El hombre que dobló la rodilla de las telefónicas

Steve Jobs se refirió una vez a los operadores de telecomunicaciones como "orificios", simples túneles que utilizar para llegar hasta los consumidores. Jobs podía decirles eso a las suspicaces telefónicas y muchas cosas más. Apple, con Jobs al frente, no era Google. A la firma de la manzana le permitían estas metáforas los mismos que reniegan de ser considerados "tuberías tontas" (dumb pipes) por los proveedores de contenidos.
El doble rasero fue, sobre todo en los tiempos del primer iPhone, mucho más que una cuestión de léxico. Por primera vez en la historia de la telefonía móvil, las telefónicas compartieron con un fabricante sus ingresos. Ahora, empresas de telefonía piden que Google o Yahoo sean las que compartan sus jugosas facturaciones. En estas y otras muchas cosas, Jobs dobló la rodilla de las todopoderosas operadoras.
Acuerdos en exclusiva durante años con una sola compañía por país, ni pensar en incluir el logo de la operadora en la superficie del iPhone, ni hablar públicamente de número de unidades vendidas. Nada de publicidad con el iPhone como reclamo. Los primeros tiempos del iPhone fueron un rosario de condiciones para quienes querían ver consumidores haciendo cola a la puerta de sus tiendas (las que dijese Apple, claro) para conseguir el escaso terminal. Quien no cedía, se quedaba por el camino.
Jobs se encargaba directamente de la negociación. En EEUU, Verizon no transigió con las exigencias del fundador de Apple, como sí hizo su rival Cingular (la marca de móvil de AT&T) y se quedó sin iPhone durante años. Entre otras cosas, según publicó The Wall Street Journal antes del lanzamiento, Verizon no aceptó impedir a su gran aliado Circuit City, el gigante de la distribución, la venta del iPhone, como exigía Jobs. Tampoco quiso ceder a las presiones para que dejase de vender música y vídeos a través de su servicio V Cast, competidor de iTunes.
Vodafone sufrió que la española Telefónica le quitase la exclusiva no sólo en España sino en su país de origen. La británica intentó enfrentarse a Jobs y a sus acuerdos en exclusiva allí donde la legislación parecía ponérselo más fácil: Alemania. Logró que un tribunal obligase de forma cautelar a T-Mobile (filial de Deutsche Telekom) a vender liberado el iPhone. T-Mobile no dudó. Lo puso en venta liberado a 999 euros. Nadie lo compró para usarlo con Vodafone. Orange, que lo vendía en exclusiva en Francia, sacó al mercado la misma oferta disuasoria.
La española Telefónica fue la primera que rompió el cerco de compartir los ingresos. No se conoce qué le costaron sus años de exclusividad en España y Reino Unido. Sí que la negociación fue lo suficientemente dura como para que César Alierta, presidente del grupo, elevase a los cielos de Telefónica a Mathew Key, entonces al frente de O2 y hoy máximo responsable de la nueva área creada por el grupo español para desarrollar el negocio digital. Se dice que Key convenció a Jobs en presencia de Alierta de las ventajas de dar la exclusiva del iPhone a O2 en Reino Unido.
Atrás quedaron aquellos tiempos. Ahora cualquier operadora vende el iPhone, nadie comparte ingresos y se vende liberado. Pero algunas condiciones llegaron para quedarse y han cambiado el panorama de la telefonía. Apple acabó con las conexiones wifi bloqueadas, como se obligó durante años a gigantes del tamaño de Nokia para impedir que programas de llamadas de voz a través de internet como Skype se comieran la principal fuente de ingresos de las operadoras. Ahora, el 70% del tráfico de los smartphones (teléfonos inteligentes como el iPhone) circula por redes wifi.

El legado póstumo de Steve Jobs

  La muerte de Steve Jobs ha conmocionado al mundo y todos han definido al cofundador de Apple como un genio visionario. Sin embargo, tras su muerte son muchos los que se preguntan qué pasara con la empresa de la manzana y si seguirá aguantando en lo más alto tras perder a la persona que llevó a la compañía hasta ahí.
Sin embargo, Jobs dejó todo bien atado antes de su muerte. Sabiendo que la enfermedad acabaría con su vida tarde o temprano, el exconsejero delegado de Apple ha dejado un legado póstumo que garantiza productos made in Jobs para los próximos cuatro años.
Así al menos lo asegura el diario británico Daily Mail, que informa que ya ha dejado preparados proyectos para los nuevos iPod, iPad, iPhone y el MacBook. Igualmente, este pasado mes de junio habría dejado también ultimado con las autoridades la ubicación de la nueva sede futurista de Apple.
Por ello, a pesar de saber que se estaba muriendo no abandonó su trabajo para disfrutar de lo que le quedaba de vida sino que durante un año trabajó duramente en estos nuevos proyectos para así salvaguardar el futuro de la compañía.
Además de estos productos, Jobs ha estado también supervisando el proyecto de iCloud, que permitirá a los usuarios de Apple almacenar su música, fotos y otros documentos de forma remota, y que se presentará de manera oficial el próximo 12 de octubre.
El cofundador de Apple quiso dejar cerrado hasta la nueva sede de la compañía, que albergará hasta 12.000 trabajadores. El pasado mes de junio se reunió con las autoridades públicas para que se diesen los permisos pertinentes para conseguir la sede "futurista" con la que soñaba Steve Jobs.
Además, su muerte coincide con el lanzamiento de su biografía, que se publicará el 24 de octubre. Desde que se conoció el fallecimiento la reserva de ejemplares ha crecido un 44.000 por ciento. El libro está basado en más de 40 entrevistas con los trabajos realizados durante dos años así como entrevistas con más de un centenar de miembros de su familia, amigos así como también adversarios y competidores.
Igualmente, la muerte de Jobs puede ser un auténtico negocio para Apple puesto que podría aumentar el valor de la compañía en 670 millones de dólares gracias al impulso de los fans de la marca de la manzana y las compras por impulso.

Un estudio indica que el 90% del personal ya usa dispositivos portátiles para trabajar

Nueve de cada diez empleados usa con frecuencia dispositivos personales –ordenadores portátiles, teléfonos móviles o tabletas– para trabajar, según un estudio encargado por Dell KACE, una de las firmas punteras en la gestión informática de empresa.
Sin embargo, más del 60% de los responsables de tecnología de las compañías encuestadas para esta investigación, elaborada por la consultora Dimensional Research, se quejan porque carecen de los instrumentos necesarios para administrar como es debido los aparatos externos que utiliza su plantilla.
Este informe, desarrollado a partir del análisis de 750 casos prácticos en todo el mundo, revela las dificultades que atraviesan las corporaciones para proteger de un modo eficaz sus datos y evitar los conflictos de propiedad intelectual e industrial. Las organizaciones, especialmente las de pequeño y mediano tamaño, interpretan la movilidad como un valor muy positivo. Pero, además de ventajas, esta tendencia acarrea inconvenientes en el ámbito de la seguridad.
Los expertos de Dimensional Research recomiendan que la actual transformación de productos de consumo como smartphones o tabletas en herramientas empresariales vaya asociada a una política de regulación en clave interna. Les da la razón el 88% de los profesionales sondeados.
Hoy por hoy, seis de cada diez compañías se ven obligadas a funcionar con distintos sistemas operativos por culpa de esta dispersión. El mismo motivo explica que el 65% de los gestores tecnológicos no esté al corriente del conjunto de dispositivos individuales que se conectan a su red.

Una nueva estafa por Internet ofrece a los usuarios los bienes de líderes árabes depuestos

Una serie de correos electrónicos falsos supuestamente enviados por familiares o colaboradores cercanos de líderes árabes depuestos ofrecen una gran parte de sus bienes si los receptores les transfieren sus datos bancarios o pagan una cuota por adelantado. «La cantidad de ataques de este tipo que hemos detectado es enorme», dijo Chester Wisniewski, asesor de seguridad de Sophos, que emplea sofisticados filtros de spam para identificar correos fraudulentos.

En uno de los correos, un estafador se hace pasar por la esposa del depuesto dirigente de Libia Muammar Gaddafi. Afirma que ha conseguido escapar a Túnez y busca desesperadamente un «socio confiable» al que transferirle 25 millones de dólares de los fondos de Gaddafi. «Estoy harta de estas guerras. La gente muere a diario», dice en el correo electrónico. «Te ofrezco el 35 por ciento y me ayudarás a invertir el 65 por ciento de mi parte en cualquier negocio lucrativo de tu país [...] pero si no por favor mantenlo a salvo para mí hasta que todo se tranquilice», agregaba el correo. Otros mensajes intentan embaucar a los receptores para que les den sus datos bancarios, supuestamente para que los fondos puedan ser transferidos a la cuenta. Normalmente los estafadores se llevan todo el dinero de la cuenta.

«La 'historia' de un gobernante depuesto intentando sacar dinero del país suena muy creíble y su relación con los sucesos actuales le da aún más crédito», afirmó Avi Turiel, que trabaja en la empresa de seguridad en Internet Commtouch. «Permite a los estafadores decir algo distinto a las estafas habituales, con las que la gente podría estar familiarizada», agregó. Los timos habituales incluyen hacerse pasar por un empresario que necesita transferir una gran suma porque está siendo auditado por el Gobierno o por un empleado de banco que requiere un apoderado al que transferirle fondos.

Steve Jobs: un adelanto de su biografía

Por séptima y tal vez última vez, Steve Jobs aparece esta semana en la portada de la publicación Time Magazine, una edición especial que incluye un trabajo fotográfico de Diana Walker, una retrospectiva de Apple escrita por Harry McCracken y Lev Grossman, y un ensayo de seis páginas de Walter Isaacson, cuya biografía sobre Jobs (la primera escrita con su cooperación) saldrá a la venta en unas semanas.
Según Fortune, el libro de Isaacson sobre la vida de Steve Jobs es un ‘bestseller' en Amazon.com desde el primer día que estuvo disponible para hacer la orden de compra.
En un anticipo del texto, el ensayo de Isaacson describe el día en que Jobs le propuso la idea del libro. "A principios del verano de 2004, recibí una llamada telefónica de Jobs. Durante años, él había sido amable conmigo, aunque de una forma intermitente. Los momentos de intensidad eran ocasionales, en especial cuando lanzaba un nuevo producto que quería que apareciera en Time o en CNN, lugares donde yo trabajaba".
Sin embargo, "ahora que yo no trabajaba en ninguno de esos sitios, ya no había tenido noticias suyas. Hablamos un poco sobre el Aspen Institute, al que yo me había incorporado hace poco, y lo invité para que participara en nuestro campus de verano en Colorado. Dijo que le encantaría ir, pero no como orador. Quería, en cambio, pasear conmigo y charlar", relató Isaacson.
La propuesta llamó la atención del periodista. "Me extrañó un poco. Yo no sabía entonces que dar largos paseos era su forma predilecta para sostener una conversación seria. Resultó que quería que yo escribiera su biografía. En fechas recientes había publicado una sobre Benjamin Franklin, y trabajaba en otra sobre Albert Einstein. Mi reacción inicial fue preguntarme, medio en broma, si él se veía a sí mismo como el sucesor natural en esa secuencia. Como yo asumía que él todavía se encontraba en la mitad de una oscilante carrera que aún tenía muchos altibajos por venir, expresé mis reparos. No ahora, le dije. Tal vez dentro de una década o dos, cuando te jubiles", le respondió.
"Más tarde descubrí que me había llamado justo antes de someterse por primera vez a una cirugía por el cáncer. Mientras lo vi luchar contra la enfermedad con una increíble intensidad combinada con un sorprendente romanticismo emocional, llegué a considerarlo una persona fascinante, y me di cuenta hasta qué punto su personalidad impregna los productos que creó", explicó Isaacson.
Para el autor de la biografía de Jobs, "sus pasiones, sus demonios, sus deseos, su arte, su malicia y su obsesión por el control estaban conectados integralmente con su enfoque empresarial, así que decidí intentar escribir su historia como un estudio de caso sobre la creatividad".

FarmVille podría convertirse en película

Los guionistas de la trilogía Toy Story podrían estar interesados en realizar una película sobre FarmVille, el juego para redes sociales creado por Zynga.

Según la web IGN, Alec Sokolow y Joel Cohen podrían estar en conversaciones para llevar el juego a la gran pantalla y continuar de esta manera su introducción en el mundo de los videojuegos, ya que también están detrás del guión de Skylanders: Spyro's Adventure, el juego para niños de Activision.

"Estamos trabajando en diferentes proyectos y oportunidades muy emocionantes" contestaba uno de los guionistas a la pregunta sobre esta posible adaptación. "Estamos en conversaciones con Zynga para hacer algo con una de sus marcas. De momento no podemos decir mucho más sobre ello."

Los tablets quitan tiempo a las consolas de videojuegos

Una encuesta efectuada por la consultora GfK entre más de 3.000 norteamericanos propietarios de tabletas y lectores electrónicos ha revelado que el uso de consolas de videojuegos se ha reducido entre los usuarios de tabletas como el iPad. Según esta encuesta, el 59% de los entrevistados utilizan menos sus consolas y portátiles después de haber adquirido un tablet.
Otras actividades que han reducido su tiempo debido a la compra de una tableta son la lectura de libros (44% menos) y periódicos (42% menos), y la utilización de un ordenador (41% menos). Los videojuegos son las aplicaciones más populares para los usuarios de tablets (69%), seguidas por las redes sociales (59%) y música (53%).