Las ventas de videojuegos en EEUU crecen un 8% en noviembre

Una buena asistencia de compradores durante el Viernes Negro impulsó las ventas de los videojuegos en Estados Unidos un ocho por ciento el pasado mes, convirtiéndose en el noviembre más potente de la historia, pero las ventas para el próximo año seguirán siendo probablemente planas, según la empresa de investigación NPD Group.

Dado que la temporada de compras navideñas ya está en camino, los consumidores se gastaron un total de 2.990 millones de dólares (2.250 millones de euros) en videoconsolas de Microsoft, Nintendo y Sony, al igual que en juegos de marcas como Electronic Arts o Activision Blizzard.

Ese dato supone un incremento del ocho por ciento frente al mismo mes de hace un año, y supone el mejor noviembre desde que se tienen registros, superando al mismo mes de 2008, cuando se alcanzaron cerca de 30 millones de dólares en ventas, dijo NPD Group.
Sin embargo, el mercado de los videojuegos - cuyo crecimiento se ha visto aminorado desde la recesión - se encuentra aún por debajo del 5 por ciento anual, en comparación con el registrado hace un año.
A pesar de ser un fuerte noviembre, NPD Group comentó que las ventas anuales iban a estar probablemente entre los 18.800 millones y los 19.600 millones de dólares.
La consola Xbox de Microsoft fue la que más se vendió, en parte por el creciente interés surgido por su nuevo controlador de sensor de movimiento Kinect, teniendo más éxito en el mercado que Nintendo y Sony.
Microsoft dijo que vendió un total de 1,37 millones de unidades de la Xbox el pasado mes y va por buen camino para conseguir su objetivo de ventas de Kinect, fijado en 5 millones, para finales de año.
Por otro lado, el videojuego "Call of Duty: Black Ops" de Activision Blizzard fue el más vendido en su mes de lanzamiento con 8,4 millones de unidades, convirtiéndose en el séptimo juego más vendido de todos los tiempos.

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Panasonic, muy cauteloso sobre EEUU, Europa y el fin de año

El fabricante de artículos electrónicos Panasonic dijo el viernes que no espera una recuperación firme en las ventas de fin de año en Norteamérica y Europa, pero espera llevar a su deficitaria unidad de televisores a cifras positivas en el trimestre enero-marzo.

El presidente de Panasonic, Fumio Ohtsubo, dijo además en una entrevista con Reuters que espera que algunos costes por reestructuración tras la compra de Sanyo Electric surgieran en el año financiero que empieza en abril.
"Todavía no tenemos cifras detalladas, pero basándonos en los informes rápidos de América y Europa, no hay una recuperación firme en el consumo", dijo Ohtsubo sobre las ventas en el crucial período de compras de fin de año.
"Están dentro de las expectativas que teníamos a comienzos del período del cierre del año y casi en línea con las de año pasado, o ligeramente superiores", dijo.
Un analista dijo que cualquier incremento en las ventas del año pasado sería considerado favorable, dada la incertidumbre económica en los mercados desarrollados.
"Si lograran superar las ventas del año pasado, eso daría una muy buena impresión", dijo Nobuo Kurahashi, analista de Mizuho Investors Securities. "El mercado de televisores en particular no ha sido bueno en Estados Unidos", agregó.
Ohtsubo dijo que espera que el negocio de televisores de Panasonic vuelva a ser rentable en el período enero-marzo, en parte gracias al lanzamiento de un nuevo modelo en febrero.
No obstante, espera que esa unidad registre su tercera pérdida anual consecutiva para el año fiscal que concluye en marzo.
La capacidad de la unidad de generar beneficios para el período septiembre a marzo dependería de las ventas de final de año, agregó.
Ohtsubo dijo también que para el año a marzo de 2012, el fabricante de los televisores Viera y de las cámaras Lumix apunta a generar beneficios en el segmento de televisores pese a la feroz competencia, que espera que provoque una caída de más de un 10 por ciento en los precios de los aparatos para 3D.

Yahoo!

¿Pasan de Twitter los jóvenes?

Las vidas de los adolescentes están construidas alrededor de sus amigos reales. ¿Por qué deberían de molestarse en utilizar Twitter cuando Facebook les ofrece mucho más? Los adolescentes quieren una plataforma que les ofrezca comunicaciones simples y funcionales dentro de un grupo social limitado, lo que quiere decir sus amigos e iguales. Twitter es una plataforma construida para emitir contenido abierto, que no ofrece ningún valor obvio para los adolescentes.

Si pensamos en las razones por las que los adultos utilizan Twitter, seguramente las respuestas que encontraremos estarán relacionadas con la autopromoción y la capacidad de estar al día en temas que les interesan. Por ejemplo, Robert Scoble utiliza Twitter para compartir sus reflexiones y conocimiento sobre el mundo de la tecnología, así como para recibir información sobre las áreas que le interesan.

Ahora comparemos esas razones con los motivos por los que los adolescentes utilizan las redes sociales: para llevar sus relaciones sociales reales a la Web, con lo que sus vidas sociales puedan continuar con un grupo de amigos más grande, incluso cuando no pueden estar físicamente con todos ellos al mismo tiempo. La autopromoción no es una prioridad para la mayoría de los adolescentes, ya que no tienen vidas profesionales por las que preocuparse.

Los adolescentes normalmente no se preocupan por estar actualizados en tiempo real sobre eventos, y cuando hay alguno que consideran interesante normalmente son informados por sus amigos. Es el simple hecho de que Twitter no resuelve ningún problema que los adolescentes tengan, por lo que no tienen ninguna necesidad de usarlo.

Lo que sí les da Facebook

Facebook tiene prácticamente todo lo que un adolescente podría querer en términos de comunicación y redes sociales, y está a punto de mejorar con los mensajes de Facebook (que tendrán un gran éxito entre los adolescentes). En términos de descubrir los comentarios interesantes que los amigos han hecho, Facebook ofrece una fantástica propuesta: el algoritmo que sitúa el contenido “interesante” en la parte superior de la página de inicio.

La mayoría de las personas que conozco que utilizan Twitter tienen intereses específicos en los que quieren estar al día. Ya que la mayoría de los adolescentes sólo tienen contactos que son amigos verdaderos, los que tienen intereses específicos tienen una base para obtener una audiencia específica. Cuando un adolescente loco de los deportes empieza a utilizar la red de microblogging, conoce a su posible audiencia y ve un motivo por el que la gente querrá leer sus «tweets». La mayoría de los adolescentes que no tienen intereses específicos se dan cuenta de que nadie leerá lo que tienen que decir, por lo que no se molestan en crear una cuenta de Twitter.

Considerando todos estos motivos por los que los adolescentes no usan masivamente Twitter, es fácil entender la gran utilidad que tiene para los adultos. Me recuerda a Bebo y MySpace. Quizás sea una moda para generaciones mayores.

 

ABC

Así han cambiado nuestros hábitos de navegación

Una de las más sutiles tendencias a lo largo del año ha sido la manera en que han cambiado nuestros hábitos de navegación, debido, en parte, a la aceleración de la convergencia de las tendencias web en los últimos años: móviles, apps, microbloggings (especialmente Twitter) y, sobre todo, el cambio en la manera en que buscamos noticias, a través de redes sociales.

En la era previa a la World Wide Web la denominada Web 2.0 (participación global dentro de la web) y el sistema de difusión RSS se concebía como una antesala inminente y una consecuencia lógica del acceso democrático a la red . En pleno 2010 la mayor parte de personas usan herramientas como Twitter, Facebook, Instapaper, Flipboard, LazyWeb, Feedly y TweetDeck para el rastreo de noticias.

En la actualidad nos inclinamos por encontrar historias para leer a través de un agregador de noticias vertical (Mediagazer o Meneame) para guardar los documentos que después se lean vía iPhone o iPad. En este sentido, nos inclinamos por Google Reader, el cual se utiliza mayoritariamente para escanear más que para leer.

Facebook ha continuado expandiéndose más allá de los propósitos marcados en un principio para el 2010, permitiendo a la gente llevar un seguimiento de las noticias y lo que acontece en la actualidad. En septiembre, la red social más poderosa del planeta añadió nuevas búsquedas a través del agregador «I like», cuyos enlaces comienzan a tener relación con organizaciones y empresas de todo tipo y color.

Mientras, Twitter se ha convertido en el lugar idóneo para ir a ver la noticias de última hora y las últimas subidas a la red. Por ejemplo, para conocer el minuto a minuto del fenómeno llamado Wikileaks, Twitter es la mejor vía para encontrarlo. En este sentido, aplicaciones como TweetDeckson o HootSuite son instrumentos de agregación muy poderosos que se han convertido en herramientas esenciales de los usuarios de Twitter más avezados.

Nuevos métodos de leer noticias

Las apps móviles han cambiado radicalmente la forma como se consumen las noticias a día de hoy. Dos tipos de aplicaciones durante el 2010 mostraron esta evolución: Flipboard e Instapaper.

Instpaper es una aplicación que guarda las páginas web para su consumo posterior, frente a la sobresaturación informativa de todos los días: poder guardar para más tarde la información que quieres leer, y sin publicidad.

Flipboard, en cambio, actúa como una revista social en aplicaciones para iPad. La idea es sencilla. Se introduce en nuestro perfil de Facebook o Twitter y automáticamente obtenemos una publicación a partir de nuestros perfiles sociales. Para ver los contenidos sólo tenemos que pasar la página con el dedo e iremos accediendo a los contenidos de fotos, álbumes de fotos o vídeos.

Su principal aportación a la World Wide Web es su distanciamiento del tradicional PC hacia aplicaciones para telefonía móvil, cambiando el modo en que buscamos, consumimos y organizamos nuestras lecturas.

Uso de RSS

Todas las nuevas herramientas de social media y telefonía móvil significan una disminución en el uso de los RSS readers. Desde una perspectiva personal hemos averiguado que la usabilidad de Google Reader ha sufrido una drástica caída debido a que su uso ha quedado relegado al escaneo de noticias interesantes e información desde el sector blog. Si encontramos algo que queremos leer nos inclinamos por abrir el navegador y guardarlo en Instapaper.

Puede ser que no podamos seguir con RSS Reader para la sobresaturación que ofrece Facebook o Twitter. Por lo que muchas otras aplicaciones han destacado en el último año. LazyWeb, Regator, Feedly o My6sense han sido las principales vías de filtro informativo a nuestro parecer.

My6sense ha sido nuestra favorita. Se trata de una aplicación para móviles que filtra la información que provee el motor de búsqueda RSS consiguiendo un perfil a la carta del usuario. Utiliza algoritmos para hacer recomendaciones personalizadas, utilizando los datos de las redes sociales.

La forma de consumo con más gancho a lo largo del 2010 ha tenido que ver mayoritariamente con el sector de la telefonía 3G. Como Android y iPad, que han sido los dispositivos más usados a lo largo de este año. Facebook y Twitter han cambiado el modo en que consumimos noticias. Es innegable que el consumo de RSS Readers ha ido descreciendo durante el 2010, lo que ha creado una nueva oportunidad para My6Sense.

 

ABC

Google lanza "app store" para Chrome y otras actualizaciones

Google lanzó una nueva actualización para su navegador web Chrome, la cual se completó con una app store estilo iTunes para el navegador.
La noticia fue comunicada al tiempo de presentar su nuevo sistema operativo, en el cual estarán basadas las nuevas netbooks/tabletas que fabricará el buscador.
La Chrome Web Store presenta una colección de juegos, herramientas web, nuevas aplicaciones y otras características que pueden ser incorporadas al navegador luego de su actualización, según publica CNNExpansión.com
"La tienda será destacada en Chrome para ayudar a la gente a descubrir aplicaciones geniales y que los desarrolladores alcancen a millones de usuarios alrededor del mundo", dijo Google en su blog.
Como sección destacada apenas lanzado el producto se pudieron ver aplicaciones de The New York Times, de Onion News Network, eBay y una variedad de juegos. Algunos de ellos les parecerán familiares a los usuarios de la Apple Store y otras plataformas de venta móvil.
Según la información de CNN, se vio, en un primer momento, una mezcla entre aplicaciones gratuitas y pagas. La tienda está actualmente disponible sólo en Estados Unidos, pero Google dijo que será lanzada en otros países en los meses siguientes.
Otro de los impactos de la nueva actualización es que también hará a Chrome más rápido.
El blog también anuncia un plan para distribuir computadoras tipo notebook en estado "pre-beta" que correrán un nuevo sistema operativo de Chrome. El programa piloto es un precursor del plan de Google de asociarse con Acer y Samsung para vender computadoras el próximo año.
Las computadoras de prueba serán repartidas a "usados calificados, desarrolladores, escuelas y negocios", serán negras y no tendrán marcas, logotipos o calcomanías.
Google detalló que tienen pantallas de 12,2 pulgadas, teclados a tamaño completo y touchpads, y cuentan con un servicio 3G integrado de Verizon.

iProfesional

Enye Technologies presentó DiOui, una nueva plataforma de geolocalización

Enye Technologies lanzó este jueves DiOui, una aplicación que permite detectar qué personas están cerca geográficamente, tanto amigos como desconocidos, para contactarlos y enviarles mensajes.
Además, permite saber qué lugares hay alrededor y disfrutar descuentos exclusivos.

La tecnología de geolocalización es una de las que más rápido se están extendiendo en el mundo de Internet, gracias a la importancia que la movilidad cobra día a día.
Horacio Acerbo, uno de sus creadores, señaló que Enye Technologies está focalizada y especializada en el mercado local.
"Somos los primeros en la región, venimos trabajando desde hace tres años desarrollando esta herramienta para que cualquiera pueda acceder a este servicio sin necesidad de tener un smartphone", subrayó.

Su socio, Tobías Girelli, expresó que "el futuro del marketing en Internet es móvil y DiOui fue pensada como la plataforma de geomarketing local que lidere esta tendencia".

Con una inversión inicial de u$s400.000 y un equivalente para el año 2011, DiOui espera tener aproximadamente 150.000 usuarios a fines del 2011, según un comunicado de la compañía.
"Proyectamos para fines del año próximo una facturación de u$s500.000", señaló con optimismo Acerbo.

iProfesional

Insólito: para fortalecer sus negocios, IBM asesora gratis a la región

En una insólita iniciativa para fortalecer sus negocios en los mercados emergentes (y darle un sesgo global a la formación de su equipo gerencial), IBM está enviando a sus ejecutivos a brindar servicios de consultoría gratis en América Latina, Asia, Europa del Este, África y Medio Oriente.
Desde febrero, IBM envió 36 ejecutivos en programas de tres semanas de duración a cuatro ciudades de mercados emergentes, incluyendo Río de Janeiro y Chengdu, en China. El año próximo, IBM planea enviar más de 100 empleados a 11 ciudades. La idea, en parte, es que conozcan a la gente encargada de tomar decisiones en esos mercados, que IBM ve como cada vez más importantes para su futuro.
El programa también hace que los ejecutivos adquieran mayor familiaridad con las economías en desarrollo y experiencia, al trabajar con personal de una amplia variedad de trayectorias.
Según publica The Wall Street Journal, IBM necesita profundizar su presencia en el mundo emergente, a medida que el crecimiento en los mercados más maduros se estanca. En el trimestre más reciente, los ingresos de los mercados emergentes subieron 16%, en comparación con 3% en toda la compañía.
IBM estima que las economías emergentes, que representaron 21% de los u$s24.300 millones de sus ingresos en el último trimestre, lleguen a suponer una cuarta parte de sus ventas para 2015.
El programa "busca expandir la presencia de IBM en los mercados en crecimiento con el propósito de establecer relaciones con las personas influyentes adecuadas y con los líderes de los gobiernos, aportando referencias de alta calidad y expandiendo nuestras oportunidades en esos mercados", explicó Robin Willner, vicepresidenta de responsabilidad social.
Este año, Chandu Visweswariah, un investigador de IBM con 20 años de trayectoria en la empresa y que trabaja en Nueva York, pasó tres semanas en Brasil asesorando a líderes del gobierno respecto a qué infraestructura construir en preparación para la Copa Mundial de fútbol de 2014 y los Juegos Olímpicos de 2016. "Aprendemos cómo operan esos mercados", dice.
Marcelo Haddad, director ejecutivo de la Agencia de Promoción de Inversiones de Río de Janeiro, trabajó con los ejecutivos de IBM. Según él, el proyecto es una iniciativa de buena voluntad que podría llevar a negocios en el futuro.
Los analistas señalan que IBM ha hecho un buen trabajo a la hora de vender hardware de computadoras, software y servicios de consultoría en los mercados emergentes a las grandes empresas y a los gobiernos. Pero, a medida que esos mercados también maduran, IBM necesita ganar más contratos de empresas medianas y pequeñas, lo que no será tan fácil, predice Frank Gens, analista de IDC.
"Si quieren maximizar sus oportunidades a largo plazo, necesitarán pensar más en las oportunidades del mercado de las pequeñas empresas", advirtió Gens. "Ese no ha sido el fuerte de IBM". La compañía asegura que se ha concentrado exitosamente en las pequeñas empresas y que ha visto un crecimiento de 22% en lo que va del año en los ingresos generados por ese segmento en los mercados emergentes.
Para impulsar sus negocios en esos países, IBM creó hace dos años una división llamada "mercados de crecimiento" que cubre 140 países y que tiene su sede en Shanghai. La estrategia consiste en abrir más oficinas, construir grandes proyectos de infraestructura para gobiernos y desarrollar sistemas tecnológicos para sectores como las telecomunicaciones y las finanzas. IBM tiene 103 oficinas de ventas en estos mercados, tras abrir 40 este año.
Los servicios gratuitos de consultoría son una forma con la que IBM espera generar nuevos contactos en esas áreas, dice Willner. Sin embargo, aún no se ha generado ningún negocio directamente a partir de este programa.
En esta clase de proyectos, lo usual es que un grupo de ejecutivos trabaje con empresarios locales y líderes del gobierno, asesorándolos en desarrollo económico y proyectos de tecnología. Cada una de estas misiones cuesta unos u$s250.000, calcula IBM. Otras compañías, entre ellas Dow Corning Group, FedEx y Novartis AG están probando iniciativas similares.

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