La plataforma de vídeos YouTube está manteniendo negociaciones para hacerse con Next New Networks, una productora de vídeos independiente.
Y es que al parecer, Google (dueña de YouTube) quiere sacar tajada del éxito que suelen tener los vídeos que esta productora cuelga en YouTube y de paso hacerse con una compañía para producir contenidos propios.
Por el momento se trata tan sólo de rumores y no hay confirmación por parte de ninguna de las compañías, pero la posibilidad de que YouTube cuente con una productora propia abre nuevas posibilidades para la plataforma, más aún después de saber que están empezando a eliminar la limitación de 15 minutos para los vídeos.
De confirmarse este rumor, YouTube contaría con su propia productora y también con su distribuidora, ya que recordemos que hace apenas dos semanas adquirieron Widevine.
Una de las cosas que habría terminado por convencer a YouTube para esta adquisición es que los dos vídeos más vistos en la plataforma durante este año han sido obra de Next New Networks: el número uno fue “Bed Intruder Song” con 60 millones de visitas y el segundo fue “The Key of Awesome”, la parodia de la cantante Ke$ha.
the INQUIRER
2010/12/16
Telefónica invierte más de 450 millones para reforzarse en el móvil de Brasil
Y eso que no era fácil para ella. Las reglas de la licitación estaban escritas para fomentar la competencia con la entrada de un nuevo competidor. Por eso, las actuales operadoras de móvil de Brasil tenían vetado presentarse a la subasta.
Solo había dos posibilidades de hacerlo. La primera era que no hubiera ningún nuevo entrante y quedó descartada al minuto de iniciarse la subasta. Nextel, la filial de la estadounidense NII Holdings, sigue decidida a ampliar su presencia en América Latina y será la nueva competidora de Vivo en el móvil brasileño.
La segunda posibilidad era pelear con Nextel y con las actuales propietarias de licencias celulares en Brasil por el espectro sobrante. Y Telefónica se ha lanzado a ello.
Esta parte de la subasta comenzó en la noche del martes y se prolongará hasta que terminen las pujas, pero por ahora Telefónica y su filial Vivo son las más activas.
Hasta el cierre de esta edición, la española se había hecho con 23 lotes en la subasta, lo que supone una factura para ella de más de 450 millones de euros. Para conseguirlo, Vivo ha pagado sobreprecios sobre el valor de salida que van del 6% en los lotes donde no esperaba competencia, hasta casi el 1.000%, cuando su objetivo era hacerse con espectro que sabía muy deseado por otras. En cualquier caso, la inversión de esta compañía es muy superior a la de sus rivales. Su archienemiga América Móvil, propiedad del magnate Carlos Slim, se había hecho con trece lotes, mientras que Telecom Italia Mobile tenía ocho adjudicados. Eso sí, no todas las operadoras pueden optar por el mismo espectro. Pese a que Vivo es el líder del móvil en Brasil por número de clientes, hay otras compañías que tienen más frecuencias que ella y se ha establecido un límite máximo.
Solo había dos posibilidades de hacerlo. La primera era que no hubiera ningún nuevo entrante y quedó descartada al minuto de iniciarse la subasta. Nextel, la filial de la estadounidense NII Holdings, sigue decidida a ampliar su presencia en América Latina y será la nueva competidora de Vivo en el móvil brasileño.
La segunda posibilidad era pelear con Nextel y con las actuales propietarias de licencias celulares en Brasil por el espectro sobrante. Y Telefónica se ha lanzado a ello.
Esta parte de la subasta comenzó en la noche del martes y se prolongará hasta que terminen las pujas, pero por ahora Telefónica y su filial Vivo son las más activas.
Hasta el cierre de esta edición, la española se había hecho con 23 lotes en la subasta, lo que supone una factura para ella de más de 450 millones de euros. Para conseguirlo, Vivo ha pagado sobreprecios sobre el valor de salida que van del 6% en los lotes donde no esperaba competencia, hasta casi el 1.000%, cuando su objetivo era hacerse con espectro que sabía muy deseado por otras. En cualquier caso, la inversión de esta compañía es muy superior a la de sus rivales. Su archienemiga América Móvil, propiedad del magnate Carlos Slim, se había hecho con trece lotes, mientras que Telecom Italia Mobile tenía ocho adjudicados. Eso sí, no todas las operadoras pueden optar por el mismo espectro. Pese a que Vivo es el líder del móvil en Brasil por número de clientes, hay otras compañías que tienen más frecuencias que ella y se ha establecido un límite máximo.
Eva Castillo aprovecha la caída en Bolsa para comprar
La consejera independiente de Telefónica Eva Castillo ha aprovechado la caída en Bolsa de la operadora en las últimas semanas para aumentar su participación. Castillo comunicó ayer a la CNMV la adquisición de 7.515 acciones, a un precio de 17,26 euros por título. Eso implica una inversión de casi 130.000 euros, que se suma a la ya realizada por la consejera. Castillo es uno de los miembros del consejo con más capital en acciones, ya que cuenta con 81.980 títulos de Telefónica, que valen más de 1,4 millones a los precios actuales.Cinco Dias
No todo lo que reluce en el mundo tecnológico chino es oro
A pesar de los 65 millones de ordenadores personales que se esperan que se vendan este año en China hay una pregunta a la que muchas personas aún no han encontrado una respuesta: ¿Cuánto dinero se obtiene al vender estos ordenadores?
El aumento de ganancias y el impulso por parte del Gobierno chino para alentar a sus 1.300 millones de ciudadanos a gastar más en los productos para el consumidor han convertido al país en el mayor campo de batalla de marcas de ordenadores como Dell,, HP o Lenovo.
"Esto va a ser una real batalla", dijo a Reuters el jefe de las operaciones en China de Dell Amit Midha en la cumbre de inversiones en China organizada por Reuters. "Esto no es para los cobardes, y esto sólo es el principio de una batalla muy larga".Los números son convincentes a primera vista, con China como segundo mayor mercado de ordenadores del mundo en la mayoría de las clasificaciones por envíos, sólo por detrás de Estados Unidos, y se espera que el país asiático supere a los norteamericanos en esta década.
China es también uno de los países de más rápido crecimiento, con envíos que se esperan que aumenten un 14 por ciento, a 74 millones de unidades, para el próximo año, superando las deprimentes cifras registradas en la mayoría de los mercados desarrollados, según la empresa de investigación IDC.
Sin embargo, si se rasca un poco se ve otra imagen. El promedio del precio de venta de un ordenador personal en China fue de 604 dólares (407 euros) en el tercer trimestre de este año, un 18 por ciento más bajo que los 739 dólares registrados en Estados Unidos.
ORDENADORES CHINOS MÁS BARATOS
Aunque uno de los motivos por los cuales los precios de los ordenadores son más bajos en China son los alquileres más baratos de oficinas y tiendas, la preferencia de los consumidores por productores de gama baja también contribuye, dijo el jefe financiero de Lenovo.
"Normalmente, los mercados emergentes cuentan con un promedio más bajo en precio de venta debido a que hay una demanda mucho más fuerte por configuraciones mucho más bajas", señaló Wong Wai Ming en la cumbre.
"En los mercados consolidados, cuando la economía se mostraba fuerte, obviamente podían pagar mucho más por un producto mucho más caro", agregó.
El interés por los ordenadores de bajo coste ha llevado a que muchas compañías de ordenadores coloquen su foco de atención sobre grandes clientes corporativos, como hospitales y bancos, que también adquieren servidores de datos, que dan márgenes de beneficio más altos.
Los usuarios minoristas y empresariales en China también tienden a gastar menos por cada unidad debido a que son menos propensos a comprar periféricos y software, indicó Midha, que ayudan a impulsar las ventas de la mayoría de compañías de ordenadores.
En Estados Unidos, el consumidor promedio se gasta 1,05 dólares en accesorios por cada dólar que se gastó en un ordenador en 2009, ayudando a impulsar cómodamente los márgenes netos de las firmas de ordenadores, que pueden caer a un sólo dígito en compañías como Acer.
Todos los ejecutivos entrevistados durante la cumbre organizada por Reuters también dejaron clara su intención de permanecer en el país durante bastante tiempo, ya que China es su eje principal de sus planes de crecimiento futuro.
"A largo plazo, sólo tres o cuatro de las principales marcas serán capaces de sobrevivir", dijo Lillian Tay, un analista de la firma de investigación Gartner. "Una vez que las grandes marcas (de ordenadores) comiencen a inundar el mercado, las pequeñas empresas encontrarán dificultades para competir", sentenció.
Yahoo!
Los mejores trucos para terminar una carrera universitaria con éxito
En nuestro habitual repaso por los contenidos blogueros más interesantes, hoy nos detenemos en una anotación titulada "Hackeando la educación universitaria" en la que, desde una óptica muy personal, su autor aporta y recomienda diferentes trucos y consejos para terminar una carrera con "éxito" y poder encontrar un empleo rápido tras los estudios y una vía para aprovechar estos años con una serie de valores añadidos que conseguirán destacar al futuro diplomado o licenciado en la sociedad con sus habilidades sociales, más allá de las calificaciones académicas. Repasamos a continuación algunos de ellos:
1. Elige una carrera fácil y accesible. Por suerte o por desgracia, tal y como funciona el sistema social y empresarial actual, el acceso a un determinado puesto depende de tener o no una titulación académica, por encima de otras cuestiones. En ese sentido, el autor recomienda por una parte, seleccionar una carrera fácil para nuestros estudios, que tenga una nota de acceso cercana al 5, que no sólo nos va a hacer destacar respecto al resto de alumnos, sino que también nos va a permitir dedicar más tiempo a otra serie de actividades complementarias en nuestra formación.
2. Las buenas notas no son decisivas. Siguiendo la línea argumentada en el punto anterior, al final lo que importa es el título y por eso el autor recomienda no esforzarse por sacar calificaciones excelentes y de nuevo aprovechar ese tiempo "sobrante" de estudio en otras ocupaciones, como veremos más adelante.
3. Ir a clase lo estrictamente necesario. Textualmente: "El formato de clase magistral que sigue imperando en la universidad es un desperdicio de tiempo en la mayoría de los casos. Procura en los primeros días de clase descubrir qué profesores enseñan de verdad (que serán los menos) y qué profesores se limitan a verter información en forma oral que puedes conseguir fácilmente pidiendo los apuntes a un compañero aplicado, de los que se sientan siempre en primera fila".
4. Destaca en la presentación de tus trabajos. En un entorno tan masivo como el colectivo universitario resulta de vital importancia entregar cualquier trabajo o examen con suma limpieza y exquisito diseño. La excelencia en este sentido marca la diferencia respecto al resto de compañeros.
5. Máxima visibilidad. En relación con lo anterior es muy interesante que los profesores, compañeros y comunidad universitaria en general te conozcan, que promociones tu talento como una marca personal. Todos esos contactos te servirán en el futuro y siempre generarás empatía positiva que seguro que ayuda en el examen.
6 Organiza tu tiempo. Práctica técnicas de memorización y estudio para aprovechar tu tiempo y conseguir tu objetivo que no es otro sino acabar la carrera en el mínimo tiempo posible. En esto ayuda mucho "ir al día" con los diferentes temas que se van tratando en cada asignatura para luego no darte el atracón final antes del examen.
7. Voluntariado e internacionalización. El autor es muy claro en sus argumentos: el objetivo de todas estas recomendaciones no es tener más tiempo para la famosa movida y fiesta universitaria, sino precisamente para conseguir formarnos como persona, obteniendo una serie de conocimientos y habilidades complementarias que muchos otros alumnos no tienen al finalizar sus estudios. Es por ello que anima a trabajar de voluntario en un proyecto internacional, para obtener experiencia de cara a nuestro primer puesto de trabajo y de paso, aprender inglés.
8. Aprende un tercer idioma. Hablando de idiomas, al margen del inglés, resulta definitivo que el universitario también aproveche estos años para aprender una lengua distinta a la inglesa, según el autor "alemán, japonés, chino mandarín", en ese orden.
9. Creación de un blog. Crear y mantener una bitácora en la que el estudiante comparta sus conocimientos y hable sobre los temas que más le interesan, supone una vía muy interesante de cara a la futura búsqueda de empleo. Conseguirá visibilidad, credibilidad y reputación social.
10. Veranos en el extranjero, deporte sano y vida en pareja. Algunas de las consideraciones finales que encontramos en el post son viajar durante el verano a un país extranjero para aprender un idioma y conseguir experiencia profesional, practicar deporte todas las semanas para mantener la mente sana y evitar tener pareja estable por aquello de las excesivas distracciones y pérdidas de tiempo.
El BCE amplía su capital en 5.000 millones de euros por la crisis
El Banco Central Europeo (BCE) decidió este jueves ampliar su capital social en 5.000 millones de euros, hasta los 10.760 millones de euros para hacer frente al riesgo de pérdidas por el programa de compra de bonos con el que apoya a los países con problemas de financiación.
El BCE informó en un comunicado de que el consejo de gobierno tomó la decisión de duplicar el capital social, que comenzará a partir del 29 de diciembre de 2010, "en vista del aumento de la volatilidad en los tipos de cambio, las tasas de interés y los precios del euro, así como de los riesgos de crédito".
Además, el banco europeo justificó el aumento del capital, el primero desde la creación del BCE hace doce años, por la necesidad de ofrecer una base de capital adecuada en un sistema financiero que ha crecido considerablemente. El BCE ha comprado hasta ahora deuda pública de los países de la Eurozona por valor de 72.000 millones de euros. A comienzos del pasado mes de mayo, comenzó a comprar deuda pública de los países que comparten el euro, para apoyar a los que presentaban problemas de refinanciación como Grecia e Irlanda.
En un comunicado, el BCE informó de que el consejo de gobierno tomó la decisión de duplicar el capital social, que comenzará a partir del 29 de diciembre de 2010, "en vista del aumento de la volatilidad en los tipos de cambio, las tasas de interés y los precios del euro, así como de los riesgos de crédito". Además, el banco europeo justificó el aumento del capital, el primero desde la creación del BCE hace doce años, por la necesidad de ofrecer una base de capital adecuada en un sistema financiero que ha crecido considerablemente.
El porcentaje mínimo de capital suscrito que deben pagar los países europeos que no tienen el euro como moneda se reduce del 7 hasta el 3,75% para contribuir a los costes operativos del BCE. Hasta ahora, los bancos centrales de los 16 países del euro suscribían el 93% del capital del BCE y el 7% restante se repartía entre países con moneda propia como Reino Unido, Suecia o Dinamarca.
Los bancos centrales de los países que no forman parte del euro harán unos ajustes mínimos a su cuota en el capital y pagarán 84.220 euros el 29 de diciembre. El Banco de España pagará el 29 de diciembre 616,7 millones de euros. El Bundesbank (banco central de Alemania) aportará ese mismo día 1.406 millones de euros, el Banco de Francia 1.056 millones de euros y el Banco de Italia 928 millones de euros. La cantidad que aportará cada país a la ampliación de capital se establece en función de su peso en la entidad. Alemania aporta a la ampliación del capital un 19 por ciento, Francia un 14 por ciento, Italia un 12 por ciento y España un 8% del total.
20minutos
El BCE informó en un comunicado de que el consejo de gobierno tomó la decisión de duplicar el capital social, que comenzará a partir del 29 de diciembre de 2010, "en vista del aumento de la volatilidad en los tipos de cambio, las tasas de interés y los precios del euro, así como de los riesgos de crédito".
Además, el banco europeo justificó el aumento del capital, el primero desde la creación del BCE hace doce años, por la necesidad de ofrecer una base de capital adecuada en un sistema financiero que ha crecido considerablemente. El BCE ha comprado hasta ahora deuda pública de los países de la Eurozona por valor de 72.000 millones de euros. A comienzos del pasado mes de mayo, comenzó a comprar deuda pública de los países que comparten el euro, para apoyar a los que presentaban problemas de refinanciación como Grecia e Irlanda.
En un comunicado, el BCE informó de que el consejo de gobierno tomó la decisión de duplicar el capital social, que comenzará a partir del 29 de diciembre de 2010, "en vista del aumento de la volatilidad en los tipos de cambio, las tasas de interés y los precios del euro, así como de los riesgos de crédito". Además, el banco europeo justificó el aumento del capital, el primero desde la creación del BCE hace doce años, por la necesidad de ofrecer una base de capital adecuada en un sistema financiero que ha crecido considerablemente.
Contribución adicional
Para garantizar la transferencia de capital al BCE, los bancos centrales nacionales de los países del euro deberán pagar la contribución al capital adicional de 3.489 millones de euros en tres cuotas anuales iguales. El primer pago será de 1.163 millones de euros y se llevará a cabo el próximo 29 de diciembre. Los bancos centrales nacionales de los países del área euro ejecutarán los dos pagos siguientes a finales de 2011 y 2012 respectivamente.El porcentaje mínimo de capital suscrito que deben pagar los países europeos que no tienen el euro como moneda se reduce del 7 hasta el 3,75% para contribuir a los costes operativos del BCE. Hasta ahora, los bancos centrales de los 16 países del euro suscribían el 93% del capital del BCE y el 7% restante se repartía entre países con moneda propia como Reino Unido, Suecia o Dinamarca.
Los bancos centrales de los países que no forman parte del euro harán unos ajustes mínimos a su cuota en el capital y pagarán 84.220 euros el 29 de diciembre. El Banco de España pagará el 29 de diciembre 616,7 millones de euros. El Bundesbank (banco central de Alemania) aportará ese mismo día 1.406 millones de euros, el Banco de Francia 1.056 millones de euros y el Banco de Italia 928 millones de euros. La cantidad que aportará cada país a la ampliación de capital se establece en función de su peso en la entidad. Alemania aporta a la ampliación del capital un 19 por ciento, Francia un 14 por ciento, Italia un 12 por ciento y España un 8% del total.
20minutos
"Se puede vivir del videojuego sin inversiones millonarias"
La Universidad Complutense de Madrid lanzó un Máster un tanto especial. Hace siete años todavía sonaba extraño. La duración es de un curso académico completo y se centra, por encima de todo, en el desarrollo de videojuegos, en convertir la afición de los alumnos en profesión; en hacer que su pasión se convierta en entusiasmo laboral.
Desde entonces, Pedro González, director del curso e ingeniero, se ha tomado la formación de los desarrolladores en algo más una meta académica. El último retoque del programa invita a los alumnos a emprender por sí mismos.
Pregunta: ¿Qué tipo de alumnos se apuntan al máster?
Respuesta: Son 26. Habitualmente son ingenieros informáticos que quieren introducirse en el mundo del videojuego. Lo ven como un extra para orientarse dentro de la industria y conseguir herramientas para manejarse en la empresa. Alguna vez se apuntan diseñadores. Y, lamentablemente, en toda la historia del curso, solo se han apuntado tres chicas.
P. ¿Cómo llega a dirigir un programa de este tipo?
R. Fuí un gran jugón durante mucho tiempo. Lo dejé. Después, cuando conocí a mi mujer volví a jugar por ella. En la Universidad siempre he tenido interés con la Inteligencia Artificial, algo que tiene relación con este campo. En el año 2000, en todo el mundo, los investigadores en Inteligencia Artificial, comenzamos a ver el videojuego como un buen ejercicio de experimentación de las técnicas que se estaban desarrollando. Es más fácil y barato controlar un personaje en un juego que un robot en el mundo real. Así empezamos a estudiar profundamente la industria y nos dimos cuenta de que faltaban estudios serios sobre videojuegos. En 2004 nació el curso.
P. ¿Qué es lo que más interesa a sus estudiantes?
R. Son el prototipo. Un jugón. Alguien que pasa horas desde chaval pero tiene la curiosidad suficiente e imaginación como para ponerse al otro lado y ser capaz de dar forma a lo que tanto le gusta. La industria está cambiando: hay juego online, en más plataformas, con descargas... Todo un campo. Los que vienen son conscientes de que gozarán de oportunidades.
P. Al terminar la formación, ¿qué suelen hacer?
R. En los últimos años hemos introducido un módulo de emprendimiento para que sean más independientes y dependan de sí mismos. Idéame, que consiste en invitar a la historia viva de la industria a hablar con los alumnos, surge así. Ya llevamos dos años y la inspiración que toman de los líderes es muy importante para su futuro. También los ponemos en contacto con otros compañeros que ya dieron el paso. Es como decirles: fijaos, en solo dos años han colocado varios juegos en el mercado. Queremos que vean que se puede vivir del videojuego sin inversiones millonarias.
P. ¿Cómo encajan la explosión de los móviles como una consola más?
R. Es un formato más, con sus puntos a favor y en contra. Lo que no podemos hacer es engañarlos. Angry Birds es una entre miles de aplicaciones en la AppStore. Un aspecto del que les hablamos es de los juegos con realidad aumentada, que es un segmento a explorar. Tienen que tener claro que una idea, por sí sola, no vale nada. Tienen que enfocar su pasión en ganarse la vida pero sin pensar en hacerse ricos, si no en ser felices. Como profesor es muy motivante tener alumnos como estos, con interés, exigiendo cada día más.
P. Desde España, ¿cómo se ve la industria global del videojuego?
R. Con envidia. Tengo relaciones con investigadores en Vancouver y Los Ángeles, donde hay pesos pesados. Envidio la posibilidad de tener convenios de investigación o de prácticas, becas, con Ubisoft o Electronic Arts. De la mano del mundo laboral se mejora mucho la formación, es más realista. En España estamos creciendo.
P. ¿Cómo le gustaría que fuera el futuro?
R. Que no dejásemos de estar entre los seis países que más videojuegos compran, pero sí que no estemos entre los últimos del mundo desarrollado a la hora de crearlos.
El Pais
Desde entonces, Pedro González, director del curso e ingeniero, se ha tomado la formación de los desarrolladores en algo más una meta académica. El último retoque del programa invita a los alumnos a emprender por sí mismos.
Pregunta: ¿Qué tipo de alumnos se apuntan al máster?
Respuesta: Son 26. Habitualmente son ingenieros informáticos que quieren introducirse en el mundo del videojuego. Lo ven como un extra para orientarse dentro de la industria y conseguir herramientas para manejarse en la empresa. Alguna vez se apuntan diseñadores. Y, lamentablemente, en toda la historia del curso, solo se han apuntado tres chicas.
P. ¿Cómo llega a dirigir un programa de este tipo?
R. Fuí un gran jugón durante mucho tiempo. Lo dejé. Después, cuando conocí a mi mujer volví a jugar por ella. En la Universidad siempre he tenido interés con la Inteligencia Artificial, algo que tiene relación con este campo. En el año 2000, en todo el mundo, los investigadores en Inteligencia Artificial, comenzamos a ver el videojuego como un buen ejercicio de experimentación de las técnicas que se estaban desarrollando. Es más fácil y barato controlar un personaje en un juego que un robot en el mundo real. Así empezamos a estudiar profundamente la industria y nos dimos cuenta de que faltaban estudios serios sobre videojuegos. En 2004 nació el curso.
P. ¿Qué es lo que más interesa a sus estudiantes?
R. Son el prototipo. Un jugón. Alguien que pasa horas desde chaval pero tiene la curiosidad suficiente e imaginación como para ponerse al otro lado y ser capaz de dar forma a lo que tanto le gusta. La industria está cambiando: hay juego online, en más plataformas, con descargas... Todo un campo. Los que vienen son conscientes de que gozarán de oportunidades.
P. Al terminar la formación, ¿qué suelen hacer?
R. En los últimos años hemos introducido un módulo de emprendimiento para que sean más independientes y dependan de sí mismos. Idéame, que consiste en invitar a la historia viva de la industria a hablar con los alumnos, surge así. Ya llevamos dos años y la inspiración que toman de los líderes es muy importante para su futuro. También los ponemos en contacto con otros compañeros que ya dieron el paso. Es como decirles: fijaos, en solo dos años han colocado varios juegos en el mercado. Queremos que vean que se puede vivir del videojuego sin inversiones millonarias.
P. ¿Cómo encajan la explosión de los móviles como una consola más?
R. Es un formato más, con sus puntos a favor y en contra. Lo que no podemos hacer es engañarlos. Angry Birds es una entre miles de aplicaciones en la AppStore. Un aspecto del que les hablamos es de los juegos con realidad aumentada, que es un segmento a explorar. Tienen que tener claro que una idea, por sí sola, no vale nada. Tienen que enfocar su pasión en ganarse la vida pero sin pensar en hacerse ricos, si no en ser felices. Como profesor es muy motivante tener alumnos como estos, con interés, exigiendo cada día más.
P. Desde España, ¿cómo se ve la industria global del videojuego?
R. Con envidia. Tengo relaciones con investigadores en Vancouver y Los Ángeles, donde hay pesos pesados. Envidio la posibilidad de tener convenios de investigación o de prácticas, becas, con Ubisoft o Electronic Arts. De la mano del mundo laboral se mejora mucho la formación, es más realista. En España estamos creciendo.
P. ¿Cómo le gustaría que fuera el futuro?
R. Que no dejásemos de estar entre los seis países que más videojuegos compran, pero sí que no estemos entre los últimos del mundo desarrollado a la hora de crearlos.
El Pais
BlooSee, una red social útil para los amantes del mar
BlooSee es una red social centrada en el mar que fue fundada en Barcelona en el año 2009 por un grupo de amantes del mar con la intención de llevar el Internet 2.0 a las actividades marinas. BlooSee Inc tiene su sede en San Francisco.
Los entusiastas del mar a menudo se enfrentan a la dificultad de encontrar información útil y actualizada. Por increíble que parezca, en la era de Internet el boca a boca sigue siendo el mejor método. Éste fue uno de los motivos que llevó a los creadores de BlooSee a desarrollar la 'startup': lanzar un sitio en el que los usuarios puedan compartir información de utilidad: embarcaderos, tiendas, talleres, cafés, hospedaje, etc.
Los usuarios de BlooSee pueden crear y colocar etiquetas de geolocalización y puntos de información en el mapa que están divididos en más de 100 categorías agrupadas en 12 grupos, como instalaciones, ayudas a la navegación, surf, submarinismo o conservación de los mares.
BlooSee es un interesante escaparate para los dueños de negocios relacionados con las actividades del mar ya que les permite diferenciarse de sus competidores y atraer nuevos clientes. Si un aficionado al windsurf está de vacaciones en California, por ejemplo, y sufre una avería en la botavara puede buscar una tienda donde repararlo, o un navegante de velero encontrar un embarcadero en una pequeña isla del Mediterráneo. En un futuro cercano se lanzaran 'infopoints premium' con tarifas adaptadas a cada sector. Desde BlooSee aseguran que las organizaciones sin ánimo de lucro tendrán un tratamiento especial.
Los planes tecnológicos de BlooSee para el futuro son prometedores: tienen pensado implementar, en un futuro relativamente cercano, funcionalidades del Internet de los objetos y de realidad aumentada. Manuel Maqueda, vicepresidente de comunidad y estrategia, asegura que tienen pensado desarrollar "cupones de descuento que flotan virtualmente en el mar, regatas con balizas virtuales, alarmas para avisar de la proximidad de bajíos o peligros y otras ayudas a la navegación y al disfrute del mar". De momento están probando la realidad aumentada en el iPhone "como capa dentro de la aplicación Layar. Basta con descargarse Layar y buscar BlooSee dentro". Además, tienen planes de establecer una API que permita el desarrollo de un entorno de aplicaciones alrededor de BlooSee.
La aplicación para iPhone está disponible en iTunes y es gratuita, las versiones para iPad y Android están siendo desarrolladas.
En cuanto a la decisión de establecerse en California, Maqueda explica que "es una decisión lógica en la maduración de un proyecto global de Internet" pues Silicon Valley "ofrece un ecosistema de conexiones y capital riesgo único en el mundo. Para crear un proyecto global no hay otro lugar igual. En España hay mucha creatividad y talento, pero la Liga de Campeones se juega aquí".
El Mundo
Los entusiastas del mar a menudo se enfrentan a la dificultad de encontrar información útil y actualizada. Por increíble que parezca, en la era de Internet el boca a boca sigue siendo el mejor método. Éste fue uno de los motivos que llevó a los creadores de BlooSee a desarrollar la 'startup': lanzar un sitio en el que los usuarios puedan compartir información de utilidad: embarcaderos, tiendas, talleres, cafés, hospedaje, etc.
Los usuarios de BlooSee pueden crear y colocar etiquetas de geolocalización y puntos de información en el mapa que están divididos en más de 100 categorías agrupadas en 12 grupos, como instalaciones, ayudas a la navegación, surf, submarinismo o conservación de los mares.
BlooSee es un interesante escaparate para los dueños de negocios relacionados con las actividades del mar ya que les permite diferenciarse de sus competidores y atraer nuevos clientes. Si un aficionado al windsurf está de vacaciones en California, por ejemplo, y sufre una avería en la botavara puede buscar una tienda donde repararlo, o un navegante de velero encontrar un embarcadero en una pequeña isla del Mediterráneo. En un futuro cercano se lanzaran 'infopoints premium' con tarifas adaptadas a cada sector. Desde BlooSee aseguran que las organizaciones sin ánimo de lucro tendrán un tratamiento especial.
Plataforma social
La plataforma de BlooSee está diseñada para facilitar la actividad social, no sólo dentro del propio servicio sino de forma horizontal permitiendo a los usuarios compartirla vía Twitter y Facebook. Pero la vocación 2.0 de BlooSee no se limita a las principales redes sociales, sino que se generan códigos de URL individuales para todos los puntos de información. Todos los mapas pueden ser compartidos mediante un código de inserción, lo que es muy útil para disfrutar del mar pero también para proteger los ecosistemas marinos.Los planes tecnológicos de BlooSee para el futuro son prometedores: tienen pensado implementar, en un futuro relativamente cercano, funcionalidades del Internet de los objetos y de realidad aumentada. Manuel Maqueda, vicepresidente de comunidad y estrategia, asegura que tienen pensado desarrollar "cupones de descuento que flotan virtualmente en el mar, regatas con balizas virtuales, alarmas para avisar de la proximidad de bajíos o peligros y otras ayudas a la navegación y al disfrute del mar". De momento están probando la realidad aumentada en el iPhone "como capa dentro de la aplicación Layar. Basta con descargarse Layar y buscar BlooSee dentro". Además, tienen planes de establecer una API que permita el desarrollo de un entorno de aplicaciones alrededor de BlooSee.
La aplicación para iPhone está disponible en iTunes y es gratuita, las versiones para iPad y Android están siendo desarrolladas.
El equipo detrás de BlooSee
Pedro Valdeolmillos y Marc Puig, CEO y CTO respectivamente, son los fundadores de BlooSee. Además de la vicepresidencia de Manuel Maqueda está Vlado Defranceski-Jevremovic, que es el vicepresidente de desarrollo de negocio. Los perfiles de usuario de los cuatro están disponibles en su página web, donde se puede ver que Pedro Valdeolmillos aprendió a navegar desde niño y que ha visitado 228 sitios de interés de BlooSee, o que Manuel Maqueda fue timonel de la goleta Juan Sebastián Elcano durante un año, que tiene 108 amigos y las 238 fotos que ha subido.En cuanto a la decisión de establecerse en California, Maqueda explica que "es una decisión lógica en la maduración de un proyecto global de Internet" pues Silicon Valley "ofrece un ecosistema de conexiones y capital riesgo único en el mundo. Para crear un proyecto global no hay otro lugar igual. En España hay mucha creatividad y talento, pero la Liga de Campeones se juega aquí".
Geolocalización Social
Sin duda vivimos un momento interesante para los servicios que unen el social media con la geolocalización, la batalla entre Foursquare y Facebook Places, es un ejemplo, pero hay otra categoría de redes sociales, en la que se incluye BlooSee, que incluye la segmentación por sectores o por actividades -Foodspotting, por ejemplo, se especializa en locales de comida-, y que probablemente representa el siguiente nivel de interacción social en el que los seguidores de cualquier actividad -cine, coches, música, todo tipo de deportes, etc.- podrán compartir sus experiencias y los propietarios de negocios relacionados atraer nuevos clientes.El Mundo
¡Corta vida al producto!
La tecnología camina a mayor velocidad que la sociedad. O que el consumo. O, simplemente, el consumo y la tecnología no son compatibles. El documental Comprar, tirar, comprar, que estrena mañana TV3 (en enero se verá en TVE), dirigido por la alemana Cosima Dannoritzer y producido por Media 3.14 y Article Z, en coproducción con la televisión autonómica catalana, TVE y Arte France, denuncia una práctica común en la sociedad de consumo desde hace cerca de un siglo: la obsolescencia programada, es decir, el recorte deliberado de la vida de un producto para incrementar su consumo. Es la lucha del negocio contra la tecnología, y la ética contra el capitalismo.
Un ejemplo: una pieza de la impresora ha dejado de funcionar. Es imposible imprimir. Es ya una vieja cantinela. "Será difícil encontrar las piezas para repararla". "Repararla no le saldrá a cuenta". "Sin dudarlo, yo compraría otra". Las respuestas que el usuario obtiene en tres servicios técnicos distintos desembocan en una misma propuesta: cómprese una impresora nueva. No son una coincidencia: , el mecanismo secreto que mueve a nuestra sociedad de consumo", se explica en el documental."Si el usuario cede, será una víctima más de la obsolescencia programada".
El episodio, cercano y cotidiano, permite a la directora alemana Cosima Dannoritzer repasar cómo la obsolescencia calculada incide en la sociedad occidental desde los años veinte del siglo pasado, cuando los fabricantes comenzaron a pensar en incrementar las ventas de sus productos a costa de la confianza de sus clientes. Un aparato que se estropease en poco tiempo llevaría al usuario, irremediablemente, a comprar uno nuevo.
Un poderoso lobby, el cártel Phoebus, presionó para limitar la duración de las bombillas. En los años cuarenta consiguió fijar un límite de 1.000 horas. De nada sirvió que en 1953 una sentencia revocara esta práctica, porque se mantuvo. No salió al mercado ninguna de las patentes que duraban más (una, 100.000 horas). Warner Philips, bisnieto del creador de la compañía Philips, cree que en aquella época no se pensaba en la sostenibilidad. "Entonces consideraban que el planeta tiene unos recursos ilimitados y todo lo miraban desde la óptica de la abundancia", comenta. Él está convencido de que la sostenibilidad y el negocio deberían haber ido de la mano.
Otro ejemplo destacado en el reportaje es el de la cadena de montaje de John Ford. El coche modelo T fue un éxito para la industria automovilística americana, pero tenía un problema que, por aquellas fechas (años veinte), era todavía incongruente: estaba concebido para durar. Ese fue su fracaso. Desde la competencia, General Motors, consciente de que no derrotaría a su rival en ingeniería, apostó por el diseño. Dio retoques cosméticos a sus coches, lo que le permitió que los clientes cambiaran de utilitario muy a menudo. ¿A quién le importaba que el motor funcionara diez años, si en poco tiempo cambiaría el coche por otro de distinto color o con algún arreglo superficial? En 1927, tras vender 15 millones de unidades, Ford retiró el modelo T.
En los años cincuenta la sociedad de consumo se había instalado en todo Occidente. El diseñador industrial Brooks Stevens sentó las bases de esa obsolescencia programada: "Es el deseo del consumidor de poseer una cosa un poco más nueva, un poco mejor y un poco antes de que sea necesario". Ya no se trata de obligar al consumidor a cambiar de tecnologías, sino de seducirlo para que lo haga.
Las fibras de nailon que crearon medias irrompibles no duraron mucho tiempo en los mercados. No convenía. Tampoco una presunta fibra que repelía la suciedad. Ni los motores de las neveras que duraran años y años. "Programan estos cacharros para que cuando los hayas acabado de pagar se rompan", se quejaba el protagonista de Muerte de un viajante, de Arthur Miller.
Pero en nuestros días, la era de la informática ha creado al consumidor rebelde. La abogada Elisabeth Pritzker demandó a Apple tras descubrir que las baterías de litio de los reproductores de música iPod estaban diseñadas para tener una duración corta. Algo similar le ocurre al usuario al que su servicio técnico aconseja, en el documental, que cambie de impresora. Después de muchas investigaciones y rastreos, descubre que la propia máquina, mediante un chip instalado en sus tripas, es la que provoca que el ordenador envíe un mensaje para que el cliente acuda al servicio técnico. El usuario se puso en contacto con un programador informático ruso, que ha dado con la trampa y ha desarrollado un software para evitar ese abuso. Pero la inmensa mayoría de los usuarios cede ante la demanda de la máquina, y se compra otra impresora.
Ahora, los niños queman el plástico que recubre los cables para recuperar el metal que está en su interior. "A veces nos ponemos enfermos y tosemos", declaran esos niños en el documental. El material entra en estos países como producto de segunda mano, pero sólo el 20% se aprovecha, denuncia la película.
Publico
Un ejemplo: una pieza de la impresora ha dejado de funcionar. Es imposible imprimir. Es ya una vieja cantinela. "Será difícil encontrar las piezas para repararla". "Repararla no le saldrá a cuenta". "Sin dudarlo, yo compraría otra". Las respuestas que el usuario obtiene en tres servicios técnicos distintos desembocan en una misma propuesta: cómprese una impresora nueva. No son una coincidencia: , el mecanismo secreto que mueve a nuestra sociedad de consumo", se explica en el documental."Si el usuario cede, será una víctima más de la obsolescencia programada".
El episodio, cercano y cotidiano, permite a la directora alemana Cosima Dannoritzer repasar cómo la obsolescencia calculada incide en la sociedad occidental desde los años veinte del siglo pasado, cuando los fabricantes comenzaron a pensar en incrementar las ventas de sus productos a costa de la confianza de sus clientes. Un aparato que se estropease en poco tiempo llevaría al usuario, irremediablemente, a comprar uno nuevo.
La bombilla de Edison
Thomas Alva Edison quería crear una bombilla que iluminara el mayor tiempo posible. En 1881 puso a la venta una que duraba 1.500 horas. En 1924 se inventó otra de 2.500 horas. Con la sociedad de consumo en ciernes, aquello no era una buena noticia para todo el mundo. Diversos empresarios empezaron a plantearse una pregunta inquietante: "¿Qué hará la industria cuando todo el mundo tenga un producto y este no se renueve?". Una influyente revista advertía en 1928 de que "un artículo que no se estropea es una tragedia para los negocios".Un poderoso lobby, el cártel Phoebus, presionó para limitar la duración de las bombillas. En los años cuarenta consiguió fijar un límite de 1.000 horas. De nada sirvió que en 1953 una sentencia revocara esta práctica, porque se mantuvo. No salió al mercado ninguna de las patentes que duraban más (una, 100.000 horas). Warner Philips, bisnieto del creador de la compañía Philips, cree que en aquella época no se pensaba en la sostenibilidad. "Entonces consideraban que el planeta tiene unos recursos ilimitados y todo lo miraban desde la óptica de la abundancia", comenta. Él está convencido de que la sostenibilidad y el negocio deberían haber ido de la mano.
Otro ejemplo destacado en el reportaje es el de la cadena de montaje de John Ford. El coche modelo T fue un éxito para la industria automovilística americana, pero tenía un problema que, por aquellas fechas (años veinte), era todavía incongruente: estaba concebido para durar. Ese fue su fracaso. Desde la competencia, General Motors, consciente de que no derrotaría a su rival en ingeniería, apostó por el diseño. Dio retoques cosméticos a sus coches, lo que le permitió que los clientes cambiaran de utilitario muy a menudo. ¿A quién le importaba que el motor funcionara diez años, si en poco tiempo cambiaría el coche por otro de distinto color o con algún arreglo superficial? En 1927, tras vender 15 millones de unidades, Ford retiró el modelo T.
Justificaciones sociales
Tras el crash del 29, Bernard London introdujo el concepto de obsolescencia programada y propuso poner fecha de caducidad a los productos. "Esto animaría el consumo y la necesidad de producir mercancías", declara la hija del socio de London. "Encuentro que era una idea genial: las fábricas continuarían produciendo, la gente seguiría comprando y todo el mundo tendría trabajo".En los años cincuenta la sociedad de consumo se había instalado en todo Occidente. El diseñador industrial Brooks Stevens sentó las bases de esa obsolescencia programada: "Es el deseo del consumidor de poseer una cosa un poco más nueva, un poco mejor y un poco antes de que sea necesario". Ya no se trata de obligar al consumidor a cambiar de tecnologías, sino de seducirlo para que lo haga.
Las fibras de nailon que crearon medias irrompibles no duraron mucho tiempo en los mercados. No convenía. Tampoco una presunta fibra que repelía la suciedad. Ni los motores de las neveras que duraran años y años. "Programan estos cacharros para que cuando los hayas acabado de pagar se rompan", se quejaba el protagonista de Muerte de un viajante, de Arthur Miller.
Pero en nuestros días, la era de la informática ha creado al consumidor rebelde. La abogada Elisabeth Pritzker demandó a Apple tras descubrir que las baterías de litio de los reproductores de música iPod estaban diseñadas para tener una duración corta. Algo similar le ocurre al usuario al que su servicio técnico aconseja, en el documental, que cambie de impresora. Después de muchas investigaciones y rastreos, descubre que la propia máquina, mediante un chip instalado en sus tripas, es la que provoca que el ordenador envíe un mensaje para que el cliente acuda al servicio técnico. El usuario se puso en contacto con un programador informático ruso, que ha dado con la trampa y ha desarrollado un software para evitar ese abuso. Pero la inmensa mayoría de los usuarios cede ante la demanda de la máquina, y se compra otra impresora.
Vertederos en África
Esa nueva impresora, como esa nueva lavadora, tostadora, plancha u ordenador se convierten en chatarra. Y se recicla. Sin embargo, el documental también destapa malas prácticas en este terreno. "Antes teníamos un río precioso aquí", dice el activista medioambiental ghanés Mike Anane.Habla desde un vertedero en el que destacan las montañas de basura informática.Ahora, los niños queman el plástico que recubre los cables para recuperar el metal que está en su interior. "A veces nos ponemos enfermos y tosemos", declaran esos niños en el documental. El material entra en estos países como producto de segunda mano, pero sólo el 20% se aprovecha, denuncia la película.
Publico
Operadoras anuncian la llegada de tablets y smartphones a la Argentina
La Samsung Galaxy Tab, el Nokia N8 y el BlackBerry Torch eran tres de los dispositivos más esperados en la Argentina.
La tablet de Samsung es una completa novedad y debe competir con el iPad de Apple, hasta hoy la única en su tipo en la Argentina.
Se trata de una tablet con sistema operativo Android 2.2 y pantalla táctil de 7’’, que además permite ver TV digital y analógica.
Movistar es la única que por ahora ofrece el dispositivo, previo desembolso de $3.999. La compañía dijo que la tablet va atada a un plan de datos IM Control de $129, que posee 200 SMS y 3GB en datos para navegar.
La Samsung Galaxy Tab incluye una cámara de 1,3 megapíxeles para videoconferencias, Wi-Fi, GPS, cámara de 3 mpx con autofocus y flash LED, Bluetooth 3.0, reproducción de video Full HD (1080p), 16 GB de memoria interna, soporte de MicroSD de hasta 32GB, 512 MB de memoria RAM y un procesador de 1.2GHz.
Nokia N8
El celular con el que Nokia espera dar pelea a Apple, BlackBerry y el pool de equipos con Android puede ser adquirido desde mañana en Personal.
“Estamos orgullos de lanzar en Argentina la solución tecnológica más avanzada del mercado”, dijo Fernando Freytes, gerente de Marketing de Servicios. Los clientes podrán adquirirlo a $2.199 con el plan Black, que incluye por $199 mensuales 500 minutos de voz, 250 SMS, 250 MMS, 10 números amigos para comunicarse sin cargo y el plan de datos ilimitados.
Personal había anunciado en noviembre la preventa del N8, otorgando regalos exclusivos a los primeros en hacer su reserva.
BlackBerry Torch 9800
Claro fue la primera operadora en comercializarlo y ahora es Movistar la que se une a las compañías con el último BlackBerry en su portfolio.
El smartphone BlackBerry Torch 9800 en Movistar tiene un precio de $2.999. La operadora ofrece planes de servicio desde $119, que incluyen 200 minutos de llamadas de voz, 100 SMS y chat, acceso ilimitado a email e internet; o la opción de sumar al servicio actual BlackBerry tanto el plan de servicio ilimitado (desde $89) o el plan de servicio Mail & Chat por $39 (con este servicio el cliente puede tener acceso ilimitado al chat y usar hasta 10 cuentas de mail).
Infobae
La tablet de Samsung es una completa novedad y debe competir con el iPad de Apple, hasta hoy la única en su tipo en la Argentina.
Se trata de una tablet con sistema operativo Android 2.2 y pantalla táctil de 7’’, que además permite ver TV digital y analógica.
Movistar es la única que por ahora ofrece el dispositivo, previo desembolso de $3.999. La compañía dijo que la tablet va atada a un plan de datos IM Control de $129, que posee 200 SMS y 3GB en datos para navegar.
La Samsung Galaxy Tab incluye una cámara de 1,3 megapíxeles para videoconferencias, Wi-Fi, GPS, cámara de 3 mpx con autofocus y flash LED, Bluetooth 3.0, reproducción de video Full HD (1080p), 16 GB de memoria interna, soporte de MicroSD de hasta 32GB, 512 MB de memoria RAM y un procesador de 1.2GHz.
Nokia N8
El celular con el que Nokia espera dar pelea a Apple, BlackBerry y el pool de equipos con Android puede ser adquirido desde mañana en Personal.
“Estamos orgullos de lanzar en Argentina la solución tecnológica más avanzada del mercado”, dijo Fernando Freytes, gerente de Marketing de Servicios. Los clientes podrán adquirirlo a $2.199 con el plan Black, que incluye por $199 mensuales 500 minutos de voz, 250 SMS, 250 MMS, 10 números amigos para comunicarse sin cargo y el plan de datos ilimitados.
Personal había anunciado en noviembre la preventa del N8, otorgando regalos exclusivos a los primeros en hacer su reserva.
BlackBerry Torch 9800
Claro fue la primera operadora en comercializarlo y ahora es Movistar la que se une a las compañías con el último BlackBerry en su portfolio.
El smartphone BlackBerry Torch 9800 en Movistar tiene un precio de $2.999. La operadora ofrece planes de servicio desde $119, que incluyen 200 minutos de llamadas de voz, 100 SMS y chat, acceso ilimitado a email e internet; o la opción de sumar al servicio actual BlackBerry tanto el plan de servicio ilimitado (desde $89) o el plan de servicio Mail & Chat por $39 (con este servicio el cliente puede tener acceso ilimitado al chat y usar hasta 10 cuentas de mail).
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El portal 'Patatabrava' lanza un periódico digital universitario
El portal Patatabrava.com ha lanzado a internet el primer diario universitario 2.0 editado por estudiantes. La plataforma periodística lleva por nombre 'Que corra la voz' y abre a los más de 300.000 alumnos registrados en el portal la posibilidad de construir en la red un medio de comunicación multimedia y colaborativo.
El periódico, ubicado en la misma plataforma del popular Patatabrava.com, cuenta con 26 canales temáticos que tratan los más diversos intereses de los integrantes de la comunidad universitaria -actualidad, cine, literatura, videojuegos, series, moda o educación, entre otros- con artículos firmados por los estudiantes y redactados desde su óptica y subjetividad, según la presentación efectuada por el portal.
Cualquier usuario registrado en Patatabrava.com tiene la opción de convertirse en colaborador del diario aportando artículos de todo tipo de temáticas, en las que 70 operadores, elegidos entre todos los miembros de la misma comunidad, actuarán como filtro de los contenidos publicados.
Las colaboraciones y artículos de 'Que corra la voz' incorporarán interactividad, vídeos, imágenes, audios y podrán ser comentados y difundidos por los propios miembros de la red social. Este nuevo medio de comunicación participativo, organizado y libre tiene como objetivo ser la voz de los estudiantes, un reflejo de los intereses y los gustos de la comunidad universitaria, según el portal.
Desde el punto de vista de sus usuarios, el diario digital incorpora un sistema inteligente que aprende de la navegación de cada usuario y sugiere contenidos afines a los gustos del estudiante. En cada canal se ha creado una lista de seguidores o followers que pueden recibir las actualizaciones del canal a tiempo real, consiguiendo así que cada usuario pueda tener a su alcance sólo lo que quiere leer sobre temas que le interesan.
Patatabrava.com, un portal de referencia en la comunidad española de estudiantes universitarios, debe su nombre "a la adicción a las patatas bravas de un grupo de estudiantes de periodismo de la Universitat Autònoma de Barcelona", según recuerdan los responsables de la iniciativa. La idea se gestó durante las horas que pasaron juntos en el bar de la Facultad de Comunicación, y actualmente el proyecto patatabrava.com forma parte de la red de nuevas empresas spin-off de la misma Universidad donde estudiaron.
La Vanguardia
El periódico, ubicado en la misma plataforma del popular Patatabrava.com, cuenta con 26 canales temáticos que tratan los más diversos intereses de los integrantes de la comunidad universitaria -actualidad, cine, literatura, videojuegos, series, moda o educación, entre otros- con artículos firmados por los estudiantes y redactados desde su óptica y subjetividad, según la presentación efectuada por el portal.
Cualquier usuario registrado en Patatabrava.com tiene la opción de convertirse en colaborador del diario aportando artículos de todo tipo de temáticas, en las que 70 operadores, elegidos entre todos los miembros de la misma comunidad, actuarán como filtro de los contenidos publicados.
Las colaboraciones y artículos de 'Que corra la voz' incorporarán interactividad, vídeos, imágenes, audios y podrán ser comentados y difundidos por los propios miembros de la red social. Este nuevo medio de comunicación participativo, organizado y libre tiene como objetivo ser la voz de los estudiantes, un reflejo de los intereses y los gustos de la comunidad universitaria, según el portal.
Desde el punto de vista de sus usuarios, el diario digital incorpora un sistema inteligente que aprende de la navegación de cada usuario y sugiere contenidos afines a los gustos del estudiante. En cada canal se ha creado una lista de seguidores o followers que pueden recibir las actualizaciones del canal a tiempo real, consiguiendo así que cada usuario pueda tener a su alcance sólo lo que quiere leer sobre temas que le interesan.
Patatabrava.com, un portal de referencia en la comunidad española de estudiantes universitarios, debe su nombre "a la adicción a las patatas bravas de un grupo de estudiantes de periodismo de la Universitat Autònoma de Barcelona", según recuerdan los responsables de la iniciativa. La idea se gestó durante las horas que pasaron juntos en el bar de la Facultad de Comunicación, y actualmente el proyecto patatabrava.com forma parte de la red de nuevas empresas spin-off de la misma Universidad donde estudiaron.
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