HTC tenía un plan: consistía en comprar la compañía S3 graphics y a continuación demandar a Apple por infracción de patentes. Toda esa primera parte salió bien, pero no el desenlace: contra todo pronóstico (de HTC), la Comisión de Comercio Internacional de Estados Unidos (ITC) ha desestimado la demanda asegurando que Apple no ha infringido ninguna patente.
Esta decisión deja el plan de HTC, que pagó más de 200 millones de euros por S3 para hacerse con las patentes, totalmente inservible. El fallo a favor de Apple llega de forma además inesperada, ya que en la orden preliminar un juez había dictaminado que Cupertino era efectivamente culpable.
Las cosas, no obstante, todavía se podrían poner peor para HTC: la ITC está todavía revisando el caso contrario, es decir, averiguar si los taiwaneses han infringido patentes de Apple, y hará público el fallo el próximo 6 de diciembre.
A la luz de la decisión de la ITC hecha pública hoy, los mercados han reaccionado retirando su confianza de HTC, cuyas acciones han caído como resultado de esta situación con Apple, según recoge CNET. Apple gana así una batalla más en su lucha legal contra Android, cuyo máximo exponente es la encarnizada guerra con Samsung que se extiende por varios continentes.
2011/11/23
Samsung Galaxy Nexus, afectado por un fallo en el control del volumen
Varios usuarios han informado a través de los foros del XDA Developers que el Galaxy Nexus, el terminal de Samsung que funciona con Android 4.0 Ice Cream Sandwich tiene un fallo de hardware que hace que el terminal modifique el volumen automáticamente.
El problema, explican en Cnet.com, ha sido documentado cuando el Galaxy Nexus está cerca de otro terminal que está realizando una llamada en la banda de los 900MHz GSM. Se cree que es una interferencia que lo hace que el teléfono active rápidamente el botón de bajada de volumen.
Como no podía ser de otra manera, YouTube ya ha recibido vídeos que ilustran gráficamente el fallo (Galaxy Nexus Volume Problem) y en los que se ve cómo, al tocar las teclas laterales para controlar el volumen, el terminal de Samsung se desajusta completamente, activando y desactivando los modos de silencio y vibración sin que el usuario pudiera controlarlo, como tampoco el control del volumen.
Una de las soluciones propuestas que forzar al teléfono a funcionar sólo en redes 3G, pero no siempre hay esa clase de cobertura.
Desde Samsung han dicho que están investigando el problema y que ofrecerán más información cuando esté disponible. Por el momento, y ya que el problema podría ser de hardware, tanto Samsung como Google trabajan en ello y ya se comenta que se ha preparado un parche que se lanzaría con Android 4.0.2 Ice Cream Sandwich.
Se espera que el fallo se solucione pronrto porque ahora, según una encuesta de XDA Developers, podría estar afectando al 60% de los usuarios.
El problema, explican en Cnet.com, ha sido documentado cuando el Galaxy Nexus está cerca de otro terminal que está realizando una llamada en la banda de los 900MHz GSM. Se cree que es una interferencia que lo hace que el teléfono active rápidamente el botón de bajada de volumen.
Como no podía ser de otra manera, YouTube ya ha recibido vídeos que ilustran gráficamente el fallo (Galaxy Nexus Volume Problem) y en los que se ve cómo, al tocar las teclas laterales para controlar el volumen, el terminal de Samsung se desajusta completamente, activando y desactivando los modos de silencio y vibración sin que el usuario pudiera controlarlo, como tampoco el control del volumen.
Una de las soluciones propuestas que forzar al teléfono a funcionar sólo en redes 3G, pero no siempre hay esa clase de cobertura.
Desde Samsung han dicho que están investigando el problema y que ofrecerán más información cuando esté disponible. Por el momento, y ya que el problema podría ser de hardware, tanto Samsung como Google trabajan en ello y ya se comenta que se ha preparado un parche que se lanzaría con Android 4.0.2 Ice Cream Sandwich.
Se espera que el fallo se solucione pronrto porque ahora, según una encuesta de XDA Developers, podría estar afectando al 60% de los usuarios.
“En Estados Unidos todos los programas de televisión tienen su propio hashtag”
La televisión y el social media, el social media y la televisión se han convertido en un matrimonio bien avenido. No hay noche en la que un programa o espectáculo emitido en la gran pantalla o alguno de sus protagonistas no se convierta en trending topic en horario de prime time. Mientras, los guionistas se nutren cada vez más de los comentarios o temáticas discutidos en espacios sociales como Twitter o Facebook para conformar los contenidos de sus shows.
Estos y otros temas son los que se trataron ayer FICOD, concretamente en la mesa redonda “Social TV: el espectador al poder”. El debate contó con Saverio Mondelli, CEO de Fav.tv, una plataforma social para discutir en tiempo real sobre series, episodios, personajes, actores, que permite hacer reviews, chatear, postear y conectar con gente con las mismas inquietudes televisivas. “Nos diferenciamos con Twitter en que nuestra información está mucho más organizada. Contamos con tópicos para poder acceder a los datos mucho más fácilmente. Somos como una especie de Foursquare audiovisual, donde puedes hacer check-in en lo que ves”, comentaba.
Mondelli subrayaba que en el mercado americano son pocos los programas que aún no cuentan con su propio hashtag, algo de lo que aún estamos muy lejos en España. Aún así, para Ignacio González Hernández, director de Entretenimiento de RTVE, la fortaleza de los debates que se generan en estos nuevos espacios sociales es “impresionante”. “Igual que antes se daban miles de conversaciones alrededor de miles de máquinas de café, ahora se producen en las redes sociales. Como televisión pública más que adaptarse a estos espacios como necesidad, esto es una obligación”, señala.
González destaca el papel que el social media ya desempeña en algunos de sus programas como La 2 Noticias o Los desayunos de TVE, donde el público interacciona con el equipo, comenta y sugiere temas. “El feedback es muy valioso para las empresas porque no sólo saben cuanta gente los ve, sino como hablan de ellos”, afirma el responsable del ente radiotelevisivo.
El negocio de la televisión social tiene, no obstante, dos aspectos que hay que acabar de definir: la monetización y las métricas. Diana Mirales, responsable de desarrollo de negocio de Tuenti Vídeos, comenta como en su caso no tienen problemas para conseguir anunciantes, ya que les permiten dirigirse a una audiencia joven muy segmentada. “También damos cabida a marcas y empresas más adultas, y lo hacemos, por ejemplo, consiguiendo que patrocinen contenidos más jóvenes para que asocien su marca a estos aspectos”.
Las mediciones de audiencia en esta televisión social que está surgiendo es el otro escollo a superar. Guillermo Christen, director de desarrollo de producto de RedBeeMedia puntualiza que “Nielsen no mide todo, sólo una muestra de la audiencia representativa. Pero Twitter tampoco lo hace, porque no todos los telespectadores estamos en Twitter. La interacción se hace en vivo, pero hay gran parte de la población que no tiene estos dispositivos y usa redes sociales”.
Estos y otros temas son los que se trataron ayer FICOD, concretamente en la mesa redonda “Social TV: el espectador al poder”. El debate contó con Saverio Mondelli, CEO de Fav.tv, una plataforma social para discutir en tiempo real sobre series, episodios, personajes, actores, que permite hacer reviews, chatear, postear y conectar con gente con las mismas inquietudes televisivas. “Nos diferenciamos con Twitter en que nuestra información está mucho más organizada. Contamos con tópicos para poder acceder a los datos mucho más fácilmente. Somos como una especie de Foursquare audiovisual, donde puedes hacer check-in en lo que ves”, comentaba.
Mondelli subrayaba que en el mercado americano son pocos los programas que aún no cuentan con su propio hashtag, algo de lo que aún estamos muy lejos en España. Aún así, para Ignacio González Hernández, director de Entretenimiento de RTVE, la fortaleza de los debates que se generan en estos nuevos espacios sociales es “impresionante”. “Igual que antes se daban miles de conversaciones alrededor de miles de máquinas de café, ahora se producen en las redes sociales. Como televisión pública más que adaptarse a estos espacios como necesidad, esto es una obligación”, señala.
González destaca el papel que el social media ya desempeña en algunos de sus programas como La 2 Noticias o Los desayunos de TVE, donde el público interacciona con el equipo, comenta y sugiere temas. “El feedback es muy valioso para las empresas porque no sólo saben cuanta gente los ve, sino como hablan de ellos”, afirma el responsable del ente radiotelevisivo.
El negocio de la televisión social tiene, no obstante, dos aspectos que hay que acabar de definir: la monetización y las métricas. Diana Mirales, responsable de desarrollo de negocio de Tuenti Vídeos, comenta como en su caso no tienen problemas para conseguir anunciantes, ya que les permiten dirigirse a una audiencia joven muy segmentada. “También damos cabida a marcas y empresas más adultas, y lo hacemos, por ejemplo, consiguiendo que patrocinen contenidos más jóvenes para que asocien su marca a estos aspectos”.
Las mediciones de audiencia en esta televisión social que está surgiendo es el otro escollo a superar. Guillermo Christen, director de desarrollo de producto de RedBeeMedia puntualiza que “Nielsen no mide todo, sólo una muestra de la audiencia representativa. Pero Twitter tampoco lo hace, porque no todos los telespectadores estamos en Twitter. La interacción se hace en vivo, pero hay gran parte de la población que no tiene estos dispositivos y usa redes sociales”.
Una entrevista de trabajo en Google puede convertirse en “pesadilla”
Ya se conocen las grandes ventajas de trabajar en Google y la atención que se presta al empleado y a su bienestar. Pero este ejemplo a seguir en cuanto a prácticas de recursos humanos, esconde detrás un duro (y curioso) sistema de contratación.
Los de Mountain View se decantan por las universidades más distinguidas de Estados Unidos, que se conocen como Ivy League; actualmente una conferencia deportiva formada por ocho universidades privadas, pero que antaño hacía referencia a un grupo de universidades que tienen algo en común: elitismo, admisión selectiva y grandes porcentajes académicos de excelencia.
También se preocupan de la nota media obtenida durante los años de estudio, aunque el candidato haya superado los 30 años.
Estas entrevistas de trabajo se conocían pues como una “auténtica pesadilla” por parte de algunos empleados que lo intentaron. Rompecabezas o preguntas que podían parecer estúpidas en un inicio eran algunas de las prácticas habituales. No obstante, según informa Business Insider, Gayle Laakman McDowell, antiguo trabajador de Google, encargado de contratar empleados, asegura que estas prácticas se han “prohibido”.
Sobre los rompecabezas McDowell considera que si ahora un entrevistador pregunta a un potencial empleado sobre un rompecabezas, el comité de contratación no tendría en cuenta esta información y “enviaría una nota al entrevistador diciendo que no haga preguntas tan estúpidas”.
Algunas de las preguntas que se hacían para trabajar en Google iban acompañadas de fotos. Así, se mostraba al empleado una foto de un autobús y le preguntaba: “¿Cuántas pelotas de golf entrarían en este autobús escolar?”.
Las preguntas son diferentes en función del puesto que se ofrece. A un ingeniero de software se le podría preguntar sobre “¿por qué son redondas las tapas de las alcantarillas?” o a un aspirante a director de producto se le podría pedir “explicar lo que es una base de datos en tres frases a tu sobrino de 8 años”.
Los de Mountain View se decantan por las universidades más distinguidas de Estados Unidos, que se conocen como Ivy League; actualmente una conferencia deportiva formada por ocho universidades privadas, pero que antaño hacía referencia a un grupo de universidades que tienen algo en común: elitismo, admisión selectiva y grandes porcentajes académicos de excelencia.
También se preocupan de la nota media obtenida durante los años de estudio, aunque el candidato haya superado los 30 años.
Estas entrevistas de trabajo se conocían pues como una “auténtica pesadilla” por parte de algunos empleados que lo intentaron. Rompecabezas o preguntas que podían parecer estúpidas en un inicio eran algunas de las prácticas habituales. No obstante, según informa Business Insider, Gayle Laakman McDowell, antiguo trabajador de Google, encargado de contratar empleados, asegura que estas prácticas se han “prohibido”.
Sobre los rompecabezas McDowell considera que si ahora un entrevistador pregunta a un potencial empleado sobre un rompecabezas, el comité de contratación no tendría en cuenta esta información y “enviaría una nota al entrevistador diciendo que no haga preguntas tan estúpidas”.
Algunas de las preguntas que se hacían para trabajar en Google iban acompañadas de fotos. Así, se mostraba al empleado una foto de un autobús y le preguntaba: “¿Cuántas pelotas de golf entrarían en este autobús escolar?”.
Las preguntas son diferentes en función del puesto que se ofrece. A un ingeniero de software se le podría preguntar sobre “¿por qué son redondas las tapas de las alcantarillas?” o a un aspirante a director de producto se le podría pedir “explicar lo que es una base de datos en tres frases a tu sobrino de 8 años”.
Bacon para fichar a los mejores ingenieros
¿Recuerdan aquella frase añeja que decía que a los hombres se les conquistaba por el estómago? Puede que se haya quedado demodée, pero algo de esta filosofía, y como mucha más gracia y menos estereotipos vetustos, es la que está utilizando Microsoft para hacerse con el corazoncito de los ingenieros. Microsoft quiere ampliar su equipo Kinect, quiere hacerlo con los mejores y necesita llamar la atención del talento que ya han fichado sus competidores.
Y… ¿Cómo hacerlo? Nada mejor que echar mano del estómago: Microsoft ha llevado a la puerta de sus competidores humeante y sabroso bacon, para llamar la atención de sus empleados más capaces. Los de Redmond han contratado a una imaginativa agencia para crear una campaña que atraiga talento. El lema es, según The Seattle Times, “wake up and smell the future“, despiértate y huele el futuro, por lo que el bacon, un desayuno tradicional en los países anglosajones, es un reclamo que juega bastante con lo prometido.
La compañía cuenta con un carrito-bar que sirve bacon. Estos días está en la puerta de los cuarteles generales de Amazon, llamando la atención de sus trabajadores con raciones de bacon. Según The Seattle Times, los más osados pueden mejorar sus raciones con queso en spray, salsa Sriracha, mantequilla de crema de cacahuete, sirope de arce o salsa de chocolate. Aquellos que no sólo se acerquen por el bacon y se interesen realmente por dar el salto a Microsoft tienen también un ambientador en forma de loncha de bacon.
La campaña llevará el bacon de Microsoft por otros lugares clave de la industria tech de la zona.
Y… ¿Cómo hacerlo? Nada mejor que echar mano del estómago: Microsoft ha llevado a la puerta de sus competidores humeante y sabroso bacon, para llamar la atención de sus empleados más capaces. Los de Redmond han contratado a una imaginativa agencia para crear una campaña que atraiga talento. El lema es, según The Seattle Times, “wake up and smell the future“, despiértate y huele el futuro, por lo que el bacon, un desayuno tradicional en los países anglosajones, es un reclamo que juega bastante con lo prometido.
La compañía cuenta con un carrito-bar que sirve bacon. Estos días está en la puerta de los cuarteles generales de Amazon, llamando la atención de sus trabajadores con raciones de bacon. Según The Seattle Times, los más osados pueden mejorar sus raciones con queso en spray, salsa Sriracha, mantequilla de crema de cacahuete, sirope de arce o salsa de chocolate. Aquellos que no sólo se acerquen por el bacon y se interesen realmente por dar el salto a Microsoft tienen también un ambientador en forma de loncha de bacon.
La campaña llevará el bacon de Microsoft por otros lugares clave de la industria tech de la zona.
El dolor de cabeza de 6.790 millones de dólares de los herederos de Steve Jobs
Tras el fallecimiento de Steve Jobs el pasado mes de octubre, sus cuatro hijos y su esposa, Laurene Powell, se han convertido en los herederos de una fortuna en acciones de Apple y de Disney que podría valer, tomando como referencia el último valor de cierre de las acciones, 6.790 millones de dólares.
Los títulos están ahora en su mejor momento para la venta, según apunta Bloomberg en un análisis de hacia donde podrían ir los tiros en la gestión de la herencia de Jobs, el hasta no hace mucho CEO de Apple y fundador de esta compañía. Jobs dejó sus acciones en las dos compañías en un trust, lo que elimina problemas en la gestión de ese patrimonio y sobre todo evita que sus herederos tengan que pagar el impuesto de sucesión.
Jobs era dueño de 138 millones de acciones de Disney y 5,55 millones de acciones de Apple. Como explica una analista de mercados a Bloomberg, Laurene Powell podría mantener parte de las acciones para continuar el legado de Jobs, aunque podría vender parte de las acciones – sobre todo de Disney, donde son dueños de una parte muy importante de las acciones – para diversificar sus inversiones.
Lo que el medio económico ha podido confirmar, tras hablar con tres personas cercanas a la viuda de Steve Jobs, es que Powell no tiene ningún interés en sentarse ni en la junta de Apple ni en la de Disney, puesto que le podría corresponder por su número de acciones.
Los títulos están ahora en su mejor momento para la venta, según apunta Bloomberg en un análisis de hacia donde podrían ir los tiros en la gestión de la herencia de Jobs, el hasta no hace mucho CEO de Apple y fundador de esta compañía. Jobs dejó sus acciones en las dos compañías en un trust, lo que elimina problemas en la gestión de ese patrimonio y sobre todo evita que sus herederos tengan que pagar el impuesto de sucesión.
Jobs era dueño de 138 millones de acciones de Disney y 5,55 millones de acciones de Apple. Como explica una analista de mercados a Bloomberg, Laurene Powell podría mantener parte de las acciones para continuar el legado de Jobs, aunque podría vender parte de las acciones – sobre todo de Disney, donde son dueños de una parte muy importante de las acciones – para diversificar sus inversiones.
Lo que el medio económico ha podido confirmar, tras hablar con tres personas cercanas a la viuda de Steve Jobs, es que Powell no tiene ningún interés en sentarse ni en la junta de Apple ni en la de Disney, puesto que le podría corresponder por su número de acciones.
RIM rebaja el precio de su PlayBook 300 dólares
La acogida de la tableta de la compañía canadiense no ha calado tanto como se esperaba en el público final. Desde la compañía han podido estar buscando soluciones para impulsar sus ventas, sobre todo en la época crítica que se avecina.
Así pues, por un tiempo limitado y a través de vendedores afines a la compañía, RIM ofrece su PlayBook por 300 dólares menos de lo habitual, lo que a ojos del consumidor final supondrá un ahorro del 60%, calcula BGR.
El fabricante de Blackberry anuncia que se podrán conseguir PlayBooks por 199, 299 y 399 dólares para los modelos de 16GB, 32GB y 64GB respectivamente. Entre las tiendas que participan de la oferta y distribuyen los dispositivos se encuentran Best Buy y Walmart.
Las ventas del tablet han estancado durante los últimos meses, por lo que este empujón podría ser el definitivo. Es además, un acercamiento, aunque sea esporádico, a sus competidores más directos; el Kindle Fire y el Nook, ambos low cost.
Así pues, por un tiempo limitado y a través de vendedores afines a la compañía, RIM ofrece su PlayBook por 300 dólares menos de lo habitual, lo que a ojos del consumidor final supondrá un ahorro del 60%, calcula BGR.
El fabricante de Blackberry anuncia que se podrán conseguir PlayBooks por 199, 299 y 399 dólares para los modelos de 16GB, 32GB y 64GB respectivamente. Entre las tiendas que participan de la oferta y distribuyen los dispositivos se encuentran Best Buy y Walmart.
Las ventas del tablet han estancado durante los últimos meses, por lo que este empujón podría ser el definitivo. Es además, un acercamiento, aunque sea esporádico, a sus competidores más directos; el Kindle Fire y el Nook, ambos low cost.
¿Cómo conectar con el consumidor? Eche mano de los juegos sociales
¿Un entorno en el que los usuarios se mueren por que las marcas se comuniquen con ellos y se conviertan en sus amigas? Existe y se llama Habbo, una de las demostraciones de que las empresas tienen una vía – muy interesante – para acercarse a los consumidores utilizando los juegos sociales.
Habbo es una red social que permite a los usuarios, adolescentes prácticamente en su totalidad, interactuar en un entorno virtual que se inspira en un hotel. Los internautas pueden crear escenarios (desde una hamburguesería hasta la sala de un hospital) comprando muebles y elementos para mejorar su escenario y visitando a sus amigos. Como explicaban dos de sus directivas españolas esta mañana en Ficod, la feria de los contenidos digitales que se está celebrando en Madrid, los usuarios quieren y esperan que las marcas entren en este mundo virtual, porque se convertirán en un amigo más y además les permiten hacerse con bienes para sus escenarios.
Las empresas que entran en Habbo y conectan con los usuarios pueden ofrecerles furnis (la palaba que define a los muebles virtuales) decorados con el branding de la marca y que sirvan para difundir su producto. Es lo que hizo Cheetos, uno de los casos de éxito presentados esta mañana, que utilizó Habbo para dar a conocer entre su público objetivo la nueva imagen y la actualización de su mascota (más macarra) que acaban de realizar. Recrearon en una sala de Habbo su campaña televisiva, crearon un bot (un personaje programado que interactúa de forma limitada con los usuarios) que lanzaba frases relacionadas con el producto y entregaba ‘cibermuestras’ y diseñaron un furni de la marca, que daba al usuario una bolsa de Cheetos para comer en la sala (virtual, claro está) y que los jugadores se podían llevar a sus escenarios. El tráfico del blog de Cheetos subió, gracias a la campaña, un 20%.
Cheetos recuperó imagen frente a su público, pero otras empresas pueden directamente entrar a hablar con un segmento que se le está escapando. Durex, otro de los casos que se presentaron esta mañana, quería convertirse en prescriptor de ‘sexo seguro’ para los adolescentes. La compañía creó una sala disco, en la que los jugadores podían bailar y a la que invitó al cantante de Maldita Nerea, que habló con los adolescentes sobre su grupo y también sobre sexo seguro. Durex también estableció una sala de consulta, en la que una experta en sexo contestó a las dudas sobre la materia de los adolescentes.
Durex y Cheetos son ejemplos de marcas dispares que han usado Habbo como método para llegar al mercado, aunque no son las únicas. Chupa Chups o Kellogs también se han servido de la red social para interactuar de una forma diferente con sus compradores. Los clientes corporativos de Habbo están “muy satisfechos”, según explicaban sus directivas, con los resultados conseguidos. La publicidad en redes sociales es diferente, se presenta de un modo distinto y es definitivamente efectiva.
Habbo es una red social que permite a los usuarios, adolescentes prácticamente en su totalidad, interactuar en un entorno virtual que se inspira en un hotel. Los internautas pueden crear escenarios (desde una hamburguesería hasta la sala de un hospital) comprando muebles y elementos para mejorar su escenario y visitando a sus amigos. Como explicaban dos de sus directivas españolas esta mañana en Ficod, la feria de los contenidos digitales que se está celebrando en Madrid, los usuarios quieren y esperan que las marcas entren en este mundo virtual, porque se convertirán en un amigo más y además les permiten hacerse con bienes para sus escenarios.
Las empresas que entran en Habbo y conectan con los usuarios pueden ofrecerles furnis (la palaba que define a los muebles virtuales) decorados con el branding de la marca y que sirvan para difundir su producto. Es lo que hizo Cheetos, uno de los casos de éxito presentados esta mañana, que utilizó Habbo para dar a conocer entre su público objetivo la nueva imagen y la actualización de su mascota (más macarra) que acaban de realizar. Recrearon en una sala de Habbo su campaña televisiva, crearon un bot (un personaje programado que interactúa de forma limitada con los usuarios) que lanzaba frases relacionadas con el producto y entregaba ‘cibermuestras’ y diseñaron un furni de la marca, que daba al usuario una bolsa de Cheetos para comer en la sala (virtual, claro está) y que los jugadores se podían llevar a sus escenarios. El tráfico del blog de Cheetos subió, gracias a la campaña, un 20%.
Cheetos recuperó imagen frente a su público, pero otras empresas pueden directamente entrar a hablar con un segmento que se le está escapando. Durex, otro de los casos que se presentaron esta mañana, quería convertirse en prescriptor de ‘sexo seguro’ para los adolescentes. La compañía creó una sala disco, en la que los jugadores podían bailar y a la que invitó al cantante de Maldita Nerea, que habló con los adolescentes sobre su grupo y también sobre sexo seguro. Durex también estableció una sala de consulta, en la que una experta en sexo contestó a las dudas sobre la materia de los adolescentes.
Durex y Cheetos son ejemplos de marcas dispares que han usado Habbo como método para llegar al mercado, aunque no son las únicas. Chupa Chups o Kellogs también se han servido de la red social para interactuar de una forma diferente con sus compradores. Los clientes corporativos de Habbo están “muy satisfechos”, según explicaban sus directivas, con los resultados conseguidos. La publicidad en redes sociales es diferente, se presenta de un modo distinto y es definitivamente efectiva.
Crean un chip Wi-Fi que alcanza 1,5Gbps
El fabricante japonés Rohm ha desvelado el desarrollo de un avanzado chip que ha logrado la transmisión de datos por vía inalámbrica a una velocidad de 1,5Gbps.
La empresa de componentes nipona asegura que esa velocidad es la más alta registrada hasta la fecha y anuncia que en el futuro se podrán alcanzar los 30 Gbps.
Para el experimento, que fue realizado con la colaboración de investigadores de la universidad de Osaka, se empleó un dispositivo semiconductor que transmite los datos a través de las conocidas como ondas terahertzianas.
Por su parte, la recepción de datos fue posible gracias a una microantena de 2cm de largo y 1 cm de alto.
En cuanto al coste de la producción de los nuevos chips, que empezarán a fabricarse dentro de tres o cuatro años, Rohm calcula que será de varios cientos de yenes, un precio muy asequible si tenemos en cuenta que cien yenes equivalen a 1,04 euros.
La empresa de componentes nipona asegura que esa velocidad es la más alta registrada hasta la fecha y anuncia que en el futuro se podrán alcanzar los 30 Gbps.
Para el experimento, que fue realizado con la colaboración de investigadores de la universidad de Osaka, se empleó un dispositivo semiconductor que transmite los datos a través de las conocidas como ondas terahertzianas.
Por su parte, la recepción de datos fue posible gracias a una microantena de 2cm de largo y 1 cm de alto.
En cuanto al coste de la producción de los nuevos chips, que empezarán a fabricarse dentro de tres o cuatro años, Rohm calcula que será de varios cientos de yenes, un precio muy asequible si tenemos en cuenta que cien yenes equivalen a 1,04 euros.
Samsung se mofa de los fans de Apple en un spot publicitario
La guerra entre Samsung y Apple se ha trasladado de los tribunales a la publicidad tal y como demuestra el último anuncio promocional del Galaxy S II, en el que los fieles seguidores de Apple no quedan precisamente en buen lugar.
En este spot se puede ver a un grupode jóvenes haciendo cola a las puertas de diversas Apple Store con el objetivo de adquirir un nuevo producto de la marca de la manzana como el recientemente lanzado iPhone 4S.
Los fans matan el tiempo comentando sus problemas con la duración de la batería y se preguntan cómo podrán demostrar al resto del mundo que tienen el último modelo de iPhone si su aspecto externo es el mismo que el de la generación anterior.
En ese momento aparecen en escena varias personas utilizando un Samsung Galaxy S II, que rápidamente llama la atención de los seguidores de Apple.
Casi todos coinciden en resaltar las dimensiones de su pantalla y quedan impresionados al saber que cuenta con conectividad 4G, excepto uno de los fans de Apple que comenta: “Yo nunca tendría un Samsung, soy creativo”.
Al margen de criticar los fallos en la batería del nuevo iPhone, Samsung ataca directamente al llamado “Culto a Mac” al tratar de caricaturizar a los más fieles seguidores de Apple como usuarios que no se preocupan en absoluto por la calidad de sus dispositivos sino por seguir una moda y tener un aspecto cool.
En este spot se puede ver a un grupode jóvenes haciendo cola a las puertas de diversas Apple Store con el objetivo de adquirir un nuevo producto de la marca de la manzana como el recientemente lanzado iPhone 4S.
Los fans matan el tiempo comentando sus problemas con la duración de la batería y se preguntan cómo podrán demostrar al resto del mundo que tienen el último modelo de iPhone si su aspecto externo es el mismo que el de la generación anterior.
En ese momento aparecen en escena varias personas utilizando un Samsung Galaxy S II, que rápidamente llama la atención de los seguidores de Apple.
Casi todos coinciden en resaltar las dimensiones de su pantalla y quedan impresionados al saber que cuenta con conectividad 4G, excepto uno de los fans de Apple que comenta: “Yo nunca tendría un Samsung, soy creativo”.
Al margen de criticar los fallos en la batería del nuevo iPhone, Samsung ataca directamente al llamado “Culto a Mac” al tratar de caricaturizar a los más fieles seguidores de Apple como usuarios que no se preocupan en absoluto por la calidad de sus dispositivos sino por seguir una moda y tener un aspecto cool.
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