Fuente: La Vanguardia.
"A mi padre le robaron la cartera y a mi madre el bolso. Algo normal en 24 horas en Barcelona para un turista". Éste es uno de los testimonios que se recoge en un grupo de Facebook escrito en inglés que alerta a los que visitan la ciudad de la presencia de carteristas.
Bajo el nombre de "Conozco a alguien que fue robado en Barcelona", los administradores del grupo también animan a los usuarios a que aporten ideas para hacer frente a los hurtos en la Ciudad Condal. Este grupo, creado a finales del mes pasado, también tiene como objetivo "presionar a las autoridades" y que "el Ayuntamiento pase a la acción".
"Últimamente los robos se han vuelto más violentos y los ladrones cada vez más audaces", comenta uno de los administradores de este grupo, que cuenta con más de un centenar de seguidores. "A mí me han robado dos veces", señala Carmen, quien se lamenta que la gente "observa cómo va a pasar (el robo) pero nadie hace nada para detenerlo" . "Otra técnica para robar bolsos y mochilas es cuando pasan al lado en mototo o bici", alerta Amanda.
Los puntos negros
Los usuarios además señalan los lugares donde han visto tirones de bolsos y robos de maletas. "La parada del Aerobús en plaza Catalunya es un sitio muy utilizado por los ladrones de maletas y la Estació del Nord cuando los turistas bajan del autobús que viene del aeropuerto de Girona". La plaza Reial, las calles Allada Vermell, Carme y Sant Pau, las concurridas Ramblas o algunas paradas de metro, especialmente las de las líneas verde, azul y amarilla, son otros escenarios donde actúan los ladrones, según explican los miembros de este grupo de Facebook.
2010/04/08
Avión solar cumple con éxito su primer viaje
Fuente: Infobae.
El Solar Impulse, cuyos motores funcionan exclusivamente con energía solar, realizó en Suiza su primer vuelo de larga duración. La nave también puede volar de noche.
El aparato, pilotado por el aviador Markus Scherdel, despegó a las 8.28 GMT desde el aeródromo militar situado en las afueras de la ciudad de Payerne, en el cantón suizo de Vaud. Recorrió unos mil metros de pista a 45 kilómetros por hora. Voló cerca de una hora y media hasta alcanzar unos mil metros de altura acompañado por un helicóptero.
Anteriormente, el vuelo de larga duración se suspendió varias veces por el mal
tiempo . En diciembre pasado, Solar Impulse voló 400 metros a un metro de altura sobre la tierra.
La envergadura de sus alas alcanza los 63,4 metros -como un airbus 340- y el peso, 1,6 toneladas -como un auto. Las alas del aparato están cubiertas por unas 12 mil células fotovoltaicas que alimentan de energía a los cuatro motores eléctricos y permiten recargar las baterías de litio de 400 kilos.
Construido por Bertrand Piccard y André Borschberg, el avión fue presentado por primera vez al público en junio de 2009. En 2012, sus constructores planean prepararlo para una vuelta al mundo.
El Solar Impulse, cuyos motores funcionan exclusivamente con energía solar, realizó en Suiza su primer vuelo de larga duración. La nave también puede volar de noche.
El aparato, pilotado por el aviador Markus Scherdel, despegó a las 8.28 GMT desde el aeródromo militar situado en las afueras de la ciudad de Payerne, en el cantón suizo de Vaud. Recorrió unos mil metros de pista a 45 kilómetros por hora. Voló cerca de una hora y media hasta alcanzar unos mil metros de altura acompañado por un helicóptero.
Anteriormente, el vuelo de larga duración se suspendió varias veces por el mal
La envergadura de sus alas alcanza los 63,4 metros -como un airbus 340- y el peso, 1,6 toneladas -como un auto. Las alas del aparato están cubiertas por unas 12 mil células fotovoltaicas que alimentan de energía a los cuatro motores eléctricos y permiten recargar las baterías de litio de 400 kilos.
Construido por Bertrand Piccard y André Borschberg, el avión fue presentado por primera vez al público en junio de 2009. En 2012, sus constructores planean prepararlo para una vuelta al mundo.
Spotify: la búsqueda de la fórmula para cobrar por música online
Fuente: La Nacion.
El nombre de uno de los fenómenos más revolucionarios de la Red nació en calzoncillos. Sí, fue en una calurosa tarde de mayo, en 2006. Daniel Ek estaba en su apartamento con su socio Martin Lorentzon. Llevaban un mes dándole vueltas a su proyecto de un sitio web de música sencillo de uso, rápido y cómodo. Improvisaban nombres en voz alta, sentados en el sofá, en calzoncillos y camiseta por el calor que hacía, cuando, de pronto, Lorentzon pronunció un palabro y Ek le preguntó:
-¿Spotify?
-No, no he dicho eso.
-Bueno, pero suena bien, ¿no?
El nombre recogía, al menos en parte, el espíritu del proyecto. Un sitio en el que la gente descubriera (spot, en inglés) música y la identificara (identify). Poco podían imaginar en ese instante que, tres años después, en 2009, su proyecto sería saludado como revolucionario, como la gran esperanza blanca del apaleado mundo de la música.
Cuatro años después de aquella calurosa tarde, Spotify cuenta con 7,5 millones de usuarios en los seis países en que opera: Reino Unido, Francia, Suecia, Finlandia, Noruega y España, en donde ya tienen 1.450.000 usuarios. Y pronto planean desembarcar en los mercados norteamericano y chino.
Spotify aspira a ser una suerte de YouTube de la música, el gran enlace entre la industria discográfica y el público. Son muchos los generadores de contenidos que tienen puestos sus ojos en la evolución de este proyecto que fue bautizado en camiseta y calzoncillos.
El sueco Daniel Ek sonríe al recordar esta pequeña historia. Este director general veinteañero parece algo más mayor de lo que dice su carné de identidad: hoy, domingo, cumple 27 años. Claro, ya lleva un buen kilometraje a sus espaldas: fundó su primera empresa a los 14.
¿Cuál es su objetivo, ahora? Que de aquí a dos años estemos todos enviándonos canciones por mensaje de texto. Algo que multiplicaría exponencialmente el tráfico de canciones entre la gente. Algo que podría generar ingresos para su plataforma.
Spotify es un sitio web en el que uno puede escuchar la música que quiera, pero no descargársela. Hay un buscador, uno escribe el nombre del artista que quiere escuchar y al poco se le despliega la discografía completa en pantalla. Sólo se puede acceder por invitación de alguien que sea ya miembro.
Una vez dentro, resulta gratis si uno está dispuesto a aguantar cuñas de publicidad cada dos o tres canciones. Para evitar los anuncios existe la opción de pagar 9,99 euros al mes, lo que da además opción a trasladar la música al teléfono móvil, tales como el iPhone o dispositivos con sistema operativo Android o Symbian. Éste es el frente en el que Spotify va a echar el resto. "En dos años todo el mundo tendrá un teléfono inteligente", asegura Ek sin asomo de dudas. Si consigue que un 10 por ciento de los usuarios de su plataforma estén dispuestos a pagar por llevar la música en el móvil, ¡bingo! La jugada habrá salido redonda. Y habrá conseguido el milagro: que la gente pague de algún modo por unos contenidos a los que puede tener acceso gratis mediante programas P2P de intercambio de archivos.
La industria discográfica está poniendo velas para que un invento como éste funcione. Bueno, velas, y algún que otro palo en la rueda de vez en cuando.
Daniel Ek ya era un hacha en el cole. Su padre, que era técnico informático, le regaló una computadora a los seis años. A los 14, el pequeño Dan atesoraba ya una destreza tal en el diseño de páginas web que sus compañeros de cursos superiores, los mayores, le empezaron a pedir que les ayudara en los trabajos de clase. "Yo estaba intrigado por este mundo desde que me regalaron el primero", recuerda. "Para mí era muy fácil manejarlos y ¡se podían hacer tantas cosas! Estos equipos podían comprender cosas a las que nuestro cerebro nunca llegaría. No eran inteligentes, pero permitían almacenar ¡tal cantidad de información! Todo aquello se convirtió en un desafío para mí".
Total, que tardó poco tiempo en darse cuenta de que con esa destreza se podía ganar dinero.
Como cada vez más gente se le acercaba para que diseñara sitios, llegó a la conclusión de que necesitaba equipo. Reunió a unos compañeros de clase y organizó unas sesiones en verano para enseñarles lo que sabía. Los clientes no paraban de entrar, cada vez necesitaba a más gente que le sacara adelante el trabajo. Sin darse cuenta, se estaba convirtiendo en empresario.
Daniel Ek escenifica en qué consistía aquello: tomar el dinero con la mano izquierda, soltarlo con la derecha. "Así funciona en realidad una empresa, entra un dinero por un lado y sale por otro".
Su otra gran pasión era la música. A los cuatro años, le regalaron la primera guitarra. Su abuelo fue cantante de ópera. Música e informática, informática y música, Spotify.
"Yo procedo de una familia de bajos ingresos", cuenta. "Mis padres no eran emprendedores, pero sí muy trabajadores. Lo único que me distinguía a mí es que siempre tuve ese empuje de cambiar el mundo. En estos tiempos hay mayores oportunidades de hacer cambios que nunca, en cualquier campo; vivimos en un mundo global y la información viaja tan deprisa que puedes influir en la vida de la gente mucho más que en ningún otro momento de la historia del ser humano".
Ek es directo y preciso en sus respuestas. Obedece al prototipo de joven empresario exitoso del mundo web: menos protocolo, más amabilidad; menos distancias, más naturalidad; claridad de ideas. Y cuando no se quiere dar información, no se da. "No estoy autorizado a comentar", es una de las frases que aparece en varias ocasiones a lo largo de la entrevista.
- Usted suele decir que en el éxito de un proyecto la idea representa un 5 por ciento y que el 95 por ciento es la ejecución de esa idea.
- Es tan fácil tener ideas. La mayoría de la gente se busca razones para no realizar sus ideas. Hay gente que te dice: "Es una idea sencilla, yo también la tuve". Sí, pero la diferencia es que yo hice algo con ella. La rapidez y la facilidad de uso es lo que resulta determinante en Internet. Si a la gente le proporcionas una experiencia rápida, tendrás éxito. La gente quiere que le resuelvan los problemas de modo fácil.
- Junto a gente como Mark Zuckerberg, fundador de la red social Facebook, forma usted parte de una generación de empresarios que conquistan el éxito muy jóvenes, ¿qué tienen ustedes en común?
-Gente como Zuckerberg y yo hemos crecido con Internet. Yo nunca he utilizado las páginas amarillas, sólo he usado un diccionario dos veces en mi vida. Lo busco todo en Internet.
Daniel Ek puso en marcha Spotify junto a Martin Lorentzon en el año 2006 con un capital de ocho millones de euros. Los fondos que él aportó provenían en gran parte de la venta de su anterior empresa, Advertido, que brindaba asesoría web, anuncios, diseño de portales y aplicaciones para móviles.
Ek se resiste a dar cifras de Spotify. No confirma en qué medida participan en el accionariado las multinacionales discográficas -distintas fuentes del sector estiman que EMI, Warner, Sony-BMG y Universal Music poseen entre un 15 y un 18 por ciento del sitio web-. Eso sí, confirma que cuenta con más de 250.000 usuarios premium, es decir, que pagan. Éstos son la clave de su negocio. Sólo con publicidad, no basta. El suyo es un modelo mixto. Para que la empresa funcione, necesita que un 10 por ciento de sus usuarios paguen.
Spotify no da beneficios. El dinero que recauda se reinvierte, asegura Ek. Insiste en que no hay que pensar en el corto plazo. Lo que quiere con su web es estar bien situado, ser el enlace entre las discográficas (incluidos sellos independientes y artistas que se autoeditan) y el público.
"La música es el objeto social más poderoso y queremos que sea como agua, que pueda ser accesible desde cualquier dispositivo", dice. Espera que en un futuro cercano el consumidor, al comprar un televisor o un teléfono pague el acceso a Spotify. Confía en poder monetizar una pequeña porción del billón -según sus estimaciones- de descargas que se producen al año en el mundo. Vaticina que a finales de año Spotify dará beneficios. La nueva generación de smartphones es el factor clave.
-Varios analistas señalan que la viabilidad y rentabilidad de su web está lastrada por los altos pagos que deben hacer a las compañías discográficas y que es necesario que éstas rebajen sus exigencias para no ahogar el proyecto.
Daniel Ek se rasca la oreja ante la pregunta.
-Nuestros socios, los sellos discográficos, se dan cuenta de esto. La industria ahora mismo está en declive. Pero tenemos delante grandes oportunidades. La industria musical genera 12.500 millones de euros, hoy. Eran 29.400 millones en 2000. La gente hoy ya no atribuye el mismo valor a una sola canción. Pero en Spotify no pagas por una canción, pagas una tarifa fija al mes por nueve millones de canciones (usuarios premium). Y ésa es la clave. Si todo el mundo deja de comprar cedés pero empieza a pagar por Spotify, la industria musical estará mejor que nunca.
-La semana pasada saltó la noticia de que Warner retiraba su catálogo de Spotify, que luego fue desmentida. ¿Qué ocurrió?
-Warner no se va de Spotify. Lo que Warner dice es que quiere que más gente pague por la música. Y lo cierto es que eso es mejor para nosotros también. Tenemos el mismo objetivo: que la gente pague por la música.
Ek es uno de los apóstoles que confía en el pago para el acceso a los contenidos. Con Spotify intenta cambiar el concepto: que la gente acceda a la canción sin necesidad de poseerla. Ya ha conseguido que algunos paguen por no tener publicidad o por poder llevársela en el teléfono móvil.
-¿Qué cree que pasará con los medios de comunicación en Internet?
-Los medios se van a adaptar. La música, las películas, los periódicos, todos se enfrentan al mismo reto. Mire su periódico. Ustedes escriben en el que es el segundo idioma más importante del mundo. Tienen probablemente a mucha gente en América latina leyendo su diario en la Red, lo cual es una bendición. Al mismo tiempo, es una maldición porque ¿cómo hacemos dinero con esos lectores remotos? Las plataformas emergerán y la gente pagará por las cosas. El que tenga un iPad se suscribirá al servicio de noticias de su periódico y pagará una cuota mensual. Y tal vez al pagar esa tarifa tenga acceso a contenidos adicionales que no está disponibles en el sitio web. Lo mismo ocurrirá con las películas.
Llegan las fotos y Ek vuelve a demostrar que es un empresario de nueva generación. No duda en mancharse la chaqueta para cumplir las sugerencias de la fotógrafa. Posa con la soltura de una estrella del rock más que con la de un director general.
El nombre de uno de los fenómenos más revolucionarios de la Red nació en calzoncillos. Sí, fue en una calurosa tarde de mayo, en 2006. Daniel Ek estaba en su apartamento con su socio Martin Lorentzon. Llevaban un mes dándole vueltas a su proyecto de un sitio web de música sencillo de uso, rápido y cómodo. Improvisaban nombres en voz alta, sentados en el sofá, en calzoncillos y camiseta por el calor que hacía, cuando, de pronto, Lorentzon pronunció un palabro y Ek le preguntó:
-¿Spotify?
-No, no he dicho eso.
-Bueno, pero suena bien, ¿no?
El nombre recogía, al menos en parte, el espíritu del proyecto. Un sitio en el que la gente descubriera (spot, en inglés) música y la identificara (identify). Poco podían imaginar en ese instante que, tres años después, en 2009, su proyecto sería saludado como revolucionario, como la gran esperanza blanca del apaleado mundo de la música.
Cuatro años después de aquella calurosa tarde, Spotify cuenta con 7,5 millones de usuarios en los seis países en que opera: Reino Unido, Francia, Suecia, Finlandia, Noruega y España, en donde ya tienen 1.450.000 usuarios. Y pronto planean desembarcar en los mercados norteamericano y chino.
Spotify aspira a ser una suerte de YouTube de la música, el gran enlace entre la industria discográfica y el público. Son muchos los generadores de contenidos que tienen puestos sus ojos en la evolución de este proyecto que fue bautizado en camiseta y calzoncillos.
El sueco Daniel Ek sonríe al recordar esta pequeña historia. Este director general veinteañero parece algo más mayor de lo que dice su carné de identidad: hoy, domingo, cumple 27 años. Claro, ya lleva un buen kilometraje a sus espaldas: fundó su primera empresa a los 14.
¿Cuál es su objetivo, ahora? Que de aquí a dos años estemos todos enviándonos canciones por mensaje de texto. Algo que multiplicaría exponencialmente el tráfico de canciones entre la gente. Algo que podría generar ingresos para su plataforma.
Spotify es un sitio web en el que uno puede escuchar la música que quiera, pero no descargársela. Hay un buscador, uno escribe el nombre del artista que quiere escuchar y al poco se le despliega la discografía completa en pantalla. Sólo se puede acceder por invitación de alguien que sea ya miembro.
Una vez dentro, resulta gratis si uno está dispuesto a aguantar cuñas de publicidad cada dos o tres canciones. Para evitar los anuncios existe la opción de pagar 9,99 euros al mes, lo que da además opción a trasladar la música al teléfono móvil, tales como el iPhone o dispositivos con sistema operativo Android o Symbian. Éste es el frente en el que Spotify va a echar el resto. "En dos años todo el mundo tendrá un teléfono inteligente", asegura Ek sin asomo de dudas. Si consigue que un 10 por ciento de los usuarios de su plataforma estén dispuestos a pagar por llevar la música en el móvil, ¡bingo! La jugada habrá salido redonda. Y habrá conseguido el milagro: que la gente pague de algún modo por unos contenidos a los que puede tener acceso gratis mediante programas P2P de intercambio de archivos.
La industria discográfica está poniendo velas para que un invento como éste funcione. Bueno, velas, y algún que otro palo en la rueda de vez en cuando.
Daniel Ek ya era un hacha en el cole. Su padre, que era técnico informático, le regaló una computadora a los seis años. A los 14, el pequeño Dan atesoraba ya una destreza tal en el diseño de páginas web que sus compañeros de cursos superiores, los mayores, le empezaron a pedir que les ayudara en los trabajos de clase. "Yo estaba intrigado por este mundo desde que me regalaron el primero", recuerda. "Para mí era muy fácil manejarlos y ¡se podían hacer tantas cosas! Estos equipos podían comprender cosas a las que nuestro cerebro nunca llegaría. No eran inteligentes, pero permitían almacenar ¡tal cantidad de información! Todo aquello se convirtió en un desafío para mí".
Total, que tardó poco tiempo en darse cuenta de que con esa destreza se podía ganar dinero.
Como cada vez más gente se le acercaba para que diseñara sitios, llegó a la conclusión de que necesitaba equipo. Reunió a unos compañeros de clase y organizó unas sesiones en verano para enseñarles lo que sabía. Los clientes no paraban de entrar, cada vez necesitaba a más gente que le sacara adelante el trabajo. Sin darse cuenta, se estaba convirtiendo en empresario.
Daniel Ek escenifica en qué consistía aquello: tomar el dinero con la mano izquierda, soltarlo con la derecha. "Así funciona en realidad una empresa, entra un dinero por un lado y sale por otro".
Su otra gran pasión era la música. A los cuatro años, le regalaron la primera guitarra. Su abuelo fue cantante de ópera. Música e informática, informática y música, Spotify.
"Yo procedo de una familia de bajos ingresos", cuenta. "Mis padres no eran emprendedores, pero sí muy trabajadores. Lo único que me distinguía a mí es que siempre tuve ese empuje de cambiar el mundo. En estos tiempos hay mayores oportunidades de hacer cambios que nunca, en cualquier campo; vivimos en un mundo global y la información viaja tan deprisa que puedes influir en la vida de la gente mucho más que en ningún otro momento de la historia del ser humano".
Ek es directo y preciso en sus respuestas. Obedece al prototipo de joven empresario exitoso del mundo web: menos protocolo, más amabilidad; menos distancias, más naturalidad; claridad de ideas. Y cuando no se quiere dar información, no se da. "No estoy autorizado a comentar", es una de las frases que aparece en varias ocasiones a lo largo de la entrevista.
- Usted suele decir que en el éxito de un proyecto la idea representa un 5 por ciento y que el 95 por ciento es la ejecución de esa idea.
- Es tan fácil tener ideas. La mayoría de la gente se busca razones para no realizar sus ideas. Hay gente que te dice: "Es una idea sencilla, yo también la tuve". Sí, pero la diferencia es que yo hice algo con ella. La rapidez y la facilidad de uso es lo que resulta determinante en Internet. Si a la gente le proporcionas una experiencia rápida, tendrás éxito. La gente quiere que le resuelvan los problemas de modo fácil.
- Junto a gente como Mark Zuckerberg, fundador de la red social Facebook, forma usted parte de una generación de empresarios que conquistan el éxito muy jóvenes, ¿qué tienen ustedes en común?
-Gente como Zuckerberg y yo hemos crecido con Internet. Yo nunca he utilizado las páginas amarillas, sólo he usado un diccionario dos veces en mi vida. Lo busco todo en Internet.
Daniel Ek puso en marcha Spotify junto a Martin Lorentzon en el año 2006 con un capital de ocho millones de euros. Los fondos que él aportó provenían en gran parte de la venta de su anterior empresa, Advertido, que brindaba asesoría web, anuncios, diseño de portales y aplicaciones para móviles.
Ek se resiste a dar cifras de Spotify. No confirma en qué medida participan en el accionariado las multinacionales discográficas -distintas fuentes del sector estiman que EMI, Warner, Sony-BMG y Universal Music poseen entre un 15 y un 18 por ciento del sitio web-. Eso sí, confirma que cuenta con más de 250.000 usuarios premium, es decir, que pagan. Éstos son la clave de su negocio. Sólo con publicidad, no basta. El suyo es un modelo mixto. Para que la empresa funcione, necesita que un 10 por ciento de sus usuarios paguen.
Spotify no da beneficios. El dinero que recauda se reinvierte, asegura Ek. Insiste en que no hay que pensar en el corto plazo. Lo que quiere con su web es estar bien situado, ser el enlace entre las discográficas (incluidos sellos independientes y artistas que se autoeditan) y el público.
"La música es el objeto social más poderoso y queremos que sea como agua, que pueda ser accesible desde cualquier dispositivo", dice. Espera que en un futuro cercano el consumidor, al comprar un televisor o un teléfono pague el acceso a Spotify. Confía en poder monetizar una pequeña porción del billón -según sus estimaciones- de descargas que se producen al año en el mundo. Vaticina que a finales de año Spotify dará beneficios. La nueva generación de smartphones es el factor clave.
-Varios analistas señalan que la viabilidad y rentabilidad de su web está lastrada por los altos pagos que deben hacer a las compañías discográficas y que es necesario que éstas rebajen sus exigencias para no ahogar el proyecto.
Daniel Ek se rasca la oreja ante la pregunta.
-Nuestros socios, los sellos discográficos, se dan cuenta de esto. La industria ahora mismo está en declive. Pero tenemos delante grandes oportunidades. La industria musical genera 12.500 millones de euros, hoy. Eran 29.400 millones en 2000. La gente hoy ya no atribuye el mismo valor a una sola canción. Pero en Spotify no pagas por una canción, pagas una tarifa fija al mes por nueve millones de canciones (usuarios premium). Y ésa es la clave. Si todo el mundo deja de comprar cedés pero empieza a pagar por Spotify, la industria musical estará mejor que nunca.
-La semana pasada saltó la noticia de que Warner retiraba su catálogo de Spotify, que luego fue desmentida. ¿Qué ocurrió?
-Warner no se va de Spotify. Lo que Warner dice es que quiere que más gente pague por la música. Y lo cierto es que eso es mejor para nosotros también. Tenemos el mismo objetivo: que la gente pague por la música.
Ek es uno de los apóstoles que confía en el pago para el acceso a los contenidos. Con Spotify intenta cambiar el concepto: que la gente acceda a la canción sin necesidad de poseerla. Ya ha conseguido que algunos paguen por no tener publicidad o por poder llevársela en el teléfono móvil.
-¿Qué cree que pasará con los medios de comunicación en Internet?
-Los medios se van a adaptar. La música, las películas, los periódicos, todos se enfrentan al mismo reto. Mire su periódico. Ustedes escriben en el que es el segundo idioma más importante del mundo. Tienen probablemente a mucha gente en América latina leyendo su diario en la Red, lo cual es una bendición. Al mismo tiempo, es una maldición porque ¿cómo hacemos dinero con esos lectores remotos? Las plataformas emergerán y la gente pagará por las cosas. El que tenga un iPad se suscribirá al servicio de noticias de su periódico y pagará una cuota mensual. Y tal vez al pagar esa tarifa tenga acceso a contenidos adicionales que no está disponibles en el sitio web. Lo mismo ocurrirá con las películas.
Llegan las fotos y Ek vuelve a demostrar que es un empresario de nueva generación. No duda en mancharse la chaqueta para cumplir las sugerencias de la fotógrafa. Posa con la soltura de una estrella del rock más que con la de un director general.
Predicen que iPad venderá 20 millones de unidades hasta 2012
Fuente: Vandal.
iPad, la sensación tecnológica de esta primavera, ya lleva unos días en las tiendas americanas con buenos resultados para Apple: se han vendido 300.000 unidades en su lanzamiento, que ha venido acompañado de numerosos juegos, entre ellos adaptaciones de Worms, Mirror's Edge, Resident Evil 4 o Plants vs Zombies.
La firma de análisis iSuppli ha pronosticado que la tablet de Apple logrará vender, hasta el año 2012, 20 millones de unidades en todo el mundo, donde se lanzará en las próximas semanas (a finales de abril en España).
En concreto, iSuppli predice que este año se venderán 7,1 millones de unidades, que en 2011 la distribución llegará hasta los 14,4 millones (7,3 millones en ese año), y que en 2012 llegará hasta los 20 millones (5,6 millones ese año.
El analista, sin embargo, admite que estas cifras son "conservadoras", y que las ventas en el primer año podrían subir considerablemente, y que ese gran éxito podría ayudar al dispositivo en el resto de su vida comercial. Para iSuppli es clave en este sentido lo rápido que Apple reaccione a las necesidades de sus usuarios, y la implementación de nuevas funciones, como el soporte para Flash.
iPad, la sensación tecnológica de esta primavera, ya lleva unos días en las tiendas americanas con buenos resultados para Apple: se han vendido 300.000 unidades en su lanzamiento, que ha venido acompañado de numerosos juegos, entre ellos adaptaciones de Worms, Mirror's Edge, Resident Evil 4 o Plants vs Zombies.
La firma de análisis iSuppli ha pronosticado que la tablet de Apple logrará vender, hasta el año 2012, 20 millones de unidades en todo el mundo, donde se lanzará en las próximas semanas (a finales de abril en España).
En concreto, iSuppli predice que este año se venderán 7,1 millones de unidades, que en 2011 la distribución llegará hasta los 14,4 millones (7,3 millones en ese año), y que en 2012 llegará hasta los 20 millones (5,6 millones ese año.
El analista, sin embargo, admite que estas cifras son "conservadoras", y que las ventas en el primer año podrían subir considerablemente, y que ese gran éxito podría ayudar al dispositivo en el resto de su vida comercial. Para iSuppli es clave en este sentido lo rápido que Apple reaccione a las necesidades de sus usuarios, y la implementación de nuevas funciones, como el soporte para Flash.
Nintendo: "Capcom ha puesto al equipo de Zelda bajo presión"
Fuente: MeriStation.
El presidente de Nintendo, Satoru Iwata, reconoció en una mesa redonda en la que estaban presentes dos desarrolladores de Monter Hunter Tri, que el éxito del título de Capcom en Japón y sus cualidades técnicas han puesto “bajo una considerable presión” a la propia compañía de Kioto en lo que se refiere al desarrollo de la nueva aventura de Link para Wii.
“Imagino que la primera cosa que pensaron cuando contemplaron el aspecto visual del título fue que quizá no serían capaces de conseguir mucho en ese sentido”, expresó Iwata a los miembros de Capcom. A lo que los desarrolladores replicaron: “Para ser honestos, los gráficos no son realmente el punto fuerte de la consola”.
Iwata mencionó que el equipo de desarrollo de Nintendo ha sido espoleado por el trabajo de Capcom. “Puedo decir”, prosiguió el presidente, “que ellos sienten que lo que hicisteis no lo han conseguido todavía. Monter Hunter Tri es un ejemplo representativo de lo que puede ser creado para Wii”, concluyó.
Monter Hunter Tri tiene prevista su fecha de salida en España el próximo día 23 de abril en exclusiva para la consola de sobremesa de Nintendo, Wii. El título nos pondrá a prueba en un viaje en el que tendremos que explorar y acabar con gigantescas criaturas haciendo uso de nuestra habilidad en solitario o en compañía a través de internet.
El presidente de Nintendo, Satoru Iwata, reconoció en una mesa redonda en la que estaban presentes dos desarrolladores de Monter Hunter Tri, que el éxito del título de Capcom en Japón y sus cualidades técnicas han puesto “bajo una considerable presión” a la propia compañía de Kioto en lo que se refiere al desarrollo de la nueva aventura de Link para Wii.
“Imagino que la primera cosa que pensaron cuando contemplaron el aspecto visual del título fue que quizá no serían capaces de conseguir mucho en ese sentido”, expresó Iwata a los miembros de Capcom. A lo que los desarrolladores replicaron: “Para ser honestos, los gráficos no son realmente el punto fuerte de la consola”.
Iwata mencionó que el equipo de desarrollo de Nintendo ha sido espoleado por el trabajo de Capcom. “Puedo decir”, prosiguió el presidente, “que ellos sienten que lo que hicisteis no lo han conseguido todavía. Monter Hunter Tri es un ejemplo representativo de lo que puede ser creado para Wii”, concluyó.
Monter Hunter Tri tiene prevista su fecha de salida en España el próximo día 23 de abril en exclusiva para la consola de sobremesa de Nintendo, Wii. El título nos pondrá a prueba en un viaje en el que tendremos que explorar y acabar con gigantescas criaturas haciendo uso de nuestra habilidad en solitario o en compañía a través de internet.
Precio del crudo en su nivel más alto en 18 meses
Fuente: BBC Mundo.
El comportamiento de los inversores indica que han renovado su confianza en la economía estadounidense, luego de que el dólar se fortaleciera frente al euro y la libra esterlina.
El dólar se revalorizó en más de un céntimo frente al euro, con un dólar cambiándose por 74,8 céntimos de euro.
En el caso de la libra, la subida en la cotización fue de medio penique, lo que elevó el tipo de cambio de un dólar a 65,9 peniques.
Estos datos positivos se suman a la mejora de la creación de empleo, conocida la semana pasada, por la que en marzo se crearon 162.000 empleos, la mayor alza mensual desde marzo de 2007.
Sin embargo, la tasa de desempleo se mantuvo en el 9,7% por tercer mes consecutivo.
Los fuertes signos de recuperación en Asia y EE.UU. han impulsado el precio del petróleo desde mitad de febrero, cuando se situó en US$72 por barril.
Pero los precios aún están lejos del máximo histórico de US$147 alcanzado en julio de 2008.
El precio del barril de petróleo cotizó el martes su mayor nivel desde octubre de 2008 tras conocerse datos esperanzadores de la economía estadounidense.
Los precios a futuro del crudo Texas, de referencia en Estados Unidos, ascendieron a US$86,97, y los del barril de crudo Brent, de referencia en Europa, alcanzaron el valor de US$86,63.El comportamiento de los inversores indica que han renovado su confianza en la economía estadounidense, luego de que el dólar se fortaleciera frente al euro y la libra esterlina.
El dólar se revalorizó en más de un céntimo frente al euro, con un dólar cambiándose por 74,8 céntimos de euro.
En el caso de la libra, la subida en la cotización fue de medio penique, lo que elevó el tipo de cambio de un dólar a 65,9 peniques.
Recuperación económica
El lunes se conoció que el sector de servicios estadounidense había crecido en marzo a su mayor ritmo en casi cuatro años, y que la venta de casas subió un sorprendente 8,2% en febrero.Estos datos positivos se suman a la mejora de la creación de empleo, conocida la semana pasada, por la que en marzo se crearon 162.000 empleos, la mayor alza mensual desde marzo de 2007.
Sin embargo, la tasa de desempleo se mantuvo en el 9,7% por tercer mes consecutivo.
Los fuertes signos de recuperación en Asia y EE.UU. han impulsado el precio del petróleo desde mitad de febrero, cuando se situó en US$72 por barril.
Pero los precios aún están lejos del máximo histórico de US$147 alcanzado en julio de 2008.
HP revoluciona los chips con sus ‘memristors’
Fuente: ITespresso.
Científicos de Hewlett-Packard ha informado de una serie de avances en el diseño de un nuevo tipo de interruptores diminutos capaces de reemplazar a los transistores, de forma que los chips podrían reducirse a escala atómica.
Los dispositivos, conocidos como ‘memristors’, o reóstatos de memoria, fueron concebidos en 1971 por Leon O. Chua, un ingeniero eléctrico de la Universidad de Berkeley en California, aunque no se empezó a trabajar en ellos hasta 2008, en los laboratorios de HP.
Los ‘memristors’ son más simples que los transistores de los semicondutores actuales, pueden almacenar información, incluso sin electricidad y se pueden utilizar, según explican en News.com, tanto para el procesamiento de datos como para aplicaciones de almacenamiento.
Los investigadores ya habían informado de que habían descubierto un nuevo método para almacenar y recuperar información desde una amplia variedad de ‘memristors’ en tres dimensiones, lo que dejaría libertad de diseño para colocar miles de interruptores unos encima de otros, permitiendo nuevas clases de dispositivos.
Además, desde que hace dos años se anunciaron los trabajos, el equipo de investigadores ha sido capaz de incrementar la velocidad de los dispositivos para igualarlos a los transistores de silicio actuales, y probarlos en un laboratorio. Esto indica que ahora sería posible considerar la existencia de chips basados en ‘memristors’ como una alternativa a las memorias flash basadas en transistores que se utilizan en dispositivos de consumo como reproductores MP3, ordenadores portátiles o cámaras digitales.
Científicos de Hewlett-Packard ha informado de una serie de avances en el diseño de un nuevo tipo de interruptores diminutos capaces de reemplazar a los transistores, de forma que los chips podrían reducirse a escala atómica.
Los dispositivos, conocidos como ‘memristors’, o reóstatos de memoria, fueron concebidos en 1971 por Leon O. Chua, un ingeniero eléctrico de la Universidad de Berkeley en California, aunque no se empezó a trabajar en ellos hasta 2008, en los laboratorios de HP.
Los ‘memristors’ son más simples que los transistores de los semicondutores actuales, pueden almacenar información, incluso sin electricidad y se pueden utilizar, según explican en News.com, tanto para el procesamiento de datos como para aplicaciones de almacenamiento.
Los investigadores ya habían informado de que habían descubierto un nuevo método para almacenar y recuperar información desde una amplia variedad de ‘memristors’ en tres dimensiones, lo que dejaría libertad de diseño para colocar miles de interruptores unos encima de otros, permitiendo nuevas clases de dispositivos.
Además, desde que hace dos años se anunciaron los trabajos, el equipo de investigadores ha sido capaz de incrementar la velocidad de los dispositivos para igualarlos a los transistores de silicio actuales, y probarlos en un laboratorio. Esto indica que ahora sería posible considerar la existencia de chips basados en ‘memristors’ como una alternativa a las memorias flash basadas en transistores que se utilizan en dispositivos de consumo como reproductores MP3, ordenadores portátiles o cámaras digitales.
Farmville vale 5.000 millones de dólares
Fuente: Silicon News.
Si Zynga saliese ahora a cotización, partiría de un valor millonario y superaría en más de diez veces el precio de compra de Playfish.
Si Zynga saliese ahora a cotización, sería una mina de oro. Zynga es la empresa de entretenimiento digital que está detrás de algunos de los grandes éxitos de ocio en Facebook, como Farmville.
El juego, que permite a los usuarios el mantener una granja y encontrar animales en el bosque, entre otras opciones, es uno de los favoritos de los no tan jóvenes usuarios de Facebook.
Zynga no cotiza en bolsa ni tiene intenciones de salir a cotizar, aunque eso no ha impedido establecer posibles valores de las acciones por si finalmente sale a cotización. Basándose en los precios de venta en los mercados privados o secundarios (donde los trabajadores de la firma pueden vender los títulos que poseen de la compañía), SecondShares.com ha establecido una valoración multimillonaria de la firma.
La compañía de Farmville valdría en el mercado 5.000 millones de dólares, según recoge VentureBeat. Esta valoración multiplicaría en más de diez veces lo que EA pagó de forma directa o indirecta por Playfish, la principal oponente en el mercado del entrenimiento en redes sociales de Zynga y propietaria de PetSociety, otro hit de Facebook. Hacerse con la sociedad pastel de mascotas, le salió por 400 millones de dólares a la major de los videojuegos.
Según las estimaciones de VentureBeat, Zynga podría facturar unos 500 millones de dólares este año.
Las últimas estimaciones del potencial valor de Facebook están entre los 9.000 y los 11.000 millones de dólares, a pesar de contar con un número de usuarios mucho mayor que el de la firma de juegos.
Si Zynga saliese ahora a cotización, partiría de un valor millonario y superaría en más de diez veces el precio de compra de Playfish.
Si Zynga saliese ahora a cotización, sería una mina de oro. Zynga es la empresa de entretenimiento digital que está detrás de algunos de los grandes éxitos de ocio en Facebook, como Farmville.
El juego, que permite a los usuarios el mantener una granja y encontrar animales en el bosque, entre otras opciones, es uno de los favoritos de los no tan jóvenes usuarios de Facebook.
Zynga no cotiza en bolsa ni tiene intenciones de salir a cotizar, aunque eso no ha impedido establecer posibles valores de las acciones por si finalmente sale a cotización. Basándose en los precios de venta en los mercados privados o secundarios (donde los trabajadores de la firma pueden vender los títulos que poseen de la compañía), SecondShares.com ha establecido una valoración multimillonaria de la firma.
La compañía de Farmville valdría en el mercado 5.000 millones de dólares, según recoge VentureBeat. Esta valoración multiplicaría en más de diez veces lo que EA pagó de forma directa o indirecta por Playfish, la principal oponente en el mercado del entrenimiento en redes sociales de Zynga y propietaria de PetSociety, otro hit de Facebook. Hacerse con la sociedad pastel de mascotas, le salió por 400 millones de dólares a la major de los videojuegos.
Según las estimaciones de VentureBeat, Zynga podría facturar unos 500 millones de dólares este año.
Las últimas estimaciones del potencial valor de Facebook están entre los 9.000 y los 11.000 millones de dólares, a pesar de contar con un número de usuarios mucho mayor que el de la firma de juegos.
Google cede datos de Gmail al gobierno de EE.UU.
Fuente: the INQUIRER.
Parece que el gobierno estadounidense está haciendo uso del “Patriot Act” para interceptar comunicaciones a través de correo electrónica y combatir la hipotética “guerra contra el terror”. Y eso implica a veces a Google y a su servicio Gmail.
Probablemente poco puede hacer Google ante esas peticiones, pero lo cierto es que Google suele condenar cualquier tipo de censura en la red y cualquier actividad tipo “Gran Hermano”, lo que hace que en este caso su filosofía entre en conflicto con los propios métodos del gobierno de EE.UU. para proteger el país.
La defensa de la privacidad de Google vuelve a ser tema de debate, aunque Google se defiende indicando que “analizamos muy bien, caso a caso, para asegurarnos de que el procedimiento se adhiera perfectamente a lo que dicta la ley y el espíritu detrás de esta, y hacemos nuestro mejor esfuerzo para notificar al afectado para darle la oportunidad de objetar”.
Parece que el gobierno estadounidense está haciendo uso del “Patriot Act” para interceptar comunicaciones a través de correo electrónica y combatir la hipotética “guerra contra el terror”. Y eso implica a veces a Google y a su servicio Gmail.
Probablemente poco puede hacer Google ante esas peticiones, pero lo cierto es que Google suele condenar cualquier tipo de censura en la red y cualquier actividad tipo “Gran Hermano”, lo que hace que en este caso su filosofía entre en conflicto con los propios métodos del gobierno de EE.UU. para proteger el país.
La defensa de la privacidad de Google vuelve a ser tema de debate, aunque Google se defiende indicando que “analizamos muy bien, caso a caso, para asegurarnos de que el procedimiento se adhiera perfectamente a lo que dicta la ley y el espíritu detrás de esta, y hacemos nuestro mejor esfuerzo para notificar al afectado para darle la oportunidad de objetar”.
La mitad de las compañías no tienen en cuenta el consumo eléctrico
Fuente: eWeek.
Aunque para Los departamentos de TI el consumo de sus instalaciones es importante, el 50% de ellos no incluye estos gastos en sus presupuestos.
Un estudio encargado por la compañía Avanade, proveedor de servicios tecnológicos para la empresa, pone de manifiesto que las facturas eléctricas no se están tiendo en cuenta por los departamentos de TI. Un 50% de ellos asegura que no se incluyen en los presupuestos anuales, un porcentaje extremadamente elevado si tenemos en cuenta que este tipo de gastos es muy importante en el global de las cuentas.
En este sentido hay que indicar que empresas como Gartner pronostican que “en los próximos años, la mayor parte de los centros de datos corporativos consumirán una energía equivalente al gasto en infraestructura de hardware. Las empresas necesitan empezar a considerar opciones más sostenibles como la virtualización de servidores o la computación en la nube para ajustar sus presupuestos de TI y recortar estos costes adecuadamente”, indica Tyson Hartman, director del área de tecnología de Avanade Corporación.
Este dato contrasta con otros obtenidos también en el estudio. Por ejemplo, el 89% de las empresas encuestadas citan los costes como un factor fundamental en sus decisiones de compra, mientras que un 25% de ellas asimilan que el consumo energético es uno de los tres mayores costes anuales en TI.
Se trata, por tanto, de “una importante desconexión entre los planes presupuestarios y de implementación en lo relativo al consumo energético de TI” tal y como se expresa en el estudio.
Aunque para Los departamentos de TI el consumo de sus instalaciones es importante, el 50% de ellos no incluye estos gastos en sus presupuestos.
Un estudio encargado por la compañía Avanade, proveedor de servicios tecnológicos para la empresa, pone de manifiesto que las facturas eléctricas no se están tiendo en cuenta por los departamentos de TI. Un 50% de ellos asegura que no se incluyen en los presupuestos anuales, un porcentaje extremadamente elevado si tenemos en cuenta que este tipo de gastos es muy importante en el global de las cuentas.
En este sentido hay que indicar que empresas como Gartner pronostican que “en los próximos años, la mayor parte de los centros de datos corporativos consumirán una energía equivalente al gasto en infraestructura de hardware. Las empresas necesitan empezar a considerar opciones más sostenibles como la virtualización de servidores o la computación en la nube para ajustar sus presupuestos de TI y recortar estos costes adecuadamente”, indica Tyson Hartman, director del área de tecnología de Avanade Corporación.
Este dato contrasta con otros obtenidos también en el estudio. Por ejemplo, el 89% de las empresas encuestadas citan los costes como un factor fundamental en sus decisiones de compra, mientras que un 25% de ellas asimilan que el consumo energético es uno de los tres mayores costes anuales en TI.
Se trata, por tanto, de “una importante desconexión entre los planes presupuestarios y de implementación en lo relativo al consumo energético de TI” tal y como se expresa en el estudio.
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