Política británica: "Wii Fit es mejor que Playstation"

La política en cualquiera de sus facetas puede provocar risas en según qué situaciones. Las mismas sesiones parlamentarias pueden servir para escuchar comentarios y valoraciones de todo tipo. Que se lo digan a los jugadores británicos, que hoy han sido testigos de las “interesantes” conclusiones de Diane Abbott, miembro del Partido Laborista por Hackney North y Stoke Newington.
“Discúlpenme por publicitar un producto en esta cámara, pero los juegos de Wii Fit son probablemente mejores que los de Playstation”, aseguró sin miramientos Abbott en relación a la necesidad de combatir la obesidad infantil. El Ministro de Sanidad británico, Simon Burns, respondió alegando que problema no radica en los juegos o en la televisión, sino en los padres que no controlan a sus hijos en su ocio diario.
El comentario “anti Playstation” es más anecdótico que otra cosa, pero no deja de poner de manifiesto que la clase política –si no toda, buena parte– es completamente desconocedora de la industria del videojuego, pues títulos deportivos existen en todos los sistemas. Además, con el éxito que ha supuesto Zumba Fitness en el Reino Unido, es difícil creer que la política laborista conozca únicamente a Wii Fit en el género.

343: "Halo 4 saldrá en Xbox 360"

Siempre que el río suena no tiene porqué llevar agua. Halo 4 será un juego de Xbox 360, según ha dado a conocer Frank O’Connor de 343 Industries. Uno de los máximos responsables de la saga de acción desmintió categóricamente que la cuarta entrega numerada de la serie tenga previsto lanzarse como título para la sucesora de la consola. La conocida coloquialmente cono Xbox 720 nace a partir de rumores y especulaciones que colocan su lanzamiento para antes del año 2014.
“Halo 4 saldrá en Xbox 360 y usará una versión modificada del motor gráfico Halo”, apuntó O’Connor en los foros de Neogaf. Este capítulo será la primera entrega de una trilogía de nuevo cuño que se gestará en las oficinas de 343 Industries con el beneplácito de Microsoft y de Bungie Studios, creadores de los juegos originales y ahora inmersos en la producción de un MMO de nombre en clave “Destiny” en colaboración con Activision.

El 72% de los hogares americanos juegan a videojuegos

Reggie Fils-Aime, presidente de Nintendo of America, mostró durante un conferencia las cifras más recientes de la ESA, la Entertainment Software Association, que estiman en un 72% la cantidad de hogares en los Estados Unidos que juegan a videojuegos, ya sean de consolas, dispositivos móviles o de temática social.
Una cifra que en el año 2007 era de un 67%, y que ha ido oscilando con subidas y bajadas en los últimos cuatro años respecto al uso de consolas y PC. La cantidad de hogares con consolas aumentó de un 43% en 2010 al 50% en 2011.
Dividiéndolo en sistemas de sobremesa propiamente dichos, Wii sigue reinando en un 31,2% de los hogares estadounidenses, con Xbox 360 siguiéndola con un 14% de presencia y PlayStation 3 con un 10,6%.

EMI vende división musical a Universal

La mítica corporación británica EMI venderá su división de música grabada a Universal Music, por US$1.900 millones.
Según informes, la otra mitad del negocio de EMI -la lucrativa división de edición musical- la comprará un consorcio encabezado por Sony, por el monto de más de US$3.200 millones.

EMI, cuya historia data de 1897, ha sido hogar de artistas como Coldplay, los Beatles y Pink Floyd.
Citigroup se convirtió en dueño de EMI en febrero pasado, después de que el anterior propietario, Terra Firma, no pasó una prueba de solvencia.
"Me alegra particularmente el hecho de que EMI volverá a ser propiedad de gente que realmente lleva la música en sus venas", dijo el vocalista de los Rolling Stones, Sir Mick Jagger.
El manejador de Coldplay también recibió la noticia de la compra por Universal con beneplácito. "Han reunido al grupo más talentoso de ejecutivos en la industria actual y su éxito habla por sí mismo", dijo Dave Holmes.
Universal Music es parte de Vivendi, la compañía de medios francesa.

Historia problemática

Entre los sellos de EMI se incluyen Blue Note, Capitol, Parlophone y Virgin Records.
Bajo Universal se encuentran Def Jam, Motown, Decca, Island Records, Interscope Records y Polydor Records.
"Para mí, como inglés, EMI fue la gran compañía musical con la que crecí", dijo el presidente y director ejecutivo de Universal Music, Lucian Grainge. "Sus artistas y su música fueron la banda sonora de mi adolescencia".

Añadió que "Universal Music Group está comprometido con la preservación del legado cultural y la diversidad artística de EMI, así como la inversión en sus artistas y la gente para que los activos de la compañía crezcan en el futuro".
En junio, EMI señaló que lanzaría una revisión estratégica del futuro del negocio, que podría resultar en una venta, emisión de acciones, o una reestructuración de sus finanzas.
La empresa de capital privado Terra Firma, dirigida por Guy Hands, compró EMI por $6.760 en el 2007, justo antes de que la crisis crediticia trastornara los mercados financieros globales.
Posteriormente admitió que pagó de más por EMI, y tuvo dificultades para cumplir con los pagos por el préstamo de $4.185 millones que le hizo Citigroup.
El año pasado, Terra Firma llevó a Citigroup a la Corte en Estados Unidos, acusando al banco de haberle tendido una trampa para pagar un precio inflado por EMI. Perdió la demanda, pues el jurado falló en favor de Citigroup.

Los cuatro dilemas de Europa

Las alarmas se prendieron nuevamente en la Eurozona esta semana con el anuncio de que los bonos de deuda pública italiana a diez años superaron la barrera psicológica del 7%.

Italia es la octava economía del planeta y tercera entre los países que adoptaron la moneda común y, para muchos analistas, la delicada situación por la que atraviesan sus finanzas supone una prueba de fuego para Europa.

Italia es, aseguran, "demasiado grande para caer" y la Unión Europea no dispone de fondos para salvarla en caso de que un rescate de su economía se hiciera inevitable.
Y los problemas italianos se suman a la ya larga crisis griega.
La semana pasada, el anuncio del ahora expresidente griego, Yorgos Papandreu, de someter a un referendo la adopción de un nuevo paquete de rescate puso de relieve que la crisis en la zona euro no es sólo económica, sino también política, y dejó en evidencia algunos de los dilemas a los que se enfrenta Europa.

Prestatarios vs Prestamistas

Como Estados Unidos y Reino Unido, Europa enfrenta una enorme deuda pública y privada que, en su gran parte, no podrá ser reintegrada.
La pregunta es, ¿cuánto se elimina y quien recoge la cuenta?
Para la Eurozona en conjunto, el problema de la deuda es comparable al de EE.UU. y potencialmente manejable.
El problema es que algunos de los países de la Eurozona están mucho más endeudados que otros.
En el trato alcanzado en octubre algunos prestamistas privados acordaron reducir el valor de la deuda griega a la mitad.
Los inversionistas también piensan que lo mismo pueda suceder con los gobiernos de Portugal, Irlanda, Italia y España.
Pero cuando la deuda mala se elimina, alguien tiene que asumir las pérdidas.
Si bien EE.UU., Reino Unido y otros países fuera de Europa tienen parte de esa deuda, la mayoría se concentra en los bancos europeos y, cada vez más, en el Banco Central Europeo (BCE).
Esta es la principal razón por la reciente pérdida de confianza en el sistema bancario europeo.
Sin embargo, si bien Alemania podría financiar el rescate de sus bancos, otros países no podrán rescatar los suyos, como ya lo demostró Irlanda.
El paquete de octubre insta a los bancos a invertir más de US$150.000 millones para desarrollar sus capitales, pero no está claro si podrán hacerlo sin la intervención de los gobiernos.
Si otros países europeos se unen a Grecia en eliminar pagos de su deuda, los bancos podrían llegar a necesitar incluso más dinero.
Eventualmente, Alemania y otros países menos endeudados podrían tener que soportar la mayor parte del peso de rescatar los bancos de la eurozona y de sus gobiernos más débiles.


Austeridad vs Crecimiento

Como en casi todas partes, la mayoría de los gobiernos europeos han visto como sus cantidades de préstamos se han ido inflando durante la recesión y el perío de anémica recuperación.
Al mismo tiempo, los temores sobre la habilidad de los gobiernos del sur de Europa para pagar sus deudas significa que sus costos de pedir prestado también se han ido a las nubes.
Bajo presión de Alemania y el BCE, todos estos países han tenido que introducir dolorosos recortes en el gasto público y aumentos de impuestos.
Para poner un buen ejemplo, hasta la propia Alemania se ha tenido que apretar el cinturón prometiendo eliminar su modesto déficit para 2013.
Pero he ahí el problema: La austeridad está matando el crecimiento en toda Europa.
Y con menos benficios para impuestos y más subsidios por desempleo, el débil crecimiento dificulta aún más que los gobiernos puedan reducir sus préstamos y pagar sus deudas.
Para detener la desaceleración de la eurozona , El BCE ahora contempla reducir sus tasas de interés, actualmente en el 1,5%.
El banco central estudia comprar mas deuda italiana y española, inyectando dinero al sistema financiera y aliviando la presión sobre los países que están recortando sus préstamos.
Sin embargo, esta medida siempre ha recibido una dura oposición por los miembros alemanes del BCE.
Otra opción para estimular el crecimiento es que los pocos países a los que los mercados aún están dispuestos a ceder préstamos, pidan más y gasten más, compensando los recortes en el gasto de los países del sur de Europa.
Sin embargo, para Alemania - que actualmente puede endeudarse a unos intereses bajos sin precedentes - pedir prestado en un anatema.


Disciplina vs Solidaridad

El punto de vista de Alemania sobre la crisis de la eurozona es simple.
Los gobiernos del sur de Europa pidieron prestados de forma imprudente con las bajas tasas de interés disponibles dentro de la zona del euro.
Ahora están siendo castigados por los mercados y deben aprender a ser disciplinados.

Alemania quiere que otros países incorporen reglas estrictas de presupuesto en sus respectivas constituciones para impedir que tales actos de imprudencia se cometan en el futuro.
Sin embargo las reglas, con sus respectivos castigos, pueden no resultar creíbles. Imponer una multa a un gobierno sobreendeudado es como pegarle a alguien que está en el suelo.
De hecho, un "pacto de estabilidad" tal con reglas de presupuesto, algo en lo que insistió Alemania desde la creación del euro, fue roto con impunidad rápidamente por la propia Alemania.
Es más, el enfoque en la disciplina omite un punto más importante.
Si bien el punto de vista alemán puede ser pertinente para Grecia - cuyo gobierno manipuló originalmente sus cifras de préstamos para poder entrar en el euro - es sumamente injusto en el caso español.
Antes de la crisis financiera, el gobierno español tenía menores niveles de deuda que Alemania y (a diferencia de Alemania) de hecho gastaba menos de lo que ganaba por concepto de impuestos.
Sin embargo, el país atravesó una burbuja inmobiliaria que explotó espectacularmente dejando a su economía a la deriva.
Los salarios, inflados durante los años buenos, ahora no son competitivos y el desempleo se disparó hasta el 20%.
Sin embargo, dentro de la eurozona España no puede hacer una devaluación para recuperar una ventaja comparativa de precios. Tampoco puede necesariamente esperar que el BCE rebaje las tasas de interés o que compre sus deudas.
Colocar una camisa de fuerza fiscal también empeora las cosas.
Comparen esa situación con lo sucedido en el estado de Michigan en EE.UU. donde el colapso de la industria automotriz derivó en un desastre.
A diferencia de Europa, EE.UU. tiene un gobierno federal que puede imponer impuestos sobre otros estados para ayudar a Michigan, al pagar beneficios por desempleo y ayudar a recuperar las grandes empresas del sector automotriz.
Si el euro va a funcionar en el futuro, advierten los economistas, entonces un sistema similar de transferencias fiscales centralizadas también se necesitará en la eurozona.
Y en medio de la actual crisis, de nuevo es Alemania la que tendría que asumir la mayor parte de la cuenta.


Europa vs las Naciones

A primera vista el gran enfrentamiento en Europa es entre el pagador y el sur europeo en bancarrota.
Para los votantes alemanes, el milagro económico del país tras las Segunda Guerra Mundial fue construido a base de una moneda fuerte, prudencia en las finanzas y exportaciones sólidas.
Es difícil para los electores alemanes entender que precisamente estas virtudes están en el centro de la crisis actual.
Sin embargo, Alemania tiene todo que perder si no ayuda al sur y la Eurozona se desintegra.
Si Grecia, Italia y otros países caen en default, o cesación de pagos, los prestamistas alemanes y franceses serían los mayores perdedores.
Si ellos también abandonan el euro, sería un desastre legal y financiero para todos.
Es más, el éxito de las exportaciones alemanas durante la pasada década se ha desarrollado sobre la base de un tipo de cambio débil más competitivo que entró en efecto al compartir la moneda con el sur de Europa.
Sin el euro se podría esperar que Alemania, como refugio seguro, experimente un alza en su monedad con consecuencias devastadoras para la industria del país, que se basa en las exportaciones.
Mientras tanto, fuera del euro los países del sur en Europa verían caer en picada sus monedas, lo que conduciría a aumentos en la inflación y en el costo de la vida tan dolorosos como las medidas de austeridad contra las que protestan actualmente.

Sin embargo estas crudas realidades no son ampliamente apreciadas en Alemania o en sus vecinos.
Porque el verdadero problema es que no hay nadie que pueda tener la credibilidad para hablar por el interés común de Europa.
Desde sus inicios en los años cincuenta, el proyecto europeo ha sido manejado y controlado por un club de gobiernos nacionales.
El proceso político ha sido de regateo tras bastidores con la presentación de los temas al electorado como un asunto de intereses nacionales en competencia.
Sin embargo tal regateo es peligroso en una crisis financiera.
Cualquier solución debe ser acordada por los 17 gobiernos y ratificada por los 17 parlamentos en un proceso increíblemente lento.
Y entre más tiempo toma, más se corre el riesgo que las disputas se vuelvan más amargas, y que la pérdida de confianza de los mercados en el euro sea mayor, socavando la frágil economía europea.
El presidente de la Comisión Europea, Jose Manuel Barroso, ha intentado hablar pensando en el interés común, suplicando que la Comisión asuma el liderazgo en la solución de los problemas de Europa.
Sin embargo, su puesto as un nombramiento político y, como tal, fácilmente ignorado por los líderes nacionales y apenas notado por el público en general.
Quizás si Barroso fuese un líder electo, podría guiar la opinión pública europea hasta lograr una solución exhaustiva a la crisis que equilibre los intereses de las distintas naciones.
Pero tal como están las cosas, el público europeo está muy lejos de entender los temas o de aceptar que una mayor integración económica y política podría ser necesaria para salvar al euro.
Tristemente, este dilema político podría no tener una solución viable.
Por lo pronto, el avance de los tecnócratas en puestos relevantes parece firme. Ya ocurrió en Grecia con el nombramiento de Lucas Papademos, con años de experiencia como presidente del Banco Central de Grecia y como vicepresidente del BCE, y ahora parece que Italia seguirá el ejemplo con el nombre de Mario Monti, antiguo comisario de Economía de la Unión Europea, quien suena como reemplazo de Silvio Berlusconi.

Las tribulaciones que aquejan a BlackBerry

2011 ha sido un año traumatizante para una de las empresas líderes de la telefonía celular. Al "apagón" de varios días que experimentó en octubre, se suma un nuevo estudio que indica que Blackberry ha reducido su participación en el mercado de celulares en Estados Unidos de 23,5% a 18,9%.

Research in Motion (RIM), la empresa fabricante de los dispositivos BlackBerry, ha enfrentado varios problemas este año, desde dificultades técnicas hasta cómo darle la cara a sus clientes en medio de una crisis.

BlackBerry es una las marcas de celulares consentidas en América Latina. De acuerdo con la empresa Euromonitor International, por cada iPhone vendido en la región en 2010, cuatro BlackBerrys fueron vendidos.
BBC Mundo pasa la lista de las tribulaciones que han aquejado a la empresa canadiense en los últimos meses.

Tercer lugar

De acuerdo con un estudio sobre teléfonos inteligentes publicado por la empresa de análisis clic comScore, en Estados Unidos hay 87,4 millones de personas que poseen teléfonos inteligentes.
El estudio toma en cuenta los registros de los tres meses que finalizaron en septiembre y los compara con los del trimestre anterior.
Google Android está ubicado en la primera posición con 44,8% de participación del mercado, lo cual representa un aumento de 4,6 puntos porcentuales en comparación con el trimestre pasado.
En segundo lugar se ubica Apple, con un crecimiento de 0,8% puntos porcentuales para hacerse de 27,4% de la torta del mercado de los smartphones.
RIM se sitúa de tercero en el mercado de teléfonos móviles en Estados Unidos, lo cual no es una buena noticia para la empresa canadiense.
En el trimestre que osciló entre abril y junio, la participación del mercado de RIM fue de 23,5%. En el trimestre siguiente, de julio a septiembre, cayó a 18,9%, es decir, 4,6 puntos porcentuales menos.
El periódico británico clic The Guardian asegura que la caída registrada en el trimestre que finalizó en septiembre, representa 1.8 millones de abonados en Estados Unidos.
De acuerdo con el periódico Los Ángeles Times, hace tan sólo dos años, BlackBerry poseía 43% del mercado de celulares en ese país.

Google le retira su app

El gigante de internet Google informó el miércoles que retirará, el 22 de noviembre, la aplicación móvil de su servicio de correo electrónico, Gmail, de la tienda de aplicaciones de BlackBerry.
Google aseguró en su clic blog que los usuarios podrán continuar usando la aplicación si ya la descargaron.
"En este último año hemos centrado nuestros esfuerzos en la construcción de una gran experiencia de Gmail en el navegador móvil y queremos seguir invirtiendo en esta área", afirmó Google.
El buscador también dijo que los usuarios de BlackBerry podrán continuar accediendo a Gmail a través de http://www.gmail.com.

Retrasos

El miércoles, RIM informó que estaba investigando reportes de que algunos usuarios habían experimentado problemas con sus dispositivos.
"Estamos recibiendo reportes de que algunos usuarios están experimentando retrasos. Estamos investigando y los mantendremos informados tan pronto como sea posible", señaló la compañía en su cuenta de Twitter.
Una vocera de la empresa informó, según la agencia de noticias Reuters, que no hubo una interrupción del sistema. "No obstante, estamos investigando reportes de que algunos usuarios en EMEIA (las siglas para referirse a Europa, Medio Oriente, India y África) han experimentado retrasos".
Posteriormente, la empresa indicó, que los servicios de BlackBerry "están operando normalmente" en esas regiones.

Demanda

El 26 de octubre se informó que los usuarios de Blackberry en Estados Unidos y Canadá habían demandado a RIM por la interrupción del servicio que se produjo el 10 de octubre y que duró tres días.
La demanda canadiense, que se introdujo en nombre de todos los clientes de Blackberry en ese país, acusa a RIM de incumplimiento de contrato.
Una demanda similar se introdujo en Estados Unidos.
La demanda señala que RIM "es responsable de que los usuarios de Blackberry hayan perdido el servicio de correo electrónico, de mensajería y/o de internet por aproximadamente un día y medio".

"El apagón"

Desde el lunes 10 de octubre, millones de usuarios de Blackberry en Europa, Medio Oriente, África y América Latina, se quedaron sin servicio debido a un problema en el servidor.

Los dueños de los teléfonos inteligentes no pudieron navegar por internet, enviar e mails o mensajes instantáneos.
El miércoles, RIM reconoció que los problemas del servicio se habían extendido a EE.UU. y Canadá.
"Estamos trabajando para resolver la situación tan rápido como sea posible y nos disculpamos ante nuestros usuarios por las inconveniencias", explicó RIM en un comunicado.
El martes, RIM había afirmado que "algunos usuarios en Europa, Oriente Medio y África, India, Brasil, Chile y Argentina están experimentando demoras en sus servicios de mensajería y navegación. Estamos trabajando para restablecer el servicio normal tan pronto como sea posible. Pedimos disculpas por cualquier inconveniente que esto haya causado".
El problema se extendió tres días.

Avería del chat en América Latina

El 16 de septiembre, el servicio de mensajería de los teléfonos celulares BlackBerry dejó de funcionar por una avería, según informó RIM, en su cuenta de Twitter.
"Algunos clientes en Canadá y Latinoamérica están reportando problemas en el BBM (como es conocido popularmente ese servicio)", reza su mensaje.
"Nuestros técnicos están investigando la causa. Nos disculpamos por las molestias".
Según la agencia de noticias Reuters, el servicio no funcionó ni en Colombia ni en Venezuela y presentó fallos intermitentes en Argentina.

La extraña historia de la lobotomía

Hace 75 años, en Estados Unidos, se llevó a cabo un proceso que un psiquiatra describe como "meter una aguja en el cerebro y agitarla": la lobotomía. ¿Cómo llegó a ser considerada una cura mágica?

En las profundidades de los archivos de la Colección Wellcome de Londres, ese magnífico tesoro oculto de curiosidades médicas, hay una pequeña caja blanca de cartón.

Adentro hay un par de aparatos médicos. Son sencillos. Cada uno consiste en una barra de acero de 8cm, con un mango de madera.
"Estas horripilantes cosas son instrumentos de lobotomía. Nada sofisticado", dice el archivista Lesley Hall.
Estas barras alguna vez representaron lo más avanzado de la ciencia psiquiátrica. Eran las herramientas operativas de la lobotomía, también conocida como leucotomía, una operación que era considerada como una cura milagrosa para una variedad de enfermedades mentales.
Por miles de años la humanidad había practicado la trepanación, agujereando el cráneo para dejar salir a los espíritus malvados.
La idea de la lobotomía era diferente. El neurólogo portugués Egas Moniz creía que los pacientes con conductas obsesivas sufrían de problemas en los circuitos del cerebro.
En 1935, en un hospital de Lisboa, pensó haber encontrado la solución. "Decidí cortar las fibras conectivas de las neuronas activas", escribió en una monografía titulada "Cómo llegué a hacer una leucotomía frontal".

Su técnica original fue adaptada por otros, pero la idea básica se mantuvo.
Los cirujanos perforaban un par de huecos en el cráneo, ya sea en un lado o en la parte superior, e introducían un instrumento afilado -un leucotomo- en el cerebro.
El cirujano luego lo movía de un lado a otro para cortar las conecciones entre los lóbulos frontales y el resto del cerebro.
Moniz reportó mejoras dramáticas en sus primeros 20 pacientes. La operación fue acogida con entusiasmo por el neurólogo estadounidense Walter Freeman, quien se convirtió en un evangelista del proceso. Fue él quien hizo la primera lobotomía en Estados Unidos en 1936, y luego la divulgó por el mundo entero.
Desde principios de la década de los '40, empezó a ser vista como una cura milagrosa en el Reino Unido, donde los cirujanos ejecutaron proporcionalmente más lobotomías que EE.UU.
A pesar de la oposición de algunos doctores -particularmente los psicoanalistas- se convirtió en parte integral de la psiquiatría.
La razón de su popularidad era simple: la alternativa era peor.
"Cuando visitaba hospitales de salud mental... veía camisas de fuerza, celdas acolchonadas, y era patente que algunos pacientes eran -siento tener que decirlo- sujetos a violencia física", recuerda el neurocirujano retirado Jason Brice.
El chance de una cura a través de la lobotomía parecía preferible a una cadena perpetua en una institución.
"Esperábamos que ofreciera una salida", dice Brice. "Esperábamos que ayudaría".

Miles y miles

La operación se volvió tan popular que había doctores , como el británico Sir Wylie McKissock, que llegaron a hacer miles.
Terry Gould, quien trabajó con McKissock como anestesista, piensa que su antiguo jefe llevó a cabo unas 3.000.
"Era un proceso que tomaba cinco minutos", y McKissock -cuenta Gould- se prestaba para hacerlas hasta en los fines de semana.
"Iba a otros hospitales en la mañana de un sábado, hacía tres o cuatro leucotomías, y regresaba".
Según Brice, la operación podía tener resultados dramáticos en algunos pacientes, pero cada vez tenía más dudas al respecto, especialmente cuando se trataba de pacientes con esquizofrenia.
El psiquiatra John Pippard le hizo seguimiento a varios cientos de pacientes de McKissock y encontró que alrededor de un tercio se benefició, a un tercio no le afectó y el otro tercio empeoró.
A pesar de que él mismo había autorizado lobotomías, luego se opuso a su práctica.
"No creo que ninguno de nosotros estabamos realmente cómodos poniendo una aguja en el cerebro y agitándola".
En 1949, Egas Moniz ganó el premio Nobel por inventarse la lobotomía, y la operación llegó a la cima de su popularidad.
Pero a partir de mediados de los '50, rápidamente cayó en desgracia, en parte porque los resultados eran pobres y en parte gracias a la introducción de la primera ola de medicamentos psiquiátricos efectivos.
Décadas más tarde, cuando trabajaba como enfermero psiquiátrico en una institución, Henry Marsh cuidaba pacientes a los que se les hizo lobotomías.
"Eran esquizofrénicos crónicos y eran a menudo los más apáticos, lentos y acabados", dice.
Marsh, quien hoy en día es un eminente neurocirujano, dice que la operación sencillamente era mala ciencia. "Era muy mala medicina, mala ciencia, pues era claro que nunca se le hizo seguimiento apropiado a los pacientes".
"Si uno veía al paciente después de la operación, parecía que estaba bien: hablaba, caminaba y le decía 'gracias' al doctor", observa.
"El hecho de que los habían arruinado totalmente como seres humanos sociables probablemente no importaba".