“China es un mercado muy competitivo”: con estas palabras Arvind Rajan, vicepresidente de LinkedIn en Asia Pacífico y Japón, dejaba claro en un encuentro con medios de comunicación que a la compañía le interesa – mucho – ese país asiático, a pesar de los problemas asociados a la implantación en ese mercado.
La compañía va a intentar hacerse más fuerte en ese país, según recoge Reuters, donde ya es una de las pocas redes sociales occidentales que no ha sido bloqueada por el Gobierno chino.
Las redes sociales que intentan entrar en este mercado se encuentra con problemas habitualmente por las duras normas censoras de las autoridades chinas.
Silicon News
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2011/05/23
Y LinkedIn se resfría
LinkedIn acaba de arrancar su tercer día en el mercado y, tras la fiebre de las primeras jornadas y la gran escalada que protagonizaron sus valores, la compañía ha empezado a presentar caídas. La burbuja LinkedIn podría haber tenido una vida escasa.
La red social profesional se ha estrenado hoy con pérdidas en la bolsa de Nueva York, arrancando con caídas del 8% y situándose ahora mismo en un descenso del 9,09%.
Silicon News
La red social profesional se ha estrenado hoy con pérdidas en la bolsa de Nueva York, arrancando con caídas del 8% y situándose ahora mismo en un descenso del 9,09%.
Silicon News
Acusan a LinkedIn de tener vulnerabilidades de seguridad
LinkedIn, la red social para profesionales, tiene fallos de seguridad que hacen que las cuentas de los usuarios sean vulnerables a los ataques y permitirían a los hackers acceder a las contraseñas. Al menos es lo que acaba de confirmar un investigador de seguridad.
La noticia sobre las vulnerabilidades de LinkedIn se produce tan sólo unos días después de que la compañía se hiciera pública y sus acciones, recién salidas a Bolsa, crecieran a más del doble.
Ha sido Rishi Narang, un investigador de seguridad en Internet independiente, ha descubierto una vulnerabilidad que está relacionada con la manera en que LikedIn hace uso de los datos de archivos conocidos como cookie.
Después de que se escriba el nombre de usuario y la contraseña apropiada de una cuenta, el sistema de LinkedIn crear una cookie, “LEO_AUTH_TOKEN”, en el ordenador del usuario que sirve como clave para acceder a dicha cuenta.
Un montón de sites utilizan este tipo de cookie, pero lo que hace diferente a la de LinkedIn es que no expira durante un año desde que se crea.
En su blog Rishi Narang detalla la vulnerabilidad y explica que en la mayoría de las páginas web comerciales esta cookie caduca a las 24horas o antes; en los bancos, por ejemplo, caducan después de cinco o diez minutos de inactividad.
La larga vida de la cookie de LindeIn hace que cualquiera que consiga dicho archivo podrá utilizarlo durante un año.
Asegurando que LinkedIn “se toma muy en serio la privacidad y seguridad de sus miembros”, la compañía ha dicho que ya se están tomando los pasos necesarios para asegurar las cuentas de sus usuarios.
LinkedIn asegura que actualmente soporta SSL, una tecnología que permite cifrar ciertos datos sensibles, pero lo cierto que es las ‘token cookies’ de acceso no están contempladas dentro de ese SSL. Según explican en la compañía están trabajando para añadir soporte SSL a otras partes del site, una opción que podría cubrir e cifrado de estas cookies, algo que estaría disponible en los próximos meses.
ITespresso
La noticia sobre las vulnerabilidades de LinkedIn se produce tan sólo unos días después de que la compañía se hiciera pública y sus acciones, recién salidas a Bolsa, crecieran a más del doble.
Ha sido Rishi Narang, un investigador de seguridad en Internet independiente, ha descubierto una vulnerabilidad que está relacionada con la manera en que LikedIn hace uso de los datos de archivos conocidos como cookie.
Después de que se escriba el nombre de usuario y la contraseña apropiada de una cuenta, el sistema de LinkedIn crear una cookie, “LEO_AUTH_TOKEN”, en el ordenador del usuario que sirve como clave para acceder a dicha cuenta.
Un montón de sites utilizan este tipo de cookie, pero lo que hace diferente a la de LinkedIn es que no expira durante un año desde que se crea.
En su blog Rishi Narang detalla la vulnerabilidad y explica que en la mayoría de las páginas web comerciales esta cookie caduca a las 24horas o antes; en los bancos, por ejemplo, caducan después de cinco o diez minutos de inactividad.
La larga vida de la cookie de LindeIn hace que cualquiera que consiga dicho archivo podrá utilizarlo durante un año.
Asegurando que LinkedIn “se toma muy en serio la privacidad y seguridad de sus miembros”, la compañía ha dicho que ya se están tomando los pasos necesarios para asegurar las cuentas de sus usuarios.
LinkedIn asegura que actualmente soporta SSL, una tecnología que permite cifrar ciertos datos sensibles, pero lo cierto que es las ‘token cookies’ de acceso no están contempladas dentro de ese SSL. Según explican en la compañía están trabajando para añadir soporte SSL a otras partes del site, una opción que podría cubrir e cifrado de estas cookies, algo que estaría disponible en los próximos meses.
ITespresso
LinkedIn destapa el recuerdo de la 'burbuja.com'
Vuelve la fiebre por internet. El espectacular estreno en Bolsa de LinkedIn, la mayor red social para profesionales, recuerda al interés desaforado que generó a finales de la década de los noventa cualquier negocio relacionado con la red. La empresa ha más que doblado su valor en sus dos días de vida bursátil, un apetito por la tecnología que hace a muchos temer una nueva burbuja.com.
Las redes sociales están de moda. Los inversores las conocen, muchos las utilizan y crece la convicción sobre el potencial de estos negocios. LinkedIn ha disfrutado de un crecimiento exponencial en los últimos años y tiene beneficios, una ficha de presentación que nada tiene que ver con los proyectos que levantaban millones de euros hace algo más de una década con la simple promesa de un futuro negocio brillante.
La empresa asegura, además, que la mayor parte del negocio no depende la publicidad, el segmento más expuesto al ciclo económico, puesto que obtiene ingresos recurrentes de los servicios que cobra a usuarios, empresas o headhunters que desean bucear en su base de datos. Al fin y al cabo LinkedIn es una red que muchos usuarios utilizan para buscar trabajo, fichar profesionales o contactar con especialistas.
Los cifras avalan el proyecto. LinkedIn registró un crecimiento de ventas del 102% en 2010 y mejoró el Ebitda un 360% el pasado ejercicio. Un ritmo que ha mantenido este año y en el primer trimestre ingresó 93,9 millones de dólares, lo que le permitió lograr un incremento del beneficio neto del 14%, hasta los 2,08 millones de dólares.
Los expertos reconocen que las diferencias con las OPV de antaño son grandes. No solo se vende un negocio en beneficios, el potencial también es muy diferente pues hace diez años los usuarios de la red eran 130 millones, una cifra que queda lejos de los 2.000 millones de la actualidad. En cualquier caso, recomiendan prudencia ya que está por ver si la compañía puede realmente mantener las tasas de crecimiento que espera el mercado. "Son negocios proclives a convertirse en burbujas. Se puede llevar al infinito el valor futuro de una red", avisa Juan Ramón Caridad, de Swiss & Global.
LinkedIn debutó en Bolsa a 45 dólares, después de que los colocadores subieran el rango inicial de precios establecido entre 32 y 35 dólares, y en su primer día acabó con una subida del 109,4%. Aunque el viernes perdió un 1,2%, este fulgurante estreno deja la capitalización de la compañía en el entorno de los 9.000 millones de dólares (6.300 millones de euros), lo que implica que el PER al que cotiza, según los beneficios de 2010, ronda las 1.300 veces.
En definitiva, unos ratios muy exigentes que contrastan mucho con los de otras empresas de internet muy conocidas como Amazon, Google, Yahoo o Monster, que cotizan de media unas tres veces ventas y con unos PER entre las 26 y las 40 veces.
"LinkedIn es una compañía de crecimiento y las proyecciones que se hacen sobre papel lo aguantan todo pero cuando una empresa sube tanto el primer día hay dos explicaciones. O bien los bancos colocadores han valorado mal el negocio, algo poco probable, o que la demanda minorista es desaforada", explica un experto en tecnología.
La escasa oferta de papel para la elevada demanda es un motivo detrás del tirón de LinkedIn. La compañía vendió menos de ocho millones de acciones y el primer día se movieron 30 millones de títulos. Un interés desaforado que recuerda a la fiebre bursátil de finales de los noventa y que puede garantizar que las acciones de la compañía disfruten de una trayectoria alcista durante un tiempo. La duda está en si realmente será sostenible. De ahí que los mensajes de cautela de los expertos abunden.
"Siempre hay que ser prudentes ante nuevos modelos de negocio, lo que no significa que no vea las oportunidades que ofrece internet", comenta José Luis Martínez Campuzano, estratega de Citi en España. Este experto no teme tanto una segunda burbuja. "La burbuja tecnológica se produjo en un momento y bajo condiciones propicias para alimentar la sobrevaloración en precio y en expectativas de negocio. Ahora, en el peor de los casos, podría producirse sobrevaloración en precio ante una acumulación de la demanda y limitada oferta", añade.
El tiempo dirá si hay o no burbuja pero todo hace prever que el resto de redes sociales no tardarán en dar el salto al parqué para aprovechar el tirón actual. "La fuerte expectación recuerda a la burbuja de las puntocom, aunque hay razonables diferencia. En cualquier caso, LinkedIn ha puesto el listón alto a Facebook y Twitter", explica Pablo García, de Oddo.
Las redes sociales están de moda. Los inversores las conocen, muchos las utilizan y crece la convicción sobre el potencial de estos negocios. LinkedIn ha disfrutado de un crecimiento exponencial en los últimos años y tiene beneficios, una ficha de presentación que nada tiene que ver con los proyectos que levantaban millones de euros hace algo más de una década con la simple promesa de un futuro negocio brillante.
La empresa asegura, además, que la mayor parte del negocio no depende la publicidad, el segmento más expuesto al ciclo económico, puesto que obtiene ingresos recurrentes de los servicios que cobra a usuarios, empresas o headhunters que desean bucear en su base de datos. Al fin y al cabo LinkedIn es una red que muchos usuarios utilizan para buscar trabajo, fichar profesionales o contactar con especialistas.
Los cifras avalan el proyecto. LinkedIn registró un crecimiento de ventas del 102% en 2010 y mejoró el Ebitda un 360% el pasado ejercicio. Un ritmo que ha mantenido este año y en el primer trimestre ingresó 93,9 millones de dólares, lo que le permitió lograr un incremento del beneficio neto del 14%, hasta los 2,08 millones de dólares.
Los expertos reconocen que las diferencias con las OPV de antaño son grandes. No solo se vende un negocio en beneficios, el potencial también es muy diferente pues hace diez años los usuarios de la red eran 130 millones, una cifra que queda lejos de los 2.000 millones de la actualidad. En cualquier caso, recomiendan prudencia ya que está por ver si la compañía puede realmente mantener las tasas de crecimiento que espera el mercado. "Son negocios proclives a convertirse en burbujas. Se puede llevar al infinito el valor futuro de una red", avisa Juan Ramón Caridad, de Swiss & Global.
LinkedIn debutó en Bolsa a 45 dólares, después de que los colocadores subieran el rango inicial de precios establecido entre 32 y 35 dólares, y en su primer día acabó con una subida del 109,4%. Aunque el viernes perdió un 1,2%, este fulgurante estreno deja la capitalización de la compañía en el entorno de los 9.000 millones de dólares (6.300 millones de euros), lo que implica que el PER al que cotiza, según los beneficios de 2010, ronda las 1.300 veces.
En definitiva, unos ratios muy exigentes que contrastan mucho con los de otras empresas de internet muy conocidas como Amazon, Google, Yahoo o Monster, que cotizan de media unas tres veces ventas y con unos PER entre las 26 y las 40 veces.
"LinkedIn es una compañía de crecimiento y las proyecciones que se hacen sobre papel lo aguantan todo pero cuando una empresa sube tanto el primer día hay dos explicaciones. O bien los bancos colocadores han valorado mal el negocio, algo poco probable, o que la demanda minorista es desaforada", explica un experto en tecnología.
La escasa oferta de papel para la elevada demanda es un motivo detrás del tirón de LinkedIn. La compañía vendió menos de ocho millones de acciones y el primer día se movieron 30 millones de títulos. Un interés desaforado que recuerda a la fiebre bursátil de finales de los noventa y que puede garantizar que las acciones de la compañía disfruten de una trayectoria alcista durante un tiempo. La duda está en si realmente será sostenible. De ahí que los mensajes de cautela de los expertos abunden.
"Siempre hay que ser prudentes ante nuevos modelos de negocio, lo que no significa que no vea las oportunidades que ofrece internet", comenta José Luis Martínez Campuzano, estratega de Citi en España. Este experto no teme tanto una segunda burbuja. "La burbuja tecnológica se produjo en un momento y bajo condiciones propicias para alimentar la sobrevaloración en precio y en expectativas de negocio. Ahora, en el peor de los casos, podría producirse sobrevaloración en precio ante una acumulación de la demanda y limitada oferta", añade.
El tiempo dirá si hay o no burbuja pero todo hace prever que el resto de redes sociales no tardarán en dar el salto al parqué para aprovechar el tirón actual. "La fuerte expectación recuerda a la burbuja de las puntocom, aunque hay razonables diferencia. En cualquier caso, LinkedIn ha puesto el listón alto a Facebook y Twitter", explica Pablo García, de Oddo.
Virtudes
Barreras de entrada. Un negocio difícil de replicar. Esta es una de las características que hace especial el negocio de LinkedIn, según los analistas de Stifel Nicolaus. La compañía cuenta con 102 millones de miembros y se ha convertido en la principal red de profesionales.Reputación. Los fundadores y gestores son muy conocidos en el sector, lo que hace que la compañía se beneficie de su reputación.
Crecimiento. La tasa de crecimiento compuesta entre 2008 y 2010 es del 76% en ingresos. En 2010 aumentaron el 102% y en el primer trimestre, el 110%.
Facebook ve inevitable salir a Bolsa
Una vez que LinkedIn ha abierto la veda, empiezan las quinielas sobre los próximos estrenos en Bolsa de redes sociales. Todas las miradas apuntan a Facebook, Twitter, Groupon y Zygna, los pesos pesados del sector. ¿Quién será el primero?La directora de Operaciones de Facebook, Sheryl Sandberg, reconoció ayer durante su intervención en el Reuters Global Techonology Summit que la salida a Bolsa de la red social es inevitable, un proceso que siguen todas las compañías. Eso sí, la directiva no quiso aclarar cuándo y en el sector se sigue apuntando a abril de 2012. Una fecha que quizá se adelante ante el éxito de LinkedIn.
La gran pregunta como siempre será el precio al que debute la red social. Cuando Goldman entró en el capital de Facebook el pasado mes de enero, la empresa se valoró a 50.000 millones de dólares (35.200 millones de euros). Las últimas transacciones cruzadas en el mercado gris se han hecho a una valoración del doble de esta, o sea, 100.000 millones de dólares. Y todo indica que si la fiebre por la red persiste, los colocadores tratarán de inflar al máximo posible el precio de salida.
En cualquier caso no siempre un negocio en la red tiene un éxito fulgurante. La china Jiayuan, una web de citas, debutó el 11 de mayo y hasta el jueves apenas había repuntado un 3%. Eso sí, gracias al efecto LinkedIn gana ya cerca del 18%, aunque está por ver si este fenómeno perdura.
Cinco Dias
2011/05/20
LinkedIn debuta en bolsa duplicando el valor de sus acciones
La red social LinkedIn, dedicada a conectar usuarios según sus perfiles profesionales, ha debutado en la bolsa de Nueva York duplicando el precio de sus acciones en pocas horas. Los títulos, que se han estrenado en Wall Street con un precio de salida de 45 dólares, han llegado a valer hasta 90,28 dólares por acción en pocas horas.
A los directivos de esta red social, la primera de Estados Unidos que inicia su andadura en el parqué neoyorquino, les correspondió hacer tocar la campana con la que comienzan cada día los operadores de la Bolsa de Nueva York (NYSE).
LinkedIn, tras esa apertura, tardó poco más de media hora en empezar a subir como la espuma a partir del precio inicial de salida que había fijado en 45 dólares por acción. A poco más de media jornada, las acciones de la tecnológica se disparaban un impresionante 100,62 % y cada acción se cambiaba por 90,28 dólares.
Con este estreno en bolsa, LinkedIn se convierte en la mayor OPV de una compañía de internet en Estados Unidos desde que el gigante tecnológico Google se estrenase en el mercado Nasdaq en 2004, recaudando en un solo día 1.670 millones de dólares.
El precio inicial de salida, que demuestra el apetito inversor por las redes sociales, supone valorar a esta compañía tecnológica en más de 4.000 millones de dólares.
Con su Oferta Pública de Venta de acciones (OPV), la compañía sacó al mercado 7,84 millones de títulos comunes, de los que cerca de 4,82 millones han sido ofertados por la propia empresa y los otros 3,01 millones han sido vendidos por parte de sus accionistas.
El pasado 9 de mayo la compañía presentó ante la Comisión del Mercado de Valores de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés) los documentos para preparar su salida a bolsa, en los que fijaba su precio de salida entre 32 y 35 dólares. Menos de diez días después actualizó esos documentos para elevar el precio un 30 %, y poner las acciones entre 42 y 45 dólares.
La salida a Bolsa de LinkedIn, que cotiza como 'LNKD', se produce en medio de una gran expectación sobre próximos anuncios de salida a bolsa por parte de grandes empresas del sector como Facebook o Twitter.
La Vanguardia
A los directivos de esta red social, la primera de Estados Unidos que inicia su andadura en el parqué neoyorquino, les correspondió hacer tocar la campana con la que comienzan cada día los operadores de la Bolsa de Nueva York (NYSE).
LinkedIn, tras esa apertura, tardó poco más de media hora en empezar a subir como la espuma a partir del precio inicial de salida que había fijado en 45 dólares por acción. A poco más de media jornada, las acciones de la tecnológica se disparaban un impresionante 100,62 % y cada acción se cambiaba por 90,28 dólares.
Con este estreno en bolsa, LinkedIn se convierte en la mayor OPV de una compañía de internet en Estados Unidos desde que el gigante tecnológico Google se estrenase en el mercado Nasdaq en 2004, recaudando en un solo día 1.670 millones de dólares.
El precio inicial de salida, que demuestra el apetito inversor por las redes sociales, supone valorar a esta compañía tecnológica en más de 4.000 millones de dólares.
Con su Oferta Pública de Venta de acciones (OPV), la compañía sacó al mercado 7,84 millones de títulos comunes, de los que cerca de 4,82 millones han sido ofertados por la propia empresa y los otros 3,01 millones han sido vendidos por parte de sus accionistas.
El pasado 9 de mayo la compañía presentó ante la Comisión del Mercado de Valores de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés) los documentos para preparar su salida a bolsa, en los que fijaba su precio de salida entre 32 y 35 dólares. Menos de diez días después actualizó esos documentos para elevar el precio un 30 %, y poner las acciones entre 42 y 45 dólares.
La salida a Bolsa de LinkedIn, que cotiza como 'LNKD', se produce en medio de una gran expectación sobre próximos anuncios de salida a bolsa por parte de grandes empresas del sector como Facebook o Twitter.
La Vanguardia
2011/05/18
La red social LinkedIn ya vale más de u$s4.100 M antes de salir a la bolsa
La red social de contactos entre profesionales LinkedIn ha elevado el precio de su salida a Bolsa en un 30%, con lo que la compañía podría captar con la operación hasta 352,8 millones de dólares frente a los 274 millones de dólares previos.
El nuevo rango valora a la compañía en 4.110 millones de dólares en medio de los comentarios en los mercados de que se podría estar generando una "burbuja 2.0".
En concreto, ha subido el precio por acción en 10 dólares, hasta un rango de entre 42 y 45 dólares, según un comunicado enviado a la Comisión de Valores de EEUU (SEC por sus siglas en inglés).
El 9 de mayo la compañía anunció que tenía previsto sacar a Bolsa 7,84 millones de acciones comunes, a un precio de entre 32 y 35 dólares por título.
Los títulos incluidos en su Oferta Pública Inicial proceden tanto de la propia compañía, que sacará a Bolsa alrededor de 4,83 millones de acciones comunes de clase A, así como de determinados accionistas de la empresa, que venderán 3,01 millones de títulos.
LinkedIn aclara que no percibirá ningún beneficio de la venta de los títulos de estos accionistas.
La red social ha solicitado que sus acciones comunes de clase A, para las que no existe actualmente mercado, coticen en la Bolsa de Nueva York, bajo el símbolo "LNKD".
Tras esta operación, tendrá dos tipos de acciones comunes, de clase A y de clase B, cuyos poseedores tendrán los mismo derechos, salvo en lo referente a la votación y a la conversión. Cada título de clase A representará un voto, mientras que cada acción de clase B equivaldrá a diez votos y podrá convertirse en una acción de clase A en cualquier momento.
Las acciones comunes de clase B en circulación supondrán el 99,1% de los votos tras la oferta, mientras que los votos del presidente y co-fundador de la compañía, Reid Hoffman, representarán aproximadamente el 21,7% de todo el capital social.
A finales de enero, la red social informó a la SEC de que tenían intención de iniciar los trámites para salir a Bolsa, para lo cual designó a Morgan Stanley, BofA Merrill Lynch y JP Morgan Securities como entidades colocadoras de la oferta, y a Allen & Company y UBS Securities como co-managers.
iProfesional
2011/05/09
La OPV de LinkedIn permitirá valorar a la empresa en 3.300 millones de dólares
LinkedIn será la primera de las compañías de social media que saldrán al mercado bursátil y, en este camino hacia la bolsa, no sólo permitirá saber más sobre la red social profesional o hacerse con acciones de la firma, sino que además posibilitará tomar el pulso al mercado social.
La horquilla de salida en la que quiere moverse LinkedIn es bastante elevada: la firma quiere salir al mercado entre 32 y 35 dólares por título. La compañía pondrá en el mercado 7,8 millones de acciones, permitiendo a algunos de sus socios clave - como el cofundador Reid Hoffman o los inversores Goldman Sachs , McGraw-Hill Companies Inc y Bain Capital Venture Integral Investors - sacar beneficios de su aventura social media.
Los precios de salida permiten valorar a la firma en 3.300 millones de dólares.
ITespresso
La horquilla de salida en la que quiere moverse LinkedIn es bastante elevada: la firma quiere salir al mercado entre 32 y 35 dólares por título. La compañía pondrá en el mercado 7,8 millones de acciones, permitiendo a algunos de sus socios clave - como el cofundador Reid Hoffman o los inversores Goldman Sachs , McGraw-Hill Companies Inc y Bain Capital Venture Integral Investors - sacar beneficios de su aventura social media.
Los precios de salida permiten valorar a la firma en 3.300 millones de dólares.
ITespresso
2011/05/02
El nombre hace el cargo
Para ser director ejecutivo hay que llamarse Peter, Bob, Jack, Bruce, Fred, Bill, Ron, Christian, Alexander o Don. Por este orden. En el ámbito comercial también funcionan Trip, Trey y Chad. El poder de la sílaba única. En cambio, los ingenieros, al parecer, se llaman Rajesh, Jeremy o Andrew.
Éstas son algunas de las conclusiones de un estudio realizado por la red social profesional Linkedin, que ha analizado más de 100 millones de perfiles de usuarios para determinar si el nombre hace la profesión. La tesis del informe es afirmativa, claro. Y, por ende, mediática.
Los restauradores tienen nombres de más de siete letras, como Philippe, Laurent o Thierry. Los profesionales relacionados con el ejercicio de la abogacía se llaman Billy, Darrell, Pete, Rodney o Troy. Y los Recursos Humanos están hechos para las Emmas, Katies o Claires. Porque sí. Los datos son los datos.
Al parecer, todo está escrito. Pero no de la misma forma en todos los países. En Europa, los CEO se llaman Tony, Charles, Gilles, Guido o Xavier, que también son nombres cortos. Frank Nuessel, profesor de Lengua en la Universidad de Louisville y editor de Names, A Journal of Onomastics, citado en el blog oficial de Linkedin, tiene una explicación al respecto: “Es posible que los profesionales de las ventas y los hombres con perfiles ejecutivos usen versiones cortas de su nombre como una forma de mostrarse más accesibles hacia sus clientes”, dice.
En el caso de las mujeres, sin embargo, pasa justo lo contrario, continua el linguista. Cuanto más largo es el nombre, mejor, porque “quieren ser tomadas más en serio”. Así, mandan las Deborahs, las Sally, Debra, Cyntia, Carolyn, Pamela, Ann, Cheryl, Linda y las Janet.
Monica Rogati, de Linkedin, le pone el colofón marketiniano al tema asegurando en Forbes que si los profesionales sólo consideran sus logros laborales y educativos como base de su marca personal, pueden estar perdiendo oportunidades. No precisa si eso significa que uno puede llegar a ejercer la profesión para la que está destinado o si, en caso de desajuste, tiene que pensar en cambiarse el nombre.
La Vanguardia
Éstas son algunas de las conclusiones de un estudio realizado por la red social profesional Linkedin, que ha analizado más de 100 millones de perfiles de usuarios para determinar si el nombre hace la profesión. La tesis del informe es afirmativa, claro. Y, por ende, mediática.
Los restauradores tienen nombres de más de siete letras, como Philippe, Laurent o Thierry. Los profesionales relacionados con el ejercicio de la abogacía se llaman Billy, Darrell, Pete, Rodney o Troy. Y los Recursos Humanos están hechos para las Emmas, Katies o Claires. Porque sí. Los datos son los datos.
Al parecer, todo está escrito. Pero no de la misma forma en todos los países. En Europa, los CEO se llaman Tony, Charles, Gilles, Guido o Xavier, que también son nombres cortos. Frank Nuessel, profesor de Lengua en la Universidad de Louisville y editor de Names, A Journal of Onomastics, citado en el blog oficial de Linkedin, tiene una explicación al respecto: “Es posible que los profesionales de las ventas y los hombres con perfiles ejecutivos usen versiones cortas de su nombre como una forma de mostrarse más accesibles hacia sus clientes”, dice.
En el caso de las mujeres, sin embargo, pasa justo lo contrario, continua el linguista. Cuanto más largo es el nombre, mejor, porque “quieren ser tomadas más en serio”. Así, mandan las Deborahs, las Sally, Debra, Cyntia, Carolyn, Pamela, Ann, Cheryl, Linda y las Janet.
Monica Rogati, de Linkedin, le pone el colofón marketiniano al tema asegurando en Forbes que si los profesionales sólo consideran sus logros laborales y educativos como base de su marca personal, pueden estar perdiendo oportunidades. No precisa si eso significa que uno puede llegar a ejercer la profesión para la que está destinado o si, en caso de desajuste, tiene que pensar en cambiarse el nombre.
La Vanguardia
2011/04/08
LinkedIn se abre a los desarrolladores
LinkedIn ha renovado por completo su plataforma para desarrolladores en un movimiento que recuerda mucho al llevado a cabo por Facebook meses atrás y que le ha llevado a estar presente en todo Internet.
El objetivo de LinkedIn es el mismo, que los profesionales de la web lleven la experiencia LinkedIn más allá de lo que es LinkedIn. Por eso ha lanzado una serie de aplicaciones que pueden añadirse a cualquier web permitiendo a los usuarios utilizar LinkedIn en cualquier lugar.
Algunas son tan populares como el tradicional botón de compartir que ya tienen Facebook y Twitter. Disponible en varios formatos (con contador, sin él…) permite a los propietarios de páginas web incluir el botón en sus sites para facilitar que los usuarios compartan el contenido en la red social profesional.
Pero además LinkedIn también lanza su propia versión de Facebook Connect. Los usuarios podrán acceder a servicios y registrarse en otras páginas web utilizando su usario y contraseña de LinkedIn, lo que les permitirá proporcionar también sus datos de una sóla vez.
LinkedIn, en su nuevo espacio para desarrolladores, también ha incluido códigos html para que los usuarios puedan fácilmente incluir su perfil de LinkedIn en las web -algo muy útil para los blogs- y también mostrar el perfil de las empresas en las páginas corporativas.
eWeek
El objetivo de LinkedIn es el mismo, que los profesionales de la web lleven la experiencia LinkedIn más allá de lo que es LinkedIn. Por eso ha lanzado una serie de aplicaciones que pueden añadirse a cualquier web permitiendo a los usuarios utilizar LinkedIn en cualquier lugar.
Algunas son tan populares como el tradicional botón de compartir que ya tienen Facebook y Twitter. Disponible en varios formatos (con contador, sin él…) permite a los propietarios de páginas web incluir el botón en sus sites para facilitar que los usuarios compartan el contenido en la red social profesional.
Pero además LinkedIn también lanza su propia versión de Facebook Connect. Los usuarios podrán acceder a servicios y registrarse en otras páginas web utilizando su usario y contraseña de LinkedIn, lo que les permitirá proporcionar también sus datos de una sóla vez.
LinkedIn, en su nuevo espacio para desarrolladores, también ha incluido códigos html para que los usuarios puedan fácilmente incluir su perfil de LinkedIn en las web -algo muy útil para los blogs- y también mostrar el perfil de las empresas en las páginas corporativas.
eWeek
LinkedIn lanza su remedo de Facebook Connect
Muy buenos resultados ha dado a Facebook su Facebook Connect, que permite conectarse a diferentes webs utilizando el perfil de usuario de la red social. Tanto que imitarlo puede salir muy rentable: tanto que otras competidoras, aunque se muevan en universos más serios, se han lanzado a contar sus remedos.
La última en sumarse al mundo conectado es LinkedIn, que ha lanzado el botón de compartir que permitirá a los usuarios de la red social el publicar sus contenidos favoritos directamente en la misma y, sobre todo, que ha abierto el uso de las identidades de sus usuarios en otros portales.
“Como ya permitimos a nuestros desarrolladores, hemos querido dar un añadido a tu sitio y permitir aumentar el compromiso, sin ningún coste de desarrollo. Los plugins que hemos construido se pueden utilizar con sólo par de líneas de código”, señalan desde LinkedIn. La compañía ha mejorado su página para desarrolladores.
Silicon News
La última en sumarse al mundo conectado es LinkedIn, que ha lanzado el botón de compartir que permitirá a los usuarios de la red social el publicar sus contenidos favoritos directamente en la misma y, sobre todo, que ha abierto el uso de las identidades de sus usuarios en otros portales.
“Como ya permitimos a nuestros desarrolladores, hemos querido dar un añadido a tu sitio y permitir aumentar el compromiso, sin ningún coste de desarrollo. Los plugins que hemos construido se pueden utilizar con sólo par de líneas de código”, señalan desde LinkedIn. La compañía ha mejorado su página para desarrolladores.
Silicon News
2011/04/06
LinkedIn renueva su plataforma para desarrolladores
La estrenó oficialmente en el año 2009, pero varios desarrolladores se quejaron de la falta de recursos como OAuth 2.0 o soporte avanzado en Javascript. Ahora, LinkedIn vuelve a intentar conquistar a los programadores con una plataforma rediseñada y con más y mejores funciones.
Los colaboradores tendrán acceso también a plug-ins que van desde el botón de acceso hasta los dedicados a compartir información, pasando por información de perfil de los miembros de la red profesional. Según explica TechCrunch, el rendimiento también ha mejorado, incluyendo un marco en Javascript que incrementa significativamente su velocidad. La plataforma está disponible para todos aquellos que quieran aventurarse en LinkedIn Developers.
Con una base de usuarios cada vez mayor (acaba de superar los 100 millones de perfiles), la red profesional de referencia es consciente de la necesidad de seguir atrayendo tráfico y, siguiendo los pasos de Facebook y Twitter, ha apelado a la innovación de los programadores que, esta vez sí, cuentan con una plataforma más atractiva desde la que trabajar.
Silicon News
Los colaboradores tendrán acceso también a plug-ins que van desde el botón de acceso hasta los dedicados a compartir información, pasando por información de perfil de los miembros de la red profesional. Según explica TechCrunch, el rendimiento también ha mejorado, incluyendo un marco en Javascript que incrementa significativamente su velocidad. La plataforma está disponible para todos aquellos que quieran aventurarse en LinkedIn Developers.
Con una base de usuarios cada vez mayor (acaba de superar los 100 millones de perfiles), la red profesional de referencia es consciente de la necesidad de seguir atrayendo tráfico y, siguiendo los pasos de Facebook y Twitter, ha apelado a la innovación de los programadores que, esta vez sí, cuentan con una plataforma más atractiva desde la que trabajar.
Silicon News
2011/03/25
Así son los 100 millones de usuarios de LinkedIn
La red social para profesionales LinkedIn acaba de superar los 100 millones de usuarios registrados. No para de crecer y lo consigue gracias a iniciativas que permiten variar su campo de acción como el portal para práctica y empleo joven recién presentado. Por ejemplo, ¿sabes que España es uno de los 10 países con más participación?
De esos 100 millones, casi la mitad están en Estados Unidos, 44 millones y medio. Le sigue India con nueve millones y Reino Unido con casi seis. España ocupa el puesto nueve en el ranking con más de 1,6 millones de usuarios, justo por encima de México y Argentina. Sin embargo, Brasil es el que más rápido está creciendo, a una tasa del 428% de media 2010 según las cifras oficiales.
Si se trata de dibujar el perfil genérico de un usuario de LinkedIn, habría que decir que es un hombre, que podría estar entre los 25 y los 34 y o entre los 35 y los 54, trabaja en el sector servicios, probablemente en el departamento de ventas, y lo hace para una compañía con más de 10.000 empleados. De hecho, 73 de las 100 grandes empresas del top de Fortune tienen presencia en la red social para profesionales.
Desde que la compañía fuese lanzada en mayo de 2003 el crecimiento ha sido exponencial. Actualmente se suman unos cinco millones de nuevos usuarios al día y ha conseguido imponerse a sus competidores directos, especialmente a la red alemana Xing. Para ampliar su potencial, LinkedIn no se ha que dado en las funciones básicas de conexión entre profesionales y publicación de currículums, sino que ha tratado de atraer a un público diverso, como los jóvenes y recién licenciados o los amantes de la información, que utilizan su perfil para crear grupos, compartir noticias y debatir.
Para celebrar estos 100 millones de usuarios, LinkedIn ha publicado su propia infografía, pero es aún más rica ésta producida por Vincos.it.
2011/03/23
Una versión de LinkedIn para estudiantes en prácticas
La red social profesional por excelencia ha puesto en marcha un portal para ayudar a encontrar trabajo a los estudiantes o a los que acaban de graduarse. LinkedIn impulsa así un acercamiento entre las empresas y los jóvenes que aspiran a su primer empleo. El servicio se basa en recomendaciones personalizadas, redes de contactos y promoción para que las compañías busquen.
El portal de LinkedIn es un espacio dedicado al empleo, pero en esta ocasión centrado en los jóvenes que aún están estudian y en los que acaban de graduarse. La red social destinada al sector profesional siempre se ha caracterizado por ser utilizado para encontrar trabajo. De hecho esta tendencia se ha llegado a acentuar tanto que la compañía ha realizado algunos intentos para quitarse esa etiqueta portal de empleo.
Sin embargo, LinkedIn sabe que esta característica de su site, donde abundan tanto buscadores de empleo como gente de recursos humanos, es uno de sus principales activos. Con este reclamo ha puesto en marcha una iniciativa para atraer al público más joven, un segmento que no es de los que más presencia tiene en la red.
El Job Portal for Students and Recent Graduates ha arrancado en español como Empleos para estudiantes y recién graduados. Se trata de poner en contacto a las empresas con quienes están a punto de entrar en el mercado laboral. De esta forma los jóvenes pueden encontrar prácticas adaptadas a sus necesidades y capacidades, o incluso entrar a trabajar en una empresa.
El portal de empleo para jóvenes de LinkedIn incluye recomendaciones personalizadas para cada usuario, basada en sus intereses y en su educación. Además facilita conexiones con otros usuarios para aumentar su red de contactos. Se pueden buscar compañías, comprobando todos sus detalles públicos, y éstas también pueden encontrar al interesado. Para ello la red social ha simplificado el proceso de búsqueda.
Además de empresas LinkedIn también ha incluido otro tipo de organizaciones donde los jóvenes pueden estar interesados en trabajar, como son ONGs o servicios públicos.
LinkedIn tiene ya 100 millones de usuarios
Coincidiendo con este lanzamiento LinkedIn ha alcanzado la cifra de 100 millones de usuarios. Está lejos de las que se barajan para Facebook (más de 600 millones), aunque menos de los 200 millones de Twitter.
El crecimiento de la red profesional no es tan desmesurado como los anteriores sites. Pero esta cifra confirma la solidez de LinkedIn, cuyo público es diferente al de Twitter o Facebook, más focalizado y con una interactividad menor. Por esta razón la compañía está fomentando últimamente la participación de sus usuarios en la red con el botón de share o con su servicio de noticias.
LinkedIn alcanza los 100 millones de usuarios en todo el mundo
La red social de perfiles profesionales LinkedIn ha alcanzado los 100 millones de usuarios, según ha informado el portal en un comunicado. La mitad de los usuarios de LinkedIn, que alcanzó los 20 millones de miembros en Europa en diciembre del año pasado, provienen de fuera de Estados Unidos.
La compañía ha explicado que su red, disponible en seis idiomas, experimenta cada semana un aumento en el número de miembros de un millón de personas.
Brasil y México están entre los países de más rápido crecimiento de LinkedIn, segúm ha explicado el presidente ejecutivo de la compañía, Jeff Weiner, en su blog.
LinkedIn espera reunir hasta 175 millones de dólares en una oferta pública inicial de inversiones, esperando capitalizar así el frenético interés en compañías de internet en manos privadas como Facebook, Twitter y Groupon.
Si bien el número de miembros de LinkedIn está creciendo, la compañía dijo en la documentación para su salida a bolsa en enero que una "gran mayoría" de sus miembros no visitaban mensualmente el sitio.
Además de su sede central en Mountain View (California), la red social cuenta ya con oficinas en el Reino Unido, Holanda, Irlanda y, desde la semana pasada, en París.
La Vanguardia
La compañía ha explicado que su red, disponible en seis idiomas, experimenta cada semana un aumento en el número de miembros de un millón de personas.
Brasil y México están entre los países de más rápido crecimiento de LinkedIn, segúm ha explicado el presidente ejecutivo de la compañía, Jeff Weiner, en su blog.
LinkedIn espera reunir hasta 175 millones de dólares en una oferta pública inicial de inversiones, esperando capitalizar así el frenético interés en compañías de internet en manos privadas como Facebook, Twitter y Groupon.
Si bien el número de miembros de LinkedIn está creciendo, la compañía dijo en la documentación para su salida a bolsa en enero que una "gran mayoría" de sus miembros no visitaban mensualmente el sitio.
Además de su sede central en Mountain View (California), la red social cuenta ya con oficinas en el Reino Unido, Holanda, Irlanda y, desde la semana pasada, en París.
La Vanguardia
2011/03/11
LinkedIn lanza un servicio de información personalizada
Los responsables de LinkedIn están convencidos de que estar informados de las tendencias de mercado puede ayudar a sus usuarios a tomar decisiones estratégicas tanto en sus negocios como en sus carreras profesionales.
Por esta razón, han lanzado el servicio “LinkedIn Today” en fase beta, que recoge las noticias más destacadas y se los ofrece al usuario como un periódico personalizado.
El objetivo es que cada miembro reciba la información que le interesa y la pueda compartir con otros compañeros de profesión.
Los usuarios pueden personalizar sus fuentes de información eligiendo entre los sectores que más les interesen, las tendencias de mercado que quieren seguir o los medios concretos cuyos titulares más destacados desean recibir.
La interacción con Twitter también es un elemento destacado de este nuevo servicio, ya que los usuarios pueden compartir con sus contactos de la red de microblogging las noticias de forma instantánea.
“Tener una visión de lo que está pasando en tu sector no es solamente una forma efectiva de recopilar información sino también de dotarte de las herramientas necesarias para tomar decisiones estratégicas”, según explica Deep Nishar, vicepresidente de LinkedIn.
eWeek
Por esta razón, han lanzado el servicio “LinkedIn Today” en fase beta, que recoge las noticias más destacadas y se los ofrece al usuario como un periódico personalizado.
El objetivo es que cada miembro reciba la información que le interesa y la pueda compartir con otros compañeros de profesión.
Los usuarios pueden personalizar sus fuentes de información eligiendo entre los sectores que más les interesen, las tendencias de mercado que quieren seguir o los medios concretos cuyos titulares más destacados desean recibir.
La interacción con Twitter también es un elemento destacado de este nuevo servicio, ya que los usuarios pueden compartir con sus contactos de la red de microblogging las noticias de forma instantánea.
“Tener una visión de lo que está pasando en tu sector no es solamente una forma efectiva de recopilar información sino también de dotarte de las herramientas necesarias para tomar decisiones estratégicas”, según explica Deep Nishar, vicepresidente de LinkedIn.
eWeek
LinkedIN lanza un periódico personalizado para sus usuarios
La red social de contactos profesionales, LinkedIN, ha estrenado hoy un agregador de noticias que organiza sus artículos en base a los intereses y los contenidos que más leen los usuarios en sus redes.
Bajo el nombre de LinkedIN Today, el nuevo periódico de la red social funciona gracias a unos algoritmos que determinan aquellos contenidos que podrán interesar más a un determinado usuario.
Los artículos saldrán de los que se encuentren en LinkedIN y también de los contenidos compartidos por aquellos usuarios que hayan conectado su cuenta de Twitter a la red profesional.
Liz Walker, product manager de LinkedIN ha añadido que están estudiando la manera de implementar una función similar a la de los “Me gusta” de Facebook, pero eso no significa ni mucho menos que vaya a darse una integración con la red de Zuckerberg.
En ese sentido, Deep Nishar, Vicepresidente senior de la compañía, ha declarado que ese movimiento no aportaría nada a los usuarios, ya que la mayoría de ellos emplean Facebook para relaciones sociales y de ocio, y reservan LinkedIN para temas profesionales.
Lo que es seguro es que la compañía incluirá en el futuro botones para que los usuarios puedan compartir las noticias dentro de su perfil de LinkedIN.
Además de via web, también puede accederse a LinkedIN Today a través del iPhone, gracias a una actualización de su aplicación en la App Store.
the INQUIRER
Bajo el nombre de LinkedIN Today, el nuevo periódico de la red social funciona gracias a unos algoritmos que determinan aquellos contenidos que podrán interesar más a un determinado usuario.
Los artículos saldrán de los que se encuentren en LinkedIN y también de los contenidos compartidos por aquellos usuarios que hayan conectado su cuenta de Twitter a la red profesional.
Liz Walker, product manager de LinkedIN ha añadido que están estudiando la manera de implementar una función similar a la de los “Me gusta” de Facebook, pero eso no significa ni mucho menos que vaya a darse una integración con la red de Zuckerberg.
En ese sentido, Deep Nishar, Vicepresidente senior de la compañía, ha declarado que ese movimiento no aportaría nada a los usuarios, ya que la mayoría de ellos emplean Facebook para relaciones sociales y de ocio, y reservan LinkedIN para temas profesionales.
Lo que es seguro es que la compañía incluirá en el futuro botones para que los usuarios puedan compartir las noticias dentro de su perfil de LinkedIN.
Además de via web, también puede accederse a LinkedIN Today a través del iPhone, gracias a una actualización de su aplicación en la App Store.
the INQUIRER
2011/02/28
LinkedIn vuelve a funcionar en China
LinkedIn vuelve a funcionar en China tras ser bloqueada por las autoridades chinas, tras las múltiples protestas registradas contra la censura del site.
“Estamos viendo indicadores que confirman que el acceso a LinkedIn ha sido reanudado en China”, ha dicho un representante de la compañía.
Las protestas que se están llevando a cabo en el mundo árabe y que están motivando numerosos cambios hacia la democratización de los regímenes, han sido las causantes de este bloqueo, que concluyó el viernes, según informa Reuters.
Las autoridades chinas temen el contagio ante las crecientes voces que hablan de un necesario giro del régimen comunista. Así lo demuestran las recientes detenciones por convocar manifestaciones a través de la web china Boxun.
LinkedIn tiene una comunidad de seguidores relativamente pequeña en China en comparación con otras redes sociales como Facebook, que supera el millón de usuarios.
Silicon News
“Estamos viendo indicadores que confirman que el acceso a LinkedIn ha sido reanudado en China”, ha dicho un representante de la compañía.
Las protestas que se están llevando a cabo en el mundo árabe y que están motivando numerosos cambios hacia la democratización de los regímenes, han sido las causantes de este bloqueo, que concluyó el viernes, según informa Reuters.
Las autoridades chinas temen el contagio ante las crecientes voces que hablan de un necesario giro del régimen comunista. Así lo demuestran las recientes detenciones por convocar manifestaciones a través de la web china Boxun.
LinkedIn tiene una comunidad de seguidores relativamente pequeña en China en comparación con otras redes sociales como Facebook, que supera el millón de usuarios.
Silicon News
2011/02/25
Se interrumpe el servicio de LinkedIn en China
El acceso a LinkedIn, la social red profesional, ha sido interrumpido en China, según afirman varios usuarios de Internet.
No está claro si la interrupción es el resultado de un fallo técnico o de un bloqueo deliberado por el Gobierno chino, debido a que ya ha bloqueado otros sitios de redes sociales como Facebook.
LinkedIn Corp., que presentó el mes pasado una oferta pública inicial de 175 millones de dólares en el Nasdaq, no ha querido hacer comentarios por el momento.
Tras las revueltas en Egipto, China bloqueó los blogs que hablaban del país. Asimismo, desde el país también se bloquearon las páginas de diversos medios extranjeros antes de la entrega del premio Nobel de la Paz a Liu Xiaobo.
El Mundo
LinkedIn Corp., que presentó el mes pasado una oferta pública inicial de 175 millones de dólares en el Nasdaq, no ha querido hacer comentarios por el momento.
Tras las revueltas en Egipto, China bloqueó los blogs que hablaban del país. Asimismo, desde el país también se bloquearon las páginas de diversos medios extranjeros antes de la entrega del premio Nobel de la Paz a Liu Xiaobo.
El Mundo
La venta de acciones de Facebook y Twitter, bajo lupa
A pesar de ser una de las empresas más importantes del mundo, Facebook sigue esquivando su salida a Bolsa para no tener que hacer públicos sus detalles financieros. Y con ella muchas otras jóvenes empresas. Pero la comisión estadounidense del mercado de valores está comenzando a sospechar y estudia comenzar una investigación sobre los mercados secundarios para ver cómo se está moviendo el dinero.
Los mercados secundarios estadounidenses son un campo de compraventa de títulos con legislación pero sin un agente regulador que controle los movimientos. Las empresas cuyos valores salen a la venta en ese parqué no tienen que informar a los agentes como la comisión de control de Bolsa (SEC, por sus siglas en inglés) de sus negocios. Quienes compran no saben siempre cuál es el volumen de negocio de una compañía, quiénes son sus clientes o sus previsiones de futuro.
Esta situación hace que sea un campo de trabajo excelente para las 'startups' tecnológicas, que presentan con más facilidad millones de usuarios que millones de dólares, acompañados de un futuro prometedor. A excepción de un puñado de agentes, como las páginas web que ponen en contacto a las partes, beneficiándose de una pequeña comisión por transacción. Ahora SEC está investigando si hay un conflicto de intereses entre las partes.
Para lograrlo, la entidad ejercería como canalizador del resto de capitalistas y se presentaría como inversor único ante Facebook. Una burla a la regulación y una maniobra pública de fraude que acabó en fracaso y que sólo pudo ponerse en práctica fuera de las fronteras estadounidenses.
Estas acciones negociables proceden generalmente de los trabajadores de compañías como Facebook, Twitter o Zynga cuya valoración crece al mismo ritmo que sus usuarios. Los inversores salen 'de compras' por webs como SecondMarket o SharesPost, que no tienen un comportamiento definido, según recoge The Wall Street Journal. Mientras la primera está registrada como broker, la segunda se denomina a sí misma como portal informal.
Los mercados secundarios son sólo uno de los mecanismos que están a la disposición de los innovadores para dotar de capital a sus nuevas compañías. Cantidades que van desde los cientos de miles de dólares a los millones como los que estuvo a punto de recibir Facebook se mueven todos los días.
La duda está en conocer cuál es la capacidad real de estos negocios. Las críticas se centran en dos aspectos: el modelo de negocio y la base productiva. Desde el punto de vista del negocio, existen aún numerosas compañías que nacen con mayor capacidad para atraer usuarios que para captar clientes. Basan su crecimiento en la financiación externa mientras consiguen encontrar un flujo de ingresos estables. Twitter es un ejemplo muy claro.
La base productiva y su aportación real a la economía es el otro factor que hace temer por una nueva burbuja. Aunque actualmente los ingresos por publicidad, por suscripciones o por venta de servicios hacen más viables los llamados negocios '.com', no todos tienen detrás una auténtica base innovadora que permite mantener el producto por mucho tiempo en el mercado al garantizar su utilidad. Son avances tan simples, sin casi innovación, que son fácilmente copiados y duplicados por otros agentes.
Las redes sociales pueden ser el centro de esta problemática una vez que salte a la superficie la diferencia entre los números ofrecidos y la actividad real. ¿Los inversores están teniendo en cuenta los millones de cuentas falsas y de 'spam' que se crean diariamente? De los 600 millones de perfiles de Facebook, ¿cuántos presentan actividad diaria?
El Mundo
Los mercados secundarios estadounidenses son un campo de compraventa de títulos con legislación pero sin un agente regulador que controle los movimientos. Las empresas cuyos valores salen a la venta en ese parqué no tienen que informar a los agentes como la comisión de control de Bolsa (SEC, por sus siglas en inglés) de sus negocios. Quienes compran no saben siempre cuál es el volumen de negocio de una compañía, quiénes son sus clientes o sus previsiones de futuro.
Esta situación hace que sea un campo de trabajo excelente para las 'startups' tecnológicas, que presentan con más facilidad millones de usuarios que millones de dólares, acompañados de un futuro prometedor. A excepción de un puñado de agentes, como las páginas web que ponen en contacto a las partes, beneficiándose de una pequeña comisión por transacción. Ahora SEC está investigando si hay un conflicto de intereses entre las partes.
Goldman Sachs y Facebook
La primera alarma saltó en la comisión reguladora a principios de 2011 cuando la firma Goldman Sachs trató de burlar las reglas del juego y abrió una ronda de financiación condicionada dirigida a Facebook. Se buscaba alcanzar un volumen de capital máximo sin pasar los 499 inversores que obligan a cambiar de modelo y a informar a la autoridad competente de las cifras de negocio.Para lograrlo, la entidad ejercería como canalizador del resto de capitalistas y se presentaría como inversor único ante Facebook. Una burla a la regulación y una maniobra pública de fraude que acabó en fracaso y que sólo pudo ponerse en práctica fuera de las fronteras estadounidenses.
Estas acciones negociables proceden generalmente de los trabajadores de compañías como Facebook, Twitter o Zynga cuya valoración crece al mismo ritmo que sus usuarios. Los inversores salen 'de compras' por webs como SecondMarket o SharesPost, que no tienen un comportamiento definido, según recoge The Wall Street Journal. Mientras la primera está registrada como broker, la segunda se denomina a sí misma como portal informal.
¿Ante una nueva burbuja '.com'?
Quien visite las páginas webs de tecnología y negocios comprobará cómo diariamente se cierran nuevas rondas de financiación relacionadas con pequeñas 'startups' o con compañías con una estructura ya sólida. La última, por ejemplo, GreenGrose, que ha recaudado 100.000 dólares.Los mercados secundarios son sólo uno de los mecanismos que están a la disposición de los innovadores para dotar de capital a sus nuevas compañías. Cantidades que van desde los cientos de miles de dólares a los millones como los que estuvo a punto de recibir Facebook se mueven todos los días.
La duda está en conocer cuál es la capacidad real de estos negocios. Las críticas se centran en dos aspectos: el modelo de negocio y la base productiva. Desde el punto de vista del negocio, existen aún numerosas compañías que nacen con mayor capacidad para atraer usuarios que para captar clientes. Basan su crecimiento en la financiación externa mientras consiguen encontrar un flujo de ingresos estables. Twitter es un ejemplo muy claro.
La base productiva y su aportación real a la economía es el otro factor que hace temer por una nueva burbuja. Aunque actualmente los ingresos por publicidad, por suscripciones o por venta de servicios hacen más viables los llamados negocios '.com', no todos tienen detrás una auténtica base innovadora que permite mantener el producto por mucho tiempo en el mercado al garantizar su utilidad. Son avances tan simples, sin casi innovación, que son fácilmente copiados y duplicados por otros agentes.
Las redes sociales pueden ser el centro de esta problemática una vez que salte a la superficie la diferencia entre los números ofrecidos y la actividad real. ¿Los inversores están teniendo en cuenta los millones de cuentas falsas y de 'spam' que se crean diariamente? De los 600 millones de perfiles de Facebook, ¿cuántos presentan actividad diaria?
El Mundo
2011/02/21
El lado "oculto" de LinkedIn y cómo su modelo de negocios le da la espalda al de Facebook
La publicidad representa apenas un tercio de los ingresos de la red social. El grueso de sus ventas proviene de los reclutadores de personal
Aquellos que pensaban que LinkedIn era simplemente una red social para profesionales conocían sólo una parte de la historia.Resulta que su modelo de negocios se asemeja más al de Monster Worldwide que al de Facebook.
En documentos preparados para una oferta inicial de acciones, LinkedIn reveló, por primera vez, sus estados financieros. Y estos muestran un panorama mixto que sugiere que la valuación de u$s2.000 millones que buscaba la empresa (según se informó) podría ser un poco exagerada.
Los ingresos por publicidad crecieron un 116% en los primeros nueve meses de 2010, pero el potencial parece limitado.
El visitante promedio de LinkedIn pasó apenas 13 minutos en el sitio en diciembre, según datos de comScore para Estados Unidos. En cambio, el usuario promedio de Facebook permaneció en el sitio 321 minutos.
La firma de análisis eMarketer estimó que Facebook registró ingresos por publicidad a nivel mundial de u$s1.900 millones en 2010. En tanto, LinkedIn se habría acercado a los u$s80 millones, asumiendo que el crecimiento haya mantenido el ritmo en el cuarto trimestre.
Pero la publicidad representa apenas un tercio de las ventas. Más del 40% de los ingresos proviene de los reclutadores de personal, quienes pagan para acceder a perfiles de candidatos, comunicarse con usuarios y otros servicios. Estos ingresos crecieron un 178% en los primeros nueve meses de 2010.
En ese sentido, LinkedIn parece un buen candidato a ganar terreno en el mercado de reclutamiento por Internet.
Algunos de los mejores candidatos a empleo son aquellos que ya están empleados. Para los reclutadores de personal que buscan llenar las vacantes mejor pagadas, LinkedIn probablemente es la red más fértil debido a que la mayoría de los miembros tiene empleo, según The Wall Street Journal.
Sin embargo, ese mercado no es muy grande, con apenas u$s3.000 millones a nivel mundial, según estimaciones de Mark Mahaney de Citi.
Las perspectivas de LinkedIn palidecen en comparación con las de Facebook.
Pero frente a la indecisión de Facebook de cotizar en bolsa, LinkedIn es inteligente al beneficiarse de la euforia por las redes sociales con su propia presentación de una oferta pública inicial.
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