabajar en modo “multitasking”, es decir, realizar múltiples tareas en forma simultánea, requerirá una computadora de al menos 2 GB de memoria RAM y un procesador de 2,3 GHz.

Como W7 utiliza en forma intensa los gráficos las computadoras que tengan unos dos o tres años de antigüedad deberán mejorar su tarjeta gráfica.

¿Un camino de ida y vuelta?
Si tiene una PC con Vista y desea pasar a W7, deberá esperar a fin de año cuando llegarán a la Argentina las cajas con los DVD de instalación. Pero cuando pueda hacerlo descubrirá que “Seven” aplicará en forma automática los “drivers” (los programas que controlan la relación entre la computadora y accesorios y componentes) que ya tenía el anterior sistema.

La noticia es mala en cambio para quienes pasar de XP a Windows 7, porque deberán hacer una instalación limpia, a partir de cero, del nuevo entorno. Esta modalidad es recomendada por Microsoft en todos los casos.

Con Vista ocurrió un fenómeno casi inédito: el usuario con cierta experiencia compraba la computadora con el Vista instalado por el fabricante, pero pedía o realizaba el “downgrade”, es decir, instalaba el Windows XP.

El gigante del software aprendió esta lección y habilitó el Modo Compatibilidad XP (ver imagen inferior). Para ello, aprovecha la capacidad de virtualización de los actuales chips de alta gama. Esto modo crea dentro de Windows 7 una máquina virtual aparte que funciona con esa versión anterior del sistema operativo, de modo que las aplicaciones que funcionaban con XP lo harán también sin problemas en Windows 7.

Trucos
Desde Microsoft Argentina compartieron estas técnicas con las cuales los usuarios pueden aprovechar las nuevas características del entorno:

Se pueden fijar los programas que utiliza con más frecuencia en la barra de tareas para acceder a ellos con sólo un clic. Para ello se debe posar el cursor sobre el programa favorito y arrastrarlo a la barra de tareas, ó hacer clic con el botón derecho en él y elegir “fijar a la barra de tareas”. Para abrirlo, simplemente se debe hacer clic en el icono en su barra de tareas. Se puede quitar cualquier programa que ha fijado en cualquier momento.

Con Windows 7, crear una red inalámbrica es más sencillo. Se pueden agregar dispositivos inalámbricos que están certificados para W7, incluidos los de almacenamiento conectados a la red, las impresoras y los reproductores multimedia digitales con sólo realizar unos pocos pasos.

También ofrece más formas para personalizar la PC de manera más sencilla. Para ello, hay que hacer clic con el botón derecho en el escritorio, luego en personalizar para elegir entre varios temas integrados, o convertir el fondo de pantalla del “desktop” en una presentación de dispositivas de fotos favoritas.

Razones para un salto
La revista eWeek publicó una serie de mejoras por las cuales conviene dar el salto a W7:

• Mejor gestión de la memoria: uno de los mayores problemas de Vista es su lentitud. “Seven” incluye programas de gestión de la memoria que asignan recursos sólo a las aplicaciones abiertas, por lo que las que no están activas no restan velocidad al resto.
  
  
• Barra de tareas: Fue rediseñada añadiendo simplicidad. Los programas abiertos se muestran con sus respectivos logos. Al pasar el cursor sobre ellos, la aplicación se muestra en una pequeña ventana.
  
  
• El ya mencionado Modo Windows XP.
  
  
• Federated Search: una mejora en las funciones de búsqueda, que permitirá desde explorar intranets (redes internas) hasta personalizar búsquedas en línea.
  
  
• Librerías: una función para mejorar la forma de ordenar y acceder a la información. El usuario podrá seleccionar carpetas con contenido de diferentes partes del sistema y agruparlas en una misma librería, donde no se almacena sino que se ordena el contenido. Por defecto “Seven” trae las Librerías de Documentos, Música, Imágenes y Videos.

Durante la presentación ante la prensa en Buenos Aires, Folgueiras resaltó estas virtudes de W7:

• Requisitos menores: Windows 7 funciona hasta en una netbook, una computadora portátil de capacidades reducidas, lo que no ocurría con Vista.
  
  
• Mayor productividad: Se reduce el tiempo de arranque, apagado y recuperación del sistema.
  
  
• Mayor seguridad: Se incorporan nuevas opciones de seguridad y recuperación de datos, como el cifrado de archivos y carpetas para protegerlos frente a accesos no autorizados o el “Backup Avanzado” para hacer copias de seguridad de toda la red en una sola operación.
  
  
• Eficiencia energética: “Seven” reduce el consumo de energía a la hora de asegurar la duración de las baterías en las portátiles.
  
  
• Interfase táctil: Incluye características optimizadas para aplicaciones táctiles que se incorporarán en diversos equipos.

Opositores
La Free Software Foundation (FSF), una entidad que fomenta el software libre, difundió hace unas semanas una campaña sobre los siete pecados capitales de Windows 7, aunque en realidad la mayoría de esas “faltas” son más de Microsoft que del nuevo sistema:

• Educación: La FSF considera pernicioso que se enseñe a los niños a utilizar los productos de una sola compañía: Microsoft. Recuerda el interés de la firma por estar presente en este ámbito y la inversión en marketing en este sentido.
  
  
• Gestión de derechos digitales (DRM, sigla en inglés): la FSF señala que estas tecnologías como una restricción para los usuarios y recuerda que está incorporada en el mismo corazón del Windows 7, así como en muchos otros servicios de software de la compañía.
  
  
• Seguridad: Para la Fundación hay un defecto insalvable: se trata de software propietario, con lo que, al final, la seguridad de un negocio que tenga tecnología Microsoft implementada, dependerá de la seguridad del propio Microsoft.
  
  
• Monopolio: Los impulsores de la campaña recuerdan que Microsoft fue inculpada por monopolio en diversas ocasiones y pone el ejemplo del Vista, que aumentó significativamente los requerimientos tecnológicos para el uso estándar y obligó a muchos usuarios a cambiar de computadora.
  
  
• Estándares: Estas normas permiten compartir información a usuarios en diferentes plataformas. La FSF denuncia que Microsoft trata de bloquear la estandarización de los formatos de documentos para mantener su posición dominante, por ejemplo, con los documentos de Office.
  
  
• “Atrapados”: Microsoft obliga regularmente a los usuarios a actualizarse con su software, eliminado el soporte de las versiones anteriores.
  
  
• Privacidad: En una PC donde todo el software vital pertenece a una compañía y que se conecta automáticamente para actualizarse sin que el usuario pueda detenerse a leer los interminables contratos de licencia, la privacidad se ve amenazada, concluyó la Fundación.

La entidad fue más allá que la publicación de la campaña en la web, que está vinculada con varias fuentes independientes de esta corriente, y envió una carta con datos y hechos a 499 de las empresas Fortune 500 para que evalúen no migrar a “Seven”.

El iPod touch y el iPhone son los que más suben en ventas

Fuente: Cope.

Lo que realmente sorprende es los datos de crecimiento espectacular de ambos dispositivos, como se puede ver en la imagen, que muestra la penetración en el mercado (datos acumulados por trimestre) de diversos dispositivos desde su aparición.

La gráfica ha sido presentada por una analista de Morgan Stanley, Mary Meeker, y en la misma se nos muestra que el crecimiento en usuarios es el mayor en la historia de los dispositivos de usuarios. Realmente, con los datos en la mano, se entiende el interés de los desarrolladores por desarrollar juegos y aplicaciones para la plataforma, y de nuevo confirma la jugada maestra de Apple de ofrecer a los mismos un canal de ventas integrado en iTunes y que pone en la palma de la mano de los usuarios, valga el juego de palabras, la posibilidad de adquirirlos.

Si los datos son ciertos y la evolución se confirma, desde luego la plataforma iPhone Touch va a ser la referencia a la hora de sacar al mercado juegos en dispositivos móviles, por delante de otras empresas dedicadas a la industria del videojuego.

Instalan en Cuba fábrica de calentadores solares con tecnología china

Fuente: Pueblo en Linea.

La primera fábrica cubana de calentadores solares, de tecnología china, comenzará su producción en fecha próxima en la provincia central de Ciego de Avila, informó el día 26 un especialista.

Esta planta dará un nuevo impulso al uso de la energía alternativa en la isla, una vez que inicie el proceso productivo en el último trimestre de este año, dijo el director de la Empresa Productora de Equipos para Frigoríficos, conocida por Rensol, Ricardo Ulloa.

Brigadas de Rensol finalizaron la semana pasada el montaje tecnológico del moderno equipamiento en Morón, ciudad del norte avileño, ubicada unos 430 kilómetros al este de La Habana.

Ulloa explicó que los calentadores solares con tecnología china de tubos al vacío son más eficientes y baratos que los de placa plana, y disponen de conductos de cobre que transfieren más rápido el calor.

"La fábrica es muy importante para la economía del país, porque está encaminada al ahorro de combustible", apuntó Ulloa.

Según los pronósticos, esta industria podría alcanzar una producción anual de unos 5.000 calentadores.

En la primera etapa del proyecto se prevé producir 1.500 equipos de 90 y 200 litros de agua, que serán destinados a escuelas, hospitales y hoteles.

Los calentadores solares de tubos al vacío tienen una vida útil de 15 años y, según estudios realizados, los que poseen un área de captación de 1,2 metros cuadrados y un tanque termo-acumulador de 90 litros de capacidad son capaces de entregar cada día un promedio de 130 litros de agua a 45 grados Celsius.

Eduardo Rodríguez Vila, inversionista de la obra, precisó que la puesta en marcha de la nueva fábrica ocurrirá luego de la visita de especialistas chinos, encargados de verificar los trabajos y de ponerla a producir.