Buscar

Mostrando entradas con la etiqueta harvard. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta harvard. Mostrar todas las entradas

2010/07/21

El éxito de Mercadona sorprende a Harvard

Fuente: ABC.

Hace ya más de 30 años que la empresa Mercadona nació en Valencia bajo el auspicio empresarial de Juan Roig, junto al que ha crecido desde entonces, hasta convertirse en un gigante de la distribución de talla mundial. De hecho, aunque opera sólo en España con 1.276 supermercados, los 14.284 millones de euros de cifra de negocio con que cerró 2008 la aupan hasta el puesto 38º de todo el mundo en la edición de 2010 del informe Global Powers of Retailing, elaborado por Deloitte y la revista Stores, por encima de conocidas compañías como El Corte Inglés.
Estas espectaculares cifras de explotación y un original modelo de gestión ha atraido la atención de investigadores de las escuelas de negocio más prestigiosas del planeta, como la de Harvard, que acaban de publicar un artículo en el que analiza en profundidad las claves del éxito de la empresa española. En la bitácora Yorokobu podemos encontrar un buen resumen de este informe, con los principales puntos que marcan la diferencia de Mercadona respecto a sus competidores.
En primer lugar, destaca su compromiso con los empleados, a los que ofrece estabilidad en el puesto de trabajo (el 85% son indefinidos), homogeinización de niveles y responsabilidades (muchos de ellos puedan realizar el trabajo de otros, sin complicaciones), formación continuada (en 2008 la empresa invirtió 4 semanas de formación y 5.000 euros para cada nuevo empleado), incentivos sobre objetivos y unos salarios ligeramente por encima de la media del sector. Además, nunca trabajan los domingos.
Por otra parte, según destaca el artículo de Harvard Business School, Mercadona cuida enormemente la atención al cliente, procurando que sus precios sean siempre estables y atractivos, con una gama de productos no tan amplia como la de la competencia (y un 43% menos que un supermercado americano), pero que sus empleados conocen más a fondo, con el objetivo de asesorar mejor al cliente en su elección.
Por último, la vinculación con los proveedores se basa en la confianza, con relaciones a largo plazo a través de los cuales se pueden compensar los ajustes en los precios, con plazos de pago más cortos que la competencia y una colaboración que implica en muchos casos la conversión de los productos marca blanca. Precisamente, la autora del informe concluye que este modelo es difícil de implementar en una compañía americana con la presión que eso conlleva. «Mercadona no tiene en cuenta la maximización a corto plazo de los beneficios. Siempre tiene en cuenta el impacto de la decisión en el cliente, los empleados, los proveedores y la sociedad antes de los beneficios».

2009/06/05

Según Harvard, muy pocos usuarios crean casi todo en Twitter

Fuente: El Mundo.

El 10% de los usuarios de Twitter generaron más del 90% del contenido de la red social, según un estudio de Harvard Business School.

La investigación examinó entradas públicas de un grupo seleccionado al azar de 300.542 usuarios de Twitter durante el mes de mayo.

Los investigadores descubrieron que más de la mitad de todos los usuarios de Twitter publicaron menos de un mensaje en 74 días y que la media de 'tweets' por usuario en su tiempo de existencia es sólo uno, de acuerdo a la investigación.

Esto hace difícil que las compañías usen el sitio de envío de mensajes cortos como una medición veraz de la opinión pública. "Si se intenta obtener una muestra representativa de lo que piensa el público, probablemente les irá mejor lejos de Twitter", explicó Mikolaj Piskorski, uno de los dirigentes de la investigación.

Piskorski dijo que la red social aún puede ser útil para responder a preocupaciones específicas de los clientes y resulta una vía efectiva de marketing, ya que las compañías con cuentas en Twitter pueden anunciar ventas y ofertas a los usuarios del sitio.

¿Cuestión de sexo?

La red social permite a los usuarios publicar mensajes de 140 caracteres como máximo -conocidos como "tweets"- que pueden ser vistos por otros usuarios que eligen seguirlos.

Aunque tanto hombres como mujeres siguen a un número similar de usuarios, los hombres tienen un 15% más de seguidores que las mujeres. El estudio no indica si ésto se debe a que las mujeres piden menos ser seguidas por otros o es que simplemente son más selectivas a la hora de aceptar seguidores. Los hombres tiene dos veces más posibilidad de seguir a otros hombres en Twitter (65%) que de seguir a mujeres(35%) de acuerdo al estudio, mientras que las mujeres siguen más a los hombres (56%) que a otras usuarias (44%)

2007/09/01

Harvard lanza un nuevo e innovador cliente P2P

Fuente: Binary Label.

Uno de los principales problemas de los clientes P2P siempre fue como hacer para asegurar los uploads. El P2P muere o avanza dependiendo de cuanto upload hace la gente. “Tribler team” como se hacen llamar, creen que con este nuevo algoritmo pudieran llegar a conseguir que el P2P reprodusca video en tiempo real, el único inconveniente es que tendriamos que migrar todos a su cliente.

La última versión de Tribler ( Tribler V4.1 ) mejora el algoritmo estandar “tip-for-tap” de BitTorrent creando uno que ellos llaman “give-to-get” (PDF article).

Los usuarios de Tribler siguen usando del modo convencional para los torrents, pero al encontrarse con otro usuario Tribler cambian al modo “give-to-get” donde se activa una red privada obviando al servidor central, basicamente esto significa que mientras más tu des, más rápido irán tus descargas.

Eso es todo, o casi todo, hice lo mejor que pude con la traducción porque no encontré ningun artículo en español, espero que les sirva y si tienen algo que correjir pq no entendí bien, por favor, ya saben que hacer.