Bienvenida al 'S-book', la red social para el libro electrónico

Fuente: Cinco Dias.

Mediante el uso de esta aplicación, que aún está en desarrollo y que ha contado con la colaboración de las Universidades de Cambridge y Abilene Christian, los usuarios podrán comentar un párrafo o un capítulo del libro que estén leyendo, y consultar sus dudas u opiniones con los otros miembros de su red.
Así, en lugar de utilizar otras redes como el correo electrónico o el "Facebook" para buscar información, los lectores establecerán contacto directamente, sin pasos intermedios, y además tendrán la posibilidad de conocer el perfil de los usuarios con sus mismas preferencias bibliográficas.
Según la responsable de Servicios en Francia de Alcatel-Lucent, Mercedes Martínez, productos como el "S-Book" se adaptan a las "infinitas posibilidades" que ofrece el actual mercado "cambiante", en especial después de que hoy mismo se pudiera comprar por primera vez en Europa el "iPad", el nuevo soporte ideado por "Apple".
"Estamos haciendo muchos esfuerzos para que el acceso de los usuarios a las redes sociales sea seguro, eficaz y sobre todo muy interactivo", indicó.
En este sentido, Martínez remarcó que este tipo de aplicaciones hacen que el acceso a Internet sea mucho más "distendido y agradable" y posibilite compartir ideas, algo que "hasta ahora no era posible".
La empresa ofreció hoy en las afueras de París una jornada de puertas abiertas en la que se pudieron observar varios de los proyectos que tienen en cartera para los próximos dos, tres y cuatro años, así como la firme apuesta por las energías renovables que reivindica el grupo.
Martínez aseguró que los proyectos con energías alternativas de la compañía no son sólo "a corto o medio plazo" sino que representan "toda la filosofía de la empresa".
Entre los proyectos del grupo para los próximos años figura el Programa de Energías Alternativas, que utiliza la solar y la eólica de manera integrada para sustituir los generadores de energía que se alimentan de gasolina diesel.
Una combinación de energías renovables que es más barata a largo plazo que la tradicional, y que ya ha entrado en funcionamiento en países africanos y de Oriente Medio, "mercados emergentes" donde se han instalado 350 de estos paneles.
Este programa pretende dar respuesta a los mil millones de personas que a día de hoy no tienen acceso a ningún servicio de red para teléfonos, que se concentran principalmente en los países subdesarrollados.
En la misma línea "verde", la empresa franco-estadounidense lanzó a inicios de este año el proyecto "Green Touch", un proceso abierto a otros operadores, destinado a reducir el consumo de energía mil veces en los próximos 10 años.
"Estamos hablando de cifras muy grandes. La idea es tener un impacto evidente en los próximos años y reducir el consumo de energía de forma significativa", agregó Martínez.

El modelo avanzado N900 de Nokia vende menos de 100.000 unidades

Fuente: Yahoo!

Nokia vendió menos de 100.000 unidades del teléfono avanzado de gama alta N900 en sus primeros cinco meses en el mercado, dijo la firma investigadora Gartner, lo que parece indicar que aún está lejos de ser una amenaza seria para el iPhone y la Blackberry.

El dispositivo - con un teclado desplegable y una pantalla táctil - ha encontrado apoyos entre los especialistas en tecnología, pero no ha logrado llegar a una audiencia más amplia.

Un portavoz de Nokia, el principal fabricante de móviles del mundo, no quiso comentar la cifra de ventas, alegando que la compañía estaba encantada, pero un ejecutivo se mostró más optimista.
"Las ventas han superado sustancialmente las expectativas", dijo Alberto Torres, jefe del negocio de soluciones de Nokia, en la conferencia comercial Open Mobile Summit de Londres esta semana.
Nokia no ha logrado hacer sombra a Apple tres años después del lanzamiento del iPhone. Su último modelo de smartphone, el N95, fue presentado en 2006.
La venta de menos de 100.000 unidades del N900 contrasta con los 8,75 millones de iPhones vendidos solo entre enero y marzo.
El N900, que salió a la venta en noviembre pasado, es el primer teléfono de Nokia con el sistema operativo Linux Maemo, que los analistas ven como un punto clave para que Nokia recupere terreno en los próximos años.
En febrero de este año, Nokia presentó un plan para fusionar Maemo con el sistema operativo Moblin de Intel.
Nokia vendió 50.000 unidades del N900 en el último trimestre de 2009, y las ventas trimestrales cayeron en el período enero-marzo, según las estadísticas de Gartner.

Desentierran “nevera” de 2.000 años en noroeste de China

Fuente: Pueblo en Linea.

XI'AN - Arqueólogos en la noroestina provincia china de Shaanxi dijeron el miércoles que habían encontrado una “nevera primitiva” que data de al menos 2.000 años, en las ruinas de la residencia de un emperador.

La “nevera,” desenterrada en el condado de Qianyang, contenía varios anillos de arcilla de 1,1 metros en diámetro y 0,33 metros de alto, dijo Tian Yaqi, investigador del Instituto Provincial de Arquelogía de Shaanxi.

“Los anillos se juntaban hasta formar un eje de cerca de 1,6 metros de alto”, añadió Tian.

El eje fue encontrado a cerca de 3 metros bajo tierra, dentro de las ruinas de un edificio antiguo, que según expertos fue una residencia imperial temporal durante la dinastía Qin (221 - 207 A.C.).

“El eje se conectaba con un valle fluvial, pero no pudo haber sido un pozo” aclaró Tian.

Un pozo, explicó, habría sido mucho más profundo, pues el agua subterránea no se habría podido alcanzar a solamente 3 metros bajo tierra, en la árida zona del noroeste de China.

“Ni habría sido posible construir un pozo dentro de la casa”, añadió.

Tian y sus colegas creen que el eje constituyó un depósito de hielo, conocido en la China antigua como “Ling yin,” un lugar fresco para almacenar la comida durante el verano.

Un poema en el “Libro de los Cantares” - una colección de poesía de la dinastía Zhou occidental (siglo XI -771 A.C.) al período de la primavera y del otoño (770 - 475 A.C.) - dice que la comida mantenida en el “Ling yin” permanecerá fresca por tres días en el verano.

“Si los depósitos de hielo eran populares hace más de 2.000 años, parece ciertamente razonable que el emperador y los funcionarios judiciales tuvieran uno en su residencia”, dijo Tian.

Ubicados sobre un área de cerca de 22.000 metros cuadrados, el eje y la residencia fueron descubiertos por aldeanos que construían casas en 2006. El área fue cercada de inmediato por las autoridades para proteger el sitio patrimonial.

El trabajo de investigación comenzó en marzo de este año y terminó la semana pasada.

Cinco formas de ganar dinero con las noticias

Fuente: ABC.

La fuerte recesión económica ha obligado a las organizaciones periodísticas tradicionales a abordar con mayor celeridad una exigencia que el mercado les viene reclamando desde hace tiempo: adaptar su modelo de negocio al nuevo escenario. La llegada de internet y de la inmediatez informativa ha trastocado los cimientos de la industria de la prensa, que ahora ve cómo los números no salen debido a la pérdida de ingresos como consecuencia de la caída publicitaria y de la pérdida de suscripciones. Esto ha llevado, en consecuencia, a que los periódicos tengan que apretarse el cinturón y afronten importantes recortes.

Pero, además, hay que sumar otro problema. Cuando los grandes periódicos decidieron a finales de los 90 poner sus contenidos en internet y, de este modo, ampliar su mercado de influencia y de ingresos lo hicieron de forma gratuita. Esta decisión ahora se ha convertido en un dilema, porque los usuarios se han acostumbrado a disfrutar de un acceso libre a las noticias y, sin embargo, la publicidad online no genera los beneficios necesarios para soportar un modelo de negocio basado en la gratuidad del contenido.

Estos son algunos de los desafíos a los que se enfrentan en estos momentos los medios de comunicación. Las nuevas tecnologías y las realidadades del negocio están forzando a las empresas periodísticas tradicionales a innovar y a buscar nuevas vías para rentabilizar sus productos. En este sentido, existen algunas iniciativas con las que algunos medios intentan buscar su modelo de negocio, según recoge un artículo publicado en Mashable: 

 

1. Construir un muro de pago. Un ejemplo paradigmático de este modelo lo representa Newsday.com, que en octubre de 2009 decidió levantar un muro de pago impermeable alrededor de su sitio web para cobrar a los lectores por acceder al contenido. Sólo algunas partes de la web como la portada, los clasificados y otros servicios como el tiempo permanecían gratuitas. Además, los suscriptores a la edición de papel seguirían teniendo acceso libre a todo el site. El pago vino acompañado por un rediseño integral que costó 4 millones de dólares.

 

2. Levantar un muro de pago, pero permeable. Es el sistema de The Wall Street Journal, el periódico económico de Rupert Murdoch. Su agujero: que aunque sea un modelo de pago, la mayoría de las noticias están accesibles vía Google, con lo que un gran número de lectores pueden consultar el contenido sin necesidad de pagar la tarifa correspondiente.

 

3. Implementar un sistema intermedio. Es el modelo que tiene el Financial Times y que implantará The New York Times y consiste en un acceso libre para un número determinado de artículos al día y a partir de esa cifra se tiene que pagar.

 

4. Mantener el modelo gratuito. Muchos periódicos han decidido mantener sus ediciones online con acceso libre y apostar por otro tipo de vías como las páginas vistas. Consideran que sus opciones de hacer negocio vendrán en el momento en que The New York Times se sume a la corriente de pago -que lo hará en unos meses, según ha anunciado- y, por tanto, hacerse con el mercado que representan aquellos lectores que no están dispuestos a pagar por la información online. En este grupo figuran, por ejemplo, dos grandes diarios como The Chicago Tribune y The Washington Post.

 

5. Crear valor para los anunciantes. En este caso, se trata de crear más páginas para mostrar los anuncios y buscar soluciones creativas para incrementar los beneficios de la publicidad digital. Es hora de apostar por nuevos formatos publicitarios y, a este respecto, es evidente que los medios se encuentran con la competencia de redes sociales y plataformas donde es más fácil dirigir la publicidad a determinados públicos.

Brasil evita tomar posición en la disputa por la operadora móvil Vivo

Fuente: iProfesional.

El Gobierno brasileño cree que compete a la portuguesa Portugal Telecom y a la española Telefónica resolver la disputa que involucra a la brasileña Vivo, controlada por ambos grupos, dijo un influyente ministro brasileño.
"Eso es un problema de mercado, no un problema del Gobierno. Simplemente no tenemos una posición (...) Eso debe ser resuelto entre los agentes privados", expresó a la agencia Reuters la autoridad brasileña, que habló bajo condición de anonimato. "Brasil no va a interferir", aseguró.
Telefónica y Portugal Telecom se dividen el control de Vivo, la mayor operadora de telefonía móvil de Brasil.
A comienzos de mayo, Telefónica hizo una oferta de 5.700 millones de euros por la participación del grupo portugués en la empresa brasileña, pero la propuesta fue rechazada.
Desde entonces, ambas partes han desarrollado una disputa pública sobre el futuro de la sociedad.
Los españoles de Telefónica quieren que Portugal Telecom lleve su oferta a la asamblea de accionistas para que ellos decidan si aceptan o no la oferta.
Portugal Telecom sostiene que Vivo es fundamental para su estrategia de crecimiento y viene repitiendo que no dejará su participación en la operadora móvil brasileña.
Si Telefónica tiene éxito en el intento de asumir en solitario el mando de Vivo, la situación podría ser diferente, dado que involucraría temas de libre competencia en el mercado de telecomunicaciones de Brasil, según la autoridad brasileña.
El deseo de Telefónica por Vivo se explica por las sinergias que el grupo español podría obtener por la integración de los negocios de telefonía móvil con los de telefonía fija en Brasil.
Los españoles son dueños de Telesp, concesionaria de telefonía fija en el estado de Sao Paulo.
El miércoles por la tarde, el primer ministro de Portugal, José Sócrates, de visita en Brasil, dijo a la prensa que los dueños de Vivo deben resolver la disputa entre ellos.
Al mismo tiempo, afirmó que la participación de Portugal Telecom en Vivo es fundamental para que la compañía de su país tenga un alcance global significativo.

La 'Alicia' de Tim Burton supera los 1.000 millones de recaudación en taquilla

Fuente: 20minutos.

Alicia en el País de las Maravillas, la última película de Tim Burton, ha superado la marca de los 1.000 millones de dólares (unos 810 millones de euros) en la taquilla mundial, según han informado los estudios Walt Disney.

El filme se convierte así en el sexto título en la historia que alcanza esa marca. Por delante de ella sólo hay otras dos películas que no fueron una secuela: Titanic y Avatar. El reparto de la cinta lo conforman Johnny Depp, Mia Wasikowska, Helena Bonham Carter y Anne Hathaway.

"Nos sentimos increíblemente afortunados de haber llevado a cabo esta fantástica película, en 3D, del visionario director Tim Burton", dijo el presidente, Rich Ross. "Nuestros equipos de mercadotecnia junto con los exhibidores de todo el mundo han hecho posible que la película haya llegado a los fans alrededor del globo", añadió.

2,7 millones de espectadores

Alicia empezó a batir récords desde su estreno mundial -5 de marzo- al convertirse en la mayor apertura de la historia en ese mes. En EEUU, ha sobrepasado los 332 millones de dólares (268,8 millones de euros) y es oficialmente la tercera película más taquillera del estudio, por detrás de Piratas del Caribe: el cofre del hombre muerto y Buscando a Nemo.

La cinta ha registrado más de 667 millones de dólares (540 millones de euros) hasta la fecha en el resto del mundo. En España, la obra de Burton permaneció en lo más alto de la taquilla durante cuatro semanas, y en total acumuló algo más de 22 millones de euros y cerca de 2,7 millones de espectadores.

Time Warner y NBC Universal quieren Flash en el iPad

Fuente: El Pais.

Time Warner y NBC Universal han dicho a Apple que no van a modificar la arquitectura de sus sitios en Internet que trabajan con Flash para acomodarlos al iPad, que no lo admite. Consideran que obligaría a una inversión excesiva en tiempo y dinero, según The New York Post. Otros grandes medios han adaptado total o parcialmente sus sitios para poder ser vistos sin problemas en un iPad. Por ejemplo, Fox News, CNN o CBS. También lo ha hecho Disney que cuenta entre sus accionistas al propio Jobs.
En abril, Steve Jobs expuso los motivos de su compañía para no integrar Flash, de Adobe, en sus dispositivos. Flash, a juicio de Jobs, es de la "era del PC, no de los móviles". Es "de la época del ratón, no de las pantallas táctiles". Flash "no es abierto, como HTML, CSS y Javascript". Flash tampoco "es seguro ni estable y gasta más más batería". El jefe de Apple reconocía que como Flash era multiplataforma su compañía no "puede depender de otra". Por último, tras acusar nuevamene a Adobe de no hacer sus deberes, Jobs les sugería que se centraran en crear buenas herramientas basadas en HTML5 y se dejaran de criticar a Apple "por haber dejado atrás el pasado".
Adobe replicó argumentando que los motivos expuestos por Jobs no obedecían a razones técnicas. Detrás, según Adobe, hay un intento de encerrar a los consumidores en su ecosistema tecnológico. La empresa de Adobe ha llegado a pagar una campaña de publicidad. El anuncio está dominado por la ironía. Se encabeza con una declaración de amor hacia Apple. El dibujo de un corazón construye el lema "Amamos Apple". Luego enumera en letra pequeña, otros amores como el HTML5, las aplicaciones, Flash, las pantallas táctiles para terminar diciendo que "lo que no amamos es que se os prive de la libertad de escoger lo que vosotros queréis crear, cómo queréis crearlo y aquello que queréis exprimentar en la web
Las televisiones en España
Los sitios en Internet de las emisoras de televisión españolas también ofrecen sus vídeos sobre Flash por lo que no serán visibles en el iPad. Los remedios ante esta situación son distintos. Antena 3, ha comentado a este diario el responsable del área multimedia, Paco Sierra, presentará dentro de unos días una renovación total de su portal en Internet "y dentro de esta renovación figura el acceso pleno del mismo desde iPad". Para ello, ofrecerán sus vídeos tanto en Flash como MPEG4, formato que ya utiliza para otro tipo de servicios multimedia sobre plataformas como la consola PlayStation. En el caso del iPhone, Antena 3 optó por crear aplicaciones específicas, definidas por áreas temáticas. Con el iPad, el mismo portal que podrá verse en un ordenador, se verá en la tableta sin problemas para visualizar los vídeos.
Cuatro desarrollará a corto plazo aplicaciones específicas para el iPad. Por su parte, TVE, ha de lanzar hoy mismo una URL (dirección en Internet) específica para los internautas que accedan desde iPad. El internauta con iPad podrá ir al sitio habitual de RTVE pero, en este caso, no podrá visualizar los vídeos. Para hacerlo deberá ir a esta nueva dirección en la que se ofrecerá un contenido audiovisual restringido, una selección de los contenidos más demandados -actualidad o deportes, por ejemplo- en el que se podrán ver los vídeos. En una segunda fase, ha comentado Paco Asensi del área multimedia, se creará una plataforma específica para el disfrute del directo desde el iPad. Mientras, podrán consultarse a través de la aplicación creada para el iPhone, aunque al tratarse de una pantalla originalmente más pequeña, las imágenes engrandecidas en el iPad pierden calidad. De hecho, las televisiones que en su día crearon aplicaciones para el teléfono móvil de Apple tienen parcialmente resuelto el conflicto al poder mostrar los vídeos con esta solución aunque con merma de calidad.

La filial británica de Telefónica corta el servicio a los usuarios que más descargan

Fuente: El Mundo.

La filial británica de Telefónica, O2, ha admitido haber empezado a desconectar a algunos de los clientes "cuyas pautas de descarga han afectado perjudicialmente la experiencia de otros clientes", según informa un administrador del foro de la compañía.
Según este mensaje, la compañía habría explicado a estos usuarios el efecto que está teniendo el uso que hacen de la línea en otras personas para después pedirles que lo redujeran.
"Continuaremos haciendo esto para mejorar la experiencia de la mayoría de los clientes del servicio", asegura el mensaje.
La compañía asegura en su Política de Uso Aceptable que "no hay ningún límite de uso" en ninguno de sus paquetes de servicios. "Esto significa que puede descargar y subir tanto como quiera cada mes, dentro de lo posible".
Sin embargo, también se explica que, aunque su red está diseñada para poder soportar que sus usuarios descarguen archivos grandes, si se utiliza el servicio de forma "excesiva", se reservan el derecho para "avisar" al usuario y pedirle que modere su uso. "En ocasiones excepcionales, podemos incluso rescindir su cuenta".
Según O2, esto es debido a que un uso excesivo por parte de algunas personas "puede reducir la velocidad de otros clientes" de la misma zona.

Dos estudios cuestionan el "hallazgo del año"

Fuente: Publico.

El fósil de Ardi fue, según la revista Science, el "hallazgo del año 2009". Este espécimen de hace 4,4 millones de años era, según los autores de su análisis, el ancestro más antiguo de los humanos. La revista, uno de los altares más respetados de la ciencia mundial, publicó un número especial con 11 estudios que diseccionaban al Ardipithecus ramidus hasta límites insospechados. Determinaban su antigüedad, comprobaban que andaba sobre dos piernas, reconstruían el lugar donde vivió y especulaban sobre costumbres sociales y sexuales que presagiaban las de los humanos que estaban por venir. En un rincón mucho menos vistoso de su último número, la publicación reproduce hoy lo más parecido a una pelea a puñetazos que puede existir en el civilizado mundo de la investigación.
Dos artículos firmados por grupos diferentes cuestionan las conclusiones del equipo que presentó a Ardi al mundo, liderado por el veterano paleoantropólogo de la Universidad de California Tim White.
El primer trabajo niega que Ardi fuera un ancestro humano y que andase sobre dos piernas. El ramidus vivió tan cerca del momento en que divergieron el linaje que desembocaría en el Homo sapiens y los que llevarían a chimpancés o gorilas de hoy que es "imposible decir si está más cerca de uno que de otro", explica a Público Esteban Sarmiento, autor del trabajo e investigador retirado del American Museum of Natural History, en Nueva York. Argumenta que ninguno de los caracteres del fósil de Ardi que White destacó para defender su teoría, como la forma de sus pies que evidenciaba bipedalismo, o sus dientes de menor tamaño, son exclusivamente humanos. Añade que muchos también aparecen en los otros linajes. En su opinión, es imposible decir si Ardi es un ancestro del hombre, del chimpancé o el gorila.
Sarmiento "no ofrece ninguna interpretación alternativa", contraataca el equipo de White en otro artículo. El experto incide en rasgos del cráneo, la pelvis y otras partes del cuerpo que emparentan a Ardi con los australopitecos de los que después surgiría el género humano.
La otra discusión se centra en si Ardi vivió en un bosque o una sabana. El debate es clave, pues la teoría más aceptada mantiene que la aparición de ecosistemas con menos árboles empujó a los ancestros del hombre a abandonar los árboles y andar sobre dos piernas. White se basó en fósiles coetáneos de animales y plantas para afirmar que Ardi vivió en un bosque espeso, lo que contradice la "hipótesis de la sabana". Pero un equipo dirigido por Francis Brown, de la Universidad de Utah y firmado por otros seis expertos de otros centros ha repasado los datos de White y dice que confirman que Ardi vivió en una zona despejada y con pocos árboles. White y su equipo defienden su interpretación en otro artículo.

Die Welt y Der Spiegel anuncian aplicaciones para iPad antes de su venta

Fuente: La Vanguardia.

El rotativo Die Welt y el semanario Der Spiegel anunciaron hoy el comienzo de la promoción de sendas aplicaciones de sus publicaciones para el iPad de Apple, un día antes de que el revolucionario soporte informático comience a comercializarse en Alemania.

El diario conservador berlinés ofrece la posibilidad, previo pago, de descargar en el iPad las aplicaciones de Die Welt y de la revista The Iconist, mientras en los próximos días comenzará a trabajar una nueva versión modernizada de su portal de noticias Welt Online.

Axel Springer, la mayor editora europea de diarios, a la que pertenece Die Welt y también el rotativo Bild, alcanza ya un 20 por ciento de su facturación mediante los ingresos derivados de su oferta por internet.

La aplicación de Die Welt para el iPad funciona según el principio del diario impreso y permite pasar página sobre la pantalla del nuevo ordenador portátil hoja a hoja como si se tratara de un diario de papel.

De manera prácticamente simultánea, la editorial del semanario Der Spiegel anunció también hoy la entrada en funcionamiento de una aplicación de su revista para el iPad que permite acceder a su contenido completo y a otros servicios.

Mientras Die Welt ofrece por 11,99 euros acceso a prueba durante 30 días a su aplicación en el iPad, Der Spiegel cobra 3,99 euros por la descarga de cada número de su revista y un abono a prueba de 29 euros para once ediciones.