Facebook ha entregado a la Comisión de Valores de Estados Unidos (U.S. Securities And Exchange Commission) los documentos previos a su esperada salida a Bolsa. La compañía explica todos los detalles de esta operación en el formulario S-1 publicado por la Comisión y señala a Google+ como su principal competidor.
La compañía de Mark Zuckerberg, que planea una oferta inicial por valor de unos 3.800 millones de euros, asegura en este documento que "se enfrentan a una competencia significativa en casi cualquier aspecto de su negocio, incluyendo a compañías como Google, Microsoft y Twitter, que ofrecen una variedad de productos, servicios y contenido, además de anuncios online".
La red social reconoce que entre sus competidores también se encuentran "compañías móviles y pequeñas empresas de Internet que ofrecen productos y servicios que compiten con características específicas de Facebook". Entre la competencia de la compañía también figuran "negocios de medios de comunicación online y tradicionales por presupuestos en publicidad".
Sin embargo, la compañía hace mención específica a la red social del buscador más importante del mundo: "Competimos en todo el mundo con las ofertas en materia de redes sociales de Google, incluyendo Google+". Además, añade que compite con otras redes sociales, de carácter regional, "que tienen una posición muy fuerte en sus países", en referencia a Cyworld en Corea, Mixi en Japón, Orkut -de Google- en Brasil e India, y vKontakte en Rusia.
La compañía reconoce que "a medida que crea nuevos productos" y que sus productos existentes "evolucionan" o que en otras compañías "introducen los mismos productos y servicios", "podrían convertirse en objetivo de competencia adicional". Además, reconoce que "algunos de sus actuales o potenciales competidores tienen recursos significativamente más grandes y una posición competitiva mejor en algunos mercados", lo que parece una nueva referencia a Google.
Facebook planea una oferta inicial de hasta 5.000 millones de dólares (unos 3.800 millones de euros al cambio actual), lo que convertiría esta salida en la de mayor envergadura de Wall Street de los últimos años.
En los informes preliminares entregados al regulador bursátil, Facebook, que pide operar bajo el símbolo 'FB', no especifica la cantidad de títulos ni plantea un rango de precios en el que se moverán, según informan los medios estadounidenses. Los documentos sí recogen que la empresa ingresó el año pasado 3.700 millones de dólares (2.809 millones de euros) y tuvo 1.000 millones de dólares (759,2 millones de euros) en beneficios, un 65 por ciento más que en el ejercicio anterior.
Facebook, con apenas ocho años de vida, cuenta ya con 845 millones de usuarios en todo el mundo. Su fundador, Mark Zuckerberg, posee el 28,4% de la compañía. Para manejar su salida a Bolsa, la empresa ha elegido a firmas como Morgan Stanley, Goldman Sachs y JPMorgan, así como a Bank of America Merrill Lynch, Barclays Capital y Allen&Co.
2012/02/03
Apple, el nuevo filántropo
A diferencia de muchas empresas tecnológicas y personalidades asociadas al mundo tech como Bill Gates, Apple nunca se ha dado a conocer demasiado por su actividad filantrópica. Pero este aspecto podría cambiar en breve, con Tim Cook al frente de la compañía de Cupertino.
El CEO de Apple trató el asunto la semana pasada aprovechando un encuentro con los empleados. Cook puso énfasis en las donaciones a fundaciones de caridad locales y la participación de la firma en campañas globales. Así, el hasta hace no mucho responsable de operaciones, mencionó una donación de 50 millones de dólares al hospital de Stanford y la participación de la empresa en RED, una fundación que lucha contra enfermedades como la malaria o la tuberculosis y a la que Apple habría donado también 50 millones de dólares.
Steve Jobs nuncó se prodigó mucho en temas de caridad, de hecho, fue un aspecto que nunca pareció importarle demasiado. En la biografía del cofundador de Apple se menciona incluso que una vez le dijo a sus empleados que este tipo de iniciativas solo eran una pérdida de tiempo, según se hace eco Venture Beat. Tras su muerte, muchos le criticaron por no haber donado un centavo de su fortuna ( o al menos no haberlo dado a conocer), que ascendería a 7.000 millones de dólares.
Quizás Jobs no se preocupara mucho por estos aspectos o quizás consideraba que no necesitaba mejorar la imagen de la compañía de la manzana a través de la filantropía, que su marketing ya era lo suficientemente bueno sin hacer este tipo de cosas.
Cook tendría una perspectiva muy diferente. Poco tiempo después de tomar posesión de su cargo el CEO anunció un programa por el cual Apple donaría hasta 10.000 dólares al año gracias a las contribuciones de sus empleados. En octubre se donaron más de 9.000 iPad a escuelas americanas con pocos recursos.
La humanización de Apple no será tarea fácil. La empresa de Cupertino tiene sobre sus espaldas un pesado lastre por su relación con Foxconn, la ensambladora que fabrica la mayoría de sus productos y cuyas pésimas condiciones laborales y escándalos están a la orden del día. Para intentar mejorar su imagen la empresa de Cook ha publicado por primera vez en su historia una lista de todos sus proveedores, con el fin de proporcionar más transparencia y salvaguardar las condiciones sostenibles en sus contratas. En los últimos días muchos intenrautas se han sumado a una iniciativa para pedir la creación de un iPhone 5 “ético”, buscando cuidar a los obreros que están detrás de la cadena de producción del smartphone.
El CEO de Apple trató el asunto la semana pasada aprovechando un encuentro con los empleados. Cook puso énfasis en las donaciones a fundaciones de caridad locales y la participación de la firma en campañas globales. Así, el hasta hace no mucho responsable de operaciones, mencionó una donación de 50 millones de dólares al hospital de Stanford y la participación de la empresa en RED, una fundación que lucha contra enfermedades como la malaria o la tuberculosis y a la que Apple habría donado también 50 millones de dólares.
Steve Jobs nuncó se prodigó mucho en temas de caridad, de hecho, fue un aspecto que nunca pareció importarle demasiado. En la biografía del cofundador de Apple se menciona incluso que una vez le dijo a sus empleados que este tipo de iniciativas solo eran una pérdida de tiempo, según se hace eco Venture Beat. Tras su muerte, muchos le criticaron por no haber donado un centavo de su fortuna ( o al menos no haberlo dado a conocer), que ascendería a 7.000 millones de dólares.
Quizás Jobs no se preocupara mucho por estos aspectos o quizás consideraba que no necesitaba mejorar la imagen de la compañía de la manzana a través de la filantropía, que su marketing ya era lo suficientemente bueno sin hacer este tipo de cosas.
Cook tendría una perspectiva muy diferente. Poco tiempo después de tomar posesión de su cargo el CEO anunció un programa por el cual Apple donaría hasta 10.000 dólares al año gracias a las contribuciones de sus empleados. En octubre se donaron más de 9.000 iPad a escuelas americanas con pocos recursos.
La humanización de Apple no será tarea fácil. La empresa de Cupertino tiene sobre sus espaldas un pesado lastre por su relación con Foxconn, la ensambladora que fabrica la mayoría de sus productos y cuyas pésimas condiciones laborales y escándalos están a la orden del día. Para intentar mejorar su imagen la empresa de Cook ha publicado por primera vez en su historia una lista de todos sus proveedores, con el fin de proporcionar más transparencia y salvaguardar las condiciones sostenibles en sus contratas. En los últimos días muchos intenrautas se han sumado a una iniciativa para pedir la creación de un iPhone 5 “ético”, buscando cuidar a los obreros que están detrás de la cadena de producción del smartphone.
tuenti Tuenti lanza una plataforma publicitaria al estilo de Google Adwords
Tuenti comienza el año apostando fuerte por rentabilizar el tráfico de la plataforma.
La red social ha convocado hoy en Madrid la primera rueda de prensa de su historia para anunciar el lanzamiento de Tuenti Ads, una nueva solución publicitaria -muy al estilo de Google Adwords- que está pensada para acercar los clientes a todo tipo de anunciante, sea del tamaño que sea.
El formato, que sigue el modelo de precios CPM, permite a cualquier anunciante -especialmente pequeñas empresas- establecer una campaña de publicidad fácilmente y en sólo cinco pasos en la red social.
El principal beneficio de la plataforma es la segmentación hiperlocal que ofrece al anunciante. Él mismo elige a qué tipo de usuarios quiere mostrar sus mensajes -eligiendo según criterios de edad, sexo, ciudad de residencia…- y elabora él también el contenido.
La iniciativa es interesante sobre todo para el pequeño comerciante local, que puede llegar al centenar de usuarios de Tuenti en su localidad fácilmente y a un coste no excesivo.
Alejandro Vázquez Guillén, vicepresidente de Tuenti, ha querido incidir en que la publicidad no será intrusiva para el usuario. “Queremos que aporte valor, al mostrarse de acuerdo a sus gustos y preferencias”, señaló.
De momento, la publicidad se mostrará sólo en las páginas de fotos de Tuenti, y será de estilo ‘flotante’, ya que acompaña al usuario durante la navegación.
Eso sí, este lanzamiento no es más que el primer paso en la estrategia comercial que Tuenti tiene preparada para 2012. “Un paso importantísimo en nuestra estrategia de acercar nuestra plataforma al mercado local”, ha señalado Vázquez-Guillén.
La red social ha convocado hoy en Madrid la primera rueda de prensa de su historia para anunciar el lanzamiento de Tuenti Ads, una nueva solución publicitaria -muy al estilo de Google Adwords- que está pensada para acercar los clientes a todo tipo de anunciante, sea del tamaño que sea.
El formato, que sigue el modelo de precios CPM, permite a cualquier anunciante -especialmente pequeñas empresas- establecer una campaña de publicidad fácilmente y en sólo cinco pasos en la red social.
El principal beneficio de la plataforma es la segmentación hiperlocal que ofrece al anunciante. Él mismo elige a qué tipo de usuarios quiere mostrar sus mensajes -eligiendo según criterios de edad, sexo, ciudad de residencia…- y elabora él también el contenido.
La iniciativa es interesante sobre todo para el pequeño comerciante local, que puede llegar al centenar de usuarios de Tuenti en su localidad fácilmente y a un coste no excesivo.
Alejandro Vázquez Guillén, vicepresidente de Tuenti, ha querido incidir en que la publicidad no será intrusiva para el usuario. “Queremos que aporte valor, al mostrarse de acuerdo a sus gustos y preferencias”, señaló.
De momento, la publicidad se mostrará sólo en las páginas de fotos de Tuenti, y será de estilo ‘flotante’, ya que acompaña al usuario durante la navegación.
Eso sí, este lanzamiento no es más que el primer paso en la estrategia comercial que Tuenti tiene preparada para 2012. “Un paso importantísimo en nuestra estrategia de acercar nuestra plataforma al mercado local”, ha señalado Vázquez-Guillén.
El precio de las placas base aumentará un 10% para finales de año
Los aumentos en el precio del cobre y los costes laborales en China auguran un aumento en los precios de las placas base de un 10% para finales de 2012.
Ya a principios de 2011, las placas base aumentaron sus precios entre un 5% y un 10%, en reflejo del encarecimiento de materiales y la escasez de mano de obra. En abril del año pasado, y como consecuencia del terremoto que golpeó Japón, esta subida no daba signos de parar.
Son dos factores pues, los que han influido (y seguirán influyendo) en la subida de precios. Según indica el medio Digitimes, el precio del cobre ha aumentado de 8.000 dólares (por tonelada) hasta los 8.600 dólares.
Por otro lado, y con respecto a los costes laborales en China, el salario mínimo en Pekín se elevó un 8,62% y Shanghai espera elevarlos en un 14,28%. Shenzhen por su parte subió los suyos un 13,63%, según esta misma fuente.
La confluencia de estos factores incidirá en el precio final de las placas base, aunque parece que no afectará a su comercialización. Asus y Gigabyte esperan que sus envíos durante el primer trimestre de 2012 aumenten entre un 10% y un 20%.
Ya a principios de 2011, las placas base aumentaron sus precios entre un 5% y un 10%, en reflejo del encarecimiento de materiales y la escasez de mano de obra. En abril del año pasado, y como consecuencia del terremoto que golpeó Japón, esta subida no daba signos de parar.
Son dos factores pues, los que han influido (y seguirán influyendo) en la subida de precios. Según indica el medio Digitimes, el precio del cobre ha aumentado de 8.000 dólares (por tonelada) hasta los 8.600 dólares.
Por otro lado, y con respecto a los costes laborales en China, el salario mínimo en Pekín se elevó un 8,62% y Shanghai espera elevarlos en un 14,28%. Shenzhen por su parte subió los suyos un 13,63%, según esta misma fuente.
La confluencia de estos factores incidirá en el precio final de las placas base, aunque parece que no afectará a su comercialización. Asus y Gigabyte esperan que sus envíos durante el primer trimestre de 2012 aumenten entre un 10% y un 20%.
Aumentan los rumores sobre un iPad 3 con conexión 4G y chip quad-core
La nueva generación de iPad se ha convertido en ese producto del que todo el mundo habla pero del que nadie ha podido confirmar su existencia todavía. Hasta ahora.
Boy Genius Report ha publicado una serie de capturas de pantalla procedentes del programa de desarrollo iBoot, donde se revelan nuevos datos sobre el prototipo actualmente en pruebas y sus componentes. El primero, la confirmación de su nombre: iPad 3.
En los papeles se habla de un modelo J1 (iPad3,1) y un modelo J2 (iPad3,2), lo que parecería indicar que la tableta llegará en dos versiones diferentes: una con conexión Wi-Fi, y otra con Wi-Fi y GSM/CDMA/LTE. Esto se corresponde con las últimas informaciones aportadas por Bloomberg, que hace unas semanas ya aseguraban que este iPad se convertiría en el primer dispositivo de la firma de la manzana en soportar el estándar de conexión LTE y en allanar el camino para el iPhone 5.
También se especifica que Apple está utilizando un nuevo tipo de procesador marca Samsung, el A6 con arquitectura ARM y número S5L8945X, lo que apunta a cuatro núcleos y mayor velocidad. Esto le permitirá ponerse al día con los productos de otros fabricantes, que ya han comenzado a adaptarse a los chips quad-core de firmas como Qualcomm y Nvidia.
Por otra parte, Amazon ha añadido más leña al fuego al incluir dos libros sobre el nuevo iPad en los catálogos de sus sitios europeos: “iPad 3 pour les nuls” (iPad 3 para dummies, en francés) y la versión alemana “Auf die iPad Schnelle 3″. Según informa GameZone, el primero de ellos tiene prevista su salida el próximo 29 de marzo, ¿coincidiendo con el lanzamiento oficial del iPad?
Boy Genius Report ha publicado una serie de capturas de pantalla procedentes del programa de desarrollo iBoot, donde se revelan nuevos datos sobre el prototipo actualmente en pruebas y sus componentes. El primero, la confirmación de su nombre: iPad 3.
En los papeles se habla de un modelo J1 (iPad3,1) y un modelo J2 (iPad3,2), lo que parecería indicar que la tableta llegará en dos versiones diferentes: una con conexión Wi-Fi, y otra con Wi-Fi y GSM/CDMA/LTE. Esto se corresponde con las últimas informaciones aportadas por Bloomberg, que hace unas semanas ya aseguraban que este iPad se convertiría en el primer dispositivo de la firma de la manzana en soportar el estándar de conexión LTE y en allanar el camino para el iPhone 5.
También se especifica que Apple está utilizando un nuevo tipo de procesador marca Samsung, el A6 con arquitectura ARM y número S5L8945X, lo que apunta a cuatro núcleos y mayor velocidad. Esto le permitirá ponerse al día con los productos de otros fabricantes, que ya han comenzado a adaptarse a los chips quad-core de firmas como Qualcomm y Nvidia.
Por otra parte, Amazon ha añadido más leña al fuego al incluir dos libros sobre el nuevo iPad en los catálogos de sus sitios europeos: “iPad 3 pour les nuls” (iPad 3 para dummies, en francés) y la versión alemana “Auf die iPad Schnelle 3″. Según informa GameZone, el primero de ellos tiene prevista su salida el próximo 29 de marzo, ¿coincidiendo con el lanzamiento oficial del iPad?
Microsoft impulsará las alianzas con los fabricantes de equipos y las 'telecos'
La presidenta de Microsoft España, María Garaña, aseguró ayer que la alianza de su empresa con Nokia en el mercado de los smartphones "está funcionando muy bien" en España gracias, en parte, a que las operadoras lo están empujando. La directiva defendió, durante su participación en los desayunos de Esade, el modelo de alianzas por el que apuesta el gigante de Redmond en el actual contexto de convergencia entre las industrias de las telecos, los medios de comunicación y las tecnologías de la información.
La directiva aseguró que, en contraposición a otras empresas que "apuestan por hacer todo", aludiendo a Apple y Google (que ha comprado Motorola), en Microsoft el camino elegido es el de las alianzas. "No vamos a hacer teléfonos, pero cada vez estamos más cerca de hablar con toda la cadena, y de decir al fabricante del móvil qué tarjeta debe llevar el terminal o cómo debe integrar las redes sociales". Garaña aclaró que Microsoft no quiere ser una operadora o una televisión, "pero cada vez encontramos más puntos para converger con estas industrias".
Garaña dio a entender, sin decirlo, que todavía hay carrera en la batalla que lidian con Apple y Google. E indicó que en esta convergencia, que implica un nuevo modelo de negocio, "hay que estar especialmente atentos al móvil, donde las cosas no han hecho más que empezar, y a la televisión en el último CES de Las Vegas se habló mucho de la televisión conectada". Según la directiva, Microsoft "irá de la mano" con los agentes de estas industrias para lograr sinergias y potenciar así su negocio. Y matizó que las alianzas que busca su empresa "no son solo cambiar papelitos, sino hacer proyectos e inversiones conjuntas e ir al mercado conjuntamente".
La alianza con Nokia para el lanzamiento de smartphones con Windows Phone es un ejemplo. "Es una alianza importantísima para Microsoft y España constituye uno de los ocho mercados prioritarios para esta colaboración".
En cuanto al retraso de Microsoft en el mercado de las aplicaciones móviles, dominado actualmente por iOS de Apple y Android de Google, Garaña señaló que lo más importante no es el número de aplicaciones que tienen unas y otras plataformas, "porque muchas apps se suben y después se bajan. Se trata de tener las más utilizadas y un set con las más innovadoras para diferenciarse de la competencia".
Poca exportación tecnológica
La ejecutiva aprovechó el encuentro para criticar la poca apuesta que se hace en España por la innovación y la tecnología pese a ser un factor crítico para la competitividad. "Durante años, el capital tecnológico en nuestro país ha sido mínimo. Pero ello no tiene que ver con el acceso a la financiación, sino con la falta de implicación de las cúpulas directivas de las empresas en las decisiones tecnológicas de sus compañías, con las propias empresas tecnológicas que no hemos sabido convertir la tecnología en una conversación de negocio comprensible y con la deficiente colaboración público-privada". Además, Garaña apuntó otra barrera más: el escaso ecosistema tecnológico de España, que está formado por 33.000 empresas, "la mayoría muy pequeñas y que exportan muy poco, algo más de 1.000 millones de euros (descontando los servicios)".
Pese al retraso, la presidenta de Microsoft apuntó dos corrientes que pueden tener un impacto positivo para el avance tecnológico del país: "La consumerización de la tecnología (ahora la tecnología de casa es mejor o igual que la de muchas empresas y esto está haciendo que la tecnología suba peldaños dentro de las compañías) y el cloud computing (la visión de la tecnología como un servicio).
"Ambas realidades suponen una oportunidad para España", dijo Garaña, que también indicó que las dos tendencias han cambiado el modelo de negocio de Microsoft y la competencia de sus empleados, "pues ya no hay barreras entre las áreas de tecnología de consumo y de empresa. Además, ahora con el cloud computing el momento clave en la relación con un cliente no es cuando le vendes una licencia sino que comienza cuando firmas el contrato. Son ventas consultivas"., subrayó la directiva.
La directiva aseguró que, en contraposición a otras empresas que "apuestan por hacer todo", aludiendo a Apple y Google (que ha comprado Motorola), en Microsoft el camino elegido es el de las alianzas. "No vamos a hacer teléfonos, pero cada vez estamos más cerca de hablar con toda la cadena, y de decir al fabricante del móvil qué tarjeta debe llevar el terminal o cómo debe integrar las redes sociales". Garaña aclaró que Microsoft no quiere ser una operadora o una televisión, "pero cada vez encontramos más puntos para converger con estas industrias".
Garaña dio a entender, sin decirlo, que todavía hay carrera en la batalla que lidian con Apple y Google. E indicó que en esta convergencia, que implica un nuevo modelo de negocio, "hay que estar especialmente atentos al móvil, donde las cosas no han hecho más que empezar, y a la televisión en el último CES de Las Vegas se habló mucho de la televisión conectada". Según la directiva, Microsoft "irá de la mano" con los agentes de estas industrias para lograr sinergias y potenciar así su negocio. Y matizó que las alianzas que busca su empresa "no son solo cambiar papelitos, sino hacer proyectos e inversiones conjuntas e ir al mercado conjuntamente".
La alianza con Nokia para el lanzamiento de smartphones con Windows Phone es un ejemplo. "Es una alianza importantísima para Microsoft y España constituye uno de los ocho mercados prioritarios para esta colaboración".
En cuanto al retraso de Microsoft en el mercado de las aplicaciones móviles, dominado actualmente por iOS de Apple y Android de Google, Garaña señaló que lo más importante no es el número de aplicaciones que tienen unas y otras plataformas, "porque muchas apps se suben y después se bajan. Se trata de tener las más utilizadas y un set con las más innovadoras para diferenciarse de la competencia".
Poca exportación tecnológica
La ejecutiva aprovechó el encuentro para criticar la poca apuesta que se hace en España por la innovación y la tecnología pese a ser un factor crítico para la competitividad. "Durante años, el capital tecnológico en nuestro país ha sido mínimo. Pero ello no tiene que ver con el acceso a la financiación, sino con la falta de implicación de las cúpulas directivas de las empresas en las decisiones tecnológicas de sus compañías, con las propias empresas tecnológicas que no hemos sabido convertir la tecnología en una conversación de negocio comprensible y con la deficiente colaboración público-privada". Además, Garaña apuntó otra barrera más: el escaso ecosistema tecnológico de España, que está formado por 33.000 empresas, "la mayoría muy pequeñas y que exportan muy poco, algo más de 1.000 millones de euros (descontando los servicios)".
Pese al retraso, la presidenta de Microsoft apuntó dos corrientes que pueden tener un impacto positivo para el avance tecnológico del país: "La consumerización de la tecnología (ahora la tecnología de casa es mejor o igual que la de muchas empresas y esto está haciendo que la tecnología suba peldaños dentro de las compañías) y el cloud computing (la visión de la tecnología como un servicio).
"Ambas realidades suponen una oportunidad para España", dijo Garaña, que también indicó que las dos tendencias han cambiado el modelo de negocio de Microsoft y la competencia de sus empleados, "pues ya no hay barreras entre las áreas de tecnología de consumo y de empresa. Además, ahora con el cloud computing el momento clave en la relación con un cliente no es cuando le vendes una licencia sino que comienza cuando firmas el contrato. Son ventas consultivas"., subrayó la directiva.
"La piratería es alarmante en España"
María Garaña volvió a recordar que España se encuentra en los primeros puestos del ranking mundial de piratería. "Es alarmante la situación y es necesario que se ponga foco en la piratería ya que nos afecta gravemente como país". Según explicó la presidenta de Microsoft, los inversores buscan rentabilidad en los negocios y el hecho de que España siempre esté en las primeras posiciones de los rankings mundiales de piratería, con cifras del 48% en la industria del software, "puede actuar como elemento disuasorio". Garaña admitió que el problema es difícil de combatir porque es "algo estructural; mucha gente no lo ve como delito". Con todo, la directiva reconoció que los modelos de negocio deben evolucionar y algunos precios deben abaratarse.Dos inventos por semana salen del centro de HP en Sant Cugat
Hewlett-Packard (HP) vende dos impresoras cada segundo en el mundo. Dos también son las invenciones semanales que generan los 400 ingenieros del centro de I+D de Sant Cugat (Barcelona), “el referente en innovación de la compañía fuera de Estados Unidos”, según Mercè Barcons, directora del Grupo de Imagen e Impresión en España y Portugal. Solo en esta área la empresa tiene 14.700 patentes en cartera.
La compañía calcula que imprimiremos 26.000 millones de páginas desde un aparato móvil (teléfono, tableta, ultrabook...) en 2013. Su apuesta de futuro pasa, pues, por la “movilidad”, tanto para consumidores como profesionales y micropymes, que están abandonando el mundo analógico para pasarse al digital.
HP ya ha colocado 15 millones de impresoras con conexión web (1 millón en España) y aspira a alcanzar los 50 millones a finales de año. También ofrece la solución iPrint (impresión desde el correo electrónico) en todas las gamas, desde las más baratas, como DeskJet, cuyo precio ronda los 79 euros; AirPrint, para los aparatos móviles de Apple y Google Cloud Print, que conecta las impresoras de la compañía a la nube del buscador. La última novedad, una aplicación gratuita para la mayoría de sistemas operativos de smartphones y tabletas, que además escanea y mejora la resolución. Y en breve ofrecerán soluciones similares para las empresas, que requieren mayores requisitos de “seguridad y autentificación”.
Si al principal fabricante las cosas le van bien, también van viento en popa para el sector en general, a pesar de la crisis. Si el número de contenidos digitales se multiplica por 10 cada tres años, dice HP, las impresiones se triplican en el mismo periodo. Así, los ingresos del sector fueron de unos 197.184 millones de euros (260.000 millones de dólares) el año pasado y la compañía cifra la oportunidad de negocio global en 222.000 millones de euros (292.000 millones de dólares) para 2013. En España, además, este año se ahorrarán alrededor de 16 millones de euros por la eliminación del canon digital desde el 1 de enero.
HP no se olvida de las corporaciones ni del sector de las artes gráficas. “La gran empresa está ahora centrada en ahorrar y reducir su impacto ambiental”, dice Montse Serra, responsable del área. Y cita a Endesa, que eliminando el 20% de sus 4.000 impresoras ha conseguido reducir el 38% su huella y gastar 32.000 kilos menos de papel al año, lo que redunda en una disminución del 42% de sus costes de impresión.
Y en el debate sobre si triunfará la impresión láser o la inyección de tinta, el veredicto de HP es: para más de 5.000 páginas al mes, mejor la segunda. La calidad, además, ya es comparable.
La compañía calcula que imprimiremos 26.000 millones de páginas desde un aparato móvil (teléfono, tableta, ultrabook...) en 2013. Su apuesta de futuro pasa, pues, por la “movilidad”, tanto para consumidores como profesionales y micropymes, que están abandonando el mundo analógico para pasarse al digital.
HP ya ha colocado 15 millones de impresoras con conexión web (1 millón en España) y aspira a alcanzar los 50 millones a finales de año. También ofrece la solución iPrint (impresión desde el correo electrónico) en todas las gamas, desde las más baratas, como DeskJet, cuyo precio ronda los 79 euros; AirPrint, para los aparatos móviles de Apple y Google Cloud Print, que conecta las impresoras de la compañía a la nube del buscador. La última novedad, una aplicación gratuita para la mayoría de sistemas operativos de smartphones y tabletas, que además escanea y mejora la resolución. Y en breve ofrecerán soluciones similares para las empresas, que requieren mayores requisitos de “seguridad y autentificación”.
Si al principal fabricante las cosas le van bien, también van viento en popa para el sector en general, a pesar de la crisis. Si el número de contenidos digitales se multiplica por 10 cada tres años, dice HP, las impresiones se triplican en el mismo periodo. Así, los ingresos del sector fueron de unos 197.184 millones de euros (260.000 millones de dólares) el año pasado y la compañía cifra la oportunidad de negocio global en 222.000 millones de euros (292.000 millones de dólares) para 2013. En España, además, este año se ahorrarán alrededor de 16 millones de euros por la eliminación del canon digital desde el 1 de enero.
HP no se olvida de las corporaciones ni del sector de las artes gráficas. “La gran empresa está ahora centrada en ahorrar y reducir su impacto ambiental”, dice Montse Serra, responsable del área. Y cita a Endesa, que eliminando el 20% de sus 4.000 impresoras ha conseguido reducir el 38% su huella y gastar 32.000 kilos menos de papel al año, lo que redunda en una disminución del 42% de sus costes de impresión.
Y en el debate sobre si triunfará la impresión láser o la inyección de tinta, el veredicto de HP es: para más de 5.000 páginas al mes, mejor la segunda. La calidad, además, ya es comparable.
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