2012/06/16
Apple solicita una nueva patente relacionada con el iPhone
Nuevo MacBook Pro, fecha para Mountain Lion, iOS 6 con integración de Facebook,… Apple hizo varios anuncios de trascendencia en la Keynote del pasado lunes, pero un halo de decepción quedó por la nula existencia de noticias sobre el iPhone 5. Los fans del smartphone de la manzana esperaban novedades, toda vez que el modelo 4s fue tomado como una “actualización”, pero tendrán que seguir esperando.
Tal vez para calmar los ánimos, ha salido a la luz una patente que la compañía californiana ha solicitado y que tiene que ver con su teléfono inteligente. En concreto, el diseño presentado muestra la parte trasera del iPhone, y estaría relacionado con la posibilidad de intercambiar lentes para la cámara fotográfica, tal y como refleja Slashgear.
Sería una gran novedad que Apple apostará por dar la opción a los usuarios de ‘desmontar’ su smartphone, pero el título de la patente no deja lugar a las dudas: “Parte posterior de un dispositivo electrónico portátil con diferentes opciones de lentes en su cámara”. Y el diseño tampoco, ya que se puede observar como la cubierta trasera es desmontable para facilitar el intercambio de dichas lentes.
Pese a que esta patente fue presentada en diciembre de 2010, ya introducía posibilidades tales como introducir un filtro IR para imágenes en blanco y negro en condiciones de poca luz, o un deflector de la lente de longitud focal. También dejaba abierta la opción de incorporar una batería auxiliar.
Argentina apuesta por la fabricación nacional de ordenadores
El último Censo Nacional de Población, Hogares y Vivienda en
Argentina, realizado en 2010, reveló que el 60% de los hogares
argentinos (alrededor de 6,4 millones) no posee un ordenador. A pesar de
que esta cifra parece ser poco alentadora, se debe tomar en cuenta que
diez años antes, en 2001, el porcentaje de hogares con ordenador era
solamente del 20,5%. Pero en sólo dos años, el ritmo de crecimiento en
la cantidad de ordenadores en los hogares se aceleró.
El dispositivo es personal
Desde el año 2010 el mercado argentino experimenta un mayor crecimiento en las ventas de ordenadores portátiles que de escritorio. Durante ese año, los equipos de escritorio soportaron un retroceso del 19%, pasando de 1,6 millones de unidades comercializadas a 1,3 millones; según datos de la consultora Carrier y Asociados. En contraposición, las ventas de equipos portátiles registraron un incremento del 78%, al pasar de 900.000 a 1,6 millones de unidades comercializadas, reveló la consultora.
El uso cada vez más intensivo de los ordenadores planteó la necesidad de que cada miembro de la familia disponga de su propio equipo y la tendencia es que los consumidores elijen dispositivos portátiles para su uso personal. Carrier y Asociados señaló que el 40% de las viviendas del país tienen dos o más ordenadores.
Más acceso a los equipos electrónicos
En los últimos años se viene observando un crecimiento sostenido del mercado de ordenadores, impulsados, por un lado, por un crecimiento sostenido de la economía y al aumento del poder adquisitivo de los argentinos.
Este año la Argentina enfrenta el desafío de superar el proceso inflacionario sin enfriar la economía. Una herramienta que cobró especial relevancia para el sostén del ritmo de consumo fue la posibilidad de financiar las compras con tarjeta de crédito en hasta 12 cuotas sin interés. Estas promociones permitieron sostener el consumo, y tuvieron especial importancia en el mercado electrónico, en el cual los equipos demandan un desembolso superior a un salario promedio.
El incremento en las ventas de ordenadores puede demostrarse por la cantidad de equipos ingresados al país por despachos aduaneros. En 2002, por ejemplo, el total de equipos importados fue 12.700 unidades, según datos publicados por la Cámara Argentina de Máquinas de Oficina, Comerciales y Afines (CAMOCA). En 2003, la cifra ya había crecido hasta 891.000 unidades, para superar el millón durante 2004. La cantidad de ordenadores ingresados al país siguió creciendo en los años subsiguientes, hasta alcanzar 2,8 millones de unidades en 2010.
4 millones de ordenadores llegan a los hogares
En 2011 se registró un incremento de casi el 100%, al pasar a 4,9 millones de equipos importados. Esta alza se explica debido al proyecto Conectar Igualdad, que impulsa el gobierno de Cristina Fernández de Kirchner para entregar un ordenador a cada estudiante de las escuelas públicas del país.
Según datos de la consultora Prince and Cooke, divulgados por la agencia estatal Télam, en el último año las ventas de ordenadores alcanzaron las 2,7 millones de unidades, de las cuales el 63% corresponde a equipos portátiles (notebooks y netbooks).
Sin embargo, si se toman en cuenta las ordenadores entregadas por el programa Conectar Igualdad en 2011, la cantidad de equipos nuevos supera los 4 millones.
La producción nacional impulsa el mercado
El Estado Nacional argentino viene llevando adelante desde 2009 una serie de políticas para limitar las importaciones y fomentar la fabricación nacional de equipos electrónicos con la creación de un polo industrial en la isla de Tierra del Fuego.
El proyecto tomó un especial impulso en el área móvil, con la producción de teléfonos móviles. Pero también las notebooks y netbooks tomaron protagonismo, y se espera que este año la producción de estos dispositivos aumente un 57% hasta 2,03 millones de unidades. Entre 2010 y 2011 la producción nacional de equipos portátiles registró un salto del 348%, al pasar de 289.654 a 1,3 millones de unidades ensambladas en el país.
El Ministerio de Industria espera que del total de equipos móviles (notebooks, netbooks y tablets) comercializados en el país durante 2012, el 55% sea producido localmente.
La crisis no frenará las ventas
CAMOCA prevé un crecimiento del parque informático y de conectividad de más del 15% anual para los próximos tres años. El organismo estima que este año se importarán 1,2 millones de ordenadores, de los cuales un millón serán portátiles. A esta cifra se le sumarán cerca de 3 millones de ordenadores producidos localmente
El dispositivo es personal
Desde el año 2010 el mercado argentino experimenta un mayor crecimiento en las ventas de ordenadores portátiles que de escritorio. Durante ese año, los equipos de escritorio soportaron un retroceso del 19%, pasando de 1,6 millones de unidades comercializadas a 1,3 millones; según datos de la consultora Carrier y Asociados. En contraposición, las ventas de equipos portátiles registraron un incremento del 78%, al pasar de 900.000 a 1,6 millones de unidades comercializadas, reveló la consultora.
El uso cada vez más intensivo de los ordenadores planteó la necesidad de que cada miembro de la familia disponga de su propio equipo y la tendencia es que los consumidores elijen dispositivos portátiles para su uso personal. Carrier y Asociados señaló que el 40% de las viviendas del país tienen dos o más ordenadores.
Más acceso a los equipos electrónicos
En los últimos años se viene observando un crecimiento sostenido del mercado de ordenadores, impulsados, por un lado, por un crecimiento sostenido de la economía y al aumento del poder adquisitivo de los argentinos.
Este año la Argentina enfrenta el desafío de superar el proceso inflacionario sin enfriar la economía. Una herramienta que cobró especial relevancia para el sostén del ritmo de consumo fue la posibilidad de financiar las compras con tarjeta de crédito en hasta 12 cuotas sin interés. Estas promociones permitieron sostener el consumo, y tuvieron especial importancia en el mercado electrónico, en el cual los equipos demandan un desembolso superior a un salario promedio.
El incremento en las ventas de ordenadores puede demostrarse por la cantidad de equipos ingresados al país por despachos aduaneros. En 2002, por ejemplo, el total de equipos importados fue 12.700 unidades, según datos publicados por la Cámara Argentina de Máquinas de Oficina, Comerciales y Afines (CAMOCA). En 2003, la cifra ya había crecido hasta 891.000 unidades, para superar el millón durante 2004. La cantidad de ordenadores ingresados al país siguió creciendo en los años subsiguientes, hasta alcanzar 2,8 millones de unidades en 2010.
4 millones de ordenadores llegan a los hogares
En 2011 se registró un incremento de casi el 100%, al pasar a 4,9 millones de equipos importados. Esta alza se explica debido al proyecto Conectar Igualdad, que impulsa el gobierno de Cristina Fernández de Kirchner para entregar un ordenador a cada estudiante de las escuelas públicas del país.
Según datos de la consultora Prince and Cooke, divulgados por la agencia estatal Télam, en el último año las ventas de ordenadores alcanzaron las 2,7 millones de unidades, de las cuales el 63% corresponde a equipos portátiles (notebooks y netbooks).
Sin embargo, si se toman en cuenta las ordenadores entregadas por el programa Conectar Igualdad en 2011, la cantidad de equipos nuevos supera los 4 millones.
La producción nacional impulsa el mercado
El Estado Nacional argentino viene llevando adelante desde 2009 una serie de políticas para limitar las importaciones y fomentar la fabricación nacional de equipos electrónicos con la creación de un polo industrial en la isla de Tierra del Fuego.
El proyecto tomó un especial impulso en el área móvil, con la producción de teléfonos móviles. Pero también las notebooks y netbooks tomaron protagonismo, y se espera que este año la producción de estos dispositivos aumente un 57% hasta 2,03 millones de unidades. Entre 2010 y 2011 la producción nacional de equipos portátiles registró un salto del 348%, al pasar de 289.654 a 1,3 millones de unidades ensambladas en el país.
El Ministerio de Industria espera que del total de equipos móviles (notebooks, netbooks y tablets) comercializados en el país durante 2012, el 55% sea producido localmente.
La crisis no frenará las ventas
CAMOCA prevé un crecimiento del parque informático y de conectividad de más del 15% anual para los próximos tres años. El organismo estima que este año se importarán 1,2 millones de ordenadores, de los cuales un millón serán portátiles. A esta cifra se le sumarán cerca de 3 millones de ordenadores producidos localmente
Carat ayuda a los usuarios a mejorar el rendimiento de sus baterias
Una nueva aplicación creada por científicos de la universidad de Berkeley ofrece a los usuarios de dispositivos móviles asistencia para que puedan exprimir al máximo la duración de su batería.
Carat ofrecerá recomendaciones personalizadas y tiene la ventaja sobre otras aplicaciones similares en que sus consejos han sido generados gracias a los datos recopilados de su comunidad de usuarios.
Para que la aplicación pueda funcionar, se deberá autorizar a esta para que pueda registrar el uso que se le da a un dispositivo y las aplicaciones con las que trabaja su dueño, todo ello sin acceder a sus datos personales.
Desde el laboratorio AMP de la universidad de Berkeley han explicado que sus ordenadores comparan los datos obtenidos de un usuario con los de otros consumidores.
En el plazo de una semana el usuario recibirá un informe que le explicará las aplicaciones que más energía consumen, y aquellas que presentan en su dispositivo un consumo mayor al que registran de media otros miembros.
Con esa valiosa información los usuarios podrán determinar la frecuencia con la que utilizan determinadas aplicaciones y dar preferencia a unas sobre otro si queda poca batería en el dispositivo.
Asimismo, si Carat detecta errores en alguna aplicación emitirá consejos que ayuden a arreglar el problema, así como una estimación aproximada de los minutos que se pueden ahorrar haciendo caso a esas recomendaciones.
Por último, la aplicación, que ya está disponible para Android e iOS, te muestra gráficos con el uso de energía de tu dispositivo y te permite comparar tus datos con los de otros consumidores.
¿Por qué hay que estar en G+?
Javier Arias insiste en que la pasión es lo que define a los
trabajadores de Google, “al margen de que hablen idiomas o tengas
estudios fuera de lo normal”. El ingeniero español afincado en Londres
puso toda la emotividad posible para convencer al auditorio de Red
Innova de que la red social Google+ es el lugar en el que deben estar.
Arias quiso responder a las críticas que habitualmente se hacen al nuevo intento de red social del gigante de Internet. Para empezar, procuró desterrar que fuese aburrido: “Si no te estás divirtiendo es porque no estás en el círculo adecuado”. Negó que fuese solo una moda o una prueba: “La idea es que todos los productos de Google estén en G+, que todo lo que esté en Google conecte con G+.”
En su opinión, si tuviera que quedarse con una de las funciones de G+ ganarían las quedadas: “Es totalmente revolucionario, no hay nada igual. Ninguno te da lo que te dan los hang outs. Pueden ser públicas o privadas. También hay posibilidad de hacer videoconferencia múltiple”. Puso toda su pasión en subrayar que las empresas son sus mejores aliadas: “En cuanto lo prueban, notan que sube su productividad”. A pesar de su elocuencia, era difícil sacar a un viejo y reconocido servicio de la cabeza: Skype.
El ingeniero alabó su facilidad de uso, las opciones de privacidad y la posibilidad de subir las fotos a la red rápidamente. Sin embargo, desde el público se le recriminó la falta de actividad: “Quizá dé esa sensación porque muchas personas lo usan de manera privada. Estamos transmitiendo sus ventajas. Vemos que el crecimiento es realmente bueno para lo que esperábamos”. Pero no hubo datos, ni sobre el tiempo medio de una sesión, ni sobre la cantidad de usuarios registrados.
Si Google+ quiere potenciar su lado más visual parece haberse topado con un competidor inesperado, Pinterest. ¿Se están yendo las marcas a Pinterest en detrimento de Google+? Arias quiso desechar esa idea: “Lo normal cuando aparece un servicio es tener una avalancha de usuarios que empiezan a trabajar con ello. Al cabo de un tiempo, si no encuentran el valor que ellos pensaban, se van. Pasó con Twitter. Y pasará con Pinterest. Sin embargo, hay un grupo de empresas que han encontrado su forma de interactuar en Google+. Lo veo como el proceso normal, no como una amenaza. Cada empresa debe buscar el servicio que mejor se ajuste”. Quizá la respuesta sea lógica, pero sí falta de datos, de concreción como para poder creer que realmente las empresas lo han abrazado como herramienta de promoción, al tiempo que anunció que habrá un servicio de pago para empresas.
Google+ se enfrenta a un inesperado problema. Cada cuenta de correo de Gmail crea un perfil en la red social. Los usuarios que usan Google Apps, las aplicaciones profesionales de Google, tienen también una cuenta de correo y, en consecuencia, una nuevo perfil en G+ asociado a la cuenta. Sí, es correcto, pasan a tener dos perfiles. ¿No habíamos quedado en que la idea era tener un solo perfiles, pero acotar el nivel de exposición a través de los círculos? El ingeniero reconoció que esto estaba sucediendo: “Estamos estudiando cómo resolverlo. Obviamente no es lo óptimo”.
Lo que no pudo resolver fue otro de los enigmas que rodean a Google, el posicionamiento en su buscador. Desde el auditorio se preguntó si el hecho de tener una página en G+ ayudaba a una empresa a tener un mejor resultado en el buscador, mejor que si solo contaba con una página en Facebook. Arias lo desmintió: “No influye nada, es algo independiente del buscador”. Aunque añadió un matiz revelador: “Ahora bien, si en G+ pones enlaces, contenido, actualizas... Si dan +1... Al final, cuando se hace una búsqueda se tiene más información de ese resultado, es más fresco. Esto ayuda”.
Preguntado de otra manera: ¿El peso de los +1 es más fuerte que el de los “me gusta” de Facebook? “No lo sé. La diferencia está en que Google no sabe cuántos ‘me gusta’ tiene una página, es cosa de Facebook, pero sí podemos contar los +1”. Es decir, que tácitamente, sí, influye.
Arias quiso responder a las críticas que habitualmente se hacen al nuevo intento de red social del gigante de Internet. Para empezar, procuró desterrar que fuese aburrido: “Si no te estás divirtiendo es porque no estás en el círculo adecuado”. Negó que fuese solo una moda o una prueba: “La idea es que todos los productos de Google estén en G+, que todo lo que esté en Google conecte con G+.”
En su opinión, si tuviera que quedarse con una de las funciones de G+ ganarían las quedadas: “Es totalmente revolucionario, no hay nada igual. Ninguno te da lo que te dan los hang outs. Pueden ser públicas o privadas. También hay posibilidad de hacer videoconferencia múltiple”. Puso toda su pasión en subrayar que las empresas son sus mejores aliadas: “En cuanto lo prueban, notan que sube su productividad”. A pesar de su elocuencia, era difícil sacar a un viejo y reconocido servicio de la cabeza: Skype.
El ingeniero alabó su facilidad de uso, las opciones de privacidad y la posibilidad de subir las fotos a la red rápidamente. Sin embargo, desde el público se le recriminó la falta de actividad: “Quizá dé esa sensación porque muchas personas lo usan de manera privada. Estamos transmitiendo sus ventajas. Vemos que el crecimiento es realmente bueno para lo que esperábamos”. Pero no hubo datos, ni sobre el tiempo medio de una sesión, ni sobre la cantidad de usuarios registrados.
Si Google+ quiere potenciar su lado más visual parece haberse topado con un competidor inesperado, Pinterest. ¿Se están yendo las marcas a Pinterest en detrimento de Google+? Arias quiso desechar esa idea: “Lo normal cuando aparece un servicio es tener una avalancha de usuarios que empiezan a trabajar con ello. Al cabo de un tiempo, si no encuentran el valor que ellos pensaban, se van. Pasó con Twitter. Y pasará con Pinterest. Sin embargo, hay un grupo de empresas que han encontrado su forma de interactuar en Google+. Lo veo como el proceso normal, no como una amenaza. Cada empresa debe buscar el servicio que mejor se ajuste”. Quizá la respuesta sea lógica, pero sí falta de datos, de concreción como para poder creer que realmente las empresas lo han abrazado como herramienta de promoción, al tiempo que anunció que habrá un servicio de pago para empresas.
Google+ se enfrenta a un inesperado problema. Cada cuenta de correo de Gmail crea un perfil en la red social. Los usuarios que usan Google Apps, las aplicaciones profesionales de Google, tienen también una cuenta de correo y, en consecuencia, una nuevo perfil en G+ asociado a la cuenta. Sí, es correcto, pasan a tener dos perfiles. ¿No habíamos quedado en que la idea era tener un solo perfiles, pero acotar el nivel de exposición a través de los círculos? El ingeniero reconoció que esto estaba sucediendo: “Estamos estudiando cómo resolverlo. Obviamente no es lo óptimo”.
Lo que no pudo resolver fue otro de los enigmas que rodean a Google, el posicionamiento en su buscador. Desde el auditorio se preguntó si el hecho de tener una página en G+ ayudaba a una empresa a tener un mejor resultado en el buscador, mejor que si solo contaba con una página en Facebook. Arias lo desmintió: “No influye nada, es algo independiente del buscador”. Aunque añadió un matiz revelador: “Ahora bien, si en G+ pones enlaces, contenido, actualizas... Si dan +1... Al final, cuando se hace una búsqueda se tiene más información de ese resultado, es más fresco. Esto ayuda”.
Preguntado de otra manera: ¿El peso de los +1 es más fuerte que el de los “me gusta” de Facebook? “No lo sé. La diferencia está en que Google no sabe cuántos ‘me gusta’ tiene una página, es cosa de Facebook, pero sí podemos contar los +1”. Es decir, que tácitamente, sí, influye.
'Este es un negocio de riesgo, tratas de convertir a los jugadores en fans'
En una feria E3 algo descafeinada comparada con otros años, las apuestas de las grandes plataformas dependen directamente este año, y quizá más que nunca, del 'software'.
En una entrevista, Phil Spencer, jefe de Microsoft Games Studio, comenta las apuestas de su compañía, y también su opinión sobre el 'pirateo' de videojuegos, la reventa de títulos, y las diferencias entre jugar en consola y en PC.
¿Cuáles son, en su opinión, las principales apuestas de Microsoft para este año?
Bueno, la gran apuesta de la
compañía en general es Windows 8. Lo que pasa es que en el caso concreto
de Xbox naturalmente es Halo 4, que es nuestra franquicia más
importante. El retorno del Jefe Maestro este otoño es nuestra apuesta,
definitivamente.
¿No es un poco abrumador dejar en Halo la responsabilidad de seguir tirando del carro de Xbox?
Bueno, es que el negocio del
entretenimiento es un negocio de riesgo, ya produzcas películas, libros o
videojuegos. Trabajas en algo y tratas de que tus clientes se
conviertan en fans, que amen lo que has hecho. Halo es una buena apuesta
para nosotros, porque tiene una historia de éxito. Habremos vendido
aproximadamente cerca de 40 o 50 millones de unidades, se trata de una
franquicia de nada menos de 3.000 millones de dólares. En una saga
mundial, y además es en exclusiva para Xbos, lo que es muy importante
para nosotros.
¿Y aparte de Halo...?
Claro, un juego que me encanta y
que hemos mostrado es Forza, que además ha sido desarrollado en Europa
este año, en el Reino Unido. Lo bueno de Forza es que, a diferencia de
Halo o Call of Duty, que son 'shooters' y son más violentos, es
maravilloso, con escenarios agradables, buena música… Es realmente para
otro tipo de jugadores. Y además, quisiera mencionar nuestro acuerdo con
Nike (Nike + Kinect Fitness) para desarrollar un proyecto de 'fitness'
que no es un juego, sino algo completamente nuevo y diferente con un
nuevo socio. Claramente tendrá un público más femenino, quizá también
gente mayor, por lo que con él cubrimos una mayor parte de audiencia
potencial. Puedes practicarlo además en un espacio equivalente a cuatro
metros cuadrados.
¿Qué piensas del auge de las
aplicaciones frente al videojuego de consola? ¿Se sienten amenazados por
este creciente mercado? ¿O estamos hablando quizá de mercados
totalmente diferentes?
Bueno, no creo que sean
completamente diferentes. Creo que es un momento muy bueno para estar en
el negocio de los videojuegos. Cada vez más gente juega a más
videojuegos que cualquier tiempo pasado, porque tienes juegos para todos
los gustos y niveles, y los tienes en móviles, en tabletas, en PC (que
es un área realmente fuerte, sobre todo los que están relacionados con
redes sociales como Facebook), tenemos Windows 8 que llega en otoño
-acompañado por un buen número de juegos para este sistema operativo-, y
tenemos también títulos para consolas como Xbox que no son los grandes
juegos de 60 euros, sino más pequeños, descargables desde Xbox Live…
Creo que existen muchísimos niveles, y veo que cualquier persona puede
jugar y disfrutar en cualquiera de estos niveles, lo que amplía
muchísimo la base de nuestros posibles usuarios.
¿Qué piensas de fórmulas
diferentes, como el 'streamming' o los contenidos ampliados (DLC) para
un videojuego? ¿Te gusta? ¿Funciona?
Creo que es una parte muy sana
de nuestro sector. Si te fijas en las películas, puedes ir a verlas al
cine, o comprarlas en un DVD, o descargarla 'online' mediante un
servicio de 'pay per view', o verla en 'streaming', o en la misma TV…
Creo que que existan muchos negocios similares asociados al videojuego
funciona.
¿Qué opinas del 3D? ¿Os interesa?
¿Crees que realmente ya ha evolucionado y madurado, o más bien que se
trató de un 'hype' del año pasado?
Creo que el 3D funciona para
algunas cosas. En las salas de cines tiene más sentido, la gente va a la
sala, se pone las gafas y disfruta… Muchas películas están saliendo en
versión 3D. En casa, aún creo que es un reto importante. La gente tiene
televisores viejos, y el ciclo de renovación de este electrodoméstico,
al menos en EEUU, es de más o menos siete años. Es mucho tiempo. Hemos
vendido 19 millones de sistemas Kinect en dos años de vida, pero
incrementar el par que de televisores en 3D va a tardar mucho más en
proporción. Para cualquier industria dedicada al entretenimiento es duro
centrarse en el 3D porque no está extendido de una manera general.
Probablemente en el futuro, cuando puedas disfrutar 3D sin gafas y sin
marearte… Así que yo diría que creo en el 3D pero creo que aún es muy
pronto.
Frente a las descargas no
autorizadas o el llamado 'pirateo', ¿qué fórmulas funcionan mejor?
¿Bajar precios para vender más? ¿contenidos adicionales descargables?
¿Freemium?
¡Me gustaría tener la clave!
Espero que no tengamos que llegar a un punto en el que no puedas tener,
poseer de forma física, un juego sólo porque tengamos miedo de que nos
robes el contenido. No parece el mejor escenario… Desde Xbox nos tomamos
la defensa de la propiedad intelectual muy en serio, siempre estamos
actualizando la consola para proteger los contenidos nuestros y de
nuestros socios. Hay que tener en cuenta la de cientos de millones de
dólares en 'software' pirateado cada año, y eso es un gran problema.
¿Qué te parece la reventa de
videojuegos? ¿Está de acuerdo con darle una segunda oportunidad a un
juego, o crees que es una venta perdida?
Mi mayor preocupación sobre este
asunto es que los creadores de los juegos no participan en futuras
ventas de sus creaciones, y creo que deberíamos reflexionar un poco más
sobre esto como industria. No obstante, como jugador entiendo que los
videojuegos suelen ser caros y naturalmente la situación financiera no
es fácil en ninguna parte, por tanto la gente quiere seguir compran do
contenidos y jugando con videojuegos y es importante para nosotros
tratar de impulsar productos como Xbox Live Arcade, con juegos cuyos
precios son un poco más bajos…
Quizá os podríais platear alguna fórmula para participar en este mercado de reventa de videojuegos…
Bueno, hoy es legal revender y
lo que pasa es que las tiendas no van a compartir sus beneficios con los
creadores simplemente porque quieren hacerlo… Como industria tenemos
que tratar de vender más juegos a más personas, y eso repercute en los
autores, los distribuidores y los vendedores, y esa en nuestra
dedicación. Quizá veo la reventa como una oportunidad dado que refleja
que hay mucha gente que quiere jugar, así que debemos buscar la fórmula
para asegurarnos que todo el mundo encuentra lo que busca a un precio
adecuado.
¿Qué tipo de juegos demanda, sobre todo, el usuario de Xbox? ¿Y el de PC?
En realidad, depende en dónde se
juega en casa. Hoy, el televisor juega un papel central en el salón del
hogar, es la 'pantalla comunitaria' de cada casa. En Xbox encontramos
sobre todo juegos en los que prima el modo multijugador, en los que más
de unas persona puede jugar en la misma habitación. Además, son más
interesantes estéticamente, llaman la atención ya que otras personas
pueden estar viendo como otro juega, o aconsejando. Los juegos para PC
son más 'solitarios', se juegas con otros es siempre en red, porque las
pantallas son más pequeñas, los controles son el teclado mismo, que no
se suele compartir…
¿Dirías que el juego en PC es más 'social' en red?
No, porque con Xbox Live, bien
si usas Kinect y su control por voz o los auriculares con micrófono,
estamos viendo cada vez más cómo los jugadores interactúan entre ellos,
tanto como en el mundo del PC. Date cuenta que hablamos de millones de
personas jugando 'online' a juegos como Halo o Call of Duty cada día.
Me encantan los títulos pequeños e
independientes que luego resulta que arrasan en ocasiones, como Limbo o
Insanely Twisted Shadow Planet. ¿Qué me recomendarías este año?
Me gusta Deadlight,
el juego español de Tequila Works. Creo que es genial para nuestro
publico, todo un reto con todos esos zombis pululando por ahí… El arte
es muy bueno, además. Soy realmente fan. Otro que también me llama la
atención es Wreckateer. Es muy divertido, muy diferente del anterior.
Las 3D no son tendencia ahora mismo
Phil Harrison, 'Big Phil', responsable de desarrollo de negocio de entretenimiento interactivo de Microsoft (fichado hace pocos meses directamente de la competencia, PlayStation), defendió en una entrevista con el Navegante el futuro de Xbox 360. "Está en su séptimo año de vida y está viviendo el periodo de ventas más alto de su historia teniendo en cuenta el periodo del ciclo en el que se encuentra. Hemos mostrado además la mayor cantidad de novedades para la consola, todas las grandes franquicias van a volver a Xbox 360 de forma exclusiva, por primera vez o mejor que nunca", argumentó.
"Kinect enriquece extraordinariamente la experiencia de Xbox 360", agregó Harrison. "Hay un programa paralelo en el que hemos estados trabajando durante un tiempo, llamado Kinect para Windows, que está generando mucha experimentación e innovación para esta herramienta más allá de los juegos, no sólo para Xbox 360, sino para otras plataformas y aparatos". "Se me ocurre, por ejemplo, en expositores de venta en los que se use Kinect para 'navegar' por un catálogo", añadió.
Tras afirmar que "la tendencia general de la industria es hacer la experiencia del videojuegos más y más 'online'", Harrison puntualizó que esto también depende de la zona geográfica en la que uno se encuentre. El responsable de Microsoft no ve las tres dimensiones en el juego como una tendencia generalizada ahora mismo, y cree que "la mejor manera de combatir el 'pirateo' de videojuegos es crear grandes experiencias, juegos que la gente quiera jugar cada día, con amigos, por un largo periodo de tiempo, y por los que estén dispuestos a pagar".
En cuanto a la novedad más interesante de la compañía, SmartGlass, consideró que se trata de "unificar los dispositivos táctiles, las tabletas, los 'smartphones', que además ya posees, con la Xbox 360, en el salón de casa y con el televisor, a través de la 'nube'". "Hay una aplicación gratis que puedes bajarte a tu móvil (ya funcione con Windows, con Android o con iOS) y a través de la 'nube' Microsoft conecta los contenidos a las diferentes plataformas". ¿Estamos ante el futuro mando de los videojuegos, quizá? "No creo que los móviles o las tabletas reemplacen el mando de los videojuegos en todos los ejemplos, porque estos mandos dan una experiencia inmediata entre esos videojuegos y el jugador, la conexión es muy rápida y no hay latencia", responde, pero añade: "Para otros juegos y experiencias como la navegación en el televisor se puede utilizar, tal y como hemos mostrado".
Las máquinas son un antídoto para el libro electrónico
Clare Dickens solamente quería compartir su historia
para ayudar a otros. Pero, en el proceso, se convirtió en una exitosa
autora independiente (con la ayuda de una librería local y de la máquina
para armar e imprimir libros instantánea que dicho negocio posee).
Dickens escribió Un regalo peligroso ("A
Dangerous Gift", en idioma inglés) con su hijo Titus, las memorias de
sus vidas conviviendo con el trastorno bipolar de su hijo. Ella terminó
la novela después de que Titus se quitó la vida a los 25 años, en 2006.A pesar de que Dickens encontró una editorial en Islandia para lanzar el libro en el año 2007, quiso lograr un alcance mayor. La Espresso Book Machine (una máquina para armar e imprimir libros rápidamente), en Politics and Prose, en Washington, le permitió llevar sus memorias a las librerías locales y más allá también.
Desde entonces, su libro se convirtió en el título autoeditado que mejor se ha vendido en la librería local y en su sitio en Internet. "No esperaba vender ninguno", dijo Dickens. "No quería ser un best-seller. Realmente, deseo contar la historia de mi hijo y ayudar a otras personas".
Libros autoeditados, títulos agotados
La autoedición ha sido más fácil desde que la Espresso Book Machine, de On Demand Books, hizo su debut en 2006. La máquina también puede hacer copias de ediciones agotadas.En la Argentina también hay editoriales que se dedican a la autoedición de libros , pero al estilo tradicional y no -como se explica aquí- como una impresión bajo demanda.
La primera máquina fue instalada por poco tiempo en la librería del Banco Mundial. A través de una asociación con Xerox, la compañía ahora posee máquinas en alrededor de 70 librerías y bibliotecas en muchos lugares del mundo, como por ejemplo: Londres; Tokio; Ámsterdam; Abu Dhabi, en Emiratos Árabes Unidos; Melbourne, en Australia; y Alejandría, en Egipto.
Thor Sigvaldason, el jefe de tecnología de On Demand Books, con base en Nueva York, dijo que el sistema podría ayudar a los minoristas de libros de dos maneras. "Podría proporcionarles un enorme inventario virtual, de modo que podrían tener tantos libros como tiene Amazon, todo en una pequeña librería", expresó. "Esto convierte a las librerías independientes en lugares en los cuales se pueden editar libros. Es algo nuevo para hacer en una librería: no solamente se pueden vender libros, sino que también, en realidad, se los puede crear".
La impresión del libro de Dickens cuesta 10,38 dólares (8,23 euros), y se vende a 16 dólares. Bill Leggett, un vendedor de libros que también maneja la máquina, dijo que se vendía aproximadamente una docena de copias por mes. "Esa cifra es mejor que lo que venden muchos autores que tienen editoriales más importantes", señaló.
Politics and Prose ha producido casi 5.000 libros en edición rústica (algunos en hasta solamente cinco minutos) desde que recibió la máquina para hacer libros, cuyo apodo es "Opus", en noviembre del año último. Leggett afirmó que aproximadamente el 90 por ciento de los libros impresos en la máquina eran trabajos autoeditados por autores locales.
Las otras son ediciones agotadas que están disponibles en el dominio público a través de sitios como Google Books, y en formatos digitales con licencias de editoriales importantes, entre las cuales se incluye a Harper Collins.
Alfred Morgan Jr. pudo obtener una copia de la guía de aviación de 1923 de su padre, denominada Cómo construir un planeador biplano de 20 pies ("How to Build a 20-foot Bi-Plane Glider", en idioma inglés), cuya edición estaba agotada. Dicho ejemplar se pudo imprimir en la máquina por 8 dólares. El volumen estuvo en Google Books.
"Muchos admitirían que la realidad física de un libro en tus manos ofrece algo que no puedes obtener de los libros en una computadora o en una tablet", dijo Morgan, un médico que está próximo a jubilarse, quien también es un ferviente lector en Kindle.
Él guarda la copia de la edición rústica del libro de su padre en la oficina que posee en su casa. "Mi padre estaba adelantado para su época en muchos aspectos. Es como un recuerdo de familia", expresó Morgan sobre el libro.
Los clientes de Politics and Prose también han realizado impresiones de ediciones raras, o "ediciones que han dejado que se agoten", dijo Leggett, escritas por Henry David Thoreau, Ralph Waldo Emerson y William Shakespeare. Una edición agotada de La tragedia de Pudd'nhead Wilson , ("The Tragedy of Pudd'nhead Wilson", en idioma inglés), de Mark Twain, con tapa simple y más de 400 páginas, cuesta aproximadamente 12 dólares.
La Espresso Book Machine
utiliza dos PDF; uno para la tapa y el otro para el texto. La tapa y el
texto, ambos generados a partir de archivos digitales, se imprimen
simultáneamente en lados opuestos de la máquina. Luego, se unen en la
sección del medio de la misma, donde son encuadernados antes de caer,
literalmente, a una sección ubicada en la parte inferior, en la cual les
dan los últimos retoques. Por último, el libro es despachado a través
de una rampa.
El interés por la producción de libros en papel llega
en un momento de crecimiento sustancial en la industria de los libros
electrónicos. La Asociación de Editoriales Estadounidense informó que el
año último se vendieron 3,4 millones de e-books (libros electrónicos)
en Estados Unidos, una cifra mayor que el 300 por ciento registrado en
el año 2010. Sin embargo, las ganancias que se obtienen de las ventas de
los libros electrónicos representaron una pequeña fracción de las
ganancias correspondientes a los libros impresos (21,5 millones de
dólares y 335,9 millones de dólares, respectivamente), informó la
asociación.Las librerías continúan cerrando sus puertas, "heridas" por los e-books y los dispositivos de lectura digital; pero cada vez más de ellas están adoptando la Espresso Book Machine.
Northshire Bookstore, en Manchester Center, Vermont, ha producido alrededor de 5.500 libros al año en la Espresso Book Machine, desde 2008. La cadena inglesa Blackwell también la implementó hace unos años .
Un nuevo vínculo con los lectores
Debbi Wraga, quien es la coordinadora de la máquina para fabricar libros, dijo que aproximadamente el 85 por ciento de sus clientes la utilizaban para la edición de libros de manera independiente. Los demás la emplean para producir libros raros o libros personalizados, como los que incluyen villancicos de Navidad con inscripciones y fotos familiares."Además de que es una novedad, para nosotros, el hecho de que los clientes vengan y entablen una conversación es una manera de captar verdaderamente a nuestro público y avanzar y hallar una forma creativa de vender los libros", dijo Wraga. "Es un sentimiento maravilloso cuando lo sacas de la prensa y se lo entregas al autor. Puedes oler el pegamento y el libro todavía está tibio. Es casi como entregar un recién nacido a su mamá".
Wraga señaló que la máquina para fabricar libros representó prácticamente el 4 por ciento de las ganancias de las librerías en el año 2011 y que ganó una gran publicidad, mucho más que lo que el negocio podía pagar en anuncios.
Powell's Books, en Portland, Oregon, que comenzó a utilizar la Espresso Book Machine a principios de mayo, ya tiene un flujo constante de clientes que usan la nueva tecnología. Hace poco tiempo, un cliente realizó reproducciones de un libro sobre genealogía con el fin de regalárselo a los miembros de su familia.
Emily Powell, la presidente y jefa ejecutiva de la librería, dijo que la máquina era compatible con su misión de conectar a los lectores y escritores, ya que "con seguridad, da testimonio de que nuestra comunidad no está compuesta únicamente por lectores, sino también por escritores y nosotros tenemos la capacidad para ofrecerles el servicio de ayudarlos a comenzar a editar".
McNally Jackson Books, en Nueva York, que instaló la máquina en enero de 2011, tiene, en promedio, casi un cliente nuevo por día que realiza una autoedición.
Leggett, de Politics and Prose, en Washington, afirmó que los clientes ahora tenían control sobre el proceso de edición, que podían decidir desde las dimensiones físicas y la tapa y el diseño del libro, hasta cuánto desean pagarlo.
"Es una manera de que la gente que comúnmente no podría tener un libro en las librerías sí pueda hacerlo", dijo. "Es una manera de que la comunidad incremente la cantidad de personas que pueden expresar sus ideas".
La ciudad más cara del mundo
Ahora
que cada vez más personas se plantean emigrar en busca de un trabajo
que no pueden encontrar en España, no solo conviene conocer los salarios mínimos de cada país, sino también tener en cuenta cuáles son las ciudades con un mayor coste de vida para los recién llegados.
Tal y como cuenta Héctor García, en su conocido blog “Kirai”, la fortaleza del yen frente al dólar americano ha convertido a la capital de Japón en la ciudad más cara del mundo para los expatriados.
Héctor,
que es español, ingeniero informático y reside en Tokio desde hace
varios años años, se hace eco de un estudio elaborado por la consultora Mercer, en el que podemos ver cómo Tokio ha desplazado del primer lugar de la lista a la capital de Angola, Luanda,
que desciende al segundo puesto. Las ciudades niponas de Osaka y Nagoya
también se cuelan entre las diez más caras del mundo, ocupando la
tercera y la décima posición.
La primera ciudad europea en aparecer en este estudio es Ginebra, en la quinta posición, y la primera estadounidense es Nueva York,
en decimotercera posición. Londres ocupa la vigesimoquinta posición,
mientras que ninguna ciudad alemana o española aparecen entre las
cincuenta con un mayor coste de vida para los residentes temporales.
De
hecho, aunque Tokio es la ciudad más cara del mundo para los residentes
temporales, a los habitantes habituales los precios pueden parecer algo
más barato, debido a que la economía japonesa atraviesa una etapa de deflación. Sin embargo, con un yen fuerte, no parece que el actual sea un buen momento para visitar el país del Sol Naciente.
Martín Varsavsky: "Es más barato ser emprendedor que estar en el paro"
La cuarta edición de Red Innova ha vuelto a abrir las puertas del
Circo Price en Madrid para hablar del presente, pasado y futuro del
sector tecnológico y sobre cómo monetizar las ideas y hacer rentables
los proyectos en un momento en el que, según afirma Martín Varsavsky,
fundador de Jazztel, "es mucho más barato ser emprendedor, porque la
alternativa es el paro".
Para Varsavsky, el primer paso para un emprendedor con una idea es "preocuparse por los problemas que tiene uno mismo" y ver si hay más personas que puedan verse afectadas por esta misma circunstancia. Varsavsky se propuso ofrecer a los jóvenes emprendedores ideas que podrían llegar a convertirse en éxitos como Facebook, Instagram o Twitter y apuntó a la búsqueda de afinidades entre los usuarios de avión antes de escoger un asiento, una aplicación para calificar el éxito o fracaso de las compras realizadas o la utilización del Kinect, el sensor de movimiento que Microsoft utiliza en la Xbox, o el iPad, para interactuar con las grandes pantallas.
En la primera de las dos jornadas de Red Innova, donde participa el Grupo PRISA como global sponsor y el diario CincoDías ejerce de media partner, PayPal auguró que en un futuro cercano el dinero estará alojado en la nube. John Lunn, director de innovación de la compañía, afirmó que "el futuro pasa por no llevar cartera en el bolsillo". El directivo de PayPal confía que en los próximos años será habitual realizar las transacciones cotidianas con mecanismos de pago instalados en el cloud.
También se analizó el caso de Badoo, una red social con 150 millones de usuarios en todo el mundo que, frente a las grandes redes como Facebook o Twitter, se ha especializado en ofrecer a sus usuarios la posibilidad de ampliar su abanico de amistades o, como ellos mismos reconocen en su portal, ligar, y que ha apostado por fomentar los microcréditos para mejorar la información de los perfiles de los usuarios e incrementar sus posibilidades de amistad.
Daniel Rabinovich, directivo de la plataforma de compra y venta Mercado Libre, destacó por su parte la importancia de simplificar los productos que se lanzan y afirmó que "siempre es posible simplificar un poco más" antes de saturar al usuario.
Para Varsavsky, el primer paso para un emprendedor con una idea es "preocuparse por los problemas que tiene uno mismo" y ver si hay más personas que puedan verse afectadas por esta misma circunstancia. Varsavsky se propuso ofrecer a los jóvenes emprendedores ideas que podrían llegar a convertirse en éxitos como Facebook, Instagram o Twitter y apuntó a la búsqueda de afinidades entre los usuarios de avión antes de escoger un asiento, una aplicación para calificar el éxito o fracaso de las compras realizadas o la utilización del Kinect, el sensor de movimiento que Microsoft utiliza en la Xbox, o el iPad, para interactuar con las grandes pantallas.
En la primera de las dos jornadas de Red Innova, donde participa el Grupo PRISA como global sponsor y el diario CincoDías ejerce de media partner, PayPal auguró que en un futuro cercano el dinero estará alojado en la nube. John Lunn, director de innovación de la compañía, afirmó que "el futuro pasa por no llevar cartera en el bolsillo". El directivo de PayPal confía que en los próximos años será habitual realizar las transacciones cotidianas con mecanismos de pago instalados en el cloud.
También se analizó el caso de Badoo, una red social con 150 millones de usuarios en todo el mundo que, frente a las grandes redes como Facebook o Twitter, se ha especializado en ofrecer a sus usuarios la posibilidad de ampliar su abanico de amistades o, como ellos mismos reconocen en su portal, ligar, y que ha apostado por fomentar los microcréditos para mejorar la información de los perfiles de los usuarios e incrementar sus posibilidades de amistad.
Daniel Rabinovich, directivo de la plataforma de compra y venta Mercado Libre, destacó por su parte la importancia de simplificar los productos que se lanzan y afirmó que "siempre es posible simplificar un poco más" antes de saturar al usuario.
Ecuador prohíbe importación de celulares fuente de desechos tóxicos
El gobierno de Ecuador puso en vigencia a partir de hoy una norma que
prohíbe la importación de teléfonos celulares debido a que éstos
constituyen una importante fuente de desechos tecnológicos tóxicos,
informó el ministerio de Industrias.
La medida, que regirá hasta diciembre de 2014, fue aprobada el pasado 11 de junio por el Consejo de Comercio Exterior (Comexi) y entró en vigor este viernes con su publicación en el Registro (Diario) Oficial.
La resolución prohíbe la importación de los aparatos a través de la oficina nacional de Correos, de mensajería rápida o "couriers" y de personas que ingresen por las salas de arribo internacional de pasajeros, pasos fronterizos y puertos marítimos.
"El Servicio Nacional de Aduana deberá ordenar el reembarque de estas mercancías en cuanto sean aprehendidas", señala el texto de la resolución.
Asimismo, destaca que para las personas naturales "se les permitirá el ingreso de teléfonos celulares como efectos personales de viajeros".
La resolución también establece una "restricción cuantitativa anual" para la importación de los teléfonos fijando una cuota por unidades y valor.
De esta manera, los importadores locales deberán respetar los dos parámetros en forma conjunta para poder nacionalizar sus mercancías, y en caso de rebasar la cuota, no podrán ingresar la mercadería al país.
Además, todas las importaciones provenientes de cualquier país deberán cumplir con la restricción cuantitativa impuesta, incluidas las provenientes de aquellos países con los que Ecuador mantiene acuerdos comerciales.
La restricción está amparada dentro de las normas de la Organización Mundial de Comercio (OMC), de la Comunidad Andina (CAN) y del Tratado de Montevideo de 1980, según el Comexi.
La resolución establece la elaboración de una política de reciclaje de teléfonos celulares, que deberá entrar en vigencia a partir del 1 de enero de 2013.
Dicha política deberá incluir la posibilidad de revisar anualmente la ampliación o reducción de las cuotas asignadas, según el volumen de reciclaje que logren ejecutar quienes importan o comercializan estos bienes.
Las medidas se adoptaron con base en un estudio que efectuó el ministerio del Ambiente, que determinó como desechos del celular a la carcaza, el tablero de circuitos, la pantalla LED, el teclado y sus accesorios.
Según el estudio, esas piezas poseen residuos tóxicos como el plomo, cadmio, mercurio, selenio y arsénico que al ser fundidos liberan toxinas al aire, tierra y mantos acuíferos.
De igual forma, estableció que las baterías de los teléfonos poseen un recubrimiento que garantiza la hermeticidad durante su uso, pero al final de su vida útil las sustancias que contienen pueden producir efectos tóxicos.
Según la Superintendencia de Telecomunicaciones, las líneas activas de usuarios en Ecuador alcanzan los 16 millones a abril de 2012, de esa cifra, el 18 por ciento de las líneas en promedio cambian teléfonos nuevos cada año.
Esa fue la razón por la que la autoridad ambiental concluyó que los celulares "se han convertido en una de las fuentes de desechos tecnológicos más relevantes que existe actualmente" en el país y por ello pidió adoptar restricciones para reducir su crecimiento y distribución acelerados.
La medida, que regirá hasta diciembre de 2014, fue aprobada el pasado 11 de junio por el Consejo de Comercio Exterior (Comexi) y entró en vigor este viernes con su publicación en el Registro (Diario) Oficial.
La resolución prohíbe la importación de los aparatos a través de la oficina nacional de Correos, de mensajería rápida o "couriers" y de personas que ingresen por las salas de arribo internacional de pasajeros, pasos fronterizos y puertos marítimos.
"El Servicio Nacional de Aduana deberá ordenar el reembarque de estas mercancías en cuanto sean aprehendidas", señala el texto de la resolución.
Asimismo, destaca que para las personas naturales "se les permitirá el ingreso de teléfonos celulares como efectos personales de viajeros".
La resolución también establece una "restricción cuantitativa anual" para la importación de los teléfonos fijando una cuota por unidades y valor.
De esta manera, los importadores locales deberán respetar los dos parámetros en forma conjunta para poder nacionalizar sus mercancías, y en caso de rebasar la cuota, no podrán ingresar la mercadería al país.
Además, todas las importaciones provenientes de cualquier país deberán cumplir con la restricción cuantitativa impuesta, incluidas las provenientes de aquellos países con los que Ecuador mantiene acuerdos comerciales.
La restricción está amparada dentro de las normas de la Organización Mundial de Comercio (OMC), de la Comunidad Andina (CAN) y del Tratado de Montevideo de 1980, según el Comexi.
La resolución establece la elaboración de una política de reciclaje de teléfonos celulares, que deberá entrar en vigencia a partir del 1 de enero de 2013.
Dicha política deberá incluir la posibilidad de revisar anualmente la ampliación o reducción de las cuotas asignadas, según el volumen de reciclaje que logren ejecutar quienes importan o comercializan estos bienes.
Las medidas se adoptaron con base en un estudio que efectuó el ministerio del Ambiente, que determinó como desechos del celular a la carcaza, el tablero de circuitos, la pantalla LED, el teclado y sus accesorios.
Según el estudio, esas piezas poseen residuos tóxicos como el plomo, cadmio, mercurio, selenio y arsénico que al ser fundidos liberan toxinas al aire, tierra y mantos acuíferos.
De igual forma, estableció que las baterías de los teléfonos poseen un recubrimiento que garantiza la hermeticidad durante su uso, pero al final de su vida útil las sustancias que contienen pueden producir efectos tóxicos.
Según la Superintendencia de Telecomunicaciones, las líneas activas de usuarios en Ecuador alcanzan los 16 millones a abril de 2012, de esa cifra, el 18 por ciento de las líneas en promedio cambian teléfonos nuevos cada año.
Esa fue la razón por la que la autoridad ambiental concluyó que los celulares "se han convertido en una de las fuentes de desechos tecnológicos más relevantes que existe actualmente" en el país y por ello pidió adoptar restricciones para reducir su crecimiento y distribución acelerados.
Red Innova le da vueltas a cómo ganar dinero con el teléfono móvil
Más que una tendencia, la implantación de la internet móvil es una realidad indiscutible, pero la industria tecnológica no termina de dar con la tecla de cómo sacarle rentabilidad a la fuerte vinculación que existe entre el usuario y su "smartphone".
Así se ha destacado en recurrentes ocasiones en la segunda jornada del foro Red Innova, donde también se ha reconocido que las televisiones inteligentes son otro nicho de mercado que los líderes tecnológicos no saben cómo abordar.
"Nadie entiende ni monetiza la pantalla móvil", ha afirmado el director de la red de blogs Hipertextual, quien ha denunciado que, pese al intento de los grandes fabricantes por impulsar la televisión conectada, la tele sigue siendo una "caja boba".
El responsable digital de Yell, Rafael Casado, ha recordado que Facebook, red social líder, ha tenido que gastarse mil millones de dólares (unos 800 millones de euros) en la compra de la aplicación móvil Instagram para entrar en el entorno de la movilidad.
Casado ha asegurado que el teléfono móvil inteligente ha cambiado de forma radical el escenario tecnológico: "Sólo nos separamos de él cuando lo enchufamos", ha bromeado.
Y cree que es el componente local el que determinará el éxito del negocio móvil. En este sentido, apuesta por el comercio local y el liderazgo de las pymes para rentabilizar la telefonía móvil en el entorno más cercano al usuario.
El joven fundador de la compañía fabricante de teléfonos Geeksphone, Javier Agüera, ha destacado que dos tercios de los jóvenes declara que es la telefonía móvil la tecnología que más ha influido en sus vidas.
El directivo se ha desmarcado del discurso tecnológico para explicar que la "generación C", formada por los "creadores conectados" que nacieron a partir de 1992, está desaprovechando su potencial.
"No es que sea peor que las anteriores, sino radicalmente distinta, vemos el mundo de una manera diferente", ha matizado Agüera, quien cree que son los profesores quienes tienen la tarea de alimentar la curiosidad, la creatividad y el compromiso en los niños que serán los emprendedores del mañana.
A lo largo de la jornada en Red Innova también se ha hablado de la integración de la tecnología y de la explotación de contenidos digitales en la red como nichos de negocio.
Para la presidenta de Microsoft Iberia, María Garaña, conectar los contenidos, los dispositivos y las aplicaciones constituye una oportunidad "increíble" y ha defendido el potencial de la segunda pantalla: que los usuarios utilicen dos dispositivos a la vez ya es una tendencia que hay que aprovechar.
El responsable digital de Prisa TV, Stephen Dove, ha asegurado que los distribuidores de contenido han de ofrecer a los usuarios opciones de visionado que no requieran de cables ni de plataformas, han de reducir el tiempo entre el estreno de una serie o película en Estados Unidos y el resto del mundo y han de conseguir que todos los contenidos estén disponibles en línea.
Dove ha incidido en que es necesario dar al usuario servicios con un precio justo y razones para que prefiera pagar por consumir contenidos, además de instar a las compañías implicadas en este negocio a emprender para que el acceso sin permiso a contenidos con derechos de autor sea más difícil.
La comunidad científica llama a combatir la superpoblación y el consumismo
Hace apenas un mes, la prestigiosa Royal Society británica publicaba su informe Población y Planeta con el buscaba ofrecer una visión global del impacto que la población humana y su consumo tienen sobre el planeta. Ya entonces, el informe alertaba de las condiciones actuales bajo las cuales más de 1.300 millones de personas viven con menos de 1,25 dólares (1 euro) al día.
Ahora, a pocos días de la Conferencia de ONU sobre Desarrollo Sostenible Río+20 (20-22 de junio), 105 sociedades científicas de todo el mundo -incluida la británica-, agrupadas en la Red Global de Sociedades Científicas (IAP), han hecho un llamamiento para la acción urgente en torno a estos dos retos: el aumento de la población y el consumo. El profesor Charles Godfray, miembro de la Royal Society y presidente del grupo de trabajo de la IAP, asegura que "durante demasiado tiempo, ambos asuntos se han quedado fuera de la agenda política y de la sensibilidad ética".
En su opinión, los dirigentes políticos "tienen una extraordinaria oportunidad para lanzar la iniciativa durante la próxima cumbre en Río". Por este motivo, la declaración conjunta de los miembros de la IAP insta a que "los dirigentes con poder decisión, tanto nacionales como internacionales, actúen individual y colectivamente para atajar estas cuestiones vitales".
A fin de cuentas y tal y como afirma sir Paul Nurse, presidente de la Royal Society, el crecimiento de la población mundial, unido a "unos niveles de consumo sin precedentes, tendrán consecuencias de gran alcance y larga duración para nuestro planeta finito, teniendo un impacto tanto en nuestras generaciones como en las venideras". En esta misma línea, el texto redactado por la IAP advierte de que "cuanto más nos retrasemos en actuar, más drásticas y complejas serán las medidas a adoptar".
La IAP incluye en su declaración una serie de recomendaciones entre las que destaca la introducción de las variables población y consumo en todas las políticas, incluidas aquellas dirigidas a reducir la pobreza, impulsar el desarrollo económico, la educación, la biodiversidad o la igualdad de género. La asociación advierte de la necesidad, fundamentalmente en los países con mayores ingresos, de buscar alternativas sostenibles a las crecientes prácticas de consumo que dañan seriamente los ecosistemas, apostando por una "economía verde".
Aprender del pasado
El documento pone especial énfasis en los países en vías de desarrollo, para "no repetir los mismos errores que se cometieron en el pasado en los países desarrollados". Así, la IAP subraya la importancia de "desarrollar políticas que maximicen los beneficios de una mayor esperanza de vida, que mejoren la calidad de vida de las personas mayores y les brinde la oportunidad de seguir contribuyendo a la sociedad".Otro de los puntos más destacados en el texto es el referido a las migraciones, que "requieren políticas de aprovechamiento económico y social tanto en los países emisores como receptores", con especial foco a las ciudades, pues se estima que para el 2050, el 70% de la población mundial vivirá en la urbe.
En este sentido, la IAP recomienda "desarrollar e implantar políticas de planificación urbanística que tengan en cuenta las necesidades de consumo y los retos demográficos", sin menoscabo de "capitalizar el potencial económico, social así como los beneficios medio ambientales de las urbes". Para ello, la organización llama a priorizar la investigación en ciencias sociales y naturales que contribuyan a la sostenibilidad del sistema. La declaración concluye afirmando que "todos jugamos un papel: desde los individuos a las ONGs y los sectores público y privado".
RECOMENDACIONES DE LA ROYAL SOCIETY
1. Sacar de la indigencia a los 1.300 millones de personas que viven con menos de 1,25 dólares al día.2. Estabilizar y posteriormente reducir los niveles de consumo material mediante mejoras drásticas en el uso eficiente de recursos.
3. Liderazgo político y compromiso financiero urgente con los programas sanitarios de reproducción y de planificación familiar.
4. La población y el medioambiente no deben considerarse como dos asuntos separados.
5. Desarrollo del potencial de la planificación urbanística para reducir el consumo material y el impacto ambiental a través de medidas de eficiencia (previsión en el suministro del agua, eliminación de aguas residuales, suministro de energía...).
6. Superar las barreras financieras y no financieras para que todos los jóvenesdel mundo puedan acceder a una educación primaria y secundaria de elevada calidad, garantizando así la igualdad de oportunidades para niños y niñas.
7. La investigación en el ámbito de las ciencias naturales y sociales ha de esforzarse más en averiguar cuál es la interacción que existe entre consumo, cambio demográfico e impacto ambiental.
8. Desarrollo de medidas integrales aplicables a la riqueza por parte de los Gobiernos.
Las discográficas pierden su demanda contra Enrique Dans
El excolumnista de Libertad Digital Enrique Dans fue demandado por la patronal de las discográficas, Promusicae, por un delito de infracción contra el honor tras definir en su blog como monopolio el funcionamiento de la plataforma RitmoNet, que distribuye por internet la música de sus socios a las radios comerciales. La razón de dicha definición estaba en la denuncia de algunas discográficas independientes, que se veían incapaces de acceder a la programación de dichas radios al no ser socias de Promusicae.
Una opinión discutible, pero una opinión, que sin embargo ha sido transformada en demanda en lo que parece un claro intento de acallar a una de las voces más críticas con la industria discográfica en España. Así lo ha entendido el juzgado madrileño encargado del caso, que ha desestimado la demanda de Promusicae en su totalidad ya que, según la sentencia, consideran que "los comentarios publicados se proyectan en aspectos de interés público, con lo que la libertad de expresión e información frente al derecho del honor adquiere aún una importancia más elevada".
Los demandantes "tiene ahora 20 días para interponer recurso de apelación" ante la Audiencia Provincial de Madrid, según explica el propio Dans en su blog. "Aunque la sentencia es clara e inequívoca y me da la razón a todos los efectos, tengo la impresión de que recurrirán", asegura, ya que el objetivo de la demanda no era ganarla sino "actuar como un matón y provocarme molestias con el fin de que me autocensure".
No obstante, Promusicae ha divulgado un comunicado en el que muestra su satisfacción por la sentencia ya que de ella se puede concluir que la afirmación de que RitmoNet es un monopolio es falsa, "lo que deja en entredicho la credibilidad del blog enriquedans.com".
Microsoft no estará en la Gamescom de este año
Microsoft ha confirmado que este año no estará presente en la Gamescom de Colonia que se celebra en agosto ni en el Tokyo Game Show que tendrá lugar en septiembre.
"Como visteis en el E3, tenemos un sólido catálogo de juegos para estas Navidades, junto con otras experiencias de entretenimiento", dijo Larry Hryb, el director de Xbox Live. "Este año, Xbox se centrará en promociones y experiencias para la prensa, tiendas y clientes más pequeñas. Esto significa que como podréis haber visto ya en algunas webs hoy, no estaremos en la Gamescom ni en el Tokyo Game Show de este año".
Por tanto Microsoft, al igual que Nintendo, no asistirá al evento de videojuego europeo de este año. Por otra parte, Sony sí que ha confirmado que estará allí.
"Como visteis en el E3, tenemos un sólido catálogo de juegos para estas Navidades, junto con otras experiencias de entretenimiento", dijo Larry Hryb, el director de Xbox Live. "Este año, Xbox se centrará en promociones y experiencias para la prensa, tiendas y clientes más pequeñas. Esto significa que como podréis haber visto ya en algunas webs hoy, no estaremos en la Gamescom ni en el Tokyo Game Show de este año".
Por tanto Microsoft, al igual que Nintendo, no asistirá al evento de videojuego europeo de este año. Por otra parte, Sony sí que ha confirmado que estará allí.
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