RIM se desploma y Android aumenta su ventaja

El último estudio de la consultora IDC muestra como Android domina claramente el universo smartphone al obtener un control del 59% del mercado, mientras que BlackBerry se hunde y apenas logra alcanzar el 6%.
La situación de la compañía canadiense es crítica, ya que el año pasado por estas fechas sumaba el 13,6% del mercado, aunque todavía tendría un salvavidas si su futuro sistema operativo BlackBerry 10 tiene buenos resultados.
En cambio, el caso de Android es muy diferente, ya que hace un año la plataforma no llegaba a controlar ni el 40% del mercado y ahora, gracias al éxito de marcas como Samsung, sobrepasa ese porcentaje con creces.
En el plano de las bajadas también vemos a Symbian, que queda con un 6,8%, lo que le supone un descenso del 60,6% con respecto al primer trimestre del año 2012.
Este resultado entra dentro de la lógica ya que en Nokia han decidido olvidarse de Symbian y centrar su atención en el sistema operativo móvil de Microsoft.
Esa estrategía permite a Windows Phone obtener tímidas ganacias, ya que de momento solo alcanza el 2,2% del mercado y se ubica a la altura de Linux, que se anota un 2,3% del mercado smartphone.

El Samsung Galaxy S3 sale a la venta en España con todos los operadores

El nuevo teléfono móvil inteligente de Samsung, el Galaxy S III, considerado el "buque insignia" de la empresa surcoreana y con el que busca frenar el liderazgo del iPhone de Apple, sale a la venta hoy en España con Movistar, Vodafone, Orange y Yoigo, así como en el mercado libre.
Los operadores han informado de los distintos planes de precios y tarifas a los que puede acogerse el usuario de este nuevo teléfono móvil, equipado con Android 4.0 Ice Cream Sandwich, la última versión del sistema operativo de Google.
Movistar lo ofrece por 26 euros al mes sin intereses durante dos años, con el programa de financiación a plazos. En función de los puntos que tenga acumulados y del gasto mínimo al que se comprometa, el cliente puede llegar a obtener descuentos de más de 300 euros en el precio del dispositivo. Para nuevos clientes no hay descuentos.
Así, un usuario con un gasto mínimo de 55 euros al mes y 40.000 puntos (más los 20.000 que le regala Movistar: 60.000) pagará 361 euros, al obtener un descuento de 277 euros (145 por consumo mínimo y 132 por puntos). Por su parte, los nuevos clientes de Movistar podrán adquirir el nuevo 'smartphone' por 638 euros aunque también ellos podrán financiarlo.
Su tienda madrileña en la calle Gran Vía estará abierta desde las 19.00 hasta la medianoche, para facilitar la compra a todo el que quiera adquirirlo, así como otras cuatro tiendas de Rambla Catalunya, en Barcelona; Enramadilla esquina Bermondo Vesta, en Sevilla; Plaza del Ayuntamiento, en Valencia, o a la de la calle Buenos Aires de Bilbao.
Los clientes Movistar que lo adquieran hoy ahorrarán 50 euros en el previo del dispositivo, que estará en todas las tiendas de la red comercial de Movistar desde el 1 de junio.

Vodafone, también descuentos a clientes

Vodafone ofrece gratis el terminal con ciertas tarifas y planes, también sólo para clientes. Los clientes particulares y autónomos de Vodafone puede adquirir el Galaxy S III en color blanco mármol y azul 'pebble' desde desde 0 euros con la tarifa @XL (80 euros al mes). Además, los clientes Vodafone que se acojan al programa "Re-Estrena" pueden adquirir Samsung Galaxy S III por 0 euros con la tarifa @L (60 euros al mes) al entregar su Samsung Galaxy S II.
Las tiendas que abren hoy martes 29 a partir de las 19.00 horas son Sol 13 (Madrid), Top Digital Gran Plaza 2 (Majadahonda), Portal del Angel 36 (Barcelona), Avenida Santiago Ramón y Cajal 17 (Marbella, Málaga), Colon, 13 (Valencia), Luis Morales 20 (Sevilla). Samsung Galaxy S III también puede adquirirse a través de la Tienda Online de Vodafone.
Los primeros clientes que acudan a alguna de las 6 tiendas de Vodafone el 29 a partir de las 19.00 horas podrán beneficiarse de ventajas como 50 euros de regalo -tanto nuevos como ya clientes- o llevarse su Samsung Galaxy S III totalmente configurado por 'los Apptualizadores'. Vodafone también lo vende libre por 576 euros.
Orange dice que lo ofrecerá desde 89 euros dependiendo de la tarifa mensual contratada, tanto a clientes particulares como a empresas y autónomos; a los primeros, con la tarifa Delfín, y a los segundos, con Habla y Navega.

Características

Este nuevo teléfono está dotado de un procesador de cuatro núcleos que permite varias tareas a la vez, y entre sus funcionalidades están las de entender y comprender la voz del usuario y reconocerle visualmente.
Su sistema de localización visual permite que el dispositivo se apague cuando el usuario no lo mira y se encienda si lo hace. El aparato pesa 133 gramos y su carga de batería, de 2.100 mAh, dura hasta un 25% más que la de otros móviles inteligentes.
Su pantalla de alta resolución Super AMOLED HD es de 4,8 pulgadas y una densidad de 306 píxeles por pulgada. Además, está dotado de dos cámaras, una delantera y otra trasera de 8 megapíxeles.

La historia inédita de la cultura 'hacker' hispana busca cómplices en la Red

La historia de los 'hackers' es parte crucial de la historia de Internet. Mercè Molist, periodista experta en seguridad informática, lleva años reuniendo material sobre ellos. Ahora busca ayuda y financiación en la Red para editar de forma independiente la primera 'enciclopedia' sobre la historia y la cultura 'hacker' de España y América Latina.
A través de la plataforma de microdonaciones Goteo.org, Molist quiere reunir algo más de 3.500 euros, así como la colaboración de voluntarios e interesados en esta aventura, desde redactores hasta gente que quiera bucear en la historia de los 'hackers' (arqueología digital), pasando por responsables que muevan el proyecto por las redes sociales e incluso administradores web y técnicos.
La respuesta hasta el momento ha sido muy positiva, confirma Molist. De hecho, la campaña en Goteo, que arrancó el 15 de mayo y finaliza el 23 de junio, ha conseguido ya más de dos tercios del dinero propuesto.
Como incentivo a las donaciones se ofrecen 'regalos' en función de la cantidad aportada: desde una camiseta por 30 euros hasta una charla sobre cultura y ética 'hacker' por 350 euros. "Como anécdota", explica Molist, "en la presentación de la campaña mencioné que nos haría falta una administrador del wiki HackStory y 48 horas después de empezar la campaña... ¡ya tenía cuatro ofertas!".
"Llevo unos 10 años pensando en escribir esto", comenta Molist. No es de extrañar: en su larga trayectoria en Internet, Molist ha ido acumulando una enorme cantidad de material, que ahora quiere que cristalice en esta ambiciosa obra.

HackStory

Todo ese material está saliendo poco a poco en HackStory.net, un sitio web creado en 2008 germen del proyecto de 'enciclopedia' de los 'hackers', con varios colaboradores y con algunos problemas. En junio del pasado año, por ejemplo, tuvieron que cerrar el wiki a usuarios no autorizados para evitar el 'spam'.
La 'enciclopedia' será gratuita y bajo licencia libre GPL (GNU Public License), abierta a todos, independiente y en Internet. Precisamente por eso la forma de financiación, a través de Goteo.org, es la idónea.
La mayor parte del dinero recaudado se utilizará para editar un volumen "sobre el 'underground' informático hispano en su época dorada, las décadas de los 90 y 2000". "Esto incluye a 'hackers' catalanes, portugueses o mexicanos, cuyo nexo común era la lengua castellana", afirma. Y si el proyecto funciona, habrá más libros autoeditados de la misma forma sobre estos temas.

La cultura 'hacker'

Hace unos años, la investigadora Saskia Sassen, toda una autoridad mundial sobre la Sociedad de la Información, atribuía a la cultura 'hacker' (como padre del concepto 'open source') la verdadera democratización de la Red. "La cultura 'hacker' es inteligencia", aseguraba el músico brasileño Gilberto Gil mientras era ministro de Cultura de su país.
"La palabra 'hacker' no es sinónimo de delincuente, sino de persona experta y entusiasta con la tecnología, de alguien muy habilidoso con las herramientas que brindan la informática y las telecomunicaciones", explica la periodista fundadora de HackStory.
Para Molist, ser un 'hacker' es "ser un mago (...) Un artesano de la maquina. Un lobo solitario en busca del saber y la aventura. Un genio jamás despistado. Un hermano travieso".

El consejero delegado de Apple renuncia a un dividendo de 75 millones de dólares

El consejero delegado de Apple, Tim Cook, ha renunciado a cobrar un dividendo especial que la empresa ofrece a todos los empleados y ejecutivos que tengan acciones restringidas, una decisión por la que dejará de cobrar unos 75 millones de dólares en los próximos 10 años.
Así lo ha comunicado Apple a la Comisión Nacional del Mercado de Valores de Estados Unidos (SEC) en un documento en el que detalla que Cook renuncia a recibir un dividendo trimestral de 2,65 dólares por cada unidad correspondiente a sus 1,12 millones de acciones restringidas incluidas en su paquete salarial.
El máximo ejecutivo de Apple negoció antes de ocupar el cargo de Steve Jobs tras su muerte el verano pasado, una bonificación de poco más un millón de acciones restringidas (que están condicionados a su permanencia en la empresa al menos una década), valoradas en más de 375 millones de dólares.
El gigante de Cupertino (California) anunció a mediados de marzo un plan para repartir dividendos entre sus accionistas en el último trimestre de 2012, que empezará a distribuir a partir del 1 de julio a razón de 2,65 dólares por título, y para recompra de acciones a lo largo de tres años por 45.000 millones de dólares.
Apple, que se ha convertido en la empresa más valiosa del mundo, detalló entonces que autorizó el reparto de dividendos tras las discusiones internas de la cúpula directiva de la empresa fundada por Jobs sobre cómo proceder con los 97.600 millones de dólares en saldo en efectivo y en valores negociables que tiene.
Con 378 millones de dólares, Tim Cook se convirtió el año pasado en el consejero delegado mejor pagado de Estados Unidos, aunque la inmensa mayoría de su paquete salarial negociado en agosto pasado corresponde a las acciones restringidas, activos de los que no puede vender la mitad antes de 2016 y el resto antes de 2021.

Muchos amigos, pocas ventas

Mafalda, el célebre personaje dibujado por Quino, lleva una esquirla en su mano, levanta la cabeza y se la muestra con un gesto de inocencia a su madre, que la mira sorprendida en el salón de su casa. Al fondo, un balón bota.
—¿Qué es eso? —pregunta la madre.

—Bueno —replica Mafalda—, para vos es solo una esquirla de un jarrón, pero para un noticiero sería una pequeña muestra de la magnitud del desastre acontecido.
Esta viñeta, tomada de la infancia y de la memoria (disculpen los mafaldófilos si no es absolutamente precisa), es una buena analogía de lo que le ha sucedido a Facebook estas últimas semanas. La decisión de General Motors (GM) de retirar su publicidad de la compañía de Mark Zuckerberg supone que la red deja de ingresar unos 40 millones de dólares anuales (31,5 millones de euros). Es una cantidad limitada, pensando en un coloso que vale 63.000 millones de euros, pero muchos expertos creen que es una inquietante voz de alarma que pone en duda el valor de las redes sociales como canal de ventas y, lo que es más grave, la presencia en ellas de grandes empresas.
General Motors lo ha dejado claro: se va por falta de “efectividad y rentabilidad”. Y esto obliga a cambiar de estrategia. “Seguramente se inclinarán más por la creación de páginas gratuitas en Facebook con el fin de atraer seguidores, algo que no tiene coste”, aventura Pablo González, director de consultoría de Ernst & Young. Así lo están haciendo con sus marcas Chevrolet, Buick o Cadillac.
Este suceso evidencia las dudas que surgen sobre la eficacia comercial de la principal red de amigos del mundo. “Empresas que van desde la electrónica de consumo hasta los servicios financieros nos cuentan que no están seguros de que Facebook sea el mejor lugar para invertir su presupuesto de marketing social”, comenta Nate Elliott, experto de la consultora americana Forrester.

“Si quieres conseguir vender en Facebook, en dos clics no lo vas a lograr. Al consumidor no le aporta valor poner ahí una tienda”, advierte Gustavo Entrala, consejero delegado de la agencia de publicidad 101.

También hay quien avisa de que, tras el toque de atención de GM, Facebook haría mal en dormirse en los laureles, pues detrás vienen nuevas redes como Pinterest, que están más orientadas hacia las ventas, o Twitter, que ha hallado en Dell un modelo replicable a otras compañías. El fabricante de ordenadores ha trasladado todo su servicio posventa a la red de los 140 caracteres y tiene miles de entradas diarias que han derivado en un outlet de producto que funciona, afirman los analistas, bastante bien.
Otro modelo de venta que también emite interesantes señales es el que Francisco Pinedo, director de consultoría estratégica de Everis, denomina “conócelo, evalúalo, cómpralo”. Hay muchos productos o marcas de gran calidad que no tienen la capacidad para darse a conocer. “Entonces se puede capitalizar la potencia de las redes con el fin de ofrecer acceso limitado a ese artículo”, detalla este experto. “Y si es realmente bueno, las propias redes se encargarán de hacer la novedad viral”. Un ejemplo de esta estrategia es el servicio de alojamiento de archivos Dropbox.
En cuanto a las empresas españolas, mantienen una relación un tanto bipolar con las redes sociales. Saben que tienen que estar ahí, pero también reconocen —más en privado que en público— que venden muy poco a través de ellas. “Vender no lo está haciendo nadie; no son el canal adecuado”, advierte Alfonso Navío, sénior mánager de Ernst & Young.
A esta interpretación también se adscribe Siscu Molina, director general de creación de contenidos de Tiempo BBDO. “Aunque muchos nos hagan creer que las redes son la panacea, la realidad es muy distinta, y los resultados, muy dispersos”. Como resume Jesús Rubio, jefe de medios de Kraft Foods, no dejan de ser “un canal más de comunicación”.
A partir de estas frases, la mayoría de los expertos construyen un discurso que narra a su vez la importancia de estas redes para establecer vínculos y afinidades con los clientes potenciales de la compañía. La idea más extendida es usarlas —relata Juan Luis Polo, presidente de AD Social, una agrupación de agencias especializadas en marketing en este mundo virtual— como canales de diálogo a través de los cuales comunicarse con los futuros clientes y al mismo tiempo crear junto a ellos ese intangible que es la reputación corporativa. Esta es una estrategia, por decirlo así, canónica, que se estudia en cualquier escuela de negocios y que, como hemos visto, provoca ciertas dudas.
Sin embargo, hay quien parece haber acumulado razones para el optimismo, como le sucede a Lluís Pons, director de marketing de Vueling: “Las ventas nos funcionan en las redes sociales, aunque aún no representen un porcentaje muy significativo”, afirma, sin aportar cifras concretas. Y en el lado de las finanzas, Almudena Román, directora general de marketing de ING Direct, comparte esa alegría: “Son un termómetro excepcional para descubrir las necesidades de la gente y, por tanto, ofrecer productos relevantes, lo que impulsa las ventas”, dice, pero tampoco da datos.

Samsung va ahora a por la música de Apple

Galaxy III no llega solo. Con él se estrena Music Hub, el servicio musical de Samsung para acabar con el dominio de iTunes en el mundo de la música digital. Otro frente de batalla abierto entre la firma coreana, líder mundial de teléfonos y televisores inteligentes, y Apple, líder mundial de tabletas y de ventas musicales por Internet.
Lejos queda la guerra Microsoft contra Apple, o viceversa; más cerca la competencia de Google con Apple, pero ahora quien pone zancadillas, en los tribunales, o en los escaparates, es Samsung. Hoy martes, coincidiendo con el lanzamiento mundial de su Galaxy III, estrenó Music Hub, un servicio  para competir directamente con iTunes.
La competencia no es solo de móviles. Se extiende a más campos. No hay fronteras ya entre las empresas de software y las de hardware, todas quieren hacer de todo. No hay líneas divisorias de negocios, ni respeto al mercado del otro. La aspiración es: uno para todo. Si Apple desde sus inicios lo hacía (el ordenador iba con su propio sistema operativo) ahora a esa idea -que tuvo su época de fracaso absoluto- se han añadido otros. Es lo que se ha dado en llamar el ecosistema. Google lo tiene bastante extendido, a Microsoft le faltan aparatos, a Sony le falta Internet, y ahora es Samsung otro aspirante a que su cliente no necesite otra cosa que aparatos y aplicaciones de su marca.
Music Hub pretende disputarle a iTunes, y a servicios como Spotify o Last.fm, el mercado musical. De momento el servicio solo es para los propietarios de un Galaxy III de Alemania, Francia, Italia, Reino Unido y España, países en donde hoy martes se ha puesto a la venta el móvil. El servicio tiene versión gratuita y otra premium. La gratuita, realmente solo sirve para escuchar 30 segundos de canción. La Premium costará 9,99 euros mensuales y a cambio el abonado podrá almacenar sus contenidos (hasta 100 gigas), a los que accederá desde cualquiera de sus aparatos o desde un navegador, y tendrá un acceso ilimitado al catálogo de 7Digital.

A diferencia de iTunes, al servicio de Samsung se puede acceder también desde un navegador. Si iTunes le lleva muchos años de experiencia y muchos millones de usuarios, sin embargo Samsung cuenta con la ventaja de su liderazgo mundial en televisores planos e inteligentes, así como en otros aparatos del hogar, desde frigoríficos a altavoces, electrodomésticos desde los que en el futuro se podría reproducir Music Hub. La batalla ha saltado de la oficina al hogar.
Aunque de momento Music Hub es solo para los móviles Galaxy III, nace con un fondo de 19 millones de canciones (iTunes, 20 millones). Y si iTunes necesita del servicio Match para colocar tu música en la nube por unos 20 euros al año, eso lo hará de origen Music Hub automáticamente.Al estilo Spotify (17 millones de canciones) y otros, ofrecerá recomendaciones de gente con un perfil similar, las recogidas de emisoras de radio o las propias de Music Hub ligadas a la actualidad.
La desventaja respecto a iTunes es enorme, pero Samsung también cuenta con una clientela fiel tanto en móviles como en televisores que podrían extender rápidamente su servicio.

Blackberry permite el acceso de otros aparatos a sus servidores

Larry Bensadon, responsable global de estrategia de ventas de Blackberry, se muestra muy abierto, quizá en exceso. Considera natural que cada vez más personas decidan llevar su iPhone, iPad o Android al trabajo.
Con intención de hacerlo de forma más segura, de hecho puso como ejemplo que en las dos últimas semana el Ministro de Interior ha perdido hasta su iPhone e iPad, su empresa ha creado Blackberry Mobile Fusion, una plataforma para que los responsables de seguridad de las empresas puedan configurar el acceso a información de una manera más acotada y adaptada a los permisos de cada empleado.
Según el directivo, España es el quinto país en seguir la tendencia "lleva tu propio aparato" (bring your own device) en todo el mundo.

El pago por móvil crece el 62%

Los pagos con el móvil subirán este año un 62%, hasta llegar a los 171.000 millones de dólares, y el número de consumidores que utilizarán este medio de pago llegará a los 212 millones, frente a los 160 de 2011, según la consultora Gartner.
La consultora prevé que el crecimiento sostenido hasta 2016 será del 42% con 448 millones de personas empleando este medio de pago dentro de cuatro años. De momento, el sistema predominante es el SMS, mientras que en Estados Unidos y Europa ya mandan los sistemas Web (visas o Paypal). El sistema NFC no se disparará hasta 2016, aunque sí se empleará para el pago en transportes públicos.

'Pantone 5', el móvil con medidor radiactivo

 SoftBank pondrá a la venta este verano un smartphone con un medidor de radioactivdad. El teléfono se llama Pantone 5 y se venderá en ocho colores llamativos, del amarillo al rosa, pero lo más novedoso es un botón, el único del móvil, que sirve para detectar la radiación del entorno. Basta apretarlo durante diez segundos para que el móvil  muestre los niveles. Será el primer móvil Android 4.0 con esta simple aplicación incorporada, una prueba de la sensibilidad de los ciudadanos japoneses a raíz del terremoto de Fukushima y sus consecuencias en las plantas nucleares próximas.

Once millones de radioyentes en Internet

A la radio no la mató la televisión en su día ni tampoco Internet ahora. Más de 11 millones de españoles escuchan cada mes la radio a través de la red, lo que supone el 47% de los internautas, según el estudio La Radio: tradicional vs online de la Asociación de medios de Comunicación (AIMC). El aparato más utilizado es el portátil (48%). Le siguen ordenador de sobremesa (29%) y móvil (18%).
La mayoría de los internautas que utilizan en el mismo día ambos canales (tradicional y online) no han reducido el tiempo de escucha a través del primer soporte, lo que significa que el consumo online ha incrementado su tiempo total dedicado a escuchar la radio de forma general.
El 80 % de los radioyentes en red asegura que ha escuchado emisoras exclusivas de Internet, el 18% contenidos diferentes y el 2% las tradicionales sin cobertura en su zona. También afirman que el 67% del tiempo que emplean en escuchar la radio online lo hacen desde el hogar y un 25 % en el trabajo.