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2010/01/20
Encerrados con Facebook y Twitter
Skype como red social
Aunque cueste creerlo, Skype sigue siendo un recurso de valor incalculable si logra sacar partido a su base de usuarios. De hecho, Ni Facebook, ni Twitter ni MySpace pueden competir en número de usuarios.
La noticia de Bloomberg revela que Skype ha crecido de forma increíble desde que comenzó su actividad en 2003 y ahora ya tiene 548 millones de usuarios en todo el mundo, más que Facebook, MySpace y Twitter combinados.
Habría que ver cuántos de esos usuarios están realmente activos, pero desde luego esto supone todo un logro para un servicio que debería comenzar a explorar otras posibilidades aparte del mero servicio de VoIP que ofrece desde hace año. Bien aprovechada, esa base de usuarios podría proporcionar unos ingresos realmente suculentos.Bethesda trabaja en un "MMO secreto del tipo Word of Warcraft"
Tras el reciente caso que enfrentó legalmente a las compañías Bethesda e Interplay por los derechos de desarrollar un MMO basado en la franquicia Fallout ha salido a la luz que la primera de ellas se encuentra trabajando en un proyecto secreto “del tipo World of Warcraft”.
La compañía no ha querido anticipar sobre qué trata el proyecto, alegando que desea evitar que la competencia se entere de en qué están trabajando. En vista de los acontecimientos parece obvio que se trata de un MMORPG basado en la popular saga, dado que los derechos de los que goza Interplay sobre la franquicia únicamente abarcan este tipo de juegos.
Bethesda ha alegado que ya han gastado “cientos de millones de dólares” y que “cerca de un centenar de personas se encuentran trabajando en un proyecto que comenzó en 2006”. De ser ciertas afirmaciones el juego podría ver la luz a lo largo de este año o a comienzos del próximo, a pesar de que legalmente no podría haber ni comenzado el proyecto hasta haber recuperado los derechos en posesión de Interplay.
Citigroup termina 2009 con pérdidas
Citigroup, el gigante financiero estadounidense, anunció este martes que en el cuarto trimestre de 2009 perdió US$7.600 millones.
El banco atribuye los resultados negativos al hecho de que devolvió al Departamento del Tesoro parte de los fondos estatales que le prestó el gobierno de Estados Unidos para estabilizar a la firma durante la crisis financiera.
En todo el año, Citigroup perdió US$1.600 millones.
"El desempeño del grupo contrasta con el registro del otro gigante que hasta ahora ha dado a conocer sus resultados, JP Morgan, institución que salió de la crisis sin pérdidas", comentó el corresponsal de Economía de la BBC, Andrew Walker.
Los detalles respecto del pago de bonos a ejecutivos de Citigroup no estaban disponibles, pero existen versiones de que el banco planea poner un tope al efectivo de esos pagos en US$100.000.
"Casa en orden"
Pese a los números negativos, los resultados fueron significativamente mejores que las pérdidas de US$27.700 de 2008.
Según el jefe ejecutivo de la firma el banco hizo un "enorme progreso en 2009".
"Era nuestra responsabilidad poner nuestra casa en orden. Hemos mejorado mucho la fortaleza de capital de Citi, redujimos el tamaño y alcance de la compañía, y reenfocamos nuestra estrategia de negocios para sacar ventaja de nuestra red global sin paralelo".
En los próximos días, Bank of America, Morgan Stanley, Wells Fargo y Goldman Sachs anunciarán los resultados del cuarto trimestre de 2009.
Japan Airlines entierra un símbolo del renacer empresarial nipón
La aerolínea nipona Japan Airlines (JAL), la mayor de Asia, ha presentado hoy su declaración de bancarrota ante un tribunal de Tokio de acuerdo con la ley de Rehabilitación Corporativa, la sexta quiebra más grande del país desde la II Guerra Mundial y la más grave de una compañía no financiera por su alto volumen de deudas. Además, también supone un punto y aparte tras 59 años de vida para un símbolo del renacer empresarial nipón, que no ha sabido reaccionar ante la feroz competencia en un mercado aéreo dominado por aerolíneas más flexibles y económicas.
El Gobierno japonés tiene previsto presentar en las próximas horas su plan de reestructuración para JAL, la aerolínea más grande de Asia, con el objetivo de que la aerolínea, con medio siglo de vida, siga operando y hacer frente a su pasivo, que asciende a 17.800 millones de euros. Hasta que lo haga público, el ministro japonés de Transportes, Seiji Maehara, ha pedido "comprensión y cooperación" a los gobiernos extranjeros y organizaciones del sector para permitir que Japan Airlines pueda continuar sus operaciones.
El plan del Ejecutivo incluirá el recorte de 15.000 de sus 50.000 empleos, casi un tercio de la plantilla, y una fuerte reducción de su tamaño, de forma que la aerolínea pueda volver a los números positivos en el año fiscal 2011 tras cerrar el primer semestre con unas pérdidas de 977 millones de euros. En caso de que la reestructuración no tenga éxito, los bienes de la compañía serían puestos a la venta para resarcir a los acreedores.
Está previsto que a raíz de su quiebra las acciones de JAL dejen de cotizar. La noticia ya estaba prevista por los inversores, que hundieron su valor en bolsa un 88% durante la semana pasada, cuando los accionistas -muchos de ellos minoritarios para favorecerse de los descuentos que les ofrece- cayeron en la cuenta de que incluso si la mayor aerolínea comercial del Continente podía soportar las turbulencias económicas, era posible que ellos no. Este desplome ha dejado su capitalización total en apenas 150 millones de dólares (104 millones de euros), el precio de un Boeing 787, cuando actualmente posee una flota de 279 aviones.
Tras dar con éxito sus primeros pasos como empresa privada con el respaldo del Gobierno, en 1953 se convirtió en una aerolínea pública bajo el nombre de Japan Airlines y en la década de 1960 implantó una amplia red de rutas internacionales que rodeaban el globo. La compañía vivió su época dorada en los 70, cuando se disparó su número de pasajeros y consolidó su papel como aerolínea internacional de referencia.
La década dorada de los 70
En aquella época JAL gozaba de una excelente reputación empresarial, que la convirtió en la compañía estrella en la que cualquier universitario japonés aspiraba a trabajar, según un estudio de la compañía Recruit. Hasta 1985 gozó del monopolio en el sector de la aviación nipona, pero ese año el Gobierno puso fin a ese privilegio tras un acuerdo con EE UU que abrió nuevas rutas y las puertas del mercado japonés a otras aerolíneas.
Dos años después, el Ejecutivo decidió privatizarla para permitir a las otras dos aerolíneas nacionales, las jóvenes All Nippon Airways (ANA) y Japan Air System (JAS), competir libremente. A raíz de esta decisión, las primeras dificultades financieras comenzaron a principios de los 90, cuando con el estallido de la burbuja inmobiliaria en el país la aerolínea sufrió fuertes pérdidas en las inversiones que mantenía en hoteles y centros turísticos extranjeros.
Los problemas se agravaron en 2001, cuando JAL se vio obligada a obtener un préstamo del Gobierno por una cantidad no revelada para hacer frente a la crisis de viajeros tras los ataques del 11-S. En 2002, en medio de la fuerte competencia en el sector, se fusionó con la que entonces era la tercera aerolínea nipona, Japan Airlines Service, y se convirtió en la sexta aerolínea mundial en número de pasajeros.
Tras recurrir de nuevo a los préstamos en 2004, esta vez del Banco Asiático de Desarrollo (BAD) y por 90.000 millones de yenes (690 millones de euros), para paliar los efectos del virus del SARS y de la guerra en Irak, en 2009 reconoció abiertamente que vivía la peor crisis financiera de su historia, sin que los diferentes préstamos sindicados con los principales bancos de Japón lograran paliarla.
Un curso enseña desde 2008 a 'hacer Photoshop' con el pelo de Llamazares
¿Harto de encontrar el pelo de Gaspar Llamazares sobre los rostros menos esperados? Ahora puedes ver al ex líder de Izquierda Unida sin su emblemático cabello.
Desde 2008 ha existido un vídeo colgado en YouTube en el cual se puede aprender a 'borrar' el pelo del diputado, hasta dejarle completamente calvo. La casualidad surrealista es que la imagen que se utiliza para esta lección es la misma que manipuló el FBI para la creación de su retrato robot de Osama Bin Laden y el terrorista Atiyah Abd al-Rahman, tal y como desveló ELMUNDO.es el viernes pasado.
El 'tutorial' de Photoshop -que se ha reproducido 25925 veces desde su creación- fue creado por el usuario 'Yanko0' -alias David Saavedra, de Guadalajara, México- explica detalladamente cómo se puede manipular una foto de una persona para que aparezca completamente calva. En declaraciones a ELMUNDO.es, Saavedra confirma que -al igual que alega el FBI, en su caso- no sabía de quien se trataba la imagen.
"La fotografía la encontré en la red por casualidad y la tomé al azar... no tenia la menor idea de quien era este personaje; solo vi que se acomodaba bien para hacer el vídeo de eliminar el cabello", dijo Saavedra.
Entre risas, el internauta dijo, "quizás el FBI ha tomado como ejemplo a mi vídeo para poner el proyecto suyo en marcha... ¿O será todo casualidad?"
Si la excusa del FBI se llega a confirmar, el extraño caso de la popularidad del cabello de Llamazares supondrá un nuevo capítulo en la historia de raras coincidencias de la Red. Entre su presencia en los carteles de búsqueda de terroristas del FBI y los cursos de Photoshop, lo único que falta es que el diputado patente su pelo.
La apendicitis puede deberse a un virus
Aunque una de cada 10 personas sufre apendicitis a lo largo de su vida, las causas de esta afección son todavía desconocidas. Por ello, un grupo de investigación de la Universidad de Texas (EEUU) ha analizado datos de enfermos de apendicitis en busca del detonante de esta dolencia. Según el Centro Médico Southwestern, la inflamación del apéndice puede estar provocada por una infección.
La investigación ha revelado que la incidencia de apendicitis disminuyó entre 1970 y 1995, y que a partir de entonces volvió a aumentar. La gripe ha seguido el mismo patrón, por lo que los autores sugieren que puede haber algún tipo de relación entre ellas.
El equipo ha estudiado los casos de un periodo de 36 años de la Base de Datos de Bajas Hospitalarias de EEUU. El análisis ha revelado que se han producido brotes de apendicitis en los años 1977, 1981, 1984, 1987, 1994 y 1998. También han encontrado un aumento de los casos durante los meses de verano. "Los picos y valles de esta enfermedad sugieren que su incidencia puede estar motivada por una causa común como mecanismos patógenos o factores ambientales", afirma el director de la investigación, Edward Livingston.
El estudio también revela que se producen acumulaciones de casos en áreas y momentos determinados. Esto refuerza la hipótesis de que la causa sea un agente infeccioso, añade Livinsgton. Los autores han descartado los rotavirus y las infecciones intestinales como causa de la enfermedad.
Intervención innecesaria
El estudio señala que, en casos de apendicitis en los que no se perfora el apéndice, la cirugía puede resultar innecesaria. Los ejemplos de marineros en alta mar sin acceso a instalaciones hospitalarias "demuestran que una apendicitis sin perforación se puede resolver sin necesidad de cirugía", afirma Livingston. Según el científico, el hecho de que el órgano no sea extraído de forma inmediata no tiene porqué desembocar en una perforación del apéndice. "Los enfermos necesitan la atención de un médico lo antes posible, pero lo que cuestionamos es la necesidad de la cirugía de urgencia", añade Livingston. "Seguimos sin conocer la función del apéndice, ni porqué se obstruye", concluye el experto.
La enfermedad
Descubrimiento
La apendicitis fue descubierta en 1886. Desde entonces, el único remedio ha sido extirpar el apéndice de forma inmediata.
Casos
Una de cada 10 personas la sufre a lo largo de su vida. La cirugía de urgencia logra limitar la mortalidad a 1 de cada 100.000.
Epidemiología
La apendicitis se presenta con mayor frecuencia en personas de entre 20 y 30 años.