Fuente: MeriStation.
Como el cine, los videojuegos ya apuestan por las 3D como nueva gallina de los huevos de oro. Aun así, el consultor John Gaudiosi apuesta por una mejora de la tecnología, de modo que ya no necesitemos llevar unas gafas incómodas para poder disfrutar de las 3D.
Gaudiosi ha explicado a MCV: "La mayoría de expertos, los creativos de Hollywood y los desarrolladores de juegos a los que he entrevistado coinciden en que las 3D deben eliminar las incómodas gafas para instalar de verdad la experiencia 3D en los hogares. Con cada vez más juegos centrados en experiencias multijugador, poseer varios pares de gafas caras no será fácil de vender entre el gran público."
2010/04/15
Obama presiona por reforma financiera
Fuente: BBC Mundo.
Antes de reunirse con líderes demócratas y republicanos, Obama aseguró que, de ser aceptada, "va a ser una ley que evitará los rescates (financieros)".
"Si existe una lección que hemos aprendido es que simplemente es inaceptable un mercado sin restricciones en el que la gente tome grandes riesgos y esperen que los contribuyentes les rescaten cuando las cosas salen mal", dijo.
El proyecto de ley en discusión en el Senado fue presentado por los demócratas y contempla un mayor control del mercado, supervisión federal de los bancos y protección al consumidor.
Vea también: ¿Cómo funcionará el freno?
El senador republicano Mitch McConell, aseguró que el proyecto de ley es "fatalmente defectuoso" y "permite un sinfín de rescates para las firmas de Wall Street".
Por otro lado, durante una rueda de prensa en la Casa Blanca, el secretario del Tesoro, Tim Geithner, afirmó que "es hora de decidir y actuar" sobre la norma.
"Pienso que es un momento clave para la reforma, un momento prometedor, se ha trabajo duramente, se ha avanzado mucho", declaró Geithner.
Los demócratas en el Senado quieren someter a votación el plan de reforma para fines de este mes.
En el primer trimestre del año las ganancias de la firma ascendieron a US$3.326 millones. La noticia hizo que subiera la cotización de las acciones de los bancos.
El ingreso neto de JP Morgan fue de un 55% superior al registrado hace un año.
"Estos resultados reflejan un trimestre sólido en banca de inversión, comercial y minorista. Desafortunadamente estos buenos resultados se han visto parcialmente ensombrecidos por las altas pérdidas en la cartera de créditos al consumo", indicó Jamie Dimon, presidente del banco.
Dimon admitió que aunque la economía estadounidense tiene todavía retos por delante que superar, "también hay mejoras claras y amplias".
JPMorgan ha sido el primero de los grandes bancos estadounidenses en presentar sus cuentas trimestrales. Este viernes le toca el turno a Bank of America y la próxima semana a Citigroup, Goldman Sachs y Morgan Stanley.
El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, pidió este miércoles la pronta aprobación de la reforma financiera que está pendiente en el Congreso de su país.
El proyecto de ley pretende endurecer la regulación del funcionamiento de las compañías que operan en Wall Street.Antes de reunirse con líderes demócratas y republicanos, Obama aseguró que, de ser aceptada, "va a ser una ley que evitará los rescates (financieros)".
"Si existe una lección que hemos aprendido es que simplemente es inaceptable un mercado sin restricciones en el que la gente tome grandes riesgos y esperen que los contribuyentes les rescaten cuando las cosas salen mal", dijo.
El proyecto de ley en discusión en el Senado fue presentado por los demócratas y contempla un mayor control del mercado, supervisión federal de los bancos y protección al consumidor.
Vea también: ¿Cómo funcionará el freno?
Rescates
Sin embargo, la reforma financiera propuesta por el presidente Obama ha encontrado fuertes detractores.El senador republicano Mitch McConell, aseguró que el proyecto de ley es "fatalmente defectuoso" y "permite un sinfín de rescates para las firmas de Wall Street".
Por otro lado, durante una rueda de prensa en la Casa Blanca, el secretario del Tesoro, Tim Geithner, afirmó que "es hora de decidir y actuar" sobre la norma.
"Pienso que es un momento clave para la reforma, un momento prometedor, se ha trabajo duramente, se ha avanzado mucho", declaró Geithner.
Los demócratas en el Senado quieren someter a votación el plan de reforma para fines de este mes.
JP Morgan
Justo cuando el gobierno Obama habló de una ligera recuperación de la economía estadounidense, el banco JP Morgan Chase reportó beneficios "mayores de los esperados".En el primer trimestre del año las ganancias de la firma ascendieron a US$3.326 millones. La noticia hizo que subiera la cotización de las acciones de los bancos.
El ingreso neto de JP Morgan fue de un 55% superior al registrado hace un año.
"Estos resultados reflejan un trimestre sólido en banca de inversión, comercial y minorista. Desafortunadamente estos buenos resultados se han visto parcialmente ensombrecidos por las altas pérdidas en la cartera de créditos al consumo", indicó Jamie Dimon, presidente del banco.
Dimon admitió que aunque la economía estadounidense tiene todavía retos por delante que superar, "también hay mejoras claras y amplias".
JPMorgan ha sido el primero de los grandes bancos estadounidenses en presentar sus cuentas trimestrales. Este viernes le toca el turno a Bank of America y la próxima semana a Citigroup, Goldman Sachs y Morgan Stanley.
Garmin se alía con los jugadores de Golf
Fuente: ITespresso.
Garmin ha anunciado esta semana la llegada a nuestro país de sus dos GPS específicos para golf, el Approach G3 y el Approach G5. Se trata de dos productos compactos, ligeros, resistentes al agua y pantalla táctil a color que incluyen una amplia base de datos precargada con mapas detallados de miles de campos de golf de toda Europa.
Los dispositivos utilizan un receptor GPS de alta sensibilidad para medir cada golpe y mostrar las distancias exactas hasta las calles, los obstáculos y los greenes, y además se convierten en una útil herramienta para decidir la mejor táctica en cada situación.
El Approach G3 (279 euros) cuenta con una pantalla táctil TFT de 2,6 pulgadas y 160 x 240 píxeles de resolución, mientras que la del G5 (379 euros) es de tres pulgadas y dispone de una resolución de 240 x 400 píxeles. En ambos casos, son legibles bajo luz solar directa y utilizables incluso con guantes.
Además de la pantalla, otra prestación diferencia al Approach G5 del G3. El modelo mayor es compatible con el software Stat Tracking, que permite analizar el juego y hacer estadísticas siguiendo varios criterios.
Ambos modelos, que funcionan a pilas, estarán disponibles en España a partir de finales del mes de abril.
Garmin ha anunciado esta semana la llegada a nuestro país de sus dos GPS específicos para golf, el Approach G3 y el Approach G5. Se trata de dos productos compactos, ligeros, resistentes al agua y pantalla táctil a color que incluyen una amplia base de datos precargada con mapas detallados de miles de campos de golf de toda Europa.
Los dispositivos utilizan un receptor GPS de alta sensibilidad para medir cada golpe y mostrar las distancias exactas hasta las calles, los obstáculos y los greenes, y además se convierten en una útil herramienta para decidir la mejor táctica en cada situación.
El Approach G3 (279 euros) cuenta con una pantalla táctil TFT de 2,6 pulgadas y 160 x 240 píxeles de resolución, mientras que la del G5 (379 euros) es de tres pulgadas y dispone de una resolución de 240 x 400 píxeles. En ambos casos, son legibles bajo luz solar directa y utilizables incluso con guantes.
Además de la pantalla, otra prestación diferencia al Approach G5 del G3. El modelo mayor es compatible con el software Stat Tracking, que permite analizar el juego y hacer estadísticas siguiendo varios criterios.
Ambos modelos, que funcionan a pilas, estarán disponibles en España a partir de finales del mes de abril.
Nace el Facebook de los libros
Fuente: Silicon News.
“Entrelectores” es la primera red social especializada en el mundo literario, que pone en contacto a lectores con autores, librerías, bibliotecas y editoriales.
Las redes sociales se especializan a marchas forzadas, en esta ocasión es el mundo literario el que se suma a la moda Facebook con el lanzamiento de “Entrelectores”.
Se trata de una página en la que los amantes de la lectura pueden escribir sus opiniones, publicar reseñas, relacionarse con otros lectores y estar al día de todo lo que sucede en el mundo de las letras.
Los lectores son los protagonistas absolutos de esta nueva red social. Tras haberse creado un perfil, los usuarios podrán contactar con sus autores preferidos, además de con librerías, bibliotecas y editoriales.
Según aseguran los responsables de la página, “los usuarios y la tecnología de estas comunidades nos ayudarán a mejorar nuestra búsqueda y nos aportarán una serie de ofertas más ajustadas a nuestras necesidades”.
Entrelibros nace con 8.000 usuarios registrados y más de 20.000 fichas y recomendaciones realizadas por los lectores.
En cuanto al equipo de socios de este proyecto destacan la empresa de desarrollo tecnológico Evoluziona y la editorial Bubok.
“Entrelectores” es la primera red social especializada en el mundo literario, que pone en contacto a lectores con autores, librerías, bibliotecas y editoriales.
Las redes sociales se especializan a marchas forzadas, en esta ocasión es el mundo literario el que se suma a la moda Facebook con el lanzamiento de “Entrelectores”.
Se trata de una página en la que los amantes de la lectura pueden escribir sus opiniones, publicar reseñas, relacionarse con otros lectores y estar al día de todo lo que sucede en el mundo de las letras.
Los lectores son los protagonistas absolutos de esta nueva red social. Tras haberse creado un perfil, los usuarios podrán contactar con sus autores preferidos, además de con librerías, bibliotecas y editoriales.
Según aseguran los responsables de la página, “los usuarios y la tecnología de estas comunidades nos ayudarán a mejorar nuestra búsqueda y nos aportarán una serie de ofertas más ajustadas a nuestras necesidades”.
Entrelibros nace con 8.000 usuarios registrados y más de 20.000 fichas y recomendaciones realizadas por los lectores.
En cuanto al equipo de socios de este proyecto destacan la empresa de desarrollo tecnológico Evoluziona y la editorial Bubok.
Samsung Electronics investiga sus líneas de producción de chips
Fuente: Yahoo!
El principal fabricante mundial de chips de memoria, Samsung Electronics, dijo que llevará a cabo revisiones independientes en respuesta a las informaciones que señalan que el uso de materiales tóxicos puede haber causado cáncer a algunos de sus empleados.
El jueves, la compañía dijo que a 22 de los empleados que trabajaron en plantas de chips se les había diagnosticado leucemia o linfoma, y que entre 1998 y 2010, diez de ellos fallecieron de cáncer.
Samsung dijo que los químicos empleados durante el proceso de fabricación de chips en sus plantas no había sido el origen de las enfermedades.
Algunos de los empleados afectados han buscado compensación del Gobierno, pero no han demandado directamente a Samsung.
"Lamentamos profundamente la pérdida de seres queridos (..) y hemos cooperado activamente con las investigaciones epidemiológicas, que concluyeron que no hubo radiaciones", dijo Cho Soo-in, presidente de la división de memoria de Samsung, a los periodistas.
"Pero creo que deberíamos haber hecho también esto (comunicarlo a la opinión pública) en primer lugar para frenar las especulaciones", añadió.
Cho hizo estas declaraciones en las instalaciones de fabricación de chips en el barrio de Kiheung, en Seúl, donde comenzó su negocio de chips a principios de los años 80.
"Haremos todo lo posible para mejorar el ambiente de trabajo y comunicar mejor a partir de ahora", dijo.
Las viejas líneas de producción de chips donde trabajaban los empleados y donde desarrollaron después las enfermedades quedaron convertidas en líneas de pruebas de chips y en otras de producción de diodos emisores de luz.
Samsung, que guarda celosamente los secretos de sus líneas de producción de chips, mostró dos líneas de chips actuales a los medios el jueves, incluida una que dice que era similar a las cuestionadas.
Las líneas, que requieren que los visitantes lleven ropa resistente al polvo de la cabeza a los pies, han sido abiertas ocasionalmente para visitas de políticos de alto rango, incluido el ex presidente chino Jiang Zemin.
El principal fabricante mundial de chips de memoria, Samsung Electronics, dijo que llevará a cabo revisiones independientes en respuesta a las informaciones que señalan que el uso de materiales tóxicos puede haber causado cáncer a algunos de sus empleados.
La surcoreana Samsung se ha visto presionada por grupos sociales y cívicos para asumir la responsabilidad por estos hechos, de los que se informó hasta finales de la década de 2000 y sobre los que el Gobierno realizó una investigación en 2007 y 2008.
La investigación concluyó que no hubo problemas en las plantas de Samsung.El jueves, la compañía dijo que a 22 de los empleados que trabajaron en plantas de chips se les había diagnosticado leucemia o linfoma, y que entre 1998 y 2010, diez de ellos fallecieron de cáncer.
Samsung dijo que los químicos empleados durante el proceso de fabricación de chips en sus plantas no había sido el origen de las enfermedades.
Algunos de los empleados afectados han buscado compensación del Gobierno, pero no han demandado directamente a Samsung.
"Lamentamos profundamente la pérdida de seres queridos (..) y hemos cooperado activamente con las investigaciones epidemiológicas, que concluyeron que no hubo radiaciones", dijo Cho Soo-in, presidente de la división de memoria de Samsung, a los periodistas.
"Pero creo que deberíamos haber hecho también esto (comunicarlo a la opinión pública) en primer lugar para frenar las especulaciones", añadió.
Cho hizo estas declaraciones en las instalaciones de fabricación de chips en el barrio de Kiheung, en Seúl, donde comenzó su negocio de chips a principios de los años 80.
"Haremos todo lo posible para mejorar el ambiente de trabajo y comunicar mejor a partir de ahora", dijo.
Las viejas líneas de producción de chips donde trabajaban los empleados y donde desarrollaron después las enfermedades quedaron convertidas en líneas de pruebas de chips y en otras de producción de diodos emisores de luz.
Samsung, que guarda celosamente los secretos de sus líneas de producción de chips, mostró dos líneas de chips actuales a los medios el jueves, incluida una que dice que era similar a las cuestionadas.
Las líneas, que requieren que los visitantes lleven ropa resistente al polvo de la cabeza a los pies, han sido abiertas ocasionalmente para visitas de políticos de alto rango, incluido el ex presidente chino Jiang Zemin.
Una mirada al mundo de los podcast
Fuente: ABC.
Por segundo año consecutivo, Bitacoras.com ha elaborado un informe sobre el estado actual de la blogosfera hispana con toda la información que se procesa a diario en este portal referente en el sector. Los principales indicadores de partida sobre los que se basa el estudio son más de 400.000 bitácoras de diferentes países hispanoparlantes y el perfil de 160.000 blogueros que en total han generado en torno a 6,5 millones de anotaciones y más de 35 millones de enlaces.
Según ha explicado Raúl Ordóñez, director de Comunicación de Bitacoras.com, el trabajo tiene como objetivo radiografiar el estado del medio y aportar conclusiones sobre la actividad generada por los blogueros. «Después del éxito cosechado por la primera edición del informe en 2009, nuestro intención es seguir tomando el pulso a la blogosfera para dar a conocer el fenómeno más allá de sus propias fronteras. Durante estos doce meses, el número de bitácoras y autores de este particular ecosistema ha continuado creciendo y las bitácoras se han consolidado como herramientas fundamentales de comunicación y socialización en internet», ha afirmado Ordóñez, que será el encargado de presentar el informe en las Jornadas Blogs y Medios de Comunicación que se celebran en Granada.
Entre las principales novedades que aportará esta nueva edición del informe, destacan un estudio de tendencias en torno a diferentes temas que han marcado la actualidad en el último año, un análisis pormernorizado de los blogs más populares del mundo hispano en base al ranking que mantiene desde hace años la plataforma y un acercamiento al uso de la herramienta que hacen los principales medios de comunicación de nuestro país. Por lo que se refiere a las conclusiones, se puede subrayar aquellas relacionadas con el incipiente fenómeno del podcasting del que Bitacoras.com ya monitoriza más de medio millar de podcasts. De media, cada capítulo ocupa 37 megas y tiene una duración aproximada de 32,44 minutos.
Bitacoras.com es la principal red social de blogueros y lectores de blogs en español. El sistema no utiliza datos de terceros (Google, Tecnhorati, etc...) y monitoriza cada segundo la actividad generada por más de medio millón de blogs con el objetivo de compartir conocimiento, así como promocionar los contenidos más relevantes entre la comunidad internetauta.
La mano del consumidor define la batalla de “telcos”, tecnológicas y medios
Fuente: iProfesional.
En la mano del consumidor reposa el destino de una batalla que pelean en todo el mundo las mayores empresas de tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y de la industria de los medios de comunicación masiva y el entretenimiento.
Es a esa mano que maneja el control remoto del televisor, que interactúa con teclados e interfaces táctiles en computadoras y teléfonos, que hojea revistas y diarios, que ajusta el dial de la radio, a la cual apuntan los grandes medios y los gigantes tecnológicos y las “telcos”.
El paradigma en el cual se mueven estos actores cambió de una audiencia masiva que recibe un único mensaje en forma pasiva a otra donde genera sus propios contenidos y canales de comunicación.
Por lo tanto, entre la industria de las TIC y las empresas de medios y entretenimientos existe una ardua competencia para lograr la atención del consumidor. Todos intentan construir una relación directa con él. Y la tecnología es clave para lograr esta conexión.
Las personas consumen y generan contenidos en todo momento y lugar, así como en diferentes dispositivos. Un ejemplo claro es YouTube, el famoso portal de videos, donde millones de personas cargan y ven imágenes de contenidos propios y de terceros por minuto.
El fenómeno es tal que esta web es considerada como uno de los principales enemigos de la cadenas de televisión.
Otro ejemplo reciente: el iPad. La flamante computadora portátil con formato de tableta de Apple es el objeto de las grandes marcas de medios, como The New York Times y The Guardian, que desarrollan algunos contenidos sólo para dispositivos de la empresa de la manzanita y que ahora dedican muchos recursos para recrear aplicaciones para el nuevo aparato.
Estas conclusiones pueden inferirse de los resultados del 4º Estudio Global de Contenidos para la Industria de Telecomunicaciones, Entretenimientos y Alta Tecnología, realizado por la consultora Accenture.
La empresa encuestó a 102 ejecutivos líderes y decisores de compra en canales de televisión, publicidad, cine, portales, juegos y música. El objetivo del estudio, que se basó en entrevistas telefónicas profundas con ejecutivos de Estados Unidos, Canadá, Singapur, Corea, Australia, España y Brasil, fue identificar de dónde saldrán las grandes oportunidades de negocios para los próximos cinco años.
La Argentina no será ajena a este escenario. La llegada de la televisión digital abierta generará nuevos canales y espacios de comunicación, incluso en los celulares, además de la masificación de las redes telefónicas de tercera generación y de los teléfonos móviles con capacidades propias de computadoras.
Espada de Damocles
¿Cuáles son los sectores más amenazados por la mano del consumidor, una especie de espada de Damocles? El 54% de los consultados cree que será la TV tradicional y el 43%, la prensa gráfica. Los modelos de negocio también cambian. Apenas el 39% de los ejecutivos estimó que en los próximos 3 años seguirá dominando el esquema de negocio fondeado por la publicidad, y sólo el 22% a modelos de acceso pago. En cambio, el 21% ya opta por modelos híbridos, y un 18% por “los freemium”.
¿La clave para sobrevivir? De acuerdo al estudio, será el enfoque multiplataforma, con contenidos específicos para celulares, computadoras y lectores de medios digitales, por ejemplo.
“El leitmotiv de las respuesta fue claro: ‘Esta vez es personal’”, explicó Guillermo Preda, socio de Accenture que presentó por primera vez en la Argentina los resultados de esta investigación.
El estudio demuestra que las empresas de la industria de medios y entretenimiento incrementan las inversiones en tecnología digital que les permitirá comunicarse directamente con los consumidores y generar un aumento en las ganancias.
Las compañías toman este tipo de acciones como resultado del aumento en las formas divergentes del consumo de contenido. Esto se debe a la redistribución de las ganancias en el área de medios y entretenimientos tradicionales como en las no tradicionales (compañías de cable, juegos, y proveedores de comunicaciones móviles).
Múltiples plataformas
El informe evidencia que la multiplataforma para la distribución de contenido es un componente clave para el incremento de las ganancias en un futuro: el 65% de los ejecutivos encuestados cree que la principal fuente de crecimiento de los ingresos será a través de nuevas multiplataformas como, por ejemplo, los dispositivos móviles y las consolas de juegos.
El 69% afirmó que en el 2009 las compañías incrementaron la inversión en la cadena de suministros digital para impulsar su habilidad para entregar información a través de plataformas múltiples.
Los participantes del estudio estuvieron de acuerdo en que, actualmente, la distribución de contenido tradicional como la televisión, medios gráficos, o el retail está amenazado por nuevos canales como los portales en la web, el streaming, y las redes sociales.
En los próximos tres años, las principales fuentes de ingresos serán:
“Encontrar caminos innovadores para comunicarse directamente con el cliente con contenido relevante será la clave para el crecimiento”, afirmó Preda.
De acuerdo al estudio, las empresas de medios tienen la necesidad de generar un contacto más directo con los consumidores a partir de la competencia con operadores de telefonía, Internet, fabricantes de electrónicos, distribuidores minoristas y otros jugadores nuevos en el mercado de entretenimiento.
Entre los encuestados, el 60% manifestó que teme que la competencia desde otros sectores influya en sus clientes y el 47% estimó que generará una baja en la demanda del negocio y un cambio en la estructura de la industria. El 40% opinó que es una de las razones por las cuales deben invertir en tecnología digital.
Los consumidores en el focoEl objetivo prioritario para los ejecutivos de esta industria es tener información y un análisis de los consumidores ya que esto brinda datos valiosos para desarrollar un contenido efectivo.
Por otra parte, mientras que el 76% de los participantes estuvo de acuerdo en que la recolección de información con el trato directo con los consumidores es crítico para el negocio, el 54% manifestó que no cree ser líder en el análisis de datos y el 25% sostuvo que su habilidad en este punto es pobre.
Cuando se consultó cómo capitalizan esta nueva manera de relacionarse con sus usuarios, los ejecutivos destacaron tres objetivos:
Los ejecutivos saben que convertirse en una empresa digital íntegra, con una cadena de suministros digital, es crítico. Mientras que han tenido dificultades el año pasado, todavía queda mucho trabajo por hacer.
En muchos casos, las barreras internas impiden la transformación. El 66% de los ejecutivos admitió que tienen desafíos financieros y la misma cifra reconoció desafíos organizacionales. Además, el 55% dijo tener desafíos tecnológicos.
Puntualmente, en cuanto a las barreras organizacionales, el 65% expresó dificultades causadas por los modelos de negocios, el 61% por procesos y el 57% por la estructura organizacional.
Aquí, algunos de los ejemplos que pueden aplicar al escenario descripto por el estudio de Accenture, registrados en los últimos meses:
1. Vodafone y los libros electrónicosEl operador telefónico móvil de origen británico Vodafone se lanzó en febrero a la venta de libros a través del celular. La operadora firmó un acuerdo con TodoeBook, la mayor plataforma de distribución de libros electrónicos en español del mundo, para la venta de “e-books” a través del móvil en España.
2. Videos musicalesEMI Music sumó en diciembre parte de su contenido audiovisual al portal musical Vevo, que lanzó YouTube en Estados Unidos y Canadá, y que fue creado por el sitio de videos en Internet en colaboración con las discográficas Universal Music Group y Sony Music Entertainment.
La decisión de la discográfica, que tiene entre su catálogo a artistas tan conocidos como Los Beatles, Coldplay, Depeche Mode o Kylie Minogue, permitirá que Vevo emita videoclips y otros materiales audiovisuales oficiales de esos artistas en la nueva plataforma digital.
3. Canal de TV 3DDiscovery Communications, IMAX Corporation y Sony anunciaron en enero un acuerdo para desarrollar el primer canal de televisión norteamericano dedicado exclusivamente a contenidos 3D.
“Discovery siempre se ha centrado en ofrecer contenidos para las nuevas plataformas. Fuimos los primeros en los canales digitales en 1996 y los primeros en un canal de cable de HD 24/7”, explicó presidente y fundador John Hendricks.
“Sony es la única compañía con experiencia en cada parte de la cadena de 3D”, recordó Howard Stringer, presidente de Sony Corporation.
4. Libros electrónicosEl vendedor minorista en línea Amazon.com logró en marzo acuerdos con dos editoriales sobre el precio de libros electrónicos. Según el convenio, Simon & Schuster de CBS y HarperCollins de News podrán fijar sus propios precios para los "e-books".
El acuerdo de las editoriales es similar al alcanzado con Apple para la iPad. La empresa de Steve Jobs posiciona a esta tableta como competencia para el lector electrónico de Amazon, Kindle.
5. De las góndolas al cineLa cadena minorista estadounidense Walmart Stores (la mayor del mundo) anunció en febrero su incursión en el mercado de la distribución de cine, al pactar la compra del servicio de películas online Vudu.
El acuerdo, que convertiría a Walmart en rival potencial de compañías como Netflix, se concretará en las próximas semanas, informó la empresa en un comunicado citado por CNNExpansión.com.
Vudu permite a los clientes visualizar películas de forma instantánea en sus televisores luego de ordenar las cintas en Internet. Además mantiene convenios con los principales estudios de cine así como con distribuidores independientes e internacionales, ofreciendo un total de 16.000 películas.
En la mano del consumidor reposa el destino de una batalla que pelean en todo el mundo las mayores empresas de tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y de la industria de los medios de comunicación masiva y el entretenimiento.
Es a esa mano que maneja el control remoto del televisor, que interactúa con teclados e interfaces táctiles en computadoras y teléfonos, que hojea revistas y diarios, que ajusta el dial de la radio, a la cual apuntan los grandes medios y los gigantes tecnológicos y las “telcos”.
El paradigma en el cual se mueven estos actores cambió de una audiencia masiva que recibe un único mensaje en forma pasiva a otra donde genera sus propios contenidos y canales de comunicación.
Por lo tanto, entre la industria de las TIC y las empresas de medios y entretenimientos existe una ardua competencia para lograr la atención del consumidor. Todos intentan construir una relación directa con él. Y la tecnología es clave para lograr esta conexión.
Las personas consumen y generan contenidos en todo momento y lugar, así como en diferentes dispositivos. Un ejemplo claro es YouTube, el famoso portal de videos, donde millones de personas cargan y ven imágenes de contenidos propios y de terceros por minuto.
El fenómeno es tal que esta web es considerada como uno de los principales enemigos de la cadenas de televisión.
Otro ejemplo reciente: el iPad. La flamante computadora portátil con formato de tableta de Apple es el objeto de las grandes marcas de medios, como The New York Times y The Guardian, que desarrollan algunos contenidos sólo para dispositivos de la empresa de la manzanita y que ahora dedican muchos recursos para recrear aplicaciones para el nuevo aparato.
Estas conclusiones pueden inferirse de los resultados del 4º Estudio Global de Contenidos para la Industria de Telecomunicaciones, Entretenimientos y Alta Tecnología, realizado por la consultora Accenture.
La empresa encuestó a 102 ejecutivos líderes y decisores de compra en canales de televisión, publicidad, cine, portales, juegos y música. El objetivo del estudio, que se basó en entrevistas telefónicas profundas con ejecutivos de Estados Unidos, Canadá, Singapur, Corea, Australia, España y Brasil, fue identificar de dónde saldrán las grandes oportunidades de negocios para los próximos cinco años.
La Argentina no será ajena a este escenario. La llegada de la televisión digital abierta generará nuevos canales y espacios de comunicación, incluso en los celulares, además de la masificación de las redes telefónicas de tercera generación y de los teléfonos móviles con capacidades propias de computadoras.
Espada de Damocles
¿Cuáles son los sectores más amenazados por la mano del consumidor, una especie de espada de Damocles? El 54% de los consultados cree que será la TV tradicional y el 43%, la prensa gráfica. Los modelos de negocio también cambian. Apenas el 39% de los ejecutivos estimó que en los próximos 3 años seguirá dominando el esquema de negocio fondeado por la publicidad, y sólo el 22% a modelos de acceso pago. En cambio, el 21% ya opta por modelos híbridos, y un 18% por “los freemium”.
¿La clave para sobrevivir? De acuerdo al estudio, será el enfoque multiplataforma, con contenidos específicos para celulares, computadoras y lectores de medios digitales, por ejemplo.
“El leitmotiv de las respuesta fue claro: ‘Esta vez es personal’”, explicó Guillermo Preda, socio de Accenture que presentó por primera vez en la Argentina los resultados de esta investigación.
El estudio demuestra que las empresas de la industria de medios y entretenimiento incrementan las inversiones en tecnología digital que les permitirá comunicarse directamente con los consumidores y generar un aumento en las ganancias.
Las compañías toman este tipo de acciones como resultado del aumento en las formas divergentes del consumo de contenido. Esto se debe a la redistribución de las ganancias en el área de medios y entretenimientos tradicionales como en las no tradicionales (compañías de cable, juegos, y proveedores de comunicaciones móviles).
Múltiples plataformas
El informe evidencia que la multiplataforma para la distribución de contenido es un componente clave para el incremento de las ganancias en un futuro: el 65% de los ejecutivos encuestados cree que la principal fuente de crecimiento de los ingresos será a través de nuevas multiplataformas como, por ejemplo, los dispositivos móviles y las consolas de juegos.
El 69% afirmó que en el 2009 las compañías incrementaron la inversión en la cadena de suministros digital para impulsar su habilidad para entregar información a través de plataformas múltiples.
Los participantes del estudio estuvieron de acuerdo en que, actualmente, la distribución de contenido tradicional como la televisión, medios gráficos, o el retail está amenazado por nuevos canales como los portales en la web, el streaming, y las redes sociales.
En los próximos tres años, las principales fuentes de ingresos serán:
- Dispositivos móviles 53%
- Online-streaming 44%
“Encontrar caminos innovadores para comunicarse directamente con el cliente con contenido relevante será la clave para el crecimiento”, afirmó Preda.
De acuerdo al estudio, las empresas de medios tienen la necesidad de generar un contacto más directo con los consumidores a partir de la competencia con operadores de telefonía, Internet, fabricantes de electrónicos, distribuidores minoristas y otros jugadores nuevos en el mercado de entretenimiento.
Entre los encuestados, el 60% manifestó que teme que la competencia desde otros sectores influya en sus clientes y el 47% estimó que generará una baja en la demanda del negocio y un cambio en la estructura de la industria. El 40% opinó que es una de las razones por las cuales deben invertir en tecnología digital.
Los consumidores en el focoEl objetivo prioritario para los ejecutivos de esta industria es tener información y un análisis de los consumidores ya que esto brinda datos valiosos para desarrollar un contenido efectivo.
Por otra parte, mientras que el 76% de los participantes estuvo de acuerdo en que la recolección de información con el trato directo con los consumidores es crítico para el negocio, el 54% manifestó que no cree ser líder en el análisis de datos y el 25% sostuvo que su habilidad en este punto es pobre.
Cuando se consultó cómo capitalizan esta nueva manera de relacionarse con sus usuarios, los ejecutivos destacaron tres objetivos:
- Desarrollar nuevas ofertas (77%)
- Mejorar la producción de contenidos (71%)
- Obtener una respuesta acerca de la experiencia de los usuarios (50%)
Los ejecutivos saben que convertirse en una empresa digital íntegra, con una cadena de suministros digital, es crítico. Mientras que han tenido dificultades el año pasado, todavía queda mucho trabajo por hacer.
En muchos casos, las barreras internas impiden la transformación. El 66% de los ejecutivos admitió que tienen desafíos financieros y la misma cifra reconoció desafíos organizacionales. Además, el 55% dijo tener desafíos tecnológicos.
Puntualmente, en cuanto a las barreras organizacionales, el 65% expresó dificultades causadas por los modelos de negocios, el 61% por procesos y el 57% por la estructura organizacional.
Aquí, algunos de los ejemplos que pueden aplicar al escenario descripto por el estudio de Accenture, registrados en los últimos meses:
1. Vodafone y los libros electrónicosEl operador telefónico móvil de origen británico Vodafone se lanzó en febrero a la venta de libros a través del celular. La operadora firmó un acuerdo con TodoeBook, la mayor plataforma de distribución de libros electrónicos en español del mundo, para la venta de “e-books” a través del móvil en España.
2. Videos musicalesEMI Music sumó en diciembre parte de su contenido audiovisual al portal musical Vevo, que lanzó YouTube en Estados Unidos y Canadá, y que fue creado por el sitio de videos en Internet en colaboración con las discográficas Universal Music Group y Sony Music Entertainment.
La decisión de la discográfica, que tiene entre su catálogo a artistas tan conocidos como Los Beatles, Coldplay, Depeche Mode o Kylie Minogue, permitirá que Vevo emita videoclips y otros materiales audiovisuales oficiales de esos artistas en la nueva plataforma digital.
3. Canal de TV 3DDiscovery Communications, IMAX Corporation y Sony anunciaron en enero un acuerdo para desarrollar el primer canal de televisión norteamericano dedicado exclusivamente a contenidos 3D.
“Discovery siempre se ha centrado en ofrecer contenidos para las nuevas plataformas. Fuimos los primeros en los canales digitales en 1996 y los primeros en un canal de cable de HD 24/7”, explicó presidente y fundador John Hendricks.
“Sony es la única compañía con experiencia en cada parte de la cadena de 3D”, recordó Howard Stringer, presidente de Sony Corporation.
4. Libros electrónicosEl vendedor minorista en línea Amazon.com logró en marzo acuerdos con dos editoriales sobre el precio de libros electrónicos. Según el convenio, Simon & Schuster de CBS y HarperCollins de News podrán fijar sus propios precios para los "e-books".
El acuerdo de las editoriales es similar al alcanzado con Apple para la iPad. La empresa de Steve Jobs posiciona a esta tableta como competencia para el lector electrónico de Amazon, Kindle.
5. De las góndolas al cineLa cadena minorista estadounidense Walmart Stores (la mayor del mundo) anunció en febrero su incursión en el mercado de la distribución de cine, al pactar la compra del servicio de películas online Vudu.
El acuerdo, que convertiría a Walmart en rival potencial de compañías como Netflix, se concretará en las próximas semanas, informó la empresa en un comunicado citado por CNNExpansión.com.
Vudu permite a los clientes visualizar películas de forma instantánea en sus televisores luego de ordenar las cintas en Internet. Además mantiene convenios con los principales estudios de cine así como con distribuidores independientes e internacionales, ofreciendo un total de 16.000 películas.
España: El iPad no pagará canon digital por ser un ordenador
Fuente: El Pais.
La tableta de Apple, el iPad, no estará sometida al pago de canon digital en España por tratarse de un ordenador. Así lo ha confirmado a este diario un portavoz del ministerio de Industria. En Francia, el tema será estudiado mañana por la comisión que fija las tarifas por este concepto. Varios medios franceses han adelantado que el iPad podría tener que soportar un canon en aquel país. En España están sometidos a esta remuneración por copia privada los reproductores de audio y vídeo o los discos duros externos, pero no los ordenadores.
Ayer, Apple anunció que la venta internacional del iPad, prevista para finales de mes, se retrasa hasta finales de mayo, según una nota oficial de Apple. La noticia coincide con tres comunicados simultáneos de Telefónica, Orange y Vodafone en el que anuncian su comercialización en mayo en España y planes especiales de tarifas para sus clientes.
En el comunicado, Apple argumenta: "Aunque hemos suministrado más de 500.000 iPads durante la primera semana, la demanda es mucho más alta de lo que teníamos previsto, y probablemente seguirá excediendo nuestra capacidad de suministro en las próximas semanas en la medida que más personas ven y tocan un iPad. Hemos recogido también gran número de pedidos anticipados de los modelos iPad 3G para entregar a finales de abril".
Hay que hacer notar que de esa cantidad, 300.000 eran ya de pedidos anticipados, y que, según fuentes de los comercios, los iPad no se agotaron tras los primeros días de ventas, por lo que ha sorprendido esta nota oficial de la empresa. Apple, en el mismo comunicado, ha anunciado que el 10 de mayo anunciará el precio del iPad en España y que comenzará a aceptar pedidos. A diferencia de los aparatos que se están vendiendo en Estados Unidos, los que lleguen a Europa serán ya 3G y tendrán un precio superior. La salida del iPad ha provocado retrasos en la competencia, por ejemplo en el smartbook de Lenovo, un ordenador pensado para estar todo el día conectado. El fabricante chino ha decidido posponer su lanzamiento hasta junio, por lo menos.
La reventa crece
Este retraso favorece a los dedicados en Internet a la reventa de iPads en los países donde no ha sido puesto a la venta oficialmente. Hasta finales de mayo, los compradores de Europa, Asia y Oriente Medio que no puedan esperar la llegada de la tableta no tendrán otra opción que pagar más en Internet para conseguir un iPad, informa Reuters. "Existe una demanda enorme. Estoy comprando tantos como puedo", declara Todd Davis, proprietario de ToddsToyz.com , un minorista online de Boston que vende artículos de electrónica a todo el mundo. La firma cobra entre 100 y 150 dólares más que el precio oficial en Estados Unidos por sus artículos, pero algunos internautas en eBay están pidiendo el doble del precio marcado. PurelyGadgets.co.uk ofrece las tabletas a 590 libras (914 dólares) y 790 libras (1.223 dólares), una prima importante para un artículo cuyo precio original es de entre 499 y 699 dólares. Apple aún debe anunciar el precio de venta del iPad en el exterior. Mientras tanto, las fuerzas del mercado determinarán lo que pagan los consumidores, asegura Steve Baker, analista de la firma de investigación NPD. "Los mercados grises son la forma más pura de oferta y demanda. Si uno limita la oferta y la demanda no cae, entonces los precios subirán".
La tableta de Apple, el iPad, no estará sometida al pago de canon digital en España por tratarse de un ordenador. Así lo ha confirmado a este diario un portavoz del ministerio de Industria. En Francia, el tema será estudiado mañana por la comisión que fija las tarifas por este concepto. Varios medios franceses han adelantado que el iPad podría tener que soportar un canon en aquel país. En España están sometidos a esta remuneración por copia privada los reproductores de audio y vídeo o los discos duros externos, pero no los ordenadores.
Ayer, Apple anunció que la venta internacional del iPad, prevista para finales de mes, se retrasa hasta finales de mayo, según una nota oficial de Apple. La noticia coincide con tres comunicados simultáneos de Telefónica, Orange y Vodafone en el que anuncian su comercialización en mayo en España y planes especiales de tarifas para sus clientes.
En el comunicado, Apple argumenta: "Aunque hemos suministrado más de 500.000 iPads durante la primera semana, la demanda es mucho más alta de lo que teníamos previsto, y probablemente seguirá excediendo nuestra capacidad de suministro en las próximas semanas en la medida que más personas ven y tocan un iPad. Hemos recogido también gran número de pedidos anticipados de los modelos iPad 3G para entregar a finales de abril".
Hay que hacer notar que de esa cantidad, 300.000 eran ya de pedidos anticipados, y que, según fuentes de los comercios, los iPad no se agotaron tras los primeros días de ventas, por lo que ha sorprendido esta nota oficial de la empresa. Apple, en el mismo comunicado, ha anunciado que el 10 de mayo anunciará el precio del iPad en España y que comenzará a aceptar pedidos. A diferencia de los aparatos que se están vendiendo en Estados Unidos, los que lleguen a Europa serán ya 3G y tendrán un precio superior. La salida del iPad ha provocado retrasos en la competencia, por ejemplo en el smartbook de Lenovo, un ordenador pensado para estar todo el día conectado. El fabricante chino ha decidido posponer su lanzamiento hasta junio, por lo menos.
La reventa crece
Este retraso favorece a los dedicados en Internet a la reventa de iPads en los países donde no ha sido puesto a la venta oficialmente. Hasta finales de mayo, los compradores de Europa, Asia y Oriente Medio que no puedan esperar la llegada de la tableta no tendrán otra opción que pagar más en Internet para conseguir un iPad, informa Reuters. "Existe una demanda enorme. Estoy comprando tantos como puedo", declara Todd Davis, proprietario de ToddsToyz.com , un minorista online de Boston que vende artículos de electrónica a todo el mundo. La firma cobra entre 100 y 150 dólares más que el precio oficial en Estados Unidos por sus artículos, pero algunos internautas en eBay están pidiendo el doble del precio marcado. PurelyGadgets.co.uk ofrece las tabletas a 590 libras (914 dólares) y 790 libras (1.223 dólares), una prima importante para un artículo cuyo precio original es de entre 499 y 699 dólares. Apple aún debe anunciar el precio de venta del iPad en el exterior. Mientras tanto, las fuerzas del mercado determinarán lo que pagan los consumidores, asegura Steve Baker, analista de la firma de investigación NPD. "Los mercados grises son la forma más pura de oferta y demanda. Si uno limita la oferta y la demanda no cae, entonces los precios subirán".
El Creative Suite 5 añade más de 250 novedades a los programas de Adobe
Fuente: El Mundo.
Adobe presentó el Creative Suite 5, su conjunto de productos de software de diseño, que ha integrado más de 250 nuevas funciones. Adobe CS5 incluye, en un solo paquete, todas las actualizaciones de sus más conocidas herramientas como Photoshop, Illustrator, InDesign, Dreamweaver o Premiere Pro. No obstante, estas herramientas también estarán disponibles por separado.
Algunas de las novedades más impactantes son las de Photoshop. La última versión del popular programa de edición fotográfica, ha dotado a la aplicación de una suerte de inteligencia artificial que permite realizar nuevas acciones y mejora las funciones existentes.
Así, por ejemplo, la nueva función de relleno según contenido elimina cualquier elemento seleccionado, examina los alrededores y rellena el espacio que quede detrás con elementos circundantes, haciendo que coincidan en ellos iluminación, tono y ruido. Es decir, el programa es capaz de eliminar elementos y reemplazarlos utilizando el fondo.
Otra mejora en el programa es un perfeccionamiento de los bordes, que facilita la selección de imágenes complicadas detectando y enmascarando los bordes más difíciles, como pelo o follaje.
Photoshop, además, será ahora una aplicación nativa en 64 bits, lo mismo que ocurrirá con Premiere Pro. El programa de edición de vídeo se aprovechará de esta característica para trabajar a mayor velocidad y con mayor fluidez. Asimismo, ha mejorado su compatibilidad con otros editores como Final Cut y Avid, haciendo posible un flujo de trabajo colaborativo.
Por su parte, InDesign apuesta por la transición hacia el mundo digital y permitirá a sus usuarios añadir archivos de audio MP3, vídeo, interactividad y animación sin tener que trabajar sobre una línea de tiempo ni tener que escribir código para presentar documentos interactivos sofisticados para la plataforma Flash.
Los precios de venta al público estimados irán desde los 1.699 de CS5 Design Standard hasta los 3.099 de Master Collection.
Algunas de las novedades más impactantes son las de Photoshop. La última versión del popular programa de edición fotográfica, ha dotado a la aplicación de una suerte de inteligencia artificial que permite realizar nuevas acciones y mejora las funciones existentes.
Así, por ejemplo, la nueva función de relleno según contenido elimina cualquier elemento seleccionado, examina los alrededores y rellena el espacio que quede detrás con elementos circundantes, haciendo que coincidan en ellos iluminación, tono y ruido. Es decir, el programa es capaz de eliminar elementos y reemplazarlos utilizando el fondo.
Otra mejora en el programa es un perfeccionamiento de los bordes, que facilita la selección de imágenes complicadas detectando y enmascarando los bordes más difíciles, como pelo o follaje.
Photoshop, además, será ahora una aplicación nativa en 64 bits, lo mismo que ocurrirá con Premiere Pro. El programa de edición de vídeo se aprovechará de esta característica para trabajar a mayor velocidad y con mayor fluidez. Asimismo, ha mejorado su compatibilidad con otros editores como Final Cut y Avid, haciendo posible un flujo de trabajo colaborativo.
Por su parte, InDesign apuesta por la transición hacia el mundo digital y permitirá a sus usuarios añadir archivos de audio MP3, vídeo, interactividad y animación sin tener que trabajar sobre una línea de tiempo ni tener que escribir código para presentar documentos interactivos sofisticados para la plataforma Flash.
Los precios de venta al público estimados irán desde los 1.699 de CS5 Design Standard hasta los 3.099 de Master Collection.
Las compañías emplean la Red para vigilar el uso de sus consolas
Fuente: Publico.
La conexión a Internet se ha convertido en una característica imprescindible en las consolas de nueva generación. Permite a sus propietarios el juego on-line, la descarga de contenidos extra, el alquiler de películas o la compra de nuevos títulos. Pero también es ya una herramienta de control para las compañías, que la utilizan para vigilar el uso que sus clientes hacen de las consolas.
Sony y su PS3 son el último ejemplo de ese control. La compañía envió por Internet a sus usuarios una actualización del sistema operativo de su consola que eliminaba la posibilidad de instalar Linux en ella. Esta opción estaba incluida por defecto en todas las máquinas anteriores al modelo slim, que se vende desde septiembre de 2009. La compañía ha alegado "cuestiones de seguridad", pero los críticos creen que Sony trata de evitar que los hackers se salten la protección de la consola y, entre otras opciones, esta reproduzca copias de los videojuegos.
La compañía especifica en sus declaraciones oficiales (Sony España remite a ellas, y no quiere realizar más comentarios) que, en el caso de que el usuario quiera mantener la función de Linux, no debe actualizar el sistema. Este hecho, no obstante, deshabilita el juego on-line, la reproducción de vídeos o la ejecución de algunos juegos. "Muy poca gente tenía instalado Linux en la PS3; el problema es que la comunidad de usuarios lo ve como una privación de sus derechos", explica Pablo Grandío, director de la página de juegos Vandal.net, una de las más visitadas de España. "La percepción es que, en cualquier momento, Sony puede eliminar otra función", añade.
Al plantear la legalidad de esta decisión, el abogado David Maeztu explica en su blog que esta función se publicitaba con la consola en su lanzamiento. "Es normal entender que tal característica constituye parte de la oferta", dice. Maeztu, que ha colgado en su web un modelo de reclamación arbitral para este caso, esgrime la Ley para la Defensa de los Consumidores y Usuarios, que obliga a la compañía a entregar al comprador productos "conformes con el contrato". El abogado Carlos Sánchez Almeida, además, hace referencia al artículo 20 de la Constitución. "Los usuarios tienen derecho a programar lo que quieran. Un fabricante no puede imponer que sólo se utilice el software que él ha licenciado", dice.
Sony no es el único fabricante que usa Internet para frenar la modificación de sus consolas. A finales del año 2009, Microsoft canceló el acceso al servicio on-line de su Xbox 360 a miles de usuarios que habían optado por hacerlo. Los términos de uso de la máquina especifican que la compañía puede suspender permanentemente la conexión on-line si se modifica "para diseñar, desarrollar o actualizar software no autorizado". Microsoft, además, no desvela cómo detecta que la consola ha sido modificada, algo que incide en la sensación de estar controlado por un gran hermano que denuncian algunos usuarios en las webs especializadas.
La conexión a Internet se ha convertido en una característica imprescindible en las consolas de nueva generación. Permite a sus propietarios el juego on-line, la descarga de contenidos extra, el alquiler de películas o la compra de nuevos títulos. Pero también es ya una herramienta de control para las compañías, que la utilizan para vigilar el uso que sus clientes hacen de las consolas.
Sony y su PS3 son el último ejemplo de ese control. La compañía envió por Internet a sus usuarios una actualización del sistema operativo de su consola que eliminaba la posibilidad de instalar Linux en ella. Esta opción estaba incluida por defecto en todas las máquinas anteriores al modelo slim, que se vende desde septiembre de 2009. La compañía ha alegado "cuestiones de seguridad", pero los críticos creen que Sony trata de evitar que los hackers se salten la protección de la consola y, entre otras opciones, esta reproduzca copias de los videojuegos.
La compañía especifica en sus declaraciones oficiales (Sony España remite a ellas, y no quiere realizar más comentarios) que, en el caso de que el usuario quiera mantener la función de Linux, no debe actualizar el sistema. Este hecho, no obstante, deshabilita el juego on-line, la reproducción de vídeos o la ejecución de algunos juegos. "Muy poca gente tenía instalado Linux en la PS3; el problema es que la comunidad de usuarios lo ve como una privación de sus derechos", explica Pablo Grandío, director de la página de juegos Vandal.net, una de las más visitadas de España. "La percepción es que, en cualquier momento, Sony puede eliminar otra función", añade.
Al plantear la legalidad de esta decisión, el abogado David Maeztu explica en su blog que esta función se publicitaba con la consola en su lanzamiento. "Es normal entender que tal característica constituye parte de la oferta", dice. Maeztu, que ha colgado en su web un modelo de reclamación arbitral para este caso, esgrime la Ley para la Defensa de los Consumidores y Usuarios, que obliga a la compañía a entregar al comprador productos "conformes con el contrato". El abogado Carlos Sánchez Almeida, además, hace referencia al artículo 20 de la Constitución. "Los usuarios tienen derecho a programar lo que quieran. Un fabricante no puede imponer que sólo se utilice el software que él ha licenciado", dice.
Sony no es el único fabricante que usa Internet para frenar la modificación de sus consolas. A finales del año 2009, Microsoft canceló el acceso al servicio on-line de su Xbox 360 a miles de usuarios que habían optado por hacerlo. Los términos de uso de la máquina especifican que la compañía puede suspender permanentemente la conexión on-line si se modifica "para diseñar, desarrollar o actualizar software no autorizado". Microsoft, además, no desvela cómo detecta que la consola ha sido modificada, algo que incide en la sensación de estar controlado por un gran hermano que denuncian algunos usuarios en las webs especializadas.
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