Fuente: 20minutos.
El Estado griego ha cumplido con el pago de los 9.000 millones de euros a los titulares del bono griego a 10 años que vencía este miércoles, tras recibir la primera partida de ayuda crediticia de la eurozona por valor de 14.500 millones de euros.
La televisión pública griega confirmó que el procedimiento del pago se produjo de forma normal, después de varias semanas de tensión ante los rumores de que Grecia no podría hacer frente a él.
Grecia recibió también el primer tramo de unos 5.500 millones de euros del Fondo Monetario Internacional (FMI) como parte de la ayuda exterior acordada con la Unión Europea para salvar al país de la bancarrota. Así, junto a los 14.500 recibidos de la eurozona, Grecia obtiene un desembolso total de 20.000 millones de euros de asistencia, como parte del paquete de 110.000 millones de euros por tres años destinado a salvar su economía.
Los primeros desembolsos de la ayuda del Fondo Monetario Internacional y del Eurogrupo dan a Grecia margen de maniobra para afrontar el próximo vencimiento de la deuda, en septiembre, y acometer las duras reformas económicas y el austero plan de ahorro que se le ha impuesto como condición para recibir los créditos.
2010/05/19
El MIT anima a llevar ideas científicas al mercado
Fuente: El Pais.
Las universidades no sólo se deben dedicar a investigar y proporcionar educación, sino también a tener un mayor impacto económico y social, dice Karl Koster, director ejecutivo de la Oficina de Relaciones Corporativas del MIT y del Programa Industrial de Enlace. Koster ha dirigido el taller sobre Ecosistemas de Innovación celebrado durante la segunda jornada del BDigital Global Congress, que se celebra hasta el jueves en Barcelona.
El MIT es un gran volcán de la innovación, donde se generan muchasideas a partir de la investigación básica. En el año 2002, gracias auna donación de 20 millones de dólares, puso en marcha elDeshpande Center, un experimento para mejorar el impacto de lainvestigacióncientífica del MIT. Se está saldando con notable éxito.
Tradicionalmente, a las universidades no les gustan los riesgos nientrar en el ámbito comercial y al mercado no le gusta centrarse en lainvestigación. ¿Cómo impulsar la unión de ambos polos?", se preguntaCharles L. Cooney, profesor de bioquímica y director del Deshpande Center del MIT . El modelo es muy sencillo. Se trata de seleccionar ideas científicas de los alumnos que puedan tener éxito e impacto comercial, con ayuda de especialistas en negocios "porque los académicos no entienden del mercado". Luego, dirigir estas ideas y apoyarlas con pequeñas ayudas y conectarlas con el sistema financiero externo para crear compañías o licenciarlas a empresas ya existentes.
Los estudiantes reciben unas pequeñas becas "de ignición", no mayores de 50.000 dólares al año y por un máximo de dos años. "Es una cantidad suficiente para establecer el concepto y es menos de lo que costaría una persona contratada a tiempo completo en el MIT", explica Cooney. En segundo lugar, entre la invención y la fase de innovación se entregan a los proyectos seleccionados unas ayudas de 200.000 dólares. Por último, la idea ya madurada sale al exterior en busca de financiación para ponerla en el mercado. "Asumimos riesgos, porque arriesgarse no es malo", asegura el director del centro.
3D Imaging Tech
Un ejemplo de esta dinámica de innovación en el MIT es el proyecto 3D Imaging Tech. Inicialmente, se desarrolló una tecnología para la visualización en laboratorio de las turbulencias en fluidos. Se creó un dispositivo muy sencillo que se podía acoplar rápidamente a cualquier cámara digital y proporcionar imágenes tridimensionales en alta definición. Esa idea podía tener múltiples aplicaciones. En el MIT encontraron nada menos que una treintena de posibilidades. La primera propuesta fue como sistema para las cámaras de seguridad tras los atentados del 11-S, ya que permitían capturar la imagen de una persona, aunque fuera de perfil, y reproducirla. "¿A quién no se le hubiera ocurrido también aplicarla a los videojuegos o dispositivos biomédicos?", añade.
Finalmente, encontraron que esta tecnología tenía un uso importante en la proyección de imágenes dentales, un mercado que nunca habrían considerado previamente y que permite a los odontólogos crear una réplica del diente de un paciente con exactitud de micras. Se crea la startup Brontes Technologies y en 2006 fue adquirida por el gigante estadounidense de la innovación 3M. "Es muy importante elegir el mercado adecuado", afirma Cooney.
¿Y cómo se gestiona el riesgo de llevar una idea proveniente de la investigación al mercado durante el proceso de innovación? Una medida es formar a los estudiantes mediante el programa de los I-teams, una oportunidad para que desarrollen estrategias de llevar al mercado las tecnologías del MIT. Que nadie piense que aprenderán a diseñar planes de negocio. Ni muchos menos. "Odio los planes de negocio, sólo los hacen las empresas", asegura Cooney. "En la universidad el problema es encontrar el mercado adecuado para una idea, y de esta forma la posibilidad de éxito sube muchísimo".
El ecosistema universidad-empresa está formado por múltiples componentes que colaboran para gestionar la posibilidad de éxito. Aquí juegan un papel relevante la oficina de licencias de la propiedad intelectual, encargada de liberarlas a las empresas, o las propias tutorías. Los mentores o tutores son voluntarios seleccionados cuidadosamente, algunas veces son ex alumnos del MIT, otras veces son personas que quieren estar vinculadas al MIT. Firman un acuerdo según el cual se comprometen a proporcionar asesoría objetiva y confidencialidad en los detalles, pero no pueden invertir en el proyecto que asesoran para evitar conflictos de intereses, pues en caso contrario dejarían de ser mentores, advierte Cooney.
Parece que su filosofía innovadora ha acertado de pleno. El centro Deshpande ha financiado hasta el momento 80 proyectos (seleccionados entre 450) con 9,5 millones de dólares de inversión. La tercera parte ha progresado al estadio de startups, y 20 de estas nuevas empresas han atraído capital riesgo por valor de 160 millones de dólares, calcula el profesor.
Lecciones aprendidas
Las ideas innovadoras surgen de la plataforma de investigación básica del MIT, no salen espontáneamente, dice Cooney. Cometer errores durante el proceso está bien, el riesgo es positivo, "porque gestionamos los errores y aprendemos de ellos, siempre que se reconozca a tiempo cuándo es un error". Lo explica con un ejemplo personal: "Cuando asciendo a una cima [practica el montañismo], miro mis pies porque estoy centrado en dar el paso adecuado. Si no lo puedo dar, abandono a tiempo y ya volveré a intentarlo porque tendré la oportunidad de hacerlo otro día, ya que el 75% de los accidentes de montaña se producen durante el descenso". El buen objetivo de la innovación es, concluye, conseguir tener impacto en el momento adecuado.
Las universidades no sólo se deben dedicar a investigar y proporcionar educación, sino también a tener un mayor impacto económico y social, dice Karl Koster, director ejecutivo de la Oficina de Relaciones Corporativas del MIT y del Programa Industrial de Enlace. Koster ha dirigido el taller sobre Ecosistemas de Innovación celebrado durante la segunda jornada del BDigital Global Congress, que se celebra hasta el jueves en Barcelona.
El MIT es un gran volcán de la innovación, donde se generan muchasideas a partir de la investigación básica. En el año 2002, gracias auna donación de 20 millones de dólares, puso en marcha elDeshpande Center, un experimento para mejorar el impacto de lainvestigacióncientífica del MIT. Se está saldando con notable éxito.
Tradicionalmente, a las universidades no les gustan los riesgos nientrar en el ámbito comercial y al mercado no le gusta centrarse en lainvestigación. ¿Cómo impulsar la unión de ambos polos?", se preguntaCharles L. Cooney, profesor de bioquímica y director del Deshpande Center del MIT . El modelo es muy sencillo. Se trata de seleccionar ideas científicas de los alumnos que puedan tener éxito e impacto comercial, con ayuda de especialistas en negocios "porque los académicos no entienden del mercado". Luego, dirigir estas ideas y apoyarlas con pequeñas ayudas y conectarlas con el sistema financiero externo para crear compañías o licenciarlas a empresas ya existentes.
Los estudiantes reciben unas pequeñas becas "de ignición", no mayores de 50.000 dólares al año y por un máximo de dos años. "Es una cantidad suficiente para establecer el concepto y es menos de lo que costaría una persona contratada a tiempo completo en el MIT", explica Cooney. En segundo lugar, entre la invención y la fase de innovación se entregan a los proyectos seleccionados unas ayudas de 200.000 dólares. Por último, la idea ya madurada sale al exterior en busca de financiación para ponerla en el mercado. "Asumimos riesgos, porque arriesgarse no es malo", asegura el director del centro.
3D Imaging Tech
Un ejemplo de esta dinámica de innovación en el MIT es el proyecto 3D Imaging Tech. Inicialmente, se desarrolló una tecnología para la visualización en laboratorio de las turbulencias en fluidos. Se creó un dispositivo muy sencillo que se podía acoplar rápidamente a cualquier cámara digital y proporcionar imágenes tridimensionales en alta definición. Esa idea podía tener múltiples aplicaciones. En el MIT encontraron nada menos que una treintena de posibilidades. La primera propuesta fue como sistema para las cámaras de seguridad tras los atentados del 11-S, ya que permitían capturar la imagen de una persona, aunque fuera de perfil, y reproducirla. "¿A quién no se le hubiera ocurrido también aplicarla a los videojuegos o dispositivos biomédicos?", añade.
Finalmente, encontraron que esta tecnología tenía un uso importante en la proyección de imágenes dentales, un mercado que nunca habrían considerado previamente y que permite a los odontólogos crear una réplica del diente de un paciente con exactitud de micras. Se crea la startup Brontes Technologies y en 2006 fue adquirida por el gigante estadounidense de la innovación 3M. "Es muy importante elegir el mercado adecuado", afirma Cooney.
¿Y cómo se gestiona el riesgo de llevar una idea proveniente de la investigación al mercado durante el proceso de innovación? Una medida es formar a los estudiantes mediante el programa de los I-teams, una oportunidad para que desarrollen estrategias de llevar al mercado las tecnologías del MIT. Que nadie piense que aprenderán a diseñar planes de negocio. Ni muchos menos. "Odio los planes de negocio, sólo los hacen las empresas", asegura Cooney. "En la universidad el problema es encontrar el mercado adecuado para una idea, y de esta forma la posibilidad de éxito sube muchísimo".
El ecosistema universidad-empresa está formado por múltiples componentes que colaboran para gestionar la posibilidad de éxito. Aquí juegan un papel relevante la oficina de licencias de la propiedad intelectual, encargada de liberarlas a las empresas, o las propias tutorías. Los mentores o tutores son voluntarios seleccionados cuidadosamente, algunas veces son ex alumnos del MIT, otras veces son personas que quieren estar vinculadas al MIT. Firman un acuerdo según el cual se comprometen a proporcionar asesoría objetiva y confidencialidad en los detalles, pero no pueden invertir en el proyecto que asesoran para evitar conflictos de intereses, pues en caso contrario dejarían de ser mentores, advierte Cooney.
Parece que su filosofía innovadora ha acertado de pleno. El centro Deshpande ha financiado hasta el momento 80 proyectos (seleccionados entre 450) con 9,5 millones de dólares de inversión. La tercera parte ha progresado al estadio de startups, y 20 de estas nuevas empresas han atraído capital riesgo por valor de 160 millones de dólares, calcula el profesor.
Lecciones aprendidas
Las ideas innovadoras surgen de la plataforma de investigación básica del MIT, no salen espontáneamente, dice Cooney. Cometer errores durante el proceso está bien, el riesgo es positivo, "porque gestionamos los errores y aprendemos de ellos, siempre que se reconozca a tiempo cuándo es un error". Lo explica con un ejemplo personal: "Cuando asciendo a una cima [practica el montañismo], miro mis pies porque estoy centrado en dar el paso adecuado. Si no lo puedo dar, abandono a tiempo y ya volveré a intentarlo porque tendré la oportunidad de hacerlo otro día, ya que el 75% de los accidentes de montaña se producen durante el descenso". El buen objetivo de la innovación es, concluye, conseguir tener impacto en el momento adecuado.
Un nuevo Mario para el E3
Fuente: El Mundo.
La última vez que Charles Martinet (la voz de Mario) abrió la boca fuera de un doblaje para Nintendo se le escapó aquello de “Mama Mia!!!! I'm going to Seattle this week to record a new Mario game! Woo Hooo!!!!! I can hardly wait!!!! (Mama Mia!!!! Me voy a Seattle esta semana para grabar la voz de un nuevo juego de Mario! Woo Hooo!!!! No puedo esperar más!!!!)”, una famosa metedura de pata de la que prefiere no hablar y que colapsó su Twitter de preguntas y comentarios. Hemos estado con él y nos ha confirmado su asistencia al E3 de este año. Con Super Mario Galaxy 2 en la calle y vendiéndose desde la semana anterior, ¿para qué diablos irá Martinet a L.A.? Él nos ha asegurado que no es para trabajar. Pero, ¿no será que Nintendo quiere ‘atarle’ corto en los días en los que puede que se anuncie otro juego de Mario? ¿O será más bien que viaja para soltar un ‘Woo Hooo’ mientras Iwata y Miyamoto toman el escenario y celebran que el fontanero de Brooklyn vuelve al tajo abandonando su último periplo espacial? Toca esperar.
La última vez que Charles Martinet (la voz de Mario) abrió la boca fuera de un doblaje para Nintendo se le escapó aquello de “Mama Mia!!!! I'm going to Seattle this week to record a new Mario game! Woo Hooo!!!!! I can hardly wait!!!! (Mama Mia!!!! Me voy a Seattle esta semana para grabar la voz de un nuevo juego de Mario! Woo Hooo!!!! No puedo esperar más!!!!)”, una famosa metedura de pata de la que prefiere no hablar y que colapsó su Twitter de preguntas y comentarios. Hemos estado con él y nos ha confirmado su asistencia al E3 de este año. Con Super Mario Galaxy 2 en la calle y vendiéndose desde la semana anterior, ¿para qué diablos irá Martinet a L.A.? Él nos ha asegurado que no es para trabajar. Pero, ¿no será que Nintendo quiere ‘atarle’ corto en los días en los que puede que se anuncie otro juego de Mario? ¿O será más bien que viaja para soltar un ‘Woo Hooo’ mientras Iwata y Miyamoto toman el escenario y celebran que el fontanero de Brooklyn vuelve al tajo abandonando su último periplo espacial? Toca esperar.
La nostalgia tiene su ciclo de vida
Fuente: Publico.
Facebook cuenta con algo más de diez millones de cuentas abiertas en nuestro país. Prácticamente uno de cada cuatro españoles, contando bebés y ancianos, habría dado de alta un perfil en esta red social líder. Más espectacular aún resulta esta estadística si consideramos que facebook ha conseguido el 90% de sus usuarios españoles en poco más de un año. Sí, un año. Conviene recordarlo, porque es tanto el tiempo y la frecuencia de uso de esta plataforma que tenemos la sensación de que está en nuestras vidas casi desde siempre. Ningún otro gran fenómeno de Internet, como la mensajería instantánea o los buscadores, había conseguido seducir tan rápidamente, y de forma masiva, a los usuarios de Internet.
La consolidación de Facebook permite hablar con rigor, por primera vez en nuestra historia, de la existencia de una verdadera sociedad conectada en red. La trascendencia de este hecho ya se deja notar, por ejemplo, en la velocidad a la que hoy se difunden las tendencias y las modas. Pero antes incluso que las consecuencias, a los sociólogos nos interesa intentar comprender qué nos ha llevado en el momento actual a abrazar las redes sociales. Si sabemos que condiciones nos han arrastrado hacia facebook, resultará menos complejo aventurar cuál podría ser su futuro. ¿Se trata sólo de una moda pasajera que, como otras tantas, simplemente seguimos para sentirnos integrados, o, en cambio, hay factores de naturaleza más profunda que podrían explicarlo?
Bajo mi punto de vista, facebook es un éxito porque cubre cuatro necesidades muy difundidas: mitigar la sensación de soledad típica de sociedades individualistas, encontrar en la gente de nuestro entorno referentes de valores, actitudes o comportamientos que nos guíen -en un contexto en el que las tradicionales instituciones referenciales, como la religión, el estado, los medios de comunicación, o la propia familia, están en crisis- , reencontrarnos con personas y situaciones por las que sentimos nostalgia y, por último, saciar la curiosidad que nos produce saber qué hacen o cómo les va a los demás. Facebook es, en definitiva, compañía, guía espiritual, recuerdos y cotilleo.
¿Y nos cansaremos algún día de facebook? En nuestra labor de monitorización constante de lo que sucede en Internet, cada vez nos encontramos con más testimonios de que este cansancio de facebook comienza a aflorar. Parece que al menos de recuerdos y cotilleo empezamos a estar saturados.
Al menos en cierta medida, el avance de Facebook supone un retorno a la comunidad, a una forma de organización social en la que, como sucede en una pequeña aldea, gracias a nuestro afán por socializar lo que hacemos, pensamos o sentimos, todo sobre nosotros se acaba sabiendo, lo que confiere a los otros una capacidad de control y fiscalización con la que cada vez más gente se siente incómoda. Disfrutamos fisgoneando e inmiscuyéndonos en la vida de los demás, aunque no tengamos demasiado confianza con la otra persona, pero en modo alguno nos gusta que nos lo hagan a nosotros. Muchos de los usuarios que han optado por abandonar esta red social, justifican su decisión apelando a esta sensación de incomodidad que les produce el sentirse observados.
Por otro lado, parece que la nostalgia también tiene su ciclo de vida en facebook. Una de las primeras acciones de los usuarios recién ingresados a facebook, y especialmente de los más maduros, consiste en buscar la amistad de personas con las que se tuvo una relación en el pasado que se ha ido disolviendo y con quienes compartimos, como mínimo, los recuerdos. Los reencuentros son frecuentes, y fuente de gran satisfacción ¿Pero cuántos de estos reencuentros digitales culminan en una verdadera reactivación de la relación? Una vez que se han rememorado las vivencias comunes, lo habitual es que la relación vuelva a enfriarse. Luego, una vez que hemos conseguido establecer contacto con todas aquellas personas del pasado que nos interesaban, uno de los motivos de uso de facebook se extingue, pierde interés.
Por tanto, sí, efectivamente, facebook ha transformado de forma significativa nuestras bases de organización social. ¿Pero es una revolución cuyos efectos perdurarán? Tengo serias dudas. ¿Hasta qué punto el sentirnos acompañados, parte de un grupo, o disponer de referentes nos compensa la pérdida de intimidad y autonomía?
Facebook cuenta con algo más de diez millones de cuentas abiertas en nuestro país. Prácticamente uno de cada cuatro españoles, contando bebés y ancianos, habría dado de alta un perfil en esta red social líder. Más espectacular aún resulta esta estadística si consideramos que facebook ha conseguido el 90% de sus usuarios españoles en poco más de un año. Sí, un año. Conviene recordarlo, porque es tanto el tiempo y la frecuencia de uso de esta plataforma que tenemos la sensación de que está en nuestras vidas casi desde siempre. Ningún otro gran fenómeno de Internet, como la mensajería instantánea o los buscadores, había conseguido seducir tan rápidamente, y de forma masiva, a los usuarios de Internet.
La consolidación de Facebook permite hablar con rigor, por primera vez en nuestra historia, de la existencia de una verdadera sociedad conectada en red. La trascendencia de este hecho ya se deja notar, por ejemplo, en la velocidad a la que hoy se difunden las tendencias y las modas. Pero antes incluso que las consecuencias, a los sociólogos nos interesa intentar comprender qué nos ha llevado en el momento actual a abrazar las redes sociales. Si sabemos que condiciones nos han arrastrado hacia facebook, resultará menos complejo aventurar cuál podría ser su futuro. ¿Se trata sólo de una moda pasajera que, como otras tantas, simplemente seguimos para sentirnos integrados, o, en cambio, hay factores de naturaleza más profunda que podrían explicarlo?
Bajo mi punto de vista, facebook es un éxito porque cubre cuatro necesidades muy difundidas: mitigar la sensación de soledad típica de sociedades individualistas, encontrar en la gente de nuestro entorno referentes de valores, actitudes o comportamientos que nos guíen -en un contexto en el que las tradicionales instituciones referenciales, como la religión, el estado, los medios de comunicación, o la propia familia, están en crisis- , reencontrarnos con personas y situaciones por las que sentimos nostalgia y, por último, saciar la curiosidad que nos produce saber qué hacen o cómo les va a los demás. Facebook es, en definitiva, compañía, guía espiritual, recuerdos y cotilleo.
¿Y nos cansaremos algún día de facebook? En nuestra labor de monitorización constante de lo que sucede en Internet, cada vez nos encontramos con más testimonios de que este cansancio de facebook comienza a aflorar. Parece que al menos de recuerdos y cotilleo empezamos a estar saturados.
Al menos en cierta medida, el avance de Facebook supone un retorno a la comunidad, a una forma de organización social en la que, como sucede en una pequeña aldea, gracias a nuestro afán por socializar lo que hacemos, pensamos o sentimos, todo sobre nosotros se acaba sabiendo, lo que confiere a los otros una capacidad de control y fiscalización con la que cada vez más gente se siente incómoda. Disfrutamos fisgoneando e inmiscuyéndonos en la vida de los demás, aunque no tengamos demasiado confianza con la otra persona, pero en modo alguno nos gusta que nos lo hagan a nosotros. Muchos de los usuarios que han optado por abandonar esta red social, justifican su decisión apelando a esta sensación de incomodidad que les produce el sentirse observados.
Por otro lado, parece que la nostalgia también tiene su ciclo de vida en facebook. Una de las primeras acciones de los usuarios recién ingresados a facebook, y especialmente de los más maduros, consiste en buscar la amistad de personas con las que se tuvo una relación en el pasado que se ha ido disolviendo y con quienes compartimos, como mínimo, los recuerdos. Los reencuentros son frecuentes, y fuente de gran satisfacción ¿Pero cuántos de estos reencuentros digitales culminan en una verdadera reactivación de la relación? Una vez que se han rememorado las vivencias comunes, lo habitual es que la relación vuelva a enfriarse. Luego, una vez que hemos conseguido establecer contacto con todas aquellas personas del pasado que nos interesaban, uno de los motivos de uso de facebook se extingue, pierde interés.
Por tanto, sí, efectivamente, facebook ha transformado de forma significativa nuestras bases de organización social. ¿Pero es una revolución cuyos efectos perdurarán? Tengo serias dudas. ¿Hasta qué punto el sentirnos acompañados, parte de un grupo, o disponer de referentes nos compensa la pérdida de intimidad y autonomía?
Las universidades españolas desarrollan escáneres corporales para los aeropuertos
Fuente: La Vanguardia.
Un total de 130 investigadores de once universidades españolas colaboran en el programa Consolider Ingenio para el diseño y construcción de los escáneres corporales que se utilizarán en el futuro en los aeropuertos con garantías para la salud de las personas y respetando su privacidad, según ETSIT-UPM.
Un total de 130 investigadores de once universidades españolas colaboran en el programa Consolider Ingenio para el diseño y construcción de los escáneres corporales que se utilizarán en el futuro en los aeropuertos con garantías para la salud de las personas y respetando su privacidad, según ETSIT-UPM.
En nota de prensa, el grupo de investigación de microondas y radar de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación de la politécnica (ETSI-UPM) que colabora en el proyecto, señala que para esta investigación las universidades cuentan con un presupuesto de 240.000 euros.
Se trata de una investigación basada en la tecnología de terahercios que tiene su origen en la radioastronomía y permite que sistemas de radiofrecuencia de reducido tamaño penetren en objetos opacos, determinando así sus estructuras y clasificándolas, sin riesgo para la salud. La nota señala que el uso de esta tecnología permitirá otras aplicaciones como estudiar la composición atmosférica mediante una señal lanzada hacia una nube.
ETSIT-UPM fabricará la tecnología horizontal de 300 gigahercios que se integrará en un radar que extrae una imagen en 3D del individuo de forma similar a una foto con píxeles pero con mayor profundidad y espera tener un dispositivo terminado este año.
Se trata de una investigación basada en la tecnología de terahercios que tiene su origen en la radioastronomía y permite que sistemas de radiofrecuencia de reducido tamaño penetren en objetos opacos, determinando así sus estructuras y clasificándolas, sin riesgo para la salud. La nota señala que el uso de esta tecnología permitirá otras aplicaciones como estudiar la composición atmosférica mediante una señal lanzada hacia una nube.
ETSIT-UPM fabricará la tecnología horizontal de 300 gigahercios que se integrará en un radar que extrae una imagen en 3D del individuo de forma similar a una foto con píxeles pero con mayor profundidad y espera tener un dispositivo terminado este año.
Blizzard venderá las entradas de la BlizzCon en junio
Fuente: Vandal.
Blizzard Entertainment ha anunciado que venderá las entradas para su evento especial, la BlizzCon, que alcanzará este año su quinta edición, en dos tandas separadas: el 2 y el 5 de junio. El evento tendrá lugar el 22 y el 23 de octubre, en el centro de convenciones de Anaheim (California).
El precio de las entradas será de 150 dólares, y se podrán adquirir directamente desde la página web del evento. En todo caso, los aficionados y seguidores de la compañía que no puedan asistir al evento, podrán contar con una emisión en directo por 39,95 dólares desde internet (o en televisión de pago, en EE.UU.). El visionado por internet permitirá, además, cambiar entre canales y cámaras libremente para cubrir a voluntad diferentes zonas del evento.
Además, los jugadores de World of Warcraft que opten por esta última opción recibirán un objeto exclusivo para el juego. Quienes no quieran pagar nada, podrán ver algunos de los momentos del evento de manera gratuita, como la ceremonia de inauguración y algunos de los torneos que se organicen.
Blizzard Entertainment ha anunciado que venderá las entradas para su evento especial, la BlizzCon, que alcanzará este año su quinta edición, en dos tandas separadas: el 2 y el 5 de junio. El evento tendrá lugar el 22 y el 23 de octubre, en el centro de convenciones de Anaheim (California).
El precio de las entradas será de 150 dólares, y se podrán adquirir directamente desde la página web del evento. En todo caso, los aficionados y seguidores de la compañía que no puedan asistir al evento, podrán contar con una emisión en directo por 39,95 dólares desde internet (o en televisión de pago, en EE.UU.). El visionado por internet permitirá, además, cambiar entre canales y cámaras libremente para cubrir a voluntad diferentes zonas del evento.
Además, los jugadores de World of Warcraft que opten por esta última opción recibirán un objeto exclusivo para el juego. Quienes no quieran pagar nada, podrán ver algunos de los momentos del evento de manera gratuita, como la ceremonia de inauguración y algunos de los torneos que se organicen.
Un tercio de los jugadores no paga
Fuente: MeriStation.
La empresa Newzoo ha presentado un informe sobre el gasto de los usuarios. Según los resultados, el 30% de los jugones se dedica a su afición sin gastar ni un duro, y no estamos hablando de piratería. La firma apunta a demos, juegos gratuitos Flash y de la App Store. Según Newzoo, el porcentaje contempla todas las plataformas, y no se limitan a PC o a los teléfonos móviles.
Esta tendencia de reducir el gasto se disparó al inicio de la crisis, pero a medida que la estabilidad se consolida en ciertos países, el hábito no retrocede.
La empresa Newzoo ha presentado un informe sobre el gasto de los usuarios. Según los resultados, el 30% de los jugones se dedica a su afición sin gastar ni un duro, y no estamos hablando de piratería. La firma apunta a demos, juegos gratuitos Flash y de la App Store. Según Newzoo, el porcentaje contempla todas las plataformas, y no se limitan a PC o a los teléfonos móviles.
Esta tendencia de reducir el gasto se disparó al inicio de la crisis, pero a medida que la estabilidad se consolida en ciertos países, el hábito no retrocede.
EE.UU.: crece brecha entre blancos y negros
Fuente: BBC Mundo.
Thomas Shapiro, director del IASP perteneciente a la Universidad Brandeis de Massachusetts, sostuvo que este fenómeno es un reflejo de la política pública estadounidense que beneficia más a aquellos que ya son ricos, indicó el editor de la BBC Nicolás Rocha.
La reducción de impuestos por inversiones y herencias, la discriminación en el acceso a la vivienda, al crédito y al mercado laboral son factores que –a juicio de Shapiro– contribuyen a ensanchar esa brecha.
"Aún cuando los afroaestadounidenses hacen todo bien –tienen educación y trabajan duro en empleos bien pagos– no pueden lograr el nivel económico de sus pares blancos", detalló el especialista.
El mismo estudio determinó además que el nivel económico de los hogares de ingresos medios de los blancos es más alto que el de las familias negras con mayores ingresos.
Entre 1984 y 2007, los activos financieros de las familias blancas -excluyendo los bienes inmuebles- crecieron desde US$ 22.000 a US$ 100.000, mientras que los negros tuvieron un patrimonio promedio de US$ 5.000 en 2007.
La brecha entre el nivel económico de blancos y negros en Estados Unidos se cuadruplicó entre 1984 y 2007, según un informe publicado este lunes por el Instituto sobre Patrimonio y Política Social (IASP, por sus siglas en inglés).
El estudio detectó también que al menos un cuarto de las familias afroestadounidenses del país no tienen activos en los que apoyarse en caso de padecer emergencias financieras.Thomas Shapiro, director del IASP perteneciente a la Universidad Brandeis de Massachusetts, sostuvo que este fenómeno es un reflejo de la política pública estadounidense que beneficia más a aquellos que ya son ricos, indicó el editor de la BBC Nicolás Rocha.
La reducción de impuestos por inversiones y herencias, la discriminación en el acceso a la vivienda, al crédito y al mercado laboral son factores que –a juicio de Shapiro– contribuyen a ensanchar esa brecha.
"Cambio de sentido"
Para Shapiro, es esencial un cambio de sentido en las políticas públicas para poder revertir esa tendencia."Aún cuando los afroaestadounidenses hacen todo bien –tienen educación y trabajan duro en empleos bien pagos– no pueden lograr el nivel económico de sus pares blancos", detalló el especialista.
El mismo estudio determinó además que el nivel económico de los hogares de ingresos medios de los blancos es más alto que el de las familias negras con mayores ingresos.
Entre 1984 y 2007, los activos financieros de las familias blancas -excluyendo los bienes inmuebles- crecieron desde US$ 22.000 a US$ 100.000, mientras que los negros tuvieron un patrimonio promedio de US$ 5.000 en 2007.
Las ventas de ordenadores y servidores potencian los resultados de HP
Fuente: ITespresso.
Hewlett-Packard ha ofrecido unos sólidos resultados para su segundo trimestre gracias a las fuertes ventas de ordenadores y servidores x86. Para el trimestre que finalizó el 30 de abril la compañía ha conseguido unos ingresos de 30.800 millones de dólares (25.248 millones de euros), un 13% más respecto al año anterior y ha superado las previsiones de los analistas.
Los beneficios netos de la compañía han sido de 2.200 millones de dólares (1.803 millones de euros), un 28% más que en el mismo periodo del año anterior.
Ajustando el cambio de divisas, HP ha dicho que los ingresos han crecido un 9% en América, un 7% en Europa y un 10% en la región de Asia-Pacífico.
Por producto la venta de ordenadores ha crecido un 27% y la de portátiles un 17%, lo que ha llevado a la unidad de negocio Personal Systems Group ha tener un crecimiento del 21% hasta alcanzar unos ingresos de 10.000 millones de dólares.
En cuanto a los servidores, sus ventas han crecido un 54%, la de servidores blade un 45%, y los ingresos por almacenamiento se han incrementado un 16%. Las ventas de la unidad de negocio Business Critical Systems, que incluye a los servidores Itanium ejecutando HP-UX continúan descendiendo, un 17% respecto al mismo periodo del año pasado. Por el contrario, los ingresos de la unidad Enterprise Storage and Servers, ha crecido un 31% hasta los 4.500 millones de dólares.
La división de servicios de HP ha crecido un 2% hasta los 8.700 millones de dólares, mientras que la de impresión lo ha hecho un 8% hasta los 6.400 millones de dólares. El negocio de software, por el contrario, ha caído un 1%, hasta los 871 millones de dólares.
Hewlett-Packard ha ofrecido unos sólidos resultados para su segundo trimestre gracias a las fuertes ventas de ordenadores y servidores x86. Para el trimestre que finalizó el 30 de abril la compañía ha conseguido unos ingresos de 30.800 millones de dólares (25.248 millones de euros), un 13% más respecto al año anterior y ha superado las previsiones de los analistas.
Los beneficios netos de la compañía han sido de 2.200 millones de dólares (1.803 millones de euros), un 28% más que en el mismo periodo del año anterior.
Ajustando el cambio de divisas, HP ha dicho que los ingresos han crecido un 9% en América, un 7% en Europa y un 10% en la región de Asia-Pacífico.
Por producto la venta de ordenadores ha crecido un 27% y la de portátiles un 17%, lo que ha llevado a la unidad de negocio Personal Systems Group ha tener un crecimiento del 21% hasta alcanzar unos ingresos de 10.000 millones de dólares.
En cuanto a los servidores, sus ventas han crecido un 54%, la de servidores blade un 45%, y los ingresos por almacenamiento se han incrementado un 16%. Las ventas de la unidad de negocio Business Critical Systems, que incluye a los servidores Itanium ejecutando HP-UX continúan descendiendo, un 17% respecto al mismo periodo del año pasado. Por el contrario, los ingresos de la unidad Enterprise Storage and Servers, ha crecido un 31% hasta los 4.500 millones de dólares.
La división de servicios de HP ha crecido un 2% hasta los 8.700 millones de dólares, mientras que la de impresión lo ha hecho un 8% hasta los 6.400 millones de dólares. El negocio de software, por el contrario, ha caído un 1%, hasta los 871 millones de dólares.
Bienvenida a la antiSGAE: nace la asociación que luchará por el bien común
Fuente: Silicon News.
Si los defensores de los derechos de propiedad intelectual cuentan con su propio organismo de defensa, quienes abogan por el bien común también han lanzado su propia asociación con la que quieren luchar por sus intereses.
La antiSGAE se llama Asociación Europea para la defensa del Dominio Público, que ha aprovechado el Día de Internet para ponerse de largo. El organismo busca "promover, defender y facilitar el uso de los bienes culturales de dominio publico que conforman el Procomun”, como apuntan en su manifiesto fundacional.
Detrás están músicos, internautas, fuentes de la industria y profesionales, que difundirán todos aquellos bienes que por una razón o por otra no tienen copyright.
Además, promoverán la creación de bienes culturales en este formato y apelarán para que se concilien los derechos de los autores con los de los ciudadanos para acceder a la cultura.
"El verdadero desarrollo de la Sociedad de la Información y del Conocimiento deben asentarse en lo que es de todos", apunta el presidente de la AUI, Pérez Subías. "Estos contenidos, que pertenecen a la Sociedad en su conjunto y que tienen una delimitación legal clara, han estado huérfanos en su defensa y promoción".
Si los defensores de los derechos de propiedad intelectual cuentan con su propio organismo de defensa, quienes abogan por el bien común también han lanzado su propia asociación con la que quieren luchar por sus intereses.
La antiSGAE se llama Asociación Europea para la defensa del Dominio Público, que ha aprovechado el Día de Internet para ponerse de largo. El organismo busca "promover, defender y facilitar el uso de los bienes culturales de dominio publico que conforman el Procomun”, como apuntan en su manifiesto fundacional.
Detrás están músicos, internautas, fuentes de la industria y profesionales, que difundirán todos aquellos bienes que por una razón o por otra no tienen copyright.
Además, promoverán la creación de bienes culturales en este formato y apelarán para que se concilien los derechos de los autores con los de los ciudadanos para acceder a la cultura.
"El verdadero desarrollo de la Sociedad de la Información y del Conocimiento deben asentarse en lo que es de todos", apunta el presidente de la AUI, Pérez Subías. "Estos contenidos, que pertenecen a la Sociedad en su conjunto y que tienen una delimitación legal clara, han estado huérfanos en su defensa y promoción".
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