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2010/11/22

Call of Duty: Black Ops también vende canciones

El anuncio para televisión de Call of Duty: Black Ops incluye la canción Gimme Shelter compuesta en 1969 por el cantante del veterano grupo de rock The Rolling Stones. Este hecho parece haber despertado un interés por el tema que ha aumentado considerablemente sus ventas durante la semana de lanzamiento del juego.

El cantante de la banda, Mick Jagger, comentó en una entrevista de 1995 concedida a la publicación especializada en música Rolling Stone, las posibles alusiones de esta canción y del disco entero (Let it Bleed) a la guerra de Vietnam, sobre la cual se desarrolla la trama del título de Activision.

"Bueno, era una época muy violenta, muy dura. La Guerra de Vietnam. La violencia en las pantallas; saqueos e incendios. Y Vietnam no era una guerra tal y como las conocíamos hasta entonces, en un sentido convencional; lo que pasaba con Vietnam es que no era como la Segunda Guerra ni como la Guerra de Corea, y tampoco fue como la Guerra del Golfo. Fue una guerra realmente asquerosa que la gente no quería. La gente la rechazaba y no quería que se peleara. Los que estaban allí no lo estaban pasando muy bien que digamos" aseguró Jagger.

Según Billboard.com las ventas del tema Gimme Shelter aumentaron de 2.000 a 11.000 copias en Estados Unidos, durante la semana de lanzamiento de Call of Duty: Black Ops. No es la única canción de The Rolling Stones que mejoró sus ventas ya que "Sympathy for the Devil" también notó este repentino interés por el grupo, como consecuencia del videojuego.

Por lo visto, el grupo también sacó beneficio por la venta de los derechos de Gimme Shelter para su utilización en Call of Duty: Black Ops. La canción también suena en el spot publicitario que se emite en la televisión española, editado con imágenes del juego. 

Berners- Lee: “Facebook amenaza la universalidad de la Red”

Tim Berners-Lee, famoso científico e ingeniero conocido en el mundo digital por ser el creador de la World Wide Web, ha advertido de que hay algunas fuerzas de peso que están atentando contra el concepto de “universalidad” de la Red. Entre estos actores, el gurú apunta a las operadoras, que pueden limitar la libre circulación de contenidos en Internet, pero también a las redes sociales.
“Facebook, LinkedIn, Friendster y otros servicios suelen proporcionar valor mediante la captura de información cuando entras en ellos: fecha de cumpleaños, dirección de e-mail, gustos y conexiones con amigos y sus fotos. Estos sitios consiguen ensamblar estos datos de forma brillante y reusar la información para utilizarla dentro de sus servicios, pero no es fácil poder servirse de ella en otros sites”, comenta el científico.
“Puedes acceder a una web con lista de gente que has creado en un sitio, pero no puedes enviar la lista o elementos de ella a otros sites”, afirma Berners-Lee, según recoge The Register. Con estas palabras el ingeniero podría estar haciendo referencia a la polémica entre Google y Facebook de semanas pasadas, por la que ambos servicios han decidido ponerse trabas para poder importar sus contactos de una a otra.
Sin embargo, en sus declaraciones el famoso ingeniero ha pasado por alto la existencia de servicios como Facebook Connect, que precisamente permiten extender estos datos registrados en la red social a cualquier página o plataforma web. Yahoo!, o Twitter han adoptado una fórmula parecida, intentando extender su sistema de login a terceros.

ITespresso

Google pone sobre la mesa seis millones de dólares en acciones para impedir que una empleada se vaya a Facebook

Increíble giro en una guerra de ofertas y contraofertas por el fichaje de una ingeniera: Facebook estaba interesado en fichar a una ingeniera de Google a la que estuvo rondando durante algún tiempo y a la que el buscador consiguió fidelizar poniendo sobre la mesa seis millones de dólares en acciones de la compañía.

La ingeniera anunció que se iba a Facebook - era su segundo intento de salida de Google - y el buscador tiró de acciones de la compañía para conseguir retener su talento, como publica All Thing’s Digital. Ésta es la historia más sorprendente (sobre todo porque la ingeniera en cuestión no ocupaba un puesto senior en la compañía) de todas las que ha recopilado el blog tecnológico, aunque no la única.

Google está en carrera para frenar la pérdida de talento. La compañía quiere acabar con la sangría de empleados altamente cualificados que abandonan la firma, sobre todo, recuerda All Thing’s Digital, porque muchos se van, forman su start-up y luego vuelven a la casa madre después de desembolsar Google una media de 50 millones de dólares por hacerse con el control de esa naciente compañía. De ahí vienen los últimos aumentos de sueldo y los incentivos a sus trabajadores.

Además de incentivos y paquetes de acciones, la firma está dando el salto a lo social, concluye el blog de referencia, para impresionar a sus empleados.

Silicon News

Acer construirá su segunda gran fábrica en China

Acer extenderá su negocio gracias a una nueva gran fábrica de TI que construirá en la ciudad de Chongqing (China), cuyas infraestructuras, comunicaciones y diversos factores han jugado un papel importante para seleccionar ese enclave en el país asiático.
Según la compañía el nuevo centro permitirá expandir su presencia en el potencial mercado chino, pero además mejorar su negocio en a nivel mundial y en especial hacia Europa, ya que esta ciudad tiene buenas comunicaciones con el Viejo Continente.
En concreto, la nueva sede en Chongqing estará especializada en la fabricación de ordenadores de sobremesa y portátiles, segmento de gran éxito para Acer ya que le ha permitido situarse durante diversos periodos de tiempo como el segundo mayor fabricante a nivel mundial, tan sólo superado por HP.

eWeek

Opera está pensando en lanzar su navegador para tablets

El gerente de Opera, Erik Harrel, ha asegurado que su compañía está barajando la posibilidad de entrar a competir en el segmento de las tabletas y sumarse así a un mercado con muy buenas previsiones de crecimiento.
Harrel no ha querido dar detalles sobre los planes de la compañía noruega en este segmento, pero sí ha reconocido ,durante una entrevista ofrecida a Reuters, que se trata de “un mercado interesante” para el desarrollo de Opera.
Lo cierto es que Opera no pasa por su mejor momento, ya que Android y iPhone están acaparando cada vez más cuota en el mercado móvil, mientras que en ordenadores, Google Chrome y el resto de navegadores le está poniendo las cosas bastante difíciles.
Pero la firma no piensa tirar la toalla. En este sentido, Harrel ha señalado que van a centrar todos los esfuerzos en la distribución de su navegador móvil a través de tiendas en Internet, siguiendo los pasos de Google y Apple. (¿Veremos una “Opera Store” o un “Opera Market”?).

También se ha reafirmado en la estrategia que la compañía está siguiendo últimamente, que busca llegar a acuerdos de distribución con las operadoras de comunicación, en lugar de centrarse en los fabricantes de teléfonos que cada vez con mayor frecuencia ofrecen sus propios productos.

the INQUIRER

Google entra en el mercado del alquiler vacacional

Según informó el grupo HomeAway en un comunicado, con la ayuda de Google la compañía centrará su atención en nuevos desarrollos tecnológicos para optimizar sus páginas web y simplificar el proceso de reservas.
HomeAway también se beneficiará de la experiencia de Google en la adquisición e integración de ''start-ups'' cuando inicie su expansión en nuevos mercados como Asia y Australia.
"La compañía se encuentra ahora en una etapa en la que quiere concentrar sus recursos en optimizar la usabilidad de sus portales y establecer nuevos estándares en la industria del alquiler de vacaciones", ha explicado el consejero delegado y fundador de HomeAway, Brian Sharples, quién mostró su satisfacción por la nueva relación con Google.
HomeAway cuenta con once portales operativos en diferentes países europeos, además de en EE UU y Brasil. A través de ellos, ofrece una red mundial de alquiler de vacaciones que pone en contacto a propietarios de alojamientos, gestores inmobiliarios y viajeros de todo el mundo.
En la actualidad, ofrece más de 540.000 alojamientos para alquilar en vacaciones en más de 120 países de todo el mundo. En 2009, la compañía experimentó un crecimiento del 45% en su facturación, hasta los 120 millones de dólares (87,63 millones de euros).

Cinco Dias

Los cinco mejores proyectos de «social shopping»

En 2010 hemos visto el auge de los servicios de social shopping, o el comercio en las redes sociales. Estos servicios confían en las tecnologías sociales, en el crowdsourcing y en los smartphones. Presentamos cinco desarrollos de social shopping que han triunfado en 2010, inaugurando así una serie de posts sobre las tendencias de tecnología Web del 2010.
Internet siempre ha tenido un impacto en las ventas minoristas, desde los sitios de la burbuja de las punto-com (Boo.com por ejemplo) hasta las historias de éxito de comercio online como eBay y Amazon.
 
Ofertas diarias
Una de las historias más exitosas del año ha sido la del sitio de ofertas diarias Groupon, Ken Pelletier, su CEO, opina que el boca a boca ha sido uno de los factores decisivos en el éxito del portal.
Pelletier explica que “a la gente le gusta compartir una ganga con sus amigos por diferentes motivos. Quizás para ayudarles a ahorrar dinero o talvez quieren planear algo juntos”. El servicio de Groupon tiene mucha actividad en Twitter y Facebook.
 
Compras en tiempo real
Amazon compró en junio el sitio de productos súper rebajados Woot. Una relación que para algunos analistas resultaba complicada pero que al mismo tiempo dotaba a Amazon de tiempo real.
El negocio principal de Woot es el de ofrecer un artículo diferente con un gran descuento cada día hasta que el tiempo o las existencias se agoten. La calidad de los objetos no siempre es la mejor pero la mayoría de las veces son productos que por un motivo u otro son atractivos para los consumidores.
 
Registros de geolocalización
La geolocalización ha sido una gran tendencia este año que también ha afectado al sector de las ventas (algunos expertos aseguran que las compras son el futuro de las aplicaciones de esta tecnología). Un ejemplo es el lanzamiento en el mes de agosto por American Express y Federated Media de una aplicación gratuita para el iPhone llamada Social Currency desarrollada en la plataforma de Foursquare.
La aplicación permite a los usuarios rastrear objetos que quieren comprar, subir fotografías y comentar la actividad de sus amigos, todo mientras se publican actualizaciones a Twitter y Foursquare.
 
Facebook Shopping
Facebook se ha esforzado este año en establecerse como un negocio y ha tocado a muchos sectores, incluyendo las ventas. En junio Amazon añadió conectividad a Facebook con la intención de ofrecer sugerencias de consejos basándose en el mapa social.
 
Códigos de barras
Otra de las tendencias importantes de 2010 es la de escanear códigos de barras con los smartphones. Aunque técnicamente no sea una tecnología de social shopping es un mecanismo para que los usuarios obtengan más información sobre los productos que quieren comprar. Información que será inevitablemente compartida en las redes sociales, y añadida al mapa social.

Negroponte pronostica una vida corta para Twitter

El gurú informático estadounidense Nicholas Negroponte, famoso por impulsar un programa para producir computadoras portátiles de bajo costo, le pronosticó una corta vida a la red social de microblogging Twitter.
"No creo que la gente vaya a estar asombrada por el servicio mucho más. Es un lugar donde se pierde mucho tiempo. Facebook me parece mucho más útil", dijo el especialista a medios españoles.
Negroponte analizó así el auge de las redes sociales en Internet: "No me preocupan las voces, que sean muchas y pequeñas. No creo que Twitter vaya a durar mucho tiempo. Me parece una moda pasajera. Me parece interesante que se puedan emitir pequeños mensajes con facilidad, directamente. Si te interesan las noticias, el reto es llegar a la fuente principal, no a la de tercera o cuarta mano", expresó.
En el último año, Twitter sumó millones de usuarios en todo el mundo. A través de su sitio web (www.twitter.com) o mediante otros soportes (programas en celulares o computadoras), esta red social permite emitir mensajes cortos (de 140 caracteres, incluidos los espacios) que son compartidos a otros usuarios.

iProfesional

'Batman 3' empezará a rodarse en mayo

La tercera entrega de las aventuras de Batman, que se titulará The Dark Knight Rises y que de nuevo dirigirá Christopher Nolan, empezará a rodarse en mayo, según ha desvelado uno de sus intérpretes, Michael Caine, a la revista Empire.
"Cuando Emma (Thomas, productora y esposa del director) le dijo que el guión estaría listo en enero, Chris (Nolan) le respondió: guión en enero, rodaje en mayo, final de rodaje en noviembre", ha asegurado el veterano actor.

Los estudios Warner Bros. planean estrenar The Dark Knight Rises - que podría traducirse como "El ascenso" o "El auge" de "El caballero oscuro -, el 20 de julio de 2012 con un reparto que tiene confirmados a su principal protagonista, Christian Bale; y a los principales secundarios de la saga, como Morgan Freeman, Gary Oldman y Michael Caine; además de la incorporación de Tom Hardy, que ya ha trabajado con Nolan en Origen.
Otro de las posibilidades, en cuanto a nuevas incorporaciones, es la de la rubia actriz Teresa Palmer (El aprendiz de brujo) que ha manifestado su interés por interpretar uno de los personajes, concretamente el de Talia al Ghul, la hija del villano Ras al Ghul - que Liam Neeson encarnó en la primera de la saga de Nolan, Batman Begins -.
El caballero oscuro, estrenada en 2008, ha sido uno de los grandes éxitos cinematográficos de la década logrando rebasar los 1.000 millones de dólares de recaudación en cines. Batman Begins, de 2005, recaudó 372 millones.
Y el británico Christopher Nolan está atravesando un gran momento porque también ha visto como su arriesgado thriller onírico Origen (Inception), protagonizado por Leonardo DiCaprio, ha alcanzado los 820 millones de dólares en la taquilla mundial.

20minutos

Españoles buscan fortuna en Silicon

"Llega un momento en que España se acaba". Así de fácil explica Juan Pablo Puerta su decisión de mudarse a la otra punta del mundo, a esa tierra de sol y uvas llamada California donde hierve el paraíso de cualquier apasionado de la tecnología, de cualquier geek: Silicon Valley.
Juan Pablo, ingeniero de 32 años, ex yahoo! y hoy director internacional de Craigslist, es uno de los cada vez más numerosos españoles que pueblan la bahía de San Francisco. Se considera emprendedor en lo personal, "un aventurero", dice. Javier Cardona, fundador de Cozybit; Alfonso de la Nuez, creador de UserZoom; Nina Alastruey, fundadora de The Channer, o Roger Casals, creador de PasswordBank, son la versión ibérica de los emprendedores de garaje. Unos y otros han emigrado al valle del Silicio para conseguir el sueño que se les resiste en España. Triunfar.
"Si quieres emprender, no hay color. Aquí se trabaja mil veces mejor, se gana mucha más pasta y hay un ecosistema de capital y talento potentísimo", explica Alfonso de la Nuez, de 37 años. De jugador de baloncesto frustrado saltó al mundo de la tecnología. Lleva tres años en California luchando por UserZoom, una compañía de 12 empleados cuyo programa de análisis de usabilidad ya utilizan Google, IBM o Verizon. "Silicon Valley no es un lugar, es una mentalidad. Aquí un promotor es un pequeño héroe. En España se nos toma por creídos o locos".
Nina Alastruey coincide, aunque lo considera un problema europeo "donde un alto cargo de una multinacional no escucha a nadie de fuera y menos a un emprendedor. ¡Cómo va a saber alguien más que él si lleva 25 años en la empresa! Ocurre en España, Francia o Reino Unido. Aquí es al revés. Todo el mundo está abierto a conocer la próxima tendencia porque nadie sabe de dónde vendrá. Es lo que hace único este lugar". Alastruey acaba de arrancar su compañía, The Channer, un software que permite ver cientos de canales de televisión en el móvil o en una tableta, y espera una ronda de financiación de dos millones de dólares.
Juntar a emprendedores españoles en California garantiza escuchar una avalancha de lamentos sobre España. Roger Casals salta al oír la palabra "dinero". "Desde que vivo aquí me he vuelto tonto, solo pienso en recibir inversiones de 20 millones de dólares y no 500.000 eurillos, que es a lo que aspiraba allí".
Allí es Barcelona, su ciudad natal. A los 14, en lugar de pósteres de Cicciolina tenía a Jobs y a Gates colgados en la habitación. A los 25 montó su primera empresa y ahora, con 39, va por la octava, PasswordBank, una firma de seguridad electrónica con 25 empleados repartidos entre EE UU, Asia, Latinoamérica y España. Es lo que tiene Internet. Las pymes, por fin, pueden ser globales.
Tampoco oculta las dificultades. "Hacerse un hueco aquí es complicadísimo. La competencia es feroz y la tecnología española desgraciadamente no es sinónimo de credibilidad". La experiencia de Jordi Cardona, fundador de Cozybit, cuyo software alimenta las tripas de los chips de Intel, Marvell o Honeywell, demuestra la odisea de colarse en el mercado norteamericano. "He creado dos start-ups [nuevas empresas] y voy por la tercera... espero que funcione porque lo de ser emprendedor en serie no me va", dice entre risas. Él es otro de los veteranos. Llegó antes de 2000, en la época del despilfarro puntocom, y hasta hoy.
Para los que estén pensando en cruzar el charco, Manuel Maqueda, 13 años en San Francisco y vicepresidente de la española Blosee, red social para amantes del mar, aconseja venir con los deberes hechos. "Hay que saber vender la idea en 30 segundos". Cardona también recomienda traerse ingenieros españoles. "Aquí son carísimos y en cuanto pueden se van a las grandes".
Pese a la crisis, el tirón de Silicon Valley sigue intacto. Un 70% de los residentes en la bahía de San Francisco son extranjeros. La región actúa como un inagotable imán de talento. "En este último año y medio hemos ayudado a casi 200 firmas españolas a cerrar contactos o a venir aquí directamente", dice José Mateos, cofundador de Spain Nexus, dedicada abrir camino a los emprendedores españoles en California. Lleva casi cinco años en el Valle y echa pocas cosas de menos. "Vivimos como pachás. Lo difícil será la vuelta".

El Pais