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2010/09/04

IBM presentará el procesador más rápido del mundo a 5,2 GHz

eWeek

IBM tiene previsto lanzar oficialmente al mercado el día 10 de septiembre su nuevo chip z196, denominado por la propia compañía como “el más rápido del mundo”. Gobernará máquinas mainframe pertenecientes a la serie z, ideada para manejar grandes volúmenes de datos y transacciones como es el caso de las relacionadas con la banca, cajeros, etc, diseñadas habitualmente en lenguaje COBOL.
Según la compañía, el z196 es capaz de trabajar a una frecuencia de reloj de 5,2 GHz en cada uno de sus cuatro núcleos. Está compuesto por 1.400 millones de transistores y tiene una superficie de 512 milímetros cuadrados.
Este procesador se ha diseñado en las instalaciones que IBM posee en Poughkeepsie, Nueva York y fabricado con tecnología de 45 nanómetros en otra fábrica que el Gigante Azul tiene en la propia ciudad norteamericana.
“Hemos gastado 1.500 millones de dólares para conseguir el z196, con 5.000 personas involucradas de una forma o de otra en el proyecto”, ha apuntado Jim Porell, ingeniero distinguido de IBM, a nuestros colegas de eWEEK.com.
En cuanto al sistema mainframe que gobernarán estos chips, el zEnterprise 196, IBM asegura que es el más potente jamás diseñado por la compañía. El servidor principal puede albergar 96 procesadores y es capaz de calcular 50.000 millones de instrucciones por segundo, lo que supone 17.000 veces más que el modelo 91 de la familia System/360 lanzado al mercado en 1970.
IBM indica que para poder sacar el máximo partido a este monstruo del procesado de información han tenido que diseñar también nuevas piezas de software. Por ejemplo, se mejoran las cargas de trabajo para conseguir una mejora del 60% en cargas relacionadas con Java.

Los operadores de 'telecos' negocian una autoregulación de su presión comercial

Cinco Dias

El presidente de Telefónica de España, Guillermo Ansaldo, reconoció hoy en Santander que las operadoras de telecomunicaciones españolas son conscientes de que la presión comercial que sus diferentes redes ejercen sobre los clientes pueden superar los límites de lo aceptable.
Las compañías hemos iniciado un diálogo para intentar llegar a acuerdos para autoregular nuestra actividad comercial y evitar las extralimitaciones que se están produciendo. Ansaldo hizo referencia a la presión que ejercen a través del llamado márqueting telefónico cuya agresividad está provocando un rechazo masivo entre los usuarios.

Baidu centra en las búsquedas su inversión en Internet móvil

Yahoo!

Baidu, el buscador de Internet dominante en el mercado chino, dijo el jueves que centrará en el negocio de los motores de búsqueda sus futuras inversiones en Internet móvil, mientras se dirige al próximo gran espacio de Internet.
La directora financiera de Baidu, Jennifer Li, dijo en un acto de la compañía que la gran prioridad de la empresa en sus futuras inversiones incluirá el negocio de Internet móvil y las iniciativas del comercio electrónico en el mercado de consumo.
Baidu comenzó el año pasado a expandir sus inversiones por el mercado de Internet móvil, en el que ha introducido procesadores de texto y mapas. La compañía ha creado además un departamento de Internet móvil.

«La república independiente de Facebook»

ABC

La explosión de internet y, sobre todo, el creciente consumo en la red de ocio e información ha cambiado los esquemas de muchos negocios. Y el de la prensa es uno de ellos. Así lo expusieron -con expresiones como «angustia», «revolución», «no hay vuelta atrás»...- los responsables de los principales medios digitales españoles. En una mesa redonda celebrada dentro del Encuentro de Telecomunicaciones de la UIMP en Santander moderada por el sociólogo y colaborador de ABC, Emilio Lamo de Espinosa, los responsables de las áreas digitales de El Mundo, Rosalía Lloret, de El País, Gumersindo Lafuente, de Antena 3, Francisco Sierra, y de ABC, Borja Bergareche, han explicado que lo que antes era un contenido periodístico propio y original, que podía ser «protegido» y capitalizado por cada cabecera, se extiende ahora por la red como la pólvora, llevándose en ocasiones por delante al autor, medio y los esfuerzos económicos de quien alumbró el producto.
Internet ha traído, además, una fragmentación de las audiencias a las que el negocio de los medios aún está tratando de adaptarse. «Facebook es una nueva república independiente, el nuevo quiosco», ha explicado Borja Bergareche, subdirector de ABC.es. «El tráfico de lectores que llega a nuestro portal a través de una red social se ha multiplicado por cuatro este verano, comparado con el verano anterior», ha dicho en referencia al crecimiento de estas redes, o nuevas «comunidades», como plataforma para comunicar, consumir y sugerir contenidos de forma compartida para un determinado grupo de afines.
La prensa en la encrucijada
Lafuente, por su parte, expresó que la red es «una oportunidad para que los periodistas hagamos mejor periodismo». Internet «puede ayudar al periodismo a convertirse en un producto mejor y a conectar mejor con sus audiencias», coincide Bergareche. «Sin embargo, surgen incertidumbres cuando el entorno del negocio en internet tiene como norma el gratis total», completó. El responsable de la división digital de ABC ha afirmado que, pese a todo, el periodismo atraviesa un cambio de modelo en el que la cabecera centenaria ya ha comenzado a operar, para adaptarse a los nuevos tiempos y responder a las peticiones de los usuarios.
Desde su nueva responsabilidad al frente del área digital de Unidad Editorial, Rosalía Lloret, anterior responsable de rtve.es, insistió en que el llamado «periodismos digital» no deja de ser periodismo, «a secas», en un entorno en el que «la marca periodística, con sus atributos y una línea editorial reconocible para la audiencia, es la que determina las preferencias». Bergareche aclaró que, en el «entorno salvaje de revolución constante» en que se mueve el periodismo en la era digital hace que sólo ciertas cabeceras compitan «por el liderazgo social, que sigue siendo el mandato principal de nuestra industria».

AT&T, Nokia y Verizon piden mercado telefónico libre en Cuba

iProfesional

Nokia, AT&T y Verizon instan al Gobierno de los Estados Unidos a aflojar las normas que les impiden operar en Cuba luego de que el presidente Barack Obama flexibilizó la regulación de las telecomunicaciones el año pasado para impulsar la democracia en la isla.
Nokia, el mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo, pidió a Estados Unidos que flexibilice su embargo comercial de 47 años para poder vender teléfonos en Cuba, informó la agencia Bloomberg.
AT&T y Verizon, los mayores proveedores inalámbricos de Estados Unidos, pidieron a los organismos reguladores que facilitaran que las compañías estadounidenses conectaran llamados de forma directa a y desde Cuba.
Los pedidos de las compañías se producen luego de que Obama dijo en abril de 2009 que un mayor contacto con el mundo exterior reduciría la dependencia de los cubanos del régimen del presidente Raúl Castro.
Otras regulaciones impiden que compañías que operan en los Estados Unidos ingresen al mercado, según un informe de julio del Cuba Study Group, que tiene sede en Washington e impulsa una economía abierta.
"No entendemos por qué las regulaciones se detuvieron donde lo hicieron", dijo José Martínez, jefe de relaciones gubernamentales para América Latina de Nokia.
"En el plano burocrático no parece haber deseos de cambiar las reglas para permitir teléfonos móviles", agregó.

Cuba tiene la penetración de teléfonos móviles más baja de América Latina. En 2008, entre 20.000 y 30.000 personas, en su mayor parte altos funcionarios y diplomáticos extranjeros, tenían teléfonos móviles.
Ese número ha crecido a 800.000 desde que Castro eliminó la disposición que prohibía que la mayor parte de la gente los tuviera, dice el Cuba Study Group.
AT&T y Verizon pueden estar interesadas en establecer un servicio de viaje ("roaming") para clientes estadounidenses que visiten la isla como primer paso para el ingreso a Cuba, dijo José Magaña, analista de Pyramid Research.

Mayor mercado del CaribeEl país de 11,4 millones de habitantes podría convertirse en el mayor mercado de telecomunicaciones del Caribe, superando el mercado de u$s1.600 millones de Puerto Rico, dijo Magaña.
Si el mercado continúa cerrado en su mayor parte, los ingresos anuales de todos modos podrían alcanzar los u$s400 millones para 2013, mientras que en la actualidad son de u$s80 millones, agregó.
Magaña señaló que el servicio de viaje no tendría en Cuba un efecto medible sobre las ganancias de AT&T o Verizon.
En un memorando del 13 de abril de 2009 que eliminaba las restricciones de viaje a Cuba en el caso de los cubanoestadounidenses, Obama instruyó al Gobierno de los Estados Unidos respecto de permitir a las empresas brindar servicios de comunicaciones a la isla y dijo que eso “reduciría la dependencia de la población cubana del régimen de Castro”.
En la práctica, poco ha cambiado, dado que las compañías que quieren operar en Cuba corren el riesgo de violar sanciones que siguen vigentes, señaló Christopher Sabatini, director de políticas del grupo empresarial Consejo de las Américas, que tiene sede en Nueva York.

Contraproducente"Es muy contraproducente", dijo Sabatini, que contribuyó a preparar el informe del Cuba Study Group.
"Es como si sólo les mandáramos un teléfono móvil de juguete y les dijéramos: 'Esto va a ser maravilloso. Usen esto'", agregó.
Ingresar a Cuba podría resultar lucrativo debido a que la penetración de teléfonos móviles puede aumentar a un 80 por ciento de la población en cuatro años, mientras que ahora es de entre el 10 y el 25 por ciento, si se permitiera a los proveedores invertir en el mercado, señaló Christopher King, un analista de Stifel Nicolaus & Co. en Baltimore que cubre Verizon y AT&T.
Si bien el ingreso de compañías estadounidenses también depende de la disposición del Gobierno de Castro a dejarlas entrar, es probable que los cubanos estén abiertos a la idea porque quieren un flujo ingresante de efectivo en momentos de crisis económica, dijo Sabatini.
La compañía telefónica estatal cubana, Etesca, con sede en La Habana, tiene el monopolio de todos los servicios de telefonía fija y móvil. Telecom Italia tiene una participación del 27 por ciento en la empresa.
"Las reglas son tan poco claras”, expresó Ralph de la Vega, jefe de telefonía inalámbrica de AT&T, “que hasta que haya un cambio real no es mucho lo que podemos hacer al respecto".

BiblioEteca, una red social 2.0 para vivir la literatura en castellano

20minutos

BiblioEteca es una herramienta social 2.0 desarrollada por investigadores españoles que difunde la literatura en castellano y ayuda a los lectores en su búsqueda de nuevos horizontes de lectura, según recoge Tendencias 21.

Su finalidad es facilitar la búsqueda de nuevos libros adecuados a los gustos del usuario, ahorrándole un tiempo precioso y, de paso, conociendo a otros lectores con los que comentar y vivir los libros formando una comunidad de lecturas recomendadas.

BiblioEteca nace a raíz del avance vertiginoso que el libro electrónico ha experimentado en los últimos tiempos. Hay mucha oferta y poco tiempo, y el lector no puede aventurarse a perder horas de lecturas que no le satisfagan. El lector se ve necesitado de una herramienta que le ayude a seleccionar los libros que con una mayor certeza le van a gustar más. Es un hecho habitual, además, que en muchas ocasiones, leemos aquellas cosa que nos recomiendan otras personas, confiando en el gusto de amigos y conocidos que ya han experimentado el libro.

Viendo esta necesidad de los lectores, un grupo integrado por profesionales de distinta procedencia, unidos por su amor a los libros y a las aplicaciones sociales, ha creado BiblioEteca. Y la mejor manera de conocerles es esta declaración de principios que se encuentra a la entrada del sitio:

Bienvenido a BiblioEteca, un lugar con libros para ti recomendados por gente como tú, porque los responsables de BiblioEteca creemos que leer es un acto social. No sólo se lee, si no que se comenta lo leído con otros lectores, se recomienda, se debate, etc.

Aquí encontrarás todo eso para compartir tus gustos literarios y vivir los libros. El primer paso está dado, el resto de la aventura corre por tu cuenta. Tienes todo un universo de lectura… y esto es sólo el principio. Disfruta del viaje..

Vivir los libros

Y de eso se trata, cuando el lector se registra en BiblioEteca puede buscar los libros que le gustan, ver una reseña de los mismos, como los valoran otros lectores, conocer a otros lectores que han leído ese libro, entablar debates, etc. En fin, "Vivir los libros". Todo ello de una manera sencilla, sin requerir muchos conocimientos ni una exploración detallada de todas las opciones.

Cada usuario utilizará sólo las funcionalidades que más le convengan en cada momento. Sus creadores han puesto al servicio de la comunidad un blog en el que compartir preguntas y experiencias. BiblioEteca también está en Facebook y Twitter.

El objetivo principal es que cuanto más interactúe el lector, el sistema aprenda más de sus gustos y pueda aconsejarle mejor, tanto de libros como de compañeros de lectura y grupos de debate. La clave es utilizar diversos algoritmos de inteligencia artificial para ir adaptándose a las necesidades del usuario, de manera que las recomendaciones sean personalizadas y únicas para cada usuario.

José Antonio Espinosa, Director de BiblioEteca, opina que Nuestro objetivo es que, gracias a BiblioEteca, se recupere ese espíritu de lo maravilloso que es leer libros y aventurarse en ellos acompañados de otros que también aman la literatura. De ahí otro lema utilizado en BiblioEteca: donde encontrarás los libros que quieres leer y los que todavía no sabes que quieres leer.

El núcleo básico de BiblioEteca está formado por José Antonio Espinosa, Manuel Martín, Christèle Legeard y Pedro Serrano, antiguos miembros del departamento de Inteligencia Artificial de la Universidad Politécnica de Madrid y con una trayectoria profesional que va desde el desarrollo de aplicaciones y sistemas expertos, al marketing y gestión de comunidades virtuales en distintas empresas de telecomunicación.

BiblioEteca no se para en esta vertiente de red social de lectores y sistema inteligente de recomendación, sino que abarca la distribución de libros electrónicos y la promoción y producción colaborativa de los mismos. Asimismo, constituye una plataforma completa dedicada a la literatura y a todos sus actores (lectores, escritores, editores, etc.) acercándoles y poniendo a su disposición todos los medios que Internet ofrece hoy en día.

Apple-Google, nueva guerra de cifras

El Pais

En la conferencia de Steve Jobs del miércoles hubo algunas alusiones, sin citar, a Google que pasaron desapercibidas al público, pendiente de los nuevos iPods o del servicio de alquiler en AppleTV, pero que sí fueron captadas en la empresa del buscador. En particular, cuando Jobs anunció que cada día se activaban 230.000 móviles equipados con el sistema operativo de Apple. E hizo un comentario sobre las estadísticas de activación de la competencia asegurando que algunos incluyen en las mismas las meras actualizaciones. Es decir, que las engordan. Google se ha sentido aludido y en Fortune, uno de sus portavoces ha negado que incluyeran las actualizaciones en sus estadísticas. A principios de agosto, Google aseguró que 200.000 terminales con Android se activaban cada día. En junio eran 160.000.
No es la primera vez que ambas compañías se discuten las cifras. Este mismo año, Apple replicó las estadísticas de NPD Group, según las cuales los teléfonos con Android habían arrebatado la segunda plaza a los iPhone en el mercado de Estados Unidos, con datos sobre el mercado mundial en el que el líder es Nokia, le sigue Blackberry y el tercer lugar es para Apple.
A la hora de presentar las novedades de Apple, también hubo alusiones indirectas a Google TV cuando Jobs afirmó que los telespectadores quieren ver los títulos de Hollywood y los grandes programas y no obras de aficionados. Google TV tiene previsto ofrecer el acceso a sitios de vídeo no profesional.
Los encontronazos entre Google y Apple son cada vez más frecuentes y sorprende pensar que el principal directivo de Google había participado en el consejo de administración de Apple hasta que la evidencia de que ambas empresas iban a competir en distintos terrenos forzó su salida del mismo. Google prepara una tableta con su propio sistema operativo, Chrome. Son competidores en el sector de la telefonía y, próximamente, de la televisión. Y las dos compañías vivieron una costosa pugna en el terreno de las adquisiciones de compañías dedicadas a la publicidad en línea. Al lanzar su plataforma publicitaria iAds, Apple anunció que negaría el acceso a las analíticas a las empresas de publicidad que no fueran independientes, lo que excluía a Google con quien se había peleado por la compra de AdMob que finalmente ganó Google con una oferta de 750 millones de dólares.