La guerra entre el 'software' de código abierto y el propietario llega a Bruselas

Fuente: El Mundo.

La Comisión Europea está preparando un documento llamado Marco de Interoperabilidad Europeo a través del cual aconsejará a los gobiernos nacionales, provinciales y locales de los 27 países miembros en la compra de 'software'.
Dos grupos se están estableciendo para presionar a la Comisión a favor del 'software' de código abierto o el propietario: por un lado Google, IBM, Red Hat y Oracle y, por el otro, Microsoft, Ericsson y Alcatel-Lucent.
Los dos 'lobbies' están tratando de presionar a la Comisión para que el documento, que verá la luz a finales de año, inste con mayor intensidad a las administraciones a adquirir uno u otro tipo de 'software'.
Actualmente el gasto de los gobiernos europeos en 'software' asciende a 12.153 millones de euros anuales, lo que supone el 19% de todo el 'software' adquirido en el continente, según datos de IDC.
El documento de la Comisión seguiría, por tanto, una línea de promoción de los estándares abiertos -en favor de una mejor interoperabilidad entre administraciones- o bien mantendría el mosaico de proveedores privados que requiere mayor planificación a la hora de elegir el 'software'.
El principal perjudicado de las recomendaciones que pueda recoger el documento sería Microsoft, que actualmente es líder en la venta de estos productos a los gobiernos europeos.
El gigante de Redmond -que se vio obligado a proporcionar los códigos de interoperabilidad de su 'software' de servidores a sus rivales después de perder una demanda antimonopolio que se alargó durante 10 años- se ha posicionado en contra de que este documento de la UE favorezca los estándares abiertos, al considerar que podría limitar la capacidad de elección de los clientes si desalienta al sector público a comprar 'software' propietario.

La interoperabilidad es la clave

"La interoperabilidad es un gran tema a tratar. Es algo que podría revolucionar el 'status quo' actual. La mayoría de los países de Europa están empezando a explorar alternativas de código abierto en el sector público buscando un ahorro potencial de costes, dijo el director de investigación de IDC Londres, Jan Duffy, en declaraciones a The New York Times.
John Vassallo, vicepresidente de Microsoft para asuntos legales y corporativos en la UE, dijo que Microsoft había tomado medidas "significativas" después de su acuerdo antimonopolio, incorporando productos de código abierto en su 'portfolio', entre otros, acuerdos con sus competidores Sun y Novell y un proyecto conjunto con IBM para desarrollar maneras comunes de almacenar documentos y archivos en 'la nube'.
"Estamos claramente a favor de cualquier mezcla de 'software', abierto o mixto, que sea apropiado para los gobiernos. Pero poner un especial énfasis en uno no resolvería la cuestión de la colaboración transfronteriza, al contrario, ante una mayor oferta, más posibilidades en innovación estarán disponibles", dijo Vasallo al citado diario.
Google, IBM y Oracle -que en enero compró la empresa pionera en 'software' de código abierto Sun Microsystems- son los principales impulsores de Open Forum Europe, un grupo con sede en Bruselas que ha estado presionando para buscar un apoyo explícito al 'software' de código abierto.
Según estas empresas, más del 90 por ciento de los gobiernos europeos acaban comprando productos de 'software' propietario debido a la inercia, la falta de conocimiento acerca de las alternativas de código abierto o al temor de cambiar a un nuevo proveedor.
Los grupos de presión de Microsoft y otras compañías que venden 'software' propietario, como Ericsson y Alcatel-Lucent, también han presionado a la Comisión. Cerca de 50 empresas, grupos e individuos presentaron observaciones a la Comisión defendiendo ambas posiciones.
En Europa, la cuna del sistema operativo de código abierto Linux, y la base de datos MySQL -que es ahora propiedad de Oracle- los activistas en favor del 'software' de código abierto han presionado cada vez más a las administraciones locales a la hora de renovar las licencias de 'software' de los productos de Microsoft y otros vendedores de 'software' privativo.

Sabuesos digitales contra las descargas

Fuente: Publico.

La creación de una huella digital única para cada archivo permite comprobar casi en tiempo real si ese contenido se está replicando en internet. Varias empresas han diseñado sus propias soluciones para informar al titular de los derechos de autor del recorrido que sigue su obra una vez colgada en la red y que decida si emprender medidas legales contra esa difusión o la rentabilice incluyendo publicidad. "Una de las demandas principales que nos hacían los usuarios que registran sus obras con nosotros era saber dónde se estaban difundiendo", explica Mario Pena, responsable del servicio online gratuito de registro de obras Safe Creative. Esta empresa acaba de poner en marcha un acuerdo con Attributor, una compañía creada hace cinco años por un alto cargo de Yahoo especialista en derecho que emplea esas huellas dactilares para identificar quién, cómo y dónde ha copiado un texto.
Pena defiende que "lo importante para un creador es tener la información suficiente para tomar decisiones con posterioridad". Con ello se refiere a que esta tecnología de seguimiento no tiene sólo un afán de demandar a quien copie, en todo o en parte, la obra registrada. "Nosotros somos neutrales, cada autor emplea la información como quiere. A aquellos que utilizan licencias Creative Commons (menos restrictivas que el copyright) lo que les interesa sobre todo es que quien ha reproducido el archivo haya reflejado su autoría o comprobar si un texto está teniendo relevancia en otras páginas web", añade Pena.
El servicio que Safe Creative ofrece a través de la aplicación de Attributor funciona sólo con textos e identifica hasta un máximo de dos copias en internet de forma gratuita. Cada obra registrada muestra dos direcciones web que han replicado el texto y en qué porcentaje, así como la opción de enviar un correo electrónico al contacto que se muestra en la web para solicitarle que retire o modifique esos contenidos. De los más de 330.000 contenidos registrados en Safe Creative, un 67% se corresponde a obras con copyright, un 30% tiene licencias libres (que permiten su difusión bajo una serie de restricciones) y el resto se corresponde con licencias personales, en las que cada creador ha decidido qué derechos ceder.
Attibutor funciona en 18 idiomas y realiza el rastreo de los contenidos mediante una huella digital única asignada a cada archivo. Esta huella es en realidad un algoritmo, que se compara constantemente con una base de datos de 35.000 millones de páginas web, identificando los resultados de las copias "casi en tiempo real". La compañía ofrece la información de quién y en qué porcentaje está reproduciendo esos contenidos al titular de los derechos de autor, funcionando, tal y como lo califica el blog PaidContent.org, "más como un perro guardián que como un perro de presa" para los creadores de contenido.

Eliminación de archivos

Una de las empresas que ha decidido traspasar el papel de perro guardián en España e ir en contra de los que difunden contenidos de otros sin su permiso (ya sea música, películas, fotografías o textos) es la Asesoría Jurídica de las Artes, que ha constituido una línea de negocio centrada en localizar dónde están alojadas las obras de sus clientes para eliminarlas de la red. Su sistema, llamado Red Points, está basado en dos principios: no atacar a los internautas y utilizar fórmulas no judiciales para eliminar "casi por completo, en un 98%" los enlaces de descarga directa de una obra. Lo cuenta a Público Josep Coll, abogado y creador de esta aplicación. Su empresa ha decidido actuar evitando las fórmulas judiciales ya que, según explica, esto demoraría el proceso y porque, como detalla el propio Coll, los jueces han especificado en varias sentencias que no es ilegal albergar enlaces de descargas.
Las casi 20 personas que trabajan en Red Points para eliminar los contenidos que les solicita un cliente peinan la red para localizar qué servidor aloja los archivos cuya difusión no ha sido autorizada por sus titulares. A continuación, proceden a eliminar ese contenido. El último paso consiste en elaborar un informe en el que se indica al cliente el número de copias que se han eliminado, de qué servidores, si existía ánimo de lucro o no, etc. Los clientes de Redpoints son, en gran medida, productoras y discográficas que no quieren que la película esté disponible en internet antes incluso de su estreno en cines.
Pero, ¿cómo pueden eliminarse los millones de enlaces de descarga a, por ejemplo, una película que se acaba de estrenar? "Lo que hacemos es cortar ese enlace. Hay unos 150 servidores que albergan los archivos en sí y hemos hablado con todos ellos", explica Coll. Una vez localizado en qué servidor se encuentra el contenido, la Asesoría solicita que lo elimine y este, según Coll, lo hace.
El sistema, calificado de "amistoso", está basado en que el requerimiento que la empresa envía al servidor incluye argumentos legales sobre por qué debe eliminarse esa película, disco o libro. De esa forma, los millones de enlaces de descarga que apuntaban a ese servidor quedan inservibles. "Hemos llegado a eliminar 800 sitios de descarga en un día", añade.
El funcionamiento intrínseco de internet, capaz de replicar los contenidos una y otra vez desde millones de fuentes distintas, y una obra digital cuya calidad no se degrada con las sucesivas copias, se lo ponen un poco más difícil a negocios como el de Red Points. Pese a que la aplicación avisa de si el contenido, una vez eliminado, se vuelve a subir, Coll reconoce que es necesario estar pendiente de que no comienza una nueva difusión masiva.
¿Es necesario entonces que una productora de cine mantenga y pague de por vida este servicio para evitar que una película circule por internet? El abogado explica que la eliminación de una película de estreno suele durar entre tres y cuatro meses y que el servicio suele terminar cuando una película deja de ser una novedad. "El día que un usuario busque las novedades de películas que se están estrenando, no las encuentre y tenga que ir al cine para verlas, se acabará la piratería", resume.
Otros propietarios de derechos optan, en cambio, por aprovechar ese contenido subido a la red sin autorización para obtener ingresos añadidos, aunque no sea mediante los canales de pago por visión tradicional. Esta es la filosofía que intentan transmitir servicios como YouTube, que cuenta con una tecnología propietaria para localizar los vídeos que los usuarios suben al sistema sin el permiso de sus titulares.

Rentabilizar los enlaces

La herramienta Content ID, desarrollada en Suiza, ofrece a los propietarios de contenidos la localización automática de los vídeos incluidos en el sistema y su eliminación al instante. Pero también les ofrece la posibilidad de rentabilizarlos incluyendo publicidad en esas páginas. La Sexta y Antena 3 han elegido esta segunda opción.
En YouTube, el vídeo más visto no es siempre el que el titular de derechos o sus autorizados han agregado al canal oficial. Si se añaden anuncios a esas fuentes alternativas, que están contribuyendo a la popularidad del contenido, el propietario de los derechos tiene más posibilidades de obtener ingresos.
Con 24 horas de vídeos subidas cada minuto a YouTube y 12.000 horas de visualización al mes en España según datos de la compañía, la inclusión de publicidad se plantea como una posibilidad atractiva para los creadores. "La mayoría de los productores prefiere rentabilizarlos en lugar de eliminarlos", explicó a Público el jefe de producto de YouTube en Europa, Matthew Wiseman.
El titular agrega al sistema los vídeos que quiere gestionar. La aplicación compara automáticamente los fotogramas de los vídeos que suben los usuarios a YouTube con la huella creada para cada archivo original, aunque se haya modificado la imagen o el sonido. Los resultados se envían al titular, que decide qué hacer. Wiseman especifica que estas herramientas permiten fines diferentes al del borrado. "También permiten conocer con antelación la aceptación que una nueva producción puede tener en un país o en un sector de la población", añade. 

Google realiza una compra para mejorar resultados de búsquedas

Fuente: Infobae.

Los términos financieros de la operación no fueron divulgados.

El director de manejo de producto de Google, Jack Menzel, dijo en un blog que la adquisición ayudará a "mejorar las búsquedas, así como a hacer de la web algo más rico y significativo".

En un video en su página de internet, Metaweb, con sede en San Francisco, señala que las palabras de búsqueda, en sí mismas, pueden ser interpretadas de varias formas para resultar útiles.

La empresa ha creado una base de datos de 12 millones de "artículos", como gente, compañías, películas y libros, estableciendo la forma en que se relacionan entre sí.

Menzel dijo que la base de datos, llamada Freebase, ayudará a que Google responda a preguntas más difíciles.

El futuro Halo 4 podría estar ya en desarrollo

Fuente: Vandal.

Halo: Reach es la despedida de Bungie, los creadores de la saga, pero no el fin de las aventuras del Jefe Maestro. Desde hace un tiempo se sabe que Microsoft ha fundado 343 Industries, un estudio para continuar la saga por su cuenta, y a través de un currículum online de uno de sus empleados se ha sabido que el desarrollo de Halo 4 podría estar ya en marcha.

Si hace unas semanas se sabía que el estudio buscaba nuevos empleados a través de una oferta online, hoy el currículum online de Paul Ehreth, veterano de Sony Online y de Kinect Adventures, refleja que lleva un mes trabajando en 343 Industries "diseñando nuevos niveles y misiones para el próximo proyecto Halo".

343 Industries fue fundado por Microsoft en 2009, encabezada por Frank O'Connor, antiguo jefe de Bungie. La compañía todavía no ha hecho nada para la saga Halo, salvo supervisar Halo Legends, mientras que Bungie, que se despedirá de Halo con Halo: Reach, ya tiene proyectos para los próximos 10 años; y sus nuevos juegos serán publicados por Activision.

Se sabía que Microsoft tarde o temprano comenzaría a producir el próximo juego de Halo, pero puede que el juego ya lleve en marcha un tiempo, aunque Halo: Reach todavía no esté en las tiendas, pues llegará el 14 de septiembre.

Crytek se muestra orgullosa de su Crysis 2

Fuente: MeriStation.

A principios de mayo, la editora de Crysis 2, EA, declaraba tener la firme intención de hacer de este juego un "Halo killer". A finales de junio, el presidente de Crytek Cervat Yerli afirmaba que la experiencia 3D de Crysis 2 "era más agradable" que la que ofrecían otros títulos como Killzone 3, el cual Yerli negaba haber probado.
Hoy, los chicos de Crytek vuelven a mostrarse muy orgullosos de su criatura. En declaraciones a CVG, Cervat Yerli manifiesta que "disponemos del sistema AI (Artificial Intelligence) más avanzado visto en un juego. Creemos que Crysis 2 tiene la AI más avanzada para humanos y aliens por igual que jamás habéis visto".
Yerli explica que los enemigos mostrarán una coordinación táctica, aumentando la dificultad para acabar con ellos, aunque sin llegar a niveles extremos. "Serán enemigos verdaderamente inteligentes, capaces de pensar y justos (refiriéndose a su nivel de dificultad). Creo que desde esa perspectiva, nuestra experiencia de juego será realmente unica, porque en una mano dispones de un mundo que ofrece libertad (de exploración); y en la otra un héroe que permite libertad (de movimientos), aunque también un enemigo que se adapta a dicha libertad y te proporciona un desafio constante hagas lo que hagas".
Crysis 2 saldrá durante el próximo otoño en dos ediciones, una standard y una espectacular edición coleccionista que sobrepasará los 100 euros e incluirá una mochila cuyo diseño imita al nano-traje del protagonista.

BP vende activos por US$7.000 millones para pagar cuenta del derrame

Fuente: BBC Mundo.

La firma petrolera británica BP anunció que venderá una parte de sus activos en Texas (Estados Unidos), Canadá y Egipto, a la empresa estadounidense Apache para ayudar a financiar la limpieza del derrame de petróleo del Golfo de México.

El gigante petrolero dijo que llegó a un acuerdo con la firma estadounidese que pagará US$ 7.000 millones para hacerse con su producción de crudo y gas natural en esos tres lugares.
BP pretende destinar los ingresos de esta transacción a un fondo creado para pagar los costos de limpieza y las compensaciones a los afectados, en algo que la compañía se ha gastado ya unos US$ 4.000 millones.
Según el acuerdo entre las dos empresas, Apache deberá abonar a BP un depósito en efectivo de US$ 5.000 millones el próximo 30 de julio y la operación debería estar completada a finales del tercer trimestre del año.
El corresponsal de negocios de la BBC, Jon Bithrey, indicó que esta es la primera venta de activos completada por BP desde que se plantease esta opción para recaudar fondos.
La compañía también ha barajado la posibilidad de vender otros negocios en Vietnam, en Pakistán e incluso su participación mayoritaria en su subsidiaria Pan American, que opera en Argentina, Chile y Bolivia.

El sellado del pozo sigue estable

Este anuncio se produce el mismo día en el que el primer ministro británico, David Cameron, se reunió con el presidente de EE.UU., Barack Obama y discutieron la situación de la petrolera, entre otros temas.

Lea: Obama y Cameron hablan de BP en la Casa Blanca

Mientras tanto, BP podría extender 24 horas más el período de pruebas a la cúpula de contención que colocó la semana pasada, según dijo el funcionario del gobierno de Estados Unidos encargado de la limpieza del derrame, almirante Thad Allen, quien señaló que el pozo sigue estable.
Allen aseguró que las cinco pequeñas fugas que se encontraron cerca del pozo se han cerrado con otras campanas y descartó que se trate de un problema grave.
"No hemos encontrado nada que dañe la integridad el pozo hasta ahora", dijo Allen en una conferencia en Washington.

Apple no comparte los datos de localización de los usuarios

Fuente: ITespresso.

Una de las muchas cosas que se le echa en cara a Apple es que recoge y almacena los datos de localización de sus usuarios, lo que provoca bastantes suspicacias entre las autoridades. Movidos por estos miedos, dos senadores de Estados Unidos pidieron a la compañía explicaciones sobre su política de uso de estos datos, y Apple ha contestado.
En una carta de trece páginas dirigida a los senadores Edward Markey y Joe Barton, el vicepresidente de senior de asuntos legales y de gobierno de Apple, Bruce Sewell, ha explicado que la compañía no comparte ningún tipo de información con las operadoras telefónicas.
La carta hace hincapié también en el hecho de que “los consumidores siempre han tenido la posibilidad de desactivar todos los servicios de localización con un simple On/Off”, por lo que si esta opción está desactivada, no se recogerá ninguna información acerca de la localización del usuario.
Además, Sewell explica que los datos que recogen de los usuarios, cuando estos lo permiten, son siempre anónimos, y que tan solo Apple tiene acceso a ellos. No detalla, no obstante, por qué no es posible acceder a los servicios de localización de los dispositivos sin que los datos sean almacenados de forma automática.

Ya se puede llamar desde el avión... ¿pero a qué precio?

Fuente: Silicon News.

El ministerio de Industria ha dado el pistoletazo de salida para poder utilizar desde y en el avión el teléfono móvil. Hasta ahora, cuando se entraba en el finger de embarque el viajero estaba obligado a desconectar sus terminales. Ahora podrá mantenerlos encendidos durante todo el trayecto, exceptuando el momento de despegue y el de aterrizaje.

No sólo podrá recibir llamadas, también podrá emitirlas. Aunque para ello su operadora tendrá que haber suscrito antes con las compañías que ofertan ese servicio un acuerdo. En el avión, la red no será ni de Orange ni de Vodafone ni de la operadora X, será de una tercera operadora especializada  que ofrece el servicio y que funcionará, simplificando las cosas, como hace una teleco extranjera al ofrecer servicios de roaming durante el viaje.

Vodafone ya contaba antes de la publicación de esta norma con un acuerdo con OnAir que permitía llamar desde el avión aunque sólo si el viajero volaba con una lista concreta de aerolíneas ninguna de ellas española. Si el viaje se hacía con TAP, Qatar Airlines o British Airways, ya podía hacer o recibir llamadas. El precio, sin embargo, no era igual ni similar al de hacer una llamada a pie de calle.

El establecimiento de llamada cuesta a los clientes de la británica que llamen desde el aire 2 euros, el minuto 4 y el mensaje 1,5 euros, todos estos precios sin IVA.

Para la compañía, como explican desde el departamento de comunicación de su filial española, la decisión de Industria es únicamente “la primera piedra”, ya que por ahora todo está bastante por hacer en el mercado de las llamadas en vuelo en el mercado español.  “Industria ha sentado las bases para prestar este servicio en España, pero aún no hay ningún modelo de negocio, ni fecha de despliegue de estos servicios”, reconocen.

En el caso de Orange, otra de las operadoras consultadas,  únicamente apuntan que “estudiaremos la posibilidad de ofrecerlo a los clientes”.

En una línea similar se han posicionado desde Yoigo. “Cualquier avance técnico que conlleve una mejora en el servicio y un beneficio para nuestros clientes, es siempre bienvenido”, reconocen, al tiempo que explican que intentarán conseguir los mejores acuerdos para que el precio sea lo más ajustado posible aunque, como las llamadas en vuelo no las ofrecerán ellos mismos, “será difícil que el coste sea el mismo”.

“Yoigo, como siempre, intentará ofrecer este servicio a sus clientes con la mejor calidad y los precios más atractivos, pensando, eso sí, que el coste al cliente vendrá determinado por el precio que estos “terceros” cobren a Yoigo por las llamadas realizadas en vuelo”, explican.

El dinero de Android proviene de la publicidad en móviles

Fuente: eWeek.

El sistema operativo de Google para dispositivos móviles no da material para el motor de búsqueda, pero gracias a la publicidad que vende en esta plataforma se logran ingresar grandes cantidades de dinero.
El CFO de Google, Patrick Pinchette, ha afirmado que Android no es un elemento que sea visto como obligado a la hora de dar ingresos en la estrategia de la empresa.
“Android no es algo material para nosotros”, afirmó Pinchette en la conferencia de prensa para anunciar los resultados fiscales del segundo trimestre del año.
“No representa una gran inversión de recursos”, continuaba, “pero da un resultado formidable ya que lo que tenemos con él es un ecosistema entero en verdadera eclosión”.

Canon dice que podría subir su previsión de ventas de cámaras

Fuente: Yahoo!

La tecnológica japonesa Canon podría aumentar ligeramente su previsión de ventas de cámaras digitales para 2010, frente a los 25,9 millones de unidades actuales, gracias a las fuertes ventas de los modelos más sofisticados, dijo el martes el jefe de la división cámaras.

Masaya Maeda dijo también a Reuters que la compañía está trabajando en una versión más pequeña de su cámara réflex de alta gama con una sola lente, mientras intenta hacer frente a sus rivales que han presentado un nuevo y sofisticado tipo de cámara de gama alta considerada como una amenaza para la tradicional SLR.

Las ventas de cámaras compactas están en línea con el pronóstico actual de 21 millones de unidades para el año 2010, pero Maeda dijo que la fuerte demanda de los modelos SLR podrían colocarla por encima de su objetivo de 25,9 millones.
Los despachos de las empresas japonesas de cámaras digitales, que dominan el mercado, aumentaron cerca de un tercio en abril y mayo, en comparación con el año anterior.
Canon vendió 24,1 millón de cámaras en 2009.
El crecimiento de las ventas en Asia, especialmente en China, ha sido tan vertiginoso que las ventas en Asia son ahora comparables a las de Estados Unidos y Europa, dijo Maeda.
"Atendiendo al ritmo de crecimiento, Asia se ha convertido en el mayor (mercado) durante el curso de este año", dijo.
Maeda no ofreció detalles sobre la nueva cámara en desarrollo, ni del precio o la fecha de su lanzamiento o si la estructura interna incluiría un espejo.
Una cámara más pequeña y de alta calidad podría competir con la nueva variedad de alcance medio denominada "sin espejo", que comercializan Sony, Olympus y Panasonic y a la que posiblemente se unirá Nikon.
Los fabricantes han creado cámaras de alta calidad más compactas eliminando el espejo que permite al usuario observar la escena real a través de un visor, creando un nuevo segmento de mercado que es más popular en Japón y que según los analistas podría crecer rápidamente.
"No es una cuestión de si tienen o no un espejo. Existe una necesidad del consumidor de que las cámaras de buena calidad sean más pequeñas," dijo Maeda.
"Vamos a satisfacer esta necesidad", puntualizó.