Fuente: La Nacion.
La siguiente nota es una editorial del diario The New York Times sobre el funcionamiento de los métodos de búsqueda web de Google.
El algoritmo de Google
Google maneja casi dos tercios de las búsquedas a través de Internet en todo el mundo. Los analistas reconocen que la mayoría de los sitio en la Red se apoyan en el motor de búsqueda para la mitad de su tráfico. Cuando ingenieros de Google ajustan su algoritmo supersecreto, como lo hacen cientos de veces al año, pueden tronar el negocio de un sitio en Internet que es empujado a descender en las tablas de clasificación.
Cuando Google era sólo un motor de búsqueda, era fácil parecer agnóstico con respecto a los resultados de búsqueda, sin razón para darle preferencia a uno u otro sitio en la Red. Pero a medida que la compañía se ha diversificado desde servicios en línea de mapas y videos hasta comparativos de compras, ha adquirido incentivos pecuniarios para favorecer a los propios por encima de los de sus rivales.
Desde Google argumentan que su conducta es controlada por competidores como Yahoo! o Bing. Sin embargo, el buscador web se ha convertido en la opción predeterminada para muchos usuarios de la Red. Los competidores están a un clic de distancia, pero se está formando un argumento a favor de algún tipo de vigilancia del portero de Internet.
En los últimos meses, Google ha sido objeto de una investigación por parte de reguladores antimonopolios en Europa. Sus rivales han acusado a Google de colocar los sitios web de afiliados como Google Maps o YouTube hasta arriba en las búsquedas de Internet y relegando a competidores a las posiciones más bajas de la lista de resultados. En Estados Unidos, la compañía aguarda que los reguladores antimonopolios escruten su adquisición por 700 millones de dólares de la empresa ITA , dedicada a software de información de vuelos, con la cual planea entrar al mercado de búsquedas de viajes on line, que en la actualidad operan Expedia, Orbitz, Bing y otros.
Las acusaciones en Europa pudieran o no tener méritos. Google dice que solamente ajusta su algoritmo para mejorar sus búsquedas. Algunos sitios de Internet que han acusado a Google de colocación injusta son meramente colecciones de enlaces con prácticamente nada de su propio contenido original, precisamente el tipo de sitios que el algoritmo de búsqueda de Google filtra para responder mejor a indagaciones.
Ante este panorama, los reguladores antimonopolios en Estados Unidos podrían sin problema alguno permitir que Google adquiera a ITA, porque actualmente no suministra servicios de viaje en línea.
De cualquier forma, el impacto potencial del algoritmo de Google sobre la economía de Internet es tan grande que vale la pena explorar formas de garantizar que la política editorial que guía los ajustes de la compañía solamente tiene el propósito de mejorar la calidad de los resultados, y no ayudarles a los otros negocios de Google.
Algunas de las primeras sugerencias para cómo lograr lo anterior incluyen que Google explique con cierto nivel específico de detalle la política editorial que rige sus ajustes. Otra sería darle a alguna comisión del gobierno la facultad de estudiar esos ajustes.
Google proporciona un servicio increíblemente valioso, y el gobierno debe tener cuidado de no frustrar su habilidad para innovar. Obligarla a publicar el algoritmo o el método que usa para evaluarlo permitiría que cada sitio en la Red jugara con las reglas para lograr ascender en la tabla de clasificación: destruyendo su valor como motor de búsqueda. Requerir que cada ajuste al algoritmo sea aprobado por reguladores podría reducir drásticamente sus mejorías. Prohibirle a Google que favorezca sus propios servicios -como cuando ofrece un Google Maps ante preguntas sobre direcciones- pudiera reducir el valor de sus búsquedas.
Con estas restricciones en mente, si Google va a seguir siendo el principal mapa a la carretera de la información, a todos nos concierne que nos conduzca con equidad a donde deseemos ir.
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2010/07/21
2010/06/14
'The New York Times' prohíbe utilizar el término 'tweet' a todos sus periodistas
Fuente: 20minutos.
Para cualquier usuario de la red de micro-blogging Twitter, la palabra 'tweet' -que designa el mensaje de hasta 140 caracteres que el usuario publica en su perfil- se ha convertido en algo tan habitual como el pan.
Su uso se ha generalizado en todo el mundo y en la mayoría de medios de comunicación. Pero en uno de los diarios más prestigiosos, The New York Times, no se podrá leer más dicho término.
Una nueva norma interna prohíbe escribir 'tweet' en los artículos porque "no se trata de un término del inglés estándar, y el inglés estándar es lo que nosotros deberíamos usar en noticias y reportajes".
Phil Corbett, un editor del periódico y encargado de redactar la nueva norma de estilo, argumenta que no todo el mundo usa Twitter y que por lo tanto no tiene la obligación de estar familiarizado con su jerga, informa CNN.
Nuevas denominaciones
"Salvo en un contexto ornitológico ['tweet' es como se denomina el sonido que emiten los pájaros]", dice Corbett, su uso "estará vetado" a todos los periodistas del diario.
Para sustituir al término, el editor sugiere alternativas como 'publicado en Twitter', 'escrito en Twitter', 'un mensaje en Twitter', etc. Incluso, considerando que Twitter es el medio, simplemente usar 'dice' o 'escribe'.
Su uso se ha generalizado en todo el mundo y en la mayoría de medios de comunicación. Pero en uno de los diarios más prestigiosos, The New York Times, no se podrá leer más dicho término.
Una nueva norma interna prohíbe escribir 'tweet' en los artículos porque "no se trata de un término del inglés estándar, y el inglés estándar es lo que nosotros deberíamos usar en noticias y reportajes".
Phil Corbett, un editor del periódico y encargado de redactar la nueva norma de estilo, argumenta que no todo el mundo usa Twitter y que por lo tanto no tiene la obligación de estar familiarizado con su jerga, informa CNN.
Nuevas denominaciones
"Salvo en un contexto ornitológico ['tweet' es como se denomina el sonido que emiten los pájaros]", dice Corbett, su uso "estará vetado" a todos los periodistas del diario.
Para sustituir al término, el editor sugiere alternativas como 'publicado en Twitter', 'escrito en Twitter', 'un mensaje en Twitter', etc. Incluso, considerando que Twitter es el medio, simplemente usar 'dice' o 'escribe'.
2010/06/09
Apple elimina una aplicación de su tienda por petición de 'The New York Times'
Fuente: 20minutos.
Bajo el nombre de Pulse se escondía la aplicación RSS más vendida para el iPad. Ya había sido descargada 35.000 veces e incluso Steve Jobs la citó durante su intervención su reciente intervención en San Francisco, donde se presentó el iPhone 4. Sin embargo, Apple se ha visto forzada a eliminarla de su App Store por presiones de The New York Times.
Según los abogados del diario, "la aplicación Pulse News Reader hace un uso comercial de los feeds RSS de NYTimes.com y Boston.com, violando así sus términos de uso". Es decir, que Pulse ha sido retirado por hacer exactamente por hacer lo mismo que cualquier otro lector RSS.
Quizás el problema de esta aplicación es haber tenido demasiado éxito, el suficiente para llamar la atención de Steve Jobs e incluso de uno de los redactores de TNYT, quien días antes publicó un artículo hablando sobre las excelencias del producto. Esta repercusión fue más que suficiente para llegar hasta los abogados del periódico.
El diario, en vez de valorar el hecho de haber conseguido 35.000 suscriptores sin hacer nada, ha preferido iniciar una batalla en defensa de los derechos de autor que tal vez le obligue a plantar cara a muchas otras aplicaciones de RSS.
Akshay Kothari y Ankit Gupta, los dos jóvenes estudiantes del Instituto de Diseño de Stanford y creadores de Pulse, lamentan la situación y planean ponerse en contacto con Apple para conseguir que su programa vuelva a la App Store una vez que los contenidos de The New York Times hayan sido eliminados de la misma, según elpais.com.
Bajo el nombre de Pulse se escondía la aplicación RSS más vendida para el iPad. Ya había sido descargada 35.000 veces e incluso Steve Jobs la citó durante su intervención su reciente intervención en San Francisco, donde se presentó el iPhone 4. Sin embargo, Apple se ha visto forzada a eliminarla de su App Store por presiones de The New York Times.
Según los abogados del diario, "la aplicación Pulse News Reader hace un uso comercial de los feeds RSS de NYTimes.com y Boston.com, violando así sus términos de uso". Es decir, que Pulse ha sido retirado por hacer exactamente por hacer lo mismo que cualquier otro lector RSS.
Quizás el problema de esta aplicación es haber tenido demasiado éxito, el suficiente para llamar la atención de Steve Jobs e incluso de uno de los redactores de TNYT, quien días antes publicó un artículo hablando sobre las excelencias del producto. Esta repercusión fue más que suficiente para llegar hasta los abogados del periódico.
El diario, en vez de valorar el hecho de haber conseguido 35.000 suscriptores sin hacer nada, ha preferido iniciar una batalla en defensa de los derechos de autor que tal vez le obligue a plantar cara a muchas otras aplicaciones de RSS.
Akshay Kothari y Ankit Gupta, los dos jóvenes estudiantes del Instituto de Diseño de Stanford y creadores de Pulse, lamentan la situación y planean ponerse en contacto con Apple para conseguir que su programa vuelva a la App Store una vez que los contenidos de The New York Times hayan sido eliminados de la misma, según elpais.com.
2010/05/17
'The New York Times' comenzará a cobrar por sus contenidos 'on line' a partir de enero
Fuente: La Vanguardia.
El diario norteamericano 'The New York Times' empezará a cobrar por el acceso a sus contenidos 'on line' ('NYTimes.com') a partir del próximo mes de enero de 2011, según ha confirmado el editor ejecutivo de este periódico, Bill Keller, durante una cena este jueves en la Asociación de la Prensa Extranjera (FPA, en sus siglas en inglés).
El diario norteamericano 'The New York Times' empezará a cobrar por el acceso a sus contenidos 'on line' ('NYTimes.com') a partir del próximo mes de enero de 2011, según ha confirmado el editor ejecutivo de este periódico, Bill Keller, durante una cena este jueves en la Asociación de la Prensa Extranjera (FPA, en sus siglas en inglés).
Esta decisión se produce como consecuencia de la búsqueda de nuevas fuentes de ingresos por parte de la compañía para amortiguar la caída de ventas de publicidad, ha informado este viernes 'The Wall Street Journal', una cabecera que ya cobra por leer algunos de sus artículos en Internet.
El pasado mes de enero, 'The New York Times' indicó en un comunicado en 'Nytimes.com' su intención de llevar a cabo en 2011 un modelo mixto, que combine los contenidos libres y los de pago. Así, los usuarios podrán leer un número determinado de artículos gratis cada mes, y una vez superado ese límite, un mensaje les informará de que si quieren seguir leyendo 'The New York Times' tienen que pagar una suscripción.
Mientras, los suscriptores de la versión impresa tendrán libre acceso al periódico digital. Sin embargo, en aquel comunicado no se desvelaba cuánto costará suscribirse exclusivamente a la versión digital del periódico y cuál será el límite mensual de artículos que se podrán leer gratis, aunque sí sugería que este límite variará en función de las condiciones económicas y de la demanda de los lectores.
Según afirmó en su día el editor de la cabecera, Arthur Sulzberger Jr., pocas publicaciones cobran por el acceso a sus versiones en Internet, pero muchos periódicos y revistas están estudiando hacerlo. Para el director del periódico estadounidense, el "miedo" que tienen estos periódicos es que los ingresos por suscriptores no compensen las pérdidas en publicidad. 'NYTimes.com' tiene más de 17 millones de lectores cada mes en los Estados Unidos, según Nielsen Online.
Por ello, los directivos del periódico consideraron, tras varios debates internos en torno a este asunto, que están en una "inmejorable posición para arriesgarse" y apostar por el modelo de pago. No es la primera vez que lo hace, en la década de 1990 probó a cobrar a sus lectores de fuera de Estados Unidos. Además, entre 2005 y 2007 cobró por TimesSelect, una sección de editoriales y columnas.
El pasado mes de enero, 'The New York Times' indicó en un comunicado en 'Nytimes.com' su intención de llevar a cabo en 2011 un modelo mixto, que combine los contenidos libres y los de pago. Así, los usuarios podrán leer un número determinado de artículos gratis cada mes, y una vez superado ese límite, un mensaje les informará de que si quieren seguir leyendo 'The New York Times' tienen que pagar una suscripción.
Mientras, los suscriptores de la versión impresa tendrán libre acceso al periódico digital. Sin embargo, en aquel comunicado no se desvelaba cuánto costará suscribirse exclusivamente a la versión digital del periódico y cuál será el límite mensual de artículos que se podrán leer gratis, aunque sí sugería que este límite variará en función de las condiciones económicas y de la demanda de los lectores.
Según afirmó en su día el editor de la cabecera, Arthur Sulzberger Jr., pocas publicaciones cobran por el acceso a sus versiones en Internet, pero muchos periódicos y revistas están estudiando hacerlo. Para el director del periódico estadounidense, el "miedo" que tienen estos periódicos es que los ingresos por suscriptores no compensen las pérdidas en publicidad. 'NYTimes.com' tiene más de 17 millones de lectores cada mes en los Estados Unidos, según Nielsen Online.
Por ello, los directivos del periódico consideraron, tras varios debates internos en torno a este asunto, que están en una "inmejorable posición para arriesgarse" y apostar por el modelo de pago. No es la primera vez que lo hace, en la década de 1990 probó a cobrar a sus lectores de fuera de Estados Unidos. Además, entre 2005 y 2007 cobró por TimesSelect, una sección de editoriales y columnas.
2010/03/13
El patrón de 'The New York Times' considera "crucial" el cobro en Internet
Fuente: El Pais.
El patrón de The New York Times, Arthur Sulzberger, ha manifestado que el acceso de pago a los contenidos del diario en Internet será una fuente "crucial" de ingresos y que la versión papel continuará siendo importante durante muchos años. Sulzberger ha hecho estas manifestaciones en la Bloomberg Businessweek celebrada este jueves en Nueva York. En su conferencia también ha señalado que no tiene intención de vender el diario, cuya mayoría detenta su familia.
The New York Times aplicará a partir de 2011 una fórmula de pago a sus lectores en Internet que no sean suscriptores. Los internautas tendrá acceso gratis a un número limitado de artículos mensuales. Superado este umbral, deberán pagar para acceder al resto de contenidos. "El modelo que pondremos en marcha nos permitirá continuar siendo parte del ecosistema mediático". Con todo, el propietario del diario no sabe si esta fórmula persistirá durante muchos años. "Es lo que ahora conviene hacer", ha manifestado. Sulzberger está convencido de que la versión papel no desaparecerá y confió en que el nuevo tipo de lectores que están apareciendo, desde los libros electrónicos al iPad, jugarán un papel imporante en el nuevo modelo de negocio de los diarios. El patrón del diario ha destacado que lo definitorio no será cómo se distribuye el diario. "Lo importante es la calidad de nuestro periodismo".
El patrón de The New York Times, Arthur Sulzberger, ha manifestado que el acceso de pago a los contenidos del diario en Internet será una fuente "crucial" de ingresos y que la versión papel continuará siendo importante durante muchos años. Sulzberger ha hecho estas manifestaciones en la Bloomberg Businessweek celebrada este jueves en Nueva York. En su conferencia también ha señalado que no tiene intención de vender el diario, cuya mayoría detenta su familia.
The New York Times aplicará a partir de 2011 una fórmula de pago a sus lectores en Internet que no sean suscriptores. Los internautas tendrá acceso gratis a un número limitado de artículos mensuales. Superado este umbral, deberán pagar para acceder al resto de contenidos. "El modelo que pondremos en marcha nos permitirá continuar siendo parte del ecosistema mediático". Con todo, el propietario del diario no sabe si esta fórmula persistirá durante muchos años. "Es lo que ahora conviene hacer", ha manifestado. Sulzberger está convencido de que la versión papel no desaparecerá y confió en que el nuevo tipo de lectores que están apareciendo, desde los libros electrónicos al iPad, jugarán un papel imporante en el nuevo modelo de negocio de los diarios. El patrón del diario ha destacado que lo definitorio no será cómo se distribuye el diario. "Lo importante es la calidad de nuestro periodismo".
2010/02/22
NYTimes.com diseña una estrategia de pago para no perder audiencia ni publicidad
Fuente: La Vanguardia.
Abrir una segunda vía de ingresos –el cobro por contenidos de la web- sin perder audiencia, influencia o ingresos publicitarios. Este es el reto que se han impuesto los principales directivos del diario The New York Times, que están trabajando en la creación de un sistema que, en algún momento de 2011, prevé empezar a cobrar a los usuarios más intensivos de su web.
El editor de The New York Times, Arthur Sulzberger, Jr., la presidenta y directora general de The New York Times Company, Janet Robinson, y el vicepresidente de Operaciones Digitales del diario, Martín Nisenholtz, han expuesto la estrategia de NYTimes.com durante la conferencia PaidContent 2010 celebrada este viernes en el propio edificio del periódico neoyorquino
Los tres directivos de The New York Times han querido dejar muy claro que en ningún caso piensan perder usuarios o ingresos publicitarios –es más, pretenden aumentarlos- por el hecho de instaurar un sistema de pago. El modelo escogido, que se desarrollará durante todo este año y se empezará a aplicar en algún momento de 2011, prevé establecer un contador para asegurar que cualquier usuario pueda acceder de manera gratuita a un número determinado de noticias cada mes. Una vez superado ese número –aún por determinar-, se empezará a cobrar.
Esta era la primera ocasión en la que los directivos de The New York Times ofrecían detalles sobre su modelo de pago después del primer anuncio efectuado hace un par de semanas.
Martín Nisenholtz señaló que los suscriptores del diario impreso no se verán afectados por este sistema, de manera que tendrán acceso completo a todos los contenidos sin ningún límite de consultas. Nisenholtz avanzó también que los blogs de NYTimes.com serán considerados como noticias, de manera que si un usuario supera el número de consultas, tendrá que pagar para consultarlos.
Mantener el liderazgo
El editor de The New York Times, Arthur Sulzberger Jr., quiso lanzar un mensaje contundente al sector: su intención es mantener una posición de liderazgo en la web, sin reducir de ningún modo la base actual de usuarios, y manteniendo también los ingresos publicitarios. "No tenemos ningún intención de salirnos del ecosistema digital", dijo.
La fórmula de pago en la que está trabajando The New York Times implicará muchos meses de trabajo por la complejidad del sistema que se quiere crear, que estará ligado al registro de los usuarios y a la gestión del inventario de páginas. Los responsables del diario experimentarán hasta encontrar "la fórmula perfecta" que asegure la consecución de todos los objetivos.
Sulzberger dijo que la intención de su periódico es seguir ofreciendo durante muchos años un periodismo de calidad, contando con una redacción periodística totalmente preparada "para la era digital".
Según Sulzberger, la fórmula de pago que implementará NYTimes.com "no es necesariamente la mejor respuesta para otras organizaciones periodísticas. Es la respuesta para NYTimes.com".
FT.com: 121.000 suscriptores
El diario Financial Times aplica desde hace años un sistema que guarda similitudes con el que pretende implantar The New York Times. El director de FT.com, Rob Grimshaw, explicó durante su intervención en la conferencia PaidContent 2010 que actualmente cuentan con 1,9 millones de usuarios registrados y 121.000 suscriptores que pagan por acceder a contenidos de FT.com. Además de las suscripciones, la web del Financial Times ha empezado a experimentar con micropagos para acceder a la edición digital completa de un día.
Uno de los asistentes a la conferencia, Jacob Weisberg, director de la revista online Slate, se mostró totalmente contrario a la idea de cobrar por los contenidos de la web, ensayada en su momento sin éxito por esta veterana publicación digital. En cambio, Weisberg sí se mostró partidario de cobrar por la posibilidad de acceder a los contenidos en otros dispositivos, como el Kindle de Amazon o mediante una aplicación del iPhone de Apple.
Otra de los voces que expresó su opinión sobre este debate fue la directora del área digital de Mediavest, Amanda Richman. Según ella, los "modelos híbridos" que contemplan distintas vías de ingresos –como la publicidad y el pago- parecen los más acertados.
En el mismo evento el nuevo presidente y editor de Sporting News, Jeff Price, anunció que en breve empezarán a cobrar 2,99 dólares al mes por la suscripción a la edición digital de Sporting News Today. Los suscriptores podrán acceder a esos contenidos de pago a través de cualquier dispositivo.
Según explicó Price, "varios centenares de miles" de usuarios acceden actualmente a la versión digital gratuita de Sporting News, y sus previsiones indican que entre el 20 y el 30% de estos usuarios decidirán pagar por la suscripción.
Abrir una segunda vía de ingresos –el cobro por contenidos de la web- sin perder audiencia, influencia o ingresos publicitarios. Este es el reto que se han impuesto los principales directivos del diario The New York Times, que están trabajando en la creación de un sistema que, en algún momento de 2011, prevé empezar a cobrar a los usuarios más intensivos de su web.
El editor de The New York Times, Arthur Sulzberger, Jr., la presidenta y directora general de The New York Times Company, Janet Robinson, y el vicepresidente de Operaciones Digitales del diario, Martín Nisenholtz, han expuesto la estrategia de NYTimes.com durante la conferencia PaidContent 2010 celebrada este viernes en el propio edificio del periódico neoyorquino
Los tres directivos de The New York Times han querido dejar muy claro que en ningún caso piensan perder usuarios o ingresos publicitarios –es más, pretenden aumentarlos- por el hecho de instaurar un sistema de pago. El modelo escogido, que se desarrollará durante todo este año y se empezará a aplicar en algún momento de 2011, prevé establecer un contador para asegurar que cualquier usuario pueda acceder de manera gratuita a un número determinado de noticias cada mes. Una vez superado ese número –aún por determinar-, se empezará a cobrar.
Esta era la primera ocasión en la que los directivos de The New York Times ofrecían detalles sobre su modelo de pago después del primer anuncio efectuado hace un par de semanas.
Martín Nisenholtz señaló que los suscriptores del diario impreso no se verán afectados por este sistema, de manera que tendrán acceso completo a todos los contenidos sin ningún límite de consultas. Nisenholtz avanzó también que los blogs de NYTimes.com serán considerados como noticias, de manera que si un usuario supera el número de consultas, tendrá que pagar para consultarlos.
Mantener el liderazgo
El editor de The New York Times, Arthur Sulzberger Jr., quiso lanzar un mensaje contundente al sector: su intención es mantener una posición de liderazgo en la web, sin reducir de ningún modo la base actual de usuarios, y manteniendo también los ingresos publicitarios. "No tenemos ningún intención de salirnos del ecosistema digital", dijo.
La fórmula de pago en la que está trabajando The New York Times implicará muchos meses de trabajo por la complejidad del sistema que se quiere crear, que estará ligado al registro de los usuarios y a la gestión del inventario de páginas. Los responsables del diario experimentarán hasta encontrar "la fórmula perfecta" que asegure la consecución de todos los objetivos.
Sulzberger dijo que la intención de su periódico es seguir ofreciendo durante muchos años un periodismo de calidad, contando con una redacción periodística totalmente preparada "para la era digital".
Según Sulzberger, la fórmula de pago que implementará NYTimes.com "no es necesariamente la mejor respuesta para otras organizaciones periodísticas. Es la respuesta para NYTimes.com".
FT.com: 121.000 suscriptores
El diario Financial Times aplica desde hace años un sistema que guarda similitudes con el que pretende implantar The New York Times. El director de FT.com, Rob Grimshaw, explicó durante su intervención en la conferencia PaidContent 2010 que actualmente cuentan con 1,9 millones de usuarios registrados y 121.000 suscriptores que pagan por acceder a contenidos de FT.com. Además de las suscripciones, la web del Financial Times ha empezado a experimentar con micropagos para acceder a la edición digital completa de un día.
Uno de los asistentes a la conferencia, Jacob Weisberg, director de la revista online Slate, se mostró totalmente contrario a la idea de cobrar por los contenidos de la web, ensayada en su momento sin éxito por esta veterana publicación digital. En cambio, Weisberg sí se mostró partidario de cobrar por la posibilidad de acceder a los contenidos en otros dispositivos, como el Kindle de Amazon o mediante una aplicación del iPhone de Apple.
Otra de los voces que expresó su opinión sobre este debate fue la directora del área digital de Mediavest, Amanda Richman. Según ella, los "modelos híbridos" que contemplan distintas vías de ingresos –como la publicidad y el pago- parecen los más acertados.
En el mismo evento el nuevo presidente y editor de Sporting News, Jeff Price, anunció que en breve empezarán a cobrar 2,99 dólares al mes por la suscripción a la edición digital de Sporting News Today. Los suscriptores podrán acceder a esos contenidos de pago a través de cualquier dispositivo.
Según explicó Price, "varios centenares de miles" de usuarios acceden actualmente a la versión digital gratuita de Sporting News, y sus previsiones indican que entre el 20 y el 30% de estos usuarios decidirán pagar por la suscripción.
2010/01/23
The New York Times cobrará por el acceso a su sitio
Fuente: La Nacion.
El diario The New York Times anunció que a partir del año próximo empezará a cobrarle a los lectores por el acceso total a su sitio de Internet, una decisión arriesgada con la que buscará conseguir más ingresos en línea sin ahuyentar a los anunciantes.
El diario The New York Times anunció que a partir del año próximo empezará a cobrarle a los lectores por el acceso total a su sitio de Internet, una decisión arriesgada con la que buscará conseguir más ingresos en línea sin ahuyentar a los anunciantes.
De esta forma, el diario confirmó los rumores que adelantó New York Magazine , citando fuentes de la empresa.
Los potenciales peligros de esta táctica han frenado a otros diarios. Empero, tras meses de análisis, el Times anunció que utilizará un sistema medido, por el que dará acceso gratuito a cierto número de artículos y cobrará al usuario por contenidos adicionales.
El Times no aclaró cuántos artículos estarán disponibles gratis ni cuánto cobrará por leer más. Los suscriptores de la versión impresa del Times seguirán teniendo acceso gratuito a sus páginas en la web.
No será la primera vez que el diario ha intentado cobrar por su contenido en línea.
En 1996, comenzó a cobrar por el acceso a sus páginas en la web pero logró solamente unos 4000 suscriptores. Otro experimento llamado Times Select, que requería una suscripción anual de 50 dólares para leer a los columnistas del Times, atrajo a 221.000 clientes pero fue eliminado en el 2007 por perjudicar las ventas publicitarias. En general, los anunciantes pagan más por un mayor tráfico de lectores.
El nuevo enfoque se parece al utilizado por el diario financiero The Financial Times. La idea es atraer a los lectores fortuitos con artículos gratis al mismo tiempo que cobrar un canon a las personas que desean profundizar en sus lecturas y conocimientos.Este plan no impedirá a los buscadores catalogar la página web del diario, por lo que sus artículos seguirán recibiendo tráfico generado por los resultados de las búsquedas.
El Times dijo que en el 2010 montará una nueva infraestructura en la web para cobrar a los lectores en diferentes plataformas, no solamente en computadores personales. Por ejemplo, el diario podrá ser leído gratuitamente mediante el uso del iPhone de Apple. Sin embargo, el Times no dio detalles sobre sus planes respecto a las ediciones inalámbricas.
Asimismo, al momento del anuncio las acciones perdían un 3,8 por ciento, unos 52 centavos ubicando el valor en 13,18 dólares.
2009/11/11
Los lectores subvencionan un reportaje de 'The New York Times'
Fuente: 20minutos.
Un periodista del periódico The New York Times ha publicado en dicho diario un reportaje sobre basura en el Pacífico subvencionado por un grupo de lectores que ha realizado donaciones para que se hable sobre ese asunto.
La iniciativa recibe el nombre de Spot.us y es un proyecto sin ánimo de lucro que apoya a periodistas freelance mediante donaciones que desgravan a los donantes y que conforman un fondo económico que permite a los profesionales investigar temas muy olvidados por los medios.
Para la realización de este artículo se recaudaron unos 6.000 dólares procedentes de un centenar de donantes, entre los que se encuentran Craig Newmark, fundador de Craiglist, y Jimmy Wales, fundador de Wikipedia. El dinero fue utilizado para pagar parte del viaje que realizó el periodista.
Esta iniciativa, que en TNYT se ha utilizado por primera vez, está comenzando a verse en algunos otros medios estadounidenses. Algunos analistas aseguran que la filantropía será clave para la evolución de los medios de información.
2007/09/19
La edición online del New York Times ya es gratuita
Fuente: the INQUIRER.
El grupo de medios estadounidense finalizará su servicio de pago en Internet “TimesSelect” y ofrecerá gratuitamente la mayor parte de los contenidos del portal de noticias.
El grupo de medios estadounidense finalizará su servicio de pago en Internet “TimesSelect” y ofrecerá gratuitamente la mayor parte de los contenidos del portal de noticias.
El cambio se hará efectivo a partir de la medianoche de hoy mismo por lo que se podrá acceder gratuitamente a los artículos de columnistas y escritores, según anunció la vicepresidenta y directora general de la web, Vivian Schiller.
“Times Select” fue lanzado hace dos años mediante el pago de una suscripción anual de 49,95 dólares, con amplias críticas de sus lectores.
Ahora además de la apertura del portal, estarán disponibles los archivos desde 1851 a 1922 y los posteriores a 1987 que antes no estaban accesibles.
Según The Times el proyecto había cumplido con las expectativas consiguiendo 227.000 suscriptores, aunque Shiller matizó que “hacemos este cambio porque el entorno en Internet ha cambiado sustancialmente desde que lanzamos TimesSelect”.
La verdadera realidad es que el “servicio publicitario” se impone sobre el pago de suscripciones y al igual que ocurriera en España con el portal de “El País”, The Times ha tenido que dar marcha atrás y apostar por ese modelo de negocio.
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