Hace unos meses Oracle anunció que abandonaba el desarrollo de producto para los chips Itanium de Intel, utilizados en gran parte de los servidores de HP, lo que ha llevado a esta compañía a asegurar que esa decisión viola los “compromisos jurídicamente vinculantes” que Oracle ha hecho con Hewlett-Packard y con los aproximadamente 140.000 clientes que comparten ambas compañías.
HP ha enviado a Oracle una reclamación legal para cambiar la decisión y en un comunicado sugiere que si Oracle no hace caso, el siguiente paso sería una demanda judicial.
“HP cree que Oracle está legalmente obligado a continuar ofreciendo su suite de producto de software para la plataforma Itanium y realizar las acciones legales que estén disponibles para proteger los intereses de nuestros clientes y las significativas inversiones que han realizado”, ha dicho la compañía.
Según HP la decisión de Oracle es un intento ilegal para forzar a los clientes que tienen servidores de HP basados en Itanium a mirar hacia las plataformas de hardware de Oracle.
Aunque algunos vendedores, como Microsoft o Red Hat, han dejado de desarrollar software para Itanium, el movimiento de Oracle ha hecho que algunos clientes de HP tengan que enfrentarse a la toma de decisiones a largo plazo en torno a las plataformas de hardware.
ITespresso
2011/06/10
Texas Instruments reduce sus previsiones ante la espantada de Nokia
La menor demanda de chips por parte de Nokia ha llevado a Texas Instruments,el mayor fabricante de semiconductores analógicos, a reducir sus previsiones de ingresos para el segundo trimestre.
Ahora la compañía espera que los beneficios para el segundo trimestre sean de entre 51 y 55 centavos por acción sobre ingresos de entre 3.360 y 3.500 millones de dólares. Las previsiones de los analistas eran de 57 centavos por acción sobre ingresos de 3.550 millones de dólares.
El pasado mes de abirl la compañía anunció que los benefcios de su segundo trimestre podrían ser de entre 52 a 60 centavos, y que la facturación se situaría entre los 3.410 y 3.690 millones de dólares. El año anterior Texas instruments tuvo un beneficio neto de 769 millones de dólares, o 62 centavos por acción, sobre ingresos de 3.500 millones de dólares.
Texas instruments genera la mayor parte de sus ingresos de los chips analógicos, incluidos en la mayor parte de los productos, desde lectores electrónicos a aire acondicionados industriales, aseguran en bloomberg. Un descenso de los pedidos de Nokia, su principal cliente en chips inalámbricos, ha llevado a un replanteamiento de sus hoja de resultados.
Señalar también que la compañía está dejando de lado su negocio inalámbrico para centrarse en lo analógico, que aseguran que tendrán más rentabilidad.
ITespresso
Ahora la compañía espera que los beneficios para el segundo trimestre sean de entre 51 y 55 centavos por acción sobre ingresos de entre 3.360 y 3.500 millones de dólares. Las previsiones de los analistas eran de 57 centavos por acción sobre ingresos de 3.550 millones de dólares.
El pasado mes de abirl la compañía anunció que los benefcios de su segundo trimestre podrían ser de entre 52 a 60 centavos, y que la facturación se situaría entre los 3.410 y 3.690 millones de dólares. El año anterior Texas instruments tuvo un beneficio neto de 769 millones de dólares, o 62 centavos por acción, sobre ingresos de 3.500 millones de dólares.
Texas instruments genera la mayor parte de sus ingresos de los chips analógicos, incluidos en la mayor parte de los productos, desde lectores electrónicos a aire acondicionados industriales, aseguran en bloomberg. Un descenso de los pedidos de Nokia, su principal cliente en chips inalámbricos, ha llevado a un replanteamiento de sus hoja de resultados.
Señalar también que la compañía está dejando de lado su negocio inalámbrico para centrarse en lo analógico, que aseguran que tendrán más rentabilidad.
ITespresso
Coupons.com gusta a los inversores
Coupons.com es un vivo ejemplo de la enorme capacidad del sector de venta de cupones por el que los inversores cada vez apuestan más, un indicio de la fuerza de un joven sector que sigue delimitando sus líneas de actuación.
El ejemplo de coupons.com firme competidor del gigante Groupon y LivingSocial, es el retrato de un sector que se afianza en el mercado. Estas compañías han obtenido unos considerables ingresos en los últimos trimestres fiscales.
Según datos de ComScore, Groupon obtuvo 10,8 millones de visitantes únicos en el mes de abril, LivingSocial alcanzó los 8,8 millones y Coupons.com obtuvo más de 6,5 millones de visitantes únicos.
El valor de Coupons radica en su experiencia en el sector. Fundada en 1998, fue líder en su categoría hasta la aparición de competidores muy fuertes, aunque se mantiene en el sector. “Creo que lo estamos haciendo bien con respecto a Groupon, LivingSocial y otros”, ha asegurado Steven Boal, presidente ejecutivo de la compañía, a Reuters.
Una nueva ronda de inversión ha valorado recientemente la compañía en 1.000 millones de dólares y se prevé que tendrá unos ingresos de cerca de 100 millones de dólares este año.
Otro valor diferencial del site tiene que ver con su modus operandi. El usuario no paga los costes de los cupones hasta que no se decida a comprarlos, a diferencia de sites como Groupon, que exige al consumidor que pague por adelantado.
La compañía se ha convertido en el vivo ejemplo de la etapa de bonanza que pasa el sector. Con sedes en Silicon Valley y Londres, abrirá oficinas en Chicaco, Los Ángeles y Nueva York y planea añadir en torno a 100 empleados a sus 300 este año.
Silicon News
El ejemplo de coupons.com firme competidor del gigante Groupon y LivingSocial, es el retrato de un sector que se afianza en el mercado. Estas compañías han obtenido unos considerables ingresos en los últimos trimestres fiscales.
Según datos de ComScore, Groupon obtuvo 10,8 millones de visitantes únicos en el mes de abril, LivingSocial alcanzó los 8,8 millones y Coupons.com obtuvo más de 6,5 millones de visitantes únicos.
El valor de Coupons radica en su experiencia en el sector. Fundada en 1998, fue líder en su categoría hasta la aparición de competidores muy fuertes, aunque se mantiene en el sector. “Creo que lo estamos haciendo bien con respecto a Groupon, LivingSocial y otros”, ha asegurado Steven Boal, presidente ejecutivo de la compañía, a Reuters.
Una nueva ronda de inversión ha valorado recientemente la compañía en 1.000 millones de dólares y se prevé que tendrá unos ingresos de cerca de 100 millones de dólares este año.
Otro valor diferencial del site tiene que ver con su modus operandi. El usuario no paga los costes de los cupones hasta que no se decida a comprarlos, a diferencia de sites como Groupon, que exige al consumidor que pague por adelantado.
La compañía se ha convertido en el vivo ejemplo de la etapa de bonanza que pasa el sector. Con sedes en Silicon Valley y Londres, abrirá oficinas en Chicaco, Los Ángeles y Nueva York y planea añadir en torno a 100 empleados a sus 300 este año.
Silicon News
El 41,5% de los usuarios en España ha comprado online
Un estudio elaborado por CiudadMarket revela el crecimiento del comercio electrónico en España en el último año y destaca que se debe entre otros factores a que barreras como la desconfianza y seguridad se han superado.
Hay una tendencia creciente a realizar comparaciones antes de decantarse por una opción de compra y en este sentido el aumento de usuarios en redes sociales ha sido vital. Moda, libros y viajes son los sectores que registran una demanda mayor.
Para los responsables del estudio, el social media es “el canal por el que se genera la información que da lugar a la compra”. El correo electrónico también es una herramienta importante que impulsa la compra y es que el 10% de los usuarios llega a la tienda online a través de links que se incluyen en el mail.
El perfil del consumidor en España responde a una persona entre 25 y 49 años, residente en ciudades, con estudios universitarios y con un nivel socioeconómico alto y medio alto. Además, el estudio detalla que el comprador medio online está acostumbrado a usar la red y el ordenador.
Silicon News
Hay una tendencia creciente a realizar comparaciones antes de decantarse por una opción de compra y en este sentido el aumento de usuarios en redes sociales ha sido vital. Moda, libros y viajes son los sectores que registran una demanda mayor.
Para los responsables del estudio, el social media es “el canal por el que se genera la información que da lugar a la compra”. El correo electrónico también es una herramienta importante que impulsa la compra y es que el 10% de los usuarios llega a la tienda online a través de links que se incluyen en el mail.
El perfil del consumidor en España responde a una persona entre 25 y 49 años, residente en ciudades, con estudios universitarios y con un nivel socioeconómico alto y medio alto. Además, el estudio detalla que el comprador medio online está acostumbrado a usar la red y el ordenador.
Silicon News
El CTO de Nokia se toma una baja indefinida
Lo de que a perro flaco todo se le vuelven pulgas parece cumplirse al dedillo con Nokia. Mientras la finlandesa controlaba la producción y venta de teléfonos móviles no había quien especulase con ella. Ahora que se ve debilitada y ha perdido su posición dominante, todo son rumores.
Ayer la posibilidad de que Samsung, e incluso Microsoft, pudiera comprar la compañía cobraba fuerza. Tanto que incluso Stephen Elop, CEO de la compañía, tuvo que salir al paso de los rumores y desmentirlos.
Pero a eso se le suma ahora la baja indefinida que se ha tomado Richard Green, actual CTO de la compañía. Según Nokia, se trata de una baja por motivos de salud, aunque son muchas las voces que aseguran que el verdadero motivo son las desavenencias del máximo responsable técnico con la dirección estratégica que ha tomado la finlandesa.
“Rich Green se toma una baja médica. Durante este tiempo será Henry Tirri, responsable del Centro de Investigación de Nokia, quien actúe como CTO“, ha señalado Tomi Kuuppelomaki, portavoz de Nokia, en un correo oficial enviado a varios medios de comunicación.
Pero otros señalan que Green ser marcha, pero que no volverá. El Helsingin Sanomat de la capital finlandesa apunta directamente a diferencias de opinión con la nueva estrategia de Nokia como motivo de la ausencia… y posible no vuelta del ya ex-CTO.
El diario cita dos fuentes independientes y próximas a Nokia para asegurar que la baja se prolongará hasta final de año y que Green no volverá a su puesto. El principal punto de desacuerdo con la compañía parece ser el abandono de Meego, el sistema operativo desarrollado junto con Intel, por parte de Nokia.
Green fue uno de sus mayores precursores y también uno de los que mostró mayor molestia cuando Stephen Elop decidió apostar por el sistema operativo de su anterior empleador -Microsoft- como línea estratégica de cara al futuro.
Silicon News
Ayer la posibilidad de que Samsung, e incluso Microsoft, pudiera comprar la compañía cobraba fuerza. Tanto que incluso Stephen Elop, CEO de la compañía, tuvo que salir al paso de los rumores y desmentirlos.
Pero a eso se le suma ahora la baja indefinida que se ha tomado Richard Green, actual CTO de la compañía. Según Nokia, se trata de una baja por motivos de salud, aunque son muchas las voces que aseguran que el verdadero motivo son las desavenencias del máximo responsable técnico con la dirección estratégica que ha tomado la finlandesa.
“Rich Green se toma una baja médica. Durante este tiempo será Henry Tirri, responsable del Centro de Investigación de Nokia, quien actúe como CTO“, ha señalado Tomi Kuuppelomaki, portavoz de Nokia, en un correo oficial enviado a varios medios de comunicación.
Pero otros señalan que Green ser marcha, pero que no volverá. El Helsingin Sanomat de la capital finlandesa apunta directamente a diferencias de opinión con la nueva estrategia de Nokia como motivo de la ausencia… y posible no vuelta del ya ex-CTO.
El diario cita dos fuentes independientes y próximas a Nokia para asegurar que la baja se prolongará hasta final de año y que Green no volverá a su puesto. El principal punto de desacuerdo con la compañía parece ser el abandono de Meego, el sistema operativo desarrollado junto con Intel, por parte de Nokia.
Green fue uno de sus mayores precursores y también uno de los que mostró mayor molestia cuando Stephen Elop decidió apostar por el sistema operativo de su anterior empleador -Microsoft- como línea estratégica de cara al futuro.
Silicon News
Un grupo de inversores podría hacerse con Myspace
Las constantes pérdidas en usuarios y ofertas por el control por Myspace han impulsado a su propietaria News Corporation a hablar con diversos oferentes entre los que destaca un grupo de inversores.
Diversos analistas apuntan que la parte que podría adquirir el grupo de inversores respondería a una inversión muy pequeña y hay quien asevera que la adquisición es “una posibilidad remota”, informa The Wall Street Journal.
News Corp empezó a aceptar ofertas el pasado abril y desde entonces no ha parado de recibir propuestas de diversas start-ups. La adquisición por parte de un oferente externo se referirá sobre todo al control operativo del site y dejaría a News Corporation con cerca de un 20% de la participación.
La red social ha sufrido una debacle desde la adquisición del grupo de Rupert Murdoch. En mayo, el site atrajo a 34,9 millones de visitantes únicos, lo que supone un descenso del 48% con respecto al mismo período del año pasado.
La parte de News Corporation en la que se incluye Myspace sufrió una pérdida de 165 millones de dólares en el pasado trimestre.
Silicon News
Diversos analistas apuntan que la parte que podría adquirir el grupo de inversores respondería a una inversión muy pequeña y hay quien asevera que la adquisición es “una posibilidad remota”, informa The Wall Street Journal.
News Corp empezó a aceptar ofertas el pasado abril y desde entonces no ha parado de recibir propuestas de diversas start-ups. La adquisición por parte de un oferente externo se referirá sobre todo al control operativo del site y dejaría a News Corporation con cerca de un 20% de la participación.
La red social ha sufrido una debacle desde la adquisición del grupo de Rupert Murdoch. En mayo, el site atrajo a 34,9 millones de visitantes únicos, lo que supone un descenso del 48% con respecto al mismo período del año pasado.
La parte de News Corporation en la que se incluye Myspace sufrió una pérdida de 165 millones de dólares en el pasado trimestre.
Silicon News
Google habría adquirido AdMeld por 400 millones de dólares
Google trata de reforar su liderazgo en el mercado de la publicidad online ampliando su catálogo de herramientas a golpe de adquisiciones, la última sería la de la compañía AdMeld que al parecer han comprado por 400 millones de dólares.
Se trata de una plataforma de optimización de anuncios que trabaja en nombre de los editores para intentar conseguir los mejores precios para su inventario de anuncios entre una variedad de redes de publicidad.
Esta tarea es una de las pocas que Google aún no contemplaba dentro de su amplio ecosistema de publicidad online, por lo que la compra de AdMeld o de una compañía similar era un paso esperado por los analistas.
Esta adquisición deberá ser sometida al riguroso análisis de las autoridades, y no sólo por la cantidad de dinero que representa, sino también porque se trata de una nueva compra por parte de Google en un sector que domina y en el que algunas voces hablan de monopolio.
El equipo de publicidad online de Google ha realizado varias adquisiciones en un corto periodo de tiempo con el fin de extender su presencia en este jugoso mercado. En el 2007 la compañía compró la plataforma de intercambio de anuncios Doubleclick, después fue el turno de Teracent, una firma dedicada a personalizar la publicidad y hace un año se hicieron con Invite Media.
El mercado anuncios online crece a buen ritmo, sobre todo en las plataformas móviles como Android que ha logrado aumentar el número de impresiones publicitarias en un 420%, según las cifras que se publicaron a finales del año pasado.
the INQUIRER
Se trata de una plataforma de optimización de anuncios que trabaja en nombre de los editores para intentar conseguir los mejores precios para su inventario de anuncios entre una variedad de redes de publicidad.
Esta tarea es una de las pocas que Google aún no contemplaba dentro de su amplio ecosistema de publicidad online, por lo que la compra de AdMeld o de una compañía similar era un paso esperado por los analistas.
Esta adquisición deberá ser sometida al riguroso análisis de las autoridades, y no sólo por la cantidad de dinero que representa, sino también porque se trata de una nueva compra por parte de Google en un sector que domina y en el que algunas voces hablan de monopolio.
El equipo de publicidad online de Google ha realizado varias adquisiciones en un corto periodo de tiempo con el fin de extender su presencia en este jugoso mercado. En el 2007 la compañía compró la plataforma de intercambio de anuncios Doubleclick, después fue el turno de Teracent, una firma dedicada a personalizar la publicidad y hace un año se hicieron con Invite Media.
El mercado anuncios online crece a buen ritmo, sobre todo en las plataformas móviles como Android que ha logrado aumentar el número de impresiones publicitarias en un 420%, según las cifras que se publicaron a finales del año pasado.
the INQUIRER
IBM construye un circuito integrado de grafeno
Los investigadores de IBM han dado un paso más en el desarrollo de nuevas tecnologías basadas en el grafeno, ese material que podría revolucionar la industria TI gracias a su estructura laminar plana muy fina y resistente.
El departamento de investigación de IBM ha logrado diseñar circuitos integrados basados en grafeno, un material que les valió el Premio Nobel de Física el año pasado a los investigadores rusos Konstantin Novoselov y Andre Geim por sus descubrimientos.
Los investigadores de IBM explican que para construir este prototipo depositaron varias capas de grafeno en una oblea de silicio y crearon circuitos basados en transistores de grafeno y conductores, logrando alcanzar una frecuencia de 10 GHz, según explican en la revista Science.
El grafeno es la gran esperanza de muchos investigadores TI ya que es un material abundante que como conductor del calor supera a todos los demás y también es un perfecto conductor de la electricidad.
Se espera que el grafeno permita fabricar ordenadores más eficientes, ya que los transistores que emplean este material son mucho más rápidos que los de silicio. Además, los expertos prevén que gracias a la inclusión de este material en las futuras generaciones de producos tecnológicos se abaratará el uso de pantallas y dispositivos táctiles.
“Fuera de los EE.UU. hay un gran interés”, afirma Fedón Avouris, investigador de IBM. De hecho la Unión Europea y Corea del Sur han invertido importantes cantidades de dinero para el desarrollo de este prometedor material.
the INQUIRER
El departamento de investigación de IBM ha logrado diseñar circuitos integrados basados en grafeno, un material que les valió el Premio Nobel de Física el año pasado a los investigadores rusos Konstantin Novoselov y Andre Geim por sus descubrimientos.
Los investigadores de IBM explican que para construir este prototipo depositaron varias capas de grafeno en una oblea de silicio y crearon circuitos basados en transistores de grafeno y conductores, logrando alcanzar una frecuencia de 10 GHz, según explican en la revista Science.
El grafeno es la gran esperanza de muchos investigadores TI ya que es un material abundante que como conductor del calor supera a todos los demás y también es un perfecto conductor de la electricidad.
Se espera que el grafeno permita fabricar ordenadores más eficientes, ya que los transistores que emplean este material son mucho más rápidos que los de silicio. Además, los expertos prevén que gracias a la inclusión de este material en las futuras generaciones de producos tecnológicos se abaratará el uso de pantallas y dispositivos táctiles.
“Fuera de los EE.UU. hay un gran interés”, afirma Fedón Avouris, investigador de IBM. De hecho la Unión Europea y Corea del Sur han invertido importantes cantidades de dinero para el desarrollo de este prometedor material.
the INQUIRER
Android Market informará sobre la compatibilidad de las aplicaciones
Una nueva funcionalidad ha llegado al Android Market para facilitar un poco más la vida de los usuarios, que a partir de ahora podrán saber si la apps son compatibles con sus dispositivos antes de decidir si quieren o no descargarlas.
Esta herramienta se ha convertido ya en algo necesario debido a la tan nombrada fragmentación de Android, que actualmente cuenta con numerosos fabricantes de smartphones y tablets, y un abultado número de versiones.
Google aún no ha podido acabar con este problema, que es un dolor de cabeza para desarrolladores, fabricantes y usuarios, pero al menos están poniendo algunas soluciones prácticas para evitar las molestias como la nueva herramienta de la versión web del Android Market, que permite saber de antemano la compatibilidad.
Gracias a esta nueva característica, el Android Market informará al usuario por medio de un cuadro situado a la izquierda de si la aplicación en cuestión es compatible con sus dispositivos
También con el objetivo de reducir la fragmentación, Google lanzó una herramienta denominada “Android Compatibility” que permite a los desarrolladores crear aplicaciones para Honeycomb a partir de versiones antiguas de Android.
Actualmente, Android 2.2 Froyo es la versión dominante con el 64,6% del total, seguida por la versión 2.1 que aún representa el 21,2%. En tercer lugar y ganando presencia están las versiones 2.3.3 y 2.3.4 que ya llegan al 8,1%.
Honeycomb aún es muy minoritaria con un 0,3%, mientras que las más antiguas van poco a poco desapareciendo: Android 1.5 (0,9%), Android 1.6 (2,5%).
the INQUIRER
Esta herramienta se ha convertido ya en algo necesario debido a la tan nombrada fragmentación de Android, que actualmente cuenta con numerosos fabricantes de smartphones y tablets, y un abultado número de versiones.
Google aún no ha podido acabar con este problema, que es un dolor de cabeza para desarrolladores, fabricantes y usuarios, pero al menos están poniendo algunas soluciones prácticas para evitar las molestias como la nueva herramienta de la versión web del Android Market, que permite saber de antemano la compatibilidad.
Gracias a esta nueva característica, el Android Market informará al usuario por medio de un cuadro situado a la izquierda de si la aplicación en cuestión es compatible con sus dispositivos
También con el objetivo de reducir la fragmentación, Google lanzó una herramienta denominada “Android Compatibility” que permite a los desarrolladores crear aplicaciones para Honeycomb a partir de versiones antiguas de Android.
Actualmente, Android 2.2 Froyo es la versión dominante con el 64,6% del total, seguida por la versión 2.1 que aún representa el 21,2%. En tercer lugar y ganando presencia están las versiones 2.3.3 y 2.3.4 que ya llegan al 8,1%.
Honeycomb aún es muy minoritaria con un 0,3%, mientras que las más antiguas van poco a poco desapareciendo: Android 1.5 (0,9%), Android 1.6 (2,5%).
the INQUIRER
HP amplia su gama de impresoras ePrint, compatibles con Google Cloud Print
La tecnología Cloud Print de Google promete revolucionar el mundo de la impresión ya que permite enviar documentos a las impresoras desde cualquier dispositivo móvil, esté donde esté el usuario, sin necesidad de usar un PC como intermediario.
Esta plataforma fue presentada por Google hace ya más de un año pero los fabricantes de impresoras aún no han adoptado esta tecnología de forma masiva. Sin embargo, HP ha sabido ver las posibilidades de este sistema y lo ha integrado en su gama de impresoras ePrint, que son capaces de imprimir con sólo enviar un electrónico al e-mail de la impresora, sin necesidad de instalar controladores ni aplicaciones adicionales.
Los primeros modelos de esta gama se presentaron en el mes de abril y ahora la compañía ha lanzado nuevas impresoras multifunción láser con tecnología ePrint.
La nueva HP LaserJet Pro M1217nfw MFP es una “impresora multifunción asequible, completa y fácil de compartir gracias a sus conectividades Ethernet e inalámbricas integradas”, según explica la compañía. Cuenta con tecnología de encendido instantáneo Instant On que permite ahorrar hasta un 50% de energía, imprime a 18 ppm y promete comenzar a imprimir en 8,5 segundos. El precio es de 245 euros.
También han presentado la nueva LaserJet Pro 100 MFP, que presume de ser la multifunción láser color más pequeña de HP. Dispone de HP Smart Install y ofrece la posibilidad de trabajar en red con conectividad inalámbrica integrada y puertos Ethernet. Hay varios modelos desde 306 euros.
Como gama orientada al sector empresarial tenemos la LaserJet Enterprise M4555 MFP, que cuenta con panel de control interactivo en color giratorio con pantalla táctil, funciones de envío digital, escaneo e impresión desde USB o disco duro, velocidad de impresión a 52 ppm y capacidad para hasta 2.100 páginas. El precio, desde 2.475 euros.
the INQUIRER
Esta plataforma fue presentada por Google hace ya más de un año pero los fabricantes de impresoras aún no han adoptado esta tecnología de forma masiva. Sin embargo, HP ha sabido ver las posibilidades de este sistema y lo ha integrado en su gama de impresoras ePrint, que son capaces de imprimir con sólo enviar un electrónico al e-mail de la impresora, sin necesidad de instalar controladores ni aplicaciones adicionales.
Los primeros modelos de esta gama se presentaron en el mes de abril y ahora la compañía ha lanzado nuevas impresoras multifunción láser con tecnología ePrint.
La nueva HP LaserJet Pro M1217nfw MFP es una “impresora multifunción asequible, completa y fácil de compartir gracias a sus conectividades Ethernet e inalámbricas integradas”, según explica la compañía. Cuenta con tecnología de encendido instantáneo Instant On que permite ahorrar hasta un 50% de energía, imprime a 18 ppm y promete comenzar a imprimir en 8,5 segundos. El precio es de 245 euros.
También han presentado la nueva LaserJet Pro 100 MFP, que presume de ser la multifunción láser color más pequeña de HP. Dispone de HP Smart Install y ofrece la posibilidad de trabajar en red con conectividad inalámbrica integrada y puertos Ethernet. Hay varios modelos desde 306 euros.
Como gama orientada al sector empresarial tenemos la LaserJet Enterprise M4555 MFP, que cuenta con panel de control interactivo en color giratorio con pantalla táctil, funciones de envío digital, escaneo e impresión desde USB o disco duro, velocidad de impresión a 52 ppm y capacidad para hasta 2.100 páginas. El precio, desde 2.475 euros.
the INQUIRER
Más de 900 empresas y organismos examinan el nuevo protocolo de internet
Ayer fue el gran día. La prueba de fuego de que el nuevo protocolo de internet, el IPv6, funciona. Algo importante ya que se calcula que las direcciones de internet disponibles con el actual protocolo IPv4 se agotarán a final de este año. Algo, que si no se remedia, podría impedir que nuevas máquinas se conecten a la red y se desplieguen nuevos servicios asociados a la ya conocida como "internet de las cosas", en el que infinidad de dispositivos deberá tener su propia dirección IP.
El test, efectuado por más de 900 empresas e instituciones de todo el mundo, arrancó ayer y la idea era mantener la prueba durante 24 horas, con lo que al cierre de esta edición no había conclusiones definitivas sobre el alcance de la iniciativa. La previsión, no obstante, era que pocos internautas tuvieran problemas para acceder a las páginas webs, básicamente porque los sistemas operativos y muchos servidores e infraestructura de red ya están preparados para dar el salto al nuevo protocolo. Concretamente, Yahoo estimó que solo el 0,05% de sus usuarios notarían lentitud a la hora de recibir la información que solicitaran a sus webs; un porcentaje pequeño para el gran tráfico de esta empresa, pero que supone entre 30.000 y 50.000 personas.
Google, Facebook, Microsoft, France Télécom, Akamai, Stonesoft, Zynga, Cisco, Mozilla, NTT son algunas de las entidades que pusieron a prueba sus sistemas, su infraestructura y sus sitios web. Entre las españolas estuvieron Telefónica, Satec, el Ministerio de Industria, Campus Party de Valencia, la Universidad Politécnica de Barcelona o la web de turismo de Málaga Spain-Holiday.
Todas ellas lanzaron sus dominios y sus blogs corporativos bajo IPv6 con el fin de probarse así mismas, ayudar a identificar los puntos problemáticos para ser capaces de ayudar también a sus clientes a migrar hacia el nuevo protocolo.
Google, por ejemplo, abrió una página donde el internauta puede realizar online un test de su ordenador para saber si está preparado o no para IPv6. También Compuware lanzó una herramienta online gratuita para que las empresas realicen un test comparativo de rendimiento real de sus webs en la transición de un protocolo al otro. Para llevarlo a cabo solo deben conectarse a la web www.gomez.com/ipv6-instant-test e incluir las URLs de sus webs para IPv4 y IPv6. El test emite una tabla que compara los tiempos de respuesta de cada uno de los sitios además de mostrar una captura de pantalla de ambas páginas ya que se ven en un navegador real.
El Gobierno español aprobó el pasado 29 de abril un plan de fomento para la incorporación de las empresas y las Administraciones públicas al nuevo protocolo. Ayer, Industria, que ya ha iniciado su propia migración, recordó que hay un portal informativo en www.ipv6.es.
El test, efectuado por más de 900 empresas e instituciones de todo el mundo, arrancó ayer y la idea era mantener la prueba durante 24 horas, con lo que al cierre de esta edición no había conclusiones definitivas sobre el alcance de la iniciativa. La previsión, no obstante, era que pocos internautas tuvieran problemas para acceder a las páginas webs, básicamente porque los sistemas operativos y muchos servidores e infraestructura de red ya están preparados para dar el salto al nuevo protocolo. Concretamente, Yahoo estimó que solo el 0,05% de sus usuarios notarían lentitud a la hora de recibir la información que solicitaran a sus webs; un porcentaje pequeño para el gran tráfico de esta empresa, pero que supone entre 30.000 y 50.000 personas.
Google, Facebook, Microsoft, France Télécom, Akamai, Stonesoft, Zynga, Cisco, Mozilla, NTT son algunas de las entidades que pusieron a prueba sus sistemas, su infraestructura y sus sitios web. Entre las españolas estuvieron Telefónica, Satec, el Ministerio de Industria, Campus Party de Valencia, la Universidad Politécnica de Barcelona o la web de turismo de Málaga Spain-Holiday.
Todas ellas lanzaron sus dominios y sus blogs corporativos bajo IPv6 con el fin de probarse así mismas, ayudar a identificar los puntos problemáticos para ser capaces de ayudar también a sus clientes a migrar hacia el nuevo protocolo.
Google, por ejemplo, abrió una página donde el internauta puede realizar online un test de su ordenador para saber si está preparado o no para IPv6. También Compuware lanzó una herramienta online gratuita para que las empresas realicen un test comparativo de rendimiento real de sus webs en la transición de un protocolo al otro. Para llevarlo a cabo solo deben conectarse a la web www.gomez.com/ipv6-instant-test e incluir las URLs de sus webs para IPv4 y IPv6. El test emite una tabla que compara los tiempos de respuesta de cada uno de los sitios además de mostrar una captura de pantalla de ambas páginas ya que se ven en un navegador real.
El Gobierno español aprobó el pasado 29 de abril un plan de fomento para la incorporación de las empresas y las Administraciones públicas al nuevo protocolo. Ayer, Industria, que ya ha iniciado su propia migración, recordó que hay un portal informativo en www.ipv6.es.
Transición necesaria y complicada
Mucha gente se pregunta por qué hace falta este cambio. Según IMS Research, en agosto se llegó a 5.000 millones de equipos conectados a internet, cada una con su dirección IP. ¿Qué ocurre? Pues que el actual protocolo IPv4 usa direcciones de 32 bits y tiene capacidad para generar unos 4.294 millones de direcciones únicas. Y ya se acaban. Mientras, el IPv6, con direcciones de 128 bits, permite disponer de unos 340 sextillones.El problema está en que IPv4 e IPv6 son incompatibles y la transición es complicada. El sitio tecnológico Cnet contaba ayer el caso de Yahoo, que ha estado trabajando en su transición tres años y ha concluido que es muy difícil volver a escribir todo su software para hacerlo compatible con IPv6, así que ha buscado soluciones alternativas. E, igual que Yahoo, muchas empresas de servicios y acceso a internet tienen que configurar sus infraestructuras. Es cierto que muchos internautas tienen equipos y software IPv6 sin saberlo (la industria TI ha creado un logo que identifica los productos aptos para este protocolo), pero se trata de evitar sustos y que alguien se encuentre en breve con que no puede disfrutar de algunos servicios solo disponibles para IPv6.
Cinco Dias
Altly: nace otra alternativa a Facebook
Este es el razonamiento de Dmitry Shapiro, uno de los ideólogos de Altly, la nueva red social -todavía en construcción - que se presenta como la alternativa a Facebook.
Pocas compañías con éxito caminan solas en el mercado, y a cada gran idea le sigue un competidor deseoso de repetir el triunfo. Pero con Facebook las cosas no van exactamente así.
A excepción de Tuenti en España, a escala mundial Facebook se consolida sin competencia como la red social por excelencia. Igual que en la década pasada terminó por identificarse el concepto de 'buscador' con Google, 'red social' ya casi se traduce como Facebook.
Y para intentar cambiar esta situación llega Altly, de Dmitry Shapiro, creador de Veoh y exejecutivo de MySpace.
Los fundadores de Altly -el nombre puede cambiar hasta el lanzamiento- se han posicionado desde el principio justo enfrente de Facebook, fomentando la comparación y haciendo suyas las quejas que circulan contra su competidor, la mayoría relacionadas con la mala gestión de la privacidad, su situación dominante y la publicidad.
El manejo de los datos privados le ha costado a Facebook muchos titulares en su contra. El año pasado The Wall Street Journal destapó que muchas de las aplicaciones de Facebook habían estado trasmitiendo datos de millones de usuarios a anunciantes y compañías de análisis y seguimiento en internet. Y la misma noticia se ha repetido el mes pasado, según publicó en su blog la empresa de seguridad Symantec.
Intentando aprovechar el malestar general por la gestión de los datos personales, Altly asegura que lo más importante en su red será, justamente, la privacidad. Los creadores presumen que en Altly el usuario sabrá -y decidirá- quién ve su información, podrá llevarse todos sus datos cuando abandone la red, y no se filtrará información personal a anunciantes.
Twitter no es una red social
Hay que señalar que Twitter no es una red social sino una herramienta de información y comunicación, tal y como no paran de repetir sus responsables. El creador, Jack Dorsey, aseguró en 2009: "No considero que Twitter sea una red social, sino una plataforma y herramienta de comunicación".
No hay rival para Facebook
La mayoría de las redes sociales que se han lanzado al mercado han acabado en un estrepitoso batacazo, incluso las que ya existían antes que Facebook. Este es el caso de MySpace. Entre 2006 y 2007 MySpace fue líder en redes sociales, hasta que se vio superada por Facebook en abril de 2008.
Desde entonces, MySpace pierde seguidores cada día (10 millones de usuarios únicos solo en febrero). News Corp, propietaria del portal -pagó por él 580 millones de dólares en 2005- parece haber optado por tirar la toalla y buscar la salida más próxima para deshacerse de la web. Según Bloomberg, no le pagarán más de 200 millones por ella.
Y la historia se repite con Google Buzz, Wave o Delicious.
Es difícil predecir si Altly conseguirá mantenerse en el mercado y hacerle la competencia a Facebook. Y si cumplirá todas las promesas de privacidad que está realizando.
Aunque si el proyecto llega a ver la luz -por ahora sólo se puede reservar el nombre de usuario- será cuanto menos interesante. Y, como dicen, siempre es buena la competencia.
Cinco Dias
Pocas compañías con éxito caminan solas en el mercado, y a cada gran idea le sigue un competidor deseoso de repetir el triunfo. Pero con Facebook las cosas no van exactamente así.
A excepción de Tuenti en España, a escala mundial Facebook se consolida sin competencia como la red social por excelencia. Igual que en la década pasada terminó por identificarse el concepto de 'buscador' con Google, 'red social' ya casi se traduce como Facebook.
Y para intentar cambiar esta situación llega Altly, de Dmitry Shapiro, creador de Veoh y exejecutivo de MySpace.
Los fundadores de Altly -el nombre puede cambiar hasta el lanzamiento- se han posicionado desde el principio justo enfrente de Facebook, fomentando la comparación y haciendo suyas las quejas que circulan contra su competidor, la mayoría relacionadas con la mala gestión de la privacidad, su situación dominante y la publicidad.
El manejo de los datos privados le ha costado a Facebook muchos titulares en su contra. El año pasado The Wall Street Journal destapó que muchas de las aplicaciones de Facebook habían estado trasmitiendo datos de millones de usuarios a anunciantes y compañías de análisis y seguimiento en internet. Y la misma noticia se ha repetido el mes pasado, según publicó en su blog la empresa de seguridad Symantec.
Intentando aprovechar el malestar general por la gestión de los datos personales, Altly asegura que lo más importante en su red será, justamente, la privacidad. Los creadores presumen que en Altly el usuario sabrá -y decidirá- quién ve su información, podrá llevarse todos sus datos cuando abandone la red, y no se filtrará información personal a anunciantes.
Twitter no es una red social
Hay que señalar que Twitter no es una red social sino una herramienta de información y comunicación, tal y como no paran de repetir sus responsables. El creador, Jack Dorsey, aseguró en 2009: "No considero que Twitter sea una red social, sino una plataforma y herramienta de comunicación".
No hay rival para Facebook
La mayoría de las redes sociales que se han lanzado al mercado han acabado en un estrepitoso batacazo, incluso las que ya existían antes que Facebook. Este es el caso de MySpace. Entre 2006 y 2007 MySpace fue líder en redes sociales, hasta que se vio superada por Facebook en abril de 2008.
Desde entonces, MySpace pierde seguidores cada día (10 millones de usuarios únicos solo en febrero). News Corp, propietaria del portal -pagó por él 580 millones de dólares en 2005- parece haber optado por tirar la toalla y buscar la salida más próxima para deshacerse de la web. Según Bloomberg, no le pagarán más de 200 millones por ella.
Y la historia se repite con Google Buzz, Wave o Delicious.
Es difícil predecir si Altly conseguirá mantenerse en el mercado y hacerle la competencia a Facebook. Y si cumplirá todas las promesas de privacidad que está realizando.
Aunque si el proyecto llega a ver la luz -por ahora sólo se puede reservar el nombre de usuario- será cuanto menos interesante. Y, como dicen, siempre es buena la competencia.
Cinco Dias
El jugador toma las riendas de 'Fable: The Journey' con las manos
Una cosa es ser permeable a las críticas y otra actuar como Peter Molyneux. Es posible que la forma de tomárselo sea la adecuada cuando se trata de una persona sensible y creativa, pero daba sensación de necesitar un abrazo.
Durante la conferencia de Microsoft previa a la apertura de E3, a la que ha sido invitado este diario, uno de los juegos estrella fue la cuarta edición de esta saga Fable.The Journey en el que el jugador toma las riendas y realiza los ataques y defensas mágicos solo con sus manos. En ese mismo momento, comenzaron las críticas en Twitter, después en la prensa. "Va sobre raíles", repetían los críticos de la matería. Parece que esta afirmación, sin haber probado el juego, ha hecho mella en el ánimo del creativo. Antes de terminar el encuentro Molyneux invita a firmar en la pared del estand una frase: "No creo que Fable. The Journey va sobre raíles".
¿No es demasiado prematuro? ¿Se puede juzgar un videojuego solo por una impresión de terceros, sin haberlo jugado, viendo solo cómo se maneja durante unos minutos en un pabellón? "Puede que sí, que así sea, pero me importa mucho que se demuestre que el usuario lleva el control y no es un juego con una narrativa prefijada", aclara.
En esta edición el viaje es clave, también el camino y, sobre todo, cómo se hace. El jugador literalmente lleva las riendas, con los gestos de su mano puede arrear al caballo, girar y llevar el ritmo de la diligencia. Con la voz se puede domar al equino, tendrá que limpiarlo, cuidarlo y alimentarlo. Incluso, si cayese herido tendrá que hacerse con otro y comenzar una nueva doma.
Molyneux ya se consagró con el primer Fable, un mundo mítico, con ciertas similitudes con el Señor de los Anillos en su ambientación y caracterizado por lo abierto de su trama y escenarios.
Ahora asume el reto de reproducir esa experiencia prescindiendo del mando de control. Todo el poder recae en la voz y cuerpo del usuario. "Me gusta que no se tenga que aprender de cero, sino que sea tan intuitivo que el usuario solo tenga que moverse y hacer gestos para verse inmerso en la aventura", concluye.
El Pais
Durante la conferencia de Microsoft previa a la apertura de E3, a la que ha sido invitado este diario, uno de los juegos estrella fue la cuarta edición de esta saga Fable.The Journey en el que el jugador toma las riendas y realiza los ataques y defensas mágicos solo con sus manos. En ese mismo momento, comenzaron las críticas en Twitter, después en la prensa. "Va sobre raíles", repetían los críticos de la matería. Parece que esta afirmación, sin haber probado el juego, ha hecho mella en el ánimo del creativo. Antes de terminar el encuentro Molyneux invita a firmar en la pared del estand una frase: "No creo que Fable. The Journey va sobre raíles".
¿No es demasiado prematuro? ¿Se puede juzgar un videojuego solo por una impresión de terceros, sin haberlo jugado, viendo solo cómo se maneja durante unos minutos en un pabellón? "Puede que sí, que así sea, pero me importa mucho que se demuestre que el usuario lleva el control y no es un juego con una narrativa prefijada", aclara.
En esta edición el viaje es clave, también el camino y, sobre todo, cómo se hace. El jugador literalmente lleva las riendas, con los gestos de su mano puede arrear al caballo, girar y llevar el ritmo de la diligencia. Con la voz se puede domar al equino, tendrá que limpiarlo, cuidarlo y alimentarlo. Incluso, si cayese herido tendrá que hacerse con otro y comenzar una nueva doma.
Molyneux ya se consagró con el primer Fable, un mundo mítico, con ciertas similitudes con el Señor de los Anillos en su ambientación y caracterizado por lo abierto de su trama y escenarios.
Ahora asume el reto de reproducir esa experiencia prescindiendo del mando de control. Todo el poder recae en la voz y cuerpo del usuario. "Me gusta que no se tenga que aprender de cero, sino que sea tan intuitivo que el usuario solo tenga que moverse y hacer gestos para verse inmerso en la aventura", concluye.
El Pais
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