De la tableta de Amazon se lleva meses hablando. Todo parece indicar que hoy es la fecha escogida para su presentación durante un acto que Amazon ha convocado en Nueva York a las cuatro de la tarde (hora española). Según ha adelantado Bloomberg, la tableta tendrá un precio que rondará los 199 dólares (146 euros), menos de la mitad de lo que vale el iPad de Apple de gama más baja. La pantalla táctil, retroiluminada sin la tecnología e-ink de Kindle,tendrá siete pulgadas frente a las 10 de la iPad. Una segunda tableta con 10 pulgadas de pantalla podría salir al mercado dentro de unos meses. A diferencia de su popular lector electrónico, Kindle, tendrá pantalla táctil. No será un potente ordenador, que la encarecería, si no que apostará por los servicios en la nube de Internet. Amazon ya tiene la infraestructura preparada para ello. Amazon Cloud Player para el lector musical; Amazon Instant Video Player para visualizar filmes y su propia tienda de aplicaciones Android.
La tableta estará basada en el sistema operativo de Google pero tendrá su propia interfaz. Amazon no ha trabajado con Google para preparar la tableta. Será su propia versión de Android con su propia tienda de aplicaciones. Para conseguir este precio, Amazon limita la capacidad de almacenamiento, se habla de 6 GB, no tendrá cámara y la conexión será wifi, no 3G.
La entrada de Amazon al planeta de las tabletas es vista por los analistas con mayor confianza que los intentos de otras marcas como Motorola. The New York Times resume la diferencia de estrategias entre Apple y Amazon. La primera vende música, películas y aplicaciones para vender dispositivos. Amazon venderá tabletas para vender sus libros, películas y música. Apple, subraya el diario, no se había enfrentado a un competidor con una estrategia tan distinta.
La otra gran librería digital, Barnes & Noble, que tiene el lector Nook tampoco se estará quieta. En un mes se espera que presente modelos de Nook con funciones de tableta.
2011/09/28
Huawei y Discovery se unen para fabricar un móvil sumergible
Huawei Technologies, el segundo fabricante de equipo para redes del mundo, y Discovery Communications llegaron a un acuerdo para desarrollar entre ambos un teléfono móvil dirigido a los amantes de la vida al aire libre.
Huawei y Discovery -matriz de canales de televisión por cable como Discovery Channel, TLC, y Animal Planet- han bautizado al teléfono Huawei-Discovery Expedition y lo describen como sumergible, antichoque y resistente al polvo.
El nuevo modelo se empezará a comercializar en el cuarto trimestre del 2011 a través de operadores y distribuidores por todo el mundo, afirmó Huawei en una nota de prensa enviada este martes a Reuters por correo electrónico.
La empresa de Shenzen se ha reestructurado este año en tres divisiones principales: una que proporciona equipo a los soportes de redes, otra que fabrica dispositivos como móviles y tabletas para los usuarios, y la división empresarial.
Huawei obtiene sus beneficios -que en 2010 alcanzaron los 21.584 millones de euros (185.200 millones de yuan)- principalmente de sus ventas de equipo para redes, pero ha participado activamente en el mercado de los dispositivos para usuarios por el incremento global de la demanda de tabletas y "smartphones".
El aparato presentará como características un GPS, linterna, brújula y un sensor, y podrá conectarse a Facebook y Twitter, según la nota de prensa.
En el sector de las telecomunicaciones, Huawei compite con el líder del mercado Ericsson y con su rival nacional más pequeño ZTE a la hora de proporcionar a las redes infraestructura de equipamiento.
“En un par de años, la batalla de los smartphones podría reducirse al iPhone contra un sólo Android”
¿Cuál es la plataforma móvil en la que una marca o empresa debe invertir con una aplicación? ¿Hay que apostar por la primera en llegar a este terreno, Apple, o bien hay que dejarse seducir por el crecimiento de Android? Jesús Velasco, Mobile Marketing & Advertising Manager de Vodafone, no duda en el liderazgo de la firma de la manzana y el iPhone y así lo ha manifestado en el congreso Total Media.
Para explicar sus motivos Velasco ha desarrollado una simpática y didáctica analogía entre estas plataformas y los personajes de una de las películas más geek de la historia hollywoodiense: Matrix.
El responsable de Vodafone explica que el iPhone/Apple/iOS es Neo. El terminal de la manzana es el elegido, el deseado por todos y el que se caracteriza por su sobriedad pero sencillez y elegancia. Haga lo que haga, la compañía de la manzana consigue despertar satisfacción y confianza. “Cuando te haces una cuenta en la App Store estás facilitando todos tus datos bancarios. Y aún no has comprado nada. Hacer esto y que el usuario siga encantado, sólo lo consigue Apple”; comenta.
Los usuarios del iPhone serían además más proclives a la descarga de apps que los del SO de Google. Este verano en Estados Unidos habrían descargado de la App Store tres apps por cada una que se bajó en Android Market. Esto es bastante relevante en un terreno en el que cada consumidor móvil atesora una media de 17 aplicaciones en su teléfono y éstas tienen una vida útil de 3 a 5 meses.
Según la teoría de Velasco, Android correspondería al Agente Smith. En este caso se habla de un sistema potente, que se multiplica muy fácilmente y que además acepta variaciones. Su crecimiento se debe al gran número de dispositivos que comienzan a incorporarlo y esto es un valor muy atractivo para llegar a un alto número de usuarios. “Aunque el iPhone lidere, hay que tenerlo muy en cuenta”, subraya.
Por último, el responsable identifica a Windows Phone con Morfeo, por su fortaleza y veteranía otorgada por Microsoft y por su cantidad de recursos (en breve puede extenderse gracias al pacto con Nokia).
Ante este panorama ¿Cómo será el futuro del mercado de las plataformas móviles? Una de las hipótesis de Velasco, es que en un par de años la lucha por el mercado de los smartphones podría reducirse a dos contendientes: la versión correspondiente del iPhone y un terminal Android que se erigiera por encima del resto “Con la compra de Motorola Mobility por parte de Google este enfrentamiento no sería descabellado”, apunta.
Para explicar sus motivos Velasco ha desarrollado una simpática y didáctica analogía entre estas plataformas y los personajes de una de las películas más geek de la historia hollywoodiense: Matrix.
El responsable de Vodafone explica que el iPhone/Apple/iOS es Neo. El terminal de la manzana es el elegido, el deseado por todos y el que se caracteriza por su sobriedad pero sencillez y elegancia. Haga lo que haga, la compañía de la manzana consigue despertar satisfacción y confianza. “Cuando te haces una cuenta en la App Store estás facilitando todos tus datos bancarios. Y aún no has comprado nada. Hacer esto y que el usuario siga encantado, sólo lo consigue Apple”; comenta.
Los usuarios del iPhone serían además más proclives a la descarga de apps que los del SO de Google. Este verano en Estados Unidos habrían descargado de la App Store tres apps por cada una que se bajó en Android Market. Esto es bastante relevante en un terreno en el que cada consumidor móvil atesora una media de 17 aplicaciones en su teléfono y éstas tienen una vida útil de 3 a 5 meses.
Según la teoría de Velasco, Android correspondería al Agente Smith. En este caso se habla de un sistema potente, que se multiplica muy fácilmente y que además acepta variaciones. Su crecimiento se debe al gran número de dispositivos que comienzan a incorporarlo y esto es un valor muy atractivo para llegar a un alto número de usuarios. “Aunque el iPhone lidere, hay que tenerlo muy en cuenta”, subraya.
Por último, el responsable identifica a Windows Phone con Morfeo, por su fortaleza y veteranía otorgada por Microsoft y por su cantidad de recursos (en breve puede extenderse gracias al pacto con Nokia).
Ante este panorama ¿Cómo será el futuro del mercado de las plataformas móviles? Una de las hipótesis de Velasco, es que en un par de años la lucha por el mercado de los smartphones podría reducirse a dos contendientes: la versión correspondiente del iPhone y un terminal Android que se erigiera por encima del resto “Con la compra de Motorola Mobility por parte de Google este enfrentamiento no sería descabellado”, apunta.
Y la gran esperanza de RIM podría ser… el terrible Carl Icahn
Fue un dolor de muelas para Yahoo!, para Motorola y para unas cuantas compañías más. El inversor más polémico del mundo tech, Carl Icahn, podría estar a punto de poner su toque personal en RIM.
“Se está diciendo que Icahn ha invertido, pero nada ha sido confirmado”, explicaba un analista a Reuters. Los rumores que ponen a Icahn tras RIM han alegrado a los inversores y las acciones de la canadiense cerraban ayer con una subida del 6%.
Icahn podría entrar en el consejo de administración, si realmente ha invertido en la compañía, y una vez allí haría lo que suele hacer en las empresas en las que pone capital. Presionar, y presionar mucho, para que los accionistas se lleven beneficios, pese a quien pese. La presencia de Icahn fue un auténtico dolor de cabeza hace unos años, por ejemplo, para Yahoo!, que vio como la influencia del inversor crecía y crecía y hacía muy difícil cerrar un acuerdo que no fuese con Microsoft.
RIM está pasando un momento complicado, con otras compañías canibalizando el que había sido su mercado natural y perdiendo rápidamente posiciones ante los nuevos productos que estas firmas están lanzando al mercado.
“Se está diciendo que Icahn ha invertido, pero nada ha sido confirmado”, explicaba un analista a Reuters. Los rumores que ponen a Icahn tras RIM han alegrado a los inversores y las acciones de la canadiense cerraban ayer con una subida del 6%.
Icahn podría entrar en el consejo de administración, si realmente ha invertido en la compañía, y una vez allí haría lo que suele hacer en las empresas en las que pone capital. Presionar, y presionar mucho, para que los accionistas se lleven beneficios, pese a quien pese. La presencia de Icahn fue un auténtico dolor de cabeza hace unos años, por ejemplo, para Yahoo!, que vio como la influencia del inversor crecía y crecía y hacía muy difícil cerrar un acuerdo que no fuese con Microsoft.
RIM está pasando un momento complicado, con otras compañías canibalizando el que había sido su mercado natural y perdiendo rápidamente posiciones ante los nuevos productos que estas firmas están lanzando al mercado.
Microsoft Research cumple 20 años llenos de innovación
La división dedicada a la investigación de Microsoft celebra veinte años de existencia en los que se han logrado importantes innovaciones gracias a los prestiogiosos investigadores y visionarios que trabajan en Microsoft Research.
Esta división, que cuenta con más de 850 investigadores repartidos en 12 centros de todo el mundo, funciona con un modelo semi académico en el que se comparten los avances y demostraciones, aunque en algunos proyectos como Kinect se mantiene el secretismo para evitar filtraciones anticipadas.
Peter Lee, director de Microsoft Research, ha echado la vista atrás para recordar cómo ha cambiado el panorama tecnológico desde hace dos décadas cuando Linus Torvalds comenzaba a investigar lo que sería Linux, Tim Berners-Lee empezaba a hablar de la World Wide Web, nacía Windows 3.1 y otros proyectos como Java.
“¿Cuáles son los Bill Gates, Linus Torvalds, Tim Berners-Lee o Jim Gosling de hoy?”, se pregunta Lee.
El director de Microsoft Research se muestra confiado en el futuro y afirma que “las oportunidades hoy son considerablemente más grandes de lo que lo fueron en 1991” ya que tenemos acceso a la tecnología de gran alcance, la computación, a grandes herramientas de desarrollo y al almacenamiento a través de la nube.
Lee considera que los próximos años de innovación tecnológica transcurrirán paralelos al desarrollo de interfaces de usuario cada vez más naturales que puedan ser controladas por gestos y voz y tengan en cuenta los factores ambientales y de comportamiento como si se tratara de la interacción con otro ser humano.
También prevé grandes avances en la gestión de grandes cantidades de datos.
Esta división, que cuenta con más de 850 investigadores repartidos en 12 centros de todo el mundo, funciona con un modelo semi académico en el que se comparten los avances y demostraciones, aunque en algunos proyectos como Kinect se mantiene el secretismo para evitar filtraciones anticipadas.
Peter Lee, director de Microsoft Research, ha echado la vista atrás para recordar cómo ha cambiado el panorama tecnológico desde hace dos décadas cuando Linus Torvalds comenzaba a investigar lo que sería Linux, Tim Berners-Lee empezaba a hablar de la World Wide Web, nacía Windows 3.1 y otros proyectos como Java.
“¿Cuáles son los Bill Gates, Linus Torvalds, Tim Berners-Lee o Jim Gosling de hoy?”, se pregunta Lee.
El director de Microsoft Research se muestra confiado en el futuro y afirma que “las oportunidades hoy son considerablemente más grandes de lo que lo fueron en 1991” ya que tenemos acceso a la tecnología de gran alcance, la computación, a grandes herramientas de desarrollo y al almacenamiento a través de la nube.
Lee considera que los próximos años de innovación tecnológica transcurrirán paralelos al desarrollo de interfaces de usuario cada vez más naturales que puedan ser controladas por gestos y voz y tengan en cuenta los factores ambientales y de comportamiento como si se tratara de la interacción con otro ser humano.
También prevé grandes avances en la gestión de grandes cantidades de datos.
Intel estrena procesadores Atom basados en Cedar Trail
D2500 y D2700 son los dos nuevos procesadores de baja potencia basados en Cedar Trail y dirigidos a ordenadores de sobremesa de gama de entrada y diseños “all-in-one”, que acaban de ser lanzados al mercado por Intel.
El primero corre a 1,86 GHz con tecnología “hyper-threading”, mientras que el segundo puede ejecutar dos “threads” por núcleo a 2,13 Ghz. Ambos presentan 1 MB de caché L2, 4 GB de memoria, interfaces DisplayPort, HDMI, y son capaces de reproducir películas Blu-ray.
Pero, sobre todo, destacan por reducir el consumo hasta los 10 W o, lo que es lo mismo, 3 W menos que los actuales chips Pine Trail. Y es que la actual plataforma Cedar Trail se basa en tecnología de fabricación de 32 nm, lo que permite controlar el consumo de equipos sin ventilador, reducir el ruído y alargar la duración de sus baterías.
Además, Intel está dando los últimos retoques a otros dos chips Atom, N2600 y N2800, que deberían llegar en noviembre en sustitución de los N455 y N475 en el segmento de los netbooks, según informa Sawf News.
Con 1,6 y 1,86 GHz respectivamente, ambos son también dual-core. Pero mientras el N2600 viene con gráficos Intel GMA 3600 integrados, soporte para memoria DDR3-800 y potencia de diseño térmico (TDP) de tan sólo 3,5 W; su hermano mayor incorpora gráficos Intel GMA 5650, memoria DDR3 de 1066 MHz y TDP de 6,5 W.
El primero corre a 1,86 GHz con tecnología “hyper-threading”, mientras que el segundo puede ejecutar dos “threads” por núcleo a 2,13 Ghz. Ambos presentan 1 MB de caché L2, 4 GB de memoria, interfaces DisplayPort, HDMI, y son capaces de reproducir películas Blu-ray.
Pero, sobre todo, destacan por reducir el consumo hasta los 10 W o, lo que es lo mismo, 3 W menos que los actuales chips Pine Trail. Y es que la actual plataforma Cedar Trail se basa en tecnología de fabricación de 32 nm, lo que permite controlar el consumo de equipos sin ventilador, reducir el ruído y alargar la duración de sus baterías.
Además, Intel está dando los últimos retoques a otros dos chips Atom, N2600 y N2800, que deberían llegar en noviembre en sustitución de los N455 y N475 en el segmento de los netbooks, según informa Sawf News.
Con 1,6 y 1,86 GHz respectivamente, ambos son también dual-core. Pero mientras el N2600 viene con gráficos Intel GMA 3600 integrados, soporte para memoria DDR3-800 y potencia de diseño térmico (TDP) de tan sólo 3,5 W; su hermano mayor incorpora gráficos Intel GMA 5650, memoria DDR3 de 1066 MHz y TDP de 6,5 W.
Israel, tierra de emprendedores
Hubo un tiempo en que Israel hizo de la naranja su producto de exportación más preciado, símbolo de la modernización llevada a cabo en las primeras colonias agrícolas. Hoy el Estado judío presume de "milagro tecnológico" y no faltan las referencias a un "segundo Silicon Valley". Un libro publicado en 2009 examina la vibrante eclosión de creativos negocios en una economía de tan sólo 60 años de existencia y 7,7 millones de habitantes. Start-up Nation, de los estadounidenses Dan Senor y Saul Singer, se ha convertido en lectura de cabecera de emprendedores de todo el mundo al retratar el éxito de una apuesta que ha premiado al país con el mayor número de compañías extranjeras cotizadas en el Nasdaq.
En su análisis, Senor y Singer huyen de los argumentos étnico-religiosos y proponen dos factores esenciales que han contribuido al crecimiento del sector tecnológico: el servicio militar obligatorio, a cuyo presupuesto se destina un 6,9% del PIB; y una inmigración altamente cualificada, especialmente la llegada tras la caída de la URSS en los 90. A ello se unen reveladoras estadísticas, como el 4,2% que sitúa a Israel a la cabeza de inversión en I+D por proporción de PIB (frente al 1,3% de España). De este modo, la "tierra prometida" del emprendimiento ostenta la mayor concentración de startups y sociedades de capital riesgo per cápita del mundo, así como de ingenieros. Se estima la creación de unas 500 startups al año y se conocen casi 4.000 casos de empresas consolidadas, mientras que el capital riesgo ha conseguido atraer más fondos que Francia y Reino Unido juntos.
Pero como en cualquier otra parte del mundo, las aventuras empresariales no tienen el éxito garantizado. Jonathan Saacks, de la sociedad israelí Genesis Partners, habla de las dificultades para identificar un proyecto prometedor. Sabe que sólo un 20% de las startups encuentra salida, de las cuales un 5% tiene probabilidades de triunfar en el mercado, lo que deja un 80% de fracasos. En este sentido, Saacks sí cree en unos rasgos característicos de la cultura emprendedora israelí, donde "el fallo es visto como una experiencia, no como algo catastrófico".
En camino a nueva fase
Una encuesta a coordinadores de incubadoras tecnológicas en Israel, realizada a finales del año pasado, evidencia el creciente sentimiento de que los business angels reemplazarán a las sociedades de capital riesgo. En 2010, la recaudación de estos últimos fue nula debido en gran parte a la reticencia de los fondos de pensiones, muchos de ellos estadounidenses. El estudio indica que, en 2010 y el primer trimestre de 2011, sólo un 25% de la financiación venía de capital riesgo israelí frente a un 52% de business angels. En todo caso, el capital riesgo parece haber recuperado su relevancia, pues se espera una recaudación de 800 millones de dólares para este año.
Financial Times apunta a una nueva fase, más desafiante, del "fenómeno startup". El diario británico critica la falta de ambición de los emprendedores israelís para convertir sus proyectos en grandes empresas. La mayoría termina en fusiones o adquisiciones y sólo unos pocos logran salir a bolsa. Hay figuras excepcionales, como el influyente Shai Agassi. Su compañía Better Place está construyendo la primera red de coches eléctricos de Israel y su modelo ha cautivado a otras 27 regiones del planeta. Otros, como Ariad Maizels, confían en que sus ideas puedan desenvolverse de forma independiente gracias al impulso de grandes corporaciones. Suya es la tecnología de reconocimiento 3D que emplea el controlador Kinect para la Xbox de Microsoft.
El poder de las grandes corporaciones
También es cada vez más fuerte la presencia del capital riesgo corporativo. IBM fue la primera gran corporación en instalarse en Israel. Una vez transformada en proveedor de servicios y grupo de consultoría, su centro israelí se ha convertido en el mayor laboratorio de I+D fuera de EE UU, con más de 1.000 trabajadores. Ha llevado a cabo 89 adquisiciones y cuenta con unos 600 asociados y colaboradores estratégicos. Para Gabi Tal, fundador de la unidad tecnológica global (GTU, de sus siglas en inglés), la industria de la alta tecnología israelí aporta un valor "único" a IBM. "Es la única que no desarrolla actividades para el mercado local, como Alemania", explica. Su división comenzó centrándose en las relaciones con el sur de Europa para después avanzar a Latinoamérica y Asia-Pacífico. "Y hay 14 países africanos con un potencial asombroso", anticipa.
En el plano socioeconómico, el país topa con algunos inconvenientes. The Economist cree que el mayor obstáculo para su desarrollo económico a largo plazo es "el fracaso al asimilar en su cultura empresarial las comunidades de árabes-israelís y judíos ultraortodoxos". Según recoge la revista, Israel padece una de las tasas de inactividad laboral más altas en los países ricos, dado que solo trabajan un 39% de los hombres ultraortodoxos y un 25% de las mujeres árabes.
En su análisis, Senor y Singer huyen de los argumentos étnico-religiosos y proponen dos factores esenciales que han contribuido al crecimiento del sector tecnológico: el servicio militar obligatorio, a cuyo presupuesto se destina un 6,9% del PIB; y una inmigración altamente cualificada, especialmente la llegada tras la caída de la URSS en los 90. A ello se unen reveladoras estadísticas, como el 4,2% que sitúa a Israel a la cabeza de inversión en I+D por proporción de PIB (frente al 1,3% de España). De este modo, la "tierra prometida" del emprendimiento ostenta la mayor concentración de startups y sociedades de capital riesgo per cápita del mundo, así como de ingenieros. Se estima la creación de unas 500 startups al año y se conocen casi 4.000 casos de empresas consolidadas, mientras que el capital riesgo ha conseguido atraer más fondos que Francia y Reino Unido juntos.
Pero como en cualquier otra parte del mundo, las aventuras empresariales no tienen el éxito garantizado. Jonathan Saacks, de la sociedad israelí Genesis Partners, habla de las dificultades para identificar un proyecto prometedor. Sabe que sólo un 20% de las startups encuentra salida, de las cuales un 5% tiene probabilidades de triunfar en el mercado, lo que deja un 80% de fracasos. En este sentido, Saacks sí cree en unos rasgos característicos de la cultura emprendedora israelí, donde "el fallo es visto como una experiencia, no como algo catastrófico".
En camino a nueva fase
Una encuesta a coordinadores de incubadoras tecnológicas en Israel, realizada a finales del año pasado, evidencia el creciente sentimiento de que los business angels reemplazarán a las sociedades de capital riesgo. En 2010, la recaudación de estos últimos fue nula debido en gran parte a la reticencia de los fondos de pensiones, muchos de ellos estadounidenses. El estudio indica que, en 2010 y el primer trimestre de 2011, sólo un 25% de la financiación venía de capital riesgo israelí frente a un 52% de business angels. En todo caso, el capital riesgo parece haber recuperado su relevancia, pues se espera una recaudación de 800 millones de dólares para este año.
Financial Times apunta a una nueva fase, más desafiante, del "fenómeno startup". El diario británico critica la falta de ambición de los emprendedores israelís para convertir sus proyectos en grandes empresas. La mayoría termina en fusiones o adquisiciones y sólo unos pocos logran salir a bolsa. Hay figuras excepcionales, como el influyente Shai Agassi. Su compañía Better Place está construyendo la primera red de coches eléctricos de Israel y su modelo ha cautivado a otras 27 regiones del planeta. Otros, como Ariad Maizels, confían en que sus ideas puedan desenvolverse de forma independiente gracias al impulso de grandes corporaciones. Suya es la tecnología de reconocimiento 3D que emplea el controlador Kinect para la Xbox de Microsoft.
El poder de las grandes corporaciones
También es cada vez más fuerte la presencia del capital riesgo corporativo. IBM fue la primera gran corporación en instalarse en Israel. Una vez transformada en proveedor de servicios y grupo de consultoría, su centro israelí se ha convertido en el mayor laboratorio de I+D fuera de EE UU, con más de 1.000 trabajadores. Ha llevado a cabo 89 adquisiciones y cuenta con unos 600 asociados y colaboradores estratégicos. Para Gabi Tal, fundador de la unidad tecnológica global (GTU, de sus siglas en inglés), la industria de la alta tecnología israelí aporta un valor "único" a IBM. "Es la única que no desarrolla actividades para el mercado local, como Alemania", explica. Su división comenzó centrándose en las relaciones con el sur de Europa para después avanzar a Latinoamérica y Asia-Pacífico. "Y hay 14 países africanos con un potencial asombroso", anticipa.
En el plano socioeconómico, el país topa con algunos inconvenientes. The Economist cree que el mayor obstáculo para su desarrollo económico a largo plazo es "el fracaso al asimilar en su cultura empresarial las comunidades de árabes-israelís y judíos ultraortodoxos". Según recoge la revista, Israel padece una de las tasas de inactividad laboral más altas en los países ricos, dado que solo trabajan un 39% de los hombres ultraortodoxos y un 25% de las mujeres árabes.
Del kibutz a los clubs de 'geeks'
Las comunas agrícolas israelís desempeñaron un papel fundamental en la fundación del Estado de Israel. Inicialmente inspirados en la ideología socialista, los cerca de 260 kibutz distribuidos a lo largo del pequeño territorio mantienen hoy una significativa aportación al motor económico del país y su espíritu innovador. Al calor de estas pequeñas colectividades han nacido empresas como Netafim, pionera en sistemas de irrigación de bajo volumen, o Ricor, el mayor fabricante de micro-refrigeradores para cámaras de infrarrojos.El éxito de algunos jóvenes programadores, como los responsables de ICQ (el primer programa de mensajería instantánea a través de Internet, vendido a AOL por 407 millones de dólares), ha sentado un modelo a seguir para las nuevas generaciones. Incluso la ficción alimenta estos ideales: una de las series más populares refleja la vida de un grupo de amigos emprendedores.
Recientemente han surgido asociaciones como The Junction que, por el módico precio de "un café al día", asisten a la creación de startups tecnológicas, facilitando el intercambio de ideas y experiencias. Su coordinadora, Mika Josting, cuenta que existen otras iniciativas similares aunque "muy elitistas, para verdaderos geeks".
Adoptar la receta israelí es una de las cábalas frecuentes en los círculos empresariales de España. Un interesante estudio del Instituto de Empresa, Startups Israel-España. ¿Es posible copiar el éxito?, analiza la coyuntura de ambos países y propone formas de actuación.
Los antivirus multidispositivos llegan al mercado
Las nuevas versiones de seguridad informática de los principales fabricantes están diseñadas para proteger los distintos dispositivos del usuario, desde el ordenador al smartphone o la tableta electrónica, en lugar de limitarse al PC como hasta ahora.
McAfee presentó este martes su software de seguridad 2012, con versión sencilla para un usuario y familiar para cinco, que responde al nuevo concepto de proteger la información independientemente del dispositivo que se esté usando y que incluye el sistema operativo Mac de Apple.
De esta manera el usuario puede introducir el software en todos los dispositivos personales que maneje.
GData lanzó también este martes su generación 2012 de soluciones antivirus para PC, smartphone o tableta con sistema operativo Android, que incluye un filtro web basado en tecnología en la nube que bloquea las páginas infectadas antes de llegar al ordenador.
Norton, dentro de su política "Everywhere", también presentó recientemente su solución multidispositivo.
McAfee presentó este martes su software de seguridad 2012, con versión sencilla para un usuario y familiar para cinco, que responde al nuevo concepto de proteger la información independientemente del dispositivo que se esté usando y que incluye el sistema operativo Mac de Apple.
De esta manera el usuario puede introducir el software en todos los dispositivos personales que maneje.
GData lanzó también este martes su generación 2012 de soluciones antivirus para PC, smartphone o tableta con sistema operativo Android, que incluye un filtro web basado en tecnología en la nube que bloquea las páginas infectadas antes de llegar al ordenador.
Norton, dentro de su política "Everywhere", también presentó recientemente su solución multidispositivo.
Dos posibles planetas descubiertos por jugadores
Videojuegos aplicados a investigaciones científicas; videojuegos aplicados a mejoras en la calidad de vida en pacientes como enfermos de Esclerósis Múltiple. Y ahora, videojuegos aplicados a la investigación del Espacio, la última frontera.
Tras el título Foldit, que ha servido nada menos que para configurar la estructura de una encima retrovírica que actúa en el proceso de desarrollo y contagio del virus del SIDA, seguimos en la rama científica, aunque saltamos al espacio, ya que el juego para navegadores Planet Hunters ha permitido el descubrimiento de dos posibles nuevos planetas.
Los creadores de Planet Hunters, que cuentan con un equipo de ordenadores destinados a analizar la información del programa Kepler, señalan que "una cuestión obvia es por qué estos candidatos [los dos planetas descubiertos] no fueron identificados por el equipo Kepler".
Tras el título Foldit, que ha servido nada menos que para configurar la estructura de una encima retrovírica que actúa en el proceso de desarrollo y contagio del virus del SIDA, seguimos en la rama científica, aunque saltamos al espacio, ya que el juego para navegadores Planet Hunters ha permitido el descubrimiento de dos posibles nuevos planetas.
Los creadores de Planet Hunters, que cuentan con un equipo de ordenadores destinados a analizar la información del programa Kepler, señalan que "una cuestión obvia es por qué estos candidatos [los dos planetas descubiertos] no fueron identificados por el equipo Kepler".
Un grupo de 'hackers' publica información personal del director de Goldman Sachs
Datos personales de Lloyd Blankfein, director ejecutivo de Goldman Sachs, como la edad, el domicilio e información sobre los litigios en los que ha estado involucrado, han sido publicados en Internet por un grupo de 'hackers'. El grupo supuestamente responsable, CabinCr3w, está muy volcado con las protestas que tienen lugar en Wall Street.
Este ataque ha sido una filtración similar a las que realiza últimamente Anonymous, que parece haber abandonado los ataques DDoS.
La organización se ha caracterizado en los últimos meses por realizar filtraciones de información personal para denunciar ataques contra la libertad de expresión o casos de racismo y homofobia.
CabinCr3w, por su parte, parece haberse volcado con las protestas que están teniendo lugar en Wall Street. La organización comenzó con la publicación de la información personal de Blankfein, pero ahora parecía haberse centrado en la identificación de un policía que roció spray de pimienta contra dos manifestantes.
Sin embargo, en uno de sus últimos mensajes dieron a entender que habrá más ataques y que en ellos también participará Anonymous. "Wall Street... Espera #Anonymous Espera #Antisec y Espera #CabinCr3w. Vuestro dinero no puede detenernos y no lo hacemos por las risas", dijeron, en una referencia a Lulzsec.
Este ataque ha sido una filtración similar a las que realiza últimamente Anonymous, que parece haber abandonado los ataques DDoS.
La organización se ha caracterizado en los últimos meses por realizar filtraciones de información personal para denunciar ataques contra la libertad de expresión o casos de racismo y homofobia.
CabinCr3w, por su parte, parece haberse volcado con las protestas que están teniendo lugar en Wall Street. La organización comenzó con la publicación de la información personal de Blankfein, pero ahora parecía haberse centrado en la identificación de un policía que roció spray de pimienta contra dos manifestantes.
Sin embargo, en uno de sus últimos mensajes dieron a entender que habrá más ataques y que en ellos también participará Anonymous. "Wall Street... Espera #Anonymous Espera #Antisec y Espera #CabinCr3w. Vuestro dinero no puede detenernos y no lo hacemos por las risas", dijeron, en una referencia a Lulzsec.
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