Change.org compra la española Actuable

Change.org, la plataforma estadounidense de acciones sociales, acaba de adquirir Actuable, la opción española que llegaba a este mismo nicho de mercado y que ha conseguido una especial notoriedad en los últimos meses.
“Tenemos un anuncio importante: unimos fuerzas con Change y creamos la mayor plataforma de activismo online del mundo”, explicaba en Twitter Actuable. La compañía española anunció la adquisición durante la celebración de su primer aniversario.
La previsión de usuarios está en las decenas de millones de aquí a unos años,según Mashable.

Bubok abre en Inglaterra y Suecia

Bubok, la plataforma española de autopublicación de libros, ha estrenado su plataforma en Inglaterra, Suecia y Noruega, en colaboración con los servicio de impresión de Service Point Solutions.

La expansión a esos países -tras haberse estrenado en Portugal- facilita a los escritores la posibilidad de publicar gratis en su idioma y vender sus obras en formato electrónico o impreso, sin la obligación de una tirada inicial, ya que los libros se imprimen bajo demanda cuando el lector lo encarga. Al igual que en España y Portugal, el 80% del margen del beneficio es para el autor.
"Los países nórdicos e Inglaterra tienen un potencial enorme, ya que son mercados muy maduros en cuanto a la compra online y además están entre los países que poseen el mayor número de lectores habituales de toda Europa y de libros publicados por habitante", explica Ángel María Herrera, fundador de Bubok.
La presentación internacional del nuevo servicio en noruego, sueco e inglés será en la Feria del Libro de Gotemburgo, la mayor feria de libros de Escandinavia y la segunda mayor de Europa tras la de Francfurt, que se celebrará del 22 al 25 de septiembre en Gotemburgo (Suecia). Bubok asistirá como expositor.
La entrada en estos nuevos mercados es posible con Service Point Solutions (SPS), dedicada a los servicios de gestión documental e impresión digital, que permitirá a Bubok abrir en los nueve países donde SPS cuenta con plantas de impresión propias, y en los 44 donde tiene presencia con la red de GlobalGrafixNet.

Cierra la compañía de certificados digitales implicada en el ataque a Google

La empresa holandesa DigNotar, responsable de los certificados falsos de seguridad utilizados para espiar cerca de 300.000 cuentas de correo de Google y otras empresas ha decidido cerrar sus puertas voluntariamente.
Según explica la BBC, la empresa propietaria de DigiNotar, Vaco Data Security, ha decidido declararse en concurso voluntario. Un administrador ha sido nombrado para supervisar la liquidación de la compañía.
DigiNotar saltó a la fama al descubrirse que unos certificados falsos emitidos por su compañía habían sido utilizados Al parecer, los responsables del ataque 'hackearon' los sistemas de la compañía holandesa para hacerse con múltiples certificados que fueron utilizados para hacerse pasar por empresas tan importantes como Google, Facebook, Twitter o Skype.
Los informes apuntaron a que los certificados falsos fueron utilizados para espiar en Irán las cuentas de correo de 300.000 personas.

Softonic supera los 100 millones de usuarios únicos al mes

El portal de descargas de software Softonic.com ha superado la cota de los 100 millones de usuarios únicos durante este pasado mes de agosto, según datos de Nielsen/OJD. La compañía aseguró que la cifra es la mayor cosechada jamás por una compañía española de internet, lo que le sitúa "entre las principales webs por audiencia", de Europa.
Tras su fundación en 1997, Softonic alcanzó en 2004 los 2,5 millones de usuarios. Tres años después llegó a 10 millones y en enero de 2010 superó los 50 millones. Esta evolución significa que la compañía ha duplicado ese dato en el último año y medio.

Groupon reactiva sus planes para salir a Bolsa

La compañía, con sede en Chicago (Illinois), estaría planeando organizar a mediados del próximo mes una presentación ante posibles inversores interesados, señala el diario que cita fuentes próximas a la negociación.
El mismo diario recuerda que esta firma, que solo tiene tres años de vida, se ha convertido en uno de los valores de la nueva generación de compañías por internet más codiciadas y, según fuentes próximas de la compañía, su valor podría situarse entre 25.000 y 30.000 millones de dólares.
Además, según el rotativo neoyorquino, Groupon resolvió una disputa con la Comisión del Mercado de Valores (SEC) de Estados Unidos por la filtración de un informe interno en el que el consejero delegado, Andrew Mason, comentaba a sus empleados la OPV.
La actual normativa de la SEC prohíbe a las compañías hacer declaraciones públicas sobre su estado financiero desde el momento en que inician los trámites para su salida a bolsa.
El pasado 6 de septiembre, The Wall Street Journal publicó que Groupon -que en junio había iniciado los trámites para realizar su OPV en Wall Street- había decidido retrasarla ante la volatilidad que viven los mercados.
"Aunque ahora la compañía parece sentir más confianza en seguir adelante con la salida a bolsa, otra ronda de turbulencias podría aplazar de nuevo la presentación ante inversores y la oferta pública de acciones", apuntó The New York Times.
Groupon inició el pasado 2 de junio los trámites para realizar su OPV en Wall Street, donde cotizará bajo el símbolo 'GRPN'.
La empresa ha revolucionado desde su fundación en 2008 el mercado de las páginas de descuentos en EE UU, con una amplia oferta de cupones que va desde los válidos para restaurantes y gimnasios a otros de entradas en parques de atracciones que aparecen cada día en su web y que caducan en horas.
El fenómeno del "couponing" logró que Groupon facturara en el primer trimestre de este año 644,7 millones de dólares gracias a sus cerca de 83 millones de usuarios en 43 países.
La especulación sobre su salida a bolsa llevaba en boca de los inversores desde diciembre pasado, cuando el diario The New York Times difundió la noticia sin identificar sus fuentes.
Desde entonces, los rumores y las expectativas sobre su llegada a Wall Street no han hecho más que aumentar, sobre todo después de la espectacular salida a bolsa que protagonizó el pasado 19 de mayo la red social para profesionales LinkedIn, que terminó su primer día de contrataciones con una subida del 146 %.
En enero pasado, Groupon anunció que recaudó 950 millones de dólares en una ronda de financiación entre inversores, sólo dos meses después de que se publicara que Google estaba dispuesto a pagar 6.000 millones de dólares por ella, en la que habría supuesto la mayor compra, con diferencia, jamás acometida por esa compañía.
Sin embargo, la web decidió rechazar la oferta a principios de diciembre pasado, al igual que lo hizo a comienzos de 2010 cuando Yahoo le propuso hacerse con ella por 2.000 millones de dólares.

Groupon da el salto al ecommerce en Reino Unido

Groupon ha empezado a ofrecer descuentos en productos que se venden a través de su site en Reino Unido acercando al gigante de los cupones al terreno de Amazon o eBay.
La compañía obtiene la mayoría de sus ingresos ofreciendo descuentos de restaurantes, hoteles y otros servicios locales a más de 115 millones de suscriptores. Esta gran base de mercado podría ser la clave de su éxito en el segmento del ecommerce y un impulso importante en la batalla contra los otros actores participantes.
“Groupon puede generar entre 500 y 1.000 millones de dólares en ventas sólo por la magnitud de su base de datos”, asegura Scot Wingo, CEO de ChannelAdvisor, recoge Bloomberg.
Parece que la empresa va a seguir la línea que augura Wingo, y es que en un solo día Groupon vendió 2 millones de dólares en colchones en Reino Unido. Puede que el éxito cosechado en Inglaterra anime a la compañía liderada por Andrew Mason a dar el salto a la venta de productos en los Estados Unidos, donde reina Amazon.

La mala reputación de los comercios de Groupon

Los negocios que utilizan las ofertas de Groupon suelen beneficiarse por la publicidad que consiguen con su presencia en el popular sitio de cupones. Sin embargo, un estudio muestra que también puede tener resultados adversos: las notas que dan los usuarios de la 'startup' en servicios de recomendación como Yelp son un 10% más bajas de media.
Groupon basa su modelo de negocio en su rápido crecimiento. Por ello, necesita que cada vez más empresas recurran a sus servicios, ya que la compañía obtiene la mitad de los ingresos recibidos por sus cupones.
Sin embargo, esto podría cambiar si los clientes comienzan a evaluar los aspectos negativos de utilizar el servicio.
Según un estudio (PDF) recogido por Technology Review, las ofertas de Groupon (los llamados cupones) tienen un efecto negativo en las puntuaciones que se dan en páginas como Yelp.
Así, según han descubierto John Byers y Georgia Zervas (Universidad de Boston) y Michael Mitzenmacher (Harvard), hay una relación entre los cupones y la reputación 'online'.
Para hacer el estudio, analizaron más de 16.000 ofertas en 20 ciudades estadounidenses a lo largo de 7 meses. Al mismo tiempo, recogieron unas 56.000 críticas publicadas en Yelp sobre 2.332 comercios que ofrecían descuentos en Groupon.
De este modo descubrieron que, aunque el número de reseñas creció significativamente, la puntuación media de los autores que mencionan los términos 'Groupon' o 'coupon' es un 10% más baja. En el caso de que se utilicen ambas palabras, la puntuación es un 20% más baja de media.
Según los autores, esto podría indicar que se llega "a una audiencia más crítica" o que la relación entre el establecimiento y los nuevos clientes "es más débil que con los clientes existentes".

Broadcom comprará NetLogic por 2.702 millones de euros

El fabricante de chips Broadcom planea comprar a NetLogic Microsystems en unos 2.702 millones de euros (3.700 millones de dólares), para expandir la línea de microprocesadores usados en equipos de redes inalámbricas y aprovechar la fuerte demanda por servicios de datos móviles.
Pagará 36,52 euros (50 dólares) por acción, que representa un premio de un 57% sobre el precio de cierre de los títulos de NetLogic de 23,31 euros (31,91 dólares) del viernes en el Nasdaq.
Scott McGregor, presidente ejecutivo de Broadcom, dijo que la compra busca "expandir significativamente" el mercado de la firma, que ya vende diferente tipos de chips para los mismos fabricantes de equipos de redes que utilizan los productos de NetLogic.
Le costaría mucho a Broadcom Corp desarrollar por sí sola la tecnología NetLogic, dijo el analista Cody Acree, de Williams Financial. "Es un premio alto pero es un premio necesario. NetLogic tiene un enorme potencial", dijo Acree.
"Han desarrollado una cartera de productos que es única y difícil para que la reproduzca Broadcom", agregó. Las acciones de Cavium Inc, rival de NetLogic, saltaban un 5,5% porque algunos inversores esperaban que pudiese atraer también un pretendiente.
Sin embargo, Acree manifestó que un NetLogic más fortalecido podría hacer más difícil la competencia a Cavium.
Las compañías dijeron que la transacción ha sido aprobada por los respectivos directorios y se espera que concluya durante la primar mitad del 2012.
NetLogic ya vende chips a Cisco y Alcatel-Lucent. En mayo dijo que espera que Hewlett Packard, Ericsson y ZTE se conviertan en importantes clientes más tarde este año, a medida que incrementan el gasto en las tecnologías inalámbricas de alta velocidad.

Los empleados de Groupon denuncian a la compañía por impago

Cientos de empleados de la compañía de cupones más relevante del panorama empresarial, Groupon, han presentado una demanda que reclama el pago de horas extraordinarias.
La cabeza visible de la demanda es Ranita Dailey, antiguo trabajador de Groupon que presentó la acusación que iniciaba el litigio en un juzgado de Illinois del Norte, en el distrito de Chicago. Se reclaman los salarios atrasados de los últimos tres años así como el importe correspondiente a los daños y perjuicios por el impago de horas extras.
Desde la compañía de cupones no han querido hacer comentarios al respecto aunque sí que han mostrado su voluntad de “luchar vigorosamente” contra esto, según informa Mashable.
No es el único litigio al que Groupon hace frente. En marzo de 2010 se enfrentó a otra demanda finalmente desestimada que denunciaba la violación de las normas de certificaciones en cheques regalo por incluir fechas de expiración en ellos.
Hace apenas un mes congresistas estadounidenses cuestionaron su modus operandi por el desarrollo de una tecnología que permitía el seguimiento de la ubicación de los clientes últimos.

El portal de descuentos online Groupon retrasa su salida a bolsa

Groupon decidió retrasar su salida a bolsa. La compañía de descuentos diarios en Internet suspendió la presentación de una Oferta Pública Inicial (OPI) a inversores programada para la próxima semana.
Según informó el diario Wall Street Journal, el grupo liderado por Andrew Mason no está cancelando su OPI, pero sí está reevaluando el momento de la oferta sobre una base semanal debido a la volatilidad del mercado.
Groupon planificaba una OPI para mediados de septiembre y había organizado una presentación para la semana próxima para atraer a potenciales inversores a la oferta.
La compañía, que tuvo un rápido crecimiento, fue cuestionada por la Comisión de Valores de Estados Unidos respecto a un memorándum enviado por la conducción de la firma a los empleados, divulgado ampliamente en los medios, en el que se critica a los detractores en los medios y en Wall Street por cuestionar su trayectoria y estrategia de crecimiento.
El modelo de negocio de Groupon fue cuestionado por muchos analistas al resultar fácil de reproducir.
Además, nuevas informaciones financieras que sugieren que el negocio de descuentos diarios de la compañía está desacelerándose en Norteamérica.

MercadoLibre invierte u$s1 M en apertura de oficinas en el Silicon Valley

MercadoLibre abrirá un centro de investigación y desarrollo en el área californiana de Silicon Valley, el centro tecnológico más importante del mundo, donde residen compañías como Google, eBay y Facebook.
Con una inversión inicial de u$s1 millón, la oficina comenzará a funcionar con cinco personas y tendrá como objetivo estar más cerca de las últimas tendencias mundiales del sector tecnológico.
Daniel Rabinovich, director tecnológico de la empresa, sostuvo en una conferencia de prensa que “la llegada a Silicon Valley es un hito importante en la historia de nuestra compañía. Desde hace mucho tiempo mantenemos una relación fluida con muchas de las compañías e inversores ubicados allí, pero estamos listos para dar un paso más e instalarnos de manera definitiva. Buscamos nutrirnos de nuevas ideas y experiencias que complementen el funcionamiento de los dos polos de desarrollo tecnológico que tenemos en la Argentina”.
La nueva oficina, ubicada en la localidad de Palo Alto, estará encabezada por Rodrigo Benzaquen, director de Infraestructura, quién desde el inicio de la compañía en 1999 se convirtió en uno de los pilares de tecnología de la información (TI).

Benzaquen lideró alguno de los proyectos más importantes de la compañía, como lo fue la virtualización de los servidores y del centro de datos.
“Abrir una oficina fuera de América latina, en el Silicon Valley, nos permitirá tener una pata donde se decide el mundo de Internet. Nos permitiría acortar mucho los tiempos para llegar con mejores soluciones al mercado”, dijo el gerente general de la empresa en la Argentina, Juan Martín de la Serna. “Estaremos en el sismógrafo” de la red, agregó Rabinovich.
MercadoLibre vendió en el primer semestre de 2011 más de 22,5 millones de productos (lo que representa un crecimiento del 32% respecto al año anterior) por un total de u$s2.021 millones.
A 12 años de su lanzamiento, tiene presencia en 12 países de América latina y Portugal, más de 58 millones de usuarios registrados y emplea a 1.600 personas en la región.

Desde 2007 cotiza en el Nasdaq. Unas 52.000 personas reciben sus principales ingresos a través de esta plataforma, cuyo sitio principal es la octava web de “e-commerce” más visitada del mundo, según datos de la consultora comScore.
El área de tecnología es considerada el corazón del negocio de la firma. La compañía destina al año entre el 5% y el 7% de sus ingresos en inversión tecnológica y cuenta con 300 profesionales de TI que desarrollan en forma interna todo el software de la plataforma en Buenos Aires y en la provincia de San Luis, para toda la región.
La compañía se encuentra en un proceso de apertura de la plataforma, uno de los mayores desafíos tecnológicos asumidos en sus 12 años de vida.
El equipo de tecnología decidió rehacer la plataforma desde cero, usando las nuevas tecnologías que han aparecido en los últimos años. Esto ha acortado los ciclos de desarrollo, y a su vez, potenciará la innovación interna y externa, ya que la plataforma será abierta a cualquier desarrollador que desee programar sobre ella.
Desarrolladores independientes podrán crear aplicaciones de MercadoLibre en otros dispositivos (como tabletas o televisores), o también aplicaciones para vendedores, como gestores de ventas.
En este momento la empresa está a la búsqueda de socios que deseen aportar desarrollos útiles para los muchos actores del ecosistema.
ContextoDe la Serna describió un contexto favorable para las actividades de comercio electrónica: en 2010 llegó a facturar el “e-commerce” argentino unos $7.755 millones. Y unas 8,5 millones de personas hicieron por lo menos una transacción el año pasado.
De los 26,5 millones de usuarios de Internet, lo que representa un 60 por ciento de penetración en la población, un 32% realiza compras en línea. Este año, el comercio electrónico crecería un 43 por ciento y superaría los $11 mil millones, siempre de acuerdo a datos de MercadoLibre.
En la Argentina se realizaron en la primera mitad del año 5,7 millones de transacciones por la plataforma de la firma en el primer semestre por 541 millones de dólares. Aunque computación es el rubro más vendido, con 70 millones de dólares, crece en segundo lugar la categoría “Hogar, muebles y jardinería”.
Más alláDe la Serna y Rabinovich explicaron que la estrategia de la compañía busca convertirla en una plataforma integral de comercio electrónico, más allá de su idea original de una plaza de negocios cerrada.
Así, hoy ofrece MercadoPago, de gestión de pagos; MercadoShops, de tiendas en línea; y MercadoClics, de publicidad. Para estas tres herramientas no hace falta ser usuario de la plataforma de MercadoLibre.
MercadoPago fue el que le dio mayor valor agregado a la firma, porque hoy es una solución de pago por fuera de MercadoLibre, que es usada por ejemplo por las cadenas de tiendas Garbarino y SoloDeportes.

El grupo de Match.com amplía sus webs de citas con la compra de Meetic

La empresa americana Inter Active (IAC), dueña de Match.com, se ha hecho con el control de la francesa Meetic al ampliar hasta un 77,6% su partipación en el capital social de la web de citas.
IAC planeaba lanzar una Oferta Pública de Adquisición (OPA) desde mayo, cuando controlaba el 27% de Meetic. La oferta, de 15 euros por acción, valoraba la compañía francesa en 347 millones de euros. Además, Match.com asegura que no sacará a Meetic de Bolsa tras completarse la adquisición.
Por otro lado, el portal Meetic registró pérdidas de 3,2 millones de euros durante el primer trimestre de 2011 debido al gasto de comercialización, según la compañía.

Foursquare añade eventos deportivos y de ocio

Foursquare, la red social basada en la geolocalización, ha añadido eventos deportivos y de ocio a su base de datos. Ahora, los usuarios pueden informar no sólo del lugar en el que se encuentran sino también de lo que hacen en él.
La compañía informa en su blog oficial de que ha llegado a un acuerdo con ESPN, Movietickets.com y Songkik para incluir en su lista de opciones eventos deportivos, pases de películas y conciertos de música, respectivamente, y prevé ampliar la colaboración con otras entidades para aumentar los acontecimientos disponibles.
"Todo eso significa cientos de miles de eventos en más de 50.000 lugares en los próximos meses (cada evento aparece en la aplicación horas antes de que ésta comience)", indica Foursquare.
De momento, los usuarios sólo pueden publicar su asistencia a un evento a través de Foursquare.com y de la aplicación de la red social para iPhone, aunque la compañía asegura que esta opción se incluirá próximamente en el resto de dispositivos móviles.

Las dificultades económicas amenazan a Groupon

A pesar de que Groupon tuvo beneficios en su último cuarto, la compañía podría enfrentarse a un serio problema si su crecimiento se estanca, pues es clave para mantener su negocio. La empresa necesita obtener ingresos de forma constante para poder pagar las deudas contraídas anteriormente.
Groupon es una de las 'startups' de mayor crecimiento de la actualidad. En junio presentó su declaración de inscripción de OPV (que la semana pasada actualizó) y en julio Foursquare comenzó a incluir sus ofertas en su servicio.
Sin embargo, la compañía podría tener un problema de liquidez debido a su modelo de negocio. Esto no significa en absoluto que la empresa esté en bancarrota, sino que está aumentando la diferencia entre el activo de la empresa y el pasivo exigible.
Por el momento, según los últimos datos de Groupon, la compañía dispone de 225 millones de dólares 'en efectivo' y tiene la capacidad de seguir generando efectivo a pesar de perder dinero.
Esto lo consigue, según explica un análisis de Business Insider, porque recibe los pagos por los Groupons (las ofertas a las que acceden sus clientes) en el momento de venderlos, pero no tiene que pagar a los negocios con los que trabaja (los que hacen las ofertas) hasta pasados 60 días.
De este modo, siempre que se mantenga el crecimiento, tendrá dinero proveniente de los Groupons actuales para pagar las deudas generadas por los pasados. El problema está en que la empresa debía más dinero a final del segundo cuarto del año a los negocios (392 millones de dólares) del que tenía disponible (225 millones). Además, estas no son las únicas deudas a las que se enfrenta Groupon, que debe en total unos 680 millones de dólares.
Por el momento, el enorme crecimiento permite que la empresa siga en funcionamiento, pues sigue entrando dinero. Pero, si se interrumpiera, Groupon podría no tener forma de pagar lo que debe. La llegada de inversores privados, tras la OPV podría ser una solución a esto, pues podría emplearse el dinero obtenido en pagar deudas.

Las empresas pueden recuperar los datos que borras de tu ordenador

Un nuevo estudio de los investigadores de las universidades californianas de Standford y Berkeley muestra cómo las empresas pueden hacerse con los datos de los internautas incluso después de que estos hayan intentado borrar sus pasos en la red.
Las coockies, unos archivos que los sitios web instalan habitualmente en los ordenadores de los usuarios para poder rastrear sus visitas, han sido superadas por un nueva técnica de seguimiento. Las conocidas como supercookies pasan inadvertidas para los usuarios y pueden continuar espiando sus comportamientos incluso cuando hayan decidido eliminar las cookies, alojadas en el disco duro del ordenador.
El estudio expone que sitios web como Msn.com y Hulu.com han estado siguiendo las actividades online de sus usuarios para la recolección y venta de datos personales. Unos datos que permiten conocer las aficiones e intimidades de los usuarios a las compañías que los adquieren.
Las empresas acusadas de utilizar estos nuevos métodos aseguran que lo hicieron accidentalmente y que actuaron de inmediato para investigar y resolver el incidente en cuanto los investigadores contactaron con ellos. El consejero general asociado a la empresa MSN de Microsoft Corp, Mike Hintze, dijo que la compañía eliminó en seguida el código de la computadora, que había sido creado por Microsoft.
El consejero insistió en que la empresa informática está todavía tratando de averiguar por qué se creó el código y una portavoz ha asegurado que los datos recogidos por las supercookies no se han compartido con otras empresas. 
El estudio, con el nombre de Latest in Web Tracking: Stealthy 'Supercookies', afirma que cuando Wall Street Journal examinó las herramientas de seguimento de los principales sitios web, el año pasado, esta técnica no se había extendido, pero, a medida que los consumidores tienen más conocimientos acerca de su privacidad en internet, van abriéndose paso nuevos métodos.

Rovio ya vale 1.200 millones de dólares

¿Cuánto pueden valer los pájaros y los cerditos no muy amistosos de Angry Birds? Unos cuantos cientos de millones de dólares. La próxima valoración de Rovio, el desarrollador de este popular juego, confirmará que cotiza al alza.
Rovio está a punto de cerrar una nueva ronda de financiación que valorará a la firma en 1.200 millones de dólares, según ha podido saber Bloomberg, que ha confirmado las cifras con dos fuentes cercanas al proceso.
Cuando se cierre la inyección de capital, el titular no sólo será la cantidad de valoración sino también quién firma el cheque de la misma. Según Bloomberg, será una firma del mundo del entretenimiento la que inyecte capital en Rovio. El medio económico apunta, basándose en las declaraciones de un analista de mercado, a EA, News Corp, Disney y… Zynga.
Zynga es una de las mejor posicionadas para ser quien al final se desvele ha cerrado el acuerdo. Los últimos rumores apuntaban incluso que podría estar intentando comprar Rovio y no sólo invertir .

Groupon reduce sus costes de comercialización para frenar pérdidas

Las pérdidas de Groupon crecieron en el segundo trimestre debido a la contratación de más de 1.000 nuevos empleados, pese a que la compañía de descuentos diarios por Internet ha reducido fuertemente sus costos de comercialización.
Los ingresos subieron a 878 millones de dólares en el trimestre, comparados con los 644,7 millones del primer trimestre, y se elevaron más de 900% con relación a los 87,3 millones del segundo trimestre del 2010, según ha asegurado la compañía en un documento presentado al regulador financiero.
Los números muestran que el crecimiento de Groupon se hizo más lento en comparación con el primer trimestre. Los ingresos subieron un 36% en el segundo trimestre frente al primero, por debajo del alza de 63% que había reportado en el primer trimestre.
La pérdida neta atribuible a accionistas del segundo trimestre fue de 102,7 millones de dólares, en línea con el primer trimestre y más del doble de las pérdidas de 36,8 millones de dólares del segundo trimestre del 2010.
En junio, Groupon inscribió un OPI (Oferta Pública Inicial) para recaudar 750 millones de dólares. La decisión mostró que la empresa muestra un rápido crecimiento pero pierde dinero. Algunos analistas han cuestionado el modelo de negocios de Groupon por considerarlo vulnerable a la competencia de compañías como Google y porque requiere incurrir en costos de personal para sumar comercios a las promociones y manejar el servicio al cliente. Otros están preocupados de que la compañía mantenga un nivel de gastos importante para atraer y retener clientes.
Los costos de comercialización bajaron a 170,5 millones de dólares en el segundo trimestre, de acuerdo a la presentación. Groupon gastó 208 millones de dólares en comercialización en el primer trimestre, muy por encima de los 4 millones del mismo período del año anterior.
Esos gastos están atrayendo a más usuarios al sitio. Los suscriptores saltaron a 115,7 millones desde 83,1 millones de finales del primer trimestre. Pero Groupon señaló que cerca de un 40% de sus suscriptores en Norteamérica llegaron por el boca a boca, un nuevo dato que podría sugerir que la empresa no requeriría tanta promoción para atraer suscriptores.
Los gastos de ventas, generales y administrativos subieron a 273 millones de dólares en el segundo trimestre, desde los 178,9 millones del primer trimestre, debido a las contrataciones. Groupon reclutó más de 1.000 empleados en el período, lo que elevó su fuerza de ventas a más de 4.800 personas.

bitly se hace con Twitterfeed

bitly ha anunciado que adquiere la compañía Twitterfeed. A partir de ahora no sólo se especializará en acortar y mantener el seguimiento de direcciones web para la red social de microblogging, sino que también se encargará de permitir la publicación de contenidos RSS como tweets.

Se trata de un movimiento muy inteligente debido a la creciente popularidad de Twitter, pero no es precisamente del agrado de sus responsables, que prefieren mantener el mayor control posible sobre su plataforma.
Aunque no se ha especificado el montante de la operación, lo cierto es que la combinación de ambos servicios facilitará las cosas a aquellos usuarios y empresas que los utilizan. Algo más de dos millones de clientes ya utilizan Twitterfeed, que está desarrollado y gestionado íntegramente por una única persona, Mario Menti.

El fondo común para comprar en Starbucks, una estrategia de márketing

Recientemente se supo que un desarrollador abrió su tarjeta online de Starbucks a través de una aplicación. Los usuarios podían acceder a su cuenta y pagar su café con el saldo que estuviera disponible. También podían hacer aportaciones para que el resto de gente utilizara el dinero. Ahora algunos indicios apuntan a que esto podría ser una acción de marketing viral por parte de la cadena de cafeterías.

La aplicación Startbuck’s Jonathan Card permite a los usuarios que se descarguen el software utilizar la tarjeta de pago online de este programador. De esta forma pueden pagar su café en cualquiera de las cafeterías habilitadas para ello. El objetivo es que también se hagan aportaciones económicas para que la gente pueda continuar usando la cuenta.

La iniciativa tiene un componente muy atractivo. Basa su éxito en una especie de crowdfunding que busca la aportación económica de cada usuario para el bien de todos. En un modelo ideal siempre habría saldo disponible en la cuenta porque quienes utilizaran la aplicación lo harían de un modo moderado y responsable, realizando sus propias contribuciones esporádicamente.

La realidad no es tan idílica. No en vano la aplicación recaudó unos 180 dólares en poco tiempo, pero de repente se esfumaron 150 dólares. En cualquier caso, ya logre su objetivo o sirva para satisfacer el apetito de los oportunistas, el proyecto tiene elementos que hacen pensar en marketing viral, una marca que cuida mucho su estrategia de comunicación y acercamiento al público.

Márketing viral

Startbuck’s Jonathan Card es un producto amable, que cala entre el público y se difunde con rapidez, como hemos podido comprobar a lo largo de los últimos días, después de que fuera reseñado en importantes blogs de tecnología, como TechCrunch. El proyecto gusta a la gente por su filosofía, eso está claro. Pero lo que todavía lo hace más valioso es el hecho de que sea una persona (Jonathan Stark) por sí sola la que ofrezca generosamente su tarjeta para este fin.

Sin embargo, en su blog Coffestrategies, Andrew Hetzel, actuando ejemplarmente, cuenta cómo ha investigado de dónde proviene el desarrollador Jonathan Stark, para quién trabaja y para quién trabaja su compañía. Sorpresa: Stark es vicepresidente de arquitectura de aplicaciones de Mobiquity.

Hasta aquí todo bien, pero Hetzel ha siguió investigando y vio que en la web oficial de Mobiquity la página referida a los clientes estaba caída. Extraño. Por tanto, el bloguero buscó en la caché de Google una imagen de la página. Y el círculo se cerró: uno de los clientes de Mobiquity es Starbucks. Lo que invita a pensar sin mucho esfuerzo que la compañía haya pagado a la firma desarrolladora para que lleve a cabo la campaña.

Groupon cambiará el modo de hacer sus cuentas

Groupon eliminará uno de los elementos que hacían que sus cuentas no acabasen de convencer a la SEC, la reguladora de mercados estadounidense, en su recta final hacia la entrada en el mercado bursátil.
Hasta ahora, la compañía incluía en sus cifras de resultados unas cantidades referidas como Adjusted Consolidated Segment Operating Income (ACSOI), unas cifras de ingresos de las que se excluían los gastos de marketing de la compañía. La SEC no veía con buenos ojos estas cantidades, ya que eliminaban uno de los elementos de mayor gasto de la compañía, el marketing. Groupon tiene un elevado gasto en publicidad.
La firma eliminará la referencia a estas cifras, según ha podido saber de fuentes cercanas la agencia Reuters.
La compañía también doblará este año su número de usuarios, alcanzando los 115 millones.