La NASA ha informado de que el rover Curiosity ha tenido que reiniciar su software después de que sus sistema sufriera un fallo inesperado la semana pasada. A pesar de ello, el equipo responsable de la misión ha apuntado que el robot está "cumpliendo perfectamente con su misión en la superficie del planeta rojo".
Así, los científicos han indicado que se ha producido un 'restablecimiento en caliente' de Curiosity. Este tipo de proceso se activa cuando el software de vuelo de una nave espacial identifica un problema con una de sus operaciones. Ahora deberán investigar qué es lo que ha pasado exactamente, aunque parece que el fallo no plantea problemas graves
"He sufrido un restablecimiento en caliente. Estoy sano. Voy a pasar el fin de semana en espera de nuevas instrucciones", ha declarado el vehículo marciano en su cuenta oficial de Twitter (@MarsCuriosity).
De este modo, el robot continuará sin obstáculos su misión por la superficie del planeta rojo. Actualmente, se encuentra en camino hacia el imponente monte de Sharp, que se eleva 5,5 kilómetros y que tendrá que analizar. Curiosity se embarcó en este viaje a principios de julio y en noviembre cumple un tercio del total del viaje.
2013/11/10
Los adhesivos quirúrgicos, un ejemplo del potencial investigador en España
No dejan cicatriz y suponen un ahorro económico al no requerir de anestesia ni de visita postquirúrgica. Los adhesivos de uso médico, una técnica complementaria o alternativa a las suturas tradicionales en heridas e incisiones, es un ejemplo del potencial investigador en España.
El laboratorio de Adhesión y Adhesivos de la Universidad de Alicante (UA), dirigido por el doctor y catedrático de Química Inorgánica José Miguel Martín, constituye el único grupo de investigación en el mundo capaz de diseñar adhesivos basados en el cianoacrilato para uso facultativo con aplicaciones de carácter multidisciplinar.
Resumen de sobresaliente
Martín ha realizado y defendido una tesis doctoral en Medicina en la Universidad Católica de Valencia San Vicente Mártir, en la que resume su trabajo en este tipo de adhesivos en la última década.
Su tesis, que ha obtenido la calificación de sobresaliente cum laude, es el "primer estudio" llevado a cabo en España sobre adhesivos de cianoacrilato para uso quirúrgico, según el investigador.
Funcionamiento
Estos adhesivos, muy similares a los conocidos Superglue y Loctite, poseen "una ventaja extraordinaria: mantienen unidos los bordes de la herida o incisión y dejan que el proceso de cicatrización se produzca de forma natural", ha destacado Martín en una entrevista.
Se trata de un producto líquido que, aplicado sobre una superficie húmeda, pasa a estado sólido de manera muy rápida (10 segundos), no deja cicatriz y logra cerrar las heridas en un menor tiempo, lo que evita el riesgo de contaminación microbiana.
Además, esta técnica no requiere de anestesia, ni precisa de visita postquirúrgica, lo que comporta un ahorro económico, porque el adhesivo se desprende cuando los tejidos empiezan a unirse.
Otras aplicaciones
Este tipo de adhesivos es un complemento a la sutura, aunque supone también una alternativa cuando ésta no puede realizarse, como ocurre en las biopsias a pacientes con cáncer de hígado, en las que es necesario tras la intervención cerrar la incisión que ha sido practicada para extraer parte de esos órganos y evitar posibles infecciones, ha expuesto el investigador.
Igualmente, su aplicación tiene muchas posibilidades en la fijación de prótesis dentales, en ciertos tejidos blandos o muy delgados, y en las cirugías maxilofacial, cardíaca y plástica.
El grupo liderado por Martín ha realizado ensayos sobre el empleo de estos adhesivos en conejos y, entre otros trabajos, ha evaluado dicha técnica como alternativa a las suturas en la cirugía ocular.
También desarrolló el primer proyecto de estudio realizado en España para el uso médico y veterinario de este producto, en colaboración con la empresa del sector biomédico Adhbio.
El grupo de investigación lo creó en 1990 y ha participado en multitud de proyectos, como en el diseño de una parte del encolado del Airbus 380 y en otros vinculados al sector automovilístico (composite para vehículos de Fórmula-1), del embalaje (plásticos biodegradables) o de la impresión (fijar tinturas en bolsas).
En la vertiente médica, además de los adhesivos quirúrgicos, ideó una prótesis de silicona para corregir las orejas de soplillo.
"Nuestro grupo es una potencia mundial en el campo de la adhesión. Sintetizamos el producto, lo adaptamos a las aplicación que nos interesa y luego lo transferimos a las empresas", ha explicado Martín.
El 95% de la financiación de sus proyectos de investigación procede de las empresas, la mitad de ellas extranjeras.
El laboratorio de Adhesión y Adhesivos de la Universidad de Alicante (UA), dirigido por el doctor y catedrático de Química Inorgánica José Miguel Martín, constituye el único grupo de investigación en el mundo capaz de diseñar adhesivos basados en el cianoacrilato para uso facultativo con aplicaciones de carácter multidisciplinar.
Resumen de sobresaliente
Martín ha realizado y defendido una tesis doctoral en Medicina en la Universidad Católica de Valencia San Vicente Mártir, en la que resume su trabajo en este tipo de adhesivos en la última década.
Su tesis, que ha obtenido la calificación de sobresaliente cum laude, es el "primer estudio" llevado a cabo en España sobre adhesivos de cianoacrilato para uso quirúrgico, según el investigador.
Funcionamiento
Estos adhesivos, muy similares a los conocidos Superglue y Loctite, poseen "una ventaja extraordinaria: mantienen unidos los bordes de la herida o incisión y dejan que el proceso de cicatrización se produzca de forma natural", ha destacado Martín en una entrevista.
Se trata de un producto líquido que, aplicado sobre una superficie húmeda, pasa a estado sólido de manera muy rápida (10 segundos), no deja cicatriz y logra cerrar las heridas en un menor tiempo, lo que evita el riesgo de contaminación microbiana.
Además, esta técnica no requiere de anestesia, ni precisa de visita postquirúrgica, lo que comporta un ahorro económico, porque el adhesivo se desprende cuando los tejidos empiezan a unirse.
Otras aplicaciones
Este tipo de adhesivos es un complemento a la sutura, aunque supone también una alternativa cuando ésta no puede realizarse, como ocurre en las biopsias a pacientes con cáncer de hígado, en las que es necesario tras la intervención cerrar la incisión que ha sido practicada para extraer parte de esos órganos y evitar posibles infecciones, ha expuesto el investigador.
Igualmente, su aplicación tiene muchas posibilidades en la fijación de prótesis dentales, en ciertos tejidos blandos o muy delgados, y en las cirugías maxilofacial, cardíaca y plástica.
El grupo liderado por Martín ha realizado ensayos sobre el empleo de estos adhesivos en conejos y, entre otros trabajos, ha evaluado dicha técnica como alternativa a las suturas en la cirugía ocular.
También desarrolló el primer proyecto de estudio realizado en España para el uso médico y veterinario de este producto, en colaboración con la empresa del sector biomédico Adhbio.
El grupo de investigación lo creó en 1990 y ha participado en multitud de proyectos, como en el diseño de una parte del encolado del Airbus 380 y en otros vinculados al sector automovilístico (composite para vehículos de Fórmula-1), del embalaje (plásticos biodegradables) o de la impresión (fijar tinturas en bolsas).
En la vertiente médica, además de los adhesivos quirúrgicos, ideó una prótesis de silicona para corregir las orejas de soplillo.
"Nuestro grupo es una potencia mundial en el campo de la adhesión. Sintetizamos el producto, lo adaptamos a las aplicación que nos interesa y luego lo transferimos a las empresas", ha explicado Martín.
El 95% de la financiación de sus proyectos de investigación procede de las empresas, la mitad de ellas extranjeras.
Google y sus misteriosas barcazas en las costas de Estados Unidos
Por mucho que se intente, es difícil negar y esconder un proyecto cuando se trata de un edificio enorme de cuatro pisos de altura construido sobre una barcaza a pesar de que se tape con andamios y se impida el acceso con vallas de protección. El primero se construyó este verano en la costa Este de Estados Unidos en New London (Connecticut) y luego fue trasladado con ayuda de remolcadores a Portland (Maine), donde hoy flota sobre las frías aguas del Atlántico.
El segundo ha atraído todavía más la curiosidad de los ciudadanos y los medios de comunicación al encontrarse en un muelle de Treasure Island, en la bahía de San Francisco, en la costa Oeste del país. El alcalde de esa ciudad admite no saber de qué se trata. La policía informa que no tiene jurisdicción. Y los Guarda Costas –que sí la tienen- están obligados a guardar silencio sobre lo que sucede en el interior de esos edificios, que los rumores vinculaban a Google.
Pero el ansia de saber de un periódico local (The Day, de la localidad de New London), que se acogió a la Ley de Libertad de Información, ha provocado que los Guarda Costas tuvieran que responder a las demandas presentadas por el rotativo ante un juez y aportar los documentos que asocian las barcazas con Google, concretamente con Michael Tierney, la persona al frente de las famosas gafas del gigante tecnológico.
De momento, Google sigue en silencio y, como todo el mundo sabe, cuando no hay respuestas a las incógnitas lo que se hace hoy en día es especular en las redes sociales. Bajo la etiqueta #GoogleBarge se abre un mundo de teorías, alguna incluso conspiratoria, como la que asegura que la plataforma de San Francisco será el lugar en el que se esconda a Edward Snowden si algún día se llega a lograr su extradición a Estados Unidos o la que dice que en el interior de esa estructura blanca se está fraguando el siguiente escándalo de la NSA.
Google sigue en silencio y, como todo el mundo sabe, cuando no hay respuestas a las incógnitas lo que se hace hoy en día es especular en las redes sociales. Bajo la etiqueta #GoogleBarge se abre todo un mundo de teorías
Luego están las conjeturas más comunes y pausibles: desde un golpe publicitario de Google para contrarrestar el poder de Apple con sus modernas tiendas y crear sus propios centros para vender las Google Glass, hasta que se trata de simples centros de almacenamientos de datos flotantes que resultan más económicos que los situados en tierra , ya que el océano proporciona ilimitada agura fría y de fácil acceso para refrigerar los sistemas.
El periodista del blog de tecnología CNET Daniel Terdiman, quien fue el primero en informar sobre la barcaza de San Francisco, explica que le llegó información de que Google estaba alquilando un edificio en Treasure Island y que las autoridades le dieron un nombre y datos de una compañía que tenía alquilado un hangar que acabó llevándole a Google. Además, el periodista asegura que la Comisión de Conservación y Desarrollo de la Bahía de San Francisco (BCDC, siglas en inglés) le ha confirmado que el edificio de 1.600 metros cuadrados construido sobre la barcaza pertenece a Google.
Al levantar la estructura en el corazón de la Bahía de San Francisco, Google ha podido mantener en secreto el proyecto, ya que al no construir en tierra pudo esquivar permisos y explicaciones que en la ciudad hubieran sido obligatorios. Todo hasta que el edificio se hizo demasiado visible hace algunas semanas y ya resultaba imposible de esconder a plena luz del día.
Según los expertos, si una vez concluida la construcción, Google decide navegar el edificio, por ejemplo, hasta el puente Golden Gate adentrándolo en el Océano Pacífico, no tendrá que dar explicaciones de que ha hecho hasta el momento. Tan solo tendrá que enfrentar un duro escrutinio si decide quedarse en la Bahía, ya que la BCDC y los vecinos de Silicon Valley tienen un alto grado de exigencia respecto a lo que sucede y se construye en un lugar de alto valor medioambiental y escénico. Y todo apunta a que no están dispuestos a que su hermosa bahía se transforme en un centro comercial o un almacenaje de datos.
El segundo ha atraído todavía más la curiosidad de los ciudadanos y los medios de comunicación al encontrarse en un muelle de Treasure Island, en la bahía de San Francisco, en la costa Oeste del país. El alcalde de esa ciudad admite no saber de qué se trata. La policía informa que no tiene jurisdicción. Y los Guarda Costas –que sí la tienen- están obligados a guardar silencio sobre lo que sucede en el interior de esos edificios, que los rumores vinculaban a Google.
Pero el ansia de saber de un periódico local (The Day, de la localidad de New London), que se acogió a la Ley de Libertad de Información, ha provocado que los Guarda Costas tuvieran que responder a las demandas presentadas por el rotativo ante un juez y aportar los documentos que asocian las barcazas con Google, concretamente con Michael Tierney, la persona al frente de las famosas gafas del gigante tecnológico.
De momento, Google sigue en silencio y, como todo el mundo sabe, cuando no hay respuestas a las incógnitas lo que se hace hoy en día es especular en las redes sociales. Bajo la etiqueta #GoogleBarge se abre un mundo de teorías, alguna incluso conspiratoria, como la que asegura que la plataforma de San Francisco será el lugar en el que se esconda a Edward Snowden si algún día se llega a lograr su extradición a Estados Unidos o la que dice que en el interior de esa estructura blanca se está fraguando el siguiente escándalo de la NSA.
Google sigue en silencio y, como todo el mundo sabe, cuando no hay respuestas a las incógnitas lo que se hace hoy en día es especular en las redes sociales. Bajo la etiqueta #GoogleBarge se abre todo un mundo de teorías
Luego están las conjeturas más comunes y pausibles: desde un golpe publicitario de Google para contrarrestar el poder de Apple con sus modernas tiendas y crear sus propios centros para vender las Google Glass, hasta que se trata de simples centros de almacenamientos de datos flotantes que resultan más económicos que los situados en tierra , ya que el océano proporciona ilimitada agura fría y de fácil acceso para refrigerar los sistemas.
El periodista del blog de tecnología CNET Daniel Terdiman, quien fue el primero en informar sobre la barcaza de San Francisco, explica que le llegó información de que Google estaba alquilando un edificio en Treasure Island y que las autoridades le dieron un nombre y datos de una compañía que tenía alquilado un hangar que acabó llevándole a Google. Además, el periodista asegura que la Comisión de Conservación y Desarrollo de la Bahía de San Francisco (BCDC, siglas en inglés) le ha confirmado que el edificio de 1.600 metros cuadrados construido sobre la barcaza pertenece a Google.
Al levantar la estructura en el corazón de la Bahía de San Francisco, Google ha podido mantener en secreto el proyecto, ya que al no construir en tierra pudo esquivar permisos y explicaciones que en la ciudad hubieran sido obligatorios. Todo hasta que el edificio se hizo demasiado visible hace algunas semanas y ya resultaba imposible de esconder a plena luz del día.
Según los expertos, si una vez concluida la construcción, Google decide navegar el edificio, por ejemplo, hasta el puente Golden Gate adentrándolo en el Océano Pacífico, no tendrá que dar explicaciones de que ha hecho hasta el momento. Tan solo tendrá que enfrentar un duro escrutinio si decide quedarse en la Bahía, ya que la BCDC y los vecinos de Silicon Valley tienen un alto grado de exigencia respecto a lo que sucede y se construye en un lugar de alto valor medioambiental y escénico. Y todo apunta a que no están dispuestos a que su hermosa bahía se transforme en un centro comercial o un almacenaje de datos.
Microsoft insiste en hacer de Xbox One un referente multimedia
Microsoft quiere que su consola Xbox One, que será una realidad el próximo 22 de noviembre, constituya no sólo un centro de juego, sino que se convierta en un referente multimedia capaz de entender el lenguaje, los gestos y emociones del usuario.
Quedan días para que la guerra de consolas de nueva generación se materialice y mientras Sony ha apostado por un enfoque centrado en el juego para PlayStation 4, Microsoft ha optado por un abordaje más amplio: por destacar que la nueva máquina ofrece además una miríada de servicios que incluyen televisión, videoconferencias y navegación por internet.
Y la clave para esta arriesgada apuesta -teniendo en cuenta que los primeros usuarios que comprarán las consolas serán jugadores expertos- es el rediseñado sensor Kinect, que ha aumentado sus capacidades para permitir un control por voz y gestos más preciso.
El usuario puede comunicarse con la máquina con lenguaje hablado, dando órdenes del tipo "quiero jugar a X" o "arranca el canal Y", pero también podrá interactuar moviendo las manos.
Kinect reconoce al usuario una vez este se sienta delante del televisor y automáticamente arranca su perfil en Xbox One. La consola permite guardar varios perfiles.
Cambios
Una de las características en la que más insiste la compañía tecnológica es en la capacidad de la máquina de cambiar instantáneamente entre distintas acciones: del juego a la tele, por ejemplo.
Microsoft ha buscado sinergias con otras divisiones de la compañía: estarán presentes en la consola el navegador Internet Explorer, el servicio de almacenamiento en la nube SkyDrive y Skype, que se perfila como la joya de la corona por su potencial de comunicación entre jugadores en tiempo real.
Xbox One permitirá tener abiertas dos aplicaciones en la pantalla del televisor, por ejemplo jugar a un título a la vez que se sigue una retransmisión deportiva, pero por el momento las videoconferencias de Skype no funcionarán simultáneamente con otras aplicaciones.
Por el momento sólo se podrán mantener conversaciones de voz cuando se utilizan otras aplicaciones, no videoconferencias, un asunto que Microsoft promete solventar en 2014.
Con el servicio Upload, los usuarios de Xbox One podrá compartir con la comunidad de Xbox Live vídeos de hasta cinco minutos de sus partidas de videojuegos, que podrá editar a su antojo.
Más kinect
La tecnológica de Redmond (Estados Unidos) asegura que Kinect es capaz de detectar desde la distancia la frecuencia cardíaca del jugador, una capacidad que podrá ser utilizada en aplicaciones de salud y deportivas.
Según la portavoz de Xbox One en España, Lidia Pitzalis, Kinect tiene el potencial de detectar el aburrimiento, el despiste o el enfado de un jugador, indicadores que ayudarán en el futuro a la consola a llamar la atención o ayudar al usuario.
La máquina permitirá a cada persona personalizar su interfaz en función de los usos que quiera darle y consultar qué amigos están conectados a Xbox Live y qué están haciendo en ese momento.
En España, en el ámbito televisivo, Xbox One se acompañará de las aplicaciones televisivas Eurosport, Gol Televisión, Machinima, RTVE, Wuaki.tv, Zatoo, TED y Twitch.
En Estados Unidos, la oferta en este ámbito será más rica gracias a acuerdos con Netflix, HBO o Hulu.
La consola Xbox One llegará a los mercados estadounidense y europeo el próximo 22 de noviembre.
Quedan días para que la guerra de consolas de nueva generación se materialice y mientras Sony ha apostado por un enfoque centrado en el juego para PlayStation 4, Microsoft ha optado por un abordaje más amplio: por destacar que la nueva máquina ofrece además una miríada de servicios que incluyen televisión, videoconferencias y navegación por internet.
Y la clave para esta arriesgada apuesta -teniendo en cuenta que los primeros usuarios que comprarán las consolas serán jugadores expertos- es el rediseñado sensor Kinect, que ha aumentado sus capacidades para permitir un control por voz y gestos más preciso.
El usuario puede comunicarse con la máquina con lenguaje hablado, dando órdenes del tipo "quiero jugar a X" o "arranca el canal Y", pero también podrá interactuar moviendo las manos.
Kinect reconoce al usuario una vez este se sienta delante del televisor y automáticamente arranca su perfil en Xbox One. La consola permite guardar varios perfiles.
Cambios
Una de las características en la que más insiste la compañía tecnológica es en la capacidad de la máquina de cambiar instantáneamente entre distintas acciones: del juego a la tele, por ejemplo.
Microsoft ha buscado sinergias con otras divisiones de la compañía: estarán presentes en la consola el navegador Internet Explorer, el servicio de almacenamiento en la nube SkyDrive y Skype, que se perfila como la joya de la corona por su potencial de comunicación entre jugadores en tiempo real.
Xbox One permitirá tener abiertas dos aplicaciones en la pantalla del televisor, por ejemplo jugar a un título a la vez que se sigue una retransmisión deportiva, pero por el momento las videoconferencias de Skype no funcionarán simultáneamente con otras aplicaciones.
Por el momento sólo se podrán mantener conversaciones de voz cuando se utilizan otras aplicaciones, no videoconferencias, un asunto que Microsoft promete solventar en 2014.
Con el servicio Upload, los usuarios de Xbox One podrá compartir con la comunidad de Xbox Live vídeos de hasta cinco minutos de sus partidas de videojuegos, que podrá editar a su antojo.
Más kinect
La tecnológica de Redmond (Estados Unidos) asegura que Kinect es capaz de detectar desde la distancia la frecuencia cardíaca del jugador, una capacidad que podrá ser utilizada en aplicaciones de salud y deportivas.
Según la portavoz de Xbox One en España, Lidia Pitzalis, Kinect tiene el potencial de detectar el aburrimiento, el despiste o el enfado de un jugador, indicadores que ayudarán en el futuro a la consola a llamar la atención o ayudar al usuario.
La máquina permitirá a cada persona personalizar su interfaz en función de los usos que quiera darle y consultar qué amigos están conectados a Xbox Live y qué están haciendo en ese momento.
En España, en el ámbito televisivo, Xbox One se acompañará de las aplicaciones televisivas Eurosport, Gol Televisión, Machinima, RTVE, Wuaki.tv, Zatoo, TED y Twitch.
En Estados Unidos, la oferta en este ámbito será más rica gracias a acuerdos con Netflix, HBO o Hulu.
La consola Xbox One llegará a los mercados estadounidense y europeo el próximo 22 de noviembre.
Los rusos no consiguen suficientes iPhones 5s
Esas condiciones particulares incluyen que toda la publicidad de los smartphones debe estar controlada por Apple, aún cuando es provista y financiada por el distribuidor. Además, el distribuidor eventualmente es responsable del servicio técnico de los aparatos. Ya que no pueden comprar un iPad o iPhone en sus país nativo, los rusos los persiguen por toda Europa y Estados Unidos tan apasionados como lo hicieron aborígenes australianos que querían obtener collares magníficos y canutillos de manos de James Cook.
Los mercados rusos de telecomunicaciones parecen ya haber experimentado el costado negativo de esas políticas. El hecho de que Rusia nunca ha sido un mercado prioritario para Apple puede explicarse simplemente en cifras: según el grupo de investigación GfKmarket sólo se vendieron en Rusia 670.000 IPhones durante los dos primeros trimestres del año 2013. La información suministrada por IDC es que la cantidad vendida de IPhones para ese periodo a nivel mundial fue de 68,6 millones. Por lo tanto la participación de Rusia en el mercado mundial de IPhones es inferior al 1%. Como referencia, según estadísticas de Apple la cantidad de IPhones vendida en China entre el 14 y el 16 de diciembre del año 2012 fue superior a los dos millones de unidades.
El suministro formal de smartphones en Rusia comenzó a finales del 2008 con el modelo iPhone 3G. Al mismo tiempo los tres operadores de telefonía celular más grandes del país - VimpelCom, MTS y MegaFon- firmaron contratos de distribución con Apple asumiendo un compromiso comercial de vender 4 millones de smartphones en total. Sin embargo ninguno de los operadores pudo lograrlo. MegaFon, que tuvo que vender un millón de smartphones por dos años, dejó de comprar artículos Apple luego del lanzamiento del IPhone 4 en 2010. MTS por su parte fue obligado a vender un millón y medio de smartphones por tres años pero al final de 2011 este objetivo estaba alcanzado sólo a un 28,6%. VimpelCom en dos años compró sólo el 23,4% del millón y medio de smartphones planeados originalmente. En la primavera del 2011 el operador logró extender el contrato con Apple por dos años más. De acuerdo a las nuevas condiciones, el operador tuvo que comprar el resto, 940 millones de smartphones, antes de la primavera del 2013. Sin embargo, Apple nunca impuso sanciones de multa a ninguno de los operadores rusos.
VimpelCom y Apple firmaron un nuevo contrato de suministro directo de smartphones tres días antes del inicio de las ventas de los nuevos productos Apple. Lo que convierte a VimpelCom en el único operador de telefonía celular en Rusia con derechos de compra de IPhones.
Los artículos llegaron a las tiendas de la cadena VimpelCom el 25 de octubre, la fecha oficial de lanzamiento del IPhone 5S y IPhone 5C. Sin embargo, la cadena recibió para la venta sólo 1.000 unidades. Al mismo tiempo, la tienda minorista de celulares más grande de Rusia, Euroset, ha vendido 1.600 IPhones en los tres primeros días. VimpelCom logró vender todas sus unidades durante los primeros tres días también, pero ya no quedan IPhones en la tienda y nadie puede decir con precisión cuándo llegarán.
¿Por qué VimpelCom tiene que pasar por toda esta humillación? ¿Es la consecuencia del mito popular creado por Apple misma de que la cooperación con la marca aumenta el prestigio del socio? Semejante esfuerzo de parte de VimpelCom para ganar prestigio frente a sus clientes suena ridículo frente al lanzamiento de la portabilidad numérica móvil (PNM) en Rusia que permitirá a los usuarios cambiar de operador conservando el mismo número de teléfono.
El reciente studio de EPSI indica que el nivel de satisfacción de los clientes de VimpelCom este año ha disminuido un 9% comparándolo con valores del 2012. Obviamente, el operador está ahora tratando de encontrar ventajas que puedan ayudarle a recuperar la actitud positiva de sus clientes. La pregunta de si tales prácticas llevarán a un resultado positivo continúa sin respuesta.
Los mercados rusos de telecomunicaciones parecen ya haber experimentado el costado negativo de esas políticas. El hecho de que Rusia nunca ha sido un mercado prioritario para Apple puede explicarse simplemente en cifras: según el grupo de investigación GfKmarket sólo se vendieron en Rusia 670.000 IPhones durante los dos primeros trimestres del año 2013. La información suministrada por IDC es que la cantidad vendida de IPhones para ese periodo a nivel mundial fue de 68,6 millones. Por lo tanto la participación de Rusia en el mercado mundial de IPhones es inferior al 1%. Como referencia, según estadísticas de Apple la cantidad de IPhones vendida en China entre el 14 y el 16 de diciembre del año 2012 fue superior a los dos millones de unidades.
El suministro formal de smartphones en Rusia comenzó a finales del 2008 con el modelo iPhone 3G. Al mismo tiempo los tres operadores de telefonía celular más grandes del país - VimpelCom, MTS y MegaFon- firmaron contratos de distribución con Apple asumiendo un compromiso comercial de vender 4 millones de smartphones en total. Sin embargo ninguno de los operadores pudo lograrlo. MegaFon, que tuvo que vender un millón de smartphones por dos años, dejó de comprar artículos Apple luego del lanzamiento del IPhone 4 en 2010. MTS por su parte fue obligado a vender un millón y medio de smartphones por tres años pero al final de 2011 este objetivo estaba alcanzado sólo a un 28,6%. VimpelCom en dos años compró sólo el 23,4% del millón y medio de smartphones planeados originalmente. En la primavera del 2011 el operador logró extender el contrato con Apple por dos años más. De acuerdo a las nuevas condiciones, el operador tuvo que comprar el resto, 940 millones de smartphones, antes de la primavera del 2013. Sin embargo, Apple nunca impuso sanciones de multa a ninguno de los operadores rusos.
VimpelCom y Apple firmaron un nuevo contrato de suministro directo de smartphones tres días antes del inicio de las ventas de los nuevos productos Apple. Lo que convierte a VimpelCom en el único operador de telefonía celular en Rusia con derechos de compra de IPhones.
Los artículos llegaron a las tiendas de la cadena VimpelCom el 25 de octubre, la fecha oficial de lanzamiento del IPhone 5S y IPhone 5C. Sin embargo, la cadena recibió para la venta sólo 1.000 unidades. Al mismo tiempo, la tienda minorista de celulares más grande de Rusia, Euroset, ha vendido 1.600 IPhones en los tres primeros días. VimpelCom logró vender todas sus unidades durante los primeros tres días también, pero ya no quedan IPhones en la tienda y nadie puede decir con precisión cuándo llegarán.
¿Por qué VimpelCom tiene que pasar por toda esta humillación? ¿Es la consecuencia del mito popular creado por Apple misma de que la cooperación con la marca aumenta el prestigio del socio? Semejante esfuerzo de parte de VimpelCom para ganar prestigio frente a sus clientes suena ridículo frente al lanzamiento de la portabilidad numérica móvil (PNM) en Rusia que permitirá a los usuarios cambiar de operador conservando el mismo número de teléfono.
El reciente studio de EPSI indica que el nivel de satisfacción de los clientes de VimpelCom este año ha disminuido un 9% comparándolo con valores del 2012. Obviamente, el operador está ahora tratando de encontrar ventajas que puedan ayudarle a recuperar la actitud positiva de sus clientes. La pregunta de si tales prácticas llevarán a un resultado positivo continúa sin respuesta.
¿Cómo ganar 25.000 euros con un mensaje en Twitter?
A las fórmulas clásicas de promoción de productos y servicios se le ha sumado recientemente una nueva modalidad a través de las redes sociales, en especial, de Twitter. Se trata de una práctica cada vez más extendida entre los personajes populares que consiste en publicitar una marca a cambio de dinero en uno o varios mensajes.
Los deportistas de elite y las estrellas del mundo del espectáculo –actores, cantantes, modelos, etc.– son dos de los mejores ejemplos de esta tendencia. Son influyentes y los anunciantes lo saben. También recurren a ellos para otros modos de publicidad más convencionales. Twitter simplemente cambia el proceso. El escenario es otro; los modos de hacer, también.
Las redes sociales son conversación, diálogo e influencia. En ese terreno, celebrities y deportistas tienen mucho que decir. La cercanía con sus seguidores, posible gracias al bum digital, es la base sobre la que se asienta el fenómeno. La clave es la frescura del mensaje.
“Si no es natural el tuit, la acción no tiene valor comunicativo”, cuenta el director creativo y socio fundador de Bum, David Morales. “Intentamos crear una historia en la que esa persona haga un tuit con normalidad”, explica. Si esto se consigue, el impacto es grande, “se pueden transmitir muchos valores de marca”, añade Morales, también profesor de la Facultat de Comunicació Blanquerna. Hay modos de calcular y medir ese impacto después.
Tal y como ha podido saber LaVanguardia.com, se conocen casos de hasta 25.000 euros por los escasos 140 caracteres que se acepta en Twitter por cada intervención. Esta cifra supera el salario medio anual en España, que es de 22.635 euros, según datos del INE. No obstante, los profesionales del sector consultados puntualizan que el techo habitual en el mercado nacional se sitúa alrededor de los 6.000 euros por tuit.
Un servicio más del catálogo
Muchas agencias de publicidad, y no exclusivamente las centradas en el entorno digital, ofrecen ya a sus clientes esta posibilidad. Responde a una petición de las firmas, a las que no se les escapa el poder comunicativo de las redes sociales. Las acciones en las que se plasma esta tendencia al alza no son fáciles y han de ser planeadas.
El hecho de que los famosos, desde los jugadores del F. C. Barcelona o el Real Madrid hasta los protagonistas de los programas televisivos y las portadas de las revistas del corazón, dispongan de expertos en comunicación 2.0 da fluidez a los contactos entre marcas, agencias y prescriptores.
De la necesidad de profesionalizar esta nueva estrategia publicitaria surgió Agents of Influence, una agencia de “marketing de influencia”. Nació porque las llamadas de las marcas a los personajes famosos –los influencers–, interesadas por su poder de prescripción, “eran cada vez más comunes”, rememora su directora ejecutiva, Joanna Zaremba.
“Había que poner creatividad detrás para no recurrir al mensaje publicitario directo”, agrega. “No es que se oculte nada, sino que se encuentra la manera de aportarles valor a los fans”, comenta. Este planteamiento no siempre desemboca en un beneficio directo, como la posibilidad de participar en un sorteo, dado que también puede responder simplemente a algún contenido de interés o una campaña divertida.
Contrapartidas para los seguidores
En esa línea, Andrés Iniesta aplica un sistema que se inspira en una base clara: intentar que sus 7.382.392 seguidores en Twitter y sus más de quince millones de fans en Facebook obtengan una contrapartida por los mensajes patrocinados. Así, mediante su contrato con Sony, el crack manchego asistió al estreno de la película Sky Fall, protagonizada por James Bond, con 150 personas que se habían apuntado al correspondiente sorteo.
Igualmente, hace un par de pretemporadas, cinco aficionados pudieron acompañar a Iniesta y al Barça en su gira veraniega por Estados Unidos gracias a una iniciativa financiada por los helados Kalise. Entre promociones y concursos de este tipo, él, como otros deportistas –Carles Puyol, entre ellos–, continúa colaborando desinteresadamente con campañas benéficas y de carácter humanitario.
O simplemente organizando acciones coherentes con su personalidad, como un partido con sus amigos de Facebook, como señala Joel Borràs, el project director de MDB, empresa de gestión de imagen y apoyo digital a deportistas.
La autenticidad de Andrés Iniesta es equiparable a las del motociclista Marc Márquez –cuenta con 672.000 seguidores– o el tenista Rafa Nadal, actualmente número 1 de la ATP –5.334.093–, ambos muy cotizados en el terreno de la publicidad virtual. Nuevamente la cuestión de la naturalidad es clave en la eficacia del mensaje.
El prescriptor adecuado para cada campaña
Apenas dos días después de nacer, los pies del pequeño Milan, el bebé del barcelonista Gerard Piqué –que tiene 7.267.350 seguidores– y la cantante Shakira –22.717.571 followers–, eran inmortalizados en Twiiter y Facebook con unas botas Nike Air Force One. Los comentarios de sospecha que desató esta fotografía, reenviada y seleccionada como favorita por miles de usuarios, fueron similares a los que suscitó otra imagen de otro jugador blaugrana en la misma red: Cesc Fàbregas –5.918.927 seguidores– y su hija Lia aparecían en su “Choco krispis time”.
¿Eran tuits pagados o no? La respuesta no es sencilla. Normalmente el mensaje se deja en manos del llamado prescriptor, para que sea menos artificial, por lo que la barrera que separa la intervención patrocinada de la que no lo está se torna, en algunos casos, más difusa.
Twitter es un terreno abonado a la espontaneidad. “El gran reto de las marcas es que se hable bien de ellas”, recuerda Morales. Si a un deportista le gustan sus últimas zapatillas o está agradecido por cualquier razón es fácil que publique una foto o que haga un comentario positivo sin ningún acuerdo de por medio.
Proliferan en la red ejemplos que ilustran este fenómeno. En algunos, la publicidad es clara. Joanna Zaremba no piensa que ese sea el camino. “¿Qué se les está aportando a los seguidores? Si no se les aporta nada, se pierde credibilidad”, contesta. Además, es posible que el prescriptor no esté dispuesto a publicar un tuit publicitario tan evidente, “para no quemar su imagen”, interpreta David Morales.
En cualquier caso, hasta en las ocasiones más evidentes en las que solo se busca la notoriedad de la marca, “en cuanto a tarifa publicitaria, esta opción les sale muy rentable”, expone Morales. “¿Cuánto cuesta llegar con otro medio, por ejemplo, a tres millones de personas? Muchísimo dinero”, subraya. Santiago Segura, Andreu Buenafuente, Berto Romero… son otros influencers en la red de los 140 caracteres. Elegir al prescriptor adecuado es crucial en la acción publicitaria.
“Se rastrea a sus seguidores, su impacto y sobre todo su afinidad con el anunciante, según la imagen que proyecta”, apunta el socio y director general de Over The Media, Quino Fernández. Al final, en su opinión, pasa “como en cualquier campaña convencional”. Pero en Twitter hay gente muy famosa que tiene pocos seguidores y gente poco popular que tiene muchos. “A mayor influencia, más caro es el mensaje”, resume Fernández, docente en el Postgrado de Comunicación Digital de la Universitat Ramon Llull.
Los pioneros en Estados Unidos
Esta modalidad de publicidad comenzó a aplicarse en EE.UU. Hoy aun son evidentes las diferencias entre las celebrities españolas y las norteamericanas, como Kim Kardashian –empresaria y modelo: 18.728.335 followers–, Justin Bieber –ídolo del pop adolescente: 46.688.692 seguidores– o Oprah Winfrey –la presentadora más conocida en su país: con algo más de 22 millones–…
En el panorama estadounidense los precios son más elevados. Sin embargo, los métodos son casi idénticos. Las agencias especializadas en estas labores que al principio operaban únicamente al otro lado del Atlántico empiezan a llegar a Europa. De momento, Agents of Influence es la única dedicada en exclusiva a la materia en nuestro país.
En el matrimonio formado por el ex tenista Carlos Moyá, capitán español de la Copa Davis –182.783 seguidores en Twitter–, y la actriz y presentadora Carolina Cerezuela –311.118–, que se mueven por valores inferiores a los de los jugadores del Barça y el Real Madrid, confluyen dos de los universos más atractivos para los anunciantes. El mundo del deporte es el dominante en influencia y, por tanto, en precio, pero el televisivo y de los espectáculos crece.
En el sector de la moda y las tendencias, las bloggers más relevantes cobran entre 300 y 1.000 euros por tuit. No obstante, lo común es negociar tarifas más bajas. Hace poco, una marca de cerveza cerraba un trato con una de estas estrellas 2.0 que comportaba abonarle 300 euros por seis actualizaciones en redes sociales –Twitter, Facebook e Instagram–, dos tuits y un par de retuits a la cuenta oficial de la compañía.
Grandes nombres de este microcosmos como Gala González –70.100 followers–, Lovely Pepa –45.696– o Lady Addict –26.861– han asumido este modus operandi. No les ha costado habituarse porque muchas de ellas son simultáneamente embajadoras de varias firmas de la industria de la belleza y el estilo, y dominan el medio y el registro que debe emplearse.
Para las empresas de comercio electrónico, como las tienda de ropa, este es su hábitat. Ellas suelen ofrecer paquetes de posts y tuits por unos 150 euros. Sucede lo mismo en las inauguraciones de establecimientos físicos: sus gestores pagan igualmente por disfrutar de los beneficios del altavoz digital.
“Las redes se rigen por las mismas normas que la publicidad convencional, pero la ventaja de Twitter es que se puede segmentar mucho el mercado”, concluye Fernández. Las marcas lo ven y están decididas a explorarlo.
Los deportistas de elite y las estrellas del mundo del espectáculo –actores, cantantes, modelos, etc.– son dos de los mejores ejemplos de esta tendencia. Son influyentes y los anunciantes lo saben. También recurren a ellos para otros modos de publicidad más convencionales. Twitter simplemente cambia el proceso. El escenario es otro; los modos de hacer, también.
Las redes sociales son conversación, diálogo e influencia. En ese terreno, celebrities y deportistas tienen mucho que decir. La cercanía con sus seguidores, posible gracias al bum digital, es la base sobre la que se asienta el fenómeno. La clave es la frescura del mensaje.
“Si no es natural el tuit, la acción no tiene valor comunicativo”, cuenta el director creativo y socio fundador de Bum, David Morales. “Intentamos crear una historia en la que esa persona haga un tuit con normalidad”, explica. Si esto se consigue, el impacto es grande, “se pueden transmitir muchos valores de marca”, añade Morales, también profesor de la Facultat de Comunicació Blanquerna. Hay modos de calcular y medir ese impacto después.
Tal y como ha podido saber LaVanguardia.com, se conocen casos de hasta 25.000 euros por los escasos 140 caracteres que se acepta en Twitter por cada intervención. Esta cifra supera el salario medio anual en España, que es de 22.635 euros, según datos del INE. No obstante, los profesionales del sector consultados puntualizan que el techo habitual en el mercado nacional se sitúa alrededor de los 6.000 euros por tuit.
Un servicio más del catálogo
Muchas agencias de publicidad, y no exclusivamente las centradas en el entorno digital, ofrecen ya a sus clientes esta posibilidad. Responde a una petición de las firmas, a las que no se les escapa el poder comunicativo de las redes sociales. Las acciones en las que se plasma esta tendencia al alza no son fáciles y han de ser planeadas.
El hecho de que los famosos, desde los jugadores del F. C. Barcelona o el Real Madrid hasta los protagonistas de los programas televisivos y las portadas de las revistas del corazón, dispongan de expertos en comunicación 2.0 da fluidez a los contactos entre marcas, agencias y prescriptores.
De la necesidad de profesionalizar esta nueva estrategia publicitaria surgió Agents of Influence, una agencia de “marketing de influencia”. Nació porque las llamadas de las marcas a los personajes famosos –los influencers–, interesadas por su poder de prescripción, “eran cada vez más comunes”, rememora su directora ejecutiva, Joanna Zaremba.
“Había que poner creatividad detrás para no recurrir al mensaje publicitario directo”, agrega. “No es que se oculte nada, sino que se encuentra la manera de aportarles valor a los fans”, comenta. Este planteamiento no siempre desemboca en un beneficio directo, como la posibilidad de participar en un sorteo, dado que también puede responder simplemente a algún contenido de interés o una campaña divertida.
Contrapartidas para los seguidores
En esa línea, Andrés Iniesta aplica un sistema que se inspira en una base clara: intentar que sus 7.382.392 seguidores en Twitter y sus más de quince millones de fans en Facebook obtengan una contrapartida por los mensajes patrocinados. Así, mediante su contrato con Sony, el crack manchego asistió al estreno de la película Sky Fall, protagonizada por James Bond, con 150 personas que se habían apuntado al correspondiente sorteo.
Igualmente, hace un par de pretemporadas, cinco aficionados pudieron acompañar a Iniesta y al Barça en su gira veraniega por Estados Unidos gracias a una iniciativa financiada por los helados Kalise. Entre promociones y concursos de este tipo, él, como otros deportistas –Carles Puyol, entre ellos–, continúa colaborando desinteresadamente con campañas benéficas y de carácter humanitario.
O simplemente organizando acciones coherentes con su personalidad, como un partido con sus amigos de Facebook, como señala Joel Borràs, el project director de MDB, empresa de gestión de imagen y apoyo digital a deportistas.
La autenticidad de Andrés Iniesta es equiparable a las del motociclista Marc Márquez –cuenta con 672.000 seguidores– o el tenista Rafa Nadal, actualmente número 1 de la ATP –5.334.093–, ambos muy cotizados en el terreno de la publicidad virtual. Nuevamente la cuestión de la naturalidad es clave en la eficacia del mensaje.
El prescriptor adecuado para cada campaña
Apenas dos días después de nacer, los pies del pequeño Milan, el bebé del barcelonista Gerard Piqué –que tiene 7.267.350 seguidores– y la cantante Shakira –22.717.571 followers–, eran inmortalizados en Twiiter y Facebook con unas botas Nike Air Force One. Los comentarios de sospecha que desató esta fotografía, reenviada y seleccionada como favorita por miles de usuarios, fueron similares a los que suscitó otra imagen de otro jugador blaugrana en la misma red: Cesc Fàbregas –5.918.927 seguidores– y su hija Lia aparecían en su “Choco krispis time”.
¿Eran tuits pagados o no? La respuesta no es sencilla. Normalmente el mensaje se deja en manos del llamado prescriptor, para que sea menos artificial, por lo que la barrera que separa la intervención patrocinada de la que no lo está se torna, en algunos casos, más difusa.
Twitter es un terreno abonado a la espontaneidad. “El gran reto de las marcas es que se hable bien de ellas”, recuerda Morales. Si a un deportista le gustan sus últimas zapatillas o está agradecido por cualquier razón es fácil que publique una foto o que haga un comentario positivo sin ningún acuerdo de por medio.
Proliferan en la red ejemplos que ilustran este fenómeno. En algunos, la publicidad es clara. Joanna Zaremba no piensa que ese sea el camino. “¿Qué se les está aportando a los seguidores? Si no se les aporta nada, se pierde credibilidad”, contesta. Además, es posible que el prescriptor no esté dispuesto a publicar un tuit publicitario tan evidente, “para no quemar su imagen”, interpreta David Morales.
En cualquier caso, hasta en las ocasiones más evidentes en las que solo se busca la notoriedad de la marca, “en cuanto a tarifa publicitaria, esta opción les sale muy rentable”, expone Morales. “¿Cuánto cuesta llegar con otro medio, por ejemplo, a tres millones de personas? Muchísimo dinero”, subraya. Santiago Segura, Andreu Buenafuente, Berto Romero… son otros influencers en la red de los 140 caracteres. Elegir al prescriptor adecuado es crucial en la acción publicitaria.
“Se rastrea a sus seguidores, su impacto y sobre todo su afinidad con el anunciante, según la imagen que proyecta”, apunta el socio y director general de Over The Media, Quino Fernández. Al final, en su opinión, pasa “como en cualquier campaña convencional”. Pero en Twitter hay gente muy famosa que tiene pocos seguidores y gente poco popular que tiene muchos. “A mayor influencia, más caro es el mensaje”, resume Fernández, docente en el Postgrado de Comunicación Digital de la Universitat Ramon Llull.
Los pioneros en Estados Unidos
Esta modalidad de publicidad comenzó a aplicarse en EE.UU. Hoy aun son evidentes las diferencias entre las celebrities españolas y las norteamericanas, como Kim Kardashian –empresaria y modelo: 18.728.335 followers–, Justin Bieber –ídolo del pop adolescente: 46.688.692 seguidores– o Oprah Winfrey –la presentadora más conocida en su país: con algo más de 22 millones–…
En el panorama estadounidense los precios son más elevados. Sin embargo, los métodos son casi idénticos. Las agencias especializadas en estas labores que al principio operaban únicamente al otro lado del Atlántico empiezan a llegar a Europa. De momento, Agents of Influence es la única dedicada en exclusiva a la materia en nuestro país.
En el matrimonio formado por el ex tenista Carlos Moyá, capitán español de la Copa Davis –182.783 seguidores en Twitter–, y la actriz y presentadora Carolina Cerezuela –311.118–, que se mueven por valores inferiores a los de los jugadores del Barça y el Real Madrid, confluyen dos de los universos más atractivos para los anunciantes. El mundo del deporte es el dominante en influencia y, por tanto, en precio, pero el televisivo y de los espectáculos crece.
En el sector de la moda y las tendencias, las bloggers más relevantes cobran entre 300 y 1.000 euros por tuit. No obstante, lo común es negociar tarifas más bajas. Hace poco, una marca de cerveza cerraba un trato con una de estas estrellas 2.0 que comportaba abonarle 300 euros por seis actualizaciones en redes sociales –Twitter, Facebook e Instagram–, dos tuits y un par de retuits a la cuenta oficial de la compañía.
Grandes nombres de este microcosmos como Gala González –70.100 followers–, Lovely Pepa –45.696– o Lady Addict –26.861– han asumido este modus operandi. No les ha costado habituarse porque muchas de ellas son simultáneamente embajadoras de varias firmas de la industria de la belleza y el estilo, y dominan el medio y el registro que debe emplearse.
Para las empresas de comercio electrónico, como las tienda de ropa, este es su hábitat. Ellas suelen ofrecer paquetes de posts y tuits por unos 150 euros. Sucede lo mismo en las inauguraciones de establecimientos físicos: sus gestores pagan igualmente por disfrutar de los beneficios del altavoz digital.
“Las redes se rigen por las mismas normas que la publicidad convencional, pero la ventaja de Twitter es que se puede segmentar mucho el mercado”, concluye Fernández. Las marcas lo ven y están decididas a explorarlo.
Una empresa sin jefes y muy exitosa: la vida íntima de los creadores del Half-Life
Imagínese una compañía en la que todo el mundo es igual y los gerentes no existen. Un lugar en el que los empleados se sientan donde quieren, eligen en lo que quieren trabajar y deciden el salario de sus colegas. Además, una vez al año todos los empleados se van de vacaciones juntos.
Pues ese lugar existe y se llama Valve .
El desarrollador de videojuegos causó revuelo cuando se filtró en Internet un manual que detallaba su estructura atípica. Ahora, en una entrevista muy poco común, uno de los trabajadores revela los detalles de la compañía.
"Somos una organización plana, así que yo no rindo cuentas ante nadie y nadie tiene que rendir cuentas ante mí", explica DJ Powers.
"Somos libres de elegir trabajar en lo que consideremos que es más interesante", cuenta Powers, y agrega: "La gente te hace preguntas sobre lo que estás trabajando. Y la respuesta no consiste en ponerse a la defensiva sino en iniciar una conversación y asegurarse que todo el mundo le dedica tiempo al otro".
Oficina móvil
En Valve hasta los muebles son atípicos.
Mientras otras compañías tienen una disposición del espacio de trabajo fija, los escritorios en la sede de la compañía en Bellevue, en el estado de Washington, están dotados de ruedas. "Nos movemos por todos los sitios y no nos gusta que eso nos tome mucho tiempo", afirma Powers.
"Nos agrupamos en equipos en función a las características o para terminar un juego y luego nos volvemos a dispersar en nuevos grupos. La posibilidad de recoger todo, desplazarte y estar en otra oficina en 20 minutos en vez de hacerlo en un día y medio es muy atractiva", agrega el empleado de Valve.
"Yo probablemente he cambiado mi escritorio 10 veces en tres años", cuenta Powers.
"Simplemente necesitas desplazarlo fuera de la oficina, llevarlo al montacargas y vas al piso que necesites".
Los juegos de Valve -que incluyen las series de Half-Life, Portal, Dota and Left 4 Dead- son conocidos tanto por su alta calidad como por ser éxito de ventas. A su vez, su tienda online, Steam, ayudó a popularizar la idea del mercado digital años antes de que saliese la App Store, la tienda de Apple.
Ahora algunos sugieren que el nuevo sistema operativo de Steam podría afectar al mercado de los videojuegos de consola.
Éxito
Se podría pensar que la estructura de la compañía es la plataforma perfecta para que los trabajadores dediquen todo su tiempo a proyectos personales que les apasionan.
¿Entonces cómo surgen estos complejos productos?
"Una de las maneras en las que funcionan las cosas en Valve es que se forma una masa crítica", explica Powers.
"Hay muchas ideas sobre lo que es divertido de trabajar- Pero a no ser que puedas encontrar a las personas indicadas para trabajar contigo, tendrás muchos problemas para conseguir los recursos que necesitas para hacerlo", explica.
Los asesores de gerencia tradicionales quizás se estremezcan al pensar lo que esto implica, pero el profesor Cliff Oswick de la Escuela de Negocios Cass, quien ha estudiado otros experimentos de lo que él llama "el no liderazgo", elogia el modelo.
"Esta es la forma más extrema que he visto del despojo total de liderazgo", explica. "Lo que más me gusta es que promueve la idea del diálogo, la idea del compromiso colectivo".
A su juicio, el modelo funciona en este caso porque Valve atrae a desarrolladores de élite.
Filosofía del proyecto
Pero Powers sugiere que hay otra razón tras el éxito.
"No funciona porque seamos el 1% del 1%, o como lo quieras poner. Funciona por la filosofía del proyecto original. Gabe (Newell) y el equipo con el que creó Valve contrataron a gente con su misma mentalidad".
"Así es como hemos conseguido que la empresa funcione de forma efectiva por un largo periodo de tiempo bajo esta estructura, porque se diseñó así desde el principio".
El sistema de jerarquización es otro aspecto curioso.
Los empleados que trabajan en un mismo proyecto evalúan las capacidades técnicas de los otros, la productividad, la capacidad para trabajar en equipo y otras contribuciones.
Luego esa información se usa para crear un comité de líderes general que ayuda a determinar lo que se le paga a cada empleado.
Pese a que la experiencia de Valve sugiere que el sistema puede funcionar, Oswick advierte que también puede fallar en el caso de que la compañía enfrente contratiempos financieros.
"La presión entre iguales es una forma fantástica de organizar un negocio. Siempre y cuando la gente esté bien pagada, no les importa estar entre los que menos ganan".
"Pero en el momento que los recursos empiezan a escasear, aumenta la competencia, se crean conflictos, tensiones, jerarquías y surge la preocupación sobre los posicionamientos y las relaciones".
Vacaciones en equipo
Es algo a tener en cuenta en un momento en el que se espera que Valve se embarque en una potencialmente costosa incursión al hardware. Mientras tanto, los empleados se toman una semana de vacaciones con todo pagado.
Periódicamente, la compañía envía a sus más de 300 miembros y a sus familias a un resort tropical; el viaje más reciente fue a Hawai.
La idea de pasar el tiempo libre con los compañeros de trabajo puede sonar a pesadilla para algunos, pero Powers asegura que es algo que él y sus colegas esperan todos los años.
"Viajamos juntos una vez al año y es divertido", dice. "Valve tiene el ambiente de una auténtica familia en muchos aspectos y eso le da la oportunidad a nuestras verdaderas familias de conocerse mejor entre sí".
Entre los no jefes, el jefe
Pero también hay algunas advertencias para el modelo de Valve.
En una tierra de iguales, se reconoce que el fundador Gabe Newell todavía tiene más influencia.
O, tal y como pone en el manual: "De toda la gente en esta compañía que no son tus jefes, Gabe es el MÁS no tu jefe, si entiendes lo que queremos decir".
Y en una compañía que asegura que escoger a quién más contratar está entre las tareas más importantes de los trabajadores -el manual describe esa actividad como "más importante que respirar"-, se sabe que muchos individuos talentosos no encajarán.
"La cultura es de una organización plana y no jerarquizada de arriba abajo", explica Powers. "Y eso no es una situación cómoda para mucha gente".
La mejor idea gana
Después está el hecho de que cuando una organización sin jefes despide empleados, atrae la atención. La decisión de rescindir el contrato a dos decenas de trabajadores en febrero pasado copó los titulares de la prensa tecnológica.
Power no quiere hablar del tema, pero cuando el portal de noticias Verge entrevistó a dos empleados despedidos, estos parecían haber acabado en buenos términos con la empresa y dijeron que les habían permitido quedarse con los derechos de la propiedad intelectual del proyecto en el que habían trabajado.
Otras compañías pueden rechazar estas ideas y Powers reconoce que sería una mala idea aplicar el modelo de Valve a un negocio en marcha, pero dice que las nuevas compañías pueden aprender algunas lecciones.
"Creo que el hecho de que no sigamos instrucciones y no demos instrucciones a nadie y que se puedan desarrollar las ideas propias y trabajar con cualquiera que aparezca con una idea o proyecto fortalece", afirma.
"Es una comunidad de respeto y la mejor idea gana sin importar de quién venga, independientemente de que lleve un año en Valve o haya fundado la compañía".
Pues ese lugar existe y se llama Valve .
El desarrollador de videojuegos causó revuelo cuando se filtró en Internet un manual que detallaba su estructura atípica. Ahora, en una entrevista muy poco común, uno de los trabajadores revela los detalles de la compañía.
"Somos una organización plana, así que yo no rindo cuentas ante nadie y nadie tiene que rendir cuentas ante mí", explica DJ Powers.
"Somos libres de elegir trabajar en lo que consideremos que es más interesante", cuenta Powers, y agrega: "La gente te hace preguntas sobre lo que estás trabajando. Y la respuesta no consiste en ponerse a la defensiva sino en iniciar una conversación y asegurarse que todo el mundo le dedica tiempo al otro".
Oficina móvil
En Valve hasta los muebles son atípicos.
Mientras otras compañías tienen una disposición del espacio de trabajo fija, los escritorios en la sede de la compañía en Bellevue, en el estado de Washington, están dotados de ruedas. "Nos movemos por todos los sitios y no nos gusta que eso nos tome mucho tiempo", afirma Powers.
"Nos agrupamos en equipos en función a las características o para terminar un juego y luego nos volvemos a dispersar en nuevos grupos. La posibilidad de recoger todo, desplazarte y estar en otra oficina en 20 minutos en vez de hacerlo en un día y medio es muy atractiva", agrega el empleado de Valve.
"Yo probablemente he cambiado mi escritorio 10 veces en tres años", cuenta Powers.
"Simplemente necesitas desplazarlo fuera de la oficina, llevarlo al montacargas y vas al piso que necesites".
Los juegos de Valve -que incluyen las series de Half-Life, Portal, Dota and Left 4 Dead- son conocidos tanto por su alta calidad como por ser éxito de ventas. A su vez, su tienda online, Steam, ayudó a popularizar la idea del mercado digital años antes de que saliese la App Store, la tienda de Apple.
Ahora algunos sugieren que el nuevo sistema operativo de Steam podría afectar al mercado de los videojuegos de consola.
Éxito
Se podría pensar que la estructura de la compañía es la plataforma perfecta para que los trabajadores dediquen todo su tiempo a proyectos personales que les apasionan.
¿Entonces cómo surgen estos complejos productos?
"Una de las maneras en las que funcionan las cosas en Valve es que se forma una masa crítica", explica Powers.
"Hay muchas ideas sobre lo que es divertido de trabajar- Pero a no ser que puedas encontrar a las personas indicadas para trabajar contigo, tendrás muchos problemas para conseguir los recursos que necesitas para hacerlo", explica.
Los asesores de gerencia tradicionales quizás se estremezcan al pensar lo que esto implica, pero el profesor Cliff Oswick de la Escuela de Negocios Cass, quien ha estudiado otros experimentos de lo que él llama "el no liderazgo", elogia el modelo.
"Esta es la forma más extrema que he visto del despojo total de liderazgo", explica. "Lo que más me gusta es que promueve la idea del diálogo, la idea del compromiso colectivo".
A su juicio, el modelo funciona en este caso porque Valve atrae a desarrolladores de élite.
Filosofía del proyecto
Pero Powers sugiere que hay otra razón tras el éxito.
"No funciona porque seamos el 1% del 1%, o como lo quieras poner. Funciona por la filosofía del proyecto original. Gabe (Newell) y el equipo con el que creó Valve contrataron a gente con su misma mentalidad".
"Así es como hemos conseguido que la empresa funcione de forma efectiva por un largo periodo de tiempo bajo esta estructura, porque se diseñó así desde el principio".
El sistema de jerarquización es otro aspecto curioso.
Los empleados que trabajan en un mismo proyecto evalúan las capacidades técnicas de los otros, la productividad, la capacidad para trabajar en equipo y otras contribuciones.
Luego esa información se usa para crear un comité de líderes general que ayuda a determinar lo que se le paga a cada empleado.
Pese a que la experiencia de Valve sugiere que el sistema puede funcionar, Oswick advierte que también puede fallar en el caso de que la compañía enfrente contratiempos financieros.
"La presión entre iguales es una forma fantástica de organizar un negocio. Siempre y cuando la gente esté bien pagada, no les importa estar entre los que menos ganan".
"Pero en el momento que los recursos empiezan a escasear, aumenta la competencia, se crean conflictos, tensiones, jerarquías y surge la preocupación sobre los posicionamientos y las relaciones".
Vacaciones en equipo
Es algo a tener en cuenta en un momento en el que se espera que Valve se embarque en una potencialmente costosa incursión al hardware. Mientras tanto, los empleados se toman una semana de vacaciones con todo pagado.
Periódicamente, la compañía envía a sus más de 300 miembros y a sus familias a un resort tropical; el viaje más reciente fue a Hawai.
La idea de pasar el tiempo libre con los compañeros de trabajo puede sonar a pesadilla para algunos, pero Powers asegura que es algo que él y sus colegas esperan todos los años.
"Viajamos juntos una vez al año y es divertido", dice. "Valve tiene el ambiente de una auténtica familia en muchos aspectos y eso le da la oportunidad a nuestras verdaderas familias de conocerse mejor entre sí".
Entre los no jefes, el jefe
Pero también hay algunas advertencias para el modelo de Valve.
En una tierra de iguales, se reconoce que el fundador Gabe Newell todavía tiene más influencia.
O, tal y como pone en el manual: "De toda la gente en esta compañía que no son tus jefes, Gabe es el MÁS no tu jefe, si entiendes lo que queremos decir".
Y en una compañía que asegura que escoger a quién más contratar está entre las tareas más importantes de los trabajadores -el manual describe esa actividad como "más importante que respirar"-, se sabe que muchos individuos talentosos no encajarán.
"La cultura es de una organización plana y no jerarquizada de arriba abajo", explica Powers. "Y eso no es una situación cómoda para mucha gente".
La mejor idea gana
Después está el hecho de que cuando una organización sin jefes despide empleados, atrae la atención. La decisión de rescindir el contrato a dos decenas de trabajadores en febrero pasado copó los titulares de la prensa tecnológica.
Power no quiere hablar del tema, pero cuando el portal de noticias Verge entrevistó a dos empleados despedidos, estos parecían haber acabado en buenos términos con la empresa y dijeron que les habían permitido quedarse con los derechos de la propiedad intelectual del proyecto en el que habían trabajado.
Otras compañías pueden rechazar estas ideas y Powers reconoce que sería una mala idea aplicar el modelo de Valve a un negocio en marcha, pero dice que las nuevas compañías pueden aprender algunas lecciones.
"Creo que el hecho de que no sigamos instrucciones y no demos instrucciones a nadie y que se puedan desarrollar las ideas propias y trabajar con cualquiera que aparezca con una idea o proyecto fortalece", afirma.
"Es una comunidad de respeto y la mejor idea gana sin importar de quién venga, independientemente de que lleve un año en Valve o haya fundado la compañía".
Microsoft y Facebook se alían para premiar a hackers
Dos gigantes mundiales como Microsoft y Facebook se han unido para crear una acción que busca reforzar la seguridad de ambas compañías. Bajo el nombre de HackerOne han dado a conocer dicho proyecto, que premiará económicamente a aquellos que encuentren vulnerabilidades en sus productos.
La premisa bajo la que se desarrolla esta iniciativa es una derivación de otra muy conocida: si no puedes con ellos, llévatelos a tu equipo. Los hackers no van a dejar nunca de encontrar errores y bugs en la programación de todo aquello que se les ponga por delante. Algunos lo hacen por orgullo, otros por ganas de acometer desafíos, otros por maldad… Estas vulnerabilidades pueden resultar críticas, y por ello siempre es conveniente que sean las propias empresas las que primero sepan de su existencia. Es lo que quieren asegurarse Microsoft y Facebook subvencionando este proyecto.
HackerOne quiere incentivar el hallazgo de vulnerabilidades con “premios” que van desde los 300 dólares por una fallo menor, hasta los 5.000 por una incidencia grave. Su lema dice “Simply put: Hack all the things, send us the good stuff, and we’ll do our best to reward you.”
Esta iniciativa premiará a aquellos que encuentren fallos de seguridad en una selección de software de internet, y la recompensará será mayor si además añaden un “parche” o solución para la incidencia. Estamos hablando de tecnologías como PHP, Perl, OpenSSL, Rails, nginx, Apache httpd, Python, Ruby, django, o phabricator, según ZDNet.
El listado de jueces que se pronunciarán sobre la adjudicación de los premios se compone principalmente de personal de Microsoft y Facebook, pero además se complementa con Chris Evans, investigador de Chromium, Zane Lackey, director de ingeniería de seguridad en Etsy, y Jesse Burns, cofundador de la compañía de seguridad iSec Partners.
La premisa bajo la que se desarrolla esta iniciativa es una derivación de otra muy conocida: si no puedes con ellos, llévatelos a tu equipo. Los hackers no van a dejar nunca de encontrar errores y bugs en la programación de todo aquello que se les ponga por delante. Algunos lo hacen por orgullo, otros por ganas de acometer desafíos, otros por maldad… Estas vulnerabilidades pueden resultar críticas, y por ello siempre es conveniente que sean las propias empresas las que primero sepan de su existencia. Es lo que quieren asegurarse Microsoft y Facebook subvencionando este proyecto.
HackerOne quiere incentivar el hallazgo de vulnerabilidades con “premios” que van desde los 300 dólares por una fallo menor, hasta los 5.000 por una incidencia grave. Su lema dice “Simply put: Hack all the things, send us the good stuff, and we’ll do our best to reward you.”
Esta iniciativa premiará a aquellos que encuentren fallos de seguridad en una selección de software de internet, y la recompensará será mayor si además añaden un “parche” o solución para la incidencia. Estamos hablando de tecnologías como PHP, Perl, OpenSSL, Rails, nginx, Apache httpd, Python, Ruby, django, o phabricator, según ZDNet.
El listado de jueces que se pronunciarán sobre la adjudicación de los premios se compone principalmente de personal de Microsoft y Facebook, pero además se complementa con Chris Evans, investigador de Chromium, Zane Lackey, director de ingeniería de seguridad en Etsy, y Jesse Burns, cofundador de la compañía de seguridad iSec Partners.
Nokia patenta las baterías plegables
No solo las pantallas y los móviles flexibles parecen poco a poco consolidarse como futuro inmediato sino que otros componentes pueden favorecer el que no tardemos mucho en tener dispositivos móviles que parecerán un Transformer o un elemento de papiroflexia. Para avanzar en esa dirección ya hay quien, como Nokia, ha procedido a patentar baterías plegables. Junto con la pantalla las baterías son uno de los elementos que más rigidez presentaban a la hora de forzar un diseño externo del aparato que los contiene. Esto podría empezar a cambiar.
Hace poco te hemos mostrado aquí en The Inquirer el primer vídeo del móvil flexible de LG, y es que parece que en el futuro los dispositivos móviles conjugarán características ahora inauditas como ser flexibles y/o plegables. Desde luego sus baterías ya pueden empezar a serlo gracias a esta patente que ha registrado Nokia.
Tanto Apple como Samsung están trabajando en baterías curvas pero la casa de origen finlandés (recordemos que la división de móviles fue adquirida recientemente por Microsoft) ha decidido explorar este terreno en otra dirección que parece más inspirada en los origami japoneses.
Hace poco te hemos mostrado aquí en The Inquirer el primer vídeo del móvil flexible de LG, y es que parece que en el futuro los dispositivos móviles conjugarán características ahora inauditas como ser flexibles y/o plegables. Desde luego sus baterías ya pueden empezar a serlo gracias a esta patente que ha registrado Nokia.
Tanto Apple como Samsung están trabajando en baterías curvas pero la casa de origen finlandés (recordemos que la división de móviles fue adquirida recientemente por Microsoft) ha decidido explorar este terreno en otra dirección que parece más inspirada en los origami japoneses.
EEUU permitirá hacer donaciones de campaña con Bitcoin
La moneda virtual más conocida del mundo se convierte en un instrumento para la política. La Comisión Federal Electoral (FEC) estadounidense planea permitir el uso de bitcoins en las donaciones y contribuciones a las campañas de los candidatos nacionales.
Según las reglas propuestas en la FEC, las donaciones a través de Bitcoin se considerarán “contribuciones en especie” en lugar de contribuciones directas de dinero, debido a que la moneda digital no es moneda oficial de ninguna nación y no da derecho a sus titulares a la capacidad de intercambiarla por dinero en efectivo, como sucedería con un cheque o un giro podría.
A pesar de la complejidad de Bitcoin, las normas que regiran el uso de su moneda no serían particularmente complicadas. La FEC propone que Bitcoin actúe de forma similar a las acciones: no tiene un valor inherente, su valor fluctúa y puede almacenarse durante un periodo de tiempo antes de ser cambiada por dinero en efectivo. Para determinar el importe de la donación en bitcoins, será necesario buscar su valor de intercambio. Puesto que los intercambios de bitcoins no se cierran, la FEC propone el uso de la valoración dada en el mismo momento que se reciba la donación.
Sin embargo, Bitcoin no podrá ser utilizada para los desembolsos. La moneda tendrá que ser convertida primero en dinero en efectivo según esas mismas reglas. Y al igual que otras contribuciones, las donaciones en bitcoins también estarán sujetas a los límites individualles. En el caso de exceso en las donaciones, se permitirá devolverlo tanto en bitcoins como en su equivalente en efectivo, según The Verge.
Las reglas para regular el empleo de Bitcoin en las donaciones de campaña fueron incluidas en un proyecto presentado ayer, que probablemente será aprobado a finales de este mes. Esta normativa pretende ser bastante sencilla y podría permitir a los defensores de la moneda digital -los libertarianos en particular- comenzar a utilizarla en 2014, a medida que se acercan las elecciones de mitad de periodo de noviembre.
Según las reglas propuestas en la FEC, las donaciones a través de Bitcoin se considerarán “contribuciones en especie” en lugar de contribuciones directas de dinero, debido a que la moneda digital no es moneda oficial de ninguna nación y no da derecho a sus titulares a la capacidad de intercambiarla por dinero en efectivo, como sucedería con un cheque o un giro podría.
A pesar de la complejidad de Bitcoin, las normas que regiran el uso de su moneda no serían particularmente complicadas. La FEC propone que Bitcoin actúe de forma similar a las acciones: no tiene un valor inherente, su valor fluctúa y puede almacenarse durante un periodo de tiempo antes de ser cambiada por dinero en efectivo. Para determinar el importe de la donación en bitcoins, será necesario buscar su valor de intercambio. Puesto que los intercambios de bitcoins no se cierran, la FEC propone el uso de la valoración dada en el mismo momento que se reciba la donación.
Sin embargo, Bitcoin no podrá ser utilizada para los desembolsos. La moneda tendrá que ser convertida primero en dinero en efectivo según esas mismas reglas. Y al igual que otras contribuciones, las donaciones en bitcoins también estarán sujetas a los límites individualles. En el caso de exceso en las donaciones, se permitirá devolverlo tanto en bitcoins como en su equivalente en efectivo, según The Verge.
Las reglas para regular el empleo de Bitcoin en las donaciones de campaña fueron incluidas en un proyecto presentado ayer, que probablemente será aprobado a finales de este mes. Esta normativa pretende ser bastante sencilla y podría permitir a los defensores de la moneda digital -los libertarianos en particular- comenzar a utilizarla en 2014, a medida que se acercan las elecciones de mitad de periodo de noviembre.
«Sin un contenido de calidad no eres nada en la era digital»
El mundo del periodismo espera con gran interés las ideas que a «The Washington Post» puede aportarle su nuevo propietario, Jeff Bezos, creador de Amazon y una de las personas que mejor ha entendido las potencialidades comerciales de internet. En la sala de máquinas de la renovación digital del «Post está Emilio García-Ruiz, nombrado hace unos meses editor jefe («managing editor») del periódico. Hijo de españoles emigrados a Washington, García-Ruiz creció en la capital estadounidense leyendo la edición internacional de «ABC», que llegaba a su casa cada semana. Lleva varias décadas en el «Post». Ha sido jefe de deportes y de local y ahora está ocupado en hallar la manera de hacer rentable de nuevo el negocio de producir noticias de calidad en la era de internet. Ya tienen planes, pero advierte que Bezos no ha llegado con ninguna varita mágica.
—«The Washington Post» ha ganado en su historia 47 Premios Pulitzer. ¿Cómo lo ha logrado?
—Son varias cosas. Siempre hemos tenido la habilidad de contratar los mejores periodistas del país. Hemos podido dedicar el dinero necesario para eso y además hemos tenido el prestigio —al menos en los últimos cuarenta años, desde el Watergate— requerido para atraer a esas personas. Así que siempre hemos contado con una redacción de mucho talento, y gente con mucho talento hace un trabajo muy bueno. Eso nos ha ayudado a competir con el «New York Times» en la obtención de los Premios Pulitzer. Además, muchas noticias importantes salen de Washington y, como estamos aquí, esas noticias importantes del país son parte de nuestra sangre. Un periódico de Chicago puede ser fenomenal, pero cuando habla de cosas locales habla de Chicago. Para nosotros lo local es el presidente, que vive aquí.
–¿Cómo se consigue seguir ofreciendo calidad en un momento de gran consumo de noticias rápidas?
–Nadie viene al «Washington Post» para trabajar en tonterías. La gente que viene aquí viene para ganar el Pulitzer, o al menos eso es lo que intentamos todos nosotros. El primer lunes de abril, cuando se anuncian los Pulitzer, nos levantamos muy intranquilos: si no ganamos, quedamos destrozados; si ganamos, ha sido un buen año. Siempre hemos tenido el deseo de ser los mejores del país. Eso no cambia aunque te corten el número de periodistas o el de fotógrafos, aunque la empresa pierda dinero. Nunca rebajamos esa exigencia. Lo que tenemos ahora son varias formas nuevas para contar nuestras historias, pero el nivel de las historias que intentamos contar no ha cambiado nada. El contenido sigue siendo lo más importante. Aquí, en mi equipo del Post, todos te dirán mismo: sin un contenido de calidad no eres nada. Puedes hacer lo que hace el «Huffington Post» o los agregadores de noticias, pero la única forma de tener una audiencia en tu web por la que los anunciantes paguen es hacer artículos de peso.
–Uno de los hábitos que crea internet es la preferencia por textos cortos. Pero el «Post sigue incluyendo también artículos muy largos.
–Ahora la tecnología permite saber cuántos artículos se leen y cuánto tiempo pasa la gente leyéndolos. Las estadísticas no siempre dicen que un artículo de quinientas palabras va a tener más éxito que uno de veinte mil. En ocasiones sucede al contrario. De hecho varios artículos especialmente largos son los que más tráfico han generado en nuestra web. La gente que viene cada día a Washingtonpost.com no es la misma que va al «Huffington Post» y sitios similares. Nuestros artículos que se ven en Facebook y en Twitter son puestos por lectores nuestros para compartirlos con unos amigos a los que también les interesa esos artículos largos e importantes. En el ámbito digital estamos buscando lo que siempre hemos buscado.
—Todo el sector está mirando al «Post. ¿Qué planes trae Bezos»?
—Tenemos planes y se van a ver en los próximos tres o cuatro meses. Pero no vamos a hablar públicamente de ellos, porque sería dar pistas a nuestra competencia. De todos modos, no hay una varita mágica. No vamos a solucionar los problemas de todos los periódicos de todo el mundo en los próximos tres meses. Lo que vamos a hacer es intentar mejorar la situación del «Washington Post» y si conectamos con cosas que puedan ayudar al sector entero, mejor. La ejecución de los planes será de forma progresiva y para la próxima primavera se habrán visto ya algunos cambios importantes.
—¿Ha tocado suelo la crisis que afecta a los medios de comunicación escritos?
—La crisis nunca se va a acabar para nuestro sector. No creo que veamos un final de la presente crisis que afecta a los periódicos; al menos yo no la veré en mi vida. Hemos entrado en una época en la que debemos trabajar muy fuerte para ganar cada persona que viene a ver nuestro contenido. Tenemos que pelear absolutamente por todas las personas. Nunca volveremos a lo que era antes. Lo que ha dicho nuestro nuevo dueño es que nos va a dar margen, durante un tiempo, para intentar varias cosas. Pero todo pasa por saber dar grandes noticias. Tenemos la presión de destacar en el próximo par de años. Las presidenciales de 2016 van a ser una cosa enorme en este país: Hillary Clinton contra el superviviente de una primaria republicana que tendrá sangre por todas partes, va a ser una historia fenomenal para todo el mundo. Nosotros tenemos que estar listos para ganar esa historia en este país.
—Hace unos meses el «Post» comenzó a cobrar a quienes en la web leen más de un determinado número de artículos. ¿Está funcionando bien la instalación de ese muro?
—Hemos alcanzado nuestros objetivos, pero no eran muy altos, porque no esperamos que el muro digital nos dé el dinero que antes obteníamos con la venta del periódico en papel. Primero pensábamos que lo que los anunciantes pagaban en el pasado por las versiones impresas fácilmente lo pagarían también en la web. Pero eso no ha sido así, ni tampoco lo que pagaban los suscriptores del papel se puede trasladar a internet. No es tan fácil. La solución pasa por sacar un poco de dinero de aquí y otro poco de allí, sumando otras fuentes de ingresos, como la organización de conferencias u otras actividades.
—El «Post» ha estado muchos años ligado a una familia, como es el caso de «ABC». ¿Cómo se ha visto dentro el cambio de propiedad?
—La familia ha tenido un gran papel, ha sido una inspiración para todos en la compañía. Aunque ahora tenemos un nuevo dueño fenomenal, para nosotros los Graham siempre tendrán un pedazo de esta empresa. Todo lo que hicieron fue positivo. Estamos convencidos de que la única razón que tuvo Don Graham para vender este periódico fue que de verdad creyó que lo había intentado todo y que lo único que podía hacer ya era dar a otra persona la oportunidad de atacar el problema económico.
—«The Washington Post» ha ganado en su historia 47 Premios Pulitzer. ¿Cómo lo ha logrado?
—Son varias cosas. Siempre hemos tenido la habilidad de contratar los mejores periodistas del país. Hemos podido dedicar el dinero necesario para eso y además hemos tenido el prestigio —al menos en los últimos cuarenta años, desde el Watergate— requerido para atraer a esas personas. Así que siempre hemos contado con una redacción de mucho talento, y gente con mucho talento hace un trabajo muy bueno. Eso nos ha ayudado a competir con el «New York Times» en la obtención de los Premios Pulitzer. Además, muchas noticias importantes salen de Washington y, como estamos aquí, esas noticias importantes del país son parte de nuestra sangre. Un periódico de Chicago puede ser fenomenal, pero cuando habla de cosas locales habla de Chicago. Para nosotros lo local es el presidente, que vive aquí.
–¿Cómo se consigue seguir ofreciendo calidad en un momento de gran consumo de noticias rápidas?
–Nadie viene al «Washington Post» para trabajar en tonterías. La gente que viene aquí viene para ganar el Pulitzer, o al menos eso es lo que intentamos todos nosotros. El primer lunes de abril, cuando se anuncian los Pulitzer, nos levantamos muy intranquilos: si no ganamos, quedamos destrozados; si ganamos, ha sido un buen año. Siempre hemos tenido el deseo de ser los mejores del país. Eso no cambia aunque te corten el número de periodistas o el de fotógrafos, aunque la empresa pierda dinero. Nunca rebajamos esa exigencia. Lo que tenemos ahora son varias formas nuevas para contar nuestras historias, pero el nivel de las historias que intentamos contar no ha cambiado nada. El contenido sigue siendo lo más importante. Aquí, en mi equipo del Post, todos te dirán mismo: sin un contenido de calidad no eres nada. Puedes hacer lo que hace el «Huffington Post» o los agregadores de noticias, pero la única forma de tener una audiencia en tu web por la que los anunciantes paguen es hacer artículos de peso.
–Uno de los hábitos que crea internet es la preferencia por textos cortos. Pero el «Post sigue incluyendo también artículos muy largos.
–Ahora la tecnología permite saber cuántos artículos se leen y cuánto tiempo pasa la gente leyéndolos. Las estadísticas no siempre dicen que un artículo de quinientas palabras va a tener más éxito que uno de veinte mil. En ocasiones sucede al contrario. De hecho varios artículos especialmente largos son los que más tráfico han generado en nuestra web. La gente que viene cada día a Washingtonpost.com no es la misma que va al «Huffington Post» y sitios similares. Nuestros artículos que se ven en Facebook y en Twitter son puestos por lectores nuestros para compartirlos con unos amigos a los que también les interesa esos artículos largos e importantes. En el ámbito digital estamos buscando lo que siempre hemos buscado.
—Todo el sector está mirando al «Post. ¿Qué planes trae Bezos»?
—Tenemos planes y se van a ver en los próximos tres o cuatro meses. Pero no vamos a hablar públicamente de ellos, porque sería dar pistas a nuestra competencia. De todos modos, no hay una varita mágica. No vamos a solucionar los problemas de todos los periódicos de todo el mundo en los próximos tres meses. Lo que vamos a hacer es intentar mejorar la situación del «Washington Post» y si conectamos con cosas que puedan ayudar al sector entero, mejor. La ejecución de los planes será de forma progresiva y para la próxima primavera se habrán visto ya algunos cambios importantes.
—¿Ha tocado suelo la crisis que afecta a los medios de comunicación escritos?
—La crisis nunca se va a acabar para nuestro sector. No creo que veamos un final de la presente crisis que afecta a los periódicos; al menos yo no la veré en mi vida. Hemos entrado en una época en la que debemos trabajar muy fuerte para ganar cada persona que viene a ver nuestro contenido. Tenemos que pelear absolutamente por todas las personas. Nunca volveremos a lo que era antes. Lo que ha dicho nuestro nuevo dueño es que nos va a dar margen, durante un tiempo, para intentar varias cosas. Pero todo pasa por saber dar grandes noticias. Tenemos la presión de destacar en el próximo par de años. Las presidenciales de 2016 van a ser una cosa enorme en este país: Hillary Clinton contra el superviviente de una primaria republicana que tendrá sangre por todas partes, va a ser una historia fenomenal para todo el mundo. Nosotros tenemos que estar listos para ganar esa historia en este país.
—Hace unos meses el «Post» comenzó a cobrar a quienes en la web leen más de un determinado número de artículos. ¿Está funcionando bien la instalación de ese muro?
—Hemos alcanzado nuestros objetivos, pero no eran muy altos, porque no esperamos que el muro digital nos dé el dinero que antes obteníamos con la venta del periódico en papel. Primero pensábamos que lo que los anunciantes pagaban en el pasado por las versiones impresas fácilmente lo pagarían también en la web. Pero eso no ha sido así, ni tampoco lo que pagaban los suscriptores del papel se puede trasladar a internet. No es tan fácil. La solución pasa por sacar un poco de dinero de aquí y otro poco de allí, sumando otras fuentes de ingresos, como la organización de conferencias u otras actividades.
—El «Post» ha estado muchos años ligado a una familia, como es el caso de «ABC». ¿Cómo se ha visto dentro el cambio de propiedad?
—La familia ha tenido un gran papel, ha sido una inspiración para todos en la compañía. Aunque ahora tenemos un nuevo dueño fenomenal, para nosotros los Graham siempre tendrán un pedazo de esta empresa. Todo lo que hicieron fue positivo. Estamos convencidos de que la única razón que tuvo Don Graham para vender este periódico fue que de verdad creyó que lo había intentado todo y que lo único que podía hacer ya era dar a otra persona la oportunidad de atacar el problema económico.
Reservar un concierto solo con mirar un cartel, ahora es posible con las Google Glass
Las Google Glass, las populares gafas interactivas de esta firma, permitirán todo tipo de funcionalidades: desde la reserva de entradas para un concierto solo con mirar un cartel, hasta la lectura para ciegos sin necesidad de Braille, ha dicho uno de sus desarrolladores de aplicaciones.
Además, estas gafas ya están siendo probadas con éxito en operaciones quirúrgicas, ha añadido el ingeniero murciano Julián Beltrán, de la empresa Droiders, quien ha explicado que este dispositivo "revolucionará" el modo de vida de las personas tal como se ha conocido hasta ahora.
Entre otras muchas funcionalidades, el usuario de este dispositivo podrá acceder a un sistema de reservas de conciertos u otros espectáculos solo con fijar su vista en el cartel publicitario.
Además, al dispositivo se le podrán plantear todo tipo de preguntas, como por ejemplo, dónde está el restaurante más cercano o pedirle que le guíe hasta el establecimiento en cuestión, sin necesidad de sacar un "smartphone" para localizarlo.
Más posibilidades
El experto ha explicado que un sistema integrado en las gafas permite asimismo otro tipo de funcionalidades, como transmitir mensajes a los invidentes para que puedan "leer" sin necesidad de Braille.
Además, como ya se ha demostrado en varias ocasiones, ha recordado, este aparato en pruebas está permitiendo a los médicos intervenir en operaciones sin estar presentes en la sala quirúrgica.
Según Beltrán, en cuatro o cinco años la implantación de las Google Glass podría enterrar a los teléfonos móviles inteligentes, para dar paso a un tipo de dispositivo que "nos devolverá esa mano", ahora recluida siempre en el móvil, y de nuevo permitirá pasear con la mirada al frente.
La tecnología está cambiando drásticamente los hábitos de las personas, ha aseverado. Para ilustrar esta afirmación, se ha referido al nombramiento del Papa Benedicto XVI y la popular imagen de la plaza del Vaticano en la que todo el mundo hacía fotos con cámaras, mientras que, con el Papa Francisco, la gente grababa ya con el "smartphone" y las tabletas.
En su opinión, la tendencia futura pasa por retransmisiones en tiempo real de experiencias con las Google Glass, y que permiten hacer partícipes a otras personas de lo que contempla el que lleva puesto el dispositivo.
Además, estas gafas ya están siendo probadas con éxito en operaciones quirúrgicas, ha añadido el ingeniero murciano Julián Beltrán, de la empresa Droiders, quien ha explicado que este dispositivo "revolucionará" el modo de vida de las personas tal como se ha conocido hasta ahora.
Entre otras muchas funcionalidades, el usuario de este dispositivo podrá acceder a un sistema de reservas de conciertos u otros espectáculos solo con fijar su vista en el cartel publicitario.
Además, al dispositivo se le podrán plantear todo tipo de preguntas, como por ejemplo, dónde está el restaurante más cercano o pedirle que le guíe hasta el establecimiento en cuestión, sin necesidad de sacar un "smartphone" para localizarlo.
Más posibilidades
El experto ha explicado que un sistema integrado en las gafas permite asimismo otro tipo de funcionalidades, como transmitir mensajes a los invidentes para que puedan "leer" sin necesidad de Braille.
Además, como ya se ha demostrado en varias ocasiones, ha recordado, este aparato en pruebas está permitiendo a los médicos intervenir en operaciones sin estar presentes en la sala quirúrgica.
Según Beltrán, en cuatro o cinco años la implantación de las Google Glass podría enterrar a los teléfonos móviles inteligentes, para dar paso a un tipo de dispositivo que "nos devolverá esa mano", ahora recluida siempre en el móvil, y de nuevo permitirá pasear con la mirada al frente.
La tecnología está cambiando drásticamente los hábitos de las personas, ha aseverado. Para ilustrar esta afirmación, se ha referido al nombramiento del Papa Benedicto XVI y la popular imagen de la plaza del Vaticano en la que todo el mundo hacía fotos con cámaras, mientras que, con el Papa Francisco, la gente grababa ya con el "smartphone" y las tabletas.
En su opinión, la tendencia futura pasa por retransmisiones en tiempo real de experiencias con las Google Glass, y que permiten hacer partícipes a otras personas de lo que contempla el que lleva puesto el dispositivo.
Steve Wozniak: "Nunca construiremos un ordenador tan inteligente como un cerebro"
Si Stephen Gary Wozniak, más conocido como Woz, no hubiera sido ingeniero y no hubiera fundado hace 37 años una de las mayores empresas de la historia, habría querido ser profesor de quinto curso de primaria.
El cofundador de Apple ha visitado hoy España para participar en el IV Congreso de Mentes Brillantes, celebrado esta semana en Madrid y como no podía ser de otro modo, ha dejado algunas ideas en torno a la educación, uno de los temas más abordados en un encuentro que reúne estos días a un total de 21 personalidades de ámbitos tan dispares como la música, la política, la biología o el deporte.
"El paradigma de la educación tiene que cambiar muchísimo. Lo importante es tener profesores que se preocupen por los alumnos, así estos no fracasarán", considera. La tecnología en las aulas es muy importante para el creador de uno de los primeros ordenadores personales de la historia, pero no puede igualar al factor humano: "Un ordenador no puede sustituir a un profesor".
Wozniak, también llamado cariñosamente en Internet como El mago de Woz, imagina un futuro en el que la tecnología se integrará de forma más natural en la vida: "Se irá acercando más y más a las personas y a la vez se irá haciendo más invisible". En su opinión para ello se irán abriendo camino cada vez más tecnologías como el reconocimiento de voz.
Sin embargo, Wozniak considera que nunca se llegará a poder igualar tecnológicamente la capacidad humana. "Los ordenadores no tienen la intuición del cerebro". Aunque reconoce hay compañías como IBM o Google que están tratando de comprender como funciona, no cree que se llegue a imitar esa singularidad de la mente humana: "Siempre he dicho que nunca construiremos un ordenador tan inteligente como el cerebro", resume.
Durante la entrevista que Manuel Campo Vidal ha hecho, ante una audiencia totalmente embelesada, Wozniak también ha tenido la oportunidad de dejar algunos consejos para los emprendedores españoles. Tener la perspectiva del marketing siempre en mente, tan importante en el éxito de Apple, es una de ellas. Otras dos: emplear tan poco dinero como sea posible en las primeras fases, y dejar que otros prueben tus ideas y opinen sobre ellas.
El compañero de Steve Jobs, en los primeros años de Apple, ha reconocido el buen gusto de éste en el diseño y en hacer de Apple una empresa centrada en el marketing, aunque también ha tenido palabras de recuerdo para Mike Markkula, la primera persona que invirtió dinero en ellos y que les guió en los primeros años.
Durante su visita a España ha sido nombrado Doctor Honoris Causa por la Universidad Camilo José Cela. Siempre positivo, Woz deja un mensaje para la esperanza: "En todo el mundo veo más interés en la creatividad y en la innovación que nunca he visto en mi vida, sobre todo en los jóvenes". A los jóvenes les deja otro consejo, para lo que vuelve a recurrir a la educación: "No tengas miedo de hacer cosas que no te hayan enseñado a hacer".
21 minutos para 21 mentes brillantes
Con un formato de 21 minutos por asistente, tiempo estimado que cerebro presta la máxima atención, el Congreso Mentes Brillantes acoge desde este jueves y hasta el sábado a 21 de los mejores cerebros mundiales.
Hasta este viernes, personalidades como Fernando Savater, Toni Segarra, Parag Gupta, Manuel Elkin Patarroyo, Yoani Sánchez, George Church o Evan Hensaw-Plath han disertado y debatido sobre asuntos como la educación, la medicina, la tecnología o la innovación.
Durante este sábado el deporte y la creatividad cerrarán un encuentro de tres días. El diseñador Javier Mariscal, el fotógrafo Steve McCurry y el lingüista David J. Peterson cerrarán el congreso debatiendo sobre los límites de la creatividad.
El cofundador de Apple ha visitado hoy España para participar en el IV Congreso de Mentes Brillantes, celebrado esta semana en Madrid y como no podía ser de otro modo, ha dejado algunas ideas en torno a la educación, uno de los temas más abordados en un encuentro que reúne estos días a un total de 21 personalidades de ámbitos tan dispares como la música, la política, la biología o el deporte.
"El paradigma de la educación tiene que cambiar muchísimo. Lo importante es tener profesores que se preocupen por los alumnos, así estos no fracasarán", considera. La tecnología en las aulas es muy importante para el creador de uno de los primeros ordenadores personales de la historia, pero no puede igualar al factor humano: "Un ordenador no puede sustituir a un profesor".
Wozniak, también llamado cariñosamente en Internet como El mago de Woz, imagina un futuro en el que la tecnología se integrará de forma más natural en la vida: "Se irá acercando más y más a las personas y a la vez se irá haciendo más invisible". En su opinión para ello se irán abriendo camino cada vez más tecnologías como el reconocimiento de voz.
Sin embargo, Wozniak considera que nunca se llegará a poder igualar tecnológicamente la capacidad humana. "Los ordenadores no tienen la intuición del cerebro". Aunque reconoce hay compañías como IBM o Google que están tratando de comprender como funciona, no cree que se llegue a imitar esa singularidad de la mente humana: "Siempre he dicho que nunca construiremos un ordenador tan inteligente como el cerebro", resume.
Durante la entrevista que Manuel Campo Vidal ha hecho, ante una audiencia totalmente embelesada, Wozniak también ha tenido la oportunidad de dejar algunos consejos para los emprendedores españoles. Tener la perspectiva del marketing siempre en mente, tan importante en el éxito de Apple, es una de ellas. Otras dos: emplear tan poco dinero como sea posible en las primeras fases, y dejar que otros prueben tus ideas y opinen sobre ellas.
El compañero de Steve Jobs, en los primeros años de Apple, ha reconocido el buen gusto de éste en el diseño y en hacer de Apple una empresa centrada en el marketing, aunque también ha tenido palabras de recuerdo para Mike Markkula, la primera persona que invirtió dinero en ellos y que les guió en los primeros años.
Durante su visita a España ha sido nombrado Doctor Honoris Causa por la Universidad Camilo José Cela. Siempre positivo, Woz deja un mensaje para la esperanza: "En todo el mundo veo más interés en la creatividad y en la innovación que nunca he visto en mi vida, sobre todo en los jóvenes". A los jóvenes les deja otro consejo, para lo que vuelve a recurrir a la educación: "No tengas miedo de hacer cosas que no te hayan enseñado a hacer".
21 minutos para 21 mentes brillantes
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Durante este sábado el deporte y la creatividad cerrarán un encuentro de tres días. El diseñador Javier Mariscal, el fotógrafo Steve McCurry y el lingüista David J. Peterson cerrarán el congreso debatiendo sobre los límites de la creatividad.
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