Buscar

2009/04/22

¿Procesadores Intel Core i5 desde $196?

Fuente: TechSpot.

El mes pasado se dio a conocer que Intel estaba probando una variante económica de los procesadores Core i7 que posible estaría lista para estrenarse en julio junto con las placas P55. Sin embargo, debido a que todavía tienen un amplio inventario de su generación actual de procesadores, se especula que Intel va a postergar el lanzamiento de estos nuevos procesadores hasta octubre. Mientras esperamos el pronunciamiento oficial sobre la fecha de estos chips, la pagina HKEPC dice haber obtenido una lista de los nuevos procesadores Core i5 con sus respectivas especificaciones y precios.

La lista incluye tanto procesadores para computadoras de escritorio (Lynnfield) como portátiles (Clarksfield). Aparentemente para las computadoras de escritorio habrán tres variantes: un modelo de 2,66GHz con un precio de $196, uno de 2,80GHz a $284 y un chip de 3,46GHZ con un precio de $562. Estos procesadores tendrán cuatro núcleos, soporte para la tecnología hyper-threading (con excepción del modelo más económico), un TDP de 95W, 8MB de cache L3, dos controladores de memoria DDR3, y el nuevo zócalo LGA-1156.

En cuanto a la versión Clarksfield, HKPEC sostiene que habrá un modelo de 1,6GHz con un precio de $364, otro de 1,7GHz que costará $546 y finalmente una versión “Extreme” de 2,0GHz con un precio de $1054. Estos chips también tendrán cuatro núcleos y soporte para la tecnología hyper-threading.

Oracle rompe las reglas de la industria TI

Fuente: CincoDias.

Larry Ellison siempre ha querido emular a Bill Gates y conseguir el mismo poder e influencia en el sector de las tecnologías de la información (TI) que su histórico rival. Parece que se ha salido con la suya. Si hace apenas cuatro años Oracle sólo era vista como un gran desarrollador de bases de datos, donde sin duda era la reina, bajo su dirección ha ejecutado una ambiciosa política de adquisiciones que le ha llevado a dar cuerpo a un gigante tecnológico al que hoy es difícil hacer sombra.

Oracle se ha hecho grande a base de compras. La compañía, actualmente el segundo mayor fabricante de software del mundo, ha adquirido más de 30 empresas; sólo desde 2004, su controvertido máximo ejecutivo ha gastado más de 34.500 millones de dólares en engullir otros gigantes tecnológicos que reforzaban su posición en distintos segmentos de mercado. La compra de Peoplesoft le hizo fuerte en aplicaciones de gestión empresarial (fundamentalmente en ERP), Siebel le dio un impulso sin parangón en software para gestionar la relación con los clientes (CRM). Después Hyperion le aportó una fortaleza indiscutible en el llamado business intelligence (aplicaciones que permiten explotar el valor de la información en las empresas) y Bea Systems le rellenó sus vacíos en software de infraestructuras o middleware (gestión de identidades, herramientas de colaboración, etcétera).

Un puzle estudiado pieza a pieza. Ahora, con la compra de Sun Microsystems por 7.400 millones en efectivo (5.710 millones de euros), el magnate de las TI da otro golpe de efecto. Quizá el más importante en la historia de la compañía porque la operación no sólo cambia su perfil de empresa, sino todo el escenario en el se mueve el conjunto de la industria, según reconoció ayer uno de sus rivales, HP, por boca de su vicepresidente para Europa, África y Oriente Medio, Francesco Serafini. También lo ven así expertos españoles como Iván González, director de análisis de Penteo, quien apunta que esta compra cambia las reglas de funcionamiento del sector de las TI. Lo cierto es que Oracle al comprar Sun entra en el negocio del hardware, fundamentalmente en servidores y máquinas de almacenamiento, dos áreas clave en pleno boom del llamado cloud computing o computación en red. Pero también se refuerza de manera notable en el segmento del software (especialmente en bases de datos y soluciones de infraestructura). Con una peculiaridad: adquiere software desarrollado y comercializado bajo el modelo de Opensource (código abierto), que también está experimentando un fuerte tirón en la industria.

El movimiento de Oracle coloca a la compañía de Larry Ellison a un nivel similar al de IBM como proveedor de sistemas integrados para empresas. Sólo le falta los servicios, pero ya hay voces que no descartan que la próxima vez que el ejecutivo saque la chequera sea para comprar una compañía de consultoría y servicios TI.

La última operación de este empresario, tildado muchas veces de egocéntrico, también revela una tendencia imparable a la vista de numerosos analistas: el futuro pasa por crear grandes players presentes en todos los mercados, a imagen y semejanza de IBM o HP, o ahora de la propia Oracle, que con Sun entra en el mundo de los sistemas críticos (hardware), un as en la manga que aprovechará para vender sus bases de datos y su software, y enganchar todo ello con servicios de tecnologías de la información.

Tampoco hay que olvidar que en su estrategia, este fanático de la vela y principal accionista de Oracle, ha contado con el respaldo de los grandes inversores. Desde 2004, momento en que Ellison empezó la fiebre de compras, las acciones de Oracle han subido un 70% en Bolsa (de 10 a 18,80 dólares por título); más de un 30% en el último mes y medio. Quizá por eso, Oracle, pese a haber dedicado una gran suma de dinero a adquirir compañías y a I+D, decidió dar su primer dividendo el pasado marzo.

Ellison ha derrotado a figuras tan poderosas en el sector tecnológico como Scott McNeally (que pese a haber puesto en pie una empresa tan visionaria como Sun no fue capaz de establecer una estrategia que le permitiera mantener su independencia), Tom Siebel o Craig Conway. Ahora queda por ver qué harán otros gigantes como IBM y HP para no perder terreno y completar su puzle de soluciones (¿quizá comprar una empresa de ERP?) o qué movimientos emprenderán SAP o Microsoft para seguir siendo jugadores de primer nivel.

4G: películas en el móvil en 5 minutos

Fuente: La Voz de Galicia.

Cuando los Gobiernos de todo el mundo fueron sacando a subasta las licencias de telefonía móvil de tercera generación, o 3G, las operadoras de telecomunicaciones se lanzaron a pujar por ellas convencidas de que los mensajes multimedia y las videoconferencias les permitirían recuperar rápidamente estas inversiones multimillonarias.

El problema con el que se encontraron fue que los usuarios nos empeñamos en seguir utilizando nuestros teléfonos fundamentalmente para hablar y que los susodichos mensajes multimedia y videoconferencias nunca llegaron a mover la cantidad de dinero esperada, lo que puso a las operadoras en más de un apuro, y llegó a provocar incluso el cierre de algunas, en especial de aquellas creadas específicamente para explotar este tipo de licencias.

Un problema añadido a esto, en un mercado como el español, en el que si hacemos caso a las cifras que dan las principales operadoras hay más líneas de telefonía móvil que habitantes desde principios del 2006, es que, por mucho que hablemos, simplemente los días no tienen más horas para que el consumo en llamadas de voz, mensajes SMS y mensajes multimedia siga creciendo.

Lo que vino a salvar la situación fue el acceso a Internet a través de la telefonía móvil, que, a pesar de contar todavía con unos precios francamente mejorables, ha sido en estos años el servicio que más crecimiento ha tenido. En este sentido, y para no perder el carro, las operadoras de telefonía están ya realizando pruebas de lo que será la telefonía de cuarta generación, o 4G, aunque este estándar todavía no está definido formalmente por ningún organismo.

En todo caso, parece que la apuesta pasará por ofrecer en cada momento la mayor velocidad de conexión posible utilizando la red de transmisión de datos más barata disponible, ya sea wifi, wimax o la propia red de telefonía móvil, y se habla desde un mínimo de cien megabits por segundo en movilidad, como cuando por ejemplo se esté realizando la conexión desde un tren, a velocidades de hasta un gigabit por segundo para conexiones estacionarias.

Para hacernos una idea, incluso a la menor de estas velocidades se podría descargar una película con calidad DVD adquirida en alguna tienda en línea en unos cinco minutos. Además, el servicio 4G estará organizado de tal forma que pueda garantizar el mantenimiento de una calidad de servicio mínima adecuada para el uso que se le esté dando en cada momento, por lo que al escuchar música, ver un vídeo o la televisión no sufriremos paradas como a veces sucede con las conexiones a Internet que tenemos en casa en la actualidad, por no mencionar ya las que se hacen a través de telefonía 3G, que por lo general son más lentas.

En Japón, donde todo el mercado de las telecomunicaciones va por lo general muy por delante del resto del mundo, NTT DoCoMo ha anunciado planes para comenzar a ofrecer servicio 4G a sus clientes en el 2010. En otros países aún no se han anunciado compromisos firmes, pero se estima que en unos diez años las redes 4G podrían haber sustituido casi por completo a las 3G en un proceso gradual, ya que las nuevas redes son compatibles con los teléfonos y equipos diseñados para las redes anteriores, algo que por ejemplo no sucedió con el paso de las redes 1G, analógicas, a las redes 2G, que ya usaban tecnologías digitales.

Las redes 4G deberían suponer también un paso adelante más en la adopción de un sistema de telefonía móvil verdaderamente universal, algo en lo que se viene avanzando mucho en los últimos años, pero que aún hoy en día no se ha logrado porque hay varias combinaciones incompatibles de tecnologías en uso en la telefonía 2G y 3G por el mundo adelante; aunque sí es cierto que existen modelos multibanda que funcionan en casi cualquier lugar, lo que ya es todo un avance respecto a la situación apenas hace diez años, cuando, por ejemplo, era necesario alquilar un teléfono específico para viajar a Estados Unidos desde Europa, ya que, aunque se usaba el estándar GSM, en los dos lugares los teléfonos utilizaban frecuencias de radio distintas.

iPhone, el mejor arma del ejército de EE.UU.

Fuente: Europa Press.

Mapas, fotos, vídeos, traductores y otras muchas funciones que ofrecen las 25.000 aplicaciones disponibles en la App Store convierten los últimos dispositivos de Apple en unos gadgets que sacarían los colores a los mismísimos James Bond y Q. Teniendo en cuenta su potencial, el ejercito estadounidense está facilitando a sus soldados iPod Touch y, en menor medida, iPhones.

El gran abanico de opciones que permiten estos dispositivos, su fácil manejo y los reducidos precios, en comparación con los dispositivos específicamente diseñados para el ejército estadounidense, han conseguido que se conviertan en el mejor amigo de un soldado.

Según la revista Newsweek el Gobierno de EE.UU. está facilitando iPod Touch y, en menor número debido a su mayor precio, iPhones -a pesar de que el segundo ofrece mayores opciones, como cámara y teléfono integrado-.

A pesar de que no se ha desvelado el número de dispositivos distribuidos, el director de inteligencia y guerra electrónica del Ejército en la base Fort Monmouth, en Nueva Jersey, Jim Ross, ha reconocido que un iPod Touch o un iPhone "puede ser todo lo que ellos -los soldados- pueden necesitar".

Además de que los soldados puedan llenar ratos ociosos con los videojuegos y la música que permiten reproducir el iPod Touch y el iPhone -que comparten sistema operativo-, hay múltiples aplicaciones que les facilitan la vida. Para los efectivos es mucho más sencillo acostumbrarse a los programas gracias a que muchos ya poseían previamente uno de estos aparatos.

LA ENVIDIA DE JAMES BOND

Los soldados pueden usar traductores de idiomas diseñados para iPhone e iPod Touch y enlazar el uso de una frase, en audio o texto, con una fotografía, para búsquedas de sospechosos. También pueden emplear vídeos del líder local pidiendo ayuda a los ciudadanos para que faciliten su colaboración.

Los francotiradores, por su parte, ya utilizan en Irak y Afganistán un programa llamado Ballistic Calculator que les ayuda en sus disparos.

El propio ejército estadounidense está trabajando en la creación de aplicaciones que ayuden a sus tropas, como una que facilite el envío de vídeos aéreos de zonas en las que hay que hacer despliegues terrestres directamente a los dispositivos o programas para mantener teleconferencias con agentes de inteligencia situados en cualquier parte del mundo.

Los investigadores del ejército también están desarrollando una aplicación que permita que el iPod funcione como un controlador remoto para utilizar robots de desactivación de bombas. En Sudán, los militares estadounidenses se valen del dispositivo de Apple para aprender el protocolo apropiado a seguir con los líderes tribales.

También trabajan en una aplicación que permitirá a los efectivos "subir" a una base de datos las fotografías de los sospechosos detenidos. Mediante un sistema de reconocimiento facial, facilitaría mucho el rastreo de criminales en zonas de guerra.

Sharp fabrica el primer teléfono móvil japonés por energía solar

Fuente: 20minutos.

El fabricante japonés de electrónica Sharp ha fabricado el primer teléfono móvil nipón que permite cargar su batería con energía solar, un dispositivo que será comercializado en Japón a partir de junio por el operador de telefonía KDDI.

El nuevo teléfono móvil cuenta con un panel solar que le permite cargar hasta el 80 por ciento de su batería, lo que supone una reducción de las emisiones de dióxido de carbono a la atmósfera, informó la agencia local de noticias Kyodo.

Por cada diez minutos que el móvil sea expuesto a la luz solar, el usuario podrá mantener una conversación telefónica de un minuto y mantenerlo encendido durante dos horas en modo ahorro.

Además, este nuevo teléfono es más resistente al agua que otros modelos, según el fabricante.

En cuanto al coste del producto, todavía no está establecido, ya que deberá ser fijado por el operador KDDI, tercera mayor empresa de telefonía móvil de Japón.

Este móvil equipado con un panel solar para recargar su batería sale al mercado después de que el pasado mes de febrero la compañía surcoreana Samsung presentara el primer teléfono con estas cualidades, el Blue Earth (Tierra Azul).

A los criminales les gusta el Nokia 1100

Fuente: Xataka Movil.

El Nokia 1100, un teléfono básico que en su momento estaba en el mercado por menos de 100 euros, esta ahora siendo vendido por precios que oscilan entre los 5.000 y 25.000 euros. La razón para esta brutal revalorización es un pequeño fallo que lo hace un objeto muy codiciado por los delincuentes.
El Nokia 1100 es uno de los modelos más vendidos por la compañía finlandesa, con unas 200 millones de unidades en el mercado. Sin embargo los criminales solo persiguen aquellos fabricados en la factoría alemana de Bochum. Parece ser que estos móviles llegaron al mercado con un defecto que hace posible su reprogramación, de tal manera, que es posible interceptar los mensajes SMS que envían ciertos bancos para completar transacciones de crédito. Los criminales pueden suplantar a sus victimas y transferir el dinero a sus propias cuentas.
No es la primera vez que el Nokia 1100 aparece relacionado con el crimen. Ya en el 2005 la policía holandesa tuvo problemas para determinar si se habían enviado unos mensajes SMS desde este modelo de móvil en un caso de drogas. Los móviles son un medio más, en el que los delincuentes quieren aprovechar las oportunidades que ofrecen para ejercer su oficio.

Te pago un tercio del sueldo si no apareces por la oficina durante un año

Fuente: El Confidencial.

La crisis y la actual situación financiera agudizan los sentidos de las empresas a la hora de buscar soluciones y parches para sus problemas. Las ideas rocambolescas con el fin evitar pérdidas y abaratar costes están a la orden del día… pero algunos llegan más lejos que otros. El bufete de abogados Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom se lleva la palma: va a pagar a sus empleados un tercio de su sueldo con tal de que no aparezcan por la oficina durante un año, tal y como recoge The New York Times.

Heather Eisenlord es una de las afortunadas que ha aceptado esta singular oferta, y no ha tardado en sustituir los papeles de contratos y leyes que antes poblaban su mesa de trabajo por guías de viajes, libros turísticos y varios billetes de avión. Su intención es pasar un año ‘sabático’, quizá el mejor su vida, a costa de su empresa y sin perder dinero, ni lo que es más importante, su puesto de trabajo. En doce meses pretende visitar entre 10 y 15 países y dedicarse a actividades muy alejadas de su habitual labor en el bufete.

A Eisenlord le gustaría enseñar inglés a monjes en Sri Lanka o potenciar la energía solar en remotos rincones del Himalaya. Es decir, altruismo puro alejado del estrés de la gran ciudad, sin jefes en muchos kilómetros a la redonda y con cantidad de culturas y países exóticos a su alcance. Y ésta no es la mejor parte. El premio gordo es que Skadden le pagará 80.000 dólares por ello.

Esta cantidad corresponde a la tercera parte del sueldo normal de un asociado que lleva seis años en la compañía, y tampoco puede considerarse un salario muy competitivo, según reconoce la joven abogada. Pero para alguien que se va a recorrer medio mundo en una especie de ‘vacaciones de cooperación’ no es una mala paga.

¿Objetivo? Evitar los despidos

La apuesta de la empresa parte de una intención clara: evitar los despidos de sus asociados (cerca de 1.300 en todo el mundo) ofreciéndoles la oportunidad, que no la obligación, de encontrar y realizar trabajos desinteresadamente. Hasta ahora, unos 125 empelados han mostrado su interés por ‘desparecer de la oficina’; una cifra que “ha superado las expectativas de la firma”. Así lo explica Mathew Mallow, uno de los responsables de la estrategia, quien también se reconoce consciente de que muchos candidatos invertirían ese tiempo simplemente en “pasar tiempo con su familia o en no moverse del sofá visionando los todos capítulos de sus series favoritas”.

El riesgo existe para ambas partes. La firma se la juega con una estrategia tan extrema que no en todos los casos le va a garantizar que sus empleados hagan un uso eficiente del tiempo libre a favor de la empresa, ya que, a diferencia de las propuestas lanzadas por otras compañías, Skadden no obliga a que tomen dicha opción como un requisito indispensable.

Por otro lado, muchos compañeros ya están intentando prevenir a Eisenlord, porque consideran que no es posible vivir un año con ese salario y porque según ellos, un trabajador que se ha pasado meses plantando árboles en la selva amazónica se encontrará a la vuelta, en desventaja frente a otro que ha seguido atado a los clientes y el horario partido en el bufete. Sin embargo, Eisenlord opina que la distancia entre ella y el epicentro de los despidos puede mantenerle inmune. Además, la jurista de 36 años explica que tras esta ‘experiencia’ regresará al trabajo más motivada que nunca y consciente de que retorna al trabajo de su vida.

En estos tiempos tan revueltos habrá que ver quién se mantiene a flote a bordo de una idea tan descabellada como ésta.

La sexta temporada de 'Lost' se estrenará a la vez en todo el mundo

Fuente: ¡Vaya tele!

Hoy ha estado en ‘El Hormiguero’ Jorge García, el actor que hace de Hurley en ‘Lost‘ y, dejando a un lado la deplorable entrevista, para variar, que le hizo Pablo Motos y los numerosos spoilers que han soltado (menuda promoción están haciendo para que la gente se enganche), el presentador ha dicho una noticia que nos ha impactado, y es que al parecer la sexta temporada de Lost se va a estrenar a la vez en todo el mundo.

No sabemos si se le ha escapado al presentador o que, pero la noticia es totalmente real ya que, al parecer, este estreno no es cosa de las cadenas, sino de las empresas que distribuyen la serie en todos los países. Por ejemplo, en nuestro caso Disney, que es la empresa que distribuye la serie en España, le puso esta condición a Cuatro para poder adquirir los derechos por lo que la cadena de Sogecable tiene que cumplir esta condición por contrato, por eso tienen tanta prisa en emitir todas las temporadas lo antes posible, ya que antes de principios del año que viene las tienen que tener finiquitadas y con público suficiente para poder cumplir las condiciones contractuales.

Google ofrece dos nuevas funciones de búsqueda

Fuente: Clarin.

Manteniendo su costumbre de lanzar cada poco tiempo -y siempre "a prueba"- nuevas funciones para sus productos, Google presentó ahora su News Timeline, que ofrece resultados de búsquedas sobre una línea de tiempo.

Google News Timeline (http://newstimeline.googlelabs.com) ordena de modo cronológico los resultados de búsquedas hechas entre noticias, imágenes vinculadas a noticias, weblogs, diarios y revistas, entre otras fuentes.

La línea de tiempo puede ajustarse según la propia conveniencia. Permite que se vea la cronología día a día, mes a mes o hasta de década en década. La herramienta también da la posibilidad de ajustar el período de tiempo que se quiera abarcar.

El servicio, por ahora, está disponible en inglés, y se alimenta sólo de fuentes de información de los EE.UU. En Google Argentina no saben cuándo el News Timeline tendrá una versión local.

También Google acaba de presentar Similar Images (http://similar-images.googlelabs.com), que permite refinar la búsqueda de fotos. Funciona así: las imágenes que el buscador arroja en una primera tanda de resultados, ofrecen un link que dice "Similar images", que dispara otra búsqueda, esta vez de imágenes parecidas a la elegida. Así, cuando se busque "jaguar", se podrá orientar la búsqueda hacia el felino o hacia el auto según la imagen por la que se opte para afinar la búsqueda.

Lara Croft es japonesa

Fuente: Europa Press.

Lara Croft, uno de los iconos más populares del mundo de los videojuegos, es oriunda de Wimbledon, Inglaterra. Sin embargo, va a tener que cambiarse de nacionalidad, ya que la histórica compañía japonesa Square Enix (Final Fantasy) ha adquirido la británica Eidos Interactive, la propietaria de la saga Tomb Raider.
La justicia británica ha aprobado al compra de Eidos por parte de Square Enix. La compañía británica creadora de la mítica franquicia saga de aventuras protagonizada por una atractiva arqueóloga se vio duramente afectada por la crisis económica, por lo que tuvo que efectuar numerosos despidos.
La compañía japonesa Square Enix realizó una propuesta de compra de la británica por 117 millones de dólares, que los accionistas aprobaron con un 85 por ciento de los votos. A partir del 22 de abril la adquisición se ha hecho oficial y Eidos ya es una empresa del país del sol naciente.
Con este movimiento, el gigante de los videojuegos japonés refuerza su posición en occidente, una de sus grandes pretensiones actualmente. La industria japonesa ha ido perdiendo importancia en la industria del ocio digital, que anteriormente era completamente de creación nipona.
En los últimos años, editoras como Electronic Arts, UbiSoft o Take Two (Propietaria de Rockstar) se han convertido en líderes del mercado y han llevado la batuta en cuanto a nuevas ideas y avances técnicos.
Así pues, el hasta ahora icono europeo de los videojuegos Lara Croft, llevará un logotipo de Square Enix en la portada de sus futuras entregas, al igual que franquicias como Final Fantasy, Dragon Quet o Deus Ex.