Buscar

2011/08/10

A Islandia parece no afectarle la crisis europea


Casi tres años después de que la economía islandesa se desplomara, el país perece estar recuperándose y algunos creen que el remedio implementado allí podría ofrecer una solución a los problemas de la deuda de Europa.
Islandia no luce como un país al borde de una crisis.


Durante mi primer día en la capital, Reikiavik, el sol resplandecía y la principal zona comercial de la ciudad estaba congestionada. De hecho, Reikiavik se veía muy similar a cualquier otra ciudad próspera del norte de Europa.

Asombrosa recuperación

Islandia fue uno de los países más golpeados por la crisis crediticia en 2008.
Su actual recuperación es la razón por la cual algunos están volteando su mirada hacia allá en busca de un modelo que les permita lidiar con la crisis de la deuda que ahora está azotando a tantas economías.
Cuando los bancos islandeses se desplomaron, en lugar de destinar miles de millones del dinero de los contribuyentes en rescatarlos, Islandia decidió cerrarlos.
Sus deudas eran tan grandes que, en realidad, el país tenía muy pocas opciones.
Sin embargo, fue una estrategia radical. Islandia le dijo "búsquense la vida" a los bancos acreedores.
Sus deudas externas fueron declaradas pérdidas totales, incluyendo US$8.000 millones de depósitos de los ahorristas en el Reino Unido y Holanda.
"La bancarrota es el camino a la recuperación", fue la consigna.

Seguir el ejemplo de Islandia

El presidente de Islandia, Olafur Ragnar Grimsson, está convencido de que la estrategia funciona.
El funcionario recitó una serie de impresionantes estadísticas económicas cuando me reuní con él en su austera mansión, situada en un terreno olvidado que sobresale en una bahía a las afueras de Reikjavik.

Explicó cómo la economía está creciendo ahora más rápido que en muchos países europeos y con un déficit público menor. El desempleo está disminuyendo y se han logrado obtener préstamos de hasta US$1.000 a buenas tasas de interés en el mercado internacional.
Sin embargo, las medidas tomadas en Islandia van más allá de poner en orden al sector bancario, cuenta el presidente. Se tiene en cuenta la voluntad del pueblo sobre las instituciones bancarias.
"En Europa hay un conflicto entre la voluntad democrática del pueblo y los intereses de los mercados financieros", explicó inclinándose sobre su antiguo escritorio.
Cree que si Europa no tiene en cuenta la democracia, entonces el proyecto europeo carece de significado.
Islandia ignoró las advertencias de las agencias de calificación y otras instituciones que auguraban un desastre, dijo el presidente, y al país le va bien.
La idea es clara: otros países deberían seguir el ejemplo de Islandia.
Pero Islandia tiene un arma clave a la que no pueden acceder otras naciones europeas: tiene su propia moneda, el krona. Cuando los bancos colapsaron, la moneda también lo hizo.
Ésta es una de las principales razones por las que Reykjavik es ahora tan activa. Los precios son ahora mucho más accesibles para los turistas. De ser una de las ciudades más caras del mundo, ahora es sólo un poco costosa.

Ciudadanos endeudados de por vida

No obstante, el colapso del krona ha sido problemático para algunos islandeses, explica Gunnar, el taxista que me llevó de vuelta al hotel.
Casi todos los productos en Islandia son importados y cuando la moneda se devaluó, los precios de todo, desde coches, material para la construcción o comida se dispararon. Al mismo tiempo los salarios disminuyeron.
Ha sido un momento muy duro, dice Gunnar, agravado por el hecho de que muchos pidieron préstamos en moneda extranjera y ahora su valor se ha duplicado -algunas veces triplicado- en valor.
"Nunca podré pagar mi préstamo", cuenta Gunnar. "Mejor sólo dejarles que se queden con mi casa".
Gunnar parece resignado a la pérdida, pero él es uno de los miles de islandeses en similar situación. En una modesta oficina en las afueras de Reykjavik conocí a otro de ellos, Guomundur Andri Skulason.

La trampa de la deuda

Él está mucho menos contrariado que Gunnar, fundó una asociación de deudores para luchar por sus derechos.

Skulason dijo que cifras del banco central muestran que 25.000 propietarios están atrasados con sus pagos, lo que supone un cuarto de los propietarios en Islandia. El pasado mes de marzo, el ministro de Finanzas afirmó que se trataba del 40%.
Las hipotecas y otros préstamos conforman gran parte de los activos de los nuevos bancos que Islandia estableció tras cerrar los viejos.
Skulason cree que cuando los islandeses se den cuenta de que nunca podrán pagar sus deudas simplemente dejarán sus propiedades, reflejándose la situación real.
"No se crean que Islandia se ha escapado de sus problemas", dice. "Este país y sus bancos todavía están en bancarrota".
De vuelta en la ciudad, me subo a una colina del centro de Reykjavik para contemplar la magnífica estatua de Ingolfur Arnarson, el primer habitante de Islandia. Se le ve erguido con su atuendo vikingo en la proa de su barco y sosteniendo una larga espada.
Una vez su mirada apuntó a las fieras aguas del Atlántico norte, en las costas de Groenlandia. Eso ya no es así.
El gran vikingo ahora atisba desde lejos un oscuro edificio, sede del banco central de Islandia.
Parece que a pesar de los esfuerzos de Islandia, no hay una forma fácil de escapar a la trampa de la deuda. La mirada de Ingolfur apuntando al banco central parece ahora más apropiada de lo que inicialmente se pensó.


Twitter compra Bagcheck


Twitter continúa con la ronda de compras que está realizando estos últimos meses, para lo que se acaba de hacer con Bagcheck, una plataforma para compartir y descubrir productos a través de la red. Tras la adquisición, el co-fundador de la plataforma, Sam Pullara, se unirá al equipo de ingenieros de la red de microblogging.
No se sabe muy bien cuáles son los planes de Twitter con Bagcheck, servicio a través del que los usuarios pueden compartir y descubrir cosas que les gustan haciendo listas a las que llaman “bags” (bolsas); aunque muchos expertos ya apuntan a que posiblemente el objetivo de la compra fuera el propio Pullara y no tanto su plataforma.
De hecho, la startup ha publicado un comunicado en el que aseguran que “Bagcheck seguirá disponible”, aunque también indican que, como en “cualquier adquisición, las cosas pueden cambiar en cualquier momento en el futuro”. El cambio de papel de Pullara, eso sí, parece claro, y en el comunicado aseguran que “Sam llevará su pasión por conectar a la gente a lo que les interesa a su nuevo papel en Twitter”.
Habrá que esperar para saber qué hace Twitter con Bagcheck después de esta compra cuyos términos económicos no han sido hechos públicos, según recoge TechCrunch. Esta adquisición se une también a las recientes compras de BackType, TweetDeck y AdGrok, entre otras.

AMD lanza el SDK de sus chips Fusion Llano


AMD ha lanzado un nuevo kit de desarrollo de software, o SDK,  para sus procesadores Fusion, ofreciendo a los desarrolladores acceso a sus nuevos chips que integran capacidades gráficas de alto nivel y CPU en la misma pieza de silicio.
El APP (Accelerated Parallel Processing) SDK v 2.5 de AMD permite a los desarrolladores aprovechar la tecnología que se encuentra en los chips Fusion APU A-Series, cuyo nombre en clave es Llano, que fueron lanzados en junio. Fusion engloba todos aquellos chips de AMD que ofrecen una GPU y una CPU en la misma unidad, que se denomina APU, o unidad de procesamiento acelerado.
AMD lanzó los primeros chips Fusion en el Consumer Electronic Show de enero de 2011. Los Llano están diseñados para portátiles y ordenadores de sobremesa de gama media. Los primeros Fusion estuvieron enfocados en portátiles ligeros y el mercado de dispositivos embebidos. Desde AMD aseguran que las APU de la A-Series ofrecer gráficos HD de alta gama, así como rendimiento de superordenador y las capacidades de vida extra de batería de la compañía.
Lanzando este nuevo SDK la compañía espera que los desarrolladores adopten la tecnología Fusion, así como el lenguaje de programación OpenCL, diseñado para permitir que los programadores escriban una aplicación una vez y después valga para varios dispositivos diferentes. De forma que cuantos más desarrolladores escriban para OpenCL, más adopción tendrá la tecnología de AMD.

España, el país con más tabletas de Europa


Mientras Apple continúa atesorando el 61% de cuota del mercado tablet, el resto de fabricantes pugna cada uno por su lado por arrebatarle un trozo del pastel al iPad, que continúa inexpugnable.
Sin embargo, no lo tendrían igual de difícil en todos los mercados, al menos según ha señalado la firma de investigación Forrester. Analizando los datos de mercado, para la analista los rivales de Apple lo tienen más fácil en Europa que en Estados Unidos.
Para arrebatarle cuota, eso sí, tendrían que rebajar los precios rápidamente, señala Forrester. El precio de los dispositivos de Apple -sensiblemente más caros en Europa teniendo en cuenta el cambio de moneda que en Estados Unidos- y la menor presencia de la compañía de la manzana en el continente, donde “sólo” cuenta con 52 tiendas mientras que en Estados Unidos tiene 238, serían las razones a las que apunta Forrester.
“Un competidor de Apple tendría que juntar el contenido adecuado, el precio adecuado y una estrategia adecuada. No hay ninguno que tenga las tres”,  ha señalado en este sentido la analista Sarah Rotman Epps, autora del informe de Forrester.
Forrester espera que Apple venda un 80 por ciento de todas las tabletas para el consumidor en Estados Unidos y el 70 por ciento en Europa este año.
España, el país con más tablets de Europa
Para llevar a cabo el informe, Forrester realizó una encuesta online a 14.000 consumidores adultos de Francia, Alemania, Italia, Holanda, España, Suecia y Reino Unido, y también entrevistó a responsables de producto de los fabricantes, operadores de telecomunicaciones y comerciantes.
El informe destaca que España es el país en el que hay mayor número de propietarios de una tableta, mientras que los franceses son los que menos tablets tienen. Por su parte, los alemanes son los más interesados en comprar una nueva.
Los datos a nivel europeo revelan que entre un 2 y un 7% de los encuestados, dependiendo del país, tienen una tablet. Entre un 10 y un 14% señalaron que la comprarían en un futuro próximo.

Lenovo lanzará un nuevo tablet y un smartphone en el tercer trimestre


Lenovo lanzará un nuevo tablet y un smartphone durante el tercer trimestre dentro de su familia Le, que actualmente sólo está disponible en China. Por el momento en fabricante de ordenadores no ha dicho cuándo se venderán los nuevos productos fuera de China, ni tampoco ha ofrecido demasiada información sobre las especificaciones de los mismos.
Al igual que otras muchas empresas, Lenovo ha optado por entrar en el mercado tablet, donde hay grandes esperanzas, sobre todo en el mercado chino, con 900 millones de usuarios de teléfonos móviles.
Esta semana Lenovo lanzó un nuevo Smartphone en China, llamado A60, que tiene una pantalla táctil de 3,5 pulgadas y utiliza el sistema operativo Android 2.3. el dispositivo está pensado para el mercado de baja gama, con un precio de 1.000 yuan, unos 110 euros. China Unicom, la operadora encargada de comercializar el terminal, lo ofrecerá de forma gratuita junto con un plan mensual de 96 yuan.
Lenovo espera que en China, su propio mercado, tendrá el mismo éxito en la industria de los móviles como la que tiene en el de los ordenadores. La compañía quiere duplicar la venta de sus smartphones y aumentar su cuota en el mercado de tablets hasta el 20%.
Actualmente el iPad de Apple domina el mercado con una cuota del 74%. Nokia, Samsung y Motorola le siguen, mientras que Lenovo tiene una cuota de mercado del 4,2%.
El LePhone es un dispositivo basado en Android que se lazó en mayo de 2010; fue el primer Smartphone de la compañía desde que recomprar su negocio de móviles a un grupo de inversores privado. A finales de marzo Lenovo lanzó su primer tablet.
Lenovo ha dicho que venderá el LePhone en otros países una vez que “gane” en mercado chino.

Sony, una de las víctimas de los disturbios en Londres


Sony ha asegurado que las entregas de CD y DVD en Reino Unido podrían verse afectados después de que el principal almacén de la compañía en Londres fuera consumido por las llamas, en medio de los disturbios que están sacudiendo la capital británica.
Habrá un impacto sobre las entregas”, ha admitido Yoko Yasukochi, portavoz de la compañía japonesa.
El edificio de 20.000 metros cuadrados comenzó a arder ayer  y se mantuvo envuelto en llamas hasta hoy por la mañana, causando numerosos daños que por el momento no pueden evaluarse.
“No podemos determinar la causa del incendio o el alcance de los daños porque no podemos acceder al edificio”, ha explicado Yasukochi a Reuters.
Desde la muerte de un hombre a manos de la policía, Londres se ha visto inmerso en una espiral de violencia que amenaza con convertirse en un asunto de defensa nacional y ya son muchos los ciudadanos que piden la intervención del ejército.

Los ingresos publicitarios suavizan las pérdidas de AOL


“El regreso de AOL al crecimiento en publicidad global por primera vez desde 2008 refleja el duro trabajo de nuestro equipo y otro significativo paso adelante en la vuelta de la marca AOL”. Con estas palabras se felicitaba el CEO de AOL, Tim Armstrong, de los buenos resultados financieros de la compañía en su último trimestre.
La firma, que había perdido buena parte de su antiguo lustre en los últimos años, parece dispuesta a volver a la lucha por la posición perdida. “AOL está realmente centrada en convertirse en la próxima gran compañía de la era digital, y para ello hemos situado a nuestros mejores empleados, tecnología y recursos frente a las principales oportunidades que brinda internet”, continúa el comunicado.
Y es que las cifras confirman que AOL vuelve con ánimos renovados. La compañía ha firmado su primer ejercicio con ganancias en ingresos publicitarios desde 2008, aunque las buenas cifras no han servido para devolver a la firma al terreno positivo. En concreto, los ingresos por publicidad crecieron un 5% respecto al mismo periodo del año pasado, bombeados por un importante aumento en ingresos por impresiones, que crecieron un 16%.
Sorprendentemente, el tráfico de los portales de AOL no ha experimentado variaciones sustanciales, por lo que el aumento de las tarifas para anunciantes estaría detrás del incremento. La facturación por búsquedas, en cambio, se contrajo un 21%, y a pesar de los buenos resultados en publicidad la compañía sigue perdiendo posiciones en suscripciones a servicios de internet, que cayeron un 23%. En su segundo trimestre, AOL registró unas pérdidas netas de 11,8 millones de dólares.