Hoy es día grande en casa Apple con no uno, ni dos, sino hasta tres lanzamientos de sus “iProductos”.
En primer lugar, la versión estable iTunes 10.5 ya está disponible tras cuatro meses de beta. Entre sus novedades destaca la posibilidad de descargar compras anteriores de programas de televisión o música directamente al ordenador o dispositivo móvil del usuario. Por defecto, se podrá optar por que el contenido llegue directamente a todos los dispositivos, independientemente de cuál se utilice para realizar la compra.
Viene con sincronización Wi-Fi, historial de adquisiciones a través de iCloud y soporte para iTunes Match (que no llegará hasta finales de octubre y sólo a los Estados Unidos).
También se han abierto las puertas de la plataforma en la nube de Apple donde los clientes podrán realizar copias de seguridad, almacenar su datos y mantener todos sus dispositivos iOS integrados. También incluye los antiguos servicios de MobileMe como gestión de contactos, eventos de calendario y correo electrónico basado en la web.
Eso sí, para utilizar iCloud habrá que esperar a la salida de iOS 5 durante las próximas horas, ya que la nube de Apple sólo es compatible con la nueva versión de su sistema operativo móvil o con la más reciente actualización de Mac OS X “Lion”.
¿Que traerá iOS 5? Hasta 200 prestaciones nuevas para iPad, iPhone y iPod Touch. Por ejemplo, un centro de notificaciones menos intrusivo, un nuevo sistema de recordatorios, un quiosco personalizado para suscripciones y mejoras en las funciones de cámara.
Una aplicación denominada iMessage permitirá enviar fácilmente textos, fotos y vídeos vía Wi-Fi o 3G también desde iPad y iPod Touch, y la integración con Twitter posibilitará tuitear directamente desde Safari, Fotos, Cámara, YouTube o Mapas.
2011/10/12
Malcom, una plataforma de aplicaciones móviles en la 'nube'
El tiempo no corre en el internet móvil, simplemente vuela. Se calcula que hoy existen en el mundo unas 800.000 aplicaciones móviles, la mayoría repartidas entre la AppStore de Apple y el Android Market de Google, y que unas 100.000 empresas han colgado aplicaciones en las tiendas existentes (además de las nombradas, las asociadas a la Blackberry y a los smartphones con sistemas operativos de Nokia, Microsoft y Samsung). También se estima que hay unas 20.000 aplicaciones móviles desarrolladas solo para el mercado español y que al día se producen más de un millón de descargas en España.
La velocidad es frenética, pero en el mercado de la movilidad está ocurriendo algo parecido a lo que sucedió en los inicios de internet. "Las empresas tenían páginas web pero no explotaban al máximo sus posibilidades, y eso está ocurriendo ahora en este mercado", explica a CincoDías Raimundo Alonso-Cuevillas, fundador y director general de Mobivery, una compañía española nacida en mayo de 2008 al calor del lanzamiento del iPhone en España.
Para solucionar ese problema, esta empresa, con 35 empleados, oficinas en Madrid, Barcelona y Sevilla, y con más de 250 aplicaciones móviles desarrolladas para más de 100 clientes, lanza hoy Malcom, la "primera plataforma", según dicen, basada en tecnología de cloud computing que permitirá a los dueños de las aplicaciones gestionar de manera integral y en tiempo real todo el ciclo de vida de sus aplicaciones, una vez publicadas, y comunicarse directamente con sus usuarios o clientes.
El director general de Malcom, Antonio Rumeu, cuenta que la plataforma es el resultado de una "sólida estrategia" de I+D de Mobivery, que invierte más del 20% de su facturación en investigación y desarrollo. Durante sus tres años de vida, la compañía, que prevé facturar este año 1,5 millones de euros con un Ebitda de entre el 15% y el 20%, ha logrado los recursos necesarios para finalizar el producto gracias al apoyo de financiación pública y privada, donde ha conseguido más de 1,3 millones de euros. En concreto, han recibido ayuda económica de Enisa y del CDTI.
Rumeu y Alonso-Cuevillas explican que la plataforma Malcom ofrece ventajas a los dueños de las aplicaciones (empresas e instituciones) y a los desarrolladores de estas. Según aclaran, los propietarios de las aplicaciones podrán actualizar sus aplicaciones, modificar sus contenidos, gestionar la publicidad e informar a sus usuarios de forma completamente independiente, sin tener que depender de los desarrolladores, lo que supone un ahorro de costes y tiempo importante. "La clave de Malcom es que les permite segmentar audiencias para lanzar acciones personalizadas y analizar los resultados de estas", subrayan. En cuanto a los desarrolladores, Malcom, que es una herramienta gratuita y multiplataforma, "les permitirá concentrarse en los aspectos clave de la aplicación, porque no tendrán que invertir tiempo en hacer funcionalidades repetitivas", defienden.
Los directivos ponen ejemplos que podrían darse si las aplicaciones integrasen Malcom y que beneficiarían al usuario al evitar que le lleguen alertas spam. Así, un usuario podría pedir que una cadena de cafeterías le avisase de una oferta cuando pasase cerca de un establecimiento; si fuera donante de sangre, podría recibir un aviso cuando el autobús de donación estuviera en su barrio, o podría recibir avisos cuando la línea de autobús que normalmente utilice sufra retrasos, sin recibir información de otras líneas que no le interesan.
Facturación prevista
El objetivo de Mobivery es comenzar a tener ingresos con Malcom a finales de 2011, alcanzar una facturación de 500.000 euros en 2012 con una cartera de 500 clientes y facturar 1,5 millones en 2013 con 1.000 clientes. Para ese año, la compañía espera alcanzar el break-even.
Rumeu aclara que la plataforma, que permitirá a las empresas explotar el canal móvil con toda su potencialidad integrándolo en su estrategia de marketing, se lanzará en España el 18 de octubre, aunque por ahora en versión beta (la definitiva estará a principios de 2012). La herramienta se ofrecerá bajo la fórmula de software como servicio, así que los dueños de las aplicaciones pagarán por Malcom un fijo mensual (aún por determinar). Mientras para los desarrolladores será gratuita
La velocidad es frenética, pero en el mercado de la movilidad está ocurriendo algo parecido a lo que sucedió en los inicios de internet. "Las empresas tenían páginas web pero no explotaban al máximo sus posibilidades, y eso está ocurriendo ahora en este mercado", explica a CincoDías Raimundo Alonso-Cuevillas, fundador y director general de Mobivery, una compañía española nacida en mayo de 2008 al calor del lanzamiento del iPhone en España.
Para solucionar ese problema, esta empresa, con 35 empleados, oficinas en Madrid, Barcelona y Sevilla, y con más de 250 aplicaciones móviles desarrolladas para más de 100 clientes, lanza hoy Malcom, la "primera plataforma", según dicen, basada en tecnología de cloud computing que permitirá a los dueños de las aplicaciones gestionar de manera integral y en tiempo real todo el ciclo de vida de sus aplicaciones, una vez publicadas, y comunicarse directamente con sus usuarios o clientes.
El director general de Malcom, Antonio Rumeu, cuenta que la plataforma es el resultado de una "sólida estrategia" de I+D de Mobivery, que invierte más del 20% de su facturación en investigación y desarrollo. Durante sus tres años de vida, la compañía, que prevé facturar este año 1,5 millones de euros con un Ebitda de entre el 15% y el 20%, ha logrado los recursos necesarios para finalizar el producto gracias al apoyo de financiación pública y privada, donde ha conseguido más de 1,3 millones de euros. En concreto, han recibido ayuda económica de Enisa y del CDTI.
Rumeu y Alonso-Cuevillas explican que la plataforma Malcom ofrece ventajas a los dueños de las aplicaciones (empresas e instituciones) y a los desarrolladores de estas. Según aclaran, los propietarios de las aplicaciones podrán actualizar sus aplicaciones, modificar sus contenidos, gestionar la publicidad e informar a sus usuarios de forma completamente independiente, sin tener que depender de los desarrolladores, lo que supone un ahorro de costes y tiempo importante. "La clave de Malcom es que les permite segmentar audiencias para lanzar acciones personalizadas y analizar los resultados de estas", subrayan. En cuanto a los desarrolladores, Malcom, que es una herramienta gratuita y multiplataforma, "les permitirá concentrarse en los aspectos clave de la aplicación, porque no tendrán que invertir tiempo en hacer funcionalidades repetitivas", defienden.
Los directivos ponen ejemplos que podrían darse si las aplicaciones integrasen Malcom y que beneficiarían al usuario al evitar que le lleguen alertas spam. Así, un usuario podría pedir que una cadena de cafeterías le avisase de una oferta cuando pasase cerca de un establecimiento; si fuera donante de sangre, podría recibir un aviso cuando el autobús de donación estuviera en su barrio, o podría recibir avisos cuando la línea de autobús que normalmente utilice sufra retrasos, sin recibir información de otras líneas que no le interesan.
Facturación prevista
El objetivo de Mobivery es comenzar a tener ingresos con Malcom a finales de 2011, alcanzar una facturación de 500.000 euros en 2012 con una cartera de 500 clientes y facturar 1,5 millones en 2013 con 1.000 clientes. Para ese año, la compañía espera alcanzar el break-even.
Rumeu aclara que la plataforma, que permitirá a las empresas explotar el canal móvil con toda su potencialidad integrándolo en su estrategia de marketing, se lanzará en España el 18 de octubre, aunque por ahora en versión beta (la definitiva estará a principios de 2012). La herramienta se ofrecerá bajo la fórmula de software como servicio, así que los dueños de las aplicaciones pagarán por Malcom un fijo mensual (aún por determinar). Mientras para los desarrolladores será gratuita
Oficina en Silicon Valley para una apuesta global
El lanzamiento de Malcom juega un papel clave en la estrategia de internacionalización de Mobivery que, a finales de 2011, abrirá una oficina en Silicon Valley (California) para preparar el lanzamiento mundial del producto en 2012. "Malcom nace con vocación internacional porque no existe ningún producto similar en el mercado", asegura Raimundo Alonso-Cuevillas. Por su parte, Antonio Rumeu afirma que integrar Malcom en las aplicaciones es muy sencillo. "Estamos haciendo pruebas en real con clientes y están tardando horas o a lo sumo uno o dos días".Ambos están convencidos de que Malcom convertirá las aplicaciones móviles en canales de comunicación muy potentes, "incluso superando el potencial de las páginas web, porque hay que tener en cuenta que, frente a los ordenadores, los móviles son dispositivos únicos, personales, y ubicuos, con los que el usuario está conectado prácticamente siempre".
Acer, Asus y Toshiba lanzan sus 'ultrabooks' contra las tabletas
Tras el éxito de los smartphones, de los netbooks (los ultraportátiles de bajo coste que se vendieron como churros en 2008-2009) y de los tablets (en pleno auge), ahora toca probar suerte a otra especie de la jungla informática: al ultrabook, una nueva categoría de ordenador, bautizada así por Intel, que busca en estos nuevos portátiles una nueva forma de seguir evolucionando al ordenador. Los ultrabooks, que aterrizarán a lo largo de esta semana en las tiendas españolas, llegan al mercado con un doble propósito, desbancar a los netbooks y dar la batalla a las ya populares tabletas. Además, tienen entre sus ambiciones hacer la guerra al MacBook Air de Apple, el portátil más pequeño de la compañía de la manzana.
El primer modelo de ultrabook que pisará una tienda española es el de Acer (el Aspire S3), que llegará a lo largo de esta semana. Después, a mediados de noviembre llegará el de Asus (Zenbook), que ayer se presentó en Nueva York, y algo más tarde, el de Toshiba (Portégé Z830), que estará disponible para el consumidor español a finales de noviembre.
Todos llevan chips de Intel y Windows como sistema operativo. Además, comparten las características que definen a este nuevo tipo de ordenador: son muy finos, ligeros y potentes, e imitan algunos aspectos de los tablets, como el arranque instantáneo y una larga vida de la batería, que suele andar entre las 5 y las 7 horas a pesar de su diseño compacto.
También hay otro elemento que define y caracteriza a los ultrabooks: su precio. "Serán accesibles", insistió el presidente de Intel, Paul Otellini, en una reciente conferencia en San Francisco. Así, los ultrabooks, por lo general, se venderán por debajo de los 1.000 euros, una cifra que, según la mayoría de los analistas, es el límite máximo para que sean competitivos con el MacBook Air.
Concretamente, el modelo de Acer arrancará en los 799 euros en su configuración más barata (habrá otra por 1.199 euros) y cuenta con dos discos, uno de estado sólido de 20 gigas reservado al sistema operativo y otro de 320 gigas para los datos y documentos del usuarios. El modelo de Toshiba, con 15,9 milímetros de grosor y 1,1 kilo de peso, tendrá un precio de entrada de 999 euros, y el de Asus, que incluirá una tecnología de audio desarrollada conjuntamente con Bang & Olufsen, arranca en los 999 euros hasta los 1.299 euros.
Mejores capacidades
"Los usuarios están reclamando dispositivos más pequeños, ligeros y que ofrezcan una conexión a internet más rápida, de ahí el éxito de los smartphones y las tablets, pero el inconveniente de estos dispositivos radica en la productividad. En cambio, nuestro ultrabook tiene todas las capacidades de un PC combinado con lo mejor de la tableta y del smartphone", explican desde Acer.
Intel, que ha creado un fondo de 300 millones de dólares para incentivar que las empresas entren en este nuevo mercado, cree que estos nuevos portátiles supondrán el 40% de las ventas para finales de 2012. Los analistas confían que la llegada de Windows 8 y del chip Ivy Bridge de Intel impulsarán estos dispositivos, al mejorar su potencia y gestión energética y lograr que baje su precio en 200 euros.
El primer modelo de ultrabook que pisará una tienda española es el de Acer (el Aspire S3), que llegará a lo largo de esta semana. Después, a mediados de noviembre llegará el de Asus (Zenbook), que ayer se presentó en Nueva York, y algo más tarde, el de Toshiba (Portégé Z830), que estará disponible para el consumidor español a finales de noviembre.
Todos llevan chips de Intel y Windows como sistema operativo. Además, comparten las características que definen a este nuevo tipo de ordenador: son muy finos, ligeros y potentes, e imitan algunos aspectos de los tablets, como el arranque instantáneo y una larga vida de la batería, que suele andar entre las 5 y las 7 horas a pesar de su diseño compacto.
También hay otro elemento que define y caracteriza a los ultrabooks: su precio. "Serán accesibles", insistió el presidente de Intel, Paul Otellini, en una reciente conferencia en San Francisco. Así, los ultrabooks, por lo general, se venderán por debajo de los 1.000 euros, una cifra que, según la mayoría de los analistas, es el límite máximo para que sean competitivos con el MacBook Air.
Concretamente, el modelo de Acer arrancará en los 799 euros en su configuración más barata (habrá otra por 1.199 euros) y cuenta con dos discos, uno de estado sólido de 20 gigas reservado al sistema operativo y otro de 320 gigas para los datos y documentos del usuarios. El modelo de Toshiba, con 15,9 milímetros de grosor y 1,1 kilo de peso, tendrá un precio de entrada de 999 euros, y el de Asus, que incluirá una tecnología de audio desarrollada conjuntamente con Bang & Olufsen, arranca en los 999 euros hasta los 1.299 euros.
Mejores capacidades
"Los usuarios están reclamando dispositivos más pequeños, ligeros y que ofrezcan una conexión a internet más rápida, de ahí el éxito de los smartphones y las tablets, pero el inconveniente de estos dispositivos radica en la productividad. En cambio, nuestro ultrabook tiene todas las capacidades de un PC combinado con lo mejor de la tableta y del smartphone", explican desde Acer.
Intel, que ha creado un fondo de 300 millones de dólares para incentivar que las empresas entren en este nuevo mercado, cree que estos nuevos portátiles supondrán el 40% de las ventas para finales de 2012. Los analistas confían que la llegada de Windows 8 y del chip Ivy Bridge de Intel impulsarán estos dispositivos, al mejorar su potencia y gestión energética y lograr que baje su precio en 200 euros.
Reinar en el mercado del portátil
Intel cree que el ultrabook se llevará el 40% de las ventas de portátiles para 2012. Una cifra demasiado optimista para esta categoría de ordenadores, en opinión de algunos analistas.Para empezar, algunos grandes fabricantes no se han apuntado aún a este fenómeno. Así, Sony, que tiene un portátil muy delgado, el Vaio Z (disponible a partir de más de 1.900 dólares), no planea lanzar un ultrabook hasta 2012, según han dicho a Cnet fuentes cercanas a la compañía. Dell también ha preferido esperar hasta el CES de las Vegas de 2012 para presentar su modelo de ultrabook. Y los planes de HP no son claros, aunque la citada publicación asegura que todo apunta que será para el próximo año.
"La previsión de Intel es muy optimista", asegura Deron Kershaw, analista de Gap Intelligence. "Acer y Asus, dos de los mayores defensores de esta nueva categoría, están empezando a retroceder y aseguran que la cifra estará más cerca del 20% que del 40%", añadió. Para este experto, estos equipos tienen todavía algunos retos, porque son difíciles de fabricar y, por tanto, costosos, "pero eso se arreglará con el chip Ivy Bridge de Intel", según Kershaw.
Un accionista de RIM solicita un cambio en la dirección de la compañía
Jaguar Financial dijo a través de un comunicado que un 8 % del accionariado de RIM está a favor de su propuesta de cambiar al equipo directivo y dividir la empresa en unidades.
El presidente de Jaguar Financial, Vic Albioni, dijo que su plan de juego "es ganar el apoyo de los accionistas que representan un número significante de acciones de RIM".
"Los accionistas que nos apoyan aprueban el plan de Jaguar de negociar un cambio en el gobierno (de RIM) y perseguir una transacción que cree valor", añadió.
La petición de Jaguar Financial se produce pocas horas después de que millones de usuarios de RIM en Europa, Oriente Medio y África sufrieran la pérdida del servicio de correo electrónico y mensajería.
RIM ha perdido rápidamente valor en los últimos meses ante la imparable ganancia de cuota de mercado en el sector de los "smartphones" del iPhone de Apple y los aparatos que utilizan el sistema Android de Google.
Además, RIM ha cosechado un sonoro fracaso con el lanzamiento de su tableta PlayBook, cuyas ventas están siendo una fracción de lo previsto por la compañía canadiense.
El presidente de Jaguar Financial, Vic Albioni, dijo que su plan de juego "es ganar el apoyo de los accionistas que representan un número significante de acciones de RIM".
"Los accionistas que nos apoyan aprueban el plan de Jaguar de negociar un cambio en el gobierno (de RIM) y perseguir una transacción que cree valor", añadió.
La petición de Jaguar Financial se produce pocas horas después de que millones de usuarios de RIM en Europa, Oriente Medio y África sufrieran la pérdida del servicio de correo electrónico y mensajería.
RIM ha perdido rápidamente valor en los últimos meses ante la imparable ganancia de cuota de mercado en el sector de los "smartphones" del iPhone de Apple y los aparatos que utilizan el sistema Android de Google.
Además, RIM ha cosechado un sonoro fracaso con el lanzamiento de su tableta PlayBook, cuyas ventas están siendo una fracción de lo previsto por la compañía canadiense.
Las operadoras planean demandar a Blackberry por la caída del servicio
El fabricante de la popular Blackberry, la canadiense Research in Motion (RIM), vive un momento complicado. Si el lunes, los servicios de mensajería y acceso a internet sufrieron cortes en Europa, Oriente Medio y África, los problemas volvieron a repetirse ayer, esta vez incluso extendidos a Latinoamérica y Asia.
La compañía, pese a haber dicho horas antes que el problema estaba arreglado, reconoció en la tarde de ayer en un comunicado que estaba al tanto de que "hay usuarios en Europa, Oriente Medio y África, India, Brasil, Chile y Argentina que están experimentando retrasos en los servicios de mensajería e internet". RIM indicó que estaba trabajando para restablecer la normalidad del servicio y pedía disculpas por cualquier inconveniente que esto haya podido ocasionar. Al cierre de esta edición, la empresa no había precisado ni el origen de los problemas ni si se habían solventado.
Una situación que no solo molestó a sus usuarios, particulares y empresariales, sino también a los operadores, que se veían impotentes de dar una solución a sus clientes. Fuentes internas de las operadoras españolas aseguraron a CincoDías que se están planteando presentar una demanda contra RIM y reclamar una indemnización por daños y perjuicios. "Las telecos están muy enfadadas porque RIM no les ha dado explicaciones", indican fuentes del sector.
En los operadores se teme que los clientes carguen contra ellos, y ayer se apresuraron a aclarar que la culpa es solo del fabricante de la Blackberry, porque lo que está fallando son sus sistemas, "no nuestros servicios de conectividad, que funcionan perfectamente".
La asociación española de consumidores Facua advirtió a los usuarios de Blackberry afectados que sus compañías de móvil deben asumir el pago de indemnizaciones por la paralización en sus distintos servicios. El portavoz de Facua, Rubén Sánchez, dijo a Europa Press, que las compensaciones para este tipo de incidencias son "ridículas", y explicó que, por 24 horas sin servicio, las indemnizaciones a los usuarios irían de algo menos de 30 céntimos, si la tarifa es de 8 ó 9 euros, a "poco más" de un euro y medio, en caso de las tarifas máximas de 100 euros, que incluyen llamadas. Ante estas posibles reclamaciones de los usuarios, las telecos aseguran que pedirán cuentas a RIM.
Fuentes jurídicas explican que muchos clientes de Blackberry, la mayoría empresas, podrían reclamar daños y perjuicios por los problemas que les está generando en sus comunicaciones internas y externas la caída del servicio. RIM tiene en torno a 70 millones de clientes de Blackberry en todo el mundo, aunque ni la compañía ni las operadoras precisan cuántos usuarios de este móvil hay en España. Lo que sí se sabe es que la mayoría de las grandes corporaciones españolas y mundiales tienen sus comunicaciones móviles corporativas asociadas a la compañía canadiense, que siempre ha ofrecido un buen servicio de correo electrónico, entre otros.
Mientras se aclaran culpabilidades, en la industria ya se hacen quinielas sobre el origen de los fallos. Fuentes del sector indican que RIM podría haber sufrido un sabotaje en sus servicios por parte de hackers similar a los sufridos por firmas como Sony la pasada primavera, que se vio obligada a paralizar muchos de sus servicios de juegos y contenidos online.
Otra opción que se baraja es que los técnicos de RIM o de alguno de sus proveedores tecnológicos hayan tenido algún error en la actualización del software y hayan provocado una caída en cascada de sus servidores. "No sería descartable una caída del sistema en una actualización", dicen en el sector, que critican que Blackberry no haya tenido preparado un plan de contingencia."
La compañía, pese a haber dicho horas antes que el problema estaba arreglado, reconoció en la tarde de ayer en un comunicado que estaba al tanto de que "hay usuarios en Europa, Oriente Medio y África, India, Brasil, Chile y Argentina que están experimentando retrasos en los servicios de mensajería e internet". RIM indicó que estaba trabajando para restablecer la normalidad del servicio y pedía disculpas por cualquier inconveniente que esto haya podido ocasionar. Al cierre de esta edición, la empresa no había precisado ni el origen de los problemas ni si se habían solventado.
Una situación que no solo molestó a sus usuarios, particulares y empresariales, sino también a los operadores, que se veían impotentes de dar una solución a sus clientes. Fuentes internas de las operadoras españolas aseguraron a CincoDías que se están planteando presentar una demanda contra RIM y reclamar una indemnización por daños y perjuicios. "Las telecos están muy enfadadas porque RIM no les ha dado explicaciones", indican fuentes del sector.
En los operadores se teme que los clientes carguen contra ellos, y ayer se apresuraron a aclarar que la culpa es solo del fabricante de la Blackberry, porque lo que está fallando son sus sistemas, "no nuestros servicios de conectividad, que funcionan perfectamente".
La asociación española de consumidores Facua advirtió a los usuarios de Blackberry afectados que sus compañías de móvil deben asumir el pago de indemnizaciones por la paralización en sus distintos servicios. El portavoz de Facua, Rubén Sánchez, dijo a Europa Press, que las compensaciones para este tipo de incidencias son "ridículas", y explicó que, por 24 horas sin servicio, las indemnizaciones a los usuarios irían de algo menos de 30 céntimos, si la tarifa es de 8 ó 9 euros, a "poco más" de un euro y medio, en caso de las tarifas máximas de 100 euros, que incluyen llamadas. Ante estas posibles reclamaciones de los usuarios, las telecos aseguran que pedirán cuentas a RIM.
Fuentes jurídicas explican que muchos clientes de Blackberry, la mayoría empresas, podrían reclamar daños y perjuicios por los problemas que les está generando en sus comunicaciones internas y externas la caída del servicio. RIM tiene en torno a 70 millones de clientes de Blackberry en todo el mundo, aunque ni la compañía ni las operadoras precisan cuántos usuarios de este móvil hay en España. Lo que sí se sabe es que la mayoría de las grandes corporaciones españolas y mundiales tienen sus comunicaciones móviles corporativas asociadas a la compañía canadiense, que siempre ha ofrecido un buen servicio de correo electrónico, entre otros.
Mientras se aclaran culpabilidades, en la industria ya se hacen quinielas sobre el origen de los fallos. Fuentes del sector indican que RIM podría haber sufrido un sabotaje en sus servicios por parte de hackers similar a los sufridos por firmas como Sony la pasada primavera, que se vio obligada a paralizar muchos de sus servicios de juegos y contenidos online.
Otra opción que se baraja es que los técnicos de RIM o de alguno de sus proveedores tecnológicos hayan tenido algún error en la actualización del software y hayan provocado una caída en cascada de sus servidores. "No sería descartable una caída del sistema en una actualización", dicen en el sector, que critican que Blackberry no haya tenido preparado un plan de contingencia."
Grupos de accionistas acorralan a la dirección
En pleno caos por la caída de los servicios de Blackberry, uno de los principales accionistas institucionales de RIM exigió ayer un cambio en la dirección. En un comunicado, la firma Jaguar Financial Corporation, conocida por su carácter activista y su política de influir en la gestión de las empresas, reveló que tenía el apoyo del 8% del capital (diversos medios señalaron que podría llegar al 12%).Jaguar Financial recomendó a RIM que nombre un nuevo presidente y un nuevo consejero delegado para buscar nuevas opciones estratégicas destinadas a crear valor para el accionista, entre las que se incluye la posible venta de la compañía o su división en tres negocios separados. El movimiento provocó que las acciones de RIM llegasen a subir cerca de un 5% entre nuevos rumores sobre posibles opa sobre el grupo tecnológico canadiense.
YouTube busca a los astronautas del futuro
Por su cargo, Zahaan Bharmal, no tendría nada que ver con el espacio. Teóricamente es responsable de márketing en YouTube para Europa, Oriente Medio y África. La realidad es que ha terminado, además, al frente de la iniciativa SpaceLab en YouTube. "En Google nos invitan a proponer ideas diferentes. Yo opté por esta porque estudié físicas, aunque no me dedique directamente a ello es mi pasión desde los 14 años", aclara.
SpaceLab nace como un concurso de ideas para que los jóvenes entre 14 y 18 años propongan experimentos. Basta con grabar un vídeo de dos minutosy subirlo de YouTube, después, un comité liderado por Stephen Hawking escogerá los dos proyectos (ya sean individuales o colectivos) más interesantes para llevarlos a cabo en en la Estación Espacial Internacional y retransmitidos en directo por YouTube.
El proyecto, en el que colaboran Lenovo, la NASA, la Agencia Europea del Espacio (ESA), la Agencia de Exploración Aeroespacial de Japón (JAXA), La Agencia Espacial Canadiense (CSA), el Planetario de Madrid, Cosmocaixa, propone algunas ideas para empezar a trabajar: "¿Pueden vivir las plantas fuera de la Tierra? ¿Podrían revelar las proteínas los misterios de la vida si las observásemos en el espacio?".
Aunque los experimentos sean hechos por jóvenes, el método y la forma de presentarlos, antes del 7 de diciembre, es importante. Hace falta exponer la pregunta a explorar, la hipótesis, el método y después, en caso de ser ganadores, los resultados. Los ganadores podrán elegir entre un viaje a Japón para vivir el lanzamiento del cohete con su experimento o, una vez que cumplan 18 años, un entrenamiento como cosmonautas en la Ciudad de las Estrellas, en Rusia.
Llama la atención, o tiene una justificación algo más compleja, que en tiempos de crisis se dedique dinero a proyectos cuyo rédito se verá a largo plazo. Bharmal no lo ve así, sino como una inversión en talento: "Tanto Google como YouTube fueron creados por científicos. Es muy importante que se mantengan estas vocaciones, que desde las escuelas se den recursos y se promueva la ciencia. Es crucial encontrar vocaciones. No es un gasto de dinero, es pensar en el futuro".
SpaceLab nace como un concurso de ideas para que los jóvenes entre 14 y 18 años propongan experimentos. Basta con grabar un vídeo de dos minutosy subirlo de YouTube, después, un comité liderado por Stephen Hawking escogerá los dos proyectos (ya sean individuales o colectivos) más interesantes para llevarlos a cabo en en la Estación Espacial Internacional y retransmitidos en directo por YouTube.
El proyecto, en el que colaboran Lenovo, la NASA, la Agencia Europea del Espacio (ESA), la Agencia de Exploración Aeroespacial de Japón (JAXA), La Agencia Espacial Canadiense (CSA), el Planetario de Madrid, Cosmocaixa, propone algunas ideas para empezar a trabajar: "¿Pueden vivir las plantas fuera de la Tierra? ¿Podrían revelar las proteínas los misterios de la vida si las observásemos en el espacio?".
Aunque los experimentos sean hechos por jóvenes, el método y la forma de presentarlos, antes del 7 de diciembre, es importante. Hace falta exponer la pregunta a explorar, la hipótesis, el método y después, en caso de ser ganadores, los resultados. Los ganadores podrán elegir entre un viaje a Japón para vivir el lanzamiento del cohete con su experimento o, una vez que cumplan 18 años, un entrenamiento como cosmonautas en la Ciudad de las Estrellas, en Rusia.
Llama la atención, o tiene una justificación algo más compleja, que en tiempos de crisis se dedique dinero a proyectos cuyo rédito se verá a largo plazo. Bharmal no lo ve así, sino como una inversión en talento: "Tanto Google como YouTube fueron creados por científicos. Es muy importante que se mantengan estas vocaciones, que desde las escuelas se den recursos y se promueva la ciencia. Es crucial encontrar vocaciones. No es un gasto de dinero, es pensar en el futuro".
Hollywood lanza la venta de DVD con derecho a ver el filme desde Internet
En la era de Internet, ¿cómo se define un coleccionista de películas?
La respuesta no es sencilla. Los formatos DVD y Blu-Ray sufren un descenso constante de ventas y una bajada progresiva de precios muy dañina para la industria. Páginas web como Netflix permiten pagar cuotas mensuales por ver títulos en streaming, redefiniendo el concepto de alquiler. Los alquileres, sin embargo, no son provechosos para los grandes estudios.
Ayer, sin embargo, nació UltraViolet, un nuevo formato que pretende casar viejos coleccionismos con nuevos hábitos de navegación en la Red.
Mucho han cambiado las cosas desde la época en que las colecciones de películas eran estantes y estantes de cintas de VHS. Hoy en día, donde todo pasa por la Red, incluso el DVD parece abultar demasiado. Pero comprar una copia digital de una película, a través de un sistema como iTunes, de Apple, implica descargarla en un dispositivo y depender de él para verla. UltraViolet, creado con el apoyo de todos los grandes estudios cinematográficos de Estados Unidos (excepto Disney, que prepara en solitario un sistema similar para sus títulos) ofrece acceso digital al film desde cualquier dispositivo, en streaming.
Con cada DVD, Blu-Ray o copia digital que se compre con el sistema UltraViolet, vendrá un código de 12 dígitos para introducir en el portaluvvu.com, donde se almacenarán los títulos adquiridos.
Un total de seis miembros de la misma familia podrán acceder con sus propias cuentas a ese título. No tienen por qué hacerlo desde la misma conexión a la Red. Una pareja puede comprar la película en Nueva York y su hijo puede verla en Tejas. En total, se podrá acceder a él desde 12 dispositivos diferentes, sean éstos pecés, portátiles, tabletas u otros dispositivos móviles.
"Lo que sucede con UltraViolet es que un cliente compra un DVD en formato físico, y lo compra también almacenado en la nube desde el mismo momento en que sale de la tienda", dijo recientemente en una conferencia con analistas el presidente de Time Warner, Jeffrey Bewkes. "Si el cliente adquiere una copia digital de una operadora de cable o de cualquier tienda online, también compra esa copia digital en UltraViolet, y se puede mover de un dispositivo a otro.
Eventualmente, los clientes podrán llevar sus viejos DVD a la tienda para que se les aplique el formato UltraViolet y se les pueda transferir también a la nube, para poder acceder a ellos desde otros dispositivos.
La primera película en estrenarse en este nuevo sistema, Cómo acabar con tu jefe, de Warner, comenzó a comercializarse ayer en EE UU. El viernes llegará a las tiendas Green lantern, de los mismos estudios.
El precio de una copia de Blu-Ray con derechos UltraViolet ronda, de momento, los 30 dólares, unos 21 euros. En diciembre, Sony estrenará en ese sistema Con derecho a roce y Los Pitufos. Universal lo incluirá en la copia para venta de Vaqueros y aliens, también a finales de año. De ese modo, las distribuidoras intentarán popularizar el formato en plena época de compras navideñas.
El consorcio tras UltraViolet, bautizado como Digital Entertainment Content Ecosystem, incluye también a las distribuidoras Paramount Pictures, 20th Century Fox y Lionsgate. Está, además, en negociaciones con Sony, Nokia, Panasonic, Motorola, Toshiba, HP, Samsung, Dell, LG, Philips y otros fabricantes para generalizar al máximo el número de dispositivos que podrán reproducir el contenido digital de las productoras. En esa lista hay una gran ausencia: Apple, que de momento se ha mantenido al margen de las negociaciones.
La respuesta no es sencilla. Los formatos DVD y Blu-Ray sufren un descenso constante de ventas y una bajada progresiva de precios muy dañina para la industria. Páginas web como Netflix permiten pagar cuotas mensuales por ver títulos en streaming, redefiniendo el concepto de alquiler. Los alquileres, sin embargo, no son provechosos para los grandes estudios.
Ayer, sin embargo, nació UltraViolet, un nuevo formato que pretende casar viejos coleccionismos con nuevos hábitos de navegación en la Red.
Mucho han cambiado las cosas desde la época en que las colecciones de películas eran estantes y estantes de cintas de VHS. Hoy en día, donde todo pasa por la Red, incluso el DVD parece abultar demasiado. Pero comprar una copia digital de una película, a través de un sistema como iTunes, de Apple, implica descargarla en un dispositivo y depender de él para verla. UltraViolet, creado con el apoyo de todos los grandes estudios cinematográficos de Estados Unidos (excepto Disney, que prepara en solitario un sistema similar para sus títulos) ofrece acceso digital al film desde cualquier dispositivo, en streaming.
Con cada DVD, Blu-Ray o copia digital que se compre con el sistema UltraViolet, vendrá un código de 12 dígitos para introducir en el portaluvvu.com, donde se almacenarán los títulos adquiridos.
Un total de seis miembros de la misma familia podrán acceder con sus propias cuentas a ese título. No tienen por qué hacerlo desde la misma conexión a la Red. Una pareja puede comprar la película en Nueva York y su hijo puede verla en Tejas. En total, se podrá acceder a él desde 12 dispositivos diferentes, sean éstos pecés, portátiles, tabletas u otros dispositivos móviles.
"Lo que sucede con UltraViolet es que un cliente compra un DVD en formato físico, y lo compra también almacenado en la nube desde el mismo momento en que sale de la tienda", dijo recientemente en una conferencia con analistas el presidente de Time Warner, Jeffrey Bewkes. "Si el cliente adquiere una copia digital de una operadora de cable o de cualquier tienda online, también compra esa copia digital en UltraViolet, y se puede mover de un dispositivo a otro.
Eventualmente, los clientes podrán llevar sus viejos DVD a la tienda para que se les aplique el formato UltraViolet y se les pueda transferir también a la nube, para poder acceder a ellos desde otros dispositivos.
La primera película en estrenarse en este nuevo sistema, Cómo acabar con tu jefe, de Warner, comenzó a comercializarse ayer en EE UU. El viernes llegará a las tiendas Green lantern, de los mismos estudios.
El precio de una copia de Blu-Ray con derechos UltraViolet ronda, de momento, los 30 dólares, unos 21 euros. En diciembre, Sony estrenará en ese sistema Con derecho a roce y Los Pitufos. Universal lo incluirá en la copia para venta de Vaqueros y aliens, también a finales de año. De ese modo, las distribuidoras intentarán popularizar el formato en plena época de compras navideñas.
El consorcio tras UltraViolet, bautizado como Digital Entertainment Content Ecosystem, incluye también a las distribuidoras Paramount Pictures, 20th Century Fox y Lionsgate. Está, además, en negociaciones con Sony, Nokia, Panasonic, Motorola, Toshiba, HP, Samsung, Dell, LG, Philips y otros fabricantes para generalizar al máximo el número de dispositivos que podrán reproducir el contenido digital de las productoras. En esa lista hay una gran ausencia: Apple, que de momento se ha mantenido al margen de las negociaciones.
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