En el país de Berlusconi nació la iniciativa de contar con dos personalidades diferentes para el manejo de los teléfonos móviles. Se espera el lanzamiento de este producto techie para los que andan "de trampa" para el próximo enero de 2012. Es una creación de New Generation Mobile.
La compañía Italiana New Generation Mobile permite en sus dispositivos utilizar dos chips y generar una personalidad distinta con cada uno de ellos. El lanzamiento masivo se espera para enero de 2012
NGM es una empresa que nació en 2008 y que apunta a un público selecto. No es pionera en grandes innovaciones tecnológicas. De hecho, los usuarios no destacan sus aplicaciones como de vanguardia, detalla Infobae.com
Descubriendo nichos
Pero hay un nicho que Stefano Nasi supo aprovechar. El joven graduado en economía y vendedor de alfombras descubrió que había un puñado de usuarios de teléfonos celulares que no podía dar con los servicios para satisfacer sus necesidades.
Los diseños con los que cuenta la compañía, tanto para mujeres como para hombres, se caracterizan por ser sencillos y similares a otros existentes en el mercado.
La "personalización" para todos los gustos
Pero la novedad es que, más allá de la doble entrada de SIM (Dual SIM), los aparatos generan una personalidad con cada una de las tarjetas que se les introduzca.
Un camuflaje ideal
Además, cuando uno habla con su pareja se pueden recrear sonidos exteriores e interiores que permiten simular estar en cual o tal lugar. También, se puede introducir seudónimos para las llamadas recibidas.
Durante 2011 la empresa vio que sus ingresos crecieron 350 por ciento. Si bien la facturación de u$s43 millones es pequeña, en relación a sus competidores más grandes, para enero se prevé la salida al mercado europeo, y salir de las fronteras del país de la bota.
Antes de los revuelos que se generaron por la salida del Premier italiano, Silvio Berlusconi, se preveía que él podría ser una de las caras del lanzamiento.
2011/11/11
Llega biit, una app española para escuchar música gratis y sin limitaciones
Los responsables de Rockola Media Group han presentado una nueva aplicación bautizada como biit que promete ofrecer a través del móvil toda la música que el usuario desee escuchar, de forma “gratuita y legal”.
Los artífices de esta nueva app explican que se trata de “la alternativa definitiva para que el usuario escuche lo que quiere esté donde esté y sin hacer playlists”.
La música disponible en biit se ordena en función de las valoraciones y opiniones que reciba de todos los usuarios. Las canciones se organizan por artistas o por canales destacados, y se pueden escuchar también sin conexión a Internet.
Sus creadores destacan que se trata del primer proyecto de estas características con sello español y que las 10.000 canciones nuevas que se incorporarán cada mes están disponibles sin límite de tiempo, de forma gratuita y legal.
“Es legal porque pagamos religiosamente las licencias necesarias (tenemos copia de todas en la oficina)”, señalan los responsables de esta aplicación, “lo hacemos porque los artistas tienen que ganarse la vida para seguir haciendo lo que nos gusta a todos”.
Por el momento la aplicación sólo está disponible para los usuarios de iPhone a través de la App Store, aunque aseguran que biit llegará también a los dispositivos gobernados por Android y a las BlackBerry antes de que finalice el año.
Los artífices de esta nueva app explican que se trata de “la alternativa definitiva para que el usuario escuche lo que quiere esté donde esté y sin hacer playlists”.
La música disponible en biit se ordena en función de las valoraciones y opiniones que reciba de todos los usuarios. Las canciones se organizan por artistas o por canales destacados, y se pueden escuchar también sin conexión a Internet.
Sus creadores destacan que se trata del primer proyecto de estas características con sello español y que las 10.000 canciones nuevas que se incorporarán cada mes están disponibles sin límite de tiempo, de forma gratuita y legal.
“Es legal porque pagamos religiosamente las licencias necesarias (tenemos copia de todas en la oficina)”, señalan los responsables de esta aplicación, “lo hacemos porque los artistas tienen que ganarse la vida para seguir haciendo lo que nos gusta a todos”.
Por el momento la aplicación sólo está disponible para los usuarios de iPhone a través de la App Store, aunque aseguran que biit llegará también a los dispositivos gobernados por Android y a las BlackBerry antes de que finalice el año.
Call of Duty: Modern Warfare 3 bate récords de ventas en un día
Las cifras de venta del último título de Call of Duty, lanzado esta semana, no han decepcionado. Sólo en EEUU y el Reino Unido se han vendido más de seis millones y medio de copias, 400 millones de dólares en total.
Activision Blizzard ha facilitado estos datos (y cita como fuente Charttrack y los propios clientes) y asegura que estamos ante "el mayor lanzamiento de la industria del entretenimiento", un 'título' que consigue por tercer año consecutivo.
La nota de Activision afirma que el año pasado, Call of Duty: Black Ops consiguió en sus primeras 24 horas una cifra de ventas de 360 millones de dólares, en los mercados norteamericano e inglés; y en 2009, Call of Duty: Modern Warfare 2 estableció un récord de 310 millones de dólares de ventas en su primer día.
Bobby Kotick, director ejecutivo de Activision Blizzard, asegura que "ninguna otra franquicia del sector del entretenimiento ha conseguido establecer récords de ventas en sus primeras 24 horas, durante tres años consecutivos".
"En estos momentos", añade Kotik, "las ventas registradas con Call of Duty superan las cifras mundiales alcanzadas en taquilla por 'Star Wars' o 'El Seños de los Anillos', dos de las franquicias de entretenimiento más famosas de todos los tiempos".
De acuerdo con los datos aportados por Microsoft, en tan sólo dos días, el número de jugadores de Xbox Live estableció un nuevo récord.
Además, Activision ha donado hoy, Día del Veterano, la cantidad de tres millones de dólares a la fundación sin ánimo de lucro Call of Duty Endowment, cuyo objetivo es el de ayudar a los veteranos de guerra en su transición a la vida civil, para que puedan encontrar un trabajo y desarrollar su carrera profesional.
Activision Blizzard ha facilitado estos datos (y cita como fuente Charttrack y los propios clientes) y asegura que estamos ante "el mayor lanzamiento de la industria del entretenimiento", un 'título' que consigue por tercer año consecutivo.
La nota de Activision afirma que el año pasado, Call of Duty: Black Ops consiguió en sus primeras 24 horas una cifra de ventas de 360 millones de dólares, en los mercados norteamericano e inglés; y en 2009, Call of Duty: Modern Warfare 2 estableció un récord de 310 millones de dólares de ventas en su primer día.
Bobby Kotick, director ejecutivo de Activision Blizzard, asegura que "ninguna otra franquicia del sector del entretenimiento ha conseguido establecer récords de ventas en sus primeras 24 horas, durante tres años consecutivos".
"En estos momentos", añade Kotik, "las ventas registradas con Call of Duty superan las cifras mundiales alcanzadas en taquilla por 'Star Wars' o 'El Seños de los Anillos', dos de las franquicias de entretenimiento más famosas de todos los tiempos".
De acuerdo con los datos aportados por Microsoft, en tan sólo dos días, el número de jugadores de Xbox Live estableció un nuevo récord.
Además, Activision ha donado hoy, Día del Veterano, la cantidad de tres millones de dólares a la fundación sin ánimo de lucro Call of Duty Endowment, cuyo objetivo es el de ayudar a los veteranos de guerra en su transición a la vida civil, para que puedan encontrar un trabajo y desarrollar su carrera profesional.
Estados Unidos facilitará el acceso a Internet a millones de personas sin recursos
El Gobierno de EE UU lanzó estemiércoles un programa de 4.000 millones de dólares para facilitar el acceso a Internet a partir del próximo año a más de 25 millones de personas, la mayoría de bajos recursos, en un esfuerzo por reducir la "brecha digital" en este país.
Durante un acto en una escuela pública de la capital estadounidense, el presidente de la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC), Julius Genachowski, agradeció el apoyo de proveedores de servicio de Internet, compañías tecnológicas y organizaciones sin fines de lucro que se han sumado al esfuerzo. "Estar en línea es una necesidad, no una conveniencia", dijo Genachowski al presentar el programa. "La banda ancha constituye ahora un requisito básico para participar en la economía del siglo XXI", enfatizó.
Se trata de un esfuerzo "sin precedentes" entre los sectores público y privado en todo Estados Unidos para que la gente pobre, las minorías, los ancianos y habitantes de zonas rurales tengan acceso a servicios de banda ancha sin costo alguno a los contribuyentes, según la FCC.
El programa ofrecerá servicios de Internet a aquellas familias de bajos ingresos que califican para el programa de almuerzos escolares gratuitos, por tan poco como 9,95 dólares al mes, y ordenadores por 150 dólares.
Según datos de la FCC, un tercio de los estadounidenses, o 100 millones de personas en este país, no tienen acceso a Internet en casa, algo que el Gobierno considera fundamental para la "competitividad de Estados Unidos". A manera de comparación, en Corea del Sur y Singapur el 90% de la población tiene acceso a Internet.
Citando un estudio reciente del Centro de Investigación Pew, la FCC dijo que la falta de alfabetización digital y confianza, la relevancia y el costo, conforman los tres obstáculos principales para la adopción de servicios de banda ancha.
El programa anunciado oficialmente este miércoles por la FCC ofrecerá, en promedio, un descuento del 70% en los cargos mensuales de Internet, y estará disponible en los 50 estados de la nación. Para tener acceso, las familias deben tener al menos un estudiante inscrito en el programa de almuerzos escolares gratuitos, no ser cliente actual de servicios de Internet, y no tener una factura o equipos pendientes con algún proveedor de internet.
La primera fase del programa entrará en vigor en el primer trimestre de 2012 y se ampliará al resto del país en septiembre de ese año, dijo la FCC.
Durante un acto en una escuela pública de la capital estadounidense, el presidente de la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC), Julius Genachowski, agradeció el apoyo de proveedores de servicio de Internet, compañías tecnológicas y organizaciones sin fines de lucro que se han sumado al esfuerzo. "Estar en línea es una necesidad, no una conveniencia", dijo Genachowski al presentar el programa. "La banda ancha constituye ahora un requisito básico para participar en la economía del siglo XXI", enfatizó.
Se trata de un esfuerzo "sin precedentes" entre los sectores público y privado en todo Estados Unidos para que la gente pobre, las minorías, los ancianos y habitantes de zonas rurales tengan acceso a servicios de banda ancha sin costo alguno a los contribuyentes, según la FCC.
El programa ofrecerá servicios de Internet a aquellas familias de bajos ingresos que califican para el programa de almuerzos escolares gratuitos, por tan poco como 9,95 dólares al mes, y ordenadores por 150 dólares.
Según datos de la FCC, un tercio de los estadounidenses, o 100 millones de personas en este país, no tienen acceso a Internet en casa, algo que el Gobierno considera fundamental para la "competitividad de Estados Unidos". A manera de comparación, en Corea del Sur y Singapur el 90% de la población tiene acceso a Internet.
Citando un estudio reciente del Centro de Investigación Pew, la FCC dijo que la falta de alfabetización digital y confianza, la relevancia y el costo, conforman los tres obstáculos principales para la adopción de servicios de banda ancha.
Algunos detalles del programa
Se calcula que menos de un tercio de los estadounidenses más pobres ha conseguido servicios de banda ancha, y menos del 50% de los negros, latinos, ancianos y residentes en zonas rurales tiene acceso a esos servicios. Alrededor del 46% de las familias de bajos ingresos tiene acceso a Internet en casa, en comparación con más del 90% de las familias con mayores ingresos.El programa anunciado oficialmente este miércoles por la FCC ofrecerá, en promedio, un descuento del 70% en los cargos mensuales de Internet, y estará disponible en los 50 estados de la nación. Para tener acceso, las familias deben tener al menos un estudiante inscrito en el programa de almuerzos escolares gratuitos, no ser cliente actual de servicios de Internet, y no tener una factura o equipos pendientes con algún proveedor de internet.
La primera fase del programa entrará en vigor en el primer trimestre de 2012 y se ampliará al resto del país en septiembre de ese año, dijo la FCC.
Google convoca un concurso de fotografía a través de su red social
El gigante de internet Google ha convocado un concurso de fotografía a través de su red social Google+ para estudiantes universitarios que recibirán, entre otros premios, la posibilidad de exhibir su obra en la galería Saatchi de Londres.
Sólo en los primeros 100 días de la red social sus usuarios compartieron más de 3.400 millones de instantáneas, recuerda Google a través de su blog, en el que incluye enlaces de algunos internautas que han compartido un interesante trabajo fotográfico a través de Google+.
El "Google Photography Prize" está abierto a estudiantes universitarios que pueden participar en diez categorías diferentes que van desde retratos hasta paisajes.
Los diez finalistas, elegidos por un jurado del que forman parte un grupo de fotógrafos de reconocido prestigio, expondrán su trabajo durante dos meses en la Galería Saatchi de Londres durante el tiempo que acoja la exposición "Out of Focus" en 2012.
Por su parte, el ganador recibirá la oportunidad de viajar a un destino que Google describe como "alucinante", acompañado de un profesor de fotografía.
Quienes deseen demostrar su destreza tras la cámara tienen hasta el 31 de enero para alistar sus instantáneas, que la Galería Saatchi compartirá a su círculo de seguidores.
El galerista y coleccionista de arte de origen judío iraquí Charles Saatchi fundó esta galería de arte tras formarse en el mundo de la publicidad y es conocido por su olfato para cazar talentos, ya que ha dado a conocer a artistas hoy famosos como Damien Hirst o Tracey Emin.
Sólo en los primeros 100 días de la red social sus usuarios compartieron más de 3.400 millones de instantáneas, recuerda Google a través de su blog, en el que incluye enlaces de algunos internautas que han compartido un interesante trabajo fotográfico a través de Google+.
El "Google Photography Prize" está abierto a estudiantes universitarios que pueden participar en diez categorías diferentes que van desde retratos hasta paisajes.
Los diez finalistas, elegidos por un jurado del que forman parte un grupo de fotógrafos de reconocido prestigio, expondrán su trabajo durante dos meses en la Galería Saatchi de Londres durante el tiempo que acoja la exposición "Out of Focus" en 2012.
Por su parte, el ganador recibirá la oportunidad de viajar a un destino que Google describe como "alucinante", acompañado de un profesor de fotografía.
Quienes deseen demostrar su destreza tras la cámara tienen hasta el 31 de enero para alistar sus instantáneas, que la Galería Saatchi compartirá a su círculo de seguidores.
El galerista y coleccionista de arte de origen judío iraquí Charles Saatchi fundó esta galería de arte tras formarse en el mundo de la publicidad y es conocido por su olfato para cazar talentos, ya que ha dado a conocer a artistas hoy famosos como Damien Hirst o Tracey Emin.
Alibaba busca aliados para hacerse con Yahoo!
En la carrera por hacerse con Yahoo! (si es que al final alguien se hace con ella), el gigante chino Alibaba continúa siendo el jugador con más interés. Tanto que ahora podría incluso haber perdido la paciencia y haber empezado a negociar junto con Softbank con firmas de inversión privadas para hacerse con Yahoo!. Sin su consentimiento.
La nueva estrategia, tras no lograr avanzar en las negociaciones directas con la compañía, consistiría en aliarse con firmas que no hayan firmado acuerdos de confidencialidad con Yahoo! para ir comprando las acciones que todavía posee la compañía. Esto, de hecho, va en contra de lo deseado por Yahoo!, que preferiría ceder tan solo una parte en vez de la compañía entra.
Los acuerdos de confidencialidad han sido hechos circular por Yahoo!, y prohibirían conversaciones con otras firmas o partners estratégicos para formar entre todos una oferta mayor.
Yahoo! está en la cuerda floja desde que su hasta entonces CEO, Carol Bartz, fue despedida de la compañía el pasado mes de septiembre, como recuerda Bloomberg. Desde entonces, los rumores acerca del futuro de la compañía no han hecho más que sucederse y los posibles compradores (Alibaba, Google, Microsoft…) no hacen más que crecer.
La nueva estrategia, tras no lograr avanzar en las negociaciones directas con la compañía, consistiría en aliarse con firmas que no hayan firmado acuerdos de confidencialidad con Yahoo! para ir comprando las acciones que todavía posee la compañía. Esto, de hecho, va en contra de lo deseado por Yahoo!, que preferiría ceder tan solo una parte en vez de la compañía entra.
Los acuerdos de confidencialidad han sido hechos circular por Yahoo!, y prohibirían conversaciones con otras firmas o partners estratégicos para formar entre todos una oferta mayor.
Yahoo! está en la cuerda floja desde que su hasta entonces CEO, Carol Bartz, fue despedida de la compañía el pasado mes de septiembre, como recuerda Bloomberg. Desde entonces, los rumores acerca del futuro de la compañía no han hecho más que sucederse y los posibles compradores (Alibaba, Google, Microsoft…) no hacen más que crecer.
Lo maravilloso de trabajar en Google
Son conocidas las modernas y coloristas instalaciones de Google. También los alicientes que se ofrecen a los empleados. Pero probablemente se desconocían con tanto detalle las características de unas oficinas y el modus operandi de la compañía. Un empleado ha decidido enumerar las más sorprendentes de su lugar de trabajo.
“El principal problema de escribir sobre Google es que nadie te creerá”, inicia su post Steve Yegge. Con un comienzo así, es fácil intuir que el contenido del texto dejará con la boca abierta a más de uno.
El trabajador habla en todo momento de las oficinas ubicadas en Kirkland, que son muy similares en tamaño, ventajas y ubicación al resto de sedes que posee Google. Para empezar, la comida. En los edificios hay múltiples cafeterías y hasta una barra de postres al estilo de 1950.
Durante todo el verano y una vez a la semana hay un mercado agrícola con productos cultivados localmente. También comida gourmet: para vegetarianos y veganos, bares de pizza, ensalada, fruta.
Los beneficios de tal oferta son claros para Yegge. El trabajador nunca se siente tentado a abandonar el campus durante el almuerzo o la hora del té. “Así que todos terminan trabajando por lo menos media hora extra al día”, asevera.
Las instalaciones de Google son, seguramente lo más conocido. Salas decoradas con barcos reales o paisajes agrícolas para una sala decorada como un establo con heno y un par de caballos de peluche gigantes. Un rocódromo, mesas de billar, futbolines, sillones de masajes (además de fisioterapeutas) y hasta una peluquería.
Canchas de baloncesto, habitaciones para lactancia para las nuevas mamás y hasta cuatro salas de juego con air hockey y ping pong. Por si fuera poco, los empleados desconocen las novedades que se incorporan a las instalaciones semanalmente.
Además de la comida y las instalaciones, Yegge cita los “viajes morales” que organiza la compañía anualmente a estaciones de esquí con todo lujo de detalles, Las Vegas o a parques temáticos. Todo ello para impregnar a cada uno de los trabajadores del espíritu de Google.
Los directivos de la compañía, que Yegge cita con su nombre de pila, Larry y Sergey, dan a conocer semanalmente un informe sobre todo lo acontecido en la compañía y luego contestan a las preguntas de los empleados. “Se puede preguntar sobre cualquier cosa”, asegura Yegge.
Estas es sólo una porción de la filosofía empresarial del gigante de Mountain View que centra toda su atención en el cuidado del trabajador: el valor más importante de cualquier empresa que se precie.
“El principal problema de escribir sobre Google es que nadie te creerá”, inicia su post Steve Yegge. Con un comienzo así, es fácil intuir que el contenido del texto dejará con la boca abierta a más de uno.
El trabajador habla en todo momento de las oficinas ubicadas en Kirkland, que son muy similares en tamaño, ventajas y ubicación al resto de sedes que posee Google. Para empezar, la comida. En los edificios hay múltiples cafeterías y hasta una barra de postres al estilo de 1950.
Durante todo el verano y una vez a la semana hay un mercado agrícola con productos cultivados localmente. También comida gourmet: para vegetarianos y veganos, bares de pizza, ensalada, fruta.
Los beneficios de tal oferta son claros para Yegge. El trabajador nunca se siente tentado a abandonar el campus durante el almuerzo o la hora del té. “Así que todos terminan trabajando por lo menos media hora extra al día”, asevera.
Las instalaciones de Google son, seguramente lo más conocido. Salas decoradas con barcos reales o paisajes agrícolas para una sala decorada como un establo con heno y un par de caballos de peluche gigantes. Un rocódromo, mesas de billar, futbolines, sillones de masajes (además de fisioterapeutas) y hasta una peluquería.
Canchas de baloncesto, habitaciones para lactancia para las nuevas mamás y hasta cuatro salas de juego con air hockey y ping pong. Por si fuera poco, los empleados desconocen las novedades que se incorporan a las instalaciones semanalmente.
Además de la comida y las instalaciones, Yegge cita los “viajes morales” que organiza la compañía anualmente a estaciones de esquí con todo lujo de detalles, Las Vegas o a parques temáticos. Todo ello para impregnar a cada uno de los trabajadores del espíritu de Google.
Los directivos de la compañía, que Yegge cita con su nombre de pila, Larry y Sergey, dan a conocer semanalmente un informe sobre todo lo acontecido en la compañía y luego contestan a las preguntas de los empleados. “Se puede preguntar sobre cualquier cosa”, asegura Yegge.
Estas es sólo una porción de la filosofía empresarial del gigante de Mountain View que centra toda su atención en el cuidado del trabajador: el valor más importante de cualquier empresa que se precie.
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